GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HẢI ÂU

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI IăPHÁPăT NGăL I NHU N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N XÂY D NG H I ÂU SINH VIÊN TH C HI N :ă OÀNăPH MÃ SINH VIÊN : A16746 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 NGăANH B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI IăPHÁPăT NGăL I NHU N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N XÂY D NG H I ÂU Giáoăviênăh ng d n : Th.s V ăL H ng Sinh viên th c hi n :ă oƠnăPh Mã sinh viên : A16746 Chuyên ngành : Tài ngăAnh HÀ N I 2014 Thang Long University Library L I C Mă N Trong trình th c t p hoàn thành khóa lu n t t nghi p, em nh n đ c s h ng d n, góp ý giúp đ nhi t tình t th y cô, em xin đ c g i l i c m n sâu s c đ n th y cô gi ng viên tr ng i h c Th ng Long trang b cho em nh ng ki n th c c n thi t, t o cho em m t môi tr ng h c t p lành m nh, giúp em có n n t ng ph c v cho trình h c t p, nghiên c u t hoàn thành t t khóa lu n t t nghi p c a Và đ c bi t em xin chân thành c m n giáo viên h ng d n Th.s V L H ng tr c ti p đ nh h ng h ng d n t n tình, chu đáo đ em có th hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em c ng xin đ c g i l i c m n đ n ban lãnh đ p, cán b , công nhân viên c a Công ty TNHH Xây D ng H i Âu cung c p s li u, t o m i u ki n giúp đ em hoàn thành khóa lu n Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày tháng n m 2014 Sinh viên oàn Ph ng Anh L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên oàn Ph ng Anh Thang Long University Library M CL C L IăM ă U CH NGă1.ăC ăS ăLụăLU NăV ăL IăNHU NăC AăDOANHăNGHI P 1.1 T ngăquanăv ăl iănhu năc aădoanhănghi p 1.1.1 Khái ni m l i nhu n 1.1.2 Vai trò c a l i nhu n doanh nghi p 1.1.3 K t c u c a l i nhu n doanh nghi p 1.2 Cácăph ngăphápăxácăđ nhăl iănhu nătrongădoanhănghi p 1.2.1 Ph 1.2.2 Ph ng pháp tr c ti p ng pháp gián ti p 1.3 Phơnăph iăl iănhu n 1.4 Cácăch ătiêuăđánhăgiáăl i nhu năc aădoanhănghi p 10 1.4.1 T su t l i nhu n doanh thu bán hàng 10 1.4.2 T su t l i nhu n t ng tài s n .10 1.4.3 T su t l i nhu n v n ch s h u 11 1.5 Nh ngănhơnăt ă nhăh ngăt iăl iănhu năc aădoanhănghi p 13 1.5.1 Nhân t ch quan 13 1.5.2 Nhân t khách quan 15 1.6 S ăc năthi tăvƠăcácăgi iăphápălƠmăt ngăl iănhu nătrongădoanhănghi p 17 1.6.1 S c n thi t t ng l i nhu n 17 1.6.2 Các nhóm gi i pháp t ng l i nhu n 18 CH NGă2.ăTH CăTR NG TÌNH HÌNH L IăNHU NăT IăCÔNG TY TNHH XỂYăD NGăH IăỂU 20 2.1ăKháiăquátăchungăv ăcôngătyăTNHHăXDăH iăỂu 20 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH XD H i Âu .20 2.1.2 C c u t ch c ch c n ng nhi m v c a t ng phòng ban t i công ty TNHH XD H i Âu 22 2.1.3 c m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH XD H i Âu 25 2.1.4 Tình hình ngu n lao đ ng t i công ty TNHH XD H i Âu 27 2.2ă Th că tr ngă ho tă đ ngă s nă xu tă kinhă doanhă c aă côngă tyă TNHHă XDă H iă Ểuă trongăgiaiăđo nă2011ăậ 2013 27 2.2.1 C c u Tài s n - Ngu n v n c a công ty TNHH XD H i Âu giai đo n 2011-2013 27 2.2.2 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH XD H i Âu giai đo n 2011-2013 36 2.3 Th cătr ngăl iănhu năt iăcôngătyăTNHHăXDăH iăỂu 42 2.3.1 C c u l i nhu n t i công ty TNHH XD H i Âu 42 2.3.2 Phân tích ch tiêu đánh giá l i nhu n c a công ty TNHH XD H i Âu giai đo n 2011 – 2013 50 2.4ăă ánhăgiá l iănhu năt iăcôngătyăTNHHăXDăH iăỂu 54 2.4.1 K t qu đ t đ c 54 2.4.2 H n ch nguyên nhân 56 CH NGă 3:ă M Tă S ă GI Iă PHÁPă NH Mă GIAă T NGă L Iă NHU Nă T Iă CỌNGăTYăTNHHăXỂYăD NGăH IăỂU 58 3.1ă nhăh ngăphátătri năc aăcôngătyăTNHHăXDăH iăỂu .58 3.2 M tăs ăgi iăphápăt ngăl iănhu năt iăcôngătyăTNHHăXDăH iăỂu .59 3.2.1 i m i công ngh ph i phù h p v i n ng l c trình đ thi t kê, thi công 59 3.2.2 H giá thành s n ph m xây d ng .59 3.2.3 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng m t cách hi u qu 61 3.2.4 S d ng đòn b y tài 61 3.2.5 Xây d ng th ng hi u ngày uy tín l n m nh 62 K T LU N Thang Long University Library DANH M C VI T T T Kí hi u vi t t t Tênăđ yăđ TNHH Trách nhi m h u h n XD Xây d ng SXKD S n xu t kinh doanh TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n TSC Tài s n c đ nh VN Vi t Nam đ ng TNDN Thu nh p doanh nghi p H TV H i đ ng thành viên TG T ng Giám c DANH M C B NG B ng 2.1 Tình hình tài s n c a công ty giai đo n 2011-2013 .28 B ng 2.3 B ng báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh giai đo n 2011-2013 37 B ng 2.4 B ng tình hình th c hi n doanh thu giai đo n 2011- 2013 43 B ng 2.5 B ng tình hình th c hi n chi phí giai đo n 2011- 2013 45 B ng 2.6 B ng tình hình th c hi n l i nhu n giai đo n 2011- 2013 48 B ng 2.7 B ng ch tiêu t su t l i nhu n giai đo n 2011- 2013 51 B ng 2.8 nh h ng c a y u t lên ROA theo mô hình Dupont 53 B ng 2.9 nh h ng c a y u t lên ROE theo mô hình Dupont 54 DANH M C BI Uă Bi u đ 2.1: Bi u đ tình hình tài s n giai đo n 2011- 2013 29 Bi u đ 2.2 Bi u đ tình hình ngu n v n giai đo n 2011- 2013 34 Bi u đ 2.3: Bi u đ t ng doanh thu t ng chi phí giai đo n 2011-2013 47 Bi u đ 2.4: Bi u đ l i nhu n sau thu giai đo n 2011- 2013 50 DANH M CăS ă S đ 2.1 S đ b máy t ch c qu n lý c a công ty TNHH XD H i Âu 23 S đ 2.2 S đ quy trình xây d ng 26 Thang Long University Library L IM U Lý ch năđ tài Trong n n kinh t th tr ng hi n nay, đ t n t i phát tri n v n đ hàng đ u mà m i doanh nghi p c n ph i quan tâm t i tính hi u qu , doanh nghi p kinh doanh có hi u qu m i có th trì phát tri n ho t đ ng SXKD T o l i nhu n m c tiêu ph n đ u c a m i doanh nghi p, đ ng l c đ đ a gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Doanh nghi p mu n t n t i, phát tri n, đ ng v ng ngày kh ng đ nh v th c a th tr ng u đ u tiên ho t đ ng kinh doanh ph i có lãi, mang l i l i nhu n L i nhu n y u t vô quan tr ng quy t đ nh s t n t i hay phá s n c a doanh nghi p L i nhu n tác đ ng đ n t t c ho t đ ng c a doanh nghi p, ngu n y u đ trì ho t đ ng s n xu t, tái đ u t m r ng quy mô kinh doanh Vi c th c hi n đ c ch tiêu l i nhu n u ki n quan tr ng đ m b o cho tình hình tài c a doanh nghi p đ c v ng ch c, t ng ngu n v n ch s h u, kinh doanh có lãi doanh nghi p góp ph n làm t ng ngân sách nhà n đóng thu thu nh p doanh nghi p c thông qua vi c V n đ t ng l i nhu n v n đ c p thi t mang tính th i s c a m i doanh nghi p M i doanh nghi p ph i t n l c đ tìm cho nh ng gi i pháp h u hi u đ đ t đ c l i nhu n cao nh t, ph n đ u đ SXKD có l i nhu n l i nhu n ngày t ng lên Công ty TNHH Xây D ng H i Âu đ n v ho t đ ng tích c c l nh v c kinh doanh xây d ng, chuyên thi t k giám sát thi công công trình công c ng, dân d ng, công ty tham gia đ u th u xây d ng công trình v a nh , khai thác khu ch đ a bàn t nh phía b c Ho t đ ng kinh doanh c a công ty nh ng n m g n có mang l i hi u qu , nh ng l i nhu n m c r t th p Sau m t th i gian th c t p t i doanh nghi p, qua nghiên c u tình hình ho t đ ng kinh doanh c a công ty, k t h p v i nh ng ki n th c ti p thu đ c trình h c t p t i nhà tr ng, đ tài:“Gi iăphápăt ngăl i nhu n t i công ty TNHH XD H i Âu” đ c l a ch n làm khóa lu n t t nghi p M căđíchănghiênăc u - M t trình bày nh ng v n đ lý lu n c b n v l i nhu n c a doanh nghi p - Hai phân tích đánh giá th c tr ng l i nhu n t i Công ty - Ba đ xu t m t s gi i pháp t ng l i nhu n c a Công ty 3.ă iăt ng ph m vi nghiên c u - it ng nghiên c u: tình hình l i nhu n t i công ty TNHH XD H i Âu - Ph m vi nghiên c u: tình hình l i nhu n t i Công ty TNHH XD H i Âu giai đo n 2011-2013 4.ăPh ngăphápănghiênăc u Các ph ng pháp nghiên c u đ c s d ng khóa lu n: ph ng pháp thu th p s li u, ph ng pháp x lý s li u, ph ng pháp phân tích, lý lu n, t ng h p thông tin, ph ng pháp thay th liên hoàn B c c c a khóa lu n B c c khóa lu n t t nghi p g m ba ph n chính: Ch ng 1: C s lý lu n v l i nhu n c a doanh nghi p Ch ng 2: Th c tr ng l i nhu n t i Công ty TNHH XD H i Âu Ch ng 3: Gi i pháp t ng l i nhu n t i Công ty TNHH XD H i Âu Thang Long University Library B ngă2.7ăB ngăch ătiêuăt ăsu tăl iănhu năgiaiăđo nă2011- 2013 n v tính: % Ch tiêu T su t l i nhu n doanh N mă 2011 N mă 2012 N mă 2013 Chênh l ch gi aăn mă2011ă 2012 Chênh l ch gi aăn mă2012ă 2013 0,137 0,002 0,005 (0,135) 0,003 0,06 0,003 0,005 (0,057) (0,002) 0,02 0,0006 0,002 (0,0194) 0,0014 thu (ROS) T su t l i nhu n v n ch s h u (ROE) T su t l i nhu n t ng tài s n (ROA) ( Ngu n: Báo cáo tài c a công ty TNHH XD H i Âu) Nh n xét: T su t l i nhu n doanh thu (ROS): T su t sinh l i doanh thu cho bi t đ ng doanh thu có đ ng l i nhu n N m 2012, ROS 0,002% có ngh a c m t đ ng doanh thu s thu v 0,00002 đ ng l i nhu n ROS n m 2011 gi m 0,135% so v i n m 2011 Nguyên nhân t c đ t ng c a doanh thu nh h n t c đ gi m c a l i nhu n sau thu nên t su t sinh l i doanh thu không t ng mà gi m N m 2013, ROS 0,005% cho th y c m t đ ng doanh thu s t o 0,00005 đ ng l i nhu n ROS n m 2013 t ng 0,003% so v i n m 2012 Trong n m 2013, doanh thu gi m xu ng l i nhu n thu v t ng lên nên ROS c ng t ng lên Tuy nhiên t su t l i nhu n doanh thu v n m c r t th p, đ ng doanh thu ch a s đ ng l i nhu n r t nh , công ty nên có sách th t ch t chi phí h n đ nâng cao t su t l i nhu n doanh thu Nh v y ba n m 2011 – 2013 t su t l i nhu n n m 2011 cao nh t n m 2012 th p nh t, ch ng t công tác qu n lý chi phí c a n m 2011 t t h n n m 2012 2013 D u hi u cho th y tình hình tài c a công ty ch a t t, công ty nên có nh ng bi n pháp phù h p đ u ch nh ch s n m t i 51 T su t sinh l i v n ch s h u (ROE): T su t sinh l i v n ch s h u cho bi t ch s h u doanh nghi p đ u t m t đ ng v n vào s n xu t kinh doanh s đ ng l i nhu n công ty thu v ây ch tiêu mà nhà đ u t đ c bi t quan tâm t i b i t s cho th y đ c quy n l i mà h nh n đ c, h quan tâm đ n đ ng v n b s thu v đ c đ ng l i nhu n N m 2011, ROE 0,06%, sang n m 2012, ROE 0,003% Nh v y m t đ ng v n b thu v 0,0006 đ ng l i nhu n vào n m 2011 0.00003 đ ng l i nhu n vào n m 2012 Ch s cho th y hai n m 2011 – 2012, công ty ho t đ ng đ u có lãi, nhiên, ROE n m 2012 gi m 0,057% so v i n m 2011 Nguyên nhân c a s gi m l i nhu n sau thu gi m t ng đ i nhi u (gi m 95,69%), m c gi m c a l i nhu n cao h n nhi u so v i m c gi m v n ch s h u (gi m 0,18%) nên ROE c ng gi m theo Nh ng sang n m 2013, ROE 0,005%, đ ng v n CSH b thu v đ c 0,00005 đ ng l i nhu n, t ng 0,002% so v i n m 2012 Tuy ch s t ng lên r t ít, nh ng v n cho th y n m 2013 v n ch s h u đ c s d ng m t cách hi u qu h n, l ng v n b thu v nhi u l i nhu n h n so v i n m tr c, u góp ph n c ng c lòng tin c a ch đ u t t ch c tín d ng đ i v i doanh nghi p T su t l i nhu n t ng tài s n (ROA): T su t sinh l i t ng tài s n cho bi t bình quân c m t đ ng tài s n đ c s d ng trình s n xu t kinh doanh t o đ c đ ng l i nhu n, ph n ánh hi u qu c a trình t ch c, qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p N m 2012, ROA 0,0006%, ngh a c m t đ ng tài s n đ c s d ng vào s n su t kinh doanh t o đ c 0,000006 đ ng l i nhu n, ch tiêu gi m 0,0194% so v i n m 2011 Nguyên nhân n ROA gi m t ng tài s n t ng lên t ng đ i cao (t ng 80,07%) so v i n m 2011, l i nhu n l i gi m (gi m 95,69%) i u ch ng t r ng vi c qu n lý s d ng tài s n n m 2012 ch a hi u qu Tuy nhiên, sang n m 2013, ROA đ t 0,02% ngh a m t đ ng tài s n b thu v đ c 0,0002 đ ng l i nhu n, t ng 0,0014% so v i n m 2012 Vi c t ng ch tiêu ROA n m 2013 cho th y công ty d n th c hi n t t h n vi c qu n lý s d ng tài s n mang l i hi u qu đ u t t t h n Tuy nhiên, ROA c a công ty m c r t th p, công ty nên cân nh c k đ đ a quy t đ nh đ u t th t đ n, mang l i hi u qu cao t l sinh l i l n cho công ty 52 Thang Long University Library Phân tích dupont: B ngă2.8ă nhăh ngăc aăcácăy uăt ălênăROAătheoămôăhìnhăDupont Ch tiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013 ROS (%) 0,137 0,002 0,005 Hi u su t s d ng t ng TS ( l n) 0,169 0,255 0,328 0,02 0,0006 0,002 (0,0194) 0,0014 (0,135) 0,003 ROA (%) Delta ROA (%) nhăh ng c a ROS (%) Nh n xét: N m 2011, ch s ROA 0,02%, sang n m 2012 ROA gi m xu ng 0,0006%, m c gi m t ng ng 0,135% Nguyên nhân ROA gi m n m 2012, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty ch u nh h ng b i nh ng khó kh n chung c a n n kinh t , vi c s d ng chi phí ch a t t làm cho ROS gi m 0,135% so v i n m 2011, hi u su t s d ng t ng tài s n c a công ty c ng không cao nên ROA gi m 0,0194% Nh v y ngh a n m 2012, c 100 đ ng tài s n t o h n 0,0194 đ ng l i nhu n N m 2013, nh vào sách nh m n đ nh kinh t n đ nh giá c nguyên v t li u, công ty nh n đ c thêm d án xây d ng nên công vi c kinh doanh c a công ty có b c phát tri n m i ROA t ng t 0,0006% lên 0,002%, t ng ng 0,0014%, nguyên nhân t ng ROS t ng 0,003% hi u su t s d ng t ng tài s n c ng t ng V y n m 2013 c 100 đ ng tài s n t o nhi u h n 0,0014 đ ng l i nhu n so v i nm 2012, sang đ n n m công ty c i thi n h n đ lý s d ng chi phí c a 53 c kh n ng qu n B ngă2.9ă nhăh ngăc aăcácăy uăt ălênăROEătheoămôăhìnhăDupont Ch tiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013 ROS (%) 0,137 0,002 0,005 Hi u su t s d ng t ng TS ( l n) 0,169 0,255 0,328 2,54 4,58 3,40 0,06 0,003 0,005 (0,057) (0,002) ònăb y tài (l n) ROE (%) Delta ROE (%) Nh n xét: Qua b ng 2.9 ta nh n th y, t c đ t ng gi m c a ROE ph thu c vào nhân t nh h ng ROS, Hi u su t s d ng t ng TS òn b y tài N m 2012, ROE gi m 0,057% so v i n m 2011, sang n m 2013, ROE ti p t c gi m 0,002% so v i n m 2012, cho th y kh n ng qu n lý s d ng v n c a công ty ch a t t nh n th y hi u su t s d ng t ng tài s n đòn b y tài có bi n đ ng t ng nh ng l i r t th p nên không tác đ ng đ c rõ r t t i ROE, ch tiêu ROE gi m xu ng ch y u tác đ ng c a ROS t ng ch tiêu ROE, t ng hi u qu s n xu t kinh doanh, doanh nghi p có th s d ng bi n pháp khác nh m t ng m t ba nhân t nh h ng Doanh nghi p có th gia t ng kh n ng c nh tranh nh m nâng cao doanh thu đ ng th i ti t gi m chi phí nh m t ng ROS Doanh nghi p c n có nh ng bi n pháp h p lý đ s d ng t t h n tài s n s n có c a nh m nâng hi u su t s d ng t ng tài s n Tóm l i, công ty nên có nh ng bi n pháp h p lý nh m t ng đòn b y tài c ng nh qu n lý chi phí t t h n đ c i thi n ch s ROS, nh m t ng ROE cho doanh nghi p, nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty 2.4ăă ánhăgiá l iănhu năt iăcôngătyăTNHHăXDăH iăỂu 2.4.1 K t qu đ t đ c Công ty TNHH XD H i Âu v i h n 18 n m xây d ng tr ng thành, không ng ng l n m nh phát tri n v m i m t đ thích ng hòa nh p v i s phát tri n chung c a n n kinh t Công ty ph i tr i qua nhi u khó kh n, tr ng i, t l c lên ngày kh ng đ nh v th c a n n kinh t làm đ c u đó, toàn th cán b công nhân viên công ty ph n đ u thi đua nh m th c hi n đ c nh ng m c tiêu chung c a công ty là: không ng ng nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty; góp ph n gi i quy t vi c làm, đ i s ng cho cán b 54 Thang Long University Library ng ph i lao đ ng; t ng ngu n thu cho ngân sách nhà n c, phát tri n kinh t - xã h i đ a ng Trong nh ng n m ho t đ ng, công ty đ t đ c nhi u thành công nh t đ nh, c th là: - V i th m nh đ u t khai thác phát tri n xây d ng khu ch , khu đô th dân c , nh ng n m qua công ty nh n đ c r t nhi u d án v xây d ng khu ch , khu đô th nh : Ch Ph M i (Qu Võ), ch Th a (L ng Tài), Ch D c Hanh (Thái Nguyên), ch Cái D m (Qu ng Ninh), ch Hà V ch Song Mai (Thành ph B c Giang), khu dân c đô th ông H ng, t t c d án đ u có t ng m c đ u t lên đ n hàng ch c, hàng tr m t đ ng Bên c nh đó, công ty c ng tham gia thi t k , xây d ng b n xe, công viên, khu d ch v t ng h p Chính u mà nhi u n m, công ty đ u nh ng doanh nghi p xây d ng, đ c l a ch n đ khai thác xây d ng khu ch , đô th Công ty ho t đ ng r t tích c c l nh v c xây d ng, đ t nhi u thành tích cao, nh n đ c r t nhi u b ng khen, danh hi u c a Nhà N c - S n ph m, d ch v : Nh chi n l c kinh doanh h p lý đ ng th i quy trình s n xu t t o s n ph m v i h th ng đ u t thi t b máy móc tiên ti n hi n đ i, bên c nh đ i ng cán b qu n lý giàu kinh nghi m, có trình đ cao k t h p v i đ i ng nhân công lành ngh , nhanh nh n, n ng đ ng sáng t o, nên ch t l ng s n ph m d ch c a công ty ngày cao, thu hút đ c r t nhi u đ i tác c ng nh khách hàng l Chính u góp ph n nâng cao uy tín c a công ty, c ng c ni m tin c a khách hàng vào s n ph m c a công ty t o - Thi t b máy móc: V i tiêu chí đ m b o ch t l ng ti n đ công trình nên công ty t ng c ng đ u t r t nhi u vào máy móc, thi t b xây d ng hi n đ i h n Hi n công ty s h u nh ng thi t b máy móc công ngh cao nh : Thi t b x lý n n móng, máy khoan c c nh i, máy đào, máy đ m, máy xóc, máy ôn nhi t bê tông nh a, thi t b xác đ nh đ d o tiêu chu n th i gian đông k t xi m ng, b côn xác đ nh đ s t bê tông,…, không nh ng th công ty đ u t nhi u vào ph ng ti n v n t i: ô tô t đ , ô tô ch , ô tô ch , ô tô 15 ch ,… Công ty r t tr ng đ u t h t kh n ng vào nh ng công c hi n đ i, giúp t ng hi u qu ch t l ng lao đ ng, đ m b o ch t l ng công trình t t, hoàn thành ti n đ đ c ch đ u t đánh giá cao - Công tác nhân s môi tr ng làm vi c: Công ty TNHH XD H i Âu r t tr ng vi c nâng cao ch t l ng cán b công nhân viên, đ đáp ng nhu c u s đòi h i ch t l ng công vi c ngày t ng cao c a xã h i C s h t ng k thu t hi n đ i, đ m b o môi tr ng làm vi c t t nh t cho cán b u hành Có ch đ khuy n khích ng i lao đ ng làm vi c hi u qu , h ng say, tr ng đ m b o an toàn 55 v sinh lao đ ng V i ph ng châm phát tri n công ty d a y u t ng i quan tr ng, th công ty quan tâm t i nâng cao ch t l ng đ i ng cán b , công nhân viên Cán b công nhân viên th ng xuyên đ c tham gia khóa đào t o ng n h n đ n ng cao trình đ chuyên môn, nghi p v , bên c nh cán b công nhân viên đ c tham gia ho t đ ng t qu phúc l i c a công ty nh tham quan, ngh mát, du l ch , đ c h ng đ y đ ch đ tr c p xã h i theo lu t lao đ ng hi n hành V i m t l ch s phát tri n lâu n m, hình thành v i s v n ban đ u ch 450 tri u đ ng, đ n tr thành m t doanh nghi p m nh v i t ng s v n u l đ ng ký kinh doanh h n 100 t đ ng, công ty không ng ng hoàn thành xu t s c ngh a v n p thu v i Nhà N c mà g ng m u, trách nhi m v i c ng đ ng, tích c c tham gia công tác xã h i, t thi n ch m lo cho đ i s ng v t ch t, tinh th n c a cán b nhân viên ng i lao đ ng 2.4.2 H n ch nguyên nhân 2.4.2.1 H n ch V i l ch s hình thành phát tri n lâu dài, h n 18 n m ho t đ ng, công ty t ng b c đ m b o ho t đ ng SXKD có lãi Tuy nhiên, l i nhu n t o v n m c th p, công tác qu n lý c a công ty b c l m t s m t h n ch , u làm nh h ng không nh đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty, nh ng h n ch th hi n m t s m nh sau: - Công tác qu n lý tài c a công ty c ng nhi u h n ch , ti n kho n t ng đ ng ti n th p h n nhi u so v i n ph i tr , tình hình tài c a công ty ch a đ c đ m b o t t Công ty s d g p r ro không đ kh n ng toán kho n n đ n h n toán - M c dù v n c a công ty nhi u, nhiên không đ đ đáp ng d án công trình v i s v n đ u t r t l n, t s n v n ch s h u m c cao, ch ng t kh n ng t ch v v n c a công ty th p tr ng h p có r i ro tài i u nh h ng không t t t i uy tín c a công ty, gây nên tâm lý hoang mang cho nhà đ ut - Công tác qu n lý s d ng tài s n c a công ty ch a hi u qu , s d ng tài s n vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh t o l i nhu n r t th p, công ty c n có nh ng bi n pháp h p lý đ s d ng tài s n m t cách có hi u qu h n 56 Thang Long University Library 2.4.2.2 Nguyên nhân Nguyên nhân khách quan: - Ngân hàng trung ng th c hi n sách ti n t th t ch t, h n ch cho vay n công ty khó ti p c n đ c v n, đ ng th i vi c h n ch cho vay tiêu dùng làm cho th tr ng b t đ ng s n đóng b ng t làm thu h p ngành xây d ng - Các sách, th t c v qu n lý đ u t xây d ng nhi u h n ch , đ u nh h ng làm ch m tr vi c tri n khai d án c a công ty - N n kinh t r i vào tình tr ng khó kh n chung, v i s c nh tranh ngày gay g t gi a đ n v ngành, gây s c ép m nh v giá c ch t l ng s n ph m hàng hóa, d ch v mà công ty cung c p Nguyên nhân ch quan: - V n ch s h u c a công ty không m c th p nh ng v n không đ đ đáp ng đ c nhu c u s n su t kinh doanh đ t o l i nhu n Công ty ph i vay ng n h n ngân hàng t ch c tín d ng đ ph c v cho vi c s n xu t, đ u t m r ng, u làm phát sinh thêm kho n chi phí lãi vay, tác đ ng nhi u t i l i nh n c a công ty - Giá v n hàng bán, chi phí qu n lý doanh nghi p m c cao h n so v i doanh thu l i nhu n Do công tác qu n lý, t ch c ho t đ ng c a công ty ch a đ c khoa h c nên công ty m t thêm nhi u chi phí này, u làm nh h ng không nh đ n l i nhu n sau thu c a công ty - Khi công trình đ c nghi m thu, bàn giao cho ch đ u t đ n v l i ch m tr vi c toán ti n cho công ty V n l u đ ng c a Công ty đ c hình thành ch y u t ngu n v n vay ng n h n, đ n k toán n u ch đ u t không toán k p th i công ty s ph i chi thêm m t kho n ti n cho vi c s d ng v n, u làm chi phí s n xu t kinh doanh t ng lên v y l i nhu n c a công ty b h ng tiêu c c nh - Bên c nh đó, công ty th ng nh n th u thi công nhi u công trình c ng m t lúc, mà u ki n xây d ng m i công trình có nh ng đ c m khác nhau, l i r i rác n m trên nhi u đ a ph ng khác nhau, ch a k trình thi công b nh h ng c a th i ti t Ph n l n công tác thi công, xây l p ph i làm tr i, đ a bàn ph m vi ho t đ ng r ng l n, phân tán, máy móc, thi t b công nhân th ng xuyên di đ ng Do phát sinh thêm m t s chi phí u đ ng máy móc thi t b Ngoài ra, tr ng h p thuê máy, thuê nhân công, công ty ph i toán v i bên cho thuê máy, v i ng i lao đ ng m t kho n ti n nh t đ nh, nh ng v n đ mà b t k doanh nghi p xây l p c ng g p ph i trình ti n hành thi công xây l p 57 CH NGă3:ăM TăS ăGI IăPHÁPăNH MăGIAăT NGăL IăNHU NăT Iă CỌNGăTYăTNHHăXỂYăD NGăH IăỂU 3.1ă nhăh ngăphátătri năc aăcôngătyăTNHHăXDăH iăỂu Hi n nay, n n kinh t ti n t i xu h ng ngày phát tr n t ng lai, kéo theo ngành xây d ng c ng có b c ti n m i, nhu c u xây d ng c s h t ng, công trình ngày t ng lên, u v a c h i l i v a thách th c đ i v i công ty TNHH XD H i Âu nhu c u xây d ng t ng cao s kích thích nhi u doanh nghi p xây d ng gia nh p ngành, tính c nh tranh ngày l n Bên c nh yêu c u t phía khách hàng ngày cao h n v ch t l ng công trình, yêu c u k thu t, m thu t ngày ph c t p h n Do đòi h i ban lãnh đ o công ty toàn th cán b công nhân viên c n ph i n l c h t đ giúp công ty v t qua nh ng khó kh n ngày phát tri n l n m nh D a vào nh ng đánh giá k t qu kinh doanh c a công ty giai đo n 2011 – 2013 v i nh ng u ki n th c t v n có c a công ty, nh n th y đ t n t i phát tri n công ty c n ph i tìm h ng đ n, sáng su t phù h p v i th tr ng hi n t i, b ng nh ng bi n pháp c th nh m ph i c i thi n đ c tình hình kinh doanh nâng cao ch t l ng ho t đ ng c a công ty Vi c tr c tiên công ty c n làm trì b o đ m nh ng đ t đ c, sau c ng c phát huy th m nh, phát tri n u ki n có, t hình thành ph ng h ng ho t đ ng kinh doanh cho công ty t ng lai đ t đ c nh ng thành công giúp công ty ti p t c t n t i phát tri n b n v ng, c s nh ng k t qu công ty đ t đ c trình ho t đ ng, v i ph ng h th nh sau: ng phát tri n lâu dài t ng lai, công ty đ m c tiêu c - Quy t tâm hoàn thành k ho ch xây d ng công trình t ng th i k kinh doanh, h n ch t i đa chi phí s n xu t kinh doanh d dang công trình ch a hoàn thành ti n đ thi công T p trung ch đ o thi công công trình nhanh chóng, d t m đ có th hoàn thành, nghi m thu bàn giao công trình cho phía khách hàng ti n đ đ - T ch c t t công tác tìm ki m, khai thác nhà cung c p m i, thay th s d ng ngu n nguyên v t li u m i nh m đem l i hi u qu cao s n xu t kinh doanh - Ch t l ng s n ph m đ c u tiên hàng đ u, liên t c đ c c i ti n, đáp ng yêu c u k thu t, m thu t cao ngày hoàn thi n, th i gian bàn giao công trình s m nh t có th v i giá c h p lý nh t 58 Thang Long University Library - M r ng ph m vi ho t đ ng c a công ty, t ng c ng khai thác tìm ki m c h i nh ng khu v c m i có th tr ng nhi u ti m n ng phát tri n h n - óng góp ngày nhi u cho phúc l i xã h i ngân sách nhà n ph n xây d ng không ng ng nâng cao đ i s ng tinh th n, v n minh xã h i - Con ng c, góp i ngu n tài s n vô giá, s c m nh c a doanh nghi p H c ng hi n trí tu , s hi u bi t, t o uy tín, kh n ng phát tri n b n v ng cho công ty Do v y ph i quan tâm t i đ i s ng v t ch t, tinh th n c a cán b công nhân viên, có ch đ th ng ph t h p lý nh m khuy n khích nhân viên ch m ch sáng t o, nâng cao ý th c trách nhi m công vi c T ng c ng đào t o phát tri n ngu n nhân l c, nh m t o đ i ng lao đ ng trình đ cao, góp ph n phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty - T o ngu n tài h p pháp, v ng vàng đ đ m b o th c hi n t t h p đ ng công ty ký k t hi n t i h p đ ng t ng lai - T p trung vào công tác quy t toán, thu h i kho n n ph i thu, t ng vòng quay v n đ đ m b o tái s n xu t m r ng quy mô công ty, h n ch b t kho n v n b khách hàng chi m d ng - Tr b t kho n n ng n h n dài h n, t ng huy đ ng ngu n v n ch s h u nh m đ m b o đ c l p an toàn v tài 3.2 M tăs ăgi iăphápăt ngăl iănhu năt iăcôngătyăTNHHăXDăH iăỂu 3.2.1 i m i công ngh ph i phù h p v i n ng l c trình đ thi t kê, thi công i m i công ngh m t yêu c u h t s c quan tr ng ti n trình h i nh p kinh t , k t h p v i vi c đào t o, b i d ng nhân l c nh m khai thác tri t đ nh ng u ki n s n có ph c v ho t đ ng s n xu t kinh doanh Trong s phát tri n không ng ng c a n n kinh t th tr ng, công ty n c v i k thu t công ngh hi n đ i mang tính đ t phá làm cho nhu c u đ i m i công ngh đ u t chi u sâu l nh v c thi t k , thi công c công tác qu n lý Vi c áp d ng máy móc, thi t b , công ngh m i giúp n ng su t lao đ ng đ c t ng lên, đ ng th i giúp nhà qu n lý có th c p nh t nhanh xác thông tin tr s công ty m thi công, t đ a quy t đ nh qu n lý k p th i, phù h p v i tình hình th c t 3.2.2 H giá thành s n ph m xây d ng Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, m t yêu c u khách quan đ t cho doanh nghi p ph i tìm bi n pháp đ h giá thành s n ph m mà v n t ng l i 59 nhu n cho công ty pháp sau: h th p giá thành s n ph m, công ty nên s d ng nh ng bi n Nâng cao n ng su t lao đ ng - Hi n đ i hoá tài s n c đ nh: đ t n ng su t lao đ ng cao s n xu t kinh doanh y u t nhà x ng, máy móc thi t b đóng m t vai trò r t quan tr ng Vi c t ng c ng đ i m i, hi n đ i hoá tài s n c đ nh m t l i th đ chi m l nh không ch th tr ng hàng hoá mà c th tr ng v n Máy móc, thi t b công ngh hi n đ i t o u ki n cho công ty t ng kh n ng s n xu t c a t thu hút v n đ u t , tái đ u t m r ng s n xu t Bên c nh đó, công ty c n ph i xác đ nh s tài s n c đ nh hi u qu , c l c h u đ k p th i có k ho ch lý, nh ng bán đ nhanh chóng thu h i v n, tái đ u t vào tài s n c đ nh m i, hi n đ i hóa đ t n d ng t i đa n ng l c s n xu t tài s n c đ nh vào s n xu t kinh doanh - T ch c lao đ ng s d ng ng i h p lý ây c ng m t nhân t vô quan tr ng đ nâng câo n ng su t lao đ ng h giá thành s n ph m c a doanh nghi p Qu n lý chi phí có hi u qu i v i chi phí nguyên v t li u, đ c m quan tr ng nh t c a s n ph m ngành xây d ng chu k s n xu t kinh doanh dài, mà thành ph n k t c u chi phí s n xu t c a công ty không nh ng ph thu c vào t ng lo i công trình mà ph thu c vào t ng giai đo n xây d ng công trình Do đó, c n ph i xác đ nh riêng đ i v i t ng lo i công trình, c s l p k ho ch v cung ng v n Không nên xác đ nh nhu c u nguyên v t li u m t cách chung chung cho t t c công trình nh v y có th d n đ n tình tr ng th a nguyên v t li u công trình nh ng l i thi u nguyên v t li u công trình Bên c nh đó, công ty nên t ng c ng tìm ki m ngu n cung c p nguyên v t li u m i v a đ m b o ch t l ng, giá c h p lý chi phí v n chuy n th p, k t h p v i vi c b trí ph ng ti n v n t i, t ch c t t trình v n chuy n cho nguyên v t li u đáp ng đ y đ cho s n xu t mà không t n đ ng làm phát sinh nhi u chi phí i v i chi phí qu n lý doanh nghi p, đ ti t ki m t i đa chi phí s n xu t kinh doanh nh m h giá thành s n ph m ph i ch p hành nghiêm ch nh d toán chi phí v qu n lý hàng M t khác, c i ti n ph ng pháp làm vi c đ nâng cao hi u su t công tác qu n lý, gi m b t s l ng nhân viên qu n lý Ngoài vi c ph n đ u t ng n ng su t lao đ ng c ng bi n pháp quan tr ng đ gi m chi phí qu n lý 60 Thang Long University Library T ch c qu n lý t t tài c a công ty Vai trò c a tài ngày t ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p xây d ng, tác đ ng c a đ i v i vi c h giá thành s n ph m t ng l i nhu n ngày m nh m Vì v y, t ch c s d ng v n h p lý, đáp ng đ y đ k p th i nhu c u cho vi c mua s m v t t s giúp công ty tránh đ c nh ng t n th t cho s n xu t nh máy móc ng ng ho t đ ng, ng ng thi công thi u v t t , thi u nguyên v t li u ng th i thông qua vi c t ch c s d ng v n, công ty ki m tra đ c tình hình d tr v t t , công c d ng c t n kho, t có phát hi n ng n ng a k p th i tình tr ng đ ng, m t mát, hao h t v t t , s n ph m D a báo cáo tài chính, nhà đ u t có th xem xét kh n ng phát tri n c a công ty thông qua ch tiêu tài N u báo cáo tài đ c đánh giá t t, kho n m c, ch tiêu trung th c, h p lý s thu hút đ c s ý c a nhà đ u t góp v n, góp ph n nâng cao ho t đ ng kinh doanh, phát tri n công ty 3.2.3 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng m t cách hi u qu N ph i thu t phía khách hàng l n làm gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng, gi m hi u qu kinh doanh Nh m h n ch kho n n ph i thu, công ty c n ti n hành đ ng b bi n pháp sau : - C n xây d ng sách tín d ng c th , xác đ nh rõ u ki n v v n, tình hình kinh doanh, tình hình l i nhu n, trách nhi m tr n c a khách hàng Tùy vào m i quan h v i khách hàng mà đ a hình th c tín d ng phù h p đ ng th i th c hi n trích l p kho n d phòng tài - Th c hi n t t sách thu h i n i v i kho n n đ n h n h n c n linh ho t m m d o Ng c l i đ i v i nh ng kho n ph i thu khó đòi c n có nh ng bi n pháp c ng r n h n 3.2.4 S d ng đòn b y tài Các công ty s d ng đòn b y tài v i hy v ng s làm gia t ng l i nhu n N u s d ng hi u qu đòn b y tài chính, công ty có th dùng ngu n v n v i chi phí c đ nh, b ng cách vay t ngân hàng ho c t ch c tín d ng đ t o l i nhu n cao nh t Thông qua phân tích ch tiêu t su t l i nhu n giai đo n 2011 – 2013, ta có th th y đ c m c đ s d ng đòn b y tài c a công ty th p Vì v y công ty có th m c đ s d ng đòn b y tài v i c c u v n h p lý nh m t ng l i nhu n cho công ty 61 Nâng cao hi u qu s d ng v n vay Công ty có th ti n hành vay n thi u v n tài tr cho ho t đ ng SXKD c a công ty đ h ng nh ng l i ích mà n vay mang l i N u vi c s d ng n vay mang l i hi u qu cao công ty c n nâng cao hi u qu s d ng n vay Tuy nhiên, công ty c n th n tr ng, cân nh c k l ng tr c t ng n vay, tránh ph thu c vào ngu n v n t n vay, đ đ u t vào ho t đ ng kinh doanh nh m đ m b o kh n ng sinh l i tài s n mà công ty đ u t vào hi u qu cao nh t Vi c s u d ng v n vay có hi u qu s đem l i l i nhu n, bù đ p cho chi phí lãi vay, gi m thi u r i ro tài cho công ty, th công ty nên nâng hi u qu s d ng v n vay Tìm ki m s d ng n vay có chi phí th p nh t Chi phí lãi vay s c ép đ i v i công ty tài tr v n b ng ph ng án n vay Vì v y h mu n ti t ki m chi phí lãi vay, gi m s c ép toán n lãi vay cho công ty Công ty có th ti n hành nhi u hình th c huy đ ng khác ngu n khác đ vay n Vì v y công ty có th tìm ki m l a ch n cho ngu n n vay có chi phí phù h p v i công ty Ngoài vi c vay v n c a t ch c tín d ng công ty c ng có th huy đ ng v n nhàn r i t cán b công nhân viên công ty ôi nh ng nhân viên công ty có v n g i ti t ki m, công ty có th vay h v i m c lãi su t cao h n lãi su t ngân hàng i u có l i cho c công ty nhân viên công ty Bên c nh vi c thúc đ y bán hàng, t ng doanh thu c ng góp ph n nâng cao hi u qu s d ng đòn b y tài N u m c s n l ng hay doanh thu v t qua m hòa v n l n thông qua đòn b y tài s làm cho l i nhu n c a công ty c ng nh l i ích mà c đông nh n đ c cang cao 3.2.5 Xây d ng th ng hi u ngày uy tín l n m nh Th ng hi u m t l i cam k t v ch t l ng, d ch v , giá tr m t th i gian dài, đ c ch ng nh n qua hi u qu s d ng b i s th a mãn c a ng i tiêu dùng Thông qua th ng hi u, ng i tiêu dung tin t ng h n, yên tâm h n có mong mu n đ c l a ch n công ty Xây d ng th ng hi u t o d ng uy tín c a công ty đ i v i ng i tiêu dùng M t th ng hi u thành công m t th ng hi u đ c nhi u ng i tiêu dùng bi t đ n ch n l a h p tác, u s mang l i nh ng l i ích to l n cho công ty, th ng hi u s giúp công ty t ng l i nhu n hi n t i có tri n v ng t ng l i nhu n t ng lai ph xây d ng đ c th ng hi u có uy tín vi c qu ng cáo ng ti n thông tin đ i chúng u quan tr ng nh t c ng u quy t đ nh th ng hi u c a công ty ch t l ng s n ph m d ch v , ch t l ng d án, 62 Thang Long University Library công trình Chính v y nên vi c công ty c n làm th c hi n t t d án hi n t i, t ng s tin t ng c a nhà đ u t , nh v y công ty m i ngày t ng đ c uy tín l nh v c xây d ng phát tri n ngày l n m nh 63 K T LU N Trong n n kinh t th tr ng, m c tiêu chung c a doanh nghi p t i đa hóa l i nhu n L i nhu n ch tiêu ph n ánh tình hình tài c a doanh nghi p, ngu n quan tr ng đ tái đ u t m r ng s n xu t kinh doanh Bên c nh đó, l i nhu n đòn b y kinh t kích thích ng i lao đ ng nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a mình, m t m t s t o đ ng l c thúc đ y c nh tranh, t ng tr ng kinh t Vì v y, doanh nghi p mu n t n t i, phát tri n m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p ph i t o l i nhu n có nh ng bi n pháp t ng l i nhu n T ng l i nhu n không ch góp ph n đ m b o đ c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty, b o toàn đ c tài s n ngu n v n, mà t o công n vi c làm cho nhi u ng i lao đ ng, góp ph n n đ nh đ i s ng v t ch t, tinh th n cho ng i lao đ ng, đóng góp cho s phát tri n chung c a n n kinh t Công ty TNHH XD H i Âu trình hình thành phát tri n c g ng n l c đem l i nh ng s n ph m công trình, d ch v t t nh t Trong t ng lai v i m c tiêu phát tri n lâu dài l n m nh, công ty s ph i c g ng h n n a trình phát tri n Hi n t i công có uy tín t ng đ i v ng vàng th tr ng, đ ng l c giúp công ty ngày c g ng n l c h n t ng lai Trong th i gian th c t p t i công ty TNHH XD H i Âu, em c g ng vào tìm hi u m i m t c a ho t đ ng SXKD t i công ty, k t h p v i nh ng ki n th c h c t i tr ng i h c Th ng Long, em xin phép đ c đ m t s gi i pháp nh m t ng l i nhu n cho công ty Tuy nhiên trình đ th i gian có h n nên không tránh kh i nh ng thi u sót nh t đ nh Vì v y, em r t mong nh n đ c ý ki n đóng góp c a quý th y, cô đ vi t c a em có th hoàn thi n t t h n n a Cu i cùng, m t l n n a em xin g i l i c m n sâu s c đ n giáo viên h ng d n Th.s V L H ng ban lãnh đ o, cán b công nhân viên công ty TNHH XD H i Âu giúp đ em th c hi n hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày tháng n m 2014 Sinh viên oàn Ph ng Anh Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O PGS.TS L u Th H nghi p ng, PGS.TS V Duy Hào (2009) Qu n tr tài doanh PGS.TS L u Th H ng (2002) Giáo trình tài doanh nghi p PGS.TS Nguy n ình Ki m (ch biên), 2008, giáo trinh Tài Doanh nghi p, XB H c vi n Tài Chính PGS.TS Nguy n ình Ki m, Tài doanh nghi p th i k h i nh p, T p chí ngân hàng, s 314 (514), trang (k 1, 10/2007) PGS.TS Nguy n Minh Ki u (2011), Tài doanh nghi p c n b n, Nhà xu t b n Th ng kê, Hà N i GS.TS Ngô Thê Chi, PGS.TS Nguy n Tr ng C , 2008, giáo trình Phân tích Tài chinh Doanh nghi p, NXB H c vi n Tài Chính PGS.TS Nguy n V n Công, “ Phân tích báo cáo tài ho t đ ng kinh doanh”, NXB Th ng Kê ThS Ngô Kim Ph ng (2013), Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Lao đ ng, TP H Chí Minh Lu t doanh nghi p n m 2005, NXB Chính tr qu c gia 10 Các tài li u phòng K toán- Tài c a doanh nghi p cung c p 11.Báo cáo th ng niên c a công ty TNHH XD H i Âu