TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGIÊN CỨU
Tổng quan về vấn đề cần nghiên cứu
Năng lực cạnh tranh sản phẩm là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp và đã được nghiên cứu nhiều, đặc biệt là năng lực cạnh tranh sản phẩm xuất khẩu Mỗi nghiên cứu mang đến cái nhìn khác nhau thông qua các phương pháp, nội dung và tiêu chí đánh giá khác nhau Mặc dù chưa có khung lý thuyết thống nhất và toàn diện về vấn đề này, nhưng nhiều công trình và luận văn đã được thực hiện liên quan đến đề tài.
Luận văn "Nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng may mặc của Việt Nam" của tác giả Vũ Ngọc Lân chuyên ngành quản trị kinh doanh phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của ngành may mặc Việt Nam Bài viết sử dụng các chỉ tiêu đánh giá để xác định vấn đề cần giải quyết trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế Tác giả cũng nêu rõ các rào cản ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngành, đồng thời chỉ ra những lợi thế cạnh tranh mà Việt Nam có so với các quốc gia khác trên thế giới.
Luận văn của Nguyễn Quốc Thịnh nghiên cứu "Những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế", tập trung vào lý luận về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Sử dụng phương pháp thống kê và so sánh, nghiên cứu chỉ ra rằng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam còn nhiều hạn chế, với các rào cản chính như năng lực sản xuất thấp, tỷ lệ hao phí nguyên liệu cao, chất lượng sản phẩm và nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu, cùng với việc thiếu nguyên liệu và đầu tư cho xúc tiến thương mại Tuy nhiên, hạn chế của nghiên cứu là các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh chủ yếu là định tính, do đó chưa phản ánh đầy đủ thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Luận văn “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty thương mại Hà
Nội trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” của tác giả Đoàn Mạnh Thịnh
Bài viết năm 2010 đã hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh và phân tích thực tiễn cùng xu hướng cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là Tổng công ty thương mại Hà Nội Tác giả tập trung nghiên cứu và phân tích năng lực cạnh tranh của Tổng công ty trong bối cảnh hội nhập kinh tế, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Tuy nhiên, luận văn vẫn chỉ ra những hạn chế mà chưa đưa ra giải pháp cụ thể để định hướng cho công ty.
Luận văn thạc sĩ kinh tế “Một số yếu tố nâng cao năng lực cạnh tranh của các
Huỳnh Thiện Thảo Nguyên (2013) đã nghiên cứu thực trạng ngành may mặc tại Bình Dương, đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp gia công may mặc xuất khẩu trong khu vực Nghiên cứu này kết hợp cả phương pháp định tính và định lượng để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh hàng may mặc Kết quả cho thấy, ngành may mặc tại Bình Dương chủ yếu dựa vào gia công xuất khẩu, với nguyên vật liệu đầu vào chủ yếu nhập khẩu, dẫn đến giá trị gia tăng và lợi nhuận không cao Luận văn cũng nhấn mạnh những thách thức mà ngành phải đối mặt để cải thiện năng lực cạnh tranh.
Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp gia công xuất khẩu tỉnh Bình Dương chịu ảnh hưởng bởi 6 nhân tố chính, tuy nhiên hiện tại vẫn thiếu các giải pháp cụ thể để giải quyết những vấn đề này.
Luận văn "Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ làm sạch Công Nghiệp Việt" của tác giả Nguyễn Thị Thúy Nga (2019) thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh, cung cấp cái nhìn toàn diện về năng lực cạnh tranh của công ty Bài viết phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh và đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả Tuy nhiên, luận văn vẫn còn hạn chế khi chỉ dừng lại ở việc phân tích thực trạng và giải pháp, mà chưa đi sâu vào việc đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty một cách chi tiết hơn.
Trong các nghiên cứu về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh, nhiều ngành nghề và quốc gia đã được đề cập, nhưng chưa có nghiên cứu nào tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ của Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hà Nội Bài viết này kế thừa và chọn lọc những ý tưởng liên quan để phân tích tình hình thực tiễn và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm may mặc của công ty trên thị trường Mỹ.
Mục tiêu nghiên cứu
Bài viết này tập trung vào việc hệ thống hóa lý thuyết và nghiên cứu đánh giá thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội Từ đó, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện khả năng cạnh tranh trong xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội trong thời gian tới.
Hệ thống hóa các lý thuyết liên quan đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm là rất quan trọng Những lý thuyết này sẽ làm nền tảng cho việc định hướng và phát triển đề tài nghiên cứu một cách hiệu quả.
Đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội trong giai đoạn 2018-2020 cho thấy những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp Các yếu tố ảnh hưởng đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm cũng được phân tích, nhằm cung cấp cái nhìn tổng quát về thực trạng và tiềm năng phát triển của công ty.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ, Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội cần triển khai một số giải pháp quan trọng Đầu tiên, công ty nên đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm Thứ hai, việc xây dựng thương hiệu mạnh và áp dụng chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp gia tăng nhận diện thương hiệu trên thị trường Mỹ Thứ ba, tăng cường hợp tác với các đối tác nước ngoài để mở rộng mạng lưới phân phối và tiếp cận khách hàng tiềm năng Cuối cùng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh tổng thể của công ty.
Đối tượng nghiên cứu
Năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội vào thị trường Mỹ
Phạm vi nghiên cứu
+ Nội dung nghiên cứu: Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội
+ Phạm vi nghiên cứu về không gian: Nghiên cứu hoạt động kinh doanh của
Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội trên thị trường Mỹ
+ Phạm vi nghiên cứu về mặt hàng: May mặc
Nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu may mặc của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội sang thị trường Mỹ, sử dụng dữ liệu trong giai đoạn 2018 - 2021.
Phương pháp nghiên cứu
1.6.1 Phương pháp thu thập dữ liệu
+ Thu thập thông tin về số liệu kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may Việt Nam thông qua Bộ Công Thương và Tổng cục thống kê.
+ Thu thập những thông tin quan trọng phục vụ bài khóa luận về Tổng công ty
Cổ phần Dệt May Hà Nội là một trong những doanh nghiệp xuất khẩu chủ lực trong ngành may mặc, đặc biệt là xuất khẩu sang thị trường Mỹ Thông tin về hoạt động kinh doanh và kết quả xuất khẩu của công ty được cập nhật thường xuyên trên trang web Hanosimex cùng với các báo cáo thường niên trong giai đoạn 2018.
Để tổng quan về vấn đề nghiên cứu, cần tham khảo các công trình của tác giả trong nước liên quan đến đề tài Bên cạnh đó, giáo trình Quản trị chiến lược toàn cầu của Trường Đại học Thương Mại sẽ cung cấp mô hình 5 áp lực cạnh tranh và các chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sang thị trường Mỹ của Tổng công ty Đồng thời, giáo trình Kinh doanh quốc tế cũng sẽ giúp tìm hiểu các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh xuất khẩu.
1.6.2 Phương pháp xử lý số liệu
+ Phương pháp thống kê, phân tích: các dữ liệu được thống kê trong giai đoạn
Giai đoạn 2018 – 2021 là thời gian quan trọng để phân tích tình hình xuất khẩu ngành may của Tổng công ty, đặc biệt tập trung vào tỷ trọng, kim ngạch và các mặt hàng may mặc xuất khẩu sang thị trường Mỹ.
Phương pháp tổng hợp là phương pháp chính được áp dụng để thu thập thông tin và số liệu về hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng may mặc tại thị trường Mỹ của Tổng Công ty Các bảng số liệu trong bài khóa luận chủ yếu được tổng hợp từ các nguồn uy tín, bao gồm tài liệu nội bộ của Tổng công ty, các trang của Tổng cục thống kê, Worldbank và Tổ chức Thương mại thế giới WTO.
Phương pháp so sánh được áp dụng để phân tích năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc của Tổng công ty sang thị trường Mỹ trong giai đoạn 2018 – 2021 Qua việc xem xét các chỉ tiêu như năng lực tài chính, kinh nghiệm xuất khẩu và nguồn nhân lực, so sánh số liệu giữa các năm sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về tình hình kinh doanh của Tổng công ty, từ đó xác định xem nó đang ở trạng thái không khả quan, ổn định hay phát triển Dựa trên những phân tích này, chúng tôi sẽ đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho mặt hàng may mặc xuất khẩu sang thị trường Mỹ.
Kết cấu nghiên cứu
Bài khóa luận bao gồm phần mở đầu, kết luận, danh mục sơ đồ bảng biểu, danh mục từ viết tắt và tài liệu tham khảo, cùng với 4 chương chính.
Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu
Chương 2: Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
Chương 3: Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội
Chương 4: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP
Một số lí thuyết về nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
2.2.1 Vai trò nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
Hội nhập sâu rộng mang lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp trong việc mở rộng kinh doanh và thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa ra thị trường quốc tế Tuy nhiên, điều này cũng làm gia tăng mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, cả trong nước lẫn quốc tế Do đó, các doanh nghiệp cần nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của mình Những lợi ích này không chỉ ảnh hưởng đến doanh nghiệp mà còn tác động đến khách hàng và đối thủ cạnh tranh trong ngành.
Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sẽ thúc đẩy doanh nghiệp áp dụng công nghệ hiện đại và tối ưu hóa nguồn lực, từ đó giảm giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm Việc cải tiến mẫu mã và phát triển sản phẩm mới độc đáo giúp doanh nghiệp nâng cao vị thế trong nước và mở rộng thị trường quốc tế hiệu quả hơn.
Khi các doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh, người tiêu dùng sẽ có nhiều lựa chọn hơn về giá cả và chất lượng sản phẩm Sự cạnh tranh này không chỉ giúp người tiêu dùng dễ dàng so sánh hàng hóa mà còn thúc đẩy các doanh nghiệp cải thiện chất lượng và đa dạng hóa mẫu mã, đáp ứng nhu cầu của nhiều phân khúc khác nhau.
Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm xuất khẩu không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp và người tiêu dùng, mà còn giúp các đối thủ trong ngành học hỏi các chiến lược hiệu quả và tối ưu hóa nguồn lực, từ đó thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa Xuất khẩu đã đóng góp lớn vào công cuộc đổi mới của đất nước, ổn định kinh tế vĩ mô, tạo việc làm và nâng cao đời sống thu nhập cho người dân Khi mỗi doanh nghiệp tăng cường cạnh tranh tích cực, giá trị sản xuất và trình độ sản xuất trong nước cũng được cải thiện, đáp ứng tiêu chuẩn của các thị trường xuất khẩu.
2.2.2 Nội dung nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, năng lực cạnh tranh xuất khẩu ngày càng trở nên quan trọng đối với quốc gia và doanh nghiệp Để phát triển bền vững, doanh nghiệp cần tìm kiếm các biện pháp tạo lợi thế cạnh tranh Năng lực cạnh tranh cao đồng nghĩa với cơ hội thành công lớn hơn trong môi trường kinh doanh khốc liệt Xây dựng lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm là ưu tiên hàng đầu, đặc biệt khi tham gia vào các tổ chức quốc tế, điều này không chỉ giúp xóa bỏ hàng rào thuế quan mà còn buộc sản phẩm cạnh tranh trên thị trường toàn cầu Do đó, nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu là chìa khóa thành công, khẳng định vị thế của doanh nghiệp và quốc gia trên thị trường quốc tế Các doanh nghiệp cần xem xét một số nội dung để cải thiện năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm.
Chất lượng sản phẩm là một khái niệm kinh tế kỹ thuật trừu tượng, được hiểu theo nhiều góc độ khác nhau Theo Tổ chức Tiêu chuẩn hoá Quốc tế (ISO), chất lượng được định nghĩa là tập hợp các tính chất và đặc trưng của sản phẩm, có khả năng đáp ứng nhu cầu đã được nêu ra hoặc tiềm ẩn.
Chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt quyết định năng lực cạnh tranh của sản phẩm và doanh nghiệp Doanh nghiệp nào sở hữu sản phẩm chất lượng tốt nhất sẽ có lợi thế cạnh tranh cao nhất Tiêu chuẩn đánh giá chất lượng có thể khác nhau tùy thuộc vào đặc điểm hàng hóa và trình độ sản xuất của từng quốc gia, nhưng nhìn chung, đánh giá chất lượng sản phẩm cần đảm bảo ba khía cạnh: chất lượng đầu vào, quy trình sản xuất và chất lượng đầu ra Một sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng và có khả năng cạnh tranh phải đáp ứng đầy đủ cả ba yếu tố này.
Để đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất, việc đảm bảo chất lượng đầu vào là rất quan trọng Cung cấp nguyên vật liệu liên tục giúp tránh gián đoạn sản xuất và đảm bảo sản lượng đáp ứng nhu cầu thị trường, từ đó giảm thiểu thiệt hại cho doanh nghiệp Ngoài ra, việc sử dụng nguồn nguyên liệu chất lượng và tiết kiệm không chỉ tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.
Để nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh trong xuất khẩu, doanh nghiệp cần đảm bảo quy trình sản xuất hiệu quả bằng cách sử dụng nguồn lao động hợp lý, đầu tư vào máy móc và công nghệ hiện đại, đồng thời áp dụng các hệ thống tiêu chuẩn quốc tế trong quy trình sản xuất.
Để đảm bảo chất lượng đầu ra, doanh nghiệp cần chú ý đến các rủi ro như nguyên vật liệu không đạt chuẩn, sự chênh lệch giữa sản phẩm mẫu và thành phẩm, cũng như hàng hóa bị lỗi Những vấn đề này có thể dẫn đến việc gia tăng số lượng sản phẩm bị trả về và tiêu tốn chi phí xử lý sản phẩm không đạt tiêu chuẩn Tuy nhiên, việc kiểm soát chất lượng đầu vào và quy trình sản xuất có thể giúp hạn chế những rủi ro này, từ đó giảm thiểu chi phí phát sinh không cần thiết.
Chỉ tiêu chất lượng được xác định thông qua các tiêu chuẩn quốc tế và quốc gia, như hệ thống tiêu chuẩn ISO và các tiêu chuẩn của EU, Hoa Kỳ, Nhật Bản Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng sẽ được ghi rõ trên bao bì, kèm theo thông tin về tổ chức công nhận và năm công nhận.
* Thương hiệu và danh tiếng của doanh nghiệp
Thương hiệu và danh tiếng doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm Điều này được thể hiện qua văn hóa doanh nghiệp, bao gồm các yếu tố như chất lượng sản phẩm, văn hóa ứng xử, trách nhiệm với Nhà nước và các hoạt động từ thiện.
Khi doanh nghiệp xây dựng được danh tiếng vững mạnh với đối tác và khách hàng, đây là nền tảng quan trọng cho sự phát triển bền vững hiện tại và tương lai Do đó, việc nâng cao danh tiếng để trở thành thương hiệu mạnh là một ưu tiên hàng đầu Thương hiệu mạnh không chỉ phản ánh thành công của doanh nghiệp mà còn thể hiện sự công nhận từ cộng đồng và khách hàng trung thành Một thương hiệu mạnh thường dẫn đầu trong tâm trí khách hàng, cho phép doanh nghiệp định giá cao hơn cho sản phẩm, từ đó gia tăng thị phần Hơn nữa, thương hiệu mạnh thu hút sự chú ý từ thị trường mới, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng và thu hút khách hàng tiềm năng Điều này gia tăng lợi thế cạnh tranh không chỉ trong nước mà còn ở thị trường quốc tế Để đánh giá một thương hiệu, có thể xem xét hai tiêu chí quan trọng.
Nhu cầu của khách hàng đối với hàng hóa và dịch vụ của doanh nghiệp được thể hiện qua số lượng sản phẩm được sản xuất Sự gia tăng này không chỉ cho thấy doanh nghiệp đang phát triển ổn định mà còn phản ánh sự quan tâm và yêu thích ngày càng tăng từ phía khách hàng.
Tỷ suất lợi nhuận là chỉ số quan trọng giúp đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, cho thấy mỗi đồng doanh thu tạo ra mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ số này phản ánh chất lượng hoạt động kinh doanh, vì doanh thu lớn nhưng chi phí cũng cao sẽ không đảm bảo hiệu quả Cách tính tỷ suất lợi nhuận có thể được thực hiện đơn giản để xác định mức độ sinh lời của doanh nghiệp.
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS) = Lợi nhuận ròng /Doanh thu thuần
➢ Lợi nhuận ròng là lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp.
➢ Doanh thu thuần là doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sau khi trừ đi các khoản giảm trừ doanh thu.
Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
Trong thời đại toàn cầu hóa, các quốc gia và doanh nghiệp hưởng lợi từ việc xóa bỏ rào cản thương mại và thuế quan, thúc đẩy mối quan hệ quốc tế và mở ra cơ hội khám phá thị trường mới Tuy nhiên, sự cạnh tranh cũng trở nên khốc liệt hơn, buộc các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh Việc hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sẽ giúp doanh nghiệp củng cố vị thế của mình trong ngành.
Theo mô hình kim cương của M Porter, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi ít nhất 6 nhóm yếu tố, bao gồm điều kiện cầu (thị trường), điều kiện yếu tố (nguồn lực đầu vào), các ngành cung ứng và liên quan (cạnh tranh ngành), các yếu tố ngẫu nhiên và yếu tố nhà nước Những yếu tố này có thể được phân chia thành hai nhóm chính: các nhân tố bên trong doanh nghiệp và các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp.
2.3.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Các yếu tố kinh tế vĩ mô là những nhân tố bên ngoài có ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm doanh nghiệp Một nền kinh tế ổn định, với tài chính và tiền tệ vững mạnh cùng lạm phát được kiểm soát, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp mở rộng và thu hút vốn đầu tư nước ngoài Điều này không chỉ nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm mà còn thúc đẩy hoạt động sản xuất và kinh doanh, góp phần vào sự phát triển chung của doanh nghiệp.
* Môi trường chính trị - pháp luật
Thể chế và chính sách là yếu tố quyết định cho hoạt động của doanh nghiệp, với môi trường chính trị và pháp luật ổn định là điều kiện thiết yếu để doanh nghiệp đầu tư và mở rộng sản xuất Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp không chỉ đối mặt với cạnh tranh trong nước mà còn từ các đối thủ nước ngoài Do đó, sự ổn định chính trị và kinh tế toàn cầu, cùng với các chính sách ưu đãi hay hạn chế của chính phủ, ảnh hưởng lớn đến khả năng tiếp cận thị trường và cạnh tranh của doanh nghiệp xuất nhập khẩu.
* Môi trường văn hóa – xã hội
Các yếu tố văn hóa – xã hội như trình độ dân trí, thói quen tiêu dùng và ưu tiên xã hội ảnh hưởng lớn đến nghiên cứu, phát triển, sản xuất và tiêu thụ hàng hóa, từ đó tác động đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm Xu hướng toàn cầu hóa làm gia tăng sự giao thoa văn hóa, do đó, việc nghiên cứu đặc điểm văn hóa và xã hội của từng thị trường tiêu thụ là cần thiết cho chiến lược sản xuất của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp xây dựng chiến lược sản xuất phù hợp với đặc điểm văn hóa và xã hội của thị trường, sản phẩm sẽ có khả năng cạnh tranh cao hơn.
* Môi trường kinh doanh quốc tế
Hội nhập kinh tế quốc tế thông qua các hiệp định thương mại song phương và đa phương là điều tất yếu, ảnh hưởng lớn đến khả năng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Môi trường kinh doanh quốc tế không chỉ tạo cơ hội cho hàng hóa tiếp cận thị trường rộng lớn, mà còn gia tăng áp lực cạnh tranh, buộc doanh nghiệp phải nâng cao khả năng cạnh tranh Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra thách thức cho những sản phẩm không đủ sức cạnh tranh trên thị trường nội địa và toàn cầu.
2.3.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh và chất lượng sản phẩm Trình độ nguồn nhân lực được thể hiện qua khả năng quản lý của lãnh đạo, chuyên môn của nhân viên và văn hóa tư tưởng của toàn bộ thành viên trong doanh nghiệp Khi nguồn nhân lực có trình độ cao, doanh nghiệp sẽ sản xuất ra những sản phẩm chất lượng tốt, từ đó xây dựng vị trí vững chắc trong lòng khách hàng.
Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp được phân thành hai cấp độ: nhân lực quản lý, bao gồm ban lãnh đạo và đội ngũ quản lý trực tiếp, và nhân lực trực tiếp tham gia sản xuất kinh doanh Nhân lực này ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm thông qua các yếu tố như năng suất lao động và trình độ tay nghề.
…Muốn nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng hóa và doanh nghiệp thì trình độ của cả hai cấp đều phải ở mức độ cao.
* Năng lực tài chính của doanh nghiệp
Vốn là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao thường sở hữu nguồn vốn dồi dào, có khả năng huy động vốn linh hoạt và hợp lý Việc lập kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả không chỉ giúp phát triển lợi nhuận mà còn đảm bảo hạch toán chi phí rõ ràng, từ đó xác định chính xác hiệu quả hoạt động Thiếu hụt vốn có thể gây ra nhiều hạn chế cho doanh nghiệp, ảnh hưởng đến việc áp dụng công nghệ hiện đại, nâng cao trình độ nhân viên và hiện đại hóa hệ thống quản lý.
* Trình độ khoa học công nghệ
Thiết bị và công nghệ sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chúng không chỉ phản ánh khả năng sản xuất mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm Khi doanh nghiệp sở hữu công nghệ tiên tiến, phù hợp với nhu cầu thị trường, họ có thể rút ngắn thời gian sản xuất, tăng năng suất và giảm chi phí, đồng thời tạo ra sản phẩm chất lượng cao với thiết kế hấp dẫn Đặc biệt, những doanh nghiệp áp dụng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm sẽ có cơ hội tạo ra những sản phẩm độc đáo và thu hút hơn, từ đó gia tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
* Năng lực quản lí điều hành
Công tác tổ chức quản lý điều hành doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hoạt động nội bộ Để đạt hiệu quả cao, doanh nghiệp cần phân tích kỹ lưỡng quy trình quản lý và tăng cường tiếp cận thị trường Việc tự tìm kiếm và đào tạo cán bộ quản lý là cần thiết, đồng thời doanh nghiệp cần xây dựng triết lý nhân sự rõ ràng và trao quyền cho cán bộ Một cơ cấu tổ chức linh hoạt sẽ giúp doanh nghiệp thích ứng với sự thay đổi Với đội ngũ cán bộ mạnh, doanh nghiệp có thể thiết lập quy trình quản lý khoa học, tối ưu hóa nguồn lực sẵn có.
* Trình độ năng lực marketing
Năng lực marketing của doanh nghiệp là khả năng nắm bắt nhu cầu thị trường và thực hiện hiệu quả chiến lược 4P (Sản phẩm, Địa điểm, Giá cả, Khuyến mãi) Khả năng này không chỉ ảnh hưởng đến sản xuất và tiêu thụ sản phẩm mà còn giúp đáp ứng nhu cầu khách hàng, tăng doanh thu, mở rộng thị phần và nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp Đây là yếu tố quan trọng trong việc cải thiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Trong bối cảnh kinh tế hàng hóa ngày càng phát triển, người tiêu dùng ngày càng ưu tiên lựa chọn những sản phẩm mang thương hiệu uy tín Do đó, việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm trở thành yếu tố quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp trên thị trường.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm tiêu thụ, khuyến mãi và nghiên cứu thị trường Do đó, dịch vụ bán hàng và dịch vụ sau bán hàng có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy doanh số tiêu thụ, điều này là sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp.
2.3.3 Các nhân tố trong nội bộ ngành Đặt trong khung nghiên cứu khả năng cạnh tranh của sản phẩm thì mô hình 5 áp lực cạnh tranh của nhà kinh tế học Michael Porter được xem như các nhân tố vi mô có ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
Mô hình 2.1: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter Đe dọa từ sản phẩm thay thế
Cạnh tranh trong ngành Đối thủ tiềm năng
Sức mạnh Sức mạnh nhà cung khách hàng ứng
Chiến lực nâng cao cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp
Bằng cách phân tích năm áp lực cạnh tranh trong ngành và đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của mình, các doanh nghiệp có thể lựa chọn chiến lược phù hợp nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh Michael Porter đã xác định ba chiến lược cạnh tranh mà doanh nghiệp có thể áp dụng để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.
Thứ nhất là chiến lược dẫn đầu về chi phí
Chiến lược dẫn đầu về chi phí, hay chiến lược chi phí thấp, giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách sản xuất hàng hóa và dịch vụ với chi phí thấp Điều này cho phép doanh nghiệp định giá sản phẩm thấp hơn so với đối thủ, thu hút khách hàng nhạy cảm với giá và chiếm lĩnh thị phần lớn trong ngành.
Các doanh nghiệp nỗ lực tối ưu hóa chi phí sản xuất nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động Để đạt được mục tiêu này, ngoài việc tận dụng nguồn nguyên liệu và nhân lực, họ cần phát triển các năng lực đặc biệt để đáp ứng tốt hơn các yêu cầu trong quản lý sản xuất.
Thứ hai là chiến lược khác biệt hoá sản phẩm
Chiến lược khác biệt hóa nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ nổi bật hơn so với đối thủ Sự khác biệt hóa có thể đạt được thông qua ba yếu tố chính: chất lượng, đổi mới và khả năng thích ứng với nhu cầu của khách hàng Nhờ vào chiến lược này, doanh nghiệp có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách độc đáo, từ đó cho phép định giá sản phẩm cao hơn trong ngành.
Thứ ba là chiến lược tập trung hóa
Chiến lược tập trung hóa là phương pháp mà doanh nghiệp tập trung vào một thị trường cụ thể, nơi họ có lợi thế vượt trội so với đối thủ, có thể là nhờ vào chi phí thấp hoặc sự khác biệt hóa sản phẩm Khác với chiến lược chi phí thấp và khác biệt hóa nhằm tạo lợi thế cạnh tranh rộng rãi, chiến lược tập trung hóa phục vụ một nhóm khách hàng hạn chế, từ đó các chính sách chức năng được thiết kế để đạt được mục tiêu phục vụ nhóm này một cách hiệu quả nhất.
Phân định nội dung nghiên cứu
Đối với đề tài này, bài khóa luận tập trung tìm hiểu các vấn đề sau:
+ Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc của Tổng công ty sang thị trường Mỹ.
Tổng công ty đang nỗ lực nâng cao sức cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ, tập trung vào các chỉ tiêu quan trọng như chất lượng sản phẩm, xây dựng thương hiệu mạnh và gia tăng thị phần xuất khẩu Những yếu tố này không chỉ giúp cải thiện hình ảnh của Tổng công ty trên thị trường quốc tế mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong ngành may mặc.
Trong những năm gần đây, Tổng công ty đã triển khai nhiều chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ Những chiến lược này bao gồm việc cải tiến quy trình sản xuất, tối ưu hóa chi phí, và tăng cường chất lượng sản phẩm Đồng thời, công ty cũng chú trọng đến việc nghiên cứu thị trường và nắm bắt xu hướng tiêu dùng, từ đó phát triển các mẫu mã phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng Mỹ Việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và thiết lập mối quan hệ đối tác bền vững với các nhà phân phối cũng là một phần quan trọng trong chiến lược cạnh tranh này.
Khóa luận này phân tích các vấn đề liên quan đến năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ, đồng thời đánh giá thực trạng sử dụng các chiến lược hiện có để nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Dựa trên các yếu tố ảnh hưởng và thực trạng đã được chỉ ra, khóa luận sẽ đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện và thúc đẩy chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ.
THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI
Tổng quan về Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hà Nội
Tên giao dịch: Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hà Nội Địa chỉ: Số 25 ngõ 13 đường Lĩnh Nam, Phường Mai Động, Quận Hoàng Mai,
Người đại diện: Nguyễn Song Hải
Website: http://www.hanosimex.com.vn
3.1.1 Khái quát quá trình hình và phát triển của Tổng công ty
Sau nhiều năm hình thành và phát triển, HANOSIMEX đã trở thành một Tổng Công ty lớn trong chuỗi cung ứng Sợi - Dệt - May của VINATEX Để đạt được thành công và vị trí vững chắc hiện tại, Tổng Công ty đã trải qua nhiều mốc thời gian quan trọng.
+ 21/11/1984: Nhà máy sợi Hà Nội chính thức đi vào hoạt động
+ 30/04/1991: Đổi tên Nhà máy Sợi Hà Nội thành Xí nghiệp Liên Hợp Sợi –
Dệt Kim Hà Nội với tên giao dịch quốc tế là HANOSIMEX
+ 17/02/1995: Sáp nhập Nhà máy Dệt Hà Đông vào Hanosimex.
+ 28/02/2000: Chính thức đổi tên thành Công ty Dệt May Hà Nội
+ Năm 2005 – 2006: Tập trung triển khai mô hình “Công ty mẹ - Công ty con” và thực hiện cỏ phần hóa các Công ty thành viên.
+ 02/2007: Đổi tên Công ty Dệt May Hà Nội thành Tổng công ty dệt may Hà
Vào tháng 12 năm 2007, công ty đã tổ chức đại hội cổ đông nhằm thực hiện chủ trương đổi mới doanh nghiệp theo chỉ đạo của Chính phủ, chuyển đổi thành Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hà Nội, với Nhà nước nắm giữ 57% vốn điều lệ Tổng công ty chính thức hoạt động từ ngày 01 tháng 01 năm 2018.
+ 05/2013: Tổng Công ty bao gồm 13 đơn vị thành viên trong đó có 8 công ty cổ phần, 1 công ty TNHH-MTV và 4 nhà máy thành viên.
Hiện nay, Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hà Nội là một trong số ít đơn vị có chuỗi cung ứng Sợi – Dệt – May hàng đầu Việt Nam
3.1.2 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty
Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm sợi, vải dệt kim, và xuất khẩu sang thị trường quốc tế Sau hơn 30 năm phát triển, công ty đã khẳng định được vị thế vững mạnh trong ngành dệt may, hoạt động hiệu quả tại các thị trường như Trung Quốc, Hàn Quốc, Mỹ và Ai Cập Trong suốt quá trình kinh doanh, Tổng công ty đã trải qua nhiều biến động, điều này được thể hiện rõ qua kết quả hoạt động kinh doanh qua các giai đoạn.
Bảng 3.1: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty Cổ phần
Dệt May Hà Nội giai đoạn 2018 – 2021
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Doanh 2.558.536.936.2 2.420.818.149.3 1.344.824.131.7 1.670.912.774.5 thu bán 42 06 81 23 hàng và cung cấp dịch vụ
Lợi 62.353.338.472 (63.475.258.183) (5.508.839.689) 72.033.156.586 nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Lãi cơ 2.204 (479) 324 3.008 bản trên cổ phiếu
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty năm 2018 – 2021)
Qua số liệu thống kê trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, ta có thể rút ra một số nhận xét sau:
Về kết quả kinh doanh: Lợi nhuận của Tổng công ty giảm rất mạnh giai đoạn 2018 –
2019 và sau đó tăng trở lại vào giai đoạn 2020 – 2021.
Năm 2018, Tổng công ty ghi nhận lợi nhuận ấn tượng vượt 49 tỷ đồng, đánh dấu một năm thành công rực rỡ cho ngành dệt may Việt Nam với hầu hết các doanh nghiệp đều tăng trưởng lợi nhuận so với năm 2017 Bên cạnh đó, Tổng công ty còn thu được lợi nhuận từ việc thoái vốn các khoản đầu tư dài hạn.
CP phát triển đô thị Nam Việt.
Lợi nhuận của Tổng công ty trong năm 2019 giảm mạnh, đạt -6.152.722.060 đồng, tương ứng với mức giảm 112,49% so với năm 2018 Nguyên nhân chính là do một số công ty con không hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh trong bối cảnh thị trường khó khăn, dẫn đến lợi nhuận sau thuế (LNST) không đạt yêu cầu, ảnh hưởng tiêu cực đến LNST chung của Tổng công ty Thêm vào đó, tác động của chiến tranh thương mại cũng đã góp phần làm gia tăng khó khăn cho hoạt động kinh doanh.
Năm 2019, tình hình Mỹ - Trung diễn biến phức tạp đã tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành dệt may, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất sợi Tổng công ty với ngành sợi, đóng vai trò chủ lực, đã ghi nhận sự giảm sâu về lợi nhuận so với năm trước do khách hàng từ thị trường chính Trung Quốc đang trả giá rất thấp Hơn nữa, Tổng công ty còn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp sợi FDI trong nước và các nguồn cung từ các quốc gia cạnh tranh như Ấn Độ và Thái Lan.
Năm 2020, lợi nhuận đạt 6.649.258.042, tăng 208,07% so với năm trước Tuy nhiên, con số này vẫn cho thấy sự giảm mạnh về lợi nhuận khi so sánh với năm 2018, năm có lợi nhuận cao nhất trong giai đoạn 2018 – 2020, với chênh lệch lên tới 88,52%.
Mặc dù chịu ảnh hưởng từ cuộc chiến tranh thương mại và đại dịch Covid-19, Tổng công ty vẫn gặp nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, nhờ vào nguồn lợi nhuận ổn định, Tổng công ty đã tăng trưởng lợi nhuận so với năm trước.
Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam, tổng kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may năm 2021 ước đạt 39 tỷ USD, tăng 11,2% so với năm 2020 Đây là năm khởi sắc cho ngành dệt may Việt Nam và các doanh nghiệp trong lĩnh vực này kể từ năm 2018 Tổng công ty cũng đạt được thành công lớn khi lợi nhuận năm 2021 lên tới hơn 61 tỷ đồng, tăng 827,3% so với năm trước và tăng 25,21% so với năm có lợi nhuận cao thứ hai trong lịch sử.
Trong 4 năm qua, nhu cầu thị trường đối với sản phẩm sợi và may mặc đã tăng trưởng mạnh mẽ, đặc biệt là vào năm 2021 với nhiều đơn đặt hàng lớn Sự thuận lợi này đã giúp Tổng công ty nâng cao năng suất, đồng thời giảm chi phí sản xuất, dẫn đến lợi nhuận sau thuế tăng so với năm trước.
3.1.3 Quy mô và cơ cấu mặt hàng may mặc xuất khẩu của Tổng công ty
3.1.3.1 Cơ cấu các mặt hàng may mặc xuất khẩu
Bảng 3.2: Cơ cấu các mặt hàng may mặc xuất khẩu của TCT giai đoạn 2018 – 2021
Năm Mặt hàng Áo Polo Shirt 43,5 40,3 41,2 38,7
Quần áo thể thao dệt kim 15,4 16,6 15,8 16,8
(Nguồn: Báo cáo thường niên của TCT giai đoạn 2018 – 2021)
Năm 2018, áo Polo Shirt dẫn đầu về cơ cấu mặt hàng với tỷ lệ 43,5%, tiếp theo là T-shirt và quần áo thể thao dệt kim chiếm 15,4%.
+ Năm 2019, trong khi mặt hàng xuất khẩu áo Polo giảm 3,2% so với năm
2018 thì T-shirt và quần áo thể thao dệt kim tăng nhẹ lần lượt là 0,8% và 1,2%.
Năm 2020, áo Polo Shirt đã khẳng định vị thế số 1 trong ngành may mặc xuất khẩu của TCT, duy trì vị trí dẫn đầu trong 3 năm liên tiếp và tăng nhẹ 0,9% so với năm trước Trong khi đó, hai mặt hàng T-shirt và quần áo thể thao dệt kim có xu hướng giảm nhẹ, nhưng các sản phẩm khác lại ghi nhận mức tăng từ 14,7% đến 17,35%, với tổng mức tăng 2,6%.
+ Năm 2021 đánh dấu sự tăng trưởng của mặt hàng T-shirt khi tăng 4,1% so với năm 2020 Đây cũng là mức tăng cao nhất trong vòng 4 năm qua Mặc dù mặt
Kết luận cho thấy rằng, mặc dù có sự biến động giữa các mặt hàng may mặc xuất khẩu của TCT qua các năm, nhưng ba sản phẩm hàng đầu vẫn không thay đổi, bao gồm áo Polo Shirt, T-shirt và quần áo thể thao dệt kim Đến năm 2020, tỷ trọng giữa áo thun Polo và T-shirt cao lên tới 15,5%, nhưng đã thu hẹp khoảng cách này xuống còn 9% trong giai đoạn 2020 – 2021, cho thấy sự ưa chuộng của người tiêu dùng đối với áo Polo Áo Polo không chỉ mang lại vẻ sang trọng, lịch sự mà còn trẻ trung, năng động, phù hợp cho nhiều dịp khác nhau, do đó, nó được xem là mặt hàng chủ lực của Tổng công ty Ngoài ra, tỷ trọng các sản phẩm khác trong năm 2020 cũng tăng 2,6%, mức tăng trưởng cao nhất trong giai đoạn 2018 – 2020, nhờ vào sự gia tăng đơn hàng khẩu trang xuất khẩu do đại dịch Covid-19 Tuy nhiên, vào năm 2021, với tình hình dịch bệnh được kiểm soát và tỷ lệ tiêm vaccine tăng cao, đơn đặt hàng khẩu trang đã giảm đáng kể so với năm trước.
3.1.3.2 Giá trị kim ngạch xuất khẩu ngành may của Tổng công ty
Bảng 3.3: Kim ngạch xuất khẩu ngành may của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội giai đoạn 2018 – 2021
Ngành may Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Lưu ý : (*) là tổng kim ngạch xuất khẩu của ngành sợi, ngành dệt và ngành may của
(Nguồn: Báo cáo thường niên Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội năm 2018 – 2021)
Thông qua bảng KNXK may mặc của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội, ta có đưa ra một số nhận xét như sau:
Kim ngạch xuất khẩu ngành may của Tổng công ty đạt cao nhất vào năm 2018 nhờ vào một năm xuất khẩu ấn tượng và sự đáp ứng tốt về chất lượng cũng như chi phí sản xuất Tuy nhiên, năm 2019, kim ngạch xuất khẩu giảm gần 2 triệu USD do sụt giảm đơn hàng FOB Đến năm 2020, kim ngạch xuất khẩu giảm hơn 10 triệu USD, tương đương gần 50% so với 2019, do thiếu nhân lực và nguyên phụ liệu không ổn định, cùng với việc khách hàng giảm đơn hàng vì đại dịch Covid-19 Bước sang năm 2021, kim ngạch xuất khẩu có nhiều diễn biến tích cực với nhu cầu thị trường may tăng và nhiều đơn hàng lớn được ký kết sau các đợt bùng phát dịch.
Năm 2018, ngành dệt may Việt Nam ghi nhận tín hiệu tích cực về kim ngạch xuất khẩu (KNXK), thúc đẩy doanh nghiệp khai thác tiềm năng mặt hàng này Sự cải thiện trong phát triển thị trường may đã thu hút ngày càng nhiều khách hàng, tạo cơ hội cho Tổng công ty đánh giá và lựa chọn đối tác, đồng thời nâng cao tỷ trọng ngành may và hàng FOB Năm 2019, tỷ trọng ngành may tăng hơn 5% so với năm 2018 Mặc dù KNXK giảm gần 50% trong năm 2020, tỷ trọng xuất khẩu chỉ giảm 3%, cho thấy Tổng công ty vẫn tập trung phát triển ngành may, đặc biệt là đơn hàng FOB để nâng cao lợi thế cạnh tranh Đến năm 2021, tỷ trọng ngành may tiếp tục chiếm ưu thế so với sợi và dệt, nhờ vào sự tăng trưởng mạnh mẽ về KNXK và định hướng phát triển lâu dài của Tổng công ty.
Hoạt động xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ của Tổng công ty
3.2.1 Khái quát thị trường Mỹ
Mỹ, một trong những cường quốc hàng đầu thế giới, nổi bật về kinh tế và khoa học công nghệ, sở hữu diện tích 9,83 triệu km² và dân số khoảng 330 triệu người, trong đó 75% cư trú tại các khu vực thành thị Tổng sản phẩm quốc nội của Mỹ vượt 10.000 tỷ USD, với thu nhập bình quân đầu người hàng năm đạt 36.000 USD.
Hàng năm, Mỹ nhập khẩu hàng hóa trị giá hơn 1.300 tỷ USD, chiếm khoảng 20% tổng kim ngạch nhập khẩu toàn cầu Trong lĩnh vực dệt may, theo báo cáo của Công ty TNHH chứng khoán Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (VCBS), Mỹ đứng trong top 3 quốc gia nhập khẩu mặt hàng may mặc lớn nhất thế giới vào năm 2020, với 62% tổng giá trị nhập khẩu may mặc toàn cầu, bên cạnh Nhật Bản và EU.
Bảng 3.4: Giá trị và thị phần nhập khẩu hàng dệt may vào Mỹ từ năm 2015 – T6.2021
(Nguồn: Báo cáo ngành dệt may Việt Nam năm 2021 của VCBS)
Trong giai đoạn 2015 đến giữa năm 2021, các doanh nghiệp Việt Nam luôn đứng trong top 2 về giá trị nhập khẩu hàng dệt may vào Mỹ, chiếm từ 15% đến 19% thị phần, chỉ sau Trung Quốc Mỹ, với sự đa dạng về văn hóa và sắc tộc, cùng với sự phân hóa giàu nghèo rõ rệt, tạo ra nhu cầu phong phú cho các mặt hàng tiêu dùng như may mặc và giày dép Với dân số gần 330 triệu người, Mỹ là thị trường xuất khẩu quan trọng và hấp dẫn cho ngành may mặc của các nước đang phát triển, trong đó có Việt Nam.
Trong cách ăn mặc, người Mỹ thường chú trọng đến yếu tố tự nhiên Với người
Tại Mỹ, sự thoải mái trong trang phục là ưu tiên hàng đầu, với nam giới thường kết hợp sơ mi và quần âu, trong khi nữ giới ưa chuộng váy co giãn Phong cách thường ngày phổ biến là quần jeans và áo thun Mặc dù người Mỹ không quá khắt khe về kiểu dáng, nhưng các sản phẩm may mặc nhập khẩu vào nước này phải đáp ứng yêu cầu chất lượng nghiêm ngặt và đồng bộ, đồng thời ngày càng chú trọng đến bảo vệ môi trường.
Nam vẫn còn gặp một số khó khăn khi thúc đẩy xuất khẩu may mặc cũng sang thị trường này.
3.2.2 Quy mô và tốc độ tăng trưởng của hoạt động xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ của Tổng công ty
Bảng 3.5: Kim ngạch xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ của Tổng công ty giai đoạn 2018 – 2021
Thị Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 trường
GT GT Tăng GT Tăng GT Tăng
(USD) giảm so với so với so với năm năm năm trước trước trước
(Nguồn: Báo cáo thường niên của Tổng công ty giai đoạn 2018 – 2021)
Mỹ là thị trường tiêu thụ chủ yếu của Tổng công ty may mặc xuất khẩu, với tỷ trọng tiêu thụ tăng liên tục qua các năm, đạt mức cao nhất gần 90% vào năm 2021.
Trong giai đoạn 2018 - 2019, tỷ trọng xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường Mỹ tăng mạnh từ 79% lên 84,4%, mặc dù kim ngạch xuất khẩu giảm nhẹ 1,97% Cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung đã tạo cơ hội cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam mở rộng thị phần tại Mỹ, với tổng giá trị hàng hóa nhập khẩu từ Việt Nam tăng 35% trong 9 tháng đầu năm 2019, trong khi từ Trung Quốc giảm 13% Tỷ trọng xuất khẩu năm 2020 đạt mức cao nhất cho đến thời điểm đó, chứng tỏ doanh nghiệp Việt Nam đã duy trì và tăng cường thị phần tại Mỹ Tuy nhiên, kim ngạch xuất khẩu sang Mỹ giảm mạnh xuống 9.907.168 USD, giảm 46,03% so với năm 2019 do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 Năm 2021 đánh dấu bước ngoặt khi tỷ trọng xuất khẩu đạt 88,3% và kim ngạch xuất khẩu tăng 57,45% so với cùng kỳ năm trước Theo CDC, đến cuối tháng 11/2021, khoảng 60% dân số Mỹ đã hoàn thành tiêm chủng, góp phần phục hồi sản xuất và thúc đẩy xuất nhập khẩu giữa Mỹ và Việt Nam.
Nghiên cứu về nhu cầu tiêu thụ và nhập khẩu áo thun Polo và T-shirt của Tổng công ty cho thấy thị trường đang có nhu cầu cao đối với các sản phẩm này.
Mỹ luôn duy trì vị thế cao và ổn định trong thị trường xuất khẩu Tổng công ty tiếp tục tìm kiếm và nghiên cứu các thị trường tiềm năng nhằm gia tăng xuất khẩu mặt hàng may mặc và nâng cao năng lực cạnh tranh tại Mỹ Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp cần chú ý đến các quy định về sản phẩm may mặc nhập khẩu tại thị trường Mỹ.
Hệ thống các tiêu chuẩn kĩ thuật
Chất lượng sản phẩm may mặc được thể hiện qua tiêu chuẩn mà doanh nghiệp đạt được, như chứng chỉ ISO-9000 Những chứng chỉ này không chỉ giúp doanh nghiệp xâm nhập và mở rộng thị trường, mà còn chứng minh rằng họ có hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế Đặc biệt, đối với một số thị trường, chứng chỉ ISO-9000 là yêu cầu bắt buộc để doanh nghiệp có thể xuất khẩu sản phẩm.
Tiêu chuẩn chống cháy trong ngành hàng may mặc được Hiệp hội bảo vệ người tiêu dùng và Chính phủ Mỹ đặt lên hàng đầu nhằm đảm bảo an toàn sức khỏe cho người tiêu dùng Các quy định về nguyên vật liệu cao cấp và tính năng chống cháy buộc các nhà sản xuất và xuất khẩu phải đầu tư vào công nghệ hiện đại để tạo ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn an toàn.
Hàng may mặc xuất khẩu vào Mỹ phải tuân thủ các tiêu chuẩn bảo vệ môi trường, đảm bảo an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng và không gây ô nhiễm trong quá trình sản xuất.
Hệ thống tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội
Tiêu chuẩn SA 8000 về trách nhiệm xã hội đề cập đến các vấn đề quan trọng như lao động trẻ em, lao động cưỡng bức, an toàn và sức khỏe nơi làm việc, thời gian sử dụng lao động, cũng như lương và phúc lợi cho người lao động Việc áp dụng tiêu chuẩn này không chỉ mang lại lợi ích thiết thực cho tổ chức mà còn nâng cao giá trị từ góc độ khách hàng và nhà cung cấp.
Chương trình chứng nhận WRAP, được AAFA áp dụng từ năm 1998, nhằm đảm bảo trách nhiệm trong sản xuất hàng may mặc toàn cầu Chương trình này bao gồm các tiêu chuẩn quan trọng như cấm lao động cưỡng bức, cấm lao động trẻ em, đảm bảo thu nhập và phúc lợi cho người lao động, cũng như bảo vệ an toàn sức khỏe trong môi trường làm việc.
Đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc của Tổng công ty
ty sang thị trường Mỹ
Chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến hành vi mua sắm của người tiêu dùng, với xu hướng chọn lựa sản phẩm tốt hơn ngay cả khi giá cao hơn Trong ngành may mặc, chất lượng được xem là tiêu chí hàng đầu quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội, với Mỹ là thị trường xuất khẩu chủ lực, chiếm 88,3% tỷ trọng xuất khẩu năm 2021, luôn chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng các yêu cầu khắt khe và giành được lòng tin của khách hàng.
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, Tổng Công ty chú trọng quản lý chặt chẽ các yếu tố đầu vào trong quá trình sản xuất Điều này được thực hiện thông qua việc kiểm tra chứng từ về nguồn gốc xuất xứ và chất lượng của nguyên liệu, đồng thời sử dụng các loại vải và nguyên phụ liệu cao cấp nhập khẩu từ nước ngoài Công ty cũng duy trì nguồn nguyên vật liệu ổn định và tiết kiệm nhằm tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Bảng 3.6: Chi phí nguyên vật liệu đầu vào bình quân trên 1 ĐVSP của Tổng công ty
CP Dệt May Hà Nội giai đoạn 2019 – 2021
Tổng chi phí nguyên 1.219.696 551.857 805.586 vật liệu đầu vào
Số lượng sản phẩm 25,21 20,14 23,5 được sản xuất
Chi phí nguyên vật 48.381 27.401 34.280 liệu đầu vào bình quân trên 1 ĐVSP
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Tổng công ty giai đoạn 2019 – 2021)
Qua bảng số liệu, ta có thể thấy chi phí nguyên vật liệu đầu vào bình quân trên
1 ĐVSP của Tổng công ty có xu hướng giảm vào giai đoạn 2019 – 2020 và tăng trở lại vào năm 2021.
Năm 2019, chi phí nguyên vật liệu đạt 1.219.696 triệu đồng do sản lượng sản xuất cao nhất trong ba năm qua, yêu cầu nguồn cung nguyên liệu lớn Tuy nhiên, việc chưa tiếp cận được các nguồn cung cấp nguyên liệu chất lượng ổn định và giá cả cạnh tranh đã khiến Tổng công ty phải đầu tư một khoản tiền lớn, dẫn đến chi phí nguyên vật liệu đầu vào trên mỗi đơn vị sản phẩm (ĐVSP) cao nhất trong giai đoạn 2019 – 2021, đạt 48.381 đồng.
Năm 2020, dịch Covid-19 đã gây ra nhiều khó khăn cho ngành may mặc, đặc biệt là trong xuất khẩu sang Mỹ, dẫn đến giảm sút kim ngạch xuất khẩu và nhu cầu nguyên vật liệu Tổng công ty phụ thuộc nhiều vào các nhà cung cấp nước ngoài, nhưng trong thời gian dịch bùng phát, đã xảy ra tình trạng thiếu hụt nguyên liệu đầu vào, ảnh hưởng đến sản xuất và tiến độ công việc Chẳng hạn, Nhà May Nam Đàn thường xuyên gặp khó khăn về nguyên liệu, làm giảm năng suất Nhận thấy sự bất cập trong việc phụ thuộc vào nguồn cung ngoại, Tổng công ty đã nhanh chóng tìm kiếm các nhà cung ứng trong nước để đảm bảo chất lượng sản phẩm xuất khẩu Việc này không chỉ giúp giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất, với chi phí bình quân trên một đơn vị sản phẩm năm 2020 giảm 43,36% so với năm 2019, chỉ còn 27.401 đồng.
Do tình hình dịch bệnh được kiểm soát, các doanh nghiệp đã khôi phục hoạt động xuất nhập khẩu, dẫn đến chi phí nguyên vật liệu đầu vào năm 2021 tăng 47,95% so với năm trước Tổng công ty đã tăng cường nhập khẩu nguyên vật liệu từ các nước như Trung Quốc, Ấn Độ, làm cho chi phí nguyên vật liệu bình quân tăng 25,1% so với năm 2020 Mặc dù vậy, xuất khẩu sang thị trường Mỹ của Tổng công ty tăng gần 60%, cho thấy khả năng tìm kiếm nguồn lao động dồi dào và ổn định đã giúp tối ưu hóa chi phí nguyên vật liệu Với quy mô sản xuất và xuất khẩu ngày càng mở rộng, việc tìm kiếm nhà cung ứng có khả năng cung cấp nguyên liệu ổn định là rất quan trọng.
Để đảm bảo quy trình sản xuất trong ngành may mặc, Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội đã đối mặt với khó khăn do thiếu hụt lao động, đặc biệt là trong giai đoạn 2018 Nhằm giải quyết vấn đề này, công ty đã tích cực tuyển dụng qua website và mạng xã hội, đồng thời chú trọng bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý cho công nhân kỹ thuật thông qua các lớp đào tạo Công ty cũng thường xuyên cập nhật chính sách theo quy định pháp luật để bảo vệ quyền lợi người lao động và duy trì chế độ bổ sung lương trong các dịp lễ, tết, nhằm nâng cao tinh thần làm việc và sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp Kết quả là, lực lượng lao động được duy trì ổn định, chất lượng và năng suất làm việc được cải thiện.
Tổng công ty không chỉ chú trọng đến tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực mà còn đầu tư mạnh mẽ vào máy móc và công nghệ hiện đại cho sản xuất may mặc Phòng LAB được trang bị đầy đủ thiết bị thí nghiệm tiên tiến như cân điện tử và máy kiểm tra ma sát Hệ thống phần mềm thiết kế Accumark cùng với máy vẽ sơ đồ và máy in mã vạch từ các thương hiệu nổi tiếng cũng được sử dụng trong phòng thiết kế Đặc biệt, Tổng công ty còn chi một khoản lớn để thuê máy móc, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
Bảng 3.7: Chi phí thuê máy móc thiết bị của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội giai đoạn 2019 – 2021 Đơn vị: VNĐ
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Tổng công ty giai đoạn 2019 – 2021)
Ta có thể thấy chi phí thuê máy móc thiết bị của Tổng công ty CP Dệt May
Trong giai đoạn 2019 – 2021, Hà Nội ghi nhận xu hướng giảm dần Năm 2020, Tổng công ty đã đầu tư hơn 27 tỷ đồng, tăng 16,1% so với năm 2019.
Năm 2021, chi phí thuê máy móc thiết bị đạt mức thấp nhất với gần 22 tỷ đồng, giảm 19,2% so với năm trước và giảm 32,2% so với năm 2019 Sự giảm sút này cho thấy Tổng công ty có nguồn vốn ổn định từ 1800 đến 2500 nghìn tỷ đồng, đủ khả năng mua sắm trang thiết bị phục vụ sản xuất thường xuyên, từ đó giúp giảm chi phí thuê máy móc qua các năm.
Để nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường sức cạnh tranh xuất khẩu, Tổng công ty chú trọng triển khai xây dựng và áp dụng các hệ thống quản lý quốc tế như ISO 9001 về quản lý chất lượng, ISO 14001 về quản lý môi trường và SA 8000 về quản lý trách nhiệm xã hội Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng đã đạt được các chứng nhận khác như WRAP.
Tổng công ty đã đạt được chứng nhận về trách nhiệm trong sản xuất hàng may mặc toàn cầu và chứng nhận GAP cho quy trình thực hành sản xuất nông nghiệp tốt Điều này khẳng định rằng công ty đã tuân thủ các quy định nghiêm ngặt liên quan đến sản phẩm may mặc nhập khẩu.
Tổng công ty đã áp dụng hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật và trách nhiệm xã hội, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và thương hiệu Trên thị trường quốc tế, đặc biệt là Mỹ, nhu cầu ưu tiên các doanh nghiệp xanh đang gia tăng, điều này thúc đẩy Tổng công ty xây dựng Nhà máy may tại Nghi Lộc theo tiêu chuẩn Green Leed của Mỹ Nhà máy hoạt động với mục tiêu giảm thiểu tác động đến môi trường, tiết kiệm năng lượng và cung cấp môi trường làm việc tốt cho người lao động Tổng công ty đã lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời, giúp tiết kiệm chi phí điện năng, giảm áp lực cho lưới điện quốc gia và giảm nhiệt độ trong nhà xưởng Từ năm 2014, công ty đã đầu tư vào các giải pháp tiết kiệm năng lượng, như lắp đặt biến tần cho quạt thông gió và sử dụng bóng đèn tiết kiệm, tiết kiệm hơn 4 triệu kWh điện mỗi năm và giảm 4.000 tấn CO2 Ngoài ra, việc bố trí lại lao động và ca sản xuất cũng giúp giảm sử dụng điện vào giờ cao điểm, đồng thời bảo dưỡng thiết bị theo tiêu chuẩn ISO và xây dựng cơ chế quản lý năng lượng hiệu quả.
Đảm bảo chất lượng đầu ra là yếu tố quan trọng, giúp Tổng công ty nâng cao chất lượng sản phẩm may mặc Việc kiểm soát nguyên vật liệu đầu vào và quy trình sản xuất đã góp phần giảm thiểu chi phí phát sinh không cần thiết.
Bảng 3.8: Giá trị sản phẩm may mặc xuất khẩu sang Mỹ bị trả lại của Tổng công ty
CP Dệt May Hà Nội giai đoạn 2019 – 2021 Đơn vị: USD
(*) là tỷ lệ giữa giá trị sản phẩm may mặc xuất khẩu sang Mỹ bị trả lại so vớiKNXK sang Mỹ của Tổng công ty
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Tổng công ty giai đoạn 2019 – 2021)
Bảng số liệu cho thấy giá trị sản phẩm may mặc xuất khẩu sang Mỹ bị trả lại giảm dần theo thời gian, với mức cao nhất vào năm 2019 đạt hơn 91.784 USD do một số đơn hàng không thành công Năm 2020, giá trị sản phẩm bị trả lại giảm xuống còn 41.823 USD, tương ứng với mức giảm 54,43% so với năm trước Năm 2021, mặc dù giá trị xuất khẩu tăng 57,45%, nhưng số sản phẩm bị trả lại cũng tăng lên 46.718 USD, tăng 11,07% so với năm 2020 Tuy nhiên, tỷ lệ giữa giá trị sản phẩm bị trả lại và tổng kim ngạch xuất khẩu sang Mỹ thấp nhất là 0,3% Sự cải thiện này có được nhờ vào việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu chất lượng ổn định, trang bị máy móc hiện đại và đội ngũ công nhân có trình độ cao, giúp Tổng công ty nâng cao khả năng cạnh tranh và giảm thiểu tỷ lệ hàng hóa bị trả lại.
Việc hoàn trả sản phẩm là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là Tổng công ty xuất khẩu sang Mỹ, một thị trường đầy tiềm năng cho sản phẩm may mặc Việt Nam Khoảng cách địa lý xa xôi cùng với chi phí vận tải và bảo hiểm cao làm tăng chi phí kinh doanh Thời gian vận chuyển dài có thể dẫn đến tổn thất về chất lượng, hư hỏng hoặc hao hụt hàng hóa, từ đó làm giảm tính cạnh tranh của sản phẩm xuất khẩu Việt Nam tại thị trường Mỹ và gia tăng giá trị sản phẩm bị trả lại.
Các nhân tố tác động đến nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng
3.4.1 Các nhân tố bên ngoài của Tổng công ty CP Dệt May Hà
Nội * Môi trường kinh tế
Từ năm 2019 đến nay, kinh tế thế giới đã trải qua nhiều biến động phức tạp với sự tăng trưởng chậm lại của thương mại toàn cầu, cùng với sự gia tăng cạnh tranh chiến lược và căng thẳng thương mại giữa các nền kinh tế lớn Nhiều quốc gia vẫn đang phải đối mặt với những thách thức do đại dịch Covid-19, ảnh hưởng sâu rộng đến mọi khía cạnh của nền kinh tế Tình hình kinh tế Việt Nam cũng không nằm ngoài tác động tiêu cực này.
Theo dự báo của Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF), tăng trưởng kinh tế Việt Nam có thể đạt 6,5% vào năm 2021, vượt mức tăng trưởng toàn cầu 6%, và dự kiến đạt 7,2% vào năm 2022 Tuy nhiên, Ngân hàng Thế giới (WB) cho rằng Việt Nam là một trong những quốc gia chịu ảnh hưởng nặng nề bởi dịch Covid-19, với tăng trưởng kinh tế chỉ đạt 2-2,5%, mức thấp nhất trong 30 năm qua Dịch bệnh, đặc biệt là các biến chủng Delta và Omicron, tiếp tục gây rủi ro cho tăng trưởng toàn cầu và đe dọa chuỗi cung ứng Điều này đã làm gián đoạn hoạt động sản xuất của Tổng công ty Dệt May Hà Nội Dù năm 2021 đầy thách thức, nhờ sự chỉ đạo của Chính phủ và nỗ lực của doanh nghiệp, tổng kim ngạch xuất khẩu dệt may ước đạt 39 tỷ USD, trong đó may mặc đạt 28,9 tỷ USD, tăng 4% so với năm 2020 Xuất khẩu may mặc sang Mỹ của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội cũng ghi nhận sự tăng trưởng 57,45% so với năm trước.
Kể từ năm 2019, nền kinh tế toàn cầu đã chịu tác động từ nhiều yếu tố bất ổn, bao gồm sự gia tăng của chủ nghĩa bảo hộ thương mại và cuộc chiến thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc Khi hai quốc gia này áp dụng chính sách tăng thuế để trả đũa lẫn nhau, thương mại bắt đầu chuyển hướng sang Việt Nam, đặc biệt là trong lĩnh vực may mặc.
Mỹ sẽ giảm thuế quan, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Việt Nam trong việc thúc đẩy xuất khẩu và nâng cao khả năng cạnh tranh cho mặt hàng may mặc.
Mỹ là thị trường tiêu thụ lớn cho ngành may mặc, trong khi Trung Quốc giữ vị trí là nhà xuất khẩu hàng đầu thế giới Tổng công ty Cổ Phần Dệt May Hà Nội đang nỗ lực gia tăng tỉ trọng xuất khẩu, nhằm mở rộng thị phần tại Mỹ.
2018 – 2021 luôn nằm mức cao và có xu hướng tăng lên từ
* Môi trường chính trị - pháp luật
Chính trị và pháp luật đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Nền chính trị ổn định của Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế và thu hút đầu tư nước ngoài Chính sách mở rộng thị trường và cắt giảm thuế quan tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nước, giúp họ tiếp cận nhiều khách hàng hơn và gia tăng xuất khẩu Sự ổn định này không chỉ hỗ trợ hoạt động kinh doanh của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội mà còn mở rộng mối quan hệ ngoại giao, thúc đẩy sự phát triển bền vững cho nền kinh tế quốc gia.
Hoạt động kinh doanh của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội chịu sự chi phối bởi hệ thống pháp luật Việt Nam, bao gồm các luật như Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán, và Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp Mặc dù luật thuế còn chưa ổn định và thuế quan cao gây áp lực lên giá cả, nền kinh tế Việt Nam đang có nhiều chuyển biến tích cực và mở rộng hội nhập quốc tế Đặc biệt, sự tham gia vào các hiệp định thương mại đã tạo ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp Để hỗ trợ doanh nghiệp trong nước, hệ thống pháp luật đang được hoàn thiện với các cơ chế rõ ràng và minh bạch Chính phủ cũng đã ban hành Nghị định gia hạn thời hạn nộp thuế và tiền thuê đất nhằm giúp các doanh nghiệp vượt qua khó khăn do dịch Covid-19, điều này góp phần giảm áp lực tài chính và duy trì sự sống còn trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
* Môi trường văn hóa – xã hội
Theo Tổng cục Thống kê, dân số trung bình của Việt Nam năm 2021 ước đạt 98,51 triệu người, trong đó lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên là 50,5 triệu người, xếp thứ 15 thế giới về dân số Tỷ lệ tử vong duy trì ở mức thấp và tuổi thọ trung bình ngày càng tăng, tạo điều kiện cho nguồn lao động dồi dào, đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực dệt may như Tổng công ty CP Dệt May.
Hà Nội cần một lượng lao động lớn để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng quy mô sản xuất và duy trì, phát triển nguồn lao động trẻ với sức sáng tạo cao.
Mặc dù hệ thống giáo dục Việt Nam đã trải qua nhiều cải cách để phù hợp với tình hình kinh tế, chất lượng nguồn nhân lực vẫn chưa đáp ứng đủ yêu cầu của ngành, với trình độ chuyên môn cải thiện nhưng chưa cao Sự gắn bó của nhân viên đang giảm, khi họ thường chỉ làm việc ngắn hạn trước khi chuyển sang các công ty nước ngoài với mức lương cao hơn Trong ngành may mặc, nhu cầu lao động luôn cao, do đó sự không ổn định về nguồn nhân lực gây thiệt hại lớn cho doanh nghiệp trong việc đào tạo và tuyển dụng, ảnh hưởng đến chất lượng lao động và giảm khả năng cạnh tranh.
* Môi trường kinh doanh quốc tế
Tham gia vào tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế và ký kết nhiều hiệp định đã mang lại lợi ích lớn cho Việt Nam, đặc biệt khi gia nhập WTO, giúp tự do hóa thương mại thông qua việc giảm thuế quan và thủ tục hành chính Điều này tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi và bình đẳng hơn cho doanh nghiệp, đồng thời thúc đẩy mối quan hệ quốc tế và mở rộng xuất khẩu Tuy nhiên, sự hội nhập cũng đặt ra thách thức cho các ngành nghề, như dệt may, khi phải cạnh tranh với đối thủ nước ngoài trong bối cảnh năng lực cạnh tranh còn hạn chế Hơn nữa, những lợi ích từ môi trường kinh doanh được bảo hộ sẽ giảm bớt do việc cắt giảm trợ cấp và các biện pháp hạn chế nhập khẩu.
Sau khi gia nhập WTO, ngành dệt may Việt Nam sẽ nhận được ít hỗ trợ hơn từ Chính phủ, đồng thời phải tuân thủ các quy định về quyền sở hữu trí tuệ, lao động và môi trường theo hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương Điều này đặt ra thách thức cho các doanh nghiệp dệt may trong việc duy trì thị phần trong môi trường cạnh tranh khốc liệt Mặc dù có những tác động tiêu cực và tích cực, nhưng môi trường kinh doanh quốc tế đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội, giúp nâng cao uy tín và năng lực cạnh tranh trên thị trường.
3.4.2 Các nhân tố bên trong của Tổng công ty CP Dệt May Hà
Bảng 3.12: Số lượng cán bộ, nhân viên của Tổng Công ty Cổ Phần Dệt May Hà Nội
STT Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
1 Cán bộ có trình độ trên đại học, 196 6,4 đại học
2 Cán bộ có trình độ cao đẳng 77 2,5
3 Cán bộ có trình độ trung cấp 31 1,0
5 Lao động phổ thông/ lao động 773 25,2 khác
(Nguồn: Báo cáo thường niên của Tổng Công ty năm 2021)
Số lượng công nhân kỹ thuật chiếm 64,9% tổng nhân lực của Tổng công ty, cho thấy vai trò quan trọng của họ trong việc thiết kế, xây dựng và duy trì các hệ thống máy móc và thiết bị Mặc dù chỉ có 9,9% cán bộ có trình độ từ trung cấp trở lên, lực lượng lao động phổ thông chiếm 25,2%, nhưng thường thiếu đào tạo chuyên môn Để nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh, Tổng công ty liên tục cải thiện chính sách đào tạo và hỗ trợ tự đào tạo cho CBCNV Đồng thời, TCT chú trọng nâng cao trình độ cho các khối quản lý và công nhân kỹ thuật thông qua các lớp đào tạo và thực tế tại các đơn vị tiên tiến Tổng công ty cũng cập nhật chính sách theo quy định của Bộ luật để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, duy trì chế độ thưởng và bổ sung lương nhằm nâng cao năng suất lao động và tạo môi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh.
Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội chú trọng đến quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực qua nhiều hình thức như email, điện thoại và gặp gỡ trực tiếp Đội ngũ tuyển dụng tập trung vào phỏng vấn kiến thức chuyên môn, kỹ năng thực hành và trình độ ngoại ngữ Nhân viên được chọn sẽ trải qua thời gian thử việc có lương trong 3 tháng, sau đó phải thực hiện báo cáo và phỏng vấn lại để đáp ứng các yêu cầu của đội ngũ tuyển dụng nhằm chính thức nhận vào làm.
* Năng lực tài chính của doanh nghiệp
Bảng 3.13: Năng lực tài chính của Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hà Nội
STT Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
(Nguồn: Báo cáo thường niên của Tổng công ty Cổ Phần Dệt May Hà Nội)
Thực trạng về chiến lực nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc của Tổng công ty
Việt Nam, với thu nhập bình quân cao và sự đa dạng văn hóa, mang đến sản phẩm may mặc độc đáo, tạo lợi thế cho các quốc gia xuất khẩu sang Mỹ Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội áp dụng chiến lược cạnh tranh khác biệt hóa, cung cấp áo thun Polo xuất khẩu với giá từ 600.000 đến 1.000.000 đồng Công ty tìm kiếm nguồn nguyên liệu ổn định từ trong nước và quốc tế, bao gồm Trung Quốc, Ấn Độ và Trung Phi Đồng thời, công ty áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng quốc tế như ISO 9001, ISO 14001 và SA 8000, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và khẳng định vị thế trên thị trường Mỹ.
Tổng công ty xây dựng chiến lược khác biệt hóa cho sản phẩm với mức giá cao hơn so với nội địa, nhưng vẫn giữ giá bán cạnh tranh bằng cách tối ưu hóa nguồn lực và đầu tư vào công nghệ Để duy trì mối quan hệ lâu dài với các đối tác quốc tế, công ty áp dụng chính sách chiết khấu cho đơn hàng lớn, giúp khách hàng tiết kiệm từ 3-5% Chiến lược này đã nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm, đáp ứng yêu cầu về chất lượng và mẫu mã đa dạng của thị trường Mỹ, đồng thời có thể cạnh tranh với các thương hiệu nổi tiếng với mức giá hợp lý cho áo thun polo.
Đánh giá thành công, tồn tại hạn chế và nguyên nhân
Sau hơn 30 năm phát triển, Tổng công ty đã khẳng định được danh tiếng và vị thế vững chắc trong ngành Dệt May Việt Nam, với lợi nhuận ổn định qua các năm Đặc biệt, thị trường Mỹ, là thị trường xuất khẩu chủ lực, đã duy trì tỷ trọng xuất khẩu cao từ 79% đến 88,3% trong giai đoạn 2018 – 2021, với sự gia tăng đáng kể trong kim ngạch xuất khẩu năm 2021.
57,45% so với cùng kì năm trước.
Tổng công ty có năng lực tài chính ổn định với tổng tài sản từ 1.800 tỷ đến 2.500 tỷ đồng Đặc biệt, lợi nhuận ròng năm 2021 đã tăng trưởng ấn tượng, đạt mức tăng 827,3% so với năm trước.
Năm 2020, Tổng công ty đạt mức lợi nhuận cao nhất trong 4 năm qua, cho thấy sự ổn định tài chính Với hệ số thanh toán dương và lớn hơn 1, Tổng công ty luôn đảm bảo khả năng thanh toán khi nợ đến hạn Năng lực tài chính mạnh mẽ này chính là một lợi thế cạnh tranh quan trọng so với các đối thủ trong ngành.
Chất lượng hàng hóa xuất khẩu của Tổng công ty được đảm bảo nhờ quản lý chặt chẽ các yếu tố đầu vào trong quá trình sản xuất và đầu tư tối đa vào quản lý chất lượng sản phẩm Công ty áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001, ISO 14001 và SA 8000, đồng thời sử dụng nguyên liệu chất lượng cao từ cả trong và ngoài nước Nhờ vậy, Tổng công ty có khả năng đáp ứng các yêu cầu khắt khe về sản phẩm may mặc tại các thị trường xuất khẩu.
Cơ sở vật chất của Tổng công ty được trang bị dây chuyền công nghệ may mặc hiện đại, đáp ứng khả năng sản xuất các sản phẩm chất lượng cao với tính phức tạp và độ ổn định cao Tổng công ty cũng thường xuyên nâng cấp máy móc, bao gồm các dây chuyền sản xuất tự động, máy cắt và máy kiểm tra chất lượng, nhằm đảm bảo năng suất và chất lượng sản phẩm tối ưu.
3.6.2 Tồn tại, hạn chế và nguyên nhân
Việc xuất khẩu các mặt hàng may mặc của Tổng công ty với tỉ trọng lớn sang
Mỹ là thị trường có nhiều rào cản thương mại và áp dụng các biện pháp phòng vệ như chống bán phá giá nhằm bảo vệ thị trường nội địa Điều này dẫn đến việc Tổng công ty phải chịu nhiều chi phí liên quan đến sản xuất và kiểm tra chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh của TCT.
Cạnh tranh với các doanh nghiệp nội địa là thách thức lớn đối với Tổng công ty, đặc biệt khi có nhiều doanh nghiệp lâu đời và có vị thế vững chắc trong ngành dệt may như Tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến và Công ty cổ phần may Nhà Bè NBC Những công ty này chiếm ưu thế trong thị trường xuất khẩu, tạo ra áp lực không nhỏ cho các đối thủ mới.
Mỹ, Trung Quốc và Nhật Bản đang gia tăng cạnh tranh thị phần không chỉ trong nước mà còn trong xuất khẩu Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp may mặc đã tạo ra nguồn cung dồi dào, dẫn đến cuộc cạnh tranh khốc liệt giữa các nhà sản xuất về giá cả và chất lượng sản phẩm.
Trong bối cảnh dịch bệnh phức tạp, việc duy trì nguồn nhân lực ổn định trở nên cực kỳ quan trọng Tổng công ty đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực quản lý và lao động trực tiếp, điều này gây khó khăn cho việc bổ sung nguồn lao động cho ngành may, đặc biệt là công nhân và nhân lực có trình độ cao.
Thông qua việc tìm hiểu và nghiên cứu, có thể thấy rằng việc Tổng công ty gặp phải những hạn chế trên là do một số nguyên nhân sau:
Quy trình xuất khẩu theo hệ thống pháp luật Việt Nam đang trải qua nhiều đổi mới, tuy nhiên, các yêu cầu về thủ tục vẫn còn phức tạp và chưa đạt hiệu quả như mong đợi.
+ Do các rào cản thương mại của các nước nhập khẩu đặc biệt là thị trường
Mỹ ngày càng gia tăng, yêu cầu khắt khe về chất lượng sản phẩm.
Đại dịch Covid-19 đã gây ra những tác động đáng kể đến hoạt động xuất nhập khẩu giữa Việt Nam và các quốc gia khác, đặc biệt là Mỹ, khiến Tổng công ty không đạt được kỳ vọng đã đề ra.
Tổng công ty đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các quốc gia khác có thế mạnh trong xuất khẩu dệt may, như Ấn Độ, Bangladesh, Đức và Trung Quốc.
