Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH somotnet

CH NGă1 NH NG V Nă LÝ LU NăC ăB N V HI U QU HO Tă NG KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m hi u qu ho tăđ ng kinh doanh s c n thi t nâng cao hi u qu ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m doanh nghi p, phân lo i doanh nghi p ho t đ ng ch y u c a doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p Theo Lu t Doanh nghi p 2005, doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c hi n ho t đ ng kinh doanh 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p Theo Lu t Doanh nghi p 2005, có lo i hình doanh nghi p: Công ty TNHH hai thành viên tr lên: - Công ty TNHH doanh nghi p, đó: + Thành viên có th t ch c, cá nhân; s l n m m i; ng thành viên không v t + Thành viên ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v n cam k t góp vào doanh nghi p; + Ph n v n góp c a thành viên ch đ c chuy n nh ng theo quy đ nh t i u 43, 44 45 c a Lu t doanh nghi p - Công ty trách nhi m h u h n có t cách pháp nhân k t ngày đ ch ng nh n đ ng ký kinh doanh - Công ty trách nhi m h u h n không đ c c p Gi y c quy n phát hành c ph n Công ty TNHH m t thành viên: - Công ty TNHH m t thành viên doanh nghi p m t t ch c ho c m t cá nhân làm ch s h u (sau g i ch s h u công ty); ch s h u công ty ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a công ty ph m vi s v n u l c a công ty - Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên có t cách pháp nhân k t ngày đ c c p Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh - Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên không đ ph n c quy n phát hành c Công ty c ph n - Công ty c ph n doanh nghi p, đó: + V n u l đ c chia thành nhi u ph n b ng g i c ph n; + C đông có th t ch c, cá nhân; s l ng c đông t i thi u ba không h n ch s l ng t i đa; + C đông ch ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v n góp vào doanh nghi p; + C đông có quy n t chuy n nh ng c ph n c a cho ng i khác, tr tr ng h p quy đ nh t i kho n i u 81 kho n i u 84 c a Lu t - Công ty c ph n có t cách pháp nhân k t ngày đ c c p Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh - Công ty c ph n có quy n phát hành ch ng khoán lo i đ huy đ ng v n Công ty h p danh - Công ty h p danh doanh nghi p, đó: + Ph i có nh t hai thành viên ch s h u chung c a công ty, kinh doanh d i m t tên chung (sau g i thành viên h p danh); thành viên h p danh có th có thành viên góp v n; + Thành viên h p danh ph i cá nhân, ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v ngh a v c a công ty; + Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v kho n n c a công ty ph m vi s v n góp vào công ty - Công ty h p danh có t cách pháp nhân k t ngày đ đ ng ký kinh doanh - Công ty h p danh không đ c c p Gi y ch ng nh n c phát hành b t k lo i ch ng khoán Doanh nghi p t nhân - Doanh nghi p t nhân doanh nghi p m t cá nhân làm ch t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v m i ho t đ ng c a doanh nghi p - Doanh nghi p t nhân không đ - M i cá nhân ch đ c phát hành b t k lo i ch ng khoán c quy n thành l p m t doanh nghi p t nhân Nhóm công ty - Nhóm công ty t p h p công ty có m i quan h g n bó lâu dài v i v l i ích kinh t , công ngh , th tr ng d ch v kinh doanh khác - Nhóm công ty bao g m hình th c sau đây: + Công ty m – công ty con; + T p đoàn kinh t ; + Các hình th c khác Thang Long University Library 1.1.2 Khái ni m hi u qu ho t đ ng kinh doanh Hi n có r t nhi u quan m khác v hi u qu ho t đ ng kinh doanh Tùy theo t ng l nh v c nghiên c u mà ng i ta đ a quan m khác v hi u qu ho t đ ng kinh doanh D kinh doanh: Nhà kinh t h c ng i m t s quan m v hi u qu ho t đ ng i Anh, Adam Smith, cho r ng: “Hi u qu k t qu đ t đ c ho t đ ng kinh t , doanh thu tiêu th hàng hóa.” [2] Theo quan m c a Adam Smith đ ng nh t hi u qu v i ch tiêu ph n ánh k t qu s n xu t kinh doanh H n ch c a quan m k t qu s n xu t kinh doanh có th t ng lên chi phí s n xu t kinh doanh t ng hay m r ng s d ng ngu n l c s n xu t N u v i m t k t qu s n xu t kinh doanh có hai m c chi phí khác theo quan m c ng có hi u qu Quan m ch dùng k t qu s n xu t kinh doanh t ng v i t c đ nhanh h n t c đ t ng c a chi phí đ u vào c a s n xu t Quan m th hai cho r ng: “Hi u qu kinh doanh quan h t l gi a ph n t ng thêm c a ph n k t qu ph n t ng thêm c a chi phí.” [2] Quan m xác đ nh hi u qu c s so sánh t ng đ i gi a k t qu đ t đ c v i ph n chi phí b đ đ t đ c k t qu Nh ng xét quan ni m c a tri t h c Mác – Lênin s v t hi n t ng đ u có quan h ràng bu c có tác đ ng qua l i l n ch không t n t i m t cách riêng l H n n a s n xu t kinh doanh m t trình t ng thêm có s liên h m t thi t v i y u t có s n Chúng tr c ti p ho c gián ti p tác đ ng làm k t qu s n xu t kinh doanh thay đ i H n ch c a quan m ch xem xét hi u qu c s so sánh phân t ng thêm c a k t qu ph n t ng thêm c a chi phí, mà không xem xét đ n ph n chi phí ph n k t qu ban đ u Do theo quan m ch đánh giá đ c hi u qu c a ph n k t qu s n xu t kinh doanh mà không đánh giá đ c toàn b hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Quan m khác n a l i cho r ng: “Hi u qu kinh doanh m c đ th a mãn yêu c u c a quy lu t kinh t c b n c a ch ngh a xã h i cho r ng qu tiêu dùng v i ý ngh a ch tiêu đ i di n cho m c s ng c a m i ng i doanh nghi p ch tiêu ph n ánh hi u qu kinh doanh.” [2] Quan m có u m bám sát m c tiêu c a n n s n xu t xã h i ch ngh a không ng ng nâng cao đ i s ng v t ch t tinh th n cho ng i dân Nh ng khó kh n ph ng ti n đ đo l ng th hi n t t ng đ nh h ng Nh v y, hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p m t ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh trình đ s d ng y u t c a trình s n xu t Hi u qu ho t đ ng kinh doanh ph m trù kinh t ph n ánh nh ng l i ích đ t đ c t ho t đ ng su t trình kinh doanh c a doanh nghi p Hi u qu kinh doanh th hi n s v n d ng khéo léo c a nhà qu n tr doanh nghi p gi a lý lu n th c t nh m khai thác t i đa y u t c a trình s n xu t nh máy móc, thi t b , nguyên v t li u, nhân công,… đ nh m nâng cao l i nhu n Hi u qu ho t đ ng kinh doanh m t ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh trình đ s d ng ngu n v t l c, tài c a doanh nghi p đ đ t đ c hi u qu cao nh t 1.1.3 B n ch t c a hi u qu ho t đ ng kinh doanh B t k m t ho t đ ng c a m i t ch c đ u mong mu n đ t đ c hi u qu cao nh t m i ph ng di n kinh t xã h i b o v môi tr ng Ho t đ ng kinh doanh c ch th tr ng yêu c u hi u qu đòi h i c p bách, đ ng l c thúc đ y doanh nghi p c nh tranh phát tri n Hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p ch y u xét ph ng di n kinh t có quan h v i hi u qu xã h i môi tr ng Th c ch t hi u qu ho t đ ng kinh doanh s so sánh gi a k t qu đ u v i y u t đ u vào c a m t t ch c kinh t đ c xét m t k nh t đ nh, tùy theo yêu c u c a nhà qu n tr kinh doanh Các ch tiêu tài ph n ánh hi u qu kinh doanh c s khoa h c đ đánh giá trình đ c a nhà qu n lý, c n c đ a quy t đ nh t ng lai Song đ xác c a thông tin t ch tiêu hi u qu phân tích ph thu c vào ngu n s li u, th i gian không gian phân tích B n ch t c a hi u qu kinh doanh nâng cao n ng su t lao đ ng xã h i ti t ki m lao đ ng xã h i ây hai m t có m i quan h m t thi t c a v n đ hi u qu kinh doanh Chính vi c khan hi m ngu n l c vi c s d ng chúng có tính ch t c nh tranh nh m th a mãn nhu c u ngày t ng c a xã h i, đ t yêu c u ph i khai thác, t n d ng tri t đ ti t ki m ngu n l c đ t đ c m c tiêu kinh doanh, doanh nghi p bu c ph i tr ng u ki n n i t i, phát huy n ng l c, hi u l c c a y u t s n xu t ti t ki m m i chi phí 1.1.4 Vai trò c a hi u qu ho t đ ng kinh doanh Vai trò c a vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh nâng cao n ng su t lao đ ng xã h i ti t ki m ngu n l c lao đ ng xã h i ây hai m t có m i quan h m t thi t c a v n đ hi u qu kinh t Chính vi c khan hi m ngu n l c vi c s d ng chúng có tính c nh tranh nh m th a mãn nhu c u ngày t ng c a xã h i, đ t yêu c u ph i khai thác, t n d ng tri t đ ti t ki m ngu n l c đ t đ c m c tiêu kinh doanh, doanh nghi p bu c ph i tr ng u ki n n i t i, phát huy n ng l c, hi u l c c a y u t s n xu t ti t ki m m i chi phí Vì v y, yêu c u c a vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh ph i đ t k t qu t i đa v i chi phí t i thi u, hay xác h n đ t k t qu t i đa v i chi phí nh t đ nh ho c ng c l i đ t k t qu nh t đ nh v i chi phí t i thi u Chi phí đ c hi u Thang Long University Library theo ngh a r ng chi phí đ t o ngu n l c chi phí s d ng ngu n l c, đ ng th i ph i bao g m c chi phí c h i Chi phí c h i giá tr c a vi c l a ch n t t nh t b b qua hay giá tr c a s hy sinh công vi c kinh doanh khác đ th c hi n ho t đ ng kinh doanh Chi phí c h i ph i đ c b sung vào chi phí k toán lo i kh i l i nhu n k toán đ th y rõ l i ích kinh t th c s Cách tính nh v y s khuy n khích nhà kinh doanh l a ch n ph ng án kinh doanh t t nh t, m t hàng s n xu t có hi u qu cao h n 1.1.5 Ý ngh a c a vi c nâng cao hiêu qu ho t đ ng kinh doanh Nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh m c tiêu c a t t c doanh nghi p, v n đ xuyên su t đ c th hi n qua công tác qu n lý T t c công tác qu n lý nh qu n lý tài chính, qu n lý nhân s , maketing,… cu i đ u nh m m t m c đích t o k t qu hi u qu cao nh t trình kinh doanh T t c nh ng c i ti n, nh ng thay đ i m i v n i dung, ph ng pháp áp d ng công tác qu n lý ch th c s đem l i ý ngh a chúng làm t ng đ c hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Hi u qu kinh doanh đ c doanh nghi p xác đ nh nh v n đ s ng còn, doanh nghi p mu n t n t i phát tri n tr c h t đòi h i kinh doanh ph i có hi u qu , ph i có lãi đ t ng ngu n tích l y hàng n m cho m c tiêu tái đ u t m r ng kinh doanh Hi u qu kinh doanh cao doanh nghi p có u ki n tái đ u t nâng c p máy móc, đ i m i công ngh Kinh doanh có hi u qu ti n đ đ t ng phúc l i cho ng i lao đ ng xã h i Các doanh nghi p thông qua phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh, s đánh giá đ c trình đ s d ng ti t ki m ngu n l c có Thông qua s thúc đ y ti n b khoa h c công ngh , t o c s cho vi c th c hi n công nghi p hóa, hi n đ i hóa s n xu t kinh doanh Trên c s đó, doanh nghi p phát huy u m, kh c ph c nh c m c a mình, đ bi n pháp khai thác m i n ng l c đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh, t ng kh n ng c nh tranh, t ng tích l y, nâng cao đ i s ng v t ch t tinh th n cho ng i lao đ ng Thông qua ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh, th y nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh vô c n thi t cho t t c doanh nghi p Trong c ch th tr ng hi n nay, nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh u ki n c n đ doanh nghi p kinh doanh t n t i phát tri n 1.2 N iădungăvƠăcácăph ngăphápăphơnătích hi u qu ho t đ ng kinh doanh 1.2.1 N i dung phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh 1.2.1.1 Phân tích tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n Phân tích doanh thu Doanh thu c a doanh nghi p toàn b s ti n s thu đ c tiêu th s n ph m, cung c p d ch v , ho t đ ng tài ho t đ ng khác c a doanh nghi p Trong kinh t h c, doanh thu th ng đ c xác đ nh b ng giá bán nhân v i s n l ng Trong trình ho t đ ng c ng nh ho t đ ng phân tích tài chính, m u báo cáo k t qu kinh doanh theo quy đ nh c a Nhà n c th ng chia doanh thu thành nhi u ph n khác Khi phân tích doanh thu, nhà qu n tr s đánh giá m c đ quy mô c a doanh thu so sánh tình hình bi n đ ng gi a k phân tích k g c T xác đ nh nhân t nh h ng đ n doanh thu đánh giá t c đ t ng tr ng doanh thu c a doanh nghi p qua t ng k T l t ng tr ng doanh thu cho bi t m c đ t ng tr ng doanh thu t ng đ i (tính theo ph n tr m) qua th i k T l nh h n không đ ng ngh a v i vi c t ng tr ng âm Tr ng h p doanh thu c a m t s k tr c k hi n t i b ng không t l t ng tr ng doanh thu không xác đ nh (th ng ch x y n u k báo cáo quý, ho c n m ho t đ ng đ u tiên c a doanh nghi p) Doanh nghi p có t l t ng tr ng doanh thu cao th ng giai đo n phát tri n m nh, th ph n t ng ho c m r ng kinh doanh sang th tr ng ho c l nh v c m i tùy vào xu h ng c a t l t ng tr ng doanh thu mà m c t ng tr ng đ c đánh giá b n v ng, không n đ nh, phi mã hay tu t d c Nh ng doanh nghi p có m c t ng tr ng doanh thu n đ nh m c cao đ c nhà đ u t đ c bi t quan tâm Phân tích chi phí Chi phí t ng h p vi c s d ng y u t s n xu t chu k Bi n đ ng chi phí t ng hay gi m ph n ánh trình đ u hành, khai thác s d ng t ng h p y u t s n xu t kinh doanh Khi phân tích y u t chi phí, d a báo cáo k t qu kinh doanh mà đánh giá y u t t ng (gi m) c a chi phí t tìm nguyên nhân có nh ng sách phù h p Thêm vào so sánh h s th c hi n chi phí qua th i k kinh doanh, xem h s bi n đ ng nh th qua th i k kinh doanh, t c đ có t ng n đ nh hay không Vi c tính t tr ng c a t ng b ph n chi phí t ng s chi phí c ng vô quan tr ng, vi c đánh giá nh v y giúp phát hi n đ c đâu ngu n chi phí chi m t Thang Long University Library tr ng cao nh t t ng s chi phí, t đ i v i t ng m c tiêu mà doanh nghi p đ s có nh ng bi n pháp c th nh m làm t ng hay gi m chi phí Phân tích l i nhu n L i nhu n m t y u t mà m i doanh nghi p mu n h ng đ n Nó th c đo giúp doanh nghi p thu hút nhà đ u t vào công ty ng góc đ nhà đ u t mu n đ u t lâu dài vào công ty mu n có c h i qu n lý công ty s l i nhu n mà đ c chia hàng n m u mà h xem xét t i Còn đ ng góc đ m t ng i cho công ty vay v n h s xem xét đánh giá th m đ nh tình hình tài c a m t công ty s d a ch y u vào ngu n l i nhu n đ c t o L i nhu n c a công ty đ c tính d a doanh thu tr chi phí, ch tiêu trung gian ph n ánh giá tr doanh thu, chi phí có m i quan h đ i x ng v i T ch tiêu báo cáo tài thông qua s bi n đ ng gi a k phân tích k g c (c v s t đ i t ng đ i) có th th y đ c xu h ng bi n đ ng c ng nh nh ng nhân t nh h ng t i m c t ng (gi m) l i nhu n sau thu c a doanh nghi p T đó, t ng h p nhân t đ th y đ nh t tr c nhân t có m c nh h ng cao Tr ng h p t c đ t ng tr ng c a doanh thu bán hàng nhanh h n t c đ t ng ng c a giá v n hàng bán ch ng t trình đ ki m soát chi phí s n xu t c a nhà qu n tr t t Tr ng h p t c đ t ng c a doanh thu th p h n t c đ t ng c a chi phí bán hàng, nhà qu n tr c n xem xét y u t chi phí có phù h p v i giai đo n c a chu k s n ph m hay không Thông qua k t qu phân tích có c s đ a bi n pháp ki m soát chi phí t t h n xây d ng đ nh m c chi phí khoa h c nh m t i thi u hóa chi phí 1.2.1.2 Phân tích tình hình tài s n – ngu n v n Phân tích c c u tài s n – ngu n v n t c phân tích c c u s d ng ngu n v n c a doanh nghi p nh th nào, xem xét đánh giá s thay đ i ch tiêu cu i k so v i đ u k B ng cân đ i k toán v ngu n v n cách th c s d ng ngu n v n c a doanh nghi p Phân tích k t c u tài s n ngu n v n vi c so sánh cu i k đ u k v s t đ i s t ng đ i, ta so sánh đánh giá t tr ng t ng lo i tài s n ngu n v n chi m t ng s xu h ng bi n đ ng c a chúng Phân tích tài s n S d ng v n huy đ ng h p lý, hi u qu không nh ng giúp doanh nghi p ti t ki m đ c chi phí huy đ ng v n mà giúp doanh nghi p ti t ki m đ c s v n huy đ ng S d ng h p lý, hi u qu s v n huy đ ng đ c th hi n tr ch t ch s v n huy đ ng đ c đ u t vào l nh v c kinh doanh hay b ph n tài s n Qua phân tích c c u tài s n, nhà qu n lý s n m đ c tình hình đ u t s v n huy đ ng, bi t đ c vi c s d ng v n h p lý hay ch a có ph c v cho m c đích kinh doanh c a doanh nghi p hay không Phân tích c c u tài s n đ c th c hi n b ng cách tính so sánh tình hình bi n đ ng gi a k phân tích v i k g c v t tr ng c a t ng b ph n chi m t ng tài s n Vi c xem xét t tr ng t ng lo i tài s n chi m t ng s tài s n xu h bi n đ ng c a chúng theo th i gian đ th y đ c m c đ phân b Vi c đánh giá đ ng c d a tính ch t kinh doanh tình hình bi n đ ng c a t ng b ph n Trong di u ki n cho phép, có th xem xét so sánh s bi n đ ng v t tr ng c a t ng b ph n tài s n chi m t ng s tài s n c a doanh nghi p qua nhi u n m so sánh v i c c u chung c a ngành đ đánh giá Vi c xem xét tình hình bi n đ ng v t tr ng c a t ng b ph n tài s n chi m t ng tài s n c a k phân tích so v i k g c cho phép nhà qu n lý đánh giá đ c khái quát tình hình phân b ngu n v n nh ng không cho nhân t nh h ng đ n s thay đ i c c u tài s n doanh nghi p Vì v y nhà phân tích ph i k t h p c vi c phân tích ngang, t c so sánh s t đ i s t ng đ i s bi n đ ng gi a k phân tích v i k g c t ng tài s n theo t ng lo i Phân tích ngu n v n N i dung phân tích cho ta bi t m t s chu k kinh doanh ngu n v n t ng (gi m) bao nhiêu, tình hình s d ng ngu n v n nh th nào, nh ng ch tiêu ph n ánh ch y u đ n s t ng (gi m) c a ngu n v n c a doanh nghi p T có gi i pháp khai thác ngu n v n nâng cao hi u qu s d ng v n doanh nghi p Toàn b tài s n c a doanh nghi p có th đ c hình thành t hai ngu n ngu n v n ch s h u n ph i tr C th , nhà phân tích c n tính so sánh tình hình bi n đ ng gi a k phân tích k g c v t tr ng c a t ng b ph n ngu n v n chi m t ng s ngu n v n Tuy nhiên, vi c xem xét tình hình bi n đ ng c a t tr ng l i không cho nhà qu n lý bi t đ c nh ng nhân t nh h ng đ n s thay đ i c c u ngu n v n mà doanh nghi p huy đ ng Vì v y đ có nhìn t ng quan h n, nhà qu n lý ph i k t h p v i phân tích ngang, t c so sánh bi n đ ng gi a k phân tích v i k g c (c s t đ i t ng đ i) t ng s v n c ng nh theo t ng lo i ngu n v n Thang Long University Library 1.2.1.3 Phân tích nhóm ch đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh - Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n T su t sinh l i t ng tài s n (ROA) L i nhu n ròng T su t sinh l i t ng tài s n = T ng tài s n Ch tiêu th hi n kh n ng t o l i nhu n sau thu c a tài s n mà doanh nghi p s d ng cho ho t đ ng kinh doanh Ch tiêu cho bi t, m t k ho t đ ng kinh doanh, doanh nghi p đ u t đ ng tài s n thu đ c đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p t t Hi u su t s d ng t ng tài s n Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n = T ng tài s n Ch tiêu ph n ánh vi c đ u t vào tài s n có th sinh đ ng doanh thu thu n Ch tiêu cho bi t, m t k ho t đ ng kinh doanh, doanh nghi p đ u t cho đ ng tài s n t o đ c đ ng doanh thu thu n Ch tiêu cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p t t T s n T ng n T s n = T ng tài s n Ch tiêu cho bi t có ph n tr m tài s n c a doanh nghi p t vay Qua bi t đ c kh n ng t ch tài c a doanh nghi p T s mà nh , ch ng t doanh nghi p vay i u có th hi u doanh nghi p có kh n ng t ch tài cao Song c ng có th doanh nghi p ch a bi t khai thác đòn b y tài chính, t c ch a bi t cách huy đ ng v n b ng hình th c vay Ng c l i, t s mà cao ch ng t doanh nghi p th c l c tài mà ch y u vay đ có v n kinh doanh i u c ng có ngh a m c đ r i ro c a doanh nghi p cao h n - Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n Hi u su t s d ng tài s n ng n h n Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n = T ng tài s n ng n h n Ch tiêu cho bi t vi c đ u t vào tài s n ng n h n có th sinh đ ng doanh thu thu n Ch tiêu cho bi t, m t k ho t đ ng kinh doanh, doanh nghi p đ u t cho đ ng tài s n ng n h n t o đ c đ ng doanh thu thu n Ch tiêu cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p t t - Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n dài h n Hi u su t s d ng tài s n dài h n Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n = T ng tài s n dài h n Ch tiêu cho bi t vi c đ u t vào tài s n c đ nh có th sinh đ ng doanh thu thu n Ch tiêu cho bi t, m t k ho t đ ng kinh doanh, doanh nghi p đ u t cho đ ng tài s n c đ nh t o đ c đ ng doanh thu thu n Ch tiêu cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n c đ nh c a doanh nghi p t t - Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n ch s h u T su t sinh l i v n ch s h u (ROE) L i nhu n ròng T su t sinh l i v n ch s h u = V n ch s h u Ch tiêu th hi n kh n ng t o l i nhu n sau thu c a v n ch s h u mà doanh nghi p s d ng cho ho t đ ng kinh doanh Ch tiêu cho bi t, m t k ho t đ ng kinh doanh, doanh nghi p đ u t đ ng v n ch s h u thu đ c đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu cao ch ng t hi u qu s d ng v n ch s h u c a doanh nghi p t t Ch tiêu cao s giúp nhà qu n tr có th huy đ ng thêm v n m i th tr ng tài đ m r ng vi c kinh doanh c a doanh nghi p Ng c l i, ch tiêu th p doanh nghi p s g p khó kh n vi c thu hút v n đ u t - Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng lao đ ng N ngăsu tălaoăđ ng (Doanh thu bình quân m tălaoăđ ng) N ng su t lao đ ng = Doanh thu T ng s lao đ ng Ch tiêu ph n ánh m t lao đ ng, trung bình có th làm đ ng doanh thu cho doanh nghi p Ch tiêu cao ch ng t lao đ ng c a doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu 10 Thang Long University Library Tuy nhiên qua s theo t ng n m cho th y doanh nghi p chi m d ng v n c a nhà cung c p toán nhanh đ đ m b o uy tín c a doanh nghi p đ ch ng nh ng l i t c t vi c toán nhanh h n 2.3.ă ánhăgiáăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăcôngăty TNHH SOMOTNET 2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c Hi u su t s d ng t ng tài s n, TSNH, TSDH đ u có xu h ng t ng, nh t hi u su t s d ng TSDH t ng lên qua n m cho th y sách qu n lý TSDH có hi u qu Tuy hi u su t s d ng TSNH gi m n m 2013 nh ng t ng nhanh n m 2014, u giúp cho hi u su t s d ng c a t ng tài s n t ng đáng k n m 2014 Chính hai ch tiêu đ n v làm cho hi u su t s d ng t ng tài t ng lên nhanh chóng T s n c a công ty có xu h ng t ng, m t d u hi u cho th y doanh nghi p thay đ i c c u ngu n v n, t n d ng nh ng đ ng v n vay Là tín hi u cho th y doanh nghi p áp d ng đòn b y tài T su t sinh l i v n ch s h u t ng tr l i, cho th y doanh nghi p t n d ng ngu n v n c a m t cách hi u qu N u ti p t c phát huy, có th giúp doanh nghi p không ph thu c vào ngu n v n vay n a Hi u qu vi c t n d ng ngu n lao đ ng c a doanh nghi p c ng ngày t ng h i u đ c th hi n qua n ng su t lao đ ng h s th i gian lao đ ng có xu ng t ng lên T su t sinh l i c a giá v n hàng bán ngày t ng lên, m t d u hi u t t cho th y doanh nghi p nên m r ng s n xu t kinh doanh đ ti p t c có đ tr c m t th ng r ng l n h n Kh n ng toán ng n h n, nhanh, t c th i c a doanh nghi p t t, m c cao, x p x so v i trung bình c a ngành i u cho th y doanh nghi p không g p khó kh n t ch đ c vi c tr kho n n Giúp doanh nghi p gi v ng uy tín đ i v i nh ng nhà cung c p khách hàng Vòng quay TSNH, TSDH, t ng tài s n nói chung đ u có xu h ng t ng i u cho th y hi u qu c a vi c đ u t cho tài s n c a doanh nghi p t t, n chúng có hi u qu 50 Thang Long University Library 2.3.2 Nh ng h n ch T su t sinh l i t ng tài s n có xu h ng ph c h i nh ng không cao, doanh nghi p c n có nh ng bi n pháp đ c i thi n T s n c a doanh nghi p t ng lên, cho th y doanh nghi p vay nhi u, kh n ng t ch v tài c a doanh nghi p g p v n đ H n n a vay doanh nghi p ph i tr kho n phí có liên quan đ n vi c vay c ng nh kho n chi phí lãi đ nh k c a nh ng kho n vay Doanh nghi p c n có nh ng sách vay h p lý hi u qu đ v a có th t n d ng l i ích mang l i t vi c vay nh ng không làm n y sinh nhi u kho n chi phí có liên quan T su t sinh l i c a chi phí gi m đi, m t u đáng lo ng i Vì th hi n doanh nghi p có nh ng kho n chi không phù h p, doanh nghi p c n có nh ng bi n pháp c t gi m nh ng kho n chi không đáng có Kh n ng toán c a doanh nghi p h m c cao, nh ng l i có xu ng gi m, doanh nghi p nên xem xét l i đ có nh ng u ch nh đ n n u không mu n r i vào tình tr ng không th toán n Vòng quay hàng t n kho có xu h ng gi m, u cho th y hàng b đ ng doanh nghi p Doanh nghi p ph i có nh ng bi n pháp đ gi m thi u vi c mua nhi u hàng d tr kho gây nên nh ng t n th t không nên có cho doanh nghi p Vòng quay kho n ph i thu ph i tr l n nh ng có xu th gi m n m 2014 Doanh nghi p c n u ch nh k p th i đ trì vi c thu n tr n h n, trách nh ng tr ng h p không đáng có gi m nh ng kho n chi phí cho vi c thu n tr n 2.3.3 Nguyên nhân Nh ng h n ch kho n chi phí c a công ty l n ngày có xu h ng t ng cao Công ty c n có nh ng bi n pháp đ làm gi m chi phí, c t gi m nh ng chi phí không c n thi t Ngoài vi c chi phí l n vi c qu n lý hàng t n kho c a công ty c ng không đ c t t Kho n m c t ng lên theo t ng n m, c ng m t ph n làm chi phí c a công ty t ng lên, hàng t n kho t ng d n đ n nh ng chi phí liên quan đ n vi c l u kho c ng t ng theo Công ty c n có m t sách l u kho thích h p đ làm gi m chi phí c ng nh trách gây th t thoát tài s n 51 Thêm vào kho n ph i thu c ng chi m m t t tr ng l n TSNH c a công ty i u c ng gây nên vi c đ ng tài s n, làm gia t ng m t ph n chi phí c a công ty cho vi c qu n lý kho n ph i thu c ng nh kho n chi phí liên quan đ n thu n i u ch nh l i sách qu n lý kho n ph i thu cho phù h p s giúp công ty kh c ph c nh ng h n ch 52 Thang Long University Library CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO Tă DOANH C A CÔNG TY TNHH SOMOTNET 3.1.ă ánhăgiáăchungăv uăvƠănh NG KINH căđi m c a công ty v hi u qu kinh doanh 3.1.1 u m Công ty có m ng l i đ i tác kinh doanh r ng l n, nh ng ng i h h p tác ch t ch vi c khai thác nh ng c h i kinh doanh đ t o giá tr l n h n cho khách hàng Công ty xem vi c kinh doanh c a khách hàng vi c kinh doanh c a mình, v y công ty đ a nh ng gi i pháp nhanh nh t cho v n đ c a h , b i h coi tr ng giá tr c a khách hàng Là m t công ty có uy tín cao đ i v i không ch nhà cung c p mà v i khách hàng c a qua vi c công ty đ m b o cho vi c toán kho n n c a công ty i ng nhân viên c a SOMOTNET đ đ nh b i nh ng ng c truy n đ t m t tri t lý h p nh t kiên i sáng l p là: cung c p h u h t gi i pháp truy n đ t thông tin d li u tiên ti n c a ngày cho m i công ty nh trung bình, t p trung vào c i thi n l i nhu n hi u qu kinh doanh cho khách hàng i ng nhân viên có trình đ cao, n ng đ ng, nhi t tình, có ý trí ph n đ u, có k lu t cao, không ng ng h c h i sáng t o đ t o m t xu th cho s hoàn h o v s n ph m d ch v Là m t công ty nh ch a có th l ng hi u l n nên công ty tr ng vào ch t ng c a s n ph m d ch v cung c p c ng nh v i m t m c giá h p lý, nh m thu hút khách hàng C c u t ch c c a công ty t ng đ i đ n gi n, g n nh , giúp gi m thi u t i đa kho n chi phí 3.1.2 Nh c m H u h t nhân viên ph i đ m t nh c đào t o l i ch a có kinh nghi m th c ti n, c m l n c a công ty Công ty trình thu hút nhân tài, nh t nh ng ng i có kinh nghi m nh m t ng trình đ lao đ ng c a nhân viên lên, giúp công ty phát tri n nhanh m nh h n Công ty quy mô v n h n ch n cho vi c m r ng đ u t c a công ty nhi u khó kh n làm cho doanh thu c a công ty ch a th t ng cao Công ty thi u m t l c l ng marketing có kinh nghi m ho t đ ng đ khai thác tri t đ ti m n ng c a công ty th tr 53 ng c bi t tình hình hi n nay, Vi t Nam h i nh p v i n n kinh t th gi i, có nhi u sách m c a thu hút nhi u doanh nghi p n c đem l i nhi u thách th c cho doanh nghi p n c, s c nh tranh ngày tr nên gay g t h n 3.2 M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu ho tăđ ng kinh doanh 3.2.1 Gi i pháp v qu n lý hàng t n kho Qua ph n phân tích trên, ta th y đ c hàng t n kho c a công ty m c cao T n kho c n thi t đ làm gi m th i gian c n thi t đáp ng nhu c u mà nhu c u thay đ i Tuy nhiên, t n kho m c đ cao l i gây s lãng phí ngu n l c c a doanh nghi p Các nhà qu n tr mu n gi m c t n kho th p, c ng nh có đ cs m md o ho t đ ng kinh doanh s h th p m c đ u t vào hàng t n kho Th c t , t n kho nh m t l p đ m lót gi a nhu c u kh n ng cung ng Vì v y n l c đ u t s h ng vào m t h th ng ho t đ ng kinh doanh linh ho t, thi t l p quan h t t v i nhà cung c p đ có th đ t hàng th t nhanh v i quy mô nh M c dù m c tiêu gi m gi m th p phí t n liên quan đ n t n kho, song cách nhìn nh n v n đ có th theo nh ng chi u h u ki n nh t đ nh l ng t n kho h p lý c n đ M c đích c a qu n lý l ng khác Rõ ràng nh ng c xem xét m t cách toàn di n ng hàng t n kho cân b ng hai lo i chi phí: chi phí l u tr chi phí đ t hàng cho t ng chi phí t n kho th p nh t Trong đó: Chi phí l u tr bao g m t t c chi phí l u tr hàng kho m t kho ng th i gian xác đ nh, bao g m: - Chi phí kho hàng - Chi phí kh u hao thi t b - Ti n l ng tr cho nhân viên trông gi kho - Chi phí h h ng chi phí thi t h i hàng t n kho b l i - Chi phí b o hi m - Chi phí thu Chi phí đ t hàng bao g m: chi phí giao d ch, chi phí v n chuy n, chi phí nh n hàng, chi phí đ t hàng Ngoài có chi phí thi t h i hàng t n kho h t, bao g m: chi phí đ t hàng kh n c p, hàng t n kho h t n cho l i nhu n b m t ng n h n gây nên nh ng m t mát ti m tàng dài h n 54 Thang Long University Library Nh v y qu n lý ch t ch vi c mua s m, s d ng c ng nh d tr hàng t n kho sé giúp công ty gi m đ c chi phí t n kho, gi m đ c tình tr ng đ ng v n, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng TSNH 3.2.2 Gi m thi u s ế ng hi u qu chi phí M i tháng cu i m i k kinh doanh b ph n k toán c n t ng h p, đánh giá th c tr ng v s d ng chi phí, t l p k ho ch ki m soát d a nh ng quy t đ nh v chi phí ng n h n c ng nh dài h n c a doanh nghi p Bên c nh đ ki m soát đ c chi phí phát sinh, u quan tr ng ph i nh n lo i chi phí, đ c bi t ph i nh n di n chi phí có th gi m đ c (bi n phí), chi phí không th gi m đ c (đ nh phí), đ t đ a bi n pháp thích h p hi u qu nh t nh phí th ng bao g m kho n m c nh : kh u hao tài s n c đ nh, chi phí ti n l ng, chi phí lãi vay,… Bi n phi bao g m: giá v n hàng bán, chi phí d ch v mua ngoài,… Nh v y đ ki m soát gi m chi phí chúng tai c n t p trung gi i pháp đ gi m kho n m c thu c v bi n phí Gi măchiăphíăgiáăv năhƠngăbán Vì d c thù kinh doanh công ty, giá v n hàng bán kho n m c chi phí chi m t tr ng l n t ng chi phí Giá v n hàng bán ph thu c r t nhi u vào y u t nguyên v t li u c a nhà s n xu t Tuy nhiên công ty có th gi m đ n u có sách đ t hàng t p trung đ đ ch c m t ph n nh ng chi t kh u t nhà cung c p Bên c nh có th tìm hiêu xây d ng m i quan h t t lâu dài v i phía nhà cung c p có nhi u u đãi nh t Gi măchiăphíădichăv ămuaăngoƠi Th c hi n ti t kiêm n, n c, n tho i gi làm vi c, đ c bi t th c hi n ti t ki m n ây nh ng kho n chi phí chi m t tr ng t phí d ch v mua ngoài, nh ng hoàn toàn có th gi m đ ng đ i l n chi c Bên c n h n ch t ch c h i ngh không th t s c n thi t Gi măchiăphíăphátătri năkháchăhƠng C n xây d ng k ho ch kinh doanh chi ti t theo th t hi n, k ho ch nên đ u tiên l trình th c c phân b theo tháng, không d n vào m t s tháng d n đ n khó ki m soát u hành chi phí 55 3.2.3 Gi i pháp hoàn thi n h th ng markỀting Có th th y v i b i c nh n n kinh t hi n có r t nhi u bi n đ ng, v y vi c gi v ng t ng doanh thu m t thách th c đ i v i công ty Do đ t ng kh n ng c nh tranh thu hút khách hàng m i, công ty ph i có nh ng bi n pháp, nh ng chi n l c marketing có hi u qu cao h n đ giúp công ty ti p t c t ng doanh thu nh ng n m t i Nghiênăc uăth ătr ng ây khâu quan tr ng nh t c a m t h th ng marketing, ho t đ ng nên đ c quan tâm ch t ch nh t Nghiên c u th hi u c a khách hàng, c nh ng khách hàng c nh ng khách hàng ti m n ng c a công ty, xu h ng c a th tr ng đa d ng nhu c u c a khách hàng ngày cao h n,… Trên c s nghiên c u d a nh ng bi n pháp h p lý đ t ng doanh thu, t ng kh n ng c nh tranh c a công ty Khuy năm i ây m t chi n l c đ kích thích tiêu dùng, thúc đ y kh n ng tiêu th hàng hóa, thu hút khách hàng t ng kh n ng c nh tranh Công ty nên áp d ng nhi u hình th c khuy n m i khác nhau: chi t kh u toán, chi t kh u th xuyên có nh ng ho t đ ng, ch ch đ ng trình h ng m i, th ng t i nh ng khách hàng lâu dài nh ng trình tri ân khách hàng, t ng th khách hàng VIP,… Các chi n l c tri n khai th i m đ có đ ng c nên c m t hi u qu tích c c Qu ngăcáo V i t c đ phát tri n nhanh chóng c a truy n thông đa ph công c h u ích đ qu ng bá th - Tích c c t ng c ng ti n s ng hi u c a công ty Trong đó: ng qu ng bá truy n hình, nh ng c n xem xét ph ng án th ng có chi phí r t l n - Tham gia h i ch , tri n lãm, gi i thi u s n ph m - Áp d ng hình th c qu ng cáo báo m ng, trang xã h i, qua webside c a công ty, t p chí,… Nơngăcaoăch tăl ngăs năph m,ăd chăv S n ph m kinh doanh ch y u c a công ty ph n m m, ph n c ng c a công ngh thông tin vi n thông, m t hàng ngày tr nên ph bi n h n Tuy nhiên chúng th ng có vòng đ i không dài công ngh luôn đ c thay đ i đ ti n t i hoàn thi n s n ph m c a h n Vì v y công ty ph i quan tâm 56 Thang Long University Library đ n vi c đ i m i công ngh c ng nh t ng b c hoàn thi n d ch v c a đ có th m r ng ho t đ ng kinh doanh, thu hút khách hàng 3.2.4 Gi i pháp qu n lý kho n ph i thu Các kho n ph i thu c a công ty chi m t tr ng t ng đ i l n t ng tài s n Tuy nhiên n u không bán ch u s m t c h i bán hàng, làm gi m l i nhu n, bán ch u nhi u chi phí co kho n ph i thu t ng Vì v y công ty c n có nh ng sách bán ch u phù h p Kho n ph i thu phát sinh ph thu c vào y u t nh tình hình kinh t , giá c s n ph m, ch t l ng s n ph m sách bán ch u c a doanh nghi p Trong sách bán ch u nh h ng m nh m nh t đ n kho n ph i thu s ki m soát c a qu n tr tài Công ty nên đa d ng m c chi t kh u toán đ phù h p v i t ng lo i đ i t th i gian h ng khách hàng khác V i m c chi t kh u toán cao, ng chi t kh u toán dài, u s t o s h p d n đ i v i khách hàng Vi c áp d ng m c chi t kh u đ i v i t ng lo i khách hàng s giúp công ty thu ti n v nhanh chóng đ y đ nh t i v i nh ng khách hàng quen thu c khách hàng nh l công ty không nên yêu c u đ t c c tr c Tuy nhiên đ i v i nh ng khách hàng mà ti m l c tài không cao, có m i quan h m i v i công ty công ty nên yêu c u đ t c c tr c, tùy thu c quy mô c a h p đ ng Công ty c ng nên thay đ i có nh ng t l khác đ i v i t ng đ i t ng khách hàng tùy vào kh n ng tài m i quan h v i công ty Vi c s giúp công ty h n ch s ti n c n ph i thu t i h n toán, đ ng th i gi m thi u chi phí phát sinh công ty đòi ti n khách hàng 57 K T LU N Hi u qu ho t đ ng kinh doanh m t v n đ mà t t c doanh nghi p d u quan tâm, t t c m c tiêu hay gi i pháp mà doanh nghi p đ m c đích cu i nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c bi t tình hình kinh t nh hi n vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh đ đ a nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh vô c n thi t Qua m t s nh n xét ph n phân tích th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH SOMOTNET, k t h p v i nh ng lý lu n tình hình th c t , em đ a m t s gi i pháp co tính tham kh o nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH SOMOTNET Trong khoa lu n em phân tích tình hình tài c a công ty c s nh ng tài li u có s n công ty có đ nh ng gi i pháp mang tính ch quan c a b n thân Qua trình làm khóa lu n em c ng c nh ng ki n th c h c c ng nh bi t thêm đ c nh ng ki n th c th c t khác s giúp em nh ng công vi c sau Do s hi u bi t th i gian có h n nên khóa lu n không tránh kh i nh ngsai sót Tuy nhiên em c g ng đ hoàn thi n khóa lu n v i h t kh n ng c a Em r t mong nh n đ c nh ng ý ki n t th y cô đ khóa lu n hoàn thi n h n Em xin c m n cô Nguy n Th Vân Nga m i ng i công ty TNHH SOMOTNET giúp đ em hoàn thành khóa lu n Thang Long University Library PH ăL C B ngăcơnăđ iăk ătoán n v tính: VND Chênh l ch 2014 ậ 2013 CH TIÊU N mă2014 N mă2013 N mă2012 (A) (1) (2) (3) T Tuy tăđ i (4)=(1)-(2) Chênh l ch 2013 ậ 2012 ngăđ i (%) Tuy tăđ i (5)=(4)/(2) (6)=(2)-(3) T ngăđ i (%) (7)=(6)/(3) TÀI S N A ậ TÀI S N NG N H N I Ti n kho n t II.ă ng đ ng ti n uăt ătƠiăchínhă ng n h n III Các kho n ph i thu ng n h n Ph i thu khách hàng 4.287.003.068 4.324.815.594 3.793.547.530 (37.812.526) (0,87) 531.268.064 14,00 882.755.381 1.187.157.793 722.128.381 (304.402.412) (25,64) 465.029.412 64,39 0 0 0 1.950.778.405 1.769.562.624 1.881.032.096 181.215.781 10,24 (111.469.472) (5,93) 1.632.033.803 1.329.633.958 1.582.147.915 302.399.845 22,74 (252.513.957) (15,96) Chênh l ch 2014 ậ 2013 N mă2014 CH TIÊU Tr tr bán c cho ng i N mă2013 N mă2012 Tuy tăđ i T ngăđ i (%) Chênh l ch 2013 ậ 2012 Tuy tăđ i T ngăđ i (%) 86.199.436 110.790.187 97.066.325 (24.590.751) (22,20) 13.723.862 14,14 Các kho n ph i thu khác 232.545.166 329.138.479 201.817.856 (96.593.313) (29,35) 127.320.623 63,09 IV Hàng t n kho 815.277.431 727.294.934 563.590.880 87.982.497 12,10 163.704.054 29,05 Hàng t n kho 815.277.431 727.294.934 563.590.880 87.982.497 12,10 163.704.054 29,05 638.191.851 640.800.243 626.796.173 (2.608.392) (0,41) 14.004.070 2,23 31.244.600 22.332.764 38.374.916 8.911.836 39,90 (16.042.152) (41,80) 606.947.251 618.467.479 588.421.257 (11.520.228) (1,86) 30.046.222 5,11 2.529.306.625 2.385.093.520 2.348.917.163 144.213.105 6,05 36.176.357 1,54 I Tài s n c đ nh 1.242.250.109 1.154.041.105 1.043.465.452 88.209.004 7,64 110.575.653 10,60 Nguyên giá 2.665.480.642 2.889.840.747 2.352.864.235 (224.360.105) (7,76) 536.976.512 22,82 V Tài s n ng n h n khác Thu kho n ph i thu Nhà n c Tài s n ng n h n khác B ậ TÀI S N DÀI H N Thang Long University Library Chênh l ch 2014 ậ 2013 CH TIÊU Giá tr hao mòn l y k (*) II B tăđ ng s năđ u t N mă2014 N mă2013 N mă2012 T Tuy tăđ i (1.423.230.533) (1.735.799.642) (1.309.398.783) Chênh l ch 2013 ậ 2012 ngăđ i (%) 312.569.109 T Tuy tăđ i ngăđ i (%) 18,01 (426.400.859) (32,34) 0 0 0 783.611.273 753.320.158 513.846.191 30.291.115 4,02 239.473.967 46,60 783.611.273 753.320.158 513.846.191 30.291.115 4,02 239.473.967 46,60 IV Tài s n dài h n khác 503.445.243 477.732.257 791.605.520 25.712.986 5,38 (313.873.263) (39,65) Tài s n dài h n khác 503.445.243 477.732.257 791.605.520 25.712.986 5,38 (313.873.263) (39,65) 6.816.309.693 6.709.909.114 6.142.464.693 106.400.579 1,59 567.444.421 9,24 2.981.839.383 2.922.839.551 2.288.066.132 58.999.832 2,02 634.773.419 27,74 2.981.839.383 2.922.839.551 2.288.066.132 58.999.832 2,02 634.773.419 27,74 III Các kho năđ uăt ă tài dài h n u t tài dài h n T NG TÀI S N NGU N V N AậN PH I TR I N ng n h n Chênh l ch 2014 ậ 2013 N mă2014 CH TIÊU N mă2013 N mă2012 T Tuy tăđ i Chênh l ch 2013 ậ 2012 ngăđ i (%) T Tuy tăđ i ngăđ i (%) Vay ng n h n 648.594.240 633.272.350 523.577.324 15.321.890 2,42 109.695.026 20,95 Ph i tr ng 487.182.837 428.420.211 404.022.554 58.762.626 13,72 24.397.657 6,04 565.029.293 643.333.170 411.025.570 (78.303.877) (12,17) 232.307.600 56,52 342.008.506 378.290.053 253.890.107 (36.281.547) (9,59) 124.399.946 49,00 453.245.156 392.928.393 301.169.083 60.316.763 15,35 91.759.310 30,47 477.153.768 440.180.210 389.288.415 36.973.558 8,40 41.891.795 10,52 8.625.583 6.415.164 5.093.079 2.210.419 34,46 1.322.085 25,96 0 0 0 B ậ V N CH S H U 3.834.470.310 3.787.069.563 3.854.398.561 47.400.747 1,25 (67.328.998) (1,75) I V n ch s h u 3.834.470.310 3.787.069.563 3.854.398.561 47.400.747 1,25 (67.328.998) (1,75) Ng tr c i bán i mua tr ti n Thu kho n ph i n p Nhà n Ph i tr ng c i lao đ ng Các kho n ph i tr ng n h n khác Qu khen th ng, phúc l i II N dài h n Thang Long University Library Chênh l ch 2014 ậ 2013 CH TIÊU N mă2014 N mă2013 N mă2012 T Tuy tăđ i Chênh l ch 2013 ậ 2012 ngăđ i (%) T Tuy tăđ i ngăđ i (%) V n đ u t c a ch s h u 3.000.000.000 3.000.000.000 3.000.000.000 0 0 Các qu thu c v n ch s h u 78.182.440 69.423.686 63.821.655 8.758.754 12,62 5.602.031 8,78 L i nhu n sau thu ch a phân ph i 756.287.870 717.645.877 790.576.906 38.641.993 5,38 (72.931.029) (9,23) 6.816.309.693 6.709.909.114 6.142.464.693 106.400.579 1,59 567.444.421 9,24 T NG NGU N V N (Ngu n: Phòng k toán) TÀI LI U THAM KH O Các trang web: http://www.moj.gov.vn/vbpq/Lists/Vn%20bn%20php%20lut/View_Detail.aspx ?ItemID=16744 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-phan-loai-ve-hieu-qua-kinh-doanh/75c8583c Thang Long University Library [...]... Tên công ty: Công ty TNHH SOMOTNET + a ch tr s : P1802, tòa nhà Thành Công, 57 Láng H , P Thành Công, Ba ình, Hà N i + Hình th c s h u: Công ty TNHH - M t s s li u c b n v v n: + V n đi n l : 3.000.000.000 - L ch s hình thành và phát tri n c a công ty: c thành l p vào n m 2003 nh là m t nhà h p nh t v m t h th ng, công ty TNHH SOMOTNET đã phát tri n thành m t công ty hàng đ u v k thu t v i ho t đ ng kinh. .. đ ng kinh doanh c a doanh nghi p N u doanh nghi p có trình đ k thu t và công ngh tiên ti n, hi n đ i s đ m b o cho doanh nghi p s d ng ti t ki m nguyên v t li u, nâng cao n ng su t và ch t l ng s n ph m 18 Thang Long University Library CH NG 2 TH C TR NG HI U QU HO Tă NG KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH SOMOTNET 2.1 Gi i thi u công ty 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n - Thông tin chung v công ty: ... là ng i đi u hành ho t đ ng kinh doanh h ng ngày c a công ty 20 Thang Long University Library - Nhi m v : + Quy t đ nh các v n đ liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty; + T ch c và đ m b o th c hi n chi n l c và k ho ch kinh doanh và ph ng án đ u t c a công ty; + B nhi m, mi n nhi m, cách ch c các ch c danh qu n lý trong công ty; + Ký k t các h p đ ng nhân danh công ty; + Ch u trách nhi m qu... t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p - Khoa h c công ngh : Tình hình phát tri n khoa h c công ngh , kh n ng ng d ng khoa h c công ngh vào s n xu t nh h ng t i trình đ k thu t công ngh và kh n ng đ i m i công nghê c a doanh nghi p, do đó nh h ng t i n ng su t, ch t l ng s n ph m t c là nh h doanh c a doanh ngi p ng t i hi u qu ho t đ ng kinh 1.3.2 Nhân t ch quan 1.3.2.1 Tình hình tài chính c a doanh nghi... 815.277.431 VND, t ng 87.982.497 VND t ng ng m c t ng 12,10% so v i n m 2013 Công ty không có d phòng gi m giá hàng t n kho Hàng 31 t n kho c a công ty bao g m hàng hóa, công c d ng c ,… công ty mua v t nhà cung c p đ ph c v cho vi c kinh doanh, s hàng b tr l i do h ng hóc hay có l i và các ph li u còn giá tr mà công ty ch a thanh lý Công ty đang d tr nhi u hàng t n kho h n là đ đ m b o vi c cung c p hàng cho... c tr ng ho tă đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty giaiă đo n 2012 ậ 2014 2.2.1 Tình hình ho t đ ng c a công ty giai đo n 2012 – 2014 2.2.1.1 Phân tích tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n 22 Thang Long University Library B ng 2.1 Báoăcáoăk tăqu kinh doanh n v tính: VND Chênh l ch 2014 ậ 2013 Ch tiêu (A) 1 Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v 2 Các kho n gi m tr doanh thu N mă2014 (1) N mă2013... hàng mua nhi u s n ph m là t t, tuy nhiên đi u này có th d n đ n vi c công ty m t đi m t kho n doanh thu đáng k Vì v y có th gây nh h ng t i k t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Công ty nên xem xét l i chính sách v chi t kh u th m i c a mình đ không làm m t đi m t l 25 ng quá l n doanh thu ng - Doanh thu t ho t đ ng tài chính: Doanh thu t ho t đ ng tài chính n m 2012 đ t m c là 22.042.104 VND, sang... n kinh t không n đ nh nh 2013 mà công ty v n ho t đ ng có lãi t ng đ i cao là m t thành công đáng khích l v i nh ng n l c trong ho t đ ng kinh doanh c a công ty L i nhu n sau thu c a n m 2014 đ t m c 935.484.056 VND, t ng 77.491.240 VND, t ng ng 9,03% so v i n m 2013 L i nhu n sau thu c a công ty đã đ t đ c m c tiêu t ng tr ng và v t qua m c l i nhu n c a n m 2012 là 915.548.381 VND Vi c này là do công. .. a công ty ph i tuân theo Lu t Doanh nghi p do Nhà n hình s n xu t c a doanh nghi p c ban hành đ ng th i c ng ph i phù h p v i lo i S ăđ ă2.1.C ăc uăt ăch căc a công ty TNHH SOMOTNET Giám đ c Phó Giám đ c Phòng k toán Phòng kinh doanh Phòng hành chính Phòng k thu t (Ngu n: Phòng hành chính) 2.1.3 Ch c n ng nhi m v c a t ng b ph n 2.1.3.1 Giám đ c - Là ng i đ ng đ u đ i di n theo pháp lu t c a công ty. .. tín c a công ty đang này càng đ c nâng cao Khách hàng tin t ng vào nh ng s n ph m c ng nh nh ng d ch v mà công ty đang cung ng i u này s giúp cho công ty m r ng th ph n c a mình c ng nh t ng hi u qu kinh doanh Sang n m 2014 còn 565.029.293 VND, gi m 78.303.877 VND, t ng ng 12,17% so v i n m tr c Tuy r ng kho n m c này gi m đi nh ng không có ngh a là khách hàng đang m t lòng tin đ i v i công ty, có th ... NG HI U QU HO Tă NG KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH SOMOTNET 2.1 Gi i thi u công ty 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n - Thông tin chung v công ty: + Tên công ty: Công ty TNHH SOMOTNET + a ch tr... khích nhà kinh doanh l a ch n ph ng án kinh doanh t t nh t, m t hàng s n xu t có hi u qu cao h n 1.1.5 Ý ngh a c a vi c nâng cao hiêu qu ho t đ ng kinh doanh Nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh. .. vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh, th y nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh vô c n thi t cho t t c doanh nghi p Trong c ch th tr ng hi n nay, nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh