Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái Nguyên-ÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ

Vĩ thé việc tiết kiệm chi phi sản xuất chính là mục tiêu quan trọng không những chỉ của riêng một công ty, hay của riêng ngành xây dựng mà còn là vấn để quan tâm của toàn xã hội ‘Tir nhữ

LỜI CẢM ƠN

Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện luận văn, tác giả đã nhận được sự

hướng dẫn tận tình của PGS.TS NGUYEN BA UAN và những ý kiến về chuyên môn quý báu của các thầy cô giáo trong khoa Công trình, khoa Kinh tế

và Quan lý - Trường Dai học Thủy lợi cũng như sự giúp đỡ của Công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên.

Tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong Trường Đại học Thủy lợi đã chỉ bảo, hướng dẫn khoa học và Cơ quan cung cấp số liệu trong quá

trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn này.

Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của quý độc giả.

Xin trân trọng cam ơn!

Hà Nội ngày tháng năm 2016

Tác giả luận văn

Hà Thu Quỳnh

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đề tài luận văn này là sản phẩm nghiên cứu của riêng,

cá nhân tôi Các số liệu va kết quả trong luận văn li hoàn toan trung thực và

chưa được ai công bố trước đây Tắt cả các trích dẫn đã được ghỉ rõ nguồn gốc

Ha Nội, ngày thing nim 2016

'Tác giả luận văn

Hà Thu Quỳnh

MỞ ĐÀU

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE THI CÔNG VA QUAN LY CHI PHÍ

THI CÔNG XÂY DỰNG CONG TRINH

1.1, Tổng quan về thi công xây dựng công trình

1.1.1 Công trình xây dựng.

1.12 Đặc di m chung của công trình xây dung.

1.1.3 Các hoạt động trong quá trình thi công xây dung bi RR RR

1.1.4 Quản lý thi công xây dựng công trình

1.2 Những nhân tổ ảnh hưởng đến công tác quản lý chỉ phí thi công xây dựng

1.3.2 Những vấn đề tồn tại trong công tác quản lý chi phi thi công xây dựng15

1.4 Những bai học kinh nghiệm về quản lý chỉ phi thi công xây dung của

doanh nghiệp xây dựng 18

1.5 Tổng quan về những công trình nghiên cứu có liên quan 2Kết luận chương 1 23

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LÝ CHI PHÍ THỊ CÔNG

XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH oo 2S

2.1 Chi phi thi công và quan lý chỉ phí thi công xây dựng công trình 25

2.1.1 Khải niệm về chỉ phí và quản lý chi phí trong doanh nghiệp 25

1.2 Phân loại chỉ phí trong doanh nghiệp : 26 2.1.3 Chi phi thi công xây dựng công trình 29

2.1.4 Nội dung của công tác quan lý chỉ phi thi công XDCT

—-2.1.5 Các phương pháp quản lý chỉ phí thi công xây dựng 2.1.6 Những chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý chỉ phí thi công XDCT 40, 2.2 Những căn cứ cho việc quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình 41 2.2.1 Những quy định pháp luật của Nhà nước 4I 2.2.2 Những quy định của doanh nghiệp 42

_-Kết luận chương 2 4

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHAP TANG CƯỜNG CONGTÁC QUAN LY CHI PHÍ THI CÔNG TẠI CTCP XÂY DỰNG THÁINGUYÊN - ÁP DỤNG CHO CÔNG TRÌNH KIÊN CÓ HÓA HỆTHONG KÊNH HO PHƯỢNG HOÀNG, HUYED

3.1 Giới thiệu khái quát về công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên 44 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển _ mer

4T

3.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản |

3.2 Thực trang trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình

tại công ty Cổ phan Xây dựng Thái Nguyên sỊ3.2.1 Công tác lập kế hoạch tiền độ va chi phí thi công xây dựng sỊ3.2.2 Tổ chức quản lý triển khai thực hiện kế hoạch chỉ phí a)

3.2.3 Tổ chức kiểm tra kiểm soát _- „61 3.2.4 Dinh giá chung về công tác quản lý chi phí thi công của Công ty 62 3.3 Định hướng phát triển của công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên trong.

giai đoạn 2016 - 2020 65

3.3.1 Định hướng phát triển chung 65

3.3.2 Định hướng trong quản lý sản xuất kinh doanh 66

3.4 DE xuất một số giải pháp ting cường công tác quản lý chi phí thi côngxây dựng tại Công ty - Áp dung cho công trình kiên cố hóa Hệ thống kênh Hỗ

Phượng Hoàng, huyện Đại Từ : : 6T

3.4.1 Giới thiệu về gói thầu Công trình kiên cố hóa Hệ thống kênh Hồ

6T

hi công xây dựng

Phượng Hoàng, huyện Đại Từ.

3.4.2 Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi pl

công trình kiên cổ hóa Hệ thống kênh Hỗ Phượng Hoàng, huyện Đại Từ 69Kết luận chương 3 90

KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ 9đ

DANH MỤC CÁC BANG BIẾU

Bang 2.1: Tổng hợp dự toán chỉ phí xây dựng theo đơn giá xây dựng công

trình không day đủ và giá xây dựng tông hợp không day đủ theo 38

Bảng 3.1; Bảng năng lực và kinh nghiệm CTCP Xây Dựng Thái Nguyên trong lĩnh vực xây dựng _ ¬ : 46

Bang 3.2: Bảng doanh thu xây lắp trong vòng 3 năm (2012, 2013, 2014) 50Bảng 3.3: Bảng xúc nhận số liệu tài chính của Công ty sone ST

Bảng 3.4: Bang Kế hoạch chi đạo sản xuất 6 tháng đầu năm 2014 5Công ty Cô phan Xây dựng Thái Nguyên - 53

Bảng 3.5: Chi phí nguyên vật liệu công trình qua các năm „eo 56

Bảng 3.6: Kết quả sử dụng máy móc thiết bị thi công 5TBảng 3.7: Cơ cầu các loại chỉ phí trong giá thành công trình 59

Bang 3.8: Lao động nhân theo trình độ chuyên môn .60

Bang 3.9: Khối lượng đất đắp từ các điểm cấp 87

Bảng 3.10: Khối lượng đất 87Bảng 3.11: Tổng hợp khối lượng dit của các điểm cắp và nhận 88

Bảng 3.12: Đường vận chu) 88 Bảng 3.13: Đơn giá cước vận chuyển cho công tác vận chuyển 89

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

Hình 3.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty

Hình 3.2: Sơ đô khu tưới kênh chính Phượng Hoàng

Hình 3.3: Sơ đồ vận ch

Hình 3.4: Sơ đồ vận chuyển từ một số điểm cắp đến một điểm nhận

/én từ 1 điểm cấp đến nhiều điểm nhận

Hình 3.5 Sơ đồ vận chuyển từ một số điểm cấp đến một số điểm nhận Hình 3.6: Sơ đồ vận chuyển dat từ điểm cấp đến điểm nhận

41

69

84 85

„85 ÑT

DANH MỤC CÁC TỪ VIET TAT

'Nghĩa đầy đủ

BHXH Bao hiểm xã hội

BHYT Bảo hiểm y tế

MỞ ĐÀU

1 Tính cấp thiết của đề tài

„ do chính sách thắt chặt thất chặt đầu

Trong những năm gần

tư công, nguồn vốn của Nhà nước dành cho lĩnh vực xây dựng cơ bản bị hạn

chế làm cho các công ty kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cạnh tranh nhau

ất nhiều khó khăn, nhiề

gay gắt và a công ty phải giải thể Trước bồicảnh đó, các công ty xây dựng lớn và nhỏ đều phải tìm kiếm những cách thức

tổ chức và quản lý khác nhau dé tổn tại và phát triển Điều đó nghĩa là Công

ty phải tính toán và tìm cách nhằm hạn chế tối đa chỉ phí cho sản xuất kinh

doanh, đảm bảo việc quản lý chỉ phí khoa học, hợp lý Như ta đã biết, chỉ phí

là chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất của một công ty

Việc quản lý chỉ phí trong quá trình thi công xây dựng góp phin làm hạ giá

thành sản phẩm, tăng tối đa lợi nhuận cho công ty va tạo ra lợi thé cạnh tranh

vô cùng to lớn trong việc tồn tại và phát triển của công ty, kéo theo là sự phát

triển của nền kinh tế nói chung Vĩ thé việc tiết kiệm chi phi sản xuất chính là

mục tiêu quan trọng không những chỉ của riêng một công ty, hay của riêng

ngành xây dựng mà còn là vấn để quan tâm của toàn xã hội

‘Tir những phân tích trên, với những kiến thức được học tập và nghiên cứu

ở Nhà trường cùng với kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình công tác tại địa

bản nghiên cứu, tác gid chọn dé tài luận văn với tên gọi: “Giái pháp tang

cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại Công ty Cô phần Xâydựng Thái Nguyên - Ap dụng cho Công trình kiên cố hóa Hệ thẳng kênh

Hồ Phượng Hoàng, huyện Đại Từ”

2 Mục đích nghiên cứu của dé tài

Luận văn nghiên cứu để xuất một số giải pháp có tính khả thi, có cơ sở ly

luận và thực ti nhằm quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình tại công

ty Cé phần Xây dựng Thái Nguyên

3 Phương pháp nghiên cứu.

Để thực hiện những nội dung nghiên cứu, tác giả luận văn sử dụng các

phương pháp nghiên cứu sau: phương pháp điều tra thu thập thông tin;phương pháp kế thừa, áp dụng có chọn lọc; phương pháp thống kê, phân tích,

tổng hợp, so sánh; phương pháp khảo sắt thực tế: phương pháp đối chiếu với

hệ thống văn bản pháp quy; và một số phương pháp khác

4, Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

a, Đối tượng nghiên cứu của dé tài

Đối tượng nghiên cứu của đề tai là công tác quan lý chỉ phí thi công xây

‘dug công trình tai Công ty Cổ phẫn Xây dựng Thái Nguyên và những nhân

tổ ảnh hưởng đến chất lượng va hiệu quả của công tác nảy

5 Phạm vi nghiên cứu của đề tài

Pham vi về mặt không gian và nội dung, đề tài tập trung nghiên cứu chủ

yếu về công tác quản lý chỉ phi thi công xây dựng công trình tai công ty Cổ

phần Xây dựng Thái Nguyên

"Phạm vi về mặt thời gian, luận văn sẽ tập trung nghiên cứu, phân tích thực

trạng công tác quản lý chỉ phí thỉ công xây đựng công trình của công ty từ

năm 2011 đến năm 2015 và đề xuất giải pháp quản lý chi phí cho giai đoạn tới

5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của dé tài

Ý nghĩa khoa học

Với những kết quả đạt được theo định hướng nghiên cứu lựa chọn đề

góp phần hệ thông hoá, cập nhật và hoàn thiện cơ sở lý luận về chi phí vàcông tác quan lý chi phí thi công xây đựng công trình, các nhân tổ ảnh hưởng,cđến quản lý chỉ phí trong qua trình thi công của các công ty xây dựng Những,kết quả nghiên cứu của luận văn là những tài iệu tham khảo hữu ích cho công

tác giảng day, học tập và nghiên cứu về quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình,

b, Ý nghĩa thực tiễn

tết qua phân tích đánh giá và đề xuất giải pháp của dé tải sẽ là những tải

liệu tham khảo có giá tri gợi mở trong việc tăng cường hơn nữa hiệu quả công tác quan lý chỉ phí thi công xây dựng công trình không chi cho công ty Cổ

phần Xây dựng Thái Nguyên ma còn cho các công ty hoạt động trong lĩnh vực thi công xây dựng công trình.

6 Kết quả dự kiến đạt được

Để đạt được mục êu nghiên cứu, luận văn cần phải nghiên cứu, giảiquyết được những vấn đề sau:

- Hệ thống cơ sở lý luận về thi công xây dựng công trình và quản lý chỉ

phí thi công xây dựng công trình Những kinh nghiệm có được trong quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình ở nước ta trong thời gian vừa qua:

~ Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý chỉ phí thi công xây dựng.

công trình của công ty Cổ phần xây dựng Thái Nguyên;

~ Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp có cơ sở khoa học và thực tiễn, có.tính khả thi nhằm tăng cường công tác quản lý chỉ phí thi công xây dựng côngtrình Kiên cố hóa Hệ thống kênh Hỗ Phượng Hoảng, huyện Đại Từ của công

ty Cổ phần xây dựng Thái Nguyên

7 Nội dung của luận văn

Ngoài Phần mở đầu, Kết luận kiến nghị, danh mục tài liệu tham khảo, nội

dung của luận văn được lu trúc thành 3 chương ni dụng chính như sau:

~ Chương 1: Tổng quan về thi công và quản lý chỉ phí thi công xây dựng

công trình;

- Chương 2: Cơ sở lý luận về quản lý chi phi thi công xây đựng công trình;

~ Chương 3: Thực trạng va giải pháp tăng cường công tác quản lý chỉ phí

thi công xây dựng công trình tại công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên ~

Áp dụng cho công trình Kiên cổ hóa hệ thống kênh hỗ Phượng Hoàng, huyện

Dai Từ,

CHUONG 1: TONG QUAN VE THI CÔNG VA QUAN LÝ CHI PHÍ

THI CONG XAY DUNG CONG TRINH1.1 Tổng quan về thi công xây dựng công trình

1.1.1 Công trình xây dựng.

Công trình xây dựng là sản phẩm của dự án tur xây đựng, được tạo

thành bởi sức lao động của con người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào

ông trình, được liên kết định vị với đất, có 1 bao gồm phần dưới mặt đất, phan trên mặt đắt, phần dưới mặt nước và phan trên mặt nước, được xây dựng, theo thiết kế

Công trình xây dựng bao gồm công trình xây dựng công cộng, nhà ở,

công tình công nghiệp, giao thông, (hủy lợi, năng lượng vả các công trinh khác.

1.1.2 Đặc diém chung của công trình xây dựng

- Công trình xây dựng được liên

cdựng) ở các ving, khu vực và lãnh thé khác nhau.

- Công trình xây dựng phụ thuộc vào các điều kiện địa chat, khí hậu,

thủy văn và các điều kiện kinh tế - xã hội tại nơi đặt công trình Do đó, công

trình xây dựng có công dụng, kết edu, kiến trúc và cách chế tạo mang tinh đa

dang cao.

- Công trình xây dựng thông thường có kích thước lớn (sử dụng tải nguyên dit lớn) và chỉ phí lớn, thời gian kiến tạo và sử dụng lâu dài Vi vay,

những sai lầm về chủ trương đầu tư, về khảo sát thiết kế, về quá trình thi công

cũng như quá trình khai thác rit khó khắc phục va rit tốn kém

~ Công trình xây dựng liên quan đến nhiều ngành kinh tế - kỹ thuật khácnhau, từ khâu khảo sát, thiết kế, chế tạo sản phẩm, cung cấp các yếu tổ đầu

vào đến việc sử dụng công trình xây dựng.

- Công trình xây dựng liên quan đến môi trường tự nhiên, môi trường xã

lợi ích cộng đồng tại nơi xây dựng công trình Có thể nói, công trình xây

dựng mang tính chất tổng hợp về ky thuật, kinh tế - xã hội, văn hóa, nghệ

thuật, kiến trúc và quốc phòng.

- Công trình xây dựng có tính chất đơn chiếc, riêng lẻ

Ce

1.1.3.1 Các hoạt động trong quá trình thi công xây dung

“hoạt động trong quá trình thi công xây dựng.

- Xây dựng chương trình cụ thể phù hợp với tién trình công việc đã nêu

trong hồ sơ dự thầu và các điều kiện của hợp đồng ghi rõ thời gian cụ thé của

từng công việc phải hoàn thành.

~ Lên kế hoạch và sắp xếp tổ chức ở trên công trường cũng như lắp đặtcác phương tiện thiết bị cần thiết cho việc thi công và các dịch vụ cho chủ đầu

tư và các nhà thâu,

~ Lên kế hoạch tiền độ về nhu cầu loại, số lượng các nguồn lực can thiết

(con người, máy móc, vật liệu) trong thời gian thi công công trình.

~ Xây dựng những công trình tam thời và vĩnh cửu cần thiết cho việc xây

đựng dự án.

- Tién hành giám sát xây dựng dé đảm bảo chất lượng theo yêu câu của

tiêu chuẩn ma thiết kế đã lựa chọn Theo chức năng của mình, các chủ thé có

phương thức giám sát khác nhau.

- Điều chỉnh những sai số khi thi công ở trên công trường có thể khác.

với những con số đã được ghi dự toán trong hỗ sơ hợp đồng

“Gi lại tit cả các hồ sơ và báo cáo về mọi hoạt động xây dựng và kết

‘qua của các cuộc kiểm tra chat lượng.

- Kiểm tra thanh toán tiền cho những phần việc đã hoàn thành.

- Tiến hành công tác chăm lo sức khỏe và kiểm tra an toàn lao động dé đảm bảo an toàn cho công nhân và mọi người trên công trường.

1.1.3.2 Những lưu ý trong qué trình thi công xây đựng công trình

- Công trình xây dựng có tính đa dang, cá biệt và chỉ phí lớn, lại được

chế tạo theo don hàng của chủ đầu tư thông qua dau thầu cho từng công trình

Vi vậy, gây nên các tác động đến quá trình sản xuất xây dựng như phụ thuộcvào kết quả đấu thầu, dẫn đến các doanh nghiệp xây dựng bị động trong việcđầu tư, đổi mới công nghệ thi công, máy móc thiết bi; giá cả công trình xây

dựng được định trước khi chế tạo sản phẩm (khi tham gia đầu thầu) dẫn đến

rủi ro cao do biển động của giá cả thị trường,

= Thời gian xây dựng công trình dai, làm cho vốn đầu tư của chủ đầu tư

và vốn sản xuất của các doanh nghiệp xây dựng thường bị ứ đọng tại công.trình Điều này đòi hỏi việc tổ chức quản lý xây dựng phải tập trùng thi côngdứt điểm, rút ngắn thời gian xây dựng, có thé thanh toán tạm ứng vốn va các

~ Tổ chức sản xuất xây dựng phải tiền hành ngoài trời, chịu ảnh hưởng của

các điều kiện khí hậu, đòi hỏi khi lập biện pháp tổ chức thi công phải chú ý

đến điều kiện thời tiết của vùng, khu vực xây dựng; các biện pháp khắc phục

ảnh hưởng của thời tiết nhằm giảm tối đa các tôn thất ngừng nghỉ việc và phải

sửa chữa do các yếu tổ thời tiết tác động; nâng cao tỉ lệ cơ giới hóa trong xây

dựng cũng như chế tạo các thành phần hoặc bán thanh phan trong công xưởng

1-1-4 Quản lý thi công xây dựng công trình

1.1.4.1 Khái niệm về quản lý thi công xây dựng công trình

~ Quản lý thi công xây dựng công trình bao gồm quản lý tiến độ thi công,quản lý khối lượng thi công, quản lý chất lượng công trình xây dựng, quản lý

chỉ phí thi công xây dựng công trình và quản lý vé an toản trong thi công xây dựng công trình.

- Quản lý thi công xây dựng công trình là việc giám sát, chỉ đạo, điều

phối, tổ chức, lên kế hoạch đối với các giai đoạn của vòng đời dự án xây dựng

công trình Mục đích của nó là từ góc độ quản lý và tổ chức, áp dụng các biện

pháp nhằm đảm bảo thực hiện tốt mục tiêu dự án như: mục tiêu về giá thành,mục tiêu thời gian, mục tiêu chất lượng Vì thế làm tốt công tác quản lý là

một việc có ý nghĩa vô cùng quan trọng

- Chu trình quản lý thi công xây dựng công trình xoay quanh 3 nội dung

chủ yếu là (1) Lập kế hoạch, (2) Tổ chức phối hợp thực hiện mà chủ yếu la

cquản lý tién độ thời gian, chi pt thực hiện và (3) Giám sắt các công việc dự.

án xây dựng công trình nhằm đạt được các mục tiêu đã định

- Chỉ hơn của quản lý thi công xây dựng công trình gồm những nội dung sau:

+ Quan lý phạm vi thi công xây dựng công trình: tiến hành khống chế

quá trình quản lý đối với nội dung công việc của dự án xây dựng công trình

nhằm thực hiện mục tiêu thi công xây dựng công trình

+ Quan lý thời gian thi công xây dựng công trình: là quá trình quan lý

mang tính hệ thống nhằm đảm bảo chắc chắn hoàn thành dự án xây dựng theo

đúng thị

th

gian dé ra Nó bao gồm các công việc như xác định hoạt động cụ

áp xế tình tự hoạt động, bé tri thời gian, khống chế thời gian và tiền độ

thi công xây dựng công trình

+ Quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình: là quá trình quản lý chỉ phí, giá thành dự án xây dựng công trình nhằm đảm bảo hoàn thành dự á tây

dựng công trình mà chỉ phí không vượt quá mức trù bị ban đầu Nó bao gồmviệc bố trí nguồn lực, dự tính giá thành và khống chế chỉ phí

+ Quan lý chất lượng thi công xây đựng công trình: La quá trình quản lý

có hệ thống việc thực hiện dự án xây dựng công trình nhằm đảm bảo đáp ứng.yêu cầu về chất lượng mà khách hàng đặt ra Nó bao gồm việc quy hoạch chấtlượng, khống chế chat lượng và đảm bảo chất lượng

+ Quản lý nguồn nhân lực của dự án xây dựng công trình: là phươngpháp quản lý mang tính hệ thông nhằm đảm bảo phát huy hết năng lực, tính

tích cực, sing tạo của mỗi người trong dự án thi công xây dựng công trình vàtận dung nó một cách hiệu quả nhất Nó bao gồm các việc như quy hoạch tổ

chức, xây dựng đội ngũ, tuyển chọn nhân viên và xây dựng các ban quản lý

dự án thi công xây dựng công trình

+ Quản lý việc trao đổi thông tin dự án thi công xây dựng công trình: là

biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo việc truyền đạt, thu.thập, trao đổi một cách hop lý các tin tức cần thiết cho việc thực hiện dự án

thi công xây dựng công trình cũng như việc truyền đạt thông tin, báo

độ thi công xây dựng công trình.

+ Quan lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình: Khi thực hiện dự án

thi công xây dựng công trình có thể sẽ gặp phải những yếu tổ rủi ro ma chúng

ta không lường trước được Quản lý rủi ro là biện pháp quản lý mang tính hệ

thống nhằm tận dụng tối đa những yếu tổ có lợi không xác định và giảm thiểu.tối đa những yếu tổ bắt lợi không xác định cho dự án thi công xây dựng công

trình Nó bao gồm việc nhận dạng, phân loại rủi ro, cân nhắc, tính toán rủi ro,

xây dựng đối sách và không ché rủi ro

+ Quản lý việc mua ban của dự án thi công xây dựng công trình: là biện

pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm sử dụng hàng hóa, vật liệu, máy móc.trang thiết bị thu mua được từ bên ngoài tổ chức thực hiện dự án thi công xâydựng Nó bao gồm việc lên kế hoạch thu mua, lựa chọn việc thu mua và trưng.thu các nguồn vật liệu

+ Quan lý việc giao nhận thi công xây dựng công trình: một số dự án thi

công xây dựng công trình sau khi thực hiện hoàn thành, hợp đồng cũng kếtthúc cùng với sự chuyển giao kết quả Dự án mới bước vào giai đoạn đầu vận.hành sản xuất nên khách hàng có thể thiếu nhân lực quản lý kinh doanh hoặc.chưa nắm vững được tính năng, kỹ thuật của dự án, vì thế cần có sự hỗ trợ của.đơn vị thi công, giúp đơn vị tiếp nhận dự giải quyết van dé nay, từ đó xuất

hiện khâu quản lý việc giao ~ nhận dự án xây dựng công trình Quản lý việc

giao ~ nhận dự án cần có sự tham gia của đơn vị thi công dự án xây dựng và

đơn vị tiếp nhận, tức là cần có sự phối hợp chắt chẽ giữa hai bên giao nhận,như vậy mới tránh được tình trạng dự án tốt nhưng hiệu quả kém, đầu tư cao.nhưng lợi nhuận thấp

1.1.4.2 Vai trd quản lý thi công xây đựng công trình

~ Liên kết tắt cá các hoạt động, công việc của dự án xây dựng;

in bó giữa nhóm quản lý dự án với khách hàng, chủ đầu tư và các nhà cung cấp đầu và

- Tăng cường sự hợp tác và chỉ rõ trách nhiệm của các thành viên tham gia dự án xây dựng;

~ Tạo điều kiện phát hiện sớm những khó khăn vướng mắc nảy sinh và

điều chỉnh kịp thời trước những thay đổi hoặc điều kiện không dự đoán được.

Tạo điều kiện cho sự đảm phán trực tiếp giữa các bên liên quan để giải quyết

những bat đồn,

~ Tạo ra các sản phim, dich vụ có chất lượng cao hơn

1.1.4.3, Mục tiêu của quản lý thi công xây dựng công trình

1, Kết quả e ng cân đạt (chất lượng của dự án xây dựng):

- Mỗi một dự án thi công xây dựng công trình thường đặt ra một hay

nhiều mục tiêu cin đạt được (mục tiêu kỹ thuật công nghệ, mục tiêu kinh tế

)

tải chính, mục tiêu kinh tế xã hội, quốc phòng

2 Nguồn lực

- ĐỂ đạt được kết quả mong muốn, mỗi dự án thì công xây đựng công

trình đều dự trù chỉ phí nguồn lực huy động cho dự án (nhân lực, tài lực, vậtlực, kinh phí ) Trên thực tế, do những biển cổ rủi ro làm cho chi phí, nguồnlực thực tế thường có nguy cơ vượt quá dự kiến ban đầu Cũng có nhữngtrường hợp không đủ nguồn lực huy động cho dự án thi công xây dựng như đã

dự kiến làm cho dự án triển khai không thuận lợi, phải điều chỉnh, thay đổi lạimục tiêu so với dự kiến ban đầu,

~ Nếu một dự án xây dựng được thực hiện ma đạt được kết quả cuỗicùng như dự kiến (độ hoàn thiện yêu cầu) trong một thời gian khống chế vớimột nguồn lực đã xác định thì dự án xây dựng xem là đã hoàn thành mục tiêu

tổng thể, Tuy nhiên, trên thực tế mục tiêu tổng thể thường rất khó, thậm chí không thể nào đạt được và do đó trong quản lý dự án người ta thường phải tìm

cách kết hợp dung hỏa 3 phương diện chính của một dự án xây dựng bằng cáchlựa chọn và thực hiện phương án kinh tế nhất theo từng trường hợp cụ th,

~ Ba yếu tố cơ bản: Thời gian, chỉ phí và kết quả là những mục tiêu co

bản của quản lý dự án thi công xây dựng và giữa chúng có mỗi liên quan chặt

chẽ với nhau Sự kết hợp 3 yếu tố nay tạo thành mục tiêu tổng thể của quản lý

dự án thi công xây dung công trình.

1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phi thi công xây

dựng công trình

1.2.1 Nhám nhân tố chủ quan

1.2.1.1 Nhân tổ quản lý nhân sự, con người

Một trong những yếu tố thành công của bắt kỳ doanh nghiệp nào chính

là nghệ thuật quản lý nhân sự Yếu tố nảy tuy không trực tiếp tạo ra sản phẩm

dịch vụ nhưng nó có vai trò rit lớn đối với việc nâng cao năng suất lao động,chất lượng sản phẩm

Đổi với ngành xây dựng nói riêng, trong một dự án đầu tư xây dựngcông trình, giai đoạn thực hiện đầu tư là giai đoạn số vốn đầu tư được sử dụng.chiếm tuyệt đại đa số vốn đầu tư của dự án, số vốn nay nằm ứ đọng trong quá.trình thực hiện đầu tư mà không sinh lời Do vậy, trong giai đoạn này luôn đặt

ra các yêu cầu về thời gian và tiến độ thực hiện dự án, đẩy nhanh thời gian

phải đảm bảo chất lượng dự án, chỉ phí dự á phải nằm trong phạm vi đã duyệt Vì vậy, muốn thực hiện tốt nhất các công việc trong giai đoạn này thi

công tác quản lý nguồn nhân lực là vô củng quan trọng Vấn đề quan trọng

đầu tiên trong công tác quản IY nhân lực là phải xác định đúng trình độ và bổ

trị công việc phủ hợp Việc bổ trí phủ hợp dé sẽ dẫn đến khai thác được timnăng của người lao động và sử dụng những tiềm năng đó một cách có hiệu.qua Bên cạnh đó, kết hợp bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề

cho người lao động,

1.2.1.2 Nhân tổ khoa học công nghệ

Việc áp dụng khoa học công nghệ vào trong xây dựng công trinh là một

trong những giải pháp quan trọng nhằm đảm bảo chất lượng, tiến độ công

trình, làm giảm chỉ phí, nhân lực lao động trong thi công Giúp con người sử dụng máy móc thiết bị vật liệu mới một cách nhẹ nhàng và chính xác cao, giảm được thời gian, nhân lực, chỉ phí

Ngày nay việc áp dụng khoa học công nghệ vào trong công tác xây dựng, ngày cảng được áp dụng rộng đãi, việc sử dụng vật liệu mới có tinh hiệu quả cao giảm chi phí giá thành nhân công là sự lựa chọn hàng đầu của các nhà xây

dựng Khoa học công nghệ, máy móc thiết bị áp dụng vào xây dựng nhằm đầy

nhanh tiến độ thi công năng cao chất lượng xây dựng công trình và làm ảnh hưởng không nhỏ đến chỉ phí xây dựng công trình.

Việt Nam chúng ta hiện đang có một thị trường xây dựng sôi động và

đầy tiềm năng phát triển Vi thé đổi mới công nghệ, ứng dụng các công nghệ

tiên tiến trên thể giới vào ngành xây dựng của chúng ta đang là yêu cầu bứcthiết Vì thé, trong tương lai, nhà đầu tư Việt Nam nên chú trọng sử dụng các

công nghệ mới trong quá trình xây dựng công trình để giảm chỉ phí xây dựng, giảm giá thành sản phẩm, đưa ra mức giá có khả năng cạnh tranh thị trường, 1.2.1.3 Trình độ nhân lực

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố vô cùng quan trọng quyếtđịnh tới sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào Yếu tổ này tuy không,

trực tiếp tạo ra sản phẩm dich vụ nhưng nó có vai tr rất lớn đối với việc nângcao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm

Đối với ngành xây dựng nói riêng, trong một dự án đầu tư xây dựngcông trình, giai đoạn thực hiện đầu tư là giai đoạn số vốn đầu tư được sử dụng.chiếm tuyệt dai đa số vốn đầu tư của dự án, số vốn này nằm tr đọng trong qua

trình thực hiện đầu tư mà không sinh lời Do vị , trong giai đoạn này luôn đặt

ra các yêu cầu về thời gian và tiến độ thực hiện dự án, đẩy nhanh thời gianphải đảm bảo chất lượng dự án, chỉ phí dự án phải nằm trong phạm vi đãduyệt Vì vậy, muốn thực hiện tốt nhất các công việc trong giai đoạn nảy thicông tác quản lý và sắp xếp nguồn nhân lực là vô cùng quan trọng Vấn dé

quan trọng đầu tiên trong công tác quản lý nhân lực là phải xác định đúng

trình độ và bổ trí công việc phit hợp Việc bố trí phù hợp dé sẽ khai thác được

tối đa tiềm năng của người lao động và sử dụng những tiềm năng đó một cách

có hiệu qua, Bên cạnh đó, kết hợp bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn.tay nghề cho nguời lao động

1.2.1.4 Mat bằng thi công

Một trong những yếu tố rất quan trọng phải kể đến trong khi thi công xâydựng công trình đó là mặt bằng thi công Có rất nhiều vấn dé vướng mắc xảy

ra trong quá trình thi công, tạo điều kiện thuận lợi hay khó khăn trong quá

trình thi công xây dựng có liên quan tới mặt bằng thi công, có thể kể đến nhưsau

~ Công tác giải phóng mặt bằng thi công, chậm tiến độ bản giao mặt bằng

là một trở ngại lớn, là vấn đề thường gặp phải đối với thi công ở nước ta hiện

nay, gây kéo dài thời gian, ảnh hưởng tới chỉ phí công trình.

~ Mặt bằng thi công có đủ điều kiện thuận lợi cho công tác thi công, bố trí

nguyên vật liệu, vận tai, hay lực lượng thi công trên công trường hay không cũng có những tác động nhất định tới quá trình thi công.

~ Những ảnh hưởng gián tiếp của khu vực thi công đến xung quanh: tiếng

‘6n, sat lở dat, sụt lún hạ tầng xung quanh, ảnh hưởng giao thông, sinh hoạtcủa người dân gây nên khó khăn, định hướng giải quyết và những chỉ phí

phát sinh trong khi thi công

1.3.2 Nhóm nhân t6 khách quan

1.2.2.1 Nhân tổ chính sách, pháp lý

Hiện nay, việc áp dụng các văn ban luật và nghị định vào công tác quản

lý chỉ phí xây dựng còn gặp nhiều bắt cập gây khó khăn trong việc áp dụng,

và việc quản lý chi phi dẫn đến ảnh hưởng không nhỏ trong công tác quan lýchỉ phí đầu tư xây dựng công trình Nguyên nhân một phần do chưa có sự.thống nhất giữa các văn bản luật và nghị định về công tác quản lý chỉ phí xây

dựng công trình Các văn bản quy định giữa trung ương và địa phương còn

chưa thống nhất Bên cạnh đó là những chính sách của nhà nước như tiền

lương, bảo hiểm, thuế, nguồn vốn đầu tư áp dụng cho lĩnh vực xây dựng

cũng kam ảnh hưởng đến công tác quản lý chỉ phí xây dựng công trình

1.3.2.2 Niân tổ thị trường

XXây dựng được đánh giá là một trong các ngành công nghiệp quan trọng

nhất đối với nền kinh tế Việt Nam Tuy nhiên, các dự án xây dựng trong quá

trình thực hiện vẫn phải thường xuyên đối mặt với vin đề vượt chỉ phí Mộttrong những yếu tố ảnh hưởng đến vẫn đề vượt chỉ phí chính là yếu tố thị

trường Sự biến động về giá cả, tiền lương, vật tư vật liệu thiết bị làm ảnhhưởng không nhỏ đến tổng mức đâu tư xây dựng công trình Sự thay đổi vềgiá cả Lim cho việc kiếm soát quản lý chỉ phí trong xây dựng gặp nhiều khó khăn

1‹

các doanh nghiệp xây dựng

“Thực trạng công tác quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình tại

1.3.1 Tình hình quản lý chỉ phi sản xuất trong giai đoạn thi công cña các

doanh nghiệp

Trong bối cảnh nén kinh tế trong nước cũng như thé giới dang ở giai

đoạn khó khăn, bên cạnh chính sách điều tiết của Chính phủ, tự thân các

doanh nghiệp đều phải chủ động linh hoạt để ứng phó với khó khăn đó, đặc

biệt là tăng cưởng tiết kiệm chỉ phí quản lý, sản xuất để nâng cao hiệu quả

kinh doanh

hết các

Để kiểm soát chỉ phí, một trong những phương thức mà

doanh nghỉ iy dựng dang áp dụng là thực hiện giao khoán nội bộ thông

qua hợp dang giao khoán giữa công ty với các đội thi công Tạo ra một cơ chế

siao khoán hợp lý là yêu tố quan trọng đẻ khống chế chi phí thi công Tại các doanh nghiệp đã xây dựng va ban hành quy định giao khoán nội bộ với các dự.

án khác nhau, không ngừng hoản thiện định hệ thống các định mức kỹ thuật định mức vật tư chủ yếu, định mức giao khoán nội bộ và thường xuyên hiệu

chính, bổ sung hệ thống định mức phù hợp với điều kiện của từng dự án Do

tính chất, đặc điểm của ngành, sản phẩm xây dựng mà ở các doanh nghiệp đã

hình thành các đội, tổ đảm nhận các lĩnh vực công việc khác nhau mang tinh chuyên môn hóa hoặc tổng hợp Trong cơ cấu tổ chức quản lý ở một công ty xây dung nói chung và ở các đơn vị thi công cơ giới và xây lắp nói riêng hiện

nay, nếu công ty là đơn vị trung tâm sẽ có các dang cơ cấu tổ chức: công ty —

xí nghiệp đội — tổ; công ty - đội ~ tổ; công ty = xí nghiệp = công trình - đội ~

tổ Tuy cơ cấu tổ chức có khác nhau nhưng trong bit cứ cơ cấu nao cũng.cho thấy mắt xích cuối cùng là đội - tổ xây dựng Nó là đơn vị t6 chức cơ ban

chủ yếu trong doanh nghiệp, ở đó thực hiện sự kết hợp giữa sức lao động của

người lao động với tư liệu sản xuất để hoàn thành công trì

1.3.2 Những vẫn dé tồn tại trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng.

1.3.2.1 Hệ thông định mức, đơn giá thi công hiện hành

Ở nước ta công tác quản lý giá trong xây dựng luôn được quan tâm và

ngày cing được hoàn thiện cả về nội dung và phương pháp tính toán Nội

dung và cơ cầu giá trị dự toán công trình xây dựng qua các thời kỳ đã gắn liễnvới sự phát triển của ngành xây dựng cũng như của đắt nước, đã dần dần phan

ánh đầy đủ các loại chỉ phí cần thiết để tạo nên công trình xây dựng Việc phân loại các chi phí pha hợp với các đặc điểm của từng loại chỉ phí, đảm bio

việc tính toán và quản lý chi phí được thuận lợi và sát thực tế hơn

kinh

Hệ thống định mức, chỉ -ÿ thuật dùng để lập dự báo bao gồm

các loại định mức thi công, định mức dự toán, đơn giá xây dựng cơ bản, giá

tính cho Im? sử dung hay một đơn vị công suất các ngôi nhà, hạng mục công

trình, công trình thông dụng cũng như các định mức tính theo tỷ lệ (định mức

chỉ phí chung, thu nhập chịu thuế tinh trước) ngày một hoàn thiện

VE việc quản lý giá đã xóa bỏ chế độ thực thanh, thực chỉ, chuyển sang,

thực Ì quản lý giá theo định mức, đơn giá iy dung cơ bản và khối lượng công việc thực hiện phủ hợp với hỗ sơ tỉ

Tuy nhiên, trong thực tế hoạt động đầu tư và xây dựng công tác định giá

và quản lý giá còn bộc lộ một số tổn tại sau:

- Còn thiểu căn cứ, cơ sở khoa học dé xác định các chỉ tiêu về giá sảnphẩm xây dựng trong các giai đoạn của quá trình đầu tư và xây dựng như tổng.mức đầu tu, tổng dự toán Các chỉ iêu này được xác định theo cách ước tinh,

- Việc quản lý giá trong đầu thầu xây dựng còn nhiều tổn tại như giá gói

thầu trong kế hoạch đấu thầu sẽ khó có thé là mức giá hợp lý là giá trần khixét thầu vi giá gói thầu không có một điều kiện rằng buộc nào (có thể lớn hơn

hoặc nhỏ hơn dự toán hay tổng dự toán được duyệt) Hiện tượng bỏ giá thầuthấp hiện nay dẫn tới các hiện tượng làm bừa, làm âu, bớt xén nguyên vậtliệu, gây tổn hại đến chất lượng công trình, ảnh hưởng đến lợi ích dài hạn và

sự tổn tai, phát triển của doanh nghiệp Thêm nữa do xảy ra tinh trạng thừa.hoặc thiểu mức tiêu hao như đã nói ở trên, nên các đội thi công thường tim

‘ach ghi nhận đơn giá vật liệu, thuê nhân công, ca máy thấp hoặc cao hơn so

với giá thực tế để khống chế theo giá trị trúng thầu Điều này tạo ra khó khăn

trong giải trình đơn giá khi quyết toán công trình, nhất là các công trình chỉđịnh thầu

Xuất phát từ những thực trạng trên là do việc kiểm soát chỉ phí thi công

chưa được hoàn thiện theo một quy trình chặt chẽ, khoa học, phù hợp với quy

chế quản lý tài chính và các quy định về đầu tư xây dựng

1.3.2.2 Chi phí tài chính tăng do châm tién độ thi công, châm tré trong công

tác thanh toán, quyết toán công trình

Thye tế công tác thanh, quyết toán vốn đầu tư dự án hoản thành ở các

cấp, các ngành, các địa phương thực hiện chưa nghiêm và còn chậm Thông thường phải sau hon hai tháng, sau hoàn thiện thi công mới có hỗ sơ thanh.

toán Hỗ sơ thanh toán còn nhiều vấn đề như thiểu tính đồng bộ Chính vì vậy

gây tinh trang bị ứ đọng vốn lớn làm tăng chỉ phi thi công xây dựng công

trình Nguyên nhân có thể do từng đơn vị tự lập hồ sơ thanh toán của đơn vị

minh chậm, hỗ sơ không day đủ thiểu tính đồng bộ hoặc do Chủ dau tưkhông có vốn nên chậm thanh toán cho Nhà thau làm cho Nhà thầu bỏ vốn thicông mà không thé thu hồi được, làm tăng chi phi tải chính đáng kể kéo theo

đó là làm tăng chỉ phí thi công xây dựng công trình.

Ngoài ra việc chậm trễ trong quá trình thi công sẽ ảnh hưởng rất lớn đến

chỉ phí Phin lớn các dự án bị chậm tiến độ đều làm chỉ phí tăng thậm chi

tăng đến 20% - 30% tổng giá tri Chim bản giao đưa công trình vào

vận hảnh còn có nghĩa là vốn đầu tư bị ứ đọng, quay vòng chậm gây thiệt

hại cho Nhà thả

định, không đảm bảo đúng tiến độ còn có nghĩa là chất lượng của một số phan

chủ đầu tư, Nhà nước và xã hội Trong chừng mực nhất

việc không đảm bảo,

1.3.2.3 Tần tại trong cơ cấu tổ chức Ban chỉ huy công trường

Chỉ phí quản lý cho Bộ máy quản lý công trường lớn dẫn đến, ảnh hưởng,đến lợi nhuận của Tổng công ty Quyền lực và trách nhiệm quản lý của các bộ

phan có khi trùng nhau nên dé dẫn đến xung đột

Nguyên nhân là do cơ cấu tô chức bộ máy quản lý chưa phù hợp, congkénh, phân giao nhiệm vụ trùng lặp, chồng chéo, thiếu khoa học, năng lực.chuyên môn và tinh thin trách nhiệm của các cán bộ chưa cao

1.3.2.4 Tén tại trong khâu kiểm soát cung cấp và sử dung vật liệu trên công trường,

¡ liệu rất lớn và da Các công trình xây dựng cần cung cấp một lượng

dang, bao gồm: vật liệu thô như dat đắp, cát, đá các loại, vật liệu truyền thông,như sắt thép, xi mang, bê tông do vậy chất lượng, tiền độ và giá thành sản

phẩm phụ thuộc phần lớn vào khâu cung cấp, quan lý cấp phát và quản lý sử

dụng Tuy vậy qua thực trang cho thấy việc cung cấp vật liệu về công trìnhcủa một số dự án lớn vẫn còn nhiều bắt cập về cả số lượng và chất lượng vậtliệu cũng như thời gian cung cấp làm ảnh hưởng không nhỏ đến tiến độ, chất

lượng cũng như giá thành công trình Công tác quản lý sử dụng với thói quen

cũ làm thất thoát, lãng phí trong qua trình cấp phat và sử dụng trên công trường.Nguyên nhân do thiếu khoa học trong quản lý vật tư, chưa có quy trình.cấp phát vật tư cụ thể, chưa ứng dụng công nghệ tin học vảo công tác quản lý:

vat te,

1.3.2.5 Ton tại trong việc kiểm soát máy móc, thiết bj thi cong

Các công trình xây dựng thường yêu cầu thiết bị thi công với số lượng

lớn và nhiễu chủng loại phục vụ cho công tác đào đắp, vận chuyển, đặc biệt là

các thiết bị phục vụ cho công nghệ thi công mới Mặc đủ các công ty đã cóphương pháp tiền bộ là đưa ra kế hoạch hoạt động cho từng máy nhưng nhiều.máy chưa thực sự được sử dụng hiệu quả, không sử dụng hết công suất của.máy Việc điều động máy móc thiết bị còn bắt cập, chưa phủ hợp kim tăng chi

phí sử dụng máy.

Nguyên nhân do việc tính toán số lượng máy thi công chưa phủ hợp với

điều kiện thi công thực tế trên công trường Việc tính toán lựa chọn giá ca

máy cho từng công tác xây lấp làm cơ sở để thuê khoán chưa chuẩn xác Thicông công trình giao thông thi công tác vận chuyẻn vật liệu là rat lớn nhưngchưa có phương pháp lựa chọn phương án vận chuyển hợp lý để giảm chỉ phí

công tác vận chuyển.

Những bài học kinh nghiệm về quản lý chỉ phí thi công xây dựng của

doanh nghiệp xây dựng

Để quản lý tốt chỉ phí trong quá trình thi công xây dựng công trình ngoài.

áp dụng đúng và tuân thủ đầy đủ theo các quy định, văn bản quy phạm luật,

nghị định, thông tư của chính phủ và các bộ ban hành ra còn phải nắm rõ các chính sách nhà nước quy định trong công tác quản lý xây dựng dé thực hiện

tốt công việc quản lý chỉ phí các dự én Việc áp dung các quy chuẩn tiêu

chuẩn phải thống nhất trong một dự án

Quan lý tốt chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình là công,

việc chính để kiểm soát và quản lý tốt chỉ phí đầu tư của dự án Kiểm soáttổng mức đầu tư, tổng dự toán dé chi phí đầu tư xây dựng công trình khi hoànthành bản giao đưa vào sử dung không vượt quá tổng mức đầu tư là điều cầnthiết của nhà quản lý Ra soát thiết kế, quản lý tổng mức đầu tư, tông dự toán,danh giá hồ sơ thầu, lựa chọn tốt nha thầu là các yếu tế để quản lý tốt chỉ phí

và không chế tổng mức đâu tư của dự án.

Kiểm soát chỉ phí trong các giai đoạn đầu tư xây dựng của dự án để

khống chế và quản lý chỉ phí một cách có hiệu quả:

«a Kiém soát chỉ phí thong qua đẫu thâu

Đấu thầu là cách tốt nhất dé khống chế có hiệu quả chi phí của dự án:

~ Thực hiện đấu thầu công trình đem lại những lợi ích:

+ Thúc day cạnh tranh dé lựa chọn nha thầu thực hiện công trình tốt nhất

+ Bau thầu có lợi cho việc khống chế chỉ phí của dự án do tính hợp lý

của phương án được chọn.

+ Giảm thôi gian thi công, do đó giảm thời gian dự án và giảm được chỉ phi dự án

- Thực hiện linh hoạt các hình thúc lựa chọn nha thầu phù hợp với tínhchất, loại và cấp công trình theo quy định của pháp luật Đối với các nhà thầu.việc quyết lựa chọn công trình để tham gia đấu thầu phải hết sức linh hoạt;

phải lấy mục tiêu hiệu quả, rút ngắn thời gian thực hiện dự án, đồng thời vẫntheo nguyên tắc lựa chọn những công trình mà nhà thấu có đủ điều kiện, năng

lực, kinh nghiệm, phủ hợp với mục tiêu quản lý.

b Kiém soát chi phí thông qua thương thảo và ký hop đông

Sau khi trúng thầu, việc thương thảo để ký kết hợp đồng là cực kỳ quantrọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến tổng chỉ phí thi công xây dựng công trình

“Chủ đầu tư và nhà thầu có thé đảm phán với nhau tăng hoặc giảm giá trị hợp

đồng so với kết qua trúng thâu sao cho cả 2 bên đều cảm thấy phủ hợp nhấtHiện nay các Công ty luôn dé cao quy trình soạn thảo và ký kết hợpđồng, hợp đồng của họ rất chỉ tiết, chặt chẽ và dự liệu cả những tình huốnghiếm khi xảy ra Đảm bảo mọi chỉ phí phát sinh đều nằm trong vòng kiểm

soái, Tránh gây thiệt hại cho cả 2 bên.

e Xie lý biến động giá, chỉ phí xây dựng công trình

Có nhiều yếu tổ yếu dẫn đến phải điều chính chi phí xây dựng công trình:

+ Thay đổi khối lượng do các nguyên nhân về khảo sát, đo đạc không

kỹ, điều kiện địa chất, thủy văn phức tạp, không lường trước được hoặc do saisót trong thiết kế; vì vậy cần có sự điều chỉnh, bổ sung hoặc giảm bớt khối

lượng công việc xây dựng.

+ Những chỉ phi phát sinh không lường trước được do phải ngừng thi

công, kéo dai thời gian xây dựng, chậm bàn giao mặt bằng thi công, hoặc chủ

đầu tư muốn thay đổi, bỗ sung thêm dẫn tới phải bổ sung, điều chỉnh chỉ phí

+ Giá cả thay đổi, chế độ chính sách về lương, khấu hao, chính sách thuế

4d Kiêm soát chỉ phí ở giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa công trình vào khai thác sử dung

- Được thực hiện khi công trình hay giai đoạn dự án hoàn thành để chuẩn

bị đưa vào vận hành, khai thác sử dụng.

~ Theo khoản mục chỉ phí phải thực hiện khống chế:

+ Giá trị quyết toán phần xây dựng kiến trúc

+ Giá trị quyết toán phần mua sắm, lắp đặt thiết bị

+ Giá trị quyết toán các khoản mục khác,

~ Nội dung khống chế chỉ phí ở giai đoạn nay

+ Đối chiếu khối lượng hoàn thành nghiệm thu theo thiết kế

+ Đối chiều khối lượng phát sinh được thanh toán và không được thanh toán.+ Phân tích, so sánh để loại bỏ những khối lượng tính sai, trùng lặp và bd

sung khi lượng phát sinh đã thực hiện.

+ Xác định lượng tiêu hao vật liệu chủ yếu: khối lượng, chủng loại, mức

chênh lệch, tim nguyên nhân tăng giảm,

+ Kiểm tra đối chiếu giá trị thanh toán theo hợp đồng

+ So sánh, phan tích giá thành xây dựng

+ Lập báo cáo giải trình

'Yếu tổ con người trong công tác quản lý va xây dựng dự án công trìnhcũng là vấn đề ảnh hưởng lớn đến chi phí xây dựng công trình Việc dio tạo

con người có chuyên môn và trình độ trong công tác quản lý, thí công xây dựng để thực ign tốt cho một dự án xây dựng Sử dụng khoa học công nghệ

tiên tiến và tốgiải pháp ứng dụng hiện đại vào xây dựng công trình là

đảm bảo chất lượng công trình và tiền độ xây dựng

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí đầu tư các dự ánxây dựng công trình, song việc quản lý chi phí là vấn dé rất khó khăn trong

công tác quản lý.

e Kiểm soái chi phí thông qua ứng dụng công nghệ tin học

Hiện nay việc ứng dụng công nghệ tin học vào quá trình quản lý là rất

quan trọng Tuy chưa phổ biến nhưng ở Việt Nam đã có nhiễu Công ty sửdụng các phin mềm vào công tác quản lý và nó tỏ ra rit tiện lợi và hiệu quảcao Các phần mềm đang được sử dụng hiện nay như:

~ Microsoft Project là một phần mềm quản lí dự án được phát triển vàbán bởi Microsoft Chương trình này được thiết kế để hỗ trợ quản lí dự án

trong việc phát triển các kế hoạch, phân công nguồn lực cho dự án, theo ditiến độ, quán lí ngân sách va phân tích khối lượng công việc Cho đến nay

chương trình nay là chương trình đẻ phục vụ cho việc lập kế hoạch tiền độ và.điều khiển tiến độ có hiệu quả bậc nhất

- ERP: Hệ thống Quản tị Tải nguyên Doanh nghiệp (EnterpriseResource Planning - ERP) là hệ thống phần mềm để giúp cho một công tyquản lý các hoạt động chủ chốt của mình bao gồm: kế toán, phân tích tải

chính, quản lý mua hang, quản lý tổn kho, hoạch định và quản lý sản xuất,

quản lý hậu cần, quản lý quan hệ với khách hàng, quản lý nhân sự, theo dõiđơn hàng, quản lý bán hang, Mục tiêu tổng quát của hệ thống nay là đảm.bảo các nguồn lực thích hợp của doanh nghiệp như nhân lực, vật tư, máy móc

và tiễn bạc có sẵn với số lượng đủ khi cần, bằng cách sử dụng các công cụ.hoạch định và lên kế hoạch Phần mềm ERP cho phép công ty cung cấp và.tông hop số liệu của nhiều hoạt động riêng rẻ khác nhau dé đạt được mục tiêu trên

= PMS (Project Management System) là phần mén quản lý thông tin dự.

án xây dựng PMS thích hợp cho khách hang là chủ đầu tư, ban quan lý dy án

và tổ chức tư vấn quản lý dự án theo quy định của luật pháp Việt Nam

1.5 Tổng quan về những công trình nghiên cứu có liên quan

- ThS Phạm Thi Hà đã thực hiện dé tài luận văn năm 2014 với tên Giải

pháp quản lý chi phí xây dung công trình trong quá trình thi công tại Công ty

cổ phần Đầu tư Xây dựng Linh Giang, áp dụng cho công trình Đường Bưởi

‘Cu Giấy - Dự án phát triển GTĐT Ha Nội Luận văn đã tập trung nghiên cứu.

giải pháp quản lý chi phí xây dựng công trình giao thông trong qué trình thi công nhằm giảm giá thành sản phẩm xây dựng, tăng lợi nhuận cao cho Công ty.

~ Th§ Nguyễn Thị Hậu đã thực hiện dé tài luận văn năm 2013 với tênHoàn thiện công tác quản lý chỉ phí dự án đầu tw xây dựng công trình tại Tậpđoàn Nam Cường Luận văn đã vận dụng lý thuyết về quản lý chỉ phí trong

các dự án đầu tư xây dựng công trình để đánh giá thực trang, sau đó đề xuất

một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chỉ phí xây dựng công trình tại

“Tập đoàn Nam Cường.

- ThS Nguyễn Thu Hương đã thực hiện đề tải luận văn năm 2006 với

tên Hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình xây dựng tại CTCP phát

triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng Luận văn đã đi sâu vào nghiêncứu và phân tích thực trạng của Công ty dựa trên cơ sở lý luận, để những giải

pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình, với mong muốn

Công ty sẽ đạt được hiệu quả kinh doanh cao hơn.

Kết luận chương 1Công tác quản lý thi công xây dựng công trình bao gồm quản lý tiến độthi công, quản lý khối lượng thi công, quản lý chất lượng công trình xâydựng, quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình và quản lý về an toàn

trong thi công xây dựng công trình.Trong đó quản lý chỉ phi thi công xây

dung công trình là một van đẻ quan trọng và đang được nhiều ban ngành, nhà

nước quan tâm.

Thực trang công tác quản lý vốn và chi phí thi công xây dựng công trình

còn nhiều bắt cập và các chính sách các quy định hiện hành, cách phân bổvốn Việc quản lý tốt nguồn vốn ngân sách va chi phí thi công xây dựng công,trình cần đòi hỏi các ban ngành, chủ đầu tư, ban quản lý dự án, nhà thầu cin

nắm rõ các chủ chương của nhà nước, áp dụng đúng những quy định hiện

hành vé công tác quan ly dy án chỉ phí thi công xây dựng công trình của nha nước

Quan lý chỉ phí thi công xây dựng công trình là mục tiéu quan trọng của

các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng, gắn liềnvới hệ thống quản lý của nhà nước, việc áp dụng đúng đắn khoa học cơ chế.chính sách này là nhân tố quan trọng quyết định mức thành công của công tác

quản lý chỉ phí chung Quản lý chi phí phải đảm bảo nguồn vốn của doanhnghiệp được sử dụng hợp lý, với mỗi đồng vốn bỏ ra phải mang lại hiệu quả

nhất định, là cơ sở cho doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắnthời gian thi công, tiết kiệm chi phi, rút ngắn thời gian thi công, mở rộng quy

mô và thúc day khả năng cạnh tranh phát triển.

CHUONG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LÝ CHI PHÍ THỊ CÔNG.

XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

2.1 Chi phí thi công va quản lý chi phí thi công x: dựng công trình

2.1.1 Khái niệm về chi phi và quản lý chỉ phí trong doanh nghiệp

2.1.1.1 Khải niệm

Theo các nhà nghiên cứu kính tế thé giới: "Mọi hoạt động của con người

mà tạo ra thu nhập là hoạt động sản xuất, nén sản xuất của một quốc gia bao.gồm các ngành sản xuất ra sản phẩm vật chất và các ngành sản xuất ra sảnphẩm dich vụ” Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp,phải sử dụng và khai thác nguồn lao động, vật tu, tải sản, tiên vốn đủ để thựchiện việc sản xuất chế tạo sản phẩm, cung cấp dich vụ Trong quá trình đó,

doanh nghiệp phải bỏ ra các hao phí về lao động sống và lao động vật hóa cho kinh doanh của mình, chỉ phí bỏ ra cho hoạt động sản xuất kinh doanh được

gọi là chỉ phí sản xuất Tóm lại chỉ phí sản xuất là biểu hiện bằng tiền của

toàn bộ hao phí về lao động sống, lao động vật hóa và các chỉ phí cần thiết

khác mà doanh nghiệp chỉ ra để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh

trong một thời ky.

2.1.1.2 Quản lý chỉ phí trong doanh nghiệp xây đựng.

Quản lý chỉ phí là quá trình tổng hợp, phân tích, đánh giá trực trạng v

việc sử dụng các nguồn vốn và chỉ phí, từ đó đưa ra những quyết định về

các chỉ phí ngắn hạn cũng như dải hạn của doanh nghiệp Kiếm soát chi phi

14 một hoạt động quan trọng của quan lý chỉ phí Đối với nhà quản lý, để

kiểm soát được chỉ phí phát sinh, điều quan trọng là phải nhận diện ra các

loại chỉ phí, đặc biệt là phải nhận diện được chỉ phí nào có thể giảm được

và chi phí nảo không thể giảm được, để từ đó đưa ra các biện pháp thích

hợp và hiệu quả nhất

2.1.2, Phân loại chỉ phi trong doanh nghiệp

Sản xuất gắn liền với quá trình hình thành và phát triển của loài người.Qué trình sản xuất là sự kết hợp của ba yếu tổ cơ bản: đối tượng lao động, tư

liệu lao động và nhân công Lao động là hoạt động một cách có ý thức của người lao động tác động một cách có mục đích lên đối tượng lao động và tư

liệu lao động, qua quá trình biến đổi sẽ tạo ra sản phẩm Đó chính là sự tiêu

hao ba yếu tổ trên Trong xã hội tổn tại quan hệ hằng hóa — tiên tệ, hao phí yếu tổ nguồn lực cho sản xuất, kinh doanh được biểu hiện dưới hình thức giá

trị, gọi là chỉ phí sản xuất, kinh doanh

Chi phí sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của toan bộ hao phí

về lao động sống và lao động vật hóa mà doanh nghiệp bỏ ra trong một kỳ.kinh doanh nhất định Chi phí về lao động sống là những chỉ phí về tiềnlương, thưởng, phụ cấp và các khoản trích theo lương của người lao động Chỉ

phí lao động vật hóa là những chi phí về sử dụng các yếu tổ tư liệu lao động,

đối tượng lao động dưới các hình thái vật chất, phi vật chat, tài chính và phi

mục đích gi trong, án xuất kinh doanh Cụ thể chỉ phí sản xuất kinh doanh

chia làm các yếu tổ sau:

~ Chỉ phí về nguyên vật liệu gồm giá vật liệu, nguyên liệu đến hiện trường

xây dựng, được xác định phù hợp với công trình và gắn với vị trí nơi xây dựng công trình

~ Chỉ phí nhân công được tính đúng, tinh đủ tiền lương, các khoản lươngphụ và phụ cấp lương trên cơ sở mức tiễn lương tối thiểu được cơ quan Nhà

nước có thẳm quyền công bố để đảm bảo tiền lương của người lao động cótính đến mặt bằng giá của thị trường lao động phổ biến của từng khu vực (heo

từng loại thợ và điều kiện lao động cụ thể của công trình.

~ Chỉ phí khấu hao tải sản cố định 14 toàn bộ số tiền trích khấu hao củanhững tài sản cố định dùng cho sản xuất của doanh nghiệp, chỉ phí khẩu haotài sản cố định hằng năm bao gồm 2 thành phần là khấu hao cơ bản và khấu

sử dụng được xếp vào một khoản mục chỉ phí, không phân biệt chỉ phí đó có

nội dung kinh tế như thé nào giúp phục vụ cho công tác quản lý chỉ phí theođịnh mức (công dụng kinh tế) và là cơ sở dé kế toán tập hợp chỉ phí sản xuất

và tính giá thành sản phẩm.

Theo cách phân loại này thì chỉ phi sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp được chia lam các khoản mục như sau:

- Chỉ phí nguyên vật liệu trực tiếp là giá vật liệu đến hiện trường xây

dựng, được xác định phủ hợp với công trình và gắn với vị trí nơi xây dựng.

công trình,

- Chi phí nhân công trực tiếp gồm tiền lương, các khoản lương phụ và phụ.cấp lương trên cơ sở mức tiền lương tối thiểu được cơ quan Nhà nước cóthấm quyền công bố dé đảm bảo tiền lương của người lao động có tính đến.mặt bằng giá của thị trường lao động phổ biến của từng khu vực theo từngloại thợ và điều kiện lao động cụ thé của công trình

- Chỉ phí sử dụng máy thi công được tinh toán theo hướng dẫn phương,

pháp xác định giá ca máy và thiết bị thi công của Bộ Xây dựng để áp dụng.cho công trình hoặc từ bảng giá ca máy và thiết bị thi công do địa phươngcông bố

~ Chỉ phí sản xuất chung

2.1.2.3 Phân loại chỉ phí sản xuất kinh doanh theo quá trình tập hợp chỉ phí

(theo mỗi quan hệ và khả năng quy nạp chỉ phí vào các đối tượng chịu chi phí) Chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được chia thành chỉ phí trực tiếp và chỉ phí gián tiếp:

~ Chi phi trực tiếp là những chi phí liên quan trực tiếp đến đối tượng tậphợp chỉ phí (đối tượng chịu chỉ phí), những chỉ phí này chỉ quan hệ trực tiếpđến việc sản xuất một loại sản phẩm, một công việc, một hoạt động hay mộtđịa điểm nhất định Chỉ phí trực tiếp gồm: Chỉ phí nguyên liệu vật liệu chính,

vật liệu phụ, tiễn lương công nhân sản xuất

- Chỉ phí gián tiếp là những chỉ phí liên quan đến đối tượng tập hợp chỉ

phí Trong doanh nghiệp chỉ phí gián tiếp bao gdm: Chỉ phí quản lý phânxưởng sản xuất, chỉ phí quản lý doanh nghiệp, chỉ phí khấu hao tài sản cố

định, chỉ phí công cụ, dụng cụ lao động, chỉ phí dịch vụ mua ngoài, chỉ phí

Chi phí cố định là những khoản chi phí không thay đổi về tổng số khi khối

lượng sản phẩm thay đổi:

~ Chỉ phí cố định bắt buộc là những khoản chỉ phí bắt buộc phải chỉ ra dù

cho doanh nghiệp hoạt động hay không hoạt động và không thé thay đổi một

cách nhanh chóng như: chỉ phí khấu hao, chi phí thuê tai sản, tiền lương nhân

viên quản lý,

- Chỉ phí cố định không bắt buộc là những khoản chi phí cổ định bắt buộc

có thể được thay đổi nhanh chóng thông qua các quyết định của nhà quản lý

hing năm như: chi phí đảo tạo nhân viên

Chi phí hỗn hợp là chi phí vừa mang tính chất biến đổi vừa mang tính chất

cổ định như: Chi phí điện thoại, điện sản xuất kinh doanh

2.1.2.5 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo những cách khác

Chỉ phí kiểm soát được va chi phí không kiểm soát được: Theo thẩm.quyền ra quyết định, được gọi là chỉ phí kiểm soát ở cắp quản lý đó

Chỉ phí cơ hội: Là lợi ích bị

thay vì lựa chọn phương án hành động khác.

do lựa chọn phương án hành động này

Chỉ phí chìm: Là loại chi phí đủ doanh nghiệp lựa chọn bắt kỳ phương

án sản xuất kinh doanh nao cũng phải gánh chịu.

2.1.3 Chi phí thi công xây dung công trình

2.1.3.1 Theo góc độ nhà nước.

Chỉ phi thi công xây dựng công trình: được xác định cho công trình,

hạng mục công trình, bộ phận, phân lệc, công tác của công trình, hạng mục

công trình đổi với công inh chính, công trình phụ trợ, công trình tạm phục

vụ thi công, nhà tạm để ở và điều hành thi công.

Chỉ pl hà tạm tại hiện trưởng dé ở và điều hành thi công là chỉ phí để

xây dựng nhà tạm tại hiện trường hoặc thuê nhà hoặc chỉ phí đi lại phục vụ

cho việc ở và điều hành thi công của nhà trong quá trình thi công xây

dựng công trình

Chi phí xây dựng bao gồm: chi phí trực tiếp, chỉ phí chung, thu nhập

chịu thuế tinh trước và thuế giá trị gia ting

+ Chi phí trực tiếp bao gồm: chi phi vật liệu (kể ca vật liệu do chủ đầu tư

cấp), chỉ phí nhân công, chỉ phí máy thi công vả chỉ phí trực tiếp khác Chỉphi trực tiếp khác là chi phí cho những công tác cần thiết phục vụ trực tiếp thi

công xây dựng công trình như chi phí di chuyển lực lượng lao động trong nội

bộ công trường, an toàn lao động bảo vệ môi trường cho người lao động và

môi trường xung quanh, thí nghiệm vật liệu của nha thầu và chỉ phí bom

nước, vét bùn không thường xuyên và không xác định được khối lượng từthiết kế,

+ Chi phí chung bao gồm: chi phi quản lý của doanh nghiệp, chi phí điều

hành sản xuất tại công trường, chỉ phí phục vụ công nhân, chi phí phục vụ thi

công tại công trường và một số chỉ phí khác

+ Thu nhập chịu thuế tinh trước: là khoản lợi nhuận của doanh nghiệp xây dựng được dự tính trước trong dự toán xây dựng công trình.

+ Thuế giá trị gia tăng: là khoản thuế phải nộp theo quy định của nha nước và được tính trên tông giá trị các khoản mục chỉ phí nêu trên.

2.1.3.2 Theo góc độ doanh nghiệp

Chỉ phí thi công xây dựng công trình: được xác định cho công trình,

hạng mục công trình, bộ phân, phần việc, công tác của công trình, hạng mụccông trình đối với công trình chính, công trình phụ trợ, công trình tạm phục

vụ thi công, nhà tạm để ở và điều hành thi công,

- Chỉ phí trực tiếp thi công xây dựng công trình là toàn bộ chỉ phí trực

tiếp dé thi công hoàn thành công trình, hạng mục công trình, bộ phận, phan

việc, công tác của công trình, công trình phụ trợ, công trình tạm phục vụ thi công, nhà tạm để ở và điều hành thi công

Chi phí thi công trực tiếp bao gồm: chỉ phí trực tiếp (vật liệu, nhân công,máy thi công), chỉ phí trực tiếp khác, chi phí phục vụ công nhân, chỉ phí phục

vụ thi công tai công trường.

- Chỉ phí thiết bị lắp đặt vào công trình: được tính cho công trình, hạng

mục công trình bao gồm: chỉ phí mua sắm thiết bị công nghệ (kẻ cả thiết bịcông nghệ cần sản xuất, gia công); chỉ phí đảo tạo và chuyển giao công nghệ;chỉ phi lắp đặt và thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị va các chi phí khác có liênquan Chỉ phí mua sắm thiết bị bao gồm: giá mua (kể cả chỉ phí thiết kế vàgiám sát chế tạo), chỉ phí vận chuyển từ cảng hoặc nơi mua đến công trình, chỉ

phí lưu kho, lưu bãi, lưu container tại cảng Việt Nam (đối với các thiết bị nhậpkhẩu), chỉ phí bảo quản, bảo dudng tại kho bãi ở hiện trường, thuế và phí bảo

hiểm thiết bị công trình

- Chỉ phí quản lý: Chi phí quản lý bao gồm chỉ phí quản lý của doanhnghiệp và chỉ phí điều hành sản xuất tại công trường Đó là chỉ phí quản lýchung của doanh nghiệp gồm các chỉ phí về lương nhân viên bộ phận quản lý.doanh nghiệp (Tiền lương, tiền công, các khoản phụ cấp ); bảo hiểm xã hội,

bio hiểm y té, kinh phí công đoàn của nhân viên quản lý doanh nghiệp; chi phí

vật liệu văn phòng, công cụ lao động, khấu hao TSCĐ dùng cho quản lý doanh

nghiệp: tiền thuê đất, thuế môn bài; khoản lập dự phòng phải thu khó di; dich

vụ mua ngoài (Điện, nước, điện thoại, fax, bảo hiểm tai sản, chảy nổ, ); chỉ

phí bằng tiền khác (Tiếp khách, hội nghị khách hàng

+ Chỉ phi Marketing: Trong thị trường hiện nay công tác xây dựng thương

hiệu có vai trò to lớn trong quá trình sản xuất kinh doanh Một nhà thầu có

thương hiệu thì sẽ đảm bảo cho khả năng thắng thầu cao hơn rất nhiều, Vì vậy

Marketing là yếu tổ cực kỳ quan trọng.

Chỉ phí cho công tác marketing của doanh nghiệp như: chỉ phí cho công

tác nghiên cứu thị trường, thiết kế tổ chức thi công, xây đựng giá thầu, lập hồ

sơ thầu, dau thầu

- Chi phí tài chính: là những khoản phi mà người di vay phải trả khi họ vay tiền từ ngân hàng hay một tổ chức tín dụng Chi phí tài chính không chỉ

bao gồm lãi suất khoản vay, mà còn bao gồm các khoản phí khác như phi giaodich, phí hoa hồng, phí thanh toán chậm, phí hing năm như phi thẻ tin dụng

hing năm, và phí tin dụng bảo hiểm hàng năm trong trường hợp người cho vay

yêu cầu có bảo hiểm trước khí quyết định cho vay.Chỉ phí tải chính được kêkhai trong báo cáo kết quả kính doanh của doanh nghiệp là tổng chỉ phí tdi

chính, trong đó chỉ phí lãi vay là khoản chi phi tải chỉnh quan trọng nhất.

Trong ngành xây dựng, do thời gian thi công xây dựng kéo dài nên chỉ

‘Chi phí tài chính bỏ ra khá lớn Đó là những thiệt hại do ứ đọng vốn trong thời gian xây dựng gây ra Khi công trình đang được thi công xây dựng thì phần

vốn bỏ ra chưa thé sinh lời do công trình chưa được khai thác đưa vào sử dụng

- Chỉ phí khác: là những thành phần chỉ phí phát sinh không phải là

những chỉ phí chưa tính vào các thành phần chi phí nêu trên

3.1.4 Nội dung của công tác quản lý chi phi thi công XDCT

Một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt thi phải có sự quản lý tốt, như vậy

hoạt động sản xuất kinh doanh mới đạt được chat lượng và có lợi nhuận cao

Quan lý chỉ phí sản xuất kinh doanh xây dựng công trình là công tác gắn liễnvới các giai đoạn khác nhau của quá trình sản xuất kinh doanh xây dựng, từviệc tham gia đấu thầu đến thực hiện thi công xây dựng công trình và cuối

cùng là thanh quyết toán đưa công trình vào sử dụng Ở đây chỉ xét đến quản

ý trong giai đoạn thi công xây dựng của doanh nghiệp.

(Quin lý chỉ phí xây dựng trong qua trình thi công của doanh nghiệp bao gồm:

2.1.4.1 Quản lý về chi phí trực tiếp

~ Quản lý chỉ phí vật liệu:

Kiểm tra sự phủ hợp với khối lượng thi công thực tế với khối lượng thiết

kế đã được duyệt

‘Quan lý sự phủ hợp của khối lượng thực hiện với nguồn lực chi trả Trong

công tác này quản lý ch phí là quá trình kiểm tra, tính toán khối lượng công,