Theo đó, một doanh nghiệp sản xuất thường có những đặc điểm như: - Quy trình sản xuất trong các doanh nghiệp là một chuỗi các hoạt động với sự két hợp giữa các nguôn nhân lực, vật lực cù
QUOC TE SLAND
2.1 Tổng quát về Công ty cỗ phan Tập đoàn Quốc tế SLAND
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển.
Ngày 10/12/2010: Dưới sự chứng kiến của các bên, thành viên, công ty cổ phan Tập đoàn Quốc tế SLAND được thành lập với số vốn điều lệ là 9.600.000.000 đồng, theo giấy đăng ký kinh doanh số 0105046160 Công ty được thành lập với mục tiêu là chọn lựa và mang tới thị trường vật liệu xây dựng trong nước các sản phẩm, công nghệ và dịch vụ ưu việt nhất của các hãng nổi tiếng như Đức, Italia, Đài Loan, Mỹ, Pháp Công ty được thành lập với các thông tin cơ bản sau:
- Tên công ty : Công ty cô phần Tập đoàn Quốc tế SLAND - Tên quốc tế : SLAND International Group Joint Stock Company - Tén viét tat : SLAND GROUP
- Văn phong GD _ : Số 49, Ngõ 1295 Giải Phong, Phường Thịnh Liệt, Quan
- Mail : Slandjsc.com @ gmail.com
- Vén diéu 1é : 9.600.000.000 (chin tỷ sáu trăm triệu đồng) - Người đại diện theo pháp luật của công ty: Ông Vũ Thành Long Chức danh: Tổng giám đốc
Tháng 12/2010: Nhà máy sản xuất bu lông cùng một số vật liệu xây dựng khác được thành lập Song song với văn phòng chính của công ty, nhà máy đã
20 được thành lập trong cùng khoảng thời gian đó Đây cũng chính là nhà máy sản xuât đâu tiên của công ty.
Trong các năm tiếp theo, công ty nhận được những giấy chứng nhận, kiểm đienhj cho các sản phẩm của công ty: Chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng được đánh giá phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001:2015; Giấy chứng nhận kiểm định áp kế - kích thủy lực đạt yêu cầu kỹ thuật đo lường; Giấy chứng nhận sản phẩm phù hợp tiêu chuẩn cho các sản phẩm: Vita xây dựng, vật liệu chống thấm,
Tu năm 2015: Công ty chính thức được trở thành một trong những nhà cung cấp vật liệu xây dựng cho các dự án xây dựng lớn:
- Ngày 05/04/2015: Yêu cầu phê duyệt vật liệu keo cấy thép FASTFIX X7 và RAMSET Epcon G5 dé cung cấp cho dự án Vinhomes Times City Park Hill 2 được phê duyệt
- Ngày 06/05/2016: Yêu cầu phê duyệt keo khoan cay thép FASTFIX X7 cho dự ấn Vinhomes Gardenia tại Cầu Diễn — Từ Liêm — Hà Nội được phê duyệt.
Và gồm rất nhiều các dự án khác trong gian đoạn tiếp theo.
Tháng 10/2017: Nhà máy sản xuất sơn công nghệ 4.0 S+Paint Manufacture được thành lập Cùng với sự phát triển của công ty và nhu cầu của khách hàng, công ty đã mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất, kinh doanh đối với ngành sản xuất sơn nước và đồng thời cũng thu hẹp sản xuất các vật liệu xây dựng như bu lông, ramset lại Ban lãnh đạo của công ty chuyền hướng tập trung sản xuất sang lĩnh vực sơn nước Nhà máy mang đến cho khách hàng những kiến thức, kinh nghiệm và kỹ thuật sản xuất kinh doanh sơn nước tiên tiến trên thế giới dã được chứng minh bằng kết quả thực nghiệm đến cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.
2.1.2 Chức năng và lĩnh vực hoạt động
Công ty cô phần Tập đoàn Quốc tế SLAND đăng ký hoạt động kinh doanh chính trong các lĩnh vực:
- Sản xuât sơn, véc ni và các chat sơn, quét tương tự; sản xuât mực in va ma tít.
- Thương mại tán, ôc vít từ các thương hiệu nước ngoài.
- In ấn và các dịch vụ liên quan đến in ấn (Trừ các loại Nhà nước cắm) - Sản xuất các cau kiện kim loại, gia công cơ khí.
- Và một số ngành nghề khác liên quan đến xây dựng nhà để ở.
Với lĩnh vực hoạt động trên, các hoạt động, nhiệm vụ chính của công ty là:
- Sản xuât, cung cap các dịch vụ về vật liệu xây dựng, cung cap các dịch vụ và sản phâm liên quan đên xây nhà đê ở.
- Sản xuât sơn với dây chuyên, hệ thông công nghệ 4.0
- Các dịch vụ đi kèm tại nhà máy sản xuât sơn nước:
+ Dịch vụ tư van xây dựng nhãn hiệu sản phẩm và định vi thương hiệu công
+ Dịch vụ tư vấn thiết kế bao bì + Dịch vụ tư vấn thiết kế Catalogue màu sơn + Dịch vụ tư vấn thiết kế Showroom
+ Dịch vụ tư van chọn hệ thong mau tu động + Dich vy tu van thiét ké Website va kinh doanh Online + Dich vu thué may san xuat
+ Dich vu van tai logistic
+ Dich vụ pha màu theo yêu cầu + Dịch vụ tiếp khách và đào tạo + Dịch vụ thu hộ tiền hàng
+ Dịch vụ chốt sale + Dịch vụ chuyên giao công nghệ sản xuất.
+ Tư vấn thiết kế tem, mã vạch, QR code + Tư vấn xây dựng tiêu chuẩn ISO 9001:2015, hợp chuẩn — hợp quy-
+ Tư vấn xây dựng hệ thống kinh doanh trên kênh offline truyền thông + Tư van xây dựng bộ sản pham và chính sách giá
+ Tư vẫn xây dựng tầm nhìn — chiến lược bán hàng trung hạn và dài hạn
+ Tư van cơ cau vốn và dong tiền kinh doanh tối ưu
Công ty SLAND đã hoàn thiện bộ máy tổ chức của công ty dé phù hợp với tình hình sản xuất ngay từ khi thành lập đến nay.
Về mặt cơ câu tô chức, mô hình của SLAND là theo mô hình chức năng với quyền hạn chủ yếu là quyền hạn trực tuyến Theo Nguyễn Thị Ngọc Huyền và các cộng sự (2016), tô chức theo chức năng là “hình thức tạo nên bộ phận trong đó các cá nhân hoạt động trong cùng một chức năng được hợp nhóm trong cùng một đơn vị cơ cấu”; và quyền hạn trực tuyến là “quyền hạn cho phép nhà quản lý ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới, đó là mối quan hệ quyền hạn giữa cấp trên và các cấp dưới trực tiếp trải dai từ cấp cao nhất xuống tới cấp thấp nhất trong tổ chức” Điều này có nghĩa là hội đồng cũng như ban giám đốc của công ty là những người chỉ huy trực tiếp xuống các trưởng phòng của từng phòng ban bên dưới, còn các trưởng phòng sẽ tham mưu lại bên trên hoặc xuống các nhân viên bên dưới Cơ câu tô chức công ty được thê hiện rõ dưới sơ đô sau đây:
23 ĐẠI HỘI DONG CO ĐÔNG |
DU AN KINH DOANH SAN XUAT Ý J Ỷ 7 Ỷ
PHÒNG PHÒNG KINH PHÒNG PHÒNG TÀI PHÒNG
KỸ DOANH & HÀNH CHÍNH CHÍNH — SẢN
THUẬT MARKETING - NHÂN SỰ KÉ TOÁN XUẤT
TỎ ĐỘI || KIEM SOÁT BỘ NHÓM BỘ PHẬN KÉ PHÂN
THỊ CHẤT PHAN || MARKET || TOÁN: CONG ||) XƯỞNG +
CONG LƯỢNG + MUA -ING NG, THU CHI, VẬN
THIET KE - BÁN LUONG., CHUYEN +
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của công ty
(Nguôn: Phòng nhân sự công ty SLAND, 2017)
Nhiệm vụ, chức năng của từng bộ phận, phòng ban:
- Đại hội đồng cô đông: Có toàn quyền đối với những quyết đỉnh và hoạt động trong công ty Nhiệm vụ chính là thông qua những điều lệ, phương hướng hoạt động chung của toàn công ty; bau/ bãi nhiệm ban kiểm soát,
- Hội đồng quản trị: Báo cáo về tình hình hoạt động như sản xuất, kinh doanh, bán hàng, ;báo cáo dự kiến phân phối lợi nhuận, phương hướng phát triển
24 và kế hoạch hoạt động sản xuất của công ty trước DHDCD.
- Ban kiểm soát: Do ĐHĐCĐ bau, kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành trong công ty.
- Tổng giám đốc: Xây dựng chiến lược hoạt động của công ty, thiết lập, giám sát, kiểm tra, duy trì hệ thống quan lý và họa động của toàn công ty dé đạt được mục tiêu chiên lược đê ra.
- Giảm đôc dự án: Có trách nhiệm quản lý dự án đê đáp ứng các mục tiêu của dự án va mang lai giá tri và lợi ích cho tô chức.
- Giám đốc kinh doanh: Quản lý và điều phối mọi công việc và toàn bộ guong máy liên quan đến khách hàng và hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty theo chiến lược kinh doanh của công ty và theo chỉ đạo trực tiếp từ Tổng Giám đốc.
- Giám đốc sản xuất: Phụ trách tầm nhìn sản phẩm, chiến lược sản phâm, phát triển sản pham và tiếp thị sản phâm; thực hiện vai trò giám sát từ giai đoạn ý tưởng sản xuất cho đến giai đoạn sản phẩm được tiêu thụ trên thị trường.
- Các phòng/ tô đội: Thực hiện các công việc chuyên môn theo yêu cầu của cấp trên theo đúng nhiệm vụ của từng phòng/ tô đội
Về mặt con người, cả số lượng và chất lượng nguồn nhân lực của công ty SLAND đang được nâng cao qua từng năm trong giai đoạn gần đây, điều này được thé hiện ở bảng dưới đây:
Bảng 2.1: Cơ cấu số lượng, chất lượng nhân lực hiện tại của công ty
STT Chỉ tiêu đánh giá Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
1 | Đại học và trên đại học (%) 38 47 49
3 | Phong tài chính - kế toán (%) 10 11 12
(Nguôn: Phòng Hành chính nhân sự, 2020)
Nhìn một cách tổng quát ta có thé thay, công ty SLAND dang sử dụng cả lao động từ cao đăng trở lên kết hop cùng với lao động phô thông, tuy nhiên phan lớn là những lao động tit cao dang trở lên Ly do bởi vì công ty SLAND là công ty sản xuất kết hợp với cung cấp dịch vụ, cho nên việc có những lao động có trình độ cao là rất cần thiết Hầu hết những lao động ở trình độ cao đăng, đại học và trên đại học nam giữ các vị trí ở ban giám đốc, quản lý phòng ban; còn những lao động phô thông làm công việc sản xuất ở dưới xưởng và kho hàng của công ty Đặc biệt trong những năm gần đây, công ty đang hướng tới việc nâng cao sử dụng trình độ nhân viên và công nhân ở cấp độ cao đắng và đại học trở lên cho tất cả các phòng ban và khu sản xuất Do đó, số lượng nhân viên có trình độ cao đăng và đại học trở lên trong công ty đang được cải thiện dần, và số lượng nhân viên ở trình độ lao động phô thông đang giảm dan Song song với đó, SLAND cũng đang hình thành
26 tập thể nòng cốt công ty là những nhà quản lý, kỹ sư xây dựng, cử nhân kinh tế, công nhân bậc cao tạo thành một tập thể vững mạnh và đoàn kết:
- Đội ngũ quản lý là những người có chuyên môn sâu và đã có kinh nghiệm quản lý nhiều năm trong lĩnh vực xây dựng;
- Đội ngũ kỹ sư, cử nhân kinh tế có năng lực dé điều hàng công trường và hoàn thành ho sơ nhanh và chuân mực;
- Đội ngũ tư van khác và kinh doanh với chuyên môn tốt, kinh nghiệm nhiêu năm trong nghê làm việc khoa học, tận tình chu đáo;
- _ Bên cạnh đó SLANDCO còn kết hợp cùng các chuyên gia có tuổi đời va tuôi nghé cao với nhiêu năm kinh nghiệm trong việc tu vân, thiệt kê, tính toán trong những trường hợp đặc biệt và phức tạp
(Phòng nhân sự công ty SLAND, 2016)
2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh
SLANDCO được thành lập với vốn điều lệ là 9.600.000.000 đồng (chín tỷ sau trăm triệu đồng) Qua nhiêu năm hoạt động, quy mô về von và tai sản của công ty không ngừng biến động và vẫn đang tăng dần theo năm tháng, điều này được thế hiện rõ qua bảng dưới đây:
Bảng 2.2: Biến động về tài sản và nguồn vốn tại công ty giai đoạn 2017 - 2019
Khoản mục Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
TÀI SẢN
CO PHAN TAP DOAN QUOC TE SLAND
3.1 Định hướng phát triển và phương hướng hoàn thiện quản ly hàng tồn kho của Công ty cỗ phần Tập đoàn Quốc tế SLAND
3.1.1 Định hướng phát triển của Công ty cỗ phan Tập đoàn Quốc te SLAND đến năm 2025
Kế hoạch phát triển kinh doanh trong 5 năm tới của Công ty cổ phan Tập đoàn Quốc tế SLAND đã được hội đồng quản trị cùng ban giám đốc phê duyệt, trong đó nêu rõ tầm nhìn và phương hướng phát triển của công ty trong giai đoạn 2021 - 2025 Theo đó, công ty định hướng tiếp tục mở rộng sản xuất ở lĩnh vực sơn nước, góp phan phát triển hơn nữa thị phan của công ty trên thị trường Dé có thé làm được điều này, công ty đặt mục tiêu mở rộng thị trường bán hàng đối với sản phẩm sơn nước Hiện tại, hầu hết các khách hang của công ty đang tập trung phần lớn ở phía Bắc, vậy nên SLAND đang hướng tới các khu vực khác, đặc biệt là ở miền Nam, dé hướng tới việc tăng số lượng khách hàng tiềm năng của công ty trong vòng 5 năm tới.
Bên cạnh những định hướng cho hoạt động chính là kinh doanh và sản xuất sơn nước, công ty cũng sẽ tiếp tục duy trì ôn định các hoạt động sản xuất và dịch vụ khác của công ty, dé góp phan thúc đây tốt hơn sự tăng trưởng về lợi nhuận của công ty trong giai đoạn tới Lợi nhuận năm 2019 của SLAND là 670.047.019 triệu đồng, tăng 20% so với năm 2018 Tỷ số sinh lời ROA (tỷ số sinh lời tài sản) và ROE (tỷ số sinh lời trên vốn chủ sở hữu) của công ty trong 3 năm vừa qua cũng luôn dat ở mức 6n định Vậy nên trong 5 năm tới, mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận của công ty ước tính là 30% trung bình/ năm.
Ngoài ra, SLAND cũng đang hướng tới việc sẽ kết nối được với nhiều nhà vận chuyền hơn, đồng thời cũng sẽ mở rộng dịch vụ vận chuyền hơn nữa Điều này là vô cùng cần thiết đối với chiến lược mở rộng sản xuất và mở rộng thị trường bán hàng của công ty, nó sẽ giúp cho việc vận hành của công ty cũng như cung
44 cấp hàng hóa đến với khách hàng được diễn ra suôn sẻ và ôn định hơn.
3.1.2 Phương hướng hoàn thiện quản lý hang ton kho của Công ty cỗ phan Tập đoàn Quốc tế SLAND
Từ những định hướng phát triển cũng như chiến lược sản xuất - kinh doanh của toàn công ty trong thời gian tới, công ty cần phải hoàn thiện hơn nữa hoạt động quản lý hàng tồn kho của mình Quá trình quản lý hàng tồn kho, từ công việc lập kế hoạch cho tới việc thực hiện và kiểm soát xuất - nhập kho, cần phải có những phương hướng rõ ràng và tốt hon dé nâng cao chất lượng hoạt động, góp phan thúc đây doanh số của công ty.
Pau tiên, công ty cần phải hoàn thiên quá trình lập kế hoạch nhập — xuất hàng tồn kho của mình hơn nữa qua việc nghiên cứu rõ thị trường bán hàng và khách hàng mục tiêu, xác định rõ những tác động chính sẽ gây ảnh hưởng đến công ty.
Thứ hai là cải tiễn hơn quá trình nhập - xuất hàng tồn kho Hiện nay quá trình này vẫn có một số thiếu sót và vấn đề tồn động, vậy nên một trong những nhiệm vụ mà công ty cần phải làm trong thời gian tới chính là điều chỉnh cũng như hoàn thiện hơn quá trình nay, dé việc sản xuất - kinh doanh của toàn công ty có thé đạt được những mục tiêu đề ra ban đầu.
Thứ ba, công ty phải nâng cao hơn nữa việc kiểm soát hàng tồn kho một cách khoa học và logic Việc này không chỉ giúp giảm thiêu được những vấn đề mà công ty đang gặp phải như thiếu hàng mà còn phù hợp hơn với sự phát triển hiện tại của công ty trong thời đại công nghệ số, góp phần nâng cao doanh thu và lợi nhuận chung.
3.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý hàng tồn kho của Công ty cỗ phần Tập đoàn Quốc tế SLAND
Trên cơ sở phân tích thực trạng công tác quản lý hàng tồn kho cũng như những thành tựu, hạn chế của công tác này tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu tư phát triển SLAND, chúng ta có thể đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý hàng tồn kho như sau:
3.2.1 Hoàn thiện lập kế hoạch xuất, nhập kho
Trong thời gian vừa qua, việc lập kế hoạch nhập - xuất hàng tồn kho tại công ty SLAND chưa thực sự hiệu quả, mới chỉ đừng ở việc quản lý kho và các kế
45 toán tự quản lý toàn bộ số lượng hàng hóa được nhập và xuất kho Hàng tồn kho chưa được tính toán kỹ càng đề có thê đưa ra những con số hợp lý và chính xác nhất, vậy nên việc lưu trữ hàng chưa thực sự góp phần thúc đây nhiều cho việc kinh doanh chung của công ty Vậy nên ở giai đoạn tới, công ty cần làm tốt những công việc sau đây:
- Phòng Kinh doanh, phòng Kế toán và phòng Sản xuất của công ty cần phải phối hợp chặt chẽ với nhau trong quá trình lập kế hoạch nhập - xuất hàng tồn kho.
Việc phối hợp với nhau sẽ giúp công ty có thể đưa ra được lượng tồn kho trong tương lai chính xác nhất Phòng Kế toán sẽ tổng hợp số liệu hàng tồn trong kỳ để xem xét về số lượng thành phâm, nguyên vật liệu trong kho có bị dư thừa hay bị thiếu hay không Phòng Kinh doanh sẽ nghiên cứu rõ hơn thị trường bán hàng của công ty, đặc biệt là về nhóm khách hàng mục tiêu Công ty cần phải hiểu rõ hơn về nhu cau, thị hiếu của khách hàng và từ đấy có thé dự đoán những xu hướng mua hàng của khách hàng cũng như trên thị trường, ví dụ như việc hiện nay khách hàng đang có xu hướng mua loại sơn nước nào Và rồi sau đó, các nhà quản lý của từng phòng ban sẽ tổng hợp lại đề có thể đưa ra được một bản kế hoạch hoàn hảo, khi ấy, phòng Sản xuất sẽ dựa vào day dé nhập hàng, sản xuất cũng như lưu trữ thành phẩm vào trong kho.
- Bên kế toán cũng như quản lý kho cần phải lưu ý hơn việc tính vòng quay hàng tồn kho (inventory turnover) Việc tính vòng quay hàng tồn kho là một bước không thé thiếu đối với các doanh nghiệp sản xuất, tuy nhiên hiện tại ở công ty SLAND, hau hết các thành phẩm đều không dé lưu kho quá lâu, nên các nhà quan lý cũng không mấy lưu tâm với vòng quay hàng tồn kho Tuy nhiên đây lại chính là một phương pháp giúp công ty có thé dự báo trước được thời gian nhập hàng, bởi nó sẽ cho công ty thấy rõ được số lần nhập hàng trong kỳ, từ đó tính ra khoảng thời gian trung bình để bán hết hàng tồn kho Từ đó ban giám đốc có thê đưa ra được những dự đoán chính xác hơn về thị trường và đưa ra được kế hoạch nhập hàng với số lượng cùng khoảng thời gian phù hợp Đối với việc tập trung cải thiện hơn quá trình lập kế hoạch xuất - nhập hàng tồn kho của công ty thì việc tính vòng quay hàng tồn kho sẽ là một công cụ tốt và hữu ích.
- Song song với việc cải thiện và lập được bản kế hoạch hoàn chỉnh, công ty cũng cần phải có những kế hoạch nhỏ dự phòng Những tình huống đột xuất có thé xay ra bat ky lúc nào, ví du như vao những thời điểm lượng đặt hàng đột ngột tăng cao, vượt quá lượng kiểm soát của công ty khiến công ty không có đủ hàng dé cung ứng cho khách hàng hoặc kho hàng không còn đủ chỗ chứa; hay như việc nhà cung cấp không đáp ứng đủ nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất trong khi công ty đang có nhiều đơn hàng khác nhau Vậy nên việc có những phương án, kế hoạch dự phòng sẽ giúp cho công ty có thé ứng phó kịp thời và đúng đắn, hạn chế tối đa thiệt hại và những tốn thất không đáng có.
3.2.2 Hoàn thiện thực hiện xuất, nhập kho
- Công ty cần có thêm một bước kiêm tra chất lượng hàng hóa trước khi hàng được nhập vào kho, đặc biệt là đối với nguyên vật liệu Giai đoạn này sẽ được tiễn hành ngay khi nhà cung cấp vận chuyên nguyên vật liệu tới công ty hoặc bên khu sản xuất chuyền bán thành phâm hoặc thành phẩm sang Điều này sẽ giúp công ty chắc chắn răng những nguyên vật liệu do phía nhà cung cấp giao đến đều được đảm bảo về cả số lượng lẫn chat lượng, góp phần giảm thiêu được những rủi ro không đáng có Như vậy có nghĩa là quy trình của tất cả các hoạt động nhập kho đều sẽ thêm một bước kiểm tra chất lượng hàng do nhân viên kho và nhóm kiêm soát chất lượng phụ trách Khi đó, quy trình mới của quá trình nhập nguyên vật liệu sẽ là:
Nhân viên kho/ nhóm | | số lượng, chất Chuyên chứng chất lượng
- Đối chiếu phiếu, Lập phiếu
Kê toán hóa đ tho 6a đơn mua nhập kho sản phâm
- Ghi nhận giá Ke toán i tri va hoach toan tong hop ké toan
Sơ đồ 3.1: Quy trình mới của quá trình nhập kho nguyên vật liệu
KET LUẬN
Quản lý hàng tồn kho trong doanh nghiệp sản xuất là sự kết hợp các hoạt động lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát nhập — xuất hàng tồn kho Việc thực hiện tốt công tác này sẽ giúp các doanh nghiệp có thể dễ dàng đạt được những mục tiêu chiến lược của mình và phát triển hơn nữa hoạt động sản xuất — kinh doanh của toàn doanh nghiệp Tại công ty cổ phần Tập đoàn Quốc tế SLAND, mặt hàng đang được sản xuất và kinh doanh chính là sơn nước, bên cạnh đó là một số hoạt động và dịch vụ liên quan tới các vật liệu xây dựng Hiện nay, hoạt động quản lý hàng tồn kho của công ty đang được thực hiện với một quy trình tương đối khoa học với chủ thể kiểm soát chính là bộ phận Sản xuất của công ty Tuy nhiên, công tác này tại công ty vẫn còn khá nhiều thiếu sót, như: công ty hiện chưa dự báo được chính xác lượng hàng tồn kho trong tương lai, bộ phận nhân sự vẫn còn thiếu sự kết hợp trong quá trình thực hiên, Với những thông tin thu thập được, kết hợp cùng với chiến lược phát triển sắp tới của công ty, em đã cố gang xử lý, phân tích những mặt hạn chế và đưa ra một số phương hướng, giải pháp giúp hoàn thiện hoạt động quản lý hàng tồn kho tại công ty Dién hình là việc cải thiện hoạt động lập kế hoạch nhập — xuất hàng tồn kho của công ty bằng cách các phòng ban phối hợp chặt chẽ với nhau hơn và nghiên cứu rõ thị trường cũng như khách hàng tiềm năng dé có thé lập được những ban kế hoạch khoa học và có hiệu quả.
Dù ở bat kỳ lĩnh vực nào, hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty sản xuất luôn phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và thách thức Hy vọng công ty CP Xây dựng và Dau tư phát triển SLAND sẽ nắm bắt được những cơ hội dé không ngừng cải tiến và phát triển hơn nữa trong tương lai Đồng thời, em chân thành cảm ơn cô chú, anh chị ở các phòng ban của công ty cô phần Tập đoàn Quốc tế SLAND và các thầy cô tại trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, đặc biệt là Tiến sĩ Nguyễn Đăng Núi đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành bài chuyên đề này.
Em xin chân thành cảm ơn.
TÀI LIEU THAM KHAO
7 bước kiểm soát nhập xuất tồn kho (2020), truy cập ngày 05 tháng 11 năm
2020, từ
Bộ Tài chính (2011), Quyết định số 149/2001/QD-BTC về việc ban hành và công bố bốn (04) chuẩn mực kế toán Việt Nam (dot 1), ban hành ngày 31 tháng
Công ty cô phần Tập đoàn Quốc tế SLAND (2017 - 2019), Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2017, 2018, 2019, Phòng Tài chính — Kế toán, Hà
Công ty cô phần Tập đoàn Quốc tế SLAND (2017 — 2019), Báo cáo tỷ suất lợi nhuận năm 2017, 2018, 2019, Phòng Tài chính — Kế toán, Hà Nội.
Công ty cô phan Tập đoàn Quốc tế SLAND (2017 — 2019), Biến động về tài sản và nguồn vốn, Phòng Tài chính — Kế toán, Hà Nội.
Công ty cổ phần Tập đoàn Quốc tế SLAND (2019), Tổng hợp tồn kho, Phòng
Tài chính — Kế toán, Hà Nội.
Chi tiết quy trình quản lý kho hàng dành cho doanh nghiệp (2018), truy cập ngày 05 tháng 11 năm 2020, từ Đặc điểm của doanh nghiệp sản xuất (2019), truy cập ngày 08 tháng 11 năm
2020 từ
Nguyễn Hữu Anh va Pham Đức Cường (2020), Giáo trình Nguyên lý kế toán,
Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2016), Giáo trình
Quản lý học, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
Nguyễn Thu Thủy (2011), Giáo trình Quản trị tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Lao Động, Hà NộiNguyễn Thừa Lộc và Trần Văn Bảo (2016), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
13. thương mại, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
Trần Quốc Tuấn (2013), Các loại hình kiểm soát, truy cập ngày 25 tháng 10 năm 2020, từ
14 WMS Systems (2015), FIFO, LIFO, and Average Cost Method of Accounting for Inventory, truy cập ngày 15 thang 11 năm 2020 từ https://www.zenventory.com/fifo-lifo-and-average-cost-method-of- accounting/