2.1.2. Những thuận lợi và khó khăn của công ty TNHH May Tran An
2.2.1.3. Tận dung các mối quan hệ với các đối tác dé tiễn hành huy động vốn dau tư
Các đối tác làm ăn là một trong những kênh huy động vốn rất tiềm năng cho công ty TNHH May Trấn An. Hơn mười năm hoạt động, đến nay công ty TNHH May Trấn AN đã có được một số lượng không nhỏ các đối tác như các đối tác cung cấp nguyên vật liệu cho công ty, các đối tác tiêu thụ sản phẩm....Dựa trên uy tín và mối quan hệ làm ăn lâu dai, công ty TNHH May Trấn An có thé vay vốn của các
đối tác cho hoạt động đầu tư, hoặc là đàm phám để kéo dài thời gian thanh toán các
lô hàng đối với nhà cung cấp dé tận dung các nguồn vốn nhàn rỗi cho hoạt động đầu tư ngắn hạn, tiết kiệm được chỉ phí trả lãi vốn vay.
2.2.1.4. Tích cực thay đổi hình ảnh và làm mới hình ảnh của công ty
Hình ảnh của công ty trong mắt đối tác, ngân hàng cũng như khách hàng của công ty là vô cùng quan trọng. Tạo ra được một hình ảnh tốt sẽ góp phần làm tăng uy tín của công ty trong mắt các đối tác, ngân hàng và khách hàng của công ty.
- _ Đối với các đối tác, khi hình ảnh của công ty tốt các đối tác mới yên tâm hợp tác cùng công ty cũng như là chấp nhận để công ty trả nợ muộn hơn...
- _ Đối với các ngân hàng: Việc vay vốn của công ty TNHH May Trấn An sẽ dễ dàng hơn kho hình ảnh của công ty trong mắt ngân hàng là tốt đẹp, số lượng vốn vay và thời gian trả nợ cũng có thé được tăng thêm.
SV: Vũ Thị Phuong Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 68 GVHSD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
- _ Đối với khách hàng của công ty: Một hình ảnh tốt đẹp sẽ giúp cho khách hàng tin tưởng vào chất lượng của sản phẩm. Qua đó, thúc đây việc tiêu thụ sản
phẩm, tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty.
2.2.2. Giải pháp cho hoạt động dau tư xây dựng cơ bản
Hiệu quả hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản có ý nghĩa quan trọng vào quá
trình phát triển của mỗi quốc gia nói chung và đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói riêng. Hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản cần một khối lượng vốn lớn, đòi hỏi thời gian thực hiện tương đối dài nên đây là hoạt động đầu tư cần phải được đặc
biệt coi trọng.
s* Xây dựng cơ cấu dau tư xây dựng cơ bản hợp lý, đồng bộ
Dé hoạt động dau tư xây dựng cơ bản dat được kết quả và hiệu qua cao thì tính đồng bộ trong công tác đầu tư xây dựng cơ bản cần phải được coi trọng. Việc đầu tư xây dựng cơ bản cần phải lên kế hoạch rõ ràng, cụ thể. Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản cần phải xem xét kỹ lưỡng mối quan hệ giữa các nội dung đầu tư trong hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản sao cho cơ cấu giữa đầu tư xây dựng mở rộng nhà xưởng phải phù hợp với việc mở rộng hệ thống kho bãi và các công trình khác phục vụ cho người lao động . Đầu tư dự trữ hàng tồn trữ và đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, phương tiện vận tải phải phù hợp với quy mô sản xuất tránh tình trạng thiếu dẫn đến làm gián đoạn sản xuất nhưng cũng không được quá nhiều làm phát sinh chỉ phí bảo quản. Vì vậy trước khi tiến hành đầu tư cần xây dựng cơ cấu đầu tư phù hợp để tránh tình trạng đầu tư thiếu đồng bộ như trong giai đoạn 2010-2015 dẫn đến
kết quả và hiệu quả đầu tư giảm.
s* Tăng cường công tác quản lý đối với hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản
Vốn đầu tư xây dựng cơ bản cần khối lượng vốn lớn, thời gian thực hiện tương đối đài nên rất dé xảy ra tình trạng thất thoát, lãng phí trong dau tư. Dé tránh tình trạng này, đảm bảo hiệu quả hoạt động đầu tư cần phải tăng cường quản lý đối với
hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản.
+ Trong mỗi hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản cần phải phân chia rõ vai trò và trách nhiệm của từng cá nhân đối với hoạt động đầu tư dé nâng cao ý thức trách
nhiệm của các cá nhân
SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 69 GVHSD: TS. Nguyễn Thi Thu Hà
+ Trong mỗi giai đoạn của hoạt đông đầu tư cần phải cử người giám sát, đánh giá về tiến độ, chi phí và chất lượng đầu tư. Cần phải có báo cáo cụ thé trình lên ban giám đốc về tình hình thực hiện dự án.
+ Cần phải quy định rõ các hình thức xử phạt đối với các cá nhân vi phạm nguyên tắc trong quản lý hoạt động đầu tư.
+ Cử các cán bộ tại công ty đi học các khóa học về quản lý hoạt động đầu tư để nâng cao trình độ quản lý hoạt động đầu tư.
s* Nâng cao hiệu quả đâu tư vào máy móc thiệt bi
May móc thiết bị là một yếu tố rất quan trong ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp. Nếu máy móc thiết bị hiện đại, công suất lớn sẽ giúp giảm chỉ phí sản xuất, hạ giá thành tăng doanh thu, tăng lợi nhuận của công ty. Vì thế cần chú trọng việc đầu tư vào máy móc thiết bị như thế nào giúp cho việc đầu tư đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh, tránh đầu tư quá nhiều vào máy móc làm giảm hiệu
quả. Đê nâng cao hiệu quả đâu tư vào trang thiệt bị máy móc cân:
+ Lên kế hoạch mua sắm máy móc thiết bị phù hợp với tình trạng nhân lực hiện tại của công ty đồng thời tính toán, nghiên cứu để số lượng máy móc thiết bị phải phù hợp với quy mô sản xuất
+ Tiến hành bảo dưỡng, đánh giá định kỳ tình hình, mức độ hoạt động của máy móc thiết bị để phát hiện kịp thời các vấn đề hư hỏng thiết bị, các thiết bị lỗi thời không đáp ứng nhu cầu sản xuất để có các biện pháp sửa chữa hay thay mới thiết bị.
+ Quy định cụ thể trách nhiệm cho từng cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật, lao động sản xuất đối với việc quản lý trông coi máy móc thiết bị, thông báo kịp thời cho cán bộ cấp trên thực trạng máy móc thiết bị.
+ Vận hành máy móc thiết bị theo đúng hướng dẫn sử dụng máy móc, có thể thuê chuyên gia tư vấn về cách lắp đặt cũng như vận hành máy móc sao cho tránh
được nhiều hư hỏng, kéo dài tuổi thọ thiết bi, tăng hiệu quả sản xuất.
+ Phát triển nghiên cứu khoa học công nghệ, ứng dụng vào các máy móc thiết bị, giảm sự phụ thuộc cung cấp máy từ bên ngoài. Nâng cấp cải thiện máy móc với tình hình, môi trường tại cơ sở sản xuất.
2.2.3. Giải pháp cho hoạt động dau tư phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của công ty, tạo nên sức mạnh và sự phát triển bền vững của công ty.Trong những nămg ly p g gly g g
SV: Vũ Thi Phương Lớp: Kinh tế dau tu 54B
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 70 GVHSD: TS. Nguyễn Thi Thu Hà
gần đây, công ty TNHH may Trấn An đã khá chú trọng đầu tư phát triển nguồn nhân lực và đã đạt được một số thành tựu khá nổi bật. Tuy nhiên công ty mới chỉ chú trọng đầu tư nguồn nhân lực trong các vấn đề nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đầu tư chăm sóc sức khỏe. Do đó để nâng cao hiệu quả đầu tư vào nguồn nhân lực, công ty TNHH May Tran An cần chú trọng hơn vào các hoạt động khác như hoạt động tuyến dụng lao động, chế độ đãi ngộ với người lao động, cải thiện
môi trường làm việc...
s Về công tác tuyển dụng
- _ Trước hết cần phải có một kế hoạch tuyển dụng nhân lực hợp lý
Với sự mở rộng quy mô sản xuất liên tục qua các năm bắt buộc công ty TNHH May Trấn An cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng thêm nhân lực để đảm bảo sản xuất. Tuy nhiên để nâng cao hiệu quả đầu tư nguồn nhân lực, công ty cần phải xây dựng một kế hoạch tuyển dụng cụ thể sao cho số lượng nhân lực tuyển dụng đáp ứng đầy đủ yêu cầu của công ty. Kế hoạch tuyển dụng cần phải căn cứ vào quy mô
sản xuất, công suất của máy móc, thiết bị, kế hoạch sản xuất của công ty...
- _ Thông báo các đợt tuyển dụng rộng rãi
Dé người lao động nắm bắt được thông tin tuyển dụng của công ty, công ty cần phải thông báo cụ thể kế hoạch tuyển dụng cũng như yêu cầu và những quyén lợi
của vi trí mà công ty cần tuyên dụng. Các kế hoạch tuyên dung cần được thông báo rộng rãi trên mang internet, trên dai, báo, tivi,... để người lao động biết và có thể nộp hồ sơ ứng tuyên.
- _ Tăng cường hiệu quả công công tác xét duyệt.
Van dé lựa chọn những ứng cử viên có đầy đủ phẩm chất và năng lực phù hợp với yêu cầu của vị trí cần tuyển dụng là vô cùng quan trọng. Khi lựa chọn được những ứng cử viên hợp lý, có phẩm chat tốt đồng thời năng lực và trình độ chuyên môn cao sẽ góp phần giúp cho công ty tiết kiệm được các thời giai và chỉ phí đào tạo nhân lực. Do vậy, trong các đợt tuyển dụng cần phải xây dựng các kế hoạch cũng như cách sàng lọc và lựa chọn các ứng cử viên thật tốt, phù hợp nhất với yêu
câu của công ty
s Về đào tạo cán bộ công nhân viên trong công ty
- _ Lên kế hoạch đào tạo các bộ công nhân viên một cách hợp lý
SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 71 GVHSD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
Các kế hoạch đào tạo cán bộ công nhân viên trong công ty cần phải dựa vào tình hình thực tế mà công ty đang cần. Đồng thời do nguồn vốn đầu tư là giới hạn
nên cần phải cân nhắc kỹ để có thứ tự ưu tiên cho hoạt động đào tạo. Hoạt động đào
tạo nào đang cần thiết thì sẽ được ưu tiên trước, những hoạt động đào tạo ít cần thiết
hơn sẽ tiến hành sau.
- _ Đối với công nhân trực tiếp sản xuất: Cần phải tiến hành kiểm tra, đánh giá trình độ tay nghề một cách thường xuyên từ đó nhận biết những công nhân có trình độ tay nghề còn thấp để lên kế hoạch mở các lớp đào tạo tránh tình trạng đào tạo
tràn lan gây lãng phí như trước.
- _ Đối với cán bộ quản lý: Cần phải tiếp tuc duy trì việc gửi nhân viên đi học
tại các lớp học đào tạo các nghiệp vụ ngoại ngữ, xuất nhập khẩu.... vi đây là các
trình độ mà hiện nay công ty đang rất cần. Tăng cường hơn nữa vốn đầu tư cho hoạt động đào tạo ngoại ngữ để công tác đào tạo này thực sự mang lại kết quả và hiệu quả cao. Bên cạnh đó, công ty cần phải tạo điều kiện thật thuận lợi để các cán bộ
công nhân viên tại công ty đi học thêm nghiệp vụ ở bên ngoài.
- Dac biệt công ty cần phải gửi nhân viên đi học thêm các lớp về quản lý hoạt động đầu tư. Để đảm bảo việc quản lý hoạt động đầu tư hiệu quả thì trình độ chuyên môn của cán bộ thực hiện quản lý hoạt động đầu tư cần được nâng cao.
Hiện nay, hầu hết cán bộ tham gia hoạt động quán lý đầu tư tại công ty TNHH May Trấn An đều chưa được đào tạo bài bản qua các lớp quản lý hoạt động đầu tư. Do vậy, để tăng cường hiệu quả của công tác quản lý hoạt động đầu tư cần phải tổ chức
cho các cán bộ này của công ty theo học các lớp về quản lý đầu tư...
“+ Vé cải thiện môi trường làm việc:
- Can tô chức các đợt vui chơi, đi tham quan tạo không khí vui vẻ cho người lao động đặc biệt là các công nhân trực tiêp sản xuât
- Quan tâm hơn nữa đên đời sông của người lao động.
- Tang cường dau tư hệ thông quạt thông gió, máy hút bụi, điêu hòa... đê làm giảm bụi vải trong môi trường làm việc.
s* Vé đâu tư chăm sóc sức khỏe cho người lao động
Cân phải quan tâm hơn nữa về công tác đâu tư chăm sóc sức khỏe cho người
lao động. Cần huy động thêm vốn đầu tư để tăng quy mô vốn đầu tư cho hoạt động
SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 72 GVHSD: TS. Nguyễn Thi Thu Hà
này. Đồng thời cần tổ chức khám chữa bệnh cho các bộ công nhân viên theo định