Xây dựng mức lao động cho bước công việc may măng séc vào tay áo tại Tổng công ty cổ phần det may Hà Nội

Tiểu luận Định mức lao động động Khoa quản lý lao MỞ ĐẦU Phải làm để phát triển ? Phải làm để người lao động doanh nghiệp có việc làm ? Phải làm để tăng suất lao động ? Phải làm để sử dụng có hiệu tất nguồn lực doanh nghiệp ? Những vấn đề thiết đặt tất tổ chức sản xuất, doanh nghiệp nước ta bối cảnh khủng hoảnh kinh tế Chính thế, lúc hết, công tác định mức lao động tất tổ chức sản xuất, doanh nghiệp quan tâm ý thực Nó công cụ sắc bén quản lý, sở để lập kế hoạch hoạch toán sản xuất – kinh doanh, tổ chức sản xuất tổ chức lao động… Nhận thấy tầm quan trọng công tác định mức, nhóm chúng em tiến hành khảo sát thực tế Công ty may Hanosimex Qua kiến thức tích luỹ trình học tập, qua trải nghiệm thực tế thực hành công ty Em xin góp vài ý kiến thông qua tiểu luận: “ Xây dựng mức lao động cho bước công việc may măng séc vào tay áo Tổng công ty cổ phần det may Hà Nội” Bài tiểu luận gồm phần chính: Chương I: Cơ sở công tác định mức lao động Chương II: Tài liệu khảo sát thực tế công ty may Hanosimex Chương III: Giải trình mức số kiến nghị Do thời gian thực tế ngắn thông tin nội công ty bị hạn chế nên tiểu luận không tránh khỏi thiếu xót Kính mong thầy cô xem xét đóng góp ý kiến để tiểu luận chúng em hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy Thành Tiểu luận Định mức lao động động Khoa quản lý lao Chương Cơ sở công tác định mức I TỔNG QUÁT VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẾ: Quá trình xây dựng trưởng thành Ngày tháng năm 1978 Tổng công ty nhập thiết bị Việt Nam hãng UNIONMATEX( Cộng hoà lien bang Đức) thức kí hợp đồng xây dựng nhà máy sợi, nhà máy Hà Nội Tháng năm 1979 khởi công xây dựng nhà máy Ngày 21/11/1984 thức bàn giao công trình cho nhà máy quản lý điều hành( gọi tên nhà máy sợi Hà Nội) Tháng 12/1989 đầu tư xây dựng dâ y chuyền dệt kim số 1, tháng 6/1990 đưa vào sản xuất Tháng 4/1990 Bộ kinh tế đối ngoại cho phép xí nghiẹp kinh doanh xuất trực tiếp( tên giao dịch viết tắt Hanosimex) Tháng 4/1991 Bộ công nghiệp nhẹ định chuyển tổ chức nhà máy sợi Hà Nội thành xí nghiệp Liên hiệp sợi - dệt kim Hà Nội Tháng 6/1993 xây dựng dây chuyền dệt kim số 2, tháng 3/1994 đưa váo sản xuất Ngày 19/5/1994 khánh thành nhà máy dệt kim Tháng 10/1994 Bộ công nghiệp nhẹ định sáp nhập nhà máy sợi Vinh(tỉnh Nghệ An) vào xí nghiệp Liên hợp Tiểu luận Định mức lao động động Khoa quản lý lao Tháng 1/1995 khởi công xây dựng nhà máy thêu Đông Mỹ Tháng 3/1995 Bộ công nghiệp nhẹ định sáp nhập Công ty dệt Hà Đông vào xí nghiệp Liên Hợp Năm 2000 Công ty đổi tên thành Công ty dệt may Hà Nội Cho đến Công ty dệt may Hà Nội bao gồm thành viên: - Tại quận Hai Bà Trưng, Hà Nội: nhà máy may, nhà máy sợi, nhà máy dệt nhuộm, nhà máy điện - Tại huyện Thanh Trì, Hà Nội: nhà máy thêu Đông Mĩ - Tại Hà Đông, Hà Nội: nhà máy dệt Hà Đông - Tại thành phố Vinh, Nghệ An: nhà máy sợi Vinh - Cửa hang thương mại dịch vụ đơn vị dịch vụ khác Công ty dệt may Hà Nội Địa chỉ: Số 1A Mai Động, quận Hoàng Mai, Hà Nội Các sản phẩm Công ty sản xuất mặt hàng như: loại sợi với tỷ lệ pha trộn khác nhau, sản phẩm may mặc dệt kim loại, loại vải Denim sản phẩm Tiểu luận Định mức lao động động Khoa quản lý lao CHUƠNG II: KHẢO SÁT THỰC TẾ ĐỂ XÂY DỰNG MỨC I Tổng quan công việc xây dựng mức: Quy trình công nghệ: Quy trình công nghệ để hoàn thành bước công việc “ May kẹp măng séc vào tay” KẸP MĂNG SÉC VÀO TAY ÁO MAY CẮT CHỈ CHUYỂN SẢN PHẨM MAY XONG Điều kiện tổ chức sản xuất: Bản nội quy công ty quy định ca làm việc ca kíp, buổi sang 7h kết thúc lúc 11h30 phút, buổi chiều 12h30 kết thúc lúc 5h, kíp công nhân công ty nghỉ tối thiều 30 phút Công nhân bắt đầu làm từ thứ đến thứ hàng tuần Tiểu luận Định mức lao động động Khoa quản lý lao Nhà vệ sinh cách phân xưởng may 20m( nhà vệ sinh có nhà), nhà kho cách phân xưởng 15m II TÀI LIỆU KHẢO SÁT XÂY DỰNG MỨC: Phiếu chụp ảnh thời gian làm việc cá nhân ngày làm việc PHIẾU CHỤP ẢNH CÁ NHÂN NGÀY LÀM VIỆC (Biểu mặt trước) Tổng Công ty CP dệt may Ngày:10/11, 11/11, 12/11 Người quan sát: Hà Nội Bắt đầu quan sát: 7h Nguyễn Thị Thanh Kim Xí nghiệp may Kết thúc quan sát: 5h Dung Phân xưởng may Nguyễn Thị Phương Anh Người kiểm tra: Công nhân Họ tên: Hoàng Thị Như Công việc Công việc: may măng séc Nghề nghiệp: công nhân vào tay áo Cấp bậc: 1/6 Thành Máy may Hiệu JUKI Cấp bậc công việc:1/6 Tổ chức phục vụ làm việc - Nghỉ ăn ca từ 11h30 đến 12h30( không tính vào thời gian làm việc) - Có công nhân phục vụ bán thành phẩm đến nơi làm việc - Hai bên máy có giỏ đựng bán thành phẩm thành phẩm giá cao 50cm - Nước uống để cách xa nơi làm việc 10m - Nhà vệ sinh cách nơi làm việc 20m - Máy hỏng có thợ sửa chỗ, kim gãy công nhân tự thay Tiểu luận Định mức lao động động Khoa quản lý lao PHIẾU KHẢO SÁT Ngày: 10/11/2009 (Biểu mặt sau) STT Nội dung Thời quan sát gian tức (1) (2) Bắt đầu thời (3) Lượng thời gian Sản Kí hiệu phẩm Làm Gián Trùng việc (4) đoạn (5) (6) (7) Ghi (8) (9) 7h00 ca Lau chùi 02 TCK máy Lấy măng 45 TPVTC 43 séc khỏi bọc Lấy bán 8.04 19 TKNV TTN TLPTC thành phẩm May Chờ bán 21 17 27 thành phẩm May Chuyển 39 12 42 196 TTN TPVTC Tiểu luận Định mức lao động động Khoa quản lý lao Sp may xong Uống 10 nước May Nói 11 chuyện Nghỉ CN 12 TPVKT 12 13 tự nhiên May Chuyển 22 10 26 TTN TPVTC 47 9.03 16 08 TNN TTN TLPLD 104 SP may 14 xong Nói 32 TLPLĐ 15 chuyện Nghỉ CN 56 24 TNN 16 17 tự nhiên May Đi vệ TTN TNN 18 sinh Lấy bán TKNV 10.12 16 16 21 thành 19 20 phẩm May Chuyển 41 20 47 144 TTN TPVTC Sp may 21 xong Lau chùi 22 máy May 51 11.10 19 TPVTC TTN Tiểu luận Định mức lao động động Khoa quản lý lao 23 Gãy kim, 15 TPVKT 24 25 thay kim May Ăn 30 15 12.30 26 ca Lau chùi 35 TPVTC 27 28 máy May Chuyển 13.07 32 12 TTN TPVTC TTN TNN 264 Sp may 29 xong Chờ bán 20 TLPTC 22 TTN TLPLĐ thành 30 31 phẩm May Sửa sản 32 33 34 phẩm May Cắt Đo thông 24 17 28 59 31 TTN TTN TPVTC 35 số Lấy măng 15.20 21 TPVTC 38 18 50 12 TTN TPVTC 45 25 14.07 séc khỏi 36 37 bọc May Chuyển 240 240 SP may 38 39 xong May Sửa sản 16.26 36 41 15 TTN TLPLD Tiểu luận Định mức lao động động phẩm Chuyển 40 Khoa quản lý lao 56 15 144 TPVTC SP may xong VS máy 41 17.00 TCK NLV PHIẾU KHẢO SÁT Ngày: 11/11/2009 (Biểu mặt sau) STT Nội dung Thời quan sát gian tức (1) (2) Bắt đầu ca Đến muộn (3) 7h00 05 Lượng thời gian Làm Gián việc đoạn (4) (5) Trùng (6) (7) (8) (9) TLPLD Tiểu luận Định mức lao động động Khoa quản lý lao May Cắt Lấy măng 38 33 40 56 16 TTN TTN TPVTC séc May Lấy bấn 8.20 24 28 TTN TKNV thành phẩm Nói chuyện May Thay cuộn 33 48 15 54 10 Chuyển SP 9.05 11 11 12 may xong May Nghỉ NC tự 25 20 40 15 13 14 15 nhiên May Uống nước Sửa sản 10.00 20 05 21 16 phẩm Chờ bán 17 18 thành phẩm May Chuyển SP 11.00 30 12 12 19 may xong Đứt chỉ, xỏ 17 TPVKT 20 21 22 May Ăn ca Lau chùi 30 13 12.30 35 TTN TNN TPVTC 23 máy Nói chuyện TLPLD 30 39 TLPLD TTN TPVKT 296 TPVTC TTN TNN 16 TTN TNN TLPLD TLPTC 210 TTN TPVTC 10 Tiểu luận Định mức lao động động Phục vụ kỹ thuật số Tổng Thay cuộn TPVKT1 Gãy kim, Nghỉ thay kim Tổng Uống giải nước lao Đi vệ sinh Tổng nhu Không Lấy bán cầu tự hợp lý thành nhiên phẩm Tổng Lãng Chờ bán TPVKT2 Khoa quản lý lao 121 5.0 2.0 TNN1 3.5 TNN2 5.0 TKH1 12 7 15 7.5 5.0 14.0 TLPTC1 phí thành tổ phẩm Tổng Nói TLPLĐ1 15 10 chuyện Sửa sản TLPLĐ2 14 chức Lãng phí công 7.0 phẩm Tổng 24 Tổng cộng 482 58 BIỂU TỔNG KẾT THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠI nhan (Biểu Ngày 10/11, 11/11, 12/11/2009) Loại Nội Ký thời dung hiệu 10/11 11/11 12/11 Tổng thòi TG % so trung với 20 Tiểu luận Định mức lao động động gian Khoa quản lý lao quan sát gian bình tổng quan lần TG sát (1) (2) (3) (4) (5) (6) Chuẩn Lau chùi TCK1 kết máy VS máy 5 5 TPVT1 253 257 64 316 321 16 335 343 TPVT2 45 45 75 xong Lau chùi TPVT3 9 máy Đo 31 12 30 149 78 10 121 TCK2 NLV Tổng Tác Phục May Cắt Tổng Lấy vụ tổ măng chức séc nghiệp khỏi bọc Chuyển TTN1 TTN2 (7) quan (8) sát (9) 16 5.3 0.98 921 307 56.85 348 116 21.48 SP may Phục vụ kỹ thuật TPVT4 thông số Tổng Đứt chỉ, TPVK1 xỏ Thay TPVK2 21 Tiểu luận Định mức lao động động Nghỉ Khoa quản lý lao cuộn Gãy kim, TPVK3 thay kim Tổng Uống TNN1 16 7 13 12 TKNV 24 31 TLPT1 24 14 31 16 TLPT2 24 15 38 32 10.7 1.98 34 11.3 2.1 15 62 20.7 3.83 31 15 84 28 5.19 117 1620 39 540 7.22 100 giải lao nước nhu Đi vệ cầu tự sinh nhiên Tổng Không Lấy bán theo thành nhiệm vụ Lãng phẩm Tổng Chờ bán phí thành tổ chức phẩm Máy TNN2 hỏng chờ sửa chữa Tổng Lãng Nói TLPLĐ1 11 10 phí chuyện Sửa sản TLPLĐ2 37 31 14 phẩm Đến TLPLĐ3 công nhân muộn Tổng Tổng cộng 48 540 45 540 24 540 22 Tiểu luận Định mức lao động động Khoa quản lý lao Phiếu bấm giờ: Bấm bước công việc “May” người thợ may để thu thập số liệu phục vụ cho việc xây dựng mức, phát lỗi sai trình thực công việc người thợ may Đồng thời đưa phương pháp bán hang hiệu tiên tiến Sau nghiên cứu đặc thù công việc, thao tác trình thực công việc cần phải nghiên cứu toàn Bcv theo trình tự yếu tố hợp thành lần bấm thử với thao tác Em lựa chọn phương pháp “bấm không liên tục” PHIẾU BẤM GIỜ LIÊN TỤC Công ty may Ngày quan sát: Người quan sát: Hanosimex Bắt đầu quan sát: 7h00 - Nguyễn Thị Thanh Kim Xí nghiệp may Kết thúc quan sát: 5h00 Dung Phân xưởng may Thời gian quan sát: - Nguyễn Thị Phương Anh Công nhân Họ tên: Hoàng Thị Người kiểm tra: Công việc Thiết bị máy Bước công việc: may măng séc vào tay Loại máy: ZUKI Như áo Nghề nghiệp: Thợ may Cấp bâc: 1/6 Cấp bậc: 1/6 Kích thước: Thâm niên: năm Sức khỏe: trung bình Vật liệu: Vải Tổ chức nơi làm việc: 23 Tiểu luận Định mức lao động động Khoa quản lý lao - Tình hình chung: Rộng rãi, thoáng mát, công nhân hoạt động thuận tiện - Tổ chức cung cấp vật liệu, dụng cụ: mang đến tận nơi làm việc - Giao nộp sản phẩm nơi làm việc - Hướng dẫn sản xuất: Tổ trưởng trực tiếp giao nhiệm vụ - Các điều kiện vi mô: nhiệt độ phù hợp, ánh sáng đầy đủ, thông thoáng 24 Tiểu luận Định mức lao động Khoa quản lý lao động Số Lần quan sát thứ ( giây) Nội STT Tổng dung Điểm Ký thời quan ghi hiệu gian ( sát 10 11 12 13 14 15 măng séc măng quan gian sát trung có bình hiệu lần Hệ số mạch định Thực Cho tế phép T 15 23 14 12 10 11 15 12 14 15 13 12 15 11 12 L 15 23 14 12 10 11 15 12 14 15 13 12 15 11 12 T 18 25 19 22 14 13 17 24 20 18 21 19 22 18 15 séc vào ống Xếp Thời Đưa Lấy giây) lần tay áo măng Đặt séc lên cho bàn vừa may L 10 2 12 7 7 Đặt T 25 26 25 24 23 25 23 25 24 23 25 24 26 23 24 L 12 5 T 325 346 385 382 443 342 563 363 434 408 444 402 509 542 489 L 300 320 360 358 420 317 540 338 410 385 419 378 483 513 465 ống May chân vịt Đưa Cắt kéo vào cắt 25 Tiểu luận Định mức lao động động Khoa quản lý lao Thao tác 1, lần quan sát thứ 2: vừa làm vừa nói chuyện Thao tác 2, lần quan sát thứ 8: vừa làm vừa uống nước Thao tác 3, lần quan sát thứ 6: vừa làm vừa nói chuyện Thao tác 4, lần quan sát thứ 7: rơi dụng cụ, cúi xuống nhặt • Giải trình tài liệu bấm theo giây thao tác: a Thao tác lấy măng séc: + Dãy số bấm giờ: 15,23,14,12,10,11,15,12,14,15,13,12,15,11,12 + Kiểm tra tính ổn định dãy số bấm giờ: Hodtt1= Tmax / Tmin= 23/10=2.3>Hod+ = 1.7→ Dãy số chưa ổn định Do Tmax xuất lần, Tmin xuất lần → loại Tmax=23 khỏi dãy số Hodtt2= Tmax / Tmin= 15/10=1.5Hod+=1.7→ Dãy số chưa ổn định Hodtt3= Tmax / Tmin=22/131=1.69[...]... yêu cầu cấp bách trong công tác quản lý lao động Đối với Tổng Công ty CP dệt may Hà Nội, việc xây dựng định mức lao động là công việc cần thiết và đặc biệt quan trọng Bởi vì công ty sở hữu rất nhiều ưu thế về nguồn lực: Đội ngũ công nhân có tay nghề, có kinh nghiệm, đặc biệt là sự nhiệt tình sáng tạo trong công việc Do đó việc đưa ra mức lao động tiên tiến áp dụng đối với công ty sẽ đem lại hiệu quả... quan Em rất mong bài ĐMLĐ trên sẽ là một tài liệu để mọi người tham khảo để có thể xây dựng được một mức lao động hợp lý cho công nhân may bước công việc may kẹp măng séc vào tay áo Em xin chân thành cảm ơn sự đóng góp của thầy giáo bộ môn cùng sự hỗ trợ tích cực của cán bộ công nhân viên trong công ty đã giúp em hoàn thành tốt bài tiểu luận này 34 ... lực lượng lao động ngày càng nâng cao Vì vậy, việc tăng cường tổ chức quản lý lao động nhanh chóng xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức lao động có căn cứ kỹ thuật trong các doanh nghiệp là rất cần thiết Do đó việc áp dụng rộng rãi các định mức lao động trong các doanh nghiệp ở các khu vực khác nhau trên cơ sở tổ chức lao động hợp lý nhằm tạo ra năng suất lao động và hiệu quả hoạt động lao động ngày... 12.0 thành nhiên 15 Tiểu luận Định mức lao động động Lãng phẩm Tổng Chờ bán phí do thành tổ phẩm Máy hỏng chức Khoa quản lý lao TLPTC1 2 24 14 TLPTC2 1 24 24.0 5.5 18.5 7.0 chờ sửa Lãng phí do công chữa Tổng Nói TLPLĐ1 2 38 11 chuyện Sửa sản TLPLĐ2 2 37 phẩm Tổng Tổng cộng nhân 421 48 119 16 Tiểu luận Định mức lao động động Khoa quản lý lao BẢNG TỔNG HỢP TIÊU HAO TG CÙNG LOẠI(11/11/09) 17 Loại thời Nội. .. tục” PHIẾU BẤM GIỜ LIÊN TỤC Công ty may Ngày quan sát: Người quan sát: Hanosimex Bắt đầu quan sát: 7h00 - Nguyễn Thị Thanh Kim Xí nghiệp may 3 Kết thúc quan sát: 5h00 Dung Phân xưởng may 3 Thời gian quan sát: - Nguyễn Thị Phương Anh Công nhân Họ và tên: Hoàng Thị Người kiểm tra: Công việc Thiết bị máy Bước công việc: may măng séc vào tay Loại máy: ZUKI Như áo Nghề nghiệp: Thợ may Cấp bâc: 1/6 Cấp bậc:... 100 giải lao nước và nhu Đi vệ cầu tự sinh nhiên Tổng Không Lấy bán theo thành nhiệm vụ Lãng phẩm Tổng Chờ bán phí do thành tổ chức phẩm Máy TNN2 hỏng chờ sửa chữa Tổng Lãng Nói TLPLĐ1 11 9 10 phí do chuyện Sửa sản TLPLĐ2 37 31 14 phẩm Đến TLPLĐ3 công nhân muộn Tổng Tổng cộng 5 48 540 45 540 24 540 22 Tiểu luận Định mức lao động động Khoa quản lý lao 2 Phiếu bấm giờ: Bấm giờ bước công việc May của... Định mức lao động động Thời gian lãng Khoa quản lý lao Trần Đình Ngọc đang làm việc phải dừng lại để chờ sửa máy Hoàng Thị Như trong quá trình làm việc - Tuyên truyền ý thức tự giác cho công nhân phí do công trong quá trình làm việc Khuyến khích họ nhân tăng cường kỷ luật bằng hình thức thưởng phạt nghiêm minh - Cần tăng cường công tác đào tạo thêm tay Thời gian lãng phí tổ chức Lê Thị Nhàn nghề cho công. .. chuyện Chờ bán thành 25 30 14 phẩm May 57 27 đoạn (5) Trùng (6) 7 TKNV 25 8 15 2 24 5 4 15 232 TTN TPVTC TTN TTN TTN TPVKT TNN TPVTC TTN TPVKT 3 5 TLPLD TLPTC TTN 12 Tiểu luận Định mức lao động động SP Khoa quản lý lao 15 Chuyển 10.10 13 16 17 18 19 20 may xong Đo thông số May Lau chùi máy May Lấy măng séc 21 22 ra khỏi bọc May Chuyển SP 23 24 25 may xong Ăn giữa ca May Nói chuyện 26 27 28 May Uống nước...Tiểu luận Định mức lao động động Khoa quản lý lao 24 25 May Lấy bán 13.00 21 23 26 27 thành phẩm May Chờ bán 45 22 52 28 29 thành phẩm May Chuyển SP 14.30 38 37 30 may xong Đứt chỉ, xỏ 7 42 5 TPVKT 31 32 33 34 chỉ May Đi vệ sinh May Sửa sản 15.05 23 13 58 45 16.13 TTN TNN TTN TLPLD 35 36 37 38 phẩm Đo thông số May Cắt chỉ Chuyển SP 25 37 40 55 39 may xong VS máy và 17.00 5 12 12 3... Định mức lao động động 39 40 phẩm May Chuyển 41 may xong VS máy và Khoa quản lý lao 45 42 55 10 SP 168 17.00 5 TTN TPVTC TCK NLV BIỂU TỔNG HỢP THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠI (Biểu 2 ngày:10/11/2009) Loại Nội dung thời quan sát Ký hiệu Số lần lặp lại gian (1) (2) Lượng thời gian (3) (4) Làm Gián việc đoạn (5) (6) Trùng (7) (8) (9) 14 Tiểu luận Định mức lao động động Chuẩn Lau chùi kết Khoa quản lý lao ... tính sau: TPVdm + TTNdm = Tca – ( TCKdm + TNNdm )= 540 - ( + 12 )= 522 phút Ta có: dpv = Tpv/(Tpv + Ttn) = 126.7 126.7 + 307 = 0,2921 Từ ta có: TPVdm = 522 × 0.2921 = 152 (phút) TTNdm = 522 - 153... Thời gian chuẩn kết dự tính định mức: TCKdm = phút ( giữ nguyên hao phí thực tế hợp lý, ta làm tròn) - Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu dự tính định mức: TNN dm = 12phút gồm: + Uống nước: lần × phút/lần