Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Cơ khí và xây dựng Nam Dương giai đoạn 2013-2025

1.2.1 Quy mô vốn dau tu phat triển của Công ty Cé phan cơ khí và xây dựng Nam Dương Đầu tư phát triển là hoạt động bỏ vốn trong hiện tại để kỳ vọng thu được giátrị lớn hơn trong tương la

CĐTN KTĐT

- CHUYEN DE

THUC TAP TOT NGHIEP

Dé tai:

HOAT DONG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY

CO PHAN CO KHi VA XAY DUNG NAM DUONG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ QUÓC DÂN

KHOA ĐẦU TƯ

CHUYEN DE THUC TAP TOT NGHIEP

Dé tai:

HOAT DONG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY

CO PHAN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG NAM DƯƠNG

DDD GiGi thir CHUNG 8 3Ý 2

1.1.2 Qua trình hình thành và phát triển cud công ty cổ phan co khí và xây dựng

UN OUD IO secon er sre a RTE IO EOE 3

1.1.2 Ngành nghề kinh doanh chính của công ty cỗ phan co khí và xây dựng

Tim TÃNƯINE coaeaocinninidiindiniaDEiai01000S03010.028201414801808.6u18350ã6800181.0003584i011001200438/2vA0.001300/28521855 3

1.1.4 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vu các phòng ban trong công ty cỗphan cơ khí và xây dựng Nam DưØïng, 2-52 St EEc2Exc2EEEEcEEteEErrrkrrrrerrree 6

1.1.4.1 sec T1 nan 6

Ẳ, 1.4.2 Chức năng nhiệm vụ cúc PRONG BOM ssscsssussannasnvunersaxaransnancenevsaaoricuntarnessennsavies 7

1.1.5 Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cỗ phan cơ khí và

XẵY đựng Nhat DNGƯNEcacccscnociocininiicdiddildiiELlALciangEiASE2dà14LAkks.8is30.43c<8a=essmmde 10

1.1.5.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của CONG Iy -.- 2 se ©se+se+se+tzreered 10

1.1.5.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phan cơ khí và xây dựng Nam

1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phan cơ khí và xây dựng

Nam Dương giai đoạn 2013 - 2 Í” - Ác 1n vn TH ng kg nh ng 13

1.2.1 Quy mô vẫn dau tư phát triển của Công ty Cổ phan cơ khí và xây dựng Nam

1.2.3.5 Đâu tư cho các hoạt động khác -. + 25+ S++S++E2E££EeE+EzEzxe+xrrreree 32

1.2.4 Công tác quản lý đầu tư phát triển tại công ty cỗ phần cơ khí và xây dựng

NGM DUONG NNGỢộdd - 33

1.2.4.1 Công tác lập kế hoạch AGU ff - 25+ St St St SESEEE+E+E+E+EEEEEEEeEerekererxrerves 331.2.4.2 Công tác lập dự án AGU tứ - 2-55 ©5£25£+S£‡EE£E2EEEEEEEEEECEEEEErrkrrrrrrrrrvee 341.2.4.3 Công tác thẩm định dụ án AGU te St St St +k+teEeEeEeEeEeterererkrerereea 35

1.3 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển và công tác quản lý đầu tư phát triển

tại Công ty cỗ phan cơ khí và xây dựng Nam Dương -2- 2 25s: 35

1.3.1 Kết quả đạt được của hoạt động đầu tư phát triễn - 2-5: ©5+55+255z£ 351.3.1.1 Chỉ tiêu tài sản cố định huy AON - ¿2252 ©52+c‡ceExerterkerkerrrrreree 36

lun di 1 ed: ee 37

Ä 3ï 3 TrHhuÿn tổng THẾN s.០co as re cE 38 1.3.1.4 Nộp ngân sách nhà nước tang (hÊIM <3 E£VE+svEEeeeeeersve 38

1.3.1.5 SO vic let 1 4s n 39

1.3.1.6 Thực hiện mục tiêu của các chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của

CONG: TỰ cxexstuermathenceeensnsneenesunennenecenes Theconeeen car axxneseanenenoxsaaeSibonaneynnnsdunsonestonemnvenewexeuenss 40

1.3.2 Đánh giá hiệu quả của hoạt động dau tư phát triỂn 2: +: 40

1.3.2.1 Tỷ suất sinh lời vốn AGU fi# - 2© ©+£©++SE++EE++EE+tEExeEEEerEkerrxrrrrrrrrree 401.3.2.2 Hệ số huy động tài sản ;7/RERRREEERRERR 411.3.2.3 Mức đóng góp cho ngân sách tăng thêm so với vốn dau tư phát huy tác dung 411.3.3 Những hạn chế trong hoạt động dau tư phát triển tại công ty cỗ phan cơ khí

va xay ding NOM DION sossxsrsesenennanrosenoipsgettnobsxegi08000000E9460E00A538009089021091NBSEESEE08083I255808SẢ 43

1.3.4 Nguyên nhân của những han | 52-5 CS EE22E2211212211211211211211211 11 1 te 46

1.3.4.1 Nguyên nhân CRU 14QH << 0188018818818 8 v1 vn vn nếp 46 1.3.4.2 Nguyên nhân khách (I11GH «+ + xxx kh ngà nưệt 48

CHUONG 2: ĐỊNH HUONG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM TANG CƯỜNG HOẠT

DONG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY CO PHAN CƠ KHÍ VÀ XÂY

DỰNG NAM DUONG DEN NĂM 2025 -2- 2 S2 212 2E 2121211211212 crxe 50

2.1 Mục tiêu, định hướng phát triển của công ty cổ phần cơ khí và xây dựng

Nam Dương - - - <6 1111 nọ TH TH nh 50

2.1.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển chung của công ty cổ phan cơ khí và

xây dựng Nam dương đến năm 2025 ccccccccsscssesscsssessessessessessessssssessessessessessessessves 50

DE DD ME TCT accnenconcnonsevercemacmensnenenanenesnnomaneasnensennevonenanennnenitvtitinenensmesntnstintinseemans itt 50

2.1.1.2 Phương hướng phát triển CHUNG veesesccescescessessessessessessessessesssessessessecsesseesseesees 50

2.1.2 Định hướng đối với hoạt động đầu tư phát triển -.: : 5:©55+ 512.2 Phân tích SWOT cho hoạt động đầu tư phát triển . 2-2-5 52

2.2.1 Điểm mạnh: (StreHgfÏ1S) - + 2-5: Ss2SSt 2E St 2xE2 2E 32322221 EEEE2EEEEerrrrrree 52

2.2.2 Điểm yếu (WeeKNESS) 89 nn Ả ÔÔÔỒỐỎ 53

2.2.3 Các cơ hội (OppOrtunitieS) Án ng kh 53 2i2s4 CAC THÁCH CHỨC CENTOS) sas cxcsssssnesensnnnsveneesnacenosdonsinnsitemssinnsieasa SGÁ0540055:586 8/848 53

2.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả dau tư phat triển tại Công ty cỗ phần

tr khí và xếy Hưng Nwift NHƯ seesaaeaonnnentiouaeronuironndtrosnnoibonnednoenaslirsnndlionosnisng 54

2.3.1 Giải pháp tăng cường khả năng huy động VON 5c cccScccccrrrrrrrvee 54

2.3.1.1 Tạo lập và tăng vốn Chủ SỞ Wit ceeccccccescsescssesesvesesesvsvscssssvecsssevereessveeaeevsveaeaes 54

2.3.1.2 Da dạng hóa các kênh huy động vốn AGU tư 5: 2:55 5252252 Sx+s+zz>ss 55

2.3.1.3 Duy trì và phát triển tốt các mối quan hệ của CONG ty . -: 56

2.3.2 Giải pháp phân bổ von hợp lý cho các nội dung đầu tưư 56

2.3.2.1 Tăng cường đâu tư phát triển máy MOC thiết bị -. -:-+-s-s+c+cs+<: 562.3.2.2 Tăng cường đâu tư phát triển nguôn nhân IC -+ z©-s+-s+-s+cs+e‹ 57

2.3.2.3 Nâng cao hiệu quả dau tư vào hoạt động Marketing -: : 58

2.3.2.4 Tăng cường đâu tue vào khoa học công ng hệ :- + +5++c+e+czcszxecxees 592.3.3 Giải pháp quan lý hoạt động đầu tư và hoàn thiện các nghiệp vụ dau tw 592.3.3.1 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch AGU tue eeecceccescessessessessesssessessessessessessesses 592.3.3.2 Hoàn thiện nghiệp vu lập dự án đầu tư của Công ty -. -:-:-: 602.3.3.2 Hoàn thiện nghiệp vụ thẩm địHh, Sc Set St tk +ESEEEEEEEEEEEESkrkekrkrkrrerrrrrrre 61

9° 6.8 .' 62

2.4.1 Kiến nghị đối với NNG NUOC - 5-5-5252 SE EE2EEEEE2EEEEEEE2EC2EEEerrrrrree 62

2.4.2 Đối với hệ thông ngân hàng và các tổ chức tín dụng - -. 63

KET LUẬN ¿5-55 SE2SE2EE212512152121112117121111121121112111121101111 121 x6 64

TÀI LIEU THAM KHẢO 2-52 529S29EE£EE2EEEEE22121122312212232211 2122 re 65

DANH MỤC BANG

Bảng 1.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ ty cổ phan cơ khí

và xây dựng Nam Dương giai đoạn 2013 - 2 [7 - «5< + ssekerererrreree 12

Bang 1.2 Quy mô vốn dau tư của Công ty giai đoạn 2013 - 2017 - 15

Bang 1.3 Nguồn vốn dau tư phát triển của Công ty giai đoạn 2013 - 2017 17

Bảng 1.4 Cơ cấu nguồn vốn dau tư của Công ty cổ phan cơ khí và xây dựng Nam

Pegs ee ee lu mugờnosrànndNBdotssnnigtuonsdvdilitoirstemdiresdiutodndiotonrsnngilsuftortoisriiongtsine 18

Bang 1.5 Vốn dau tư phát triển phân theo nội dung của Công ty cổ phan co khí và

gãy dựng Nam Duong pial dogn SỐ Lỗ = 2017 sessenusnsnnnnlunavenrrrsvoerrrsdntretriosivnettentirsae 19

Bảng 1.6 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung Công ty cổ phần cơ khí

và xây dựng Nam Dương giai đoạn 2013 - 2 [7 - + «+ sveeeererkerrke 20

Bảng 1.7 Vốn và cơ cấu vốn đầu tư vào tài sản cố định của Công ty giai đoạn 2013

-im 22

Bang 1.8 Vốn đầu tư vào tài sản cố định phân theo nội dung của Công ty cổ phần cơ

khí và xây dựng Nam Dương giai đoạn 2013 - 2 Ï7 - - -« «<< x++xc+vexxesxs ce

Bang 1.9 Co cấu vốn dau tư vào tài sản cố định phân theo các nội dung của Công ty

cô phân cơ khí và xây dựng Nam Dương giai đoạn 2013 - 2017 24

Bảng 1.10 Vốn đầu tư vào hàng tốn trữ của Công ty cổ phan cơ khí và xây dựng

Nam Dương giai đoạn 2013 - 2Ú Ï7 óc 13139311311 11 9 11 vn ng rệt 26

Bảng 1.11 Vốn dau tư phát triển nguồn nhân lực của Công ty -: 28Bảng 1.12 Vốn đầu tư vào hoạt động Marketing của Công ty cổ phần cơ khí và xây

dung Nam Hương giai đoạn 2015 = 3Ô Ï” ác caŸ co cua b2 khe n2 nga aFkggu an gan anh 31

Bảng 1.13 Quy mô và tốc độ tăng trưởng nguồn vốn dau tư khác của Công ty cỗ

phan cơ khí và xây dựng Nam Dương giai đoạn 2013 - 2017 -: 32

Bang 1.14 Kết quả đầu tư phát triển của Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Nam

Dương giai doan 2013 - 2 ÏÏ7 << x1 vn TT TH ke 35

Bảng 1.15 Danh mục một số tài sản cố định đã được huy động của công ty cỗ phan

tờ khí vã xây đựng Nam Dương gini đoạn 2013 = 20 coeaiieeaaiaeiszosaee 36

Bảng 1.16 Giá trị tài sản có định huy động của Công ty cổ phan cơ khí và xây dựng

Warn Tương pial nan ZO SÚT sanaanngeseectn ng ngang 2 1GÁ2200 sRANKL 37

Bảng 1.17 Chất lượng lao động công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Nam Dương

l:18090010020E6892000 1 39

Bảng 1.18 Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư của Công ty cổ phan cơ khí và xây dựng Nam

Dhitniep pried đoạn 2015 - Z0I17 sikh sii sais hss i aA CG OS 20100000010020050008018 40

Bảng 1.19 Hệ số huy động tai sản cố định của Công ty cổ phan cơ khí va xây dựng

Tam Dương pin tuan 20L « AT seesesuesensukadhnnoittrndieiiioinigdttinnittirttirtu000.2198000900633/006 4]

Bảng 1.20 Nộp ngân sách nhà nước của Công ty cổ phan co khí và xây dựng Nam

ILOJIYOYHTĐ /0i1011.(G10HPN¿2/0/LDII DT igarrussexmasgisigrlrgitoit0ii00-12I28g0NGEGai3i0S20040007gi7030041208i0001030080/g011.0g30/i-gik0030.000xl 42

DANH MỤC SO DO, BIEU DO

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức của công ty cccccccccssessessesesseesesseesessesessessesueseesessestesteseeseenes 6

Sơ đồ 1.2 Sơ đồ tổng quát quá trình hoạt động sản xuất của công ty 11

Sơ đồ 1.3 Sơ đồ quan ly máy móc thiết bị 2 2+ ++S++z+E+xzz+zxzxerxersrrxee 11

Biểu đồ 1.1 Cơ cấu nguồn vốn dau tư phát triển phân theo nội dung dau tư giai đoạn

2013 - 201 21

LỜI MỞ ĐẦU

Quá trình toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới đang diễn ra nhanh chóng, đó là

xu thế tất yếu khách quan, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tiến hành đầu tư phát

triển hợp ly, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường Đầu tư phát triển góp

phần xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm lắp đặt máy móc thiết bi, cai tiến khoa họccông nghệ Nhờ có hoạt động đầu tư phát triển mà các doanh nghiệp tăng được

khả năng cạnh tranh, nâng cao chất lượng sản phẩm chất lượng nguồn nhân lực,

giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận Có thé nói, hoạt động dau tư phát triển trong

doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng

Công ty cổ phan cơ khí và xây dựng Nam Dương nhận thức rõ được tam

quan trọng của hoạt động đầu tư phát triển, từ khi thành lập đến nay công ty luônquan tâm chú trọng đến hoạt động đầu tư phát triển Đến nay đã trải qua hơn 8

năm hoạt động, công ty đã đạt được những kết quả kinh doanh đáng kể Tuynhiên, công ty cũng không tránh khỏi có những khó khăn va hạn chế trong hoạtđộng đầu tư phát triển, khiến cho hoạt động đầu tư phát triển không đạt được hiệu

quả như mong muốn Do đó em đã lựa chọn đề tài “Hoat động đầu tư phát triển

tại Công ty Cổ phan cơ khí và xây dựng Nam Dương giai đoạn 2013

-2025” Dé tài được lựa chọn nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng đầu tư phát triểntại Công ty Cổ phần cơ khí và xây dựng Nam Dương, chỉ ra một số hạn chế và

nguyên nhân từ đó đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đầu tư phát

triển tại công ty

Dé tài này gồm 2 chương:

Chương 1: Thực trang đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phan cơ khí và xây

dựng Nam Dương giai đoạn 2013 - 2017.

Chương 2: Định hướng và giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư pháttriển tại Công ty Cổ phần cơ khí và xây dựng Nam Dương đến năm 2025

Em xin chân thành cảm ơn các bác, các cô, các chú, các anh chị các phòng

ban trong ty cổ phan cơ khí và xây dựng Nam Dương, TS Hoàng Thị Thu Hà đã

tận tình giúp đỡ, chỉ dẫn em trong quá trình thực tập và thực hiện chuyên đề này

Do thời gian và kiến thức hiểu biết còn hạn chế nên dé tài sẽ không tránh

khỏi những thiếu sót Em rất mong được sự chỉ bảo của các thầy cô.

Em xin chân thành cảm ơn!

CHUONG 1: THỰC TRANG ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN TẠI

CÔNG TY CỎ PHẢN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG NAM DƯƠNG

GIAI ĐOẠN 2013 - 2017

1.1 Giới thiệu khái quát về công ty cỗ phần cơ khí và xây dựng Nam Dương

1.1.1 Giới thiệu chung

- Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỎ PHÀN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG NAM

DƯƠNG

- Tên giao dịch: NAM DUONG CONSTRUCTION AND MECHANICAL JOINT

STOCK COMPANY

- Mã số thuế: 0104589929

- Tinh trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã được cap GCN DKT)

- Nơi đăng ký quản lý: Chi cục thuế Quận Long Biên

- Địa chỉ: Số 119, đường Nguyễn Văn Linh, Phường Phúc Đồng Quận Long Biên,

Hà Nội.

- Đại diện pháp luật: Đồng Văn Dũng

- Địa chỉ người ĐDPL: Số 87 ngách 97/2, tổ 31- Quận Long Biên - Hà Nội

1.1.2 Qua trình hình thành và phát triển cua công ty cỗ phan cơ khí và xây dựng

Nam Dương

Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Nam Dương được thành lập năm

20/4/2010 căn cứ vào luật doanh nghiệp số 13/199/QH10 Công ty bao gồm vănphòng tại Số 119, Đường Nguyễn Van Linh, Phường Phúc Đồng Quận LongBiên Hà Nội và xưởng sản xuất ở Thôn Đa Tiện xã Xuân Lâm, huyện Thuận

Thành Bắc Ninh.

Từ khi thành lập đến nay công ty không ngừng mở rộng và phát triển thị

trường, tìm kiếm hợp đồng tạo đà phát triển cùng với hệ thống trang thiết bị, máymóc hiện đại đồng bộ và đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật nhiều kinh nghiệm,

lành nghề có thé đáp ứng được tất cả các dự án có tính chất kỹ thuật phức tap, khó

khăn trong các lĩnh vực kinh doanh của công ty.

Ban đầu công ty thuê xưởng sản xuất của một số hộ gia đình, ngày 22/8/2010công ty khởi công xây dựng xưởng sản xuất, nhà kho, và văn phòng công ty, công

trình phụ tường rao, làm đường Ngày 8/12/2010 thì các công trình được khánh

thành.

Ngày 19/11/2010 công ty thuê, mua máy móc thiết bị đợt 1 lắp đặt ở phân

xưởng sản xuất, ngày 16/01/2011 công ty mua máy móc thiết bi đợt 2, ngày21/10/2011 công ty mở rộng xưởng sản xuất nâng cao năng suất sản xuất của công

ty Mỗi chu kỳ Công ty đều có các đợt thuê mua mới các máy móc thiết bị để đáp

ứng nhu cầu sản xuất và yêu cầu kỹ thuật của phía đối tác nói riêng và trên thị

trường nói chung.

1.1.2 Ngành nghề kinh doanh chính của công ty cỗ phân cơ khí và xây dựng

Nam Dương

Từ khi thành lập đên nay Công ty Cô phân cơ khí và xây dựng Nam Dương

tiên hành hoạt động sản xuât kinh doanh chủ yêu trong một sô các lĩnh vực liên

quan đên cơ khí ngành nghê kinh doanh chính của công ty bao gôm:

- Cơ khí chính xác - gia công chỉ tiết, linh kiện, phụ tùng theo yêu cầu

- Cơ khí công nghiệp (Băng Chuyén, Đường ống Bon Khuáy )

- Cơ khí - chế tạo máy

- Cơ khí - gia công và chế tạo

- Dây chuyền sản xuất - thiết kế và chế tạo

- Gioang, Phot

* Sản phẩm dich vụ

Công ty Cô phân cơ khí và xây dựng Nam Dương hoạt động kinh doanh và sản

xuất các mặt hàng cụ thể sau:

e Các sản phẩm thiết bị nhà máy phát điện:

+ Cụm giá đỡ tiếp điểm

+ Cầu chì máy phát điện

+ Cổ góp cho các nhà máy nhiệt điện

+ Cổ ôm vòi xăng

+ Cốc bi (zulo) các loại

+ Còi - cong số 8 - đùi cui

+ Giá đỡ dé hang cho các kho - nha garage ô tô - kích nâng - hạ xe

+ Gối đỡ bi

+ Giàn cầu dao cho tủ điện

e Các sản phâm thiết bị ngành than:

+ Các công tắc cho ngành khai thác than (Nut bam ky91- 92- 93)

+ Phích cắm 3 chân

+ Bạc chống mài mòn cho hệ thống lò nung

+ Phích cắm các toa gong trong hầm mỏ và các nhà máy

e Các sản phâm nhà máy xi măng:

+ Bang tai xi măng

+ Qua giam chan bang PU

+ Truc banh rang cho bang tai

+ Chế tao ống lọc gió cho nha máy xi măng

e Các san phâm bánh rang, các bộ phận điều khiến và truyền chuyền động:

+ Bộ kéo xuồng - máng và xích

+ Các loại chân tăng

+ Ché tạo khuôn mẫu

+ Chế tạo máy thủy lực (điều khiển tự động và cơ)

+ Đĩa mã hóa hành trình các loại tời

+ Gang tay chong kim đâm - gang tay bắt dao

+ Gia công các loại bánh răng bằng PU theo yêu cầu

+ Gia công các loại xi lanh thủy lực mới theo yêu cầu

+ Gia công gioăng - phớt theo yêu cầu

+ Gia công mắt xích cho gầu múc

+ Gia công phíp - má phanh - nhựa - cao su - PU theo yêu cầu

+ Gioăng phớt thủy lực

+ Mành phân gió

+ Mặt bích đầu máy bơm

+ Phục hồi các bộ xi lanh thủy lực bị hư hỏng

1.1.4 Cơ cấu tô chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban trong công ty cỗ

phan cơ khí và xây dựng Nam Dương

1.1.4.1 Cơ cấu tổ chức

Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Nam Dương là một công ty có tư cáchpháp nhân, có sử dụng con dau riêng và hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tạingân hàng Hoạt động theo luật doanh nghiệp và điều lệ của công ty Cơ cấu trực

tuyên chức năng là cơ câu tô chức của bộ máy quản lý công ty hiện nay.

Theo cơ cấu tổ chức này, nhiệm vụ quan lý được phân chia theo các bộ phận

chức năng, mỗi bộ phận chỉ nhận thực hiện một chức năng nhất định nhưng đều

phải chịu sự lãnh đạo chung của ban giám đốc công ty Bộ máy quản lý trong công

ty được biểu diễn theo sơ đồ sau:

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tô chức của công ty

1.1.4.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

“+ Ban giám đốc: bao gồm I giám đốc va 1 phó giám đốc.

- Giám đốc: là đại điện pháp nhân của một công ty trước pháp luật, là người

có quyền điều hành cao nhất công ty và phải trực tiếp chịu trách nhiệm trước pháp

luật, chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, triển

khai các phần công việc cho phó giám đốc và các phòng ban

- Phó giám đốc: là người giúp công việc cho giám đốc và được giám đốc ủy

nhiệm sự quản lý, điều hành một số lĩnh vực theo sự phân công cụ thể Phải thực

hiện nhiệm vụ theo kế hoạch hoặc chủ trương đã được duyệt Chịu trách nhiệm

hoàn toàn trước pháp luật và trước giám đốc công ty trong về các lĩnh vực đã đượcphân công phụ trách, chỉ đạo tổ chức sản xuất

e Nhiệm vụ giám đốc công ty:

- Trực tiếp điều hành hoạt động của công ty.

- Ký nhận các nguôn lực: quỹ đât, nguôn vôn nợ và nguôn lực đê quản lý, sử dụng được theo chức năng, nhiệm vu, mục tiêu kê hoạch của công ty đã được giao.

- Chủ trì việc xây dựng định hướng, chủ trương chính sách có liên quan đến

công ty, các chương tình phát triển theo từng giai đoạn

- Chủ trì việc bổ sung sửa đổi Điều lệ hoạt động của công ty và phân cấp quản

lý.

- Phê duyệt số công nhân viên và biên chế bộ máy quản lý của công ty, chỉ đạo

trực tiếp các công tác thanh tra bảo vệ nội bộ theo phân cấp chỉ đạo thực hiện chế

độ hạch toán tài chính, công tác lập báo cáo tài chính quyết toán năm, công tác trích

nộp các loại thuế phát sinh

e Phó giám doc có những nhiệm vụ và quyền hạn sau:

- Vé mặt kinh doanh:

+ Kiêm tra hang tôn kho và dé ra các yêu câu sản xuât.

+ Ký hợp đồng cung cấp sản phẩm cho khách hàng, duyệt nhu cầu mua vậtliệu, duyệt danh sách nhà thầu phụ được chấp nhận, ky đơn hang, mua nguyên vật

liệu (khi được uỷ quyền)

+ Tìm hiểu thị trường, tiến hành tổ chức tham gia các hội chợ, xem xét tổ chức quảng bá san pham, xem xét và quyết định mở các dai lý Kiểm tra nội dung phê duyệt tài liệu có liên quan đến công tác kinh doanh (khi được uỷ quyền).

- Vé mặt tài chính:

+ Theo dõi và báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch tài chính tháng, quý, năm.

+ Xây dựng các kế hoạch tài chính, thay mặt giám đốc giám định với ngân

hàng về mặt tài chính.

¢ Phòng tô chức hành chính

e Chức năng:

Là cơ quan tham mưu cho giám đốc công ty về công tác tổ chức, công tác

cán bộ, công tác lao động tiền lương, công tác thanh tra kiểm tra việc thực hiên chế

độ chính sách trong công ty Trực tiếp điều hành hoạt động hành chính quản lý nhà

cửa, cơ sở hạ tang, trang thiết bi văn phòng trong công ty

e Nhiệm vụ:

- Chịu trách nhiệm về mặt tổ chức nhân sự, nghiên cứu đề xuất phương án tổ

chức bộ máy quản lý trong công ty.

- Thực hiện tuyển dụng và đào tạo phát triển nguồn nhân lực

- Theo đõi sự thay đổi và biến động của thị trường lao động

- Thực hiện các chế độ và chính sách bảo hiểm

- Tổ chức các hoạt động thi đua để thực hiện khen thưởng cũng như kỷ luật cho

công nhân viên.

- Xây dựng đơn giá tiền lương

* Phong tài chính kế toán

e Chức năng:

Tham mưu giúp giám đốc công ty thực hiện quản lý và chỉ đạo công tác kế

toán tài chính và hạch toán kế toán kinh doanh của công ty và chế độ tài chính kế

toán của Nhà nước ban hành, tham mưu giúp giám đốc tổ chức thực hiện thống nhất

công tác kế toán và thống kê, quản lý cán bộ công nhân viên, làm tốt các công việccông ty đã đề ra và bàn giao

e Nhiệm vụ:

- Lập và trình giám đốc phê duyệt kế hoạch tài chính hàng năm cho công ty,

căn cứ vào kế hoạch được duyệt phân bổ kế hoạch tài chính hàng quý, năm cho công ty tham mưu cho giám đốc phê duyệt cấp phát chi phí sản xuất theo định kỳ kế

hoạch.

- Tổ chức thực hiện công tác kế toán thống kê, thông tin kinh tế ở công ty.

- Nghiên cứu đê xuât tô chức quản lý và sử dung nguôn von tiêt kiệm, có

hiệu quả kinh tê cao bảo toàn và phát triên nguôn vôn của công ty.

- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước theo quy định, thựchiện chế độ kiểm tra tài chính

- Phối hợp với các phòng ban liên quan thực hiện tốt công tác quản lý vật tư,

cân đối tiền hàng ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác hạch toán kế toán,

phân phối tiền lương tiền thưởng cho công nhân viên phù hợp

“+ Phòng sản xuất và kinh doanh

e Chức năng:

Tham mưu quản lý công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh và các hoạt động

đầu tư của công ty.

e Nhiệm vụ:

- Quản lý trang thiết bị sản xuất

- Tổ chức đánh giá nhà cung ứng cung cấp vật tư, trang thiết bị phục vụ sản

xuất

- Xây dựng các hoạt động sản xuất kinh doanh

- Đề xuất các phương án thực hiện phù hợp với kế hoạch

- Đầu tư chiều sâu mua sắm thiết bị mới

- Chao giá cạnh tranh các sản phâm công ty

s* Phong kỹ thuật cơ khí

e Chức năng:

2

Kiêm soát việc sản xuât ở phân xưởng vê chat lượng sản phâm, biên pháp

sản xuất và tình hình thực hiện tiến độ Kiểm soát hồ sơ, tài liệu kỹ thuật giám sát

sản xuất, tham gia một phần việc trong thiết kế, thay đổi thiết kế với khách hàng

trong các đơn hàng.

e Nhiệm vụ:

- Đề xuất cung ứng nguyên liệu, vật liệu phục vụ sản xuất

- Nhận dạng và truy tìm nguồn gốc sản phẩm cơ khí

- Theo dõi tiến độ sản xuất

- Nghiên cứu, lập trình vạch công nghệ thực hiện quy trình sản xuất, giải

quyét các vân dé liên quan đên kỹ thuật sản xuât.

s* Xưởng sản xuât

Xưởng sản của công ty được đặt tại ở Thôn Đa Tiện xã Xuân Lâm huyện

Thuận Thành, Bắc Ninh, chịu trách nhiệm tổ chứ sản xuất sản phẩm theo đơn đặt

hàng của các đối tác và theo kế hoạch sản xuất kinh doanh và dưới sự gaism sátđiều hành của ban giám đốc và phòng cơ khí kỹ thuật

1.1.5 Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cỗ phan cơ khí và

xây dựng Nam Dương

1.1.5.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

e Linh vực cơ khi:

Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm chủ yếu như: máy ép thủy

lực, dây chuyển tạo vành xe, dây chuyển tạo ống, thiết bị ngành than (KY91 KY92,

phích cắm, các loại sứ, băng tải), thiết bị nhà máy phát điện (cầu chì, cụm giá đỡ

tiêp điềm các loại).

Các sản phâm đều có thị trường tiêu thụ tiềm năng và và nhu cầu từng loạisản phẩm ngày càng cao Về mặt kỹ thuật các sản phẩm được sản xuất sử dụng hệthống máy móc thiết bị hiện đại nhập từ các nước có nền công nghiệp phát triển caotrên thế giới như Nhật Bản, Hàn Quốc Mỗi sản phẩm có một quá trình sản xuất và

quy trình công nghệ khác nhau.

Sơ đồ 1.2 Sơ đồ tổng quát quá trình hoạt động sản xuất của Công ty

ee ys ; Sản xuất (dây chuyền

Don đặt hang Hợp đồng ký kết công nghệ tương ứng

với từng loại sản phẩm)

Sản phẩm Đóng gói ab a nies lượng,

mâu mã thành phẩm

(Nguôn: Phòng Sản xuất và Kinh doanh Công ty)

Máy móc thiết bị sản xuất sẽ được giao cho kỹ sư trưởng quản lý Đó làngười có tỉnh thần trách nhiệm chuyên môn và có tay nghề cao Thiết bị có lịch

trình hoạt động và nhật ký ghi chép đầy đủ, nhân viên cơ khí kiểm tra chỉ tiết máy

móc và đề ra các biện pháp sửa chữa, sử dụng và quản lý máy móc một cách hiệu

quả dé thiết bị luôn trong tình trạng hoạt động tốt nhất

Sơ đồ 1.3 Sơ đồ quản lý máy móc thiết bị

Kỹ sư trưởng

(Nguồn: Phòng Kỹ thuật cơ khí công ty)

e Lĩnh vực xây dựng:

Công ty nhận thi công các hạng mục công trình như lắp dựng, sắt thép, đào

dap đất đá, san lắp mặt bang, lát via hè, phát triển ha tang

Dự án tiêu biển mà công ty làm chủ đầu tư trong giai đoạn 2013 - 2017 như:

> Dự án phát triển hạ tầng nhà máy thuốc kháng sinh đạt tiêu chuẩn

GMP-WHO

- Tén dự án: Phát triển hạ tầng nhà máy thuốc kháng sinh đạt tiêu chuẩn

GMP-WHO

- Pia điểm: Hap Lĩnh - thành phố Bắc Ninh.

- _ Chủ đầu tư: Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Nam Dương

Dự án lát vỉa hè khu vực thành phố Bắc Ninh

> Dự án san lấp mặt bằng các khu xây cơ sở hạ tầng bỏ trống lâu ngày khu vực

Hà Đông - Hà Nội.

Vv

1.1.5.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phan cơ khí và xây dựng Nam

Dương

Bảng 1.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cô phần cơ khí

và xây dựng Nam Dương giai đoạn 2013 - 2017

hang va cung cap dich vu

Doanh thu hoạt động tai

10 | Lợi nhuận sau thuế 2.688 | 3.822 | 3.595 | 4.499 4.87

(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán Công ty)

Bảng trên khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phan cơ

khí và xây dựng Nam Dương giai đoạn 2013 - 2017 Lợi nhuận của công ty thu

được chủ yếu từ hoạt động sản xuất và kinh doanh các sản pham về cơ khí và xây

dựng Nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luôn mang lại lợi

nhuận dương hay nói cách khác là hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tronggiai đoạn này mang lại hiệu quả tài chính Lợi nhuận sau thuế từ 2.688 tỷ đồng năm

2013 tăng gần 2 lần trong vòng 5 năm lên tới 4.87 tỷ đồng vào năm 2017 Lợinhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng qua các năm từ 2013 đến 2015,

tới năm 2016 lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh giảm xuống còn

4.494 tỷ đồng Nguyên nhân của sự sụt giảm về lợi nhuận thuần từ hoạt động sản

xuất kinh đoanh là do sự cố về cung cấp nguyên vật liệu từ phía nhà cung cấp gặp

sự cố khiến hoạt động kinh doannh của năm 2016 giảm đáng kể Tuy nhiên tới năm

2017 do tình hình kinh tế và chế độ chính sách của nhà nước, cùng với sự lãnh đạo

của bộ phận quản lý công ty đã có những bước phục hồi trong hoạt động sản xuất

kinh doanh, lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng trở lại lên tới

6.087 tỷ đồng cao nhất trong giai đoạn 2013-2017 đồng thời lợi nhuận sau thuế là

4.87 tỷ đồng.

Xét về tổng thé thì hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty hiện nay hiệuquả và đang có nhiều chuyên biến theo chiều hướng tích cực So với các công tykhác hoạt động trong cùng lĩnh vực thì kết quả kinh doanh của công ty là tương đối

tốt Với tình hình mặt bằng chung trên thị trường đặc biệt với với thị trường bị biến

động bởi các yếu tố về kinh tế vĩ mô như ảnh hưởng của các chính sách nhà nước,hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn thì công ty đã đạt được kết quả kinhdoanh khá khả quan công ty vẫn có thể duy trì mức độ cạnh tranh trên thị trường vàđạt được lợi nhuận đáng kể

1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty Cé phan cơ khí và xây dựng Nam

Dương giai đoạn 2013 - 2017

Hoạt đồng đầu tư phát triển trong bất kỳ công ty nào cũng rất cần thiết cho

sự tồn tại và phát triển của công ty đó Đầu tư phát triển tạo dựng cơ sở vật chất kỹ

thuật cho sự ra đời và phát triển của công ty về nhà xưởng, cấu trúc hạ tầng, máymóc thiết bị và các công tác xây dựng cơ bản khác Đặc biệt đối với Công ty cổphần cơ khí và xây dựng Nam Dương thì đầu tư phát triển có vai trò hết sức quantrọng quyết định sự sống còn và phát triển của công ty vì đầu tư phát triển tạo điều

kiện để duy trì hoạt động của các máy móc thiết bị thông qua việc sủa chữa những

cái hư hỏng hay đổi mới những máy móc hết khấu hao Bên cạnh đó trong nhiềutrường hợp cũng cần đầu tư những thiết bị công nghệ mới dé nang cao năng suất và

khả năng cạnh tranh trên thị trường Nhận thức được tầm quan trọng đó của đầu tư

phát triển, trong giai đoạn 2013-2017 công ty Nam Dương đã đặt ra các chiến luge,

kế hoạch đầu tư giúp công ty đi đúng hướng và đạt được hiệu quả trong đầu tư pháttriển Chiến lược kinh doanh của công ty trong giai đoạn này là nâng cao năng lựccạnh tranh, mở rộng thị trường, đầu tư phát triển nguồn nhân lực xây dựng đội ngũcông nhân viên lành nghề có kinh nghiệm Công ty tập trung đầu tư và tài sản cốđịnh như máy móc thiết bị công nghệ để giảm giá thành sản phẩm, tăng năng suất,

chất lượng sản phẩm từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh Trình độ công nhân được

đầu tư nâng cao sẽ đảm bảo yêu cầu kỹ thuật sản phẩm, làm giảm thời gian sảnxuất, giảm hao mòn cho máy móc từ đó nâng cao sức cạnh tranh của Công ty và

chất lượng sản phẩm lên đáp ứng nhu cầu của thị trường, các khách hang, đối tác

khó tinh, Ngoài ra công ty đầu tư vào hoạt động Marketing góp phần quảng bá thương hiệu, đưa sản phâm và dịch vụ của công ty đến khắp mọi nơi, mọi khách hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ, tạo điều kiện cho sản xuất phát triển Công ty

cũng tăng cường huy động vốn, tăng quy mô vốn cho đầu tu dé đáp ứng được yêu

câu, phục vu cho các chiên lược phát triên của công ty trong giai đoạn nay.

1.2.1 Quy mô vốn dau tu phat triển của Công ty Cé phan cơ khí và xây dựng Nam

Dương

Đầu tư phát triển là hoạt động bỏ vốn trong hiện tại để kỳ vọng thu được giátrị lớn hơn trong tương lai, vì vậy vốn đầu tư là nhân tố được quan tâm đầu tiên khitiến hành bất kỳ công cuộc đầu tư nào về quy mô vốn cần thiết, nguồn huy động

Do đó dé hoạt động đầu tư phát triển diễn ra một cách thuận lợi và mang lại hiệuquả đầu tư cao thì việc huy động vốn tài trợ cho hoạt động đầu tư là vô cùng quan

trọng Nhận thức rõ được mối quan hệ trên, những năm qua ban lãnh đạo Công ty

đã tích cực tìm kiếm những nguồn vốn đầu tư cũ và mới, đảm bảo việc cung ứng

day đủ và kịp thời quy mô vốn đầu tu cho nhu cau dau tư phát triển của Công ty

Tốc độ tăng liên hoàn (%) : 47.415 | 17.467 | 18.119 | 25.219

(Nguôn: Sinh viên tự tính dựa trên số liệu phòng Kế toán)

Sự tăng trưởng về quy mô và tốc độ vốn đầu tư của Công ty xét trên hai

phương diện tương đối và tuyệt đối đều cho thấy sự gia tăng vững chắc.

Xét trên các chỉ tiêu tuyệt đối: nguồn vốn đầu tư gia tăng của Công ty qua

các năm luôn ở mức khá cao, năm 2014 là năm có mức tăng trưởng vốn dau tư thấp

nhất cũng dat gan 4 triệu đồng, trung bình là hơn 4.8 tỷ/năm giai đoạn 2013 - 2017,

đặc biệt năm 2017 đạt gần 8 tỷ đồng Tổng vốn đầu tư các năm sau đều cao hơnnăm trước nguyên nhân chính là để đáp ứng sự mở rộng và phát triển mạnh mẽkhông ngừng của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, tăng cường đầu tư cơ

sở vật chât máy móc nhà xưởng, nguôn lao động.

Xét trên các chỉ tiêu tương đối: tốc độ tăng trưởng tổng vốn dau tu của Công

ty khá cao nhưng không ổn định trung bình đạt 31.22%/ năm giai đoạn 2013 - 2017,đặc biệt năm 2014 tốc độ tăng trưởng ở mức gần 50%, do công ty đầu tư mạnh mẽ

vào công nghệ dây chuyền sản xuất sản phẩm có chất lượng cao nhập khâu từ nước

ngoài Tổng vốn đầu tư năm 2017 của Công ty đã lên tới gần 40 tỷ đồng gấp gần

2.56 lần so với năm 2013, điều này thể hiện quy mô sự gia tăng của hoạt động sản

xuất trong Công ty

Như vậy quy mô vôn đâu tư của công ty có xu hướng tăng đêu qua các năm, tuy nhiên so với chiên lược phát triên sản xuât kinh doanh của công ty thì mức vôn

nay chưa dap ứng được mục tiêu Trong thời gian tới công ty cần đa dạng hơn nữacác công cụ huy động vốn, nhằm huy động nhiều hơn vốn đầu tư cho mục tiêu phát

triên của công ty.

1.2.2 Nguôn vốn đầu tư phát triển của Công ty cỗ phân cơ khí và xây dựng Nam

Dương

Đối với tất cả các công ty thì nguồn vốn đầu tư đóng một vai trò cực kỳ quan

trọng Nguồn vốn đầu tư bao gồm hai bộ phận chính là: vốn chủ hữu và vốn vay,

mỗi bộ phận lại được cấu thành bởi nhiều khoản mục khác nhau tùy theo tính chất

huy động Với Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Nam Dương thì nguồn vốn chủ

sở hữu là vốn tự có của Công ty, một phần lợi nhuận được tiếp tục sử dụng đầu tư,

các quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng Nguồn vốn vay chiếm phần lớn chủ yếu

là vay từ Ngân hang đầu tư & phát triển Việt Nam - Chi Nhánh Thanh Đô Với mỗi

công ty thì tỷ trọng của các thành phần cấu thành nguồn vốn đầu tư là khác nhau, cơcấu của nguồn vốn đầu tư đó phụ thuộc vào một loạt các nhân tố như: đặc điểm

từng ngành kinh doanh hay lĩnh vực hoạt động của công ty, quy mô và cơ cấu tổ

chức của công ty, chiến lược phát triển và chiến lược đầu tư của công ty, chính sáchthuế Với sự phát triển như vũ bão của thị trường tài chính cùng sự xuất hiện của

vô số các công cụ hỗ trợ giúp các doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với các nguồn vốnnhư hiện nay, mỗi công ty có thể áp dụng các phương tiện huy động vốn khác nhau

từ thị trường vốn nhằm bù đắp vốn còn thiếu cho hoạt động đầu tư

Nguồn vốn đầu tư của Công ty Cổ phan cơ khí và xây dựng Nam Dương bao

gồm: vốn tự có và vốn vay Trong đó nguồn vốn vay chiếm quy mô và tỷ trọng lớn

nhất trong tổng nguồn vốn

Xét về mặt giá trị tuyệt đối nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty cổ phần

cơ khí và xây dựng Nam Dương những năm gần đây được thể hiện trong bảng sau:

(Nguôn: Báo cáo hoạt đông dau tư Công ty)

Vốn vay là nguồn vốn có quy mô lớn nhất và tăng trưởng ồn định của công

ty trong giai đoạn trên Năm 2013 vốn vay đạt hon 8 tỷ đồng, đến năm 2017 nguồn vốn vay tiếp tục tăng lên đến hơn 21 tỷ đồng, tăng gấp 2.6 lần Nguồn vốn vay

chiếm phần lớn trong tổng vốn đầu tư của công ty cho thấy nhu cầu lớn về các loại

vốn dành cho đầu tư ngắn hạn của công ty như các hoạt động mua nguyên vật liệu,

sản xuất của công ty, các hoạt độn đầu tư hàng tồn trữ Nguồn vốn này không ngừng gia tăng và ồn định qua các năm cho thấy nhu cầu về vốn không ngừng gia tăng và sự phát triển mạnh mẽ của công ty trong các hoạt động đầu tư ngắn hạn.

Điều này phù hợp với tính chất của một công ty có hoạt động xây dựng như công ty

Nam Dương Tỷ lệ vốn vay lớn hơn có lợi thế giúp tạo lá chắn thuế cho công ty để

thực hiện các hoạt động đầu tư cũng như bổ sung sự thiếu hụt vốn cho các hoạt

động đầu tư Tuy nhiên cũng sẽ tồn tài các rủi ro khi lượng vốn vay chiếm tỷ trọng

lớn trong nguồn vốn của công ty Vốn vay chiếm tỷ trọng cao, nếu không thực hiện

hoạt động đầu tư có hiệu quả sẽ gây ra nhiều thiệt hại cho công ty Bên cạnh đó,khi thị trường có nhiều biến động như lạm phát, mat cân bang cung cầu sẽ dẫn đến

đầu tư kém hiệu quả, trì trệ khiến doanh nghiệp không đủ khả năng chỉ trả cho

khoản nợ vay Ngoài ra, công muốn vay vốn từ các ngân hàng thương mại cần

phải đáp ứng những yêu cầu đảm bảo an toàn tín dụng của ngân hàng Công ty sẽ

phải chịu sự kiểm soát của ngân hàng về mục đích và tình hình sử dụng vốn vay Khi lãi suất vay quá cao, công ty sẽ phải chịu chi phí vốn lớn va làm giảm thu

nhập của công ty Nếu sử dụng vốn không hợp lý, đúng mục đích thì vốn vay sẽ

trở thành gánh nặng của công ty.

‡

ĐẠI HỌC K.T.Q.D Đ

TT THÔNG TIN THƯVIỆN

PHÒNG LUẬN ÁN -TƯLIỆU

Xét về mặt tương đối nguồn vốn dau tư của công ty được thẻ hiện trong bảng sau:

Bảng 1.4 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư của Công ty cô phần cơ khí và xây dựng

Nam Dương giai đoạn 2013 - 2017.

(Nguôn: Phòng Tài chính - Kế toán Công ty)

Từ bảng trên có thé thay nguồn vốn vay chiếm ty trong lớn trong tổng vốn

đầu tư của công ty giai đoạn 2013 - 2017 Cụ thể:

Vốn vay: Nguồn vốn vay của công ty thường chiếm một tỷ trọng lớn hơn

trong tổng vốn đầu tư, đây có thể coi là một tiêu chí tích cực đánh giá việc sử dụng

có hiệu quả các đòn bay tài chính trong các hoạt động của công ty Tuy nhiên ở một

khía cạnh nào đó nó cho thây sự phụ thuộc vào nguôn vôn vay của công ty.

Vốn chủ sở hữu: Là nguồn vốn quan trọng trong tổng von đầu tư, nguồn vốnnày luôn chiếm trên 40% trong tổng số vốn đầu tư và có xu hướng tăng trong giai

đoạn 2013 - 2017 Tuy được tăng là ít tuy nhiên nó cũng thể hiện sự chủ động cũng

như tính vững chắc trong hoạt động tài chính của công ty: huy động vốn, hoạt độngđầu tư có hiệu quả Có được kết quả như vậy phần chủ yếu là nhờ vào hoạt động sản

xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua luôn đạt hiệu quả cao cùng với

chủ trương mở rộng đầu tư đã chuyền một phần lớn lợi nhuận của công ty vào hoạt

động đầu tư

Như vay, với cơ cấu nguồn vốn như trên, quy môn vốn vay chiếm tỷ trọng

lớn hơn tạo lá chắn thuế cho công ty để thực hiện các hoạt động đầu tư, bổ sung sự

thiếu hụt vốn cho các hoạt động đầu tư Đối với công ty có hoạt động xây dựng như

công ty Nam Dương thì tỷ lệ vốn vay lớn hơn cũng hợp lý, tuy nhiên cũng phải

thường xuyên cân nhắc về nguồn vốn dé bảo đảm 6n định về nguồn vốn và tránh

được các rủi ro vê mặt tài chính.

1.2.3 Nội dung đầu tw phát triển tai công ty cỗ phan cơ khí và xây dựng Nam

Dương

Đầu tư phát triển là hoạt động sử dụng vốn ở hiện tại để tiến hành các hoạt

động đầu tư nhằm mục đích làm tăng thêm hoặc tạo ra những tài sản vật chất và tài

sản trí tuệ, gia tăng năng lực sản xuất vì mục tiêu phát triển điều kiện chủ yếu để tạo việc làm, nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm, nâng cao chất lượng cuộc sống

của con người Hoạt động đầu tư phát triển trong bất cứ doanh nghiệp, công ty nào

cũng rất cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp hay công ty đó Nhận thức được tầm quan trọng đó, trong những năm qua công ty cô phần cơ khí và xây dựng Nam Dương luôn chú trọng đến công tác đầu tư phát triển tại công ty.

Điều này thể hiện ở khối lượng vốn đầu tư đã tăng lên qua các năm

Đối với Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Nam Dương, hoạt động đầu tưphát trién bao gồm 5 nội dung chủ yếu: đầu tư vào tài sản cố định, đầu tư vào hangtồn trữ, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư vào hoạt động Maketing và đầu tư

khác Sau đây là bảng số liệu về phân bổ vốn đầu tư theo nội dung đầu tư của Công

ty giai đoạn 2013 - 2017:

Bảng 1.5 Vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung của Công ty cỗ phan cơ khí

và xây dựng Nam Dương giai đoạn 2013 - 2017

Qua bảng trên có thé thấy quy mô đầu tư vào tất cả các nội dung của công ty

đều tăng trong giai đoạn 2013 - 2017 và quy mô dau tư cho tài sản cố định của công

ty là lớn nhất, đứng thứ hai là vốn đầu tư cho hàng tồn trữ và đầu tư phát triển nguồn nhân lực Đầu tư vào hoạt động marketing và đầu tư khác chỉ chiếm quy mô nhỏ trong tổng vốn đầu tư của công ty Năm 2013 vốn đầu tư vào tài sản có định

của Công ty đạt 6.82 tỷ đồng chiếm hơn một phần ba tổng vốn đầu tư của Công ty

trong năm này, đầu tư vào hàng tồn trữ xếp thứ hai với gần 4.6 tỷ đồng, tiếp theo là đầu tư vào nguồn nhân lực với hơn 2.08 tỷ đồng, tổng đầu tư cho Marketing và đầu

tư khác chỉ chỉ chiếm trên 1.8 tỷ đồng Giai đoạn tiếp theo nguồn vốn dau tư chohàng tồn trữ tăng đáng ké tăng gan 9 tỷ đồng giai đoạn 2013 - 2017

Do đặc điểm là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất - kinh doanh

thiết bị vật liệu cơ khí và xây dựng nên lượng vốn đầu tư của công ty phần lớn vào

tài sản cố định và hàng tồn trữ là hợp lý Đầu tư vào nguồn nhân lực cũng lớn dođặc điểm của các doanh nghiệp là đòi hỏi số lượng công nhân có năng lực và lànhnghề, đáp ứng được yêu cầu khắt khe của các đối tác

Bảng 1.6 Cơ cau vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung Công ty cỗ phần cơ

khí và xây dựng Nam Dương giai đoạn 2013 - 2017.

Biểu đồ 1.1 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung đầu tư

giai đoạn 2013 - 2017

Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung

đầu tư giai đoạn 2013-2017

Bau tư cho hal tự khác động maketing qø¿

Đầu tư vào hang tôn trữ Đầu tư vảo tài sản cô định

Đầu tư vào nguồn nhân lực Đầu tư cho hoạt động maketing

Đầu tư khác

Qua bảng số liệu trên ta có thé thay: Về quy mô dau tư trên cả 5 nội dung của

Công ty đều tăng trưởng khá nhanh, làm cho tổng vốn đầu tư tăng hơn 24 tỷ đồngsau 5 năm Xét về cơ cấu các nội dung của hoạt động đầu tư: đầu tư hàng tồn trữ,đầu tư vào tài sản cố định và đầu tư phát triển nguồn nhân lực là ba hoạt động

chiếm ty trọng lớn nhất của Công ty Năm 2013 nguồn vốn dau tư vào tài sản cóđịnh chiếm 44.36%, đầu tư cho hàng tồn trữ chiếm 29.92%, đầu tư vào nguồn nhânlực chiếm 13.52% Đến những năm gần đây nguồn vốn đầu tư vào hàng đã dần thay

thế cho vốn đầu tư vào tài sản cố định Năm 2017 nguồn vốn đầu tư vào hàng tồn

trữ chiếm 33.6%, tăng 3.68% so với năm 2013, nguồn vốn dau tư cho tài sản cốđịnh giảm 5.51%, vốn đầu tư cho nguồn nhân lực tăng 2.98% Nguồn vốn dau tư

vào hoạt động Marketing và đầu tư khác của Công ty tuy có xu hướng tăng qua cácnăm nhưng còn khá hạn chế (chi chiếm dưới 6% trong tổng vốn đầu tư mỗi loại)

Nhu vậy việc phân bổ vốn đầu tư cho một số nội dung của công ty chưa thực

sự hợp lý, phù hợp với chiến lược phát triển của công ty Để thực hiện được chiếnlược, Công ty nên tăng tỷ trọng đầu tư vào khoa học công nghệ để làm tăng chất

lượng sản phẩm và giảm giá thành, nâng cao năng lực cạnh tranh Tăng tỷ trọng đầu

tư vào hoạt động Marketting để quảng bá hình tượng sản phẩm của Công ty, tăng

sức cạnh tranh với các đối thủ, mở rộng thị trường Nâng cao trình độ công nhân,

đảm bảo yêu cầu kỹ thuật sản phẩm, làm giảm thời gian sản xuất, giảm hao mòn

cho máy móc từ đó nâng cao sức cạnh tranh của Công ty và chât lượng sản phâm

lên đáp ứng nhu cầu của thị trường, các khách hang, đối tác khó tính Trong khi đó

từ bảng số liệu cho thấy Công ty đang có xu hướng trú trọng đầu tư vào tài sản cố

định và hàng tồn trữ nhiều hơn, làm như vậy có thể làm cho Công ty nhanh chóng

sản xuất được nhiều hàng hóa nhưng sẽ không phát trién bền vững được vì khi khi

đầu tư cho tài sản cố định và hàng tồn trữ quá nhiều mà không trú trọng tới tiến bộ

khoa học công nghệ trong thời gian dài sẽ làm tăng giá thành trên 1 don vi sản

phẩm chất lượng sản phẩm không tăng và từ đó sẽ làm giảm sức cạnh tranh của sản

phẩm

Dé hiểu rõ hơn về các nội dung đầu tư phát triển của Công ty sau đây ta tìm

hiểu cụ thể nội dung các hoạt động đầu tư như sau:

1.2.3.1 Dau tu vào tài sản cô định

Đầu tư vào tài sản cố định là một trong những ưu tiên hàng đầu của Công ty

trong giai đoạn vừa qua nhằm duy trì và phát triển cả về số lượng lẫn chat lượng của

các sản phâm do Công ty sản xuất ra, không chỉ đáp ứng tốt nhu cầu của đối tác mà

còn phải đảm bảo chi phí hợp lý dé nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường

Hoạt động đầu tư vào tài sản cố định của công ty cổ phan cơ khí và xây dựng

Nam Dương chủ yếu là đầu tư vào nhà xưởng và các máy móc trang thiết bị phục

vụ sản xuất của công ty Vốn đầu tư vào đây chiếm một tỷ trọng lớn trên tổng số

vốn đầu tư phát triển của công ty Nguyên nhân là công ty sản xuất các thiết bị cơ

khí chỉ tiết đòi hỏi máy móc thiết bị hiện đại công nghệ cao, nhận thi công các công

trình xây dựng theo hạng mục nên cân mua thêm máy móc thiét bi đê phục vu.

Sau đây là bảng sô liệu thê hiện cơ câu nguôn vôn đâu tư vào tài sản cô định:

Bảng 1.7 Vốn và cơ cấu vốn đầu tư vào tài sản cố định của Công ty giai đoạn

Đầu tư vào tài san cố định 6.82 9.78 10.85 13.1 15.3

Ty trong von dau tư vào tai sản

: 2 44.36 | 43.15 | 40.75 | 41.66 | 38.85

cô định trên tong VDT (%)

(Nguồn: Sinh viên tự tính dựa trên số liệu phòng Kế toán)

Xét về quy mô: Lượng vốn đầu tư vào tài sản cố định của Công ty năm sauluôn cao hơn năm trước, năm 2017 vốn đầu tư vào tài sản cố định là 15,3 tỷ đồng:

tăng 8.48 tỷ đồng so với năm 2013

Xét về tỷ trọng: Tỷ trọng vốn đầu tư vào tài sản cố định của Công ty có xu hướng giảm, năm 2017 tỷ trọng vốn đầu tư vào tải sản cố định chiếm 38.85% trong

tông vốn dau tư, giảm 5.515 so với năm 2013.

Đầu tư vào tài sản cố định của Công ty bao thời gian qua tập trung vào một

số hạng mục như: đầu tư vào nhà xưởng, vật kiến trúc, đầu tư vào máy móc, thiết

bị, đầu tư vào phương tiện vận tải, truyền dan, đầu tư vào thiết bi, dụng cụ quản lý

và hoạt động đầu tư vào tài sán khác Số liệu chỉ tiết về các hoạt động đầu tư này

của Công ty được thể hiện ở bảng sau:

Bảng 1.8 Vốn đầu tư vào tài sản cố định phân theo nội dung của Công ty

cỗ phần cơ khí và xây dựng Nam Dương giai đoạn 2013 - 2017

(Đơn vị: Tỷ đông)

^ Năm Năm Năm Năm Năm Nội dung/Năm

2013 2014 2015 2016 2017

Đầu tư vào tài sản có định 6.82 9.78 10.85 13.1 15.3

Đầu tư vào nhà cửa, vật

vận tải, truyén dân

Đầu tư vào thiết bị, dụng cụ

0.22 0.20 0.22 0.25 0.22

quan ly

Đầu tư vào TSCD khác 0.61 0.29 0.28 0.33 0.32

(Nguôn: Phòng Tài chính - Kế toán Công ty)

Bang 1.9 Cơ câu von dau tư vào tai sản cô định phan theo các nội dung của

Công ty cô phan cơ khí và xây dựng Nam Dương giai đoạn 2013 - 2017

Đầu tư vào nhà cửa, vật

van tải, truyên dan

Đầu tư vào thiết bi, dung

(Nguồn: Phòng tài chính - Kế toán Công ty)

Đầu tư vào nhà cửa, vật kiến trúc và đầu tư vào máy móc, thiết bị là hai hoạt động đầu tư chiếm lượng vốn đầu tư lớn nhất trong tổng vốn đầu tư vào tài sản cố

định của Công ty, từ năm 2013 đến năm 2017 ty trọng hai nguồn vốn dau tư vào hai hoạt động này luôn chiếm trên 20% mỗi loại Đây là đặc điểm hợp lý ở các doanh nghiệp sản xuất như Công ty Tuy nhiên trong khi cơ cầu đầu tư vào nhà cửa, vật kiến trúc có xu hướng giảm qua các năm thì tỷ trọng đầu tư vào phương tiện vận tải, truyền dẫn lại có xu hướng tăng rõ rệt: tỷ trọng đầu tư vào nhà cửa vật kiến trúc

năm 2014 đã giảm gần 15% so với năm 2011 trong khi tỷ trọng đầu tư vào máy móc thiết bị đã tăng 8% trong 4 năm tỷ trọng đầu tư vào phương tiện vận tải truyền dẫn

tăng từ 11,76% (năm 2010) lên đến 23,63% (năm 2014), tức là tăng 11,87% trong 5

năm Điều này có nguyên nhân chính là chiến lược đầu tư của Công ty đã trú trọng

vào việc đầu tư phát triển nâng cao năng suất của máy móc thiết bị đồng thời đầu tư

nâng cao hiệu suât làm việc của các phương tiện vận tải, truyên dan dé nâng cao

chất lượng sản phẩm và tao lập thương hiệu cho công ty Năm 2017 công ty tiến hành đầu tư thêm 02 máy cắt gọt cơ khí chính xác và đầu tư dây chuyền sản xuất Đầu tư vào phương tiện vận tải, truyền dẫn chiếm một tỷ trọng khá lớn trong cơ cầu

đầu tư vào tài sản cố định của Công ty (luôn chiếm trên 10%) và có xu hướng tăngđều qua các năm Tỷ trọng đầu tư vào hoạt động này đã tăng gần 12% trong giaiđoạn trên Tỷ trọng đầu tư vào phương tiện vận tải truyền dẫn tăng do trong những

năm qua Công ty đã không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh thương mại của

mình trên nhiêu lĩnh vực và địa diém.

Đầu tư vào thiết bị, dụng cụ quản lý và đầu tư vào TSCĐ khác chiếm tỷtrọng khá hạn chế trong cơ cấu đầu tư vào tài sản cố định của Công ty, tỷ trọng haihoạt động này chỉ chiếm dưới 5% trong cơ cấu và đang có xu hướng giảm dan qua

các năm: tỷ trọng đầu tư vào thiết bị, dụng cụ quản lý giảm 2.6% và đầu tư váo

TSCD khác giảm 6.9% trong giai đoạn trên Điều này thé hiện hoạt động đầu tư của

Công ty đang được tập trung hơn vào các hoạt động chính, tránh được sự phân bồ

vốn dàn trải và đầu tư vào các lĩnh vực khác không thực sự có chuyên môn.

1.2.3.2 Dau tu hàng tôn trữ

Đầu tư hàng tồn kho, dự trữ cuả công ty chủ yếu phục vụ cho hoạt động sản

xuất cơ khí, bao gồm các khoản đầu tư vào nguyên vật liệu bán thành phẩm và

thành phẩm hoàn thành chưa bán được và tồn trữ trong Công ty Nguyên vật liệu là

đầu vào của mọi quá trình sản xuất, giá cả nguyên vật liệu ảnh hưởng không nhỏ

đến việc hình thành giá thành sản phẩm Có thé đó là các nguyên vật liệu cần thiếtcho hoạt động sản xuất sản pham, hay đó cũng có thé là các sản phẩm đã hoàn thành

và chưa chuyển bán được Công ty coi khoản chỉ phí đã đầu tư cho thiết bị dự trữ,

hay sản phẩm chưa chuyển bán được đó chính là lượng dau tư vào hàng tồn kho và

dự trữ.

Hàng tồn trữ công ty bao gồm:

- Thành phẩm tồn kho: dây chuyền tạo ống KY 91, KY 92, KY 93, phích căm

zulô băng tai, câu chì, cum giá đỡ tiêp điểm các loại, các khớp nôi

- San phẩm dé dang: Máy ép thuỷ lực dây chuyền tạo vành xe, băng tai, tắm giảm

chân

- Nguyên liệu vật liệu công cụ dụng cụ tồn kho: thép thường SPCC - SPHC,

thép không gỉ SUS304/430-2B nhôm A1050P đồng C1100P kim loại tam vật

liệu bảo dưỡng dầu nhờ

Đầu tư vào hàng tồn trữ là một hoạt động thiết yếu và thường xuyên của cácdoanh nghiệp Việc đầu tư vào hàng tồn trữ đã giúp doanh nghiệp kiểm soát được

sự gia tăng của chỉ phí sản xuất, ôn định giá thành và nâng cao khả năng cạnh tranh

trên thị trường nhận thức rõ được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư vào hàng

tồn trữ, những năm qua Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Nam Dương đã không

ngừng mở rộng dau tư vào hoạt động này thể hiện trong bảng quy mô và ty trọng

đầu tư vào hàng tồn trữ của Công ty như sau:

Bảng 1.10 Vốn đầu tư vào hàng tốn trữ của Công ty cô phần cơ khí và xây

dựng Nam Dương giai đoạn 2013 - 2017

(Nguôn: Sinh viên tự tính dựa trên số liệu phòng Kế toán)

Quy mô đầu tư vào hàng tồn trữ của Công ty liên tục tăng qua các năm, năm

2014 đầu tư vào hàn tồn trữ đạt 4.6 tỷ đồng, đến năm 2017 nguồn vốn đầu tư vàohàng tồn trữ là 13.233 tỷ đồng tăng 8.6 tỷ đồng Quy mô dđầu tư vào hoạt độn này

tính đến năm 2017 đã gấp gần 3 lần so với năm 2013

Tỷ trọng đầu tư vào hàng tồn trữ có xu hướng tăng trong giai đoạn 2013

-2017, năm 2013 tỷ trọng đầu tư vào hàng tồn trữ chiếm 29.92% tổng mức dau tư,

đến năm 2017 tỷ trọng đầu tư hàng tồn trữ đạt 33.6% (tăng gần 4% so với năm

2013).

Nhìn chung thì có thể thấy hoạt động đầu tư vào nguyên vật liệu dự trữ và

hàng tồn trữ cũng có những thuận lợi và hạn chế nhất định Xét thuận lợi mà hoạt

động dự trữ nguyên vật liệu mang lại, nếu quá trình hoạt động kinh doanh của Công

ty đạt những kết quả tốt về số lượng hợp đồng, đơn hàng thực hiện, lượng hàng dữtrữ sẽ được sử dụng hết cho các đơn hàng được thực hiện sau đó thì sẽ mang lại

hiệu quả kinh tế rất cao, hoạt động dự trữ lúc này sẽ giúp cho hoạt động sản xuất

của Công ty không bị gián đoạn vì lý do thiếu nguyên vật liệu Bên cạnh đó việc

mua được nguyên vật liệu tại thời điểm giá thấp cũng giảm được một lượng chi phí

đáng kế, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty

Tuy nhiên bên cạnh những thuận lợi từ hoạt động đầu tư nguyên vật liệu dự

trữ và hàng tồn kho thì cũng dé dàng thấy những hạn chế gặp phải từ hoạt động đầu

tư dự trữ và hàng tồn kho Do lượng vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư hàng tồn kho

thường rất lớn, nên nếu không khắc phục được tối đa lượng thời gian tồn kho của hàng tồn trữ thì sẽ gây khó khăn trong vấn đề huy động vốn, có thể làm thiếu vốn cho các hợp đồng đơn hàng khác Ngoài ra việc tăng cường hoạt động đầu tư hàng

tồn kho cũng thể hiện tình hình sản xuất kinh doanh không đạt được hiệu quả nhưmong muốn Mặc dù vậy thì hoạt động đầu tư hàng tồn kho, dự trữ vẫn là rất cần

thiết.

Do vậy dé hạn chế thấp nhất những rủi ro trong hoạt động dự trữ nguyên vật

liệu, hàng tồn kho thì hàng năm Công ty đều phải tìm hiểu khảo sát thị trường để đưa ra quyết định đúng đắn trong việc lựa chọn và quyết định đầu tư vào nguyên vật

liệu và hàng tồn trữ

1.2.3.3 Dau tư phát triển nguôn nhân lực

Đầu tư phát triển nguồn nhân lực cũng là môt việc hết sức quan trọng với

công ty cũng như với các doanh nghiệp sản xuất khác Bởi vì bất kỳ một doanh

nghiệp nào muốn hoạt động được cũng cần phải có con người làm chủ cho dù áp

dụng những máy móc thiết bị công nghệ hiện đại Như vậy nhân lực là một yếu tố

hang đầu dé điều hành phát triển một doanh nghiệp Nó góp phan phát triển mởrộng quy mô và nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp đó Chất lượng của hệ

thống phụ thuộc vào chất lượng của con người trong đó Chất lượng con người phụ

thuộc vào quá trình tuyển dụng và đào tạo của công ty

Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Nam Dương quan niệm rằng con người

cũng là một trong những tài sản của công ty vì vậy công ty luôn coi trong việc đâu

tư phát triển nguồn nhân lực, công ty đã lập kế hoạch tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực theo hướng tuyển chon lao động đầu vào phù hợp với nhu cầu công

việc và sẽ tiép tục đào tạo nâng cao trình độ cho nhân viên.

Về tình hình đầu tư phát triển nguồn nhân lực và tốc độ gia tăng vốn đầu tư

cho phát triển nguồn nhân lực của công ty có thể xem xét qua bảng sau:

Bảng 1.11 Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Công ty

triên nguôn nhân lực (%)

(Nguồn: Sinh viên tự tinh dựa trên số liệu phòng Kế toán)

Nội dung đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Công ty bao gồm các hoạt

động chủ yếu là: tuyển dụng lao động mới, đầu tư đào tạo nhân lực, đầu tư chăm

sóc sức khỏe cho người lao động.

Tuyển dung lao động mới: Day là công việc đòi hỏi chi phí lớn nhưng lại yêu

cầu phải được chuẩn bị hết sức chu đáo, tỉ mỉ bởi nó ảnh hưởng rất lớn đến hoạtđộng của Công ty Một khi khâu tuyển dụng được thực hiện tốt, Công ty sẽ có đượcmột đội ngũ nhân viên đầy đủ, có năng lực Khâu chuẩn bị bao gồm từ thông báotuyển dung, đặt ra các tiêu chuẩn tuyển dụng đến việc xây dựng các phương án hỗ

trợ cho việc tuyển dụng như thời gian thử việc, mức lương thử việc, lựa chọn ban

tham mưu tuyển dụng Những sai sót trong các khâu thực hiện đầu tư do côngnhân viên không đủ trình độ thực hiện gây lên có thể dẫn đến những thiệt hại hết

sức to lớn đối với nguồn thu của Công ty Vì vậy khâu tuyến chọn cán bộ công nhânviên được Công ty tiến hành hết sức khắt khe

Đâu tu đào tạo nguồn nhân lực: Chất lượng nguồn nhân lực là một nhân tốquan trọng ø1úp nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm của các doanhnghiệp nói riêng và Công ty nói chung Đối với công ty cổ phần cơ khí và xây dựng

Nam Dương hoạt động đầu tư đào tạo nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động đầu

tư đào tạo kiến thức cho cán bộ quản lý, đầu tư đào tạo trình độ chuyên môn, nghiệp

vụ cho cán bộ, công nhân viên chức Hoạt động đầu tư đào tạo nguồn nhân lực của Công ty được tiến hành thường xuyên và trên tất cả các đối tượng đặc biệt với

những người trẻ tuôi còn thiêu nhiêu kinh nghiệm trong công việc.

Đâu tr đào tạo kiến thức cho cán bộ quản lý của Công ty: Trong nền kinh tế

thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, người lãnh đạo quản lý Công ty phải

có trình độ và khả năng kết hợp các nguồn lực để tạo ra hiệu quả lao động cao hơn, phân bé các nguồn lực dé phát huy tối đa ưu điểm và khắc phục triệt để khuyết điểm

của các nguồn lực Đó chính là hoạt động bố trí lao động, quyết định sử dụng

phương tiện và trình độ khoa học kỹ thuật dé tạo ra nang suat lao động cao Matkhác xét về kinh tế xã hội, nhà lãnh đạo trong các Công ty trong quá trình kinh

doanh phải vì lợi ích của Công ty, đảm bảo mục tiêu tồn tại và phát triển lâu dài củaCông ty, dam bảo đáp ứng những yêu cầu của xã hội, của Công ty và của mọi thànhviên trong Công ty trong khuôn khổ đã quy định Nhận thức rõ được điều này trong

những năm qua, Công ty đã cử rất nhiều các nhân viên có phẩm chất tốt và có nănglực làm việc di học đào tạo nghiệp vụ nâng cao dé về bổ nhiệm vào các vị trí quantrong, phục vụ tốt hơn cho Công ty Nhân viên phòng kế toán, hành chính nhân sự

được hỗ trợ học tập các lớp đào tạo từ xa tại trường Học viện tài chính, các nhân

viên kỹ thuật được đi học tập đào tạo trực tiếp tại công ty Cơ khí Hà Nội giúp nâng

cao kinh nghiệm, kỹ năng.

Đẩu tu đào tạo trình độ kỹ thuật cho công nhân: tổ chức các lớp dạy cạnh

doanh nghiệp cho các nhân công, gửi các công nhân có năng luc đi học tap, nâng

cao tay nghề kinh nghiệm qua các khóa học thực tế tại công ty Cơ khí Hà Nội, các

trung tâm đào tạo phát triển nghề

Đầu tư chăm sóc sức khỏe cho người lao động: Sức khỏe người lao động vô cùng quan trọng với năng suât lao động và hiệu quả sản xuât kinh doanh của Công

ty vì vậy ban lãnh đạo Công ty luôn rất coi trọng việc đầu tư chăm sóc sức khỏe chocán bộ công nhân viên của Công ty như các hoạt động: đầu tư cho chỉ phí khám sức