Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần viễn thông đầu tư và thương mại quốc tế giai đoạn 2012-2015

Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư và Thương mại Quốc tếITECOM là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cung cấp ha tang mạng viễn thông, tự động hóa, tích hợp hệ thống trong tòa nhà.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN

KHOA DAU TU

Dé tai:

“HOAT DONG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO

PHAN VIEN THONG DAU TU VA THUONG MAI QUOC TE

GIAI DOAN 2012-2015.”

Ho tén sinh vién : PHAN TUAN VU

Mã sinh viên : 11124621

Chuyên ngành : KINH TE DAU TƯ

Lớp : KINH TE DAU TƯ 54C

ý : 54

Hệ : CHÍNH QUY Giảng viên hướng dẫn : TS ĐINH ĐÀO ANH THỦY

4 Hà Nội, 05/2016 OT

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp i SV: Phan Tuan Vit

Mục lục

DANH MỤC TỪ VIET TẮTT -2- 2: 2£ 2+SE+EE2EE£EE£EEEEEEEEerkerrrrrrerrrrervd" iii DANH MỤC BANG BIEU, HÌNH VẼ " iv

Tê TU ấu cŸŸkagraaauaaaaangeaoona — ,ÔỎ 1

CHƯƠNG 1 THỰC TRANG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY CO PHAN

VIỄN THONG DAU TƯ VÀ THUONG MẠI QUOC TẾ GIAI DOAN 2012-2015 3

1.1 Những nét cơ bản về Công ty Cổ phần Viễn thông Dau tư và Thương mại

Quốc LỄ koosiirnnoibsEBdgeocgtdgac088.0158665068096006641956.86668i50.0/053480/3.061090G00584-G55585809448E9406506463584685046ÁG5048600880238E 3

1.1.1 Qua trình hình thành và phát triên 2s222s+S++E£+E£EzEzxezxerxezzeerxee 3

1.1.2 Một số lĩnh vực hoạt động của công ty 2¿©+©2++2+++2z++zzxezrxez 1.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty cccceccesccescecseessessessesseessessuessesssessesssessessssseesesssecsessseesees 6

-1.2 Đầu tư phát triển tại Công ty Cô phần Viễn thông Đầu tư và Thương mại

Quốc UE ksacit6660554523665ã6098655666308553885654856654845ã96969565365ã1656669805565560690046865035684858488006604625645439500656888 10

1.2.1 Mục tiêu phát triển của công ty và định hướng dau tư phát triển giai đoạn

7090050 ốc 10

1.2.2 _ Vốn và cơ cấu vốn đầu tư phát triỂn 2 2+ +S£+E£+E++EzzE+zEzzxxzzxzrx 1]

1.2.3 Các nội dung đầu tư phát triển tai Công ty Cổ phan Viễn thông Dau tư và Thương mại Quốc tẾ -¿- 2-22 22E2£EE£2E2E42EEEE11211221711211111711 1111111111111 cry 15

1.2.4 _ Quản lý hoạt động dau tư phát trién tại Công ty Cổ phần Viễn thông Dau

tư và Thương mại Quốc tẾ -2 ©++£++2EE+2EE2EE22EEE2EE122112231211211221221 222 30

1.3 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cô phần Viễn thông Đầu tư

và Thương mai Quốc tẾ 2° ©«°©++£+++£E+++E++EE+EE+keEEAeETxetrketrketrketrkerrkeerrerrrerrre 36

1.3.1 Kết quả và hiệu quả đầu tư phát triỀn 2-2 z+2++2+zzxzzzz+ztrxee 36

1.3.2 _ Tình hình hoạt động của Công ty Cổ phần Viễn thông Dau tư và Thương mại Quốc tế giai đoạn 2012-20 ] 5 - 2-22 ++ESEE£EE2EEEEE2E12112117112214711 1122 c20 44

1.3.3 Những han chế còn tồn tại - 2-2 ss+Sx+Ex£EE£EE£EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEerkerkerrvee 47 1.3.4 Nguyên nhân của các hạn chế - 2 + s22 +x+EE+EE+EE+EEEEE+EEerxerrrrrerreee 50

CHUONG 2 MOT SO GIẢI PHÁP NHẰM NANG CAO HIỆU QUA DAU TU

PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN VIEN THONG DAU TU VA THUONG

MẠI QUOC TE GIAI DOAN 2016-2020 ccccsccsssssessesssessesssecsesssccsscssecsecsscceesssessessseensees 54 2.1 Dinh hướng phát triển của công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư và Thương mại

Quibc té t6i MAM 2020 08 54

2.1.1 Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2016-2020 -2- 25+ 54 2.1.2 Định hướng hoạt động dau tư phát triển công ty -. -¿- ¿52552 55

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp il SV: Phan Tuan Vii

2.2 Phân tích Cơng ty Cổ phần Viễn thơng Dau tư và Thương mai Quốc tế trong

giai đoạn tới thơng qua mơ hình SWỌT - 5< sen 1883881881408 56 5

Za], Nhttng tHUậẬN,lới cia LEB COM estes eccansssmenevversuessareesnvencanuesesescesrenses 55 22.2 Nhime Khĩ Khánø0a1ITECOM - eecsoioianiasssnnaannrsdna 56 2.2.3 Cơ hội của ITECOM trong thời ky tới 56

2.2.4 Thách thức đối với sự phát triển của ITECOM ¿-22222++2+z>x+>xze: 362.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Cơng ty Cổ

phần Viễn thơng Đầu tư và Thương mại Quốc tế giai đoạn 2016-2020 57

2.3.1 Tiếp tục hồn thiện nguồn nhân lực cơng ty cả về sé lượng và chất lượng 57

2.3.2 Hồn thiện cơ chế quản lý hoạt động dau tư phát triển -:+- 58

2.4 Kiến nghị với nhà NW 6C eccecsecssessessssssecssecsessnsssecsscsneesscsascsusencessccascsnccaccsnsenscensess 59

DANH MỤC TAI LIEU THAM KHẢO - 2-5-5652 EeEE+EE£EEE£EEEEEEEEEE2EEEEeEEerkrkerkee 62

XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp iii SV: Phan Tuan Vii

DANH MUC TU VIET TAT

ITECOM Công ty Cổ phan Viễn thông Đầu tư va Thuong

mại Quốc tế

HĐQT Hội đồng quản trị

HĐCĐ Hội đồng cô đông

IBS Trạm thu phát sóng trong tòa nhà

TSCD Tài sản cố định

BCTC Báo cáo tài chính

TNDN Thu nhập doanh nghiệp

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp IV SV: Phan Tuan Vii

DANH MUC BANG BIEU, HINH VE

DANH MUC BANG

CƠ CAU PHAN BO VON ĐẦU TƯ PHAT TRIEN THEO NỘI

DUNG ĐẦU TU CUA ITECOM GIAI DOAN 2012-2015

1.4 ĐẦU TU VÀO TAI SAN CO ĐỊNH HỮU HINH CUA ITECOM | 17

DAU TU CHO QUANG CAO, XUC TIEN KINH DOANH VA

CAC HOAT DONG DAU TU PHAT TRIEN KHAC CUA ITECOM

GIAI DOAN 2012-2015 1.9

DOANH THU, LỢI NHUAN TANG THEM SO VỚI VON DAU

TU PHAT TRIEN CUA ITECOM GIAI DOAN 2012 - 2015

MUC NOP NGAN SACH CUA ITECOM GIAI DOAN 2012-2015

1.15 CO CAU TAI SAN - NGUON VON CUA ITECOM GIAI DOAN

2012-2015 1.16

KET QUA HOAT ĐỘNG SAN XUẤT KINH DOANH CUA

ITECOM GIAI DOAN 2011-2015

45

46

BIEU DO MIEN THE HIEN CO CAU VON DAU TƯ PHAT

TRIEN CUA ITECOM GIAI DOAN 2012-2015

BIEU DO CO CAU DAU TU PHAT TRIEN CUA ITECOM NAM 2012 VA 2015

1:5

1.6

TONG VON DAU TƯ VÀO TÀI SAN CÓ ĐỊNH VÀ CHO CÁC

DỰ ÁN CỦA ITECOM GIAI ĐOẠN 2012-2015

BIEU DO VON DAU TƯ CHO MAY MOC VÀ VAN PHÒNG

CUA ITECOM GIAI DOAN 2012-2015

BIEU DO THE HIEN VON DAU TƯ PHÁT TRIEN NHÂN LUC CUA ITECOM GIAI DOAN 2012-2015

1.8 BIEU ĐỎ CHI PHÍ ĐÀO TAO NHÂN SỰ CUA ITECOM GIAI

DOAN 2012-2015

19 TY TRONG VON CHO QUANG CAO, MO RONG THI

TRUONG CUA ITECOM GIAI DOAN 2012-2015

SƠ ĐỎ TO CHỨC TRUNG TAM TRIEN KHAI - INBUILDING

BIEU DO THE HIEN TAI SAN NGAN HAN VA NO NGAN

HAN CUA ITECOM GIAI DOAN 2012-2015

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ] SV: Phan Tuan Vii

LOI MO DAU

Trong bối cảnh nền kinh tế nước nha đang không ngừng hội nhập va phát

triển, sự cạnh tranh diễn ra trên mọi góc độ từ cấp quốc gia, các địa phương, các thành phần kinh tế tới các doanh nghiệp, các đơn vị sản xuất kinh doanh Cạnh

tranh vừa là thách thức to lớn tới sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp nhưng nó cũng là

cơ hội cho những doanh nghiệp tốt, doanh nghiệp mạnh có thể phát triển nhanhchóng Một đơn vị sản xuất kinh doanh muốn tồn tại và phát triển trong môi trườngnày cần không ngừng nâng cao năng lực bản thân, định hướng phát triển một cách

hợp lý Để làm được điều đó, mỗi doanh nghiệp bắt buộc phải đầu tư phát triển.

Hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp đã trở thành yếu tố sống còn, quyết

định tới sự thành bại của doanh nghiệp Hoạt động này không chỉ có tác động tới

từng đơn vị mà tổng hợp lại trên góc độ vĩ mô, hoạt động dau tư phát triển còn là

nội lực quan trọng nhất giúp phát triển kinh tế đất nước

Cùng với định hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, nhóm ngànhđiện tử, viễn thông tự động hóa dần trở thành mũi nhọn trong định hướng phát triểnkinh tế nước nhà Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư và Thương mại Quốc tế(ITECOM) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cung cấp ha tang mạng

viễn thông, tự động hóa, tích hợp hệ thống trong tòa nhà Với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty chứa hàm lượng lớn yếu tố kỹ thuật, công nghệ hiện đại, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập quốc tế diễn ra mạnh mẽ thì hoạt động đầu tư phát

triển của công ty càng có ý nghĩa quan trọng hơn Đầu tư phát triển giúp ITECOM

có thể đón đầu xu hướng, áp dụng những công nghệ hiện đại nhất, có năng lực nhân

sự đáp ứng yêu cầu công việc, xây dựng được hệ thống cơ sở hạ tang, trang thiết bịtạo ra năng lực sản xuất cao Nhờ hoạt động đầu tư phát triển hợp lý, ITECOM đã

vượt qua những thách thức, đón lấy cơ hội và có được những thành tựu to lớn trong

thời gian qua.

Sau một thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư và Thương

mại Quốc tế, tác giả đã có cơ hội được nghiên cứu và thu thập được nhiều thông tin

về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nói chung và các thông tin về hoạt

động đầu tư phát triển của ITECOM nói riêng Mặc dù hoạt động đầu tư phát triểntại công ty đã có những thành tựu to lớn nhưng bên cạnh đó vẫn còn ton tại một vài

hạn chế Vì vậy, tác giả đã lựa chọn đề tài: “Hoat động đầu tw phát triển tại Công

ty Cé phan Viễn thông Đầu tư và T hương mai Quốc té giai đoạn 2012-2015” là

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2 SV: Phan Tuấn Vii

dé tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình Mục đích đề tài nhằm vận dụng những kiến thức đã học của chuyên ngành Kinh tế Đầu tư để phân tích thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại ITECOM, từ đó đề xuất một vài giải

pháp nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của công ty giai đoạn

ti.

Kết cấu của chuyên đề gồm hai chương:

Chương 1: Thực trang Dau tư phát triển tại Công ty Cé phan Viễn thông

Pau tư và Thương mại Quốc tế giai đoạn 2012-2015

Chương 2: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả Dau tư phát triển của Công

ty Cé phan Viễn thông Đầu tư và Thương mại Quốc tế giai đoạn 2016-2020 |

Tác giả xin chân thành cảm ơn giảng viên TS Đinh Đào Ánh Thủy người đãtrực tiếp hướng dẫn tác giả hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này Đồng thời, tác giảcũng xin cảm ơn các cô chú, anh chị làm việc tại Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu

tư và Thương mại Quốc tế đã tận tình giúp đỡ trong thời gian thực tập vừa qua Mặc

dù đã cố găng hết mình nhưng do thời gian hoàn thành không dai, kiến thức tích lũycòn hạn chế nên bài viết khó tránh khỏi những thiếu sót Rất mong nhận được sự

góp ý của thầy cô đề bài viết được hoàn thiện hơn

Sinh viên thực hiện

Phan Tuấn Vũ

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 3 SV: Phan Tuấn Vii

CHUONG 1.

THUC TRANG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO

PHAN VIEN THONG DAU TU VA THUONG MAI QUOC TE

12/06/2009.

Công ty được thành lập bởi các cổ đông, sau trở thành ban lãnh đạo trực tiếp

điều hành hoạt động của công ty Ban lãnh đạo công ty là những người có năng lực,

trình độ, được đào tạo bài bản ở các trường Đại học uy tín trong nước và nước ngoài

như Hoa Kỳ, Nhật, Hungary

ITECOM tập trung chủ yếu vào bốn lĩnh vực chính: Đầu tư và hợp tác đầu tư

hạ tầng viễn thông: Giải pháp tích hợp hệ thống: Dịch vụ kỹ thuật mạng viễn thông

và Thương mại quốc tế

Với khẩu hiệu: “Chúng tôi cam kết đem đến các sản phẩm và dịch vụ với chất

lượng tốt nhất Phương châm của chúng tôi là: Sự hài lòng tối đa của khách hàng và

uy tín vững bền.” Từ một công ty được thành lập cuối năm 2007, tới nay ITECOM

đã trở thành công ty hàng đầu về Đầu tư hạ tầng Viễn thông trong tòa nhà; Cungcấp dịch vụ Tối ưu hóa và Bảo dưỡng mạng di động trên toàn quốc; Cung cấp Giải

pháp tích hợp cho các hệ thống trong tòa nhà, quan thé tòa nhà, như hệ thống thông

tin liên lạc và truyền thông nội bộ, hệ thống mạng LAN/WAN, hệ thống điện nhẹ,

hệ thống điều khiển tự động trong tòa nhà và hệ thống cơ điện, điện lạnh ITECOM

đã lắp đặt hạ tầng viễn thông và cung cấp trọn gói giải pháp tích hợp cho các hệthống trong tòa nhà, quan thé các tòa nhà của hơn 200 dự án trên toàn quốc Là đối

tác tin cậy của các chủ đầu tư địa ốc, công ty xây dựng, nhà cung cấp dịch vụ di

động, các bộ, ngành, cũng như của nhiều nhà cung cấp thiết bị điện, điện tử viễn

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 4 SV: Phan Tuấn Vũ

thông và tự động hóa tại Việt Nam Công ty đã trở thành một trong số it các đơn vi

có thể chào hàng công nghệ cáp quang hàng đầu cho các tòa cao ốc lớn tại Việt

Nam.

Về quy mô vốn thì vốn của công ty đã tăng liên tục, được bổ sung qua các

năm, năm 2007 lúc mới thành lập quy mô vốn chủ sở hữu là 30.000.000.000 đồng (

ba mươi tỷ đồng) thì đến năm 2015, quy mô vốn chủ sở hữu đã tăng lên đến

37.389.400.000 đồng (ba bảy tỷ ba trăm tám mươi chín triệu bốn trăm nghìn đồng) Công ty đang trên đà tăng trưởng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, mở rộng ngành

nghé kinh doanh và quy mô hoạt động.

1.1.2 Một số lĩnh vực hoạt động của công ty

ITECOM tập trung chủ yếu vào bốn lĩnh vực chính: Đầu tư và hợp tác đầu tư

hạ tầng viễn thông, Giải pháp tích hợp hệ thống, Dịch vụ kỹ thuật mạng viễn thông

và Thương mại quốc tế

> Đâu tư và hợp tác dau tư hạ tang viễn thông: Thiết kế, toi ưu, cung cấp thiết

bị và thi công

ITECOM cung cấp nền tảng hạ tang mang dé khách hàng có thể sử dụng các

dịch vụ viễn thông và truyền tin dưới hình thức đầu tư hoặc làm dịch vụ trọn gói

“chìa khóa trao tay” cho chủ đầu tư các công trình xây dựng

- Hệ thống phủ sóng di động trong tòa nhà: Nâng cao chất lượng sóng di động

tại mọi vị trí trong tòa nhà Hỗ trợ mạng không dây trên phạm vi rộng cho các ứng

dụng gọi điện thoại, truyền hình ảnh và các gói dữ liệu không dây trong môi trường

di động (dich vụ 3G) Hệ thống được phát triển có thé kết nối với tat cả các mạng di

động chính như Vinaphone, Mobifone, Viettel, Vietnamobile, cũng như bat ky nhacung cấp dich vu di động mới nao trong tương lai

- Telephone: Hệ thống điện thoại, thông tin liên lạc

- Internet: Hệ thống Internet băng thông rộng & Các dịch vụ gia tăng

- CATV: Hệ thống Truyền hình Cáp

> Cưng cấp dịch vụ, giải pháp tích hợp hệ thống: Thiết kế, tỐi wu, cung capthiết bị va thi công

- Giải pháp an toàn - an ninh, quan lý và ứng dụng cho tòa nhà

Hệ thống tích hợp điều khiển tự động trong tòa nhà (BMS)

Hệ thống tích hợp điều khiển tự động trong căn hộ và biệt thự (Smart Home)

Hệ thống camera giám sát analog va network camera (CCTV-IP)

Chuyên đề thực tập tot nghiệp 5 SV: Phan Tuấn Vii

Hệ thống âm thanh thông báo analog va network IP

Hệ thống báo cháy & chữa cháy tự động

Hệ thống chống sét trực tiếp & lan truyền.

Hệ thống kiểm soát Vào-Ra & chấm công, chống đột nhập

Hệ thống chuông cửa âm thanh/hình ảnh

Hệ thống quản lý bãi đỗ xe

Hệ thống đèn chiếu sáng, đèn trang trí, đèn LED trong nhà và ngoài trời

Hệ thống điện lạnh, điều hòa không khí

Hệ thống máy phát điện, điện dự phòng

Tủ trung thế, hạ thế

Hệ thống thang máy & thang cuốn

Hệ thống quản tri dữ liệu, trung tâm dữ liệu

- Linh vực thông tin liên lạc

Hệ thống tổng đài điện thoại PAPX, thông tin liên lạc nội bộ

Hệ thống bộ đàm

Hệ thống âm thanh, truyền hình hội nghị, họp qua mạng

Hệ thống mạng (WAN, LAN), máy chủ, hạ tầng mạng.

- Khảo sát, tư vấn, thiết kế, giám sát Dự án

Khảo sát, lên thiết kế

Tư vấn thiết kế hệ thống/công trình

Tư vấn giám sát hệ thống/công trình

> Dịch vụ kỹ thuật mạng viên thông

ITECOM không chỉ phát triển mạng di động và cung cấp công nghệ, công tycòn tham gia vào các công việc cần thiết để xây dựng và khai thác hệ thống, bao

gồm: Tư vấn, tích hợp hệ thống, tối ưu hóa và bảo dưỡng mạng di động.

ITECOM là một trong số ít các công ty được Bộ Thông tin và Truyền thông

cấp phép thực hiện dịch vụ đo kiểm các trạm phát sóng BTS của các nhà mạng diđộng Dịch vụ đo kiểm được cấp phép bao gồm: đo đạc mức độ nhiễm sóng điện từ,

độ an toàn của các thiết bị viễn thông, tình trạng hoạt động của các trạm BTS

Tối ưu hóa mạng di động (cấp thành phố và cấp tỉnh)Bảo dưỡng hệ thống mạng di động (cấp thành phố và cấp tỉnh)Triển khai mạng ngoại vi (xây lắp, di dời, hạ ngầm tuyến cáp viễn thông, công

nghệ thông tin)

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 6 SV: Phan Tuan Vii

Đào tao, chuyển giao công nghệ

> Thương mại quốc té và trong nước

ITECOM là một đối tác mạnh có khả năng đưa những sản phẩm sáng tạo cao

ra thị trường Công ty là nhà nhập khẩu nhiều thiết bị mạng viễn thông, điện, điện tử

và tự động hóa; Kinh doanh đại lý thiết bị điện, điện tử và tự động hóa thông qua

các hợp đồng nhập khẩu thương mại có giá trị lớn từ các đối tác uy tín trên thế giới

và trong nước Ngoài ra, với kinh nghiệm đàm phán, am hiểu sâu rộng về thương

mại và thị trường quốc tế, ITECOM còn là nhà nhập khẩu ủy thác được tín nhiệm

của nhiêu bộ, ngành.

I.I.3 Cơ cấu tổ chức công ty

1.1.3.1 Tổ chức ban lãnh đạo của công ty

a Nhân sự ban lãnh đạo

- Chi tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) kiêm Tổng giám đốc: Bà Nguyễn Thị

Dung, Thạc sĩ Quản tri kimh doanh, Đại học Nam Columbia, Hoa Kỳ.

- Pho Tổng giám đốc: Ông Trần Minh Đức, Thạc sĩ Khoa học máy tính, Đại

học Ritsumeikan, Nhật Bản.

- Pho Tổng giám đốc: Bà Nguyễn Thu Nhung, Thạc sĩ Khoa học máy tinh, Daihọc Illinois — Urbana — Champaign, Hoa kỳ; Thạc si quản lý kinh tẾ, Đại học

Columbia, Newyork City, Hoa kỳ.

- _ Phó Tổng giám đốc kiêm Giám déc chi nhánh phía Nam: Ông Lê Quang Đạt,

Thạc sĩ Điện tử Viễn thông, Đại học Bách khoa TP.Hồ Chí Minh

- Kỹ sư trưởng, phụ trách Nghiên cứu và Phát triển: Ông Nguyễn Sỹ Nam,

Tiến sỹ Công nghệ và Cơ khí, Đại học Kỹ thuật Budapest, Hungary.

b _ Tổ chức ban lãnh đạo

Hội đồng cổ đông (HĐCĐ) gồm những cá nhân nắm giữ cổ phần củaITECOM Đại hội đồng cổ đông được họp mỗi năm một lần Hội đồng cổ đông bầu

ra hội đồng quản trị và ban kiểm soát

HĐQT gồm các thành viên là các cổ đông của công ty, chịu trách nhiệm điều

hành quản lý các hoạt động của công ty, đảm bảo và làm gia tăng giá trị tài sản của

các cô đông.

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 7 SV: Phan Tuan Vit

Ban kiểm soát do Hội đồng cổ đông bau ra, có trách nhiệm giám sát các hoạt

động của HĐQT và Tổng giám đốc Thông báo các hoạt động bất thường của HĐQT và giám đốc cho HDCD biết Bảo vệ quyền và lợi ích cho các cổ đông.

Tổng giám đốc do HĐQT bầu ra, hiện tại đồng thời là cổ đông lớn nhất của ITECOM Tổng giám đốc là người trực tiếp quản lý điều hành hoạt động của công

ty, nắm bắt các hoạt động chung của công ty và là người trực tiếp đưa ra các quyết

định quan trọng, chịu trách nhiệm trước HĐQT và HDCD.

1.1.3.2 Chức năng, nhiệm vu các phòng ban

a Phong Hành chính - Nhân sự

Quản lý công tác hành chính quản lý trong đơn vị: Bảo dưỡng hệ thống điện,

nước, thiết bị, nhà cửa, bảo đảm sự vận hành hệ thống máy móc thiết bị một cách

thường xuyên, đáp ứng yêu cầu hoạt động của công ty

Điều động, bố trí, sắp xếp cán bộ cho các dự án, phòng ban trong công ty; lập

kế hoạch tuyển dụng lao động, thực hiện công tác dao tạo, giáo dục nâng cao tay

nghề, nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên; lập kế hoạch bảo hộ lao động, theo dõi, đônđốc, kiểm tra và phát bảo hộ lao động an toàn lao động

Đề ra, quản lý và giải quyết các chế độ chính sách của người lao động, làm

công tac thi đua, khen thưởng, kỷ luật Làm các công tác xã hội.

b Phong Thư ký - Tổng hop

Sắp xếp lịch làm việc, lich hop, lịch công tác, tô chức các cuộc họp, ghi chép

và tông hợp nội dung các cuộc họp cho Tổng giám đốc đề phục vụ việc quản lý điều

hành Chuẩn bị tài liệu, thu thập thông tin cần thiết theo yêu cầu của Tổng giámđốc Lưu trữ thông tin, tài liệu liên quan Thực hiện các công việc của Tổng giámđốc giao cho

Tiếp nhận, phân loại, sắp xếp, xử lý thông tin, văn bản, tài liệu từ các bộ phận,phòng ban và tổng hợp để trình lên Ban giám đốc

c Phong Kế toán

Kiểm kê định kỳ hàng tháng, quý, năm tài sản, nguồn vốn của công ty

Hướng dẫn các công trường ghi chép số sách và nhập xuất nguyên vật liệu Kịp thời thanh quyết toán các hạng mục công trình đã hoàn thành với chủ đầu tư để

có thể quay vòng vốn nhanh.

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 8 SV: Phan Tuấn Vii

d Phong Tai chinh — Dau tu

Tham muu cho Tong giam đốc, giám đốc chi nhánh thực hiện tốt quản lý hạch

toán kinh tế và giá trị các công trình, giám sát sử dụng tài chính hợp lý và thực hiện

lệnh kế toán trong sản xuất kinh doanh, quản lý tài chính của công ty

Giải quyết phân phối vốn theo yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, đảm

bảo thực hiện nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước và chế độ lương thưởng cho cán bộ

nhân viên.

e Trung tâm Kinh doanh - Công nghệ

Phát triển các dự án, thương mại, dịch vụ, đầu tư, tạo nguồn thu cho công ty.

Đáp ứng yêu cầu về kỹ thuật cho các dự án, yêu cầu kỹ thuật của các khách hàng

Cung ứng vật tư nội, vật tư ngoại đảm bảo yêu cầu dự án, yêu cầu thương mại của

hiệu quả trong hoạt động của công ty.

Đưa ra kế hoạch mở rộng, phát triển kinh doanh của công ty Tham mưu cho

Ban giám đốc trong việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững của công ty

f Trung tâm Triển khai — Inbuilding

Phòng triển khai: Chịu trách nhiệm triển khai các dự án thuộc mảng điện nhẹ

và các mảng khác (trừ Inbuilding) của công ty, đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng

theo cam kết với chủ đầu tư và quy trình kiểm soát nội bộ

Phòng Inbuilding: Chịu trách nhiệm quản lý, triển khai các dự án Inbuilding

của công ty như: Hệ thống thu phát sóng trong tòa nhà, hệ thống âm thanh, hệ thống

camera giám sát,

1.1.3.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của cong ty

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 9 SV: Phan Tuấn Vũ

ĐẠI HỘI DONG CÓ ĐÔNG

TONG GIAM DOC

Ms Nguyén Thi Dung

, F z £

PHO TONG GIAM DOC

Mr Lé Quang Dat

PHO TONG GIAM DOC

Ms Nguyễn Thu Nhung

TRUNG TÂM TRIEN

Phong Phat trién dy an

Phòng Hành chính — HÌNH 1.1: SƠ ĐỒ CƠ CAU TO CHỨC CUA ITECOM

CHI NHÁNH MIEN NAM BAN QUAN TRỊ BAN TAI CHINH

NHAN SU’ KE TOAN

Trung tâm Kinh doanh — Phòng Hành chính

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 SV: Phan Tuấn Vũ

1.2 Đầu tư phát triển tại Công ty Cỗ phần Viễn thông Đầu tư và Thương

mại Quốc tế

1.2.1 Mục tiêu phát triển của công ty và định hướng dau tư phát triển giai

đoạn 2012-2015.

1.2.1.1 Mục tiêu và chiến lược phát triển của Công ty Cổ phân Viễn thông Dau

tr và Thương mai Quốc té

Ngay từ những ngày đầu thành lập, ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Viễn thông

Đầu tư và Thương mại Quốc tế đã đặt ra mục tiêu đưa ITECOM trở thành một nhà

cung cấp giải pháp hàng đầu về hạ tầng viễn thông, tự động hóa trong tòa nhà.

Từ khi thành lập cuối năm 2007, chiến lược phát triển ITECOM tới năm 2015

có thé chia thành hai giai đoạn chính:

- Phat triển trong tam, nhanh chong tro thanh nha dau tu va khai thac ha tang

viễn thông trong tòa nha số một Việt Nam

- Moréng ngành nghề sang các lĩnh vực khác như: Tích hợp hệ thống, tự động

hóa, dịch vụ kỹ thuật mạng viễn thông và thương mại quốc tẾ.

Trải qua quá trình phát triển, có thể nói Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư

và Thương mại Quốc tế đã hoàn thành giai đoạn thứ nhất một cách xuất sắc Chỉ sau

khoảng 4 năm từ cuối năm 2007 đến năm 2011, ITECOM đã trở thành đơn vị đi đầu

trong lĩnh vực đầu tư và khai thác các trạm thu phát sóng trong tòa nhà (IBS) Cùngvới vị thế số một trong lĩnh vực đầu tư vào hạ tầng viễn thông trong tòa nhà,

ITECOM cũng luôn duy trì một mức độ tăng trưởng nhanh về doanh thu, lợi nhuận

Trên cơ sở những thành tựu đạt được, mục tiêu giai đoạn 2012-2015 của

ITECOM đó là:

- Tir 2012-2013: Bước đầu mở rộng ngành nghề sang các lĩnh vực mới là cung

cấp Giải pháp tích hợp hệ thống, điện nhẹ, tự động hóa trong tòa nhà, thương mại

song song với việc tiếp tục khai thác, đầu tư các dự án IBS nhằm duy trì mức doanh

thu những năm trước.

- Tw 2014-— 2015: Phát triển nhanh trong cả 4 lĩnh vực hoạt động, trở thành sự

lựa chọn hàng đầu của các chủ đầu tư, các nhà mạng, đơn vị cung cấp Về mặt tài

chính, thúc đây quá trình tăng trưởng của công ty một cách nhanh chóng và ổn định

với mức doanh thu và lợi nhuận tăng trung bình 25% một năm.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1] SV: Phan Tuan Vii

1.2.1.2 Định hướng dau tư phát triển của Công ty Cé phan Viễn thông Dau tư vàThương mại Quốc tế

Đề có thể thực hiện tốt mục tiêu và chiến lược phát triển của toàn công ty, banlãnh đạo ITECOM đề ra định hướng dau tư phát triển tại công ty giai đoạn 2012-

2015 như sau:

- Thay đổi co cau đầu tư hợp lý dựa theo định hướng phát triển chung cũng

như tình hình cụ thể của công ty trong mỗi giai đoạn Theo đó, cần có sự điều chỉnh

về cơ cấu vốn, nguồn vốn đầu tư và thay đổi cơ cấu sử dụng vốn nhằm thực hiện

các mục tiêu đã xác định Tận dụng và khai thác tối đa tiềm năng phát triển của

công ty Đồng thời phải đảm bảo sự hợp lý giữa yêu cầu sử dụng vốn và khả năngcân đối nguồn vốn của công ty

- Chi trọng công tác huy động vốn cho hoạt động dau tư phát triển Theo đó,

tăng cường năng lực tài chính thông qua việc triển khai tìm kiếm và lựa chọn đối tác

cung cấp sản phẩm dat chất lượng cao đồng thời cho phép trả chậm, nợ với những

điều kiện ưu đãi

- Pay mạnh việc nghiên cứu triển khai các sản phẩm, dịch vụ mới được pháttriển trong và ngoài nước phù hợp đề đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng

- _ Chú trọng dau tư phát triển nguồn nhân lực thông qua các chương trình tuyển

dụng, đào tạo và chế độ đãi ngộ tốt Xây dựng một đội ngũ nhân lực trẻ, chất lượng

cao nhăm chuẩn bị cho những thay đổi nhanh chóng của môi trường công nghệ, môi

trường kinh doanh và phục vụ cho mục tiêu phát triển của công ty.

- - Củng cố và nâng cao chát lượng quản trị, tập trung vào việc hỗ trợ và chỉ đạo

ban điều hành trong công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển

- Day mạnh công tác mở rộng mạng lưới hoạt động Dau tư phát triển các chi

nhánh của công ty.

1.2.2 Von và cơ cầu vốn đầu tư phát triển

Vốn đầu tư phát triển là một bộ phận trong toàn bộ vốn hoạt động sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp Bộ phận vốn này giữ vai trò quyết định tới sự tồn tại

và phát triển của bất cứ doanh nghiệp nào, hoạt động trong bất kỳ lĩnh vực nào của

nền kinh tế Vì vậy mà việc huy động và sử dụng vốn đầu tư phát triển làm sao cho

hiệu quả luôn là điều mà các doanh nghiệp cần quan tâm hàng đầu Đối với mộtcông ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực như ITECOM, việc huy động, phân bổ vốn

và kiêm soát quá trình đâu tư phát triên càng cân phải chú ý.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 12 SV: Phan Tuấn Vũ

Quy mô vốn đầu tư phát triển của ITECOM những năm qua được thể hiện qua

bảng sau:

BANG 1.1: TONG VỐN ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN CUA ITECOM

GIAI ĐOẠN 2012-2015

Đơn vị: Triệu đông

a [Năm 2012| Năm 2013 |Năm 2014| Năm 2015

Tổng vốn dau tư phát triển (tr.d) | 55.926,69 | 46.763,62 | 42.712,98 | 35.422,43

Vôn đâu tư phát triên tăng thêm

(tr.d) -9.163,07 | -4.050,64 | -7.290,55

1

Tốc độ tăng liên hoàn max -16,38% | -8,66% | -17.07%

Tốc độ tăng định gốc _ = 4 -16,38% | -7,24% | -13,04%

( Nguôn: Ban Tài chính — Kê toán)

Từ bảng trên, ta có biêu đô sau:

HÌNH 1.2: TONG VON ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN CUA ITECOM

Năm 2012 Năm2013 Năm2014 Năm 2015

Qua bảng và biểu đồ ta có thể thấy trong giai đoạn 2012-2015, vốn đầu tư phát

triển của Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư và Thương mại Quốc tế có xu hướng

giảm khá nhanh và đều qua các năm Nếu như năm 2012, tổng vốn của công ty dành

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 13 SV: Phan Tuan Vũ

cho đầu tư phát triển là 55.926,69 triệu đồng thì tới năm 2015, con số này chỉ còn

35.422.43 triệu (trong đương 63,34% so với năm 2012) Sự cắt giảm mạnh tổng

vốn đầu tư phát triển của ITECOM có nguyên nhận là do công ty đang tiến hành thay đồi chiến lược đầu tư của mình, chú trọng vào chất lượng đầu tư Sự thay đổi

chiến lược đầu tư sẽ được nghiên cứu kĩ hơn trong những phần sau

Bên cạnh việc xem xét, đánh giá quy mô vén dau tư phát triển của công ty thì

việc xem xét các nguồn huy động vốn cho hoạt động này cũng rất quan trọng Bởi

nguồn vốn đầu tư vừa là điều kiện ban đầu, vừa là nhân tố chi phối kết quả hiệu

quả của hoạt động đầu tư phát triển

Trong hoạt động đầu tư, khó có doanh nghiệp nao có thể sử dụng toàn bộ vốn

tự có của mình để đầu tư mà cần phải huy động thêm từ các nguồn vốn bên ngoài,ITECOM cũng không ngoại lệ Nhìn chung, nguồn vốn đầu tư phát triển của công

ty có thé chia thành vốn bên trong (hay còn gọi là vốn tự có) và nguồn vốn nợ, baogồm von vay từ ngân hang, các tổ chức tài chính, nợ bên cung ứng, vay khác Tùythuộc vào từng thời kỳ mà tỷ trọng các nguồn vốn trong tổng vốn dau tư của công ty

sẽ khác nhau Trong thời gian qua, cơ cấu vốn đầu tư phát triển theo nguồn tài trợ

của ITECOM như sau:

BANG 1.2: CƠ CÁU NGUỎN VON ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN CUA ITECOM

GIAI ĐOẠN 2012-2015

Đơn vị: Triệu đông

Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

16.460,90 17.457,34 712037 19.922.16 39.465,79 29.306.28 21.591,71 15.500,27 55.926,69 46.763,62 42.712,98 35.422,43

(Nguôn: Ban Tai chính — Kê toán)

Trong giai đoạn 2012-2015, cơ cấu nguồn vốn của ITECOM có những thayđôi rõ rệt, vốn dành cho dau tư phát triển ngày càng được lấy nhiều hơn từ nguồnvốn tự có của công ty Cụ thể:

Trong năm 2012, ITECOM chỉ dành ra 16.460,9 triệu đồng vốn tự có cho đầu

tư phát triển, trong đương 29,43% tổng vốn đầu tư phát triển trong năm của công

ty Tới năm 2014 thì vốn tự có đã chiếm tới 49,45%, và đến năm 2015 con số này là

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 14 SV: Phan Tuấn Vũ

56,24%, công ty chỉ đi vay 15,5 tỷ trong tổng vốn 35,4 tỷ đồng đầu tư phát triển Sự

thay đôi vê cơ câu nguôn vôn được thê hiện rât rõ qua biêu đô sau:

Đường giới hạn miền của hai nguồn vốn là một đường chéo, dốc lên trên, thể

hiện ty trọng vốn tự có của công ty ngày càng tăng Trong tổng thé hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty, tuy ITECOM vay nợ càng ngày càng nhiều nhưng lại

sử dụng ít vốn vay hơn cho đầu tư phát triển, điều này không hề mâu thuẫn mà rấthợp lý Do công ty đang thay đổi chiến lược hoạt động của mình, cụ thể là giảm tỷ

trọng đầu tư các dự án tự khai thác, thay vào đó tập trung đầu tư vào các lĩnh vực

như thương mại, thiết kế hệ thống, lắp đặt theo hợp đồng, Để thực hiện chiến lược

này, ITECOM một mặt vừa giảm các dự án đầu tư khai thác trạm IBS, một mặt bán

đi nhiều dự án đang khai thác của mình Chính hoạt động này làm giảm đáng kểlượng vốn cần vay dài hạn cho đầu tư phát triển của công ty, đồng thời cũng tạo ramột khoản tiền được dùng dé tái đầu tư phát triển Trong khi đó, toàn bộ số vốn vay

nợ rất lớn trong tổng nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chủ yếu

là khách hàng ứng trước, hoặc nợ thanh toán hàng hóa, dịch vụ cho các dự án ITECOM dang thi công.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 15 SV: Phan Tuan Vii

1.2.3 Cac nội dung dau tw phat trién tai Cong ty Cé phan Vién thông Đầu tw và

Thương mại Quốc tế

Đầu tư phát triển là hoạt động cần thiết cho sự tồn tại, phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào Đầu tư phát triển góp phần xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm bổ

sung trang thiết bị, tái tạo, bd sung sức lao động, đổi mới khoa học công nghệ và tạo

ra sản pham, dịch vu mới, từ đó nâng cao nang lực san xuất cũng như vi thế của

doanh nghiệp trong nền kinh tế Nhận thức được vai trò của đầu tư phát triển, Công

ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư và Thương mại Quốc tế luôn bám sát định hướng đầu

tư của mình, thực hiện phân bổ vén dau tư hợp lý trong từng thời kỳ Theo đó, hoạt

động dau tư phát triển tại ITECOM bao gồm các nội dung lớn sau: Dau tư vào tàisản cô định hữu hình: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực; Đầu tư nghiên cứu pháttriển các sản phẩm dịch vụ mới; và Đầu tư cho hoạt động quảng cáo, xúc tiến kinhdoanh và mở rộng thị trường Cụ thé, cơ cấu phân bổ vốn đầu tư được thể hiện qua

bảng sau:

BANG 1.3 : CƠ CAU PHAN BO VON DAU TU PHÁT TRIEN THEO NỘI

DUNG DAU TU CUA ITECOM GIAI DOAN 2012-2015

Don vị: Triệu đồng

| Quy mavin dive |Nim 2012 |Năm 2013 |Năm 2014 [Nam 2015

Đầu tư vào TSCD hữu hình 48.507,30 | 32.388,00 | 26.999,50 | 18.372,90

Đầu tư phát triển nguồn nhân lực | 1.092,89 | 1.589,22 | 1.251,28 | 1.519,73

Đầu tư nghiên cứu, triển khai các

Co 7 1.108,40 | 1.525,20 | 1.602,50 | 2.028,20

san phâm mới, dich vu mới

Đầu tu cho hoạt động quảng cáo,

Mà ¬^ 5.218,10 |11.261,20|12.859,70|13.501,60

mở rộng thị trường

Tổng vốn đầu tư phát triển 55.926,69 | 46.763,62 | 42.712,98 | 35.422,43

( Nguôn: Ban Tài chính — Dau tu)

Nhìn vào bảng trên ta có thé thấy tổng quan tình hình đầu tư phát triển của

ITECOM:

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 16 SV: Phan Tuấn Vũ

Xét trong cả giai đoạn, tông vốn đầu tư phát triển của công ty giảm khá nhanh,

từ năm 2012 tới năm 2015 vốn đầu tư phát triển đã giảm khoảng 20 tỷ, tuy nhiên những con số này vẫn khá cao Nếu so với mức vốn điều lệ của công ty chỉ 30 tỷ đồng thì con số vốn dau tư phát triển của ITECOM là khá ấn tượng Việc có thể huy động vào đầu tư phát triển lớn hơn nhiều so với vốn điều lệ của công ty cho thấy các mối quan hệ tốt, khả năng cũng như chiến lược phát triển nhanh và dứt khoát

của ITECOM giai đoạn 2012-2015.

Xét theo nội dung đầu tư phát triển, có thé thấy sự chuyên hướng hoạt động

của ITECOM thông qua chuyển hướng đầu tư phát triển công ty Điều này được thé

hiện rất rõ qua số vốn được sử dụng để đầu tư vào tài sản cố định hữu hình với các nội dung đầu tư phát triển khác Nếu năm 2012: Vốn đầu tư vào tài sản cố định

chiếm phan lớn tổng vốn, đạt 48.507,3 triệu đồng trong khi vốn cho cả ba nội dung

đầu tư phát triển còn lại cộng vào cũng chỉ đạt 7.419,39 triệu đồng Thì tới năm

2015, vốn dau tư vào tài sản cố định giảm nhanh và đều đặn xuống chỉ còn 18.372,9 triệu, tương đương 51,87% tổng vốn đầu tư phát triển Trái ngược với đầu tư vào tài sản cố định, tất các các nội dung đầu tư phát triển khác đều tăng khá nhanh Sự

chuyên dịch cơ cấu vốn dau tư phát triển có thé được nhìn thấy rõ qua biểu đồ sau:

HINH 1.4: BIEU DO CƠ CAU ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN CUA ITECOM

NAM 2012 VA NAM 2015

Nam 2012 Nam 2015

= Đầu tư vào TSCD @ Phát triển Nhân lực

Nghiên cứu TM Quảng cáo, xúc tiền kinh doanh

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp i? SV: Phan Tuan Vũ

Nhìn chung, co cấu đầu tư phát triển của ITECOM giai đoạn 2012-2015 dich

chuyển theo hướng giảm dan tỷ trong đầu tư vào tài sản cố định, tăng tỷ trọng đầu

tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư vào Marketing, đầu tư nghiên cứu và phat triển

sản pham

1.2.3.1 Dau tư vào tài sản cố định hitu hình

Tài sản có định hữu hình của doanh nghiệp là những tài sản có giá trị lớn, thời

gian sử dụng trên một năm hoặc trên một chu kỳ kinh doanh và giá trị của nó được

chuyền dần vào sản phẩm, dịch vụ theo mức độ hao mòn Về cơ bản tài sản cố định

bao gồm: Nhà cửa, công trình kiến trúc, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, thiết

bị và dung cụ quản lý Đây là những tài sản không thé thiếu đối với hoạt động sản

xuất kinh doanh của bat kỳ doanh nghiệp nào, nó quyết định đến khả năng sản xuất,

kinh doanh cũng như năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chính vì vậy mà hoạt

động đầu tư tài sản cố định hữu hình là nội dung không thể thiếu đối với hoạt độngđầu tư phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào

Đầu tư vào tài sản cố định không chỉ là hoạt động nhằm tái tạo các tài sản, duytrì sự tỒn tại của công ty, ma đầu tư vào tài sản cố định hữu hình còn nhằm mụcđích mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị Nhận thấy tầm quan trọngcủa hoạt động đầu tư vào tài sản cố định, trong suốt quá trình phát triển của mình,

ITECOM luôn chú trọng đầu tư vào tài sản có định cả về quy mô lẫn chất lượng.

Đối với một công ty như ITECOM, lấy hoạt động đầu tư và khai thác các dự án thu

phát sóng trong tòa nhà là một lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính thì đầu tư tài sản

có định càng có ý nghĩa quan trọng Việc đầu tư vào tài sản cố định của công ty có

thể chia thành: Đầu từ xây lắp và khai thác các dự án IBS; Đầu tư vào hệ thông vănphòng: Đầu tư vào máy móc thi công, phương tiện van tải

Tình hình đầu tư vào tài sản cố định hữu hình của ITECOM những năm qua

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 18 SV: Phan Tuấn Vũ

1.105, 754.2 791,0 848,5

phong

:

- Đâu tw máy móc, trang

thiết bị thi công , phương| 860,7 1.200,8 | 1.0803 | 2.298,0

tiện vận tải

- Đầu tư vào các dự án 46.5411 | 31.633,8 | 25.128,2 | 15.226,4

Lượng tăng tuyệt đôi liên

hoàn -16.119,3 -5.388,5 -8.626,6

Toc độ tăng tong von dau tu

-33,23% | -16,64% | -31,95%

vào tai sản có định

( Nguồn: Ban Tài chính — Kê Toán)

Từ bảng trên ta có thé thấy, vốn đầu tư vào tài sản cố định của công ty giảm nhanh và đều đặn qua các năm Lượng vốn đầu tư lớn nhất là vào năm 2012, đạt mức 48.507,3 triệu đồng Tới năm 2015, con số này chỉ là 18.372,9 triệu đồng Như

vậy trung bình mỗi năm lượng vốn đầu tư phát triển tài sản cố định giảm khoảng 10

tỷ đồng

HÌNH 1.5: TONG VON ĐẦU TƯ VÀO TAI SAN CÓ ĐỊNH VA CHO CÁC

DỰ ÁN CỦA ITECOM GIAI ĐOẠN 2012-2015

Đơn vị: Tỷ đồng

E Tổng vốn đầu tư vào tài sản cố định — 8 Vốn đầu tư các dự án IBS

Nguyên nhân của sự giảm tổng vốn dau tư tài sản cố định có thé được lý giải

bởi việc giảm vôn đâu tư xây dựng cơ bản vào các dự án mà công ty khai thác.

Chuyên đề thực tập tỐt H hiệp 19 SV: Phan Tuan Vii

Công ty lấy hoạt động đầu tư khai thác các trạm thu phát sóng trong tòa nhà (IBS)

là một trong những lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính, nền tảng Qua bảng và biểu

đồ ta có thể thấy nội dung đầu tư này chiếm phần lớn trong tổng vốn đầu tư vào tài

sản có định hữu hình của ITECOM

Cả về số lượng và giá trị các dự án đầu tư của ITECOM trong giai đoạn 2012

-2015 cũng liên tục giảm:

BANG 1.5: DANH SÁCH CÁC DỰ ÁN DAU TƯ KHAI THAC CUA

ITECOM GIAI DOAN 2012 — 2015

———T =

Gia tri

(triéu dong)

Nam Đâu tư xây dựng cơ bản vào dự án

> Thi công hạ tâng viên thông khu khách sạn và phân ngoại

vi (chưa bao gồm khu biệt thự và toàn nhà văn phòng) tại 6.500

công trình Vinpearl Da Nẵng Luxyry Resort và ,

Residebces

“Sar thống ie dng ¬ ° thuậc Khu trung tân Thương | m `.

2012 19.000

mại, văn phòng, căn hộ CC Vincom Sài Gòn

== Hệ thống hạ tầng viễn thông thuộc - tu ¬ “thương mm

mại Vincom Hà nội 11.000

> Hệ thống hạ tầng v viễn in thông thuộc Toà nhà Bảo Gia Lô A, i 0.000

B (IBS33) — 184 Lê Dai Hành — Q.11 — TP.H6 Chi Minh

_ | >Hệ thống hạ tầng viễn thông tòa nhà Imperia An Phú - Q2 - —

TP Hô Chí Minh

2013 > Hệ thống hạ tang viễn thông tòa nha Eden A - Q1 - TP Hồ | ˆ 16000.

Chí Minh

er > Hệ thống hạ tầng viễn thông thuộc Khu đô thị Timescity 25.000

TS Hé thông hạ tầng viên thông thuộc khu đô thi sinh thái

2015 Vincom Village tại phường Phúc Lợi, Việt Hung-Giang 15.000

biên, quận Long Biên, Hà Nội

(Nguôn: Ban Tài chính - Kế toán)

Theo bảng trên, năm 2012 công ty đã đầu tư vào 4 dự án hạ tầng viễn thôngvới giá trị khoảng 46,5 tỷ đồng thì năm 2013 chỉ đầu tư 2 dự án khoảng 31 ty, đến

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 20 SV: Phan Tuấn Vũ

năm 2014, 2015 mỗi năm ITECOM chỉ đầu tư mới thêm một dự án Chính việc đầu

tư ít dự án hơn trong những năm gần đây đã khiến vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản

giảm mạnh Đây cũng chính là nguyên nhân làm giảm tổng vốn đầu tư phát triển

của ITECOM trong những năm gần đây.

Trái ngược với việc giảm nhanh vốn đầu tư xây dựng cơ bản, vốn dành cho

mua sắm máy móc thiết bị, phương tiện vận tải vẫn tăng nhanh, trong khi đó đầu tư

vào hệ thống thiết bị, văn phòng lại duy trì ở mức én định.

HÌNH 1.6 : BIEU DO VON ĐẦU TƯ CHO MAY MOC VA VĂN PHÒNG

CUA ITECOM GIAI DOAN 2012-2015

Don vi: Triéu dong

Năm2012 Năm2013 Năm2014 Năm 2015

Các máy móc, thiết bị và phương tiện vận tải có mục đích dé phục vụ việcthiết kế, thi công, xây lắp của công ty Nhìn chung vốn đầu tư cho máy móc thiết

bị, phương tiện vận tải tăng nhanh Năm 2012, ITECOM chỉ chi 860,7 triệu đồng détrang bị may moc, thiết bị thi công thì tới năm 2015, công ty dành 2.298 triệu détrang bị thêm máy móc Do mở rộng kinh doanh, cung cấp nhiều dịch vụ hơn nêncông ty cần phải mua sắm thêm nhiều máy móc thiết bị hiện đại, đáp ứng yêu cầu

của khách hàng.

Đường thể hiện vốn đầu tư cho trang thiết bị văn phòng gần như nằm ngang,

tuy có giảm ở năm 2013 nhưng nguyên nhân là do năm 2012 ITECOM phát triển

thêm mạng lưới chỉ nhánh ở Đà Nẵng nên sử dụng nhiều vốn hơn bình thường Đầu

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 21 SV: Phan Tuan Vũ

tư vào thiết bi, văn phòng ở mức ổn định giúp duy trì hoạt động của công ty hàng

năm luôn được diễn ra trơn tru.

Việc giảm đầu tư khai thác các dự án mới đồng thời tăng đầu tư cho trang thiết

bị cũng như giữ 6n định hoạt động của văn phòng, không phải vi ITECOM triển khai, khai thác các dự án không đạt hiệu quả, mà bởi đây là một phần trong chiến lược phát triển của công ty Khi mà lĩnh vực đầu tư khai thác hạ tầng viễn thông đã trở thành nền tảng của công ty nhưng không đem lại nhiều lợi nhuận, ITECOM can chuyển hướng đầu tư sang các lĩnh vực khác cần sử dụng vốn và những nguồn lực

khác của mình.

1.2.3.2 Dau tư phát triển nguồn nhân lực

Con người là yếu tố quan trong, đóng vai trò chủ chốt trong quá trình sản xuất.Chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng quyết định đến năng suất lao động, đến sự

tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp Vi vậy trong bat kỳ doanh nghiệp nao,hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực luôn là một công việc cực kỳ quantrọng Nam bắt được điều này, Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tu và Thương mạiQuốc tế luôn xác định yếu tố con người là then chốt, có ý nghĩa quyết định đến sự

phát trién bền vững của công ty Ngay từ ngày đầu thành lập, ban lãnh đạo đã xácđịnh khâu then chốt là đầu tư vào nguồn nhân lực, ổn định tổ chức, quan tâm đến

công tác cán bộ, đào tạo nhân lực, chú trọng đội ngũ nhân viên, cán bộ kỹ thuật.

Đầu tư phát triển nguồn nhân lực là hoạt động dau tư làm tăng số lượng, nângcao chất lượng nguồn nhân lực, là quá trình bồi dưỡng kiến thức chuyên môn,nghiệp vụ cho người lao động, cải thiện, nâng cao điều kiện làm việc tại đơn vị Tại

ITECOM, hoạt động nay được thống nhất từ khâu tuyển dụng đến đào tao, thực thi

các chính sách lương thưởng, phúc lợi cho cán bộ nhân viên công ty.

Hàng năm, tùy thuộc vào tình hình và chiến lược phát triển của mình mà công

ty xây dựng kế hoạch cụ thé về tuyển dung, phát triển nhân sự mới T rong quá trìnhphát trién nguồn nhân lực, công tác tuyển dụng của ITECOM được quan tâm trước

tiên nhằm đảm bảo tuyển chọn đầu vào có chất lượng cao, phù hợp với công ty, sau

đó sẽ tiễn hành đào tạo nếu cần thiết

Bên cạnh việc tuyển chọn đầu vào có chất lượng cao, công ty cũng đã quan

tâm tới quá trình đào tạo Do lĩnh vực hoạt động của công ty là đầu tư hạ tầng viễn

thông, tích hợp hệ thống tự động hóa đòi hỏi sử dụng những công nghệ hiện đạinhất Do đó, trong bối cảnh công nghệ thay đồi liên tục, không cải tiến đồng nghĩa

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 22 SV: Phan Tuan Vii

với việc ITECOM bị tụt hậu so với các đối thủ, mắt đi khả năng cạnh tranh, liên tục

đào tạo nhân lực trở thành yêu cầu tất yếu với hoạt động của công ty.

Ngoài quá trình tuyển dụng và tự đào tạo, công ty cũng khuyến khích nhân viên của mình tham gia các chương trình đào tạo ngăn hạn, dài hạn khác để nâng

cao trình độ.

Không chỉ quan tâm đến khâu tuyển dụng, đào tạo mà ITECOM cũng xây dựng các chính sách đãi ngộ lương thưởng và phúc lợi phù hợp, nhằm khuyến khích các nhân viên phát huy tối đa năng lực, nhân sự giỏi gắn bó lâu dài với công

ty.

Tuy hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực chiếm một phần nhỏ trongtông vốn dau tư phát triển, nhưng so với một công ty nhỏ có đội ngũ nhân sự khônglớn thì con số này vẫn là khá cao Cu thé ta xem xét biểu đồ sau dé thấy được tìnhhình đầu tư phát triển nhân sự ở công ty những năm qua:

HÌNH 1.7: BIEU DO THẺ HIỆN VON ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN NHÂN LUC

CỦA ITECOM GIAI ĐOẠN 2012-2015

Đơn vị: Triệu đông

1,800.00 1,600.00 1,400.00 1,200.00 1,000.00

800.00

600.00 400.00

200.00

0.00

1,519.73:

1,251.28 1,092.89

8 Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Qua biểu đồ ta có thé thấy vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực của ITECOM

không én định Nếu như năm 2012, ITECOM chi đầu tư 1.092,89 triệu đồng cho

phát triển nhân lực trong tổng vốn đầu tư phát triển là 55.926,69 triệu, vốn chonguồn nhân lực chỉ chiếm 1,95% Tới năm 2013, vốn cho phát triển nguồn nhân lựctăng gấp rưỡi lên 1.589,2 triệu động, đây là năm mà vốn chi cho phát triển nguồn

nhân lực lớn nhất trong cả giai đoạn 2012-2015 Mặc dù trong năm 2014 vốn cho

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 23 SV: Phan Tuan Vũ

phát triển nhân lực lại giảm hơn 300 triệu so với năm 2013 Nhưng tới năm 2015,

con số này lại tăng lên 1.519,73 triệu Sự thay đổi không ổn định vốn cho phát triển

nhân lực có nguyên nhân là do đặc thù hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong

thời kỳ Tuy nhiên, nhìn chung trong bối cảnh tổng vốn đầu tư phát triển của công

ty có xu hướng giảm thì tỷ trọng vốn đầu tư phát triển nhân lực vẫn tăng trưởng

tương đối Điều này cho thấy Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư và Thương mạiQuốc tế luôn coi đầu tư vào nguồn nhân lực là chiến lược đầu tư phát triển vững

chắc, cốt lõi của mình

Về nội dung đầu tư phát triển nguồn nhân lực của ITECOM, có thé được chia

ra thành: Đào tạo và cải thiện môi trường làm việc, an toàn lao động.

BANG 1.6: NỘI DUNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN NGUON NHÂN LUC

CUA ITECOM GIAI DOAN 2012 — 2015

Don vị: Triệu đồng

Năm 2012 | Năm 2013 | Năm 2014 | Năm 2015

Tổng vốn đầu tư nhân lực 1.092,89 | 1.589,22 | 1.251,28 | 1.519,73

21539 Chi phi dao tao 545,77 164,13 332,48

Chi phi cải thiện môi trường

835,55 1.187,26

l 1.043,46 1.087,15 làm việc và an toàn lao động

(Nguôn: Ban Tài chỉnh —Kế toán)

a Dao tạo

Đào tao nguồn nhân lực là quá trình trang bi những kiến thức về chuyên môn,

kỹ thuật, những kỹ năng làm việc cho người lao động, để họ có thể đảm nhận công

việc được giao Đào tạo nhân lực giúp tăng khả năng làm việc từ đó tăng năng suất

lao động, tổng thể lại là tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp Kinh nghiệm và trình độ chuyên môn của người lao động là tài sản vô hình

của công ty, ảnh hưởng quyết định đến sự phát triển của đơn vị Đặc biệt là đối với

Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư và Thương mại Quốc tế khi hoạt động sản xuất

kinh doanh trong lĩnh vực khoa học, kỹ thuật, công nghệ hiện dai, viéc vận dụng

nó phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng lao động Vì vậy ngay từ đầu, công tác đào tạo

nhân sự luôn được công ty quan tâm.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 24 SV: Phan Tuấn Vũ

Ngay từ khi tuyển chọn đội ngũ cán bộ nhân viên, ITECOM đã lựa chonnhững ứng viên chủ yếu là tốt nghiệp tại các trường đại học hàng đầu trong và ngoài

nước Việc này tạo cơ sở ban đầu tốt cho nhân viên mới Đồng thời công ty cũng ưu

tiên những người trẻ, bởi khả năng học hỏi nhanh, tinh thần nhiệt tình ham tìm tòi

sé dé dang đào tao, phát trién

Vốn đầu tư phat triển được dành cho đào tao của ITECOM trong thời gian quađược thể hiện trong biểu đồ sau:

HÌNH 1.8: BIEU DO CHI PHÍ ĐÀO TẠO NHÂN SỰ CUA ITECOM

GIAI ĐOẠN 2012-2015

Đơn vị: Triệu dong

545,77

Chi phí đào tao

Năm2012 Năm2013 Năm2014 Nam2015

Ta có thé thay, chi phi đào tạo biến động không đều qua các năm: Tăng mạnh

trong năm 2013 lên tới 545,7 triệu rồi sau đó lại giảm nhanh trong năm 2014 chỉ

còn 164,1 triệu Tuy năm 2015 chi cho đào tạo đã tăng lên nhưng cũng chi đạt 332,5

triệu (chỉ bằng 61% so với năm 2013) Chi phí đào tạo biến động không đều có

nguyên nhân là do tình hình hoạt động của ITECOM trong thời kỳ, quá trình đào

tạo của công ty thường gắn với các dự án, sản phẩm cụ thể, hay nhu cầu mở rộngsản xuất kinh doanh của công ty trong từng năm Khi công ty muốn chuyển giao

một công nghệ mới, cung cấp dịch vụ mới hay một dự án đòi hỏi công nghệ tiêntiến hơn, hoặc công ty cần mở rộng thêm chi nhánh khi đó công ty phải đây mạnhđào tạo, chuyền giao công nghệ cho cán bộ nhân viên Năm 2013 là một ví dụ cụthể cho điều này Năm 2013 các chỉ nhánh miền Nam và Trung đây mạnh việc mở

rộng quy mô, dẫn tới tuyển dụng thêm nhiều lao động, đồng thời trong năm,

Chuyên đề thực tập tot nghiệp 25 SV: Phan Tuan Vii

ITECOM cũng cử can bộ ra nước ngoài chuyển giao công nghệ mới, đây chỉ phí

đào tạo năm lên khá cao.

Sự biến động của chỉ phí đào tạo cán bộ nhân viên là nguyên nhân dẫn tới sự

biến động, tăng trưởng không đều của tổng chi phí đầu tư phát triển cho nguồn nhân

lực ITECOM giai đoạn 2012-2015.

Đào tạo cán bộ nhân viên có thể chia thành các nội dung chính sau:

- Dao tạo nhân viên mới: Các cán bộ nhân viên mới sẽ được tham gia chương

trình đào tạo nội bộ do công ty tổ chức Tùy theo vị trí công tác, các nhân viên sẽđược điều về bộ phận mình làm việc Quá trình đào tạo diễn ra ngay tại bộ phận

nhân viên sẽ làm việc sau này thông qua các công việc cụ thể, với sự hướng dẫn của cán bộ có kinh nghiệm trong công ty Việc đào tạo này có thể xem là rất tỉnh gọn, đồng thời phát huy được hiệu quả tối đa Vì quy mô nhân lực của công ty không

lớn, công việc lại chủ yếu là chuyên môn kỹ thuật nên thực hành là cách đào tạo

nhanh nhất

- Pao tạo chuyển giao công nghệ mới, sản phẩm dịch vụ mới: Dé đáp ứng sự thay đổi không ngừng của công nghệ, kỹ thuật viễn thông, tự động hóa Để đáp

ứng nhu cầu các dự án, để có thể cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường

ITECOM đã liên tục đào tạo chuyền giao công nghệ mới, dịch vụ mới cho cán bộ

nhân viên, đặc biệt là cán bộ kỹ thuật Nhiều chương trình đào tạo trong nước cũng

như cử cán bộ ra nước ngoài để chuyển giao công nghệ đã được tổ chức Chi phí

cho hoạt động đào tạo, nghiên cứu, triển khai dịch vụ mới chiếm phần lớn chi phí

đào tạo của công ty.

- Đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt: Được chú trọng bồi dưỡng các

kiến thức về quản lý kinh tế; về hợp tác, liên doanh, liên kết với nước ngoài; vềquản lý, điều hành dự án; về pháp luật thuộc các lĩnh vực phụ trách

b .Cai thiện môi trường làm việc va an toàn lao động

Với đặc điểm là một công ty có nguồn nhân lực trẻ, Công ty Cổ phần Viễnthông Đầu tư và Thương mại Quốc tế ý thức được việc tạo ra một môi trường làm

việc thoải mái cho người lao động là rất quan trọng, ảnh hưởng tới mức độ làm việccủa cán bộ nhân viên công ty Theo đó, công ty thiết lập hệ thống văn phòng với

đầy đủ tiện nghi, xây dựng môi trường làm việc năng động, cởi mở Đồng thờiITECOM cũng thường xuyên tổ chức các buổi tiệc, sự kiện để nhân viên hòa đồnghơn, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, có thể kế tới như: Ki niệm 8 năm hình thành

Cl:uyên dé thực tập tốt nghiệp 26 SV: Phan Tuan Vũ

và phát triển của ITECOM tháng 12 năm 2015; Chuyến đi du lịch Thái Lan cho cán

bộ nhân viên trung tâm Inbuilding tháng 7 năm 2015; Các buổi giao lưu giữa cán bộ nhân viên các chỉ nhánh miền Nam, miền Trung với trụ sở chính hàng năm: Thành lập đội bóng của cán bộ nhân viên 'TECOM Tất cả những điều đó đã tạo nên một

tập thé ITECOM trẻ trung, gan kết và công hiến hết mình cho công việc

Về mặt an toàn lao động tập thé ban lãnh đạo ITECOM ý thức rõ an toàn của

người lao động trong khi triển khai thi công các dự án là yêu cầu hàng dau, đây

chính là sự đảm bảo cho tất cả các dự án diễn ra suôn sẻ, hoạt động của công ty cóhiệu quả Để đảm bảo an toàn lao động tối đa, cán bộ nhân viên, đặc biệt là cán bộ

kỹ thuật trực tiếp thi công thường xuyên được tập huấn, trang bị kiến thức về sử

dụng các thiết bị an toàn, quy trình an toàn trong khi làm việc Công ty luôn có kế

hoạch trang bị, mua mới đầy đủ các thiết bị bảo hộ lao động, đồng thời tổ chứckiểm tra, đánh giá định kì thiết bị an toàn, công tác đảm bảo an toàn lao động trong

các dự án.

1.2.3.3 Đầu tư nghiên cứu, phát triển các sản phẩm mới, dịch vụ mới

Hoạt động trong một lĩnh vực mà hàm lượng khoa học kỹ thuật hiện đại áp

dụng trong sản xuất kinh doanh là chủ yếu, ITECOM hiểu được rằng nghiên cứuphát triển công nghệ sản phẩm dịch vụ mới có thé cạnh tranh trong nền kinh tế thịtrường Tuy vậy, với đặc điểm chung của phần lớn doanh nghiệp Việt Nam còn hạn

chế về quy mô, nên công ty khó có thể tự mình nghiên cứu ra một công nghệ, sản

phẩm mới Dé khắc phục hạn chế này, Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư vàThương mại Quốc tế đã có chính sách phát triển hệ thống cộng tác viên là những

nghiên cứu sinh, những cán bộ chuyên gia của các viện nghiên cứu, trường đại học

ở các cường quốc như: Trường Đại học Washington (Mỹ) Trường Đại học Illinois

(Mỹ), Đại học Wisconsin (Mỹ), Rosenberger (Đức), Siemens (Đức), Schneider

(Pháp), Honeywell (Mỹ), Avaya (Mỹ), HP (Mỹ), Cisco (Mỹ), Bosch (Đức), 3M

(Mỹ), Pramac (Y), Cummins (Mỹ)

Ngoài nghiên cứu phát triển sản phẩm dich vụ mới, hang năm ITECOM cũng

có những nghiên cứu, dự đoán nhu cầu, đối thủ cạnh tranh của thị trường trong

nước Những nghiên cứu, đánh giá này được thé hiện trong kế hoạch đầu tư, kế

hoạch đầu tư phát triển của công ty, để từ đó có những chiến lược kinh doanh hợp

lý.

Lượng vốn đầu tư cho nghiên cứu của công ty được thé hiện qua bảng sau:

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 27 SV: Phan Tuấn Vii

BẢNG 1.7: VỐN ĐẦU TƯ CHO NGHIÊN CỨU PHÁT TRIÊN SẢN PHẨM,

DỊCH VỤ CUA ITECOM GIAI DOAN 2012-2015

Don vị: Triệu đồng

( Nguồn: Ban Tài chính — Kê toan)

Ta có thé thay, mặc dù vốn dau tư cho nghiên cứu không cao, chỉ khoảng 1 đến 2 tỷ đồng mỗi nam, tương đương không quá 6% tổng vốn đầu tư phát triển Tuy nhiên đây vẫn là tín hiệu đáng mừng thấy rằng ITECOM cũng đã phần nào coi trọng việc đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển khi vẫn duy trì một lượng vốn nhất định cho nghiên cứu lượng vốn này cũng tăng trưởng đều đặn qua các năm Năm 2012, vốn cho nghiên cứu chi là 1.108,4 triệu đồng tương đương 1,98% tổng vốn đầu tư phát triển thì tới năm 2013, vốn dành cho nghiên cứu phát triển đã tăng

thêm khoảng 400 triệu đồng Đến năm 2015, mặc dù tổng vón đầu tư đã giảmnhưng vốn cho nghiên cứu vẫn tăng, gần gấp đôi so với năm 2012, đẩy tỷ trọng

nghiên cứu thị trường, sản phẩm dịch vụ mới lên 5,73% tổng vốn đầu tư phát triển.

Có thể nói đây là những có găng đáng ghi nhận đối với một doanh nghiệp Việt Nam

có vốn điều lệ không lớn, hoạt động trong một lĩnh vực khoa học công nghệ cao

như ITECOM.

1.2.3.4 Đầu tư cho hoạt động quảng cáo, phát triển thương hiệu và mở rộng thị

IrưỜng.

Hoạt động Marketing mà công ty tiến hành thực hiện chủ yếu qua hình thức

tiếp thị trực tiếp, giới thiệu sản phẩm, dich vụ của ITECOM tới những khách hangquen thuộc Đồng thời công ty cũng thông tin về các sản phẩm, dự án của minh qua

website dé đối tác mới có thể tìm hiểu

Ngoài ra, công ty cũng đây mạnh áp dụng các hình thức xúc tiến kinh doanhnhư khuyến mại, giảm giá, chiết khấu cho những khách hàng quen thuộc của mìnhhoặc những hợp đồng kinh tế có giá trị lớn Công tác chăm sóc, duy trì các mối

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 28 SV: Phan Tuan Vũ

quan hệ truyền thống với đối tác cũng rất được ITECOM quan tâm chú trọng hết

năng cạnh tranh, phát huy những lợi thế của mình nhằm duy trì và mở rộng thêm thị

trường.

BANG 1.8: ĐẦU TƯ CHO QUANG CÁO, XÚC TIEN KINH DOANH

VA CAC HOAT DONG DAU TU PHAT TRIEN KHAC CUA ITECOM

GIAI DOAN 2012-2015

Don vi: Triéu dong

Chi tiéu Nam 2012 | Nam 2013 | Nam 2014 | Nam 2015

Tổng vốn dau tư cho marketing,

5.218,10 | 11.261,20 | 12.859,70 | 13.501,60

Vôn cho các nội dung dau tư

: „ 50.708,59 | 35.502,42 | 29.853,28 | 21.920,83 phát triên khác.

( Nguôn : Ban Tài chính — Kê toán) quảng cáo, mở rộng thì trường

Từ bảng trên ta có thé thay được giá trị vốn đầu tư cho hoạt động marketing và

mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Viễn thông Dau tư và Thương mại Quốc tế

là không hề nhỏ Năm 2012 với mức đầu tư còn hạn chế là 5.218,1 triệu, chi sau

một năm vốn đầu tư cho quảng cáo, phát triển thương hiệu và mở rộng thị trường đãtăng hơn hai lần lên tới con số 11.261,2 triệu đồng trong năm 2013 Các năm tiếp

theo, công ty luôn duy trì mức độ tăng nhẹ vốn cho nội dung dau tư phát triển này.

Có thể giải thích biến động lớn vào năm 2013 là do ITECOM định hướng phát

triển thị trường, mở rộng mạng lưới hoạt động vào khu vực miền Trung với trung

tâm là TP.Đà Năng và khu vực phía Nam mà đầu não là TP.Hồ Chí Minh, công tybắt đầu tập trung vào việc phát triển thương hiệu và mở ra thị phần mới ở đây Cóthể thấy đây là một chính sách vô cùng đúng đắn vì khu vực miền Trung mà nỗi bật

là Da Nẵng dang dan trở thành một điểm sáng về phát triển kinh tế trong nước với hàng loạt tòa nhà cao tầng và các khu đô thị được xây dựng Trong khi đó miền