I vi nhàn c

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần truyền thông tuấn việt (Trang 49 - 50)

B ng 2.14: Ch tiêu hi u qu ho tăđ ng kinh doanh ti công ty c ph n truy n thông Tu n Vi t quaă3ăn mă(2012ăậ 2014)

3.3.1.i vi nhàn c

Nhà n c có vai trò r t l n trong vi c đ m b o cho các doanh nghi p s n xu t kinh doanh có hi u qu , đ th c hi n đi u này Nhà n c c n t o ra môi tr ng kinh doanh thu n l i h n, b ng vi c xây d ng hàng lang pháp lý đ ng b , phù h p v i xu

th phát tri n c a đ t n c, các th t c hành chính ti n hành c n đ n gi n hoá nh ng v n đ m b o nghiêm túc và có hi u qu .

Nhà n c c n có c ch , chính sách khuy n khích h n n a ho t đ ng c a các doanh nghi p b t đ ng s n, đ c bi t là các doanh nghi p v a và nh .

i u mong m i nh t t phía doanh nghi p hi n nay đó là làm sao phía c quan qu n lý nhà n c có nh ng chính sách thu h p lý, đúng th i đi m, gi i quy t hài hoà đ c l i ích c a ba bên: Nhà n c, doanh nghi p và ng i tiêu dùng. Thi t ngh , đó là nguy n v ng h t s c chính đáng r t c n ph i có s xem xét và tri n khai s m.

Xây d ng các khu công ngh thông tin – Truy n thông (CNTT-TT) t p trung, phát tri n công nghi p ph n m m và n i dung s , t o đi u ki n đ l nh v c CNTT tr thành m t ngành kinh t m i nh n c a đ t n c.

Vi c tri n khai ng d ng CNTT trong c quan nhà n c và trong th c hi n c i cách hành chính còn h n ch và thi u tính đ ng b .

C n có mô hình qu n lý Nhà n c tiên ti n, hi n đ i, h i t , phù h p v i xu h ng phát tri n c a th gi i và s phát tri n c a khoa h c công ngh . ây chính là đi u ki n quan tr ng thúc đ y s phát tri n c a l nh v c thông tin và truy n thông m t cách đ ng b và hi u qu . Ngoài ra, chúng ta c n th c hi n t t ph ng châm đi th ng vào công ngh hi n đ i, đ u t xây d ng c s h t ng vi n thông qu c gia ngang t m v i các n c ti n ti n trong khu v c.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần truyền thông tuấn việt (Trang 49 - 50)