Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Tài Chính Tại Công Ty Mỹ Thuật Trung Ương 1.Docx

Mục lục Chơng I: Giới thiệu tổng quan Công ty mü thuËt trung ¬ng I Quá trình hình thành phát triển Công ty Mỹ Thuật Trung Ương Giíi thiƯu chung vỊ C«ng ty Mü Tht Trung Ương Quá trình hình thành phát triển công ty Mỹ thuật Trung Ương Chức năng, nhiệm vụ công ty II Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty 10 1.Lĩnh vực hoạt ®éng .10 2.Tỉ chøc qu¶n lý 10 Đặc điểm lao động 14 Đặc điểm công nghệ thiết bị 15 Đặc điểm nguyên vật liệu nguồn cung ứng 18 III Tình hình hoạt động sxkd .19 Kết sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua 19 Công tác thị trờng 22 Ch¬ng II: Đánh giá tình hình tài công ty mỹ thuËt trung ¬ng 24 I Đánh giá diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn Công ty mỹ thuật trung ơng .24 Phân tích diễn biến nguồn vốn sư dơng vèn .24 C¸c tû lƯ khả cân đối vốn 27 2.1 HƯ sè nỵ 30 2.2 Chỉ tiêu đòn bẩy tài khả toán lÃi vay 31 2.3 Khả ®éc lËp vỊ tµi chÝnh .33 2.4 Cơ cấu tài sản 34 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh Công ty Mỹ thuật Trung Ương 35 II Phân tích tỷ lệ khả toán công ty .36 III phân tích bảng cân đối kế toán Công ty42 Phân tích mối quan hệ khoản mục bảng cân đối kế toán .42 Phân tích cấu tài sản nguồn hình thành tài sản 45 2.1 Phân tích cấu tài s¶n 45 2.2 Phân tích cấu nguồn vốn 49 IV Phân tích bảng báo cáo kết kinh doanh công ty .51 V Ph©n tÝch hiƯu kinh doanh Công ty mỹ thuật trung ơng 55 Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định .55 Phân tích hiệu sử dụng tài sản lu động 58 3.Các tỷ lệ khả hoạt động, .62 3.1 Phân tích tốc độ luân chun vèn lu ®éng 62 3.2 Vßng quay tiỊn 63 3.3 Vßng quay dù tr÷ 63 3.3 Vòng quay dự trữ 63 3.4 Kỳ thu tiền bình quân 65 VI Phân tích khả sinh lêi cđa vèn kinh doanh cđa c«ng ty .65 vii NhËn xÐt tình hình tài công ty mỹ thuật trung ¬ng 72 Những kết đà đạt đợc thời gian qua .72 Những khó khăn hạn chÕ 74 chơng 3: số giảI pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác quản lý tài Công ty mỹ thuËt trung ¬ng 76 I phơng hớng, kế hoạch công ty năm 2005 76 II số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty mỹ thuật trung ¬ng 78 Chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn sản xuÊt kinh doanh 78 §Èy nhanh việc thu hồi nợ toán khoản nợ 80 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 82 Tăng cờng biện pháp quản lý tài để nâng cao hiệu sử dụng vốn lu ®éng .83 Phấn đấu hạ giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm 86 Tích cực tìm kiếm thị trờng, đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm 87 Tổ chức tốt công tác hạch toán kế toán phân tích hoạt động kinh doanh 88 KÕt luËn .90 Lời nói đầu ****** Trong năm qua, thực đờng lối chủ trơng đảng nhà nớc phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trờng, ®Þnh híng X· héi Chđ nghÜa, nỊn kinh tÕ níc ta đà có biến đổi sâu sắc phát triển mạnh mẽ Trong bối cảnh đó, với thành phần kinh tế khác doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt với để dành cho đợc chỗ đứng vững thơng trờng Để đạt đợc mục tiêu đòi hỏi doanh nghiệp phải có cách nhìn nhận mới, phơng thức kinh doanh phải linh hoạt để đạt đợc hiệu kinh doanh cao Trong doanh nghiệp hoạt động tài gắn với hoạt động kinh doanh, quan hệ tiền tệ việc tổ chức huy động, quản lý, phân phối sử dụng vốn doanh nghiệp Do việc phân tích nhóm tiêu đặc trng doanh nghiệp đóng vai trò vô quan trọng công tác Quản trị tài doanh nghiệp Qua việc phân tích nhóm tiêu đặc trng đó, nhà quản trị nắm bắt đợc cách xác tình hình tài doanh nghiệp mình, thực trạng việc huy động nguồn vốn sao, phân phối sử dụng chúng nh nào, hiệu thu đợc có cao hay không Để từ giúp cho nhà quản trị lập kế hoạch dự đoán nhu cầu tài nh đa định tài cho tơng lai Mặt khác việc phân tích tình hình tài doanh nghiệp giúp cho nhà quản trị đánh giá đợc nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động tài Để từ tìm đợc u phát huy chúng, đồng thời tìm biện pháp khắc phục hạn chế, giúp cho công ty ngày phát triển Vì lý với mục nghiên cứu sâu vấn đề nên em đà định chọn đề tài: Một số giảI pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý tài Công ty Mỹ thuật Trung Ương Chơng I Giới thiệu tổng quan Công ty mỹ thuật trung ơng I Quá trình hình thành phát triển Công ty Mỹ Thuật Trung Ương Giíi thiƯu chung vỊ C«ng ty Mü Tht Trung Ương + Công ty Mỹ Thuật Trung Ương có địa ®iĨm trơ së chÝnh t¹i : sè Giang Văn Minh , Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội + Tên giao dịch: CEFINAR.CO + Điện thoại : 04.8444555 Fax: 84-4.8462352 Email: cerfinarco@hn.vnn.vn + Cơ quan sáng lập: Bộ văn hoá thông tin + Quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nớc số : 343/QĐ ngày 10/02/1993 Bộ Văn hoá Thông tin Quá trình hình thành phát triển công ty Mỹ thuật Trung Ương Công ty đợc thành lập năm 1978 doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Bộ Văn Hoá Thông Tin thực chế độ hạch toán độc lập với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu sản xuất sản phẩm mỹ thuật đặc thù ngành văn hoá Tiền thân công ty Xởng Mỹ Thuật Quốc Gia đợc thành lập vào tháng 5/1978 Đầu tiên Xởng đợc tách từ Xởng điêu khắc hội hoạ cục mỹ thuật Bộ Văn Hoá Thông Tin với nhiệm vụ xây dựng công trình nghệ thuật nh: tợng đài, tranh cổ động, phù điêu trang trí Tháng 3/1979 Bộ Văn Hoá Thông Tin định sáp nhập Xởng tranh nghệ thuật Việt Nam vào Xởng Mỹ Thuật Quốc Gia để tăng cờng thêm lực lợng cho Xởng Lúc máy công ty gồm: + Phân Xởng điêu khắc + Phân Xởng hội hoạ + Phân Xởng hoành tráng + Phân Xởng đồ hoạ + Phân Xởng in lới Từ năm 1979-1985 công ty gặp không khó khăn nh đại phận cán quản lý công ty hoạ sỹ nhà điêu khắc nên kiến thức hạch toán kinh tế yêu cầu công việc lại nặng nề dẫn đến việc công ty hoạt động hiệu quả, thua lỗ liên tục Đà có lúc công ty đứng trớc nguy phá sản Tuy nhiên công ty đà cố gắng tâm đứng vững, công ty đà động viên đợc toàn thể cán công nhân viên có chuyên môn nhiệt tình tham gia công việc, tìm cách tháo gỡ khó khăn tạo giá trị thu nhập cho Xởng Từ việc gia công in mành cho thủ công nghiệp Hà Nội; Biên tập sáng tác in ấn thủ công loại tranh phục vụ cho tết cổ truyền, sản xuất loại tranh sơn mài hàng loạt cho công ty phát hành sách Đà Nẵng, KonTum, thành phố Hồ Chí Minh.v.v Nhờ công ty đà hoà nhập đứng vững đợc thị trờng Sau năm 1985 Nhà nớc ta lại chủ trơng tinh giảm bớt quan hành nghiệp nên đến tháng 6/1986 Bộ Văn Hoá Thông Tin định sáp nhập Xởng tranh Cổ động Trung Ương thuộc cục Cổ động vào Xởng Mỹ Thuật Quốc Gia đổi tên thành công ty Mỹ Thuật Trung Ương Chức năng, nhiệm vụ công ty Công ty Mỹ thuật Trung Ương có nhiệm vụ thực toàn chức nhiệm vụ Xởng Mỹ thuật Quốc gia cũ xởng Tranh cổ động Trung ơng sát nhập.Nhờ đợc kế thừa mặt tốt hai đơn vị sát nhập, năm đầu (1986-1989) thị trờng khó khăn, chế quản lý ràng buộc nhng Công ty đà đoàn kết phấn đấu đạt đợc thành tích định Điển hình giai đoạn khảo sát, sáng tác thi công tợng đài Liên minh chiến đấu Việt Nam - Campuchia đặt Phờ - Nông - Pênh hoàn thành năm 1989 Tiếp theo thi công công trình nội, ngoại thất, khánh tiết lớn cã tÝnh quèc gia vµ khu vùc nh: Nhµ khách Chính phủ, Hội trờng Quốc hội, Pắc Pó Tân Trào Kể từ ngày sát nhập, Công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ chủ yếu sau: * Khảo sát,sáng tác,thiết kế, lập dự án đầu t, thi công xây dựng công trình tợng đài, tranh hoành tráng, tranh nghệ thuật, tranh lịch sử * Trang trí nội, ngoại thất công trình văn hóa: nhà bảo tàng, nhà văn hóa, nhà truyền thống công trình xây dựng khác * Sáng tác, sản xuất kinh doanh loại tợng phù điêu, tranh nghệ thuật * Tổ chức sáng tác, xuất in ấn phát hành loại tranh tuyên truyền cổ động loại văn hóa phẩm * Xuất nhập sản phẩm vật t, thiết bị chuyên ngành mỹ thuật * Mỹ thuật quảng cáo: Khảo sát địa điểm, vị trí sáng tác, thiết kế mẫu mà quảng cáo, thi công hạng mục quảng cáo sau có giấy phép sản xuất kinh doanh chủng loại vật t quảng cáo II Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty 1.Lĩnh vực hoạt động Công ty Mỹ thuật Trung Ương chuyên kinh doanh sản phẩm văn hoá đặc thù, mang tính thủ công truyền thống nh : tranh nghệ thuật lịch sử, tranh tuyên truyền cổ động, văn hoá phẩm, loại tợng phù điêu tranh nghệ thuật, trang trí nội ngoại thất công trình văn hoá( nhà bảo tàng, nhà truyền thống, nhà văn hoá) Trong có số sản phẩm nh: tranh nghệ thuật, tợng đài hoành tráng, tợng phù điêu tranh nghệ thuật, trang trí nội ngoại thất công trình văn hoá Là sản phẩm, tác phẩm, công trình văn hoá nghệ thuật đòi hỏi tính sáng tạo cao trí tuệ, trình độ nghệ thuật ý thức trị hoạ sỹ, nhà điêu khắc, kiến trúc s Là kết hoạt động sáng tạo nghệ thuật - hoạt động tinh thần, tiêu chuẩn cụ thể để đánh giá tác phẩm Sự hình thành sản phẩm, công trình Công ty nhằm đóng góp vào đời sống trị, đời sống tinh thần nhân dân Mặt khác có ý nghĩa gi¸o dơc t tëng cho c¸c thÕ hƯ mai sau tinh thần yêu nớc, tinh thần bảo vệ tổ quốc, giống nòi, tinh thần vợt khó lao động sản xuất, sáng tạo khoa học, góp phần xây dùng tỉ qc ViƯt Nam x· héi chđ nghÜa giµu mạnh 2.Tổ chức quản lý Mô hình tổ chức công ty đợc thể qua sơ đồ sau: Giám đốc PGĐ chuyên môn Phòng hành tổng hợp Xởng điêu khắc hoàn h tráng Xởng hội hoạ PGĐ sản xuất kinh doanh Phòng kế hoạch kinh doanh Xởng trang trí nội ngoạ i thất Xởng đồ hoạ quản g cáo Ghi chú: Phòng tài kế toán Xởng t vÊn thiÕt kÕ kiÕn tróc Xëng tranh cỉ ®éng Xởng In Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức Trun g tâm xuất lao động Trun g tâm kinh doan h XNK HƯ thèn g cưa hµng vµ VP đại diện