Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài chính tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại viglacera

Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Thanh Hoa - TCDN 44B Chơng Tổng quan quản lý tài Của đơn vị kinh doanh 1.1 Khái quát chung đơn vị kinh doanh 1.1.1 Khái niệm Có nhiều khái niệm khác đơn vị kinh doanh, quốc gia khác lại có quan điểm khác đơn vị kinh doanh Đối với Việt Nam khái niệm đơn vị kinh doanh nh sau: Đơn vị kinh doanh tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đợc đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh - tức thực một, số tất công đoạn trình đầu t, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trờng nhằm mục đích sinh lợi 1.1.2 Phân loại Tuỳ thuộc vào quy mô tổ chức, sở hữu mà ngời ta phân chia đơn vị kinh doanh thành loại hình khác Dới phân loại đơn vị kinh doanh theo hình thức sở hữu: Doanh nghiệp Nhà nớc Doanh nghiệp t nhân Công ty cổ phần Công ty trách nhiệm hữu hạn Công ty hợp danh Doanh nghiệp có vốn đầu t nớc * Doanh nghiệp Nhà nớc Là loại hình đơn vị kinh doanh Nhà nớc cấp vốn sở hữu Nhà nớc thành viên chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác đơn vị - Thuận lợi Đợc quan tâm đầu t Nhà nớc, doanh nghiệp Nhà nớc đợc hỗ trợ u đÃi nhiều vốn sở hạ tầng Các doanh nghiệp Nhà nớc có điều kiện thực kế hoạch hoá kinh doanh theo định hớng Nhà nớc Doanh nghiệp Nhà nớc tảng kinhh tế để Nhà nớc thực mục tiêu kinh tế trị mang tính quốc kế dân sinh - Khó khăn Bên cạnh hỗ trợ vốn kỹ thuật doanh nghiệp Nhà nớc có nhiều khó khăn hoạt động cha thực đặt tảng nguyên tắc Nâng cao hiệu quản lý tài Công ty cổ phần sản xuất thơng mại Viglacera Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Thanh Hoa - TCDN 44B thị trờng, tính cạnh tranh không cao so với doanh nghiệp khác Ngoài ra, doanh nghiệp Nhà nớc không phát huy đợc hết lợi mà dựa vào kế hoạch Nhà nớc gây hiệu sản xuất kinh doanh * Doanh nghiệp t nhân Là đơn vị kinh doanh cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm toàn tài sản hoạt động kinh doanh đơn vị - Thuận lợi Là loại hình đơn vị kinh doanh đợc thành lập đơn giản không tốn Không phải trả thuế thu nhập doanh nghiệp mà tất lợi nhuận doanh nghiệp đợc tính thuế thu nhập cá nhân Chủ doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm vô hạn nghĩa vụ khoản nợ, tách biệt tài sản cá nhân doanh nghiệp, điều đà thúc đẩy doanh nghiệp phải phát huy hết tiềm lực vốn có để sản xuất kinh doanh có hiệu - Khó khăn Doanh nghiệp t nhân thuộc sở hữu cá nhân nên gặp nhiều hạn chế việc huy động vốn Bên cạnh đó, thời gian tồn doanh nghiệp bị giới hạn vào tuổi thọ ngời sáng lập * Công ty cổ phần Công ty cổ phần thực thể pháp lý, có tách biệt ngời sở hữu ngời quản lý Công ty cổ phần đơn vị kinh doanh vốn điều lệ công ty đợc chia thành nhiều phần gọi cổ phần Cổ đông chịu trách nhiệm nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi số vốn đà góp vào doanh nghiệp Đồng thời, cổ đông có quyền tự chuyển nhợng cổ phần cho ngời khác Cổ đông cá nhân tổ chức có từ ba ngời trở lên không giới hạn tối đa - Thuận lợi Thời gian hoạt động không bị giới hạn Cổ đông dễ dàng chuyển quyền sở hữu cổ phần chịu trách nhiệm hữu hạn số cổ phần có việc huy động vốn thị trờng tài thuận lợi - Khó khăn Nâng cao hiệu quản lý tài Công ty cổ phần sản xuất thơng mại Viglacera Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Thanh Hoa - TCDN 44B Thu nhập công ty bị đánh thuế hai lần thuế thu nhập doanh nghiệp thuế thu nhập cá nhân Các thủ tục thành lập phức tạp nhiều so với doanh nghiệp thuộc hình thức khác * Công ty trách nhiệm hữu hạn Là loại hình đơn vị kinh doanh mà thành viên chịu trách nhiệm hữu hạn khoản nợ nghĩa vụ tài sản phạm vi vốn góp Thành viên tham gia tổ chức, cá nhân, số lợng thành viên không 50 ngời Là đơn vị kinh doanh có t cách pháp nhân, nhiên không đợc phép phát hành cổ phiếu Có hai loại công ty trách nhiệm hữu hạn là: + Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên + Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên - Thuận lợi Các thành viên chịu trách nhiệm hữu hạn phần vốn góp nên rủi ro giảm nhiều - Khó khăn Công ty không đợc phát hành cổ phiếu nên việc huy động vốn gặp nhiều khó khăn đặc biệt công ty TNHH thành viên, mặt khác thủ tục thành lập phức tạp * Công ty hợp danh Là doanh nghiệp phải có hai thành viên hợp danh, lại thành viên góp vốn Thành viên hợp danh cá nhân có trình độ chuyên môn uy tín nghề nghiệp phải chịu trách nhiệm toàn tài sản minh nghĩa vụ công ty Thành viên góp vốn chịu trách nhiệm phạm vi vốn góp - Thuận lợi Chi phí thấp dễ thành lập Thành viên hợp danh có trình độ chuyên môn uy tín nghề nghiệp nên tạo thuận lợi việc thu hút khác hàng uy tín - Khó khăn Thời gian hoạt động bị giới hạn Yêu cầu phải có thành viên hợp danh với trách nhiệm không giới hạn Thành viên hợp danh phải có trình độ chuyên môn sâu uy tín nghề nghiệp, số ngành nghề định phải có chứng hành nghề đợc thành lập công ty Nâng cao hiệu quản lý tài Công ty cổ phần sản xuất thơng mại Viglacera Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Thanh Hoa - TCDN 44B Ngoài việc chuyển quyền sở hữu phức tạp huy động vốn lớn khó khăn nhiều * Doanh nghiệp có vốn đầu t nớc Là doanh nghiệp có liên kết cá nhân, tổ chức nớc cá nhân, tổ chức nớc + Doanh nghiệp liên doanh: doanh nghiệp đợc thành lập Việt Nam sở hợp đồng liên doanh kí hai bên nhiều bên để tiến hành đầu t kinh doanh Việt Nam + Công ty 100% vốn nớc ngoài: Là doanh nghiệp nhà đầu t nớc thành lập Việt Nam, tự quản lý tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh - Thuận lợi Vốn huy động đợc lớn Có hỗ trợ sở hạ tầng máy móc kỹ thuật từ nớc hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Khó khăn Đây loại hình liên doanh hợp tác với nớc đà đợc nhiều u đÃi song tiến hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thuộc hình thức không đợc hỗ trợ nhiều doanh nghiệp nớc khác Mặt khác hoạt động doanh nghiệp thuộc hình thức phải tuân theo luật riêng Luật đầu t nớc 1.1.3.Quan hệ tài đơn vị kinh doanh 1.1.3.1 Quan hệ đơn vị kinh doanh với Nhà nớc Đây mối quan hệ chặt chẽ, quan hệ thiếu đợc mét nỊn kinh tÕ nµo Mèi quan hƯ nµy cã đợc Nhà nớc góp vốn để tham gia thành lập quản lý điều hành đơn vị kinh doanh Ngoài ra, Nhà nớc thông qua đơn vị kinh doanh để điều chỉnh sách vĩ mô làm công cụ điều tiết quản lý kinh tế cho phù hợp Đơn vị kinh doanh dù dới hình thức có mối quan hệ mật thiết Nhà nớc, Nhà nớc có tác động đến với đơn vị kinh doanh sách đơn vị kinh doanh yếu tố thiếu để hình thành kinh tế Cho nên Nhà nớc cần phải thờng xuyên kiểm tra, giám sát doanh nghiệp Doanh nghiệp nhận đợc nhiều hỗ trợ Nhà nớc đặc biệt doanh nghiệp Nhà nớc Đó hỗ trợ vốn, sách khác u đÃi so với đơn vị kinh doanh thuộc hình thức khác Bên cạnh u đÃi doanh nghiệp phải thực nghĩa vụ Nhà nớc Nâng cao hiệu quản lý tài Công ty cổ phần sản xuất thơng mại Viglacera Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Thanh Hoa - TCDN 44B nghĩa vụ thuế tiến hành sản xuất kinh doanh theo pháp luật Nhà nớc 1.1.3.2 Quan hệ đơn vị kinh doanh với thị trờng tài Quan hệ đợc thể thông qua việc doanh nghiệp tìm kiếm nguồn tài trợ Trên thị trờng tài chính, doanh nghiệp vay ngắn hạn để đáp ứng nhu cầu vốn ngắn hạn, phát hành trái phiếu cổ phiếu để đáp ứng nhu cầu vốn dài hạn Ngợc lại, đơn vị kinh doanh ph¶i tr¶ l·i vay, vèn vay, tr¶ l·i cỉ phần cho nhà tài trợ Đơn vị kinh doanh tham gia thị trờng tài khía cạnh khác việc gửi tiền vào ngân hàng, đầu t chứng khoán số tiền tạm thời cha sử dụng Nh vậy, đơn vị kinh doanh thị trờng tài mối quan hệ chặt chẽ Đơn vị kinh doanh đóng vai trò thúc đẩy hoạt động thị trờng tài chính, thị trờng tài cung cấp vốn để doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh Đơn vị kinh doanh giám sát hoạt động thị trờng tài nhạy cảm với biến động thị trờng tài Khi cho đơn vị kinh doanh vay vốn thị trờng tài cần giám sát hoạt động đầu t, sản xuất kinh doanh đơn vị kinh doanh 1.1.3.3 Quan hệ đơn vị kinh doanh với thị trờng khác Trong kinh tế, đơn vị kinh doanh có quan hệ chặt chẽ với thị trờng khác nh thị trờng hàng hoá, thị trờng sức lao động Đây thị trờng mà đơn vị kinh doanh tiến hành mua sắm máy móc thiết bị, nhà xởng, tìm kiếm lao động Điều quan trọng thông qua thị tr Điều quan trọng thông qua thị tr ờng, đơn vị kinh doanh xác định đợc nhu cầu hàng hoá, dịch vụ cần thiết cung ứng Trên sở để hoạch định ngân sách đầu t, kế hoạch sản xuất, tiếp thị nhằm thoả mÃn nhu cầu thị trờng 1.3.4 Quan hệ đơn vị kinh doanh với đơn vị kinh doanh Mối quan hệ có tác động thờng xuyên đến tất đơn vị kinh doanh Và mối quan hệ thiếu kinh tế Các đơn vị kinh doanh tác động lẫn khía cạnh hợp tác hay cạnh tranh, đơn vị kinh doanh liên quan đến đối tác kinh doanh: nhà cung cấp, bạn hàng Điều quan trọng thông qua thị tr nhng đối thủ cạnh tranh Dù cho đơn vị kinh doanh loại thiếu mối quan hệ giao tiếp với đơn vị kinh doanh khác Đặc biệt, nhà quản lý cần phải thờng xuyên xem xét mối quan hệ để đa phơng hớng phát triển cho đơn vị kinh doanh Về mối quan hệ với bạn hàng cần tìm hiểu nhu cầu bạn hàng, hớng thay đổi nh nào? Tạo thân thiết mối quan hệ với bạn hàng Điều quan trọng thông qua thị tr Nâng cao hiệu quản lý tài Công ty cổ phần sản xuất thơng mại Viglacera Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Thanh Hoa - TCDN 44B VỊ mèi quan hƯ víi đối thủ cạnh tranh: mối quan hệ đánh giá thành công đơn vị kinh doanh Đối thủ cạnh tranh mối đe doạ lớn đơn vị kinh doanh sản xuất mặt hàng giống đơn vị kinh doanh thành công đơn vị biết cách dành đợc thị trờng, có cách thức kinh doanh hợp lý Cần phải có nghiên cứu đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh có thay đổi có gia nhập thị trờng đối thủ cạnh tranh Vì bên cạnh chiến lợc quản lý cho đối thủ cạnh tranh cũ đơn vị kinh doanh cần xây dựng phơng hớng để đối mặt tốt với đối thủ cạnh tranh Họ ngời nhng gây khó khăn cho đơn vị kinh doanh thị trờng 1.1.3.5 Mối quan hệ nội đơn vị kinh doanh Là mối quan hệ phận sản xuất kinh doanh, cổ đông ngời quản lý, ngời lao động với nhà quản lý Điều quan trọng thông qua thị tr Trong nội đơn vị kinh doanh có nhiều mối quan hệ khác đợc thể thông qua sách nh: sách đầu t, sách cấu vốn, sách phân phối thu nhập, sách tiền lơng đơn vị kinh doanh Mối quan hệ nội đơn vị kinh doanh mối quan hệ thờng xuyên thiếu đợc, giải tốt mối quan hệ tạo điều kiện thuận lợi cho đơn vị kinh doanh phát triển mối quan hệ trình tạo động lực cho đơn vị kinh doanh Nh sách tiền lơng, phân phối thu nhập làm tốt ngời lao động làm việc tích cực cố gắng công việc, họ cảm thấy thoả đáng với công sức họ bỏ họ gắn kết nhiệt tình lao động hơn; ngợc lại ngời lao động không cố gắng làm việc khiến cho suất lao động thấp chất lợng sản phẩm gây nhiều khó khăn cho đơn vị kinh doanh Nh vậy, đơn vị kinh doanh thuộc hình thức có mối quan hệ mối quan hệ tác động thờng xuyên đến tạo thành tổng thể không đợc xem trọng mối quan hệ mối quan hệ có tầm quan trọng nh trình phát triển doanh nghiệp 1.1.4 Cơ sở tài đơn vị kinh doanh Bất đơn vị kinh doanh tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải có lợng tài sản định Cơ sở tài đơn vị kinh doanh dòng tiền vào đơn vị Nếu nh xác định đợc tốt dòng tiền việc quản lý tài đơn vị kinh doanh Nâng cao hiệu quản lý tài Công ty cổ phần sản xuất thơng mại Viglacera Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Thanh Hoa - TCDN 44B trở nên dễ dàng thuận tiện nhiều Nói đến dòng tiền vào đơn vị kinh doanh có nhiều song để tổng hợp dòng tiền để phân tích công việc không đơn giản nhà quản lý, đòi hỏi cần có cố gắng nắm bắt nhanh nhạy để quản lý tốt 1.2 quản lý tài đơn vị kinh doanh 1.2.1.Quản lý đơn vị kinh doanh 1.2.1.1 Khái niệm Quản lý đơn vị kinh doanh trình lập kế hoạch, tổ chức, lÃnh đạo, kiểm tra nguồn lực hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt đợc mục đích doanh nghiệp với hiệu cao môi điều kiện môi trờng biến động Sơ đồ thể hiệu trình Sơ Đồ 1: Quá trình quản lý đơn vị kinh doanh Quá trình quản lý Các nguồn lực - Nhân lực - Tài lực - Vật lực - Thông tin Lập kế hoạch Kiểm tra Phối hợp hoạt động Tổ chức Kết - Đạt mục đích - Đạt mục tiêu + Sản phẩm + Dịch vụ - Mục tiêu - Hiệu cao LÃnh đạo 1.2.1.2 Đối tợng mục tiêu quản lý đơn vị kinh doanh * Đối tợng quản lý - Đối tợng chủ yếu trực tiếp quản lý đơn vị kinh doanh mối quan hệ ngời bên bên đơn vị kinh doanh Nâng cao hiệu quản lý tài Công ty cổ phần sản xuất thơng mại Viglacera Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Thanh Hoa - TCDN 44B Chủ thể quản lý tác động lên ngời, thông qua mà tác động đến yếu tố vật chất phi vật chất khác nh vốn đầu t, máy móc, thiết bị, công nghệ thông tin để tạo hiệu cuối toàn hoạt động * Mục tiêu quản lý đơn vị kinh doanh Mục tiêu đạt đến cuối trình quản lý tạo giá trị gia tăng cho đơn vị kinh doanh Để làm đợc điều cần phải xét đến tính hiệu hiệu lực - Về tính hiệu quả: Đó khả làm giảm tới mức tối thiểu chi phí nguồn lực để thực mục tiêu - Tính hiệu lực: Đó khả chọn mục tiêu thích hợp để tạo hiệu 1.2.1.3 Chức quản lý * Theo trình quản lý Mọi trình quản lý để đợc tiến hành theo chức sau: - Lập kế hoạch - Tổ chức - LÃnh đạo - Kiểm tra Đây bớc nhà quản lý dù loại hình hoạt động * Theo hoạt động Có nhiều lĩnh vực hoạt động đơn vị kinh doanh nên nhà quản lý phải quan tâm đến nhiều khía cạnh khác trình quản lý theo hoạt động Đó là: - Quản lý lĩnh vực Marketing - Quản lý lĩnh vực nghiên cứu phát triển - Quản lý sản xuất - Quản lý tài - Quản lý nguồn nhân lực - Quản lý chất lợng - Quản lý dịch vụ hỗ trợ: Thông tin, pháp lý Các nhà quản lý đà dựa chức quản lý theo hoạt động mà xây dựng nên cấu tổ chức cách phù hợp nhằm mục đích đạt đợc hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh nh quản lý 1.2.1.4 Vai trò quản lý đơn vị kinh doanh Nâng cao hiệu quản lý tài Công ty cổ phần sản xuất thơng mại Viglacera Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Thanh Hoa - TCDN 44B Để tồn phát triển, ngời hành động riêng lẻ mà cần phải phối hợp nỗ lực cá nhân vào mục tiêu chung Nh cần có thống nhất, liên kết từ xuống dới, từ Quản lý đơn vị kinh doanh giúp đơn vị thành viên thấy rõ đợc mục đích hớng Đồng thời, quản lý phối hợp đợc nguồn lực đơn vị kinh doanh: nhân lực, vật lực, tài lực, thông tin thành chỉnh thĨ ®Ĩ thùc hiƯn mơc ®Ých cđa doanh nghiƯp víi hiệu cao Quản lý giúp đơn vị kinh doanh bắt kịp, thích nghi với thay đổi môi trờng, nắm bắt đợc tốt hơn, tận dụng tốt hội giảm bớt đợc tác động tiêu cực nguy liên quan đến điều kiện môi trờng 1.2.2.Quản lý tài đơn vị kinh doanh 1.2.2.1 Mục tiêu quản lý tài đơn vị kinh doanh Các đơn vị kinh doanh tồn phát triển nhiều mục tiêu khác nh: tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hoá doanh thu, tối thiểu hoá chi phí , song tất mục tiêu cụ thể nhằm mục tiêu bao trùm đơn vị kinh doanh tối đa hoá giá trị tài sản cho chủ sở hữu Điều dễ nhận đơn vị kinh doanh bao giê cịng cã chđ së h÷u nhÊt định cho dù đơn vị thuộc loại hình sở hữu nữa; điều khẳng định chắn chủ sở hữu quan tâm đến lợi ích họ phải thấy giá trị đầu t họ tăng lên Cũng từ việc đặt mục tiêu tăng giá trị tài sản chủ sở hữu, doanh nghiệp đà tính đến biến động thị trờng rủi ro kinh doanh Quản lý tài khía cạnh quản lý đơn vị kinh doanh bao gồm mục tiêu quản lý đơn vị kinh doanh tạo giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Tuy nhiên, mục tiêu quản lý tài doanh nghiệp đợc cụ thể hoá huy động vốn sử dụng vốn để tối đa hoá giá trị doanh nghiệp Do vậy, định khác tài chính: định đầu t, định huy động vốn, định phân phối, ngân quỹ định có mối liên kết chặt chẽ với nhau, đòi hỏi nhà quản lý tài phải cân nhắc đa định hợp lý nhằm làm tăng giá trị tài sản chủ sở hữu nhng đồng thời cần phải phù hợp với lợi ích chủ sở hữu 1.2.2.2.Vai trò quản lý tài đơn vị kinh doanh Nh đà biết, quản lý gắn liền với tồn phát triển đơn vị kinh doanh, chiếm vị trí thiếu đợc thành công đơn vị kinh doanh Đặc biệt, quản lý tài đơn vị kinh Nâng cao hiệu quản lý tài Công ty cổ phần sản xuất thơng mại Viglacera Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Thanh Hoa - TCDN 44B doanh luôn giữ vị trí trọng yếu hoạt động quản lý đơn vị kinh doanh, định tính độc lập, thành bại đơn vị kinh doanh trình hoạt động kinh doanh Trong ®iỊu kiƯn hiƯn cïng víi sù ph¸t triĨn nhanh chóng kinh tế làm cho trình cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt lÃnh thổ quốc gia mà lan rộng quy mô toàn giới, điều đòi hỏi tất đơn vị kinh doanh cần phải coi trọng đến vấn đề quản lý tài đơn vị Bởi lẽ, quản lý tài hiệu giúp cho đơn vị kinh doanh phát triển hơn, hoạt động hiệu hơn; ngợc lại quản lý tài bị thua thiệt dẫn tới hậu khó lờng nh phá sản, giải thể Quản lý tài hoạt động có mối liên hệ chặt chẽ với hoạt động khác đơn vị kinh doanh Quản lý tài tốt khắc phục đợc khiếm khuyết lĩnh vực khác Ngoài tác động bên doanh nghiệp quản lý tài có tác động ảnh hởng đến bên kinh tế Vì đơn vị kinh doanh tế bào kinh tế, đơn vị kinh doanh cã tèt th× nỊn kinh tÕ míi tèt ngợc lại; mà đơn vị kinh doanh tốt có nghĩa quản lý tài đơn vị kinh doanh tốt Do vậy, khía cạnh quản lý tài từ góc độ nhà quản lý đơn vị quản lý tài dới mắt nhà quản lý kinh tế vĩ mô dù vị trí quản lý tài đơn vị kinh doanh quan trọng 1.3.2.3.Nguyên tắc quản lý tài đơn vị kinh doanh Bất đơn vị kinh doanh mà hoạt động tài dù lớn hay nhỏ, thuộc hình thức tuân theo nguyên tắc quản lý tài giống Tuy nhiên, áp đặt cho đơn vị kinh doanh khác nguyên mẫu nh quản lý mà nhà quản lý thành công ngời biết kết hợp nguyên tắc quản lý áp dụng điều kiện cụ thể đơn vị Tuy vậy, quản lý tài đơn vị kinh doanh bao gồm số nguyên tắc sau: 1.3.2.3.1 Nguyên tắc đánh đổi rủi ro lợi nhuận Rủi ro yếu tố thiếu đợc đánh giá phân tích tài nhà quản lý tài Nếu nh tối đa hoá lợi nhuận mục đích đạt đến đơn vị kinh doanh tối thiểu hoá rủi ro vấn đề đợc đặt với tối đa hoá lợi nhuận Trong đó, rủi ro xảy đến lúc không tránh đợc rủi ro lan rộng trở thành rủi ro hệ thống Có nhiều loại rủi ro mà đơn vị kinh doanh gặp phải tất ảnh hởng không tốt đến đơn vị kinh doanh Cho nên nhà quản Nâng cao hiệu quản lý tài Công ty cổ phần sản xuất thơng mại Viglacera