2.1 Phương hướng.
Cụng ty cổ phần và xõy dựng Vinaconex Xuõn Mai được chuyển từ doanh nghiệp nhà nước theo hỡnh thức bỏn một phần giỏ trị vốn nhà nước hiện cú tại doanh nghiệp kết hợp phỏt hành cổ phiếu thu hỳt thờm vốn.
Để đỏp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh sau khi cổ phần húa cần thiết phải đầu tư mở rộng sản xuất. Cụ thể nh sau:
Năm 2003:
+ Đầu tư cho mỏy múc thiết bị: 1.199 triệu đồng + Đầu tư cơ sở vật chất, nhà xưởng: 3.239 triệu đồng + Phương tiện vận tải: 634 triệu đồng.
Nguồn vay tớn dụng thương mại
Bảng1 : Nhu cầu đầu tư cho giai đoạn 2004-2006: ( Triệu đồng)
Năm Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
Mỏy múc thiểt bị 20.000 10.000 5.000
ĐTư CSVC nhà xưởng, VP
20.000 10.000 5.000
Chung cư cao tầng
10.000 20.000 20.000
Đào tạo, nõng cao trỡnh độ quản lớ và sản xuất: - Mục tiờu đào tạo:
+ Khắc phục một cỏch cơ bản những tồn tại cơ cấu lao động hiện hành tạo lập cơ chế mới năng động thớch ứng với điều kiện thực tiễn mới để phỏt triển doanh nghiệp.
+ Thực hiện chớnh sỏch đối với người lao động của doanh nghiệp, tạo điều kiện để người lao động ổn định cuộc sống, tỡm việc làm mới khụng gõy khú khăn và làm mất ổn định xó hội.
+ Nõng cao trỡnh độ quản lớ điều hành của bộ mỏy quản lớ cụng ty về chuyờn mụn, nghiệp vụ và ngoại ngữ.
+ Bổ tỳc tay nghề cho cụng nhõn.
+ Đào tạo nghề mới phự hợp với lực lượng lao động và ngành nghề mới của cụng ty kinh doanh.
Đào tạo năm 2004: đào tạo lại nghề.
Hỡnh thức đào tạo chủ yếu là kết hợp với cỏc trường dạy nghề để đào tạo tại nhà mỏy cho những cụng nhõn mà trỡnh độ tay nghề khụng phự hợp với yờu cầu của sản xuỏt.
- Số người đào tạo lại: 150 người
+ Đào tạo thợ hoàn thiện cụng trỡnh cao cấp. + Đào tạo thợ điện, bờ tụng, lỏi cẩu trục, hàn.
+ Đào tạo thợ kỹ thuật cơ điện, thợ vận hành xe mỏy thiết bị.
Yờu cầu của cỏc loại thợ qua đào tạo: phải thực hiện được cỏc cụng việc, hoàn thiện cỏc cụng trỡnh cú yờu cầu kỹ thuật chất lượng cao làm nổi bật uy tớn của cụng ty trờn thị trường xõy dựng.
+ Đào tạo nõng cao trỡnh độ quản lớ. + Đào tạo nõng cao trỡnh độ ngoại ngữ. + Đào tạo cỏn bộ quản lớ.
+ Đào tạo nghiệp vụ tin học, cụng nghệ thi cụng nhà ở cao tầng. Kinh phớ dự kiến đào tạo: 315 triệu đồng.
- Nhanh chúng ổn định tổ chức, tiếp quản cụng việc của nhà mỏy bờ tụng và xõy dựng Xuõn Mai để tiếp tục thực hiện cỏc dự ỏn, cỏc hợp đồng.
- Thực hiện tốt kế hoạch đầu tư, chuẩn bị đủ cỏc điều kiện để đưa cỏc dự ỏn đầu tư sản xuất kinh doanh mới vào hoạt động theo đỳng kế hoạch đề ra.
- Phỏt huy thế mạnh của cụng ty cổ phần húa, mở rộng và phỏt triển thị trường ở mọi lĩnh vực ưu tiờn hàng đầu cho lĩnh vực sản xuất cụng nghiệp gia cụng, lắp dựng kết cấu thộp. Đồng thời đẩy mạnh sự hoạt động của cỏc lĩnh vực sản xuất kinh doanh khỏc đó nờu trờn.
- Xõy dựng cỏc quy chế tổ chức và hoạt động của cụng ty nhằm cụ thể húa điều lệ cụng ty về cỏc mặt quản lớ: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Tài chớnh kế toỏn.
+ Lao động tiền lương- đào tạo.
+ Quản lớ dự ỏn ( Chất lượng, tiến độ, an toàn lao động và kinh tế). +Trỏch nhiệm cỏ nhõn trong cụng việc.
- Tăng cường kiểm tra kiểm soỏt nhằm lành mạnh húa cỏc hoạt động của cụng ty.
- Tạo điều kiện để cỏc tổ chức chớnh trị xó hội của cụng ty hoạt động và phối hợp với cỏc tổ chức này bảo đảm quyền lợi của cổ đụng.
Trờn đõy là nội dung cơ bản phương ỏn sản xuất kinh doanh của cụng ty cổ phần bờ tụng và xõy dựng Vinaconex Xuõn Mai. Với uy tớn của thương hiệu, kinh nghiệm của nhà mỏy nay là cụng ty cổ phần bờ tụng và xõy dựng Vinaconex Xuõn Mai cựng với sự đúng gúp tớch cực của cỏc cổ đụng, sự lónh đạo của hội đồng quản trị, ban điều hành cụng ty, đặc biệt cụng ty cổ phần bờ tụng và xõy dựng Xuõn Mai lại là thành viờn của tổng cụng ty Vinaconex, cụng ty đó nhận được sự chỉ đạo và sự giỳp đỡ về mọi mặt của đảng uỷ, ban lónh đạo của tổng cụng ty cựng cỏc thành viờn khỏc trong tổng cụng ty. Với những thuận lợi trờn cụng ty cổ phần bờ tụng và xõy dựng Xuõn Mai nhất định sẽ thực hiện hoàn thành cỏc mục tiờu đề ra.