Quản lý chi phí dự án trong giai đoạn thực hiện

Đề tài về quản lý chi phí dự án trong giai đoạn thực hiện và áp dụng vào quá trình quản lý chi phí của dự án xây dựng showroom automoto tại Hải Dương MỤC LỤC CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN ....................................................................................................... 1 1. Khái niệm chung ........................................................................................ 1 1.1. Quản lý chi phí dự án ............................................................................................. 1 1.2. Quản lý chi phí trong giai đoạn thực hiện đầu tư .............................................. 3 1.3. Ước tính và dự toán chi phí các công việc của dự án ......................................... 3 1.3.1. Ước tính chi phí các công việc dự án ........................................................................ 3 1.3.2. Dự toán chi phí công việc dự án ................................................................................. 4 2. Các phương pháp thực hiện kế hoạch chi phí ....................................... 4 2.1. Phương pháp kế hoạch chi phí cực tiểu .............................................................. 4 2.1.1. Các khái niệm : ................................................................................................................... 5 2.1.2. Các bước thực hiện kế hoạch chi phí cực tiểu ...................................................... 6 2.2. Phương pháp kế hoạch giảm tổng chi phí của phương án đẩy nhanh ............ 6 2.2.1. Khái niệm: ........................................................................................................................... 6 2.2.2. Các bước thực hiện:......................................................................................................... 7 3. Quy trình quản lý chi phí dự án .............................................................. 7 3.1. Phân tích dòng chi phí ........................................................................................... 7 3.1.1. Mục đích ............................................................................................................................... 7 3.1.2. Cách thực hiện ................................................................................................................... 7 3.2. Kiểm soát chi phí của dự án .................................................................................. 8 CHƯƠNG II: ỨNG DỤNG QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ CHI PHÍ GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN VÀO CÔNG VIỆC XÂY DỰNG SHOWROOM AUTOMOTO TẠI HẢI DƯƠNG .............................................................................................................. 9 2. Áp dụng hai phương pháp thực hiện kế hoạch chi phí vào xây dựng showroom automoto tại Hải Dương ................................................................................................. 10 2.1. Phương pháp kế hoạch chi phí cực tiểu ............................................................ 11 2.2. Phương pháp kế hoạch giảm tổng chi phí của phương án đẩy nhanh ......... 13 3. Thực hiện quy trình quản lý chi phí vào xây dựng showroom automoto tại Hải Dương ............................................................................... 15 4. Những ưu điểm và nhược điểm rút ra được từ quy trình quản lý chi phí của dự án xây dựng showroom ............................................................. 17 Nhóm 6 Kinh tế đầu tư 51B iv 4.1. Ưu điểm ................................................................................................................. 17 4.2. Nhược điểm .......................................................................................................... 17 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH QUẢN LÝ CHI PHÍ GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN TRONG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ......... 19 1. Giải pháp hoàn thiện công tác ước tính, dự toán chi phí thực hiện dự án ................................................................................................................ 19 1.1. Cần thống nhất quản lý giá xây dựng vào một đầu mối để tránh tình trạng trùng chéo ........................................................................................................................ 19 1.2. Hoàn thiện các căn cứ chủ yếu để lập giá trị dự toán xây lắp ......................... 19 1.3. Xây dựng quy trình công khai hoá thành quyết toán công trình ................... 20 2. Giải pháp nâng cao thực hiện các phương pháp................................. 21 KẾT LUẬN ........................................................................................................ 22

Đơn vị thực hiện: Nhóm 6 – Kinh tế đầu tư 51B 2012 QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN TRONG GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN [Đề tài về quản lý chi phí dự án trong giai đoạn thực hiện và áp dụng vào quá trình quản lý chi phí của dự án xây dựng showroom automoto tại Hải Dương] Khoa Đầu tư – ĐH KTQD Nhóm 6 – Kinh tế Đầu tư 51B Email: dautu51b.neu@gmail.com HÀ NỘI - 2012 Nhóm 6 - Kinh tế đầu tư 51B ii Đơn vị thực hiện: Nhóm 6- Lớp KTĐT 51B Thành viên: Đặng Quốc Việt Nguyễn Thanh Thủy Nguyễn Thị Thủy Ngân Nguyễn Trần Trí Nguyễn Thái Dương Mai Văn Khang Nguyễn Trung Đức Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Từ Quang Phương HÀ NỘI, 2012 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  Nhóm 6 - Kinh tế đầu tư 51B iii MỤC LỤC CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN 1 1. Khái niệm chung 1 1.1. Quản lý chi phí dự án 1 1.2. Quản lý chi phí trong giai đoạn thực hiện đầu tư 3 1.3. Ước tính và dự toán chi phí các công việc của dự án 3 1.3.1. Ước tính chi phí các công việc dự án 3 1.3.2. Dự toán chi phí công việc dự án 4 2. Các phương pháp thực hiện kế hoạch chi phí 4 2.1. Phương pháp kế hoạch chi phí cực tiểu 4 2.1.1. Các khái niệm : 5 2.1.2. Các bước thực hiện kế hoạch chi phí cực tiểu 6 2.2. Phương pháp kế hoạch giảm tổng chi phí của phương án đẩy nhanh 6 2.2.1. Khái niệm: 6 2.2.2. Các bước thực hiện: 7 3. Quy trình quản lý chi phí dự án 7 3.1. Phân tích dòng chi phí 7 3.1.1. Mục đích 7 3.1.2. Cách thực hiện 7 3.2. Kiểm soát chi phí của dự án 8 CHƯƠNG II: ỨNG DỤNG QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ CHI PHÍ GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN VÀO CÔNG VIỆC XÂY DỰNG SHOWROOM AUTOMOTO TẠI HẢI DƯƠNG 9 2. Áp dụng hai phương pháp thực hiện kế hoạch chi phí vào xây dựng showroom automoto tại Hải Dương 10 2.1. Phương pháp kế hoạch chi phí cực tiểu 11 2.2. Phương pháp kế hoạch giảm tổng chi phí của phương án đẩy nhanh 13 3. Thực hiện quy trình quản lý chi phí vào xây dựng showroom automoto tại Hải Dương 15 4. Những ưu điểm và nhược điểm rút ra được từ quy trình quản lý chi phí của dự án xây dựng showroom 17 Nhóm 6 - Kinh tế đầu tư 51B iv 4.1. Ưu điểm 17 4.2. Nhược điểm 17 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH QUẢN LÝ CHI PHÍ GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN TRONG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 19 1. Giải pháp hoàn thiện công tác ước tính, dự toán chi phí thực hiện dự án 19 1.1. Cần thống nhất quản lý giá xây dựng vào một đầu mối để tránh tình trạng trùng chéo 19 1.2. Hoàn thiện các căn cứ chủ yếu để lập giá trị dự toán xây lắp 19 1.3. Xây dựng quy trình công khai hoá thành quyết toán công trình 20 2. Giải pháp nâng cao thực hiện các phương pháp 21 KẾT LUẬN 22 Kinh tế đầu tư 51B 1 CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN 1. Khái niệm chung 1.1. Quản lý chi phí dự án  hic th nào là quan lý chi phí d c ht chúng ta cn tìm hiu trong mt d án có th có nhng lo có cách qun lý ng:  Chi phí dự án   c        c mt m  v tin t.  Các loại chi phí: - Chi phí trc tip: Chi phí trc tip là nhng khon mc chi phí có th nh c th, trc tip cho tng công vic hoc d án. Có th k n mt s khon mc chi phí trc tip d  + Chi phí tic tip: là ti cho nhi trc tip thc hin các công vic d án. + Chi phí nguyên vt liu trc tip: là chi phí ca nhng nguyên vt liu, chi tic s d thc hin tng công vic d án. + Chi phí thit b trc tip: là chi phí máy móc thit b, công c sn xuc s d thc hin tng công vic d án. + Chi phí dch v trc tip: là nhn tng công vic hoc toàn b d t k, chi phí hng thu ph + Chi phí qun lý trc tin chi phí hong c phòng d án. Tic d án, nhân viên lp k hoch, k n lý ch - Chi phí gián tip: là nhng kho   c tính trc tip cho công vic hay d i rt cn thit nhm duy trì s hot ng ca d án, doanh nghip. Các khon mc chi phí trc tic tính da vào t l % các chi phí trc tip có liên quan. Chi phí gián ti c d toán, kim soát và quc tip. +   ng gián tip: gm ti a nhân viên bo trì thit b, bo v, nhân viên dn v sinh, nhng, phc v hong chung ca doanh nghip. + Chi phí nguyên vt liu gián tip: bao gm nguyên vt liu s dng  quét dn, lau chùi các thit b. Kinh tế đầu tư 51B 2 + Chi phí thit b gián tip: bao gm chi phí máy tính, máy photo,  +        c tách riêng và là mt b phn ca tng chi phí d    m chi phí qun lý , chi phí ti     c, thit b  n tho - n thi gian: là các khon chi phí phát sinh do nh ng ca yu t thi gin d án. Mt s chi phí có th k  + Chi phí thuê thit b i gian thc hin công vic. +      i gian hong ca  án. + Chi phí ti    n thi gian thc hin các công vic d án do phi làm thêm gi. + ng hng trên m thi gian không thay i dù kéo dài thi gian thc hin công vic d t ng có th b ng. + ng không b ng bi yu t thi gian.  Quản lý chi phí dự án bao gồm những quy trình yêu cầu đảm bảo cho dự án được hoàn tất trong sự cho phép của ngân sách.  Mục tiêu quản lý chi phí dự án: -  . -        . -      . -            thung dùng: + Giá tr trù tính (PV= Planned Value): còn gi là chi phí ngân kh thi gian làm vic, là mt phn ca tng d toán phc s dng cho công vic trong m + Chi phí thc s (AC= Actual Cost): còn gi là chi phí thc s ca hong công vic, tng cng các chi phí trc tip hay gián tip trong vic hoàn tt công vic cho mt ho ng trong mt giai n cho phép. + Giá tr c (EV= Earned Value): còn gi là chi phí ngân sách cho vic thc hin công vic, là ph   ca công vic thc s hoàn thành. Kinh tế đầu tư 51B 3  Sự cần thiết phải quản lý chi phí dự án: Chi phí d án là mt trong nhng yu t quan trng nht góp phn quyn thành công, hiu qu ca d án. Chi phí là c  tính dòng tin d  tiêu hiu qu. Nó cho bit d t hiu qu hay không v mt kinh t i. Trong quá trình d án t khi còn  c duy vào trin khai xây dng, vn hành chi phí d án khá phc ti ch n có k hoch s dng hi v  t hiu qu cao nht. Thc t, nhng d  hong chu ng ca rt nhiu nhân t ch  quan, vic qun lý cht ch ngun chi phí d án s giúp gim thiu ri ro, hn ch nhng tiêu cc do ng ca các yu t i hiu qu d án. 1.2. Quản lý chi phí trong giai đoạn thực hiện đầu tư n thc hic tính t khi d c duyt, tin hành thi công xây dn khi hoàn thành d án, nghi vn ht sc quan trng, chim phn ln chi phí ca d c qun này là ht sc cn thit, giúp cho ch  kic các hong chi phí ca d u tit vn cho d án mt cách hiu qu ng thi có s u chnh d án mt cách hp lý. 1.3. Ước tính và dự toán chi phí các công việc của dự án 1.3.1. Ước tính chi phí các công việc dự án  lp k hoch và qun lí d t hiu quc tính chi phí d t sc quan trng. Thông qua vic tính chính xác các thông s ca d   d  k hoch phân b và s dng vn cho d án mt cách rõ ràng, hiu qu. u ra quan trng ca qun lý chi phí d c tính chi phí. Có nhiu loc tính chi phí và nhng công c cùng vi k thut giúp to ra u quan trng là phát trin mt k hoch qu mô t s ng chi phí s c qun lý trong d án ra sao. Mt s c tính chi phí:  Ước tính tương tự ( ước tính từ trên xuống - top-down)  s dng các chi phí thc hin d  n t tính chi phí d án hin ti.  ng s d c tính tng chi phí ca d án khi thông tin chi tit v d án khá hn ch. Kinh tế đầu tư 51B 4 Ưu điểm: n, mt ít thi gian Nhược điểm:  chính xác ph thu   chính xác ca d  c. ng thi do thc t ít có nhng d u kin ging hn nên còn nhiu sai lch.  Dưới lên (Bottom-up): c s d c tính chi phí ca nhng phn công vic riêng l, t  d án. Ưu điểm:  Nhược điểm: i nhiu th c thuc vào quy mô ca tng công vic.  Phương pháp mô hình hóa  dng các tham s  d  chi phí d án. Mô hình COCOMO (Constructive Cost Model) là Mô hình thông dng. Ưu điểm:  tin cy cao, chi kt qu kh thi khi thông tin s dng chính xác và có th nh rõ tham s s dng trong mô hình Nhược điểm: Tùy vào ngun thông tin thu thc mà vic x n hay phc tp. 1.3.2. Dự toán chi phí công việc dự án D toán chi phí công vic d án là vinh chi phí chi ti vào h thng công vic, khon mc, các chi tit nguyên vt liu cn s dng cho d án. D c thc hin sau khi hoàn thành các công vic: - Thit k d án - Phm vi công vic - t liu,bng lit kê chi tit, b phn, nguyên vt liu s dng - K hoch chi tit - nh mc chi phí tin công, gi máy. i tính chính xác cao, cn d toán theo nhng khon mc chi phí trc tip  gián ting, thit b, nguyên vt liu, chi phí vn chuyn, các khon mn thi gian, chi phí theo t  2. Các phương pháp thực hiện kế hoạch chi phí 2.1. Phương pháp kế hoạch chi phí cực tiểu c tính, d c chi phí, mc tiêu ca nhà qun lí d án là thc hin qun lí chi phí theo mc tiêu qun lí d án nhm bo 3 yu t: chng, thi gian và chi phí. Thc tin qun lí cho thy luôn có hii gia thu kim bo cht Kinh tế đầu tư 51B 5 ng. Tng chi phí ca d án bao gm chi phí trc tip, gián tip và nhng khon tin pht vi phm hng. Nu rút ngc thi gian thc hin u kin bm chng thì có s bing trong tng chi phí: chi phí trc tip gim và khon tin pht do d án kéo dài gim hoc trong mt s ng hp có th c nh ng do  c thi h n là thi gian rút ngn thì tng chi phí  Trong thc t  c tiêu ca nhà qun lí là phải đẩy nhanh tiến độ hoàn thành công việcng hp này nhà qun lí phi thc hin mt k hoch chi phí hp lí: rút ngc tng thi gian thc hin d ng thc tiu d hoch chi phí cc tiu. Trong quá trình lp d án có th xây d  d tính mc chi phí cho các công vic d án  mng (c xem là thp nht) và thi gian thc hin d i dài (c xem là dài nhti gian thc hin d án ngn (c xem là ngn nht    n chi phí nhi  chi phí trong ng hc xem là ln nht  nhà qun lý d án xây du chu chnh y nhanh và thi gian có th rút ngn so v     t trong nhng u chc nhiêu nhà qu hoch chi phí cc tiu 2.1.1. Các khái niệm : - Kế hoạch chi phí cực tiểu: y nhanh ti thc hin nhng công vic la chc tiu, do gim tng chi phí và rút ngn h dài thi gian thc hin d án . - Thời gian bình thường: Thng thc hin mt công vic là thi gian hoàn thành công vic trong nh u kin bình ng, không có nh t bin v thit b,  ng, các nhân t  - Chi phí lao động bình thường : ng ca mt công vic là chi phí cho mt công vic hiu kin binh ng ( gn vi thng nêu trên. - Thời gian đẩy nhanh: là thi gian thc hin mt công viu c rút ngn mc cho phép hp lí (không th rút ngn  c na  u ki      ng và các nhân t khác hin ti. Kinh tế đầu tư 51B 6 - Chi phí đẩy nhanh:  y nhanh ca mt công vic là chi phí thc hin công vic gn vi thy nhanh, là mc xem là cao nht khi thi gian thc hin công vi    rút ngu kin hin ti Gi nh v chi phí:. Trong phân tích chi phí, chúng ta gi nh chi phí trc tip thc hin mt công vi    i gian thc hin công vic rút ngn. 2.1.2. Các bước thực hiện kế hoạch chi phí cực tiểu  thc hin k hoch chi phí cc tiu, cn tuân th  Bước 1: V  mng. Bước 2: Tính tng chi phí cng Bước 3: Chng công viy nhanh ti thc hip nht. Gim ti gian thc hin công vi     p nht. Gim t   c hin công vic này. Bước 4: Tip ty nhanh ti thc hin các công vi  n khi m  c hoc không th gic na. Cui cùng thit lc m u chc tiu và n cho vng.    nh thi gian thc hin và tng chi phí c   u chnh ( k hoch chi phí cc tiu) 2.2. Phương pháp kế hoạch giảm tổng chi phí của phương án đẩy nhanh ng, các nhà qun lý luôn mun thc hin d án vi ti nhanh nhi không mun b ra chi phí quá l hot ra là phi tit kic chi phí  mc hp lý so vy nhanh trong khi vm bc ti d án. 2.2.1. Khái niệm: i gian thc hin ngn nht ( c xem là không có kh a) và chi phí ln nht. Gi nh: Gia vic thi gian thc hin tng công vic vi hong gim giá thành ( chi phí biên ca mi công ving g y nhanh có mi quan h ph thuc tuyn tính. Vic kéo dài thi gian thc hin 1 công via d án có th tit kic 1 khon chi phí nhn gim chi phí trc tip cy nhanh ta không th kéo dài thi gian thc hin công vi có th ng n thi gian ca nhng công vi [...]... 393 376 388 Chi phí gián tiếp (nghìn USD) Tổng chi phí (nghìn USD) Kinh tế đầu tư 51B 15 3 Thực hiện quy trình quản lý chi phí vào xây dựng showroom automoto tại Hải Dương Phân tích dòng chi phí của công trình Dựa trên cơ sở chi phí thực hiện theo từng công việc và số ngày hoàn thành công việc đó để phân tích dòng chi phí dự án Với giả định chi phí được sử dụng đồng đều trong các tuần thực hiện công... HOÀN THIỆN QUY TRÌNH QUẢN LÝ CHI PHÍ GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN TRONG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1 Giải pháp hoàn thiện công tác ước tính, dự toán chi phí thực hiện dự án 1.1 Cần thống nhất quản lý giá xây dựng vào một đầu mối để tránh tình trạng trùng chéo Các cơ quan quản lý chức năng của nhà nước về đầu tư, xây dựng và tài chính cần phối hợp nghiên cứu để có thể ban hành đồng bộ các căn cứ pháp lý như... 3.1.2 Cách thực hiện Phương pháp phân tích dòng chi phí dự án dựa trên cơ sở chi phí thực hiện theo từng công việc và số ngày hoàn thành công việc đó iả định chi phí được sử dụng đồng đều trong các ngày thực hiện công việc, do đó, cho phép tính được chi phí bình quân một ngày thực hiện từng công việc dự án Dựa vào kế hoạch triển khai sớm và mức chi phí trên một ngày, xây dựng đương cong chi phi tích... chi phí cơ sở, cán bộ dự án kiểm soát những biến động thực tế, xác định nguyên nhân tạo nên sự thay đổi so với đường chi phí cơ sở và có kế hoạch, biên pháp điều chỉnh kịp thời để quản lý hiệu quả chi phí dự án Kinh tế đầu tư 51B 9 CHƯƠNG II: ỨNG DỤNG QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ CHI PHÍ GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN VÀO CÔNG VIỆC XÂY DỰNG SHOWROOM AUTOMOTO TẠI HẢI DƯƠNG 1 Ước tính và dự toán chi phí vào xây dựng showroom... thành và tổng chi phí thực hiện Tổng thời gian hoàn thành dự án là: 15 tuần Tổng chi phí thực hiện là 388 nghìn USD trong đó chi phí trực tiếp là 343 nghìn USD và chi phí gián tiếp là 45 nghìn USD Từ 2 phương pháp trên ta có bảng tổng hợp sau : Phương án bình thường Phương án đẩy nhanh Kế hoạch chi phí cực tiểu Kế hoạch giảm tổng chi phí của phương án đẩy nhanh Thời gian (tuần) 29 15 21 15 Chi phí trực... tính chất, quy mô của dự án, lựa chọn phương pháp sử dụng thích hợp  Dựa trên cơ sở dự toán, lập kế hoạch chi phí, thực hiện quản lí chi phí đúng nguyên tắc, đúng mục tiêu  Kiểm tra sát sao quy trình quản lí chi phí, phân chia trách nhiệm theo từng cấp  Nâng cao trình độ các cấp quản lí: quản lí dự án, quản lí chức năng, quản lí cao cấp Thực hiện các phương pháp kết hợp, đồng bộ quản lí giữa các cấp... gián tiếp) của phương án điều chỉnh mới 3 Quy trình quản lý chi phí dự án Mục tiêu của nhà quản lí là thực hiện công việc theo đúng tiến độ đồng thời có thể tiết kiệm được chi phí sử dụng hiệu quả đồng vốn hoặc có thể kiểm soát chi phí, đưa chi phí về mức kế hoạch 3.1 Phân tích dòng chi phí 3.1.1 Mục đích Phân tích dòng chi phí dự án giúp các nhà quản lý, chủ đầu tư, nhà thầu có kế hoạch chủ động tìm... pháp nâng cao hoạt động quản lí chi phí trong giai đoạn thực hiện nhằm đảm bảo thực hiện mục tiêu quản lí dự án Các phương pháp đều có ưu, nhược điểm riêng, song nếu nhà quản lí lựa chọn hợp lí, phù hợp với tính chất dự án, mục tiêu đề ra thì các phương pháp sẽ hiệu quả Việc hiểu rõ, nắm bắt và ứng dụng các phương pháp trong công tác quản lí đầu tư vừa thực hiện kế hoạch chi phí hợp lí, vừa sử dụng... dòng chi phí dựa trên cơ sở chi phí thực hiện theo từng công việc và số ngày hoàn thành công việc đó do vậy phương pháp này khó thực hiện đối với dự án có quy mô lớn, bao gồm nhiều công việc và các công việc phụ thuộc vào giả định chi phí được sử dụng đồng đều trong các ngày thực hiện công việc Đối với dự án quy mô lớn, nhiều loại công việc với tính chất phức tạp, không ổn định, đòi hỏi các khoản chi phí. .. sớm hơn, đồng nghĩa với việc chi trả lãi vay nhiều hơn Như vậy, chi phí tài chính của dự án theo kế hoạch triển khai sớm sẽ lớn hơn kế hoạch triển khai muộn 3.2 Kiểm soát chi phí của dự án Kiểm soát chi phí là việc kiểm tra theo dõi tiến độ chi phí, xác định những thay đổi so với kế hoạch, trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp để quản lí hiệu quả chi phí dự án Kiểm soát chi phi bao gồm những nội dung . vị thực hiện: Nhóm 6 – Kinh tế đầu tư 51B 2012 QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN TRONG GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN [Đề tài về quản lý chi phí dự án trong giai đoạn thực hiện và áp dụng vào quá trình quản lý chi. LỤC CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN 1 1. Khái niệm chung 1 1.1. Quản lý chi phí dự án 1 1.2. Quản lý chi phí trong giai đoạn thực hiện đầu tư 3 1.3 tính và dự toán chi phí các công việc của dự án 3 1.3.1. Ước tính chi phí các công việc dự án 3 1.3.2. Dự toán chi phí công việc dự án 4 2. Các phương pháp thực hiện kế hoạch chi phí 4 2.1.