nghiên cứu giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng hương giang

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn: “Nghiên cứu giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Hương Giang ” là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi. Các số liệu được đưa ra trong luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng. Hà Nội, ngày 30 tháng 03 năm 2013 TÁC GIẢ Hoàng Ngọc Tuấn LỜI CẢM ƠN Trước hết em xin cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình, động viên của các cá nhân, cơ quan và Trường Đại Học Thủy lợi, khoa Kinh tế và quản lý, các thầy cô giáo đã tạo mọi điều kiện để em hoàn thành tốt chương trình đào tạo thạc sỹ khóa 18. Sau khi hoàn thành chương trình đào tạo, được sự giúp đỡ của các thầy cô giáo trong Khoa Kinh tế và Quản lý để em hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất tới PGS TS. Phạm Hùng đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ trong suốt quá trình làm luận văn tốt nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đại học Thủy lợi, Phòng Đào tạo đại học và Sau đại học, Ban chủ nhiệm Khoa Kinh tế và Quản lý cùng các thầy cô giáo khoa Kinh tế và Quản lý và các đồng nghiệp đã động viên, tạo mọi điều kiện giúp đỡ em về mọi mặt trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn tốt nghiệp. Cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế và quản lý, trường Đại Học Thủy lợi, các bạn học viên cao học 18KT11 đã gắn bó, chia sẻ những khó khăn với em trong quá trình học tập cũng như làm luận văn. Do những hạn chế về kiến thức, thời gian, kinh nghiệm và tài liệu tham khảo nên không thể tránh khỏi thiếu sót. Vì vậy, em rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cô giáo và đồng nghiệp. Đó chính là sự giúp đỡ quý báu mà em mong muốn để cố gắng hoàn thiện hơn trong quá trình nghiên cứu và công tác sau này. Em xin trân trọng cám ơn! Hà nội, ngày 30 tháng 03 năm 2013 Người viết luận văn Học viên cao học. Hoàng Ngọc Tuấn DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức 34 Hình 2.2 : Quá trình lập hồ sơ dự thầu 39 Hình 2.3 : Quá trình xem xét và ký hợp đồng 43 Hình 2.4 : Các bước triển khai thi công xây lắp và quản lý công trình 45 Hình 3. 1 : Các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty 82 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 : Kết quả tình hình sản xuất kinh doanh 3 năm 2009,2010,2011 38 Bảng 2.2 : Kết quả đấu thầu năm 2009 51 Bảng 2.3 : Kết quả đấu thầu năm 2010 52 Bảng 2.4 : Kết quả đấu thầu năm 2011 54 Bảng 2.5 : Tổng hợp kết quả đấu thầu trong 3 năm 2009, 2010, 2011 56 Bảng 2.6 : Thống kê thiết bị thi công 62 Bảng 2.7 : Các đối thủ cạnh tranh hiện tại của công ty 76 Bảng 3.1 : Xác định giá thành xây dựng đơn vị 92 Bảng 3.2 : Chiến lược cạnh tranh theo vùng, lãnh thổ 97 Bảng 3.3: Chiến lược cạnh tranh theo chuyên ngành xây dựng 98 Bảng 3.4 : Chiến lược cạnh tranh theo lĩnh vực kinh tế 98 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CPTV Cổ phần tư vấn ĐT Đầu tư XD Xây dựng QĐ Quyết định BQP Bộ Quốc Phòng HĐQT Hội đồng quản trị CP Chính Phủ MỤC LỤC CHƯƠNG 1 : MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1 1.1. Một số vấn đề về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 1 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 1 1.1.2. Năng lực cạnh tranh 2 1.1.3. Lợi thế cạnh tranh 3 1.1.4. Vị thế cạnh tranh 3 1.1.5. Khả năng cạnh tranh 4 1.2. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong đấu thầu xây lắp 7 1.2.1. Một số vấn đề về đấu thầu 7 1.2.2. Cạnh tranh trong đấu thầu 12 1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong đấu thầu xây lắp 17 CHƯƠNG 2 : TÌNH HÌNH CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP VÀ PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HƯƠNG GIANG 31 2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Hương Giang 31 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 31 2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý 34 2.1.3. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 37 2.1.4. Một số chỉ tiêu về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây 38 2.2.1. Quá trình đấu thầu xây lắp 38 2.2.2. Kết quả đấu thầu xây lắp 50 2.3. Phân tích, đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty 57 2.3.1. Phân tích đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty theo phương thức cạnh tranh của doanh nghiệp xây lắp. 57 2.3.2. Phân tích, đánh giá các nhân tố nội tại của công ty 60 2.3.3. Phân tích, dánh giá các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty 73 2.3.4. Tổng hợp kết quả phân tích, đánh giá về khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty 77 CHƯƠNG 3 : NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HƯƠNG GIANG 81 3.1. Các giải pháp nhằm tăng cường nội lực của công ty 83 3.1.1. Tăng cường tiềm lực tài chính 83 3.1.2. Tăng cường năng lực máy móc thiết bị, công nghệ thi công 86 3.1.3. Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy 89 3.2. Các giải pháp về phương thức cạnh tranh 91 3.2.1. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh về giá dự thầu 91 3.2.2. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh về tiến độ thi công 95 3.2.3. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh về chất lượng công trình 96 3.3. Các giải pháp chiến lược theo cách phân đoạn thị trường xây dựng 97 3.3.1.Theo vùng, lãnh thổ 97 3.3.3. Theo lĩnh vực kinh tế 98 3.4. Các giải pháp nhằm hỗ trợ cạnh tranh 99 3.4.1. Tăng cường công tác thu thập thông tin về đấu thầu 99 3.4.2. Tăng cường liên danh liên kết trong đấu thầu 101 3.4.3. Các giải pháp để rút ngắn thời gian hoàn thành hồ sơ dự thầu 101 3.4.4. Nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, đánh giá hồ sơ dự thầu 102 3.4.5. Xây dựng và quảng bá hình ảnh công ty 102 3.4.6. Phát triển và hoàn thiện văn hoá công ty 103 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 105 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Toàn cầu hoá là một xu thế được hình thành từ lâu, hiện đang phát triển mạnh và lan rộng ra hầu hết các nước trên toàn thế giới. Quá trình toàn cầu hoá kinh tế tạo cơ hội để các quốc gia có thể tận dụng và phát huy lợi thế so sánh của mình, thúc đẩy, duy trì tăng trưởng bền vững, góp phần nâng cao phúc lợi xã hội nhờ việc phân bổ các nguồn lực có hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, cần nhận thức rằng toàn cầu hoá là quá trình phân chia lại thị trường thế giới bằng biện pháp kinh tế. Mức độ cạnh tranh trên thị trường trong nước và nước ngoài ngày càng gay gắt do thực hiện những cam kết về mở cửa thị trường. Chính vì vậy, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ là yếu tố quan trọng nhất quyết định một quốc gia sẽ là “người hưởng lợi” hay “kẻ chịu thiệt” trong quá trình toàn cầu hoá. Như vậy thì nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là một tất yếu khách quan trong quá trình hội nhập kinh tế khu vực và trên thế giới, và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là một nội dung cần được quan tâm. Nếu không làm được điều này, doanh nghiệp không chỉ thất bại trên “sân khách” mà còn gánh chịu hậu quả tương tự trên chính “sân nhà”. Trải qua hơn 20 năm đổi mới, ngành xây dựng đã có những bước tiến đáng kể theo hướng hiện đại. Không chỉ trong lĩnh vực xây dựng công trình, vật liệu xây dựng, kiến trúc và quy hoạch xây dựng mà còn cả những lĩnh vực khác: phát triển đô thị và nhà ở, năng lực xây dựng công trình có nhiều tiến bộ, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu xây dựng. Tuy đã lớn mạnh về nhiều mặt, nhưng nhìn chung khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng nước ta còn yếu kém vì: Phần lớn các doanh nghiệp trong ngành xây dựng Việt Nam hiện có quy mô không lớn; công tác nghiên cứu thị trường, thực hiện xúc tiến thương mại, quảng bá, khuếch trương sản phẩm và hình ảnh của doanh nghiệp chưa được chú trọng đầu tư đúng mức Do đó cần phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng. Đối với các nhà thầu xây dựng thì hoạt động đấu thầu là rất quan trọng, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của nhà thầu. Mặt khác, hoạt động đấu thầu kích thích cạnh tranh giữa các nhà thầu, thúc đẩy lực lượng sản xuất, khoa học công nghệ phát triển. Với sự kiện Việt Nam đã gia nhập WTO thì thị trường xây dựng nói chung và hoạt động đấu thầu nói riêng diễn ra rất sôi động, ngày càng xuất hiện những nhà thầu mạnh, thi công những công trình quy mô lớn, hiện đại. Do đó cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng. Xuất phát từ thực tế trên đây, em đó chọn đề tài luận văn cao học là: “Nghiên cứu giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Hương Giang” 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài Trên cơ sở lý luận về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng nói riêng và trên cơ sở phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Hương Giang để tìm ra giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty. 3. Phương pháp nghiên cứu - Về mặt lý luận: Trên cơ sở vận dụng đường lối chính sách của Đảng, Nhà nước về phát triển kinh tế-xã hội, về phát triển ngành xây dựng, các văn bản phảp quy về quản lý đấu tư và xây dựng, Luật Đấu thầu, lý luận của các môn kinh tế chuyên ngành như: Quản lý nhà nước về kinh tế và quản trị kinh doanh trong xây dựng, Phân tích hoạt động kinh tế trong doanh nghiệp, Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. - Phương pháp nghiên cứu: phương pháp duy vật biện chứng kết hợp với các phương pháp: điều tra, khảo sát số liệu, phân tích - tổng hợp, tham khảo ý kiến chuyên gia. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu của đề tài là khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp xây dựng. - Phạm vi nghiên cứu là khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Hương Giang. 5. Ý nghĩa khoa học của đề tài Dựa trên hệ thống hoá lý luận về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng nói riêng và trên cơ sở phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Hương Giang để tìm ra giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty. 6. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài Kết quả nghiên cứu của đề tài sẽ góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Hương Giang. [...]... tranh trong đấu thầu 17 1.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong đấu thầu xây lắp 1.2.3.1 Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu Khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của nhà thầu xây dựng là khả năng mà nhà thầu có thể vượt lên trên các nhà thầu khác bằng việc khai thác các năng lực của bản thân mình để chứng tỏ cho chủ đầu tư biết và nhằm mục... gồm các vấn đề chính sau : + Chỉ cạnh tranh đấu thầu xây lắp công trình hay đấu thầu sản xuất các sản phẩm khác + Trong phạm vi đấu thầu các công trình xây dựng chỉ đấu thầu các công trình dân dụng và công nghiệp hay đấu thầu cả các công trình giao thông, thuỷ lợi + Cạnh tranh trong đấu thầu trong phạm vi một vùng lãnh thổ hay trong phạm vi cả nước + Cạnh tranh đấu thầu các công trình xây dựng thuộc... loại cạnh tranh trong đấu thầu Có nhiều cách phân loại cạnh tranh trong đấu thầu trong đó có thể nêu ra 3 cách phân loại như sau : * Cách thứ nhất: phân loại theo các giai đoạn trong quá trình cạnh tranh của doanh nghiệp xây lắp - Cạnh tranh trước đấu thầu - Cạnh tranh trong đấu thầu - Cạnh tranh sau đấu thầu * Cách thứ hai: phân loại theo phương thức cạnh tranh của doanh nghiệp xây lắp - Cạnh tranh. .. giá dự thầu - Cạnh tranh bằng chất lượng công trình 14 - Cạnh tranh bằng tiến độ thi công * Cách thứ ba: Phân loại theo yếu tố nội lực và chiến lược cạnh tranh - Cạnh tranh trong đấu thầu theo chiều rộng - Cạnh tranh trong đấu thầu theo chiều sâu - Kết hợp cạnh tranh trong đấu thầu theo chiều rộng và chiều sâu - Cạnh tranh trong đấu thầu theo chiều rộng: được hiểu là cạnh tranh về phạm vi đấu thầu, ...1 CHƯƠNG 1 : MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Một số vấn đề về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh về kinh tế giữa các chủ thể tham gia phát triển sản xuất-kinh doanh với nhau nhằm giành những điều kiện thuận lợi trong. .. giá được khả năng phát triển của doanh nghiệp 1.2 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong đấu thầu xây lắp 1.2.1 Một số vấn đề về đấu thầu 1.2.1.1 Mục đích, ý nghĩa của đấu thầu * Đối với Nhà nước: - Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý Nhà nước về đầu tư xây dựng, hạn chế và loại trừ được các t́ nh trạng như : thất thoát, lãng phí vốn đầu tư và các hiện tư ng... kết và thực hiện hợp đồng nếu được lựa chọn (sau đây gọi là nhà thầu tham gia đấu thầu) Nhà thầu tham gia đấu thầu một cách độc lập gọi là nhà thầu độc lập Nhà thầu cùng với một hoặc nhiều nhà thầu khác tham gia đấu thầu trong một đơn dự thầu thì gọi là nhà thầu liên danh Nhà thầu là nhà thầu xây dựng trong đấu thầu xây lắp, là nhà cung cấp trong đấu thầu mua sắm hang hoá, là nhà tư vấn trong đấu thầu. .. tuyển chọn tư vấn, là nhà đầu tư trong đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư - Nhà thầu xây dựng là nhà thầu tham gia đấu thầu các gói thầu xây lắp , gồm những việc thuộc quy trình xây dựng và lắp đặt thiết bị công trình, hạng mục công trình, cải tạo, sửa chữa lớn - Nhà thầu phụ là nhà thầu thực hiện một phần công việc của gói thầu trên cơ sở thoả thuận hoặc hợp đồng được ký với nhà thầu chính Nhà thầu phụ... khác trong xây dựng cơ bản - Đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành xây lắp - Đấu thầu xây lắp là động cơ, điều kiện cho các doanh nghiệp trong ngành xây dựng cơ bản cạnh tranh lành mạnh với nhau trong cơ chế thị trường, thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp xây lắp nước ta * Đối với Chủ đầu tư: - Lựa chọn được nhà thầu có năng lực, đáp ứng được các yêu cầu của. .. những yêu cầu của chủ đầu tư ngày càng cao và rất phong phú đa đạng Do đó nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp là một tất yếu khách quan mà mỗi nhà thầu cần phải thực hiện để có thể tồn tại và phát triển Nâng cao khả năng cạnh tranh đồng nghĩa với việc nhà thầu sẽ có xác suất trúng thầu cao hơn, được chủ đầu tư quan tâm lựa chọn hơn, cũng có nghĩa là tăng khả năng sống còn của doanh nghiệp . luận văn: Nghiên cứu giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Hương Giang ” là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HƯƠNG GIANG 81 3.1. Các giải pháp nhằm tăng cường nội lực của công ty 83 3.1.1 CHƯƠNG 2 : TÌNH HÌNH CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP VÀ PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HƯƠNG GIANG 31 2.1. Giới thiệu về Công