Báo cáo thực tập tại Xí nghiệp Công ty Yamaha Motor Việt Nam

Báo cáo thực tập tại Xí nghiệp Công ty Yamaha Motor Việt NamBáo cáo thực tập tại Xí nghiệp Công ty Yamaha Motor Việt Nam được thực hiện nhằm tìm hiểu về cơ cấu, tổ Báo cáo thực tập tại Xí nghiệp Công ty Yamaha Motor Việt Nam được thực hiện nhằm tìm hiểu về cơ cấu, tổ Báo cáo thực tập tại Xí nghiệp Công ty Yamaha Motor Việt Nam được thực hiện nhằm tìm hiểu về cơ cấu, tổ

.Mục lục Lời nói đầu I Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH YAMAHA Motor Việt Nam II Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH YAMAHA Motor Việt Nam Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Yamaha Motor Việt Nam 5S Những hoạt động tiêu hoạt động YAMAHA III Các sản phẩm Công ty IV.Các phân xưởng nhà máy V Trang thiết bị công nghệ - Sản phẩm VI Kết luận Lời nói đầu Thực tập xí nghiệp chương trình đào tạo chung trường cao đẳng, đại học nói chung trường Đại học Điện lực nói riêng Đây bước quan trọng sinh viên năm cuối để cso thể tự liên hệ, tham gia vào trình sản xuất Xí nghiệp áp dụng kiến thức thu áp ụng vào trình sản xuất, nơi sinh viên thực tập, đồng thời qua xũng hội cho sinh viên thấy khác trình sản xuất trình dạy học trường, tiền đề sau trường thích nghi tốt hơn, hiệu hơn, thấy khả thực tế Học sinh, Sinh viên để từ thự hồn thiện trước trường tham gia vào sản xuất Xí nghiệp Nhận thức việc q trình thực tập em khơng ngừng cố gắng tìm tịi, học hỏi, tham gia vào sản xuất công ty TNHH YAMAHA Motor Việt Nam, tìm hiểu cấu, tổ chức, bố trí, quy trình sản xuất, trang thiết bị công nghệ nơi thực tập Qua thời gia thực tập xí nghiệp tuần( 13/8 – 29/8) dự hướng dẫn bảo tận tình anh chị Công ty, cộng với cố gắng nỗ lực thân, em thu kết định hoàn thành tốt thời gian thực tập Xí nghiệp Xin trân thành cảm ơn Cơng ty, thầy cô giúp đỡ, tạo điều kiện để em hồn thành tốt thời gian thực tập Xí nghiệp Hà nội, ngày 27 tháng 08 năm 2013 Sinh viên Lê Trung Kiên I Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH YAMAHA Motor Việt Nam Công ty Yamaha Việt Nam thành lập vào ngày 24 tháng 01 năm 1998, theo giấy phép đầu tư số 2029/GP Công ty xây dựng xã Trung giã, huyện Sóc sơn, Hà Nội Là liên doanh ba cơng ty là: - Cơng ty Yamaha Motor Nhật Bản(46%), - Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam nhà máy khí cờ đỏ Việt Nam(30%), - Công ty công nghiệp Hong Leong Industries Berhad Malaysia(24%) Vốn pháp định 37.000.000 USD Với diện tích 100.000 m2, với khoảng 2000 cơng nhân, sản phẩm cơng ty sản xuất loại xe máy, phụ tùng xe máy phục vụ cho thị trường xe máy nước tiến đến xuất Với 10 năm xây dựng, phát triển trưởng thành đến công ty YAMAHA Motor Việt Nam trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực lắp ráp xe máy Từ bắt đầu sản xuất có đời xe máy, đến Yamaha Motor Việt Nam có 10 đời xe loại để đáp ứng nhu cầu sử dụng xe máy người dân Các sản phẩm hãng Sirius, Jupiter, Nouvo, Mio, Force, Cynus, Bianco, Exicter Được thành lập từ năm 1998 với sở ban đầu đại lý bán xe máy độc quyền hãng xe máy YAMAHA nhập từ Thái Lan, Indonesia nhật Tháng 10 năm 1998 Yamaha bắt đầu xây dựng nhà máy sản xuất Việt Nam đến tháng 10 năm 1999 sản phẩm Siurius thức bắt đầu xuất Sản phẩm công ty: Xe máy lắp ráp nước, phụ tùng xe máy mạng lưới đại lý bán hàng bảo hành toàn quốc Yamaha Motor Việt Nam (YMVN) nỗ lực để trở thành thành viên tích cực cộng đồng Việt Nam, nhanh chóng góp phần vào phát triển ngành công nghiệp Việt Nam lĩnh vực sản xuất xe gắn máy Trong năm 2012 Yamaha tiêu thụ khoảng 800.000 xe Công ty Công ty YAMAHA Motor Việt Nam II Chức năng, nhiệm vụ, cấu máy, quản lý Yamaha Motor Việt Nam (YMVN) tuyên bố thành lập nỗ lực để trở thành thành viên tích cực cộng đồng Việt Nam, nhanh chóng góp phần vào phát triển ngành công nghiệp Việt Nam lĩnh vực sản xuất xe gắn máy Công ty Yamaha Motor Việt Nam có chặng đường phát triển với mục tiêu người yếu tố tiềm tàng Sản phẩm họa dộng công ty hướng đến mục tiêu: “chinh phục trái tim khách hàng” Mục tiêu cảu công ty đem tới khác hàng sản phẩm tốt nhất, đem lại cho khác hàng hài lịng, thỏa mãn thích thú sử dụng sản phẩm Yamaha Phương châm công ty “Hướng vào thị trường hướng vào khách hàng” Phương châm ý kiến phản hồi khách hàng sau chuyển tải tới bên liên quan Yamaha Motor Việt Nam Với phương châm này, Công ty đáp ứng mong đợi khách hàng chất lượng sản phẩm dịch vụ sau bán hàng Nhờ đó, cuối Yamaha Motor Việt Nam tạo nên “Kando” nghĩa “Rung động trái tim khách hàng” Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Yamaha Motor Việt Nam:  Hội đồng quản trị: Là quan định cao Cơng ty có trách nhiệm quản trị công ty, hoạch định chiến lược đồng thời kiểm sốt tình hình sử dụng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đứng đầu Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc, giữ vai trị lãnh đạo chung tồn cơng ty, trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh công ty phải chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc làm Đưa định chiến lược mở rộng sản xuất, đầu tư hay cải tạo nâng cấp dây chuyền công nghệ Quyết định chủ trương đưa vào nghiên cứu thiết kế sản xuất dòng sản phẩm  Tổng Giám đốc: Tổ chức máy tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu nhằm bảo tồn phát triển vốn công ty Chỉ đạo điều hành phòng ban, phân xưởng sản xuất việc xây dựng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng quý, năm sở đáp ứng nhu cầu thị trường, thực nghĩa vụ thu nộp theo qui định pháp luật Kế hoạch phát triển dài hạn Các quy chế, quy định công ty quản lý nghiệp vụ kỹ thuật, chất lượng, nội quy kỷ luật lao động, khen thưởng, đào tạo tuyển dụng Nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm phát triển sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Tổ chức thực hạch toán sản xuất kinh doanh Trực tiếp với trưởng phòng Marketing quản lý việc bán hàng thơng qua đại lý tồn quốc Thường xuyên theo dõi doanh số bán hàng công ty thông qua báo cáo định kỳ phòng ban nghiệp vụ Trực tiếp đạo phòng Marketing thực chiến dịch quảng cao khuyến Trực tiếp thực định mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư hay cải tạo dây chuyền sản xuất Thực bước cụ thể để nhanh chóng đưa sản phẩm vào sản xuất hàng loạt có chủ trương Hội đồng quản trị  Phó Tổng Giám Đốc Kỹ Thuật: Chỉ đạo diều hành phòng ban, phân xưởng sản xuất có liên quan việc thực hiện: kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm Bảo đảm ổn định nâng cao chất lượng sản phẩm Định mức vật tư, lượng, định mức lao động, tiết kiệm vật tư lượng, phụ tùng thiết bị Sáng kiến cải tiến, sửa chữa tu, bảo dưỡng thiết bị Đầu tư xây dựng Đào tạo nâng cao trình độ, tay nghề cho cơng nhân viên  Phó Tổng Giám Đốc Sản Xuất( kiêm Giám đốc Nhà máy): Quản lý chung cơng việc sản xuất tồn Nhà máy Đảm bảo hoàn thiện nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty đề Chủ trì việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO – 9001 tiêu chuẩn môi trường ISO – 14000 Trực tiếp đạo phòng quản lý chất lượng nghiệp vụ giám sát nhà cung cấp chuyên nghiệp công ty nhằm đảm bảo chất lượng đầu vào ln giữ vững ổn định Chủ trì việc thẩm định đánh giá chất lượng dây chuyền sản xuất Nhà cung cấp nhà cung cấp đầu tư dây chuyền sản xuất hay cải tạo dây chuyền cũ Đối với nguyên liệu vật tư đầu vào cần đánh giá chất lượng đưa vào sử dụng định Phó tổng giám đốc sản xuất định cuối  Phó Tổng Giám đốc kinh doanh: Chỉ đạo điều hành phòng ban phân xưởng có liên quan việc thực hiện: mua sắm bảo quản, lưu kho loại nguyên vật liệu, phụ tùng thiết bị, vật liệu xây dựng vật dụng khác phục vụ cho nhu cầu sản xuất công tác Bán sản phẩm công ty kinh doanh, báo cáo Tổng giám đốc xem xét giải vân đề vượt thẩm quyền giải khơng giải  Phịng Hành Chính: Thực cơng việc quản lý hành tổ chức bao trùng lên toàn phận Công ty Là phận trực tiếp thi hành vụ nghiệp vụ hành chính,là phận đầu nối tiếp nhận sử lý công việc thuộc phạm vi văn phòng tổ chức nhân lực - Giúp tổng giám đốc việc tuyển dụng, tiếp nhân viên lao động, điều động, bố trí lao động, cơng tá tổ chức cán - Căn chế độ sách nhà nước người lao động để triển khai thực công ty Phổ biến sách Nhà nước người lao động, nội quy, quy chế công ty với người lao động - Lập kế hoạch lao động, đơn giá sản phẩm, quy chế trả lương phân phối thu nhập - Phối hợp ban ngành có liên quan tổ chức thực học kèm cặp nâng cao tay nghề cho công nhân, thi nâng câp bậc hàng năm - Thực công tác văn thư lưu trữ  Phòng kế hoạch: Là phận đầu mối thực công việc lên kế hoạch sản xuất Cơng ty Thường xun với phịng Marketing, phận nghiên cứu thị trường tổ chức chiến dịch nghiên cứu nhằm đưa dự đoán thị trường để phục vụ việc lên kế hoạch sản xuất Lập kế hoạch phát triển dài hạn, ngắn hạn cho công ty Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho tháng, quý, năm biện pháp thực hiện, yêu cầu tương ứng vật tư, máy móc, lao động Lập kế hoạch sản xuất cho phân xưởng , yêu cầu tương ứng nguyên nhiên liệu, phụ tùng thay thế, huy động thiết bị phục vụ theo kế hoạch đề Theo dõi tình hình thực kế hoạch báo cáo kịp thời cho Tổng giám đốc để điều hành hoàn thành tốt kế hoạch Thực công việc liên quan thuộc hệ thống chất lượng Từ kế hoạch duyệt lập phương án chi tiết cung ứng vật tư phục vụ sản xuất Mua sắm loại nguyên nhiên liệu, phụ tùng thiết bị, vật liệu xây dựng phục vụ kịp thời cho sản xuất đảm bảo tiến độ, chất lượng , tổ chức vận chuyển hàng công ty thời gian Cấp phát vật tư , phụ tùng cho đơn vị, theo dõi việc sử dụng tồn kho phòng quản lý kho thuộc phân xưởng tránh tồn đọng gây lãng phí.Cùng với phịng tài chính, kỹ thuật đơn vị có liên quan khác thực hiển kiểm kê định kỳ để xác định số lượng tồn kho, chất lượng hàng lại, hao hụt Làm báo cáo sử dụng vật tư, tiêu thụ, tồn kho theo biểu mẫu, thời gian quy định  Nhà máy lắp ráp sản xuất phụ tùng: Nhà máy công ty thực chiến lược cơng ty Tại có đầy đủ phận, phịng ban nghiệp vụ để cung cấp thị trường sản phẩm tốt với đòi hỏi cao thường xuyên thay đổi thị trường Nhiệm vụ nơi lắp ráp chế tạo sản phẩm Nhà máy có phịng quan trọng Phòng quản lý chất lượng (QA) Phòng nghiên cứu phát triển( R&D) + Phòng quản lý chất lượng( QA):Chịu trách nhiệm cao chất lượng sản phẩm Thường xuyên tiếp nhận thông tin phản hồi từ thị trường để cải tiến chất lượng sản phẩm đồng thời giám sát dây chuyền sản xuất để sản phẩm lỗi khơng lọt thị trường + Phịng nghiên cứu phát triển( R&D): với phòng Marketing công ty tiếp nhận thông tin phản hồi từ thị trường, từ phận sản xuất, liên tục đưa cải tiến ký thuật, tiến mẫu mã, đặc biệt ứng dụng công nghệ để đưa sản phẩm đạt tiêu chuẩn tiên tiến nhất, đáp ứng yêu cầu khắt khe thị trường Xung quanh dây chuyền lắp ráp nhiều phận theo dõi nhằm kiểm tra chất lượng như: kiểm tra đầu vào( Material), Kiểm tra q trình( Method), kiểm tra máy móc(Machine) phương pháp M nôt tiếng Nhật bản, đầu vào tốt, cách chế biến tốt, dụng cụ chế biến tốt bạn sản phẩm tốt Quản lý chất lượng nguyên liệu phục vụ sản xuất, kiểm tra chất lượng đầu vào nhằm loại bỏ nguy cơ, nguyên nhân gây lỗi sản phẩm Kiểm tra phân loại nguyên nhiên liệu theo mã ký hiệu Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu mua theo tiêu chuẩn chất lượng quy định trước nhập kho Đề xuất việc xếp hàng vào kho theo yêu cầu việc quản lý chất lượng Quản lý chất lượng sản phẩm Công ty sản xuất: kiểm tra chất lượng đầu trước giao sản phẩm cho Đại lý Nghiên cứu nhằm hoàn thiện nâng cáo chất lượng thiết bị máy móc sản xuất, cụ thể Nghiên cứu phát triển mẫu mã đẹp có chất lượng cao phục vụ thị trường Lập quy trình gia cơng sản phẩm ban nghiên cứu đề Theo dõi việc triển khai sản xuất thử phân xưởng, bổ xung, hiệu chỉnh để ổn định quy trình thức đưa vào sản xuất hàng loạt.Soạn thảo tiêu chuẩn nguyên liệu dùng để sản xuất ban nghiên cứu đề để làm thủ tục đăng ký với quan quản lý chất lượng Nhà nước Thực phần việc có liên quan theo yêu cầu hệ hống chất lượng  Phịng Tài – Kế tốn: Phịng thài – Kế toán phận thực nghiệp vụ kế tốn bao trùm tồn cơng ty Tham gia nghiên cứu xây dựng phương án sản phẩm, cải tiến quản lý kinh doanh Giúp Tổng giám đốc kiểm soát kinh tế tài Quản lý cơng nợ đơt với Đại lý công ty Phổ biến thi hành sách, chế độ liên quan đến cơng tác kế tốn, tài thống kê Đề xuất bà biên soạn quy chế quản lý nội liên quan trình Tổng giám đốc ký ban hành Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty để lập kế hoạch thu chi tài chính, kế hoạch tín dụng tháng, q, năm Có biện pháp quản lý loại vốn, sử sụng hợp lý loại vốn nhằm phục vụ kịp thời cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao nhất, quay vòng vốn nhanh nhất, bảo toàn phát triển vốn đượcgiao Tham gia thảo luận, ký kết hợp đồng kinh tế, theo dõi q trình thực đảm bao tốn kịp thời Trích nộp đầy đủ loại thuế theo quy định pháp luật theo tiến độ sản xuất kinh doanh Phối hợp với phòng ban có liên quan tính tốn giá thành kết sản xuất kinh doanh công ty Phối hợp với phận khác kiểm kê tài sản, đánh giá tài sản theo định kỳ Thanh toán lương thưởng chế độ khác Lập chứng từ kế toán bảo quản chứng từ sổ sách theo quy định Cung cấp số liệu cho phòng ban liên quan để lập báo cáo theo yêu cầu  Phòng Marketing: Là phòng nghiệp vụ lớn thứ sau nhà máy Nó có chức vơ quan trọng hoạt động kinh doanh công ty Đây đơn vị đầu mồi thu thập kênh thông tin từ thị trường, thu nhập ý kiến phản ánh khách hàng, định kỳ tổ chức kiện, vấn đại lý khách hàng để tổng hợp đánh giá, tổng kết sau với phịng quản lý chất lượng phòng nghiên cứu phát triển nhà máy đưa định cải tiến sản phẩm lưu hành thị trường hay đưa tính vào sản phẩm săp bán thị trường Lên kế hoạch cho hoạt động quảng cáo, tài trợ cho hoạt động thể thao lớn hay thường xun Đối với sản phẩm phịng lập kế hoạch quảng bá sản phẩm 5s Những hoạt động tiêu hoạt động YAMAHA 2.1 Các hoạt động 5s: - SEIRI: sẵn sàng: + Sàng lọc để chon di dời thứ không cần thiết khỏi nơi làm việc + Những thứ cần thiết dư thừa phải đưa bớt khỏi nơi làm việc + Đối với vật nhỏ để với số lượng nhiều số lượng cần thiết cho không ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất công việc + loại bỏ phải laapjj biên xin hủy trình giám đốc có kế hoạch chuyển dời - SEITON: xếp: + Sắp xếp ngăn nắp loại nơi làm việc đảm bảo điều kiện: tiện sử dụng, đảm bảo an toàn, thẩm mỹ, dụng cụ xếp gọn gàng lấy dùng sau để vị trí ban đầu + Đối với bán thành phẩm, thành phẩm cuối ca sản xuất phải chuyển vào kho săp xếp ngăn nắp nơi quy định xưởng - SEISO: Sạch sẽ: 10 + Hàng ngày trước nghỉ tất người dùng 10 -15 phút để: thu dọn sản phẩm, lau chuyển nơi quy định + Lau chùi máy móc sẽ, phát trạng thái bất bình thường ghi vào sổ nhật ký theo dõi để xưởng có biện pháp sửa chữa + Quét dọn nơi làm việc sẽ, vệ sinh nơi làm việc, lau chùi máy móc, thiết bị dụng cụ ln hàng ngày - SEIKETSU: Săn sóc: + Duy trì hoạt động cấp độ cao 3s nêu + Ngăn ngừa bụi bẩn, cấp độ mắt thường khơng nhìn thấy + Đối với phân xưởng lắp ráp, xưởng sơn, phân xưởng mạ kho việc ngăn ngừa bụi quan trọng - SHITUKE: Sẵn sàng: + Hàng ngày người ln giữ gìn nơi làm việc đẹp việc tự giác thực nội quy, quy định nhà máy II.2 Xây dựng tiêu hoạt động cho 5s: - SEIRI: sẵn sàng: + Xây dựng tiêu phân loại chi tiết; loại dùng được, loại phục hồi, loại bỏ + Xây dựng kế hoạch sản xuất, tiến độ sản xuất, quy định phần trăm dự trữ cho sản phẩm + Quy đinh nơi để sản phẩm cho việc di dời + Các hàng hóa bỏ phải lập danh mục theo loại phải trinh giám đốc duyệt - SEITON: xếp: + Xây dựng bố trí nơi làm việc + Các tiêu hình ảnh để so sánh việc xếp có phù hợp hay khơng + Lập nhu cầu giá kệ thùng hàng, xe chở hàng để phục vụ cho việc sản xuất xưởng cho việc xếp ngăn nắp 11 - SEISO: Sạch sẽ: + Quy định việc quản lý máy móc, thiết bị, dụng cụ loại sản phẩm khác + Quy định sổ bàn giao nội dung bàn giao ca máy sông + Xây dựng tiêu việc kiểm tra chăm sóc máy móc thiết bị + Xây dựng kế hoạch sửa chữa thiết bị + Quy định gắn trách nhiệm cá nhân( Người quản lý công nhân) - SEIKETSU: Săn sóc: + Quy định đóng gói sản phẩm để ngăn ngừa bụi - SHITUKE: Sẵn sàng: + Quy định chung công ty nhà máy + Quy định mơi trường + Nội quy an tồn cho xưởng + Hướng dẫn 5s cho người + Chỉ tiêu kiểm tra chấm điểm đơn vị thực Những tác động việc thực 5s cách đắn liên tục: Nâng cao hiệu uy tín( xuất, chất lượng,chi phí, giao hàng, an tồn, uy tín) từ đạt mục đích cuối phục vụ khách hàng ngày tốt đem lại hiệu cao công ty.” Để lại ấn tượng tốt đẹp cho khách đến thăm” Phát triển nguồn nhân lực 12 III Các sản phẩm Công ty Đây số kiểu dáng sản phẩm xe máy công ty TNHH YAMAHA Motor Việt Nam: 13 14 15 IV.Các phân xưởng nhà máy Nhà máy xây dựng từ năm 1998 xã Trung giã, huyện Sóc sơn, Hà Nội , trái tim công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam, nơi cung cấp sản phẩm chất lượng cao mang nhãn hiệu Yamaha vượt mong đợi khách hàng Nhà máy có phân xưởng tham gia trình sản xuất là: Xử lý chất thải công nghiệp Đường chạy thử Bộ phận cung cấp phụ tùng Kho phụ tùng lắp ráp Phân xưởng đúc Phân xưởng gia công Phân xưởng hàn Phân xưởng sơn Phân xưởng lắp ráp 10 Bộ phận giao nhận 11 Bộ phận đảm bảo chất lượng 12 Văn phòng 16 V Trang thiết bị công nghệ - Sản phẩm  Trang thiết bị nhà máy: Các phân xưởng trang bị máy móc đại điều khiển công nghệ kỹ thuật số( CNC) như: Máy phay CNC, máy tiện CNC, máy cắt dây CNC, máy đúc khuôn phụ tùng động Dây chuyền lắp ráp động cơ, dây chuyền sơn, dây chuyền hàn tự động, dây chuyền lắp ráp thân xe, phòng kiểm tra  Sản phẩm : Khung xe máy, động xe, vỏ xe, xe máy VI Quá trình thực tập công ty  Hai ngày đầu: Được giới thiệu lịch sử hình thành phát triển cơng ty, giới thiệu phịng ban, nhà xưởng cơng ty, phận sản xuất, giới thiệu cấu, tổ chức cơng ty Học an tồn lao động, học nội quy nhà máy, nhà xưởng, 5s Những hoạt động tiêu hoạt động công ty  Các ngày tiếp theo: Tham gia trực tiếp vào công việc xưởng, quan sát cách làm việc quản đốc, tổ trưởng bạn công nhân xưởng Vận hành điều khiển máy khí: - Máy định tâm: định tâm phận trục để tiến hành mang tiện thô - Máy tiện: Tiện bậc tiện công phận trục định tâm - Máy tiện tinh: tiện tinh phận trục càng, công việc bao gồn trình tiện ren - Máy mài tinh: Mài tinh phận trục càng, để sau tiến hành mang ép vào phận đầu mà công ty đặt hàng sẵn - Máy khoan: Khoan chi tiết mang cá vị trí vào chữ A - Máy tiện, phay CNC: tham gia vào qua trình gá đặt chi tiết máy để tiến hành gia công 17 - Và số loại máy đúc, máy cắt, dây chuyền lắp ráp, hàn tự động, dây chuyền sơn Một số hình ảnh công ty: 18 * Dưới hướng dẫn nhiệt tình anh tổ trưởng bạn cơng nhân xưởng, sau hồn thành đợt thực tập xí nghiệp em thu hoạch kết sau: - Nắm bắt thực tế sản xuất cơng ty để sau trường giúp em tránh khỏi bỡ ngõ tiền đề chúng em sau làm việc doanh nghiệp nước - Vận hành, điều khiển, nắm bắt nguyên lý hoạt động cá máy chế tạo gia cơng khí sản xuất hàng loạt 19 - Tìm hiểu kỹ trình sản xuất, số chi tiết khí thực tế mà chúng em học thực hành trường: + Quá trình định vị gá đặt phôi + Thao tác tiên: trơn, bậc, côn, ren + Phay, khoan bề mặt + Cắt chi tiết - Xem xét cách bố trí không gian làm việc nhà máy như: phân xưởng khí, lắp ráp, khung, sơn, mạ ép nhựa xem xét bố trí máy móc nhà xưởng khí - Quan sát hoạt động số máy tự động hóa mà chúng em học nhà trường - Quan sát q trình sản xuất đồ gá để gia cơng chi tiết khí, q trình làm khn mẫu cho máy đột dập - Học hỏi kinh nghiệm thao tác vận hành máy để gia công chi tiết - Học hỏi quản lý phân công công việc tổ sản xuất, ca sản xuất  So sánh thực tế Công ty Chương trình đào tạo trường: Qua trình sản xuất ln ln thay đổi xí nghiệp, làm cho sản phẩm, mẫu mã ngày cải tiến, thay đổi liên tục, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm mà đảm bảo yêu cầu số lượng thay đổi theo nhu cầu thị trường, có khả thích nghi, phat triển thị trường, đạt kết cao, trang thiết bị cơng ty thay đổi làm cho người bắt buộc phải thích nghi nhanh khơng bị loại bỏ Quy mô đào tạo chung mở rộng Nhưng chiều sâu thực khơng có vấn đề chung , sở vậ chất thiếu thốn Sinh viên trường cịn thực thực tập nên có lý thuyết cở có hội thực tế Muốn mà kiến thức mà sinh viên nhận trường học quan trọng, sở, tảng để sinh viên đáp ứng nhanh thay đổi liên tục 20 Cũng yêu cầu nhà trường liên tục thay đổi, điều quan trọng đào tạo phải tìm cho sinh viên cách học, thực hành, khả tư kỹ thuật, thay đổi công nghệ Dạy trường đáp ứng hoàn toàn nhu cầu sản xuất tảng trang bị trường làm cho sinh viên thích nghi nhanh chóng, đáp ứng yêu cầu sản xuất 21 VI Kết luận Trong trình học tập trường Đại học Điện Lực thời gian thực tập Công ty YAMAHA Motor Việt Nam, em nhận thấy lý thuyết thực tế có khoảng cách định Bản thân em cố gắng tiếp thu kiến thức bản, kinh nghiệm thực tế tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, q trình sản xuất Do thời gian thực tập khơng nhiều, kinh nghiệm hiểu biết thân hạn chế, nên nhận định đưa báo cáo thực tập xí nghiệp khơng thể tránh khỏi sai sót, chưa thể phản ánh hồn tồn đầy đủ xác hoạt động tồn qui trình sản xuất kinh doanh Cơng ty YAMAHA Motor Việt Nam Vì em mong nhận góp ý chân thành thầy giáo khoa Cơ khí trường Đại học Điện Lực, anh chi em Công ty để em hoàn thiện viết tốt Cuối em xin cảm ơn Thầy cô giáo trường, cô chú, anh chị Công ty YAMAHA Motor Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ em hồn thành báo cáo thực tập xí nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! 22 Xác nhận đơn vị thực tập 23 ... trường, cô chú, anh chị Công ty YAMAHA Motor Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập xí nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! 22 Xác nhận đơn vị thực tập ... 2029/GP Công ty xây dựng xã Trung giã, huyện Sóc sơn, Hà Nội Là liên doanh ba cơng ty là: - Cơng ty Yamaha Motor Nhật Bản(46%), - Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam nhà máy khí cờ đỏ Việt Nam( 30%),... xuất xe gắn máy Trong năm 2012 Yamaha tiêu thụ khoảng 800.000 xe Công ty Công ty YAMAHA Motor Việt Nam II Chức năng, nhiệm vụ, cấu máy, quản lý Yamaha Motor Việt Nam (YMVN) tuyên bố thành lập