Luận văn tốt nghiệp quản trị chiến lược tại công ty cổ phần dệt may hà nội

GVHD : Khuất Duy Thoại SVTH : Nguyễn Văn An LỜI MỞ ĐẦU Các doanh nghiệp muốn tồn thị trường phải vận động, biến đổi để tạo cho vị trí chiếm lĩnh phần thị trường định Sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi họ phải xây dựng cho chiến lược cạnh tranh có hiệu để đứng vững, cạnh tranh không với công ty nước mà với hãng tư nước ngồi có tiềm lực tài mạnh mẽ Trong kinh tế thị trường quốc gia nói riêng tồn giới nói chung, vấn đề cạnh tranh khơng phải vấn đề ln vấn đề mang tính thời sự, cạnh tranh khiến thương trường ngày trở nên nóng bỏng Việt Nam tích cực tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế lợi ích mang lại từ hoạt động kinh tế này, mức độ tham gia hạn chế Ngành may mặc Việt Nam coi ngành mũi nhọn chiến lược hướng xuất khẩu, lại chưa thực khẳng định thị trường giới Lượng hàng xuất trực tiếp chưa cao, chủ yếu thực theo đơn đặt hàng gia cơng nước ngồi Do vậy, tính cạnh tranh sản phẩm may mặc chưa quan tâm đầy đủ Là doanh nghiệp cổ phần hố Cơng ty cổ phần Dệt May Hà Nội từ thành lập đến nay, trải qua nhiều gian nan vất vả đạt thành tựu đáng kể Cùng với phát triển đất nước, công ty cổ phần Dệt may Hà Nội dần hồn thiện cố gắng góp phần khẳng định khả phát triển ngành dệt may Tuy nhiên, chiến lược phát triển cơng ty cịn có vài vấn đề cần nâng cao Sản phẩm công ty cổ phẩn Dêt May Hà Nội gồm nhiều chủng loại gồm sản phẩm sợi, vải, mũ, khăn, chất lượng mẫu mã, giá sản phẩm BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP trang GVHD : Khuất Duy Thoại SVTH : Nguyễn Văn An cách tổ chức điều hành, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần nâng cao Từ thực tế đó, sau thời gian thực tập Công ty Dệt may Hà Nội (Hanosimex), em định chọn đề tài: “Quản trị chiến lược Công ty cổ phần Dệt May Hà Nội ” làm nội dung báo cáo tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu đề tài phân tích trạng Cơng ty cổ phần Dệt may Hà Nội thời gian qua Qua thấy lợi thế, hạn chế nguyên nhân từ đưa số ý kiến giải pháp để có chiến lược hợp lý cho công ty dệt may Hà Nội thời gian tới BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP trang GVHD : Khuất Duy Thoại SVTH : Nguyễn Văn An PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP trang GVHD : Khuất Duy Thoại SVTH : Nguyễn Văn An I KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC: 1.1 Khái niệm: Quản trị chiến lược trình nghiên cứu môi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức; đề ra, thực kiểm tra việc thực định nhằm đạt mục tiêu mơi trường tương lai Đặc điểm quan trọng tất chiến lược kinh doanh hình thành quan tâm dùng để phân biệt kế hoạnh kinh doanh “ lợi cạnh tranh” Thực tế cho thấy khơng có đối thủ cạnh tranh mà khơng cần đến chiến lược, chiến lược có mục đích bảo đảm cho doanh nghiệp tìm giành lợi bền vững đối thủ 1.2 Vai trò quản trị chiến lược: Quá trình quản trị chiến lược giúp tổ chức thấy rõ mục đích hướng Nó khiến cho nhà quản trị phải xem xét xác định xem tổ chức theo hướng đạt vị trí định Việc nhận thức kết mong muốn mục đích tương lai giúp cho nhà quản trị nhân viên nắm vững việc cần làm để đạt thành cơng Như khuyến khích hai đối tựợng đạt thành tích ngắn hạn, nhằm cải thiện tốt lợi ích lâu dài tổ chức Điều kiện môi trường mà tổ chức gặp phải biến đổi Những biến đổi nhanh thường tạo hội nguy bất ngờ Dùng quản trị chiến lược giúp nhà quản trị nhằm vào hội nguy tương lai Mặc dù q trình kế hoạch hóa khơng loại trừ việc nhà quản trị dự kiến dự báo trước điều kiện môi trường tương lai Trong đó, q trình quản trị chiến lược buộc nhà quản trị phân tích dự báo điều kiện môi BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP trang GVHD : Khuất Duy Thoại SVTH : Nguyễn Văn An trường tương lai gần tương lai xa Nhờ thấy rõ mơi trường tương lai mà nhà quản trị có khả nắm bắt tốt hội, tận dụng hết hội giảm bớt nguy liên quan đến điều kiện môi trường Nhờ có q trình quản trị chiến lược, doanh nghiệp gắn liền với định đề với điều kiện môi trường liên quan Do biến động tính phức tạp mơi trường ngày gia tăng doanh nghiệp ngày cố gắng chiếm chủ động thụ động công Quyết định cố gắng dự đốn điều kiện mơi trường sau làm tác động làm thay đổi dự báo cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Quyết định thụ động công dự báo điều kiện môi trường tương lai thông qua biện pháp hành động nhằm tối ưu hóa vị doanh nghiệp mơi trường cách tránh vấn đề thấy trước chuẩn bị tốt để thực hội tìm tàng Phần lớn cơng trình nghiên cứu cho thấy công ty vận dụng quản trị chiến lược đạt kết tốt nhiều so với công ty không sử dụng quản trị chiến lược Quản trị chiến lược giúp cho doanh nghiệp gặp phải vấn đề trầm trọng tăng khả công ty việc tranh thủ hội môi trường chúng xuất II CÁC MỨC ĐỘ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC: Chiến lược cấp công ty: Chiến lược cấp công ty kiểu mẫu định cơng ty, xác định vạch rõ mục đích, mục tiêu công ty, xác định mục tiêu kinh doanh mà cơng ty theo đuổi, tạo sách kế hoạch để đạt mục tiêu công ty Chiến lược công ty đề nhằm xác định hoạt động kinh doanh mà công ty cạnh tranh phân phối nguồn lực hoạt động kinh doanh BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP trang GVHD : Khuất Duy Thoại SVTH : Nguyễn Văn An Chiến lược cấp kinh doanh: Chiến lược kinh doanh hoạch định nhằm xác định việc lựa chọn sản phẩm dạng cụ thể thị trường cho hoạt động kinh doanh riêng nội cơng ty, xác định xem cơng ty cạnh tranh với hoạt động kinh doanh với vị trí biết thân cơng ty, người cạnh tranh Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh doanh nghiệp xác định cách thức đơn vị kinh doanh cố gắng hồn thành mục tiêu để đóng góp vào việc hồn thành vào mục tiêu cấp cơng ty Nếu cơng ty đơn ngành chiến lược cấp đơn vị kinh doanh coi chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp chức năng: Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí chiến lược cơng ty tập trung vào lĩnh vực tác nghiệp, lĩnh vực kinh doanh Dù mức độ nào, chiến lược tuân theo qui trình sau: BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP trang GVHD : Khuất Duy Thoại SVTH : Nguyễn Văn An Các cấp chiến lược Cấp công ty thơng tin  Phân tích mơi trường  Xác định nhiệm vụ mục tiêu  Phân tích lựa chọn chiến lược  Thực  Kiểm soát Cấp kinh doanh thơng tin  Phân tích mơi trường  Xác định nhiệm vụ mục tiêu  Phân tích lựa chọn chiến lược  Thực  Kiểm sốt Cấp chức  Phân tích mơi trường  Xác định nhiệm vụ mục tiêu  Phân tích lựa chọn chiến lược  Thực  Kiểm soát  Các yêu cầu xây dựng chiến lược: BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP trang GVHD : Khuất Duy Thoại SVTH : Nguyễn Văn An Một là, chiến lược kinh doanh phải đạt mục tiêu tăng lực doanh nghiệp giành lợi cạnh tranh Vì chiến lược kinh doanh thật cần thiết có cạnh tranh thị trường Khơng có đối thủ cạnh tranh khơng cần chiến lược kinh doanh Muốn đạt yêu cầu xây dựng chiến lược phải triệt để khai thác lợi so sánh doanh nghiệp mình, tập trung biện pháp tận dụng mạnh không dùng nhiều sức lực cho việc khắc phục điểm yếu tới mức khơng đầu tư thêm cho điểm mạnh Hai là, chiến lược kinh doanh đảm bảo an tòan kinh doanh cho doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh chứa đựng lịng yếu tố mạo hiểm mà doanh nghiệp phải đương đầu Do an toàn kinh doanh nhiều mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Để đạt yêu cầu chiến lược kinh doanh phải có vùng an tồn, khả rủi ro xảy thấp nhất, phải ln đề phịng chiến lược ăn ngã không, chưa hiểu kỹ luận thuyết kinh doanh mạo hiểm Ba là, phải xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu điều kiện để thực mục tiêu Việc xác định phạm vi kinh doanh chiến lược kinh doanh phải đảm bảo cho khắc phục dàn trải nguồn lực Trong phạm vi kinh doanh định doanh nghiệp định mục tiêu cần đạt tới, phù hợp với điều kiện cụ thể Bốn là, phải dự đốn mơi trường kinh doanh tương lai Việc dự đóan xác chiến lược kinh doanh phù hơp nhiêu Dự đoán trước hết hoạt động trí não, muốn có dự đốn tốt, cần có khối lượng thơng tin tri thức định, đồng thơi phải có phương pháp tư đắng để có nhìn thực tế sáng suốt tất mà doanh nghiệp phải đương đầu tương lai BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP trang GVHD : Khuất Duy Thoại SVTH : Nguyễn Văn An Năm là, phải kết hợp độ chín mùi với thời Chiến lược kinh doanh khơng chín mùi chắn thất bại Sáu là, phải có chiến lược dự phịng Sở dĩ phải vì, chiến lược kinh doanh để thực thi tương lai, lại điều chưa biết Vì xây dựng chiến lược kinh doanh phải tính đến khả xấu mà doanh nghiệp gặp phải tình hình chiến lược thay III Q TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC: Phân tích mơi trường: Các yếu tố mơi trường có tác động to lớn doanh nghiệp Vì chúng ảnh hưởng đến trình quản trị chiến lược Chiến lược lựa chọn phải hoạch định sở điều kiện môi trường nghiên cứu Môi trường tổ chức yếu tố, lực lượng, thể chế nằm bên doanh nghiệp mà nhà quản trị khơng kiểm sốt chúng ảnh hưởng đến hoạt động kết kinh doanh doanh doanh nghiệp Môi trường tổ chức bao gồm: mơi trường vĩ mơ hay cịn gọi mơi trường tổng qt, mơi trường vi mơ hay cịn goi mơi trường đặc thù Mục đích xác định hiểu rõ điều kiện mơi trường có nhiều khả ảnh hưởng đến việc định doanh nghiệp Đó đơn giản danh mục ảnh hưởng chủ yếu tổ chức Danh mục xác định yếu tố môi trường mà doanh nghiệp thực thay đổi 1.1 Môi trường vĩ mô: Môi trường vĩ mô bao gồm yếu tố tác động đến đơn vị cách toàn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP trang GVHD : Khuất Duy Thoại SVTH : Nguyễn Văn An diện, đặc điểm hoạt động đơn vị Nó xác lập yếu tố như: điều kiện kinh tế, trị xã hội, văn hố tự nhiên, dân số, công nghệ kỹ thuật Mỗi yếu tố mơi trường vĩ mơ ảnh hưởng đến tổ chức cách độc lập liên kết với yếu tố khác Việc phân tích mơi trường vĩ mô giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi : doanh nghiệp trực diện với ? 1.1.1 Các yếu tố kinh tế: Các yếu tố môi trường kinh tế thường tác động cách trực tiếp động, diễn biến môi trường kinh tế chứa đựng hội đe doạ khác doanh nghiệp doanh nghiệp có ảnh hưởng tiềm tàng đến chiến lược doanh nghiệp Các yếu tố kinh tế là: – Xu hướng tổng sản phẩm quốc nội tổng sản phẩm quốc dân Bao gồm số liệu tốc độ tăng trưởng GDP GNP hàng năm cho biết tốc độ tăng trưởng kinh tế tốc độ tăng thu nhập bình quân đầu người Từ cho phép dự đốn dung lượng thị trường ngành thị phần doanh nghiệp – Lãi suất xu hướng lãi suất kinh tế có ảnh hưởng đến xu đầu tư, tiết kiệm tiêu dùng Do ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp – Cán cân toán quốc tế – Xu hướng tỷ giá hối đoái Sự biến động tỷ giá hối đoái làm thay đổi điều kiện kinh doanh nói chung, tạo hội đe doạ khác doanh nghiệp – Mức độ lạm phát Lạm phát cao hay thấp có ảnh hưởng đến tốc độ đầu tư vào kinh tế Việc lạm phát cao thiểu phát ảnh hưởng BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP trang 10