thực trạng và phương hướng phát triển của công ty cổ phần và xây dựng vinaconex- xuân mai

LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế bao cấp, các doanh nghiệp Nhà nước hoạt động một cách thụ động và kém hiệu quả, không tự chủ được trong sản xuất kinh doanh, làm ăn theo cơ chế “lãi Nhà nước thu, lỗ Nhà nước chịu”. Do vậy dẫn đến tình trạng nợ nần phá sản hàng loạt doanh nghiệp khi đất nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường. Xét về nguyên nhân thì chính là sự không gắn kết chặt chẽ giữa lợi Ých của tổ chức và lợi Ých của cá nhân. Vậy trứơc tình hình này Nhà nước ta đã chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nước nhằm gắn kết chặt chẽ lợi Ých của cá nhân và tổ chức để khơi dậy tính sáng tạo, tự chủ của doanh nghiệp. Thể theo xu hướng đó của Nhà nước, tổng công ty Vinaconex đã từng bước cổ phần hoá các công ty con của mình nhằm đạt được hiệu quả kinh tế cao. Trong đó có công ty cổ phần bêtông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai mà tiền thân của nó là nhà máy bêtông Xuân Mai tại thị trấn Xuân Mai tỉnh Hà Tây. Công ty cổ phần bêtông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai hoạt động chủ yếu trên các lĩnh vực sản xuất các tấm bêtông, cống, dầm, vật liệu xây dựng…Từ khi đi vào hoạt động cho đến nay công ty đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật và đã được Nhà nước tặng nhiều bằng khen. Sù ra đời của công ty đã giải quyết được công việc cho một số lượng lao động rất lớn và nguồn thu nhập khá cao và ổn định. Với sự lãnh đạo năng động và sáng tạo của ban lãnh đạo công ty đã không ngừng phát triển trong thời gian qua. Qua thời gian nghiên cứu thực tập tại công ty cổ phần bêtông và xây dựng Vinaconex xuân Mai. Với sự hướng dẫn của GS – TS Đặng Đình 1 Đào, cùng sự giúp đỡ của các cán bộ công nhân viên phòng kinh doanh em đã thu thập được tài liệu viết được báo cáo này. Nội dung Chương I: Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần và xây dựng Vinaconex- Xuân Mai 1. SÙ RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN 1.1. Bối cảnh trong nước và quốc tế Đất nước mới chuyển mình từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng XHCN sau một thời ký dài chiến tranh và bị bị chế độ phong kiến kìn hãm. Do vậy nền kinh tế còn rất lạc hậu và nghèo nàn, cơ sở vật chất kém, kinh tế dựa vào nông nghiệp là chủ yếu. Trong những năm gần đây nhận biết được thực trạng nh vậy Đảng và Nhà nước ta đã có những phương hướng và chính sách mới để phát triển nền kinh tế đất nước. Về đối ngoại Nhà nước ta đã mở rộng quan hệ với nhiều nứơc trên thế giới, tham gia vào các tổ chức kinh tế và xã hội lớn như: AFTA, ASEAN….nhằm phát triển kinh tế trong nước và thu hút vốn cũng như công nghệ của nước ngoài. Song song với nó là chính sách mở cửa thị trường trong nước nhằm tận dụng được các thế mạnh của đất nước nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng hoá. Do xu thế toàn cầu hoá đang diễn ra rất sôi nổi trên toàn thế giới, các nước trên thế giới chuyển từ xu hướng đối đầu sanãiu hướng đối thoại, nền kinh tế liên kết xuyên lục địa. Những cái đó đã thúc đẩy nền kinh tế, chúng ta không thể khoanh tay đứng nhìn. Trước tình hình đó Đảng – Nhà 2 nước ta đã có những phương hướng chỉ đạo đối với các doanh nghiệp trong nước. Từng bước tạo lập tính tự chủ năng động trong kinh doanh hàng hoá, nâng cao hơn nữa vai trò của con người. Nâng cao sức canh tranh của hàng hoá, tận dụng được tối đa các thuận lợi trong nước lấy đó làm yếu tố cạnh tranh với hàng ngoại nhập. Đẩy mạnh xuất khẩu hàng hoá và tìm hiểu những thị trường mới. 1.2. Lịch sử hình thành công ty: Công ty cổ phần bêtông và xây dựng Xuân Mai tiền thân là nhà máy bêtông Xuân Mai được thành lập theo quyết định số 1434/BXD – TCCB ngày 29 tháng 11 năm 1983 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng. Nhà máy do công ty xây dựng số 11 – Bộ Xây dựng khởi công xây dựng từ năm 1976 đến năm 1983. Sau 2 năm chạy thử ngày 01 tháng 09 năm 1985 đồng chí Đỗ Mười thay mặt cho Chính phủ Việt Nam và đồng chí Bxoenhkob phó chủ tịch HĐBT thay mặt cho Chính phủ Liên Xô cắt băng khánh thành nhà máy. Nhà máy chính thức đi vào hoạt động với dây chuyền công nghệ do Liên Xô giúp đỡ có công suất thiết kế 100.000 m2 nhà ở/năm và cấp sản phẩm lắp dựng nhà ở chung cư bao cấp cho thủ đô Hà Nội. Tính từ năm 1985 đến hết quý I năm 1989, nhà máy đã sản xuất được 58.170 m3 bê tông đúc sẵn và vận chuyển cung cấp tấm để lắp ghép nhà cao tầng tại Hà Nội được 20 nhà, tại Hà Đông 2 nhà và tại Xuân Mai 4 nhà thuộc liên hợp nhà ở tấm lớn số 1 và thành lập xưởng khai thác đá thuộc nhà máy bê tông Xuân Mai. Trong những năm đầu thành lập nhà máy luôn hoàn thành nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất được giao và đảm bảo đời sống của cán bộ công nhân viên, số lượng cán bộ công nhân viên của nàh máyluc này là 904 người. Tuy nhiên do mới đi vào hoạt động sản xuất nên giá trị sản lượng của nhà máy đạt được chưa cao, nhưng cũng đã thể hiện được sự phát triển của nhà 3 máy qua từng năm, cụ thể: Giá trị sản lượng của nhà máy năm 1985 là 32.293 triệu, năm 1986 là 88.633 triệu, năm 1987 là 434.135 triệu. Tháng 2 năm 1988 tiếp tục nhận 103 cán bộ công nhân viên thuộc xí nghiệp xây dựng số 1 đang làm hiệm vụ xây dựng nhà máy về làm việc tại nhà máy. Thời điểm này tổng số cán bộ công nhân viên của nhà máy đã tăng lên đến 1007 người, giá trị tổng sản lượng trong năm 1988 và 1989 đã tăng lên 04 tỷ đồng. Năm 1990, thực hiện nghị quyết đại hội đảng lần 6 về việc chuyển đổi cơ cấu quản lí từ bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lí của nhà nước. Đây là thời kỳ khó khăn nhất của nhà máy do việc làm quá Ýt, các sản phẩm chưa được quảng cáo và chiếm lĩnh thị trường. Để phù hợp với cơ chế thị trường, nhà máy đã phải tiến hành tổ chức sắp xếp lại. sau khi tổ chức lại sản xuất, sắp xếp lại lao động đã nảy sinh tình trạng một lực lượng lao động dôi dư, không thể bố trí được việc làm, đây là thời kỳ khó khăn nhất của nhà máy, giá trị sản lươngh giảm xuống còn trên 2,3 tỷ đồng, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên là 275.049 đồng/tháng. Ngoài việc phải lo tìm kiếm việc làm nhà máy cũng phải tiến hành vận động và giải quyết chế độ chính sách cho những người buộc phải giảm biên chế theo chế độ 176, nghỉ mất sức hoặc cho chuyển công tác theo nguyện vọng, tại thời diểm này số cán bộ công nhân viên chỉ còn 470 người. Từ năm 1990 đến năm 1993 nhà máy đã giải quyết: Nghỉ hưu, nghỉ mất sức: 156 người. Thôi việc, chuyển công tác: 381 người. Đứng trước những khó khăn và thử thách lớn lao đó, với sự lãnh đạo của Đảng uỷ nhà máy, cán bộ công nhân viên nhà máy đã vượt qua mọi khó khăn thử thách đứng vững và dần dần ổn định sản xuất. Thông qua các biện pháp nh đổi mới công nghệ, đa dạng hóa sản phẩm, tự trang, tự chế thêm thiết bị; thông qua các phong trào thi đua lao 4 động sáng tạo, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm. Nhà máy đã dần dần chiếm được thị trường và lòng tin của khách hàng. Năm 1994 là năm đánh dấu sự hồi phục và thể hiện sự đứng vững của nhà máy trong cơ chế thị trường, ngoài việc sản xuất các sản phấm truyền thống khác như: cọc, ống cống, bó vỉa, phân luồng, gạch lát bê tông … nhà máy còn tự tìm kiếm việc làm và cử một đội chuyên gia công kết cấu thép, lắp đặt cốt thép tại công trình như: nhà máy Coca-Cola Ngọc Hồi – Hà Tây, Đại sứ quán úc, khách sạn 245Đ Thuỵ Khê, khách sạn The Lion, khách sạn mặt trời hồng 23 Phan Chu Trinh – Hà Nội, nhà máy xe FORD Hải Dương, giá trị sản lượng đạt 10.316 triệu đồng. Đến năm 1995 giá trị sản lượng đã tăng lên 12.230 triệu đồng, khẳng định sự phát triển và ổn định của nhà máy. Kể từ ngày 1/8/1996 nhà máy bê tông Xuân Mai được điều chuyển từ công ty xây dựng số 1 sang trực thuộc tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam (Vinaconex) và được đổi tên thành nhà máy Bê tông và xây dựng Xuân Mai, theo quyết định số 1049/BXD-TCLĐ của Bộ trưởng bộ xây dựng và quyết định số 996/VC-TCLĐ của chủ tịch hội đồng quản trị Vinaconex. Năm 1996, đánh dấu sự phát triển vượt bậc của nhà máy bê tông và xây dựng Xuân Mai, giá trị sản lượng đạt 20.750 triệu đồng so với năm 1995 tăng 169,7%, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên đạt 682.000 đ/tháng so với năm 1994 tăng 174%. Có được thành tựu nh vậy là do nhà máy đã tự nỗ lự cố gắng tìm kiếm việc làm và đặc biệt đã được tổng công ty quan tâm chỉ đạo và tạo điều kiện giúp đỡ. Năm 1997, để mở rộng sản xuất, giải quyết công ăn việc làm và không ngừng nâng cao sản lượng, được sự ủng hộ và tạo điều kiện giúp đỡ của tổng công ty, nhà máy đã nhập một dây chuyền công nghệ hiện đại của hãng PPB-Cộng Hoà Pháp, chuyên sản xuất dầm Bê tông dự ứng lực phục vụ cho nhu cầu xây dựng nhà ở và các công trình xây dựng dân dụng. Đây 5 là một công nghệ tiên tiến của Cộng Hòa Pháp được áp dụng duy nhất tại Việt Nam. Giá trị sản lượng của nhà máy năm 1997 đạt 50.356 triệu đồng tăng 242,7% so với năm 1996. Năm 1998, 1999 do chịu sự tác động của khủng hoảng kinh tế tiền tệ trong khu vực, nền kinh tế nước ta cũng bị suy giảm, dẫn đến nhiều đơn vị kinh tế trong nước nói chung và nhà máy nói riêng gặp rất nhiều khó khăn. Nhưng được sự quan tâm giúp đỡ và chỉ đạo sát sao của tổng công ty, tập thể cán bộ công nhân viên dưới sự lãnh đạo của đảng bộ nhà máy đã khắc phục khó khăn phấn đấu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của nhà máy. Năm 2000, nhà máy tiếp tục liên kết với hãng RONVEUX của Vương quốc Bỉ đầu tư một dây chuyền sản xuất bê tông dự ứng lực khẩu độ lớn để sản xuất cấu kiện bê tông cho các chung cư cao tầng, các công trình công nghiệp và các loại dầm cầu cho các công trình giao thông. Các sản phẩm của nhà máy đều được sản xuất với số lượng lớn và được tiêu thụ rất nhanh, không còn hiện tượng tồn đọng như những năm trước, nhiều sản phẩm đã được tăng huy chương vàng chất lượng cao và được bạn hàng yêu thích. Giá trị sản lượng nhà máy đạt 51.250 triệu đồng tăng 127% so với năm 1999, thu nhập bình quân đầu người cũng tăng lên 852.800 đồng/tháng. Năm 2001, nhà máy đã có sự thay đổi về công tác tổ chức, Ông Đặng Hoàng Huy đã được hội đồng quản trị tổng công ty bổ nhiệm làm tổng giám đốc nhà máy thay cho ông Trần Huy Vinh chuyển công tác lên tổng công ty. Với sự lãnh đạo của Đảng bộ nhà máy, sự năng động sáng tạo và sự đoàn kết nhất trí của tập thể cán bộ công nhân viên, đặc biệt được sự quan tâm chỉ đạo, giúp đỡ của tổng công ty, Nhà máy Bê tông và xây dựng Xuân Mai đã có sự phát triển vượt bậc hơn những năm trước. Nhà máy đã đẩy mạnh đầu tư xây dựng mở rộng nhà xưởng, đa dạng hóa sản phẩm, cụ thể: Đầu tư xây dựng xưởng sản xuất tấm lợp 1,5 triệu 6 m2/năm; Xưởng nghiền Ximăng công suất 100.000 tấn/năm; các dây chuyền bê tông dự ứng … tổng mức đầu tư 2001 của nhà máy là 18.146 triệu đồng. Cùng với việc đầu tư mở rộng sản xuất, nhà máy không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu của khách hàng tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Từ cuối năm 2000, nhà máy đã bắt tay vào xây dựng hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 và đến tháng 6 năm 2001 đã được tổ chức AFAQ-ASCERT intertional cấp chứng chỉ hệ thống quản lí chất lượng ISO 9002-1994. Do có sự đẩy mạnh đầu tư mở rộng sản xuất với chính sách đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm, năm 2001, nhà máy đã đạt giá trị sản lượng 76.124 triệu đồng tăng 148,7% so với năm 2000. Năm 2002, nhà máy cũng có nhiều sự thay đổi về đội ngũ cán bộ quản lí và dội ngũ cán bộ nhân viên. Năm 2002, nhà máy đã đạt 101% kế hoạch về doanh thu, các chỉ tiêu khác đều đạt và vượt kê hoạch. Nhà máy đã tích cực trong việc tìm kiếm việc làm cũng như thực hiện tốt các phần việc của tổng công ty giao cho, nhận thi công và cung cấp cấu kiện cho các công trình ở mọi miền đất nước như: Sản xuất bậc ghế ngồi cho sân vận động Mỹ Đình Hà Nội, cấu kiện cho chung cư cao tầng Trung Hòa – Nhân chính, cấu kiện nhà công nghiệp cho nhà máy đá ốp lát nhân tạo Phú cát, sản xuất dầm cầu cho các cầu trên tuyến QL6- Sơn la, cầu thuộc QL18, cấu kiện cho dù án di dân tái định cư Lai Châu, Sơn La … Giá trị sản lượng của năm 2002 Nhà máy bê tông và xây dựng Xuân Mai đạt 129.784 đồng/tháng tăng 170,29%, thu nhập bình quân đầu người đạt 1.201.000 đồng/tháng tăng 130,5% so với năm 2001. Năm 2003, được sự cho phép của Tổng công ty Nhà máy đã tiến hành xây dựng nhà máy Bê tông bình Dương, thi công trạm nghiền Thị 7 vải, tiếp tục cung cấp cấu kiện cho các công trình chung cư Trung Hoà- Nhân Chính, khu công nghệ cao Phú cát, sản xuất hàng loạt các loại dầm cầu và sản phẩm theo đơn đặt hàng. Kể từ khi được điều chuyển về trực thuộc tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam, được sự chỉ đạo chặt chẽ, sự quan tâm giúp đỡ của tổng công ty nhà máy bê tông và xây dựng Xuân Mai đã không ngừng lớn mạnh, giá trị sản lượng tăng trưởng rõ rệt, việc làm ổn định và đời sống của cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao. Tính đến hết tháng 11 năm 2003 , gía trị sản lượng của nhà máy đạt được 156.891 tỷ đạt 100.2% vượt kế hoạch đặt ra năm 2003. Trong năm nay, nhà máy đã tiến hành công tác cổ phần hoá theo kế hoạch của tổng công ty, ngày 30 tháng 10 nâm 2003, bộ trưởng bộ xây dựng đã ra kế hoạch số 1434/QĐ-BXD chuyển nhà máy thành công ty cổ phần Bê tông và xây dựng Vinacoiex Xuân mai. Trên cơ sở quyết định của Bộ trưởng Bộ xây dựng nhà máy đã tiến hành Đại hội Hội đồng cổ đông thành lập vào hai ngày 13 và14 tháng 11năm 2003. Đại hội đã thống nhất thông qua điều lệ công ty cổ phần và phương án sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2004 và bầu ra hội đòng quản trị, Ban kiểm soát Hội đồng quản trị đã họp phiên đầu tiên và bầu ra chủ tịch Hội đồng quản trị, trưởng ban kiểm soát và bộ máy công ty. Trong quá trình hình thành và phát triển công ty lúc khó khăn cũng như lúc phát đạt đều có vai trò hết sức to lớn của Đảng và đoàn thể. Đảng bộ công ty từ năm 1983 đến năm 1996 trực thuộc Đảng bộ liên hợp xây dựng nhà ở tấm lớn số 1 (Nay là Đảng bộ công ty xây dựng số 1) với 10 chi bộ. Đến tháng 10 năm 1996 được chuyển về trực thuộc Đảng bộ tổng công ty Vinaconex và trở thành đảng bộ cơ sở. Đảng bộ công ty luôn chỉ đạo thực hiện tốt các chủ trương của Đảng và các nghị quyết của Đảng bộ tổng công ty và đề ra những nghị quyết đúng đắn chỉ đạo hoàn thành mọi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong từng thời kỳ và 8 thường xuyên làm tốt công tác phát triển Đảng. Hiện nay, Đảng bộ công ty có 10 chi bộ với 103 Đảng viên, mỗi năm Đảng bộ công ty phát triển thêm được từ 05 đến 07 quần chúng. Công đoàn công ty dưới sự chỉ đạo của Đảng uỷ nhà máy thường xuyên kết hợp chặt chẽ với chuyên môn thực hiện tốt 3 chức năng của công đoàn cơ sở, tích cực chăm lo cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động , cùng với đoàn thanh niên tổ chức tốt các phong trào văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao cũng như công tác sinh hoạt hè cho con em cán bộ công nhân viên nhà máy. Đặc biệt năm 2003, để thiết thực chào mừng 20 năm ngày thành lập công ty, công đoàn công ty cùng với ban giám đốc đã tổ chức các phong trào thi đua lao động sản xuất cũng như các phong trào văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao trong toàn thể cán bộ công nhân viên. Những phần thưởng mà công ty đã nhận được từ năm 1983 đến 2003: - 01 Huân chương lao động hạng Ba do chủ tịch nước tặng năm 2001. - 25 Huy chương vàng do Bộ xây dựng và công đoàn tặng sản phẩm, công trình chất lượng cao ngành xây dựng. - 06 cờ chất lượng cao do Bộ xây dựng tặng . - 05 cờ đơn vị xuất sắc do Bộ xây dựng tặng. - Cờ công đoàn xây dựng tặng đơn vị hoạt động công đoàn xuất sắc. -16 Bằng khen của Bộ xây dựng tặng sản phẩm chất lượng cao ngành xây dựng. -04 Bằng khen của Bộ xây dựng tặng tập thể lao đọng xuất sắc. -Bằng khen tập thể cán bộ công nhân viên hoàn thành kế hoạch sản xuất của Bộ xây dựng . -Bằng khen của Bộ xây dựng tặng nhà máy đã đạt thành tích xuất sắc tổ chức tốt điều kiện sống và làm việc của cán bộ viên chức ngành xây 9 dựng 05tổ chức tốt điều kiện sống và làm việc của cán bộ viên chức ngành xây dựng 05 năm 1998-2002. -06 Giấy khen của tổng công ty Vinaconex về đơn vị thi đua khá nhất. -Bằng khen cơ sở Đảng vững mạnh. -03 Huy chương vàng sản phẩm bê tông dự ứng lực Hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam 2003. 2. QUYỀN HẠN, NGHĨA VỤ VÀ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG VINACONEX. 2.1- Quyền hạn của công ty: - Tự chủ trong công tác kinh doanh trên thương trường. Tự đề ra các phương hướng giải quyết và các biện pháp giải quyết khó khăn. - Tù do kinh doanh trong các lĩnh vực các mặt hàng đã đăng ký kinh doanh với nhà nước. - Có đầy đủ quyền của một công tycổ phần. - Tự mình đề ra những nội quy hoạt động riêng cho công ty. - Bồi dưỡng nâng cao đội ngũ lao động sao cho đạt được hiệu quả kinh tế cao. - Đổi mới bộ máy lãnh đạo sao cho phù hợp với tình hình mới. - Quyền khiếu nại lên tổng công ty về những vấn đề trong ngành . - Bầu ra các ban ngành đoàn thể phối hợp cùng giải quyết những vấn đề của công ty. 2.2- Nghĩa vụ của công ty: -Hoạt động sản xuất kinh doanh phải nằm trong khuôn khổ pháp luật. -Kinh doanh đúng các mặt hàng đã đăng kí trong giấy ĐKKD của công ty. 10 [...]... ng qun tr, ban iu hnh cụng ty, c bit cụng ty c phn bờ tụng v xõy dng Xuõn Mai li l thnh viờn ca tng cụng ty Vinaconex, cụng ty ó nhn c s ch o v s giỳp v mi mt ca ng u, ban lónh o ca tng cụng ty cựng cỏc thnh viờn khỏc trong tng cụng ty Vi nhng thun li trờn cụng ty c phn bờ tụng v xõy dng Xuõn Mai nht nh s thc hin hon thnh cỏc mc tiờu ra 29 3 Gii phỏp ca cụng ty trc nhng vn tn ti Trc nhng vn trờn... cụng ty -T mỡnh ng ra chu trỏch nhim i vi ton b cỏc cụng trỡnh cng nh cht lnh cỏc sn phm khỏc ca mỡnh -Cú ngha v chm lo i sng vt cht v tinh thn úi vi i ng lao ng trong cụng ty -Thc hin y ngha v ca mt cụng ty c phn -Chm lo y cỏc ch i vi nhi lao ng trong cụng ty 2.3 Lnh vc hot ng ca cụng ty: Cụnh ty c phn Bờ tụng v xõy dng Vinaconex Xuõn Mai l mt doanh nghip c chuyn i t mt doanh nghip nh nc Cụng ty. .. hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty c phn v xõy dng Vinaconex- Xuõn Mai 2 1 Sự ra i v phỏt trin 2 1.1 Bi cnh trong nc v quc t .2 1.2 Lch s hỡnh thnh cụng ty .3 2 Quyn hn, ngha v v lnh vc hot ng ca cụng ty c phn Bờ tụng v xõy dng Vinaconex 10 2.1- Quyn hn ca cụng ty 10 2.2- Ngha v ca cụng ty 10 2.3 Lnh vc hot ng ca cụng ty .10 3 C cu t chc ... 3.1 C cu b mỏy 14 3.2 T chc nhõn s trong cụng ty 18 3.3 Cỏc mi quan h kinh t trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty .20 CHNG II THC TRNG CA CễNG TY 21 1 Khỏi quỏt v cụng ty c phn 21 1.1 c dim chung 21 1.2 Xu hng phỏt trin ca cỏc cụng ty c phn 23 2 Thc trng ca cụng ty c phn Vinaconex- Xuõn Mai 23 2.1 Nhng kt qu ó t c .23 2.2 Nhng khú... xut kinh doanh ca cụng ty: 3.3.1 i tng phc v: - Cỏc doanh nghip, cỏ nhõn cú nhu cu v mt hng m cụng ty sn xut kinh doanh 20 - Cỏc cụng trỡnh xõy dng nm trong kh nng ca cụng ty - Cỏc c quan nh nc cú nhu cu mi cụng ty hp tỏc lm vic - Cỏc cụng vic do Tng cụng ty giao cho - Cỏc cụng vic liờn quan n k hoch thuc B qun lý 3.3.2 Quan h vi B v Tng cụng ty: - Chu s giỏm sỏt ca Tng cụng ty Vinaconex - Mi hot ng... ch ti a Cụng ty c phn cú quyn phỏt hnh chng khoỏn ra cụng chỳng theo quy nh ca phỏp lut v chng khoỏn Cụng ty c phn cú t cỏch phỏp nhõn v l doanh nghip chu trỏch nhim hu hn, c ụng ca cụng ty ch chu trỏch nhim v n v cỏc ngha v ti sn ca cụng ty trong phm vi s vn ó gúp vo cụng ty * C phn v c ụng: C phn ca cụng ty cú hai loi: C phn ph thụng v c phn u ói - C phn ph thụng: L c phn phi cú ca cụng ty c phn Ngi... cụng ty - To iu kin cỏc t chc chớnh tr xó hi ca cụng ty hot ng v phi hp vi cỏc t chc ny bo m quyn li ca c ụng Trờn õy l ni dung c bn phng ỏn sn xut kinh doanh ca cụng ty c phn bờ tụng v xõy dng Vinaconex Xuõn Mai Vi uy tớn ca thng hiu, kinh nghim ca nh mỏy nay l cụng ty c phn bờ tụng v xõy dng Vinaconex Xuõn Mai cựng vi s úng gúp tớch cc ca cỏc c ụng, s lónh o ca hi ng qun tr, ban iu hnh cụng ty, c... ca cụng ty c phn i vi ngi s hu trỏi phiu Cụng ty c phn cú quyn phỏt hnh trỏi phiu, trỏi phiu chuyn i cỏc loi trỏi phiu khỏc theo quy nh ca phỏp lut v iu l ca cụng ty Hi ng qun tr 23 quyt nh cỏc loi trỏi phiu theo quy nh ca phỏp lut v iu l ca cụng ty 1.2 Xu hng phỏt trin ca cỏc cụng ty c phn Trong nn kinh t th trng cỏc doanh nghip luụn phi i u vi cỏc nguy c ri ro trờn th trng, bờn cnh ú cụng ty c phn... thy mụ hỡnh cụng ty c phn li ang phỏt trin mnh c chiu rng ln chiu sõu u im ca cụng ty c phn so vi cỏc cụng ty khỏc: + Ngun vn c huy ng t cỏc c ụng, do vy tn dng c cỏc ngun vn nh l, d tha trong xó hi + C cu qun lớ cht ch t trờn xung di Trong quỏ trỡnh thc hin cụng nghip húa v hin i húa ca t nc ta, vai trũ ca cỏc cụng ty c phn l rt quan trng 2 THC TRNG CA CễNG TY C PHN VINACONEXXUN MAI 2.1 Nhng kt qu... do B xõy dng v Tng cụng ty a xng - c lp tng i vi tng cụng ty 3.3.3 Quan h vi cỏc doanh nghip khỏc: - Quan h bỡnh ng da trờn li ích kinh t vi tt c cỏc doanh nghip - Cnh tranh lnh mnh di vi tt c cỏc doanh nghip cựng nghnh - Cụng ty hot ng theo nguyờn tc hp tỏc - hu ngh - ụi bờn cựng cú li 21 CHNG II THC TRNG CA CễNG TY 1 KHI QUT V CễNG TY C PHN 1.1 c dim chung Vn iu l ca cụng ty c chia thnh nhiu phn . động của công ty: Cônh ty cổ phần Bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai là một doanh nghiệp được chuyển đổi từ một doanh nghiệp nhà nước. Công ty cổ phần Bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai. cổ phần bêtông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai mà tiền thân của nó là nhà máy bêtông Xuân Mai tại thị trấn Xuân Mai tỉnh Hà Tây. Công ty cổ phần bêtông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai hoạt động. dung Chương I: Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần và xây dựng Vinaconex- Xuân Mai 1. SÙ RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN 1.1. Bối cảnh trong nước và quốc tế Đất nước mới chuyển mình