Phạm Văn HùngLỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan nội dung chuyên đề thực tập: “Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Tam Giác giai đoạn 2010-2015” là kết quả nghiên cứu t
Trang 1RƯƠNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DAN APCD)
KHOA KINH TE DAU TU ON"
CHUYEN DE THUC TAP TOT NGHIEP
Dé tai:
HOAT DONG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY
CO PHAN XAY DUNG VA THUONG MAI TAM GIAC
GIAI DOAN 2010-2015
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Việt Anh
Mã sinh viên : 11120353
Lớp : Kinh tế đầu tư 54c
Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Pham Văn Hùng
Trang 2Chuyên đê thực tập —————_ 1] GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng
LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan nội dung chuyên đề thực tập: “Đầu tư phát triển tại Công
ty Cổ phần xây dựng và thương mại Tam Giác giai đoạn 2010-2015” là kết quả
nghiên cứu thực nghiệm của cá nhân và một số tài liệu tham khảo khác về các lĩnh
vực chuyên ngành dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Phạm Van Hùng
Chuyên dé dưới đây không sao chép y nguyên bat cứ chuyên đề thực tập nào
khác Nếu vi phạm em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm.
Hà Nội, ngày 16 tháng 5 năm 2016
Sinh viên kí tên
Ally
Nguyễn Việt Anh
SV: Nguyễn Việt Anh _ MSV: 11120353
Trang 3Chuyên dé thực tập —2_ GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hàng `
LỜI MỞ ĐẦU
Trong tình hình mới, cánh cửa hội nhập đang mở rộng ra đối với nước ta.
Chúng ta tham gia nhiều diễn đàn, tổ chức kinh tế trong khu vực và trên thế giới
Cho tới năm 2015, chúng ta đã kí kết thành công 10 hiệp định thương mại tự do và
đang tiến hành đàm phán 5 hiệp định khác, đáng chú ý gần đây nhất là FTA và TPP.
Bối cảnh mới đặt ra nhiều cơ hội nhưng không ít thách thức cho các doanh nghiệp
Việt Nam Mà một trong các vấn đề trọng tâm là đầu tư phát triển trong các doanh
nghiệp, đây chính là động lực tạo ra đà phát triển của đất nước
Qua quá trình thực tập tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại Tam Giác,nhờ sự giúp đỡ của một số anh chị tại các phòng ban của công ty, em đã thực hiện
tìm hiểu về hoạt động đầu tư phát triển nói chung và doanh nghiệp đang thực tập
nói riêng Bài viết tập trung phân tích đánh giá thực trạng từ đó đề xuất tìm ra giải
pháp khắc phục hạn chế, phát huy lợi thé trong hoạt động dau tư phát triển của bản
thân doanh nghiệp.
SW: Nguyễn Việt Anh — MSV:III20353
Trang 4Chuyên đề thực tập 3 GVHD: PGS.TS Pham Văn Hùng
CHUONG 1: THUC TRANG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO
PHAN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TAM GIAC - -¿ 5
1.1 Khai quát chung về công ty cỗ phần xây dựng và thương mại Tam Giac 6
1.1.1 Các thông tin cơ bản của công ty cổ phần xây dựng và thương mại Tam Giác 6
1.1.2 Lich sử hình thành và phát triỂn 2-2-2 2 s++++ztxzxezxezs+e- 6 1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty -2- 2 5£©s£+++xz£+zerxecrxerrecrs 7
1.1.4 Đặc điểm hoạt động kinh doanh ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư phát
triển của công ty cổ phần xây dựng và thương mại Tam Giác - 10
1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại
1.2.1 Quy mô vốn và nguồn vốn phát triển tại công ty giai đoạn 2010-2015 13
1.2.2 Đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư phát triển tại công ty cô phan xây
dựng và thương mại Tam Giác giai đoạn năm 2010-2015 -«« 16
1.2.3 Công tác quản lí hoạt động đầu tư tại công ty cé phần xây dựng và
tHiữGØñB Mat Lait GAG} csi maui 22
1.2.4 Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển tại công ty cô phần xây dựng và
thương mại Tam Giác giai đoạn 2010-20 Ì Š - - -s «+ «+ £+++++eeeeeeeeex 24
CHƯƠNG 2: MOT SO GIẢI PHAP TANG CƯỜNG VON DAU TƯ PHÁT TRIEN
TAI CONG TY CO PHAN XÂY DUNG VÀ THUONG MAI TAM GIAC 34
2.1 Dinh hướng phát triển của công ty cô phan xây dựng và thương mại Tam Giác 35
2.2 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức (swot) trong đầu tư
phát triển tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại Tam Giac 37
` ———————————-.-.r.n e=e 37
2.2.2 e0 8-51 37
° 9) 0 0n 38
DAs MGI CHU Chay s8irisxersroriEnBEtsirisriGHEOEE-EEEEIIEHEIEERNEXVDGSEDN:DENGNR:IEOESIEHRSäs 38
2.3.3 Một số giải pháp tăng cường vốn đầu tu phát triển tại công ty cổ phan
xây dung và thương mại Tam GIIác 2 + + +3 *‡++ + +eEeeeeeeeeexe 39
TÀI LIEU THAM KHẢO - 2° 22©S#£EEZ£EE£EEZ£EEZ£EEeEEEEEEEEEEErrkerrkerree 49
Trang 5Chu as ye Gp SN, VED e TS EAN Fen a2
DANH MUC BANG BIEU, SO DO
Bang 1.1 Bang khối lượng vốn thực hiện của công ty xây dựng và thương mai
Tam Giáp giai dati 2010-2015 sis-cscssserbisiseriniioiaiadEEdEeEtE425e68 13
Bảng 1.2 Bảng cơ cấu nguồn vốn dau tư giai đoạn 2010-2015 15
Bang 1.3 Bảng cơ cấu vốn đầu tư dành cho hoạt động xây dựng co bản của
công ty giai đoạn 2010 < 20S waccwcensteteosasesszssesrssesennssnncnaeesonesovssssaes 16
Bảng 1.4 Tỷ lệ vốn đầu tư cho phát triển nhân lực giai đoạn 2010-2015 17
Bảng 1.5 Tỷ lệ vốn đầu tư cho hoạt động marketing giai đoạn 2010-2015 20
Bảng 1.6 Bảng khối lượng và tỷ lệ vốn đầu tư thực hiện giai đoạn 2010-2015 25
Bảng 1.7 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây
dựng và thương mại Tam Giác giai đoạn 2010-2015 26
Bảng 1.8 Doanh thu và vốn đầu tư tại công ty xây dựng và thương mại Tam
CTIAGIĐ18/000011,570)/LUS2 U/LO) eee ee a nee 28
Bang 1.9 Bảng lợi nhuận và vốn đầu tư tại công ty cổ phần xây dựng và
tHWfGTig Tal! Tan GIÁO: essere veesesreense ensueentee sentence 29
Bang 1.10: Bảng Nộp ngân sách nhà nước va vốn dau tư tại công ty cé phần xây
dựng và thương mai Tam Giác giai đoạn 2010-2015 30
Bảng 1.11 Số lao động và vốn đầu tư tại công ty xây dựng và thương mại Tam
Gide giai doan 201022015 sai fiasansurillnaalEasalirasgsoylgssg69i2S00086 3l
Bảng 2.1 Bảng dự báo nhu cầu vốn đầu tư phát triển trong giai đoạn từ năm
"0 0520/20 36
Bảng 2.2 Bang dự báo cơ cấu vốn đầu tư phát triển - 36
SV: Nguyễn Việt Anh MSV: 11120353
Trang 6Chuyên dé thực tập 5 GVHD: PGS.TS Pham Văn Hùng
CHƯƠNG 1
THỰC TRANG DAU TU PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY
CO PHAN XÂY DỰNG VA THƯƠNG MAI TAM GIÁC
SV: Việt Anh MSV: 11120353
Trang 7Chuyên dé thực ap 6 GVHD: PGS.TS Pham Van Hùng
1.1 Khái quát chung về công ty cỗ phần xây dựng và thương mại Tam Giác
1.1.1 Các thông tin cơ ban của công ty cô phần xây dựng và thương mại
Tam Giác.
* Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Tam Giác.
* Tên tiếng anh: Tam Giac.,JSC.
* Địa chỉ: số 7, M6A TT6 Bắc Linh Đàm, phường Đại Kim, quận Hoàng
đạo công ty mạnh dạn thành lập công ty cô phần xây dựng và thương mại Tam giác,
hoạt động chủ yếu là lắp đặt, sửa chữa, trang trí, tư vấn thiết kế nội ngoại thất.
Năm 2010-2011: Công ty trưởng thành Do thiếu kinh nghiệm và nguồn
nhân lực còn no trẻ những năm đầu trở nên khó khăn khi công ty không đạt được
nhiều gói thầu lớn trong các dự án và thực hiện các dự án Tuy nhiên năm 2010,
đánh dấu bước trưởng thành của công ty khi liên tiếp các gói thầu lớn và các dự án `
vừa, nhỏ được thực hiện thành công Mang lại uy tín và thương hiện của công ty.
Năm 2012: Công ty mở rộng sản xuất, cung cấp một số sản phẩm và dịch vụ
trong lĩnh vực xây dựng: lắp đặt hệ thống điện nước, san nap mặt bằng mở rộng
danh mục các sản phẩm vật liệu xây dựng, thiết bị xây dựng cho các công trình giáo
dục, y tẾ, các công trình văn hóa thể thao
Năm 2012-2014: Khó khăn và thử thách Trong giai đoạn này do sức ép từ cung
— cầu thị trường đi xuống cùng với đó là các đối thủ cạnh tranh ngày càng mạnh Day
là giai đoạn “thử lửa” với công ty Vượt qua giai đoạn đầy khó khăn, công ty cỗ phần
xây dựng và thương mại khẳng định dần sức mạnh và vị thế trên thị trường
Tinh từ thời điểm 2008, đã 7 năm công ty cỗ phần xây dựng và thương mại Tam
Giác thực hiện các hoạt động xây dựng chuyên dụng Ngày nay được xem là công ty có
bề dày kinh nghiệm và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, đội ngũ công nhân lành nghề.
Không chỉ đơn thuần thực hiện các hoạt động xây dựng chuyên dung, công ty còn mở
rộng sang nhiều hoạt động xây dựng khác như: lặp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp thoát
nước và lắp đặt xây dựng khác, phá dỡ và chuẩn bị mặt bằng, =
SV: Nguyén Viét Anh MSV: 11120353
Trang 8Chuyên thực tập ; ee 7 G VHD: PGS TS Pham Van Hung
1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tô chức của công ty
1.1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty cỗ phần xây dựng và thương mai
Ghi chú: Quanhệ ——> chi đạo
1.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban, đơn vị trong Công ty.
+ Hội đồng quản tri:
Hội đồng quản trị của công ty bao gồm:
- Ông Trần Văn Tài: Chủ tịch hội đồng quản trị
- Ong Lê Tuấn Duy: Ủy viên hội đồng quản trị- Tổng giám đốc công ty
- Ong Nguyễn Huy Hung: Ủy viên hội đồng quản trị
- Ông Nguyễn Văn Nam: Ủy viên hội đồng quản trị
- Ong Lê Quý Binh: Ủy viên hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị quản lý của công ty cổ phần xây dựng và thương mại
Tam Giác, cơ quan này có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực
hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội
đồng cổ đông.
Hội đồng quản trị quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kếSV: Nguyễn Việt Anh MSV: 11120353
Trang 9Chuyên đề thực tập § ¬ PGS.TS Phạm Van Hùng
hoạch kinh doanh hằng năm của Công ty Quyết định các van đề liên quan tới Cổ
phần Bỏ nhiệm miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với
Tổng Giám đốc,Phó Tổng giám đốc và Kế toán trưởng Giám sát, chỉ đạo Tổng
Giám đốc trong điều hành công việc kinh doanh của Công ty.
+ Ban giám đốc công ty:
Ban giám đốc của công ty hiện tại gồm 1 Tổng giám đốc va 2 Phó Tổng
Phó tổng giám déc : Ông Lê Sỹ Cường và chị Lê Thanh Hiền
Phó Tổng giám đốc là những người giúp việc cho Tổng giám đốc ông LêTuấn Duy, điều hành các hoạt động của Công ty theo sự phân công và ủy quyền của
Tổng giám đốc Khi được sự ủy quyền, 2 Phó Tổng giám đốc phải chịu trách nhiệm
trước Tổng giám đốc và pháp luật Phó Tổng giám đốc trực tiếp quản lý các phòng
ban và báo cáo với Tổng giám đốc về mọi mặt của Công ty
¢ Ban kiểm soát:
Ban Kiểm soát của công ty có nhiệm vụ giống như các cơ quan tư phápnhằm giúp các cổ đông kiểm soát hoạt động quản trị và quản lý điều hành công ty
Ban kiểm soát có các quyền hạn và nhiệm vụ như: Kiểm soát toàn bộ hệthống tài chính và việc thực hiện các quy chế của công ty: Kiểm tra tính hợp lý, hợp
pháp, tính trung thực và mức độ cần trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh
doanh, trong t6 chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính Tham định
báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính theo các định kỳ của công ty, báo
cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cỗ đông tại
cuộc họp thường niên Xem xét số kế toán và các tài liệu khác của Công ty, các
công việc quản lý, điều hành hoạt động của Công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần
thiết hoặc theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông.theo yêu cầu của cỗ đông hoặc
nhóm cổ đông Can thiệp vào hoạt động công ty khi cần: Kiến nghị Hội đồng quản
trị hoặc Đại Hội đồng Cổ đông các biện pháp sửa đổi, bỗổ sung, cải tiến cơ cấu tổ
chức quản ly, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty
Trang 10Chuyên đề thực tập — — 9 GVHD: PGS.TS Pham Văn Hùng
* Phòng Tổ chức- Hành chính:
Phòng Tổ chức - Hành chính thực hiện công việc chủ yếu là theo dõi, xây
dựng, tham mưu về công tác tô chức cán bộ.
Đây là đơn vị tham mưu trực tiếp thực hiện sự chỉ đạo của Ban Tổng giám
đốc về quản lý nghiệp vụ, tham mưu trong công tác Marketing, hợp đồng kinh tế,
xây dựng kế hoạc sản xuất kinh doanh đồng thời hướng dẫn tổ chức triển khai giám
sát thực hiện hợp đồng và kế hoạch đã được duyệt Bên cạnh đó phòng Tổ
chức-Hành chính phải thực hiện công tác báo cáo thống kê theo quy định và một số công
việc khác theo sự chỉ đạo của Tổng giám đốc.
Xây dựng bộ máy té chức của đơn vị phù hợp với sự phát triển của công ty
theo từng giai đoạn; triển khai thực hiện tuyển dụng nhân sự theo chỉ tiêu biên chế
được duyệt; Căn cứ vào nhu cầu công tác của đơn vị đề xuất việc sắp xếp tổ chức,
điều động, bổ nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng công chức phù hợp
với yêu cầu phát triển của công ty
+ Phòng Kế toán:
Phòng Kế toán là đơn vị trực thuộc, tham mưu cho Giám đốc trong công tác
quản lý tài chính - kế toán đảm bảo theo đúng pháp luật và mục tiêu sản xuất kinh
doanh của công ty.
Thu thập, xử lý, kiểm tra, phân tích số liệu, các thông tin kinh tế, tài chính
dưới các hình thức giá trị, hiện vật và thời gian lao động, bằng các báo cáo tài chính
cho Giám đốc công ty, HĐQT và các đơn vị quản lý Nhà nước.
Tham mưu cho Giám đốc chủ trì thực hiện xây dựng và giám sát việc thực hiện các qui chế quản lý tài chính trong nội bộ Công ty theo đúng pháp
luật hiện hành.
Cùng với Phòng Kế hoạch - Đầu tư giúp Tổng Giám Đốc Công ty giao kế
hoạch, xét duyệt hoàn thành kế hoạch và quyết toán tài chính của các đơn vi trực
thuộc theo định kỳ.
- Phòng Kế hoạch thị trường:
Định hướng kế hoạch phát triển kinh doanh; Tham mưu các hoạt động kinh
doanh cho Ban Tổng Giám đốc, nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh cao nhất cho
Công ty; Lập kế hoạch chi phí cho hoạt động marketing, kinh doanh hàng năm; lập
và trình duyệt kế hoạch chi tiêu trong quan hệ công tác của Công ty để Giám đốc có
cơ sở định lượng chuẩn xác trong điều hành sản xuất.
Chịu trách nhiệm quảng bá thông tin liên quan đến Công ty cho khách hàng
SV: Nguyễn Việt Anh MSV: 11120353
Trang 11uyên đề thực tập 10 G VHD: PGS TS Pham Van
Hung”-thông qua các phương tiện Hung”-thông truyền Hung”-thông; Chủ động tìm kiếm, tiếp xúc với
khách hàng để giới thiệu về sản phẩm và dịch vụ của Công ty, Thực hiện khảo sát,
thăm đò nhu cầu khách hàng và thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường.
Tổ chức thực hiện tiếp thị, quảng cáo, bán hàng nhằm đảm bảo thu hồi vốn
nhanh và tối đa hóa lợi nhuận.
Thực hiện các báo cáo định kỳ và đột xuất theo yêu cầu của Tổng Giám đốc
Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của Tổng Giám đốc
s Phong kĩ thuật, thi công:
Phòng Kỹ thuật thi công tham mưu cho Tổng giám đốc trong quản lý kĩthuật, tiến độ và biện pháp thi công đồng thời quản lý việc giám sát chất lượng
công trình.
Tiếp nhận thông tin về Khoa học kỹ thuật để tiến hành đổi mới và áp dung
trong công việc.
Thực hiện việc thiết kế kỹ thuật, bản vẽ thi công, tham gia dự toán các công
trình đồng thời tham gia xử lý các vấn đề kỹ thuật phát sinh trong thi công và giám
sát cụ thể từng công trình từ lúc bắt đầu thi công tới lúc hoàn thành
Thực hiện thi công, phân bổ lao động thi công, thực hiện các hợp đồng
lắp đặt.
Thực hiện các hoạt động hoặc công việc khác theo yêu cần của giám đốc.
1.1.4 Đặc điểm hoạt động kinh doanh ảnh hưởng tới hoạt động đầu tưphát triển của công ty cỗ phần xây dựng và thương mai Tam Giác
1.1.4.1 Các lĩnh vực hoạt động chính của công ty.
1.1.4.1.1 Thiết kế và thi công nội ngoại thất
Qua 7 năm hoạt động, tới nay đã là một công ty có uy tín và thương hiệu trên
thị trường trong lĩnh vực thiết kế và thi công nội ngoại thất Công ty cung cấp các
sản phẩm và dịch vụ cụ thể:
- Lap đặt nội ngoại thất.
- Sửa chữa nội ngoại thất.
- Trang trí nội ngoại thất.
SV: Nguyễn Việt Anh MSV: 11120353
Trang 12Chuyên đề thực tập _11_GVHD: PGS.TS Phạm Văn
- Tư van thiết kế nội ngoại thất.
- Cung cấp, thiết kế nội ngoại thất.
Công ty cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cho nhiều loại dy án khác nhau:
- Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ về nội ngoại thất cho các công trình xây
dựng nhà ở, căn hộ cao cấp, văn phòng,
- Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ về nội ngoại thất cho các công trình văn
hóa thé thao, khách sạn, khu du lịch, khu vui chơi giải tri,
- Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ về nội ngoại thất cho nhu cầu thay mới,
nâng cấp, tại các công trình xây dựng.
1.1.4.1.2 Bán buôn vật liệu xây dựng và các thiết bị lắp đặt khác trong
xây dựng.
Bên cạnh các sản phẩm và dịch vụ nội ngoại thất, công ty còn cung cấp vật
liệu xây dựng và thiết bị lắp đặt khác, như bê tông, sắt, thép, ống nhựa, đảm bảo
cung cấp trọng gói vật liệu xây dựng cho khách hàng.
1.1.4.1.3 Lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp thoát nước và lắp đặt xây
dựng khác.
Đây là lĩnh vực công ty tham gia từ cuối năm 2012, nhận thấy nhu cầu ngày
càng tăng của thị trường đồng thời tận dụng được đội ngũ công nhân, nhân viên trẻ,
ham học hỏi Công ty mạnh dan cung cấp các sản phẩm về lắp đặt hệ thống điện
nước, hệ thống cấp thoát nước và một số lắp đặt xây dựng khác cho nhiều loại dự án
Thông qua lĩnh vực hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mở rộng ra là
đặc điểm hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có thể có những góc nhìn nhất
định về quy mô vốn đầu tư, cơ cấu vén đầu tu, là hợp lí hay không hoặc đánh giá
về hiệu quả sử dụng vôn đâu tư.
SV: Nguyễn Việt Anh MSV: 11120353
Trang 13Chuyên dé thực =.5
Riêng đối với Tam Giác, công ty vừa mang tính chất thương mại, vừa mang
tính chất xây dựng.
Đối với kinh doanh thương mại, nó là giai đoạn sau cùng của chu trình sản
xuất nhằm đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng phục vụ nhu cầu của họ Thương
mại được hiểu là buôn bán, tức là mua bán hàng hóa như vậy nó tách biệt không
liên quá tới quá trình sản xuất sản phẩm, nó chỉ là hoạt động lưu thông trảo đổi hàng
hóa dựa trên thỏa thuận về giá cả Hoạt động thương mại là hoạt động chính tạo ra
lợi nhuận của doanh nghiệp thương mại.
Hoạt động thương mại ảnh hưởng trực tiếp tới sản xuất và trên thực tế nó ảnh
hưởng tới tất cả các chỉ tiêu của doanh nghiệp bao gồm cả các chỉ tiêu về đầu tư
phát triển.
Còn đối với hoạt động sản xuất Hoạt động sản xuất là hoạt động chủ yếu
của nền kinh tế Hoạt động sản xuất trả lời các câu hỏi: sản xuất cái gì, cho ai, va
sản xuất như thé nào Hoạt động sản xuất tao ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu của
nền kinh tế.
Hoạt động sản xuất ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động thương mại, quyết định
các chỉ tiêu của doanh nghiệp bao gồm các chỉ tiêu về đầu tư phát triển
Một công ty thương mại sẽ khác một công ty sản xuất về nhiều mặt từ vốn
tới cơ cấu tổ chức, quản lí, từ cơ sở vật chất tới sản phẩm.
Một công ty sản xuất thông thường cần có chi phí lớn về dây chuyền thiết bị
máy móc, chiếm tỷ trọng đáng kể trong cơ cấu vốn đầu tư Chi phí ngắn hạn bao
gồm phần lớn là chi phí sản xuất: chỉ phí nguyên vật liệu, nhân công, năng lượng,
khấu hao máy móc nhà xưởng, điều hành và phục vụ sản xuat,
Ngược lại một công ty thương mại thông thường các khoản chi phí trên lại
chiếm tỷ trọng nhỏ, mà thay vào đó và chỉ phí hàng tồn trữ, chí phí bán hàng, chỉ
phí quản lí, chi phí vận tải, chi phí truyền thông,
Theo đó quy mô và cơ cấu vốn đầu tư giữa công ty sản xuất và thương mại
về cơ bản khác nhau hoàn toàn.
Đối với công ty chúng ta đang xem xét, các lĩnh vực hoạt động chính bao
gồm có ba hoạt động: Thiết kế và thi công nội ngoại thất, bán buôn vật liệu xây
dựng và các thiết bị xây dựng khác, lắp đặt hệ thống cấp thoát nước và lắp đặt xây
dựng khác Như vậy vốn đầu tư bỏ ra để xây dựng nhà xưởng, mua sắm dây
chuyền thiết bị không đòi hỏi nhiều tuy nhiên không dưới 30% Vốn đầu tư trong
hoạt động bán buôn vật liệu xây dựng và các thiết bị xây dựng khác tập trung chu
SV: Nguyễn Việt Anh _ MSV: 11120353
Trang 14Chuyên đề thực tập - ¬ 13 ŒVHD: PGS.TS Phạm Van Hùng
yếu cho hàng tồn trữ Đặc biệt trong hoạt động thiết kế và thi công nội ngoại thắt,
chiếm tỷ trọng đáng kế là vốn đầu tư cho hoạt động marketing Sản phẩm và nhà
cung cấp trong lĩnh vực này rất đa dạng về chủng loại cũng như giá thành Đầu tư
cho hoạt động marketing đủ lớn sẽ đảm bảo lượng đầu ra ổn định có tăng trưởng
cho công ty.
1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty cỗ phần xây dựng và
thương mại Tam giai đoạn 2010-2015.
1.2.1 Quy mô vốn và nguồn vốn phát triển tại công ty giai đoạn 2010-2015
1.2.1.1 Quy mô vốn và tốc độ tăng vốn đầu tư tại công ty cô phần xây
dựng và thương mại Tam Giác giai đoạn 2010-2015.
Vốn đầu tư đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động sản xuất và kinhdoanh của nền kinh tế nói chung, bản thân mỗi công ty nói riêng Vì vậy việc huy
động, sử dụng, quản lí vốn đầu tư hiệu quả là cần thiết
Không riêng gì công ty cổ phan xây dựng và thương mại Tam Giác mà đối
với bất kì công ty nào khác đặc biệt là các công ty hoạt động trong lĩnh vực sản
xuất, xây dựng cần lượng vốn đầu tư lớn và liên tục để đảm bảo hoạt động kinh
doanh thống nhất liền mach.
Cụ thé, quy mô vốn và tốc độ tăng vốn đầu tư của công ty thể hiện qua bảng sau:
Chỉ tiêu Tông von dau tư
Tốc độ tăng
4,251 | 6,106 7,327
0,3263 | 0,4363 | -0,0688 | 0,1036 | 0,1677 lién hoan
Tốc tăng
0,9052 | 0,7741
định gốc
Nguồn: (số liệu lẫy từ phòng kê toán, và tính toán người viét )
Tổng vốn dau tư tăng đáng ké trong ca giai đoạn 2010-2015, từ mức hon 3,2
tỷ năm 2010 lên mức hơn 7,3 ty năm 2015 Nguyên nhân chủ yếu là năm 2012,
công tỷ mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp thoát
nước và lắp đặt một số hệ thống thiết bị khác.
Về tốc độ tăng liên hoàn thì tăng mạnh trong các năm từ năm 2010-2012, ở
SV: Nguyễn Việt Anh MSV: 11120353
Trang 15Chuyên dé thực tập 14_ GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng
mức 0.33 vào năm 2011 và 0,44 năm 2012 và giảm mạnh năm 2013, sau đó có xu
hướng tăng trở lại từ sau năm 2013, đạt mức 0,17 năm 2015 Sở dĩ có sự tăng mạnh
năm 2010-2012 là nhờ mảng kinh doanh thiết kế và lắp đặt nội ngoại thất phát triển
mạnh, thị trường mở rộng, mạng lưới khách hàng phủ khắp các tỉnh thành miền
Bắc Riêng năm 2013 do nóng vội đầu tư từ đầu năm 2011 tới cuối năm 2012, nhiều
dự án gặp khó khăn, thậm chí thua nỗ buộc phải thu hẹp kinh doanh.
Về mức độ tăng vốn định gốc thì giữ ổn định qua các năm trừ năm 2013, đây
cũng được xem là dấu hiệu tốt về khả năng huy động vốn
1.2.1.2 Cơ cấu nguồn von đầu tư phát triển của công ty cổ phần xây dựng
và thương mại Tam Giác giai đoạn 2010-2015.
Đối với tất cả Công ty, và nhất là với các Công ty sản xuất thì Vốn đầu tư
đóng vai trò rất quan trọng Vốn đầu tư thường được huy động từ: vốn chủ hữu và
vốn vay, mỗi bộ phận lại được cấu thành bởi nhiều khoản mục khác nhau tùy theo
tính chất huy động Với Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Tam Giác thì vốn
vay được huy đông chủ yếu từ ngân hàng, từ các tổ chức tín dụng Nguồn vốn chủ
sở hữu là vốn tự có của Công ty, một phần lợi nhuận được tiếp tục sử dụng đầu tư,
các quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng Với mỗi Công ty khác nhau thì tỷ lệ của
các thành phan cấu thành lên nguồn vốn dau tư về cơ bản là khác nhau, cơ cau của
nguồn vốn đầu tư đó phụ thuộc vào các nhân tố như: đặc điểm từng ngành kinh
doanh hay lĩnh vực hoạt động, sản xuất kinh doanh của Công ty, quy mô và cơ cấu
tổ chức của Công ty, chiến lược phát triển và chiến lược đầu tư của Công ty, chính
sách thuế Mỗi Công ty có thể áp dụng nhiều phương tiện huy động vốn khác nhau
từ thị trường vốn nhằm bù đắp vốn còn thiếu cho hoạt động đầu tư Với bat kỳ Công
ty nào, và đặc biệt đối với các công ty hoạt động trong các lĩnh vực liên quan tới
xây dựng thì việc vay vốn dé tăng cường vén dau tư là điều tất yếu
Đối với công ty, nguồn vốn đầu tư phát triển cũng bao gồm 2 nguồn: vốn tự
có va von di vay, cụ thê có thê xem xét qua bảng sau:
SV: Nguyễn Việt Anh MSV: 11120353
Trang 16Trong cả giai đoạn vốn tự có và vốn vay nhìn chung đều tăng, vốn vay tăng từ
mức 1,81 năm 2010 lên mức 3,42 tỷ năm 2015, tăng hơn 1,8 lần, vốn vay tăng từ
mức 1,39 tỷ năm 2010 lên mức 3,91 tỷ năm 2015, tăng hơn 3 lần Tỷ lệ vốn vay có
xu hướng tăng trở thành nguồn vốn chính bổ sung cho vốn đầu tư, tăng đều qua các
năm từ mức 43,61% năm 2010 lên hơn 50% năm 2015.
Đây là xu hướng không tốt, cơ cấu vốn đầu tư sử dụng vốn vay nhiều tới hơn
hơn 50% mà có xu hướng tiếp tục tăng là thiếu hợp lí
Nói về vốn vay, riêng ở Việt Nam là nguồn huy động vốn quan trọng với mọidoanh nghiệp Các nguồn vay chính tại nước ta hạn chế, chủ yếu là vay từ ngân
hang, sau là các tổ chức tín dụng B6é sung vốn ngắn hạn hoặc đảm bảo nguồn vốn
cho hoạt mua sắm thiết bị, gia tang năng lực sản xuất, Công ty dù có hoạt động
tốt thế nào, nếu như không có vốn vay hỗ trợ thì khó lòng đáp ứng được nhu cầu
đầu tư, đảm bảo chớp được thời cơ kinh doanh Ưu điểm của vốn vay chính là, vốn
vay càng nhiều thì thu nhập chịu thế càng thấp do đó mà thuế thấp Nhược điểm là
lãi suất cao, việc di vay khó khăn đặc biệt trong những năm.gần đây, van đề nợ xấu
tác động trực tiếp, các ngân hàng thắt chặt tín dụng Bên cạnh lãi suất cao, để vay
được vốn càng nhiều càng nan giải phức tạp trong thủ tục.
Vốn vay là cần thiết xong chiếm tỷ lệ nhiều trong vốn đầu tư là không tốt
Điều nay đồng nghĩa với hai van đề, một là chi phí trả lãi vay lớn, hai là rủi ro tài
SV: Nguyễn Việt Anh MSV:III20353
Trang 17chính lớn dé đi tới phá sản Đến ki hạn thanh toán lãi vay, công ty sẽ phải chịu sức
ép rất lớn về hai khoản: hoàn trả nợ gốc và lãi vay Hệ số nợ tăng cao, rủi ro sẽ xảy
ra nếu tình hình hoạt động của công ty không tốt
Tuy nhiên xét về quy mô, vốn tự có tăng mạnh hơn vốn vay đặc biệt từ năm
2012 trở về đây, vốn vay có xu hướng giảm về tỷ lệ Đây cũng xem là dấu hiệu tích
cực, bổ sung vốn tự có ít lệ thuộc vào vốn vay là cần thiết để giảm thiểu chi phí và
TỦI ro.
1.2.2 Đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư phát triển tại công ty cỗphần xây dựng và thương mại Tam Giác giai đoạn năm 2010-2015.
1.2.2.1 Đầu tư xây dựng cơ bản.
Hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản của Công ty gồm có 2 phần công việc
chính sau: Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và đầu tư vào cơ sở vật chất
Lượng vốn cũng như tỷ trọng vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Công ty được
thể hiện qua bảng sau:
Bảng 1.3 Bảng cơ cấu vốn đầu tư dành cho hoạt động xây dựng cơ bản
của công ty giai đoạn 2010 — 2015
(Nguon: Số liệu phòng kê hoạch, thị trường và phân tích cua tác giả)
Lượng vốn cũng như tỷ trọng vốn đầu tư cho máy móc thiết bị của Công tychiếm tỷ lệ cao hơn so với đầu tư vào nhà xưởng và tỷ lệ chênh lệch của 2 nguồn
vốn này có xu hướng gia tăng liên tục qua các năm 2010 và 2011, các năm 2012,
2013, 2014 mặc dù tỷ trọng đầu tư cho máy móc thiết bị vẫn chiếm tỷ lệ cao hơn
nhưng chênh lệch ngày càng giảm đi Trong giai đoạn 2010 - 2015, tỷ trọng vốn
Trang 18Chuyên dé thực tập 17 GVHD: PGS.TS Pham
Có thể thấy, công ty rất chú trọng đến việc đầu tư cho việc mua sắm máy móc
thiết bị.
1.2.2.2 Đầu tư cho nhân lực.
Về mặt lý luận cũng như thực tế rằng nguồn nhân lực là tài sản quý báu nhất
trong quá trình phát triển cả doanh nghiệp Nhưng theo nghĩa đó, nhân lực là những
con người có tri thức, có sáng tạo, nhiệt huyết, tận tâm và có trách nhiệm Là nhân
tố quyết định thực hiện sứ mệnh, tầm nhìn doanh nghiệp
Chất lượng nguồn nhân lực quyết định sức cạnh tranh Điều này càng cấp
bách khi mà thị trường trong nước khốc liệt, và tác động quả hội nhập, toàn cầu hóa.
Về bối cảnh thực tế, Việt Nam hiện nay đang ở giai đoạn “Dân số Vàng”, với
tổng số dân 86 triệu dân Đặc điểm văn hóa người Việt là cần cù, chịu khó, ham học
hỏi đây là thế mạnh làm nền cho nhân lực mạnh.
Xem xét xu hướng trong phát triển nhân lực giai đoạn 2010-2015, do số liệu
hạn chế, ta xem xét cơ bản qua 2 năm 2010 và 2015 Kết quả cho thấy những dấu
hiệu tốt, đầu tư phát triển nhân lực bước đầu đạt thành tựu nhất định
Cu thé trong giai doan 2010-2015, tinh hinh dau tu cho phat triển nhân lực théhiện qua bảng:
Bảng 1.4 tỷ lệ vốn đầu tư cho phát triển nhân lực giai đoạn 2010-2015
(nguôn: từ phòng hành chính nhân sự và phân tích người viêt)
Nhìn chung trong cả giai đoạn 2010-2015; vốn đầu tư cho nhân lực tăng từ
0,034 tỷ năm 2010, lên 0,094 tỷ năm 2015 Xét riêng từng năm vốn đầu tư cho nhân
lực liên tục tăng chỉ duy nhất giảm vào nam 2013:
-WwW N —
ồ é
%
%
%
Về ty lệ vốn cho nhân lực/vốn đầu tư tăng trong cả giai đoạn 2010-2015, từ
mức 1,06% năm 2010 lên mức 1,28% năm 2015 Xét riêng từng năm thì tỷ lệ này
$u- XE.
Hr
SV: Nguyén Viét Anh MSV: 11120353
Trang 19Chuyên đề thực tập 18 GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hing
duy trì không ổn định tăng trong năm 2012, 2014, giảm năm 2013.
Tốc độ tăng liên hoàn của nguồn vốn đầu tư cho nhân lực giảm trong cả giaiđoạn 2010-2015, từ mức 32% năm 2010 xuốn còn 6% năm 2015 Trong từng năm
thì tốc độ này tăng giảm không đề, tăng mạnh năm 2012 lên mức 91% và giảm
mạnh năm 2013 xuống -9%.
Tựu trung lại, nhu cầu vốn đầu tư cho phát triển nhân lực từng năm là không
giống nhau Vốn cho nhân lực tương đối lớn về quy mô đáp ứng được nhu cầu thực
tế các năm Điều nay cũng phản ánh đầu tư cho nhân lực được công ty quan tâm,
đảm bảo đúng mức.
Dưới đây là số liệu về trình độ lao động của Công ty trong 2 năm 2010 và
2015, qua đó ta sẽ thấy được chiến lược tuyển dụng lượng lao động dé phù hợp với
đặc điểm, chuyên môn hoạt động của Công ty: :
Bảng cơ cấu lao động trong 2 năm 2010 và 2015.
( Nguồn: số liệu từ phòng hành chính nhân sự và phân tích người viết.)
Nhìn chung, xu hướng là tích cực, về mặt lượng, số lượng lao động tăng
từ 144 năm 2010 lên mức 230 năm 2015, tỷ lệ tăng từ hơn 10% lên 15%, góp
phần tăng là lao động có trình độ dai học và trên đại học tăng từ 15 lên 35
người, công nhân kĩ thuật từ 95 lên 147 người, tỷ lệ tang từ 8% lên 16% Các
loại lao động khác là lao động có trình độ cao dang và trung cấp, lao động thời
vụ đều tăng về lượng xong giảm về tỷ lệ Cho thấy chất lượng lao động tăng cả
về lượng và chất lượng.
SV: Nguyễn Việt Anh MSV: 11120353
Trang 20Chuyên đề thực tập _ _19_ GVHD: PGS.TS Phạm Van Hùng
1.2.2.3 Đầu tư cho hoạt động Marketing.
Marketing là một trong những hoạt động quan trọng để quảng bá thương hiệu
của bat kì Công ty nào, Công ty cô phần xây dựng và thương mại Tam Giác cũng
không phải là ngoại lệ Đầu tư cho hoạt động Marketing bao gồm đầu tư cho hoạt
động quảng cáo, xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu Marketing có chức
năng then chốt tạo lên thành công của Công ty vì nhờ có Marketing mà danh tiếng
của Công ty được nhiều người biết đến, hỗ trợ bán hàng thông qua quảng cáo,
khuyến mai, để đạt được mục tiêu như vậy thì Công ty cổ phần xây dựng và
thương mại Tam Giác phải:
- Xác định rõ hướng đi: tìm được hướng đi riêng phù hợp với điều kiện hiện
tại và nội lực của Công ty.
- Xác định thời gian đi: công ty cần xác định đúng thời điểm xuất phát cũng
như thời cơ, cơ hội góp phan tạo nên thành công trong tương lai
- Phạm vi triển khai: Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Tam Giác cần
phải khoanh vùng phạm vi triển khai để hoạt động Marketing tốt hơn và đạt hiệu
quả cao nhất.
- Hiểu người tiêu dùng: Công ty cần tiến hành nghiên cứu thị trường để hiểu
được thị hiếu người tiêu dùng, từ đó tạo ra những sản phẩm phù hợp với thị trường.
Mục tiêu của bat kì Công ty nào cũng hướng đến nhu cầu của khách hang, dựatrên nhu cầu của khách hàng mà xây dựng chiến lược kế hoạch sản xuất kinh doanh,
Công ty cũng vậy, trong một thị trường cạnh tranh với rất nhiều nhà cung cấp trong
lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, hoạt động Marketing sẽ giúp Công ty mang hình
ảnh của mình, sản phẩm của mình quảng bá đến với khách hàng một cách cụ thể, chỉ
tiết Hoạt động Marketing không chỉ là một chức năng trong hoạt động kinh doanh,
mà nó còn là một công cụ đặc biệt giúp Công ty trong việc phát hiện ra, đáp ứng và
làm thỏa mãn cho nhu cầu của khách hàng Hoạt động Marketing hiệu quả sẽ góp
phần không nhỏ dé mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hoạt động Marketing rất quan trọng, nó giúp Công ty khẳng định vị thế, thương hiệu, là cách để nhận được dự án có giá trị, từ đó tăng doanh thu từ hoạt
động sản xuất kinh doanh Về mặt tiêu thụ sản phẩm, Công ty cũng rat cần có hoạt
động Marketing, vì sản phẩm của công ty sau khi sản xuất sẽ được chào bán công
khai trên thị trường.
SV: Nguyễn Việt Anh MSV: 11120353
Trang 21Chuyên đề thực tập 20 GVHD: PGS.TS Pham Văn Hùng
Vốn đầu tư vào hoạt động Marketing qua các năm của Công ty được thể hiệntrong bảng dưới đây:
Bảng 1.5 tỷ lệ vốn đầu tư cho hoạt động marketing giai đoạn 2010-2015
(Nguon: tài liệu từ phòng kê toán va phân tích người viet)
Dựa theo số liệu từ năm 2010-2015, có thể thấy hoạt động marketing ngày
Vốn đầu tư
Đâu tư vào marketing
càng được quan tâm, vốn đầu tư cho hoạt đọng này tăng mạnh, tốc độ tăng định gốc
từ mức âm năm 2010 lên tới 118% năm 2015.
Đây là xu hướng tích cực, một là nó theo đúng xu thế nền kinh tế hiện nay.
Đáng chú ý phải nói tới là hoạt động thương mại điện tử, thực hiện truyền thông qua
google, facebook ngày càng phổ biến Đóng một vai trò quan trọng đảm bảo đầu ra
cho công ty Chất lượng tốt phải đi cùng truyền thông tốt, bán hàng tốt thì doanh thu
và lợi nhuận mới tốt.
1.2.2.4 Đầu tư cho hàng tồn trữ Đầu tư hàng tồn trữ bao gồm các khoản đầu tư vào nguyên vật liệu bán thành phẩm và thành phẩm hoàn thành chưa bán được và tồn trữ trong Công ty cổ phan
xây dựng và thương mại Tam Giác Nguyên vật liệu là đầu vào của mọi quá trình
sản xuất, giá cả nguyên vật liệu ảnh hưởng không nhỏ đến việc hình thành giá thành
sản phẩm Hàng tồn trữ có thể đó là các nguyên vật liệu cần thiết cho hoạt động sản
xuất, hay đó cũng có thé là các sản phâm gạch ngói đã hoàn thành và chưa chuyển
bán được Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Tam Giác coi khoản chỉ phí đã
đầu tư cho thiết bị dự trữ, hay sản phẩm chưa chuyển bán được đó chính là lượng
đầu tư vào hàng tồn kho và dự trữ Việc dự trữ hay tồn kho đối với một Công ty
kinh doanh buôn bán thi là điều hiển nhiên Đối với Công ty cỗ phần xây dung va
Nguyễn Việt Anh ` MSV: 11120353
Trang 22Chuyên đề thực tập Ta 21 ; GVHD: PGS TS Pham Van Hung _
thương mai Tam Giác hoạt động trong lĩnh vực san xuất vật liệu xây dựng, thì việc
có hàng tồn kho và hàng dự trữ là có và chiếm tỷ trọng tương đối lớn
Về dự trữ nguyên vật liệu: Các Công ty sản xuất vật liệu xây dựng thườngnắm bat cơ hội lúc giá nguyên vật liệu giảm xuống mức thấp trong một giai đoạn
nhất định hoặc lúc nguyên vật lieju có dấu hiệu khan hiếm để quyết định mua về
dự trữ tại nhà xưởng hoạt động đầu tư đó giúp Công ty giảm được một lượng
đáng kể chi phí mua nguyên vật liệu so trường hợp phải mua nguyên vật liệu tại
thời điểm giá cao và tránh được tình trạng không có nguyên vật liệu sản xuất lúc
khan hiếm.
Còn đối với đầu tư hàng tồn trữ của Công ty: Những sản phẩm xây dựng,
gạch ngói không phải là dễ dàng bán như những hàng hóa tiêu dùng khác mà nó
cần phải mất một khoảng thời gian nhất định để tiêu thụ hết các sản phẩm đó
Trong thời gian tiêu thụ sản phẩm vật liệu xây dựng đó, lượng vốn đầu tư mà
Công ty đã bỏ ra và đang chờ thu hồi khi chờ bán sản phẩm được coi là khoản đầu
tư cho hàng tồn trữ
Xét một cách kỹ lưỡng thì ta thấy hoạt động đầu tư nguyên vật liệu dự trữ
và hàng tồn trữ cũng có những mặt lợi và hại nhất định Xét về mặt lợi mà hoạt
động dự trữ nguyên vật liệu mang lại, nếu quá trình hoạt động kinh doanh của Công
ty cổ phần xây dựng và thương mại Tam Giác đạt những kết quả tốt về số lượng
công trình thực hiện, lượng hàng dữ trữ sẽ được tiêu thụ hết cho các dự án được
thực hiện sau đó thì sẽ mang lại hiệu quả kinh tế rất lớn Hoạt động dự trữ lúc này
sẽ giúp cho hoạt động đầu tư sản xuất của Công ty cổ phần xây dựng và thương mai
Tam Giác không bị gián đoạn vì lý do thiếu nguyên vật liệu để tiến hành đầu tư
Ngoài ra do mua được nguyên vật liệu tại thời điểm giá thấp nên giảm được một
lượng chi phí đáng kế, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty cổ phần
xây dựng và thương mại Tam Giác.
Tuy nhiên bên cạnh những thuận lợi từ hoạt động đầu tư hàng tồn trữ thì ta
cũng thấy những hạn chế gặp phải từ hoạt động đầu tư hàng tồn trữ Do lượng
vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư hàng tồn kho (xăng dầu, than đá, sản phẩm gạch
ngói chưa bán được ) thường lớn, nên nếu không khắc phục tối đa lượng thời
gian tồn kho của hàng hóa thì sẽ gây khó khăn trong vấn đề huy động vốn, có thể
làm thiếu vốn Ngoài ra thì việc công ty tăng cường hoạt động đầu tư hàng tồn
kho cũng thể hiện tình hình sản xuất kinh doanh không đạt được hiệu quả như
mong muốn Mặc dù vậy thì hoạt động đầu tư hàng tồn trữ vẫn là rất cần thiết.
Trang 23Bước đầu tiên của công tác lập kế hoạch là nghiên cứu và dự báo, hoạt
động này có tốt thì công tác lập kế hoạch mới tốt Thông qua nghiên cứu và dự báo,
công ty có những hiểu biết nhất định về môi trường, thị trường, về sự cạnh tranh, về
điểm mạnh điểm yếu của mình so với những đối thủ khác Hoạt động này còn dự
báo trước các yếu tố không chắc chắn, rủi ro có thé xảy ra trong tương lai, từ đó dé
có những biện pháp đối phó thích hợp Dé đạt được những hiệu qua về công tác
nghiên cứu và dự báo, công ty cỗ phần xây dựng và thương mại Tam Giác đã có
những bước phân tích moi trường dé tìm hiểu thông tin từ đó đưa ra dự báo:
- Tìm hiều đối thủ cạnh tranh: Giá cả họ bán ra là bao nhiêu? Thị trường mục
tiêu của ho ở đâu ?
- Tìm hiểu chính sách nhà nước, qua đó dự báo một số chính sách mà Nhà
nước có thé đưa ra mà ảnh hưởng tới công ty theo hai hướng tích cực hoặc tiêu cực
đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Ví dụ như một số chính sách về
thuế xuất nhập khâu, chính sách về chuyền giao công nghệ
Thiết lập các mục tiêuNghiên cứu và dự báo xong, hoạt động tiếp theo là thiết lập các mục tiêu, dựa
trên cở sở kết quả nghiên cứu dự báo cũng như tình hình nguồn lực của công ty, hệ
thống các mục tiêu sẽ được đưa ra, cụ thể như là về doanh thu, lợi nhuận, trong
từng quý được đưa ra vào đầu các quý, là cơ sở phan dau của công nhân viên công
ty Một số mục tiêu không thể đo đếm cụ thể bằng con số, hoặc định lượng được ví
dụ như kết quả hoạt động quảng các, sự trung thành của người dùng, vẫn được
đưa vào hệ thống các mục tiêu và được đánh giá dựa theo các chỉ tiêu gián tiếp
hoặc, chủ quan.
Xây dựng và đánh giá các phương án, lựa chọn phương án Dựa theo các mục tiêu, công ty sẽ xây dựng và đánh giá các phương án, đây là
bước tiếp theo trong công tác lập kế hoạch Một hệ thống các phương án nhằm đạt
được mục tiêu được xây dựng, và có những chỉ tiêu cụ thể đo lường kết quả và mức
độ hiểu quả của từng phương án Các phương án này sẽ được đề xuất, công ty sẽ
đánh giá lại lựa chọn những phương án tốt nhất trong các phương án Hệ thống các
SV: Nguyễn Việt Anh MSV: 11120353
Trang 24Chuyên dé thực tập “sẽ ii
phương án cuối cùng được xây dựng, phê duyệt và trình ý kiến giám đốc Cuối cùng
là phê duyệt và áp dụng.
1.2.3.2 Công tác lập dự án đầu tư.
Để tiến hành lập được một dự án đầu tư xây dựng hoàn chỉnh, thông thường các nội dung sau cần được thực hiện:
- Quan trọng là nghiên cứu về mặt kỹ thuật của dự án: xác định công nghệ áp
dụng , kỹ thuật cho dự án, cơ sở hạ tầng như thế nào, địa điểm thực hiện dự án, giải
pháp sản xuất đảm bảo đúng theo tiêu chuẩn, quy định, quy phạm
- Nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý và nhân sự của dự án để dự kiến và
sắp xếp nhân sự cho dự án và tiến hành tính toán chi phí nhân lực thực hiện dự án.
- Phân tích tài chính của dự án để thấy được hiệu quả đầu tư có thể mang lạicho Công ty cũng như xác định độ nhạy cảm của dự án trước những yếu tố thay đỗi
khách quan.
Đồng thời tiến hành phân tích khía cạnh kinh tế - xã hội của dự án đầu tư
1.2.3.3 Công tác thấm định dự án đầu tư.
Tham định dự án đầu tư là việc nghiên cứu, phân tích khách quan, khoa
học, toàn diện tất cả nội dung kinh tế kỹ thuật của dự án, đặt trong mối tương
quan với môi trường tự nhiên, Kinh tế xã hội để quyết định đầu tư, tài trợ vốn
cho dự án.
Hoạt động thâm định đóng vai trò rất quan trọng, đây là cơ sở vững chắc cho
quyết định đầu tư, là cơ sở để xin xác nhận từ cơ quan chức năng và kêu gọi đầu tư
hoặc tài trợ đầu tư cho dự án.
Công ty sẽ thực hiện thẩm định theo hai nội dung sau:
- Tham định các căn cứ tính toán dự toán bao gồm: các định mức, tiêu chuẩn
do Nhà nước quy định, đơn giá, giá cả nguyên vật liệu đầu vào, thiết bị và sản
phẩm
- Thâm định các phép tính toán được thực hiện trong báo cáo dự toán
công trình.
1.2.3.4 Công tác đấu thầu.
Đấu thầu là một quá trình chủ đầu tư lựa chọn được một nhà thầu đáp ứngcác yêu cầu của mình theo quy định của luật pháp Trong nền kinh tế thị trường,
người mua tổ chức dau thầu dé người bán (các nhà thầu) cạnh tranh nhau Mục tiêu
của người mua là có được hàng hóa và dịch vụ thỏa mãn các yêu cầu của mình về
kỹ thuật, chất lượng và chỉ phí thấp nhất Mục đích của nhà thầu là giành được
SV: Nguyễn Việt Anh MSV: 11120353
Trang 25Chuyên đề thực tap ee 24_ GVHD: PGS TS Pham Van Hung
-quyền cung cấp hàng hóa dịch vụ đó với giá đủ bù đắp các chi phí đầu vào và đảm
bảo mức lợi nhuận cao nhất có thé
1.2.3.5 Công tác quản li rủi ro trong dau tư
Công ty thường sử dụng hai phương pháp là chuyển giao rủi ro và phân tích
rui ro:
- Phương pháp thường được áp dụng nhất là chuyén giao rủi ro Biện pháp nàynhằm chuyền giao rủi ro từ công ty sang phía Công ty bảo hiểm Công ty đã ký kết
các hợp đồng bảo hiểm về an toàn lao động để giảm thiểu gánh nặng nếu không
may rủi ro xảy ra.
- Phương pháp phân tích rủi ro theo kịch bản đượcáp dụng dé hạn chế rủi ro Các
nhà quản trị rủi ro định sẵn một số kịch bản có thể xảy ra với dự án đầu tư dựa trên dự
báo về thị trường, về lao động từ đó sẽ đưa ra sẵn cách ứng phó nhanh nhất với rủi ro
này Chính vì vậy, nếu rủi ro xảy ra đã được xác định trong kịch bản thì Công ty sẽ
không phải lúng túng mà sẽ nhanh chóng giải quyết, giảm thiểu thiệt hai tối đa
1.2.4 Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển tại công ty cỗ phần xây dựng
và thương mại Tam Giác giai đoạn 2010-2015.
Để đánh giá thực trạng đầu tu phát triển ta xem xét trên hai phương diện là kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển.
Đối với kết quả của hoạt động đầu tư phát triển là sự tăng thêm về tài sản baogồm cả vật chất trí tuệ, tài sản vô hình, Nhờ đó làm tăng năng lực sản xuất của
doanh nghiệp nói riêng, toàn nền kinh tế nói chung Kết quả tạo ra ở quy mô càng
lớn, chiều sâu càng dày thì năng lực sản xuất càng mạnh, càng nhanh.
_ Đối với hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển pha ánh quan hệ so sánh giữa
kết quả kinh tế thu được và chỉ phí bỏ ra để đạt được kết quả đó Hiệu quả càng lớn
thì kết quả đạt được càng lớn mà chỉ phí bỏ ra thì càng ít.
Nhìn nhận đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển
cần xem xét trên cả góc độ doanh nghiệp và xã hội, giữa xã hội với nền kinh tế
Kết hợp hài hòa giữa các lợi ích, phát huy vai trò, tính chủ động sáng tại của chủ
đầu tư, vai trò quản lí, kiểm tra giám sát của cơ quan quản lí nhà nước các cấp.
Là cơ sở của phát triển bền vững Nói như vậy tức là, mọi hoạt động của doanh
nghiệp không chỉ hướng tới lợi ích tư nhân mà còn mang lại lợi ích cho xã hội
như vậy mới lâu dài.
SV: Nguyễn Việt Anh MSV: 11120353