Báo cáo thực tập tại Xí nghiệp Công ty Yamaha Motor Việt Nam

Báo cáo thực tập tại Xí nghiệp Công ty Yamaha Motor Việt Nam được thực hiện nhằm tìm hiểu về cơ cấu, tổ chức, bố trí, cơ bản nhất về quy trình sản xuất, cũng như các trang thiết bị công nghệ tại Xí nghiệp Công ty Yamaha Motor Việt Nam. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài báo cáo để nắm bắt nội dung chi tiết.

Mục lục Lời nói đầu I     Lịch   sử   hình   thành     phát   triển     công   ty   TNHH   YAMAHA   Motor   Việt   Nam II   Lịch   sử   hình   thành     phát   triển     công   ty   TNHH   YAMAHA   Motor   Việt  Nam 1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Yamaha Motor Việt Nam 2.  5S Những hoạt động và các chỉ tiêu hoạt động của YAMAHA III. Các sản phẩm của Công ty IV.Các phân xưởng của nhà máy V. Trang thiết bị công nghệ ­ Sản phẩm  VI.  Kết luận Lời nói đầu Thực tập xí nghiệp là một trong những chương trình đào tạo chung của các trường   cao đẳng, đại học nói chung và trường Đại học Điện lực nói riêng. Đây cũng là một   bước quan trọng của một sinh viên năm cuối để  cso thể  tự  liên hệ, tham gia vào q  trình sản xuất của Xí nghiệp áp dụng kiến thức đã thu được áp ụng vào q trình sản   xuất, nơi sinh viên thực tập, đồng thời qua đó xũng là cơ hội cho sinh viên thấy được    khác nhau cơ  bản giữa q trình sản xuất và q trình dạy học trong trường, tiền   đề cơ bản sau khi ra trường có thể  thích nghi tốt hơn, hiệu quả hơn, cũng thấy được   khả năng thực tế của Học sinh, Sinh viên để từ đó có thể  thự hồn thiện trước khi ra   trường tham gia vào sản xuất của Xí nghiệp Nhận thức được việc đó trong q trình thực tập em đã khơng ngừng cố  gắng tìm   tòi, học hỏi, tham gia vào sản xuất tại cơng ty TNHH YAMAHA Motor Việt Nam, tìm  hiểu về cơ cấu, tổ chức, bố trí, cơ bản nhất về quy trình sản xuất, cũng như các trang   thiết bị cơng nghệ tại nơi thực tập Qua thời gia thực tập xí nghiệp 2 tuần( 13/8 – 29/8) dưới dự  hướng dẫn chỉ  bảo   hết sức tận tình của các anh chị   trong Cơng ty, cộng với sự cố gắng nỗ lực của bản   thân, em đã thu được những kết quả nhất định và đã hồn thành tốt thời gian thực tập   Xí nghiệp Xin trân thành cảm  ơn Cơng ty, thầy cơ đã giúp đỡ, tạo điều kiện để  em có thể  hồn thành tốt thời gian thực tập Xí nghiệp Hà nội, ngày 27 tháng 08 năm 2013 Sinh viên Lê Trung Kiên   I Lịch   sử   hình   thành     phát   triển     công   ty   TNHH   YAMAHA Motor Việt Nam Công ty Yamaha Việt Nam được thành lập vào ngày  24  tháng 01  năm 1998, theo  giấy phép đầu tư số  2029/GP.  Cơng ty được xây dựng tại xã  Trung giã,  huyện Sóc  sơn, Hà Nội. Là liên doanh của ba cơng ty đó là:  ­ Cơng ty Yamaha Motor Nhật Bản(46%),  ­ Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam và nhà máy cơ khí cờ đỏ Việt Nam(30%), ­ Cơng ty cơng nghiệp Hong Leong Industries Berhad Malaysia(24%)  Vốn pháp định là 37.000.000 USD Với diện tích 100.000 m2, với khoảng 2000 cơng nhân, sản phẩm chính của cơng ty  đó là sản xuất các loại xe máy, phụ tùng xe máy phục vụ cho thị trường xe máy trong  nước và tiến đến xuất khẩu. Với trên 10 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành đến  nay cơng ty YAMAHA Motor Việt Nam đã trở  thành cơng ty hàng đầu trong lĩnh vực  lắp ráp xe máy. Từ  khi bắt đầu sản xuất chỉ  có một đời xe máy, đến nay Yamaha  Motor Việt Nam đã có trên 10 đời xe các loại để đáp ứng nhu cầu sử dụng xe máy của   người dân. Các  sản phẩm chính của hãng hiện nay đó là Sirius, Jupiter, Nouvo, Mio,  Force, Cynus, Bianco, Exicter Được thành lập từ năm 1998 với cơ sở ban đầu là đại lý bán xe máy độc quyền của   hãng xe máy YAMAHA được nhập từ Thái Lan, Indonesia và nhật. Tháng 10 năm 1998   Yamaha bắt đầu xây dựng nhà máy sản xuất tại Việt Nam và đến tháng 10 năm 1999  sản phẩm Siurius chính thức bắt đầu xuất hiện Sản phẩm của cơng ty: Xe máy lắp ráp trong nước, phụ tùng xe máy và mạng lưới  đại lý bán hàng và bảo hành tồn quốc Yamaha Motor Việt Nam (YMVN) sẽ bằng mọi nỗ lực để trở thành một thành viên  tích cực của cộng đồng Việt Nam, nhanh chóng góp phần vào sự phát triển của ngành  cơng nghiệp Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất xe gắn máy  Trong năm 2012 Yamaha  đã tiêu thụ khoảng 800.000 xe Cơng ty tại Cơng ty YAMAHA Motor Việt Nam II Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy, quản lý Yamaha Motor Việt Nam (YMVN)   trong tun bố  thành lập của mình  sẽ  bằng  mọi nỗ  lực để  trở  thành một thành viên tích cực của cộng đồng Việt Nam, nhanh   chóng góp phần vào sự phát triển của ngành cơng nghiệp Việt Nam trong lĩnh vực sản   xuất xe gắn máy Cơng ty Yamaha Motor Việt Nam đã có chặng đường phát triển với mục tiêu con   người là yếu tố  tiềm tàng. Sản phẩm và các họa dộng của cơng ty ln hướng đến  mục tiêu: “chinh phục trái tim khách hàng” Mục tiêu cảu cơng ty là ln đem tới  khác hàng những sản phẩm tốt nhất, đem lại cho khác hàng sự  hài lòng, thỏa mãn và  thích thú khi sử dụng sản phẩm của Yamaha Phương châm của  cơng ty  là “Hướng vào thị  trường và hướng vào khách hàng”.  Phương châm này bắt đầu từ các ý kiến phản hồi của khách h àng sau đó được chuyển  tải tới các bên liên quan của Yamaha Motor Việt Nam. Với phương châm này, Cơng ty  sẽ đáp ứng được sự mong đợi của khách hàng về chất lượng sản phẩm và các dịch vụ  sau bán hàng. Nhờ đó, cuối cùng Yamaha Motor Việt Nam đã tạo nên “Kando” nghĩa là  “Rung động trái tim khách hàng” 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty Yamaha Motor Việt Nam: Hội đồng quản trị: Là cơ quan quyết định cao nhất của Cơng ty có trách nhiệm quản trị cơng ty, hoạch  định chiến lược đồng thời kiểm sốt tình hình sử  dụng vốn và hoạt động sản xuất   kinh doanh của cơng ty. Đứng đầu là Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc,  giữ vai trò lãnh đạo chung tồn cơng ty, trực tiếp điều hành mọi hoạt động kinh doanh  của cơng ty và phải chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị  về  những việc mình  làm Đưa ra các quyết định chiến lược về  mở  rộng sản xuất, đầu tư  mới hay cải tạo   nâng cấp dây chuyền cơng nghệ Quyết định chủ  trương đưa vào nghiên cứu thiết kế  và sản xuất dòng sản phẩm   Tổng Giám đốc: Tổ  chức bộ  máy và tổ  chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả  nhằm bảo tồn và   phát triển vốn của cơng ty. Chỉ đạo và điều hành các phòng ban, phân xưởng sản xuất   trong việc xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng q,   hằng năm trên cơ sở đáp ứng nhu cầu của thị trường, thực hiện nghĩa vụ thu nộp theo  qui định của pháp luật. Kế  hoạch phát triển dài hạn. Các quy chế, quy định của cơng  ty về quản lý nghiệp vụ kỹ thuật, chất lượng, nội quy kỷ luật lao động, khen thưởng,   đào tạo và tuyển dụng. Nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển sản   phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Tổ chức và thực hiện   hạch tốn sản xuất kinh doanh Trực tiếp cùng với trưởng phòng Marketing quản lý việc bán hàng thơng qua các  đại lý tồn quốc. Thường xun theo dõi doanh số bán hàng của cơng ty thơng qua các   báo cáo định kỳ của các phòng ban nghiệp vụ. Trực tiếp chỉ đạo phòng Marketing thực   hiện các chiến dịch quảng cao khuyến mãi Trực tiếp thực hiện quyết định mở  rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư  mới hay cải  tạo dây chuyền sản xuất. Thực hiện các bước đi cụ  thể  để  nhanh chóng đưa sản  phẩm mới vào sản xuất hàng loạt khi đã có chủ trương của Hội đồng quản trị Phó Tổng Giám Đốc Kỹ Thuật: Chỉ  đạo và diều hành các phòng ban, phân xưởng sản xuất có liên quan trong việc   thực hiện: kế  hoạch sản xuất tháng, q, năm. Bảo đảm  ổn định và nâng cao chất   lượng sản phẩm. Định mức vật tư, năng lượng, định mức lao động, tiết kiệm vật tư  năng lượng, phụ tùng thiết bị. Sáng kiến cải tiến, sửa chữa duy tu, bảo dưỡng thiết bị   Đầu tư và xây dựng. Đào tạo nâng cao trình độ, tay nghề cho cơng nhân viên mới Phó Tổng Giám Đốc Sản Xuất( kiêm Giám đốc Nhà máy): Quản lý chung cơng việc sản xuất tồn bộ  Nhà máy. Đảm bảo hồn thiện nhiệm   vụ  kế  hoạch sản xuất kinh doanh do cơng ty đề  ra. Chủ  trì việc áp dụng hệ  thống  quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO – 9001 và tiêu chuẩn mơi trường ISO  – 14000 Trực tiếp chỉ  đạo phòng quản lý chất lượng về  nghiệp vụ  giám sát các nhà   cung cấp chun nghiệp của cơng ty nhằm đảm bảo chất lượng đầu vào ln được  giữ  vững  ổn định. Chủ  trì việc thẩm định đánh giá chất lượng dây chuyền sản xuất  của Nhà cung cấp khi nhà cung cấp này đầu tư dây chuyền sản xuất mới hay cải tạo   dây chuyền cũ. Đối với ngun liệu vật tư đầu vào cần đánh giá chất lượng khi đưa  vào sử dụng thì quyết định của Phó tổng giám đốc sản xuất là quyết định cuối cùng Phó Tổng Giám đốc kinh doanh: Chỉ  đạo điều hành các phòng ban phân xưởng có liên quan trong việc thực hiện:  mua sắm và bảo quản, lưu kho các loại ngun vật liệu, phụ tùng thiết bị, vật liệu xây  dựng và các vật dụng khác phục vụ  cho nhu cầu sản xuất và cơng tác. Bán các sản   phẩm cơng ty kinh doanh, báo cáo Tổng giám đốc xem xét giải quyết những vân đề  vượt thẩm quyền giải quyết của mình khơng giải quyết được Phòng Hành Chính: Thực hiện cơng việc quản lý hành chính  và tổ  chức bao trùng lên tồn bộ  các bộ  phận của Cơng ty. Là bộ phận trực tiếp thi hành các sự vụ về nghiệp vụ hành chính,là   bộ phận đầu nối tiếp nhận và sử lý các cơng việc thuộc phạm vi văn phòng và tổ chức  nhân lực ­ Giúp tổng giám đốc trong việc tuyển dụng, tiếp nhân viên lao động, điều động,   bố trí lao động, cơng tá tổ chức cán bộ ­ Căn cứ  các chế  độ  chính sách của nhà nước đối với người lao động để  triển  khai thực hiện trong cơng ty. Phổ biến các chính sách của Nhà nước đối với người lao   động, các nội quy, quy chế của cơng ty với người lao động ­ Lập các kế hoạch về lao động, đơn giá sản phẩm, quy chế trả lương và phân   phối thu nhập ­ Phối hợp các ban ngành có liên quan tổ chức thực hiện học kèm cặp nâng cao  tay nghề cho cơng nhân, thi nâng câp bậc hàng năm ­ Thực hiện cơng tác văn thư lưu trữ Phòng kế hoạch: Là   bộ  phận đầu mối thực hiện cơng việc lên kế  hoạch sản xuất của Cơng ty   Thường xun cùng với phòng Marketing, bộ phận nghiên cứu thị trường tổ chức các  chiến dịch nghiên cứu nhằm đưa ra dự  đốn về  thị  trường để  phục vụ  việc lên kế  hoạch sản xuất Lập kế  hoạch phát triển dài hạn, ngắn hạn cho cơng ty. Lập kế  hoạch sản xuất  kinh doanh cho từng tháng, q, năm và các biện pháp thực hiện, u cầu tương  ứng   vật tư, máy móc, lao động  Lập kế  hoạch sản xuất cho từng phân xưởng , yêu  cầu tương  ứng về  nguyên nhiên liệu, phụ  tùng thay thế, huy động thiết bị  phục vụ  theo kế hoạch đề ra. Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch báo cáo kịp thời cho Tổng   giám đốc để  điều hành hồn thành tốt kế  hoạch. Thực hiện các cơng việc liên quan  thuộc hệ thống chất lượng Từ  các kế hoạch được duyệt lập phương án chi tiết cung ứng vật tư phục vụ sản   xuất Mua sắm các loại ngun nhiên liệu, phụ tùng thiết bị, vật liệu xây dựng phục vụ  kịp thời cho sản xuất đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng , tổ  chức vận chuyển hàng  về cơng ty đúng thời gian. Cấp phát vật tư , phụ tùng cho các đơn vị, theo dõi việc sử  dụng và tồn kho do phòng quản lý  và các kho thuộc phân xưởng tránh tồn đọng gây  lãng phí.Cùng với phòng tài chính, kỹ  thuật và các đơn vị  có liên quan khác thực hiển   kiểm kê định kỳ để xác định số lượng tồn kho, chất lượng hàng còn lại, hao hụt. Làm  báo cáo về sử dụng vật tư, tiêu thụ, tồn kho theo đúng biểu mẫu, thời gian quy định Nhà máy lắp ráp và sản xuất phụ tùng: Nhà máy cơng ty thực hiện các chiến lược của cơng ty. Tại đây có đầy đủ  các bộ  phận, phòng ban nghiệp vụ để có thể cung cấp ra thị trường những sản phẩm tốt nhất   với đòi hỏi cao và thường xun thay đổi thị trường. Nhiệm vụ chính là nơi lắp ráp và  chế  tạo sản phẩm. Nhà máy có 2 phòng rất quan trọng là Phòng quản lý chất lượng  (QA) và Phòng nghiên cứu và phát triển( R&D) + Phòng quản lý chất lượng( QA):Chịu trách nhiệm cao về  chất lượng sản phẩm   Thường xun tiếp nhận thơng tin phản hồi từ  thị  trường để  ngay lập tức cải tiến   chất lượng sản phẩm đồng thời giám sát dây chuyền sản xuất để sản phẩm lỗi khơng  lọt ra thị trường   + Phòng nghiên cứu và phát triển( R&D): cùng với phòng Marketing của cơng ty   tiếp nhận thơng tin phản hồi từ thị trường, từ bộ phận sản xuất, liên tục đưa ra những   cải tiến về ký thuật, cái tiến về mẫu mã, đặc biệt là ứng dụng các cơng nghệ mới để  đưa ra những sản phẩm mới đạt tiêu chuẩn tiên tiến nhất, đáp  ứng những u cầu   khắt khe nhất của thị trường Xung quanh dây chuyền lắp ráp là rất nhiều bộ phận theo dõi nhằm kiểm tra chất  lượng như: kiểm tra đầu vào( Material), Kiểm tra q trình( Method), kiểm tra máy   móc(Machine) đây là phương pháp 3 M rất nơt tiếng của Nhật bản, đầu vào tốt, cách   chế biến tốt, dụng cụ chế biến tốt bạn sẽ được sản phẩm tốt Quản lý chất lượng ngun liệu phục vụ  sản xuất, kiểm tra chất lượng đầu vào   nhằm loại bỏ  các nguy cơ, ngun nhân gây ra lỗi sản phẩm. Kiểm tra phân loại   ngun nhiên liệu theo mã ký hiệu. Kiểm tra chất lượng ngun vật liệu mua về theo   đúng tiêu chuẩn chất lượng đã quy định trước khi nhập kho. Đề  xuất việc sắp xếp  hàng vào kho theo u cầu của việc quản lý chất lượng Quản lý chất lượng sản phẩm do Cơng ty sản xuất: kiểm tra chất lượng đầu ra   trước khi giao sản phẩm cho Đại lý. Nghiên cứu nhằm hồn thiện  và nâng cáo chất   lượng các thiết bị máy móc đang sản xuất, cụ thể. Nghiên cứu và phát triển các mẫu  mã đẹp có chất lượng cao phục vụ thị trường Lập quy trình gia cơng các sản phẩm do ban nghiên cứu đề  ra. Theo dõi việc triển  khai sản xuất thử  tại các phân xưởng, bổ  xung, hiệu chỉnh để   ổn định quy trình và   chính thức đưa vào sản xuất hàng loạt.Soạn thảo tiêu chuẩn ngun liệu dùng để sản   xuất do ban nghiên cứu đề ra để làm thủ tục đăng ký với cơ quan quản lý chất lượng   Nhà nước. Thực hiện các phần việc có liên quan theo u cầu của hệ  hống chất   lượng Phòng Tài chính – Kế tốn: Phòng thài chính – Kế tốn là bộ  phận thực  hiện các nghiệp vụ  kế  tốn bao trùm   tồn bộ cơng ty. Tham gia nghiên cứu xây dựng phương án sản phẩm, cải tiến quản lý  kinh doanh. Giúp Tổng giám đốc kiểm sốt kinh tế tài chính. Quản lý cơng nợ đơt với   các Đại lý của cơng ty. Phổ biến và thi hành các chính sách, chế độ liên quan đến cơng   tác kế tốn, tài chính và thống kê Đề xuất bà biên soạn các quy chế quản lý nội bộ liên quan trình Tổng giám đốc ký   ban hành. Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của cơng ty để lập kế  hoạch thu  chi tài chính, kế hoạch tín dụng tháng, q, năm Có biện pháp quản lý các loại vốn, sử sụng hợp lý các loại vốn nhằm phục vụ kịp   thời cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả  cao nhất, quay vòng vốn nhanh nhất, bảo   tồn và phát triển vốn đượcgiao Tham gia thảo luận, ký kết các hợp đồng kinh tế, theo dõi q trình thực hiện đảm   bao thanh quyết tốn kịp thời Trích nộp đầy đủ các loại thuế theo quy định của pháp luật và theo tiến độ của sản   xuất kinh doanh Phối hợp với các phòng ban có liên quan tính tốn giá thành và kết quả  sản xuất   kinh doanh của cơng ty. Phối hợp với các bộ  phận khác kiểm kê tài sản, đánh giá tài  sản theo định kỳ Thanh tốn lương thưởng và các chế  độ  khác. Lập chứng từ  kế  tốn bảo quản   chứng từ sổ sách theo đúng quy định. Cung cấp các số liệu cho phòng ban liên quan để  lập các báo cáo theo u cầu Phòng Marketing: Là phòng nghiệp vụ  lớn thứ  2 sau nhà máy. Nó có chức năng vơ cùng quan trọng   trong hoạt động kinh doanh của cơng ty Đây là đơn vị đầu mồi thu thập các kênh thơng tin từ thị trường, thu nhập các ý kiến  phản ánh của khách hàng, định kỳ tổ chức sự kiện, phỏng vấn đại lý và khách hàng để  tổng hợp và đánh giá, tổng kết sau đó cùng với phòng quản lý chất lượng và phòng   nghiên cứu phát triển của nhà máy đưa ra quyết định về  cải tiến sản phẩm đang lưu  hành trên thị  trường hay đưa những tính năng mới vào sản phẩm săp được bán ra thị  trường 10 Lên kế hoạch cho hoạt động quảng cáo, tài trợ cho các hoạt động thể thao lớn hay   thường xun Đối với sản phẩm mới thì phòng lập kế hoạch quảng bá sản phẩm 2.  5s Những hoạt động và các chỉ tiêu hoạt động của YAMAHA 2.1. Các hoạt động của 5s: ­ SEIRI: sẵn sàng: + Sàng lọc để chon ra và di dời thứ khơng cần thiết ra khỏi nơi làm việc + Những thứ cần thiết nhưng dư thừa cũng phải đưa bớt ra khỏi nơi làm việc + Đối với những vật nhỏ có thể để với số lượng nhiều hơn số lượng cần thiết sao   cho khơng ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất và cơng việc + loại bỏ đi thì phải laapjj biên bản xin hủy trình giám đốc và có kế hoạch chuyển   dời ­ SEITON: sắp xếp: + Sắp xếp ngăn nắp từng loại nơi làm việc đảm bảo các điều kiện: tiện sử dụng,  đảm bảo an tồn, thẩm mỹ, dụng cụ khi đã xếp gọn gàng nếu lấy ra dùng sau đó để  đúng vị trí ban đầu của nó + Đối với bán thành phẩm, thành phẩm cuối ca sản xuất phải chuyển vào kho hoặc   săp xếp ngăn nắp đúng nơi quy định của xưởng ­ SEISO: Sạch sẽ: + Hàng ngày trước khi nghỉ  tất cả  mọi người dùng 10 ­15 phút để: thu dọn sản  phẩm, lau sạch và chuyển về nơi quy định + Lau chùi máy móc sạch sẽ, phát hiện trạng thái bất bình thường và ghi vào sổ  nhật ký theo dõi để xưởng có biện pháp sửa chữa + Qt dọn nơi làm việc sạch sẽ, vệ sinh nơi làm việc, lau chùi máy móc, thiết bị  dụng cụ  ln sạch sẽ hàng ngày ­ SEIKETSU: Săn sóc: 11 + Duy trì các hoạt động ở cấp độ cao hơn 3s đã nêu ở trên + Ngăn ngừa bụi bẩn, có thể ở cấp độ mắt thường khơng nhìn thấy được + Đối với phân xưởng lắp ráp, xưởng sơn, phân xưởng mạ và các kho thì việc ngăn   ngừa bụi là hết sức quan trọng ­ SHITUKE: Sẵn sàng:  + Hàng ngày mọi người ln giữ gìn nơi làm việc của mình sạch đẹp bằng việc tự  giác thực hiện các nội quy, quy định của nhà máy II.2 Xây dựng các chỉ tiêu hoạt động cho 5s: ­  SEIRI: sẵn sàng: + Xây dựng các chỉ tiêu phân loại chi tiết; loại dùng được, loại phục hồi, loại bỏ đi + Xây dựng kế  hoạch sản xuất, tiến độ  sản xuất, quy định phần trăm dự  trữ  cho   sản phẩm + Quy đinh nơi để sản phẩm cho việc di dời + Các hàng hóa bỏ đi phải được lập danh mục theo từng loại và phải trinh giám đốc   duyệt ­ SEITON: sắp xếp: + Xây dựng bố trí nơi làm việc + Các chỉ tiêu bằng hình ảnh để so sánh việc sắp xếp có phù hợp hay khơng + Lập nhu cầu về giá kệ thùng hàng, xe chở hàng  để  phục vụ cho việc sản xuất  của xưởng và cho việc sắp xếp ngăn nắp ­ SEISO: Sạch sẽ: + Quy định về việc quản lý máy móc, thiết bị, dụng cụ và các loại sản phẩm khác + Quy định về sổ bàn giao và nội dung bàn giao ca máy sơng + Xây dựng các chỉ tiêu chính về việc kiểm tra và chăm sóc máy móc thiết bị + Xây dựng kế hoạch sửa chữa thiết bị 12 + Quy định gắn trách nhiệm cá nhân( Người quản lý cơng nhân) ­ SEIKETSU: Săn sóc: + Quy định đóng gói các sản phẩm để ngăn ngừa bụi ­ SHITUKE: Sẵn sàng:  + Quy định chung của cơng ty và nhà máy + Quy định về mơi trường + Nội quy an tồn cho các xưởng + Hướng dẫn 5s cho mọi người + Chỉ tiêu kiểm tra chấm điểm các đơn vị thực hiện Những tác động của việc thực hiện 5s một cách đúng đắn và liên tục:   Nâng cao  hiệu quả  và uy tín( năng xuất, chất lượng,chi phí, giao hàng, an tồn, uy tín) từ  đó có  thể đạt được mục đích cuối cùng là phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn và đem lại  hiệu quả  cao trong cơng ty.” Để  lại  ấn tượng tốt đẹp cho khách đến thăm”   Phát  triển nguồn nhân lực III. Các sản phẩm của Cơng ty 13 Đây là một số kiểu dáng sản phẩm xe máy của cơng ty TNHH YAMAHA Motor  Việt Nam: 14 15 IV.Các phân xưởng của nhà máy Nhà máy được xây dựng từ năm 1998 tại xã Trung giã, huyện Sóc sơn, Hà Nội , trái  tim của cơng ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam, nơi cung cấp những sản phẩm chất   lượng cao nhất mang nhãn hiệu Yamaha vượt q sự  mong đợi của khách hàng. Nhà  máy có các phân xưởng tham gia q trình sản xuất là:  1 . Xử lý chất thải cơng nghiệp 2. Đường chạy thử 3. Bộ phận cung cấp phụ tùng 4. Kho phụ tùng lắp ráp 5. Phân xưởng đúc 6. Phân xưởng gia cơng cơ 7. Phân xưởng hàn 8. Phân xưởng sơn 9. Phân xưởng lắp ráp 10. Bộ phận giao nhận 16 11. Bộ phận đảm bảo chất lượng 12. Văn phòng V. Trang thiết bị cơng nghệ ­ Sản phẩm  Trang thiết bị của nhà máy: Các phân xưởng được trang bị  những máy móc hiện đại   được điều khiển bằng   cơng nghệ kỹ thuật số( CNC) như: Máy phay CNC, máy tiện CNC, máy cắt dây CNC,  máy đúc khn phụ tùng động cơ Dây chuyền lắp ráp động cơ, dây chuyền sơn, dây  chuyền hàn tự động, dây chuyền lắp ráp thân xe, phòng kiểm tra  Sản phẩm : Khung xe máy, động cơ xe, vỏ xe, và xe máy VI. Q trình thực tập tại cơng ty Hai ngày đầu: Được giới thiệu về  lịch sử  hình thành và phát triển của cơng ty, giới thiệu các   phòng ban, nhà xưởng tại cơng ty, các bộ  phận sản xuất, được giới thiệu về cơ  cấu,   tổ chức của cơng ty Học an tồn lao động, học nội quy của nhà máy, nhà xưởng, 5s Những hoạt động và  các chỉ tiêu hoạt động của  cơng ty Các ngày tiếp theo: Tham gia trực tiếp vào cơng việc của xưởng, quan sát cách làm việc của quản đốc,  tổ trưởng và các bạn cơng nhân tại xưởng. Vận hành điều khiển các máy cơ khí: ­ Máy định tâm: định tâm bộ phận trục càng để tiến hành mang đi tiện thơ ­ Máy tiện: Tiện bậc và tiện cơng bộ phận trục càng khi đã được định tâm ­ Máy tiện tinh: tiện tinh bộ phận trục càng, trong cơng việc này bao gồn cả q   trình tiện ren 17 ­ Máy mài tinh: Mài tinh các bộ  phận trục càng, để  sau đó tiến hành mang đi ép   vào bộ phận đầu càng mà cơng ty đã đặt hàng sẵn ­ Máy khoan: Khoan chi tiết mang cá tại vị trí lắm vào càng chữ A ­ Máy tiện, phay CNC: tham gia vào qua trình gá đặt chi tiết trên máy để  tiến   hành gia cơng ­ Và một số    loại  máy  đúc, máy  cắt, dây chuyền lắp ráp, hàn  tự   động, dây  chuyền sơn Một số hình ảnh tại cơng ty: 18 * Dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của anh tổ trưởng và các bạn cơng nhân trong   xưởng, sau khi hồn thành đợt thực tập xí nghiệp em đã thu hoạch được những   kết quả sau: ­ Nắm bắt được thực tế  sản xuất của một cơng ty để  sau này khi ra trường nó   giúp em tránh khỏi sự bỡ  ngõ và đó cũng là tiền đề  để  cho chúng em sau này làm   việc ở các doanh nghiệp trong và ngồi nước ­ Vận hành, điều khiển, nắm bắt ngun lý hoạt động của cá máy chế tạo và gia   cơng cơ khí trong sản xuất hàng loạt 19 ­ Tìm hiểu kỹ  hơn về  q trình sản xuất, một số  chi tiết cơ  khí   thực tế  mà  chúng em đã được học và thực hành tại trường: + Q trình định vị và gá đặt phơi + Thao tác tiên: trơn, bậc, cơn, ren + Phay, khoan bề mặt + Cắt chi tiết ­ Xem xét cách bố trí khơng gian làm việc của nhà máy như: các phân xưởng cơ  khí, lắp ráp, khung, sơn, mạ ép nhựa  và xem xét các bố  trí máy móc của nhà xưởng   cơ khí ­ Quan sát sự hoạt động của một số máy tự động hóa mà chúng em đã được học  trong nhà trường  ­ Quan sát q trình sản xuất đồ gá để gia cơng các chi tiết cơ khí, q trình làm  khn mẫu cho các máy đột dập ­ Học hỏi kinh nghiệm thao tác và vận hành máy để gia cơng chi tiết ­ Học hỏi được các quản lý và phân cơng cơng việc trong một tổ sản xuất, một   ca sản xuất So sánh thực tế tại Cơng ty và Chương trình đào tạo của trường: Qua q trình sản xuất ln ln thay đổi tại xí nghiệp, làm cho sản phẩm, mẫu mã  ngày một cải tiến, thay đổi liên tục, khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm mà   vẫn đảm bảo u cầu số  lượng thay đổi theo nhu cầu của thị  trường, khi đó mới có   khả  năng thích nghi, phat triển thị  trường, đạt kết quả  cao, vì vậy trang thiết bị  của  cơng ty cũng thay đổi làm cho mỗi một con người cũng bắt buộc phải thích nghi nhanh  nếu khơng bị loại bỏ  Quy mơ đào tạo chung đều mở rộng .Nhưng chiều sâu thực sự khơng có đó là vấn   đề chung , cơ sở vậ chất thiếu thốn . Sinh viên trong trường còn ít được thực thực tập  nên chỉ có lý thuyết cở bản ít có cơ hội thực tế 20 Muốn vậy mà kiến thức mà sinh viên nhận được trong trường học là rất quan  trọng, vì nó là cơ sở, nền tảng để sinh viên có thể đáp ứng nhanh nhất những thay đổi  liên tục. Cũng khơng thể  u cầu nhà trường liên tục thay đổi, điều quan trọng trong  đào tạo  là phải tìm ra cho sinh viên cách học, thực hành, khả năng tư duy kỹ thuật, sự  thay đổi của cơng nghệ Dạy trong trường về cơ bản khơng thể đáp ứng hồn tồn nhu cầu sản xuất ở ngồi  nhưng nền tảng cơ bản được trang bị khi ra trường làm cho  sinh viên sẽ thích nghi  nhanh chóng, đáp ứng u cầu sản xuất                                                  21 VI.  Kết luận Trong q trình học tập tại trường Đại học Điện Lực và thời gian thực tập tại  Cơng ty YAMAHA Motor Việt Nam , em nhận thấy rằng lý thuyết và thực tế  có một   khoảng cách nhất định. Bản thân em đã cố gắng tiếp thu những kiến thức cơ bản, kinh   nghiệm thực tế  cũng như  tìm hiểu về  tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của   doanh nghiệp, q trình sản xuất.  Do thời gian thực tập khơng nhiều, kinh nghiệm hiểu biết của bản thân còn hạn  chế, nên các nhận định được đưa ra trên bản báo cáo thực tập xí nghiệp  khơng thể  tránh khỏi sai sót, chưa thể  phản ánh hồn tồn đầy đủ  và chính xác mọi hoạt động   cũng như tồn bộ qui trình sản xuất kinh doanh của tại Cơng ty YAMAHA Motor Việt  Nam. Vì vậy em rất mong nhận được sự góp ý chân thành của các thầy cơ giáo trong   khoa Cơ khí của trường Đại học Điện Lực, cũng như các anh chi em trong Cơng ty để  em hồn thiện bài viết tốt hơn Cuối cùng em xin cảm  ơn các Thầy cơ giáo trong trường, các cơ chú, các anh chị  trong Cơng ty YAMAHA Motor Việt Nam đã  tạo điều kiện và giúp đỡ em hồn thành  bản báo cáo thực tập xí nghiệp này Em xin chân thành cảm ơn! 22 Xác nhận của đơn vị thực tập ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 23 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 24 ... triển     công   ty   TNHH   YAMAHA Motor Việt Nam Công ty Yamaha Việt Nam được thành lập vào ngày  24  tháng 01  năm 1998, theo  giấy phép đầu tư số  2029/GP.  Cơng ty được xây dựng tại xã  Trung giã, ... ơn các Thầy cơ giáo trong trường, các cơ chú, các anh chị  trong Cơng ty YAMAHA Motor Việt Nam đã  tạo điều kiện và giúp đỡ em hồn thành  bản báo cáo thực tập xí nghiệp này Em xin chân thành cảm ơn! 22 Xác nhận của đơn vị thực tập ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­... sơn, Hà Nội. Là liên doanh của ba cơng ty đó là:  ­ Cơng ty Yamaha Motor Nhật Bản(46%),  ­ Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam và nhà máy cơ khí cờ đỏ Việt Nam( 30%), ­ Cơng ty cơng nghiệp Hong Leong Industries Berhad Malaysia(24%)