TU VA THUONG MAI QUOC TE GIAI DOAN 2016-2020
2.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty
Cé phần Viễn thông Dau tư và Thương mại Quốc tế giai đoạn 2016-2020.
Kết quả đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư và Thương mại Quốc tế trong giai đoạn vừa qua nhìn chung là rất tốt, chính vì vậy trong giai đoạn 2016-2020 tới, công ty cần tiếp tục phát huy những điểm mạnh trong quá trình đầu tư phát triển. Đồng thời, 'TECOM cũng cần nhìn nhận thang than và khắc phục
những điêm hạn chê còn tôn tại của mình.
125-3504 Tiếp tục hoàn thiện nguồn nhân lực công ty cả VỀ số lượng và chất lượng Hạn chế về số lượng nhân sự là một trong những nguyên nhân căn bản làm giảm kết quả dau tư phát triển tại ITECOM: Thiếu nhân sự dan tới quản lý quá trình thực hiện đầu tư tại các dự án thi công chưa sát sao, chưa chặt chế; Quản lý chi phí đầu tư phát triển ở một số nội dung còn chưa đi vào chỉ tiết, không day đủ; Thiếu
nhân sự nên khó chuyên môn hóa trong công việc, dẫn tới hiệu quả công việc chưa
dat mức tối da... Vi vậy trong giai đoạn tới, Công ty Cổ phan Viễn thông Dau tư và Thương mại Quốc tế cần tiếp tục đề ra những giải pháp đầu tư và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty. Sau đây là một số giải pháp cụ thể
đưa ra:
- Dua theo nhu cầu phát triển ngành nghề, mở rộng mạng lưới kinh doanh,
công ty cần xác định chính xác và cụ thể số lượng nhân lực cần, chất lượng nhân lực cần đạt tới để có kế hoạch chỉ tiết cho việc tuyển dụng, đào tạo. Thiếu nhân lực, không thé đáp ứng nhu cầu công việc, chất lượng công việc sẽ suy giảm làm mắt di những giá trị và cơ hội phát triển của ITECOM. Việc tập trung phát triển chi nhánh miền Nam và miền Trung đòi hỏi ITECOM cần đây mạnh tuyển dụng nhân sự mới hai khu vực này. Theo lĩnh vực hoạt động, ITECOM cũng cần có định hướng tuyển
dụng thêm nhân sự phục vụ công tác lập kế hoạch, thiết kế, quản lý dự án và công tác xuất nhập khẩu, kinh doanh, thương mại của công ty.
- _ Trong quá trình tuyển dung, đào tạo và phát triển nhân sự, ITECOM cần đây
mạnh việc tận dụng đội ngũ nhân sự hiện có hiệu quả nhất bằng việc đưa ra kế hoạch cụ thé để bố tri công việc, tận dụng tối đa trí tuệ và khả năng sáng tạo của
người lao động nhằm cải thiện số lượng, chất lượng công việc.
- Tiép tục có những chính sách về đầu tư trang thiết bị, các vấn đề hỗ trợ, cải
thiện điêu kiện làm việc của người lao động.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 58 SV: Phan Tuan Vũ
- Tiép tục chú trọng công tác dao tao, theo đó công ty cần xác định cụ thể chỉ
tiêu đào tạo hàng năm về nghiệp vụ đặc biệt liên quan tới xuất nhập khẩu, quản lý
rủi ro về ty giá, về đấu thầu. Hỗ trợ tối đa cho cán bộ nhân viên, cử cán bộ ra nước ngoài chuyển giao các công nghệ, sản phẩm, dịch vụ cần thiết. Bên cạnh đó,
ITECOM cần tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên trong công ty có cơ hội tham gia các khóa học, chương trình học để nâng cao chất lượng, tăng cường khả năng làm
việc, quản lý của nhân viên.
- Tiép tục xây dựng một môi trường làm việc thuận lợi, tao điều kiện cho tất cả mọi người có thể phát huy khả năng sáng tạo của mình vào công việc. Một môi
trường làm việc thoải mái và hiệu quả, năng suất và hiệu quả lao động phải được đặt lên hàng đầu.
- - Tiến hành thống kê, đánh giá định kì số lượng, chất lượng thực hiện công
việc của từng nhân viên, từng bộ phận và toàn công ty. Từ đó có những khen
thưởng. kỉ luật và điều chỉnh một cách hợp lý.
Việc đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sẽ làm tăng sức mạnh nội lực
của công ty, đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Qua đó năng lực cạnh tranh của ITECOM cũng dần được nâng cao, tạo vi thế vững chắc trên thị
trường.
2.3.2. Hoàn thiện cơ chế quản lý hoạt động dau tư phát triển
> Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty.
Cùng với sự phát triển và mở rộng quy mô, ITECOM cần thành lập phòng Kế hoạch Đầu tư riêng biệt, phụ trách các công việc liên quan đến hoạt động đầu tư nói chung và đầu tư phát triển của công ty nói riêng.
Phòng Kế hoạch Đầu tư sẽ là bộ phận chuyên trách trong việc lập các kế hoạch đầu tư của công ty. Những thông tin cần thiết sẽ được thu về một đầu mối
chuyên môn hóa trong việc lập kế hoạch, giúp các kế hoạch đầu tư của công ty lập ra có độ chính xác cao hơn. năm bắt được những cơ hội cũng như lường trước những khó khăn công ty có thể gặp phải.
Việc thành lập bộ phận chuyên môn về kế hoạch, đầu tư sẽ giúp khắc phục được hạn chế ở những kế hoạch dau tư trước đây khi chưa được đi vào chỉ tiết, đồng thời góp phần quản lý chặt chẽ hơn quá trình đầu tư phát triển. Thêm nữa, phòng Kế hoạch Đầu tư được lập ra sẽ tách chức năng lập kế hoạch ra khỏi Trung tâm Kinh
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 59 SV: Phan Tuan Vii
doanh - Công nghệ. giúp hoàn thiện quy trình quản lý hoạt động đầu tu phát triển tại
ITECOM.
Mặc dù quy mô công ty sẽ được mở rộng nhiều, tuy nhiên nếu phòng Kế hoạch Đầu tư chỉ có công việc lập kế hoạch thì sẽ dẫn tới tình trạng lao động nhàn rỗi do thiếu việc. Chính vì vậy bộ phận này có thể đảm đương nhiệm vụ thanh tra, kiểm tra, kiểm soát hoạt động dau tư của ITECOM. Đồng thời với các dự án thi công xây lắp, các dự án đầu tư dài hạn, phòng Kế hoạch Đầu tư có thể cử cán bộ phối hợp với ban quản lý dự án thường xuyên theo sát, giám sát tình hình thực hiện thi công, từ đó có những chỉ đạo cần thiết và kịp thời.
> Hoan thiện quy trình quản lý hoạt động dau tư phát triển
Như đã phân tích, việc quản lý chi phí của Công ty Cổ phan Viễn thông Dau tư và Thương mại Quốc tế gặp phải một số hạn chế, có một phần nguyên nhân từ
quy trình còn lỏng lẻo. Dé khắc phục hạn chế này, song song với việc hoàn thiện cơ cau tô chức công ty, ITECOM cũng cần hoàn thiện quy trình quản lý hoạt động đầu tư phát triển của mình chặt chẽ hơn.
ITECOM cần xây dựng một quy trình quản lý nội bộ thống nhất, chi tiết về các nội dung đầu tư phát triển đặc biệt là nội dung quản lý chi phí. Bởi chỉ phí là một trong những nội dung quản lý đầu tư quan trọng nhát, quyết định tới hiệu quả hoạt động dau tư phát triển. Thêm vào đó. cách phân bổ chi phí đầu tư phát triển của công ty cũng cần hợp lý hon, tránh phân bổ toàn bộ chi phí vào một năm, hay một dự án, bởi đầu tư phát triển là đầu tư dài hạn, kết quả và hiệu quả của nó được tạo ra
trong cả một thời kỳ khá dài.
2.4. Kiến nghị với nhà nước.
Thứ nhất, Nhà nước cần đảm bảo tiếp tục duy trì môi trường chính trị, xã hội ôn định, tạo ra một môi trường kinh tế thuận lợi cho sự phát triển nhanh chóng và bền vững của doanh nghiệp, đảm bảo cho sự cạnh tranh lành mạnh, bình đăng giữa
các doanh nghiệp.
Thứ hai, Chính phủ cần có những biện pháp tỉnh chỉnh lại bộ máy hành chính, thủ tục hành chính của mình nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh
nghiệp hoạt động và làm việc với các cơ quan nhà nước.
Thứ ba, Tăng cường hoàn thiện hệ thống văn bản pháp luật theo hướng quốc tế hóa, thống nhất, rõ ràng và tạo thuận lợi cho hoạt động của các doanh nghiệp. Hệ
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 60 SV: Phan Tuan Vii
thống luật pháp phải liên tục được cập nhật phù hợp với thông lệ quốc tế, các hiệp định thương mại tu do, sự phát triển của kinh tế xã hội trong từng thời kỳ. Đồng
thời Nhà nước cũng phải quy định rõ ràng quyền và trách nhiệm của các bộ, ban ngành trong quản lý nhà nước, tránh đề tình trạng một nội dung nhiều cơ quan cùng
quản lý, gây phiền hà cho doanh nghiệp.
Thức tw, Nhà nước cần ban hành thêm các luật, chính sách hỗ trợ các đơn vị sản xuất, kinh doanh trong nước một cách hợp lý để trống lại sự cạnh tranh của các doanh nghiệp ngoại khi hội nhập. Đặc biệt là đối với các công ty sản xuất hoàn toàn nội địa hay hoạt động trong lĩnh vực công nghệ cao để tránh bị các đối thủ quốc tế
đánh bại ngay trên sân nhà.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 61 SV: Phan Tuan Vũ