MỤC LỤC1 GIỚI THIỆU .......................................................................................... 11.1 TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN LÝ CHI PHÍ .............................................. 11.2 CHI PHÍ LÀ GÌ? ....................................................................................... 11.3 QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN LÀ GÌ? ............................................................. 22 NHỮNG NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ CHI PHÍ .............. 42.1 LỢI NHUẬN (PROFITS) ........................................................................... 42.2 VÒNG ĐỜI CHI PHÍ (LIFE CYCLE COSTING) ............................................. 42.3 PHÂN TÍCH DÒNG TIỀN(CASH FLOW ANALYSIS) ..................................... 62.4 CHI PHÍ TRỰC TIẾP ................................................................................. 62.5 CHÍ PHÍ GIÁN TIẾP ................................................................................. 62.6 CHI PHÍ CHÌM ........................................................................................ 72.7 LÝ THUYẾT ĐƯỜNG CONG HỌC TẬP ....................................................... 72.8 DỰ TRỮ ................................................................................................. 73 ƯỚC LƯỢNG CHI PHÍ ........................................................................ 83.1 CÁC DẠNG DỰ TOÁN CHI PHÍ ................................................................. 83.2 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHI PHÍ ................................................................ 103.3 CÔNG CỤ VÀ KỸ THUẬT ƯỚC TÍNH CHI PHÍ .......................................... 113.3.1 Ước tính tương tự ....................................................................... 113.3.2 Ước tính từ dưới lên .................................................................... 113.3.3 Mô hình hóa tham số .................................................................. 123.4 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐIỂN HÌNH VỚI DỰ TOÁN CHI PHÍ CNTT ..................... 133.4.1 Dự toán được hoàn thành quá nhanh .......................................... 133.4.2 Thiếu kinh nghiệm dự toán .......................................................... 133.4.3 Con người thường thiên về việc dự toán thấp hơn thực tế ........... 133.4.4 Ban quản lý đòi hỏi sự chính xác. ............................................... 143.5 DỰ TOÁN CHI PHÍ MẪU ........................................................................ 144 XÁC ĐỊNH NGÂN SÁCH ................................................................... 215 KIỂM SOÁT CHI PHÍ (CONTROLLING COSTS) .......................... 235.1 QUẢN LÝ GIÁ TRỊ THU ĐƯỢC (EARNED VALUE MANAGEMENT)......... 235.2 GIÁ TRỊ KẾ HOẠCH (PV) ...................................................................... 245.3 CHI PHÍ THỰC TẾ (ACTUAL COST) (AC) ................................................ 245.4 GIÁ TRỊ THU ĐƯỢC (EV) ...................................................................... 245.5 SAI LỆCH CHI PHÍ (COST VARIANCE) (CV) ............................................ 26Quản lý dự án CNTT Quản lý chi phí dự ánNhóm: Nguyễn Bình Minh, Nguyễn Thị Lanh, Nguyễn Tuấn Minh Trang 15.6 SAI LỆCH TIẾN ĐỘ (SCHEDULE VARIANCE) (SV) ..................................
BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TIỂU LUẬN: QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Ngành: Công Nghệ Thông Tin NHÓM: NGUYỄN BÌNH MINH NGUYỄN THỊ LANH NGUYỄN TUẤN MINH H BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Ngành: Công Nghệ Thông Tin NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS. TRẦN ĐĂNG HOAN NHÓM THỰC HIỆN: NGUYỄN BÌNH MINH NGUYỄN THỊ LANH NGUYỄN TUẤN MINH HI PHÒNG, NGÀY 27 MỤC LỤC 1 GIỚI THIỆU 1 1.1 TM QUAN TRNG CA QUN LÝ CHI PHÍ 1 1.2 CHI PHÍ LÀ GÌ? 1 1.3 QUN LÝ CHI PHÍ D ÁN LÀ GÌ? 2 2 NHỮNG NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ CHI PHÍ 4 2.1 LI NHUN (PROFITS) 4 2.2 VI CHI PHÍ (LIFE CYCLE COSTING) 4 2.3 PHÂN TÍCH DÒNG TIN(CASH FLOW ANALYSIS) 6 2.4 CHI PHÍ TRC TIP 6 2.5 CHÍ PHÍ GIÁN TIP 6 2.6 CHI PHÍ CHÌM 7 2.7 LÝ THUYNG CONG HC TP 7 2.8 D TR 7 3 ƯỚC LƯỢNG CHI PHÍ 8 3.1 CÁC DNG D TOÁN CHI PHÍ 8 3.2 K HOCH QUN LÝ CHI PHÍ 10 3.3 CÔNG C VÀ K THUC TÍNH CHI PHÍ 11 3.3.1 Ước tính tương tự 11 3.3.2 Ước tính từ dưới lên 11 3.3.3 Mô hình hóa tham số 12 3.4 NHNG V N HÌNH VI D TOÁN CHI PHÍ CNTT 13 3.4.1 Dự toán được hoàn thành quá nhanh 13 3.4.2 Thiếu kinh nghiệm dự toán 13 3.4.3 Con người thường thiên về việc dự toán thấp hơn thực tế 13 3.4.4 Ban quản lý đòi hỏi sự chính xác. 14 3.5 D TOÁN CHI PHÍ MU 14 4 XÁC ĐỊNH NGÂN SÁCH 21 5 KIỂM SOÁT CHI PHÍ (CONTROLLING COSTS) 23 5.1 QUN LÝ GIÁ TR THU C (EARNED VALUE MANAGEMENT) 23 5.2 GIÁ TR K HOCH (PV) 24 5.3 CHI PHÍ THC T (ACTUAL COST) (AC) 24 5.4 GIÁ TR C (EV) 24 5.5 SAI LCH CHI PHÍ (COST VARIANCE) (CV) 26 Quản lý dự án CNTT - Quản lý chi phí dự án Nhóm: Nguyễn Bình Minh, Nguyễn Thị Lanh, Nguyễn Tuấn Minh Trang 1 5.6 SAI LCH TI (SCHEDULE VARIANCE) (SV) 26 5.7 CH S CHI PHÍ THC HIN (CPI) 26 5.8 CH S TI THC HIN (SPI) 26 5.9 QUN LÝ DANH MC D ÁN (PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT) 30 5.10 S DNG PHN MM H TR QUN LÝ D ÁN 31 6 KẾT LUẬN 33 7 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 DANH MC HÌNH 3 9 Hình 3: Gim nhân s các phòng ban t 10 18 19 21 Hình 7: 25 Hình 8: T 25 Hình 9: B 27 Quản lý dự án CNTT - Quản lý chi phí dự án Nhóm: Nguyễn Bình Minh, Nguyễn Thị Lanh, Nguyễn Tuấn Minh Trang 1 1 GIỚI THIỆU 1.1 Tầm quan trọng của quản lý chi phí Nhng d án công ngh thông tin trong quá kh c mc tiêu v ngân sách. Các nghiên cu c y chi phí t k hoch trung bình phng dollar chi phí tht chi phí d toán ca các d án công ngh thông tin không thành công nm trong khong t c dù các nhà nghiên cu còn nghi ng v tính xác thc ca nhng con s này, các nghiên c c duyt li v mt khoa hc, xác nhn v v t k hoch ca các d án CNTT. Ví d ba bài khc lc thc hin bi Jenkins, Phan, và Bergeron vào nh 1984, 1988 và 1992 v t k hoch ca các d án phn mch ra rng t d toán trung bình ca tt c các d án trong kho sát ca h (không phi ch nhng d án không thành công) vào khong 33-34%. Chc chn rng vn có kh i thin kh t mc tiêu v chi phí trong các d án CNTT. Trong bài tiu lun này mô t nhng khái nim quan trng trong qun lý chi phí d c bit là to ra nhng d t và s dn lý giá tr h tr vic qun lý chi phí. 1.2 Chi phí là gì? chi Quản lý dự án CNTT - Quản lý chi phí dự án Nhóm: Nguyễn Bình Minh, Nguyễn Thị Lanh, Nguyễn Tuấn Minh Trang 2 d 1.3 Quản lý chi phí dự án là gì? tiêu chi phí. Quản lý chi phí dự án “một dự án” và “ngân quỹ được duyệt” Dự toán chi phí (Estimating costs) các thông tin liên quan khác. Xác định ngân sách (Determining the budget) ngân sách chi phí là Kiểm soát chi phí (Controlling costs) là Quản lý dự án CNTT - Quản lý chi phí dự án Nhóm: Nguyễn Bình Minh, Nguyễn Thị Lanh, Nguyễn Tuấn Minh Trang 3 (organizational process asset) Hình 1: Tóm tắt những quy trình và kết quả. hic mi quy trình trong qun lý chi phí d c tiên bn phi hiu nhn ca qun lý chi phí. Rt nhiu nguyên lý không phi ch tn ti trong qun lý d án; tuy nhiên, nhng nhà qun tr d án cn hiu nhng nguyên lý n n nhng d án c th ca h. Quản lý dự án CNTT - Quản lý chi phí dự án Nhóm: Nguyễn Bình Minh, Nguyễn Thị Lanh, Nguyễn Tuấn Minh Trang 4 2 NHỮNG NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ CHI PHÍ Rt nhiu d c kh u bi vì các chuyên gia CNTT không hiu tm quan trng ca các nguyên lý k n. Nhng khái nim quan tr lãi ròng, t l hoàn vn, và bn phân tích hoàn vy, rt nhiu d c b hoàn thành bi vì nhng v qun lý chi phí. Hu ht các thành viên ban qun tr hiu và quang thut ng ng thut ng ng nhà qun tr d án CNTT cn phi trình bày và tho lun nhng thông tin v d án theo nhng thut ng t ng k thut. Ngoài phân tích giá tr hin ti ròng, t l hoàn vn và phân tích hoàn vn, các nhà qun lý d án phi hiu mt vài nguyên tc, khái nim và thut ng v qun lý chi phí. Phn này mô t nhng ch i nhui chi phí, phân tích dòng tin, tài sn hu hình và vô hình và li nhun, chi phí trc tip, chi phí chìm, lý thuyng cong hc tp, và d tr. Mt ch quan trng khác và mt trong nhng công c và k thut then cht trong kim soát chi phí d án qun lý giá tr c c miêu t chi tit trong phn kim soát chi phí. 2.1 Lợi nhuận (Profits) Li nhun bng doanh thu tr i nhun, mt công ty có th m chi phí, hoc c gng thc hin c hai. Hu ht các nhà qun lý n li nhu khác. Khi xem xét các kho công ngh và h thng thông tin m u quan trng là tp trung vào li nhun, không phi ch là doanh thu hay chi phí. Xem xét mt ng dn t mà bc tính s t công ty 100 triu $ thêm 10%. Bn không th c li nhun tia ng dn t mà không bit v li nhun cn biên. Li nhun cn biên là t l li nhun trên doanh thu. Nu doanh i 2$ li nhun, li nhun cn biên là 2%. Nu công ty mt 2$ cho mi 100$ doanh thu, li nhun cn biên là -2%. 2.2 Vòng đời chi phí (Life cycle costing) i chi phi cho phép bn nhìn thy bc tranh ln v chi phí ca mt d án trong sui cu này cho phép bn phát trin mt d v chi phí và li nhun tài chính ca mt d i xem xét tng chi phí s hu, hoc phát trin cng thêm các chi phí h tr cho mt d án. Ví d Quản lý dự án CNTT - Quản lý chi phí dự án Nhóm: Nguyễn Bình Minh, Nguyễn Thị Lanh, Nguyễn Tuấn Minh Trang 5 t công ty có th hoàn thành mt d án phát trin và thc thi mt h thng dch v khách hàng mi trong mt ho thng mi có th làm vic trong ng nhà qun tr lý d án, vi s h tr t các chuyên gia tài chính trong t chc ca hc tính chi phí và li nhun ca d án trong sui ca nó, tc nêu trên. Hãy nh li rng phân tích giá tr hin ti ròng cho d án nên bao gm c chi phí và li nhun trong toàn b khong th Nhng nhà qun tr d án và ban qun lý cp cao cn phi ca các d án khi h nh tài chính. Các t chng có lch s n trong nhu ca các d án CNTT, nhng d n tng chi phí s hu. Ví d rt kinh t khi s dng tin vào vinh nhu cu ci s dng và tin hành nhng th nghim sm vi các d n khi các v xut hin sau khi tit rng trong mt d án phn mm, s p 100 ln sa mt lc phát hin ra mua nó t sm. Bi vì các t chc ph thuc vào CNTT, các s c máy móc s gây ra nhng khon chi phí khng l. Ví d, bng 1 tóm tt chi phí trung bình ca mt phút không hong ca các ng dm chi phí khôi phc h thng, chi phí nhân s làm bù nhng phn vic thc hin trong lúc s c, và mt mát doanh thu trc tip và gián tip. Type of IT Application Cost/Minute Securities trading 73.000$ Enterprise Requirements Planning (ERP) 14.800$ Order processing 13.300$ Electronic commerce 12.600$ Supply chain 11.500$ Point of sale (POS) 4.700$ Automatic teller machine (ATM) 3.600$ E-mail 1,900$ Bảng 1: Tóm tắt chi phí trung bình của một phút hệ thống ngừng hoạt động [...]... đã ph c, chi phí ch ng trong Qu n lý ch ng d , c tính chi phí khác n lý mua s m trong d án Sử d ng ph n m đ hỗ tr đ n ph n sau c a â Nhóm: Nguyễn Bình Minh, Nguyễn Thị Lanh, Nguyễn Tuấn Minh đ u th u Qu n đ c Trang 12 Quản lý dự án CNTT - Quản lý chi phí dự án 3.4 Những vấn đề điển hình với Dự toán chi phí CNTT Mặc dù có r t nhi u công c và kỹ thuậ đ hỗ tr vi c t o ra các d toán chi phí d án, r t nhi... l chi phí ngu n l , a đ ng (labor rate) hoặc chi phí cho mỗi pound nguyên li u, nh ng số li u mà có th đ đ a n m m qu n lý d Nhóm: Nguyễn Bình Minh, Nguyễn Thị Lanh, Nguyễn Tuấn Minh Trang 11 Quản lý dự án CNTT - Quản lý chi phí dự án đ tính toán chi phí Ph n m m t đ cho mỗi c đ đ a a toán chi phí đ c a WBS và cuối cùng là cho toàn b d án Sử d ng nh ng danh m c công vi c nhỏ ă chính xác c a d toán chi. .. nh ng v đ đ n hình g n v i d toán CNTT, và m t ví d chi ti t v d toán chi phí c a m t d án CNTT 3.1 Các dạng dự toán chi phí M t trong số nh đ u ra chính c a vi c qu n lý chi phí d án là b n d toán chi phí Các nhà qu n tr d ng chuẩn b m t vài lo i d toán chi phí cho h u h t các d án Ba lo i d n là: D đ l n thô (ROM) cung c p m ng chi phí c a d án D ROM ũ đ c gọi là d toán ballpark, guesstimate, swag... Tuấn Minh Trang 16 Quản lý dự án CNTT - Quản lý chi phí dự án chi phí có th c n ph i chi tr không cùng lúc v i th Chuyên gia v tài chính c a họ đã D đâ c a WBS: đ m th c hi n công vi c p thuận cách ti p cận này khi xây d ng d toán ng gi đ ê đ c tính chi phí cho mỗi danh m c 1 Quản trị dự án: D toán d a trên ti i qu n tr d án bán th i gian và 25% th i gian làm vi c c a ê đ i qu n lý d án Chuyên â gia v... i gian và chi lý t i m đ Đ (baseline) chính là k ho ch d a đ u c ng thêm nh ng a đổ đã đ c thông qua Thông tin th c t (Actual information) bao g m thông tin v vi c li u m t danh m đ đã a a ặc m đ hoàn thành x p xỉ c a công vi c, thông tin v th i Nhóm: Nguyễn Bình Minh, Nguyễn Thị Lanh, Nguyễn Tuấn Minh Trang 23 Quản lý dự án CNTT - Quản lý chi phí dự án đ u hay k t thúc, và thông tin v chi phí th c... chúng 2.5 Chi phí gián tiếp Chí phí gián ti p là nh ng chi phí mà không th tr c ti p liên h v i nh ng s n phẩm hoặc d ch v c a d , a gián ti p t i vi c th c hi n d án Ví d , đ , ă y, vân vân trong m t khu nhà làm vi c c a hàng ngàn công Nhóm: Nguyễn Bình Minh, Nguyễn Thị Lanh, Nguyễn Tuấn Minh Trang 6 Quản lý dự án CNTT - Quản lý chi phí dự án â đa c hi n nhi u d án khác nhau có th đ đ phí gián ti ă... Thị Lanh, Nguyễn Tuấn Minh Trang 20 Quản lý dự án CNTT - Quản lý chi phí dự án 4 XÁC ĐỊNH NGÂN SÁCH Vi x đ nh ngân sách d án bao g m ho đ ng phân phối d toán chi phí d án cho từng danh m c công vi c c th theo th i gian Nh ng danh m c công vi c này đ đ x đ nh d a trên các ho đ ng trong WBS c a d án D toán chi phí ho t d ,đ ph m vi (Scope baseline), d th o ti đ d án, l ch , đ ng, và các tài s n quy trình... Trang 10 Quản lý dự án CNTT - Quản lý chi phí dự án ú ý đ n số ng ít ỏi các nhà th u mà NA d đ nh sử d ng Chi phí nhân a đối v i các nhà th u, nên vi c phân bi t các ngu n n i l c và ngo i l c là r t quan trọng 3.3 Công cụ và Kỹ thuật ước tính chi phí ă N Ma n có th hình dung, xây d ng m t b n d toán chi phí tốt là r t khó n thay, có m t vài công c và kỹ thuậ ă đ hỗ tr vi c t o ra m t đ d toán chi phí Nh... toán vào kho ng 10% tổng chi phí ph n c ng và ph n m m Nhóm: Nguyễn Bình Minh, Nguyễn Thị Lanh, Nguyễn Tuấn Minh Trang 17 Quản lý dự án CNTT - Quản lý chi phí dự án 5 Đào tạo và hỗ trợ: D a trên các d d a theo số , đ đ c d toán ng học viên, c ng thêm chi phí di chuy n Chi phí cho mỗi học viên (tổng c 100 i) là 500$, và chi phí di chuy 700$/ / i đối v ê ng dẫ ê đ i qu n lý d án D ki n tổng c ng có 12... trong d toán chi phí là m t quá trình thi t y u và không bao gi 3.5 Dự toán chi phí mẫu M t trong nh ng cách tốt nh đ học v quá trình d toán chi phí là nghiên c u nh ng d toán chi phí mẫu Mỗi m t d đ c nh t, ũ ố ỗi d đ c nh t B n có th th y m t mẫu d toán chi phí ng ng h p c a d J D ’ P je Ma a e e I a e e M c này nói v cách ti p cận từ c m t khi xây d ng d toán chi phí cho d án T t nhiên, d toán mẫu . GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TIỂU LUẬN: QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Ngành: Công Nghệ Thông Tin. GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Ngành: Công Nghệ Thông. QUN LÝ CHI PHÍ 1 1.2 CHI PHÍ LÀ GÌ? 1 1.3 QUN LÝ CHI PHÍ D ÁN LÀ GÌ? 2 2 NHỮNG NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ CHI PHÍ 4 2.1 LI NHUN (PROFITS) 4 2.2 VI CHI PHÍ (LIFE CYCLE COSTING)