Bang 1.4: Cơ cấu thị phần xuất khẩu của công ty TNHH May Tran An trên thế
2. Dau tu mua sam máy móc thiết
có. TS. CỐ vi 3.64 3.8 4.62 6.14 5.4 5.93 bị và phương tiện vận tải
3. Đầu tư lắp đặt máy móc thiết bị | 0.8 0.83 | 0.91 1.35 1.18 1.3p de y a |
Tong 5.16 5.38 | 6.35 9.17 8.63 | 8.88
Nguôn: Phòng tài chính — kế toán công ty Bảng 1.10 : Cơ cấu vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty
Đơn vị : %
Năm 2010 | 2011 2012 2013 2014 | 2015 Đâu tư xây dựng 13.95 | 13.94 12.91 1832 | 23.75 | 18.58
ES
Dau tư mua sam máy móc
Loe. - „ „.| 70.54 | 70.63 72.76 66.96 | 62.57 | 66.78 thiệt bị và phương tiện van tải
7 7 os
Lắp đặt máy móc thiết bị 15.5 15.43 14.33 14.72 13.67 | 14.64
Tổng 100 100 100 100 100 100
—
Nguôn: Tính toán của tác giả
SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế đầu tư 54B
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 23 GVHSD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
Nhìn chung quy mô vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản có xu hướng gia tăng qua các năm trong giai đoạn 2010-2015. Vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty TNHH May Tran An chủ yếu được đầu tư dé mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị và phương tiện vận tải. Để nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suất lao động, công ty TNHH May Trấn An đã tiến hành mua sắm nhiều máy móc thiết bị mới phục vụ cho sản xuất. Mỗi năm hơn 60% số vốn đầu tư được dùng để mua sắm máy móc thiết bị và phương tiện vận tải. Tỷ trọng vốn đầu tư cho hoạt động xây dựng và lắp đăt máy móc thiết bị dao động từ 12%- 20%. Nguyên nhân là do công ty TNHH May Tran An được thành lập từ năm 2003 do đó đến nay hoạt động xây dựng đã tương đối ổn định, công ty chỉ tiến hành mở rộng phân xưởng, nhà kho mỗi năm nên tỷ trọng vốn đầu tư cho xây dựng tương đối thấp. Ngoài ra do bị hạn chế về mặt diện tích nên công ty đang có chiến lược tăng quy mô sản xuất theo chiều sâu nên công ty TNHH May Trấn An đã tăng cường đầu tư mua sắm nhiều máy móc thiết bị mới, hiện đại vì vay co cấu vốn đầu tư cho mua sắm máy móc thiết bị và phương tiện vận tải khá cao.
a. Đầu tư xây dựng
Được thành lập vào năm 2003, trải qua hơn 10 năm phát triển, hệ thống CƠ SỞ vật chất của công ty TNHH May Trấn An như nhà xưởng, khu văn phòng, kho chứa... đã được xây dựng tương đối hoàn thiện. Vì vậy trong giai đoạn 2010-2015, hoạt động đầu tư xây dựng tại công ty TNHH May Trấn An chủ yếu là mở rộng xưởng sản xuất, kho chứa.... Vốn đầu tư xây dựng tăng nhanh trong năm ba năm
2013, 2014 và 2015 là do trong những năm này công ty tiến hành các hoạt động xây dựng mở rộng nhà xưởng, mở rộng thêm hệ thống kho bãi, xây dựng thêm bếp ăn
cho công nhân...
-Về hình thức thực hiện: Các hạng mục xây dựng tại công ty TNHH May Trấn
An có quy mô tương đối nhỏ vì vậy khi tiến hành các hoạt động xây dựng công ty không tiến hành các hoạt động đấu thầu mà tiến hành theo hình thức chỉ định thầu.
-Về đơn vị thực hiện: Hoạt động đầu tư xây dựng tại công ty TNHH May Trấn An do phòng kế hoạch và phòng kinh doanh của công ty chịu trách nhiệm thực hiện
theo quy trình như sau:
+ Dự trên báo cáo dự báo về thị trường tiêu thụ sản phẩm trong tương lai của phòng kinh doanh phòng kế hoạch sẽ lên kế hoạch xây dựng, mở rộng các hạng mục công trình dé tăng công suất sản xuất của công ty.
SV: Vũ Thị Phuong Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 24 GVHSD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
+ Phòng kinh doanh sẽ tìm nhà thầu thực hiện các công trình xây dựng và
thường sẽ liên lạc lại với các nhà thầu đã hợp tác với công ty như công ty cổ phần
xây dựng và thương mại Đông Sơn, công ty cỗ phan xây dựng thương mại Bảo An ...để đàm phán và ký kết hợp đồng.
+ Phòng kế hoạch sẽ chịu trách nhiệm giám sát quá trình thực hiện đầu tư
Bảng 1.11:Đầu tư xây dựng các hạng mục công trình tại công ty TNHH May Tran An giai đoạn 2010-2015
Đơn vị: tỷ đồng ˆ Tổng số vốn ơ
Tên hạng mục Năm xây dựng 1 Don vị thi công
đầu tư
ơ ` „ Cụng ty cổ phần xõy
Mở rộng phân xưởng ` . l . 2013 1.32 dựng và thương mại sản xuât | -
Đông Sơn
sa ` „ Công ty cỗ phần xây
Mở rộng phân xưởng : Í
„ Z 2014 1.55 dung va thuong mai san xuat 2 `
Đông Sơn
| : Công ty cỗ phần xâ Mở rộng hệ thống nhàn ung,
- 2015 0.92 dựng thương mại Bảo
kho, bãi
An
. Công ty cô phan xâ
Xây dựng thêm bếp 8 tý co phan xảy
- ` ` 2015 0.68 dựng thương mại Bảo
ăn cho công nhân
An
Mở rộng nhà dé Công ty cô phần xây lắ —_— 2012 0.32 oe ee 1
xe cho nhân viên 3 Hải Dương
Xây dựng nice khu 2011 ase Công ty cỗ phần xây lap
văn phòng 3 Hải Dương
Nguôn: Tác giả tự tổng hợp
Các hoạt động đầu tư xây dựng tại công ty TNHH May Trấn An nhìn chung tương đối đúng tiến độ so với kế hoạch đã đề ra. Tuy nhiên nhìn một cách tổng thẻ hoạt động đầu tư xây dựng tại công ty TNHH May Trấn An tính đồng bộ vẫn chưa được đảm bảo. Cụ thể là năm 2013, công ty đã cho xây dựng để mở rộng thêm phân xưởng sản xuất số 1. Tuy đã tính toán mua sắm số lượng máy móc thiết bị khá phù
SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 25 GVHSD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
hợp với quy mô mở rộng phân xưởng này nhằm đạt mục tiêu có thể đưa vào sử dụng ngay sau khi việc xây dung được hoàn thành. Tuy nhiên do giới hạn về khả năng ngân sách nên công ty không thé tiến hành xây dựng mở rộng đồng bộ thêm khu vực nhà kho, dẫn đến tình trạng mở rộng quy mô sản xuất làm nguyên vật liệu dự trữ, sản phẩm dé dang, thành pham dự trữ tăng lên nhưng diện tích nhà kho không đáp ứng được đầy đủ buộc công ty phải đi thuê thêm nhà kho bên ngoài làm phát sinh chi phí thuê, chi phí vận chuyên... Đồng thời nhà kho đã thuê không đáp ứng được yêu cầu của công ty nên chất lượng những nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, sản phẩm đở dang, thành phẩm.. được bảo quản trong kho đã bị ảnh hưởng.
Ngoài ra một minh chứng điển hình cho việc đầu tư không đồng bộ tại công ty TNHH May Trấn An là hoạt động đầu tư xây dựng thêm bếp ăn và nhà để xe cho công nhân. Tiến hành mở rộng sản xuất đòi hỏi công ty cần thuê thêm một số lượng lao động mỗi năm. Đặc biệt là khi công ty hoạt động trong ngành dệt may- ngành đòi hỏi số lượng lao động khá lớn. Số lượng lao động tăng qua các năm và đặc biệt tăng nhanh trong các năm công ty tiến hành xây dựng mở rộng các phân xưởng.
Tuy nhiên công ty lại chưa tính toán đến công suất phục vụ của bếp ăn, nhà để xe của công nhân dẫn đến tình trạng vào giờ ăn luôn quá tải, không đảm bảo được đầy đủ chất dinh dưỡng cho người lao động làm ảnh hưởng đến khả năng làm việc của người lao động, nhà để xe luôn trong tình trạng lộn xộn, quá tải... Đầu tư không đồng bộ đã khiến cho công ty TNHH May Trấn An gặp khó khăn, đây cũng là hạn chế lớn nhất của công ty TNHH May Tran An giai đoạn 2010-2015 và cần phải sớm được khắc phục.
b. Đầu tư mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị và phương tiện vận tải
Bên cạnh hoạt động xây dựng, công tác đầu tư để mua sắm và lắp đặt các máy
móc thiết bị và phương tiện vận tải cũng rất được chú trọng tại công ty TNHH May Trấn An. Trong công tác mua sắm và lắp đặt thêm máy móc thiết bị thành tích nổi bật nhất của công ty là luôn đảm bảo tính đồng bộ, thống nhất với hoạt động xây dựng. Số lượng máy móc thiết bị được mua mới luôn đáp ứng được nhu cầu thay thế các máy móc thiết bị cũ lạc hậu đồng thời luôn phù hợp với quy mô nhà xưởng
được mở rộng.
- Về hình thức mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị: Các đợt mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị tại công ty TNHH May Trấn An diễn ra khá rời rạc, quy mô các đợt mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị không lớn do đó nếu tiến hành hoạt động đấu thầu sẽ mat nhiều thời gian, chi phí mà lại không thể thu hút được nhiều nhà thầu
SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 26 GVHSD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
tham gia do quy mô gói thầu không lớn. Vì vậy hình thức được công ty TNHH May Trấn An lựa chọn dé mua sam, lắp đặt máy móc thiết bị là hình thức ký kết hợp đồng trực tiếp với nhà cung cấp mà không thông qua đấu thầu.
- Về đơn vị thực hiện: Công tác mua săm máy móc thiết bị và phương tiện vận tải do phòng sản xuất và phòng kinh doanh thực hiện. Phòng sản xuất sẽ lên kế hoạch mua sắm máy móc thiết bị về số lượng, chủng loại. Phòng kinh doanh sẽ tìm kiếm các nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu của công ty và đàm phám ký kết hợp đồng
cung cấp máy móc thiết bị.
Bảng 1.12 : Đầu tư vào máy móc thiết bị và phương tiện vận tải của công ty TNHH May Tran An giai doan 2010-2015
STT Tên thiết bị Slogans | EhipML im te(dv: chiêc) | ( đv:triệu dong)
Máy móc thiết bị sản xuất trực tiếp
| Máy một kim 250 4625 2 Máy hai kim 270 5808
| s Hệ thống máy cắt vải 2 420
3 Máy vắt số 2 kim 5 chỉ 50 750
4 Máy dệt nhãn 10 250
5 Hệ thống đính cúc 10 1147 6 Máy thùa đầu tròn 12 L 1920 7 Máy vắt gấu 25 920
§ Máy dán đường may 5 | 1216
9 Máy đột cúc 18 408 10 Ban là 100 240
11 Hệ thống giặt 3 1635 12 Máy vắt 3 540
SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 27 GVHSD: TS. Nguyễn Thi Thu Hà
13 May say 2 605
14 May hút chân không 10 150 15 Máy trải vải 2 400
16 May cuốn ống § 585
17 Máy hút chỉ 15 217
18 May hut kim 10 148
Phương tiện vận tải, truyền dẫn
19 Xe tải chở hàng § 4850
20 Xây dựng và lắp đặt trạm biến áp 1 658
a
Thiét bi dung cu quan ly
21 Điều hòa tủ đứng 15 218 22 Hệ thống thông gió 30 365
23 Máy tính 20 246 24 Máy Fax 2 11.5 25 May in 3 10 26 Ban lam viéc khu van phong 4 32
27 Hệ thống phòng cháy chữa cháy 3 110
28 Hệ thông hút bụi 10 98
1.2.2.2. Dau tư phát triển nguồn nhân lực
Nguôn: Phong sản xuất công ty
Ngành Dệt - May là ngành sản xuất và cung ứng các chủng loại sản phẩm đáp
ứng nhu câu bức thiệt vê ăn mặc của các tang lớp dân cư trong xã hội. Kinh tê càng phát triên, đời sông mọi người dân được nâng cao thì nhu câu vê sản phâm may mặc càng gia tăng và mong muôn của khách hàng đôi với loại hàng hoá này càng cao cả
vé số lượng, chất lượng lẫn mẫu mã, chủng loại. Đối với ngành công nghiệp sản
xuất hàng may mặc, chất lượng nguồn nhân lực là nhân tố ảnh hưởng vô cùng quan trọng đến chất lượng hàng hóa. Sự khóe léo, nhiều kinh nghiệm của công nhân sẽ
góp phần tạo ra những sản phẩm đẹp và chất lượng nên hoạt động đầu tư phát triển
SV: Vũ Thi Phương Lớp: Kinh tế đầu tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 28 GVHSD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
nguồn nhân lực là không thé thiếu. Đặc biệt đối với công ty TNHH May Tran An với mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã để đáp ứng nhu cầu tiêu ding hàng may mặc trong nước, dé dang xâm nhập vào những thị trường khó tính như châu Au, Nhật Bản... vì vậy công ty đã xác định đầu tư phát triển
nguồn nhân lực là hoạt động không thé thiếu tại công ty.
Công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH May Trấn An do phòng nhân lực và phòng kế hoạch chịu trách nhiệm thực hiện. Phòng nhân lực sẽ trực tiếp xác định nhu cầu đào tạo nhân lực của công ty và phòng kế hoạch sẽ lên kế
hoạch đào tạo nhân lực.
Quy mô vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH May Trấn An
dao động qua các năm nhưng không theo xu hướng ổn định. Quy mô vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực mỗi năm từ 1.2 tỷ đồng- 1.7 tỷ đồng/năm. Hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH May Trấn An bao gồm đầu tư nâng cao trình độ chuyên môn „đầu tư chăm sóc sức khỏe cho người lao động va đầu tư
cải thiện môi trường làm việc cho người lao động.
Bảng 1.13: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực theo nội dung tại công ty TNHH May Tran An giai đoạn 2010-2015
Đơn vị: tỷ đồng
Nam 2010 2011 2012 2013 2014 | 2015
———}
Đâu tư nâng cao trình
. oo 0.4 0.42 0.67 0.45 0.48 0.68
độ chuyên môn
———
Đâu tư chăm sóc sức
„ 0.63 0.65 0.72 0.77 0.81 0.84
khoe
Dau tu cai thiện môi
` oo 0.17 0.18 0.19 0.13 0.13 0.21 truong lam viéc
Nguôn: Phòng tài chính kế toán công ty Có thể thấy, đầu tư nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động và đầu
tư cho công tác chăm sóc sức khỏe là yếu tố rất được chú trọng tại công ty TNHH
May Trấn An.. Mức vốn đầu tư dé cải thiện môi trường làm việc còn khá hạn chế.
SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên đề thực tập tot nghiệp 29 GVHSD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
s* Dau tư nâng cao trình độ chuyên môn
Muốn tạo ra được những sản phẩm có chất lượng tốt và nâng cao năng suất lao động thì việc nâng cao trình độ chuyên môn là không thể thiếu vì vậy mỗi năm công ty TNHH May Trấn An đều không ngừng mở các lớp học bồi dưỡng trình độ
chuyên môn hoặc lên kế hoạch và tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên trong công ty đi học thêm ngoại ngữ, chuyên môn ... dé nâng cao các kỹ năng.
Đối với mỗi đợt tuyển dụng thêm lao động, sau khi phòng nhân sự hoàn thành đợt tuyển dụng danh sách các ứng cử viên trúng tuyển sẽ được gửi về phòng sản xuất và phòng kế hoạch dé lên kế hoạch đào tạo nhân viên mới. Các nhân viên này sẽ được trải qua một lớp học ngắn hạn về những công việc cụ thể ở vị trí mà mình đảm nhận. Các khóa học này thông thường được kéo dai từ 1 tuần cho đến một
tháng .
Ngoài ra khi xu hướng hội nhập ngày càng cao như hiện nay, ngoại ngữ là một
trong những kỹ năng không thể thiếu đối với người lao động. Để đáp ứng yêu cầu
về ngoại ngữ hằng năm công ty thường tuyển chọn và cử khoảng 10 cán bộ công nhân viên trong công ty đi học thêm các lớp ngoại ngữ. Đồng thời để đáp ứng yêu
cầu hội nhập , công ty còn cử các cán bộ của đi học nhiều nghiệp vụ khác như
nghiệp vụ xuât nhập khâu, chỉ đạo sản xuât, an toàn lao động....
Có hai hình thức đào tạo được áp dụng để nâng cao trình độ chuyên môn tại công ty TNHH May Trấn An là đào tạo tại chỗ và gửi đi học ở bên ngoài.
- Hình thức đào tạo tại chỗ: Hình thức đào tạo tại chỗ tại công ty TNHH May
Trấn An thường áp dụng với các nghiệp vụ may, nghiệp vụ cắt, đào tạo về an toàn lao động. Đào tạo nghiệp vụ may và nghiệp vụ cắt theo hình thức đào tạo này, công ty sẽ sử dụng những lao động lành nghề để vừa tiến hành sản xuất vừa kèm cặp, hướng dẫn cho những lao động có trình độ tay nghề còn thấp. Với nghiệp vụ đào tạo an toàn lao động, các cán bộ phòng sản xuất sẽ trực tiếp hướng dẫn công nhân cách vận hành các loại máy móc, thiết bị trong công ty, cách xử lý các tình huống
nguy hiểm có thé gặp phải như cháy, nổ... Đây là hình thức đào tạo mà chỉ phí bỏ ra ít và số lượng lao động được đào tạo khá lớn.
- Hình thức gửi đi học ở bên ngoài: Hình thức đào tạo này thường được áp
dụng với các nghiệp vụ đào tạo ngoại ngữ, đào tạo xuất nhập khẩu và đào tạo chỉ
đạo sản xuât. Các nghiệp vụ này chủ yêu được đào tạo cho cán bộ quản lý của các
SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 30 GVHSD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
phòng ban chức năng tại công ty, chi phí đào tạo khá lớn nên số lượng cán bộ công
nhân viên được đào tạo khá hạn chê.
Đầu tư nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động được thê hiện cụ thê
thông qua số lượng lớp học mỗi năm.
Bang 1.14 : Số lượng lớp học của công ty TNHH May Tran An
giai đoạn 2010-2015
Don vị : Lop
STT Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Đào t hiệ
1 TƯOREUWPYME q 2 2 2 4 3
may
Đào t hiệ
2 — NT, 1 2 2 2 2
cat
Dao t hié
cj GÀ In: 1 2 3 3
xuat nhap khau Dao t hié
4 Nai lào 1 1 2 1 2 2
chỉ đạo sản xuât
5 Đào tạo ngoại ngữ 1 1 3 3 + 5 Dao tao an toan lao
- 1 1 2 3 3 4 động
Tổng số lớp đã đào tạo 6 7 12 13 17 19 1
Tổng số người được đào
t 150 210 390 320 340 410
ạo
Nguồn: Phòng nhân sự công ty
Hiện nay hội nhập là một trong những xu hướng toàn cầu. Với mong muốn hội nhập thì ngoại ngữ là điều không thể thiếu. Mặt khác do là công ty với 100%
vôn nước ngoài nên ngoại ngữ cũng là yêu tô được công ty chú trọng đào tạo. Vì
vậy số lớp học ngoại ngữ đang có xu hướng gia tăng nhanh trong những năm gần đây. Nghiệp vụ xuất nhập khẩu và van đề an toàn lao động cũng là hai yếu tố rất được chú trọng tại công ty TNHH May Trấn An.Với một công ty thường xuyên
diễn ra các hoạt động xuất nhập khẩu như công ty TNHH May Trấn An thì đào tạo
SV: Vũ Thị Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B