Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin với mục tiêu cung cấp kiến thức và kỹ năng để sinh viên có thể thực hiện được các công việc: Lập kế hoạch và quản lý dự án công nghệ thông tin; Giám sát, điều chỉnh dự án sao cho phù hợp với tình hình thực tế. Có thể tự quản lý được dự án thành công. Sử dụng công cụ chuyên nghiệp để lập kế hoạch quản lý dự án
Insert or Drag and Drop your Image QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Jens Martensson PHÂN BỔ THỜI GIAN DẠY – HỌC • Thời gian: • 45 tiết (Lý thuyết) = tín • tiết / buổi x buổi • Thời gian tự học: 90 Giờ Jens Martensson MỤC TIÊU • Kiến thức: học phần cung cấp kiến thức kỹ để sinh viên thực cơng việc: • Lập kế hoạch quản lý dự án cơng nghệ thơng tin • Giám sát, điều chỉnh dự án cho phù hợp với tình hình thực tế • Có thể tự quản lý dự án thành cơng • Sử dụng cơng cụ chun nghiệp để lập kế hoạch quản lý dự án Jens Martensson MỤC TIÊU • Kỹ năng: • • Sinh viên có khả đảm nhận vị trí quản lý dự án cơng nghệ thơng tin Thái độ: • Nhận thức tầm quan trọng học phần ngành học, chất lượng dự án tạo • Nâng cao khả nâng tự nghiên cứu, kỹ mềm • Chuyên cần học tập, thực nghiêm tục nội dung học tập Jens Martensson MÔ TẢ HỌC PHẦN • Bài 1: Tổng quan quản lý dự án cơng nghệ thơng tin • Tổng quan, khái niệm, đặc điểm bả n • Nội dung qui trình quản lý dự án • Các u cầu cơng cụ quản lý dự án • Sự thành công chi ến lược tăng cường h ệu • Các lỗi thường gặp quản lý dự án Jens Martensson MƠ TẢ HỌC PHẦN • Bài 2: Quản lý phạm vi dự án • Tổng quan phạm vi dự án • Qui trình quản lý phạm vi dự án • Khởi động dự án • Xác đinh lập kế hoạch phạm vi • Cấu trúc phân rã cơng việc WBS • Kiểm tra điều chỉnh phạm vi Jens Martensson MÔ TẢ HỌC PHẦN • Bài 3: Quản lý thời gian dự án • Tổng quan quản lý thời gian • Qui trình quản lý thời gian • Xác định, thứ tự ước lượng thời gian cho công việc • Các kỹ thuật lập lịch cơng việc • Các kỹ thuật nén lịch cơng việc • Phát triển điều chỉnh lịch Jens Martensson MÔ TẢ HỌC PHẦN • Bài 4: Quản lý chi phí dự án • Tổng quan quản lý chi phí • Qui trình quản lý chi phí • Lập kế hoạch ước lượng chi phí • • Các phương pháp phân tích tài cho dự án Kiểm sốt điều chỉnh chi phí Jens Martensson MƠ TẢ HỌC PHẦN • Bài 5: Quản lý chất lượng dự án • Tổng quan quản lý chất lượng • Qui trình quản lý chất lượng • Lập kế hoạch quản lý chất lượng • Đảm bảo kiểm tra chất lượng • Mơ hình quản lý chất lượng • Cải tiến chất lượng Jens Martensson MƠ TẢ HỌC PHẦN • Bài 6: Quản lý nguồn nhân dự án • Tổng quan quản lý nhân • Qui trình quản lý nhân • Lập kế hoạch tổ chức nhân • Điều chỉnh nhân • Làm việc nhóm • Cơng cụ quản lý nhân Jens Martensson 10 MƠ TẢ HỌC PHẦN • Bài 7: Quản lý truyền thơng dự án • Tổng quan truyền thơng dự án • Qui trình quản lý truyền thơng • Lập kế hoạch phân phối thơng tin • Báo cáo hiệu suất truyền thơng • Xử lý xung đột truyền thơng • Các phương pháp cải tiến truyền thơng Jens Martensson 11 MƠ TẢ HỌC PHẦN • Bài 8: Quản lý rủi ro dự án • Tổng quan rủi ro dự án • Qui trình quản lý rủi ro • Lập kế hoạch quản lý rủi ro • Nhận biết phân tích rủi ro • Giám sát kiểm sốt rủi ro • Kỹ thuật làm giảm rủi ro Jens Martensson 12 MƠ TẢ HỌC PHẦN • Bài 9: Quản lý mua sắm tích hợp dự án • Tổng quan quản lý trang thiết bị • Qui trình quản lý trang thiết bị • Lập kế hoạch quản lý mua sắm • Tổng quan tích hợp dự án • Qui trình tích hợp dự án • Qui trình kiểm sốt huấn luyện người dùng Jens Martensson 13 ĐIỀU KIỆN TIÊN QUYẾT • Đã học qua học phần: • Cơng nghệ phần mềm (CMP101) – Học phần học trước Jens Martensson 14 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỌC TẬP • Tiêu chuẩn đánh giá kết học tập: a) 50% điểm học phần lấy từ Điểm đánh giá quá trình Bằng nhiều hình thức: • Trắc nghiệm • Tự luận • Thuyết trình b) Thi cuối kỳ 50% điểm học phần lấy từ điểm thi kết thúc học phần Jens Martensson 15 NHIỆM VỤ CỦA SINH VIÊN • Xem giảng, tài liệu tham khảo trước buổi lên lớp • Tích cực tham gia đóng góp ý kiến xây dựng • Chia nhóm để làm tập giảng viên giao • Tự giác nghiên cứu nhà Jens Martensson 16 TÀI LIỆU HỌC TẬP • Tài liệu chính: Khoa CNTT (2018) Tài liệu học tập học phần ”Quản lý dự án cơng nghệ thơng tin”, HUTECH • Tài liệu tham khảo Project Management Institute (2004) A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Mulcahy, Rita (2002) PMP Exam Prep (4th Edition) RMC Publishing Project Management Institute, http://www.pmi.org Jens Martensson 17 ... quản lý dự án • Các u cầu cơng cụ quản lý dự án • Sự thành công chi ến lược tăng cường h ệu • Các lỗi thường gặp quản lý dự án Jens Martensson MƠ TẢ HỌC PHẦN • Bài 2: Quản lý phạm vi dự án • Tổng... hoạch quản lý dự án cơng nghệ thơng tin • Giám sát, điều chỉnh dự án cho phù hợp với tình hình thực tế • Có thể tự quản lý dự án thành cơng • Sử dụng cơng cụ chun nghiệp để lập kế hoạch quản lý. .. TẢ HỌC PHẦN • Bài 5: Quản lý chất lượng dự án • Tổng quan quản lý chất lượng • Qui trình quản lý chất lượng • Lập kế hoạch quản lý chất lượng • Đảm bảo kiểm tra chất lượng • Mơ hình quản lý chất