một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý dự án đầu tư của tổng công ty lắp máy việt nam lilama

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lêi më đầu Hiện nay, hội nhập quốc tế xu thÕ tÊt u cđa mäi nỊn kinh tÕ ®ã có Việt Nam, Việt Nam đà thức thành viên Hiệp hội quốc gia Đông Nam (ASEAN), thành viên Diễn đàn Hợp tác Kinh tế Châu á- Thái Bình Dơng (APEC), đà ký Hiệp định khung với EU, ký kết Hiệp định Thơng mại Việt- Mỹ bớc đàm phán để gia nhập Tổ chức thơng mại giới WTO Hội nhập với khu vực giới tạo hội to lớn cho doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, có hội tiếp thu công nghệ kĩ quản lý Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA) doanh nghiệp Nhà nớc phát triển lớn mạnh thời gian gần Những thành tựu Tổng công ty năm qua đà tạo dựng cho Tổng công ty vị xứng đáng tăng trởng kinh tế Việt Nam Nhiều công trình lớn nớc khu vực đà đợc Tỉng c«ng ty thùc hiƯn víi sù tin cËy cđa bạn hàng, đối tác chủ đầu t Tiến tới,Tổng công ty phấn đấu thực thắng lợi chiến lợc phát triển trở thành Tập Đoàn Công Nghiệp Xây Dựng Để tơng xứng với vị đó, yêu cầu đặt Tổng công ty phải có sở hạ tầng phù hợp Dự án xây dựng Nhà hỗn hợp cao tầng làm việc LILAMA mà Tổng công ty Lắp máy Việt Nam chủ đầu t đáp ứng đợc yêu cầu Một yêu cầu đợc đặt Tổng công ty mà đặc biệt Ban quản lý dự án làm để quản lý Dự án đạt hiệu cao Chính yêu cầu dựa kiến thức đà đợc trang bị tình hình thực tiễn Tổng công ty Lắp máy Việt Nam, em đà định lựa chọn đề tài: Quản lý Dự án Nhà hỗn hợp 21 tầng 124 Minh Khai, Hà Nội Kết cấu viết gồm chơng: Chơng 1: Thực trạng công tác quản lý Dự án Nhà hỗn hợp làm việc 21 tầng Tổng công ty Lắp máy Việt Nam LILAMA Chơng 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác Quản lý Dự án đầu t Tổng công ty Lắp máy Việt Nam LILAMA Do thời gian kiến thức thực tế cha thật đầy đủ, nên viết em tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận đợc ý kiến bảo thầy cô giáo gãp ý cđa nh÷ng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 quan tâm, để viết em đạt kết cao Qua đây, em xin gửi lời cám ơn trân thành đến thầy giáo TS Nguyễn Hồng Minh thầy cô giáo, anh Tổng công ty Lắp máy Việt Nam đà tận tình hớng dẫn để em hoàn thành viết này! Chơng Thực trạng công tác quản lý Dự án Nhà hỗn hợp làm việc 21 tầng Tổng công ty Lắp máy Việt Nam 1.1 Giới thiệu Tổng công ty Lắp máy Việt Nam 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty lắp máy Việt Nam doanh nghiệp lớn Nhà nớc, chuyên nhận thầu, thiết kế, chế tạo thiết bị xây lắp công nghiệp, dân dụng nớc Đợc thành lập năm 1960 dới tên gọi Xí nghiệp lắp máy thuộc Liên hiệp Xí nghiệp lắp máy Bộ Xây dựng với nhiệm vụ lúc tham gia khôi phục công nghiệp đất nớc sau chiến tranh Trong năm từ 1960 đến 1975, Lilama đà lắp đặt thành công nhiều nhà máy từ Thuỷ điện Thác Bà, Nhiệt điện Uông Bí, Ninh Bình đến Nhà máy Khu Công nghiệp Việt Trì Góp phần quan trọng công xây dựng XHCN miền Bắc Sau 1975, đất nớc thống nhất, vợt lên muôn vàn khó khăn kinh tế thời hậu chiến chế quản lý quan liêu bao cấp, tiếp cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trờng năm 90, Lilama đà lắp đặt thành công Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đa vào sử dụng hàng nghìn công trình lớn nhỏ lĩnh vực kinh tế nh Thuỷ điện Hoà Bình, Trị An, Xi măng Bỉm Sơn, Kiên Lơng, trạm Biến áp tuyến tải điện 500Kv Bắc-Nam Ngày 1/12/1995 Tổng công ty lắp máy Việt Nam thức thành lập theo định số 999/BXD- TCLĐ Bộ trởng Bộ xây dựng sở sáp nhập đơn vị thành viên Liên hiệp Xí nghiệp lắp máy theo mô hình Tổng công ty 90 Là đơn vị xây lắp chuyên ngành Bộ Xây dựng, tham gia vào công trình xây dựng lớn đất nớc lĩnh vực: điện, xi măng, dầu khí, khí, khai thác mỏ, hoá chất, phân bón, lơng thực, thực phÈm, c«ng nghiƯp nhĐ, n«ng nghiƯp, bu chÝnh viƠn th«ng, giao thông vận tải, vật liệu xây dựng Từ chuyển thành Tổng công ty việc phối hợp đơn vị thành viên đợc tăng cờng hơn, đà có bớc chuyển đổi từ công ty nhận thầu xây lắp đơn thuần, đến đà tăng cờng mở rộng khả chế tạo thiết bị, kết cấu thép, thiết bị phi tiêu chuẩn, t vấn thiết kế mở rộng hoạt động thơng mại, xuất nhập Bằng lớn mạnh mặt đóng góp xứng đáng mình, năm 2000 Nhà nớc đà tin tởng giao cho LILAMA làm nhà thầu thực dự án: Nhiệt điện Uông Bí 300KW Xi măng Hoàng Thạch 1,4 triệu tấn/năm, to khảo sát, thiết chế tạo thiết bị quản lý xây lắp Sự kiện đà đa LILAMA lên tầm coo mới, trở thành nhà thầu EPC đất nớc, giành lại vị làm chủ từ nhà thầu nớc LILAMA đà khẳng định đợc khả việc đứng đầu tổ hợp nhà thầu Quốc tế, đấu thầu thắng thầu Hợp đồng EPC gói 2, gói nhà máy lọc dầu số Dung Quất trị giá 230 triệu USD Có thể nói LILAMA đà có đợc uy thín rộng lớn lĩnh vực chế tạo thiết bị lắp đặt công nghệ thị trờng nớc mà nhà đầu t nớc LILAMA xứng đáng doanh nghiệp hàng đầu chế tạo thiết bị chỗ cho dự án đầu t Theo tinh thần Nghị TW VIII, Tổng công ty lắp máy Việt Nam tiếp tục đổi công nghệ, đơn vị tiên phong việc thành lập công ty t vấn, Viện công nghệ hàn đợc Nhà nớc Bộ xây dựng đánh giá cao Đó điều kiện để LILAMA sâu vào công nghệ kĩ thuật tiên tiến, thực đợc vai trò tổng thầu dự án ®Êu thÇu qc tÕ thêi gian tíi HiƯn nay, với 20.000 cán công nhân viên 20 công ty thành viên, Viện nghiên cứu công nghệ Hàn, trờng đào tạo công nhân kĩ thuật, đội ngũ kĩ s, kĩ thuật giỏi chuyên môn, yêu nghề đợc trang bị đầy đủ phơng tiện thiết kế, chế tạo, thi công tiên tiến áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 Tổng công ty, ISO 9002 Công ty thành viªn, LILAMA sÏ thùc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thắng lợi chiến lợc phát triển trở thành Tập Đoàn Công Nghiệp Xây Dựng 1.1.2 Cơ cấu tổ chức máy lÃnh đạo Tổng công ty a Mô hình tổ chức Sơ đồ tổ chức: Hội đồng quản trr Tổng giám đốc Đại diện chất lợng Phó TGĐ Công nghệ t vấn Giám đốc Viện hàn Các NM chế tạo thiết bị Trởng đại diện GĐ công nghệ thông tin Trởng phòng quản lý giới Phó TGĐ Kế hoạch đầu t Trởng phòng đao tạo Trởng phòng đối ngoại tổng hợp GĐ Công ty t vấn lắp máy Trởng phòng tổ chức lao động Phó TGĐ Kinh tÕ – Kü thuËt Phã TG§ Néi chÝnh Trëng phòng Kế hoạch đầu t Trởng phòng Kinh tế kỹ thuật GĐ dự án Chánh văn phòng Trởng phòng Tài kế toán GĐ Công ty XNK tổng hợp GĐ Công ty giới tập trung Các Công ty lắp máy XD (15 Cty) Tổng công ty LILAMA Việt Nam đơn vị chuyên ngành lắp máy trực thuộc Bộ Xây dựng, với 20 công ty thành viên, viện nghiên cứu công Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nghệ Hàn, hai trờng đào tạo công nhân kĩ thuật Ngoài ra, Tổng công ty tham gia góp vốn cổ phần công nghiệp vào dự án: + Công ty cổ phần xi măng Thăng Long + Công ty cổ phần nhiệt điện Cẩm Phả + Công ty cổ phần nhiệt điện Hải Phòng + Công ty cổ phần giấy An Hoà + Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh + Công ty cổ phần thủy điện Xecaman (Lào) + Công ty cổ phần xi măng Hạ Long + Công ty cổ phần xi măng Hùng Vơng Và tham gia liên doanh với đối tác nớc ngoài: + Công ty liên doanh t vấn thiết kế CIMAS + Công ty liên doanh thing máy OTIS- LILAMA + Công ty liên doanh kết cấu thép POS- LILAMA b.Cơ chế quản lý LILAMA: + Hội đồng Quản trị Ban kiểm soát: Hội đồng quản trị thực chức quản lý hoạt động Tổng công ty, chịu trách nhiệm phát triển Tổng công ty theo nhiệm vụ Nhà nớc giao + Tổng giám đốc máy giúp việc: Tổng giám đốc Bộ trởng Bộ X©y dùng bỉ nhiƯm, miƠn nhiƯm, khen thëng, kØ lt theo đề nghị Hội đồng Quản trị Tổng giám đốc đại diện pháp nhân Tổng công ty chịu trách nhiệm trớc Hội đồng Quản trị, Bộ trởng Bộ Xây dựng pháp luật điều hành hoạt động Tổng công ty theo quy định nhà nớc mà Tổng công ty kinh doanh, Tổng giám đốc ngời có quyền hạn cao Tổng công ty + Các phòng ban đơn vị trực thuộc Tổng công ty: Tổng công ty LILAMA Việt Nam có quan tổng công ty đóng 124 Minh Khai- Hà Nội, bao gồm: - Văn phòng Tổng công ty - Phòng Kinh tế- Kĩ thuật - Phòng Kế hoạch- Đầu t - Phòng quản lý giới - Phòng Đối ngoại tổng hợp - Phòng Tổ chức- Lao động - Phòng Tài chính- Kế toán - Phòng Đào tạo - Trung tâm công nghệ thông tin Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Công ty Xuất nhập tổng hợp - Công ty t vấn Lắp máy - Công ty Cơ giới tập trung - Viện Công nghệ Hàn - Văn phòng - Các Ban quản lý dự án công trình trọng điểm c Đặc điểm, lĩnh vực hoạt động Tổng công ty Tổng công ty LILAMA đơn vị chuyên nhận thầu cung cấp vật t, thiết bị xây lắp công trình công nghiệp, dân dụng nớc, thuộc Bộ Xây dựng, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Tổng công ty là: - T vấn thiết kế - Chế tạo thiết bị công nghệ - Lắp máy - Xây dựng - Đào tạo cán công nhân kĩ thuật Trong lắp máy nghề truyền thống, sở trờng LILAMA tiến trình phát triển Với lĩnh vực LILAMA đà gặt hái đợc nhiều thành công khẳng định đợc chỗ đứng LILAMA đà lắp đặt thành công thiết bị phức tạp, có yêu cầu kĩ thuật coo nh tua bin, máy phát nhà máy nhiệt điện công suất từ 100ữ300KW, nhà máy thuỷ điện 240MW, lò nung CLINKER nhà máy xi măng Đối với công việc này, LILAMA áp dụng tiêu chuẩn lắp đặt quốc tế tất công trình: tiêu chuẩn ANSI (Mỹ), AS (úc), BS (Anh), tiêu chuẩn quốc tế EC 1.1.3 Tình hình chung hoạt động sản xuất kinh doanh Trải qua 46 năm xây dựng trởng thành, Tổng công ty đà không ngừng lớn mạnh, phát triển xứng đáng với trọng trách mà Đảng Nhà nớc giao phã Ngay tõ míi thµnh lËp, hoµn cảnh đất nớc nhiều khó khăn, LILAMA đà có đóng góp tích cực cho công nghiệp nớc nhà tiêu biểu nhà máy thuỷ điện, xi măng, đờng dây tải điện Với cố gắng không ngừng trình phát triển, LILAMA đà đợc Nhµ níc tin tëng giao cho nhiƯm vơ lµm tỉng thầu nhiều dự án quan trọng có ý nghĩa quốc gia Đến nay, Tổng công ty đà ký đợc nhiều hợp đồng với chủ đầu t nớc Với mục tiêu: Sản phẩm nhà máy trọn gói, LILAMA không ngừng phấn đấu trở thành nhà thầu EPC dự án đầu t, từ công tác t vấn đến thiết kế lắp đặt Dới quan Tổng công ty hệ thống công ty con, xí nghiệp lắp máy trờng đào tạo đợc phân bố rộng khắp nớc Các công ty Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 vào hợp đồng mà Tổng công ty đà ký kết với chủ đầu t để lập phơng án sản xuất kinh doanh, đồng thời công ty thành viên có nhiệm cvụ tự phát triển đơn vị để đóng góp vào phát triển chung Tổng công ty Các công ty thành viên phải tự chịu trách nhiệm chất lợng sản phẩm dự án nh kết kinh doanh Trong trình kinh doanh, Tổng công ty xác định mục tiêu kinh doanh thu lợi nhuận, không phụ thuộc vào nhà nớc Từ lợi nhuận thu đợc, Tổng công ty bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh, đồng thời góp phần nâng coo mức sống cho cán công nhân viên Tổng công ty Trải qua 46 năm hoạt động, Tổng công ty đà chứng tỏ bớc hoàn toàn đắn Mặc dù doanh nghiệp Nhà nớc nhng Tổng công ty đà hoạt động có hiệu quả, ngày khẳng định uy tín nhà đầu t nớc Với phấn đấu không ngừng đội ngũ lÃnh đạo với lỗ lực toàn thể công nhân viên, Tổng công ty đà vợt qua khó khăn, thách thức, bớc phát triển, đạt đợc tốc độ tăng trởng cao ổn định, đời sống cán công nhân viên đợc cải thiện đáng kể, đóng góp ngày nhiều cho Ngân sách Nhà nớc (Bảng 1) Từ bảng số liệu thấy đợc chuyển sang hoạt động theo mô hình Tổng công ty, sản xuất kinh doanh điều kiện kinh tế thị trờng, gặp phải nhiều khó khăn, nhng Tổng công ty đảm bảo việc kinh doanh có lÃi, giá trị tổng sản lợng năm sau cao năm trớc Năm 2003 tổng doanh thu Tổng công ty đạt 510.242,7 triệu đồng so với năm 2002 đà tăng lần, năm 2004 so với năm 2003 tăng lần Bảng 1: Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Tổng công ty LILAMA giai đoạn 2002 -2004: Đơn vị: Triệu đồng ST T ChØ tiªu 2002 Tỉng doanh 222914,2 thu Doanh thu 222914,2 Giá vốn 203698,5 Chi phí bán hàng Chi phí 16568,1 quản lý Lợi nhuận 2647,7 từ hoạt động sản xuất kinh doanh Năm Chênh lệch(lần) 2003 510242,7 2004 1080873,5 2003/2002 2,289 2004/2003 2,118 510242,7 1080873,5 2,289 2,118 478143,1 1024546,6 2,347 2,143 18232,5 25247,8 1,1 1,385 5904,2 9214,9 2,23 1,561 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 10 11 Lợi nhuận từ hoạt động tài Lỵi nhn bÊt thêng Tỉng lỵi nhn Th thu nhËp doanh nghiƯp Lỵi nhn sau th 870,6 4235,3 17809,9 4,865 4,205 22,1 577 9,4 26,109 0,016 3540,4 10716,5 27034,2 3,03 2,52 1132,9 2073,9 1756,9 2407,5 8642,6 25277,3 3,59 2,92 Nguån: Báo cáo tài Tổng công ty LILAMA Tổng lợi nhuận Tổng công ty tăng qua năm, năm 2003 đạt 10.716,5 triệu đồng, tăng gấp 3,03 lần năm 2002 đến năm 2004 đà đạt 27.034,2 triệu đồng Trong đó, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh chiếm tỷ lệ cao, lại lợi nhuận từ hoạt động tai phần lợi nhuận bất thờng Tuy nhiên, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh lại có xu hớng giảm tỷ trọng Năm 2002 lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh chiếm 74,79% tổng lợi nhuận, năm 2003 chiếm 55,09% đến năm 2004 giảm xuống 34,09% tổng lợi nhuận Lợi nhuận từ hoạt động tà tài có tăng nhanh mạnh qua năm, năm sau cao năm trớc Khoản lợi nhuận chủ yếu thu từ lÃi tiền gửi, góp vốn liên doanh Điều chứng tỏ doanh nghiệp có lợng tiền dự trữ để kinh doanh, tạo điều kiện cho vốn lu động có vòng quay nhanh, chóng thu hồi vốn Năm 2003, lợi nhuận thu đợc từ hoạt động tài 4.235,3 triệu đồng, gấp 4,865 lần so với năm 2002 đến năm 2004, Tổng công ty giữ đợc mức tăng ổn định (trên lần) Điều chứng tỏ Tổng công ty đầu t tài có hiệu Lợi nhuận bất thờng vào năm 2003 có tăng đột biến so với năm 2002, Tổng công ty tiến hành lý bớt tài sản cố định đà cũ Trong điều kiện bình thờng khoản thu chiếm tỷ lệ nhỏ không đáng kể tổng số lợi nhuận Tổng công ty Nhờ phát triển lớn mạnh mà lợi nhuận sau thuế Tổng công ty tăng đáng kể qua năm Năm 2003 tăng 350% so với năm 2002 năm 2004 tăng gần 300% so với năm 2003 Có thể nói Tổng công ty hoạt động ngày có hiệu không ngừng vơn lên kinh doanh Có đợc kết nh Đảng Ban lÃnh đạo Tổng công ty đà có bớc đắn kinh doanh, xác định mục tiêu chiến lợc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 kinh doanh, më réng lÜnh vùc kinh doanh sang mét sè lÜnh vùc khác nh xây dựng, chế tạo thiết bị, t vấn- thiết kế- quản lý dự án EPC Năm 2005 có ý nghĩa đặc biệt trình phát triển Tổng công ty, năm định kết thực giai đoạn I & II để chuyển sang thực giai đoạn III chiến lợc phát triển đến năm 2010 Tổng công ty Trong năm 2005, LILAMA tiếp tục khẳng định thành công vai trò đơn vị tiên phong lĩnh vực tổng thầu EPC dự án công nghiệp lớn, đơn vị quy tụ lực lợng khí nớc để thực chơng trình chế tạo thiết bị toàn Chính phủ Năm 2005 đà đóng góp xứng đáng vào chặng đờng phát triển 45 năm LILAMA để đến có phát triển vợt bậc tất lĩnh vực sản xuất kinh doanh, đầu t phát triển, đổi doanh nghiệp nhà nớc, đào tạo phát triển lực lợng vững bớc để trở thành tập đoàn công nghiệp xây dựng Năm 2005 đánh dấu kiện lớn, Tổng công ty vinh dự đợc Chủ tịch nớc phong tặng danh hiệu Đơn vị Anh hùng Lao động thời kỳ đổi để ghi nhận đóng góp xứng đáng Tổng công ty vào công xây dựng phát triển đất nớc * Kết sản xuất kinh doanh năm 2005 Tổng công ty: a Thực tiêu kế hoạch chủ yếu: + Giá trị sản xuất kinh doanh: 6.121,6 tỷ đồng, 104% kế hoạch, tăng 127% so với năm 2004 + Tổng doanh thu: 4.387,4 tỷ đồng, 101% kế hoạch, tăng 186% + Lợi nhuận: 31,7 tỷ đồng, 110% kế hoạch, tăng 118% + Nộp Ngân sách Nhà nớc: 78,7 tỷ đồng, 137% kế hoạch, tăng 193% + Tỷ suất lợi nhuận vèn: 13% + Kim ng¹ch xuÊt nhËp khÈu: 129.767.000 USD, 97% kế hoạch + Đầu t xây dựng bản: 666 tỷ đồng, 97% kế hoạch, tăng 244% + Lao động bình quân: 18.827 ngời + Thu nhập bình quân: 1.658.000 đồng/ngời/tháng b Tình hình thi công dự án trọng điểm: + Dự án Nhà máy Nhiệt điện Uông Bí mở rộng: - Về thiết kế: Đến đà hoàn thành phần thiết kế đạt 99,7% khối lợng công việc, hạng mục nh Lò hơi, Tua bin, Máy phát, Hệ thống FGD, Hệ thống điện, HƯ thèng ®o lêng ®iỊu khiĨn tù ®éng DCS, HƯ thống nớc tuần hoàn, ống khói đà hoàn thành Các hạng mục khác nh Hệ thống vận chuyển than, Hệ thống xử lý nớc/nớc thải, Hệ thống nớc làm mát, Hệ thống khử lu huỳnh, Hệ thống trạm phân phối trời đà hoàn thành 99% khối lợng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thiÕt kÕ bao gồm thiết kế công nghệ, thiết kế chế tạo thiết bị thiết kế thi công xây lắp - Về cung cấp thiết bị: Toàn khối lợng thiết bị Nhà máy 35.000 tấn, thiết bị chế tạo nớc 21.000 tấn, thiết bị ngoại nhập 14.000 Đến LILAMA đà chế tạo đợc 20.700/21.000 tấn, gồm: Khung sờn lò 3.841 (100%), Bộ sấy không khí 1.993 (100%), Bể dầu 120 (100%), KÕt cÊu gian Tuabin/Bunker 3.053 tÊn (100%), HÖ thèng xư lý níc/níc th¶i 128 tÊn (100%), HƯ thèng xư lý lu huỳnh 914 (100%), ống khói đạt 240 (100%), Hệ thống nớc làm mát 2.383 (100%), Hệ thống vận chuyển than 1.942 tấn, Công tác chế tạo thiết bị mua sắm nớc đà hoàn thành bản, thiết bị nh Tuabin, Bao hơi, Máy photo, Máy nghiền, Quạt giókhói, Bộ hâm, Bình ngng, Giàn ống sinh hơi, Bộ gia nhiệt nớc cấp, vòi đốt, thiết bị lọc bụi tĩnh điện, Bộ nhiệt, Bộ phân ly, Bình khử khí đà tới chân công trờng 14.000 tấn, đảm bảo chất lợng đáp ứng tiến độ thi công lắp đặt - Về xây dựng: Đà hoàn thành hạng mục: Lò hơi, ống khói, Nhà Tuabin, Lọc bụi tĩnh điện, Bơm cấp, Máy nghiền, Hầm băng tải số 4, 5, 8, 10, Th¸p chun tiÕp hƯ thèng vËn chun than sè 1,2,3,4,5,6, Hệ thống kho bÃi lu trữ thiết bị, Hệ thèng kho b·i tËp kÕt, Mãng m¸y biÕn thÕ chÝnh, Móng trạm bơm tuần hoàn, Một số hạng mục khác đợc đẩy nhanh tiến độ thi công nh hệ thống nớc làm mát, Hệ thống trụ đỡ dọc bờ sông, Coca cầu qua kênh nớc làm mát, - Về lắp đặt: Đến đà lắp đặt đợc 28.000/35.000 thiết bị, hạng mục Lò đà hoàn thành lắp đặt thử áp lực Lò; Nhà Tuabin- Máy phát đà hoàn thành lắp khung mái che, Bình ngng, Tuabin hạ áp, Máy phát, Bơm cấp, Gian khử khí đà lắp đặt xong bình khử bể chứa nớc cấp; Gian Bunke đà lắp xong toàn phần khí gồm: Máy nghiền than, Bộ phân li, Xiclon; Hệ thống xử lý nớc/nớc thải đà lắp đặt phần điện chuẩn bị chạy thử; Hệ thống vận chuyển than đà lắp đặt kết cấu thép tháp chuyển tiếp số 1,2,3,4,5,6; ống khói đà lắp đặt hoàn thiện sàn cầu thang - Về chạy thử: Một công việc quan trọng định đến tiến độ dự án hoàn thiện việc thử áp lực lò đạt kết tốt Hiện đà đóng điện thức vào hệ thống điện tự dùng, chạy thử đơn động thông thổi Lò khí nén Tiến độ dự kiến: ngày 25/1/2006 đốt lò dầu, ngày 13/3/2006 hoà đồng lần đầu, ngày 18/3/2006 đốt lò than, tháng 4/2006 phát điện lên lới Quốc gia, ngày 10/6/2006 bàn giao nhà máy cho Chủ đầu t + Dự án Trung tâm Hội nghÞ Quèc gia: 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đóng góp theo mức giá dịch vụ chung đợc áp dụng chung c cao tầng có thành phố Hà Nội, cụ thể: Trông xe máy: 30.000 đồng/xe/tháng Trông xe đạp: 20.000 đồng/xe/tháng Dịch vụ khác: 80.000 đồng/hộ/tháng Mức giá đợc xây dựng thời điểm lập Dự án (năm 2003), trình sử dụng tuỳ điều kiện thực tế đợc điều chỉnh cho phù hợp - Các chi phí cho việc bảo dỡng nhà cửa, tu bảo dỡng máy móc, thiết bị hệ thống kĩ thuật thuộc khối hộ chi phí phát sinh khác: Do Ban quản lý chung c tình hình thực tế để xác định kinh phí, trình LÃnh đạo Tổng công ty phê duyệt, sau chia theo tỷ lệ hợp lý định mức đóng góp cho loại hộ i Quản lý rủi ro Rủi ro đầu t tổng hợp yếu tố ngẫu nhiên đo lờng xác suất, bất trắc gây nên mát thiệt hại Quản lý rủi ro dự án trình nhận dạng, phân tích nhân tố rủi ro, đo lờng mức độ rủi ro, sở lựa chọn, triển khai biện pháp quản lý hoạt động nhằm hạn chế loại trừ rủi ro suốt vòng đời dự án Quản lý rủi ro việc chủ động kiểm soát kiện tơng lai dựa sở kết dự báo trớc kiện xảy mà phản ứng thụ động Một chơng trình quản lý rủi ro hiệu làm giảm bớt sai sót mà làm giảm mức độ ảnh hởng sai sót đến việc thực mục tiêu dự án Quản lý rủi ro trình liên tục, đợc thực tất giai đoạn chu kỳ dự án, kể từ hình thành kết thúc dự án Dự án thờng có rủi ro cao giai đoạn đầu hình thành Trong suốt vòng đời dự án, nhiều khâu công việc có mức độ rủi ro cao nên cần thiết phải phân chia dự án thành nhiều giai đoạn để xem xét, phân tích rủi ro, sở lựa chọn giải pháp phù hợp nhằm giảm bớt loại trừ rủi ro Vòng đời dự án thờng dài Trong đó, đa định đầu t, doanh nghiệp thờng dựa số liệu giả định Những 63 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 số liệu lờng trớc tình bất trắc nảy sinh tơng lai, dẫn đến tình trạng lập dự án dự án khả thi, nhng thực dự án gặp nhiều khó khăn, nhiều dự án bị thua lỗ nhiều nên phải chấm dứt hoạt động trớc thời hạn Vì vậy, xây dựng dự án doanh nghiệp cần phân tích cách đầy đủ, cần lờng trớc đợc tình bất trắc nảy sinh tơng lai, sở tính toán lại hiệu đầu t Rủi ro đợc phân loại thành: Rủi ro tuý rủi ro theo suy tính; rủi ro tính đợc rủi ro không tính đợc; rủi ro bảo hiểm rủi ro bảo hiểm; rủi ro nội sinh rủi ro ngoại sinh Trên sở xác định rủi ro xảy ra, đánh giá mức độ rủi ro, từ xây dựng chơng trình quản lý rủi ro đầu t cho Dự án Nhà hỗn hợp làm việc 21 tầng LILAMA Dự án yêu cầu Chủ đầu t mua bảo hiểm công trình, nhà thầu mua bảo hiểm cho thiết bị vật t Mua bảo hiểm chuyển dịch rủi ro theo hợp đồng Bảo hiểm công cụ quản lý rủi ro phù hợp khả thiệt hại thấp nhng mức thiệt hại nghiêm trọng Ngoài hình thức mua bảo hiểm, Dự án kết hợp số phơng pháp quản lý rủi ro khác nh: Chấp nhận rủi ro, tự bảo hiểm, ngăn ngừa thiệt hại, giảm bớt thiệt hại, chuyển dịch rủi ro Trong thực tế tiến hành thi công xây dựng Dự án Nhà hỗn hợp cao tầng làm việc, công trình đợc thi công xen kẽ đô thị cao tầng, khu vực dân sinh sống, nên mức độ rủi ro cao Mặt khác, đièu kiện đất nớc ta năm gần ®©y cã nhiỊu biÕn ®éng nh lt, mét sè chÝnh sách sửa đổi, thay đổi, đặc biệt lĩnh vực đầu t xây dựng đà làm ảnh hởng khôg nhỏ đến việc triển khai Dự án Thêm vào đó, năm qua đà chứng kiến tăng giá hầu hết mặt hàng, làm cho chi phÝ nguyªn vËt liƯu, chi phÝ cho lao động tăng theo Kết phải phê duyệt lại tổng mức đầu t cho Dự án 1.2.3 Đánh giá công tác quản lý dự án Nhà hỗn hợp cao tầng làm việc LILAMA a Những thành tựu Dự án * Cơ sở khoa học thực tiễn để xây dựng Dự án hoàn toàn phù hợp cần thiết: Lực lợng cán công nhân viên làm việc quan Tổng công ty đơn vị hạch toán phụ thuộc ngày phát triển với sở vật chất hạ tầng đà xuống cấp, không phù hợp Xây dựng c¸c 64 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 khu chung c, văn phòng cao tầng giải pháp tối u để giải khó khăn quỹ nhà đô thị lớn Dự án hoàn thành đạt đợc mục tiêu đề ra, ®ãng gãp vµo q nhµ cđa thµnh Hµ Néi 3.821m2 sàn văn phòng 21.224m sàn nhà hoàn chỉnh, đáp ứng nhu cầu chỗ làm việc cho lợng đáng kể cán công nhân viên nhu cầu chỗ cho 152 hộ gia đình với số dân khoảng 680 ngời theo tiêu chuẩn tơng đối cao * Cơ cấu tổ chức quản lý dự án hoàn toàn phù hợp Dự án Nhà hỗn hợp cao tầng sử dụng mô hình chủ đầu t trực tiếp quản lý dự án Chủ đầu t Tổng công ty lắp máy Việt Nam tự thực việc quản lý dự án thông qua Ban quản lý Dự án chủ đầu t lập Tổng công ty lắp máy Việt Nam đơn vị có đủ lực chuyên môn nhiều năm kinh nghiệm việc quản lý dự án có quy mô kĩ thuật tơng tự nh dự án phức tạp Hình thức tổ chức giúp cho Tổng công ty lúc quản lý đợc nhiều dự ¸n kh¸c Ban qu¶n lý dù ¸n cã thĨ phản ứng nhanh chóng gặp khó khăn trình thực dự án nh ảnh hởng gây tác nhân bên dự án * Dự án tạo khối lợng lớn công ăn việc làm cho đơn vị ngành xây dựng, tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nớc thông qua khoản nộp chủ đầu t nh đơn vị thi công công trình Tạo điều kiện tiêu thụ vật liệu sản phẩm xây dựng nớc * Công trình đợc xây dựng nằm vị trí thông thoáng, công trình kiến trúc đẹp, tạo thành điểm nhấn nớc cịng nh khu vùc * Thùc hiƯn Dù ¸n thành công bớc chuyển đổi hớng sản xuất Tổng công ty Lắp máy Việt Nam từ chỗ thực việc xây lắp đơn sang lĩnh vực đầu t phát triển nhà, từ nâng cao lực sản xuất kinh doanh Tổng công ty * Hệ thống quản lý thông tin phù hợp Cho đến công việc, hạng muc nói chung đợc hoàn thành tiến độ, chất lợng công trình đợc đảm bảo b Những hạn chế Dự án Ngoài lợi ích nh đà đợc trình bày trên, trình xây dựng quản lý Dự án, Tổng công ty Lắp máy Việt Nam mà đặc biệt Ban quản lý Dự án bộc lộ số mặt hạn chế Một 65 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nh÷ng khã khăn quản lý dự án đặc trng nỉi bËt cđa thêi kú ph¸t triĨn kinh tÕ tính bất động dự án, biến chuyển mặt tài chính, kinh tế xà hội Trong trình quản lý dự án, vấn đề rủi ro Tổng công ty quản lý cha thật có hiệu quả: + Rủi ro vốn: Độ an toàn vốn Dự án nh sau: Vốn tự cã/vèn vay = 179/27.000 = 0,00663 hay 0,663% Vèn tù có/vốn đầu t =179/126.850 = 0,00141 hay 0,141% Nh vậy, vốn đầu t cho Dự án lớn, song tỷ träng vèn tù cã so víi vèn vay cịng nh so với tổng vốn đầu t thấp, tiến độ hoàn thành Dự án phụ thuộc lớn vào khả vay vốn Tổng công ty + Rủi ro thị trờng: Dự án Nhà hỗn hợp cao tầng làm việc LILAMA Dự án có quy mô vốn lớn, đợc tiến hành điều kiện thị trờng nớc giới có nhiều biến động không ngừng, tránh khỏi sai lệch mục tiêu kết đạt đợc Vì vậy, trình tổ chức triển khai Dự án, nhà quản lý Dự án nh nhóm soạn thảo phải tiến hành điều chỉnh mục tiêu nh nguồn lực cho Dự án Trong trình quản lý Dự án, số vấn đề rủi ro cha đợc đề cập Đó là, cha tính đến số yếu tố bất định, rủi ro hoạt động Dự án, đặc biệt rủi ro từ phía khách hàng, thị trờng, đối thủ cạnh tranh sách kinh tế tài có ảnh hởng đến hoạt động cđa Dù ¸n 66 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác Quản lý Dự án đầu t Tổng công ty Lắp máy Việt Nam LILAMA 2.1 Định hớng phát triển Tổng công ty năm tới Thực đờng lối đổi Đảng Nhà nớc, Tổng công ty Lắp máy Việt Nam kế thừa truyền thống tốt đẹp năm trớc, tâm trở thành tập đoàn kinh tế lớn ®Êt níc, gãp phÇn thùc hiƯn ®êng lèi ®ỉi míi Đảng đờng công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Định hớng Tổng công ty năm tới là: + Tăng cờng khả mặt, tạo dủ sức mạnh để thực vai trò tổng thầu xây lắp, tạo bớc tăng trởng cao để có điều kiện tích luỹ tài + Đa vào sản xuất ổn định nhà máy chế tạo khí miền Bắc, Trung, Nam Nâng tỷ lệ thiết bị chế tạo Việt Nam cho dự án đầu t lên 65-75% Chú trọng tăng dần việc chế tạo thiết bị tinh, thiết bị xác khuôn máy Đặc biệt tập trung chế tạo kết cấu thép, thiết bị công trình xây dựng dầu khí, cầu cảng + Tăng cờng lực t vấn, thiết kế, liên doanh với số Công ty t vấn hàng đầu giới nớc nhằm nâng cao lực t vÊn vµ thiÕt kÕ, cã uy tÝn ngang hµng víi Công ty T vấn khu vực nh Hàn Quốc, Singapore + Tham gia đấu thầu đấu thầu quốc tế với t cách tổng thầu dự án đầu t Việt Nam số nớc khu vực Để thực đợc ®iỊu ®ã, nhiƯm vơ chđ u cđa Tỉng c«ng ty trớc mắt là: - Tập trung lực lợng, trang thiết bị công tác đạo điều hành để hoàn thành Dự án Nhà máy Nhiệt điện Uông Bí mở rộng, phát điện hoà vào lới điện quốc gia tháng 6/2006, bàn giao cho Chủ đầu t theo tiến độ Việc thực thành công Dự án Nhà máy Nhiệt điện Uông Bí mở rộng khẳng định trình độ, lực tổ chức, điều hành quản lý, chế tạo thiết bị LILAMA khẳng định chủ trơng đắn Đảng , Chính phủ việc tăng cờng, phát huy nội lực liên kết doanh nghiệp xây lắp Việt Nam để đảm nhận chọn gói thực dự án công nghiệp lớn có công nghệ phức tạp, sử dụng thiết bị đại, tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển trở thành tập đoàn kinh tế lớn đất nớc Dù 67 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 án Nhà máy Nhiệt điện Uông Bí mở rộng hoàn thành tiến độ, chất lợng đem lại cho LILAMA nhièu kinh nghiệm tạo động lực để LILAMA triển khai dự án theo hình thức EPC tới, đáp lại tin tởng Đảng Chính phủ - Tập trung cao độ để thi công Dự án Trung tâm Hội nghị Quốc gia Đây Dự án trọng điểm Nhà nớc có khối lợng lớn, công việc phức tạp, kĩ thuật cao, tiến độ gấp rút Tổng công ty Lắp máy Việt Nam nhận thức nhiệm vụ trị hàng đầu tâm thi công tiến độ, chất lợng yêu cầu, góp phần vào thành công chung việc tổ chức Hội nghị APEC vào cuối năm 2006 - Tập trung triển khai song song hợp đồng EPC Dự án Nhà máy nhiệt điện Cà Mau Cà Mau theo tiến độ cam kết với chủ đầu t - Phối hợp chặt chẽ với UBND Tỉnh Hà Tĩnh để tiến hành thủ tục đầu t Nhà máy Nhiệt điện Vũng Dự án có liên quan bao gồm Bến cảng số 3, số để nhập than, BÃi thải xỉ Tập trung hoàn thành việc lập, phê duyệt Dự án đầu t xây dựng Nhà máy Nhiệt điện Vũng 1, tiến hành khởi công xây dựng Nhà máy đầu quý III/2006 - Tích cực tiến hành bớc chuẩn bị đầu t dự án Nhà máy thuỷ điện Huỷ Na Trình phê duyệt Dự án đầu t xây dựng công trình quý III/2006 thực thủ tục xây dựng khởi công vào năm 2007 - Tổ chức thi công Dự án Nhà máy lọc dầu số Dung Quất sau ký lại hợp đồng với nhà thầu - Thực hợp đồng chế tạo xuất 25.000 thiết bị lò cho Nhà máy Nhiệt điện Barh STPP ấn Độ - Tiến hành thủ tục trình Ban đạo Chơng trình sản phẩm khí trọng điểm Chính phủ thẩm tra Dự án Nhà máy chế tạo thiết bị Công nghiệp nặng số để trình Thủ tớng Chính phủ phê duyệt Tiếp tục hoàn thành thủ tục đầu t xây dựng để sớm khởi công công trình - Khẩn trơng hoàn thành toàn thủ tục để tổ chức thi công dự án Nhà máy xi măng Sông Thao, Thăng Long, Đô Lơng - Đẩy nhanh hoàn thành bàn giao Nhà máy xi măng Sông Gianh, Nhà máy xi măng Hải Phòng cho Chủ đầu t theo hợp đồng đà ký kÕt 68 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Hoàn thành lựa chọn nhà thầu tổ chức triển khai thi công hạng mục ụ tầu 6.500 thuộc Dự án Cơ sở đóng tàu biển LILAMA - Hoàn thành xây dựng Nhà hỗn hợp làm việc 21 tầng LILAMA Hà Nội triển khai đầu t xây dựng khu nhà 21 tầng LILAMA Thành phố Hồ Chí Minh - Hoàn thành thủ tục đầu t để tiến hành xây dựng trụ sở Tổng công ty đờng Phạm Hùng (Hà Nội), Nhà máy sản xuất que hàn công nghệ cao Hà Nội, Thuỷ điện Sardeung, Thuỷ điện Nậm Sọi 2.2 Một số kiến nghị giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu t xây dựng công trình Nhà hỗn hợp cao tầng làm việc Tổng công ty lắp máy Việt Nam * Cần coi trọng công tác đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán công nhân viên: Trong loại hình kinh doanh, hình thức doanh nghiệp, lao động nhân tố thiếu cho dù khoa học công nghệ có phát triển, ngày đại dần thay lao động chân tay Dù đóng góp khoa học- công nghệ, máy móc thiết bị đại to lớn nhng loại bỏ yếu tố ngời khỏi trình sản xuất điều kiện đất nớc ta Lao động nhân tố quan trọng ảnh hởng đến hiệu quản lý sử dụng vốn nói riêng toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp nãi chung Trong thùc tÕ, mµ khoa häc ngày phát triển, máy móc thiết bị ngày đại ngời lao động phải đợc đào tạo có hiệu quả, không ngừng nâng cao trình độ để phù hợp với trình độ khoa học công nghệ, máy móc thiết bị có Lao động qua đào tạo đợc bồi dỡng tay nghề, nâng cao trình độ chuyên môn có nhiều kinh nghiệm, nắm vững lý thut cịng nh thùc tÕ øng dơng s¶n xt Đồng thời qua họ có ý thức nghiêm túc lao động, chấp hành nghiêm chỉnh nội quy doanh nghiệp Để nâng cao chất lợng lao động, Tổng công ty cần ý: + Lao động phải qua sử dụng có tiêu chuẩn chặt chẽ + Lao động phải đợc xếp chuyên ngành đào tạo + Hàng năm, Tổng công ty phải tạo điều kiện cho ngời lao động đợc tham gia vào lớp đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn nhằm đáp ứng đòi hỏi ngày cao cđa c«ng viƯc 69 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Do đặc điểm kinh doanh, đặc điểm ngành nghề mà Tổng công ty đảm nhận, đòi hỏi đội ngũ lao động phải nhanh nhẹn, có trình độ, tay nghề cao Để góp phần đẩy nhanh tiến trình công nghiệp hoá, phát triển sản xuất, tiến tới trở thành tập đoàn công nghiệp hàng đầu, nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh, thời gian tới Tổng công ty cần trọng tới sè biƯn ph¸p sau: + Trong viƯc tun dơng, bỉ sung cán công nhân viên mới, Tổng công ty cần có sách hợp lý, khách quan, tuyển dụng lao động đà qua đào tạo chuyên ngành kĩ thuật, đủ lực vào làm việc Tránh tình trạng u tiên em ngành mà quan tâm đến hiệu công việc + Trong trình làm việc, cần phát mạnh dạn đề bạt ngời có lực thực vào vị trí phù hợp nhằm phát huy tài kiến thức sở ngời, việc để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao + Tổng công ty cần tăng cờng đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên Qua nâng cao trình độ quản lý, sử dụng vốn cịng nh cđng cè chÊt lỵng t vÊn, thiÕt kÕ lắp đặt công trình theo tiêu chuẩn chất lợng đà đặt nâng cao khả cạnh tranh với doanh nghiệp nớc lĩnh vực mà Tổng công ty đảm nhận + Đối với cán quản lý, công ty tổ chức khoá học ngắn hạn cử ngời học hình thức để họ tiếp cận đợc trình độ quản lý tiên tiến, đa đợc phơng án kinh doanh có lợi góp phần nâng cao hiệu quản lý, đáp ứng đợc đòi hỏi ngày khắt khe kinh tế thị trờng + Đối với đội ngũ chuyên môn kĩ thuật, ngời trực tiếp sử dụng thiết bị chuyên dùng, trớc yêu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh thời gian tới, Tổng công ty cần tuyển dụng cử ngời học thêm trờng kiến trúc, xây dựng để họ có thêm kiến thức góp phần sáng tạo mẫu kiến trúc, nâng cao khả t vấn, thiết kế công trình xây dựng Tổng công ty nên tỉ chøc c¸c bi giíi thiƯu vỊ c¸c kÜ tht míi lÜnh vùc t vÊn, thiÕt kÕ x©y dùng, huấn luyện sử dụng máy móc kĩ thuật với quy trình công nghệ cho đội ngũ chuyên môn kĩ thuật, bố trí lao động giỏi kèm lao ®éng cßn yÕu kÐm 70 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 vỊ tay nghỊ hc míi tun dơng ®Ĩ hä cã thĨ thÝch nghi víi c¸c m¸y mãc thiết bị sử dụng chúng cho đem lại hiƯu qu¶ cao nhÊt Kinh phÝ phơc vơ cho viƯc đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên lấy từ quỹ đầu t phát triển tính vào mục chi nghiêp vốn sản xuất vốn lu động + Có sách khen thởng, khích lệ ngời lao động trình làm việc Bên cạnh việc tạo điều kiện, khuyến khích cán công nhân viên tự học tập bồi dỡng, nâng cao trình độ yếu tố tâm lý quan trọng kích thích ngời lao động đóng góp nhiều cho công ty, làm việc có hiệu đặc biệt hä cã ý thøc tù ngun c«ng viƯc C«ng ty cần thờng xuyên khen thởng cho cán quản lý giỏi, ngời có đóng góp tích cực cho công ty, ngời có ý thức việc bảo quản có sáng kiến tiết kiệm sử dụng tài sản làm lợi cho tập thể, đồng thời cần xử lý nghiêm trờng hợp thiếu ý thức trách nhiệm làm ảnh hởng đến hiệu kinh doanh Tổng công ty * Về hoạch định tài Dự án: Việc xác định cấu khoản chi phí dự án cha thật hợp lý Do mà Tổng công ty cần phải xem xét cấu hợp lý việc thực dự án đạt kết cao hơn, tìm biện pháp để giảm khoản chi phí bất hợp lý Cố gắng tăng cờng khả huy động vốn nội doanh nghiệp tiền khấu hao vốn riêng hàng năm nhàn rỗi tạm huy động để trả nợ Để thực dự án này, Tổng công ty phải vay lợng vốn tơng đối lớn Do đó, Tổng công ty cần có biện pháp tăng vòng quay vốn lu động Dự án huy động sử dụng nhiều nguồn vốn, Tổng công ty cần có biện pháp quản lý vốn hiệu quả, tổ chức tốt công tác kế toán doanh nghiệp * Về quản lý rủi ro: Kinh doanh mạo hiĨm, cã rÊt nhiỊu rđi ro ë phÝa tríc Trong số trờng hợp rủi ro làm cho doanh nghiệp đến bờ vực phá sản Thật vậy, tự thích nghi, đơn giản sử dụng phơng tiện tài chính, không hạn chế tới mức thấp rủi ro, ngời đó, doanh nghiệp chắn bị thị trờng đào thải 71 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Quản lý rủi ro việc chủ động kiểm soát kiện tơng lai dựa sở kết báo trớc kiện xảy phản ứng cách thụ động Nh vậy, chơng trình quản lý rủi ro hiệu làm giảm bớt xác suất xuất sai sót mà làm giảm mức độ ảnh hởng sai sót đến việc thực mục tiêu dự án Việc quản lý rủi ro cần thực theo giai đoạn: + Nhận diện rủi ro: Giai đoạn đơn giản việc xác định danh mục rủi ro xảy dự án giai đoạn đầu t : tiền đầu t, đầu t vận hành kết đầu t Việc nhận diện rủi ro đợc tiến hành dựa việc kết hợp hiểu biết kinh nghiệm việc phân tích xảy tơng lai + Phân tích, đánh giá định dự án đầu t điều kiện rủi ro Trên sở rủi ro đà đợc nhận diện giai đoạn 1, ngời ta tiến hành sàng lọc, phân loại, phân tích đánh giá làm sở cho việc định đầu t + Quản trị rủi ro: Trong quản trị rủi ro, sử dụng phơng pháp nh tránh rủi ro, hạn chế rủi ro, tù b¶o hiĨm, phong to¶ rđi ro, chun giao rđi ro Trong thực tế tiến hành xây dựng công trình Nhà hỗn hợp cao tầng làm việc, Tổng công ty cần quan tâm nhiều đến việc quản lý phòng ngừa rủi ro tiến độ huy động vốn để thực dự án, khâu hình thành tổ chức thực dự án Tổng công ty cần trọng đến biến động thị trờng Phải nghiên cứu dự báo tốt cung cầu thị trờng, giá sản phẩm, nguyên vật liệu cần cho dự án nh sản phẩm có ảnh hởng đến việc thực dự án Có nh có hoạch định tài chuẩn xác cho dự án Bên cạnh đó, Tổng công ty cần có điều chỉnh cần thiết dự án cho phù hợp với thay đổi chế sách Nhà nớc năm vừa qua Những ngời quản lý dự án nhóm soạn thảo phải nhanh chóng có điều chỉnh khoản mục làm tăng tổng mức vốn đầu t dự án, trình lên lÃnh đạo Tổng công ty quan liên quan, phê duyệt lại tổng mức vốn đầu t 2.3 Một số kiến nghị Tổng công ty Nhà nớc công tác quản lý dự án đầu t 2.3.1 Kiến nghị đối víi Tỉng c«ng ty 72 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Những kiến nghị tập trung chủ yếu vào giai đoạn hình thành dự án, quản lý điều hành hoạt động dự án đặc biệt quản lý rủi ro dự án đầu t Do có sai lệch thực tế hoạt động kinh doanh với ý đồ dự án dài hạn, nên trình thực thi dự án Tổng công ty cần thờng xuyên so sánh tiêu ban đầu đặt dự án với tiến độ kết thực dự án theo thời gian để điều chỉnh tiêu chuẩn phù hợp nhằm thực mục tiêu dự án * Về nghiên cứu nhu cầu thÞ trêng: Trong nỊn kinh tÕ thÞ trêng, víi sù tham gia nhiều thành phần kinh tế, độc qun chØ cã tÝnh chÊt nhÊt thêi V× thÕ, chiến lợc thị trờng, Tổng công ty Lắp máy Việt Nam không đợc phép độc quyền Trong tơng lai, khả cạnh tranh lớn, đặc biệt lĩnh vực chế tạo thiết bị cho dự án đầu t Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp nớc, doanh nghiệp xây dựng thông qua vốn đầu t nớc Tổng công ty cần phải nghiên cứu, phân tích đối thủ cạnh tranh * Về quản lý dự án: Có thể nói khó khăn dự án thể đặc trng dự án hay nói cách khác tính bất định yếu tố ảnh hởng đến kết hoạt động dự án nh giá cả, nhu cầu thị trờng, biến động lÃi suất, tỷ giá hối đoái, thay đổi sách vĩ mô Tăng cờng nguồn lực cho xí nghiệp xây dựng t vấn mặt tài chính, công nghệ thiết bị, đào tạo tay nghề kĩ s trình độ quản lý, nghiệp vụ quản lý xây dựng tiêu chuẩn nhà thầu điều kiện hội nhập khu vực giới Nghiên cứu rà soát cải tiến số tiêu chuẩn để đáp ứng số yêu cầu t vấn khảo sát chất lợng công trình thi công Nghiên cứu khả để Tổng công ty liên doanh, liên kết nhiều với doanh nghiệp nớc thuộc khối ASEAN Đặc biệt trọng đến khả liên doanh, liên kết thị trờng nớc khu vực để tạo lập đợc thị trờng cho doanh nghiệp khu vực mậu dịch tự hình thành 2.3.2 Kiến nghị Nhà nớc Nhà nớc cần tiếp tục hoàn thiện chế sách quản lý vĩ mô Mặc dù đà có sách công tác quản lý dự án đầu t hữu hiệu, song trình thực có bất cập cho doanh nghiệp đặc biệt cho dự án đầu t lớn dài hạn Do nhà 73 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nớc cần tiếp tục hoàn thiện chế sách công tác quản lý dự án đầu t, tạo môi trờng thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động ổn định có hiệu Nhà nớc cần tiếp tục đổi kinh tế hoàn thiện chế trị nhằm ổn định kinh tế- xà hội, tạo tiền đề cho phát triển kinh tế đất nớc, phát triển lên doanh nghiệp Trên lĩnh vực kinh tế, Nhà nớc cần tiếp tục đổi chế, có chiến lợc kinh tế phù hợp nhằm nâng cao nhịp độ phát triển kinh tế, đặc biệt trọng đến ngành công nghiệp mũi nhọn, tạo tiềm mạnh cho toàn kinh tế Nhà nớc cần phải u tiên vốn cho doanh nghiệp có dự án đầu t lớn Đổi chế hoạt động tài ngân hàng, đa giải pháp điều hành sách tài tiỊn tƯ quan träng, tËp trung thu hót ngn vèn nhàn rỗi để đầu t vào dự án có hiệu kinh tế cao Ngoài ra, Nhà nớc cần phải coi trọng việc thu thập thông tin tăng cờng quan hệ đối ngoại để khai thác hết tiềm chủ đầu t Có chế kiểm tra giám sát thích hợp việc triển khai dự án doanh nghiệp Nhà nớc cần đặc biệt quan tâm đến vấn đề cải tạo sở hạ tầng, nâng cấp đờng xá, sân bay, bến cảng, lợng, điện nớc để dự ¸n thùc thi cã hiƯu qu¶ cao 74 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KÕt luËn ChÝnh s¸ch më cđa cđa nỊn kinh tÕ ViƯt Nam ®· më nhiều hội cho chủ đầu t nớc Kinh doanh theo dự án hớng cần thiết cho kinh tế nớc ta Dự án Nhà hỗn hợp cao tầng khẳng định cho định hớng chiến lợc đắn Tổng công ty Lắp máy Việt Nam tiến trình trở thành Tập đoàn Công nghiệp Xây dựng, nhằm tiếp cận với yêu cầu chuyển biến mạnh mẽ thị trờng Có thể nói dự án đà phát huy đầy đủ mặt mạnh có Tổng công ty để nâng cao hiệu kinh doanh uy tín Tổng công ty thị trờng Từ giúp cho Tổng công ty có thêm kinh nghiệm, niềm tin sở cho bớc tiến tơng lai, phát triển mở rộng khả sản xuất Tổng công ty, tăng thị phần, đa dạng hoá sản phẩm, vơn mạnh thị trờng giới Thực Dự án thành công bớc chuyển đổi hớng sản xuất Tổng công ty Lắp máy Việt Nam từ chỗ thực việc xây lắp đơn sang lĩnh vực đầu t phát triển nhà, từ nâng cao lực sản xuất Tổng công ty Để đảm bảo chắn cho lợi ích mà dự án đem lại, Tổng công ty Lắp máy Việt Nam cần khắc phục mặt hạn chế nó, qua giúp cho dự án hoàn thiện Mặt khác cần phải có sách hỗ trợ Chính phủ Bộ, ngành liên quan để làm tăng khả thực thi dự án Trên toàn nội dung nghiên cứu đề tài: Quản lý dự án Nhà hỗn hợp 21 tầng 124 Minh Khai, Hà Nội Tổng công ty Lắp máy Việt Nam Trong điều kiện nghiên cứu có hạn, đề tài không tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Em mong nhận đợc đóng góp ý kiến quý báu thầy cô giáo 75 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tµi liƯu tham khảo Giáo trình Quản lý dự án đầu t, trờng Đại học Kinh tế Quốc dânNhà xuất lao động- xà hội 2005- TS Từ Quang Phơng Sổ tay chất lợng Tổng công ty Lắp máy Việt Nam LILAMA 2003 Báo cáo kiểm định thực nhiệm vụ năm 2003 nhiệm vụ kế hoạch năm 2004 Tổng công ty Lắp máy Việt Nam Báo cáo tình hình thực nhiệm vụ kế hoạch 2004 phơng hớng nhiệm vụ kế hoạch 2005 Tổng công ty Lắp máy Việt Nam Báo cáo tình hình thực nhiệm vụ kế hoạch 2005 phơng hớng nhiệm vụ kế hoạch 2006 Tổng công ty Lắp máy Việt Nam Báo cáo tài Tổng công ty LILAMA Việt Nam giai đoạn 2002- 2004 B¸o c¸o tỉng kÕt tõ 1999- 2004 cđa Tỉng công ty LILAMA Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án Nhà hỗn hợp cao tầng làm việc LILAMA Các tài liệu liên quan khác 76 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Môc lôc 77 ... trạng công tác quản lý Dự án Nhà hỗn hợp làm việc 21 tầng Tổng công ty Lắp máy Việt Nam 1.1 Giới thiệu Tổng công ty Lắp máy Việt Nam 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty lắp máy Việt. .. xây dựng cao b Hình thức tổ chức quản lý dự án: Tổng công ty Lắp máy Việt Nam quản lý Dự án Nhà hỗn hợp cao tầng làm việc theo Nghị định 52 Chính phủ, sử dụng mô hình Chủ đầu t trực tiếp quản lý. .. lập Tổng công ty lắp máy Việt Nam số 999/BXDTCLĐ Bộ trởng Bộ Xây dựng + Quyết định số 433/TCT- TCLĐ ngày 8/4/2002 việc thành lập tổ công chuẩn bị đầu t Dự án nhà cao tầng LILAMA Tổng công ty lắp