Báo cáo thực tập tổng hợp tổng công ty lắp máy việt nam (lilama)

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM (LILAMA)

Lịch sử hình thành và phát triển

Tổng công ty lắp máy Việt Nam là một doanh nghiệp nhà nước hàng đầu, chuyên cung cấp dịch vụ thiết kế, chế tạo thiết bị và thực hiện các dự án xây lắp công nghiệp và dân dụng cả trong nước và quốc tế.

Vào ngày 01/12/1960, Bộ trưởng Bộ kiến trúc quyết định thành lập Công ty lắp máy Hà Nội, tiền thân của Tổng công ty lắp máy Việt Nam (Lilama), từ Cục cơ khí điện nước Công ty được hình thành từ ba công trường lắp máy lớn nhất miền Bắc: Hải Phòng, Việt Trì và Hà Nội, với tổng số 591 cán bộ công nhân viên, bao gồm 02 kỹ sư cơ khí và 08 kỹ thuật viên lắp máy Nhiệm vụ chính của công ty là khôi phục nền công nghiệp đất nước sau chiến tranh.

Từ năm 1960 đến 1975, Lilama đã thành công trong việc lắp đặt nhiều nhà máy quan trọng, bao gồm Thủy điện Thác Bà, Nhiệt điện Uông Bí, Ninh Bình, cùng các nhà máy thuộc Khu công nghiệp Việt Trì và Thượng Đình, góp phần thiết yếu vào quá trình xây dựng chủ nghĩa xã hội ở miền Bắc.

Sau chiến tranh, nền kinh tế quan liêu bao cấp đã gây khó khăn cho nhiều doanh nghiệp, trong đó có Lilama Để thích ứng, vào tháng 10/1980, Công ty lắp máy chuyển sang mô hình "Liên hiệp các xí nghiệp lắp máy" và đã thành công trong việc lắp đặt hàng nghìn công trình lớn nhỏ như nhà máy thủy điện Hòa Bình, Trị An, Sông Hinh, và Yaly Năm 1986, đất nước mở cửa nền kinh tế để khắc phục những yếu kém Đối mặt với cạnh tranh khốc liệt, vào ngày 1/12/1995, Tổng công ty lắp máy Việt Nam được thành lập theo quyết định số 999/BXD-TCLĐ, sáp nhập các đơn vị thành viên của Liên hiệp xí nghiệp lắp máy theo mô hình Tổng công ty 90 Là đơn vị xây lắp chuyên ngành của Bộ xây dựng, Tổng công ty tham gia vào nhiều công trình lớn trong các lĩnh vực như điện, xi măng, dầu khí, cơ khí, khai thác mỏ, hóa chất, phân bón, lương thực thực phẩm, công nghiệp nhẹ, nông nghiệp, bưu chính viễn thông, và giao thông.

Trương Thị Hà Phương Lớp Kinh tế Quốc tế 46

Từ khi chuyển thành Tổng công ty, sự phối hợp giữa các đơn vị thành viên đã được tăng cường, đánh dấu sự chuyển đổi từ đơn vị chỉ nhận thầu xây lắp sang việc mở rộng khả năng chế tạo thiết bị, kết cấu thép và thiết bị phi tiêu chuẩn Tổng công ty cũng đã mở rộng hoạt động thương mại xuất nhập khẩu, đặc biệt là việc đưa vào hoạt động nhà máy xi măng ChingPhong Hải Phòng, nơi đảm nhận toàn bộ công tác lắp đặt và chế tạo gần 35% khối lượng thiết bị Sản phẩm tại đây bao gồm các thiết bị yêu cầu chính xác và công

Vào đầu năm 2001, Lilama đã trở thành tổng thầu EPC, chuyên khảo sát, thiết kế, chế tạo, cung cấp thiết bị và tổ chức thi công xây lắp Từ một nhà thầu lắp máy, Lilama đã vươn lên thành nhà đầu tư cho các công trình công nghiệp và dân dụng tại Việt Nam Ngày 31/3/2001, Thủ tướng Chính phủ chỉ định Lilama làm tổng thầu EPC cho dự án mở rộng Nhà máy Nhiệt điện Uông Bí với công suất 300MW Đây là lần đầu tiên Lilama thực hiện tổng thầu cho một công trình lớn với tổng vốn đầu tư gần 300 triệu USD, trước đây công việc này thường do các nhà thầu nước ngoài đảm nhiệm, trong khi doanh nghiệp trong nước chỉ làm thầu phụ với giá trị xây lắp khoảng 15% tổng giá trị công trình.

Tháng 6/2003 Lilama được Chính phủ giao làm trưởng nhóm chế tạo thiết bị đồng bộ cho các dự án thuỷ điện, nhiệt điện, xi măng.

Ngày 11/11/2005 ký hợp đồng EPC nhà máy nhiệt điện chu trình hỗn hợp Cà Mau

Dự án 750 KW tại cụm khí-điện-đạm xã Khánh An, huyện U Minh do Tổng công ty dầu khí Việt Nam (Petro Việt Nam) đầu tư với tổng giá trị hợp đồng 360 triệu USD Tổng công ty đã lắp đặt và đưa vào sử dụng hơn 4000 công trình lớn nhỏ trên toàn quốc trong các lĩnh vực công nghiệp, dân dụng, văn hóa và quốc phòng, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và chất lượng cao với tiến độ nhanh và giá thành hợp lý Vai trò của Tổng công ty trong nền kinh tế Việt Nam ngày càng được nâng cao, gắn liền với các công trình công nghiệp và dân dụng quy mô quốc gia và quốc tế Tổng công ty đã thành công trong việc lắp đặt nhiều công trình quan trọng như Nhà máy Nhiệt điện Vinh, Nhà máy đường Vạn Điểm 2, và Nhà máy điện Hàm Rồng (Thanh Hóa), Việt Trì (Phú Thọ).

Nhà máy Nhiệt điện Lào Cai, Uông Bí, và nhiều nhà máy khác đã góp phần quan trọng vào sự phát triển của ngành công nghiệp Việt Nam LILAMA, nhà tổng thầu EPC đầu tiên của Việt Nam, đã vượt qua khó khăn để thực hiện các dự án lớn như Nhà máy lọc dầu Dung Quất và Nhà máy Nhiệt điện Uông Bí mở rộng Hiện nay, LILAMA đang tập trung vào các dự án trọng điểm như lắp đặt hệ thống điện và chế tạo thiết bị cho Trung tâm hội nghị quốc gia Dự án Nhà máy thiết bị công nghiệp nặng số 2 tại Hải Phòng sẽ sản xuất các sản phẩm như turbine thuỷ điện và dây chuyền thiết bị xi măng, đáp ứng nhu cầu trong nước Những đóng góp của LILAMA đã được Đảng và Nhà nước ghi nhận qua nhiều phần thưởng cao quý, trong đó có Huân chương Hồ Chí Minh và danh hiệu Anh hùng lao động Mục tiêu giai đoạn 2005 - 2010, LILAMA sẽ phát triển thành Tập đoàn công nghiệp xây dựng lớn mạnh, nâng cao thương hiệu trong khu vực và quốc tế.

Các phòng ban chức năngBan Tổng giám đốc

Mô hình bộ máy

Sơ đồ 1.1 Bộ máy tổ chức của Tổng công ty lắp máy Việt Nam

Nguồn : www.lilama.com.vn

Hội đồng quản trị đứng đầu Tổng công ty lắp máy Việt Nam, chịu trách nhiệm quản lý hoạt động và phát triển của Tổng công ty theo nhiệm vụ nhà nước giao Đồng thời, Hội đồng cũng hoạch định các chiến lược phát triển tương lai cho Tổng công ty.

Hội đồng quản trị của Lilama có 5 người với cơ cấu thể hiện qua sơ đồ sau:

Các VPĐD trong và ngoài nước Các ban quản lý dự án Các ban dự án CácBĐH, VPĐDtại các công trường

100% vốn nhà nước Các đơn vị phụ thuộc Các công ty cổ phần Các công ty liên kết Các trường đào tạo

Chủ tịch HĐQT Ông Nguyễn Thế Thành

Tổng giám đốc Ông Phạm Hùng

Uỷ viên HĐQT Trưởng ban kiểm soát Ông Nguyễn Thanh Chi

Uỷ viên HĐQT Ông Trần Văn Thắng Ủy viên HĐQT

TP Thẩm định Ông Nguyễn Văn Tiến

Sơ đồ1.2 Bộ máy Hội đồng quản trị

Tổng giám đốc và bộ máy giúp việc

Tổng giám đốc được Bộ trưởng Bộ Xây dựng bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật theo đề nghị của Hội đồng quản trị Là đại diện pháp nhân của Tổng công ty, Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, Bộ trưởng Bộ Xây dựng và pháp luật về việc điều hành hoạt động của Tổng công ty theo quy định của Nhà nước Tổng giám đốc nắm giữ quyền hạn lớn nhất trong Tổng công ty.

Trong ban tổng giám đốc ngoài Tổng giám đốc còn có 7 phó tổng giám đốc.

Tổng giám đốc Ông Phạm Hùng

PTGĐ Ông Phạm Quang Nhân

PTGĐ Ông Nguyễn Đình Hải

PTGĐ Ông Nguyễn Quang Tuấn

PTGĐ Ông Nguyễn Thanh Hùng

PTGĐ Ông Phạm Đình Hoàn

Sơ đồ 1.3 Bộ máy Ban giám đốc

Nguồn : www.Lilama.com.vn

Các phòng ban và các đơn vị trực thuộc Tổng công ty

Tổng công ty lắp máy Việt Nam có cơ quan đóng tại 124 Minh Khai – Hà Nội bao gồm :

Phòng kinh tế kỹ thuật

Phòng kế hoạch đầu tư

Phòng Thị trường và phát triển dự án

Trung tâm công nghệ thông tin

Ban tài chính kế toán

Văn phòng cơ quan Tổng công ty

Phòng tổ chức lao động

Phòng thanh tra pháp chế

Phòng thi đua v à tuyên truyền

Tổng công ty còn có các đơn vị phụ thuộc

PTGĐ ông Vũ Văn Định

Các đơn vị phụ thuộc

Công ty tư vấn lắp máy

Công ty cơ giới tập trung

Công ty đầu tư và phát triển khu CN Bắc Vinh

Viện trưởng Bùi Khắc Bảng

Trường cao đẳng nghề Lilama- I

Hiệu trưởng Hoàng Công Thi

Trường cao đẳng nghề Lilama-II

Hiệu trưởng Lê Văn Hiến

Sơ đồ 1.4 : Các đơn vị phụ thuộc của Lilama

Hiện tại Lilama có 2 trường đào tạo

Sơ đồ 1.5 : Hệ thống các trường đào tạo của Lilama

Nguồn : www.Lilama.com.vn

Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp

Trường cao đẳng nghề Lilama- I tại Lê Hồng Phong - Đông Thành - Ninh Bình -Ninh Bình

Trường cao đẳng nghề Lilama – II tại Km32 quốc lộ 51 Long Phước- Long Thành

Lilama hàng năm đào tạo từ 1.500 đến 2.000 thợ chuyên nghiệp thuộc nhiều ngành nghề, bao gồm lắp đặt thiết bị cơ khí, điện, ống, chế tạo thiết bị và kết cấu thép, hàn điện, cũng như vận hành và sửa chữa máy nổ và cẩu Chương trình đào tạo này nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao của Lilama.

Nội dung và phương pháp đào tạo luôn được bổ xung, cải tiến để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về công nghệ và chất lượng công trình.

LILAMA không chỉ đào tạo công nhân mới tại hai trường mà còn đầu tư hàng chục tỷ đồng vào việc đào tạo thợ hàn cho các công trình đặc biệt như nhiệt điện Phả Lại và Phú Mỹ, nhằm cấp chứng chỉ Quốc tế cho họ.

Lilama hiện có 20 công ty cổ phần, mỗi công ty con dựa vào hợp đồng với chủ đầu tư để xây dựng phương án kinh doanh và tự phát triển nhằm đóng góp vào sự phát triển chung của Tổng công ty Các công ty thành viên chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm và kết quả kinh doanh của dự án Tổng công ty luôn đặt mục tiêu thu lợi nhuận độc lập với nhà nước, từ đó bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh và nâng cao mức sống cho cán bộ công nhân viên.

Các công ty cổ phần

Công ty cổ phần Lilama 3

Công ty cổ phần Lilama 45-1

Công ty cổ phần Lilama 69-3 Công ty cổ phần Lilama HN Công ty cổ phần cơ khí lắp máy Lilama Công ty cổ phần Lilama- thí nghiệm cơ điện

Công ty cổ phần xi măng Thăng Long, Công ty cổ phần xi măng Đô Lương, Công ty cổ phần thuỷ điện Sông Ông, Công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị, và Lilama là những đơn vị hoạt động nổi bật trong lĩnh vực xây dựng và phát triển hạ tầng tại Việt Nam.

Công ty cổ phần tư vấn quốc tế Công ty cổ phần tôn mạ màu Việt – Pháp

Sơ đồ 1.6 : Hệ thống các công ty cổ phần của Lilama

Trong số 20 công ty thành viên, nhiều doanh nghiệp đã hoạt động hiệu quả và chứng minh năng lực Tính đến tháng 11 năm 2007, bốn doanh nghiệp thành viên của Lilama, bao gồm Lilama 10, Lilama 69-1, Lilama 69-2 và Lilama 45-3, đã ký hợp đồng với các công ty chứng khoán để tư vấn và quản lý lưu ký sổ cổ đông.

Vào ngày 25/12/2007, Công ty cổ phần Lilama 10 đã chính thức niêm yết 9.000.000 cổ phiếu với mã giao dịch L10 tại Sở Giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh, đánh dấu sự kiện quan trọng cho sự xuất hiện của thương hiệu LILAMA trên thị trường chứng khoán Việt Nam.

Công ty tư vấn quốc tế ra đời đánh dấu một bước phát triển mới của Lilama không

VPĐD Tổng công ty trong và ngoài nước

Chí Minh VPĐD tại Đà Nẵng chỉ đơn thuần hoạt động trong lĩnh vực chế tạo, sản xuất mà bắt đầu chuyển sang lĩnh vực tư vấn

Các công ty liên kết

Hiện nay Lilama có 9 công ty liên kết

- Công ty cổ phần thuỷ điện Sông Vàng

- Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Lilama

- Công ty cổ phần bất động sản Lilama

- Công ty TNHH tư vấn thiết kế CIMAS

- Công ty cổ phần chế tạo giàn khoan dầu khí

- Công ty cổ phần cơ điện môi trường Lilama

- Công ty cổ phần Thuỷ điện Hủa Na

- Công ty cổ phần xi măng Sông Thao

Các văn phòng đại diện của Lilama được thành lập nhằm nắm bắt thông tin thị trường và xây dựng mạng lưới kinh doanh tại các thị trường tiềm năng, bao gồm cả CHLB Nga Điều này cũng bao gồm sự hợp tác với các đại diện thương vụ của đại sứ quán Việt Nam tại các quốc gia khác.

Sơ đồ 1.7 : Các văn phòng đại diện

Lilama quản lý nhiều dự án trên toàn quốc thông qua các Ban quản lý dự án, Ban dự án, Ban điều hành và Văn phòng đại diện tại các công trường Công ty đảm nhận vai trò tổng thầu và chủ đầu tư cho hàng nghìn công trình, thể hiện khả năng điều hành và quản lý hiệu quả.

NHỮNG THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM

CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM

2.1 Các thành tựu đạt được

Với mô hình tổ chức hợp lý và sự nỗ lực của 20.000 CBCNV từ 20 công ty thành viên, 1 viện nghiên cứu công nghệ Hàn, cùng 2 trường đào tạo công nhân kỹ thuật, Lilama sở hữu hơn 2.500 kỹ sư và 2.000 thợ hàn có chứng chỉ quốc tế Được trang bị đầy đủ phương tiện thiết kế, chế tạo và thi công tiên tiến, Lilama áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 tại Tổng công ty và ISO 9002 tại các công ty thành viên, mang lại nhiều kết quả đáng ghi nhận.

Bảng 2.1 :Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh Tổng công ty lắp máy Việt nam giai đoạn 2002- 2004 Đơn vị : Triệu đồng ST

Chỉ tiêu Năm Chênh lệch ( lần )

6 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh

7 Lợi nhuận từ hoạt động tài chính

10 Thuế thu nhập doanh nghiệp

Nguồn : Báo cáo tài chính Tổng công ty lắp máy

Sau khi chuyển sang hoạt động theo mô hình Tổng công ty, sản xuất kinh doanh đã gặp nhiều thách thức trong điều kiện nền kinh tế thị trường.

Mặc dù gặp nhiều khó khăn, Tổng công ty vẫn duy trì hoạt động kinh doanh có lãi, với giá trị tổng sản lượng năm sau cao hơn năm trước Năm 2003, tổng doanh thu của Tổng công ty đạt 510.242,7 triệu đồng, gấp hơn 2 lần so với năm 2002, và năm 2004 cũng ghi nhận mức tăng trưởng hơn 2 lần so với năm 2003.

Tổng lợi nhuận của Tổng công ty đã tăng trưởng ổn định qua các năm, từ 10.716,5 triệu đồng năm 2003 (tăng gấp 3,03 lần so với năm 2002) đến 27.034,2 triệu đồng năm 2004 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh luôn chiếm tỷ lệ lớn trong tổng lợi nhuận, nhưng có xu hướng giảm Cụ thể, năm 2002, tỷ trọng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh là 74,79%, giảm xuống 55,09% năm 2003 và chỉ còn 34,09% vào năm 2004.

Lợi nhuận từ hoạt động tài chính của doanh nghiệp đã tăng nhanh và mạnh qua các năm, chủ yếu từ lãi tiền gửi và góp vốn liên doanh Điều này cho thấy doanh nghiệp có nguồn tiền dự trữ dồi dào, giúp vốn lưu động có vòng quay nhanh và dễ dàng thu hồi Cụ thể, năm 2003, lợi nhuận từ hoạt động tài chính đạt 4.235,3 triệu đồng, gấp 4,865 lần so với năm 2002, và đến năm 2004, Tổng công ty vẫn duy trì mức tăng trưởng ổn định, trên 4 lần.

Vào năm 2003, lợi nhuận bất thường của công ty đã tăng mạnh so với năm 2002 nhờ vào việc thanh lý các tài sản cố định cũ Trong điều kiện bình thường, khoản thu từ việc thanh lý này chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ trong tổng lợi nhuận của Tổng công ty.

Lợi nhuận sau thuế của Tổng công ty đã tăng đáng kể qua các năm nhờ sự phát triển mạnh mẽ, với mức tăng trên 350% trong năm 2003 so với năm 2002 và gần 300% trong năm 2004 so với năm 2003 Điều này cho thấy Tổng công ty đang hoạt động ngày càng hiệu quả và không ngừng mở rộng trong lĩnh vực kinh doanh.

Năm 2005 đánh dấu một cột mốc quan trọng trong quá trình phát triển của Tổng công ty, quyết định kết quả thực hiện giai đoạn I và II của chiến lược phát triển.

Năm 2005, Tổng công ty Lilama đã khẳng định vị thế tiên phong trong lĩnh vực tổng thầu EPC cho các dự án công nghiệp lớn, góp phần quan trọng vào chương trình chế tạo thiết bị toàn bộ của Chính phủ Sự thành công này đã đánh dấu một bước phát triển vượt bậc trong 45 năm hình thành và phát triển của Lilama, với những đóng góp đáng kể cho đầu tư phát triển, đổi mới doanh nghiệp nhà nước và đào tạo lực lượng lao động.

Trong năm nay, Tổng công ty vinh dự nhận danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới từ Chủ tịch nước, ghi nhận những đóng góp quan trọng của đơn vị trong việc xây dựng và phát triển đất nước.

Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2005.

Giá trị sản xuất kinh doanh 6.121,6 tỷ đồng bằng 104% so với kế hoạch tăng 127% so với năm 2004

Tổng doanh thu 4.387,4 tỷ đồng bằng 110% kế hoạch và tăng 118% so với năm 2004

Nộp ngân sách nhà nước :78,7 tỷ đồng tăng 193% so với năm 2004

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn :13%

Kim ngạch xuất nhập khẩu :129.767.000USD Đầu tư xây dựng cơ bản :666 tỷ đồng

Lao động bình quân 18.827 người

Thu nhập bình quân :1.658.000 đồng/ người/tháng

Năm 2006 đánh dấu sự khởi đầu của kế hoạch phát triển giai đoạn III (2006-2010) với thành công vượt bậc trong nhiều lĩnh vực Lilama cam kết đa dạng hóa ngành nghề sản xuất, nâng cao năng lực quản lý và đầu tư vào các dự án, sau đó tiến hành cổ phần hóa Số liệu cho thấy, giá trị sản xuất kinh doanh đạt 10.410 tỷ đồng, tăng 149% so với năm 2005, với tổng doanh thu 7.376 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 79,3 tỷ đồng Năm 2007, Tổng công ty phấn đấu đạt giá trị sản xuất 14.110 tỷ đồng, tổng doanh thu 8.578 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 103 tỷ đồng Sự chuyển đổi từ nhà thầu lắp máy đơn thuần sang nhà tổng thầu EPC đã tạo ra những thành công mới, nổi bật là dự án hòa lưới điện quốc gia nhà máy nhiệt điện Uông Bí mở rộng 300 MW vào tháng 12 năm 2006.

Lilama đã chuyển mình từ làm thuê cho các công ty nước ngoài sang làm chủ, tạo ra lợi nhuận bền vững cho chính mình Việc các công ty nước ngoài quay lại hợp tác với Lilama là minh chứng cho sự phát triển và uy tín của công ty Thủ tướng Chính phủ đã khẳng định điều này trong bài phát biểu tại lễ khởi công dự án nhà máy nhiệt điện Vũng Áng I.

Vào năm 2006, Chính phủ đã tiếp tục giao cho Lilama làm tổng thầu EPC cho nhiều dự án quan trọng, bao gồm Nhà máy Khí-Điện Cà Mau I và II, Nhà máy Khí-Điện Nhơn Trạch I, và dự án mở rộng Nhà máy Nhiệt điện Uông Bí 2.

Có được sự thành công đó là do sự thành công trên nhiều lĩnh vực

Tổng công ty Lilama hiện đang hợp tác với hàng trăm tập đoàn và công ty đa quốc gia lớn từ nhiều quốc gia như Mỹ, Nhật, Anh, Pháp, Đức, Italia, Canada, Nga, Úc, New Zealand, Hàn Quốc, Singapore, Đan Mạch, Tây Ban Nha, Ucraina, Hồng Kông và Đài Loan Hình thức hợp tác bao gồm liên doanh, đấu thầu, nhận thầu các công trình theo hình thức tổng thầu EPC, và đầu tư các dự án trong các lĩnh vực năng lượng, dầu khí, hóa chất, xi măng, luyện kim, đóng tàu và bất động sản Ngoài ra, Lilama đang tích cực mở rộng hoạt động marketing tại các khu vực Châu Á, Trung Đông, Châu Phi và Châu Mỹ La Tinh.

LILAMA đã thiết lập các công ty lắp máy tại Nga, Bulgaria, Iraq và Algeria, đồng thời thành lập hai liên doanh: OtisLilama với hãng Otis Elevator của Mỹ để cung cấp và bảo trì thang máy, và Poslilama với công suất 15.000 tấn/năm tại Long Thành, Đồng Nai, hợp tác với Posec và Postrade thuộc Tập đoàn Posco - Hàn Quốc Trong chuyến thăm của Thủ tướng Chính phủ tới Nga, Cộng hòa Czech và Ba Lan từ 5/9 đến 14/9/2007, LILAMA đã ký kết hợp tác với các đối tác Nga Nhận thấy tiềm năng thị trường máy xây dựng tại Việt Nam, vào ngày 11/9/2007 tại Matxcơva, LILAMA đã ký thỏa thuận hợp tác với URALVAGONZAVOD (UVZ) và CHTZ-URALTRAC (CHTZ) của Nga để phát triển sản xuất máy xúc và máy ủi tại Việt Nam.

CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐẾN NĂM 2020

Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA) đã đề xuất thành lập Tập đoàn Công nghiệp nặng LILAMA (LHI), với LILAMA là hạt nhân chính của Tập đoàn Bên cạnh đó, các thành viên sáng lập khác đến từ Bộ Xây dựng, Bộ Công nghiệp, và Bộ Nông nghiệp & Phát triển nông thôn cũng tham gia vào dự án này.

Tập đoàn bao gồm nhiều doanh nghiệp từ các thành phần kinh tế khác nhau trên toàn quốc, hoạt động đa ngành và đa lĩnh vực như đầu tư, tư vấn, chế tạo và lắp đặt máy móc, thiết bị phục vụ cho các ngành kinh tế.

Với mục tiêu đó, Lilama đang dần dần thực hiện các hoạt động để đưa Lilama thành tập đoàn trong tương lai.

3.1 Vươn lên thành nhà thầu chính

Bước đầu tiên trong việc xây dựng Lilama thành tập đoàn công nghiệp mạnh mẽ là khi Tổng công ty trở thành nhà thầu EPC đầu tiên của Việt Nam, trúng thầu gói thầu số 2 và số 3 cho khu bồn bể chứa dầu thô và hệ thống công nghệ của Nhà máy lọc dầu Dung Quất, với công suất 6,5 triệu tấn/năm.

Qua các dự án EPC, Lilama đã xây dựng đội ngũ quản lý dự án và kỹ sư thiết kế, thi công giám sát vận hành chuyên nghiệp, cùng với công nhân kỹ thuật lành nghề Hằng năm, công ty cử hàng trăm kỹ sư và cán bộ tham gia các khóa học chuyên sâu để tiếp thu công nghệ mới Đồng thời, Lilama đầu tư hàng trăm tỷ đồng vào thiết bị hiện đại cho các nhà máy cơ khí, bao gồm phần mềm thiết kế nhà máy công nghiệp và quản lý dự án Điều này giúp Lilama tự thiết kế, chế tạo và gia công các sản phẩm cơ khí đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO và tiêu chuẩn của các nước công nghiệp phát triển như Anh, Mỹ, Nhật Bản và Đức.

Trong khuôn khổ chiến lược phát triển Lilama thành tập đoàn công nghiệp nặng theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ và Bộ trưởng Bộ Xây dựng, đoàn đại biểu cấp cao của Lilama do Chủ tịch Hội đồng quản trị Nguyễn Thế Thành và Tổng Giám đốc Phạm Hùng dẫn đầu đã thực hiện chuyến thăm và làm việc tại Hàn Quốc và Nhật Bản Tại hai quốc gia có nền công nghiệp phát triển này, đoàn đã có buổi làm việc với ba tập đoàn kinh tế công nghiệp lớn: Hyundai (Hàn Quốc), Mitsubishi và TKK - Toyo Kanetsu.

KK (Nhật Bản) đã thảo luận về các biện pháp hợp tác trong nhiều lĩnh vực quan tâm chung, ký kết các thỏa thuận hợp tác toàn diện và thúc đẩy thực hiện các thỏa thuận đã ký Tại Hàn Quốc, đoàn đã làm việc với tập đoàn Hyundai, một công ty lớn nổi bật trong thiết kế nhà máy điện và phát triển công nghiệp nặng Lilama và Hyundai đã thống nhất các biện pháp cụ thể để tăng cường hợp tác trong tư vấn, thiết kế và quản lý thực hiện các dự án phát triển nguồn điện, với Hyundai đảm nhận thiết kế Hai bên cũng xem xét khả năng hợp tác trong việc xây dựng các nhà máy chế tạo thiết bị điện như tuabin, máy phát và trạm phân phối điện, cùng với việc hợp tác với Hyundai ô tô.

Tại Nhật Bản, đoàn công tác đã có buổi làm việc với Tập đoàn Mitsubishi, nơi được đón tiếp trang trọng với sự tham dự của Đại sứ Việt Nam tại Nhật Bản, Chu Tuấn Cáp Đây là lần đầu tiên một doanh nghiệp nước ngoài nhận được sự tiếp đón đặc biệt từ lãnh đạo Tập đoàn Mitsubishi.

Mitsubishi, tập đoàn công nghiệp lớn của Nhật Bản, đã ký thỏa thuận với Lilama để thành lập công ty sơ chế thép chất lượng cao và thiết lập hệ thống phân phối tại Việt Nam Cùng với Mitsubishi công nghiệp nặng, hai bên đã thống nhất thành lập nhóm chuyên gia để hợp tác trong các dự án điện, hướng tới ký thỏa thuận hợp tác dài hạn theo hình thức tổng thầu EPC Ba chuyên gia từ Mitsubishi sẽ làm việc tại Lilama để triển khai các thỏa thuận này Đây là thành công ngoài mong đợi của cả hai bên, đồng thời Lilama và Mitsubishi công nghiệp nặng cũng đã thảo luận về việc thành lập công ty liên doanh đóng tàu vận tải biển với sức chở lên tới 100.000 tấn tại miền Trung.

Nam Việt Nam Cũng theo thoả thuận hợp tác đã ký, Lilama được cử 1 số kỹ sư sang thực tập tại các nhà máy của Mitssubishi

Mitsubishi thương mại, Lilama và One Energy đã có cuộc họp nhằm đẩy mạnh việc thực hiện thỏa thuận hợp tác về đầu tư xây dựng nhà máy nhiệt điện Vũng Áng 2 công suất 1.200 MW tại Việt Nam Theo thỏa thuận, Mitsubishi thương mại cũng sẽ tham gia dự án xây dựng nhà máy nhiệt điện Vũng Áng 1 do Lilama làm chủ đầu tư Bên cạnh đó, Lilama và Tập đoàn TKK đã ký kết thỏa thuận hợp tác chế tạo các bồn, bể chứa dung tích lớn cho các nhà máy lọc dầu, hóa chất, nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công nhà máy lọc dầu Dung Quất do Lilama đảm nhiệm.

Lilama đã hợp tác với Tập đoàn Ngân hàng Tokyo Mitsubishi UFJ Ltd, ngân hàng lớn nhất Nhật Bản, trong một buổi làm việc quan trọng.

Ngân hàng Tokyo - Mitsubishi - UFJ - Ltd đã thống nhất với Lilama về việc cung cấp vốn cho các dự án đầu tư dài hạn, trong khi chi nhánh tại Hà Nội sẽ hỗ trợ vốn ngắn hạn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Lilama.

Lilama đã khẳng định bước đi đúng đắn trong việc hội nhập kinh tế quốc tế thông qua các cuộc thăm và làm việc thành công cùng các thoả thuận hợp tác với các tập đoàn kinh tế, công nghiệp hàng đầu thế giới Điều này không chỉ giúp Lilama tiến nhanh tới mục tiêu trở thành một tập đoàn công nghiệp hàng đầu của đất nước mà còn nâng cao vị thế của công ty trên thị trường quốc tế.

Với định hướng chuyển đổi sang tập đoàn, LILAMA đã thực hiện chiến lược đầu tư trọng điểm, tập trung vào các lĩnh vực then chốt Từ vị thế người làm thuê, LILAMA đã chuyển sang vị thế người chủ đầu tư, tận dụng nền tảng vững chắc từ ngành lắp máy và chế tạo thiết bị đồng bộ để mở rộng sang các lĩnh vực mới như điện, xi măng và sắt thép Các dự án tiêu biểu bao gồm nhà máy nhiệt điện Vũng Áng 1, thuỷ điện Hủa Na, thuỷ điện Sông Ông, Sông Vàng và xi măng Thăng Long Theo kế hoạch, đến năm 2015, LILAMA sẽ sở hữu khoảng 3000 MW trong tổng sản lượng điện quốc gia 13.000 MW, chiếm khoảng 10% thị phần điện quốc gia.

Tiêu đề	Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Tổng Công Ty Lắp Máy Việt Nam (Lilama)
Tác giả	Trương Thị Hà Phương
Người hướng dẫn	ThS. Đỗ Thị Hương
Trường học	Đại học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Kinh tế và Kinh doanh quốc tế
Thể loại	báo cáo thực tập

Định dạng
Số trang	32
Dung lượng	54,86 KB