DỰ ÁN CỦA ITECOM GIAI ĐOẠN 2012-2015
BANG 1.17: KET QUÁ HOẠT ĐỘNG SAN XUAT KINH DOANH CUA
ITECOM GIAI DOAN 2012-2015
Don vi: Triệu đông
Chi tiéu Nam 2012 | Nam 2013 | Nam 2014 | Nam 2015
Doanh thu ban hang va |
ne 59.250,01 | 126.044,8 | 185.563,6 | 370.358,8 cung cap dich vu
Các khoản giảm trừ doanh |
985.84 132,54 5.575,06 94,08 thu
————
179.988,6 | 370.264,7
Doanh thu thuần về bán
58.264,16 | 125.912,2
hàng và cung cấp dịch vụ
Giá vốn hàng bán 37.831,29 | 101.831,1 | 158.869,6 342.040,5 |
Lợi nhuận gộp về bán hàng
l 20.432,87 | 24.081,08 | 21.118,96 | 26.324,25 và cung câp dịch vụ
Doanh thu hoạt động tài
chính | 81,67 45,07 60,75 1.763,79
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 47 SV: Phan Tuan Vũ
Chi phí tài chính 10.884,17 [1515520
7
9.851,78 | 12.095,31
9.268,99 | 10.453,36
- Trong đó: Chi phi lãi vay 8.832,02 9.737526
8 | Chi phi ban hang 64,62 743,15
Chi phi quản lý doanh
8.255,93 9.294.447 | 9.809,06 | 13.587,71
nghiệp
- Loi nhuận thuan từ hoạt
1.309,81 | 1.678,46
động kinh doanh 2.101,66 | 3.303,82
11 | Thu nhập khác 44.01 58,16 386,56
12 | Chi phi khac 201,21 27,12 367,27
- 157,20 31,03 19,29
1.709,49 | 2.120,95 | 3.363,76
427,37 466,61 740,03
1.282,12 1.654,34 | 2.623,73
(Nguồn: Phòng Kê toán)
13 | Lợi nhuận khác
Tông lợi nhuận kê toán
F 1.152,61 trước thuê
Chi phí thuê TNDN hiện hành
Lợi nhuận sau thuế
TNDN
288.15
864,46
Nhận xét: Doanh thu cũng như lợi nhuận của ITECOM liên tục tăng nhanh
qua các năm cho thấy hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, hiệu quả đầu tư của
công ty ngày càng tốt.
1.3.3. Những hạn chế còn ton tại
Sau khi xem xét toàn bộ thực trạng va có những đánh giá chi tiết, ta có thể rút
ra được: Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư và Thương mại Quốc tế nhìn chung là rat tốt. Khi mà công ty có chiến lược đầu tư phát triển đúng đăn, điều này làm giảm vốn đầu tư phát triển tuy nhiên lại đem lại nhiều
doanh thu, lợi nhuận hơn cho công ty. Đồng thời tốc độ phát triển của công ty cũng
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 48 SV: Phan Tuan Vũ
rất ôn định (về mặt tai san, doanh thu, lợi nhuận... ). Về thị phan, công ty dang phát
triển mạnh ra cả khu vực miền Nam và miền Trung, các đối tác của ITECOM cũng ngày càng được mở rộng, đó là những đơn vị, doanh nghiệp hàng đầu trong và ngoài nước. Dù quy mô doanh thu lên tới hang trăm tỷ đồng một năm nhưng cơ cau
nhân sự của công ty lại rất tinh gọn, hoạt động hiệu quả, cho tới nay, toàn bộ
ITECOM cũng chỉ có trên 110 cán bộ nhân vién...Sau tất cả những kết quả nỗi bật trên, thật khó dé chỉ ra những điểm hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư và Thương mại Quốc tế. Tuy nhiên, theo phân tích và những ý kiến cá nhân, tác giả vẫn đánh giá ITECOM có một số điểm hạn
chê sau:
Thứ nhất: Đầu tư các du án thu phát sóng trong tòa nhà của ITECOM có thời
gian thực hiện kéo dai hơn du kiến.
Qua phân tích hoạt động đầu tư phát triển tài sản cố định của công ty giai đoạn 2012-2015. Ta có thé thấy, hiệu quả đầu tư vào tài sản cố định của ITECOM ngày một giảm. khi mà hệ số huy động tài sản có định của công ty từ mức rat cao là 0,997 năm 2013 giảm nhanh hai năm liền xuống chỉ còn 0,52 năm 2015. Yếu tố dẫn đến tình trạng này là từ việc đầu tư xây dựng cơ bản vào các dự án mới của công ty kéo dài hơn dự kiến. Điều này có nghĩa: Vốn đầu tư vào tài sản cố định ngày càng lâu phát huy hiệu quả hơn, trong khi nội dung đầu tư các dự án của công ty không thay đổi.
Ngoài ra, về mặt số lượng và giá trị đầu tư vào các du án mới của Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư và Thương mại Quốc tế cũng giảm rất nhanh. Đồng thời công ty tiến hành thanh lý, nhượng bán khá nhiều các dự án đang khai thác của minh, hầu hết là các dự án công ty đang khai thác khá hiệu quả. Hệ qua, ITECOM có thể mất đi vị thế số một trong lĩnh vực đầu tư khai thác hạ tầng viễn thông, việc bán đi nhiều dự án hiệu quả cũng sẽ dẫn tới mat đi một phần lợi ích có thể đạt được
của công ty.
Thứ hai: Quá trình quản lý chi phí một số hoạt động đầu tư phát triển của
ITECOM chưa chặt chẽ.
Quá trình quản lý chi phí đầu tư phát triển ở một số nội dung như: Phát triển nhân lực; Nghiên cứu phát triển sản phẩm, dịch vụ mới của ITECOM còn chưa chặt chẽ. Sự chưa chặt chẽ thể hiện ở:
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 49 SV: Phan Tuan Vit
> Trong nội dung dau tư phát triển nguồn nhân lực: Các hoạt động đào tao của công ty tuy có kết quả rất tốt nhưng quản lý, ghi nhận chi phí của nó lại chưa hợp
lý.
- Với hoạt động đào tạo cán bộ nhân viên mới cho ITECOM: Trong quá trình
thử việc, chỉ phí đào tạo cán bộ nhân viên mới tuy không lớn nhưng vẫn tốn những khoản trực tiếp cũng như gián tiếp nhất định. Tuy nhiên, các chi phí này thường
chưa được tinh đúng, tính đủ. Trong khi đó, ghi nhận những chi phi này lại gdp
chung vào tiền lương cho cán bộ nhân viên. Dẫn tới việc tổng kết chỉ phí bỏ ra cho đào tạo nhân sự mới của công ty rất khó thực hiện và khó có thể chính xác.
- — Với hoạt động đào tạo nâng cao tay nghề, chuyển giao các công nghệ. dịch vụ mới cho cán bộ nhân viên của công ty: Hoạt động đào tạo này chiếm phần lớn
chi phí trong quá trình đào tạo nhân sự ITECOM. Chi phí cũng như cách đánh giá quá trình đào tạo này cũng kha chặt chế khi mà các hoạt động cử cán bộ đi đào tạo
hay chuyển giao công nghệ được ghi nhận day đủ về tiến trình, chi phí và kết quả.
Tuy nhiên, việc phân bổ chi phi đào tạo này lại diễn ra chưa hợp ly, đặc biệt bên trong hoạt động quản lý nội bộ công ty. 'TECOM thường phân bổ trực tiếp và toàn bộ các chi phí này vào dự án, hay sản phẩm công ty triển khai. Cách phân bổ này trước mắt có thể làm tăng chi phí cho dự án, sản phẩm, dịch vụ triển khai, qua đó giảm thuế cho công ty. Tuy nhiên, trong dài hạn cách phân b6 chi phí này sẽ làm giảm chi phí ghi nhận so với thực sự ở những dự án tương tự trong tương lai. Đồng thời, về mặt quản lý nội bộ công ty. chỉ phí đào tạo một nội dung chuyên môn kỹ thuật sẽ được sử dụng trong dài hạn, cách phân bồ toàn bộ vào một dự án khiến quá trình thống kế, tính toán hiệu quả cũng như quản lý nội bộ gặp nhiều khó khăn.
> Trong nội dung đầu tư cho hoạt động nghiên cứu, phát triển sản phẩm. dịch
vu.
Chi phi cho hoạt động dau tư nghiên cứu, phat triển sản phẩm dich vụ mới của ITECOM vẫn chưa được ghi nhận một cách chỉ tiết và hợp lý. Cụ thể, công ty không tách ngân quỹ ra thành khoản mục quỹ đầu tư cho nghiên cứu mà để những chi phí này trong chi phí chung của Trung tâm Kinh doanh — Công nghệ. Điều này dẫn tới Trung tâm Kinh doanh - Công nghệ vừa là đơn vị hoạch định quỹ nghiên
cứu, vừa là đơn vị nắm giữ chi phí nghiên cứu đồng thời Trung tâm cũng đảm nhận nhiệm vụ thực hiện nghiên cứu và báo cáo kết quả, do đó dễ dẫn tới việc sử dụng tiền cho nghiên cứu, phát triển không hiệu quả.
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 50 SV: Phan Tuấn Vũ
Thứ ba: Hoạt động nghiên cứu phái triển của ITECOM còn yếu và chưa
thường xuyên
Mặc dù mang đặc thù của một doanh nghiệp nhỏ Việt Nam còn hạn chế về quy mô, ITECOM cũng đã có những điểm tích cực khi vẫn bỏ ra một khoản nhất định chi cho nghiên cứu phát triển. Tuy nhiên, trong bối cảnh các hiệp định quốc tế được thông qua, đối thủ cạnh tranh của công ty sẽ ngày càng đa dạng. không chỉ là các đối thủ trong nước mà các đơn vị nước ngoài cũng có thể hoạt động dé dàng tại Việt Nam. Với một lượng vốn đầu tư nhỏ cho nghiên cứu và phát triển, công ty khó lòng đáp ứng được nhu cầu nghiên cứu, phát triển của mình. Đồng thời, đội ngũ nghiên cứu phát triển sản phẩm mới của công ty chỉ là các tình nguyện viên tại nước
ngoài, dẫn tới quá trình nghiên cứu sẽ không thường xuyên và không chủ động. Vì vậy, có thể nói tuy công ty đã có những dấu hiệu tích cực nhưng hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm, dịch vu, công nghệ vẫn là một han chế của ITECOM.
1.3.4... Nguyên nhân của các hạn chế
1.3.4.1. Nguyên nhân khách quan
a. Nền kinh tế gặp nhiều khó khăn
Bước vào giai đoạn 2012-2015. nền kinh tế Việt Nam mới đang từng bước phục hồi sau khủng hoảng một cách chậm chạp, nền kinh tế phát triển chậm, đồng thời chứa đựng nhiều yếu té rủi ro. Riêng với lĩnh vực bat động san, thị trường được cho là ở đáy khủng hoảng năm 2012, khiến các dự án được triển khai ngày càng ít.
Tình hình kinh tế vĩ mô, tình hình ngành bất động sản ảnh hưởng xấu tới hoạt động
sản xuất kinh doanh nói chung hay hoạt động đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần
Viễn thông Đầu tư và Thương mại Quốc tế nói riêng.
b. Tỷ giá thay đổi khó dự đoán trong những năm qua.
Là một công ty phải nhập khẩu nhiều sản phẩm, máy móc thiết bị, sự thay đổi của tỷ giá ảnh hưởng lớn tới kết quả, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư và Thương mại Quốc tế. Trong giai đoạn 2012-2015 đã có những năm do thay đổi của tỷ giá khiến ITECOM giảm tài sản lên tới hàng tỷ đồng. Riêng đối với hoạt động đầu tư phát triển, sự biến động của tỷ giá có thể khiến các dự án đầu tư bị đội vốn lên, thời
gian thực hiện kéo dài hơn, hiệu quả giảm sút, chi phí cử cán bộ di đào tạo đắt đỏ
hơn....
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 51 SV: Phan Tuan Vii
c. Chính sách dau tư của các chủ dau tư thay đổi
Hiệu quả đầu tư vào các dự án mới của Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư và Thương mại Quốc tế có dấu hiệu giảm trong giai đoạn 2012-2015 có một phần nguyên nhân lớn từ chính sách đầu tư của các chủ đầu tư thay đổi. Cụ thả:
Trước đây, các chủ đầu tư tòa nhà thường chỉ quan tâm tới nguồn thu từ bán.
cho thuê bắt động sản và các dịch vụ kèm theo trực tiếp mang lại. Lĩnh vực đầu tư khai thác các trạm thu phát sóng trong tòa nhà còn khá mới mẻ. ITECOM gần như là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực này. Công ty đứng ra làm bên thứ ba trực tiếp làm việc với các chủ tòa nhà để xây dựng, sau đó liên hệ với các nhà mạng để cho thuê vận hành. Do đó, giai đoạn 2007-2011, ITECOM đã phát triển rất nhanh với nhiều dự án đầu tư thực hiện mỗi năm. Tuy nhiên, trong thời gian gần đây. chủ đầu tư các tòa nhà đã thấy được nguồn lợi lớn từ việc đầu tư thêm trạm thu phát sóng để khai thác. Chính vì vậy, trong cả giai đoạn 2012-2015 số lượng cũng như giá trị các
dự án tự đầu tư khai thác trạm thu phát sóng trong tòa nhà của ITECOM giảm
nhanh, trong khi đó hoạt động cung cấp dịch vụ thiết kế, thi công xây lắp theo kiểu chìa khóa trao tay các trạm IBS của công ty ngày một nhiều hơn.
Chính sách của các chủ đầu tư không chỉ ảnh hưởng trực tiếp tới số lượng và giá trị các dự án mà còn thay đổi tính chat thi công các dự án của ITECOM. Khi mà các chủ đầu tư lớn thường tự đầu tư thì ITECOM cần chuyền hướng đầu tư sang các
dự án quy mô bé hơn, hay vị trí không tốt bang, các dự án này lại thường có thời gian thi công lâu hơn dẫn tới hoạt động đầu tư của ITECOM cũng phải kéo dài.
Điều này làm giảm hệ số huy động tài sản có định của công ty và giảm hiệu quả đầu
tư phát triển.
d. Công ty ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh.
Cùng với sự phát triển và mở rộng các lĩnh cực sản xuất kinh doanh của mình, ITECOM ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Điều này khiến công ty phải có nhiều chính sách ưu đãi, chiết khấu, tăng cường chất lượng sản phẩm dịch vụ... dé có thé tiếp tục phát triển. Đây cũng chính là nguyên nhân cho việc mặc dù doanh thu của công ty liên tục tăng nhanh nhưng ty suất lợi nhuận trên
doanh thu lại có xu hướng giảm.
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 532 SV: Phan Tuan Vit
1.3.4.2. Nguyên nhân chủ quan
a. _ Đặc trưng của một công ty nhỏ Việt Nam
Mang đặc trưng của một công ty nhỏ, nguồn vốn kinh doanh, nguồn vốn đầu tư còn hạn chế nên ITECOM khó lòng thực hiện được các hoạt động đầu tư phát triển một cách đầy đủ. Cụ thé trong những nội dung đầu tư vào nguồn nhân lực,
nghiên cứu phát triển, tuy đã được công ty dé ý đến nhưng khó lòng đạt được sự day đủ ở mức tốt nhất. Đặc biệt với những hoạt động đầu tư phát triển rất rủi ro, đòi hỏi phải có một khoản tiền lớn mới có thể phát huy hiệu quả cao nhất như nghiên cứu.
Thêm nữa, mặc dù ITECOM đã có sự cân nhắc với việc đầu tư cho nghiên cứu, phat triển sản phẩm. công nghệ, tuy nhiên với đặc thù hau hết các doanh nghiệp Việt,
ITECOM vẫn không tránh khỏi lối suy nghĩ còn coi nhẹ công tác nghiên cứu phát triển.
b... Nhân sự của ITECOM còn hạn chế về số lượng
Nhân sự tỉnh gọn là một điểm rất mạnh của Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư và Thương mại Quốc té. Tuy nhiên, mặt trái cua việc duy tri một số lượng nhân sự không lớn trong khi các công việc của công ty ngày càng nhiều đôi khi cũng dẫn tới thiếu hụt nhân sự cục bộ. Ví dụ như: Tại trụ sở Hà Nội, tính tới nay Phòng Dự
án của Trung tâm Kinh doanh - Công nghệ chỉ có 6 nhân sự; Hai tổ giám sát thi công của phòng Triển khai thuộc Trung tâm Triển khai - Inbuilding cũng chỉ có 3-4 cán bộ... Tuy lượng nhân sự này vẫn thực hiện được hết các công việc được giao, nhưng trong bối cảnh số dự án thực hiện rất nhiều khiến công ty không có nhân sự dé bám sát từng dự án, từng hoạt động.
Nguồn nhân lực hạn chế về số lượng cũng khiến cho việc kiểm soát nội bộ gap nhiều khó khăn, khi ma một bộ phận phải thực thi nhiều nhiệm vu, chưa có cán bộ chuyên trách đề kiểm soát từng nội dung đầu tư phát triển.
c. Quy trình kiểm soát nội bộ với hoạt động đầu tư phát triển còn chưa tốt.
Tuy quy trình quản lý hoạt động dau tư phát triển của ITECOM có vẻ khá chặt chẽ, nhưng việc thực hiện quy trình đó, cụ thể việc quản lý nội bộ với hoạt động đầu tư phát triển vẫn còn hạn chế. Khâu lập kế hoạch tổng quát và kế hoạch nguồn vốn khá tốt, tuy nhiên các kế hoạch chi tiết cũng như việc kiểm tra, kiểm soát, đánh giá những hoạt động đầu tư phát triển nhỏ còn đơn giản. Cụ thể như:
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 53 SV: Phan Tuan Vit
- Viée ghi nhan chi phi dau tu phat trién không sát sao. Cu thể, việc ghi nhận các chỉ phí chưa đi vào chỉ tiết từng hoạt động của quá trình đầu tư phát triển, nhiều nội dung đầu tư phát triển chỉ đơn giản ghi nhận là chi phí sản xuất, đồng thời phân
bổ chi phí này vào quá trình sản xuất kinh doanh của công ty cũng chưa hợp lý. Day cũng là một khó khăn rất lớn của tác giả khi phân tích tình hình đầu tư phát triển
của ITECOM.
- Chưa có báo cáo đánh giá chi tiết hiệu quả những nội dung đầu tư về nghiên
cứu, marketing...
- Một bộ phận có thể vừa thực hiện nhiệm vụ đầu tư phát triển vừa là chủ thé
kiểm soát hoạt động đầu tư phát triển đó.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 54 SV: Phan Tuan Vii
CHUONG 2.