Tiến độ thi công là một trong các yếu tố quan trọng để chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu. Để rút ngắn được tiến độ thi công chiếm ưu thế trong cạnh tranh, cần có các giải pháp sau:
- Kết hợp với việc đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại, việc lập biện pháp thi công hợp lý để có thể giảm thời gian thi công.
- Tổ chức công trường xây dựng và tổ chức thi công trên công trường một cách khoa học, có hiệu quả để rút ngắn thời gian hoàn thành công việc, hạn chế tối đa thời gian ngừng việc trên công trường.
Tổ chức công trường xây dựng thực chất là thiết kế tổng mặt bằng xây dựng. Để thiết lập tổng mặt bằng xây dựng trong hồ sơ dự thầu, nhà thầu phải căn cứ vào: đặc điểm công trình, điều kiện sử dụng đất xây dựng, kế hoạch tổng tiến độ thi công, các giải pháp thi công chính, sự phân kỳ thi công và trình tự thực hiện các hạng mục. Mặt khác còn phải căn cứ vào động thái sử dụng hạ tầng kỹ thuật và nhân lực trên công trường, những yêu cầu về an toàn sản xuất và bảo vệ môi trường. Tổng mặt bằng xây dựng thể hiện rõ trình độ tổ chức sản xuất, khả năng về công nghệ xây dựng, quan điểm về môi trường, xã hội... của nhà thầu.
Tổ chức thi công xây lắp bao gồm việc tổ chức, bố trí phối hợp giữa công cụ lao động, con người lao động và đối tượng lao động. Việc phân công nhiệm vụ phải phù hợp với trình độ và tính chất công việc. Không được cho công nhân làm thêm quá 3 ngày trong một tuần mà phải bố trí thêm tổ đội, phân chia cakíp hợp lý.Trong các dây chuyền xây lắp có sự phối hợp giữa máy và người, cần thiết kế tổ chức phối hợp thật tốt quá trình hoạt động của các loại máy xây dựng và của các tổ đội công nhân xây dựng. Các phụ tùng thay thế cho máy thi công phải đựơc chuẩn bị sẵn nguồn mua hoặc có dự trữ sẵn trong kho để có thể thay thế kịp thời khi cần thiết. Các nguồn vật tư cung cấp cho công trình phải có ít nhất là hai nguồn cho mỗi chủng loại.
- Chú ý cải thiện điều kiện làm việc trên công trường, đảm bảo an toàn lao động, thưởng phạt nghiêm minh để kích thích sản xuất, tăng năng suất lao động.