l Năm Năm Năm Năm Năm Năm
Chỉ tiêu
2010 2011 2012 2013 2014 2015
=
DT tang
thém/ . 83.3 76.3 75.6 74.5 86.4
VDT
_|
LN tang
- 71.4 81.7 90 90.3 95.5 thém/VDT
Nguôn: Tính toán của tác giả So với kế hoạch đề ra, hiệu quả tài chính thực tế khi thực hiện các hoạt động đầu tư luôn thấp hơn. Chỉ tiêu lợi nhuận tăng thêm/ vốn đầu tư và chỉ tiêu doanh thu
tăng thêm/ vốn đầu tư nhìn chung có xu hướng tăng lên trong giai đoạn 2010- 2015.
Nguyên nhân là do tình hình sản xuất kinh doanh của công ty chịu tác động của khủng hoảng kinh tế thế giới, những năm gần đây, tình hình kinh tế dần ổn định hơn nên tỷ lện hoàn thành kế hoạch cũng cao hơn. Tuy nhiên giữ kế hoạch và thực tế
luôn có sự chênh lệch như vậy là do:
- Những biến động của thị trường từ thời giai lập kế hoạch đến lúc thực hiện kế hoạch.
- Khả năng dự báo, dự toán tình hình khi tiến hành lập kế hoạch còn thấp.
b. Hiệu quả kinh tế- xã hội
Thông qua hoạt động đầu tư của công ty TNHH May Trấn An không chỉ đem lai hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp mà còn đem lại hiệu quả về mặt kinh tế - xã hội cho đất nước.
- Mức đóng góp cho ngân sách nhà nước
Cùng với quá trình mở rộng quy mô sản xuất, mức đóng góp của công ty TNHH May Tran An cho nhà nước cũng gia tăng.
SV: Vũ Thị Phuong Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên đè thực tập tot nghiệp 52 GVHSD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
Bảng 1.28: Đóng góp cho ngân sách nhà nước tăng thêm/ mức vốn đầu tư của
công ty TNHH May Trấn An giai đoạn 2010-2015
Năm 2010 2011 2012 2013 2014 2015 |
Dong gop cho
NSNN 1.74 1.82 2.05 2.32 2.49 pe |
Dong gop cho -
NSNN tăng thêm if 0.08 0.23 0.27 0.17 0.1
Mức vốn DT 7.89 8.31 9.88 1251 12.56 13.25
Dong gop cho
NSNN tang thém/ - 0.01 0.023 0.022 0.014 | 0.0075
Mức von DT
Nguôn: Phòng tài chính kế toán công ty Chỉ tiêu mức đóng góp cho ngân sách nhà nước tăng thêm/ vốn đầu tư cho biết 1 đồng vốn đầu tư tăng thêm sẽ đóng góp cho ngân sách nhà nước bao nhiêu. Hằng năm công ty TNHH May Trấn An đều có rất nhiều đóng góp cho ngân sách nhà
nước. Mức đóng góp mỗi năm trong giai đoạn 2010-2015 có xu hướng gia tăng. Từ
năm 2010 mức đóng góp cho ngân sách nhà nước dat 1.74 tỷ đồng thì đến năm 2015, mức đóng góp này đạt 2.59 tỷ đồng. Nguyên nhân là do mỗi năm công ty đều không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, công suất của công ty tăng lên làm doanh
thu và lợi nhuận tăng lên. Từ đó kéo theo mức đóng góp cho ngân sách nhà nước cũng tang lên.
- Giải quyết vấn đề việc làm cho xã hội
Qua hơn mười năm phát triển, cùng với quá trình không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, số lượng lao động của công ty TNHH May Trấn An ngày càng lớn mạnh. Tính đến tháng 12/2015, số lượng lao động của công ty TNHH May Trấn An đạt gần 1200 người. Lao động của công ty chủ yếu có hộ khẩu tại Hải Dương và một số vùng lân cận khác. Nhờ quá trình đầu tư mà số lượng lao động trong công ty ngày càng tăng lên, qua đó giải quyết thêm được nhiều hơn số lượng việc làm đồng thời tạo ra một mức thu nhập tương đối ổn định cho người lao động( từ 4-5 triệu đồng/ tháng)
SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 53 GVHSD: TS. Nguyén Thi Thu Ha
Bang 1.29: Lao động bình quan tăng thêm của công ty TNHH May
Tran An giai đoạn 2010-2015
Năm Đơn vị | 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Vốn đầu tư thực [ Tỷ
" x 7.89 8.31 9.88 12.51 12.56 | 13.25
hiện đông
Số lao động Người | 1030 1056 1067 1089 1112 1156
Số lao động tăng
Oi F 2 44
thêm Người 26 11 22 3
Sé lao động tăng | Người/
: - 3.129 | 1.113 1.75 1.83 3.32
thêm/VĐT tỷ đông
Nguôn: Tinh toán của tác giả Trong giai đoạn 2010-2015, số lượng lao động tăng thêm của công ty TNHH May Trấn An tương đối thấp( từ 10-45 người/năm). Nguyên nhân là do trong quá trình mở rộng quy mô sản xuất, công ty ưu tiên đầu tư phát triển theo chiều sâu bằng cách giảm dần số lượng lao động thủ công và thay thế bằng raáy móc thiết bị.
1.3.3. Những hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động đầu tư phát triển tại công ty TNHH May Trắn An giai đoạn 2010-2015
1.3.3.1. Hạn chế
- _ Thứ nhất là thiếu tinh đồng bộ trong hoạt động dau tư xây dựng cơ bản
Trong hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản, tính đồng bộ là yếu tố vô cùng quan trọng. Tuy nhiên khi lên kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản, do chưa cân nhắc và xem xét kỹ lưỡng nên hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản của công ty TNHH May
Trấn An vẫn chưa đảm bảo được tính đồng bộ. Ví dụ điển hình nhất là trong quá trình thực hiện đầu tư năm 2013, công ty TNHH May Tran An đã tiến hành mở rộng các xưởng sản xuất, tăng công suất của công ty. Tuy nhiên công ty chưa xem xét và tiến hành đầu tư tăng thêm diện tích kho chứa đồng thời cũng chưa lên kế hoạch thuê thêm kho chứa bên ngoài dẫn đến kho chứa của công ty bị quá tải và điều kiện bảo quả hàng hóa, nguyên vật liệu không tốt dẫn đến ảnh hưởng đến chất
lượng.
SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế đầu tư 54B
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 54 GVHSD: TS. Nguyễn Thi Thu Hà
Ngoài ra trong hoạt động mua sắm máy móc thiết bị, công ty đã quá chú trọng tính hiện đại của công nghệ mà chưa cân nhắc kỹ trình độ tay nghề của người lao động. Dẫn đến tình trạng người lao động trong công ty không thể vận hành tốt số lượng máy móc thiết bị đã mua và cần phải bỏ thêm vốn dau tư dé đào tạo người lao động đồng thời gây ra lãng phí do không vận hành, khai thác được hết tính năng cũng như công suất của máy móc thiết bị.
- _ Thức hai là hoạt động dau tư phát triển nguôn nhân lực còn nhiều hạn chế cả về quy mô vốn, hình thức và chất lượng .
+ Trong công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH May Tran An trước hết phải kể đến hạn chế trong việc mở các lớp đào tạo trong nội bộ công ty.
Công nhân mới hoặc tay nghề kém sẽ được đào tạo bởi các công nhân cũ lành nghề hơn. Tuy đây là hình thức đào tạo giúp cho công ty tiết kiệm được chi phí nhưng lại gây ra những khó khăn, bất cập sau này. Theo hình thức đào tạo này, người được đào tạo không được đào tạo một cách bài bản vì vậy không nắm chắc được kiến
thức nền tảng nên không phát huy được tính chủ động, sáng tạo trong lao động.
Ngoài ra hình thức đào tạo này còn có thể gây ra tình trạng người được đào tạo sẽ
học luôn cả những thao tác sai của người hướng dẫn. Bên cạnh đó việc đào tạo
ngoại ngữ cho các cán bộ quản lý tại công ty vẫn chưa đạt được kết quả như mong muốn, rất nhiều cán bộ quản lý sau khi tham gia đào tạo vẫn chưa cải thiện được đáng ké trình độ ngoại ngữ. Thời gian sắp xếp mở các lớp đào tạo còn chưa hợp lý.
Công tác lên kế hoạch mở các lớp đào tạo tại công ty TNHH May Tran An chưa được nghiên cứu một các kỹ lưỡng dẫn đến thời gian mở các lớp học còn diễn ra rất chậm. Đặc biệt là đợt đầu tư mua sắm máy móc thiết bị mới, do không lên kế hoạch đào tao nhân lực trước mà đợi công tác mua sắm và lắp đặt kết thúc mới tiến hành đào tạo dẫn đến tình trạng máy móc thiết bị sau khi lắp đặt chưa vận hành được ngay. Ngoài ra còn nhiều những nội dung đào tạo khác nhưng công ty TNHH May Trấn An vẫn chưa quan tâm đầu tư, đặc biệt là đầu tư nâng cao trình độ quản lý hoạt động đầu tư.
+ Công tác đầu tư cải thiện môi trường làm việc tại công ty TNHH May Trấn An vẫn còn tồn tại những bất cập. Trong công cuộc cải thiện môi trường làm
việc, công ty TNHH May Tran An mới chỉ tiến hành tốt trong việc tao ra một môi trường trong sạch, thoáng mát cho người lao động thông qua việc sử dụng hệ thống điều hòa, quạt thông gió... và tạo ra hệ thống cảnh quan khá đẹp cho công ty thông
SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 55 GVHSD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
qua việc trồng cây xanh. Việc tổ chức các đợt du lịch cho người lao động vào các
dịp lễ, tết vẫn còn nhiều hạn chế mới chỉ dừng lại ở cấp quản lý. Công tác khuyến
khích người lao động qua hình thức tiền thưởng vẫn chưa được chú trọng.
+ Công tác đầu tư chăm sóc sức khỏe: Quy mô vốn cho hoạt động đầu tư chăm sóc sức khỏe cho người lao động còn hạn chế. Định kỳ khám sức khỏe cho người lao động là 12 tháng/ lần vẫn còn dài. Bên cạnh đó công ty cũng chưa có các hình thức hỗ trợ vấn đề chữa bệnh cho những lao động bị mắc các bệnh chủ yếu do
nghề nghiệp gây ra đặc biệt là bệnh về hô hap.
- Thứ ba là công tác đầu tư cho hoạt động marketing còn hạn chế về quy mô vốn và hình thức marketing còn hạn hẹp
Trong công tác đầu tư cho hoạt động marketing, mức vốn đầu tư còn chưa thỏa đáng. Với mức đầu tư hạn chế khoảng 350 triệu đồng/ năm nên nhiều hoạt động đầu tư marketing của công ty bị hạn hẹp về nguồn vốn dẫn đến khó đạt hiệu quả
cao.
Mặt khác công ty TNHH May Trấn An đa phần sản xuất theo các đơn đặt hàng
nên chưa thực sự chú trọng hoạt động marketing, các hình thức cho hoạt động marketing hạn hẹp, đặc biệt công ty còn chưa khai thác hiệu quả những kênh quảng
cáo tiện lợi và phổ biến nhất hiện nay như mạng internet...
- Thức tư là công tác quan lý hoạt động dau tư đặc biệt là dau tư xây dựng
còn yêu kém.
Các cán bộ thực hiện công tác quản lý hoạt động đầu tư tại công ty TNHH May Trấn An chưa được đào tạo một cách bài bản do đó trình độ quản lý hoạt động đầu tư còn yếu kém. Các công trình xây dựng đều do nhà thầu phụ trách, cán bộ phòng kế hoạch thực hiện giám sát. Tuy nhiên do còn yếu kém về trình độ quản lý hoạt động đầu tư nên rất dễ bị nhà thầu quan mặt dẫn đến chất lượng công trình kém, gây thất thoát, lãng phí trong đầu tư xây dựng.
1.3.3.2. Nguyên nhân
a. Nguyên nhân khách quan
- Thứ nhất là sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay sắt
Van đề cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, đặc biệt là khi xu hướng toàn cầu hóa được mở rộng. Các doanh nghiệp ở các nước có ngành may mặc tương đối phát triển như Án Độ, Indonesia...đang không ngừng cạnh tranh về đơn hàng, chấp
SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 56 GVHSD: TS. Nguyễn Thi Thu Hà
nhận giảm giá gia công hàng may mặc làm cho các doanh nghiệp may mặc của Việt
Nam đối mặt với rất nhiều khó khăn. Chính tình tràng này cũng làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bị ảnh hưởng. Nhiều năm gần đây, khi cạnh tranh ngày một gay gắt thì doanh thu. lợi nhuận và thị phần tiêu thụ của công ty TNHH May Trấn An bị ảnh hưởng. Số lượng các gói thầu mà công ty trúng thầu cũng giảm so với các thời kỳ trước và cần phải đầu tư nghiên cứu kỹ lưỡng hơn khi tiến hành lập hồ sơ dự thầu
- Thit hai là cơ chê chính sách của nhà nước còn nhiêu bap cập
Mac dù trong những năm gần đây, nước ta đang cố gắng xây dựng một hệ thống pháp lý cho hoạt động đầu tư được rõ ràng và minh bạch, tuy nhiên vẫn chưa thể khắc phục được hết những hạn chế của hệ thống pháp lý. Nhiều quy định vẫn
còn khá chồng chéo, bat cập gây khó khăn cho nhà dau tư.
Hệ thống chính sách, thủ tục vay vốn của ngân hàng tại Việt Nam cũng còn nhiều bat cập. Thời gian thực hiện thủ tục vay vốn, thâm định hồ sơ vay vốn, định giá tài sản thế chấp... điễn ra khá lâu và mất nhiều thời gian làm ảnh hưởng không
nhỏ đên cơ hội đâu tư của chủ đâu tư.
Đặc biệt là với những công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài, do bất cập về ngôn ngữ, về văn hóa,...càng làm cho những quy định, thủ tục thêm khó khăn cả trong hoạt động tiến hành vay vốn và đầu tư
b.Nguyên nhân chủ quan
- Thứ nhất là, trình độ cán bộ công nhân viên trong công ty còn nhiều hạn chế
Trình độ cán bộ công nhân viên trong công ty là một trong những nguyên
nhân rất lớn dẫn đến những hạn chế trong công tác đầu tư tại công ty TNHH May Trấn An
Kế hoạch đầu tư được lập từ các phòng ban chức năng của công ty.sau đó do phòng kế hoạch và phòng kế toán tổng hợp lại trình lên ban giám đốc xem xét và chấp thuận. Tuy nhiên cán bộ từ các phòng ban chức năng lại chưa được đào tạo một cách bài bản về công tác lập kế hoạch đầu tư nên khi tiến hành lập kế hoạch đầu tư vẫn còn nhiều thiếu sót.
Các cán bộ phòng kế hoạch tham gia quản lý hoạt động đầu tư cũng chưa được đào tạo qua các lớp quản lý đầu tư một cách bài bản dẫn đến tình trạng quản
SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đi GVHSD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
lý hoạt động đầu tư chưa tốt gây thất thoát, lãng phí trong quá trình đầu tư đặc biệt
là đầu tư xây dựng.
-Thứ hai là, chưa có sự thống nhát, phối hợp giữ các phòng ban trong quá trình lập kế hoạch dau tư, thực hiện va quản lý hoạt động đầu tư
Mỗi một phòng ban chức năng trong công ty TNHH May Trấn An tham gia
thực hiện lập kế hoạch đầu tư một nội dung đầu tư khác nhau. Do đó hầu như chưa
có sự thống nhất trong công tác lập kế hoạch đầu tư vì phòng ban nào trong công ty cũng có xu hướng muốn đầu tư vào nội dung đầu tư của phòng ban mình nhiều hơn.
Trong quá trình thực hiện kế hoạch đầu tư và quản lý hoạt động đầu tư, một số cán bộ thuộc các phòng chức năng công ty vừa phải đảm nhận công việc của hoạt động đầu tư vừa phải thực hiện nhiệm vụ của họ tại phòng ban chức năng mà họ trực thuộc do đó có phần sao nhãng đối với các nhiệm vụ trong hoạt động đầu tư.
- Thứ ba là công tác lập kế hoạch dau tư, giám sát thực hiện dau tư thực hiện
chưa tot
Khi tiến hành hoạt động đầu tư, các kế hoạch đầu tư được các phòng ban chức năng phụ trách các hoạt động đầu tư lên kế hoạch sau đó trình lên ban giám đốc để được xem xét và phê duyệt. Quá trình này mat khá nhiều thời gian nên nhiều khi làm lỡ mất các cơ hội đầu tư.
Trong công tác thực hiện kế hoạch đầu tư, mô hình thực hiện và quản lý hoạt động đầu tư được thực hiện theo mô hình quản lý dự án theo chức năng. Do đó dự án được đặt vào một phòng ban chức năng cụ thể và các thành viên quản lý dự án được điều động tạm thời từ các phòng ban chức năng khác sang nên họ vừa phải thực hiện phần việc chuyên môn của mình trong quá trình quản lý điều hành dự án
lại vừa phải đảm nhận công việc trong phòng ban chức năng của họ. Tuy nhiên quản lý dự án theo mô hình chức năng này làm cho các phòng ban có xu hướng
quan tâm nhiều hơn đến việc hoàn thành nhiệm vụ chính của nó mà không tập trung thỏa đáng vào việc giải quyết các công việc của dự án dẫn đến dự án không nhận được đủ sự ưu tiên cần thiết, không được tập trung mọi nguồn lực dé thực hiện dẫn đến việc chậm tiến độ, tổn thất và lãng phí.
- Thứ tư là nguôn huy động vốn dau tư hạn chế, công tác huy động vốn dau tư còn nhiều khó khăn
SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên dé thực tập tot nghiệp 58 GVHSD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
Nguồn vốn tiến hành đầu tư phát triển của công ty TNHH May Tran An chỉ bao gồm nguồn vốn tự có do lợi nhuận giữ lại, trích từ các quỹ khấu hao, dự
phòng...và nguôn vôn đi vay của ngân hàng.
+ Về nguồn vốn tự có: Mức lợi nhuận giữ lại để tiến hành hoạt động đầu tư phát triển không thể vượt quá lợi nhuận sau thuế của công ty vì hằng năm công ty van phải đảm bảo được thu nhập cho hội đồng quản tri. Vi vậy huy động vốn đầu tư
bằng hoạt động giữ lại lợi nhuận luôn bị giới hạn quy mô vốn.
+ Về nguồn vốn đi vay ngân hàng: Mức vốn đi vay ngân hàng của công ty đồng thời bị hạn chế do quy định của ngân hàng cũng như giá trị của các tài sản thế chấp. Ngoài ra là một công ty FDI việc vay vốn của ngân hàng càng khó khăn đặc
biệt là trong tình trạng hiệ nay khi các cơ quan chức năng ở việt nam đã phát hiện ra
nhiều trường hợp những doanh nghiệp FDI vay vốn của các tổ chức tín dụng ở Việt Nam nhưng hoạt động không hiệu quả, phải ngừng hoạt động có nhiều trường hợp nhà đầu tư nước ngoài bỏ trốn về nước gây ảnh hưởng rất nghiêm trọng đến môi trường đầu tư Việt Nam. Chính vì vậy gần đây thủ tục vay vốn ngân hàng của các công ty FDI thường bị xem xét rất kỹ và quy trình, thủ tục phức tạp và quá trình rải
ngân khá chậm.
Vì vậy cả hai nguồn huy động vốn đầu tư phát triển của công ty đều bị hạn chế về quy mô dẫn đến không đáp ứng được đầy đủ vốn đầu tư theo yêu cầu. Chính do hạn chế vốn đầu tư làm hoạt động đầu tư bị bó hẹp, không thể diễn ra đồng bộ và đôi khi bỏ lỡ các cơ hội đầu tư.
SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B