Nhiệm vô
- Giúp lãnh đạo tổng công ty nghiên cứu, dự báo, nắm bắt nhu cầu về nguồn nhan lực phục vụ cho chiến lợc phát triển của tổng công ty.
- Hỗ trợ với các trờng và các đơn vị thành viên để quyết định chuyển số học sinh tốt nghiệp vào các đơn vị có nhu cầu sử dụng.
- Tổ chức đào tạo để phát triển nguồn nhân lực trong toàn tổng công ty theo chơng trình và nội dung đã đựoc lãnh đạo phê duyệt.
Mối quan hệ với các phòng
Trung tâm đào tạo cán bộ quản trị doanh nghiệp dệt may đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức và triển khai các chương trình đào tạo cho cán bộ quản trị Trung tâm này tập trung vào việc nâng cao năng lực quản lý và chuyên môn cho đội ngũ cán bộ trong ngành dệt may, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Với các đơn vị thành viên
Các đơn vị thành viên cần báo cáo về trung tâm đào tạo cán bộ quản trị doanh nghiệp dệt may, tập trung vào lĩnh vực hoạt động đào tạo của trung tâm.
Chúng tôi phối hợp tổ chức các chương trình đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao kiến thức cho cán bộ quản trị doanh nghiệp tại các đơn vị thành viên, nhằm cập nhật và nâng cao năng lực quản lý.
Với các cơ quan quản lý Nhà nớc.
- Thừa lệnh Tổng giám đốc tiếp nhận, triển khai những thông tin quản lý nhà nớc liên quan đến những lĩnh vực hoạt động của trung tâm.
Tình hình đầu t tạI Tổng công ty dệt may Việt nam … Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo 13 I.Tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng công ty … Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo
Tình hình đầu t và công tác quản lý dự án đầu t của tổng công ty dệt
1 Tình hình kế hoạch hoá đầu t của công ty
*Căn cứ lập kế hoạch đầu t.
- Xuất phát từ nhu cầu của nền kinh tế
- Dựa vào khả năng huy động các nguồn lực trong và ngoàI nớc
- Căn cứ vào chiến lợc qy hoạch5 năm phát triển kinh tế xã hội của đất nớc, ngành dệt may.
- Đảm bảo tính khoa học, tính đồng bộ tính chính xác cao nhất có thể đợc.
Lập kế hoạch đầu tư hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả tài chính và phát triển kinh tế xã hội, từ đó thúc đẩy tăng trưởng nhanh chóng cho ngành dệt may và nền kinh tế tổng thể.
Trên cơ sở là các căn cứ trên tổng công ty dệt may đã lập kế hoạch đầu t phát triển theo từng năm, kế hoạch 5 năm, kế hoạch 10 năm.
Trong giai đoạn 2001-2005, tổng công ty dệt may đã đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất xơ sợi tổng hợp với công suất 30.000 tấn/năm và các nhà máy biến tính sợi PE Đồng thời, công ty cũng tập trung phát triển một số cụm công nghiệp dệt, nhà máy sản xuất vải không dệt và vải địa kỹ thuật với sản lượng 10 triệu m2/năm Ngoài ra, hai công ty cơ khí dệt may ở phía Bắc và phía Nam được thành lập nhằm sản xuất phụ tùng cho ngành và tiến tới lắp ráp một số máy móc Trong giai đoạn 2006-2010, công ty tiếp tục đầu tư vào nhà máy sản xuất sơ sợi tổng hợp.
Năm 2010, ngành dệt may đáp ứng 65% nhu cầu sản xuất trong nước, với đầu tư từ các nhà máy chế tạo máy dệt phục vụ cho thị trường nội địa và một phần xuất khẩu Tình hình kế hoạch đầu tư của tổng công ty được thể hiện rõ ràng trong bối cảnh này.
* Đầu t 2 nhà máy sản xuất xơ sợi tổng hợp (polyester): 30.000 tấn/năm và các nhà máy biến tính sợi PE filament:
+ 01 N/m trong giai đoạn 2001-2005 và 01 N/m giai đoạn 2006-2010 + Phát triển cùng với công nghiệp hoá dầu.
+ Vốn đầu t khoảng 25 triệu USD cho 01 nhà máy.
+ Doanh thu dự kiến: 360 tỷ đồng/nhà máy.
+ Đáp ứng 65% nhu cầu sản xuất (tính tại thời điểm 2010)
* Đầu t tập trung 10 cụm công nghiệp dệt (phía Bắc 4 cụm; miềnTrung 2 cụm và phía Nam 4 cụm) Mỗi cụm sẽ bao gồm:
+ Nhà máy kéo sợi 2 đến 3 vạn cọc : 3.200 tấn/năm
Ngành dệt may hiện nay sản xuất 10 triệu mét vải mộc cho áo sơ mi (vải nhẹ) và 10 triệu mét vải mộc cho quần âu (vải nặng) mỗi năm, cả hai đều có khổ 1,6 mét Đồng thời, quy trình nhuộm và hoàn tất cho vải bông và T/C từ xơ đạt 25 triệu mét mỗi năm với khổ 1,5 mét.
+ N/m dệt, nhuộm, hoàn tất vải tổng hợp : 20 tr m/năm (khổ 1,5 m) + N/m dệt kim, nhuộm, hoàn tất, may : 1.500 tấn/năm (6 tr SP)
+ N/m xử lý nớc thải : 8.000 m 3 /ngày đêm
Các nhà máy hoạt động độc lập và mối quan hệ cung cầu giữa chúng được điều chỉnh bởi quy luật thị trường Nhu cầu đầu vào cho một sản phẩm sẽ phụ thuộc vào các yếu tố này.
+ Tiêu thụ điện toàn cụm: 9.286 KW
+ Tiêu thụ nớc: 8.719 m3/ngày đêm
+ Nhu cầu nhiên liệu: 8.259 tấn/năm
+ Nhu cầu lao động: 2.841 ngời
- Cán bộ kỹ thuật: 124 ngời
- Cán bộ quản lý: 75 ngời Nhu cầu vốn đầu t cho 1 cụm: 2.018,0 tỷ đồng
+ Vốn thiết bị 1.165,6 tỷ đồng
+ Vốn xây lắp: 119,1 tỷ đồng
+ Dự án XLNT: 44,3 tỷ đồng
+ Vốn KTCB khác + dự phòng: 241,5 tỷ đồng
+ Vốn lu động: 491,8 tỷ đồng
Doanh thu toàn cụm ớc tính: 1.684 tỷ đồng
Thời gian thu hồi vốn: 10 năm
* Đầu t N/M sản xuất vải không dệt và vải địa kỹ thuật 10 triệu m2/n¨m:
+ Phục vụ yêu cầu của xây dựng đờng giao thông, đê điều thuỷ lợi, sân vận động, đờng hầm tunel, hồ chứa nớc, v.v.
+ Nhu cầu vốn đầu t: 92 tỷ đồng
+ Doanh thu dự tính: 60 tỷ đồng
* Đầu t cụm công nghiệp sản xuất phụ liệu may:
+ Cúc kim loại: 25 triệu bộ/năm
+ Cúc nhựa: 500 triệu chiếc/năm
+ Băng các loại: 30 triệu m/năm
+ Chun các loại: 10 triệu m/năm
+ Nhu cầu vốn đầu t: 600 tỷ đồng
+ Doanh thu dự tính: 450 tỷ đồng
* Đầu t phát triển cơ khí dệt may:
Trong giai đoạn 2001-2005, chúng tôi đã tập trung đầu tư vào hai công ty cơ khí dệt may tại miền Bắc và miền Nam, nhằm nâng cao năng lực sản xuất phụ tùng cho ngành dệt Mục tiêu là tiến tới lắp ráp một số loại máy móc phục vụ cho ngành dệt.
+ Giai đoạn 2006-2010: Tiếp tục đầu t để có thể chế tạo một số máy ngành dệt cung cấp cho thị trờng nội địa và một phần xuất khẩu.
*Đầu t phát triển cây bông vải.
Việt Nam hiện đang phải nhập khẩu khoảng 90% nhu cầu bông và 100% nhu cầu xơ sợi tổng hợp, với nhu cầu bông khoảng 60.000 tấn và xơ sợi tổng hợp khoảng 50.000 tấn Tổng công ty dệt may Việt Nam đã lập kế hoạch nhằm tăng diện tích và năng suất cây bông, với mục tiêu phát triển bền vững trong ngành dệt may.
Kế hoạch đầu t phát triển cây bông đến năm 2010
Chỉ tiêu Đơn vị TH 2000 2005 2010
Diện tích trồng bông CN 1000ha 22.6 60.0 150.0
Năng suất bông hạt 100kg/ha 9.0 14.0 18.0
Sản lợng bông hạt 1000tấn 20.3 84.0 270.0
Sản lợng bông xơ 1000tấn 6.8 30.0 95.0
Nhu cầu bông toàn ngành 1000tấn 60.0 97 130.0 Đáp ứng yêu cầu ngành dệt % 11 30 Để thực hiện kế hoạch đầu t trên toàn tổng công ty có nhu cầu vốn nh sau:
Nhu cầu vốn đầu t cho việc thực hiện kế hoạch đầu t Đơn vị tính: tỷ đồng Nhu cầu vốn Toàn ngành Trong đó Vinatex
2006- 2010 Tổng mức đầu t, trong đó:
-Vốn cho đầu t mở rộng:
Theo hình thức vốn,gồm có
2 Quan hệ hợp tác đầu t với nớc ngoài.
Tính đến nay, đã có hơn 20 quốc gia và lãnh thổ tham gia đầu tư vào ngành dệt may Việt Nam Luật đầu tư nước ngoài đã trải qua nhiều lần điều chỉnh và sửa đổi từ Chính phủ, nhằm khuyến khích mạnh mẽ hơn nữa đầu tư nước ngoài Những sửa đổi này đã góp phần thu hút nhiều đối tác đầu tư vào các ngành kinh tế Việt Nam, đặc biệt là trong lĩnh vực dệt may.
Trong số các quốc gia tham gia đầu tư vào ngành dệt may, Hàn Quốc, Malaysia và Đài Loan là ba nước có vốn đầu tư lớn nhất, với tổng số vốn lên tới hơn 1,6 tỷ USD, chiếm 84,4% tổng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài Hàn Quốc dẫn đầu với 706,833 triệu USD, tương đương 36,3% tổng vốn đầu tư; tiếp theo là Malaysia với 484,9 triệu USD, chiếm 24,91%; và Đài Loan với 452,164 triệu USD, chiếm 23,23%.
Bảng 4 : Một số quốc gia và vùng lãnh thổ đầu t nhiều nhất vào ngành Dệt may Việt Nam giai đoạn 1990 - 2001
Nớc và khu vực Số dự án Tỷ trọng% Tổng vèn(tr.USD)
Các nước Đông Âu, bao gồm Nhật Bản và các nước NICS, là những đối tác đầu tư chủ yếu trong lĩnh vực dệt may tại Việt Nam Ngành dệt may Việt Nam, với đặc thù là ngành công nghiệp chế tạo sử dụng nhiều lao động, phù hợp với xu hướng chuyển dịch cơ cấu kinh tế của các nước này Do đó, họ đã tích cực thúc đẩy đầu tư vào Việt Nam, trở thành những nhà đầu tư lớn nhất tại đây.
Từ khi thành lập, quan hệ đầu tư với nước ngoài đã mở rộng, với xu hướng các đối tác quốc tế tham gia nhiều hơn Việt Nam, với nền chính trị ổn định và nền văn hóa phong phú, đặc biệt thu hút đầu tư vào ngành dệt may, lĩnh vực có bề dày lịch sử Tình hình này được thể hiện rõ qua các số liệu thống kê.
Biểu 5: Đầu t trực tiếp nớc ngoàI vào ngành dệt may Việt nam giai đoạn 1992-2002
Năm Số dự án Tổng số vốn(triệu USD)
B×nh qu©n 1 dù án(triệu USD)
Từ năm 1992 đến 1997, đầu tư trực tiếp nước ngoài vào ngành dệt may tăng nhanh cả về số lượng dự án và vốn đăng ký, với năm 1993 đạt đỉnh cao 24 dự án và tổng vốn lên đến 587.842 triệu USD, tương đương 24.493 triệu USD bình quân mỗi dự án Tuy nhiên, từ năm 1997 đến 1999, nguồn vốn này giảm sút mạnh, đặc biệt năm 1998 chỉ đạt 37.9% số dự án so với năm 1997 và tổng vốn giảm xuống còn 53.147 triệu USD, chỉ bằng 1/6 so với năm 1997 Năm 1999, tình hình còn tồi tệ hơn khi tổng vốn đăng ký chỉ còn 18.193 triệu USD, tương đương 34.2% so với năm trước đó.
Từ năm 1998, quy mô bình quân mỗi dự án chỉ đạt 1,4 triệu USD, nhưng tình hình đã cải thiện kể từ năm 2000 Nguồn vốn đầu tư nước ngoài vào ngành dệt may đã tăng dần, với 26 dự án được cấp phép vào năm 2002, tăng 52,94% so với năm trước.
1 8 dự án, với tổng vốn đầu t là 145.132 triệu USD tăng 49.21% so với năm 2001.
Tính đến cuối năm 2002, hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài phổ biến nhất vào ngành dệt may Việt Nam là xí nghiệp 100% vốn nước ngoài, chiếm 71.75% số dự án và 91.47% tổng vốn đầu tư Xí nghiệp liên doanh chiếm 22.68% số dự án và 8.36% tổng vốn đầu tư, trong khi hợp đồng hợp tác kinh doanh chỉ chiếm 5.57% số dự án và 0.17% tổng vốn đầu tư.
Biểu 6: Các loạI hình đầu t trực tiếp nớc ngoàI vào ngành dệt may Việt nam.
Stt LoạI hình Số dự án Tỷ trọng
Ngành dệt may Việt Nam đang thu hút sự chú ý toàn cầu, với mối quan hệ thương mại mạnh mẽ với các quốc gia khác Điều này đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển chung của ngành dệt may và các tổng công ty trong lĩnh vực này.
Các giải pháp và kiến nghị … Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo… Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo 37 1 Một số giảI pháp tăng cờng đầu t phát triển tạI Tổng công ty dệt
1 Một số giảI pháp tăng cờng đầu t phát triển tạI Tổng công ty dệt may Việt nam
1.1 Giải pháp về tài chính và vốn
Theo quyết định 55/2001/QĐ-TTg, ngành dệt may cần khoảng 35.000 tỷ đồng vốn cho đến năm 2005 và 30.000 tỷ đồng cho giai đoạn 2006-2010 để triển khai chiến dịch tăng tốc Các giải pháp chính về vốn bao gồm việc huy động nguồn lực từ nhiều kênh khác nhau nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững cho ngành.
Huy động mọi nguồn lực sẵn có như khấu hao cơ bản, vốn từ việc bán, khoán và cho thuê các tài sản không sử dụng để giải phóng hàng tồn kho, đồng thời huy động từ cán bộ công nhân viên chức.
+ Các doanh nghiệp cần nghiên cứu cổ phần hoá, phát hành trái phiếu, phát hành cổ phiếu nhằm huy động mọi nguồn vốn cho đầu t phát triÓn.
Khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho đầu tư nước ngoài cùng với việc huy động vốn từ các thành phần kinh tế trong nước là cần thiết để tối đa hóa nguồn lực tài chính Mục tiêu là khai thác mọi nguồn vốn từ tất cả các thành phần kinh tế nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Phối hợp chặt chẽ với các Sở, Ban, Ngành và các đơn vị liên quan nhằm tối ưu hóa việc sử dụng nguồn vốn ngân sách cho các chương trình quy hoạch phát triển đã được phê duyệt, đặc biệt là trong quy hoạch các khu công nghiệp và cụm công nghiệp dệt may.
Phối hợp chặt chẽ với các Sở, Ban, Ngành và các đơn vị liên quan nhằm tối ưu hóa việc sử dụng nguồn vốn ngân sách cho các trường đào tạo và viện nghiên cứu chuyên ngành, từ đó đảm bảo chuẩn bị đầy đủ nguồn lực cho quy hoạch phát triển.
Khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn vốn ODA hoặc vốn ưu đãi đặc biệt là rất cần thiết cho việc xây dựng cơ sở hạ tầng, các nhà máy xử lý chất thải, và hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp dệt may đang gặp khó khăn và phải di dời.
Chính phủ nên xem xét việc ban hành chính sách bảo lãnh cụ thể nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp dệt may trong việc vay tín dụng từ nguồn vốn nhà nước, cũng như từ các tổ chức tài chính ngân hàng, thuê tài chính và vay thương mại.
1.2.Giải pháp nguồn nhân lực
Tổng công ty dệt may Việt Nam cần tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực như một biện pháp quan trọng để nâng cao khả năng sản xuất Chính sách này sẽ là yếu tố quyết định trong việc khẳng định vai trò của Tổng công ty trong sự phát triển của Ngành Dệt May Việt Nam Trong thời gian tới, Tổng công ty cần triển khai một số biện pháp cụ thể để đạt được mục tiêu này.
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong ngành dệt may, cần tăng cường đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng Việc thu hút người học thông qua các chính sách hợp lý là rất quan trọng, đồng thời cần chú trọng hơn đến công tác nghiên cứu khoa học và công nghệ trong lĩnh vực này.
Để tiếp nhận công nghệ và thiết bị phù hợp, việc củng cố các viện nghiên cứu và sử dụng chuyên gia kỹ thuật là rất quan trọng Cần xem xét việc thuê chuyên gia nước ngoài để đảm bảo các dự án đầu tư được triển khai hiệu quả.
Huy động nguồn nhân lực từ các doanh nghiệp sản xuất hiệu quả là giải pháp tối ưu để hỗ trợ các doanh nghiệp gặp khó khăn hoặc triển khai các dự án mới Sau khi hoàn thành khóa đào tạo ngắn hạn về quản lý hoặc kỹ thuật, lực lượng lao động này sẽ được bổ sung, nâng cao năng lực cho các doanh nghiệp cần thiết.
Củng cố các trường và trung tâm đào tạo là cần thiết để nâng cao hiệu quả đào tạo, bao gồm cả việc thuê chuyên gia nước ngoài, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật trong tương lai.
Để phát triển Tổng Công ty Dệt May, cần xây dựng một cơ chế ứng xử mới cả về tinh thần lẫn vật chất, thực chất là phát triển nền văn hóa doanh nghiệp Điều này sẽ giúp thu hút mọi nguồn chất xám, góp phần nâng cao hiệu quả và đổi mới trong hoạt động của công ty.
Kết hợp với Bộ Giáo dục và Đào tạo cùng các tổ chức khác để thu hút học sinh vào ngành may và công nghệ may tại các trường đại học, cao đẳng và trường dạy nghề sẽ tạo nền tảng vững chắc cho việc phát triển nguồn nhân lực và lao động trí tuệ của Tổng công ty.
Hợp tác quốc tế trong lĩnh vực đào tạo và nghiên cứu đóng vai trò quan trọng thông qua việc trao đổi giảng viên, cán bộ nghiên cứu và sinh viên Việc này không chỉ nâng cao chất lượng giáo dục mà còn tạo cơ hội cho sinh viên năm cuối trải nghiệm môi trường học tập đa dạng và phát triển kỹ năng toàn cầu Sự hợp tác này thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới trong nghiên cứu, đồng thời xây dựng mạng lưới kết nối giữa các cơ sở giáo dục trên toàn thế giới.
1.3 GiảI pháp về nguồn nguyên liệu