GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂU DỰNG CÔNG TRÌNH VĂN HÓA

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHÓAăLU NăT TăNGHI P TÀI: GI IăPHÁPăT NGăăL IăNHU Nă T IăCỌNGăTY C ăPH NăT ăV Nă VÀăXỂYăD NG CỌNGăTRÌNHăV NăHịA Giáoăviênăh ngăd n Sinhăviênăth căhi n Mã sinh viên Chuyên ngành HÀăN Iăậ 2014 : PGS ậ TS.ăL uăTh ăH ng : Nguy năTh ăHƠăLy : A17411 : Tài ậ ngân hàng L IăC Mă N Trong trình hoàn thành khóa lu n t t nghi p, em xin đ c g i l i c m n sâu s c đ n th y cô gi ng viên tr ng i h c Th ng Long trang b cho em nh ng ki n th c c n thi t, giúp em có n n t ng ph c v cho trình h c t p nghiên c u, đ c bi t em xin chân thành c m n giáo viên h ng d n PGS – TS L u Th H ng tr c ti p đ nh h ng h ng d n t n tình, chu đáo đ em có th hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em c ng xin đ c g i l i c m n đ n cán b , công nhân viên c a công ty c ph n t v n xây d ng công trình v n hóa cung c p s li u, t o m i u ki n giúp đ em hoàn thành khóa lu n Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 26 tháng n m 2014 Sinh viên Nguy n Th Hà Ly Thang Long University Library L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! c trích d n rõ Hà N i, ngày 26 tháng n m 2014 Sinh viên Nguy n Th Hà Ly M CăL C Trang L IăM ă U CH NGă1.ăC ăS ăLụăLU NăV ăL IăNHU NăC AăDOANHăNGHI P 1.1ăăăăăT ngăquanăv ăl iănhu năc aădoanhănghi p 1.1.1 Khái quát chung v doanh nghi p 1.1.2 Vai trò c a l i nhu n đ i v i doanh nghi p 1.2ăăăăăXácăđ nhăl iănhu năvƠăt ăsu tăl iănhu nădoanhănghi p 1.2.1 1.2.2 Xác đ nh l i nhu n c a doanh nghi p T su t l i nhu n c a doanh nghi p 1.3ăăăăăăNh ngănhơnăt ă nhăh ngăđ năl iănhu năc aădoanhănghi p 11 1.3.1 Nhân t ch quan 11 1.3.2 Nhân t khách quan 14 CH NGă2.ăTH CăTR NGăL IăNHU NăT IăCỌNGăTYăC ăPH NăT ăV Nă VÀăXỂYăD NGăCỌNGăTRÌNHăV NăHịA 16 2.1ăăăăăGi iăthi uăv ăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngătrìnhăv năhóa 16 2.1.1 Khái quát chung v công ty CP t v n xây d ng công trình v n hóa 16 2.1.2 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty CP t v n xây d ng công trình v n hóa 16 2.1.3 C c u t ch c ch c n ng nhi m v c a t ng phòng ban t i công ty CP t v n xây d ng công trình v n hóa 17 2.1.4 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty CP t v n xây d ng công trình v n hóa giai đo n 2010 - 2012 20 2.1.5 M t s ch tiêu tài t ng h p c a công ty CP t v n xây d ng công trình v n hóa 31 2.2ăăăăăTh cătr ngăl iănhu năt iăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngătrìnhăv năhóa 33 2.2.1 Th c tr ng l i nhu n t i công ty CP t v n xây d ng công trình v n hóa 33 2.2.2 Phân tích ch tiêu đánh giá l i nhu n c a công ty CP t v n xây d ng công trình v n hóa giai đo n 2010 - 2012 40 2.3ăăăăă ánhăgiáăth cătr ngăl iănhu năt iăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngătrìnhă v năhóa 43 2.3.1 2.3.2 K t qu đ t đ c 43 H n ch nguyên nhân 44 Thang Long University Library CH NGă3.ăGI IăPHÁPăT NGăL IăNHU NăT IăCỌNGăTYăC ăPH NăT ăV Nă VÀăXỂYăD NGăCỌNGăTRÌNHăV NăHịA 46 3.1ăăăăă nhăh ngăphátătri năc aăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngătrìnhăv năhóa 46 3.2 Gi iăphápăt ngăl iănhu năt iăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngătrìnhăv năhóa 46 3.2.1 Nâng cao ch t l ng s n ph m 46 3.2.2 Hoàn thành k ho ch xây d ng 47 3.2.3 i m i công ngh ph i phù h p v i n ng l c trình đ thi t kê, thi công 48 3.2.4 H giá thành s n ph m xây d ng 49 3.2.5 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng m t cách hi u qu 50 3.2.6 S d ng đòn b y tài 51 3.2.7 Xây d ng th ng hi u uy tín 52 3.3 Ki năngh ăđ iăv iăNhƠăn c 52 L IăK T DANHăM CăVI TăT T KỦăhi uăvi tăt tă CP Tênăđ yăđ C ph n SXKD TNDN S n xu t kinh doanh Thu nh p doanh nghi p TSC VN Tài s n c đ nh Vi t Nam đ ng Thang Long University Library DANHăM CăCÁCăB NGăBI U,ăBI Uă ,ăS ă S đ C c u t ch c c a công ty CP t v n xây d ng công trình v n hóa 17 B ng 2.1 B ng báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh giai đo n 2010 - 2012 21 B ng 2 B ng cân đ i k toán giai đo n 2010 - 2012 26 B ng B ng ch tiêu tài t ng h p giai đo n 2010 - 2012 31 B ng B ng tình hình th c hi n doanh thu giai đo n 2010 - 2012 33 B ng B ng tình hình th c hi n chi phí giai đo n 2010 - 2012 35 B ng B ng tình hình th c hi n l i nhu n giai đo n 2010 - 2012 39 B ng B ng ch tiêu t su t l i nhu n giai đo n 2010 - 2012 41 Bi u đ Bi u đ tình hình tài s n giai đo n 2010 - 2012 29 Bi u đ 2 Bi u đ ngu n v n giai đo n 2010 - 2012 30 Bi u đ Bi u đ th c hi n doanh thu giai đo n 2010 - 2012 35 Bi u đ Bi u đ th c hi n chi phí giai đo n 2010 - 2012 38 Bi u đ Bi u đ t c đ t ng chi phí giai đo n 2010 - 2012 38 Bi u đ Bi u đ t c đ t ng l i nhu n sau thu giai đo n 2010 - 2012 40 L IăM ă LỦădoăch năđ ătƠi Trong n n kinh t th tr U ng, đ t n t i phát tri n doanh nghi p c n ph i quan tâm đ n tính hi u qu , ch doanh nghi p kinh doanh có hi u qu m i có th trì ho t đ ng SXKD, trang tr i chi phí b n p đ thu cho Nhà n c N ng su t – ch t l ng – hi u qu m c tiêu ph n đ u c a m i doanh nghi p, đ ng l c đ doanh nghi p đ a gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a Các doanh nghi p mu n t n t i, phát tri n đ ng v ng th tr ng ho t đ ng SXKD ph i có lãi, ph i mang l i l i nhu n L i nhu n đòn b y kinh t có hi u qu nh t, ch tiêu ph n ánh trình đ s d ng v t t , lao đ ng, ti n v n, trình đ t ch c s n xu t s n ph m L i nhu n tác đ ng đ n t t c ho t đ ng c a doanh nghi p, quy t đ nh s t n t i hay phá s n c a doanh nghi p Vi c th c hi n đ c ch tiêu l i nhu n u ki n quan tr ng đ m b o cho tình hình tài c a doanh nghi p đ c v ng ch c Hi n m i doanh nghi p ph i t ph n đ u, n l c đ tìm cho nh ng gi i pháp h u hi u nh t đ đ t đ c l i nhu n cao nh t Ph n đ u đ SXKD có l i nhu n l i nhu n ngày cao, đóđã, s v n đ th i s c a m i doanh nghi p n n kinh t th tr ng Công ty CP t v n xây d ng công trình v n hóa đ n v chuyên thi t k giám sát thi công công trình công c ng, dân d ng, công nghi p, giao thông, th y l i, h t ng k thu t, công ty tham gia đ u th u công trình v a nh , l p d án đ u t th m đ nh d án đ u t công trình dân d ng M c dù ho t đ ng kinh doanh c a công ty nh ng n m qua có lãi nh ng l i nhu n đ t đ c l i không cao Sau m t th i gian th c t p t i công, qua nghiên c u tình hình ho t đ ng kinh doanh c a công ty, k t h p v i nh ng ki n th c ti p thu đ c trình h c t p t i nhà tr ng, em ch n khóa lu n:ắGi iăphápăt ngăl iănhu năt iăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngă trìnhăv năhóa”ălàm đ tài nghiên c u t t nghi p cu i khóa M căđíchănghiênăc u - Nghiên c u nh ng v n đ lý thuy t v l i nhu n c a doanh nghi p - Phân tích đánh giá th c tr ng l i nhu n c a công ty gi i pháp t ng l i nhu n c a công ty iăt ngănghiênăc u i t ng nghiên c u l i nhu n c a công ty CP t v n xây d ng công trình v n hóa Ph măviănghiênăc u Thang Long University Library tài đ đ c th c hi n t i công ty CP t v n xây d ng công trình v n hóa S li u c s d ng đ phân tích s li u ba n m 2010, 2011 2012 Ph ngăphápănghiênăc u - Ph ng pháp thu th p s li u: ti n hành thu th p s li u t phòng k toán thông qua báo cáo tài chính, báo cáo chi phí n m; h i tr c ti p cán b chuyên môn công ty - Ph ng pháp x lý s li u: tính toán, phân tích s li u đ tìm ch tiêu gi i quy t v n đ - Ph ng pháp phân tích, lý lu n, t ng h p thông tin, ph ng pháp thay th liên hoàn: phân tích, so sánh s li u qua n m; đánh giá s li u, đ a nh n xét gi i pháp gi i quy t v n đ B ăc căc aăkhóaălu năt tănghi p B c c khóa lu n t t nghi p g m ba ph n chính: Ch ngă1:ăC ăs ălỦălu năv ăl iănhu năc a doanhănghi pă Ch ngă2:ăTh cătr ngăl iănhu năt iăcôngătyăCPăt ăv n vƠăxơyăd ngăcôngătrìnhăv nă hóa Ch ngă3:ăGi iăphápăt ngăl iănhu năt iăcôngătyăCPăt ăv n vƠăxơyăd ngăcôngătrìnhă v năhóa CH 1.1 NGă1.ăC ăS ăLụăLU NăV ăL IăNHU NăC AăDOANHăNGHI P T ngăquanăv ăl iănhu năc aădoanhănghi p 1.1.1 Khái quát chung v ădoanhănghi p 1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p Doanh nghi p ch th kinh t đ c l p, có t cách pháp nhân, ho t đ ng kinh doanh th tr ng nh m làm t ng giá tr c a ch s h u Theo lu t doanh nghi p c a Vi t Nam, doanh nghi p m t t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng kí kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c hi n ho t đ ng kinh doanh, t c th c hi n m t, m t s hay t t c công đo n c a trình đ u t t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th tr ng nh m m c đích sinh l i Nh v y doanh nghi p t ch c kinh t v l i, m c dù th c t m t s t ch c doanh nghi p có ho t đ ng không hoàn toàn nh m m c tiêu l i nhu n M c tiêu h ng t i doanh nghi p tham gia ho t đ ng SXKD t i đa hóa l i nhu n Tuy nhiên đ đ t đ c m c tiêu đ i v i doanh nghi p không ph i d , nh t b i c nh kinh t suy thoái m c tiêu l i khó kh n h n Các doanh nghi p đ u ph i ch u s tác đ ng c a y u t nh : s phát tri n c a công ngh t o ph ng th c s n xu t; ch u s ràng bu c c a h th ng pháp lu t bao g m lu t, v n b n quy ph m pháp lu t, c ch qu n lý tài đ đ m b o s qu n lý c a Nhà n c đ i v i doanh nghi p; ch u s c ép t đ i th c nh tranh Doanh nghi p mu n t o đ ch ng riêng cho mình, đ c bi t mu n phát tri n b n v ng doanh nghi p ph i ch đ ng d đoán nh ng thay đ i c a th tr ng đ s n sàng thích nghi đ a nh ng quy t đ nh đ n k p th i i u quan tr ng ho t đ ng SXKD c a m i doanh nghi p ho t đ ng qu n lý tài Qu n lý tài t t s giúp cho doanh nghi p có th đ ng v ng th tr ng, đem l i l i nhu n cao cho doanh nghi p c ng nh đem l i l i ích cho toàn b n n kinh t 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p Theo b n ch t kinh t c a c a ch s h u: B môn Kinh t vi mô chia t ch c doanh nghi p làm lo i hình d a hình th c gi i h n trách nhi m c a ch s h u: + Doanh nghi p t nhân - + Doanh nghi p h p danh + Doanh nghi p trách nhi m h u h n Thang Long University Library xây d ng công trình v n hóa ta c n k t h p đánh giá c ch tiêu t su t l i nhu n Ta có b ng t su t l i nhu n c a công ty nh sau: B ngă2.ă7 B ngăch ătiêuăt ăsu tăl iănhu năgiaiăđo nă2010ă- 2012 n v tính: % Ch tiêu N m N m N m 2010 2011 2012 Chênh l ch gi a n m 2010 Chênh l ch gi a n m 2011 2011 2012 1.T su t l i nhu n doanh thu 2.T su t l i nhu n v n ch s h u 1,371 1,156 1,057 (0,215) (0,099) 0,572 0,439 3,590 (0,133) 3,151 0,481 0,153 0,938 (0,328) 0,785 3.T su t l i nhu n t ng tài s n (Ngu n: Báo cáo tài c a công ty CP t v n xây d ng công trình v n hóa) Nhìn vào b ng ta th y: T ăsu tăl iănhu nătrênădoanhăthuă(ROS): T su t sinh l i doanh thu cho bi t đ ng doanh thu có đ ng l i nhu n N m 2011, ROS 1,156% có ngh a c m t đ ng doanh thu s thu v 0,01156 đ ng l i nhu n ROS n m 2011 gi m 0,215% so v i n m 2010 Nguyên nhân t c đ t ng c a t ng doanh thu n m 2011 đ t 82,24% th p h n t c đ t ng c a kho n chi phí (t ng 84,22%) Do đó, t c đ t ng c a l i nhu n c ng th p h n nên m t b ng chung t su t sinh l i doanh thu không t ng mà gi m N m 2012, ROS 1,057% cho th y c m t đ ng doanh thu s t o 0,01057 đ ng l i nhu n ROS n m 2012 gi m 0,099% so v i n m 2011 i u cho th y m c dù n m 2012, công ty kinh doanh t t doanh thu c ng nh l i nhu n thu v t ng cao Song t c đ t ng c a kho n chi phí (t ng 84,22%) v n l n h n t c đ t ng c a doanh thu l i nhu n Do đó, ROS n m 2012 v n ti p t c gi m Công ty nên có sách th t ch t chi phí h n đ nâng cao t su t l i nhu n doanh thu Nh v y ba n m 2010 – 2012 t su t l i nhu n n m 2010 cao nh t n m 2012 th p nh t, ch ng t công tác qu n lý chi phí c a n m 2010 t t h n n m 2011 2012 i u nh h ng không t t đ n tình hình tài c a công ty 41 Thang Long University Library T ăsu tăsinhăl iătrênăv năch ăs ăh uă(ROE): T su t sinh l i v n ch s h u cho bi t s l i nhu n đ c thu v cho ch s h u doanh nghi p sau h đ u t m t đ ng v n vào s n xu t kinh doanh ây ch tiêu mà nhà đ u t quan tâm nhi u nh t th hi n quy n l i c a h , h quan tâm đ n đ ng v n b s thu v đ c đ ng l i nhu n N m 2010, ROE 0,572%, sang n m 2011, ROE đ t 0,439% Nh v y m t đ ng v n b thu v 0,00572 đ ng l i nhu n vào n m 2010 0.00439 đ ng l i nhu n vào n m 2011 i u cho th y hai n m 2010 – 2011, công ty đ u có lãi, nhiên, ROE n m 2011 gi m 0,133% so v i n m 2010 Nguyên nhân c a s gi m t c đ t ng c a l i nhu n sau thu (t ng 53,64%) th p h n t c đ t ng c a v n ch s h u (t ng 100,10%) nên ROE c ng gi m Nh ng sang n m 2012, ROE 3,590%, đ ng v n CSH b thu v đ c 0,0359 đ ng l i nhu n, t ng 3,151% so v i n m 2011 i u ch ng t v n ch s h u đ c s d ng hi u qu h n, v n b ngày thu v nhi u l i nhu n u t o lòng tin r t l n đ i v i ch đ u t t ch c tín d ng T ăsu tăl iănhu nătrênăt ngătƠiăs nă(ROA): T su t sinh l i t ng tài s n th hi n tính hi u qu c a trình t ch c, qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p K t qu ch tiêu cho bi t bình quân c m t đ ng tài s n đ c s d ng trình s n xu t kinh doanh t o đ c đ ng l i nhu n N m 2011, ROA 0,153%, ngh a m t đ ng tài s n đ c s d ng t o đ c 0,00153 đ ng l i nhu n, gi m 0,328% so v i n m 2010 Nguyên nhân gi m t c đ t ng c a t ng tài s n (t ng 383,15%) l n h n r t nhi u so v i t c đ t ng c a l i nhu n sau thu i u chúng t vi c qu n lý s d ng tài s n n m 2011 ch a hi u qu Tuy nhiên, n m 2012, ROA đ t 0,938% ngh a m t đ ng tài s n b thu v đ c 0,00938 đ ng l i nhu n, t ng 0,785% so v i n m 2011 i u ch ng t công ty d n th c hi n t t h n hi u qu đ u t tài s n c a Tuy nhiên, ROA c a công ty m c th p, v y công ty nên đ a quy t đ nh đ u t đ n nh m đem l i hi u qu c ng nh t l sinh l i l n cho công ty 42 ánhăgiáăth cătr ngăl iănhu năt iăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngătrìnhă 2.3 v năhóa K tăqu ăđ tăđ 2.3.1 c Công ty c ph n t v n xây d ng công trình v n hóa v i l ch s hình thành h n n m không ng ng l n m nh phát tri n v m i m t đ thích ng hòa nh p v i s phát tri n chung c a n n kinh t Công ty tr i qua nhi u khó kh n, t lên kh ng đ nh v th c a n n kinh t làm đ c u này, toàn th cán b công nhân viên ph n đ u thi đua nh m th c hi n đ c m c tiêu chung c a công ty, là: t ng tr ng nhanh, m nh b n v ng n n kinh t Trong nh ng n m ho t đ ng, công ty đ t đ c nhi u thành công nh t đ nh, c th là: - V i th m nh thi t k trùng tu công trình v n hóa, di tích l ch s , danh lam th ng c nh, nh ng n m qua công ty nh n đ c r t nhi u d án v tu b , ph c h i di tích l ch s v n hóa nh tu b tái t o đ n Th ng Cát, huy n T Liêm, Hà N i; tu b c i t o đình Tiên H i, … t t c d án đ u có t ng m c đ u t lên đ n hàng ch c t đ ng Bên c nh đó, công ty c ng tham gia thi t k , xây d ng nhi u tr ng h c thu c ngo i thành Hà N i Chính u mà nhi u n m, công ty n m t p nh ng doanh nghi p đ - công trình mang tính l ch s S n ph m, d ch v : Nh chi n l c l a ch n hàng đ u đ trùng tu c kinh doanh h p lý đ ng th i quy trình t i s n ph m v i h th ng đ u t thi t b máy móc tiên ti n hi n đ i, bên c nh đ i ng nhân công có tay ngh cao nên ch t l ng s n ph m d ch c a công ty ngày cao, thu hút đ c r t nhi u khách hàng Và u làm cho uy tín c a công ty nâng cao rõ r t, ni m tin c a khách hàng vào s n ph m c a công ty c ng t ng ca - Thi t b máy móc: V i tiêu chí “Ch t l ng h t” nên công ty không ng n ng i đ u t r t nhi u ti n vào máy móc Hi n công ty s h u nh ng thi t b máy móc công ngh cao nh : + Thi t b x lý n n móng, máy khoan c c nh i, máy đào, máy đ m, máy xóc, máy tách nh a ly t m, máy ôn nhi t bê tông nh a, thi t b xác đ nh đ d o tiêu chu n th i gian đông k t xi m ng, b côn xác đ nh đ s t bê tông,… + Các ph ng ti n v n t i: ô tô t đ , ô tô ch , ô tô ch , ô tô 15 ch ,… Công ty c g ng h t kh n ng đ trang b nh ng công c hi n đ i, giúp t ng hi u qu ch t l ng lao đ ng, đ m b o ch t l đ u t đánh giá cao ng t t, hoàn thành ti n đ đ c ch 43 Thang Long University Library - Công tác nhân s môi tr d a y u t ng ng làm vi c: V i quan ni m s phát tri n c a công ty i quan tr ng Công ty CP t v n xây d ng công trình v n hóa r t tr ng vi c nâng cao ch t l ng cán b công nhân viên đ đáp ng nhu c u s đòi h i ch t l ng công vi c ngày cao c a xã h i v y: + Cán b công nhân viên th ng xuyên đ c tham gia khóa đào t o ng n h n đ n ng cao trình đ chuyên môn, nghi p v + Cán b công nhân viên công ty th ng xuyên đ c tham gia ho t đ ng t qu phúc l i c a công ty nh tham quan, ngh mát, du l ch + Cán b công nhân viên đ đ ng hi n hành ch ng đ y đ ch đ tr c p xã h i theo lu t lao 2.3.2 H năch ăvƠănguyênănhơn 2.3.2.1 H n ch V i n m ho t đ ng, công ty t ng b c đ m b o ho t đ ng SXKD có lãi Tuy nhiên, trình ho t đ ng, công ty v n b c l m t s h n ch nh t đ nh i u nh h ng nhi u đ n hi u qu s n xu t kinh doanh, th hi n nh ng m t sau: - Công tác qu n lý chi phí c a công ty ch a t t, t c đ t ng c a kho n chi phí v n l n h n t c đ t ng c a doanh thu c a công ty - i u làm nh h ng đ n l i nhu n sau thu Công tác qu n lý tài s n ng n h n c a công ty ch a hi u qu Công ty d g p r ro không đ kh n ng toán kho n n ng n h n đ n h n toán Công ty th c hi n ch a t t công tác qu n lý kho n ph i thu C th , kho n ph i thu t ng đ u qua n m (n m 2011 t ng 226,04% n m 2012 t ng 40,09%) i u n cho v n c a công ty quay vòng ch m h n T hi u qu s d ng v n gi m đ ng th i gi m hi u qu kinh doanh cho công ty 2.3.2.2 Nguyên nhân - Nguyên nhân khách quan: + Nh ng b t c p sách, th t c v qu n lý đ u t xây d ng làm ch m tr vi c tri n khai d án c a công ty + Ngân hàng trung ng th c hi n sách ti n t th t ch t, h n ch cho vay n công ty khó ti p c n đ cho th tr c v n, đ ng th i vi c h n ch cho vay tiêu dùng làm ng b t đ ng s n đóng b ng t làm thu h p ngành xây d ng + S c nh tranh ngày gay g t gi a đ n v ngành, gây s c ép m nh v giá c ch t l ng s n ph m hàng hóa, d ch v mà công ty cung c p 44 - Nguyên nhân ch quan: + V n ch s h u c a công ty th p, ch a đáp ng đ c nhu c u s n su t kinh doanh đ t o l i nhu n Công ty ph i vay ng n h n ngân hàng đ ph c v cho vi c s n xu t V n ch s h u th p làm cho l i th kinh doanh c a công ty b h n ch , ch a k p th i n m b t đ đ t ng l i nhu n c th i c kinh doanh, m r ng th tr ng + T c đ t ng c a giá v n hàng bán, chi phí qu n lý doanh nghi p cao h n so v i t c đ t ng c a doanh thu l i nhu n t ch c ho t đ ng c a công ty ch a h th ng, ch a khoa h c nên công ty m t nhi u chi phí này, u làm nh h không nh đ n l i nhu n sau thu c a công ty ng + Khi công trình đ c nghi m thu, bàn giao cho ch đ u t đ n v l i ch m tr vi c toán ti n cho công ty V n l u đ ng c a Công ty đ c hình thành ch y u t ngu n v n vay ng n h n, đ n k toán n u ch đ u t không toán k p th i công ty s ph i chi thêm m t kho n ti n cho vi c s d ng v n, u làm chi phí s n xu t kinh doanh t ng lên v y l i nhu n c a công ty b nh h ng tiêu c c + M t khác, m t lúc công ty nh n th u thi công nhi u công trình, mà u ki n xây d ng m i công trình có nh ng đ c m khác nhau, l i phân tán nhi u đ a m khác nhau, trình thi công b nh h ng c a th i ti t Ph n l n công tác thi công, xây l p ph i làm tr i, đ a bàn ph m vi ho t đ ng r ng l n, phân tán, máy móc, thi t b công nhân th ng xuyên di đ ng Do phát sinh thêm m t s chi phí u đ ng máy móc thi t b Ngoài ra, tr ng h p thuê máy, thuê nhân công, công ty ph i toán v i bên cho thuê máy, v i ng i lao đ ng m t kho n ti n nh t đ nh, nh ng v n đ mà b t k doanh nghi p xây l p c ng g p ph i trình ti n hành thi công xây l p 45 Thang Long University Library CH NGă3.ăGI IăPHÁPăT NGăL IăNHU NăT IăCÔNGăTYăC ăPH NăT ăV Nă VÀăXÂYăD NGăCÔNGăTRÌNHăV NăHÓA 3.1 nhăh ngăphátătri năc aăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngătrìnhăv năhóa Trên c s đánh giá k t qu kinh doanh c a công ty giai đo n 2010 – 2012 v i nh ng u ki n v n có c a mình, công ty nh n đ nh đ t n t i phát tri n ph i tìm h ng đ n, phù h p v i u ki n hi n t i c a công ty Công ty c n ph i c i thi n đ c tình hình kinh doanh nâng cao ch t l ng ho t đ ng c a Tr c m t, công ty c n trì nh ng đ t đ c, c ng c phát tri n h n n a m t làm ph ng h ng kinh doanh ti p theo Trên c s nh ng k t qu đ t đ c ph ng h ng phát tri n c a mình, m c tiêu c th c a công ty nh ng n m t i là: - Ch t l ng s n ph m d ch v t t nh t, liên t c đ c c i ti n, đáp ng yêu c u k , m thu t cao ngày hoàn thi n, th i gian giao nh n s n ph m nhanh nh t giá c h p lý nh t nh ng giá tr đích th c ph c v khách hàng óng góp ngày nhi u cho phúc l i xã h i, góp ph n xây d ng không ng ng - nâng cao đ i s ng tinh th n, v n minh xã h i m t nh ng ngh a v trách nhi m c a công ty Con ng i ngu n tài s n vô giá, s c m nh c a doanh nghi p H c ng hi n trí tu , s hi u bi t, t o uy tín, kh n ng phát tri n b n v ng cho công ty v y ph i - luôn đào t o ngu n nhân l c, không ng ng c i ti n đ i m i m i m t v n đ c t y u đ thành công Bên c nh phát tri n ngu n nhân l c ch t l ng cao đ ph c v nhu c u công vi c ngày phát tri n công ty ph i t o ngu n tài v ng m nh h p pháp đ có th th c hi n t t h p đ ng công ty ký k t hi n t i t ng lai - T p trung thu h i kho n n ph i thu, h n ch b t kho n v n b khách hàng chi m d ng Tr b t kho n n đ i v i ngân hàng nh m đ m b o đ c l p an toàn v tài - Gi iăphápăt ngăl iănhu năt iăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngătrìnhăv nă 3.2 hóa 3.2.1 Nơngăcaoăch tăl Ch t l ngăs năph m ng s n ph m xây d ng ch tiêu r t quan tr ng, vi c ph n đ u đ m b o nâng cao ch t l ng s n ph m xây l p nhi m v c a m i ng i, m i t ch c liên quan đ n công trình xây d ng Nó c n ph i đ c th c hi n m i khâu, m i giai đo n t 46 chu n b đ u t đ n bàn giao công trình đ a vào s d ng k c giai đo n s d ng công trình Trong khâu có ý ngh a quy t đ nh v i kh o sát thi t k giai đo n thi công công trình Công ty CP t v n xây d ng công trình v n hóa m t doanh nghi p xây l p, t ch c tr c ti p sáng t o công trình xây d ng c b n, công ty ph i quan tâm h n đ n ch t l ng công trình, ch t l ng s n ph m c a V i vai trò quan tr ng đ c thù riêng bi t, s n ph m xây d ng không đ c phép có nh ng công trình, h ng m c công trình không đ m b o ch t l ng theo yêu c u thi t k d toán nâng cao ch t l ng s n ph m đòi h i ph i trang b tài s n c đ nh ng th i, trình thi công ph i có s ki m tra, giám sát ch t ch c a cán b k thu t Vi c nâng cao ch t l ng s n ph m giúp công ty t ng uy tín, nâng cao n ng l c c nh tranh th tr ng xây d ng, giúp cho vi c đ u th u, ký h p đ ng xây d ng d dàng h n 3.2.2ăăăăHoƠnăthƠnhăk ăho chăxơyăd ng 3.2.2.1 Hoàn thành ti n đ thi công xây l p Công ty có th nh n th u thi công m t hay nhi u công trình khác nhau, m i công trình th ng bao g m nhi u h ng m c công trình, có h ng m c công trình đ c coi ch y u có h ng m c công trình không ph i ch y u Trong t ng k kinh doanh, đ hoàn thành k ho ch s n xu t thi công đ c đ ng b , h n đ i v i t ng h ng m c công trình công ty c n ph i đ m b o thi công cân đ i v kh i l ng gi a h ng m c công trình ch y u Vi c hoàn thành bàn giao công trình, h ng m c công trình đ nhanh chóng đ a vào s d ng nhi m v r t quan tr ng, th hi n đ y đ , t p trung nh t vi c th c hi n quan h h p đ ng kinh t gi a công ty v i đ n v giao th u Sau m i l n hoàn thành, bàn giao công trình, ban lãnh đ o c n ph i rút kinh nghi m vi c c i ti n, l p ti n đ thi công, vi c chu n b u ki n thi công c ng nh vi c t ch c ch đ o thi công nh m rút ng n th i gian xây d ng, nhanh chóng bàn giao đ a công trình vào khai thác, s d ng th c hi n k ho ch s n xu t xây l p mà công ty đãđ quan m t t ng ch đ o thi công ph i quán tri t đ y đ , đ n nguyên t c sau: - Thi công ph i t p trung d t m, thi công ph i nh p nhàng v th i gian - Ph bi n r ng rãi v ti n đ thi công th i gian hoàn thành, bàn giao công trình Th ng xuyên đánh giá m c đ hoàn thành công trình, đ i chi u v i k ho ch thi công c a t ng công trình T ch c t t công tác thu mua nguyên v t li u thi t đ đ đáp ng nhu c u s n xu t m cc n 47 Thang Long University Library - a sách khuy n khích, đôn đ c ng i lao đ ng t ng n ng su t lao đ ng đ đ m b o ti n đ thi công - Ph i k t h p đ n l i ích c a công ty v i l i ích c a đ n v ch qu n công trình l i ích c a đ n v , t ch c khác có liên quan - Công ty c n ph i cân nh c gi a vi c u chuy n thuê (v nhân công, máy móc, thi t b , giàn giáo, c p pha…) cho v a đ m b o ti n đ thi công v a t i thi u hoá chi phí N u vi c u chuy n ngu n l c c a Công ty có chi phí th p h n nh ng l i không góp ph n đ m b o ti n đ thi công Công ty c ng không nên u chuy n mà nên thuê nh ng ngu n l c t i đ a m thi công công trình b i ph n chi phí chênh l ch gi a vi c u chuy n thuê ch c ch n s đ c bù đ p vòng quay v n t ng làm t ng doanh thu 3.2.2.2 Phân tích tình hình cân đ i thi công Trong trình s n xu t thi công, vi c thi t l p trì m i quan h cân đ i nhi m v th ng xuyên r t quan tr ng đ i v i Công ty Phân tích m i quan h cân đ i nh m giúp công ty phát hi n nh ng m t cân đ i s n xu t thi công, nh ng nguyên nhân c a nh ng bi n pháp c n có đ u ch nh s n xu t, t o c s v ng ch c cho vi c hoàn thành k ho ch s n xu t xây l p m t cách tích c c Theo em công ty c n ph i ti n hành phân tích m i quan h cân đ i vi c th c hi n k ho ch kh i l ng xây l p theo m c đ hoàn ch nh c a s n ph m xây d ng Trong nhi m v ch y u c a công ty ph i ph n đ u hoàn thành hoàn thành v t m c k ho ch ch tiêu giá tr kh i l ng thi công xây l p hoàn thành k ây v n đ có ý ngh a kinh t l n đ i v i công ty M t khác công ty c ng ph i trì m c đ c n thi t ph n giá tr kh i l ng xây l p d dang cu i k đ đ m b o cho s n xu t m t cách bình th ng n đ nh 3.2.3 đ u k sau đ c ti n hành iăm iăcôngăngh ăph iăphùăh păv iăn ngăl c vƠătrìnhăđ ăthi tăkê,ăthiăcông i m i công ngh m t yêu c u h t s c quan tr ng ti n trình h i nh p kinh t , k t h p v i vi c đào t o, b i d ng nhân l c nh m khai thác tri t đ nh ng u ki n có l i ph c v ho t đ ng kinh doanh Cùng v i ti n trình phát tri n, công ty n c v i k thu t công ngh hi n đ i mang tính đ t phá làm cho nhu c u đ i m i công ngh đ u t chi u sâu không ch l nh v c thi t k , thi công mà c n tr ng c công tác qu n lý Vi c áp d ng máy móc, thi t b , công ngh m i giúp n ng su t lao đ ng đ c t ng lên, đ ng th i giúp nhà qu n lý có th c p nh t nhanh xác thông tin tr s công ty m thi công, t đ a quy t đ nh qu n lý k p th i, phù h p v i tình hình th c t 48 3.2.4 H ăgiáăthƠnhăs năph măxơyăd ng Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, m t yêu c u khách quan đ t cho doanh nghi p ph i tìm bi n pháp nh m h giá thành s n ph m nh m t ng l i nhu n Mu n h th p giá thành s n ph m, công ty c n có nh ng bi n pháp sau: 3.2.4.1 Nâng cao n ng su t lao đ ng - Hi n đ i hoá tài s n c đ nh: đ t hi u qu , n ng su t lao đ ng cao s n xu t kinh doanh y u t nhà x ng, máy móc thi t b đóng m t vai trò r t quan tr ng Vi c t ng c ng đ i m i, hi n đ i hoá tài s n c đ nh m t l i th đ chi m l nh không ch th tr ng hàng hoá mà c th tr ng v n Máy móc, thi t b công ngh hi n đ i t o u ki n cho công ty t ng n ng l c s n xu t c a t thu hút v n đ u t , m r ng tái s n xu t Bên c nh đó, công ty c n ph i phân lo i, xác đ nh s tài s n c đ nh hi u qu , c , l c h u đ k p th i có k ho ch lý, nh ng bán - nhanh chóng đ thu h i v n, tái đ u t vào tài s n c đ nh m i, hi n đ i đ t n d ng t i đa n ng l c s n xu t tài s n c đ nh vào s n xu t kinh doanh T ch c lao đ ng s d ng ng i h p lý ây c ng m t nhân t r t quan tr ng đ nâng câo n ng su t lao đ ng h giá thành s n ph m c a doanh nghi p 3.2.4.2 Qu n lý chi phí có hi u qu i v i chi phí nguyên v t li u, đ c m quan tr ng nh t c a s n ph m ngành xây d ng chu k s n xu t kinh doanh dài, mà thành ph n k t c u chi phí s n xu t c a công ty không nh ng ph thu c vào t ng lo i công trình mà ph thu c vào t ng giai đo n xây d ng công trình Do đó, c n ph i xác đ nh riêng đ i v i t ng lo i công trình, c s l p k ho ch v cung ng v n Không nên xác đ nh nhu c u nguyên v t li u m t cách chung chung cho t t c công trình nh v y có th d n đ n tình tr ng th a nguyên v t li u công trình nh ng l i thi u nguyên v t li u công trình Bên c nh đó, công ty nên t ng c ng tìm ki m ngu n cung c p nguyên v t li u m i v a đ m b o ch t l ng, giá c h p lý chi phí v n chuy n th p, k t h p v i vi c b trí ph ng ti n v n t i, t ch c t t trình v n chuy n cho nguyên v t li u đáp ng đ y đ cho s n xu t mà không t n đ ng làm phát sinh nhi u chi phí i v i chi phí qu n lý doanh nghi p, đ ti t ki m t i đa chi phí s n xu t kinh doanh nh m h giá thành s n ph m ph i ch p hành nghiêm ch nh d toán chi phí v qu n lý hàng M t khác, c i ti n ph công tác qu n lý, gi m b t s l ng pháp làm vi c đ nâng cao hi u su t ng nhân viên qu n lý Ngoài vi c ph n đ u t ng n ng su t lao đ ng c ng bi n pháp quan tr ng đ gi m chi phí qu n lý 49 Thang Long University Library 3.2.4.3 T ch c qu n lý t t tài c a công ty Vai trò c a tài ngày t ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p xây d ng, tác đ ng c a đ i v i vi c h giá thành s n ph m t ng l i nhu n ngày m nh m Vì v y, t ch c s d ng v n h p lý, đáp ng đ y đ k p th i nhu c u cho vi c mua s m v t t s giúp công ty tránh đ c nh ng t n th t cho s n xu t nh máy móc ng ng ho t đ ng, ng ng thi công thi u v t t , thi u nguyên v t li u ng th i thông qua vi c t ch c s d ng v n, công ty ki m tra đ c tình hình d tr v t t , công c d ng c t n kho, t có phát hi n ng n ng a k p th i tình tr ng đ ng, m t mát, hao h t v t t , s n ph m D a báo cáo tài chính, nhà đ u t có th xem xét kh n ng phát tri n c a công ty thông qua ch tiêu tài N u báo cáo tài đ c đánh giá t t, kho n m c, ch tiêu trung th c, h p lý s thu hút đ c s ý c a nhà đ u t góp v n nâng cao ho t đ ng kinh doanh Trên báo cáo tài đ c công b nh t thi t ph i đ c ki m toán b i m t t ch c ki m toán có uy tín s làm cho nhà đ u t tin t ng h n Vì v y, công ty ph i l p báo cáo tài m t cách xác, trung th c, đ m b o tính lành m nh c a báo cáo 3.2.5 Qu nălỦăcácăkho năph iăthuăkháchăhƠngăm tăcáchăhi uăqu N ph i thu t phía khách hàng l n làm gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng, gi m hi u qu kinh doanh Nh m h n ch kho n n ph i thu, công ty c n ti n hành đ ng b bi n pháp sau : - C n xây d ng sách tín d ng c th , xác đ nh rõ u ki n v v n, tình hình kinh doanh, tình hình l i nhu n, trách nhi m tr n c a khách hàng Tùy vào m i quan h v i khách hàng mà đ a hình th c tín d ng phù h p đ ng th i th c hi n trích l p kho n d phòng tài - Th c hi n t t sách thu h i n linh ho t m m d o Ng bi n pháp c ng r n h n - i v i kho n n đ n h n h n c n c l i đ i v i nh ng kho n ph i thu khó đòi c n có nh ng Hàng tháng công ty ph i m s theo dõi chi ti t kho n ph i thu, đ i chi u , phân tích, t ng h p tình hình công n nh m x lý k p th i kho n n khó thu h i, góp ph n đ y nhanh t c đ vòng quay kho n ph i thu, t nâng cao hi u qu s d ng v n, ti t ki m chi phí, t ng l i nhu n cho công ty 50 3.2.6 S ăd ngăđònăb yătƠiăchính Các công ty s d ng đòn b y tài v i hy v ng s làm gia t ng l i nhu n cho c đông th ng N u s d ng phù h p, công ty có th dùng ngu n v n v i chi phí c đ nh, b ng cách phát hành trái phi u ho c vay t ngân hàng đ t o l i nhu n cao nh t Thông qua phân tích ch tiêu t su t l i nhu n giai đo n 2010 – 2012, ta có th th y đ c m c đ s d ng đòn b y tài c a công ty th p Vì v y công ty có th m c đ s d ng đòn b y tài v i c c u v n h p lý nh m t ng l i nhu n cho công ty 3.2.6.1 Nâng cao hi u qu s d ng v n vay Công ty có th ti n hành vay n nhi u h n thi u v n tài tr cho ho t đ ng SXKD c a công ty đ h ng nh ng l i ích mà n vay mang l i Tuy nhiên n u vi c s d ng n vay mang l i hi u qu cao công ty c n nâng cao hi u qu s d ng n vay Công ty c n th n tr ng, cân nh c k l ng tr c đ u t v n vào ho t đ ng kinh doanh nh m đ m b o kh n ng sinh l i tài s n mà công ty đ u t vào hi u qu cao nh t Vi c s u d ng v n vay có hi u qu s đem l i l i nhu n, bù đ p cho chi phí lãi vay, gi m thi u r i ro tài cho công ty 3.2.6.2 Tìm ki m s d ng n vay có chi phí th p nh t Chi phí lãi vay s c ép đ i v i công ty tài tr v n b ng ph ng án n vay Vì v y h mu n ti t ki m chi phí lãi vay, gi m s c ép toán n lãi vay cho công ty Công ty có th ti n hành nhi u hình th c huy đ ng khác ngu n khác đ vay n Vì v y công ty có th tìm ki m l a ch n cho ngu n n vay có chi phí phù h p v i công ty Ngoài vi c vay v n c a t ch c tín d ng công ty c ng có th phát hành trái phi u bên công ty cho nhân viên có v n nhàn r i ho c phát hành bên th tr ng ôi nh ng nhân viên công ty có v n g i ti t ki m, công ty có th vay h v i m c lãi su t cao h n lãi su t ngân hàng có l i cho c công ty nhân viên công ty i u Bên c nh vi c thúc đ y bán hàng, t ng doanh thu c ng góp ph n nâng cao hi u qu s d ng đòn b y tài N u m c s n l ng hay doanh thu v t qua m hòa v n l n thông qua đòn b y tài s làm cho l i nhu n c a công ty c ng nh l i ích mà c đông nh n đ c cang cao 51 Thang Long University Library 3.2.7 Xơyăd ngăth Th ngăhi uăuyătín ng hi u m t cam k t t đ i v ch t l ng, d ch v , giá tr m t th i gian dài đãđ c ch ng nh n qua hi u qu s d ng b i s th a mãn c a ng i tiêu dùng Thông qua th ng hi u, ng i tiêu dung tin t ng h n, yên tâm h n có mong mu n đ c l a ch n công ty Xây d ng th ng hi u t o d ng uy tín c a công ty đ i v i ng i tiêu dung M t th ng hi u thành công đ c ng i tiêu dung bi t đ n m n m s mang l i nh ng l i ích to l n cho công ty, th đ c tri n v ng l i nhu n hi n t i t ng lai ph ng hi u s giúp công ty có xây d ng đ c th ng hi u có uy tín vi c qu ng cáo, PR ng ti n thông tin đ i chúng u quan tr ng nh t c ng u quy t đ nh th ng hi u c a công ty ch t l ng s n ph m d ch v , ch t l ng d án, công trình Chính l nên vi c mà công ty c n làm ph i th c hi n t t d án hi n t i, t o s tin t ng cho nhà đ u t , có nh th công ty m i đ m t công ty có ch t l ng l nh v c xây d ng c bi t đ n nh 3.3 Ki năngh đ iăv iăNhƠăn c T n c ta chuy n đ i c ch qu n lý t c ch k ho ch hoá t p trung sang c ch kinh t th tr ng có s qu n lý c a Nhà n c, đ c bi t t sau có Lu t ut n c t i Vi t Nam đ c ban hành t c đ đ u t t ng lên nhanh chóng rõ r t Cùng v i trình đ đáp ng yêu c u qu n lý đ u t xây d ng tình hình m i, ng Nhà n c ta t ng c ng đ i m i, c i ti n, s a đ i, b sung v quy ch , u l qu n lý đ u t xây d ng nh m nâng cao hi u l c qu n lý Trong nh ng n m g n đây, vi c qu n lý đ u t xây d ng hình thành m t c ch rõ ràng có h th ng, nhiên ch a đáp ng đ c nh ng yêu c u k p th i c th cho t ng l nh v c hoàn thi n c ch qu n lý xây d ng, Nhà n c c n xem xét v n đ có liên quan đ n c ch này: Vi c c p gi y phép xây d ng m t v n đ đ c quan tâm m c đ quan tâm đ c t ng lên v i s phát tri n c a kinh t - xã h i nói chung t c đ t ng v đ u t xây d ng nói riêng Vi c c p gi y phép phù h p, tin c y s u ki n thu n l i cho vi c qu n lý xây d ng có hi u qu tác đ ng tr c ti p đ n ch t l ng công trình yêu c u khác V trách nhi m c a ch đ u t v n đ t ch c đ u th u, ký h p đ ng Hi n n c ta m c ch th tr ng, hình th c thi công theo ki u ph ng tây phát tri n Chúng ta chuy n d n t vi c ch đ nh th u thi công sang đ u th u, có ph n nâng cao hi u qu qu n lý b c đ u Song vi c th c hi n đ u th u hi n c ng 52 c n ph i xem xét ch t ch h n, đ c bi t đ i v i công trình thu c v n ngân sách Hi n t ng dàn x p ho c đ u th u r t hình th c hi n v n x y ra, có tr ng h p ch a t ch c đ u th u song ng i trúng th u th m bi t tr c ây c ng m t v n đ c n ph i xem xét qu n lý đ u t xây d ng, có trách nhi m c a đ n v ch đ u t V khâu toán, c p phát v n: Thanh toán m t khâu quan tr ng, toán có k p th i m i đ m b o đ c th i gian thi công công trình C ch th tr ng m c a xu t hi n nhi u ki u toán Thông th ng vi c toán c p phát v n đ i v i công trình đ u t b ng ngu n v n nhà n c ph i tuân theo quy đ nh c a ch đ c p phát, toán Song th c t hi n xu t phát t vi c c nh tranh, tìm công n vi c làm nên n y sinh nhi u hình th c toán không theo quy đ nh, th m chí không nh ng ch đ u t đ n v c p phát th ng toán ch m ho c nhi u công trình v n toán Có nhi u tr ng h p đ n v thi công ph i ng tr c hay b m t kho n ti n cho bên ch đ u t m i nh n đ c công trình Chính trình c nh tranh không lành m nh v i m t s tr ng h p dàn x p ho c t ch c đ u th u hình th c làm t ng tiêu c c l nh v c qu n lý đ u t xây d ng 53 Thang Long University Library L IăK T Trong n n kinh t th tr ng, m c tiêu chung c a doanh nghi p t i đa hóa l i nhu n Khát v ng l i nhu n, m t m t s t o đ ng l c thúc đ y c nh tranh, t ng tr ng kinh t M t khác, đ đ t đ c l i nhu n t i đa, doanh nghi p c ng có th b t ch p nh ng l i ích chung nh l i ích công c ng, l i ích qu c gia đ đ t đ c m c tiêu c a i u s d n t i s h n lo n tr t t kinh t , xã h i th l i ích c a t ng cá nhân doanh nghi p c ng b vi ph m ây m t ph i, m t trái, m t tích c c m t tiêu c c c a n n kinh t th tr ng Công ty CP t v n xây d ng công trình v n hóa vào ho t đ ng đ c n m Trong trình hình thành phát tri n, công ty c g ng n l c đem l i nh ng s n ph m d ch v t t nh t Trong t ng lai v i m c tiêu phát tri n v n cao, công ty s ph i c g ng h n n a trình phát tri n Hi n t i công ty c ng b t đ u có m t ch đ ng nh t đ nh th tr ng ây đ ng l c giúp công ty ngày c g ng n l c h n t ng lai Trong th i gian th c t p t i công ty CP t v n xây d ng công trình v n hóa, em c g ng vào tìm hi u m i m t c a ho t đ ng SXKD t i công ty, k t h p v i nh ng ki n th c h c t i tr ng i h c Th ng Long, em xin phép đ c đ m t s gi i pháp nh m t ng l i nhu n cho công ty Tuy nhiên trình đ th i gian có h n nên không tránh kh i nh ng thi u sót nh t đ nh Vì v y, em r t mong nh n đ quý th y, cô đ vi t c a em có th hoàn thi n t t h n n a c ý ki n đóng góp c a Cu i cùng, m t l n n a em xin g i l i c m n sâu s c đ n giáo viên h ng d n PGS.TS L u Th H ng cô, chú, anh, ch công ty CP t v n xây d ng công trình v n hóa giúp đ em th c hi n hoàn thi n khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 26 tháng n m 2014 Sinh viên Nguy n Th Hà Ly TÀIăLI UăTHAMăKH O PGS.TS L u Th H nghi p ng, PGS.TS V Duy Hào (2009) Qu n tr tài doanh PGS.TS L u Th H ng (2002) Giáo trình tài doanh nghi p PGS.TS Nguy n ình Ki m (ch biên), 2008, giáo trinh Tài Doanh nghi p, XB H c vi n Tài Chính PGS.TS Nguy n ình Ki m, Tài doanh nghi p th i k h i nh p, T p chí ngân hàng, s 314 (514), trang (k 1, 10/2007) PGS.TS Nguy n Minh Ki u (2011), Tài doanh nghi p c n b n, Nhà xu t b n Th ng kê, Hà N i GS.TS Ngô Thê Chi, PGS.TS Nguy n Tr ng C , 2008, giáo trình Phân tích Tài chinh Doanh nghi p, NXB H c vi n Tài Chính PGS.TS Nguy n V n Công, “ Phân tích báo cáo tài ho t đ ng kinh doanh”, NXB Th ng Kê ThS Ngô Kim Ph ng (2013), Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Lao đ ng, TP H Chí Minh Các tài li u phòng Tài – K toán c a doanh nghi p cung c p 10 Báo cáo th ng niên c a công ty C ph n t v n xây d ng công trình v n hóa Thang Long University Library [...]... tiêu dùng và nh v y l i nhu n gi m là đi u khó tránh kh i 15 Thang Long University Library CH NGă 2.ă TH Că TR NGă L Iă NHU Nă T Iă CÔNGă TY C ă PH Nă T ă V Nă VÀăXÂYăD NGăCÔNGăTRÌNHăV NăHÓA 2.1 Gi iăthi uăv công ty CPăt ăv năvƠăxơyăd ng công trình v n hóa 2.1.1 Kháiăquátăchungăv công ty CPăt ăv năvƠăxơyăd ng công trình v n hóa Tên công ty : Công ty C Ph n T V n và Xây D ng Công Trình V n Hóa Tr s... 8.000.000.000 : Công ty C Ph n 2.1.2 Quá trình hìnhăthƠnhăvƠăphátătri năc a công ty CPăt ăv năvƠăxơyăd ng công trình v n hóa Công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa đ c thành l p và ngày 07/03/2006 theo gi y phép kinh daonh s 0102123656 do phòng ng kí kinh doanh - S k ho ch đ u t Thành ph Hà N i c p, v i 100% v n đ u t trong n c Công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa ti n thân là công ty t v... trên t t c các l nh v c xây d ng: Các công trình dân d ng, công nghi p, giao thông, th y l i, h t ng… 16 2.1.3 C ăc uăt ăch căvƠăch căn ngănhi măv ăc aăt ngăphòngăbanăt i công ty CPăt ă v năvƠăxơyăd ng công trình v n hóa 2.1.3.1 C c u t ch c c a công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa S ăđ ă2.ă1 C ăc uăt ăch căc a công ty CPăt ăv năvƠăxơyăd ng công trình v n hóa i h i đ ng c đông Ban ki m soát... c pháp lý c a các lo i hình doanh nghi p Vi t Nam bao g m: + Công ty trách nhi m h u h n (bao g m công ty trách nhi m h u h n hai thành viên tr lên và công ty trách nhi m h u h n m t thành viên) là doanh nghi p mà các thành viên trong công ty ch u trách nhi m v các kho n n và ngh a v tài s n khác c a công ty trong ph m vi s v n đi u l c a công ty + Công ty c ph n là doanh nghi p mà v n đi u l c a công. .. doanh nghi p và chi phí khác 2.1.4.2 Tình hình tài s n - ngu n v n c a công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa trong giai đo n 2010 – 2012 Nh năxét: Nhìn chung thì tài s n và ngu n v n c a công ty t ng đ u qua các n m ây chính là m t tín hi u t t cho th y quá trình phát tri n và m r ng quy mô v n ph c v cho ho t đ ng SXKD c a công ty, th hi n s phát tri n và v ng m nh c a công ty M c dù huy... a công ty CPăt ăv năvƠăxơyăd ngă công trình v n hóa trongăgiaiăđo nă2010ă- 2012 2.1.4.1 Tình hình k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa trong giai đo n 2010 - 2012 Nh năxét:Thông qua báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty n m 2010 - 2012 ta có th th y r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty ngày càng có hi u qu tuy nhiên công. .. doanh h ng ngày c a công ty, ch u s giám sát c a H i đ ng qu n tr và ch u trách nhi m tr lu t v vi c th c hi n các quy n và nhi m v đ 18 c giao c H i đ ng qu n tr và tr c pháp Giám đ c ph i đi u hành công ty theo đúng quy đ nh c a pháp lu t, i u l công ty, h p đ ng lao đ ng ký v i công ty và quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr N u đi u hành trái v i quy đ nh này mà gây thi t h i cho công ty thì Giám đ c ph... tr ng Phòng k thu t thi công Các đ i thi công xây l p (Ngu n: Phòng tài chính – k toán) 17 Thang Long University Library 2.1.3.2 Ch c n ng nhi m v c a t ng phòng ban t i công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa V trí và ch c n ng c a các phòng ban: Các phòng ban trong công ty là c quan tham m u giúp vi c cho giám đ c trong ph m vi chuyên môn đ c phân công, ti n hành công tác qu n lý ch đ o chuyên... ng r t quan tr ng đ n thái đ và ý th c làm vi c c a h M t m c l ng t ng x ng v i m c công hi n và ch đ đãi ng h p lý, g n v i hi u qu công vi c s t o đ ng l c nâng cao n ng su t lao đ ng trong công ty, t đó t ng l i nhu n Ng c l i làm gi m l i nhu n c a công ty thì - công ty nên thay đ i chính sách sao cho phù h p v i tinh hình hi n t i c a công ty - Chi phí v n Vi c công ty s d ng b t k ngu n v n nào... nhu n N u công ty l a ch n m t hàng kinh doanh phù h p v i th tr ng đ ng th i khai thác tri t đ th m nh c a mình là l nh v c xây d ng thì s là n n t ng cho s thành công c a công ty M i m t s n ph m xây l p hay m i m t công trình đ a l i cho công ty nh ng kho n l i nhu n khác nhau, s thay đ i t tr ng s l ng c a m i lo i s n ph m t t y u s d n đ n l i nhu n c a công ty thay đ i B i v y các công ty xây d