Tăng cường quản lý chi phí thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên áp dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, huyện Đại Từ

TONG QUAN VE THI CÔNG VA QUAN LÝ CHI PHÍ THI CONG XAY DUNG CONG TRINH

Vi vậy, gây nên các tác động đến quá trình sản xuất xây dựng như phụ thuộc vào kết quả đấu thầu, dẫn đến các doanh nghiệp xây dựng bị động trong việc đầu tư, đổi mới công nghệ thi công, máy móc thiết bi; giá cả công trình xây dựng được định trước khi chế tạo sản phẩm (khi tham gia đầu thầu) dẫn đến. + Quản lý nguồn nhân lực của dự án xây dựng công trình: là phương pháp quản lý mang tính hệ thông nhằm đảm bảo phát huy hết năng lực, tính tích cực, sing tạo của mỗi người trong dự án thi công xây dựng công trình và tận dung nó một cách hiệu quả nhất. Ngày nay việc áp dụng khoa học công nghệ vào trong công tác xây dựng, ngày cảng được áp dụng rộng đãi, việc sử dụng vật liệu mới có tinh hiệu quả cao giảm chi phí giá thành nhân công là sự lựa chọn hàng đầu của các nhà xây.

Tuy vậy qua thực trang cho thấy việc cung cấp vật liệu về công trình của một số dự án lớn vẫn còn nhiều bắt cập về cả số lượng và chất lượng vật liệu cũng như thời gian cung cấp làm ảnh hưởng không nhỏ đến tiến độ, chất. Công tác quản lý thi công xây dựng công trình bao gồm quản lý tiến độ thi công, quản lý khối lượng thi công, quản lý chất lượng công trình xây dựng, quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình và quản lý về an toàn. Quản lý chi phí phải đảm bảo nguồn vốn của doanh nghiệp được sử dụng hợp lý, với mỗi đồng vốn bỏ ra phải mang lại hiệu quả nhất định, là cơ sở cho doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm chi phi, rút ngắn thời gian thi công, mở rộng quy.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LÝ CHI PHÍ THỊ CÔNG

~ Chỉ phí khấu hao tải sản cố định 14 toàn bộ số tiền trích khấu hao của những tài sản cố định dùng cho sản xuất của doanh nghiệp, chỉ phí khẩu hao tài sản cố định hằng năm bao gồm 2 thành phần là khấu hao cơ bản và khấu. ~ Chi phi trực tiếp là những chi phí liên quan trực tiếp đến đối tượng tập hợp chỉ phí (đối tượng chịu chỉ phí), những chỉ phí này chỉ quan hệ trực tiếp đến việc sản xuất một loại sản phẩm, một công việc, một hoạt động hay một địa điểm nhất định. Chi phí thi công trực tiếp bao gồm: chỉ phí trực tiếp (vật liệu, nhân công, máy thi công), chỉ phí trực tiếp khác, chi phí phục vụ công nhân, chỉ phí phục.

- Chỉ phí thiết bị lắp đặt vào công trình: được tính cho công trình, hạng mục công trình bao gồm: chỉ phí mua sắm thiết bị công nghệ (kẻ cả thiết bị công nghệ cần sản xuất, gia công); chỉ phí đảo tạo và chuyển giao công nghệ;. Chỉ phí mua sắm thiết bị bao gồm: giá mua (kể cả chỉ phí thiết kế và giám sát chế tạo), chỉ phí vận chuyển từ cảng hoặc nơi mua đến công trình, chỉ phí lưu kho, lưu bãi, lưu container tại cảng Việt Nam (đối với các thiết bị nhập khẩu), chỉ phí bảo quản, bảo dudng tại kho bãi ở hiện trường, thuế và phí bảo hiểm thiết bị công trình. Quan lý chỉ phí sản xuất kinh doanh xây dựng công trình là công tác gắn liễn với các giai đoạn khác nhau của quá trình sản xuất kinh doanh xây dựng, từ việc tham gia đấu thầu đến thực hiện thi công xây dựng công trình và cuối.

Trong trường hợp vật liệu chưa có trên thị trường hoặc các nhà thầu tự sản xuất vật liệu xây dựng theo yêu cầu của chủ đầu tư thì giá vật liệu được lấy theo mức giá hợp lý với điều kiện đáp ứng được các yêu cầu đặt ra về chủng loại, chất lượng, số lượng, tiến độ cung ứng. Đối với một số công trình xây dựng chuyên ngành có các yếu tổ chi phi đặc thù, công trình sử dụng vốn ODA, nếu cỏn các chi phí khác có liên quan thì được bd sung các chỉ phí này. Những chỉ tiêu đánh giá công tác quản Is chỉ phi thi công XDCT Quan lý chi phí thi công xây dựng công trình là một công tác quan trọng, bên cạnh các lĩnh vực quản lý về chất lượng, khối lượng, tién độ,.

Quan lý chi phí là quá trình tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng về việc sử dụng các nguồn vốn và chỉ phi, từ đó đưa ra những quyết định về các chỉ phí ngắn hạn cũng như đài han của doanh nghiệp. Đối với nhà quản lý, để kiểm soát được chỉ phí phát sinh, điều quan trọng la phải nhận biết được chỉ phí nào có thể giảm được và chi phí nào không thé giảm được, tuân thủ và chấp hinh đúng theo các quy định và pháp luật của Nha nước cũng như Doanh nghiệp, để từ đó đưa ra các biện pháp thích hợp và hiệu quả.

THỰC TRANG VÀ GIẢI PHAP TANG CƯỜNG CONG TAC QUAN LÝ CHI PHÍ THỊ CÔNG TẠI CTCP XÂY DỰNG THÁI

Trên cơ sở những hợp đông, công trình đã có va tỉnh hình hiện tại của các đội, các xí nghiệp trực thuộc Công ty tiến hành lập kế hoạch chỉ đạo sản xuất năm và kế hoạch có xác định đơn vị thi công và đơn vị theo doi, kiểm tra. Dựa vào kế hoạch chỉ đạo năm, tiến độ công việc đã tiến hành tới đâu, thời hạn hợp đồng và tinh hình của xí nghiệp thi công được giao cho cán bộ kế hoạch lập kế hoạch chỉ đạo sản xuất theo tháng, xác định giá trị và phần việc phải thực hiện trong tháng. Cụ thể công ty đã ban hành Quy chế quản lý và giao khoỏn định mức chỉ phớ, trong đú cú nờu rừ phạm vi và đối tượng áp dung Quy chế quản lý và giao khoán định mức chỉ phí.

“Trong các công trình xây dựng thì chỉ phí nguyên vật liệu luôn chiếm tỷ lệ lớn trong chi phí, vi vậy công tác quản lý sử dụng nguyên vật liệu rất quan trọng. ‘ong ty đã đầu tư trang bị máy móc thiết bị cho các phòng ban phục vụ cho quản lý, kỹ thuat chuyên dụng góp phần làm ting năng suất lao động, tiết kiệm được chi phí nhân công và thời gian, điều đó góp phần làm giảm. Phat huy sức mạnh tổng hợp truyền thống hơn 40 năm xây dựng và phát triển, tăng cường đoàn kết, ra sức đổi mới, én định tổ chức phát huy cao độ hiệu quả máy móc thiết bị đã đầu tư, phát huy kinh nghiệm các ngành nghề.

Để tiến hành tiết kiệm nguyên vật liệu có hiệu quả thì mỗi cán bộ quản lý và công nhân sản xuất phải nhận thức được vin đề sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu là một vấn đẻ quan trọng không chỉ đối với Công ty mà. Tinh toán xác định các mức hao phí tử tài liệu thiết kế, số liệu khảo sát thực tế của công trình (theo thời gian, địa điểm, khối lượng thực hiện trong một hoặc nhiều chu kỳ,.) và tham khảo định mức sử dụng vật tư, lao động, năng suất máy được công bố. Định mức hao hụt vật liệu trong thi công theo các quy định trong, định mức vật tư được công bố, theo khảo sát, theo thực tế của các công trình tương tự, hoặc theo kinh nghiệm của các chuyên gia hoặc tổ chức chuyên môn nghiệp vụ đổi với những vật tư chưa có trong định mức.

Đối với các loại vật liệu khác (phụ) được định mức bằng tỷ lệ phần trăm so với tổng chỉ phí các loại vật liệu chính định lượng trong định mức xây dựng và được xác định theo loại công việc, theo số liệu kinh nghiệm của. Do vay việc phối hợp với các don vị thi công sẽ gặp khó khăn đồng thời việc tính chỉ phí máy đổi với từng công trình được xác định theo ca máy được bổ trí xuống công trường, không biết được sử dụng như nao vẫn tính chi phí va khấu hao. Kết hợp giữa những nghiên cứu về lý luận cũng như thực tiễn, chương 3 tác giả đã nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm góp phần nâng cao công tác quản lý chỉ phí thi công xây.

Nha nước cần ban hành những quy định, hướng dẫn va kiểm tra về quản lý xây dựng công trình một cách thống nhất, có sự én định tương đối nhằm giấp bảo đảm quá trình đầu tư đúng thủ tục, quy trình sử dụng vốn hiệu quả, đảm bảo chất lượng công trình xây dựng, đảm bảo đưa công trình vào sử dụng, đúng tiến độ và đem lại giá trị kinh tế xã hội.