hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch mua hàng tại công ty cổ phần truyền thông 5p

Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI: “HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MUA HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG 5P” 1.1. Tính cấp thiết của đề tài Trong thời kỳ hội nhập nền kinh tế quốc tế hiện nay đã mở ra cho nền kinh tế Việt Nam nhiều cơ hội và thách thức. Cùng với tốc độ phát triển không ngừng của công nghệ, khoa học kỹ thuật, các doanh nghiệp cũng ngày càng phát triển và cạnh tranh mạnh mẽ. Để có thể đứng vững phát triển trên thị trường thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những phương thức kinh doanh phù hợp với điều kiện hoàn cảnh nền kinh tế thị trường đầy biến động. Xét trên mọi góc độ, mọi hình thức của doanh nghiệp thì bất kỳ một doanh nghiệp nào bao giờ cũng có hoạt động mua hàng. Đối với doanh nghiệp thương mại thì mua hàng chính là hoạt động mua các yếu tố đầu vào để cung cấp sản phẩm thương mại thì mua hàng chính là hoạt động mua các yếu tốt đầu vào tốt. Vì vậy các doanh nghiệp cần phải có những chiến lược kinh doanh sao cho sản phẩm có chất lượng cao, giá cả phù hợp nhằm tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Thị trường phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp, các doanh nghiệp hoà mình vào xu hướng chung trong sự phát triển của thị trường. Kế hoạch hoá là một công cụ quan trọng để doanh nghiệp xác định chiến lược phát triển cho mình và đạt được mục đích mà mình mong muốn. Doanh nghiệp muốn hoạt động dựa trên những cơ sở chiến lược đã định thì đòi hỏi công tác lập kế hoạch trong doanh nghiệp phải ngày càng được hoàn thiện. Tuy vậy sau thời gian tiếp tục đổi mới và hoàn thiện công tác lập kế hoạch, đặc biệt là kế hoạch hoá trong doanh nghiệp vẫn còn nhiều vấn đề phải SV: Trương Thế Hiển Lớp: K5HQ1C Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp đề cập đến trên cả phương diện nhận thức của nhà lập kế hoạch và nội dung, phương pháp của bản kế hoạch kinh doanh dành cho doanh nghiệp. Kế hoạch mua hàng được coi là một văn bản trong đó phác thảo ra những gì sẽ làm trong thời gian tới, đó là hoạt động nghiên cứu thị trường nhằm nắm bắt nhu cầu khách hàng. Trên cơ sở đó xác định loại hàng, số lượng hàng cần mua, các hoạt động hỗ trợ cho công tác mua hàng nhằm mục tiêu mua đúng, mua đủ hàng để giúp hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả. Nghiệp vụ mua hàng là nghiệp vụ rất quan trọng trong việc kinh doanh của doanh nghiệp, kế hoạch mua hàng là kế hoạch cơ bản góp phần tạo dựng sự thành công trong kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì điều này công tác lập kế hoạch mua hàng là vấn đề cấp thiết trong việc hoạch định chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. Trên thực tế thì ở các nước có nền kinh tế phát triển họ đều quan tâm đến việc lập kế hoạch ngay ở cấp công ty. Họ đánh giá đúng vai trò, vị trí, xác định rõ chức năng là tổ chức nghiên cứu, thực thi nhiều giải pháp nhằm thực hiện hoàn chỉnh công tác này. Nhận thức được điều này, ngày nay trong các doanh nghiệp công tác kế hoạch đã được quan tâm đúng mức. Bởi hoạt động này giúp các đơn vị hoạch định được mục tiêu hoạt động, dự báo khả năng và nguồn lực của doanh nghiệp, xây dựng các phương án hoạt động nhằm thực hiện các mục tiêu sản xuất, kinh doanh đề ra. Với Công ty cổ phần truyền thông 5P thì công tác xâydựng kế hoạch là một trong những vẫn đề đang được quan tâm trong đó công tác xây dựng kế hoạch mua hàng rất được chú trọng. Nó giúp cho công ty nâng cao được lợi thế của mình trước các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, đồng thời giúp công ty chủ động được nguồn đầu vào, từ đó doanh nghiệp có thể kiểm soát tốt hoạt động kinh doanh của mình. SV: Trương Thế Hiển Lớp: K5HQ1C Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch mua hàng tốt còn giúp công ty tăng cường và củng cố lòng tin với khách hàng, tăng thị phần, tăng lợi nhuận. Như vậy có thể thấy công tác xây dựng kế hoạch mua hàng đóng vai trò quan trọng phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh cũng như thể hiện trình độ tổ chức, tỏ rõ thế và lực của doanh nghiệp thương mại trên thị trường trong tâm trí khách hàng. 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài Xuất phát từ vai trò, tầm quan trọng của công tác xây dựng kế hoạch mua hàng và thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch mua hàng ở các doanh nghiệp nước ta hiện nay, vấn đề cấp bách cần giải quyết ở đây là làm sao để các doanh nghiệp quan tâm hơn nữa đến công tác xây dựng kế hoạch mua hàng và có những giải pháp để hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch mua hàng? Bởi hoạt động mua hàng có vai trò vô cùng to lớn đối với sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Qua quá trình học tập tại trường em đã được đào tạo kiến thức về quản trị học, quản trị tác nghiệp DNTM, quản trị tác nghiệm thương mại quốc tế, kinh tế doanh nghiệp thương mại và dịch vụ… đã giúp em có được những kiến thức cơ bản về quản trị doanh nghiệp. Được sự giúp đỡ nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn, cùng với các kỹ năng thu thập thông tin, phân tích thông tin, xử lý thông tin và kinh nghiệm trong thời gian thực tập tại công ty đã giúp em có thêm khả năng để nghiên cứu sâu sắc hơn về công tác xây dựng kế hoạch mua hàng tại các doanh nghiệp nói chung và tại Công ty cổ phần truyền thông 5P nói riêng. Do đó em chọn đề tài chuyên đề là: “Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch mua hàng tại Công ty cổ phần truyền thông 5P”. 1.3. Các mục tiêu nghiên cứu đề tài Việc nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch mua hàng tại Công ty cổ phần truyền thông 5P” nhằm làm rõ một số mục tiêu như sau: SV: Trương Thế Hiển Lớp: K5HQ1C Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp • Hệ thống hoá một số lý luận cơ bản về xây dựng kế hoạch mua hàng trong doanh nghiệp, thực trạng và đề xuất. • Phân tích thực trạng công tác xây dựng kế hoạch mua hàng của Công ty cổ phần truyền thông 5P qua các kết quả điều tra khảo sát và phân tích các biến động mua hàng của công ty. • Đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch mua hàng tại Công ty cổ phần truyền thông 5P. 1.4. Phạm vi nghiên cứu của đề tài 1.4.1. Về mặt không gian Đề tài nghiên cứu về công tác xây dựng kế hoạch mua hàng tại công ty cổ phần truyền thông 5P ở tất cả các bộ phận liên quan. 1.4.2. Về mặt thời gian Đề tài nghiên cứu về hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch mua hàng tại Công ty cổ phần truyền thông 5P trong thời gian 3 năm từ năm 2008 – 2010. 1.5. Một số khái niệm và phân tích nội dung nghiên cứu của đề tài 1.5.1. Một số khái niệm có liên quan đến xây dựng kế hoach mua hàng 1.5.1.1. Mua hàng Mua hàng là hiểu là hoạt động kinh tế phản ánh quan hệ trao đổi hàng hoá tiền tệ giữa người mua và người bán trên nguyên tắc thoả thuận nhằm đạt được lợi ích của cả hai bên, trong đó người mua có được sự thoả mãn nhu cầu tiêu dùng của mình, người bán sẽ bán được hàng hoá và thu được tiền. 1.5.1.1. Quản trị mua hàng Quản trị mua hàng là tổng hợp các hoạt động xây dựng kế hoạch mua hàng, tổ chức triển khai mua hàng và kiểm soát mua hàng nhằm đạt được mục tiêu trong doanh nghiệp. SV: Trương Thế Hiển Lớp: K5HQ1C Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp 1.5.1.3. Tổ chức triển khai mua hàng trong doanh nghiệp Tổ chức triển khai mua hàng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp, tiến hành thương lượng và đặt hàng, triển khau giao nhận và thanh toán hợp đồng mua hàng. 1.5.1.4. Tìm kiếm nhà cung cấp Doanh nghiệp mong muốn cỏ nhiều nhà cung cấp cho mỗi sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp thương mại cần mua để có thể lựa chọn vấn đề là tìm họ ở đâu? Bằng cách nào? cần những thông tin gì về các nhà cung cấp đó? Làm sao lựa chọn được nhà cung cấp phù hợp nhất 1.5.1.5. Lựa chọn nhà cung cấp Để lựa chọn nhà cung cấp, doanh nghiệp cần được xây dựng các tiêu chuẩn - Chất lượng của nhà cung cấp: nhãn hiệu, chất lượng hàng hoá… - Thời hạn giao hàng - Giá thành mua hàng bao gồm giá mua và chi phí mua hàng - Các tiêu chuẩn khác: khả năng kỹ thuạtcủa nhà cung cấp, dịch vụ sau bán và dịch vụ bảo trì, khả năng tài chính, sản xuất của nhà cung cấp. 1.5.1.6. Thương lượng với nhà cung cấp Được hiểu là quá trình giao dịch, đàm phán với nhà cung cấp để đi đến những thoả thuận giữ hai bên (người mau và người bán) nhằm mục đích cùng có lợi. Đó là một giai đoạn rất quan trọng trong quá trình mua hàng, quyết định đến chất lượng và hiệu của của công tác mua hàng. 1.5.1.7. Đặt hàng Kết quả của quá trình thương lượng là việc doanh nghiệp thương mại đặt hàng với nhà cung cấp theo các hình thức chủ yếu như ký kết hợp đồng mua bán (đứng tên người mua và người bán), hoá đơn bán hàng, thư đặt hàng. SV: Trương Thế Hiển Lớp: K5HQ1C Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp Trong đó hình thức hợp đồng mua bán là quan trọng và có tính pháp lý cao nhất. 1.5.1.8. Giao nhận hàng Mục đích của giai đoạn này nhằm đảm bảo nhà cung cấp giao hàng đúng thời hạn, đúng hợp đồng hay đơn đặt hàng đã được cam kết hay chấp nhận, thanh toán tiền mua hàng cho nhà cung cấp theo đúng thoả thuận của hai bên. Bước công việc này bao gồm các nội dung: - Thủ tục giao hàng - Tổ chức giao nhận hàng 1.5.1.9. Thanh toán mua hàng Trên cơ sở phương thức, hình thức thanh toán, thời hạn, đồng tiền thanh toán và các điều kiện thanh toán khác để được thoả thuận đã được ghi trong hợp đồng, doanh nghiệp thương mại tiến hành thanh toán trên mua hàng cho nhà cung cấp. 1.5.2. Phân định nội dung xây dựng kế hoạch mua hàng tại doanh nghiệp SV: Trương Thế Hiển Lớp: K5HQ1C Quản trị mua hàng Xây dựng kế hoạch mua hàng Tổ chức thực hiện mua hàng Đánh giá công tác mua hàng Nhu cầu mua hàng Mục tiêu mua hàng Phương án mua hàng Ngân sách mua hàng Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp Sơ đồ 1.1: Quy trình xây dựng kế hoạch mua hàng 1.5.2.1. Nhu cầu mua hàng Xác định nhu cầu mua hàng là nội dung quan trọng nhất trong quá trình hoạch định mua hàng. Nhằm xác định được danh mục các hàng hoá và dịch vụ cần mua đáp ứng chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nắm bắt nhu cầu mua hàng của doanh nghiệp là bước thu thập dữ liệu để triển khai công tác mua hàng hiệu quả trong thời điểm trước mắt và sau này. Quy trình xác định nhu cầu mua hàng cụ thể hoá chính sách mua hàng của doanh nghiệp. Với doanh nghiệp thương mại, nhu cầu mua hàng được xác định theo nhóm sản phẩm chú trọng đến nét đặc trưng của từng nhóm có ba quy trình cơ bản để xác định nhu cầu mua hàng của doanh nghiệp. + Dưới – Trên: Các đơn vị bộ phận trong doanh nghiệp chủ động đưa xác định và đề xuất nhu cầu về hàng hoá và dịch vụ cần mua. + Trên - dưới – trên: Cấp doanh nghiệp đề xuất các loại hàng hoá dịch vụ cần mua để tham khảo ý kiến các đơn vị kinh doanh và ra quyết định mua. + Trên - dưới: Cấp trên sẽ gợi ý các hàng hoá cần mua sau đó bên dưới sẽ quyết định cần và nên mua loại hàng hoá, dịch vụ nào. Với các doanh nghiệp thương mại này, việc áp dụng quy trình nhu cầu mua hàng được tiến hành theo hai hướng: • Xác định nhu cầu mua hàng đối với những mặt hàng đang tiêu thụ ổn định. • Xác định nhu cầu mua các hàng hoá mới Việc áp dụng quy trình nào cũng phải dựa trên nguyên lý hàng hoá được mua phải tiêu thụ tốt và có lợi nhuận. * Các Căn cứ để đưa ra nhu cầu mua hàng chính xác: SV: Trương Thế Hiển Lớp: K5HQ1C Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp - Căn cứ vào giá trị hàng mua: Doanh nghiệp có kế hoạch mua hàng khác nhau tuỳ theo mức độ quan trọng của giá trị hàng mua. Hàng mua có giá trị càng cao thì kế hoạch mua hàng càng được xây dựng cụ thể và chi tiết: - Căn cứ vào mức độ rủi ro trong mua hàng Nhu cầu mua hàng của doanh nghiệp còn phụ thuộc vào mức độ rủi ro khi mua hàng. Rủi ro trong mua hàng càng cao, doanh nghiệp càng cần phải quan tâm và sâu sát đến công tác mua hàng để giảm thiểu rủi ro. Trong trường hợp này doanh nghiệp thường mua hàng hoá với số lượng ít hơn, ưu tiên các nhà cung cấp truyền thống, quy trình phân tích và đánh giá nhà cung cấp chặt chẽ, sự giám sát của quản lý cấp cao chặt chẽ hơn. - Căn cứ vào tình hình thị trường Là căn cứ quan trọng trong xác định nhu cầu mua hàng. Để tiến hành phân tích thị trường, doanh nghiệp tiến hành thu thập các thông tin có liên quan đến cung và cầu trên thị trường, xu hướng biến động của nhu cầu và cung ứng, vị thế của nhà cung cấp, các yếu tố pháp lý, các quy trình, các tiêu chuẩn hiện hành… doanh nghiệp có thể phân chia thị trường theo những tiêu thức truyền thống, thị trường cạnh tranh hoàn hảo, thị trường độc quyền người bán… Khi nghiên cứu thị trường cung ứng doanh nghiệp phải tính toán được vị thế của doanh nghiệp trên thị trường cung ứng: - Các căn cứ khác • Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp • Khả năng tài chính của doanh nghiệp • Đặc điểm sản phẩm và dịch vụ • Khả năng dự trữ của doanh nghiệp… * Các loại nhu cầu của DNTM SV: Trương Thế Hiển Lớp: K5HQ1C Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp Thông thường, nhu cầu mua hàng của doanh nghiệp thuộc hai nhóm chính - Nhóm đáp ứng nhu cầu hoạt động hành chính và vận hành của doanh nghiệp. - Nhóm phục vụ nhu cầu mua hàng của doanh nghiệp, nhu cầu mua hàng này phụ thuộc lớn vào nhu cầu thị trường dựa trên quan điểm mua cái mà thị trường cần. + Xác định nhu cầu mua hàng thông thường: nhu cầu mua hàng được xác định trước hết là căn cứ vào nhu cầu sản xuất và bán ra của doanh nghiệp. + Xác định nhu cầu mua một số hàng hoá và dịch vụ đặc thù. - Xác định nhu cầu mua bao bì, ten nhãn mác Nhu cầu về bao bì, hàng hoá được xác định tỷ lệ thuận với số lượng hàng hoá bán ra. Một số loại bao bì chính của doanh nghiệp: Bao bì giấy, bao bì carton, bao bì gỗ, bao bì sắt, thiếc inox…, tem, nhãn mác chất lượng. + Xác định mua nhu cầu sở hữu trí tuệ và nhượng quyền thương mại. Đây là những dịch vụ mang tính nhạy cảm trong giao dịch mua bán. Khi xác định nhu cầu này doanh nghiệp cần chú ý đến ba phương diện: phương diện tài chính, phương diện chiến lược, phương diện tác nghiệp. + Xác định nhu cầu mua hàng gia công Khi xác định nhu cầu mua gia công, doanh nghiệp cần xem xét về vấn đề nguyên vật liệu. 1.5.2.2. Mục tiêu mua hàng Mục tiêu mua hàng của doanh nghiệp bao gồm - Mục tiêu về chất lượng hàng mua - Mục tiêu về đảm bảo thời hạn giao hàng nhằm tránh các sự ở thiếu hụt hàng hoá trong kinh doanh - Mục tiêu đảm bảo chi phí mua hàng là thấp nhất SV: Trương Thế Hiển Lớp: K5HQ1C Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp - Mục tiêu đảm bảo an toàn nhằm giảm thiểu các rủi ro trong mua hàng Ngoài ra mua hàng còn có các mục tiêu khác như: - Mục tiêu thu nhập thông tin thị trường thông qua các nhà cung cấp - Mục tiêu huy động được tín dụng từ phía nhà cung cấp - Mục tiêu tạo ra những nguồn hàng khác biệt với đối thủ cạnh tranh - Mục tiêu tăng tính chủ động và kiểm soát được đầu vào của doanh nghiệp - Mục tiêu thiết lập các quan hệ đối tác lâu dài với nhà cung cấp. 1.5.2.3. Phương án mua hàng Phương án xây dựng mua hàng được xây dựng trên cơ sở chính sách và kế hoạch mua hàng của doanh nghiệp. Phương án mua hàng phải đảm bảo chi tiết, nhưng cũng không cứng nhắc để đảm bảo tính linh hoạt trong công tác mua hàng. Phương án mua hàng của doanh nghiệp thường được xác lập cho từng thương vụ mua hàng hoặc cho một chu kỳ ngắn. Với đa phần DNTM, kế hoạch mua hàng cho tháng, quý năm được xác định mang tính định hướng, phương án mua hàng chi tiết được xây dựng cho từng thương vụ theo yêu cầu của quá trình kinh doanh với những sản phẩm và dịch vụ mà thời gian cung ứng dài phương án mua hàng phải được xây dựng sớm cho từng thời kỳ kinh doanh. Phương án mua hàng là một tài liệu rất cần thiết đảm bảo sự thành công cho hoạt động mua hàng của doanh nghiệp. Phương án mua hàng trên thực tế có thể được thể hiện dưới nhiều hình thức khác nhau như: - Bản mô tả những hàng hoá cần mua chỉ sử một số đặc tính của sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp có nhu cầu. - Phương án chi tiết bao gồm những dự tính của doanh nghiệp nhằm triển khai mua hàng hoá, dịch vụ, nó giúp doanh nghiệp quyết định nhanh SV: Trương Thế Hiển Lớp: K5HQ1C [...]... vào công tác xây dựng kế hoạch mua hàng của công ty và các câu trả lời để giải đáp được các thắc mắc đó, SV: Trương Thế Hiển Lớp: K5HQ1C Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp những ý kiến này sẽ góp phần nâng cao và hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch mua hàng của Công ty cổ phần truyền thông 5P 2.3.2 Phân tích thực trạng công tác xây dựng kế hoạch mua hàng tại Công ty cổ phần truyền thông. .. thông 5P qua các dữ liệu thứ cấp Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch mua hàng tại Công ty cổ phần truyền thông 5P được thực hiện qua các bước Sau quá trình nghiên cứu tìm hiểu công ty xác định nhu cầu mua hàng cho doanh nghiệp -> Mục tiêu mua hàng -> Xây dựng phương án mua hàng -> Ngân sách mua hàng 2.3.2.1 Đối với công tác xác định nhu cầu mua hàng của Công ty cổ phần truyền thông 5P Công ty xác... xây dựng kế hoạch mua hàng Nhìn chung, công tác xây dựng kế hoạch mua hàng của Công ty cổ phần truyền thông 5P đã đật được một số kết quả đáng khích lệ nhưng cần có nhiều điều chỉnh để hoàn thiện hơn 3.2 Các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch mua hàng tại Công ty cổ phần truyền thông 5P 3.2.1 Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu mua hàng SV: Trương Thế Hiển Lớp: K5HQ1C... kế hoạch mua hàng tại Công ty cổ phần truyền thông 5P 2.2.1 Đánh giá tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần truyền thông 5P + Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần truyền thông 5P khởi nghiệp ngày 26 tháng 5 năm 2007 có trị sở chính tại 48 ngõ 82/83 Chùa Láng - Đống Đa – Hà Nội Là một công ty có tuổi đời non trẻ, công ty lấy tên cổ phần truyền thông 5P. .. mua: Tuỳ theo mức độ quan trọng của giá trị hàng mua mà công ty sẽ có kế hoạch mua hàng khác nhau Khi hàng mua có giá trị càng cao thì kế hoạch mua hàng sẽ được công ty xây dựng chi tiết, tỉ mỉ hơn + Nhu cầu mua hàng của Công ty cổ phần truyền thông 5P được thể hiện qua kết quả mua hàng theo mặt hang qua bảng dưới đây: Bàng 2.3: Kết quả mua hàng theo mặt hàng từ năm 2008 – 2010 Đơn vị tính: Nghìn đồng... những nhân tố quan trọng và ảnh hưởng trực tiếp đến việc mua hàng của doanh nghiệp Khi nhu cầu của khách hàng tăng lên thì công tác xây dựng kế hoạch mua hàng của công ty cần chủ động bắt kịp nhu cầu đó mà có kế hoạch mua hàng hợp lý và ngược lại Công ty cổ phần truyền thông 5P chủ yếu bán hàng theo đơn đặt hàng nên công tác xây dựng kế hoạch mua hàng cũng không gặp nhiều khó khăn để đáp ứng những nhu... cho đội ngũ mua, bán hàng 2.2.2 Ảnh hường của các nhân tố môi trường đến công tác xây dựng kế hoạch mua hàng của Công ty cổ phần truyền thông 5P 2.2.2.1 Nhân tố môi trường bên trong doanh nghiệp Khả năng tài chính của doanh nghiệp: là một công ty cổ phần với số vốn nhỏ ảnh hưởng lớn đến công tác xây dựng kế hoạch mua hàng của doanh nghiệp, việc xác định nguồn ngân sách mua hàng của công ty luôn bị bó... sâu sắc tới công tác xây dựng kế hoạch mua hàng của Công ty cổ phần truyền thông 5P. Cụ thể là các quyết định về giá điện, xăng dầu cũng như các quy định về xuất nhập khẩu SV: Trương Thế Hiển Lớp: K5HQ1C Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp 2.3 Phân tích thực trạng công tác xây dựng kế hoạch mua hàng tại Công ty cổ phần truyền thông 5P qua các chỉ tiêu sơ cấp và thứ cấp 2.3.1 Kết quả phân... Tốt thế nào về công tác xây Khá Bình thường dựng kế hoạch mua hàng Xấu của công ty Mức độ quan tâm của Thường xuyên doanh nghiệp đến công Chỉ ở bộ phận chuyên trách Chỉ ở bộ phận kế hoạch tác xây dựng kế hoạch Tuỳ thuộc vào nhu cầu thị mua hàng trường Theo ông (bà) nhân tố gì Khách hàng ảnh hưởng nhiều nhất Thị trường Nhà cung cấp đến công tác xây dựng kế Tài chính hoạch mua hàng Công ty có đội ngũ... nghiệp, công ty còn huy động thêm vốn từ các nguồn khác như: vay lãi ngân hàng, vốn từ lao động trong doanh nghiệp… SV: Trương Thế Hiển Lớp: K5HQ1C Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MUA HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG 5P 3.1 Các kết luận và phát hiện qua việc phân tích thực trạng công tác xây dựng kế hoạch mua . hàng tại các doanh nghiệp nói chung và tại Công ty cổ phần truyền thông 5P nói riêng. Do đó em chọn đề tài chuyên đề là: Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch mua hàng tại Công ty cổ phần truyền. về công tác xây dựng kế hoạch mua hàng tại công ty cổ phần truyền thông 5P ở tất cả các bộ phận liên quan. 1.4.2. Về mặt thời gian Đề tài nghiên cứu về hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch mua. ra. Với Công ty cổ phần truyền thông 5P thì công tác xâydựng kế hoạch là một trong những vẫn đề đang được quan tâm trong đó công tác xây dựng kế hoạch mua hàng rất được chú trọng. Nó giúp cho công ty