Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH May Trấn An giai đoạn 2010-2020

22 Bảng 1.10 : Cơ cấu vốn đầu tư xây dung cơ bản của công ty ...--- 22 Bảng 1.11:Dau tư xây dựng các hạng mục công trình tại công ty TNHH May Trấn An giai đoạn 2010-2015 ....c.ccccccsess

Trang 1

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN

KHOA ĐẦU TƯ

BAI HỌC K.T.Q.D

CHUYEN DEons TIN THU VIEN

PHÒNG LUẬN ÁN - TU LIEU

Dé tai:

HOAT DONG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG

TY TNHH MAY TRAN AN GIAI DOAN 2010-2020

Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Thu Hà

Sinh viên thực hiện : Via Thị Phương

Trang 2

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHSD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

LỜI CAM ĐOAN

Sau thời gian thực tập tại công ty TNHH May Trấn An em đã hoàn thành

chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài: “Hoạt động đầu tư phát triển tại công ty

TNHH May Trấn An giai đoạn 2010-2020”

Em xin cam đoan chuyên đề này là công trình nghiên cứu của em dưới sựhướng dẫn của TS Nguyễn Thị Thu Hà trong thời gian em thực tập tại công tyTNHH May Trấn An

Nêu có sự sao chép từ các bài luận văn khác em xin hoàn toàn chịu trách

nhiệm.

Hà Nội, ngày 16 tháng 05 năm 2016

Sinh viên thực hiện

Vũ Thị Phương

SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B

Trang 3

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHSD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CHU VIET TAT

DANH MỤC SO DO, BANG BIEU

LOT MO DAU we cccccssscssssesssessssssssessssecsssscssesssssessssesssecssecssessssssssseesssesessecssueessensaseee 1

CHUONG I: THUC TRANG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY TNHHMAY TRAN AN GIAI DOAN 2010-2015 0 0.ccccccccccesscessesssessstessessseessesseeesseessecene 2

1.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty TNHH May Tran An

ảnh hưởng đền hoạt động đầu tư phát triỀn 2- 2222 +22 +£+Ex££E+z+Exezrxez 2

1.1.1 Lich sử hình thành và phát triển của cơng ty TNHH May Tran An 2

150 iỎaỏ4‡dậi44 l6

1.2.1 Quy mơ vốn và nguồn vốn đầu tư phát triển tại cơng ty TNHH May Trấn

An giai đoạn 2010-2015 ccscccsessssesssesssesssecssecssesssesssessesssecssecsssessvessnesssecssecsseeeaee 17 1.2.2 Nội dung hoạt động dau tư phát triển tại cơng ty TNHH May Tran An

giai đoạn 2010-20 1 5 2¿- ¿2s 22+2E2E19EE1EE12112717112711211 11.11 1xx 20

1.2.2.1 Dau tư xây dựng cơ bản -s-ss+EkeEExEEEEEEEEEEEEErrrrrrrkrrrvee 221.2.2.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 2¿- 2c eevzx+ezrxeerres 27

1.2.2.3 Dau tư hàng tỒn trữ 2-2 x2EESEEEEE112711271111121111211.ee 32

1.2.2.4 Dau tư cho hoạt động marketing -2 +©zx+cvvzxertrvcee 33

1.2.3 Cơng tác quản lý hoạt động đầu tư tại cơng ty TNHH May Tran An 34

1.2.3.1 Các phịng ban tham gia vào quá trình quản lý hoạt động dau tu 34

1.2.3.2 Quy trình đầu tư ¿- 22 k+2Et+EEEEEESEEE221112E1111211 111.11 xe 36

1.3 Đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư tại cơng ty TNHH May Trấn An giai

đoạn 2010-2015 - 2: 2-22 1+Sk+2E22EE2E12E11211211211211211111111111 11.11111111 39

Trang 4

E841 na 39

1.3.2 Hi@u cố :.-.1ÀAa 411.3.3 Những hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động đầu tư phát triển tại công

ty TNHH May Tran An giai đoạn 2010-20 15 2- 2 2£ ©5z+x+2zzszzzzszrs 53

1.3.3.1 Hạn chế ¿2-22 St 2E122122112212112112111211 1121121 re 53

1.3.3.2 Nguyên nhân - t2 193v 9t ng ng nh net 55

CHUONG II: MOT SO GIẢI PHÁP NANG CAO HIỆU QUA DAU TU TẠI

CONG TY TNHH MAY TRAN AN VIET NAM DEN NAM 2020 59

2.1 Co sở đề xuất giải hap eecceccccccessecseessesssesseessessesseesseesseessessessessesseessessees 59

2.1.1 Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty TNHH May Tran An đếnnăm 20020 +: ¿+ t+SE+2EE£EEE2EEEEEE2E192112711211211711711711111 111.1111111 ty 59

2.1.1.1 MMục tiQu cece cccccssccssccssscssecssecssecessccsecesecscessecsseeesesseesseesseeeas 59

2.1.1.2.Chiến WGC ceeeccescsesssessssesseesssesseessvesssesssecssessvessuessseessueessesssessseceseessees 59

2.1.2 Những thuận lợi và khó khăn của công ty TNHH May Tran An 61

2.1.2.1 Thuận lợi - 2© 2+++E+E£EEE£EEEEEEEEEE12211127111711E11E11e 11 1xcrrk 61

2.1.2.2 Khó KWAN .ceececcesssessseessesssecsseessessssecssessvessecsssecsssecssecsuesssessseeesseesee 63

2.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư tai công ty TNHH May Trấn An 65

2.2.1 Giải pháp huy động vốn đầu tưư - 2-2 £++£++E++£x++rx+errxerred 65

2.2.1.1 Đa dạng hóa các kênh huy động vốn đầu tư - 2-2 5+ 66

2.2.1.2 Tiếp tục duy trì và tăng cường mức lợi nhuận giữ lại sau thuế dé tiếnhành tái đầu tư - 2: 2¿©2z+2E++£EEEE2E1122212711271112111111111.111 11c 67

2.2.1.3 Tận dụng các mối quan hệ với các đối tác để tiến hành huy độngvốn đầu tư - s2 tt E1 2E117112112112111211221211211 2112111211 EEEEEEEEEEerrrree 672.2.1.4 Tích cực thay đổi hình ảnh và làm mới hình ảnh của công ty 67 2.2.2 Giải pháp cho hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản s- + 68 2.2.3 Giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực 69 2.2.4 Giải pháp cho hoạt động đầu tư Marketing 2 se xxx 72

2.2.5 Giải pháp tăng cường hiệu quả quản lý hoạt động dau tư 72

NET LÊN ee 74

DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO s2 5 vvEEEvSESxtvvxvervvvee 75

Trang 5

DANH MỤC CHỮ VIẾT TÁT

STT Chữ viết tắt Ý nghĩa

1 TNHH Trach nhiém hiru han

2 BHXH Bảo hiểm xã hội

3 BHYT Bảo hiểm y tế

4 BHTN Bảo hiểm thất nghiệp

5 Thué TNDN Thuế thu nhập doanh nghiệp

6 VĐT Vốn đầu tư

SV: Vii Thị Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B

Trang 6

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHSD: TS Nguyễn Thi Thu Hà

DANH MỤC SƠ ĐỎ, BANG BIEU

Sơ đồ 1.1: Quy trình sản xuất tại công ty TNHH May Tran An - 4

Sơ đồ 1.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH May Trấn An 6

Sơ đồ 1.3: Quy trình đầu tư tại công ty TNHH May Trấn An - 37

Bảng 1.1: Sản lượng sản phẩm sản xuất hàng năm của công ty TNHH May Tran An

@iai Goan 2010-2015 wee §

Bảng 1.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH May Trấn An

5)801210020800520B50101717 9

Bảng 1.3: Cơ cấu doanh thu của công ty TNHH May Tran An giai đoạn 11

DOLODQOIS excscssonsasscacanavassecereasecenessoxsunssewsansennans cas auss evans cearesaunecamane esa 308E5588.045863843/19688 11

Bảng 1.4: Co cau thi phan xuất khâu của công ty TNHH May Tran An trên thé giới

Bảng 1.7: Cơ cau vốn dau tư của công ty TNHH May Tran An giai đoạn 2010-2015 19

Bảng 1.8 : Phân b6 vốn dau tư theo các nội dung dau tư tại công ty TNHH May

TPAD AY su grbsigc88880050060018ã5365141181/2885884 6831188 Sáu sã«38008.1ã8ks3ik.SEesss/601500056 3e 2856xe 1008.054 Wine y25.es 586.0 20

Bảng 1.9 : Vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty TNHH May Trấn An giai đoạn

"2D 201 ‹4444 22

Bảng 1.10 : Cơ cấu vốn đầu tư xây dung cơ bản của công ty - 22

Bảng 1.11:Dau tư xây dựng các hạng mục công trình tại công ty TNHH May Trấn

An giai đoạn 2010-2015 c.ccccccsesssessssesssesssesssesssesssessseesssecssessvesssesssecsseessessseessseessses 24

Bảng 1.12 : Đầu tư vào máy móc thiết bị và phương tiện vận tải của công ty TNHH

May Trấn An giai đoạn 2010-2015 cccssscesssessseesssesssseesssessssesssesssssessssesssecssseessssees 26

Bảng 1.13: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực theo nội dung tại công ty TNHH

May Trấn An giai đoạn 2010-20 1 5 - 2: 2s2®£SE£EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEkrrrrkerrev 28Bảng 1.14 : Số lượng lớp học của công ty TNHH May Tran An giai đoạn 2010-2015 30

Bảng 1.15 : Vốn dau tư dự trữ hàng tồn trữ của công ty TNHH May Trấn An giai

đoạn 20 10-200 Í 5 2 5£ ++SE22E22EE2E12EE12E1211211211211112111111 1111111111111 te 32

SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế đầu tư 54B

Trang 7

Bảng 1.16: Vốn đầu tư cho hoạt động marketing của công ty TNHH May Tran An

5100102010205 110757 33

Bảng 1.17: So sánh mức vốn đầu tư theo kế hoạch và mức vốn đầu tư thực hiện tại

công ty TNHH May Tran An giai đoạn 20 10-201 5 ¿ ¿+©s+22++zx+szsv+ex 40Bảng 1.18: Giá trị TSCĐ tăng thêm của công ty TNHH May Trấn An nhờ hoạt

động dau tư phát triển giai đoạn 2010-20 l 5 ¿- 2 2+ ++©2++£x+zz+zzxzrxerrseez 41Bang 1.19: Giá tri tai sản cố định huy động của công ty TNHH May Tran An giai

ði0020/01020S017 42

Bảng 1.20 : Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm của một số mặt hàng chính thông

qua hoạt động đầu tư tại công ty TNHH May Trấn An giai đoạn 2010-2015 43

Bảng 1.21: Năng suất lao động của công ty TNHH May Trấn An giai đoạn

2010-DUS sec <6 56:518646866s:14SuonSšNgfoasasiBduz4E866s go 32k ng u3icl3aE5S55400845E7070885.01u.E88.S73.40340068388:1800593k Sãgzg.a gi qH

Bảng 1.22:Co cấu trình độ lành nghề của lao động tại công ty TNHH May Tran An

NAM 2010 Va 2015 woe mnIaa +

Bảng 1.23: Tổng số cán bộ quản lý của công ty TNHH May Trấn An đã được đào

tạo trong: giai-đoạn 2010520 ::seceeeenisisiistnsiniitiiiEgEEEELGS401030803155153 003803083883/0074E0481u808 45

Bảng 1.24: Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài chính của công ty TNHH May Trấn An

l0 0002000/20 01017 47

Bảng 1.25 : Hiệu quả tài chính của một số công ty trong ngành ‹ 49

MAY MAC KhẨ:seccesrsnssitntuiniEcuiBiG051200101011023184075634019558813385915085885383810253035:0584550:L38ã 35.4580884/.9ã 49

Bảng 1.26: So sánh giữa hiệu quả đầu tư theo kế hoạch và hiệu quả đầu tư thực tế

của công ty TNHH May Tran An giai đoạn 2010-20 15 2-2¿z2 5522552 50

Bảng 1.27: Mức độ hoàn thành kế hoạch các chỉ tiêu hiệu quả tài chính của công tyBảng 1.28: Đóng góp cho ngân sách nhà nước tăng thém/ mức vốn đầu tư của công

ty TNHH May Trấn An giai đoạn 2010-20 1 5 2: ¿2222£+++£+£+tx++rxxersez 52

Bang 1.29: Lao động bình quân tăng thêm của công ty TNHH May S3

Trấn An giai đoạn 2010-2001 5 22 ©¿©+++2EE£EEE2EEEEEE2E12221127112211 2112 1 53

Biểu đồ1.1: Doanh thu và lợi nhuận của công ty TNHH May Trấn An giai đoạn

"0002051 10

Biểu đồ 1.2: Mức vốn đầu tư phát triển theo nội dung của công ty TNHH May Trấn

Att gat: Goan 201 022.0 LộörceeenseesnnbndtinnaintdininrtitsdNgDLS1401038953051389013810558109G184 0.68870818008034 ZA

SV: Vii Thi Phuong Lớp: Kinh tế dau tư 54B

Trang 8

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 1 GVHSD: TS Nguyén Thi Thu Ha

LOI MO ĐẦU

Trong giai doan nén kinh té thi trường đang phát triển mạnh mẽ như hiện nay,

xu hướng hội nhập ngày càng tăng cao Sau một thời gian dài đổi mới đưa đất nước

phát triển theo hướng cải cách mở cửa đồng thời xây dựng các chính sách thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam, tích cực cải thiện môi trường đầu tư trong

nước thì dòng vốn đầu tư nước ngoài chảy vào Việt Nam ngày càng nhiều Một trong số đó phải kể đến dòng vốn đầu tu FDI Số lượng các công ty với 100% vốn

nước ngoài đầu tư vào Việt Nam ngày càng tăng và đã có những đóng góp rất tích

cực cho việc phát triển kinh tế ở Việt Nam

Nhận thấy Việt Nam là một trong những nước đông dân nên tạo ra được ưu thế

về nhân lực giá rẻ cùng với thị trường tiêu thụ rộng lớn, các dòng vốn đầu tư nước

ngoài chảy vào Việt Nam đã đầu tư rất nhiều vào các ngành công nghiệp cần sử

dụng nhiều lao động như ngành may mặc, da giầy Một trong số rất nhiều nhữngcông ty mang vốn đầu tư nước ngoài ở Việt Nam đầu tư vào ngành may mặc là

công ty TNHH May Trấn An Trong giai đoạn 2010-2020 để thực hiện mục tiêu vàchiến lược của công ty là tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng thị trường tiêuthụ tại các nước trong khu vực và trên thế giới đồng thời tăng cường chất lượng sản

phẩm với phương châm lấy chất lượng làm hàng đầu hướng tới phát triển én định

và bền vững, công ty TNHH May Tran An đã tiến hành các hoạt động dau tư phát

triển Mac du hoạt động đầu tư đã đạt được các kết quả và hiệu quả khá cao song

chi phí bỏ ra vẫn còn khá lớn, hoạt động đầu tư tại công ty TNHH May Trấn An vẫncòn tồn tại khá nhiều hạn chế Vì vậy em đã xây dựng chuyên đề thực tập với đề tai:

“ Hoạt động đầu tư phát triển tại công ty TNHH May Tran An giai đoạn 2020” gồm có 2 phần:

2010-Chương I: Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty TNHH May Trấn An giai đoạn 2010-2015

Chương II: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại công tyTNHH May Tran An giai đoạn 2010-2020

Trang 9

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2 GVHSD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

CHUONG I: THỰC TRANG DAU TƯ PHAT TRIÊN TẠI

CONG TY TNHH MAY TRAN AN GIAI DOAN 2010-2015

1.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH May Tran

An ảnh hướng đến hoạt động đầu tư phát triển.

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH May T ran An

Công ty TNHH May Trấn An là một trong những công ty sản xuất hàng may

mặc ở Việt Nam với 100% vốn đầu tư của nước ngoài dưới hình thức công ty trách

nhiệm hữu hạn.

- _ Tên công ty: Công ty TNHH May Tran An

- Tên giao dịch với các đối tác trong nước : Công ty TNHH May Tran An

- Dia chỉ: Đường Ngô Quyền 2, phường Cẩm Thuong, thành phố Hải Dương

- Giấy chứng nhận kinh doanh số 0800262692

- _ Mã số thuế: 0800285925, ngày đăng ký thuế: 24/02/2004

- _ Số điện thoại: 0320 3848 338

- $6 tài khoản: 102010000539982 tại ngân hàng công thương Hải Dương

- Tinh trạng: Đang hoạt động.

- _ Tổng số lao động: 1156 người

Công ty được thành lập theo quyết định số 38/QD-HD ngày 18 tháng 12 năm

2003 của ủy ban nhân dân tỉnh Hải Dương Sau một thời gian chuẩn bị, xây dựng

phương án thành lập công ty cũng như phương án sản xuất kinh doanh, công ty đã

được Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Hải Dương cấp giấy chứng nhận đăng ký kinhdoanh số 0800262692 và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 1/2/2004 với ngành

nghề sản xuât và gia công hàng may mặc.

Trang 10

Ban đầu công ty được thành lập với một phân xưởng may, một phân xưởng cắt và

một phân xưởng cơ điện Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 350 người Sau

hơn một năm hoạt động, đầu năm 2005 nhận thấy cơ hội phát triển, công ty đã tiến hành đầu tư mở rộng sản xuất Tổng diện tích của công ty lúc này là 18.000 m° Với

tổng vốn đầu tư là 20.87 tỷ đồng, công ty đã tiến hành xây dựng thêm một xưởng may

2 tầng, lắp đặt thêm 6 dây chuyền sản xuất và đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị hiện đại Sau một thời gian dài hoạt động, nhờ có được những nguồn hàng ổn định, nhạy

bén trong việc nắm bắt xu thé phát triển của thị trường cùng với sự lãnh đạo sáng suốt

của ban lãnh đạo công ty, sự cố gắng của cán bộ công nhân viên công ty TNHH May

Trấn An đã không ngừng lớn mạnh Số công nhân viên làm việc tại công ty cùng với

số lượng dây chuyền sản xuất nâng đã tăng lên rất nhiều so với ban đầu nâng tổng số

công suât của công ty lên gâp 3,3 lân so với ban đâu

Với sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty TNHH May

Trấn An đã dần tạo được niềm tin nơi khách hàng về sản phẩm của công ty, khẳng địnhđược vị trí trong ngành công nghiệp sản xuất hàng may mặc ở Việt Nam, tạo được uy

tín trên thị trường quốc tế đồng thời cũng đã có những đóng góp rất tích cực trong vấn

đề giải quyết việc làm tại tỉnh Hải Dương với mức thu nhập bình quân đầu người đạt từ

3.500.000 đồng đến 4.000.000 đồng/ tháng, thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty

ngày càng được mở rộng sang các nước như Mỹ, Canada, Nhật Bản

1.12 Linh vực hoạt động

Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty TNHH May Trấn An là sản xuất vàgia công hàng may mặc Tận dụng ưu thế về nhân lực của Việt Nam là chỉ phí nhâncông thấp, công ty đã liên tục mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời tiếnhành mua sắm nhiều trang thiết bị hiện đại, công suất sản xuất của các nhà máy không

ngừng nâng cao qua các năm Hiện nay, công suất sản xuất của công ty hiện đã đạt được hơn 6.500.000 sản phẩm/ năm, tăng hơn 4 lần so với ban đầu.

Sản phẩm của công ty sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu về hàng may mặc trongnước đồng thời còn đáp ứng mục tiêu xuất khẩu Hiện nay, sản phẩm của công ty đã cómặt ở nhiều nước trong khu vực và trên thế giới Đặc biệt là sau khi được trang bịnhiều máy móc thiết bị hiện đại nhập khâu từ nước ngoài, chất lượng sản phẩm của

công ty đã được cải thiện đáng kể và dần chỉnh phục được nhiều thi trường khắt khe

như thị trường Châu Âu mà tiêu biểu chính là thị trường Mỹ Bên cạnh những khách

Trang 11

Chuyén dé thực tập tốt nghiệp 4 GVHSD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

hàng quen thuộc, công ty cũng tiến hành tìm kiếm các khách hàng mới Và một trong những thành công gần đây nhất của công ty trong việc tìm kiếm khách hàng là đã ký

kết được hợp đồng hợp tác với hãng Li & Fung của Mỹ

KCS kiểm tra chat lượng

Hoàn thiện sản phâm

Nguôn: Phong sản xuất công ty

Trang 12

s* Thuyết minh sơ đồ sản xuất

- Sau khi có don đặt hàng của đối tác, đơn hàng được chuyển xuống phòng

may mẫu.

- Tai phòng may mẫu nhân viên kỹ thuật may xác định sơ đồ cắt, quy trình

may và loại vai cũng như các vật liệu khác để tạo sản phẩm đáp ứng yêu cầu củahợp đồng Khi hoàn thành, phòng may mẫu chuyển yêu cầu xuống kho nguyên vật

liệu.

- Nhận được danh mục nguyên vật liệu từ phòng may mau, nhân viên kho

chuẩn bị nguyên vật liệu Đồng thời tại kho nhân viên kho sẽ tiến hành kiểm kê và

lập kế hoạch mua sắm thêm các nguyên vật liệu để đảm bảo hoạt động sản xuất

không bị gián đoạn.

- Tai pha cắt, nhân viên pha cắt sẽ tiến hành cắt trên cơ sở sơ đồ cắt cùng với

sự hướng dẫn của nhân viên kỹ thuật phòng may mẫu rồi sau đó chuyển xuống pha

may.

- Trén cơ sở hướng dẫn may của nhân viên kỹ thuật phòng may mẫu, nhân

viên pha may tiến hành may dé tao được thành phẩm

- Kết thúc pha may, sản phẩm được chuyên đi dé in hoặc thêu theo yêu cầucủa đơn hàng Khi hoàn thành, sản phẩm sẽ được đem đi giặt và là

- Sau quá trình giặt KCS sẽ tiến hành kiểm tra chất lượng sản phẩm Vớinhững sản phẩm chất lượng chưa đáp ứng yêu cầu, tùy theo mức độ chất lượng sảnphẩm mà KCS có thể yêu cầu bộ phận sản xuất sửa chữa lại hoặc hủy bỏ sản phẩm.

- Các sản phâm đã qua quá trình kiểm tra chất lượng của KCS sẽ được

chuyển xuống khu hoàn thiện sản phẩm Tại đây sản pham sẽ được là sau đó sẽđược đóng gói dé có được một sản phẩm hoàn chỉnh.

SV: Vũ Thị Phuong Lớp: Kinh tê dau tư 54B

Trang 13

1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

a Sơ đồ cơ câu tô chức

Sơ đồ 1.2: Sơ đồ cơ cấu tô chức của công ty TNHH May Tran An

Phòng may mẫu Phân xưởng 1 Phân xưởng 2 Phân xưởng 3

Nguôn: phòng kế hoạch công ty

b Chức năng nhiệm vu

- Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị do đại cổ đông bầu Hội đồng quản trị

có chức năng vạch ra đường lối chiến lược kinh doanh mở rộng sản xuất của công

ty, là cơ quan quản trị cao nhất của công ty giữa hai kỳ Đại hội cỗ đông.

- Ban giám đốc: Là đại diện pháp nhân giao dịch quản lý, điều hành hoạt động

kinh doanh của công ty.

SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế déu tư 54B

Trang 14

Chuyên dé thực tập tot nghiệp Ki GVHSD: TS Nguyễn Thi Thu Hà

- Giám đốc Công ty: Có nhiệm vụ điều hành tổ chức chung, lãnh đạo và chỉ đạo trực tiếp từng phòng ban, đồng thời phải chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt

động sản xuât kinh doanh của đơn vị mình.

- Phòng nhân sự : Tham mưu cho Giám đốc trong việc bố trí, sắp xếp đội

ngũ cán bộ trong công ty một cách hợp lý, khoa học theo khả năng và trình độ của

từng người.Đồng thời giải quyết công tác về hưu, mắt sức, tuyên dụng và đào taolực lượng lao động mới, bổ sung, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân trựctiếp sản xuất Ngoài ra còn xây dựng định mức tiền lương cho các sản phẩm củacông ty, lập bảng theo dõi, kiểm tra lao động và Bảo hiểm xã hội (BHXH), Bảohiểm y tế (BHYT), Bảo hiểm thất nghiệp (BHTN), công đoàn hàng tháng cho

từng phân xưởng, tổ

- Phòng kế toán : Thực hiện nhiệm vụ thu thập, xử lý, phân loại và tổng hợp

số liệu, thông tin về quản trị kinh doanh của công ty một cách đầy đủ, chính xác kịpthời Cung cấp thông tin cho ban lãnh đạo công ty đưa ra các quyết định, đường lối

về phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Thực hiện các biện pháp bảo toàn và

phát triển vốn, tính toán các khoản phải nộp cho nhà nước, nộp ngân sách, hạch

toán lợi nhuận, theo dõi tình hình xuất nguyên vật liệu, tính giá thành sản phẩm,

công nợ với khách hàng

- Phòng kế hoạch : Là phòng lập các kế hoạch sản xuất cho Công ty khi có

đơn đặt hàng Theo dõi thời gian hoàn thành đơn hàng.

- Phòng xuất nhập khẩu: Hàng ngày làm thủ tục nhập nguyên vật liệu từnước ngoài về và xử lý các giấy tờ qua các cửa khẩu, xuất hàng hóa sang nước.Đồng thời làm và thực hiện các hợp đồng với khách hàng Quốc tế

- Phòng san xuất: Trực tiếp thực hiện các đơn đặt hàng của các đối tác Phòng

sản xuất là nơi chịu trách nhiệm trực tiếp cho tiến độ thực hiện các hợp đồng

và chất lượng sản phẩm

- Phong kinh doanh: Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hang mới cũng

như duy trì các khách hàng thân thiết cho công ty Đồng thời là đơn vị có

chức năng tìm kiếm các đơn đặt hang,tim kiếm thông tin các cuộc đấu thầu,lên kế hoạch và chuẩn bị hồ sơ dự thầu cho các cuộc đấu thầu để mang vềhợp đồng cho công ty

Trang 15

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 8 GVHSD: TS Nguyén Thi Thu Ha

1.1.4 Tinh hình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH May Tran An giai

đoạn 2010-2015

Là một trong những công ty với 100% vốn đầu tư từ nước ngoài, trong giaiđoạn mới hình thành công ty do môi trường đầu tư lúc ấy của Việt Nam còn nhiều

bat cap, trình độ lao động còn han chế, cơ sở hạ tầng chưa được hoàn thiện, ban

giám đốc công ty chưa có nhiều kinh nghiệm nên công ty TNHH May Tran An

đã gặp rất nhiều khó khăn và trở ngại Tuy nhiên sau quá trình cố gắng, nỗ lực của

cán bộ công nhân viên trong công ty và nhận được các chính sách ưu tiên từ Việt

Nam, công ty đã dan đi vào ổn định và hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừngphát triển qua các năm

Với hoạt động dau tu phát triển liên tục qua các năm, quy mô sản xuất kinh

doanh của công ty ngày càng được mở rộng, tổng tài sản và nguồn vốn của công ty

cũng không ngừng tăng qua các năm Một trong những thành tích đáng ké của công

ty trong những năm qua là công suất hoạt động và doanh thu của công ty liên tục

tăng qua các năm gần đây

Bảng 1.1: Sản lượng sản phẩm sản xuất hàng năm của công ty TNHH May

Nguôn: Phòng tài chính kế toán công ty

Bảng trên cho thấy sản lượng của công ty đều tăng qua các năm Tốc độ tăng liên hoàn cao nhất là vào năm 2013(6.42%) và thấp nhất là năm 2012( 1.41%).

Nguyên nhân là do tình hình kinh tế trong nước và thế giới trong giai đoạn

2008-2012 đã ảnh hưởng đến tình hình sản xuất của công ty Giai đoạn này hầu hết các

Trang 16

Chuyên đề thực tap tốt nghiệp GVHSD: TS Nguyễn Thi Thu Hà

công ty, xí nghiệp đều gặp khó khăn nên tất cả các bước đi công ty TNHH May

Trấn An đều cân nhắc rất cân thận vì vậy sản lượng giai đoạn này có vẻ chững lại

va tăng không đáng kể Đến năm 2013 tuy vẫn chưa thoát khỏi hoàn toàn những

ảnh hưởng tiêu cực của nền kinh tế nhưng những ảnh hưởng tiêu cực này đã có

phần giảm bớt ngoài ra đầu năm 2013 công ty TNHH May Tran An đã bỏ ra một số

lượng vốn khá lớn cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp vì vậy tình hình

sản xuất kinh doanh của công ty đã có phần được cải thiện đáng kể Đồng thời nhờ

có sự đầu tư nghiên cứu kỹ lưỡng, có những hướng đi đúng đắn, chiến lược sản xuấtkinh doanh phù hợp, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty đã có những bước

tiến rất rõ rệt Sản lượng sản xuất tăng qua các năm đến năm 2015, sản lượng sản

Giá vốn 11.66 12.28 13.54 16.18 18.54 1939 |

a

Chi phi quan ly 1.61 1.75 1.90 2.10 2.37 2.52

Chi phi bao hiém 0.16 0.17 0.19 0.22 0.24 0.27

Lợi nhuận trước |

l 11.22 12.08 13.22 14.63 17.41 20.14

thué

Thué TNDN 1.74 1.82 2.05 299 2.49 2.59

Lợi nhuận sau thuế | 9.48 1027 | 11.17 12.31 14.92 1755 |

Trang 17

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 10 GVHSD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

Biểu đồ1.1: Doanh thu và lợi nhuận của công ty TNHH May Tran An giai

đoạn 2010-2015

tỷ đồng

45 40

Nếu như đầu năm 2010 doanh thu và lợi nhuận sau thuế của công ty lần lượt là 24.65

tỷ đồng và 9.48 tỷ đồng thì đến năm 2015 doanh thu và lợi nhuận sau thế của công

ty đều tăng và đạt 42.32 tỷ đồng và 17.55 tỷ đồng

Có được một thành tích như vậy là nhờ sự cố gắng và nỗ lực trong công việc

của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty đồng thời cũng do công ty đã áp

dụng nhiều biện pháp mới trong sản xuất như:

+ Ap dụng các quy trình sản xuất mới, khắc phục hiệu quả các khâu “ thừa và

lãng phí” trong quá trình sản xuất

+ Có các chính sách đào tạo nguồn nhân lực thích hợp giúp chất lượng đội ngũ

nhân lực của công ty tăng lên.

+ Giảm bớt các công việc mang tính chất thủ công, đưa nhiều máy móc thiết bị

hiện đại vào sản xuất

Trang 18

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 11 GVHSD: TS Nguyén Thi Thu Ha

+ Có các chính sách khuyên khích động viên cán bộ công nhân viên, tạo moi

điều kiện tốt cho người lao động

+ Có những biện pháp marketing hiệu quả hơn.

+ Có những chính sách quản lý hoạt động sản xuất hiệu quả.

Ngoài ra trong những năm qua công ty cũng đã có rất nhiều đóng góp cho nhà

nước Điều này được thể hiện rõ nhất trong vấn đề giải quyết việc làm đem lại thu

nhập cho người lao động và thể hiện thông qua khoản thuế TNDN mà công ty đóngcho cơ quan thuế hằng năm Hiện nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của công tyđang góp phần giải quyết việc làm cho 1156 lao động tại tỉnh Hải Dương và một sốtỉnh lân cận khác, đem đến thu nhập trung bình cho người lao động từ 3.500.000

đồng đến 4.000.000 đồng/ tháng Khoản thuế TNDN mà công ty đóng góp cho các

cơ quan thuế cũng tăng qua các năm Năm 2015 khoản thuế TNDN của công ty là

2,59 tỷ đồng

Về thị trường tiêu thụ cũng là một trong những thành công của công ty TNHH

May Trấn An Đặc biệt là thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty ở các nước trong

khu vực và trên thế giới ngày càng được mở rộng

Bảng 1.3: Cơ cấu doanh thu của công ty TNHH May Trấn An giai đoạn

Tổng 100 100 100 100 100 100

Nguôn: Phòng kinh doanh của công ty

Tỷ trọng doanh thu xuất khẩu của công ty tăng qua các năm Nếu như doanh

thu xuất khẩu năm 2010 chiếm 21.12% thì đến năm 2011 là 21.41%, năm 2012 là

21.78%, năm 2013 là 22.31%, năm 2014 là 22.5% va năm 2015 là 22.56% Điều

Trang 19

Chuyén đề thực tập tốt nghiệp 12 GVHSD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

này chứng tỏ sản phẩm của công ty ngày càng được nhiều thị trường trên thế giới chấp nhận Các thị trường thế giới quen thuộc của công ty là Hồng Kông, Nhật Bản, Canada, Hoa Kỳ Tuy nhiên tỷ lệ sản phẩm xuất khẩu trong tổng số sản phẩm sản

xuất của công ty vẫn ở mức khá khiêm tốn( khoảng 21%-22%) và tốc độ tăng tỷ trọng doanh thu xuất khẩu vẫn còn chậm( trong 5 năm từ 2010 đến 2015 mới tăng được 1,44%) Trong tương lai, việc tăng tỷ trọng hàng xuất khẩu cũng chính là

mục tiêu và chiến lược cần được thực hiện của công ty

Bang 1.4: Cơ cấu thị phần xuất khẩu của công ty TNHH May Tran An trên thế

giới giai đoạn 2010-2015

Don vi: % Nam 2011 2012 2013 2014 2015

Nguôn: Phòng kinh doanh của công ty

Hồng Kông chính là thị trường quốc tế mà công ty TNHH May Trấn An dễchiếm lĩnh nhất bởi vì công ty có vốn đầu tư 100% từ Hồng Kông vì vậy Hồng

Kông luôn là thị trường xuất khẩu nhiều nhất của công ty, thị phần xuất khẩu sang

Hồng Kông luôn chiếm trung bình 50% sản lượng xuất khẩu của công ty Tiếp theo

là Nhật Bản( với khoảng 20% ) và Canada( khoảng 13%) Thị trường Hoa Kỳ đang

là một trong những thị trường khá tiềm năng đối với công ty và tỷ trọng sản phâm

của công ty xuất khâu sang thị trường này có xu hướng ngày càng tăng

Nhìn chung có thé thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công tyTNHH May Trấn An trong giai đoạn hiện nay tương đối tốt, vị thế và uy tín của

Trang 20

công ty ngày càng được khăng định trên thị trường trong nước cũng như thị trường

quôc tê.

1.1.5 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty TNHH May Tran An có ảnh

hướng đến hoạt động đầu tư

Với đặc điểm của nền kinh tế thị trường nói chung, đặc điểm của ngành may mặc và đặc điểm của công ty TNHH may Trấn An đã hình thành nên đặc điểm củahoạt động dau tư tại công ty TNHH May Tran An

- Thứ nhất là tính chất cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt

nên hoạt động đâu tư đề nâng cao năng lực cạnh tranh là không thể thiếu tại công

ty TNHH May Trắn An

Xét trên khía cạnh thị trường, tính chất cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt,đặc biệt là từ khi Việt Nam ra nhập các tổ chức quốc tế như Asean, WTO, TPP Ở

trong nước không những phải cạnh tranh với các công ty khác lớn mạnh trong

ngành may mặc như tập đoàn dệt may Việt Nam, tổng công ty dệt may Gia Định,

tổng công ty cô phan may Việt Tién, ma còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệpcùng ngành trên thế giới Bên cạnh sự cạnh tranh về thị trường tiêu thụ thì cạnhtranh về các yếu tố đầu vào cho sản xuất cũng ngày càng gay gắt hơn Ở Việt Nam,tận dụng ưu thế là nguồn nhân lực giá rẻ nên ngành sản xuất hàng may mặc phát

triển khá lớn với nhiều công ty, xí nghiệp khác nhau Đồng thời các ngành côngnghiệp khác như điện tử, công nghiệp ché biến cũng phát triển ngày càng lớn mạnh và thu hút nhiều lao động hơn trước Vì vậy, công ty THNN May Trấn An

muốn cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong ngành cũng như cạnh tranh với

các doanh nghiệp thuộc ngành khác thì hoạt động đầu tư để cải tiến máy móc thiết

bị, chất lượng nhân lực, môi trường làm việc cho người lao động dé tạo ra nhữngsản phẩm có chất lượng cao, giá cả hợp lý, giảm số lượng lao động thủ công, nângcao năng suất lao động, thu hút nhiều lao động có trình độ cao, tay nghề tốt là

điều không thể thiếu

- - Thứ hai là mục tiêu và chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty INHH

may Tran An chỉ có thể thực hiện được thông qua hoạt động dau tu vì vậyđâu tư phát triển là tắt yếu

Trong chiến lựơc kinh doanh, công ty TNHH May Trấn An đã đề ra mục tiêu

không ngừng nâng cao công suất sản xuất qua mỗi năm, tích cực mở rộng thị trường

Trang 21

Chuyên đề thực tập tot nghiệp 14 GVHSD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt là những thị trường khó tính như châu Âu và NhậtBản Để thực hiện các chiến lược này, công ty TNHH May Trấn An cần phải

không ngừng mở rộng xưởng sản xuất, mở rộng hệ thống kho, bãi, mua sắm, lắp đặtthêm nhiều máy móc thiết bị mới, hiện đại, nâng cao trình độ cho người lao động

để từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chỉ phí sản xuất Mà các hoạt động

này chỉ có thể được thực hiện thông qua hoạt động đầu tư Do đó đầu tư phát triển là

hoạt động không thể thiếu tại công ty TNHH May Tran An

- _ Thứ ba là chất lượng sản phẩm của ngành may mặc được quyết định bởi sự

khéo léo và tay nghề của người lao động, trong khi đó lao động pho thông ởViệt Nam hấu hết chưa được đào tạo nên hoạt động dau tu nắng cao trình

độ tay nghề cho người lao động là hoạt động rất can thiết

Với bất cứ lĩnh vực nào thì nhân tố con người cũng đóng một vai trò quan

trọng đặc biệt là ngành may Trong cuộc sống hiện nay, nhu cầu của con người ngày

càng cao, sản phẩm của ngành may mặc không phải chỉ đáp ứng nhu cầu ăn mặc

của con người mà còn phải đáp ứng được cả nhu cầu về tính thẩm mỹ nên yêu cầu

về chất lượng đối với sản phẩm ngành may mặc ngày càng cao Dé tạo ra một sản

phẩm may mặc có chất lượng cao thì người lao động cần phải có trình độ tay nghề

cao và kinh nghiệm tốt Tuy nhiên thực tế ở Việt Nam chất lượng lao động còn

thấp Theo thống kê cung lao động tại Việt Nam rất đồi đào và lớn hơn cầu về lao

động Tuy nhiên, phần lớn lượng cung lao động này là lao động phổ thông tỷ lệ lao

động chưa qua đào tạo cao và chất lượng lao động không đồng đều giữa các vùng,

miền Cụ thể là gần 77% người lao động trong độ tuổi lao động chưa được đào tạonghề, hoặc được đào tạo thì còn hạn chế về kỹ năng nghề nghiệp Chính vì thế mà

công ty TNHH May Trấn An muốn tạo ra các sản phẩm có chất lượng tốt thì đầu tư nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động là rất cần thiết

- _ Thứ tư là trong bối cảnh các ngành công nghiệp đang dân thay thế lao động

thủ công bằng máy móc thiết bị thì đầu tư mua sắm và lắp đặt máy móc thiết

bị mới hiện đại là điều tắt yếu Tuy nhiên do trình độ lao động của Việt Namcòn thấp nên việc mua sắm máy móc thiết bị can phải phù hợp với trình độ

lao động

Ngày nay khoa học công nghệ ngày càng phát triển Trong hầu hết các ngành

công nghiệp, tỷ lệ đầu tư mua sắm các máy móc thiết bị mới thay thế cho các máy

Trang 22

móc thiết bị cũ đã lạc hậu ngày càng cao Do đó dé duy tri và nâng cao năng lực sảnxuất, năng lực cạnh tranh của công ty thì đầu tư mua sắm máy móc thiết bị mới hiệnđại là điều tất yếu Tuy nhiên khi tiến hành mua sắm máy móc thiết bị cần phảinghiên cứu kỹ để có sự phù hợp giữ máy móc thiết bị và trình độ lao động Việcmua sắm máy móc thiết bị không cần thiết phải là những thiết bị hiện đại nhất bởi vì

trình độ lao động của Việt Nam hiện nay còn khá hạn chế nên việc sử dụng các loại

máy móc thiết bị quá hiện đại sẽ gặp nhiều khó khăn

- _ Thứ năm là mức vốn dau tư xây dựng cơ bản cho ngành may mặc thấp hon

so với các ngành khác

Trong đặc thù ngành may, các xưởng sản xuất không yêu cầu về mặt kỹ thuật quá cao Với sản phẩm rất dé cháy, môi trường làm việc tạo ra nhiều bụi ban do đó yêucầu về mặt kỹ thuật đối với các xưởng may là chỉ cần trang bị đầy đủ các thiết bịphòng cháy chữa cháy, hệ thống làm mát và thông gió để giảm bớt bụi vải Về máy

móc thiết bị sử dụng trong ngành may chủ yếu là các máy may, máy vắt số, máydập khuy, Các máy này thì đều không đòi hỏi chi phí đầu tư quá lớn Vì vậy, mứcvốn đầu tư xây dựng cơ bản trong ngành may mặc thấp hơn so với các ngành khác

- _ Thứ sáu là thủ tục vay vốn và dau tư của các công ty FDI khá phức tạp

+ Về việc vay vốn ngân hàng: là một công ty FDI, việc vay vốn đề tiến hànhcác hoạt động đầu tư của công ty TNHH May Trấn An gặp khá nhiều khó khăn Các

thủ tục vay vốn phức tạp cộng với vấn dé bat đồng ngôn ngữ khiến công ty rất khó

để vay vốn Bên cạnh đó, việc thẩm định giá trị của tài sản thế chấp cũng mắt nhiều

thời gian, công tác giám sát việc sử dụng nguồn vốn vay rất chặt chẽ đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay, xuất hiện ngày càng nhiều tình trạng các doanh nghiệp

FDI trốn nợ

+ Về các thủ tục đầu tư: Bên cạnh việc vay vốn, các thủ tục đầu tư ở Việt Nam

còn khá phức tạp Nhiều quy định của Việt Nam còn chồng chéo.

- Thứ bảy là nguyên vật liệu cho ngành may mặc chủ yếu được nhập khẩu từ nước

ngoài nên can quan tâm dau tư dự trữ hàng tôn trữ

Dệt — May dang là ngành công nghiệp phát triển mạnh ở Việt Nam Tuy nhiên

ngành công nghiệp phụ trợ cho ngành này hiện tại ở nước ta lại chưa phát triển nên

hâu hêt nguyên vật liệu đâu vào đêu phải nhập khâu từ nước ngoài Hiện nay ngành

Trang 23

Dét- May ở Việt Nam đang đứng ở top 5 trên thế giới tuy nhiên nguồn nguyên liệu

bông trong nước hiện nay mới chỉ đáp ứng nhu cầu từ 1-3% cho sản xuất sợi, còn

nguyên liệu vải chỉ cung cấp được từ 20-25% cho ngành may nội địa và xuất khẩu

Nguồn nguyên liệu cho dệt may chủ yếu đang phải nhập từ Trung Quốc Donguồn nguyên vật liệu đầu vào chủ yếu phải nhập khẩu ở nước ngoài nên quá trình

mua nguyên vật liệu thường diễn ra khá lâu, thời gian vận chuyển kéo dài, vì vậy

các doanh nghiệp trong ngành Dệt -May cần quan tâm dau tư dự trữ hàng tồn trữ dé

đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra liên tục và thực hiện đúng tiến độ các hợp đồng

1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty TNHH May Tran An giai đoạn

2010-2015.

Trong giai đoạn 2010-2015, công ty TNHH May Tran An đã đặt ra mục tiêu và

chiến lược cho hoạt động đầu tư như:

- Tăng cường mở rộng quy mô xưởng sản xuất, hệ thống kho bãi,

- Nâng cao trình độ lành nghề cho người lao động, tích cực bồi dưỡng cácnghiệp vụ xuất nhập khẩu, chi dao sản xuất, ngoại ngữ cho cán bộ các phòng ban

trong công ty.

- Đầu tư hàng tồn trữ với quy mô phù hợp với quy mô sản xuất

- Tiếp tục đầu tư Marketing quảng bá hình ảnh và thương hiệu công ty

Bảng 1.5 : Kế hoạch đầu tư phát triển tại công ty TNHH May Tran An giai

Nguôn: Phòng kế hoạch công ty

SV: Vũ Thi Phương Lớp: Kinh tế đầu tư 54B

Trang 24

Với mục tiêu và chiến lược đã đề ra công ty TNHH May Trấn An đã có nhữnghoạt động đầu tư đề đạt được kế hoạch này

1.2.1 Quy mô vốn và nguồn vốn dau tư phat trién tại công ty TNHH May Ti ran

Bảng 1.6 : Quy mô vốn đầu tư phát triển của công ty TNHH May Tran An giai

Tốc độ tăng định

Z % - 5.32

gôc

Quy mô vốn đầu tư của công ty TNHH May Trấn An liên tiếp tăng qua các

năm Nếu như năm 2010 quy mô vốn đầu tư phát triển của công ty là 7.89 tỷ đồng

eaeBST

SV: Vit Thi Phuong Lớp: Kinh tế dau tư 54B

Trang 25

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 18 GVHSD: TS Nguyễn Thi Thu Hà

thì năm 2011 là 8.31 tỷ đồng, năm 2012 là 9.88 tỷ đồng, năm 2013 là 12.51 tỷ đồng,

năm 2014 là 12.56 tỷ đồng và đến năm 2015 quy mô vốn đầu tư của công ty là

13.25 tỷ đồng

Có thể thấy, tốc độ tăng quy mô vốn đầu tư phát triển của công ty TNHH May

Trấn An tăng khá nhanh tuy nhiên tốc độ tăng không đều đặn qua các năm Tốc độ

tăng quy mô vốn đầu tư nhanh nhất vào năm 2013( 26.62%) và thấp nhất vào năm

2014( 0.4%) Nguyên nhân là do bước sang năm 2013,sau khi cuộc khủng hoảng

kinh tế thế giới đã dần đi vào ôn định hơn , ban giám đốc công ty TNHH May Tran

An đã quyết định tiến hành hoạt động đầu tư phát triển nhiều hơn để có thể đi trướcđón dau, tăng khả năng cạnh tranh với các công ty, xí nghiệp khác Năm 2014 tốc

độ tăng vốn đầu tư phát triển là thấp nhất là do năm 2013, lượng vốn đầu tư pháttriển tăng nhanh và đột biến nên đến năm 2014, công ty vẫn chỉ duy trì mức vốn đầu

tư phát triển này

s* Nguồn vốn dau tư phát triển tại công ty TNHH May Tran An

về nguồn vốn đầu tư phát triển tại công ty TNHH May Trấn An chỉ bao gồm

2 nguồn vốn là nguồn vốn tự có và nguồn vốn vay.

- Vé nguồn vốn tự có: Nguồn vốn tự có của công ty TNHH May Trấn An

được hình thành chủ yếu thông qua việc giữ lại thu nhập sau thuế và trích quỹ khấu

hao, quỹ dự phòng - Day là nguồn vốn rất quan trọng của công ty TNHH May

Trấn An Sử dụng nguồn vốn này, công ty không phải chịu chỉ phí trả lãi vốn vay,

đồng thời tự chủ hơn về việc đầu tư để không bỏ lỡ các cơ hội đầu tư Mặt khác khi

tiến hành vốn đầu tư bằng nguồn vốn tự có công ty TNHH May Trấn An không bị

ràng buộc bởi các quy định, không phải chịu sự giám sát như sử dụng vốn đi vay.

Ngoài ra nguồn vốn này còn giúp công ty thể hiện được khả năng tự lập về tài chính

của công ty từ đó tạo dựng uy tín của công ty với các đối tác trong và ngoài nước.

Tỷ trọng nguồn vốn tự có càng cao thì uy tin của công ty càng cao

- Véngu6n vốn vay: Nguồn vốn vay cho hoạt động dau tư phát triển tại công

ty TNHH May Tran An là nguồn vốn đi vay của ngân hàng và chủ yếu là của ngân hàng Công thương Việt Nam chi nhánh Hải Dương Khi khả năng tài chính của công ty bị giới hạn thì đây là nguồn vốn có ý nghĩa vô cùng quan trọng Nguồn vốn

này giúp bổ sung những thiếu hụt về vốn để công ty có thể tiến hành các hoạt động

đầu tư Tuy nhiên nhược điểm khi sử dụng nguồn vốn vay là công ty phải chịu chỉphí trả lãi vốn vay khá cao do không được hưởng mức lãi suất ưu đãi vay vốn, chịu

sự giám sát về việc sử dụng vốn Ngoài ra do các thủ tục vay vốn rườm rà, phứctạp đòi hỏi đầy đủ giấy tờ pháp ly, tài sản thé chấp nên đôi khi ảnh hưởng đến cơ

SV: Vũ Thị Phuong Lớp: Kinh tế dau tư 54B

Trang 26

hội đầu tư của công ty Chính vì vậy mà gan đây, trong cơ cau vốn đầu tư công tyTNHH May Trấn An có xu hướng giữ lại lợi nhuận nhiều hơn làm cho cơ cầu vốn

đầu tư dịch chuyển theo hướng tăng dan tỷ trọng của nguồn vốn tự có và giảm dan

Nguôn: Phòng tài chinh- kế toán công ty

Cơ cấu vốn đầu tư tại công ty TNHH May Trấn An đang dịch chuyển theo

chiều hướng tích cực Đây là dấu hiệu đáng mừng chứng tỏ khả năng tự chủ về tàichính của công ty ngày càng được cải thiện Năm 2010 nếu như vốn chủ sở hữu là

33.68% thì đến năm 2015, nguồn vốn chủ sở hữu đã tăng lên và đạt 52.15% Tỷtrọng vốn vay có xu hướng giảm Năm 2010, nguồn vốn vay đạt 66.32% thì đến

năm 2015 chỉ còn 47.85% Trong giai đoạn 2010- 2013, trong cơ cấu vốn đầu tư

chiếm ưu thế là nguồn vốn vay ngân hàng( luôn lớn hơn 50%) Tuy nhiên đếnnhững năm 2014-2015, cơ cầu vốn đầu tư chiếm hơn 50% là nguồn vốn tự có Tỷ

trọng nguồn vốn tự có có xu hướng gia tăng trong giai đoạn 2010-2015 là do ban

giám đốc của công ty có xu hướng gia tăng phần thu nhập giữ lại cho hoạt động đầu

tư Tỷ trọng vốn vay giảm, tỷ trọng vốn tự có tăng giúp cho công ty TNHH May

Tran An giảm được đáng kể về chi phí vay vốn và thông qua đó, lợi nhuận của công

ty lại tiếp tục tăng Ngoài ra, xu hướng dịch chuyển cơ cấu vốn đầu tư phát triển này

còn thé hiện khả năng tự lập về tài chính ngày càng cao của công ty Qua đó uy tín

của công ty ngày càng lớn mạnh, tạo được niềm tin với các đối tác của công ty .

Tuy nhiên một hạn chế khá lớn trong cơ cấu vốn đầu tư của công ty TNHH May

Trấn An là mới chỉ huy động vốn được từ hai nguồn cơ bản là vốn tự có và vốn vaycủa ngân hàng Nguồn vốn tự có bị chi phối bởi lợi nhuận của công ty, nguồn vốn

ngân hàng bị chi phối bởi chính sách, điều lệ của ngân hàng và giá trị tài sản thế

Trang 27

Chuyên dé thực tập tot nghiệp 20 GVHSD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

chấp Vì vậy việc chỉ huy động vốn đầu tư từ hai nguồn vốn này làm cho quy môvốn đầu tư bị giới hạn dẫn đến tình trạng không đủ vốn cho các hoạt động đầu tư.

1.2.2 Nội dung hoạt động dau tư phát triển tại công ty TNHH May Ti ran An giai

đoạn 2010-2015

Là một công ty sản xuất hàng may mặc với quy mô trung bình-nhỏ nên hoạt

động đầu tư tại công ty TNHH May Trấn An cũng chủ yếu là các hoạt động đầu tư

có quy mô nhỏ, các đợt tiến hành đầu tư tương đối rời rạc Do đó hoạt động đầu tư

tại công ty TNHH May Tran An không tiến hành đầu tư theo dự án mà chỉ tiến hànhcác hoạt động đầu tư theo kế hoạch

Về đơn vị thực hiện và chịu trách nhiệm cho hoạt động đầu tư tại công ty

TNHH May Trấn An phụ thuộc vào nội dung từng hoạt động đầu tư cụ thể Ví dụ

như phòng nhân sự sẽ chịu trách nhiệm đối với các dự án liên quan đến nguồn nhânlực, phòng kinh doanh sẽ chịu trách nhiệm đối với các dự án về marketing Ngoài

ra chịu trách nhiệm chung cho tất cả các hoạt động đầu tư tại công ty TNHH May

Trấn An là phòng kế hoạch Phòng kế hoạch sẽ trực tiếp lên kế hoạch và giám sát

việc thực hiện tất cả các kế hoạch đầu tư

Về nội dung, các nội dung đầu tư tại công ty TNHH May Trấn An bao gồm:

đầu tư xây dựng cơ bản, đầu tư hàng tồn trữ, đầu tư cho nguồn nhân lực và đầu tư

cho hoạt động marketing.

Bảng 1.8 : Phân bé vốn đầu tư theo các nội dung đầu tư tại công ty TNHH May

Nguôn: Phòng tài chính-kế toán công ty

SV: Vũ Thi Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B

Trang 28

Biểu đồ 1.2: Mức vốn đầu tư phát triển theo nội dung của công ty TNHH May

các năm Nguyên nhân là do quy mô vốn mỗi năm cho hoạt động đầu tư phát triển

của công ty TNHH May Tran An là có giới hạn, vì vậy trong mỗi năm công ty cânnhắc ưu tiên đầu tư cho hoạt động nào thì buộc phải giảm mức vốn đầu tư của các

hoạt động khác Bên cạnh đó do công suất hoạt động của công ty tăng qua các năm

vì vậy để đảm bảo cho hoạt động sản xuất không bị gián đoạn thì đầu tư hàng tồn

trữ cũng phải cân xứng với mức công suất nên mức vốn đầu tư hàng tồn trữ có xu

hướng tăng qua các năm.

Xét về mức đầu tư và cơ cấu vốn đầu tư phát triển tại công ty TNHH MayTrấn An, chiếm tỷ trọng cao nhất là đầu tư cho hoạt động xây dựng cơ bản( chiếm

khoảng 65%) Tỷ trọng vốn đầu tư hàng tồn trữ và đầu tư phát triển nguồn nhân lực

chiếm vị trí thứ hai và chiếm tỷ trọng thấp nhất là đầu tư cho hoạt động marketing(

khoảng từ 3%-5%) Do đó có thể thấy rằng công ty TNHH May Trấn An chú trọng

Trang 29

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ey) GVHSD: TS Nguyễn Thi Thu Ha

công tác đầu tư xây dựng cơ ban, đầu tu hàng tồn trữ va phát triển nguồn nhân lực,

ít chú trọng công tác đầu tư cho hoạt động marketing

1.2.2.1 Dau tư xây dựng cơ bản

Là một công ty chuyên sản xuất và gia công hàng may mặc trong xu hướng sử

dụng ngày càng nhiều máy móc thiết bị hiện đại trong sản xuất dé thay thế cho các

công việc thủ công nên công ty TNHH May Trấn An rất chú trọng cho hoạt động

đầu tư xây dựng cơ bản đặc biệt là đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và phương tiện

vận tải Đặc biệt, do muôn nâng cao tính cạnh tranh và chât lượng sản phâm nên

trong những năm gần đây công ty TNHH May Trấn An đã tiến hành mua sắm rất

nhiêu máy móc thiệt bị hiện đại Bên cạnh đó, dé đáp ứng mục tiêu chiên lực của

công ty TNHH May Trấn An là mở rộng quy mô sản xuat nên trong giai đoạn

2010-2015 công ty đã tiến hành xây dựng mở rộng thêm các phân xưởng sản xuất, hệ

thống kho bãi, nhà ăn cho công nhân

Bảng 1.9 : Vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty TNHH May Trấn An giai

đoạn 2010-2015

Đơn vị : tỷ đồng

Nam 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015

1 Đầu tư xây dựng 0.72 | 0.75 | 0.82 1.68 2.05 | 1.65

2 Dau tu mua sam máy móc thiết

có TS CỐ vi 3.64 3.8 4.62 6.14 5.4 5.93

bị và phương tiện vận tải

3 Đầu tư lắp đặt máy móc thiết bị | 0.8 0.83 | 0.91 1.35 1.18 1.3p de y a |

Tong 5.16 5.38 | 6.35 9.17 8.63 | 8.88

Nguôn: Phòng tài chính — kế toán công ty

Bảng 1.10 : Cơ cấu vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty

Đơn vị : % Năm 2010 | 2011 2012 2013 2014 | 2015

Đâu tư xây dựng 13.95 | 13.94 12.91 1832 | 23.75 | 18.58

Nguôn: Tính toán của tác giả

Trang 30

Nhìn chung quy mô vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản có xuhướng gia tăng qua các năm trong giai đoạn 2010-2015 Vốn đầu tư xây dựng cơbản của công ty TNHH May Tran An chủ yếu được đầu tư dé mua sắm, lắp đặt máymóc thiết bị và phương tiện vận tải Để nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suấtlao động, công ty TNHH May Trấn An đã tiến hành mua sắm nhiều máy móc thiết

bị mới phục vụ cho sản xuất Mỗi năm hơn 60% số vốn đầu tư được dùng để muasắm máy móc thiết bị và phương tiện vận tải Tỷ trọng vốn đầu tư cho hoạt độngxây dựng và lắp đăt máy móc thiết bị dao động từ 12%- 20% Nguyên nhân là do

công ty TNHH May Tran An được thành lập từ năm 2003 do đó đến nay hoạt độngxây dựng đã tương đối ổn định, công ty chỉ tiến hành mở rộng phân xưởng, nhà khomỗi năm nên tỷ trọng vốn đầu tư cho xây dựng tương đối thấp Ngoài ra do bị hạnchế về mặt diện tích nên công ty đang có chiến lược tăng quy mô sản xuất theo

chiều sâu nên công ty TNHH May Trấn An đã tăng cường đầu tư mua sắm nhiều

máy móc thiết bị mới, hiện đại vì vay co cấu vốn đầu tư cho mua sắm máy móc

thiết bị và phương tiện vận tải khá cao

a Đầu tư xây dựng

Được thành lập vào năm 2003, trải qua hơn 10 năm phát triển, hệ thống CƠ SỞ

vật chất của công ty TNHH May Trấn An như nhà xưởng, khu văn phòng, kho

chứa đã được xây dựng tương đối hoàn thiện Vì vậy trong giai đoạn 2010-2015,

hoạt động đầu tư xây dựng tại công ty TNHH May Trấn An chủ yếu là mở rộngxưởng sản xuất, kho chứa Vốn đầu tư xây dựng tăng nhanh trong năm ba năm

2013, 2014 và 2015 là do trong những năm này công ty tiến hành các hoạt động xây

dựng mở rộng nhà xưởng, mở rộng thêm hệ thống kho bãi, xây dựng thêm bếp ăn

cho công nhân

-Về hình thức thực hiện: Các hạng mục xây dựng tại công ty TNHH May Trấn

An có quy mô tương đối nhỏ vì vậy khi tiến hành các hoạt động xây dựng công ty

không tiến hành các hoạt động đấu thầu mà tiến hành theo hình thức chỉ định thầu

-Về đơn vị thực hiện: Hoạt động đầu tư xây dựng tại công ty TNHH May Trấn

An do phòng kế hoạch và phòng kinh doanh của công ty chịu trách nhiệm thực hiện theo quy trình như sau:

+ Dự trên báo cáo dự báo về thị trường tiêu thụ sản phẩm trong tương lai

của phòng kinh doanh phòng kế hoạch sẽ lên kế hoạch xây dựng, mở rộng các hạng

mục công trình dé tăng công suất sản xuất của công ty.

SV: Vũ Thị Phuong Lớp: Kinh tế dau tư 54B

Trang 31

+ Phòng kinh doanh sẽ tìm nhà thầu thực hiện các công trình xây dựng và

thường sẽ liên lạc lại với các nhà thầu đã hợp tác với công ty như công ty cổ phầnxây dựng và thương mại Đông Sơn, công ty cỗ phan xây dựng thương mại Bảo An

để đàm phán và ký kết hợp đồng

+ Phòng kế hoạch sẽ chịu trách nhiệm giám sát quá trình thực hiện đầu tư

Bảng 1.11:Đầu tư xây dựng các hạng mục công trình tại công ty TNHH

May Tran An giai đoạn 2010-2015

| : Công ty cỗ phần xâ Mở rộng hệ thống nhàn ung,

- 2015 0.92 dựng thương mại Bảo

kho, bãi

An

Công ty cô phan xâ

Xây dựng thêm bếp 8 tý co phan xảy

- ` ` 2015 0.68 dựng thương mại Bảo

ăn cho công nhân

An

Mở rộng nhà dé Công ty cô phần xây lắ —_— 2012 0.32 oe ee 1

xe cho nhân viên 3 Hải Dương

Xây dựng nice khu 2011 ase Công ty cỗ phần xây lap

văn phòng 3 Hải Dương

Nguôn: Tác giả tự tổng hợpCác hoạt động đầu tư xây dựng tại công ty TNHH May Trấn An nhìn chung

tương đối đúng tiến độ so với kế hoạch đã đề ra Tuy nhiên nhìn một cách tổng thẻhoạt động đầu tư xây dựng tại công ty TNHH May Trấn An tính đồng bộ vẫn chưađược đảm bảo Cụ thể là năm 2013, công ty đã cho xây dựng để mở rộng thêm phânxưởng sản xuất số 1 Tuy đã tính toán mua sắm số lượng máy móc thiết bị khá phù

Trang 32

hợp với quy mô mở rộng phân xưởng này nhằm đạt mục tiêu có thể đưa vào sử

dụng ngay sau khi việc xây dung được hoàn thành Tuy nhiên do giới hạn về khả

năng ngân sách nên công ty không thé tiến hành xây dựng mở rộng đồng bộ thêm

khu vực nhà kho, dẫn đến tình trạng mở rộng quy mô sản xuất làm nguyên vật liệu

dự trữ, sản phẩm dé dang, thành pham dự trữ tăng lên nhưng diện tích nhà khokhông đáp ứng được đầy đủ buộc công ty phải đi thuê thêm nhà kho bên ngoài làm

phát sinh chi phí thuê, chi phí vận chuyên Đồng thời nhà kho đã thuê không đáp

ứng được yêu cầu của công ty nên chất lượng những nguyên vật liệu, máy móc thiết

bị, sản phẩm đở dang, thành phẩm được bảo quản trong kho đã bị ảnh hưởng.Ngoài ra một minh chứng điển hình cho việc đầu tư không đồng bộ tại công tyTNHH May Trấn An là hoạt động đầu tư xây dựng thêm bếp ăn và nhà để xe cho

công nhân Tiến hành mở rộng sản xuất đòi hỏi công ty cần thuê thêm một số lượng

lao động mỗi năm Đặc biệt là khi công ty hoạt động trong ngành dệt may- ngành

đòi hỏi số lượng lao động khá lớn Số lượng lao động tăng qua các năm và đặc biệttăng nhanh trong các năm công ty tiến hành xây dựng mở rộng các phân xưởng.Tuy nhiên công ty lại chưa tính toán đến công suất phục vụ của bếp ăn, nhà để xe

của công nhân dẫn đến tình trạng vào giờ ăn luôn quá tải, không đảm bảo được đầy

đủ chất dinh dưỡng cho người lao động làm ảnh hưởng đến khả năng làm việc củangười lao động, nhà để xe luôn trong tình trạng lộn xộn, quá tải Đầu tư khôngđồng bộ đã khiến cho công ty TNHH May Trấn An gặp khó khăn, đây cũng là hạn

chế lớn nhất của công ty TNHH May Tran An giai đoạn 2010-2015 và cần phải sớm

được khắc phục

b Đầu tư mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị và phương tiện vận tải

Bên cạnh hoạt động xây dựng, công tác đầu tư để mua sắm và lắp đặt các máymóc thiết bị và phương tiện vận tải cũng rất được chú trọng tại công ty TNHH May

Trấn An Trong công tác mua sắm và lắp đặt thêm máy móc thiết bị thành tích nổi

bật nhất của công ty là luôn đảm bảo tính đồng bộ, thống nhất với hoạt động xây

dựng Số lượng máy móc thiết bị được mua mới luôn đáp ứng được nhu cầu thaythế các máy móc thiết bị cũ lạc hậu đồng thời luôn phù hợp với quy mô nhà xưởng

được mở rộng.

- Về hình thức mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị: Các đợt mua sắm, lắp đặtmáy móc thiết bị tại công ty TNHH May Trấn An diễn ra khá rời rạc, quy mô các

đợt mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị không lớn do đó nếu tiến hành hoạt động đấu

thầu sẽ mat nhiều thời gian, chi phí mà lại không thể thu hút được nhiều nhà thầu

Trang 33

tham gia do quy mô gói thầu không lớn Vì vậy hình thức được công ty TNHH May

Trấn An lựa chọn dé mua sam, lắp đặt máy móc thiết bị là hình thức ký kết hợpđồng trực tiếp với nhà cung cấp mà không thông qua đấu thầu

- Về đơn vị thực hiện: Công tác mua săm máy móc thiết bị và phương tiện vậntải do phòng sản xuất và phòng kinh doanh thực hiện Phòng sản xuất sẽ lên kế

hoạch mua sắm máy móc thiết bị về số lượng, chủng loại Phòng kinh doanh sẽ tìm

kiếm các nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu của công ty và đàm phám ký kết hợp đồngcung cấp máy móc thiết bị

Bảng 1.12 : Đầu tư vào máy móc thiết bị và phương tiện vận tải của công

ty TNHH May Tran An giai doan 2010-2015

Máy móc thiết bị sản xuất trực tiếp

Trang 34

13 May say 2 605

14 May hút chân không 10 150

15 Máy trải vải 2 400

16 May cuốn ống § 585

17 Máy hút chỉ 15 217

18 May hut kim 10 148

Phương tiện vận tải, truyền dẫn

26 Ban lam viéc khu van phong 4 32

27 Hệ thống phòng cháy chữa cháy 3 110

28 Hệ thông hút bụi 10 98

1.2.2.2 Dau tư phát triển nguồn nhân lực

Nguôn: Phong sản xuất công ty

Ngành Dệt - May là ngành sản xuất và cung ứng các chủng loại sản phẩm đáp ứng nhu câu bức thiệt vê ăn mặc của các tang lớp dân cư trong xã hội Kinh tê càng phát triên, đời sông mọi người dân được nâng cao thì nhu câu vê sản phâm may mặc

càng gia tăng và mong muôn của khách hàng đôi với loại hàng hoá này càng cao cả

vé số lượng, chất lượng lẫn mẫu mã, chủng loại Đối với ngành công nghiệp sản

xuất hàng may mặc, chất lượng nguồn nhân lực là nhân tố ảnh hưởng vô cùng quantrọng đến chất lượng hàng hóa Sự khóe léo, nhiều kinh nghiệm của công nhân sẽgóp phần tạo ra những sản phẩm đẹp và chất lượng nên hoạt động đầu tư phát triển

SV: Vũ Thi Phương Lớp: Kinh tế đầu tư 54B

Trang 35

nguồn nhân lực là không thé thiếu Đặc biệt đối với công ty TNHH May Tran Anvới mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã để đáp ứng nhucầu tiêu ding hàng may mặc trong nước, dé dang xâm nhập vào những thị trường

khó tính như châu Au, Nhật Bản vì vậy công ty đã xác định đầu tư phát triểnnguồn nhân lực là hoạt động không thé thiếu tại công ty

Công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH May Trấn An do

phòng nhân lực và phòng kế hoạch chịu trách nhiệm thực hiện Phòng nhân lực sẽtrực tiếp xác định nhu cầu đào tạo nhân lực của công ty và phòng kế hoạch sẽ lên kế

hoạch đào tạo nhân lực.

Quy mô vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH May Trấn Andao động qua các năm nhưng không theo xu hướng ổn định Quy mô vốn đầu tư

phát triển nguồn nhân lực mỗi năm từ 1.2 tỷ đồng- 1.7 tỷ đồng/năm Hoạt động đầu

tư phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH May Trấn An bao gồm đầu tư nâng

cao trình độ chuyên môn „đầu tư chăm sóc sức khỏe cho người lao động va đầu tư

cải thiện môi trường làm việc cho người lao động.

Bảng 1.13: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực theo nội dung tại công ty

TNHH May Tran An giai đoạn 2010-2015

Có thể thấy, đầu tư nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động và đầu

tư cho công tác chăm sóc sức khỏe là yếu tố rất được chú trọng tại công ty TNHH

May Trấn An Mức vốn đầu tư dé cải thiện môi trường làm việc còn khá hạn chế

Trang 36

Chuyên đề thực tập tot nghiệp 29 GVHSD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

s* Dau tư nâng cao trình độ chuyên môn

Muốn tạo ra được những sản phẩm có chất lượng tốt và nâng cao năng suất lao

động thì việc nâng cao trình độ chuyên môn là không thể thiếu vì vậy mỗi năm

công ty TNHH May Trấn An đều không ngừng mở các lớp học bồi dưỡng trình độ

chuyên môn hoặc lên kế hoạch và tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên trong công ty đi học thêm ngoại ngữ, chuyên môn dé nâng cao các kỹ năng.

Đối với mỗi đợt tuyển dụng thêm lao động, sau khi phòng nhân sự hoàn thành

đợt tuyển dụng danh sách các ứng cử viên trúng tuyển sẽ được gửi về phòng sản

xuất và phòng kế hoạch dé lên kế hoạch đào tạo nhân viên mới Các nhân viên này

sẽ được trải qua một lớp học ngắn hạn về những công việc cụ thể ở vị trí mà mình

đảm nhận Các khóa học này thông thường được kéo dai từ 1 tuần cho đến một

tháng

Ngoài ra khi xu hướng hội nhập ngày càng cao như hiện nay, ngoại ngữ là một

trong những kỹ năng không thể thiếu đối với người lao động Để đáp ứng yêu cầu

về ngoại ngữ hằng năm công ty thường tuyển chọn và cử khoảng 10 cán bộ công

nhân viên trong công ty đi học thêm các lớp ngoại ngữ Đồng thời để đáp ứng yêu

cầu hội nhập , công ty còn cử các cán bộ của đi học nhiều nghiệp vụ khác như

nghiệp vụ xuât nhập khâu, chỉ đạo sản xuât, an toàn lao động

Có hai hình thức đào tạo được áp dụng để nâng cao trình độ chuyên môn tạicông ty TNHH May Trấn An là đào tạo tại chỗ và gửi đi học ở bên ngoài

- Hình thức đào tạo tại chỗ: Hình thức đào tạo tại chỗ tại công ty TNHH May

Trấn An thường áp dụng với các nghiệp vụ may, nghiệp vụ cắt, đào tạo về an toànlao động Đào tạo nghiệp vụ may và nghiệp vụ cắt theo hình thức đào tạo này, công

ty sẽ sử dụng những lao động lành nghề để vừa tiến hành sản xuất vừa kèm cặp,

hướng dẫn cho những lao động có trình độ tay nghề còn thấp Với nghiệp vụ đào tạo an toàn lao động, các cán bộ phòng sản xuất sẽ trực tiếp hướng dẫn công nhân cách vận hành các loại máy móc, thiết bị trong công ty, cách xử lý các tình huốngnguy hiểm có thé gặp phải như cháy, nổ Đây là hình thức đào tạo mà chỉ phí bỏ ra

ít và số lượng lao động được đào tạo khá lớn

- Hình thức gửi đi học ở bên ngoài: Hình thức đào tạo này thường được áp

dụng với các nghiệp vụ đào tạo ngoại ngữ, đào tạo xuất nhập khẩu và đào tạo chỉ

đạo sản xuât Các nghiệp vụ này chủ yêu được đào tạo cho cán bộ quản lý của các

Trang 37

phòng ban chức năng tại công ty, chi phí đào tạo khá lớn nên số lượng cán bộ công

nhân viên được đào tạo khá hạn chê.

Đầu tư nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động được thê hiện cụ thê

thông qua số lượng lớp học mỗi năm

Bang 1.14 : Số lượng lớp học của công ty TNHH May Tran An

5 Đào tạo ngoại ngữ 1 1 3 3 + 5

Dao tao an toan lao

Nguồn: Phòng nhân sự công ty

Hiện nay hội nhập là một trong những xu hướng toàn cầu Với mong muốn hội nhập thì ngoại ngữ là điều không thể thiếu Mặt khác do là công ty với 100%

vôn nước ngoài nên ngoại ngữ cũng là yêu tô được công ty chú trọng đào tạo Vì

vậy số lớp học ngoại ngữ đang có xu hướng gia tăng nhanh trong những năm gần

đây Nghiệp vụ xuất nhập khẩu và van đề an toàn lao động cũng là hai yếu tố rất

được chú trọng tại công ty TNHH May Trấn An.Với một công ty thường xuyên

diễn ra các hoạt động xuất nhập khẩu như công ty TNHH May Trấn An thì đào tạo

Trang 38

nhân viên với nghiệp vụ xuất nhập khẩu là không thể bỏ qua vì vậy công ty rất chútrọng đào tạo nghiệp vụ này Đồng thời vấn đề về an toàn lao động cũng là yếu tốkhông thể xem nhẹ, số lớp học về an toàn lao động của công ty TNHH May Trấn

An cũng đang có xu hướng gia tăng trong giai đoạn 2010-2015 Ngoài ra vào những

năm 2013, 2014, 2015, hoạt động mở rộng quy mô sản xuất của công ty dién ra khá

mạnh, nhu cầu về nguồn nhân lực tăng lên vì vậy trong những năm này các lớp học

đào tạo nghiệp vụ may và nghiệp vụ cắt cũng gia tăng

s* Đầu tư chăm sóc sức khỏe cho người lao độngDệt — May đang là ngành công nghiệp thu hút nhiều lao động ở Việt Nam hiện

nay, đặc biệt là lao động nữ Tuy ngành này đang góp phần giải quyết vấn đề việc

làm khá lớn tuy nhiên với đặc thù môi trường làm việc là rất bụi và nhiều tiếng ồn

do đó nếu không tích cực chăm sóc sức khỏe, khám bệnh định kỳ thì người côngnhân rat dé mắc các bệnh nghề nghiệp

Đối với công ty TNHH may Tran An, đầu tư chăm sóc sức khỏe cho người laođộng bao gồm đầu tư khám sức khỏe định kỳ và đầu tư mua sắm trang thiết bị bảo

hộ lao động.

- Đầu tư khám sức khỏe định kỳ: Công tác khám sức khỏe định kỳ cho người

lao động được công ty TNHH May Trấn An tiến hành vào tháng 3 hằng năm Để

đảm bảo cho công tác khám sức khỏe vẫn thực hiện được mà không ảnh hưởng đến

sản xuất, hằng năm công ty đã liên kết với bệnh viện đa khoa Hòa Bình tổ chức đợt

khám sức khỏe ngay tại công ty.

- Đầu tư mua sắm trang thiết bị bảo hộ lao động: Bụi và tiếng ồn là hai vấn đềnghiêm trọng nhất mà công nhân ngành Dệt- May phải đối mặt Để giảm bớt tìnhtrạng này, công ty đã đầu tư mua sắm hệ thống khẩu trang tránh bụi cho tất cả người

lao động làm việc trong công ty Đồng thời trong việc mua sắm máy móc thiết bị ngoài việc cân nhắc về tính năng, hiệu suất công ty còn ưu tiên lựa chọn những loại máy móc thiết bị ít gây ra tiếng ồn nhất.

Đầu tư chăm sóc sức khỏe cho người lao động đã góp phan giúp người lao

động của công ty TNHH May Trấn An bảo vệ được sức khỏe và sớm phát hiện các trường hợp mắc bệnh dé có chế độ điều trị và phân công công việc hợp lý hơn.

s* Đầu tư cải thiện môi trường làm việc

Môi trường làm việc tại công ty TNHH May Trấn An được đánh giá ở mức

khá Nhờ hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản khá tốt nên môi trường làm việc tương

Trang 39

đối én định Các phân xưởng sản xuất tại công ty được thiết kế đảm bảo thoáng mát

về mùa hè và ấm áp vào mùa đông Đồng thời nhờ mua sắm và lắp đặt hệ thống hút

bụi, thông gió, điều hòa nên môi trường làm việc khá thoáng mát và hạn chế

được khá nhiều bụi bân và tiếng ồn.

Gần đây cải thiện môi trường làm việc cũng đang bắt đầu được công ty quan tâm hơn Năm 2012, công ty đã tiến hành đầu tư trồng hệ thống cây xanh trong công ty vừa để tạo một cảnh quan đẹp đồng thời còn giúp hút bụi ban và làm môi trường không khí trong sạch hơn Vào các mùa hè, công ty cũng thường xuyên tổ

chức các đợt đi tham quan, nghỉ mát cho cán bộ công nhân viên trong công ty Tuy

nhiên các đợt du lịch, tham quan này mới chỉ tổ chức cho các cán bộ cấp quản lý

1.2.2.3 Dau tư hàng ton trữ

Công nghiệp phụ trợ cho ngành Dệt —May hiện nay ở Việt Nam còn tương đối

kém phát triển và không đủ cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho ngành Do đó hầu

hết các doanh nghiệp ngành Dệt -May trong nước đều phải tiến hành nhập nguyên

vật liệu đầu vào từ nước ngoài làm cho quá trình mua sắm nguyên vật liệu đầu vào

kéo dai, mat nhiều thời gian và chi phi Vì vậy dé đảm bảo quá trình sản xuất đượcliên tục thì các công ty trong ngành may mặc đều phải tiến hành đầu tư hàng tồn trữ

Bảng 1.15 : Vốn đầu tư dự trữ hàng tồn trữ của công ty TNHH May Trấn An

Nguôn: tính toán cua tác giả

Trang 40

Đầu tu dự trữ hang ton trữ của công ty TNHH May Tran An bao gồm các

nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất như vải, cúc, phan kẻ, chi, kim may, chân vit,

các sản phẩm dé dang, thành phẩm Trong giai đoạn 2010-2015, quy mô và tốc độ

tăng vốn đầu tư dự trữ hàng tồn trữ đều có xu hướng tăng So với năm 2010, quy

mô vốn đầu tư dự trữ hàng tồn trữ là 1.14 tỷ đồng thì đến năm 2011 là 1.35 tỷđồng(tăng 18.42%), năm 2012 là 1.59 tỷ déng(tang 39.47%), năm 2013 là 1.68 tyđồng( tăng 47.37%), năm 2014 là 2.16 tỷ đồng( tăng 89.47%) và năm 2015 là 2.23

tỷ đồng( tăng 95.61%) Quy mô vốn đầu tư dự trữ hàng tồn trữ của công ty TNHH

May Trấn An tăng qua các năm là do hằng năm công ty đều không ngừng mở rộngquy mô sản xuất vì thế để cân bằng với quy mô sản xuất thì quy mô dự trữ hàng tồn

trữ cũng phải tăng lên Tuy nhiên tốc độ tăng quy mô vốn đầu tư không ổn định qua

các năm Tốc độ tăng quy mô vốn đầu tư dự trữ hàng tồn trữ nhanh nhất là năm

2014 Nguyên nhân là vì năm 2013, công ty TNHH May Trấn An tiến hành mởrộng phân xưởng sản xuất và đưa vào hoạt động từ cuối năm 2013 đầu năm 2014

nên công suất sản xuất tăng nhanh làm dự trữ hàng tồn trữ tăng nhanh

1.2.2.4 Dau tư cho hoạt động marketing

Quang bá hình ảnh và thương hiệu là một van đề mà hau hết các công ty hiện

nay đều quan tâm

Tại công ty TNHH May Trấn An, hoạt động marketing được giao cho phòng

kế hoạch và phòng kinh doanh phối hợp cùng thực hiện thực hiện.

Bảng 1.16: Vốn đầu tư cho hoạt động marketing của công ty TNHH May Trấn

An giai đoạn 2010-2015 Năm Đơn vị | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015

Tốc độ tăng liên hoàn % 100 | 84.62 | 109.09 | 86.11 | 112.9 | 117.14

Nguôn: Tinh toán của tác giả

Tiêu đề	Hoạt Động Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty TNHH May Trấn An Giai Đoạn 2010-2020
Tác giả	Vũ Thị Phương
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Thị Thu Hà
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Kinh Tế Đầu Tư
Thể loại	Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp
Năm xuất bản	2016
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	85
Dung lượng	28,94 MB