THUONG MAI TAM GIAC
2.2. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức (swot) trong đầu
2.3.3. Một số giải pháp tăng cường vốn đầu tư phát triển tại công ty cỗ
2.3.3.1. Nhóm giải pháp huy động vốn đầu tư phát triển
2.3.3.1.1. Giải pháp tăng vốn chủ sở hữu cho công ty.
Để đây mạnh các biện pháp nhằm làm tăng lượng vốn chủ sở hữu bằng nhiều phương pháp khác nhau, đây là nguồn vốn có tính tự chủ cao cho công ty cổ phần thương mại và xây dựng Tam Giác đồng thời chỉ phí sử dụng vốn sẽ thấp hơn nhiều so với vốn tín dụng. Bằng việc tiết kiệm hợp lý các loại chi phí trong quá trình đầu tư như chi phí hành chính, chi phí kinh doanh, dành lợi nhuận cho tái đầu tư, công ty cỗ phần thương mai và xây dựng Tam Giác có thé tự bổ sung tăng nguồn vốn tự có. Mặt khác công ty cô phần thương mai và xây dựng Tam Giác còn có thể tăng
nguồn vốn chủ sở hữu bằng cách tăng lượng cỗ phiếu phát hành. Đặc biệt công ty cô phần thương mại và xây dựng Tam Giác nên kêu gọi cán bộ công nhân viên của mình tham gia mua cô phiếu trở thành cổ đông của Công ty.
Công ty nên thực hiện những ưu đãi nhất định đối với các cổ đông mua cổ
phiếu của công ty cỗ phan thương mại và xây dựng Tam Giác. Như vậy Công ty có thể liên kết lợi ích của người lao động với lợi ích của Công ty, từ đó tạo động lực cho người lao động nâng cao năng suất lao động tạo ra nhiều hơn nữa những sản phẩm đạt chất lượng cao, góp phần tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty cỗ phần
thương mại và xây dựng Tam Giác.
Bằng những biện pháp vừa nêu trên, công ty cổ phần thương mại và xây dựng Tam Giác không những sẽ huy động được lượng vốn đáng ké để thực hiện hoạt động đầu tư phát triển mà còn có thể giúp người lao động tiết kiệm được khoản
tiền nhàn rỗi, và tăng thu nhập cho người lao động. Đây là biện pháp quan trọng trong việc tăng cường lượng vốn chủ sở hữu của công ty cổ phần thương mại và xây
dựng Tam Giác trong cơ cấu nguồn vốn đầu tư.
2.3.3.1.2. Giải pháp để tăng cường vốn đáp ứng nhu cầu đầu tư.
> Một là tăng cường vốn chủ sở hữu, Công ty cần phải có những giải pháp cụ thể như:
- Tiết kiệm chi phí như chi phí hành chính để tăng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh đồng thời chú trọng việc thu hồi công nợ từ khách hàng, giảm thiểu lượng hàng tồn trữ không cần thiết để gia tăng lợi nhuận giữ lại cho hoạt động tái đầu tư. Thanh lý những tài sản cố định còn giá trị sử dụng thấp và đã khấu hao hết dé giảm chi phí quản lý va b6 sung vốn.
SV: Nguyễn Việt Anh MSV: 11120353
Chuyên đề thực tập 40 GVHD: PGS.TS. Pham Văn Hùng
- Phát hành thêm cổ phiếu: Đối với công ty cỗ phần xây dựng và thương mai Tam Giác là một công ty cổ phần thì đây là phương thức chủ yếu để tăng vốn chủ sở hữu cho công ty, bên cạnh đó kêu gọi cán bộ nhân viên trong công ty mua cổ
phiếu của Công ty và có những chính sách ưu đãi hơn.
- Niêm yết cé phiếu trên Sở giao dịch chứng khoán: Việc niêm yết này giúp cổ phiếu của Công ty được các nhà đầu tư biết tới rộng rãi hơn .
> Da dạng hóa các kênh thu hút vốn đầu tư của công ty:
Bên cạnh vốn chủ sở hữu thì vốn vay cũng là một phần vô cùng quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty. Vốn vay Công ty có thể vay từ các ngân hàng, tổ chức tín dụng hoặc các tổ chức trung gian tài chính khác để có thể huy động được tối đa nguồn vén cần cho nhu cầu đầu tư của mình.
> Một số giải pháp khắc phục tình trạng thiếu vốn thông qua các kênh
huy động hiệu quả mà công ty chưa áp dụng như:
- Phát hành trái phiếu: Đây cũng là kênh huy động vốn vay khá hiệu quả.
Chính vi trái phiếu là loại chứng khoán nợ, không như cỗ phiếu thì trái phiếu bắt buộc phải thanh toán đầy đủ và đúng thời gian cho người mua nên gây áp lực khá
nhiều cho Công ty, buộc Công ty phải cân nhắc và sử dụng đồng vốn của mình có hiệu quả hơn. Bên cạnh những yêu cầu như công khai, minh bạch để đảm bảo lợi ích của nhà đầu tư thì Công ty cần sử dụng số tiền huy động từ trái phiếu đúng như cam kết để đảm bảo tin tưởng đối với nhà đầu tư.
- Huy động vốn vay từ cán bộ công nhân trong công ty: đây là hình thức huy động vốn khá phổ biến với nhiều công ty hiện nay, nếu hình thức huy động này hiệu quả có thể đáp ứng được nhu cầu đầu tư phát triển của Công ty .
- Liên doanh, liên kết với doanh nghiệp trong và ngoài nước : Để có thể áp dụng hình thức huy động này hiệu quả, công ty cỗ phần xây dựng và thương mai Tam Giác cần cho các công ty khác thấy được năng lực và đặc biệt là lợi ích mà họ
nhận được khi hợp tác kinh doanh. Phương thức huy động này không chỉ giúp công
ty giải quyết vấn đề về vốn mà còn học hỏi được từ những doanh nghiệp khác về
trình độ quản lý, khoa học công nghệ.
- Huy.động vốn vay từ ngân hàng thương mại là điều tất yếu tuy nhiên Công ty cần xác định lại cơ cấu vốn vay vì hiện nay vốn vay ngắn hạn để phcụ vụ cho hoạt động đầu tư của Công ty chiếm tỷ lệ khá lớn.
- Huy động vốn từ chính khách hàng: Đây là hình thức phổ biến trong hoạt động kinh doanh bat động sản tuy nhiên Công ty vẫn chưa thực hiện triệt để. Trong
SV: Nguyễn Việt Anh MSV: 11120353
Chuyên đề thực tập 4l GVHD: PGS.TS. Pham Hùng
quá trình thực hiện dự án thì khách hàng có nhu cầu mua nhà sẽ phải đóng trước số tiền nhất định, khách hàng và Công ty ký kết hợp đồng mua bán, sau khi hoàn thành và bàn giao xong thì khách hàng sẽ đóng hết số tiền còn lại.
2.3.3.2. Nhóm giải pháp sử dụng vốn đầu tư phát triển hiệu quả.
2.3.3.2.1. Đầu tư máy móc trang thiết bị, đồng bộ và sử dụng có hiệu quả dây chuyền hiện đại vào thi công.
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, việc đổi mới máy móc thiết bị phù hợp với năng lực và hoạt động kinh doanh là điều cần thiết
nhất là khi mà các công ty xây dựng ngày càng nhiều.
Mặc dù trong thời gian qua công ty cô phần thương mại và xây dựng Tam
Giác đã mua sắm khá nhiều may móc thiết bị tuy nhiên vẫn còn một số máy móc đã cũ, lạc hậu và dây chuyền công nghệ vẫn chưa được đồng bộ. Trước tình trạng đó công ty cổ phần xây dựng và thương mại Tam Giác cần đầu tư vào máy móc có trọng tâm và đổi mới dần tránh tình trạng mua mới nhưng lao động chưa bắt kị với
công nghệ dẫn tới máy móc hoạt động không hiệu quả.
Việc đầu tư vào máy móc trong tình hình vốn không đáp ứng đủ nhu cầu đầu tư của công ty cổ phần xây dựng và thương mại Tam Giác hiện nay đã khó khăn do
đó việc sử dụng vốn cho đầu tư máy móc như thé nào dé hiệu quả lại càng khó.
Trước tiên đối với những máy móc còn thiếu, Công ty cần phải lựa chọn
những máy móc phù hợp với điều kiện và trình đọ năng lực của lao động hiện có, không phải máy móc càng hiện đại thì càng tốt mà nó còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố nhất là trình độ quản lý và trình độ của công nhân vận hành nó.Nếu trình độ không đáp ứng được nhu cầu sử dung máy móc thì sẽ gây lãng phí thứ nhất là chi phí quản lý, thứ hai là chỉ phí thuê công nhân tay nghề cao sử dụng và dẫn tới máy móc không thé hoạt động tối đa công suất hoặc xảy ra những khó khăn trong quá trình hoạt động. Do đó trước khi mua Công ty cần phải xem xét kỹ như mua thiết bị
nào, giá cả bao nhiêu, mua của công ty hay của nước nào và các vấn đề quản lý sau khi mua như thế nao để giảm thiểu chi phí và đạt hiệu quả cao nhất.
Ngoài mua sắm các máy móc còn thiếu, đối với những loại máy móc chuyên dụng có thể cần cho một vài.công trình đặc biệt thì Công ty có thể thuê doanh nghiệp khác để sử dụng, hoặc nhờ sự giúp đỡ từ trên Tổng công ty để tiết
kiệm chi phi.
Thứ hai đối với những máy móc cũ Công ty cần tiến hành phân loại thành 2 nhóm khác nhau là nhóm thiết bị cũ nhưng còn khả năng phục hồi và cải tiến và
SV: Nguyễn Việt Anh _ MSV: 11120353
Chuyên đề thực tập 42_ GVHD: PGS.TS. Phạm Van Hùng
nhóm không còn khả năng phục hồi cải tiến, giá trị sử dụng dưới 40%. Đối với nhóm máy móc còn khả năng phục hồi, Công ty cần tiến hành sửa chữa đồng thời phát hành phong trào cải tiến trong nội bộ công ty để tiếp thu nhũng sang kiến hay
và hiệu quả. Đây là biện pháp giúp tiết kiệm chỉ phí đáng kể khi vốn đang eo hẹp.
Đối với máy móc thiết bị đã quá cũ, lạc hậu nên thanh lý để lấy vốn mua sắm thiết
bị khác và giảm thiêu chi phi quản lý máy móc.
2.3.3.2.2. Tăng cường đầu tư phát triển nhân lực.
Về mặt lý luận cũng như thực tế rằng nguồn nhân lực là tài sản quý báu nhất
trong quá trình phát triển cả đoanh nghiệp. Nhưng theo nghĩa đó, nhân lực là những
con người có tri thức, có sáng tạo, nhiệt huyết, tận tâm và có trách nhiệm. Là nhân
tố quyết định thực hiện sứ mệnh, tầm nhìn doanh nghiệp.
Chất lượng nguồn nhân lực quyết định sức cạnh tranh. Điều này càng cấp bách khi mà thị trường trong nước khốc liệt, và tác động quả hội nhập, toàn cầu hóa.
Về bối cảnh thực tế, Việt Nam hiện nay đang ở giai đoạn “Dân số Vàng”, với tổng số dân 86 triệu dân. Đặc điểm văn hóa người Việt là cần cù, chịu khó, ham học
hỏi đây là thế mạnh làm nền cho nhân lực mạnh.
Tuy nhiên doanh nghiệp gặp không ít khó khăn:
Một là, hệ thống đào tạo và phát triển nhân lực: Cung không đủ Cầu. Theo dự định, chính phủ đang có những nỗ lực dau tư để đến năm 2020 có 450 sinh viên / 1 vạn dân trong đó khoảng 70 - 80% tổng số sinh viên theo học các chương trình nghề nghiệp - ứng dụng (gấp đôi số lượng sinh viên dang theo học dai học và cao đẳng năm 2009) - và 50% lực lượng lao động thông qua đào tạo nghề.
Hai là, chất lượng đào tạo không phù hợp và chưa đáp ứng được nhu cầu doanh nghiệp. Điều tra của Bộ giáo dục và đào tạo năm 2006 cho thấy cả nước có tới 63% số sinh viên ra trường không có việc làm, 37% số còn lại có việc làm thì hầu hết phải đào tạo lại và có nhiều người không làm đúng nghề mình đã học, trong khi đó nhiều doanh nghiệp, ké cả những doanh nghiệp có FDI và nhiều dự án kinh tế quan trọng khác rất thiếu lực nguồn lực chuyên nghiệp .
Ba là, góc tiếp cận của doanh nghiệp không đúng. Do bao nguyên nhân căn
bản: tư duy lạc hậu trong quản lí nhân lực tại các doanh nghiệp, tâm li y lại trong chờ vào nhà nước, trong chờ vào giáo dục, hoạt động cử người tham gia các khóa
đào tạo ngắn hạn chưa hiệu quả.
Vậy thì làm sao để thực hiện tăng cường nhân lực hiểu quả, tiếp cận vấn đề
này trên các khâu trong quản lí nhân lực, ta đê ra một sô giải pháp:
SV: Nguyễn Việt Anh MSV: 11120353
Chuyên đề thực tập 43_ GVHD: PGS.TS. Pham Văn Hùng
> Mb6t là,công tác đào tao cán bộ công nhân viên:
© Đối với cán bộ quản lý: Công ty cần đào tạo một chuyên gia trong lĩnh vực
tài chính, người nay sẽ có nhiệm vụ tư van cho ban giám đốc trong công tác phân bổ
và sử dụng vốn sao cho có hiệu quả. Gửi cán bộ đi học, đào tạo thêm ở nước ngoài
nhằm tiếp cận khoa học kĩ thuật tiên tiến trên thế gidi. Bồ túc lại nghiệp vụ quan trị
doanh nghiệp cho cán bộ chủ chốt trong công ty đồng thời nâng cao trình độ tin học
và trình độ ngoại ngữ cho cán bộ trong Công ty.
e Đối với công nhân kỹ thuật và lao động thời vụ: Day là lực lượng lao động là việc trực tiếp trên các công trường, tuy đòi không đòi hỏi trình độ quản
lý nhưng với công nhân kỹ thuật cần phải sử dụng tốt các máy móc phục vụ quá trình thi công. Với lực lượng lao động thời vụ, công ty cần phải tổ chức đào tạo tại chỗ để công nhân có thể đảm bao tốt hơn chất lượng công việc.Công ty cần phân loại lại lao động, đánh giá và sắp xếp lại sao cho phù hợp với tính chất và yêu
cầu của công việc.
e Thành lập các quỹ riêng phục vụ cho nội dung phát triển nguồn nhân lực
của Công ty trong hiện tại và tương lai.
° Đây mạnh công tác liên doanh liên kết với các cơ sở đào tạo cán bộ quản lý và đào tạo nghề và giữa các doanh nghiệp với nhau để có thể giúp đỡ hỗ trợ nhau
trong công tác đào tạo.
> Hai là, đối với công tác tuyến dụng:
e Công ty cần phải cân đối trình độ của cán bộ công nhân viên hợp lý giữa trình độ đại học, cao đăng... và điều chỉnh cân đối bậc thợ công nhân ký thuật.
e Hoan thiện công tác tuyển dụng dựa trên các cơ sở về quy định, quy chế tuyển dụng, quy định tiêu chuẩn về nhân viên trong nghành xây dựng và nhu cầu nhân viên thực tế của Công ty. Trước mỗi công tác tuyển dụng cần hoạch định cuẩn yêu cầu về trình độ, ngoại ngữ, sức khỏe, độ tuổi... và thông báo thông tin rộng rãi về đợt tuyên dụng để có thể thu hút nhiều hơn những ứng viên phù hợp với yêu cầu.
e Công tác tuyển dụng phải công bằng dựa trên kết quả thi cử.
e Đối với các vị trí tuyên dụng không yêu cầu trình độ cao thông qua xét tuyển hồ sơ thì cần có thời gian thử việc đối với nhân viên đó để xem xét khả năng của
nhân viên có đáp ứng được yêu cầu công việc hay không.
e Tuyển dụng thêm một số cán bộ trẻ và có năng lực để tạo điều kiện cho họ cống hiên cho công ty lâu dài hơn.
Nguyễn Việt Anh _ MSV: 11120353
Chuyên dé thực tập — _44_ GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
> Ba là, đối với công tác chăm sóc sức khỏe cho cán bộ công nhân viên,
người lao động và cải thiện môi trường làm việc:
Hiện nay Công ty đã có tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ công
nhân viên,đóng bảo hiểm xã hội đầy đủ tuy nhiên đối với lực lượng lao động thời vụ đông nên khó quản lý, công tác này vẫn chưa dược thực hiện triệt để. Thường xuyên tổ chức khám sức khỏe cho lao động ít nhất 6 tháng một lần để có thể đảm bảo tốt
sức khỏe trong quá trình làm việc.
Thực hiện chế độ đãi ng6,khen thưởng đối với cán bộ nhân viên và người lao động. Xây dựng quỹ khen thưởng đối với những cán bộ công nhân viên thực hiện rèn luyện và lao động tốt. Thực hiện khen thưởng cuối năm, khen thưởng sang kiến, khen thưởng vượt kế hoạch đề ra...Ngoài ra cần có thêm chính sách thăm hỏi động viên đối với những gia đình cán bộ nhân viên ốm đau, hỗ trợ chỉ phí khám chữa bệnh...Có như thế cán bộ công nhân viên mới yên tâm hơn trong
quá trình làm việc.
Hoàn thiện công tác tiền lương: Thực hiện trả lương cho công nhân đúng thời hạn, phân loại lao động và nam bắt được khung lương trả hợp lý cho lao động đó,
sắn liền tiền lương với chất lượng lao động.
2.3.3.2.3. Giải pháp cho hoạt động đầu tư Marketing.
Marketing là quá trình xúc tiến với thị trường nhằm thỏa mãn nhu cầu, mong muốn của con người hay Marketing là một dang hoạt động của con người nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi.
Từ góc độ doanh nghiệp thì Marketing là một dạng hoạt động chức năng
của doanh nghiệp nhằm đạt được các mục tiêu thông qua trao đổi hàng hóa trên thị trường và trên cơ sở thỏa mãn tốt nhất nhu cầu, mong muốn của khách hàng
mục tiêu.
Marketing có vai trò là cầu nối trung gian giữa hoạt động của doanh nghiệp và thị trường, đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp hướng đến thị trường, lấy thị
trường làm mục tiêu kinh doanh. Nói cách khác, Marketing có nhiệm vụ tạo ra
khách hàng cho doanh nghiệp. Sử dụng Marketing trong công tác kế lập hoạch kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp thực hiện phương châm kế hoạch phải xuất phát từ
thị trường.
Tựu trung lại, trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay thì chỉ có doanh nghiệp nào hướng tới thị trường mới có khả năng tồn tại. Hoạt động marketing cần được đầu tư đúng mức.
SV: Nguyễn Việt Anh MSV: 11120353