Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH somotnet

HO NH NG V LÝ LU N V HI U QU NG KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m hi u qu ho ng kinh doanh s c n thi t nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m doanh nghi p, phân lo i doanh nghi p ho ng ch y u c a doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p Theo Lu t Doanh nghi p 2005, doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch lu t nh m m nh c a pháp c hi n ho ng kinh doanh 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p Theo Lu t Doanh nghi p 2005, có lo i hình doanh nghi p: Công ty TNHH hai thành viên tr lên: - Công ty TNHH doanh nghi + Thành viên có th t ch c, cá nhân; s ng thành viên t + Thành viên ch u trách nhi m v kho n n tài s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v n cam k t góp vào doanh nghi p; + Ph n v n góp c a thành viên ch c chuy nh t i u 43, 44 45 c a Lu t doanh nghi p - Công ty trách nhi m h u h ch ng nh - Công ty trách nhi m h u h t c c p Gi y c quy n phát hành c ph n Công ty TNHH m t thành viên: - Công ty TNHH m t thành viên doanh nghi p m t t ch c ho c m t cá nhân làm ch s h i ch s h u công ty); ch s h u công ty ch u trách nhi m v kho n n tài s n khác c a công ty ph m vi s v u l c a công ty - Công ty trách nhi m h u h n m c c p Gi y ch ng nh - Công ty trách nhi m h u h n m ph n t ngày c quy n phát hành c Công ty c ph n - Công ty c ph n doanh nghi + V ul c chia thành nhi u ph n b ng g i c ph n; + C t ch c, cá nhân; s ng c i thi u ba không h n ch s ng t + C ch u trách nhi m v kho n n doanh nghi p ph m vi s v + C n t chuy tr ng h nh t i kho - Công ty c ph tài s n khác c a p; ng c ph n c u 81 kho t i khác, u 84 c a Lu t c c p Gi y ch ng nh n - Công ty c ph n có quy n phát hành ch ng khoán lo ng v n Công ty h p danh - Công ty h p danh doanh nghi + Ph i có nh t hai thành viên ch s h u chung c a công ty, i m t tên i thành viên h p danh); thành viên h p danh có th có thành viên góp v n; + Thành viên h p danh ph i cá nhân, ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v c a công ty; + Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v kho n n c a công ty ph m vi s v - Công ty h t - Công ty h c c p Gi y ch ng nh n c phát hành b t k lo i ch ng khoán Doanh nghi p - Doanh nghi p m t cá nhân làm ch t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v m i ho nghi p - Doanh nghi - M i cá nhân ch ng c a doanh c phát hành b t k lo i ch ng khoán c quy n thành l p m t doanh nghi Nhóm công ty - Nhóm công ty t p h p công ty có m i quan h g n bó lâu dài v i v l i ích kinh t , công ngh , th ng d ch v kinh doanh khác - Nhóm công ty bao g m hình th + Công ty m + T công ty con; ; + Các hình th c khác Thang Long University Library 1.1.2 Khái ni m hi u qu ho ng kinh doanh Hi n có r t nhi Tùy theo t c nghiên c m khác v hi u qu ho hi u qu ho kinh doanh: ts Nhà kinh t h c ho t c ng kinh doanh m khác v m v hi u qu ho i Anh, Adam Smith, cho r ng u qu k t qu t ng kinh t , doanh thu tiêu th hàng hóa [2] m ng nh t hi u qu v i ch tiêu ph n ánh k t qu s n xu t kinh doanh H n ch c m k t qu s n xu t kinh doanh có th chi phí s n xu r ng s d ng ngu n l c s n xu t N u v i m t k t qu s n xu t kinh doanh có hai m c chi phí khác theo quan u qu m ch dùng k t qu s n xu t kinh doanh it u vào c a s n xu t m th hai cho r u qu kinh doanh quan h t l gi a ph n a ph n k t qu ph [2] nh hi u qu i gi a k t qu c k t qu u có quan h ràng bu v t hi c v i ph n chi phí b m c a tri t h c Mác Lênin s ng qua l i l n ch không t n t i m t cách riêng l a s n xu t kinh doanh m liên h m t thi t v i y u t có s n Chúng tr c ti p ho c gián ti ng làm k t qu s n xu i H n ch c m ch xem xét hi u qu a k t qu ph n ph n chi phí ph n k t qu c hi u qu c a ph n k t qu s n xu ch c toàn b hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p m khác n a l i cho r c u c a quy lu t kinh t u qu kinh doanh m n c a ch tiêu c a n n s n xu t xã h i ch tinh th t ng h p ph th a mãn yêu i cho r ng qu tiêu dùng v i ý i di n cho m c s ng c a m tiêu ph n ánh hi u qu [2] y, hi u qu ho a chi phí, mà m i doanh nghi p ch c i s ng v t ch t ng th hi ng kinh doanh c a doanh nghi p m t ch tiêu kinh t s d ng y u t c a trình s n xu t Hi u qu ho t ng kinh doanh ph m trù kinh t ph n ánh nh ng l c t ho ng su t trình kinh doanh c a doanh nghi p Hi u qu kinh doanh th hi n s v n d ng khéo léo c a nhà qu n tr doanh nghi p gi a lý lu n th c t nh m khai thác t li u, nhân công, u t c a trình s n xu nh m nâng cao l i nhu n Hi u qu ho t b , nguyên v t ng kinh doanh m t ch tiêu kinh t t ng h p ph s d ng ngu n v t l c, tài c a doanh nghi c hi u qu cao nh t 1.1.3 B n ch t c a hi u qu ho B t k m t ho cao nh t m ng kinh doanh ng c a m i t ch u mong mu c hi u qu n kinh t xã h i b o v ng Ho ng kinh th ng yêu c u hi u qu ic ng l y doanh nghi p c nh tranh phát tri n Hi u qu ho ng kinh doanh c a doanh nghi p ch y n kinh t có quan h v i hi u qu xã h ng Th c ch t hi u qu ho ng kinh doanh s so sánh gi a k t qu u v i y u t u vào c a m t t ch c kinh t c xét m t k nh nh, tùy theo yêu c u c a nhà qu n tr kinh doanh Các ch tiêu tài ph n ánh hi u qu khoa h c a nhà qu quy xác c a thông tin t ch tiêu hi u qu phân tích ph thu c vào ngu n s li u, th i gian không gian phân tích B n ch t c a hi u qu ng xã h i ti t ki ng xã h t có m i quan h m t thi t c a v hi u qu kinh doanh Chính vi c khan hi m ngu n l c vi c s d ng chúng có tính ch t c nh tranh nh m th a mãn nhu c a xã h t n d ng tri ti t ki m ngu n l doanh nghi p bu c ph i tr u ki n n i t t yêu c u ph i khai thác, c m c tiêu kinh doanh, c, hi u l c c a y u t s n xu t ti t ki m m i chi phí 1.1.4 Vai trò c a hi u qu ho ng kinh doanh Vai trò c a vi c nâng cao hi u qu ho t ng xã h i ti t ki m ngu n l ng xã h t có m i quan h m t thi t c a v hi u qu kinh t Chính vi c khan hi m ngu n l c vi c s d ng chúng có tính c nh tranh nh m th a mãn nhu c a xã h c u ph i khai thác, t n d ng tri ti t ki m ngu n l kinh doanh, doanh nghi p bu c ph i tr u ki n n i t t yêu c m c tiêu l c, hi u l c c a y u t s n xu t ti t ki m m i chi phí Vì v y, yêu c u c a vi c nâng cao hi u qu ho qu t nh ho i chi phí t i thi cl t k t qu nh ng kinh doanh ph t k t qu t nh v i chi phí t i thi u Chi phí Thang Long University Library tk t i chi phí nh t c hi u t o ngu n l c chi phí s d ng ngu n l ph i bao g m c b qua hay giá tr c a s hy sinh công vi ng th i i giá tr c a vi c l a ch n t t nh th c hi n ho ng i ph c b sung vào chi phí k toán lo i kh i l i nhu n k th y rõ l i ích kinh t th c s y s khuy n khích nhà kinh doanh l a ch t nh t, m t hàng s n xu t có hi u qu c a vi c nâng cao hiêu qu ho Nâng cao hi u qu ho v ng kinh doanh ng kinh doanh m c tiêu c a t t c doanh nghi p, xuyên su c th hi n qua công tác qu n lý T t c công tác qu n n lý tài chính, qu n lý nhân s , cu u nh m m t m c o k t qu hi u qu cao nh t trình kinh doanh T t c nh ng c i ti n, nh qu n lý ch th c s im iv n ng công tác c hi u qu ho ng kinh doanh c a doanh nghi p Hi u qu c doanh nghi v s ng còn, doanh nghi p mu n t n t i phát tri ch i kinh doanh ph i có hi u qu , ph c tiêu tái r ng kinh doanh Hi u qu kinh doanh cao doanh nghi p có u ki i m i công ngh Kinh doanh có hi u qu ng xã h i ti Các doanh nghi p thông qua phân tích hi u qu ho ng kinh doanh, s s d ng ti t ki m ngu n l y ti n b khoa h c công ngh , t cho vi c th c hi n công nghi p hóa, hi i hóa s n xu t kinh doanh m, kh c ph c mc bi n pháp khai thác m nâng cao hi u i s ng qu ho v t ch t tinh th i a vi c nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh, th y nâng cao hi u qu ho vô c n thi t cho t t c doanh nghi th cao hi u qu ho ng kinh doanh t n t i phát tri n u ki n c ng kinh doanh ng hi n nay, nâng doanh nghi p kinh doanh 1.2 N tích hi u qu ho t 1.2.1 N i dung phân tích hi u qu ho 1.2.1.1 Phân tích tình hình doanh thu ng kinh doanh ng kinh doanh chi phí l i nhu n Phân tích doanh thu Doanh thu c a doanh nghi p toàn b s ti n s c tiêu th s n ph m, cung c p d ch v , ho ng tài ho ng khác c a doanh nghi p Trong kinh t h c, doanh thu trình ho nh b ng giá bán nhân v i s ng Trong ng phân tích tài chính, m u báo cáo k t qu kinh nh c ng chia doanh thu thành nhi u ph n khác Khi phân tích doanh thu, nhà qu n tr s quy mô c a doanh thu so sánh tình hình bi ng gi a k phân tích k g c T nh nhân t nghi p qua t ng k T l i (tính theo ph i vi k hi n t i b ng không t l ng doanh thu c a doanh ng doanh thu cho bi t m ng doanh i k T l nh ng h p doanh thu c a m t s k ng doan ng c ng ch x y n u k báo cáo quý, ho u tiên c a doanh nghi p) Doanh nghi p có t l n phát tri n m nh, th ph ho cm r ng kinh doanh sang th ng doanh thu mà m nghi p có m bi t quan tâm ng c a t l ng n v ng, không nh, phi mã hay tu t d c Nh ng doanh ng doanh thu nh m c Phân tích chi phí Chi phí t ng h p vi c s d ng y u t s n xu t chu k Bi ng chi m ph u hành, khai thác s d ng t ng h p y u t s n xu t kinh doanh Khi phân tích y u t chi phí, d a báo cáo k t qu kinh ut m) c a chi phí t nh ng sách phù h k kinh doanh, xem h s bi nh hay không s th c hi n chi phí qua th i qua th i k kinh doanh, t c Vi c tính t tr ng c a t ng b ph n chi phí t ng s quan tr ng, vi y giúp phát hi Thang Long University Library n chi phí chi m t tr ng cao nh t t ng s chi phí, t i v i t ng m c tiêu mà doanh nghi s có nh ng bi n pháp c th nh Phân tích l i nhu n L i nhu n m t y u t mà m i doanh nghi p mu n Nó giúp doanh nghi nhà i qu n lý công ty s l i nhu m u mà h xem xét t i cho công ty vay v n h s nh tình hình tài c a m t công ty s d a ch y u vào ngu n l i nhu c t o L i nhu n c a c tính d a doanh thu tr chi phí, ch tiêu trung gian ph n ánh giá tr doanh thu, chi phí có m i quan h i x ng v i T ch tiêu báo cáo tài thông qua s bi k g c (c v s ng nhân t nghi p T nh t i) có th th ng bi ng m) l i nhu n sau thu c a doanh ng t i m ng h p nhân t th c nhân t có m c ng h p t ng c ng c a giá v n hàng bán ch ng t a chi phí bán n c a chu k a bi n pháp ki m nh m c chi phí khoa h c nh m t i thi u hóa chi 1.2.1.2 Phân tích tình hình tài s n u tài s n ngu n v n ngu n v n t v n c a doanh nghi k so v ng cao ki m soát chi phí s n xu t c a nhà qu n tr t ng h p t a doanh thu th hàng, nhà qu n tr c n xem xét y u t chi phí có phù h p v s n ph m hay không Thông qua k t qu soát chi phí t phí ng gi a k phân tích u k B u s d ng ngu n i ch tiêu cu i i k toán v ngu n v n cách th c s d ng ngu n v n c a doanh nghi p Phân tích k t c u tài s n ngu n v n vi c so sánh cu i k i s v n chi m t ng s uk v s tr ng t ng lo i tài s n ngu n ng c a chúng ng bi Phân tích tài s n ki S d ng v c chi phí ng h p lý, hi u qu không nh ng giúp doanh nghi p ti t ng v n mà giúp doanh nghi p ti t ki cs v ng S d ng h p lý, hi u qu s v c th hi ch t ch s v c kinh doanh hay b ph n tài s n Qua u tài s n, nhà qu n lý s n c vi c s d ng v bi v c v cho m ng, doanh c a doanh nghi p hay không u tài s c th c hi n b ng cách tính so sánh tình hình ng gi a k phân tích v i k g c v t tr ng c a t ng b ph n chi m t ng bi tài s n Vi c xem xét t tr ng t ng lo i tài s n chi m t ng s tài s bi ng c a chúng theo th th cm ng phân b Vi c d a tính ch t kinh doanh tình hình bi ng c a t ng b ph n Trong di u ki n cho phép, có th xem xét so sánh s bi ng v t tr ng c a t ng b ph n tài s n chi m t ng s tài s n c a doanh nghi p qua nhi u chung c Vi c xem xét tình hình bi ng v t tr ng c a t ng b ph n tài s n chi m t ng tài s n c a k phân tích so v i k g c cho phép nhà qu khái quát tình hình phân b ngu n v c ns i u tài s n doanh nghi p Vì v y nhà phân tích ph i k t h p c vi c phân tích ngang, t c so sánh s i s i s bi ng gi a k phân tích v i k g c t ng tài s n theo t ng lo i Phân tích ngu n v n N i dung phân tích cho ta bi t m t s chu k kinh doanh ngu n v n m) bao nhiêu, tình hình s d ng ngu n v nào, nh ng ch tiêu ph n ánh ch y ns m) c a ngu n v n c a doanh nghi p T i pháp khai thác ngu n v n nâng cao hi u qu s d ng v n doanh nghi p Toàn b tài s n c a doanh nghi p có th c hình thành t hai ngu n ngu n v n ch s h u n ph i tr C th , nhà phân tích c n tính so sánh tình hình bi ng gi a k phân tích k g c v t tr ng c a t ng b ph n ngu n v n chi m t ng s ngu n v n Tuy nhiên, vi c xem xét tình hình bi ng c a t tr ng l i không cho nhà qu n lý bi c nh ng nhân t ns u ngu n v n mà doanh nghi ng Vì v có nhìn t n lý ph i k t h p v i phân tích ngang, t c so sánh bi ng gi a k phân tích v i k g c (c s i) t ng s v ng lo i ngu n v n Thang Long University Library 1.2.1.3 Phân tích nhóm ch - Nhóm ch u qu ho ng kinh doanh u qu s d ng t ng tài s n T su t sinh l i t ng tài s n (ROA) L i nhu n ròng T su t sinh l i t ng tài s n = T ng tài s n Ch tiêu th hi n kh o l i nhu n sau thu c a tài s n mà doanh nghi p s d ng cho ho ng kinh doanh Ch tiêu cho bi t, m t k ho ng kinh doanh, doanh nghi ng tài s ng l i nhu n sau thu Ch tiêu cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p t t Hi u su t s d ng t ng tài s n Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n = T ng tài s n Ch tiêu ph n ánh vi n có th ng doanh thu thu n Ch tiêu cho bi t, m t k ho ng kinh doanh, doanh nghi u ng tài s n t ng doanh thu thu n Ch tiêu cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p t t T s n T ng n T s n = T ng tài s n Ch tiêu cho bi t có ph n c a doanh nghi p t c kh ch tài c a doanh nghi p T s mà nh , ch ng t doanh nghi u có th hi u doanh nghi p có kh ch y tài chính, t doanh nghi ng v n b ng hình th t khai thác c l i, t s mà cao ch ng t doanh nghi p th c l c tài mà ch y có v r i ro c a doanh nghi - Ch u qu s d ng tài s n ng n h n Hi u su t s d ng tài s n ng n h n Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n = T ng tài s n ng n h n Ch tiêu cho bi t vi n ng n h n có th sinh ng doanh thu thu n Ch tiêu cho bi t, m t k ho doanh nghi ng tài s n ng n h n t ng kinh doanh, ng doanh thu thu n Ch tiêu cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p t t - Ch u qu s d ng tài s n dài h n Hi u su t s d ng tài s n dài h n Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n = T ng tài s n dài h n Ch tiêu cho bi t vi nc nh có th sinh ng doanh thu thu n Ch tiêu cho bi t, m t k ho ng kinh doanh, doanh nghi ng tài s n c nh t ng doanh thu thu n Ch tiêu cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n c doanh nghi p t t - Ch nh c a i u qu s d ng v n ch s h u T su t sinh l i v n ch s h u (ROE) L i nhu n ròng T su t sinh l i v n ch s h u = V n ch s h u Ch tiêu th hi n kh o l i nhu n sau thu c a v n ch s h u mà doanh nghi p s d ng cho ho ng kinh doanh Ch tiêu cho bi t, m t k ho ng kinh doanh, doanh nghi ng v n ch s h u thu c bao ng l i nhu n sau thu Ch tiêu cao ch ng t hi u qu s d ng v n ch s h u c a doanh nghi p t t Ch tiêu cao s giúp nhà qu n tr có th huy ng thêm v n m i th m r ng vi c kinh doanh c a doanh nghi hút v c l i, ch tiêu th p doanh nghi p s g - Nhóm ch u qu s d c thu ng ng (Doanh thu bình quân m ng) Doanh thu ng = T ng s lao Ch tiêu ph n ánh m ng ng, trung bình có th doanh thu cho doanh nghi p Ch tiêu cao ch ng t nghi p ho ng có hi u qu 10 Thang Long University Library ng ng c a doanh Tuy nhiên q TNHH SOMOTNET , TSNH, TSDH , 50 Thang Long University Library 2.3.3 Nguyên nhân 51 c cao, 52 Thang Long University Library GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO DOANH C A CÔNG TY TNHH SOMOTNET 3.1 3.1.1 NG KINH m c a công ty v hi u qu kinh doanh m 3.1.2 53 3.2 M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh 3.2.1 - Chi phí kho hàng - Chi phí kh u hao thi t b - Ti - cho nhân viên trông gi kho ng chi phí thi t h i hàng t n kho b l i - Chi phí b o hi m - Chi phí thu hàng 54 Thang Long University Library C 55 h xuyên có - Tích c ng qu ng bá truy ng có chi phí r t l n - Tham gia h i ch , tri n lãm, gi i thi u s n ph m - Áp d ng hình th c qu ng cáo báo m ng, trang xã h i, qua webside c a công ty, t 56 Thang Long University Library hàng 57 K T LU N pháp công ty TNHH SO bi Thang Long University Library án Chênh l ch 2014 2013 CH TIÊU Tuy (A) (1) (2) (3) Chênh l ch 2013 i i (%) (4)=(1)-(2) Tuy i i (%) (6)=(2)-(3) (5)=(4)/(2) 2012 (7)=(6)/(3) TÀI S N A TÀI S N NG N H N I Ti n kho n n ng n h n III Các kho n ph i thu ng n h n Ph i thu khách hàng 4.287.003.068 4.324.815.594 3.793.547.530 (37.812.526) (0,87) 531.268.064 14,00 882.755.381 1.187.157.793 722.128.381 (304.402.412) (25,64) 465.029.412 64,39 0 0 0 1.950.778.405 1.769.562.624 1.881.032.096 181.215.781 10,24 (111.469.472) (5,93) 1.632.033.803 1.329.633.958 1.582.147.915 302.399.845 22,74 (252.513.957) (15,96) Chênh l ch 2014 2013 CH TIÊU Tuy Tr bán i i Chênh l ch 2013 i (%) Tuy i 2012 i (%) 86.199.436 110.790.187 97.066.325 (24.590.751) (22,20) 13.723.862 14,14 Các kho n ph i thu khác 232.545.166 329.138.479 201.817.856 (96.593.313) (29,35) 127.320.623 63,09 IV Hàng t n kho 815.277.431 727.294.934 563.590.880 87.982.497 12,10 163.704.054 29,05 Hàng t n kho 815.277.431 727.294.934 563.590.880 87.982.497 12,10 163.704.054 29,05 638.191.851 640.800.243 626.796.173 (2.608.392) (0,41) 14.004.070 2,23 31.244.600 22.332.764 38.374.916 8.911.836 39,90 (16.042.152) (41,80) 606.947.251 618.467.479 588.421.257 (11.520.228) (1,86) 30.046.222 5,11 2.529.306.625 2.385.093.520 2.348.917.163 144.213.105 6,05 36.176.357 1,54 1.242.250.109 1.154.041.105 1.043.465.452 88.209.004 7,64 110.575.653 10,60 2.665.480.642 2.889.840.747 2.352.864.235 (224.360.105) (7,76) 536.976.512 22,82 V Tài s n ng n h n khác Thu kho n ph c Tài s n ng n h n khác B TÀI S N DÀI H N I Tài s n c Nguyên giá nh Thang Long University Library Chênh l ch 2014 2013 CH TIÊU Tuy Giá tr k (*) II B (1.423.230.533) (1.735.799.642) (1.309.398.783) ng s u Chênh l ch 2013 i i (%) 312.569.109 Tuy 2012 i i (%) 18,01 (426.400.859) (32,34) 0 0 0 783.611.273 753.320.158 513.846.191 30.291.115 4,02 239.473.967 46,60 783.611.273 753.320.158 513.846.191 30.291.115 4,02 239.473.967 46,60 IV Tài s n dài h n khác 503.445.243 477.732.257 791.605.520 25.712.986 5,38 (313.873.263) (39,65) Tài s n dài h n khác 503.445.243 477.732.257 791.605.520 25.712.986 5,38 (313.873.263) (39,65) 6.816.309.693 6.709.909.114 6.142.464.693 106.400.579 1,59 567.444.421 9,24 2.981.839.383 2.922.839.551 2.288.066.132 58.999.832 2,02 634.773.419 27,74 2.981.839.383 2.922.839.551 2.288.066.132 58.999.832 2,02 634.773.419 27,74 III Các kho tài dài h n h n T NG TÀI S N NGU N V N A N PH I TR I N ng n h n Chênh l ch 2014 2013 CH TIÊU Tuy Chênh l ch 2013 i i (%) Tuy 2012 i i (%) Vay ng n h n 648.594.240 633.272.350 523.577.324 15.321.890 2,42 109.695.026 20,95 Ph i tr 487.182.837 428.420.211 404.022.554 58.762.626 13,72 24.397.657 6,04 565.029.293 643.333.170 411.025.570 (78.303.877) (12,17) 232.307.600 56,52 342.008.506 378.290.053 253.890.107 (36.281.547) (9,59) 124.399.946 49,00 453.245.156 392.928.393 301.169.083 60.316.763 15,35 91.759.310 30,47 477.153.768 440.180.210 389.288.415 36.973.558 8,40 41.891.795 10,52 8.625.583 6.415.164 5.093.079 2.210.419 34,46 1.322.085 25,96 0 0 0 B V N CH S H U 3.834.470.310 3.787.069.563 3.854.398.561 47.400.747 1,25 (67.328.998) (1,75) I V n ch s h u 3.834.470.310 3.787.069.563 3.854.398.561 47.400.747 1,25 (67.328.998) (1,75) i bán i mua tr ti n c Thu kho n ph i n Ph i tr c i lao ng Các kho n ph i tr ng n h n khác Qu ng, phúc l i II N dài h n Thang Long University Library Chênh l ch 2014 2013 CH TIÊU Tuy V s h u a ch Chênh l ch 2013 i i (%) Tuy 2012 i i (%) 3.000.000.000 3.000.000.000 3.000.000.000 0 0 Các qu thu c v n ch s h u 78.182.440 69.423.686 63.821.655 8.758.754 12,62 5.602.031 8,78 L i nhu n sau thu i 756.287.870 717.645.877 790.576.906 38.641.993 5,38 (72.931.029) (9,23) 6.816.309.693 6.709.909.114 6.142.464.693 106.400.579 1,59 567.444.421 9,24 T NG NGU N V N TÀI LI U THAM KH O Các trang web: http://www.moj.gov.vn/vbpq/Lists/Vn%20bn%20php%20lut/View_Detail.aspx ?ItemID=16744 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-phan-loai-ve-hieu-qua-kinh-doanh/75c8583c Thang Long University Library