Ch tiêu VT N m 2012 N m 2013 N m 2014
Doanh thu thu n Tr đ ng 58.561 56.542 55.071
L i nhu n sau thu Tr đ ng 498 1.142 1.111
T ng chi phí ti n l ng bình quân Tr đ ng 2.300 2.134 2.090
T ng s lao đ ng đ c s d ng Ng i 40 40 40
T ng s lao đ ng hi n có Ng i 40 40 40
K t qu s n xu t trên m t đ ng chi phí ti n
l ng L n 25,46 26,49 26,35
Ch tiêu l i nhu n bình quân tính cho m t
lao đ ng L n 12,45 28,55 27,78
H s s d ng lao đ ng L n 1 1 1
(Ngu n: Phòng k toán - Công ty CP Truy n thông tu n vi t) K t qu s n xu t trên m t đ ng chi phí ti n l ng c a doanh nghi p bi n đ ng t ng không đáng k . N m 2012 c b ra m t 1 đ ng chi phí ti n l ng thu v 25,46 đ ng doanh thu. Sang n m 2014 là 26,35 l n. S lao đ ng không gi m, doanh thu gi m nh ng chi phí ti n l ng gi m h n so v i doanh thu. Do công ty c t gi m l ng c a nhân viên.
Ch tiêu l i nhu n bình quân tính cho m t lao đ ng t ng m nh qua ba n m. C th n m 2012 là 12,45 l n t c m t lao đ ng làm ra bình quân 12,45 đ ng l i nhu n. Sang n m 2014 là 27,78 l n. Ch tiêu này t ng do l i nhu n t ng lên qua 3 n m.
2.3.ă ánhăgiáăth c tr ng v ho tăđ ng kinh doanh c a Công ty C ph n Truy n thông tu n vi t
2.3.1. K t qu đ t đ c
Qua phân tích ph n trên ta th y trong quá trình tr ng thành và phát tri n, Công ty c ph n truy n thông Tu n Vi t đã có r t nhi u c g ng trong ho t đ ng kinh doanh, tìm m i bi n pháp đ t ng hi u qu kinh doanh. Theo s bi n đ ng chung c a toàn b n n kinh t , công ty c ng tr i qua không ít th ng tr m và đ i m t v i nhi u khó kh n. Song v i tinh th n và ý chí quy t tâm Công ty c ph n truy n thông Tu n Vi t đã không ng ng v n lên t kh ng đnh mình tr thành m t công ty có uy tín và ch t l ng ph c v t t, là l a ch n c a nhi u khách hàng l n. Trong quá trình phát tri n c a mình, công ty c ph n truy n thông Tu n Vi t đã đ t đ c m t s thành t u đáng k .
L i nhu n liên t c t ng qua 3 n m, th ph n ngày càng m r ng, d ch v hàng hóa c a công ty ngày càng tr nên quen thu c v i khách hàng…có đ c đi u này là do kh n ng n m b t xu h ng th ph n t t c a b máy lãnh đ o. i ng nhân viên có n ng l c, kh n ng làm vi c t p th r t t t, không khí làm vi c sôi n i đoàn k t, nh ng không thi u tính c nh tranh, nh ng đi u này giúp cho công ty đ t đ c hi u su t công vi c cao.
u t tài s n c đ nh m i, tu s a nhà x ng, thanh lý máy móc, thi t b c . Nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh.
Công ty liên t c có s đ i m i v d ch v qu ng cáo th ng m i, không ng ng nâng cao ch t l ng đa d ng v m u mã, ch ng lo i m t hàng và các d ch v c a công ty đ c m r ng. D ch v sau bán đ c công ty quan tâm tri t đ , công ty ho t đ ng h ng t i t i đa hóa l i nhu n trên c s đ t l i ích c a khách hàng lên hàng đ u, ngh a là ch cung c p cho khách hàng nh ng s n ph m và nh ng d ch v qu ng cáo đã qua ki m tra, đáp ng đ c các yêu c u k thu t. Trong cu c chi n th ng hi u, công ty đã d n kh ng đ nh đ c v th c a mình tr c các đ i th c nh tranh.
Bên c nh đó công ty đã đ t đ c nh ng b c ti n nh y v t, nh vào kh n ng qu n lí ch t ch các y u t đ u vào nh qu n lý hàng t n kho t t .Thu nh p công nhân viên c a công ty ngày càng t ng trong khi đó công ty luôn th c hi n t t ngh a v c a mình đ i v i Nhà N c, qua vi c n p thu , và các lo i phí và l phí.
2.3.2 H n ch và nguyên nhân
2.3.2.1 H n ch
Bên c nh nh ng thành công n i b t qua 3 n m 2012 -2014, công ty c ph n truy n thông Tu n Vi t còn nh ng t n t i sau:
39
B ng 2.14: Ch tiêu hi u qu ho tăđ ng kinh doanh t i công ty c ph n truy n thông Tu n Vi t quaă3ăn mă(2012ăậ 2014)