TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGIÊN CỨU
Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
Việc hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra nhanh chóng và trở thành xu thế lớn, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam Ngành dệt may, một trong những ngành công nghiệp chủ lực, đã đạt tổng kim ngạch xuất khẩu 39 tỷ USD năm 2021, tăng 11,2% so với năm 2020 Sự gia nhập WTO và các hiệp định thương mại tự do đã mở ra nhiều cơ hội cho hàng dệt may Việt Nam, giúp sản phẩm được biết đến nhiều hơn trên thị trường quốc tế Các ưu đãi về thuế quan và quy định cũng tạo điều kiện cạnh tranh cho ngành Tuy nhiên, hội nhập cũng mang lại thách thức, khi mức độ cạnh tranh ngày càng gia tăng.
Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội chuyên sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm sợi và may mặc ra thị trường quốc tế Hiện tại, sản phẩm của công ty đã có mặt tại nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ, bao gồm EU, Mỹ, Hàn Quốc và Nhật Bản, trong đó Mỹ là thị trường chính và quan trọng nhất Theo Hiệp hội Dệt May Việt Nam, công ty đang khẳng định vị thế của mình trên thị trường toàn cầu.
Mỹ hiện đang dẫn đầu thị trường xuất khẩu dệt may của Việt Nam với kim ngạch đạt 15,9 tỷ USD, tăng 12% so với năm 2020, gấp gần 4 lần so với Trung Quốc Các nghiên cứu về nhu cầu tiêu thụ và nhập khẩu may mặc cho thấy Mỹ là một thị trường tiềm năng và quan trọng đối với Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội Sau hơn 30 năm hoạt động, cơ cấu của công ty đã có những thay đổi đáng kể để đáp ứng nhu cầu thị trường này.
Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội đang đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng trong cả thị trường nội địa và quốc tế, mặc dù xuất khẩu sang Mỹ có xu hướng tăng Tuy nhiên, tỷ trọng xuất khẩu sang Mỹ chỉ tăng 0,8% trong giai đoạn 2020 – 2021, thấp hơn nhiều so với mức tăng 5,1% trong giai đoạn 2018 – 2019 Điều này cho thấy các doanh nghiệp xuất khẩu may mặc Việt Nam, bao gồm Tổng công ty, cần nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt.
Năm 2020, thị trường Mỹ ghi nhận tăng trưởng 3,1%, trở thành điểm đến hấp dẫn cho các doanh nghiệp may mặc nhờ vào dân số đông đảo, đa dạng thị hiếu và nhu cầu tiêu dùng cao Tuy nhiên, tình hình dịch Covid-19 và sự cạnh tranh từ cả trong và ngoài nước đang đặt ra thách thức lớn cho Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội trong việc duy trì khả năng cạnh tranh xuất khẩu tại thị trường Mỹ Hơn nữa, những vấn đề tồn tại trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh nếu không được giải quyết sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh và thị phần của công ty, không chỉ tại Mỹ mà còn trên thị trường quốc tế.
Đề tài nghiên cứu “Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ của Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hà Nội” được đề xuất nhằm đưa ra các giải pháp thực tiễn Mục tiêu của nghiên cứu là giải quyết những vấn đề còn tồn tại và cải thiện năng lực cạnh tranh trong hoạt động xuất khẩu sản phẩm của Tổng công ty.
Tổng quan về vấn đề cần nghiên cứu
Năng lực cạnh tranh sản phẩm luôn là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp, với nhiều nghiên cứu đã được thực hiện về năng lực cạnh tranh nói chung và năng lực cạnh tranh sản phẩm xuất khẩu nói riêng Mỗi nghiên cứu mang đến một cách tiếp cận khác nhau về phương pháp, nội dung và tiêu chí đánh giá, mặc dù chưa có khung lý thuyết thống nhất và toàn diện cho vấn đề này Tuy nhiên, vẫn có nhiều công trình và luận văn nghiên cứu liên quan đến đề tài này.
Luận văn “Nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng may mặc của Việt Nam” của tác giả Vũ Ngọc Lân thuộc chuyên ngành quản trị kinh doanh, phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của ngành may mặc Việt Nam thông qua các chỉ tiêu đánh giá Tác giả chỉ ra những vấn đề cần giải quyết để nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, đồng thời nêu rõ các rào cản ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành này Ngoài ra, luận văn cũng đề cập đến một số lợi thế cạnh tranh mà Việt Nam có so với các quốc gia khác trên thế giới.
Luận văn của Nguyễn Quốc Thịnh nghiên cứu về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu cho doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Nghiên cứu sử dụng phương pháp thống kê và so sánh để đánh giá các tiêu chí đo lường năng lực cạnh tranh (NLCT), cho thấy NLCT của doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam còn nhiều hạn chế Các rào cản chính bao gồm năng lực sản xuất thấp, tỷ lệ hao phí nguyên liệu cao, chất lượng sản phẩm và nhân lực yếu, cùng với việc thiếu nguyên liệu và đầu tư vào xúc tiến thương mại Tuy nhiên, hạn chế của nghiên cứu là các chỉ tiêu đánh giá NLCT chủ yếu là định tính, do đó chưa phản ánh đầy đủ thực trạng NLCT của doanh nghiệp.
Luận văn “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty thương mại Hà
Nội trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” của tác giả Đoàn Mạnh Thịnh (2010)
Bài viết này hệ thống hoá các vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh, đồng thời phân tích thực tiễn và xu hướng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là Tổng công ty thương mại Hà Nội Tác giả tập trung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Tổng công ty thương mại Hà Nội trong bối cảnh hội nhập kinh tế, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Mặc dù luận văn đã chỉ ra những hạn chế, nhưng vẫn cần đưa ra những giải pháp thiết thực hơn để định hướng cho công ty.
Luận văn thạc sĩ kinh tế của tác giả nghiên cứu về các yếu tố nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp hàng may mặc xuất khẩu tại tỉnh Bình Dương Nghiên cứu tập trung vào việc xác định những yếu tố chính ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành may mặc, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường vị thế trên thị trường xuất khẩu.
Huỳnh Thiện Thảo Nguyên (2013) đã trình bày thực trạng ngành may mặc tại Bình Dương, đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp gia công may mặc xuất khẩu trong tỉnh Nghiên cứu này bao gồm cả phương pháp định tính và định lượng để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngành Kết quả cho thấy, hầu hết các doanh nghiệp tại Bình Dương chủ yếu hoạt động theo hình thức gia công xuất khẩu, trong đó nguyên vật liệu đầu vào chủ yếu phải nhập khẩu, dẫn đến giá trị gia tăng và lợi nhuận không cao Luận văn cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện năng lực cạnh tranh để tăng cường lợi ích cho ngành may mặc tại địa phương.
Sáu nhân tố chính ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp gia công xuất khẩu tại tỉnh Bình Dương cần được chú ý Tuy nhiên, hiện tại vẫn chưa có giải pháp cụ thể nào được đưa ra để giải quyết những vấn đề này.
Luận văn "Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ làm sạch Công Nghiệp Việt" của tác giả Nguyễn Thị Thúy Nga (2019) chuyên ngành Quản trị kinh doanh, phản ánh đầy đủ về năng lực cạnh tranh và thực trạng hoạt động của công ty Bài viết cung cấp các giải pháp thiết thực nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh Tuy nhiên, luận văn còn hạn chế khi chỉ tập trung vào phân tích thực trạng và giải pháp mà chưa đi sâu vào việc phân tích năng lực cạnh tranh của công ty.
Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, nhiều nghiên cứu đã chỉ ra tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho các ngành nghề và quốc gia khác nhau Đặc biệt, đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ của Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hà Nội” vẫn chưa được nghiên cứu sâu Do đó, bài viết này sẽ kế thừa và chọn lọc các ý tưởng liên quan để phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm cải thiện khả năng cạnh tranh của sản phẩm may mặc khi xuất khẩu sang thị trường Mỹ.
Mục tiêu nghiên cứu
Bài viết này tập trung vào việc hệ thống hóa lý thuyết và nghiên cứu thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội Từ đó, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện khả năng cạnh tranh trong xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ trong thời gian tới.
Hệ thống hóa lý thuyết về nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm là bước quan trọng giúp định hướng cho đề tài nghiên cứu Những lý thuyết này cung cấp nền tảng vững chắc để phát triển các chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh trong thị trường quốc tế.
Đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội và các yếu tố ảnh hưởng đến việc nâng cao năng lực này trong giai đoạn 2018-2020 Bài viết cung cấp cái nhìn tổng quát về điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, từ đó xác định những thách thức và cơ hội trong việc cải thiện khả năng cạnh tranh xuất khẩu.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ, Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội cần triển khai một số giải pháp quan trọng Đầu tiên, cải tiến công nghệ sản xuất nhằm tăng năng suất và chất lượng sản phẩm Thứ hai, xây dựng chiến lược marketing hiệu quả để tiếp cận khách hàng Mỹ, bao gồm việc tham gia các hội chợ triển lãm và quảng bá thương hiệu trên các nền tảng trực tuyến Thứ ba, nâng cao năng lực quản lý chuỗi cung ứng để tối ưu hóa chi phí và thời gian giao hàng Cuối cùng, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao nhằm đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường Mỹ.
Đối tượng nghiên cứu
Năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội vào thị trường Mỹ
Phạm vi nghiên cứu
+ Nội dung nghiên cứu: Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội
+ Phạm vi nghiên cứu về không gian: Nghiên cứu hoạt động kinh doanh của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội trên thị trường Mỹ
+ Phạm vi nghiên cứu về mặt hàng: May mặc
Nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu may mặc của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội đến thị trường Mỹ, sử dụng số liệu trong giai đoạn từ năm 2018 đến 2021.
Phương pháp nghiên cứu
1.6.1 Phương pháp thu thập dữ liệu
+ Thu thập thông tin về số liệu kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may Việt
Nam thông qua Bộ Công Thương và Tổng cục thống kê
+ Thu thập những thông tin quan trọng phục vụ bài khóa luận về Tổng công ty
Công ty Cổ phần Dệt May Hà Nội là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực xuất khẩu, đặc biệt là ngành may mặc, với thị trường chủ yếu tại Mỹ Thông tin chi tiết về hoạt động kinh doanh và các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của công ty có thể được tìm thấy trên trang web Hanosimex cũng như trong các báo cáo thường niên từ năm 2018 đến nay.
Để thực hiện tổng quan về đề tài nghiên cứu, cần tham khảo các công trình của tác giả trong nước liên quan, đồng thời nghiên cứu giáo trình Quản trị chiến lược toàn cầu của Trường Đại học Thương Mại nhằm hiểu rõ mô hình 5 áp lực cạnh tranh Điều này sẽ giúp đưa ra các chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sang thị trường Mỹ cho Tổng công ty Bên cạnh đó, việc tham khảo giáo trình Kinh doanh quốc tế cũng rất quan trọng để nhận diện các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh xuất khẩu.
1.6.2 Phương pháp xử lý số liệu
+ Phương pháp thống kê, phân tích: các dữ liệu được thống kê trong giai đoạn
Từ năm 2018 đến 2021, Tổng công ty đã tiến hành phân tích tình hình xuất khẩu ngành may, tập trung vào tỷ trọng, kim ngạch và các mặt hàng may mặc xuất khẩu sang thị trường Mỹ.
Phương pháp tổng hợp là phương pháp chính được áp dụng để thu thập thông tin và số liệu liên quan đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng may mặc trên thị trường Mỹ của Tổng Công ty Các bảng số liệu trong bài khóa luận chủ yếu được tổng hợp từ những nguồn uy tín như tài liệu nội bộ của Tổng Công ty, các trang của Tổng cục Thống kê, Ngân hàng Thế giới (World Bank), và Tổ chức Thương mại thế giới (WTO).
Phương pháp so sánh được áp dụng để phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc của Tổng công ty sang thị trường Mỹ, dựa trên các chỉ tiêu quan trọng như năng lực tài chính, kinh nghiệm xuất khẩu và nguồn nhân lực trong giai đoạn 2018 – 2021.
So sánh số liệu qua 15 năm sẽ giúp chúng ta hiểu rõ tình hình kinh doanh của Tổng công ty, cho thấy liệu doanh nghiệp đang gặp khó khăn, duy trì ổn định hay phát triển Từ đó, chúng ta có thể đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng may mặc khi thâm nhập vào thị trường Mỹ.
Kết cấu nghiên cứu
Bài khóa luận bao gồm phần mở đầu, kết luận, danh mục sơ đồ bảng biểu, danh mục từ viết tắt và tài liệu tham khảo, cùng với 4 chương chính.
Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu
Chương 2: Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
Chương 3: Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội
Chương 4: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP
Một số khái niệm cơ bản
Theo Luật Thương mại Việt Nam năm 2019, xuất khẩu được định nghĩa là việc đưa hàng hóa ra khỏi lãnh thổ Việt Nam hoặc vào khu vực đặc biệt trên lãnh thổ Việt Nam, được xem như khu vực hải quan riêng theo quy định pháp luật.
Xuất khẩu là quá trình bán hàng hóa, bao gồm cả hàng hóa hữu hình và vô hình, cho một quốc gia khác, sử dụng tiền tệ làm phương tiện thanh toán Tiền tệ này có thể là của một trong hai quốc gia hoặc là của một nước thứ ba, được sử dụng trong giao dịch quốc tế.
2.1.2 Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
Hiện nay, thuật ngữ "cạnh tranh" ngày càng trở nên phổ biến trong nhiều lĩnh vực như kinh tế, thương mại, luật và chính trị Sự đa dạng trong cách hiểu và quan điểm về cạnh tranh phản ánh tầm quan trọng của nó trong các hoạt động xã hội và kinh doanh.
Theo Michael Porter, nhà kinh tế học nổi tiếng người Mỹ, cạnh tranh trong kinh tế được định nghĩa là việc giành lấy thị phần Cạnh tranh không chỉ đơn thuần là sự đối đầu mà còn là quá trình tìm kiếm lợi nhuận, cụ thể là đạt được mức lợi nhuận cao hơn so với mức trung bình hiện tại của doanh nghiệp.
Theo Từ điển kinh doanh của Anh (1992), cạnh tranh được định nghĩa là sự ganh đua và kình địch giữa các doanh nhân trên thị trường Mục tiêu của họ là tranh giành các tài nguyên sản xuất hoặc thu hút khách hàng về phía mình.
Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường được định nghĩa là hoạt động tranh đua giữa các nhà sản xuất, thương nhân và nhà kinh doanh, chịu ảnh hưởng của quan hệ cung - cầu Mục tiêu của cạnh tranh là giành các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường tốt nhất.
Cạnh tranh là quá trình kinh tế trong đó các chủ thể ganh đua để chiếm lĩnh thị trường và thu hút khách hàng Bản chất của cạnh tranh nằm ở sự tranh giành lợi ích kinh tế giữa các bên khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh.
2.1.2.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh
Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của doanh nghiệp, ngành, quốc gia và khu vực trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong bối cảnh kinh tế toàn cầu.
Năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của một sản phẩm, một doanh nghiệp hoặc một quốc gia trong việc giành chiến thắng, bao gồm cả việc chiếm lĩnh hoặc phục hồi thị phần, trong bối cảnh cạnh tranh trên thị trường tiêu thụ.
Theo Michael Porter, năng lực cạnh tranh của công ty được định nghĩa là khả năng chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ các sản phẩm tương tự hoặc thay thế Doanh nghiệp có khả năng giành giật và chiếm lĩnh thị trường cao sẽ có năng lực cạnh tranh mạnh mẽ Ông không chỉ tập trung vào các đối thủ cạnh tranh trực tiếp mà còn mở rộng phân tích đến các đối thủ tiềm ẩn và các sản phẩm thay thế.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố quan trọng, bao gồm giá trị sử dụng và chất lượng sản phẩm Sự ổn định trong điều kiện sản xuất, nhờ vào việc áp dụng công nghệ tiên tiến và quy mô sản xuất lớn, giúp giảm giá thành và giá cả sản phẩm Bên cạnh đó, các yếu tố xã hội như uy tín trên thị trường, hoạt động tuyên truyền, hướng dẫn tiêu dùng và quảng cáo cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.
Năng lực cạnh tranh là một khái niệm đa chiều, và việc nghiên cứu nó từ các góc độ khác nhau sẽ dẫn đến những quan niệm khác nhau Chúng ta có thể phân tích năng lực cạnh tranh ở ba cấp độ chính: quốc gia, doanh nghiệp và sản phẩm.
* Năng lực cạnh tranh quốc gia
Theo Diễn đàn kinh tế thế giới (WEF) năm 1997, năng lực cạnh tranh quốc gia là khả năng của nền kinh tế trong việc duy trì tăng trưởng cao thông qua các chính sách và thể chế bền vững Năng lực này phụ thuộc vào hiệu quả sử dụng nguồn lực con người và vốn, vì năng suất quyết định mức sống bền vững, thể hiện qua mức lương, tỷ suất lợi nhuận từ vốn và tài nguyên thiên nhiên.
Theo Asia Development Outlook 2003, năng lực cạnh tranh quốc gia là khả năng của một quốc gia trong việc sản xuất hàng hóa và dịch vụ để đáp ứng thách thức từ thị trường quốc tế, đồng thời duy trì và mở rộng thu nhập thực tế của công dân Năng lực này còn phản ánh khả năng của quốc gia trong việc tạo ra, phân phối sản phẩm và dịch vụ trong thương mại quốc tế, đồng thời gia tăng thu nhập từ các nguồn lực sẵn có.
Năng lực cạnh tranh quốc gia được hiểu là sự tổng hợp của các thể chế, chính sách và yếu tố quyết định hiệu quả và năng suất của một quốc gia Một nền kinh tế có năng suất và hiệu quả cao là nền kinh tế biết khai thác và sử dụng tốt các nguồn lực hạn chế.
* Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
Một số lí thuyết về nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
2.2.1 Vai trò nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
Hội nhập sâu rộng mang lại cho các doanh nghiệp cơ hội mở rộng kinh doanh, quảng bá sản phẩm và thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa ra thị trường quốc tế Tuy nhiên, điều này cũng đồng nghĩa với việc gia tăng cạnh tranh từ các đối thủ trong và ngoài nước.
21 ngành nghề đang không ngừng cải thiện năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm, mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, khách hàng và các đối thủ trong ngành Những nỗ lực này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho thị trường, đồng thời thúc đẩy sự phát triển bền vững trong nền kinh tế.
Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm sẽ thúc đẩy doanh nghiệp áp dụng công nghệ hiện đại và tối ưu hóa nguồn lực, từ đó giảm giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm Việc cải tiến mẫu mã và tạo ra sản phẩm mới độc đáo sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường vị thế trên thị trường trong nước và mở rộng khả năng thâm nhập vào thị trường quốc tế.
Khi các doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh, người tiêu dùng sẽ có nhiều lựa chọn hơn về giá cả và chất lượng sản phẩm Sự cạnh tranh này không chỉ giúp người tiêu dùng dễ dàng so sánh hàng hóa mà còn thúc đẩy các doanh nghiệp cải thiện chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa mẫu mã, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của các phân khúc người tiêu dùng khác nhau.
Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm xuất khẩu không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp và người tiêu dùng mà còn giúp các đối thủ trong ngành học hỏi chiến lược hiệu quả và tối ưu hóa nguồn lực, từ đó thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa Xuất khẩu đã đóng góp lớn vào công cuộc đổi mới của đất nước, ổn định kinh tế vĩ mô, tạo việc làm và nâng cao thu nhập cho người dân Khi các doanh nghiệp gia tăng cạnh tranh tích cực, giá trị sản xuất và trình độ sản xuất trong nước sẽ được nâng cao, đáp ứng tiêu chuẩn của thị trường xuất khẩu.
2.2.2 Nội dung nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật và công nghệ thông tin, năng lực cạnh tranh xuất khẩu ngày càng ảnh hưởng rõ rệt đến các quốc gia và doanh nghiệp Để phát triển bền vững, doanh nghiệp cần liên tục tìm kiếm các biện pháp phù hợp nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh so với đối thủ.
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc xây dựng lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm là ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp Tham gia vào các tổ chức quốc tế không chỉ giúp xóa bỏ hàng rào thuế quan mà còn mở rộng cơ hội cạnh tranh trên thị trường toàn cầu Để nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc cải thiện chất lượng sản phẩm, nghiên cứu thị trường, và phát triển chiến lược marketing hiệu quả Điều này không chỉ giúp khẳng định vị thế của doanh nghiệp mà còn góp phần nâng cao vị thế quốc gia trên thị trường quốc tế.
Chất lượng sản phẩm là một khái niệm kinh tế kỹ thuật khá trừu tượng, và nó có thể được hiểu theo nhiều góc độ khác nhau Theo Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO), chất lượng được định nghĩa là tập hợp các tính chất và đặc trưng của sản phẩm, có khả năng đáp ứng các nhu cầu đã được xác định hoặc tiềm ẩn.
Chất lượng sản phẩm đóng vai trò then chốt trong năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, với sản phẩm chất lượng cao giúp nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường Tiêu chuẩn đánh giá chất lượng có thể khác nhau tùy thuộc vào đặc điểm hàng hóa và trình độ sản xuất của từng quốc gia Tuy nhiên, đánh giá chất lượng sản phẩm thường dựa trên ba khía cạnh chính: đảm bảo chất lượng đầu vào, quy trình sản xuất và chất lượng đầu ra Một sản phẩm chỉ được coi là đạt tiêu chuẩn chất lượng và có khả năng cạnh tranh khi đáp ứng đầy đủ cả ba yếu tố này.
Để đạt được hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất, việc đảm bảo chất lượng đầu vào là rất quan trọng Sự cung cấp liên tục nguyên vật liệu sẽ giúp duy trì quá trình sản xuất Nếu xảy ra thiếu hụt nguyên vật liệu, sản xuất sẽ bị gián đoạn và không đủ cung cấp cho thị trường, dẫn đến thiệt hại nghiêm trọng.
Việc tối ưu hóa chi phí là điều quan trọng đối với doanh nghiệp, không chỉ trong ngắn hạn mà còn trong dài hạn Sử dụng nguồn nguyên liệu chất lượng cao và tiết kiệm sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Để nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh xuất khẩu, doanh nghiệp cần đảm bảo quy trình sản xuất hiệu quả bằng cách sử dụng nguồn lao động hợp lý, đầu tư vào máy móc và công nghệ hiện đại, đồng thời áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế vào quy trình sản xuất.
Để đảm bảo chất lượng đầu ra trong quá trình tìm nguồn cung ứng, doanh nghiệp cần chú ý đến các rủi ro như nguyên vật liệu không đạt chuẩn, sự chênh lệch chất lượng giữa sản phẩm mẫu và thành phẩm, cũng như hàng hóa bị lỗi Những vấn đề này có thể dẫn đến việc tăng cao số lượng sản phẩm bị trả về và tiêu tốn chi phí xử lý sản phẩm không đạt tiêu chuẩn Tuy nhiên, doanh nghiệp có thể hạn chế những rủi ro này bằng cách đảm bảo chất lượng đầu vào và quy trình sản xuất, từ đó cắt giảm các chi phí phát sinh không cần thiết.
Chỉ tiêu chất lượng được xác định thông qua các tiêu chuẩn quốc tế và quốc gia, như hệ thống tiêu chuẩn ISO và các tiêu chuẩn của EU, Hoa Kỳ, Nhật Bản Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng sẽ được ghi rõ trên bao bì, bao gồm thông tin về tổ chức công nhận và năm công nhận.
* Thương hiệu và danh tiếng của doanh nghiệp
Thương hiệu và danh tiếng của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm Điều này được thể hiện qua văn hóa doanh nghiệp, bao gồm các yếu tố như chất lượng sản phẩm, cách ứng xử của nhân viên, việc thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước và các hoạt động từ thiện.
Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
Trong thời đại toàn cầu hóa, các doanh nghiệp không thể phủ nhận những lợi ích như xóa bỏ rào cản thương mại và tạo cơ hội khám phá thị trường mới Tuy nhiên, toàn cầu hóa cũng làm gia tăng cạnh tranh, buộc các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh Việc hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sẽ giúp doanh nghiệp củng cố vị thế trong ngành.
Theo mô hình kim cương của M Porter, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bởi ít nhất 6 nhóm yếu tố, bao gồm điều kiện cầu, điều kiện yếu tố, các ngành cung ứng và liên quan, các yếu tố ngẫu nhiên và yếu tố nhà nước Những yếu tố này có thể được phân chia thành hai nhóm chính: các nhân tố bên trong doanh nghiệp và các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp.
2.3.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Các yếu tố kinh tế vĩ mô là nhân tố bên ngoài quan trọng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm doanh nghiệp Một nền kinh tế ổn định với tài chính và tiền tệ vững mạnh, cùng với lạm phát được kiểm soát, tạo ra cơ hội tốt cho doanh nghiệp mở rộng và thu hút đầu tư nước ngoài Điều này không chỉ nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm mà còn thúc đẩy hoạt động sản xuất và kinh doanh, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
* Môi trường chính trị - pháp luật
Thể chế và chính sách là nền tảng quan trọng cho hoạt động của doanh nghiệp, với môi trường chính trị và pháp luật ổn định tạo điều kiện cho doanh nghiệp yên tâm đầu tư và mở rộng sản xuất Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp không chỉ phải cạnh tranh với đối thủ trong nước mà còn với các đối thủ nước ngoài, do đó, môi trường chính trị và kinh tế toàn cầu có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của họ, đặc biệt là các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Sự ổn định hay bất ổn định về chính trị và kinh tế ở mỗi quốc gia, cùng với các chính sách ưu đãi hoặc hạn chế của chính phủ, tác động trực tiếp đến khả năng tiếp cận thị trường và sức cạnh tranh của doanh nghiệp nước ngoài khi muốn thâm nhập vào thị trường và hợp tác với các đối tác địa phương.
* Môi trường văn hóa – xã hội
Các yếu tố văn hóa – xã hội như trình độ dân trí, tập quán tiêu dùng và ưu tiên của xã hội ảnh hưởng lớn đến nghiên cứu, phát triển, sản xuất và tiêu thụ hàng hóa, từ đó tác động đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm Xu thế toàn cầu hóa làm gia tăng sự giao thoa văn hóa, vì vậy việc hiểu rõ đặc điểm văn hóa – xã hội của từng thị trường là rất quan trọng trong chiến lược sản xuất của doanh nghiệp Do đó, nếu doanh nghiệp xây dựng chiến lược sản xuất phù hợp với đặc điểm văn hóa và xã hội của thị trường, sản phẩm sẽ có sức cạnh tranh cao hơn.
* Môi trường kinh doanh quốc tế
Hội nhập kinh tế quốc tế thông qua các hiệp định thương mại song phương và đa phương là điều cần thiết trong bối cảnh hiện nay Những biến động của môi trường quốc tế tác động mạnh mẽ đến khả năng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm cả trong và ngoài nước, đồng thời tạo ra áp lực cạnh tranh cho hàng hóa Do đó, môi trường kinh doanh quốc tế không chỉ mở ra cơ hội tiêu thụ hàng hóa trên thị trường rộng lớn mà còn thúc đẩy việc nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm.
Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh có thể mang lại cơ hội, nhưng cũng đặt ra thách thức cho doanh nghiệp nếu hàng hóa không đủ sức cạnh tranh trên thị trường nội địa và quốc tế.
2.3.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh và chất lượng sản phẩm Trình độ nguồn nhân lực được thể hiện qua năng lực quản lý của lãnh đạo, chuyên môn của nhân viên và văn hóa tư tưởng của toàn bộ thành viên trong doanh nghiệp Khi nguồn nhân lực có trình độ cao, doanh nghiệp sẽ sản xuất ra các sản phẩm chất lượng tốt với mẫu mã và chức năng vượt trội, từ đó củng cố vị trí vững chắc trong tâm trí khách hàng.
Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp được phân chia thành hai cấp: cấp quản lý, bao gồm ban lãnh đạo và đội ngũ quản lý sản xuất, kinh doanh, và cấp nhân lực trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất, kinh doanh Cả hai cấp này đều ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm thông qua các yếu tố như năng suất lao động và trình độ tay nghề Để nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng hóa và doanh nghiệp, trình độ của cả hai cấp cần phải đạt mức cao.
* Năng lực tài chính của doanh nghiệp
Vốn là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh cao thường sở hữu nguồn vốn dồi dào, có khả năng huy động vốn hiệu quả trong các tình huống cần thiết và có kế hoạch sử dụng vốn hợp lý để tối ưu hóa lợi nhuận Việc hạch toán chi phí rõ ràng giúp xác định hiệu quả hoạt động chính xác Thiếu hụt vốn có thể gây ra nhiều hạn chế cho doanh nghiệp, như khó khăn trong việc áp dụng công nghệ hiện đại, đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên và hiện đại hóa hệ thống quản lý.
* Trình độ khoa học công nghệ
Thiết bị và công nghệ sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chúng không chỉ thể hiện khả năng sản xuất mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm Khi doanh nghiệp sở hữu công nghệ tiên tiến, thời gian sản xuất được rút ngắn, năng suất tăng lên và chi phí sản phẩm giảm, đồng thời tạo ra sản phẩm chất lượng cao, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Đặc biệt, những doanh nghiệp áp dụng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm sẽ có cơ hội phát triển các mẫu mã độc đáo và đẹp mắt, từ đó gia tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
* Năng lực quản lí điều hành
Công tác tổ chức quản lý điều hành doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hoạt động nội tại Để đạt hiệu quả cao, doanh nghiệp cần phân tích kỹ lưỡng các quy trình quản lý, đồng thời tăng cường tiếp cận thị trường và tiêu thụ sản phẩm Doanh nghiệp cũng phải tự tìm kiếm và đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, xác định rõ triết lý dùng người và trao quyền chủ động cho họ Việc thiết lập cơ cấu tổ chức linh hoạt sẽ giúp doanh nghiệp thích nghi với sự thay đổi Với đội ngũ cán bộ mạnh, doanh nghiệp có thể xây dựng quy trình quản lý khoa học, tối ưu hóa nguồn lực sẵn có.
* Trình độ năng lực marketing
Năng lực marketing của doanh nghiệp là khả năng nắm bắt nhu cầu thị trường và thực hiện hiệu quả chiến lược 4P (Sản phẩm, Địa điểm, Giá cả, Khuyến mãi) Khả năng này không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất và tiêu thụ sản phẩm mà còn giúp đáp ứng nhu cầu khách hàng, tăng doanh thu và mở rộng thị phần Điều này góp phần nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Trong bối cảnh kinh tế hàng hóa phát triển, người tiêu dùng ngày càng ưu tiên lựa chọn những sản phẩm mang thương hiệu uy tín Do đó, việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm trở thành yếu tố thiết yếu đối với sự tồn tại của doanh nghiệp trên thị trường Hơn nữa, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố như tiêu thụ, khuyến mãi và nghiên cứu thị trường, trong đó dịch vụ bán hàng và dịch vụ sau bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy doanh số tiêu thụ - một vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp.
2.3.3 Các nhân tố trong nội bộ ngành Đặt trong khung nghiên cứu khả năng cạnh tranh của sản phẩm thì mô hình 5 áp lực cạnh tranh của nhà kinh tế học Michael Porter được xem như các nhân tố vi mô có ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm
Mô hình 2.1: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter
Chiến lực nâng cao cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp
Bằng cách phân tích năm áp lực cạnh tranh trong ngành và đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của mình, các doanh nghiệp có thể chọn lựa chiến lược tối ưu nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh Michael Porter đã chỉ ra ba chiến lược cạnh tranh mà doanh nghiệp có thể áp dụng để đạt được mục tiêu này.
Thứ nhất là chiến lược dẫn đầu về chi phí
Chiến lược dẫn đầu về chi phí, hay chiến lược chi phí thấp, giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách sản xuất hàng hóa và dịch vụ với chi phí thấp Nhờ đó, doanh nghiệp có thể đưa ra mức giá thấp hơn so với đối thủ, thu hút khách hàng nhạy cảm với giá và chiếm lĩnh thị trường.
Các doanh nghiệp luôn nỗ lực tối ưu hóa chi phí sản xuất Để đạt được điều này, ngoài việc sở hữu nguồn nguyên liệu và nhân lực thuận lợi, họ cần phát triển năng lực khác biệt nhằm đáp ứng hiệu quả các yêu cầu trong quản lý sản xuất.
Thứ hai là chiến lược khác biệt hoá sản phẩm
Chiến lược khác biệt hóa giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ vượt trội hơn so với đối thủ Sự khác biệt hóa có thể đạt được thông qua ba yếu tố chính: chất lượng, đổi mới và khả năng thích ứng với nhu cầu của khách hàng Điều này không chỉ nâng cao giá trị thương hiệu mà còn gia tăng sự hài lòng của khách hàng.
33 mãn được nhu cầu khác hàng theo cách mà đối thủ cạnh tranh không có, từ đó định giá sản phẩm cao hơn so với trong ngành
Thứ ba là chiến lược tập trung hóa
Chiến lược tập trung hóa là phương pháp mà doanh nghiệp tập trung vào thị trường nơi họ có lợi thế cạnh tranh vượt trội, có thể là nhờ chi phí thấp hoặc sự khác biệt hóa sản phẩm Trong khi chiến lược chi phí thấp và khác biệt hóa hướng đến lợi thế cạnh tranh rộng rãi, chiến lược tập trung hóa chủ yếu phục vụ một nhóm người tiêu dùng hạn chế Từ đó, tất cả các chính sách chức năng của doanh nghiệp được xây dựng nhằm đạt được mục tiêu phục vụ nhóm khách hàng này.
Phân định nội dung nghiên cứu
Đối với đề tài này, bài khóa luận tập trung tìm hiểu các vấn đề sau:
+ Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc của Tổng công ty sang thị trường Mỹ
Tổng công ty đang nỗ lực nâng cao sức cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ, tập trung vào các chỉ tiêu quan trọng như chất lượng sản phẩm, phát triển thương hiệu và gia tăng thị phần xuất khẩu Những yếu tố này không chỉ giúp cải thiện vị thế của Tổng công ty trên thị trường quốc tế mà còn góp phần nâng cao uy tín và niềm tin của khách hàng đối với sản phẩm may mặc.
Trong những năm gần đây, Tổng công ty đã áp dụng nhiều chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ Những chiến lược này bao gồm cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, và tối ưu hóa chi phí Đồng thời, Tổng công ty cũng chú trọng vào việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và mở rộng mạng lưới phân phối để tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn Việc nghiên cứu thị trường và nắm bắt xu hướng tiêu dùng cũng được coi là yếu tố quan trọng giúp tăng cường khả năng cạnh tranh trong bối cảnh thị trường đầy thách thức.
Khóa luận này phân tích năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ, đồng thời đánh giá thực trạng sử dụng các chiến lược hiện tại của Tổng công ty Qua việc xem xét các yếu tố ảnh hưởng và thực trạng, nghiên cứu sẽ đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện và thúc đẩy chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm may mặc vào thị trường Mỹ.
