Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần truyền thông tuấn việt

CH NG I: LÝ LU N CHUNG V HI U QU HO Tă NG KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1. Khái quát v ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v doanh nghi p và phân lo i doanh nghi p 1.1.1.1. Khái ni m doanh nghi p Doanh nghi p là m t t ch c kinh t , có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c hi n các ho t đ ng kinh doanh. C ng theo Lu t doanh nghi p 2005 gi i thích, kinh doanh là vi c th c hi n liên t c m t, m t s ho c t t c các công đo n c a quá trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v . Doanh nghi p là t ch c kinh t vì l i, m c dù th c t m t s t ch c doanh nghi p có các ho t đ ng không hoàn toàn nh m m c tiêu l i nhu n. 1.1.1.2. Phân lo i doanh nghi p * Theo b n ch t kinh t c a c a ch s h u B môn Kinh t vi mô chia các t ch c doanh nghi p ra làm 3 lo i hình chính d a trên hình th c và gi i h n trách nhi m c a ch s h u: - Doanh nghi p t nhân (Proprietorship). - Doanh nghi p h p danh (Partnership). - Doanh nghi p trách nhi m h u h n (Corporation). Thông th ng doanh nghi p t nhân chi m t tr ng khá cao trong t ng s các doanh nghi p, nh ng doanh nghi p trách nhi m h u h n l i chi m t tr ng l n nh t v doanh thu, đ c bi t trong các l nh v c đòi h i v n l n nh s n xu t hàng hóa, tài chính,… S li u th ng kê Vi t Nam t n m 2005 đ n 2012 cho th y s l ng doanh nghi p t ng nhanh t kho ng 11 v n lên h n 20 v n, trong đó t tr ng doanh nghi p t nhân gi m d n t kho ng h n 30% xu ng h n 20%, trong khi t tr ng doanh nghi p trách nhi m h u h n và công ty c ph n t ng t h n 57% lên 67%. T tr ng doanh nghi p h p danh không đáng k * C n c vào hình th c pháp lý doanh nghi p C n c vào Lu t Doanh nghi p 2005 thì hình th c pháp lý c a các lo i hình doanh nghi p Vi t Nam bao g m: Công ty trách nhi m h u h n (bao g m công ty trách nhi m h u h n hai thành viên tr lên và công ty trách nhi m h u h n m t thành viên) là doanh nghi p mà các thành viên trong công ty ch u trách nhi m v các kho n n và ngh a v tài s n khác c a công ty trong ph m vi s v n đi u l c a công ty. 1 Công ty c ph n là doanh nghi p mà v n đi u l c a công ty đ c chia thành nhi u ph n b ng nhau g i là c ph n. Cá nhân hay t ch c s h u c ph n c a doanh nghi p đ c g i là c đông và ch u trách nhi m v các kho n n và các ngh a v tài s n khác trong ph m vi s v n đã góp vào doanh nghi p. Công ty h p danh là doanh nghi p trong đó có ít nh t hai thành viên là ch s h u c a công ty, cùng kinh doanh d i m t cái tên chung (g i là thành viên h p danh). Thành viên h p doanh ph i là cá nhân và ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v các ngh a v c a công ty. Ngoài ra trong công ty h p danh còn có các thành viên góp v n. Doanh nghi p t nhân là doanh nghi p do m t cá nhân làm ch và t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v m i ho t đ ng c a doanh nghi p. M i cá nhân ch đ c quy n thành l p m t doanh nghi p t nhân. Các doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài đ c thành l p theo Lu t đ u t n c ngoài 1996 ch a đ ng kí l i hay chuy n đ i theo quy đ nh. * C n c theo quy mô Các tiêu chu n phân chia doanh nghi p theo quy mô bao g m: - T ng s v n đ u t c a doanh nghi p - S l ng lao đ ng trong doanh nghi p. Theo nh ng tiêu chí trên, kho n 1 đi u 3 Ngh đ nh s 56/2012/N -CP ngày 30/6/2012 có quy đ nh nh sau: DN siêu nh II. Công nghi p và xây d ng III. Th ng m i và d ch v Doanhănghi păv a T ngă ngu nă v n 20 t đ ng tr xu ng S ălaoă đ ng t trên 10 ng i đ n 200 ng i 10 ng i tr xu ng 20 t đ ng tr xu ng t trên 10 ng i đ n 200 ng i 10 ng i tr xu ng 10 t đ ng tr xu ng t trên 10 ng i đ n 50 ng i Tiêu chí I. Nông, lâm nghi p và th y s n Doanhănghi pănh S ălaoă đ ng 10 ng i tr xu ng T ngă ngu nă v n t trên 20 t đ ng đ n 100 t đ ng t trên 20 t đ ng đ n 100 t đ ng t trên 10 t đ ng đ n 50 t đ ng S ălaoă đ ng t trên 200 ng i đ n 300 ng i t trên 200 ng i đ n 300 ng i t trên 50 ng i đ n 100 ng i 2 Thang Long University Library Doanhănghi păl n T ngă ngu nă v n t trên 100 t đ ng S ălaoă đ ng t trên 300 ng i t trên 100 t đ ng t trên 300 ng i t trên 50 t đ ng t trên 100 ng i 1.1.2. Ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Quá trình s d ng v n đ u t xét v m t b n ch t chính là quá trình th c hi n s chuy n hoá v n b ng ti n đ t o nên nh ng y u t c b n c a s n xu t, kinh doanh và ph c v sinh ho t xã h i. Quá trình này còn đ c g i là ho t đ ng đ u t hay đ u t v n. i v i các c s s n xu t, kinh doanh, ho t đ ng đ u t là m t b ph n trong quá trình ho t đ ng c a mình nh m t ng thêm c s v t ch t k thu t m i, duy trì các c s v t ch t k thu t hi n có và là đi u ki n phát tri n s n xu t, kinh doanh c a các doanh nghi p. i v i n n kinh t , ho t đ ng đ u t là m t l nh v c ho t đ ng nh m t o ra và duy trì các c s v t ch t c a n n kinh t . Có nhi u quan đi m đ phân lo i các ho t đ ng đ u t , theo t ng tiêu th c ta có th phân ra nh sau: - Theo l nh v c ho t đ ng: Các ho t đ ng đ u t có th phân thành đ u t phát tri n s n xu t kinh doanh, đ u t phát tri n khoa h c k thu t, đ u t phát tri n c s h t ng. - Theo đ c đi m các ho t đ ng đ u t : + u t c b n nh m tái s n xu t các tài s n c đ nh. + u t v n hành nh m t o ra các tài s n l u đ ng cho các c s s n xu t, kinh doanh, d ch v m i hình thành ho c thêm các tài s n l u đ ng cho các c s hi n có. - Theo th i gian th c hi n và phát huy tác d ng đ thu h i đ v n đã b ra: + u t ng n h n là hình th c đ u t có th i gian hoàn v n nh h n m t n m. + u t trung h n và dài h n là hình th c đ u t có th i gian hoàn v n l n h n m t n m. góc đ n i dung: - ng + u t m i hình thành nên các c s s n xu t, kinh doanh và d ch v . + u t thay th nh m m c đích đ i m i tài s n c đ nh làm cho chúng đ ng b và ti n b v m t k thu t. + u t m r ng nh m nâng cao n ng l c s n xu t đ hình thành nhà máy m i, phân x ng m i..v.v.. v i m c đích cung c p thêm các s n ph m cùng lo i. + u t m r ng nh m t o ra các s n ph m m i. - Theo quan đi m qu n lý c a ch đ u t , ho t đ ng đ u t có th chia thành: + u t gián ti p: Trong đó ng i b v n không tr c ti p tham gia đi u hành quá trình qu n lý, quá trình th c hi n và v n hành các k t qu đ u t . Th ng là vi c 3 các cá nhân, các t ch c mua các ch ng ch có giá nh c phi u, trái phi u .. v.v.. ho c là vi c vi n tr không hoàn l i, hoàn l i có lãi xu t th p c a các qu c gia v i nhau. + u t tr c ti p: Trong đó ng i b v n tr c ti p tham gia quá trình đi u hành, qu n lý quá trình th c hi n và v n hành k t qu đ u t . u t tr c ti p đ c phân thành hai lo i sau: * u t d ch chuy n: Là lo i đ u t trong đó ng i có ti n mua l i m t s c ph n đ l n đ n m quy n chi ph i ho t đ ng c a doanh nghi p. Trong tr ng h p này vi c đ u t không làm gia t ng tài s n mà ch thay đ i quy n s h u các c ph n doanh nghi p. * u t phát tri n: Là vi c b V n đ u t đ t o nên nh ng n ng l c s n xu t m i ( v c l ng và ch t) hình th c đ u t này là bi n phát ch y u đ cung c p vi c làm cho ng i lao đ ng, là ti n đ đ u t gián ti p và đ u t d ch chuy n. Ng i ta th ng quan ni m đ u t là vi c b v n hôm nay đ mong thu đ c l i nhu n trong t ng lai. Tuy nhiên t ng lai ch a đ y nh ng y u t b t đ nh mà ta khó bi t tr c đ c. Vì v y khi đ c p đ n khía c nh r i ro, b t ch c trong vi c đ u t thì các nhà kinh t quan ni m r ng: đ u t là đánh b c v i t ng lai. Còn khi đ c p đ n y u t th i gian trong đ u t thì các nhà kinh t l i quan ni m r ng: u t là đ dành tiêu dùng hi n t i và kì v ng m t tiêu dùng l n h n trong t ng lai . Tuy m i góc đ khác nhau ng i ta có th đ a ra các quan ni m khác nhau v đ u t , nh ng m t quan ni m hoàn ch nh v đ u t ph i bao g m các đ c tr ng sau đây: - Công vi c đ u t ph i b v n ban đ u. - u t luôn g n li n v i r i ro, m o hi m…..Do v y các nhà đ u t ph i nhìn nh n tr c nh ng khó kh n nay đ có bi n pháp phòng ng a. - M c tiêu c a đ u t là hi u qu . Nh ng nh ng v trí khác nhau, ng i ta c ng nhìn nh n v n đ hi u qu không gi ng nhau. V i các doanh nghiêp th ng thiên v hi u qu kinh t , t i đa hoá l i nhu n. Còn đ i v i nhà n c l i mu n hi u qu kinh t ph i g n li n v i l i ích xã h i.Trong nhi u tr ng h p l i ích xã h i đ c đ t lên hàng đ u. Vì v y m t cách t ng quát ta có th đ a ra khái ni m v l nh v c đ u t nh sau: u t là m t hình th c b v n vào ho t đ ng trong các l nh v c kinh t , xã h i nh m thu đ c nh ng l i ích kì v ng trong t ng lai. Kinh doanh là vi c th c hi n m t ho c m t s công đo n c a quá trình t đ u t đ n tiêu th s n ph m ho c th c hi n quá trình d ch v trên th tr ng nh m m c đích sinh l i. Các hình th c kinh doanh chính nh sau: 4 Thang Long University Library Kinh doanh chuyên môn hoá Kinh doanh chuyên môn hóa t c là doanh nghi p ch chuyên môn kinh doanh m t m t hàng hay m t nhóm hàng hóa nh t đi nh. Ví d nh : x ng d u, l ng th c. Lo i hình kinh doanh chuyên môn hóa có các u đi m sau: - N m ch c đ c thông tin v ng i mua, ng òi bán, giá c ,th tr ng, tình hình hàng hóa và d ch v nên có th làm ch đ c th tru ng đ v on lên thành đ c quy n trong kinh doanh. - Trình đ chuyên môn hóa ngày càng cao, có đi u ki n đ hi n đ i hóa các c s v t ch t k thu t, đ c bi t là h th ng c s v t ch t chuyên dùng t o l i th l n trong c nh tranh. - Có kh n ng đào t o đ c nh ng cán b qu n lý,các chuyên gia và nhân viên kinh doanh gi i v c chuyên môn và nghi p v . nh Bên c nh nh ng u đi m đó thì lo i hình kinh doanh này c ng t n t i nh ng c đi m sau: - Trong đi u ki n c nh tranh c a n n kinh t th tr ng thì h s r i ro cao. - Khi m t hàng kinh doanh không chi m đ c l i th n a và doanh nghi p mu n chuy n h ng kinh doanh thì s chuy n h ng này di n ra ch m. Kinh doanh t ng h p Kinh doanh t ng h p là lo i hình kinh doanh nhi u lo i hàng hóa khác nhau, kinh doanh không l thu c vào th tr ng truy n th ng, b t c hàng hóa nào có th ki m đ c l i nhu n thì doanh nghi p kinh doanh. Lo i hình kinh doanh này có nh ng u đi m sau: - H n ch đ c r i ro trong kinh doanh và d dàng chuy n h ng kinh doanh(Khi kinh doanh m t lo i hàng hóa nào nào đó b t l i thì doanh nghi p có th nhanh chong chuy n sang kinh doanh lo i hàng hóa khác). - V n kinh doanh không b đ ng vì mua nhanh, bán nhanh và doanh nghi p th ng đ u t cho nh ng m t hàng có kh n ng l u chuy n nhanh nên kh n ng quay vòng v n nhanh. - Th tr òng kinh doanh r ng l n và luôn ph i đ i đ u v i v n đ c nh tranh c a các doanh nghi p khác nên kích thích tính n ng đ ng c a các doanh nghi p. Lo i hình kinh doanh này c ng có nh ng nh - Khó tr thành đ c quy n trên th tr liên minh đ c quy n. c đi m sau: ng và ít có đi u ki n tham gia vào các - M i ngành hàng kinh doanh ch là nh ng ngành hàng kinh doanh nh nên 5 không th tìm ki m đ c l i nhu n siêu ng ch. - Không b c l s tr t o v chuyên môn và b i d ng kinh doanh. Do không chuyên môn hóa nên khó đào ng đ c nh ng chuyên gia gi i. * M c tiêu ho tăđ ng kinh doanh i v i m i doanh nghi p thì m c tiêu kinh doanh đ u tiên là l i nhu n vì l i nhu n duy trì s s ng c a toàn b công nhân viên trong công ty c ng nh s t n t i c a doanh nghi p và nó c ng là đ ng l c c a kinh doanh. Mu n có l i nhu n thì doanh thu bán hàng ph i l n h n chi phí b ra. Mu n có doanh thu bán hàng và d ch v l n thì ph i bán đ c hàng và gi m t i đa các kho n chi phí kinh doanh không c n thi t. N n kinh t ngày nay là n n kinh t th tr ng do v y không có đ c quy n bán c ng nh đ c quy n mua, chính vì v y mà các doanh nghi p ph i c nh tranh v i nhau đ tiêu th đ c hàng hoá. Trong đi u ki n c nh tranh trên th tr ng, vi c thu hút khách hàng không ph i là công vi c có th th c hi n trong ít ngày mà nó là m t công vi c lâu dài và b n b . Doanh nghi p ph i kinh doanh lo i hàng hoá phù h p v i nhu c u và th hi u c a ng i tiêu dùng đ đ c khách hàng ch p nh n. Mu n làm đ c đi u này, doanh nghi p ph i không ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m, đ i m i m u mã c ng nh t ng c ng công tác bán hàng. L i nhu n và s kì v ng vào nó ph thu c vào lo i hàng hoá và ch t l ng hàng hoá mà doanh nghi p kinh doanh. Ngoài ra, kh i l ng và giá c hàng hoá bán đ c, cung c u hàng hoá trên th tr ng, chi phí và t c đ t ng gi m chi phí kinh doanh,...c ng là nh ng nhân t quan tr ng quy t đ nh đ n s thành b i c a doanh nghi p. Công vi c kinh doanh ch u s chi ph i c a r t nhi u y u t ch quan và khách quan, v n đ r i ro là không th tránh kh i, do v y an toàn là m c tiêu th hai mà doanh nghi p c n quan tâm. Th tr ng kinh doanh luôn có nhi u bi n đ ng có th gây r i ro cho công vi c kinh doanh c a doanh nghi p, vì v y v n đ b o toàn ngu n v n và duy trì ho t đ ng kinh doanh đòi h i ph i có s an toàn thông qua vi c đa d ng hoá kinh doanh “tr ng không cho h t vào m t gi ”. Các quy t đ nh kinh doanh ph i đ c đ a ra nhanh, nh y và k p th i n u không c h i s trôi qua nh ng các quy t đ nh đó c ng c n ph i đ c cân nh c m t l i, m t h i. Chính vì v y, b n l nh và kh n ng nhìn xa trông r ng c a ng i lãnh đ o h t s c quan tr ng đ i v i s s ng còn c a doanh nghi p. Ngày nay, n n kinh t th tr ng c nh tranh vô cùng kh c li t. Chính vì đi u đó mà các doanh nghi p c n ph i ho ch đ nh chi n l c cho đúng đ n. i u quan tr ng là ph i chi m l nh đ c th tr ng và t o ch đ ng v ng ch c trên th tr ng. M c đích chính c a công vi c kinh doanh là l i nhu n nh ng không ph i lúc nào m c đích này c ng đ c th c hi n nên doanh nghi p c n ph i có s l a ch n m c tiêu. Doanh 6 Thang Long University Library nghi p c n ph i xác đ nh đ c đâu là m c tiêu quan tr ng nh t, có kh n ng th c hi n l n nh t và s đ c doanh nghi p th c hi n tr c nh t đ đ t đó là m c tiêu hàng đ u. Vi c l a ch n m c tiêu có th bi u di n thông qua mô hình tháp m c tiêu. Trong mô hình này, các m c tiêu quan tr ng và d th c hi n đ c đ t trên nh t và tu n t là các m c tiêu lâu dài h n. Nhìn chung, các doanh nghi p th ng m i ho t đ ng trong l nh v c l u thông hàng hoá th ng có ba m c tiêu c b n là: l i nhu n, an toàn và v th c a doanh nghi p. i v i các doanh nghi p m i b t đ u b c vào kinh doanh thì y u t an toàn đ c đ t lên hàng đ u và ch khi nào m c tiêu an toàn đ c th c hi n thì các m c tiêu ti p theo là v th và l i nhu n c a doanh nghi p m i đ c th c hi n. M c tiêu l i nhu n là m c tiêu lâu dài và đ đ t đ c m c tiêu này doanh nghi p c ng ph i tuân th các quy lu t c a th tr ng n u không mu n ph i tr giá đ t b i th tr ng c ng có quy lu t riêng c a nó đó là: + Quy lu t hàng hoá v n đ ng t n i có giá tr th p đ n n i có giá tr cao + Quy lu t mua r bán đ t. Thu n theo đó thì doanh nghi p có l i nhu n thông qua ph n chênh l ch giá còn ng c l i thì doanh nghi p s b l . + Quy lu t “mua c a ng i chán, bán cho ng i c n”. N u doanh nghi p th c hi n đ c đi u này thì s thu đ c l i nhu n cao h n vì ng i bán vì mu n bán hàng nhanh s ch u bán v i giá th p h n còn ng i mua thì do mu n có hàng hoá đó nên s n sàng tr cao h n lúc bình th ng. 1.2. Hi u qu ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu kinh doanh và s c n thi t ph i nâng cao hi u qu kinh doanh 1.2.1.1. Khái ni m hi u qu kinh doanh T tr c đ n nay các nhà kinh t đã đ a ra nhi u khái ni m khác nhau v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. 7 - Trong đi u ki n kinh t th tr ng, doanh nghi p mu n t n tài và phát tri n đòi h i kinh doanh ph i có hi u qu . Hi u qu kinh doanh cao, doanh nghi p có đi u ki n m r ng và phát tri n, đ u t thêm thi t b , ph ng ti n áp d ng ti n b khoa h c k thu t, công ngh m i , nâng cao đ i s ng ng i lao đ ng. - Nhà kinh t h c Adam Smith cho r ng: "Hi u qu là k t qu đ t đ c trong ho t đ ng kinh t , là doanh thu tiêu th hàng hoá". Nh v y, hi u qu đ c đ ng ngh a v i ch tiêu ph n ánh k t qu ho t đ ng kinh doanh, có th do t ng chi phí m r ng s d ng ngu n l c s n xu t. N u cùng m t k t qu có hai m c chi phí khác nhau thì theo quan đi m này doanh nghi p c ng đ t hi u qu . - Hi u qu kinh doanh đ c xác đ nh b i t s gi a k t qu đ t đ c v i chi phí b ra. i n hình cho quan đi m này là tác gi Manfred - Kuhn và quan đi m này đ c nhi u nhà kinh t và qu n tr kinh doanh áp d ng và tính hi u qu kinh t c a các quá trình s n xu t kinh doanh - K t qu kinh doanh đ c xem là m t đ i l ng v t ch t đ c t o ra trong quá trình ho t đ ng kinh doanh. Do đó có k t qu ch a ch c đã có hi u qu . - Hi u qu kinh doanh là m t đ i l ng so sánh đ u vào và đ u ra trong quá trình ho t đ ng kinh doanh. Hi u qu kinh doanh ph i đ c xem xét toàn di n c v m t không gian, th i gian, đ nh tính và đ nh l ng. - Hi u qu kinh doanh là s t ng tr ng kinh t ph n ánh nh p đ t ng c a các ch tiêu kinh t . Cách hi u này ch là phi n di n, nó ch đúng trên m c đ bi n đ ng theo th i gian. - Hi u qu kinh doanh là m c đ ti t ki m chi phí và m c t ng k t qu . ây là bi u hi n c a b n ch t ch không ph i là khái ni m v hi u qu kinh t . .- T các khái ni m v hi u qu kinh doanh trên ta có th đ a ra m t s khái ni m ng n g n nh sau: hi u qu kinh doanh là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ l i d ng các ngu n l c (lao đ ng, , thi t b , v n và các y u t khác) nh m đ t đ c m c tiêu kinh doanh mà doanh nghi p đã đ ra. 1.2.1.2. S c n thi t ph i nâng cao hi u qu kinh doanh Hi u qu kinh doanh là m t trong các công c h u hi u đ các nhà qu n tr th c hi n các ch c n ng c a mình. Vi c xem xét và tính toán hi u qu kinh doanh không nh ng ch cho bi t vi c s n xu t đ t trình đ nào mà còn cho phép các nhà qu n tr phân tích, tìm ra các nhân t đ đ a ra các bi n pháp thích h p trên c hai ph ng di n t ng k t qu và gi m chi phí kinh doanh nh m nâng cao hi u qu . V i t cách là m t công c đánh giá và phân tích kinh t , ph m trù hi u qu không ch đ c s d ng giác đ t ng h p, đánh giá chung trình đ s d ng t ng h p đ u vào trong ph m vi toàn doanh nghi p mà còn s d ng đ đánh giá trình đ s d ng t ng y u t đ u vào 8 Thang Long University Library ph m vi toàn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c ng nh ph n c u thành c a doanh nghi p. t ng b Ngoài ra, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh còn là s bi u hi n c a vi c l a ch n ph ng án s n xu t kinh doanh. Doanh nghi p ph i t l a ch n ph ng án s n xu t kinh doanh c a mình cho phù h p v i trình đ c a doanh nghi p. đ tđ c m c tiêu t i đa hóa l i nhu n, doanh nghi p bu c ph i s d ng t i u ngu n l c s n có. Nh ng vi c s d ng ngu n l c đó b ng cách nào đ có hi u qu nh t l i là m t bài toán mà nhà qu n tr ph i l a ch n cách gi i. Chính vì v y, ta có th nói r ng vi c nâng cao hi u qu kinh doanh không ch là công c h u hi n đ các nhà qu n tr th c hi n các ch c n ng qu n tr c a mình mà còn là th c đo trình đ c a nhà qu n tr . Ngoài nh ng ch c n ng trên c a hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, nó còn là vai trò quan tr ng trong c ch th tr ng. Th nh t, nâng cao hi u qu kinh doanh là c s c b n đ đ m b o s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p. S t n t i c a doanh nghi p đ c xác đ nh b i s có m t c a doanh nghi p trên th tr ng, mà hi u qu kinh doanh l i là nhân t tr c ti p đ m b o s t n t i đó, đ ng th i m c tiêu c a doanh nghi p là luôn t n t i và phát tri n m t cách v ng ch c. Do v y, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh là m t đòi h i t t y u khách quan đ i v i t t c các doanh nghi p ho t đ ng trong c ch th tr ng hi n nay. Do yêu c u c a s t n t i và phát tri n c a m i doanh nghi p đòi h i ngu n thu nh p c a doanh nghi p ph i không ng ng t ng lên. Nh ng trong đi u ki n ngu n v n và các y u t k thu t c ng nh các y u t khác c a quá trình s n xu t ch thay đ i trong khuôn kh nh t đ nh thì đ t ng l i nhu n đòi h i các doanh nghi p ph i nâng cao hi u qu kinh doanh. Nh v y, hi u qu kinh doanh là h t s c quan tr ng trong vi c đ m b o s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p. M t cách nhìn khác s t n t i c a doanh nghi p đ c xác đ nh b i s t o ra hàng hóa, c a c i v t ch t và các d ch v ph c v cho nhu c u c a xã h i, đ ng th i t o ra s tích l y cho xã h i. th c hi n đ c nh v y thì m i doanh nghi p đ u ph i v n lên và đ ng v ng đ đ m b o thu nh p đ bù đ p chi phí b ra và có lãi trong quá trình ho t đ ng kinh doanh. Có nh v y m i đáp ng đ c nhu c u tái s n xu t trong n n kinh t . Nh v y chúng ta bu c ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh m t cách liên t c trong m i khâu c a quá trình ho t đ ng kinh doanh nh là m t nhu c u t t y u. Tuy nhiên, s t n t i m i ch là yêu c u mang tính ch t gi n đ n còn s phát tri n và m r ng c a doanh nghi p m i là yêu c u quan tr ng. B i vì s t n t i c a doanh nghi p luôn luôn ph i đi kèm v i s phát tri n m r ng c a doanh nghi p, đòi h i ph i có s tích l y đ m b o cho quá trình s n xu t m r ng theo đúng quy lu t phát tri n. 9 Th hai, nâng cao hi u qu kinh doanh là nhân t thúc đ y s c nh tranh và ti n b trong kinh doanh. Chính vi c thúc đ y c nh tranh yêu c u các doanh nghi p ph i t tìm tòi, đ u t t o nên s ti n b trong kinh doanh. Ch p nh n c ch th tr ng là ch p nh n s c nh tranh. Song khi th tr ng ngày càng phát tri n thì c nh tranh gi a các doanh nghi p ngày càng gay g t và kh c li t h n. S c nh tranh lúc này không còn là s c nh tranh v m t hàng mà c nh tranh v m t ch t l ng, giá c mà cò ph i c nh tranh nhi u y u t khác n a. m c tiêu c a doanh nghi p là phát tri n thì c nh tranh là y u t làm cho doanh nghi p m nh lên nh ng ng c l i c ng có th là cho doanh nghi p không t n t i đ c trên th tr ng. đ t đ c m c tiêu là t n t i và phát tri n m r ng thì doanh nghi p ph i chi n th ng trong c nh tranh trên th tr ng. Do đó doanh nghi p c n ph i có hàng hóa, d ch v ch t l ng t t, giá c h p lý. M t khác hi u qu lao đ ng là đ ng ngh a v i vi c gi m giá thành, t ng kh i l ng hàng hóa, ch t l ng, m u mã không ng ng đ c c i thi n nâng cao.... Th ba, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh chính là nhân t c b n t o ra s th ng l i cho doanh nghi p trong quá trình ho t đ ng kinh doanh trên th tr ng. Mu n t o ra s th ng l i trong c nh tranh đòi h i các doanh nghi p ph i không ng ng nâng cao hi u qu kinh doanh c a mình. Chính s nâng cao hi u qu kinh doanh là con đ ng nâng cao s c c nh tranh và kh n ng t n t i, phát tri n c a m i doanh nghi p. 1.2.2. Các ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh 1.2.2.1. Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán Tình tr ng tài chính DN đ c th hi n khá rõ nét qua kh n ng thanh toán. M t DN n u có tình tr ng tài chính t t, lành m nh ch ng t ho t đ ng c a DN có hi u qu , DN có đ kh n ng thanh toán. Ng c l i, n u DN tình tr ng tài chính x u, ch ng t ho t đ ng kinh doanh kém hi u qu , DN không đ m b o kh n ng thanh toán các kho n n , uy tín c a DN th p. Th c t cho th y, n u kh n ng thanh toán c a DN không đ m b o, ch c ch n DN s g p r t nhi u khó kh n trong m i ho t đ ng, th m chí DN có th r i vào tình tr ng phá s n. * H s kh n ng thanh toán hi n th i (n ng n h n) Là m i quan h gi a tài s n ng n h n và các kho n n ng n h n. H s này th hi n m c đ đ m b o c a tài s n l u đ ng v i n ng n h n. Ch tiêu này đánh giá t t nh t kh n ng thanh toán ng n h n. H s kh n ng thanh toán hi n th i = Tài s n l u đ ng + u t ng n h n T ng n ng n h n 10 Thang Long University Library H s này ph n nh toàn b ti n và các lo i tài s n l u đ ng có th chuy n thành ti n đ thanh toán các kho n n ng n h n trong vòng m t n m, ho c m t chu k kinh doanh. H s này x p x b ng 1 thì doanh nghi p có đ kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n và tình hình tài chính c a doanh nghi p đ c đánh giá là t t. * H s kh n ng thanh toán nhanh (t c th i) H s này th hi n kh n ng v ti n m t và các lo i tài s n có th chuy n ngay thành ti n đ thanh toán n ng n h n. H s thanh toán Nhanh T ng v n b ng ti n+ = u t ng n h n+ Các kho n ph i thu T ng n ng n h n H s này càng g n 1 càng t t, càng nh xa 1 th hi n doanh nghi p đang g p nhi u khó kh n đ thanh toán các kho n n đ n h n ph i tr . N u h s này quá l n l i gây tình tr ng m t cân đ i c a v n l u đ ng * H s thanh toán b ng ti n Ph n ánh kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n b ng ti n. ` T ng s v n b ng ti n = H s thanh toán b ng ti n T ng n ng n h n H s này l n h n 0,5 là t t, n u quá cao ch ng t doanh nghi p đang gi v n quá nhi u d n đ n hi u qu s d ng v n th p. N u quá nh doanh nghi p g p khó kh n trong vi c thanh toán các kho n công n , có th ph i bán đi hàng hoá đ tr n . * H s thanh toán n dài h n Ch tiêu so sánh gi a giá tr còn l i c a tài s n c đ nh đ ngu n v n vay v i s d n dài h n. H s thanh toán n dài h n = c hình thành t Giá tr còn l i c a tài s n c đ nh hình thành t ngu n v n vay ho c n dài h n T ng n dài h n * T l các kho n ph i thu so v i các kho n ph i tr B t k m t doanh nghi p nào c ng có m t s v n b khách hàng chi m d ng và l i ph i chi m d ng c a ng i khác. So sánh ph n b chi m d ng và ph n chi m d ng s cho bi t thêm tình hình công n c a doanh nghi p. T ng s n ph i thu H s n ph i thu, ph i tr = T ng s n ph i tr 11 T l này l n h n 1 ch ng t doanh nghi p đang b chi m d ng v n nhi u h n là mình đi chi m d ng c a ng i ta, và t l này càng l n ch ng t đ n v b chi m d ng v n nhi u và ng c l i. 1.2.2.2. Các ch tiêu đánh giá n ng l c ho t đ ng c a doanh nghi p Các ch tiêu đánh giá kh n ng ho t đ ng là nhóm ch tiêu đ c tr ng cho vi c s d ng tài nguyên, ngu n l c c a DN. Bao g m các ch tiêu sau: * S vòng quay hàng t n kho S vòng quay hàng t n kho là m t ch tiêu quan tr ng đ đánh giá ho t đ ng kinh doanh c a DN, th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho c a DN. Giá v n hàng bán S vòng quay hàng t n kho = Hàng t n kho trung bình Ch tiêu vòng quay hàng t n kho cho bi t trong 1 n m hay 1 k , v n đ u t cho hàng t n kho quay đ c bao nhiêu vòng. T s càng l n thì s vòng quay càng nhi u, ch ng t hàng t n kho v n đ ng không ng ng, đó là nhân t đ t ng doanh thu, góp ph n t ng l i nhu n c a DN. * Th i gian quay vòng kho 360 Th i gian vòng quay = S vòng quay hàng t n kho Ch tiêu này cho bi t 1 vòng quay c a hàng t n kho m t bao nhiêu ngày, ch tiêu này càng th p, ch ng t hàng t n kho v n đ ng nhanh đó là nhân t góp ph n t ng doanh thu và l i nhu n c a DN. * S vòng quay kho n ph i thu S vòng quay các kho n ph i thu ph n ánh t c đ bi n đ i các kho n ph i thu thành ti n m t. H s này là m t th c đo quan tr ng đ đánh giá hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p. Doanh thu thu n S vòng quay ph i thu c a khách hàng = Ph i thu khách hàng trung bình Ch tiêu này cho bi t trong 1 k phân tích, các kho n ph i thu quay đ c bao nhiêu vòng. Ch tiêu này càng cao ch ng t DN thu h i ti n hàng k p th i, ít b chi m d ng v n. Tuy nhiên, ch tiêu này quá cao có th ph ng th c thanh toán ti n c a DN quá ch t ch , khi đó s nh h ng đ n s n l ng tiêu th . M t khác, ch tiêu này cho 12 Thang Long University Library bi t m c đ h p lý các kho n ph i thu đ i v i t ng m t hàng c th c a DN trên th tr ng. * Th i gian quay vòng kho n ph i thu 360 Th i gian quay vòng kho n ph i thu = S vòng quay các kho n ph i thu Ch tiêu này xác đ nh th i gian c a m t vòng quay các kho n ph i thu c a khách hàng. Ch tiêu này càng ng n ch ng t t c đ thu ti n càng nhanh, DN ít b chi m d ng v n. Ng c l i, th i gian c a 1 vòng quay càng dài, ch ng t t c đ thu h i ti n hàng càng ch m, s v n c a DN b chi m d ng nhi u. * S vòng quay các kho n ph i tr S vòng quay các kho n ph i tr ph n ánh kh n ng chi m d ng v n c a DN đ i v i nhà cung c p. S vòng quay các kho n ph i ph i Giá v n hàng bán + hàng t n kho cu i k hàng t n kho đ u k = Ph i tr ng i bán Ch s này cho bi t trong 1 k , các kho n ph i tr ng i bán quay đ c bao nhiêu vòng, ch tiêu này càng cao ch ng t DN thanh toán ti n hàng k p th i, ít đi chi m d ng v n c a các đ i t ng. Tuy nhiên n u ch tiêu này quá cao có th DN th a ti n luôn thanh toán tr c h n, nh h ng đ n hi u qu s d ng v n. Ch tiêu này cho bi t m c đ h p lý c a các kho n ph i tr đ i v i m t hàng c th c a DN ua trên th tr ng. * Th i gian quay vòng các kho n ph i tr 360 Thoquay vòng các kho n ph i tr = Th i gian S vòng quay các kho n ph i tr Ch tiêu trên xác đ nh th i gian c a 1 vòng quay các kho n ph i tr ng i bán. Ch tiêu này càng ng n ch ng t kh n ng thanh toán ti n hàng cáng nhanh, DN ít đi chi m d ng v n c a các đ i tác. Ng c l i, th i gian c a 1 vòng quay càng dài, ch ng t kh n ng thanh toán ch m, s v n c a DN đi chi m d ng nhi u, nh h ng đ n uy tín và th ng hi u c a công ty trên th tr ng. 13 * Th i gian quay vòng c a ti n (CCC) Th i gian quay vòng c a ti n là m t th dòng ti n c a doanh nghi p. Th i gian quay vòng c a ti n (CCC) = Th i gian quay vòng kho n ph i thu + c đo đ đánh giá kh n ng qu n lý Th i gian quay vòng kho - Th i gian quay vòng các kho n ph i tr Ch tiêu th i gian quay vòng c a ti n (CCC) ph n ánh kho ng th i gian ròng tính theo ngày k t khi DN thanh toán ti n mua hàng cho đ n khi DN thu đ c ti n. N u giá tr c a ch tiêu này nh thì kh n ng qu n lý v n l u đ ng t t. Ng c l i, ch tiêu này càng l n thì l ng ti n m t c a doanh nghi p càng khan hi m cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh và cho các ho t đ ng khác nh đ u t . 1.2.2.3. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n Bên c nh các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i, kh n ng thanh toán, kh n ng ho t đ ng, các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TS c ng ph n ánh m t ph n không nh v hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN. * Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TSNH L i nhu n sau thu T su t sinh l i c a TSNH = TSNH Ch tiêu t su t sinh l i c a TSNH cho bi t trong 1 k kinh doanh DN đ u t 1 đ ng TSNH thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu , ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng TSNH là t t, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho DN. Doanh thu thu n Hi u su t s d ng TSNH = TSNH Ch tiêu Hi u su t s d ng TSNH cho bi t m t đ ng TSNH t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n. Ch tiêu này càng cao ch ng t s d ng TSNH là t t. 14 Thang Long University Library * Hi u su t s d ng TSDH L i nhu n sau thu T su t sinh l i c a TSDH = TSDH Ch tiêu t su t sinh l i c a TSDH cho bi t c 1 đ ng TSDH s d ng trong k thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . Ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng TSDH là t t, đó là nhân t s h p d n c a các nhà đ u t . H Hi u su t s d ng TSDH = Doanh thu thu n TSDH Ch tiêu hi u su t s d ng TSDH cho bi t m t đ ng TSDH t o ra bao nhiêu đ ng doanh thu thu n. Ch tiêu càng cao s góp ph n t ng l i nhu n cho DN. M t khác, ch tiêu này th hi n s c s n xu t c a TSDH, ch tiêu càng cao ch ng t TS ho t đ ng t t, đó là nhân t góp ph n nâng cao hi u qu c a ho t đ ng kinh doanh. * Hi u su t s d ng t ng TS Doanh thu thu n Hi u su t s d ng TS = T ng TS H s hi u su t s d ng TS cho bi t v i m i 1 đ ng TS có bao nhiêu đ ng doanh thu thu n đ c t o ra. H s vòng quay t ng TS càng cao đ ng ngh a v i vi c s d ng TS c a DN vào các ho t đ ng s n xu t kinh doanh càng hi u qu . 1.2.2.4. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí Chi phí kinh doanh c a doanh nghi p đ c bi u hi n hao phí s c lao đ ng cá bi t c a doanh nghi p trong m t th i k nh t đ nh, nó là c n c đ xác đ nh s ti n ph i bù đ p thu nh p c a doanh nghi p trong th i k đó. Nó đ c ph n ánh qua các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí, bao g m các ch tiêu sau đây: * T su t sinh l i c a GVHB L i nhu n g p v bán hàng T su t sinh l i c a GVHB = GVHB 15 Ch tiêu t su t sinh l i c a GVHB cho bi t trong k kinh doanh, DN đ u t đ ng GVHB thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n g p. H s này càng cao cho th m c l i nhu n trong GVHB càng l n, th hi n các m t hàng kinh doanh có l i nh do v y DN càng đ y m nh kh i l n tiêu th . Ch tiêu này th ng ph thu c vào đ đi m kinh doanh c a t ng ngành ngh c th . 1 y t, c * T su t sinh l i c a chi phí bán hàng T su t sinh l i c a chi phí bán hàng L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh = Chi phí bán hàng Ch tiêu t su t sinh l i c a chi phí bán hàng cho bi t trong k kinh doanh, DN đ u t 1 đ ng chi phí bán hàng thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n. Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí bán hàng càng l n, DN đã ti t ki m đ c chi phí bán hàng. * T su t sinh l i c a chi phí qu n lý DN T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh = Chi phí qu n lý kinh doanh Ch tiêu t su t sinh l i c a chi phí qu n lý DN cho bi t trong 1 k kinh DN đ u t 1 đ ng chi phí qu n lý DN thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n thu n. Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí qu n lý DN càng l n, DN đã ti t ki m chi phí qu n lý c a mình. 1.2.2.5. Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i Kh n ng sinh l i c a doanh nghi p là ch tiêu ph n ánh m c l i nhu n mà doanh nghi p thu đ c trên 1 đ n v chi phí hay y u t đ u vào hay trên 1 đ n v đ u ra ph n ánh k t qu s n xu t. M c l i nhu n mà doanh nghi p thu đ c tính trên 1 đ n v càng cao thì kh n ng sinh l i càng cao, d n đ n hi u qu kinh doanh càng cao và ng c l i; m c l i nhu n thu đ c trên 1 đ n v càng nh , kh n ng sinh l i càng th p, kéo theo hi u qu kinh doanh càng th p. Vì th , kh n ng sinh l i c a doanh nghi p là bi u hi n cao nh t và t p trung nh t c a hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. * H s sinh l i c a doanh thu (ROS) H s sinh l i c a doanh thu (ROS) th hi n kh n ng t o ra l i nhu n c a doanh thu thu n. M t khác, ch tiêu này ph n ánh trình đ ki m soát chi phí c a các nhà qu n tr nh m t ng s c nh tranh trên th tr ng. 16 Thang Long University Library L i nhu n sau thu H s sinh l i doanh thu (ROE) = Doanh thu thu n Ch tiêu này cho bi t trong 1 k kinh doanh, DN thu đ c 1 đ ng doanh thu thu n thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p DN, ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng chi phí càng t t. T s này mang giá tr d ng ngh a là công ty kinh doanh có lãi và ng c l i, t s mang giá tr âm ngh a là công ty kinh doanh thua l . ó là nhân t giúp nhà qu n tr m r ng th tr ng, t ng doanh thu. * H s sinh l i c a TS (ROA) Trong quá trình ti n hành ho t đ ng kinh doanh, DN mong mu n m r ng quy mô s n xu t, th tr ng tiêu th nh m t ng tr ng m nh. H s sinh l i c a TS (ROA) giúp nhà qu n tr đánh giá hi u qu s d ng các TS đã đ u t . H s sinh l i c a TS (ROA) = L i nhu n sau thu T ng tài s n Ch tiêu này cho bi t trong 1 k kinh doanh DN b ra 1 đ ng TS đ u t thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . N u t s này l n h n 0, thì có ngh a doanh nghi p làm n có lãi. T s càng cao cho th y DN s d ng TS càng t t, đó là nhân t giúp nhà qu n tr đ u t theo chi u r ng nh xây d ng nhà x ng, mua thêm máy móc thi t b ,... Còn n u t s nh h n 0, thì doanh nghi p làm n thua l . T s l i nhu n ròng trên TS ph thu c vào mùa v kinh doanh và ngành ngh kinh doanh. Do đó, khi xem xét hi u qu kinh doanh, DN ch s d ng t s này trong so sánh doanh nghi p v i bình quân toàn ngành ho c v i doanh nghi p khác cùng ngành và so sánh cùng m t th i k . Phân tích h s sinh l i tài s n (ROA) b ng ph ng pháp phân tích tài chính Dupont nh sau: Mô hình tài chính Dupont là m t trong các mô hình th ng đ c v n d ng đ phân tích hi u qu s d ng TS c a DN trong m i quan h m t thi t gi a các y u t đ u vào và k t qu đ u ra. Y u t đ u vào c a DN th hi n b ng các TS đ u t . K t qu đ u ra c a DN là ch tiêu doanh thu thu n, l i nhu n. M c đích c a mô hình tài chính Dupont là phân tích kh n ng sinh l i c a 1 đ ng TS mà DN s d ng d i s nh h ng c th c a nh ng b ph n TS, chi phí, doanh thu nào. Thông qua phân tích, mô hình Dupont giúp cho các nhà qu n tr đ a ra các quy t đ nh nh m đ t đ c kh n ng l i nhu n mong mu n. Trong phân tích theo mô hình Dupont, c th nh sau: 17 ROA = H s sinh l i c a TS (ROA) x = x H s sinh l i c a doanh thu (ROS) x S vòng quay c a t ng TS Trong đó, s vòng quay c a t ng TS càng cao ch ng t s c s n xu t c a các TS càng nhanh, đó là nhân t t ng s c sinh l i c a TS. Vòng quay c a t ng TS b nh h ng b i các nhân t : t ng doanh thu thu n càng l n, s vòng quay càng nhi u; t ng TS càng nh , s vòng quay càng nhi u. Song t ng doanh thu thu n và t ng TS có quan h m t thi t v i nhau, trong th c t hai ch tiêu này th ng quan h cùng chi u, khi t ng TS t ng thì doanh thu thu n t ng. Trên c s đó, n u DN mu n t ng vòng quay t ng TS thì c n phân tích các nhân t có liên quan, phát hi n m t tích c c, tiêu c c c a t ng nhân t đ có bi n pháp nâng cao s vòng quay t ng TS, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh. Khi nghiên c u kh n ng sinh l i c a TS ph i quan tâm đ n m c t ng c a VCSH b i s vòng quay c a t ng TS và s c sinh l i c a doanh thu thu n là 2 nhân t không ph i lúc nào c ng t ng n đ nh. M t khác, đ t ng l i nhu n trong t ng lai, DN ph i đ u t thêm. Vi c t ng VCSH ph thu c vào l i nhu n thu n và chính sách phân ph i l i nhu n c a công ty. Do v y, c n t ng VCSH và t ng nh ng ngu n tài tr t bên ngoài. Tóm l i, phân tích hi u qu s d ng TS c a DN d a vào mô hình tài chính Dupont đã đánh giá đ y đ hi u qu trên m i ph ng di n. ng th i phát hi n ra các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng TS đ t đó có bi n pháp nâng cao l i nhu n cho DN. * H s sinh l i VCSH (ROE) H s sinh l i VCSH (ROE) cho bi t kh n ng t o ra l i nhu n c a VCSH mà DN s d ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh. L i nhu n sau thu H s sinh l i VCSH (ROE) = VCSH H s này cho bi t 1 đ ng VCSH c a DN t o ra bao nhi u đ ng l i nhu n sau thu . N u t s này mang giá tr d ng, là công ty làm n có lãi; n u mang giá tr âm là công ty làm n thua l . N u ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng VCSH c a DN là t t, góp ph n nâng cao kh n ng đ u t c a ch DN. ó là nhân t giúp nhà qu n tr t ng VCSH đ ph c v cho ho t đ ng kinh doanh. 18 Thang Long University Library C ng nh t s l i nhu n trên TS, t s này ph thu c vào th i v kinh doanh. Ngoài ra, nó còn ph thu c vào quy mô và m c đ r i ro c a DN. so sánh chính xác, c n so sánh t s này c a m t DN v i t s bình quân c a toàn ngành, ho c v i t s c a DN t ng đ ng trong cùng ngành. Phân tích h s sinh l i VCSH (ROE) b ng ph ng pháp phân tích tài chính Dupont nh sau: phân tích các nhân t nh h ng đ n t su t sinh l i c a VCSH ta có th bi n đ i ch tiêu ROE theo mô hình tài chính Dupont. ROE = H s sinh l i VCSH (ROE) x x H s sinh l i = c a doanh thu (ROS) S vòng quay x c a t ng TS H s TS x so v i VCSH Nhìn vào quan h trên ta th y mu n nâng cao kh n ng sinh l i c a VCSH có th tác đ ng vào 3 nhân t : h s TS so v i VCSH, s vòng quay c a t ng TS và h s sinh l i c a doanh thu (ROS). Ch tiêu ROE ph n ánh kh n ng sinh l i c a v n ch s h u và đ c các nhà đ u t đ c bi t quan tâm. 1.2.2.6. Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng lao đ ng * N ng su t lao đ ng c a m t công nhân viên N ng su t lao đ ng c a m t nhân viên = T ng giá tr s n xu t t o ra trong k T ng s CNV làm vi c trong k Ch tiêu này cho bi t m t công nhân viên trong k làm ra đ doanh thu. * K t qu s n xu t trên m t đ ng chi phí ti n l K t qu s n xu t trên m t đ ng chi phí ti n l ng c bao nhiêu đ ng ng Doanh thu tiêu th s n ph m trong k = T ng chi phí ti n l quân 19 ng bình Ch tiêu này cho bi t m t đ ng chi phí ti n l nhiêu đ ng doanh thu. ng trong k làm ra đ c bao * Ch tiêu l i nhu n bình quân tính cho m t lao đ ng L i nhu n trong k Ch tiêu l i nhu n bình quân cho m t lao đ ng = T ng s lao đ ng bình quân trong k Ch tiêu này cho bi t bình quân m t lao đ ng trong k t o ra đ đ ng l i nhu n. c bao nhiêu *H s s d ng lao đ ng T ng s lao đ ng đ Hi u s s d ng lao đ ng = c s d ng T ng s lao đ ng hi n có Ch tiêu này cho bi t trình đ s d ng lao đ ng c a doanh nghi p: s lao đ ng c a doanh nghi p đã đ c s d ng h t n ng l c hay ch a, t đó tìm nguyên nhân và gi i pháp thích h p. 1.3. Nhân t nhăh ngăđ n hi u qu ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.3.1. Nhân t ch quan 13.2.1 Công tác t ch c qu n lý Công tác t ch c qu n lý là vi c s p x p, phân chia quy n h n và trách nhi m c th , riêng l cho t ng ng i c ng nh cho t p th trong m t t ch c. Công tác t ch c qu n lý h p lý s giúp cho nhân viên làm vi c m t cách có hi u qu do t ch c đã phân rõ ngu n l c cho t ng công vi c c th , các nhân viên đã hi u rõ t ng qui t c c ng nh quy trình làm vi c đ có th x lí thông tin, ra quy t đ nh và gi i quy t công vi c có hi u qu . 1.3.2.2 Trình đ t ch c s n xu t - Trình đ qu n lý c a các c p lãnh đ o trong công ty r t quan tr ng. N u các c p lãnh đ o trong công ty không đ n ng l c qu n lý s d n đ n công ty phát tri n sai h ng ho c s làm lãng phí v ngu n l c c a công ty. Vì v y đ o t o đ i ng cán b có trình đ là y u t r t c n thi t đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh. - Tay ngh c a ng i lao đ ng: trình đ và tay ngh c a ng i lao đ ng nh h ng r t l n đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty. Trình đ và tay ngh c a công nhân, nhân viên y u, kém s làm công ty kém phát tri n, hi u qu công vi c không cao. D n đ n nh h ng đ n n ng su t lao đ ng công ty. Lãng phí v ngu n l c. 20 Thang Long University Library 1.3.2.3 Chính sách bán hàng t ng doanh thu bán hàng thì m i doanh nghi p ph i quan tâm đ n các chính sách nh : chính sách tiêu th , chính sách s n xu t, chính sách tài chính. Tuy nhiên, m i chính sách đ u c n ph i có m t kho n chi phí nh t đ nh. Vì v y, các doanh nghi p c n ph i cân nh c gi a chi phí b ra và l i ích đ t đ c t đó tìm m i bi n pháp h u hi u nh t nh m làm gi m chi phí đ n m c có th mà v n t ng l ng hàng tiêu th , đi u này nh h ng tr c ti p đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. 1.3.2.4 Huy đ ng v n ây là nhân t g n li n v i vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c ng nh có ý ngh a s ng còn đ i v i s t n t i hay phát tri n c a doanh nghi p. B i vì đi u ki n ti n đ đ doanh nghi p t ch c s n xu t kinh doanh là ph i c n có m t s v n nh t đ nh;ví d nh n u doanh nghi p quy t đ nh đ a m t s n ph m m i, ti n hành đ u t m i tài s n c đ nh (TSC ), thuê m n thêm lao đ ng, thanh toán các kho n chi tiêu khác phát sinh trong quá trình s n xu t kinh doanh. Vì v y quá trình huy đ ng v n c a doanh nghi p nh h ng r t l n đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. T t c các v n đ này đ u gián ti p hay tr c ti p liên quan đ n ho t đ ng tài chính. 1.3.2. Nhân t khách quan 1.3.1.1 Chính sách qu n lý c a nhà n c: quá trình s n xu t kinh doanh liên t c và có hi u qu thì doanh nghi p c n đ c s h tr v chính sách pháp lu t c a nhà n c. Khi ho t đ ng trong môi tr ng kinh doanh có s h tr và minh b ch v chính sách, môi tr ng pháp lu t s là đi u ki n r t t t đ doanh nghi p phát tri n ho t đ ng kinh doanh. Nh ng n u ho t đ ng trong môi tr ng có chính sách pháp lu t không minh b ch, rõ ràng, r c r i, ph c t p thì s là m t c n tr v i s phát tri n c a doanh nghi p. 1.3.1.2 i th c nh tranh i th c nh tranh là nh ng t ch c, cá nhân có kh n ng th a mãn nhu c u c a khách hàng v các m t hàng gi ng v i m t hàng c a doanh nghi p ho c các m t hàng có th thay th l n nhau. Vì v y, đ dành u th th ph n, đ c nh tranh t t thì doanh nghi p ph i không ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m, gi m giá bán, khuy n mãi… i u này t o ra kh n ng nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh. 1.3.1.3 Khách hàng và nhu c u c a khách hàng Nhân t khách hàng và nhu c u c a khách hàng quy t đ nh qui mô c ng nh c c u nhu c u trên th tr ng c a doanh nghi p và là y u t quan tr ng hàng đ u khi xác đ nh chi n l c kinh doanh. Do đó doanh nghi p ph i t p trung t t c vào khách hàng, 21 ph c v khách hàng v i m c tiêu cung c p cho h nh ng d ch v hàng đ u nh : gía c ph i ch ng, l a ch n hàng hóa tùy mu n ,thu n ti n, ph c v t n tình… ây là nhân t quan tr ng c ng nh áp l c đ i v i doanh nghi p nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng. * Các nhân t khác: Ngoài các nhân t trên thì môi tr ng kinh t , chính tr , xã h i có nh h ng r t l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh : t l l m pháp, t giá h i đoái, lãi vay ngân hàng, … Tóm l i: Ch ng 1 đã trình bày khái ni m v hi u qu ho t đ ng kinh doanh, vai trò, s c n thi t ph i nâng cao hi u qu kinh doanh và phân lo i hi u qu kinh doanh theo các tiêu th c khác nhau. Trong ch ng 1 c ng đã nêu đ c các nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh. T t c nh ng lý lu n trên là c s đ phân tích th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c a công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t giai đo n 2012 – 2014. 22 Thang Long University Library CH NGă2:ăTH C TR NG HI U QU HO Tă NG KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N TRUY N THÔNG TU N VI T 2.1 Gi i thi u chung v công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t 2.1.1 Gi i thi u v công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t Công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t đ c thành l p ngày 15/10/2007 do s k ho ch và đ u t thành ph Hà N i c p. Mã s thu : 0105488539 V n phòng giao d ch: T ng 2, s 335 Tr ng Chinh Công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t có v n đi u l là: 2.300.000.000đ ng.  Ngành, ngh kinh doanh ch y u là: 1. T ch c gi i thi u và xúc ti n Th ng M i; 2. Qu ng cáo 3. In n 4. i u hành tua du l ch 5. i lý du l ch 6. Bán buôn thi t b và linh ki n đi n t , vi n thông 7. Xu t b n ph n m m 8. V n t i hàng hóa b ng đ ng b 9. Nghiên c u th tr ng và th m dò d lu n 10. Sao chép b ng ghi các lo i Công ty C ph n Truy n thông Tu n Vi t có đ y đ t cách pháp nhân, có quy n và ngh a v dân s theo lu t đ nh. Là đ n v h ch toán đ c l p nên công ty ph i th c hi n ch c n ng kinh doanh đ t hi u qu và tuân th theo các nguyên t c c a c ch th tr ng. 2.1.2 C c u t ch c B máy t ch c, qu n lý ho t đ ng c a Công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t bao g m: * Ch c n ng c a b máy t ch c và qu n lý ho t đ ng c a Công ty: Ban giám đ c: Trong đó, ban giám đ c do h i đ ng thành viên b nhi m, mi n nhi m, khen th ng, k lu t theo đ ngh c a h i đ ng thành viên. Giám đ c là đ i di n pháp nhân c a công ty và ch u trách nhi m cá nhân tr c h i đ ng thành viên và tr c pháp lu t v ho t đ ng đi u hành c a công ty. Giám đ c là ng i đi u hành cao nh t trong n i b công ty, có quy n tri u t p và ch trì các cu c h p th ng xuyên ho c đ t xu t c ng nh có quy n thông qua nh ng ch tr ng, ph ng h ng c a công ty. 23 S ăđ 2.1.ăS đ c ăc u t ch c c a công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t H I NG QU N TR GIÁM C PHị GIÁM Phòng k toán Phòng thi t k C Phòng kinh doanh Phòng t v n bán hàng Phòng h tr kinh doanh (Ngu n: Công ty CP Truy n Thông Tu n Vi t) Phòng kinh doanh: g m có 15 ng i trong đó có m t tr ng phòng. Nhi m v chính là giúp lãnh đ o công ty trong ho t đ ng kinh doanh hàng hóa, thi t b …nh l p k ho ch mua, l p k ho ch tiêu th , t ch c th c hi n k ho ch mua, t ch c th c hi n k ho ch bán c ng nh ki m tra. Phòng k toán: g m có 6 ng i nhi m v chính là h ch toán ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty trên c s các quy ch đã đ ra có nhi m v thanh toán mua và bán v i khách hàng. Giám sát ch t ch tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty t khâu đ u đ n khâu cu i. H ch toán hi u qu s n xu t kinh doanh. Ch đ ng t ch c toàn b ho t đ ng tài chính c a công ty m r ng h th ng s sách k toán theo đúng pháp l nh và đi u l k toán ban hành t s chi ti t đ n s t ng h p. Xác đ nh k t qu kinh doanh theo t ng quý và n m. L p và n p các báo cáo tài chính đúng th i h n và ch đ k toán hi n hành đ m b o tính trung th c và chính xác. Làm công tác tham m u cho giám đ c v l nh v c tài chính, giúp giám đ c qu n lý v n và chi tiêu đúng ch đ c a qu n lý tài chính c a Nhà N c quy đ nh. Cung c p các s li u, tài li u cho vi c đi u hành s n xu t kinh doanh ki m tra và phân tích các ho t đ ng kinh t ph c v cho vi c l p và theo dõi vi c th c hi n k ho ch, th c hi n ngh a v đ i v i công ty và ngân sách Nhà N c. 2.1.3. Tình hình v lao đ ng trong công ty Trong b t k l nh v c kinh doanh nào dù là s n xu t hay d ch v thì lao đ ng c ng là m t y u t không th thi u đ ti n hành các ho t đ ng c a đ n v mình. Lao đ ng là y u t 24 Thang Long University Library chính đ t o ra c a c i v t ch t nh m th a mãn nhu c u c n thi t c a con ng i, đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c di n ra m t cách liên t c. Do v y mu n đ t đ c hi u qu cao trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì đòi h i doanh nghi p ph i bi t k t h p và s d ng ngu n l c m t cách h p lý và có hi u qu . Tình hình lao đ ng c a công ty trong 3 n m nghiên đ c th hi n rõ qua b ng trang bên: Lao đ ng trong công ty có th phân theo r t nhi u tiêu th c khác nhau nh phân theo gi i tính, theo trình đ . Qua b ng 2.1 ta th y lao đ ng trong Công ty thay đ i r t ít qua 3 n m. C th , n m 2012 t ng s lao đ ng trong công ty là 40 ng i ng i đ n n m 2013 s l ng này t ng lên là 46 ng i t ng 6 ng i so v i n m 2012, đ n n m 2014 t ng s lao đ ng trong công ty so v i n m 2013 t ng lên 4 ng i. Nh v y công ty chú tâm đ n chính sách quan tâm đ n ng i lao đ ng, đ nh m n đ nh nhân s . Khi phân công lao đ ng c a công ty theo gi i tính ta th y s lao đ ng nam trong công ty qua 3 n m nghiên c u đ u chi m t l cao h n s lao đ ng n . Trong n m 2012 s lao đ ng nam trong công ty là 24 ng i chi m 60 % và s lao đ ng n là 16 ng i chi m 40 %. n n m 2014 s lao đ ng nam t ng lên là 27 ng i chi m 54% và s lao đ ng n là 23 ng i chi m 46%. B ngă2.1:ăTìnhăhìnhălaoăđ ngătrongăCôngătyă(N mă2012-2014) N mă2012 Ch tiêu S l (ng ng i) N mă2013 C ăc u (%) S l (ng N mă2014 ng i) C ăc u (%) S l (ng ng i) C ăc u (%) T ng s laoăđ ng 40 100 46 100 50 100 I. Theo gi i tính 40 100 46 100 50 100 1. Lao đ ng Nam 24 60 27 58,70 27 54 2. Lao đ ng N 16 40 19 41,30 23 46 II.Theoătrìnhăđ 40 100 46 100 50 100 1. 26 65 28 60,86 33 66 2. Cao đ ng 6 15 6 13,04 6 12 3. Trung c p 4. L ph thông 4 4 10 10 ih c 4 8,70 4 8 8 17,0 7 14 (Ngu n: Phòng k toán Công ty) Trình đ lao đ ng là ch tiêu vô cùng quan tr ng khi phân công lao đ ng trong công ty. Công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t là m t công ty có quy mô nh , do v y đòi h i lao đ ng có trình đ đ ho t đ ng kinh doanh có hi u qu . Ph n l n lao đ ng trong công ty là lao đ ng có trình đ t trung c p tr lên, lao đ ng ph thông chi m ph n nh , không quá 16% t ng s lao đ ng c a công ty. 25 2.1.4. C c u tài s n – ngu n v n c a công ty c ph n truy n thông Tu n vi t Tài s n và ngu n v n c a công ty luôn bi n đ ng qua các n m, đánh giá khái quát bi n đ ng tài s n và ngu n v n cho ta th y nh ng nguyên nhân ban đ u nh h ng đ n nh ng bi n đ ng đó. T ng tài s n n m 2013 c a công ty là 41.082 tri u đ ng t ng lên so v i n m 2012 là 19.881 tri u đ ng, đi u này cho th y công ty đã m r ng qui mô s n xu t kinh doanh; trong n m, tài s n c đ nh và đ u t dài h n c a công ty t ng 24,71% t ng ng 2.890 tri u đ ng nguyên nhân là công ty đã mua s m xây d ng thêm tài s n c đ nh và t ng l ng v n góp liên doanh lên. c bi t n m 2013, tài s n l u đ ng t ng đ t bi n là 16.991tri u đ ng t ng ng t ng 178,78% so v i n m 2012. V ngu n v n c a công ty n m 2013 t ng lên so v n n m 2012 là 93,77%; nguyên nhân d n đ n tình tr ng gia t ng ngu n v n là do kho n n ph i tr t ng đáng k 18.890 tri u đ ng v s tuy t đ i hay 241,78% v s t ng đ i, bên c nh đó ngu n v n ch s h u c ng t ng 991 tri u đ ng t ng ng 7,40% so v i n m 2013. Vi c gia t ng ngu n v n kinh doanh cho th y công ty c g ng phát huy kh n ng huy đ ng v n đ m r ng s n xu t kinh doanh. N m 2014, tài s n l u đ ng c a công ty gi m xu ng m c dù tài s n c đ nh và đ u t dài h n c a công ty có t ng lên nh ng không bù đ p đ c do đó làm cho t ng tài s n n m này gi m xu ng còn 39.351 tri u đ ng, gi m 1.731 tri u đ ng so v i n m 2013. T ng ngu n v n n m 2014 gi m 4,21%, cho th y quy mô kinh doanh có chi u h ng thu h p l i. Nguyên nhân là do công ty đã b t nh ng kho n vay nên n ph i tr đã gi m xu ng. C th n ph i tr gi m 3.263 tri u đ ng t ng ng 12,22%; ngu n v n ch s h u t ng 1.532 tri u đ ng, t ng 10,65%. B ng 2.2:ăC ăc u tài s n ậ ngu n v năcôngătyăquaă3ăn mă(2012ăậ 2014) VT: Tri u đ ng So sánh 2013/2012 So sánh 2014/2013 N m 2012 N m 2013 N m 2014 TSL và TNH 9.504 26.495 24.092 16.991 178,78 -2.403 -9,07 TSC và TDH 11.697 14.587 15.259 2.890 24,71 672 4,61 T ng tài s n 21.201 41.082 39.351 19.881 93,77 -1.731 -4,21 7.813 26.703 23.440 18.890 241,78 -3.263 -12,22 Ngu n v n CSH 13.388 14.379 15.911 991 7,40 1.532 10,65 T ng ngu n v n 21.201 41.082 39.351 19.881 93,77 -1.731 -4,21 Ch tiêu N ph i tr Giá tr % Giá tr % (Ngu n: Phòng k toán Công ty) 26 Thang Long University Library Tuy nhiên, ch d a vào s phân tích trên thì ch a th đánh giá sâu s c vào toàn di n tình hình tài chính c a doanh nghi p. B i v y, c n ph i phân tích các ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. Bi uăđ 2.1:ăC ăc u tài s n ậ ngu n v n công ty qua 3ăn mă(2012ăậ 2014) 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 TSLĐà ĐTNH TSCĐà ĐTDH T à à N à à N à CSH à T à à 2.2. Th c tr ng hi u qu ho tă đ ng kinh doanh c a công ty c ph n Truy n Thông Tu n Vi t 2.2.1. c đi m ho t đ ng kinh doanh t i công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t Tính đ n n m 2015, Công ty C ph n Truy n thông Tu n Vi t đã xây d ng và t ng b c hoàn thi n h th ng phân c p qu n lý n ng đ ng và hi u qu , đ i ng cán b công nhân viên trong công ty c n cù, h ng hái, nhi t tình v i công vi c. ng th i, trong m i th i đi m nh t đ nh công ty c ng có nh ng k ho ch chi ti t c th . Bên c nh đ u t v nhân s thì công ty đã có nhi u s đ u t cho trang thi t b k thu t và c s h t ng. i u này giúp cho ch t l ng các s n ph m hàng hoá và d ch v t ng lên, đáp ng đ c yêu c u c a khách hàng. Trong th i gian ho t đ ng k t khi b t đ u thành l p cho đ n nay, công ty đã kh ng đ nh đ c s t n t i và phát tri n c a mình. i u đó đ c th hi n khi các h p đ ng qu ng cáo ngày càng nhi u c ng nh l i nhu n c a công ty liên t c t ng qua các n m và có v trí v ng ch c trên th tr ng. K t qu c a vi c xúc ti n nghiên c u và bao quát th tr ng t t, s c g ng n l c và s ph i h p ho t đ ng nh p nhàng c a toàn th các cán b công nhân viên trong công ty c ng là m t nhân t quan tr ng không th thi u tác đ ng t i vi c doanh thu c a công ty không ng ng t ng lên và kéo theo đó là l i nhu n c a công ty c ng không ng ng t ng qua các n m. Vi c t ng doanh thu và l i nhu n lên đã kích thích công ty t ng đ u t m r ng m t b ng c s và c ng lo i b nh ng m t xích kém hi u qu . 27 Ho t đ ng c a công ty luôn h ng t i m c tiêu ch t l ng d ch v d a trên c s đ t l i ích c a khách hàng lên hàng đ u. Công ty ch cung c p cho khách hàng nh ng s n ph m, d ch v đã qua ki m tra đáp ng các nhu c u k thu t. Vì th phòng thi t k c ng r t quan tr ng đ i v i công ty vì h có trách nhi m ki m tra, giám sát tình hình, hoàn thi n s n ph m d ch v cho khách hàng đ ng th i x lý nh ng sai sót b t ng x y ra. Chính h là m t nhân t quan tr ng đem đ n cho công ty uy tín đ i v i khách hàng, giúp cho công ty ngày càng nâng cao l i th c nh tranh so v i các đ i th c nh tranh. * Tình hình kinh doanh c a công ty qua 3 n m 2012 - 2014 Qua b ng báo cáo k t qu kinh doanh, nh n th y doanh thu qua các n m có s bi n đ ng gi m. C th n m 2013 so v i n m 2012 gi m 2.019 tri u đ ng. N m 2014 so v i n m 2013 gi m 1.471 tri u đ ng. Nh ng bên c nh đ y l i nhu n sau thu t ng v t, n m 2013 t ng so v i n m 2012 lên 644 tri u đ ng. i u này ch ng t công ty có chính sách gi m chi phí t t. B i v y doanh thu gi m qua các n m nh ng l i nhu n v n t ng. B ng 2.3: Báo cáo k t qu kinhădoanhăcácăn mă2012ăậ 2014 n v tính: Tri u đ ng Ch tiêu Doanh thu thu n L i nhu nătr c thu L i nhu n sau thu N mă 2012 N mă 2013 N mă 2014 58.561 56.542 573 498 Chênh l ch 2013/2012 Chênh l ch 2014/2013 55.071 - 2.019 -1.471 1.415 1.347 842 -68 1.142 1.111 644 -31 (Ngu n: Phòng k toán Công ty) Bi uăđ 2.2: Tình hình kinh doanh c aăcôngătyăquaă3ăn mă2012ăậ 2014 60,000 50,000 N m 2012 (tr đ ng) 40,000 N m 2013 (tr đ ng) 30,000 20,000 N m 2014 (tr đ ng) 10,000 Doanh thu L i nhu n tr c thu L à à à 2.2.2. Phân tích các ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t 2.2.2.1. Các ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán c a công ty Kh n ng thanh toán ng n h n là ch tiêu cho th y tài s n c a công ty có đ trang tr i các kho n n ng n h n không. 28 Thang Long University Library Kh n ng thanh toán hi n th i ây là ch tiêu ch ra ph m vi, quy mô mà yêu c u các ch n đ c trang tr i b ng tài s n l u đ ng có th chuy n đ i thành ti n trong th i k phù h p v i th i h n tr n . B ng 2.4: Kh n ngăthanhătoánăc a công ty quaă3ăn mă2012ă-2014 VT:Tri u đ ng Ch tiêu N mă VT 2012 N mă 2013 N mă 2014 Chênh l ch Giá tr % Chênh l ch Giá tr % - Tài s n l u đ ng 9.504 26.495 24.092 16.991 178,78 -2.403 -9,07 - N ng n h n 7.741 24.435 21.598 16.694 215,66 -2.837 -11,61 - V n b ng ti n 1.019 1.697 -230 -22,57 908 115,08 - Các kho n ph i thu 1.707 11.657 11.772 9.950 582,89 115 0,99 789 H s kh n ng thanh toán hi n th i l n 1,23 1,08 1,12 -0,14 -11,68 0,03 2,87 H s kh n ng thanh toán v n l u đ ng l n 0,11 0,03 0,07 -0,08 -0,126 0,04 136,54 H s kh n ng thanh toán nhanh l n 0,35 0,51 0,62 0,16 44,64 0,11 22,43 H s thanh toán b ng ti n l n 0,13 0,03 0,08 -0,1 -75,47 0,05 143,33 (Ngu n: Phòng k toán Công ty) H s thanh toán hi n th i c a công ty n m 2012 là 1,23 t c là c 1 đ ng n ng n h n thì có 1,23 đ ng tài s n l u đ ng dùng đ tr n . N m 2013, h s này gi m 0,14 đ ng, t ng ng 11,68% so v i n m 2012, ch còn 1,08 đ ng tài s n l u đ ng đ m b o cho m t đ ng n . Nguyên nhân là tài s n l u đ ng và n ng n h n c a công ty trong n m 2013 đ u t ng nh ng t c đ c t ng c a n ng n h n nhanh h n t c đ t ng c a tài s n l u đ ng, c th n ng n h n c a công ty n m 2013 t ng 16.694 tri u đ ng, t ng ng 215,66% so v i n m 2012; trong khi đó tài s n l u đ ng c a công ty t ng 16.991 tri u đ ng, ch t ng so v i n m 2012 178,78%. N m 2014, tài s n l u đ ng và n ng n h n c a công ty đ u gi m xu ng l n l t là 2.403 tri u đ ng, t ng ng 9,07% và 2.837 tri u đ ng, t ng ng 11,61%. Ta th y t c đ gi m c a n ng n h n nhanh h n c a tài s n l u đ ng do v y h s thanh toán hi n th i n m này t ng lên 1,12 cao h n n m 2013 là 0,03 đ ng. Nhìn chung, kh n ng thanh toán hi n th i c a công ty luôn l n h n 1. i u này cho th y tình hình thanh toán c a đ n v t ng đ i kh quan. 29 Kh n ng thanh toán so v i tài s n l u đ ng H s thanh toán v n l u đ ng là t l gi a tài s n có kh n ng chuy n hoá thành ti n đ tr n (ti n và các ch ng khoán ng n h n) chi m trong tài s n l u đ ng. Do công ty không có đ u t ng n h n nên ch có v n b ng ti n. Ch tiêu này l n h n 0,5 ho c nh h n 0,1 đ u không t t. N m 2012, 2013, 2014 h s này l n l t là 0,11; 0,03; 0,07. Trong ba n m thì ch có n m 2012 h s này l n h n 0,1; còn hai n m còn l i đ u nh h n 1 m c dù có xu h ng t ng lên. i u này cho th y công ty đang thi u v n đ thanh toán. H s kh n ng thanh toán nhanh Ch tiêu này cho th y các tài s n mà khi c n có th chuy n đ i thành ti n m t cách nhanh chóng, nó không bao g m hàng t n kho. H s thanh toán nhanh c a công ty có xu h ng t ng lên nh ng c ba n m đ u nh h n 1. N m 2012 h s thanh toán nhanh là 0,35; t c là 1 đ ng n ng n h n ch đ c đ m b o b i 0,35 đ ng tài s n l u đ ng không bao g m hàng t n kho. Sang n m 2013, h s này là 0,51 t ng so v i n m 2012 là 0,16 đ ng. Sang n m 2014 h s thanh toán nhanh ti p t c t ng, cao h n n m 2013 là 0,11 đ ng. Tình hình thanh toán c a công ty có chi u h ng gia t ng, cho th y công ty đã có c g ng th c hi n ngh a v thanh toán. Tuy nhiên h s n c a công ty còn th p công ty c n gi i quy t nhanh l ng hàng t n kho b đ ng, đ chuy n chúng thành nh ng tài s n có kh n ng chuy n đ i thành ti n m t cách nhanh nh t. Tuy nhiên, đ xem xét chính xác h n ta c n xem xét h s thanh toán b ng ti n. H s thanh toán b ng ti n H s thanh toán b ng ti n c a công ty qua ba n m 2012, 2013, 2014 l n l t là 0,13; 0,03; 0,08. C ba n m h s thanh toán b ng ti n đ u nh h n 0,5 cho th y doanh nghi p khó kh n trong vi c thanh toán công n . Bi uăđ 2.3: Kh n ngăthanhătoánăc a công ty c ph n truy n thông tu n vi t 140 120 100 80 60 N m 2012 40 N m 2013 20 N m 2014 0 % % H s kh H s kh n ng thanh n ng thanh toán hi n th i toán v n l u đ ng % H s kh n ng thanh toán nhanh % H à à à à à 30 Thang Long University Library Kh n ng thanh toán n ng n h n c a công ty khá t t th hi n qua h s thanh toán hi n hành. Nh ng kh n ng chuy n đ i thành ti n m t c a tài s n l u đ ng không đ c nhanh chóng, do v y s g p khó kh n trong nh ng kho n n đã t i h n c n tr ngay, đi u này th hi n qua các h s thanh toán v n l u đ ng, h s thanh toan nhanh và h s thanh toán b ng ti n đ u th p. Nguyên nhân là hàng t n kho c a công ty chi m t tr ng cao trong tài s n l u đ ng. 2.2.2.2. Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng ho t đ ng c a công ty T c đ luân chuy n hàng t n kho Vòng quay hàng t n kho c a Công ty có s bi n đ ng gi m xu ng trong giai đo n 2012 – 2014 duy trì m c 8,24 – 3,8 – 4,9 vòng/n m. Nguyên nhân do giá v n hàng bán tuy có xu h ng gi m xu ng nh ng t c đ gi m ch m h n so v i t c đ gi m c a hàng t n kho. So v i trung bình ngành vòng quay hàng t n kho c a công ty còn th p. i u này c ng m t ph n do chính sách d tr hàng t n kho và chính sách bán hàng c a công ty đang th c hi n ch a t t làm t ng đ ng v n vào hàng t n kho, chi phí d tr hàng t n kho, gi m hi u qu s d ng v n. Th i gian luân chuy n kho c ng gi m theo s vòng quay hàng t n kho. C th , n m 2012, th i gian luân chuy n kho là 44 ngày, nh ng n m 2013 là 95 ngày, t ng h n 51 ngày so v i n m 2012. Sang n m 2014 th i gian luân chuy n kho có gi m còn 73 ngày. Tuy nhiên th i gian luân chuy n kho v n m c cao. So v i trung bình ngành công ty ch a qu n lý hàng t t kho t t. B ng 2.5: Vòng quay hàng t n kho t i Công ty CP Truy n Thông Tu n Vi t Ch tiêu VT N mă2012 N mă2013 N mă2014 TB ngành GVHB Tr đ ng Hàng t n kho Trung Bình Tr đ ng 6.778 14.049 10.623 Vòng quay hàng t n kho Vòng/n m 8,24 3,8 4.9 6 44 95 73 45 Th i gian luân chuy n kho 55.828,676749 53.511,095895 52.157,690273 Ngày (Ngu n: Phòng k toán - Công ty CP c ph n truy n thông tu n vi t) T c đ luân chuy n kho n ph i thu Vòng quay các kho n ph i thu: Qua s li u phân tích cho th y vòng quay các kho n ph i thu c a Công ty qua các n m gi m m nh. T c đ luân chuy n kho n ph i thu gi m liên t c trong 3 n m li n m c 9,17 – 4,7 (Vòng/n m), c th n m 2012 là 9,17vòng/ n m, sang n m 2014 là 4,7 vòng/n m. Ch ng t khâu thu h i công ch a t t công ty v n b khách hàng chi m d ng v n. Tình tr ng này công ty c n ph i có chính sách thu h i công n đ gi m b t vi c khách hàng chi m d ng v n c a công ty. 31 B ng 2.6: T căđ luân chuy n kho n ph i thu t i Công ty Ch ătiêu VT Doanh thu thu n Các kho n ph i thu bình quân Vòng quay kho n ph i thu K thu ti n bình quân N mă2013 Tr đ ng 58.561 56.542 55.071 -2.019 -1.471 Tr đ ng 6.383 6.682 11.715 -299 5.033 Vòng/n m 9,17 8,46 4,7 - 0,71 -3,76 39 42 77 3 35 Ngày N mă2014 Chênhăl chăă Chênhăl chă 2013/2012 2014/2013 N mă2012 (Ngu n: Phòng k toán –Công ty CP truy n thông tu n vi t) K thu ti n bình quân: t s này cho bi t kh n ng thu h i v n trong thanh toán, nó ph n ánh s ngày c n thi t đ thu h i đ c các kho n ph i thu. T s này c a Công ty t ng d n m c 39 – 77 ngày. Nh v y, trong b i c nh khó kh n chung c a n n kinh t công ty c ng không tránh đ c vi c khánh hàng chi m d ng v n. Tuy nhiên, Công ty c ng c n có chính sách qu n lí thanh toán h p lý nh m t ng hi u qu tài chính c a mình. M t s cách th c công ty có th áp d ng nh sau: - Gi m giá, chi t kh u thanh toán h p lý đ i v i nh ng khách hàng mua v i s l ng l n và thanh toán đúng h n. - Th c hi n chính sách thu ti n linh đ ng, m m d o. C n t p trung đ u t m r ng các ph ng th c thanh toán hi u qu và hi n đ i nh m t ng kh n ng thanh toán thu h i n cho công ty. - Khi th i h n thanh toán đã h t mà khách hàng v n ch a thanh toán công ty c n có nh ng bi n pháp nh c nh , h i thúc và bi n pháp cu i cùng là ph i nh đ n c quan pháp lý gi i quy t. 2.2.2.3. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n công ty Hi u su t s d ng TSNH B ng 2.7: Hi u su t s d ng tài s n ng n h n t i Công ty Ch ătiêu VT N mă 2012 N mă 2013 N mă 2014 Chênhăl chă Chênhăl chă 2013/2012 2014/2013 Doanh thu thu n Tr đ ng 58.561 56.542 55.071 -2.019 -1.471 L i nhu n sau thu Tr đ ng 498 1.142 1.111 644 -31 Tài s n ng n h n Tr đ ng 9.504. 26.495 24.092 16.991 -2.403 T su t sinh l i TSNH L n 0,05 0,04 0,05 -0,01 0,01 Hi u su t s d ng TSNH L n 6,16 2,13 2,29 -4,03 0,16 (Ngu n: Phòng k toán - Công ty CP truy n thông tu n vi t) 32 Thang Long University Library Nh n th y tài s n ng n h n n m 2013 t ng v t so v i n m 2012 là 16.991 Tri u đ ng,T su t sinh l i TSNH g n nh không bi n đ ng trong giai đo n 2012-2014. Tuy v y t su t sinh l i TSNH th p. C 1 đ ng TSNH t o ra đ c 0,05 đ ng l i nhu n. i u này ch ng t công ty v n ch a qu n lí t t TSNH c a mình. V hi u su t s d ng TSNH: có xu h ng gi m trong giai đo n 2012 – 2014. C th n m 2012 là 6,16 l n sang n m 2014 còn 2,29 l n. Hi u su t s d ng tài s n ng n h n có xu h ng t ng gi m không đ ng đ u ch ng t công ty ch a có nh ng bi n pháp hi u qu đ c i thi n hi u su t s d ng tài s n ng n h n. Trong b i c nh kinh t khó kh n hi n nay, công ty c n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n h n n a nh ti n hành các bi n pháp gi m t n kho b ng cách t ng t tr ng doanh thu m ng d ch v , gi m các kho n ph i thu ng n h n b ng chính sách công n h p lí. Hi u su t s d ng TSDH B ng 2.8: Hi u su t s d ng TS dài h n t i Công ty CP Truy n Thông Tu n Vi t Ch ătiêu VT N mă2012 N mă2013 N mă2014 Doanh thu thu n Tr đ ng 58.561 56.542 55.071 L i nhu n sau thu Tr đ ng 498 1.142 1.111 Tài s n dài h n Tr đ ng 11.697 14.587 15.259 T su t sinh l i TSDH L n 0,04 0,08 0,07 Hi u su t s d ng TSDH L n 5 3,88 3,6 (Ngu n: Phòng k toán - Công ty CP Truy n thông tu n vi t) T su t s d ng tài s n dài h n c a công ty t ng gi m không đ u. C th n m 2012 là 0,04 l n. Sang n m 2013 t ng lên 0,08 l n. N m 2014 còn 0,07 l n. C m t đ ng TSDH thu đ c 0,04 – 0,08 đ ng l i nhu n. T su t này c ng ch a cao. Công ty c n có bi n pháp phát huy tài s n dài h n nh m đem l i hi u qu . Bên c nh đó hi u su t s d ng tài s n l i gi m m c 5 – 3,6 l n . Nguyên nhân là do n m 2012 tài s n dài h n t ng qua 3 n m. Do 2 n m g n đây công ty đ u t vào tài s n c đ nh, mua s m m i lên ch a phát huy h t đ c TSDH đ đem l i hi u qu . Song trên th tr ng có r t nhi u đ i th c nh tranh doanh thu c ng m t ph n b gi m. Công ty c n ph i xem l i. Hi u su t s d ng t ng tài s n 33 B ng 2.9: Hi u su t s d ng t ng tài s n t i Công ty CP truy n thông tu n vi t Ch ătiêu VT N mă2012 N mă2013 N mă2014 Doanh thu thu n Tr đ ng 58.561 56.542 55.071 T ng tài s n Tr đ ng 21.201 41.082 39.351 2,76 1,38 1,40 Hi u su t s d ng t ng tài s n L n (Ngu n: Phòng k toán - Công ty CP Truy n thông tu n vi t) Hi u su t s d ng t ng tài s n có xu h ng gi m qua các n m. C th , trong n m 2012, v i 1 đ ng t ng tài s n công ty t o ra 2,76 đ ng doanh thu thì sang n m 2013, v i 1 đ ng t ng tài s n t o ra 1,40 đ ng doanh thu. Tóm l i, khi đánh giá v nhóm ch s n ng l c ho t đ ng c a công ty ta th y sau 3 n m, hi u su t s d ng t ng tài s n đ u gi m. Nguyên nhân là do s đ u t m i v trang thi t b , tài s n c đ nh ch a đem l i hi u qu cao, trong khi doanh thu s t gi m do tác đ ng c a y u t môi tr ng v mô. Vì v y, Công ty c ng c n có chính sách qu n lí tài s n lý h p lí nh m t ng hi u qu s d ng tài s n c a mình. Ngoài ra, Công ty c n nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh nh ti n hành các bi n pháp nh m h p lý hoá s n xu t, áp d ng các ti n b c a khoa h c k thu t ...đ s d ng tài s n c đ nh hi u qu h n. 2.2.2.4. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí c a công ty T su t sinh l i c a GVHB B ng 2.10: T su t sinh l i c a GVHB t i Công ty CP truy n thông tu n vi t Ch ătiêu VT L i nhu n g p bán hàng và cung c p DV đ ng GVHB đ ng T su t sinh l i c a GVHB L n N mă2012 N mă2013 N mă2014 2.732.323.251 3.030.904.105 2.913.309.727 55.828,676749 53.511,095895 52.157,690273 0,049 0,057 0,056 (Ngu n: Phòng k toán - Công ty CP Truy n thông tu n vi t) T su t sinh l i c a GVHB có xu h ng t ng lên. N m 2012 là 0,049l n, sang n m 2013 là 0,157 l n, n m 2014 là 0,056 l n. T c c m t đ ng giá v n hàng bán thu đ c 0.056đ ng l i nhu n g p bán hàng và cung c p d ch v . Nguyên nhân là do giá 34 Thang Long University Library v n hàng bán gi m xu ng liên t c qua 3 n m. Trong khi đó l i nhu n g p bán hàng và cung c p d ch v t ng lên liên t c qua 3 n m. C th n m 2013 t ng so v i n m 2012 là 298.580.854 đ ng. N m 2014 có gi m h n so v i n m 2013 nh ng so v i n m 2012 t ng lên 180.986.476đ ng. Trong khi đó l i nhu n n m 2014 gi m so v i n m 2013 là 117.594.378trđ. Tuy nhiên t su t sinh l i c a GVHB v n m c th p. Do v y, công ty c n có gi i pháp n đ nh ch tiêu GVHB, ch n l c nhà cung c p đ có đ c chính sách mua hàng t t nh t, đem l i hi u qu cao trong ho t đ ng kinh doanh c a mình. T su t sinh l i c a chi phí qu n lý DN T su t sinh l i c a chi phí qu n lí doanh nghi p có xu h ng t ng d n. Nguyên nhân là do t c đ t ng c a chi phí qu n lí kinh doanh gi m. Trong khi đó l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh t ng qua các n m. i u đó ch ng t công ty qu n lý t t chi phí qu n lý doanh nghi p. B ng 2.11: T su t sinh l i c a chi phí qu n lí DN t i công ty Tu n Vi t Ch tiêu VT L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh ng 573.000.000 1.415.000.000 Chi phí qu n lý DN ng 103.141.000 102.345.000 78.353.000 5,56 13,83 17,19 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý DN N mă2012 L n N mă2013 N mă2014 1.347.000.000 (Ngu n: Phòng k toán - Công ty CP Truy n thông tu n vi t) 2.2.2.5. Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i c a công ty T su t l i nhu n trên doanh thu (ROS) T su t l i nhu n trên doanh thu ph n ánh tính hi u qu c a quá trình ho t đ ng kinh doanh, th hi n l i nhu n do doanh thu tiêu th s n ph m mang l i. N m 2012 là 0,009 l n, nghiã là c m t đ ng doanh thu sinh ra 0,009 đ ng l i nhu n và n m 2013, 2014 là 0,020 đ ng l i nhu n đ c t o ra t 1 đ ng doanh thu. Tóm l i, qua ch tiêu t su t l i nhu n trên doanh thu cho th y hi u qu t m t đ ng doanh thu mang l i có chi u h ng t ng lên. i u này ch ng t đ n v đã có nhi u n l c đ đ t đ c l i nhu n t doanh thu cao h n n m tr c T su t l i nhu n trên v n kinh doanh Ngoài t su t l i nhu n trên doanh thu c ng c n ph i phân tích thêm t su t l i nhu n trên v n kinh doanh. Ch tiêu này cho bi t v n kinh doanh c a doanh nghi p sau m t chu k kinh doanh đem l i hi u qu nh th nào. N m 2012, 2013, 2014 t su t l n l t là 0,018 l n, 0,037 l n, 0,28 l n, t s này qua các n m luôn bi n đ ng. 35 N m 2012, c m t đ ng v n kinh doanh có 0,018 đ ng l i nhu n và m c l i nhu n trên v n kinh doanh t ng lên n m 2013 đ t 0,037 đ ng. N m 2013 thì ch s này gi m xu ng m t đ ng v n kinh doanh ch t o ra 0,028 đ ng l i nhu n. Hi u qu s d ng v n c a công ty có t ng lên nh ng v n m c đ th p, công ty c n có bi n pháp đ v n kinh doanh đ t hi u qu cao h n. Nh ng m c doanh thu thu n thu đ c t m t đ ng v n kinh doanh nh th nào, s đ c đ c p đ n ch tiêu s c s n xu t c a m t đ ng v n. S c s n xu t c a m t đ ng v n Ch tiêu này cho th y hi u qu c a m t đ ng v n b ra nh th nào. N m 2012 ch tiêu này là 2,09 l n, t c 1 đ ng v n kinh doanh t o ra đ c 2,09 đ ng doanh thu. N m 2013 là 1,82 l n, ngh a là 1,82 đ ng doanh thu thu n đ c t o ra t 1 đ ng v n kinh doanh. Sang n m 2014 s c s n xu t cu m t đ ng v n ti p t c gi m còn 1,37 l n, 1 đ ng v n kinh doanh ch t o ra đ c 1,37 đ ng doanh thu thu n. V i k t qu trên đ n v c n ph i chú ý đ n hi u qu s d ng đ ng v n h n n a đ m t đ ng v n t o ra m c doanh thu ngày càng cao. B ng 2.12: Nhóm ch tiêuăđánhăgiáăkh n ngăsinhăl i VT Ch tiêu N m 2012 N m 2013 N m 2014 Doanh thu thu n Tr đ ng 58.561 56.542 55.071 V n kinh doanh bình quân Tr đ ng 28.020 31.142 40.217 V n ch s h u bình quân Tr đ ng 12.221 13.884 15.145 T ng tài s n Tr đ ng 21.201 41.082 39.351 L i nhu n sau thu 498 1.142 1.111 1.T su t l i nhu n trên doanh thu (ROS) L n 0,009 0,020 0,020 2.T su t l i nhu n trên v n kinh doanh L n 0,018 0,037 0,028 3. S c s n xu t c a m t đ ng v n L n 2,09 1,82 1,37 3. T su t l i nhu n trên t ng tài s n( ROA) L n 0,023 0,028 0,029 4. T su t l i nhu n trên v n ch s h u(ROE) L n 0,041 0,082 0,073 (Ngu n: Phòng k toán - Công ty CP Truy n thông tu n vi t) T su t l i nhu n trên v n ch s h u (ROE) Sau khi nghiên c u m c sinh l i c a t ng ngu n v n thì c ng c n xem xét đ n hi u qu s d ng v n ch s h u. K t qu trên cho th y l i nhu n trên v n ch s h u có xu h ng gi m m c dù n m 2013 có t ng lên so v i n m 2012. N m 2012 t su t l i nhu n trên v n ch s h u là 0,041 l n; n m 2013 t ng lên 0,082 l n nh ng n m 36 Thang Long University Library 2014 gi m còn 0,073 l n. Vì v y, công ty Tu n vi t c n ph i có bi n pháp h p lý đ nâng cao l i nhu n t v n ch s h u. Tóm l i qua phân tích các ch s trên, ta th y k t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty tu n vi t ta th y công ty s d ng v n ch a t t, l i nhu n trên v n kinh doanh có xu h ng gi m, s c s n xu t c a v n kinh doanh c ng gi m. Vì v y, công ty c n ph i xem xét l i hi u qu s d ng c a m t đ ng v n kinh doanh và m c sinh l i c a ngu n v n ch s h u, c n có các chính sách và gi i pháp h p lý h n đ k t qu ho t đ ng kinh doanh ngày càng cao. Bên c nh đó, đây c ng là đi u ki n đ doanh nghi p có th đ ng v ng và phát tri n m nh m trong môi tr ng c nh tranh gay g t. 2.2.2.6. Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng lao đ ng c a công ty B ng 2.13: Nhóm ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ngălaoăđ ng c a công ty VT Ch tiêu N m 2012 N m 2013 N m 2014 Doanh thu thu n Tr đ ng L i nhu n sau thu Tr đ ng 498 1.142 1.111 Tr đ ng 2.300 2.134 2.090 T ng chi phí ti n l T ng s lao đ ng đ ng bình quân c s d ng T ng s lao đ ng hi n có 58.561 56.542 55.071 Ng i 40 40 40 Ng i 40 40 40 K t qu s n xu t trên m t đ ng chi phí ti n l ng L n 25,46 26,49 26,35 Ch tiêu l i nhu n bình quân tính cho m t lao đ ng L n 12,45 28,55 27,78 H s s d ng lao đ ng L n 1 1 1 (Ngu n: Phòng k toán - Công ty CP Truy n thông tu n vi t) K t qu s n xu t trên m t đ ng chi phí ti n l ng c a doanh nghi p bi n đ ng t ng không đáng k . N m 2012 c b ra m t 1 đ ng chi phí ti n l ng thu v 25,46 đ ng doanh thu. Sang n m 2014 là 26,35 l n. S lao đ ng không gi m, doanh thu gi m nh ng chi phí ti n l ng gi m h n so v i doanh thu. Do công ty c t gi m l ng c a nhân viên. Ch tiêu l i nhu n bình quân tính cho m t lao đ ng t ng m nh qua ba n m. C th n m 2012 là 12,45 l n t c m t lao đ ng làm ra bình quân 12,45 đ ng l i nhu n. Sang n m 2014 là 27,78 l n. Ch tiêu này t ng do l i nhu n t ng lên qua 3 n m. H s s d ng lao đ ng không thay đ i qua các n m. 37 2.3.ă ánhăgiáăth c tr ng v ho tăđ ng kinh doanh c a Công ty C ph n Truy n thông tu n vi t 2.3.1. K t qu đ t đ c Qua phân tích ph n trên ta th y trong quá trình tr ng thành và phát tri n, Công ty c ph n truy n thông Tu n Vi t đã có r t nhi u c g ng trong ho t đ ng kinh doanh, tìm m i bi n pháp đ t ng hi u qu kinh doanh. Theo s bi n đ ng chung c a toàn b n n kinh t , công ty c ng tr i qua không ít th ng tr m và đ i m t v i nhi u khó kh n. Song v i tinh th n và ý chí quy t tâm Công ty c ph n truy n thông Tu n Vi t đã không ng ng v n lên t kh ng đ nh mình tr thành m t công ty có uy tín và ch t l ng ph c v t t, là l a ch n c a nhi u khách hàng l n. Trong quá trình phát tri n c a mình, công ty c ph n truy n thông Tu n Vi t đã đ t đ c m t s thành t u đáng k . L i nhu n liên t c t ng qua 3 n m, th ph n ngày càng m r ng, d ch v hàng hóa c a công ty ngày càng tr nên quen thu c v i khách hàng…có đ c đi u này là do kh n ng n m b t xu h ng th ph n t t c a b máy lãnh đ o. i ng nhân viên có n ng l c, kh n ng làm vi c t p th r t t t, không khí làm vi c sôi n i đoàn k t, nh ng không thi u tính c nh tranh, nh ng đi u này giúp cho công ty đ t đ c hi u su t công vi c cao. u t tài s n c đ nh m i, tu s a nhà x ng, thanh lý máy móc, thi t b c . Nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh. Công ty liên t c có s đ i m i v d ch v qu ng cáo th ng m i, không ng ng nâng cao ch t l ng đa d ng v m u mã, ch ng lo i m t hàng và các d ch v c a công ty đ c m r ng. D ch v sau bán đ c công ty quan tâm tri t đ , công ty ho t đ ng h ng t i t i đa hóa l i nhu n trên c s đ t l i ích c a khách hàng lên hàng đ u, ngh a là ch cung c p cho khách hàng nh ng s n ph m và nh ng d ch v qu ng cáo đã qua ki m tra, đáp ng đ c các yêu c u k thu t. Trong cu c chi n th ng hi u, công ty đã d n kh ng đ nh đ c v th c a mình tr c các đ i th c nh tranh. Bên c nh đó công ty đã đ t đ c nh ng b c ti n nh y v t, nh vào kh n ng qu n lí ch t ch các y u t đ u vào nh qu n lý hàng t n kho t t .Thu nh p công nhân viên c a công ty ngày càng t ng trong khi đó công ty luôn th c hi n t t ngh a v c a mình đ i v i Nhà N c, qua vi c n p thu , và các lo i phí và l phí. 2.3.2 H n ch và nguyên nhân 2.3.2.1 H n ch Bên c nh nh ng thành công n i b t qua 3 n m 2012 -2014, công ty c ph n truy n thông Tu n Vi t còn nh ng t n t i sau: 38 Thang Long University Library B ng 2.14: Ch tiêu hi u qu ho tăđ ng kinh doanh t i công ty c ph n truy n thông Tu n Vi t quaă3ăn mă(2012ăậ 2014) M c tiêu Th c hi n 3ăn m Công ty khác 60.000 58.561 - 56.542 55.071 62.000 0,15 0,05 - 0,04 - 0,05 0,15 Hi u su t s d ng TSNH (l n) 4 6,16 - 2,13 - 2,29 4 T su t sinh l i TSDH (l n) 1 0,04 - 0,08 - 0,07 Hi u su t s d ng TSDH (l n) 4 5 - 3,88 - 3,6 7 9,17 - 8,46 - 4,7 7,5 30 39 - 42 -77 35 0,5 0,049 - 0,057 – 0,056 0,5 0,5 0,13 - 0,03 - 0,08 0,5 Vòng quay hàng t n kho 6 8,24 – 3,8 – 4,9 6 Th i gian luân chuy n kho 60 44 – 95 - 73 60 Ch tiêu Doanh thu thu n (tri u đ ng) T su t sinh l i TSNH(l n) Vòng quay các kho n ph i thu (vòng/n m) K thu ti n bình quân (ngày) T su t sinh l i c a giá v n hàng bán (l n) H s kh n ng thanh toán b ng ti n (l n) Doanh thu thu n gi m d n qua 3 n m. N m 2012 là 58.561 tri u đ ng, sang n m 2014 là 55.071 tri u đ ng. Ch a đ t đ c m c tiêu đ ra c a công ty doanh thu là 60.000 tri u đ ng. T su t sinh l i TSNH qua 3 n m 2012 -2014 g n nh không bi n đ ng. Tuy nhiên t su t sinh l i TSNH th p. C m t đ ng TSNH b ra thu đ c 0,05 đ ng l i nhu n. Trong khi đó m c tiêu c a công ty đ ra m c trung bình là 0,15 l n. So v i công ty khác c ng là m c là 0,15 l n. Nh v y doanh nghi p qu n lý TSNH ch a t t. Hi u su t sinh l i TSNH qua 3 n m 2012 – 2014 có xu h ng gi m m nh. C th n m 2012 là 6,16l n, sang n m 2013 là 2,13 l n, sang n m 2014 là 2,29l n. Ch a đ t m c tiêu đã đ ra c a công ty. Nh v y hi u su t s d ng TSNH t ng gi m không đ u. i u này ch ng t công ty ch a chú tr ng đ n vi c c i thi n hi u qu s d ng tài s n ng n h n. 39 T su t s d ng tài s n dài h n qua 3 n m 2012 -2014 t ng gi m không đ u (0,04 - 0,08 - 0,07)l n. Tuy nhiên t su t này còn th p. Ch a đ t đ c m c tiêu công ty đ ra 1 l n. T c m t đ ng TSNH b ra s thu 1 đ ng l i nhu n. Bên c nh đ y hi u su t s d ng tài s n dài h n qua 3 n m 2012 -2014 c ng bi n đ ng gi m (5 - 3,88 - 3,6)l n. So v i m c tiêu đ ra thì ch a đ t. Vòng quay các kho n ph i thu gi m d n qua 3 n m. C th n m 2012 là 9,17 vòng/n m. T c m t n m quay 9,17 vòng. Sang n m 2014 là 4,7 vòng/n m. T c m t n m quay 4,7 vòng. Ch tiêu này ch a đ t so v i m c tiêu đ ra c a công ty là 7vòng/n m. So v i công ty khác là 7,5 vòng/n m. Trong khi đó k thu ti n bình quân t ng lên qua 3 n m. N m 2012 là 39 ngày. N m 2013 là 42 ngày. Sang n m 2014 là 77 ngày. T c 77 ngày m i thu h i đ c m t vòng công n . ó là th i gian quá dài đ thu h i v n, l y v n đ quay vòng. T su t sinh l i giá v n hàng bán có xu h ng t ng lên (0,049 - 0,057 – 0,056) l n. Nh ng m c th p. Ch a đ t m c tiêu đ ra c a công ty là 0, 5l n. T c là c m t đ ng giá v n hàng bán s thu đ c 0,5 đ ng l i nhu n g p bán hàng và cung c p d ch v . Kh n ng thanh toán b ng ti n qua 3 n m 2012 -2014 là (0,13 – 0,03 – 0,08) l n, h s này đ u nh h n 0,5. i u này ch ng t công ty đang khó kh n trong vi c thanh toán công n . Vòng quay hàng t n kho c a công ty gi m xu ng trong giai đo n 2012 – 2014 m c 8,24 – 3,8 – 4,9 vòng/n m. Kèm theo th i gian luân chuy n hàng t n kho c ng gi m m c (44 – 95 – 73) ngày. Công tác t ch c qu n lý c a công ty ch a t t. Nhân viên còn làm vi c riêng r , không theo h ng t p th . Kinh doanh th tr ng ch a đem l i hi u qu nhi u cho công ty. Theo phân tích trên nh n th y hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i công ty c ph n Truy n Thông Tu n Vi t hi u qu ch a cao. Trên đây là m t s t n t i ch y u c a Công ty C ph n truy n thông tu n vi t, v n đ đ t ra tìm ra nguyên nhân c a nh ng t n t i trên đ t đó có các bi n pháp kh c ph c h u hi u nh m nâng cao h n n a hi u qu ho t đ ng kinh doanh, nâng cao đ i s ng cho cán b công nhân viên c a Công ty, t ng tích lu m r ng s n xu t 2.3.2.2.Nguyên nhân a. Nguyên nhân ch quan * Chính sách bán hàng ch a t t - Là do công ty ch a đ y m nh các chính sách chi t kh u, chính sách bán hàng nh gi m giá, khuy n m i đ đ y m nh doanh thu. Trong b i c nh kinh t hi n nay 40 Thang Long University Library các chính sách đ y m nh bán hàng c n đ c áp d ng tri t đ . - Nhân viên bán hàng ch a đ c đào t o chuyên môn. Kh n ng ti p xúc v i khách hàng còn nhi u h n ch . - Ch m sóc khách hàng sau bán ch a t t. B ph n ch m sóc khách hàng ch a th t s chú ý đ n nh ng th c m c c a khách hàng. - Chính sách marketing c a công ty ch a đ c chú tr ng cao. * Công tác qu n lý tài s n ng n h n - Công tác qu n lý tài s n ng n h n ch a t t. Qua 3 n m tài s n ng n h n t ng lên( 9.504 - 26.495 – 24.092) tri u đ ng. Chi m t 40% -50% t tr ng t ng tài s n. Nh ng trong khi đó doanh thu l i gi m qua 3 n m ( 58.561- 56.542 – 55.071) tri u đ ng. L i nhu n có t ng qua 3 n m, nh ng m c t ng không nhanh b ng tài s n ng n h n (498 – 1.142 – 1.111) tri u đ ng. D n đ n tình tr ng s v n lãng phí. * Trình đ qu n lý tài s n c đ nh - N m 2013 là n m đ u t m i tài s n c đ nh m nh nh t. Công ty thay đ i máy móc, thi t b , nhà x ng. Tuy nhiên do tài s n còn m i, t i tân lên ch a phát huy đ c h t công su t tài s n c đ nh. - Bên c nh đó cán b công tác t ch c qu n lý c a công ty còn l ng l o, vi c giao nhi m v trong công tác qu n lý và s d ng TSC đ n các phòng ban ch a rõ ràng, nhi u khi còn có s tr ng chéo gi a các phòng ban. i v i cán b qu n lý còn t n t i m t s h n ch , nh thi u kinh nghi m, nhi u khi còn nóng v i, ý th c trách nhi m trong vi c gi gìn, b o qu n TSC ch a cao - Phòng k toán ch a th c s quan tâm đ n hi u qu s d ng TSC nh t v m t tài chính, vi c tính toán các ch tiêu tài chính và hi u qu s d ng TSC , phân tích tình hình s d ng TSC h u nh không có. Chính đi u này d n đ n vi c đánh giá không chính xác nh ng thi u sót trong vi c s d ng và t đó không th đ a ra đ c nh ng gi i pháp đúng đ n. * T ch c thu h i công n ph i thu - Công ty b đ ng v n do khách hàng ch m thanh toán mà công ty không có bi n pháp nào đ thu h i nhanh đ c nh ng kho n n đó. Chính sách bán hàng, chi t kh u, gi m giá doanh nghi p ch a th t s chú tr ng. Khách hàng chi m d ng v n trong khi đó các kho n n ph i tr thì doanh nghi p đang g p tình tr ng khó kh n trong vi c thanh toán. Vì đó công ty c n xem xét l i. * Tìm đ i tác, nhà cung c p - Công ty luôn ph thu c ba đ i tác l n nh : Khánh B ng, WEDING, T&T...Nh v y ngu n hàng s luôn b ph thu c, và s b ép giá. Nh v y giá v n hàng bán công ty luôn b đ y cao so v i các đ i tác khác. 41 * Trình đ t ch c qu n lý hàng t n kho ch a t t - Ch a có k ho ch cho hàng t n kho, t khâu thu mua đ n khâu d tr hàng trong kho. - Công ty ch a th c hi n nghiêm ng t ki m tra, ki m kê hàng t n kho th ng xuyên, đ nh k ch a có biên b n ki m kê lên ban lãnh đ o. u t m t l ng v n vào hàng t n kho làm t ng chi phí d tr hàng t n kho, gi m hi u qu s d ng v n. b. Nguyên nhân khách quan * Môi tr ng kinh doanh: S canh tranh ngay g t c a các đ n v ho t đ ng trong ngành đã nh h ng l n đ n c h i cho công ty. Hi n nay có r t nhi u đ n v cùng ngành thành l p là nh ng nguyên nhân gây ra nh ng khó kh n nh t đ nh cho công ty. Hi n t ng phá giá, khuy n m i tràn lan c a các đ n v trong ngành g y lên s c ép cho công ty. Kh ng ho ng n n kinh t chung lên nh h ng r t l n đ n công ty. * M ng l i khách hàng: Khách hàng công ty ch y u là trong n c. Lên khi nhi u đ n v khác thành l p thì th ph n khách hàng c a công ty đã b gi m sút. ó là nguyên nhân gi m m nh doanh thu. M t khác có nhi u đ n v đ khách hàng l a ch n lên tâm lý khách hàng ngày càng đòi h i s chuyên nghi p và đ p h n. Trong ch ng 2 đã đi vào phân tích th c tr ng hi u qu ho t đ ng kinh doanh và các nhân t nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i công ty c ph n Truy n thông tu n vi t giai đo n 2012-2014. Trên c s phân tích đã rút ra đ c nh ng u, nh c đi m và nh ng t n t i đ làm c s tìm ra các gia pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i công ty c ph n Truy n thông tu n vi t trong ch ng 3. 42 Thang Long University Library CH NGă3:ăGI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO Tă NG KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N C PH N TRUY N THÔNG TU N VI T 3.1ăă nhăh ng phát tri n c a Công ty C ph n truy n thông Tu n vi t 3.1.1. C h i và thách th c 3.1.1.1. C h i Trong b i c nh kinh t hi n nay, các công ty có xu h ng gi m chi phí qu ng cáo trên kênh truy n th ng ( qu ng cáo trên truy n hình, trên đài, báo gi y, qu ng cáo ngoài tr i..). Các công ty đã chú tr ng và chuy n d ch d n sang qu ng cáo tr c tuy n và đ y m nh kênh bán hàng tr c tuy n b i chi phí th p, đ u t không nhi u, s d ng nhân công ít, gi m chi phí qu n lí. ây là c h i t t cho nh ng doanh nghi p cung c p d ch v qu ng cáo tr c tuy n nói chung và công ty C ph n Truy n thông Tu n Vi t nói riêng. 3.1.1.2. Thách th c Thách th c l n nh t là tình hình suy thoái kinh t toàn c u nh h ng t i các doanh nghi p trong n c, qua đó c ng nh h ng r t l n t i ho t đ ng kinh doanh c a công ty. Tính riêng n m 2013, s công ty phá s n trong c n c lên t i con s hàng tr m nghìn, khi n cho t p khách hàng c a công ty c ng gi m thi u đáng k . Trong b i c nh kinh t khó kh n, các doanh nghi p c t gi m chi phí qu ng cáo, marketing, ch t p trung vào m t s kênh ch y u đ c doanh nghi p đánh giá là hi u qu cao nh t v i doanh nghi p đó, khi n cho vi c ti p xúc, bán hàng c a công ty C ph n truy n thông Tu n vi t g p vô vàn khó kh n, các khách hàng c c ng r i b khá nhi u, không ph i do ch t l ng d ch v kém mà do chính sách c t gi m chi phí c a khách hàng. Gi v ng đ c th ph n là m t thách th c không nh đ i v i công ty c ph n truy n thông Tu n Vi t trong giai đo n hi n nay. M t khác, m t thách th c l n t i t nh ng đ i th c nh tranh c a công ty. Trong nh ng n m g n đây, s l ng công ty kinh doanh cùng l nh v c qu ng cáo tr c tuy n phát tri n không ng ng, khi n cho th ph n c a công ty b đe d a. Trong khi đó, cùng v i s phát tri n c a công ngh , nh ng công ngh qu ng cáo m i đ c đ a vào Vi t Nam (nh qu ng cáo trên đi n tho i thông minh) c ng gây áp l c l n t i đ i ng lãnh đ o công ty, đòi h i công ty c n c p nh t d ch v m i, đáp ng nhu c u c a khách hàng. 43 Mu n nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh thì b n thân công ty ph i ch đ ng sáng t o, h n ch nh ng khó kh n, phát tri n nh ng thu n l i đ t o ra môi tr ng ho t đ ng có l i cho mình. Vai trò quy t đ nh c a doanh nghi p đ c th hi n qua hai m t; Th nh t, bi t khai thác và t n d ng nh ng đi u ki n và y u t thu n l i c a môi tr ng bên ngoài. Th hai doanh nghi p ph i ch đ ng t o ra nh ng đi u ki n , nh ng y u t cho chính b n thân công ty đ phát tri n. C hai m t này c n đ c ph i h p đ ng b thì m i t n d ng đ c t i đa các ngu n l c, kinh doanh m i đ t hi u qu . 3.1.2. nh h ng phát tri n c a công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t * M c tiêu c aăcôngătyătrongă5ăn măt i: 3.1.2.1. K ho ch huy đ ng v n đ u t - Trong k ho ch m r ng ho t đ ng kinh doanh đã đ ra, công ty s ph i huy đ ng l ng v n l n đ tái c c u tài chính, th c hi n d án đ u t xây d ng l i tr s làm vi c và th c hi n k ho ch m r ng s n xu t kinh doanh đáp ng nhu c u v n kinh doanh và đ u t , trong t ng l nh v c c th công ty s l a ch n m t ho c k t h p các hình th c huy đ ng v n: liên doanh, liên k t v i các đ n v khác ho c phát hành c phi u, trái phi u ho c vay tín d ng nh m xây d ng c c u v n và t o đòn b y tài chính hi u qu . 3.1.2.2. K ho ch phát tri n th tr ng - C ng c và m r ng th tr ng ho t đ ng, xây d ng và th c hi n các ph ng án m r ng th tr ng, đa d ng hóa ngành ngh kinh doanh, t đó khai thác có hi u qu ngu n v n và tài s n c a đ n v . - Ti p t c nghiên c u m r ng thêm các ngành ngh kinh doanh, đ c bi t là trong d ch v qu ng cáo th ng m i. - M r ng đ a bàn ra các t nh lân c n, thi t l p h th ng các chi nhánh các t nh. - Tri n khai th c hi n nhi u d án kinh doanh m i. 3.1.2.3. K ho ch s n xu t kinh doanh - C ng c t ch c b máy theo mô hình qu n lý và ho t đ ng c a công ty c ph n, n đ nh và ti p t c tri n khai ho t đ ng theo các ngành hàng Công ty đã th c hi n nh nh ng n m tr c khi chuy n đ i. - u t chi u sâu, nâng cao n ng l c qu n lý. - u t trang thi t b hi n đ i, nâng cao n ng l c c nh tranh trên đ a bàn. 3.1.2.4.T ch c lao đ ng và nhân s Nhân s và b máy ho t đ ng luôn là m t nhân t quan tr ng, có nh h ng quy t đ nh đên hi u qu kinh doanh và ch t l ng d ch v c a công ty. Do v y, sau 44 Thang Long University Library khi chuy n đ i sang công ty c ph n, công ty đã có nh ng bi n pháp m nh m nh m t ch c l i lao đ ng, c c u l i b máy t ch c nh m đ m b o hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh và l i ích chính đáng c a ng i lao đ ng. - Xem xét và c c u l i t ch c b máy c a công ty cho g n nh . T ch c l i các phòng ban, nâng cao n ng l c qu n lý và đi u hành. Th c hi n phân c p, phân quy n gi a lãnh đ o v i lãnh đ o, gi a lãnh đ o v i ng i th a hành, gi a các đ n v ngang c p và gi a các đ n v c p trên. - Tiêu chu n hóa cán b , th c hi n quy ch b nhi m cán b gi các ch c danh qu n lý có nhi m k ; ki m tra sát h ch nh m tinh gi m thêm m t b c v lao đ ng hi n có. Nh t là nh ng lao đ ng trình đ y u không đ m b o đáp ng yêu c u công vi c, thi u ý th c trách nhi m và tinh th n làm vi c. - B trí cho đi b i d ng và đào t o l i m t b ph n cán b đ nâng cao trình đ nh m đáp ng yêu c u m r ng các l nh v c d ch v t v n và ho t đ ng s n xu t kinh doanh. - T ch c tuy n d ng m i m t s lao đ ng tr đ c đào t o c b n, có trình đ chuyên môn, n ng đ ng sáng t o và có tinh th n trách nhi m nh m đáp ng đ c yêu c u trong ho t đ ng qu n lý, s n xu t kinh doanh c a Công ty. - T ng b c th c hi n tái c c u tài chính doanh nghi p, b sung ngu n v n ch s h u nh m đ m b o cân đ i t tr ng gi a v n n và v n ch s h u, gi m thi u t i đa các r i ro tài chính nh ng v n đ m b o khai thác tri t đ đòn b y n đ gia t ng hi u qu c a v n ch s h u. - T ng b c nâng cao doanh thu và l i nhu n hàng n m c a Công ty, 3.2. Gi i pháp nâng cao hi u qu ho tă đ ng kinh doanh t i công ty C ph n Truy n thông Tu n Vi t Sau quá trình phân tích, đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i công ty C ph n Truy n thông Tu n vi t, ta có th th y rõ đ c m t s u nh c đi m, t đó có nh ng gi i pháp c th đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i công ty nh sau: 3.2.1. T ch c t t công tác qu n lý hàng t n kho và tiêu th s n ph m - Chính sách s n ph m, d ch v Ch t l ng s n ph m, d ch v là y u t đ t lên hàng đ u trong chi n l c phát tri n s n ph m, d ch v . Ngày nay đ i s ng c a ng i dân ngày càng đ c nâng cao, nhu c u ngày càng tr lên da d ng và cao h n. Do v y ph i không ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m, d ch v đ a ra th tr ng v i ch t l ng t t nh t, phù h p nhu c u c a khách hàng t i đa. Nh v y giúp cho công ty chi m l nh đ c th tr ng mà còn thu đ c nh ng kho n l i nhu n do “ h t váng” th tr ng. 45 - Chính sách phân ph i M r ng thêm các chi nhánh, c a hàng đào t o nh ng nhân viên kinh doanh xu t s c có n ng l c đ đi th tr ng tìm ki m khách hàng, m r ng th tr ng. - V chính sách giá Công ty c n đ a ra m c giá h p lý phù h p v i nhu c u c a khách hàng và đ c nh tranh v i các đ n v trong ngành. a ra các chính sách nh : chi t kh u, gi m giá, khuy n m i, qu ng cáo...nh m thu hút khách hàng. i u hành và qu n lý t t quá trình s n xu t kinh doanh là m t công tác quan tr ng nh m đ t đ c hi u qu kinh t cao. T ch c t t quá trình s n xu t kinh doanh t c là đ m b o cho quá trình này đ c ti n hành thông su t, đ u đ n, nh p nhàng gi a các khâu s n xu t, kinh doanh, d tr , tiêu th s n ph m; đ m b o s ph i h p n kh p, ch t ch gi a t ng khâu c ng nh các b ph n trong Công ty nh m t o ra các s n ph m d ch v có ch t l ng t t nh t. Mu n đ t đ c đi u đó, công tác đi u hành qu n lý kinh doanh, h n ch t i đa th i gian ng ng ho t đ ng c a máy móc, thi t b , d tr hàng t n kho h p lý, tránh lãng phí các y u t c u thành s n ph m, làm ch m t c đ luân chuy n v n. đ t đ c m c tiêu trên, Công ty c n ph i qu n lý t t t ng y u t đ u vào. 3.2.2. T ch c t t khâu thu h i công n Thu h i n là yêu c u khách n thanh toán cho công ty các kho n ti n, tài s n khác đ n h n/quá h n mà khách n ph i tr cho công ty theo H p đ ng ho c th a thu n gi a công ty và khách n ho c theo quy t đ nh c a c quan Nhà n c có th m quy n. - Ý ngh a c a vi c thu h i n + m b o s lành m nh v tài chính c a Doanh nghi p, cá nhân. Thu h i công n nhanh giúp cho Công ty t ng nhanh vòng quay c a dòng v n và gi m đ c các chi phí v hàng t n kho + m b o l i nhu n c a Doanh nghi p, tài chính c a cá nhân. + Quy t đ nh s s ng còn c a DN, cá nhân và tránh r i ro trong ho t đ ng Kinh doanh. - N i dung thu h i n - Xác đ nh giá tr kho n n , đôn đ c khách n tr n , thu n - Liên h , làm vi c v i t ch c ho c cá nhân có liên quan đ thu n Ph ng pháp thu h i công n có hi u qu : - Tìm hi u k , đánh giá h s thu h i n . - Tìm hi u k v khách n tr c khi ti n hành các cách th c thu h i n 46 Thang Long University Library - Th c hi n đ y đ các ngh a v c a ch n đ i v i khách n trong v n b n đã ký - L a ch n ng i ph trách thu h i n phù h p - L a ch n ph ng pháp, cách th c thu h i n phù h p cho t ng giai đo n 3.2.3. Hoàn thi n công tác qu n tr tài s n ng n h n Hi u qu ho t đ ng kinh doanh nói chung và hi u qu s d ng TS nói riêng ph thu c vào vi c s d ng ti t ki m và t ng c ng t c đ luân chuy n các kho n ph i thu, t c đ luân chuy n hàng t n kho.. Do v y Công ty c n ph i t ng c ng bi n pháp qu n lý TS b ng cách: Xác đ nh đúng nhu c u v n c n thi t cho t ng th i k s n xu t kinh doanh t đó đ a ra k ho ch t ch c huy đ ng v n đáp ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. ây là vi c làm h t s c quan tr ng b i n u không xác đ nh chính xác nhu c u v n s d n đ n tình tr ng thi u ho c th a v n gây nh ng tác đ ng không t t t i hi u qu s d ng tài s n. N u xác đ nh nhu c u v n quá th p d n t i thi u v n, công ty s g p nhi u khó kh n, kh n ng thanh toán gi m, s n xu t kinh doanh b ng ng tr , thi t h i do ng ng s n xu t, không th c hi n đúng đ c các h p đ ng đã ký v i khách hàng, uy tín công ty s b gi m sút. Ng c l i n u xác đ nh nhu c u v n quá cao s d n đ n tình tr ng th a v n, gây lãng phí, đ ng v t t hàng hoá, gi m t c đ luân chuy n v n và phát sinh các chi phí không c n thi t làm t ng giá thành c a s n ph m, d ch v , nh h ng t i s c c nh tranh c a công ty trên th tr ng. Vì v y c n ph i làm t t công tác này đ đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c ti n hành thu n l i mang l i hi u qu s d ng tài s n là t t nh t. Tuy nhiên nhu c u v n l i là m t đ i l ng không c đ nh, ch u nh h ng c a nhi u nhân t nh : Quy mô s n xu t kinh doanh trong t ng th i k ; s bi n đ ng c a giá c v t t , hàng hoá mà Công ty s d ng trong s n xu t; chính sách, ch đ v lao đ ng và ti n l ng đ i v i ng i lao đ ng; trình đ t ch c, qu n lý s d ng tài s n trong quá trình d tr s n xu t c ng nh s n xu t và tiêu th s n ph m. Vì v y mu n xác đ nh v n đ c chính xác, nâng cao đ c hi u qu s d ng tài s n Công ty c n tìm các bi n pháp phù h p tác đ ng đ n các nhân t nh h ng trên theo h ng có l i mang l i hi u qu cao nh t. Qu n lý ch t ch vi c s d ng, tiêu dùng v t t theo đ nh m c, tránh lãng phí nh m gi m chi phí nguyên v t li u trong giá thành s n ph m. a ra các bi n pháp thay đ i ph ng th c thanh toán,khuy n khích khách hàng... các kho n ph i thu không b ch m h n so v i th i gian quy đ nh, tránh tình tr ng b chi m d ng v n quá lâu. T ch c h p lý quá trình lao đ ng, t ng c ng k lu t, nâng cao n ng su t, ch t l ng và hi u qu lao đ ng, ti t ki m chi phí s n xu t b ng các hình th c khuy n khích tinh th n lao đ ng ti t ki m sáng t o nh khen th ng. 47 nâng cao h n n a hi u qu kinh doanh m t trong các bi n pháp quan tr ng là Công ty c n ph i đa d ng hoá các s n ph m c a mình, m r ng ho t đ ng kinh doanh qu ng cáo t ng doanh thu. Bên c nh đó Công ty còn c n tìm nh ng nhà cung c p n đ nh, tin c y, giá c h p lý. Xây d ng quan h b n hàng đ i v i khách hàng, nh m c ng c uy tín trên th ng tr ng. Trong các giao d ch kinh t tài chính đ i v i khách hàng ph i t ch c t t quá trình thanh toán, tránh và gi m các kho n n đ n h n mà ch a đòi đ c. ng th i c ng không đ tình tr ng công n dây d a không có kh n ng thanh toán. Tài s n l u đ ng chi m 40% - 50% trong t ng tài s n. Nh ng vi c thanh toán b ng ti n m t c a công ty cho các kho n n l i khó kh n. Nh v y là công ty đang b tình tr ng chi m d ng v n l n c a khách hàng, đang d n m t ki m soát thanh toán. Do v y, trong nh ng n m t i Công ty c n ph i xem xét l i m c d tr ti n m t m t cách h p lý sao cho Công ty v a có kh n ng thanh toán nhanh các kho n n mà v a không b d th a v n l u đ ng, và khách hàng chi m d ng v n. 3.2.4. Hoàn thi n công tác qu n lý tài s n c đ nh Phát huy đ c h t công su t c a TSC m i đ u t . ào t o cán b , nhân viên cách s d ng, gi gìn tài s n c đ nh. Nh m nâng cao t i đa hi u qu TSC mang l i. Th ng xuyên ki m tra, theo dõi, đ phát hi n k p th i nh ng máy móc thi t b h ng hóc. B o d ng b o trì liên t c đ tránh tình tr ng máy móc thi t b h ng b t ng . Tính và trích kh u hao đúng. Thanh lý nh ng máy móc, thi t b c . T n d ng t i đa công su t c a TSC vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong nh ng n m t i. 3.2.5. Hoàn thi n công tác qu n lý hàng t n kho, tìm các đ i tác, nhà cung c p M t trong nh ng bi n pháp h u hi u đ gi m kh i l ng hàng t n kho là Công ty nên đ u t thêm vào l nh v c qu ng cáo, tham gia các h i ch tri n lãm, các ch ng trình c đ ng, ch ng trình truy n hình tr c ti p.. đ t ng l ng khách hàng m i nh m t i u chi phí hàng t n kho. Tìm các đ i tác m i, nhà cung c p m i nh m làm l i giá c a giá v n hàng bán. Gi m chi phí giá v n đ y m nh doanh thu. 3.2.6. ào t o, b i ế ng, nâng cao trình đ cho cán b công nhân viên Nhân t con ng i đ c xem là m t nhân t vô cùng quan tr ng và có ý ngh a quy t đ nh trong b t c môi tr ng nào. c bi t trong ho t đ ng kinh doanh thì m i thành công hay th t b i ph n l n đ u do con ng i đem l i. Trong đi u ki n canh tranh gay g t c a c ch th tr ng ngày nay, ng i ta không ch c n có v n, công ngh là quan tr ng h n c là ph i có nh ng con ng i sáng t o dám ngh dám làm. Th c t trong nhi u n m qua c ng gi ng nh các doanh nghi p khác, Công ty v n ch a khai 48 Thang Long University Library thác h t đ c s c sáng t o, trí tu c a cán b công nhân viên trong Công ty, ch a phát huy h t ti m n ng trong m i cá nhân. ây là m t v n đ t n t i c n ph i có nh ng bi n pháp kh c ph c. huy đ ng đ c s c m nh c a nhân t con ng i, t o nên m t kh i th ng nh t th t s v ng m nh, t o nên s lành m nh c a v n hoá doanh nghi p, Công ty c n gi i quy t m t s v n đ sau: - Th ng xuyên đánh giá t ng k t v c c u t ch c, v trình đ nghi p v chuyên môn c a cán b công nhân viên, t đó có các khoá h c chuyên sâu nâng cao trình đ chuyên môn. Vi c đào t o b i d ng cán b là m t vi c làm quan tr ng, vi c đào t o b i d ng cán b c a Công ty ph i đ m b o đáp ng đ c yêu c u m i, luôn thay đ i c a n n kinh t , ph i d a trên c s phù h p v i ti n trình công nghi p hoá hi n đ i hoá c a đ t n c. Tr c h t ph i rà soát l i cán b hi n có đ s p x p, b trí l i cho phù h p v i yêu c u c a t ng đ n v và trình đ c a t ng cá nhân, tìm ra nh ng b t h p lý đ k p th i đi u ch nh. Nói chung t cán b qu n lý đ n công nhân tr c ti p s n xu t ph i đ c đào t o và đào t o l i nh m đáp ng đ c yêu c u công tác trong giai đo n m i. Trong đào t o c n u tiên đúng m c đ i ng nh ng ng i tr c ti p làm công tác qu n lý tài chính. - Qu n lý công tác cán b m t cách nghiêm kh c, công minh, nhìn nh n đánh giá đúng đ n nh ng đi m tích c c và tiêu c c trong quá trình ho t đ ng c a đ i ng lao đ ng trong Công ty đ t đó phát huy nh ng đi m tích c c và h n ch nh ng tiêu c c. C n có nh ng khuy n khích v t ch t đ i v i t p th c ng nh cá nhân có nh ng thành tích, phát minh, sáng ki n, đóng góp cho s phát tri n chung c a Công ty; ng th i c ng ph i nghiêm kh c phê bình, ki m đi m nh ng hành vi sai trái làm c n tr s phát tri n c a Công ty. - Bên c nh vi c quan tâm t i đ i s ng v t ch t Công ty c ng c n quan tâm t i đ i s ng tinh th n c a cán b công nhân viên th ng xuyên có các ho t đ ng v n hoá v n ngh , ngh mát đ t đó t o nên s đoàn k t, không khí làm vi c t p th tho i mái, t ng tr và th t s hi u qu . Làm t t công tác nhân s là m t nhân t quan tr ng đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung, hi u qu s d ng VL nói riêng. Do v y Công ty c n quan tâm nhìn nh n v n đ này m t cách đúng đ n, coi đây là m t trong nh ng chi n l c phát tri n c a Công ty. 3.3. Ki n ngh 3.3.1. i v i nhà n c Nhà n c có vai trò r t l n trong vi c đ m b o cho các doanh nghi p s n xu t kinh doanh có hi u qu , đ th c hi n đi u này Nhà n c c n t o ra môi tr ng kinh doanh thu n l i h n, b ng vi c xây d ng hàng lang pháp lý đ ng b , phù h p v i xu 49 th phát tri n c a đ t n c, các th t c hành chính ti n hành c n đ n gi n hoá nh ng v n đ m b o nghiêm túc và có hi u qu . Nhà n c c n có c ch , chính sách khuy n khích h n n a ho t đ ng c a các doanh nghi p b t đ ng s n, đ c bi t là các doanh nghi p v a và nh . i u mong m i nh t t phía doanh nghi p hi n nay đó là làm sao phía c quan qu n lý nhà n c có nh ng chính sách thu h p lý, đúng th i đi m, gi i quy t hài hoà đ c l i ích c a ba bên: Nhà n c, doanh nghi p và ng i tiêu dùng. Thi t ngh , đó là nguy n v ng h t s c chính đáng r t c n ph i có s xem xét và tri n khai s m. Xây d ng các khu công ngh thông tin – Truy n thông (CNTT-TT) t p trung, phát tri n công nghi p ph n m m và n i dung s , t o đi u ki n đ l nh v c CNTT tr thành m t ngành kinh t m i nh n c a đ t n c. Vi c tri n khai ng d ng CNTT trong c quan nhà n cách hành chính còn h n ch và thi u tính đ ng b . c và trong th c hi n c i C n có mô hình qu n lý Nhà n c tiên ti n, hi n đ i, h i t , phù h p v i xu h ng phát tri n c a th gi i và s phát tri n c a khoa h c công ngh . ây chính là đi u ki n quan tr ng thúc đ y s phát tri n c a l nh v c thông tin và truy n thông m t cách đ ng b và hi u qu . Ngoài ra, chúng ta c n th c hi n t t ph ng châm đi th ng vào công ngh hi n đ i, đ u t xây d ng c s h t ng vi n thông qu c gia ngang t m v i các n c ti n ti n trong khu v c. 3.3.2. i v i các đ n v kinh doanh trong ngành Các đ n v trong ngành c n xây d ng m t m c giá chu n cùng h th ng trong ngành, không đ c phá giá. C nh tranh lành m nh, không gây s c ép cho các đ n v khác trong ngành. Cùng nhau xây d ng đ chi m v trí ngành trên th tr ng. 50 Thang Long University Library K T LU N Khi xem xét ph i đánh giá tình hình tài chính c a Công ty, ph i xem xét đánh giá m t cách toàn di n c v m t không gian và th i gian trong m i quan h v i hi u qu chung c a n n kinh t qu c dân, hi u qu kinh t và hi u qu xã h i. ng th i nh n th y hi u qu kinh doanh đ t đ c là k t qu c a m t quá trình lâu dài t giai đo n chu n b s n xu t đ n giai đo n cu i cùng là tiêu th . Qua quá trình phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i công ty c ph n truy n thông Tu n Vi t cho th y m t s v n đ nh sau: - Xét v t ng doanh thu, thì doanh thu thu n gi m liên t c qua 3 n m, nh ng l i nhu n ròng thì t ng qua 3 n m. i u này cho th y công ty đã có c g ng trong vi c c t gi m chi phí. Nh ng công ty c n chú tr ng h n trong vi c s d ng chi phí đ t ng l i nhu n, làm cho hi u qu s d ng v n c a công ty t ng lên. Vì hi n nay hi u qu s d ng v n c a công ty còn m c th p và không n đ nh. - V tình hình công n ph i tr , thì n ph i tr c a công ty chi m t tr ng r t cao trong t ng ngu n v n. i u này làm cho công ty g p r t nhi u khó kh n trong vi c thanh toán các kho n n . - V tình hình công n ph i thu, v n đ tình tr ng khách hàng chi m d ng v n trong th i gian dài, k thu ti n bình quân n m 2014 là 77 ngày. Nh v y quay vòng v n s b ch m. Em xin chân thành cám n ! Hà N i , ngày…tháng …n m 2015 Sinh viên th c hi n V ăH ng Ng c DANH M C TÀI LI U THAM KH O [1]. Nguy n T n Bình (2008), “Phân tích ho t đ ng doanh nghi p” – Nhà xu t b n Th ng kê. [2]. PGS.TS. Ngô Th Chi – TS. V Công Ty (2005), “ c, l p, phân tích báo cáo tài chính” – Nhà xu t b n Th ng kê. [3]. PTS. Ngô Th Chi, PTS. oàn Xuân Tiên, PTS. V ng ình Hu (1995), “K toán – Ki m toán và Phân tích tài chính doanh nghiêp”- Nhà xu t b n Tài chính, Hà N i. [4]. PGS.TS Ph m Th Gái (2004), “Giáo trình Phân tích ho t đ ng kinh doanh” – Nhà xu t b n Th ng kê. [5]. Nguy n T n Bình (2006), “K toán qu n tr ” – Nhà xu t b n i h c Qu c gia TP. H Chí Minh”. [6]. Tham kh o các khóa lu n khác. Thang Long University Library [...]... phân tích th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c a công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t giai đo n 2012 – 2014 22 Thang Long University Library CH NGă2:ăTH C TR NG HI U QU HO Tă NG KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N TRUY N THÔNG TU N VI T 2.1 Gi i thi u chung v công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t 2.1.1 Gi i thi u v công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t Công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t đ c thành l p ngày... ng kinh doanh c a công ty c ph n Truy n Thông Tu n Vi t 2.2.1 c đi m ho t đ ng kinh doanh t i công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t Tính đ n n m 2015, Công ty C ph n Truy n thông Tu n Vi t đã xây d ng và t ng b c hoàn thi n h th ng phân c p qu n lý n ng đ ng và hi u qu , đ i ng cán b công nhân viên trong công ty c n cù, h ng hái, nhi t tình v i công vi c ng th i, trong m i th i đi m nh t đ nh công ty. .. 28 60,86 33 66 2 Cao đ ng 6 15 6 13,04 6 12 3 Trung c p 4 L ph thông 4 4 10 10 ih c 4 8,70 4 8 8 17,0 7 14 (Ngu n: Phòng k toán Công ty) Trình đ lao đ ng là ch tiêu vô cùng quan tr ng khi phân công lao đ ng trong công ty Công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t là m t công ty có quy mô nh , do v y đòi h i lao đ ng có trình đ đ ho t đ ng kinh doanh có hi u qu Ph n l n lao đ ng trong công ty là lao đ ng... t r t c n thi t đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh - Tay ngh c a ng i lao đ ng: trình đ và tay ngh c a ng i lao đ ng nh h ng r t l n đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Trình đ và tay ngh c a công nhân, nhân viên y u, kém s làm công ty kém phát tri n, hi u qu công vi c không cao D n đ n nh h ng đ n n ng su t lao đ ng công ty Lãng phí v ngu n l c 20 Thang Long University Library 1.3.2.3... m t đ ng v n kinh doanh có 0,018 đ ng l i nhu n và m c l i nhu n trên v n kinh doanh t ng lên n m 2013 đ t 0,037 đ ng N m 2013 thì ch s này gi m xu ng m t đ ng v n kinh doanh ch t o ra 0,028 đ ng l i nhu n Hi u qu s d ng v n c a công ty có t ng lên nh ng v n m c đ th p, công ty c n có bi n pháp đ v n kinh doanh đ t hi u qu cao h n Nh ng m c doanh thu thu n thu đ c t m t đ ng v n kinh doanh nh th nào,... t kinh doanh c a công ty trên c s các quy ch đã đ ra có nhi m v thanh toán mua và bán v i khách hàng Giám sát ch t ch tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty t khâu đ u đ n khâu cu i H ch toán hi u qu s n xu t kinh doanh Ch đ ng t ch c toàn b ho t đ ng tài chính c a công ty m r ng h th ng s sách k toán theo đúng pháp l nh và đi u l k toán ban hành t s chi ti t đ n s t ng h p Xác đ nh k t qu kinh doanh. .. Phòng k toán Công ty) Bi uăđ 2.2: Tình hình kinh doanh c a công ty quaă3ăn mă2012ăậ 2014 60,000 50,000 N m 2012 (tr đ ng) 40,000 N m 2013 (tr đ ng) 30,000 20,000 N m 2014 (tr đ ng) 10,000 Doanh thu L i nhu n tr c thu L à à à 2.2.2 Phân tích các ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t 2.2.2.1 Các ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán c a công ty Kh n ng thanh... i nhu n mà doanh nghi p thu đ c tính trên 1 đ n v càng cao thì kh n ng sinh l i càng cao, d n đ n hi u qu kinh doanh càng cao và ng c l i; m c l i nhu n thu đ c trên 1 đ n v càng nh , kh n ng sinh l i càng th p, kéo theo hi u qu kinh doanh càng th p Vì th , kh n ng sinh l i c a doanh nghi p là bi u hi n cao nh t và t p trung nh t c a hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p * H s sinh l i c a doanh thu (ROS)... ng tr c ti p đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.3.2.4 Huy đ ng v n ây là nhân t g n li n v i vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c ng nh có ý ngh a s ng còn đ i v i s t n t i hay phát tri n c a doanh nghi p B i vì đi u ki n ti n đ đ doanh nghi p t ch c s n xu t kinh doanh là ph i c n có m t s v n nh t đ nh;ví d nh n u doanh nghi p quy t đ nh đ a m t s... i di n pháp nhân c a công ty và ch u trách nhi m cá nhân tr c h i đ ng thành viên và tr c pháp lu t v ho t đ ng đi u hành c a công ty Giám đ c là ng i đi u hành cao nh t trong n i b công ty, có quy n tri u t p và ch trì các cu c h p th ng xuyên ho c đ t xu t c ng nh có quy n thông qua nh ng ch tr ng, ph ng h ng c a công ty 23 S ăđ 2.1.ăS đ c ăc u t ch c c a công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t H I ... qu ho tă đ ng kinh doanh c a công ty c ph n Truy n Thông Tu n Vi t 2.2.1 c m ho t đ ng kinh doanh t i công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t Tính đ n n m 2015, Công ty C ph n Truy n thông Tu n Vi... ni m hi u qu kinh doanh s c n thi t ph i nâng cao hi u qu kinh doanh 1.2.1.1 Khái ni m hi u qu kinh doanh T tr c đ n nhà kinh t đ a nhi u khái ni m khác v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p... qu c a v n ch s h u - T ng b c nâng cao doanh thu l i nhu n hàng n m c a Công ty, 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu ho tă đ ng kinh doanh t i công ty C ph n Truy n thông Tu n Vi t Sau trình phân