Xây dựng mức lao động cho bước công việc bó buộc túi màn

MC LC 4.1 Gii phỏp d tớnh thi gian tiờu hao 46 LI KT 48 LI M U nh mc lao ng t lõu ó l cụng c sc bộn qun lý, l c s lp k hoch v hch toỏn sn xut kinh doanh, t chc sn xut, t chc lao ng, tớnh toỏn giao vic v tr cụng lao ng cho tng b phn, tng ngi lao ng hiu bit hn v cụng tỏc nh mc lao ng, trng i hc Lao ng Xó hi ó t chc cho sinh viờn Khoa Qun tr nhõn lc chỳng em i thc t nh mc lao ng cỏc t chc, doanh nghip Nhn thc c tm quan trng ca cụng tỏc nh mc lao ng quỏ trỡnh tn ti v phỏt trin ca cỏc doanh nghip, em ó liờn h v i thc t ti Cụng ty c phn Dt 10/10 vi bc cụng vic c th l Xõy dng mc lao ng cho bc cụng vic Bú buc tỳi mnlm bỏo cỏo cho quỏ trỡnh i thc t ca em Trong thi gian i thc t quan sỏt cũn thiu kinh nghim vỡ th em cũn nhiu thiu sút, xin kớnh mong quý thy cụ giỏo gúp ý bi lm ca em hon thin hn Em xin chõn thnh cm n! Em xin cm n thy giỏo V Thanh Tuyn ó hng dn giỳp em hon thnh bi bỏo cỏo ny! Ni dung ca bỏo cỏo bao gm: Tng quan v dn v thc t Kho sỏt thc t xõy dng mc Phõn tớch ti liu kho sỏt Gii trỡnh gii phỏp ỏp dng mc v d tớnh hiu qu sau trin khai ỏp dng I Tng quan v cụng ty c phn dt 10/10 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty cổ phần dệt 10/10 (10/10 Textile joint stock company TEXJOCO) đợc thành lập theo định thành lập số 5784/QĐ-UB ngày 29/12/1999 UBND Thành phố Hà Nội a ch: 9/253 Ph Minh Khai, P Vnh Tuy, Q Hai B Trng, Thnh ph H Ni in thoi: 04.8624097; 8226287; 6363860 Quá trình hình thành phát triển công ty đc chia thành giai đoạn: + Giai đoạn 1: Từ 1973 6/1975 Đầu năm 1973 sở công nghiệp Hà Nội giao cho nhóm cán công nhân viên gồm 14 ngời thành lập nên Ban nghiên cứu dệt Kokett sản xuất thử vải valyde, vải tuyn sở dây chuyền máy móc cộng hòa dân chủ Đức Sau thời gian chế thử, ngày 1/9/1974 xí nghiệp chế thành công vải valyde sợi visco cho xuất xởng Cuối năm 1974 sở công nghiệp Hà Nội đề nghị UBND Thành phố Hà Nội đầu t thêm sở vật chất, thiết bị máy móc kỹ thuật công nghệ, lao động với định số 2580/QĐ - UB ngày 10/10/1974 đặt tên xí nghiệp dệt10/10 Lúc đầu xí nghiệp có tổng diện tích mặt 580 m2 + Giai đoạn 2: Từ 7/1975 1982 Đây giai đoạn xí nghiệp sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Nhà nớc Tháng 7/1975 xí nghiệp đợc thức nhận tiêu pháp lệnh Nhà nớc giao với toàn vật t, nguyên vật liệu Nhà nớc cấp Đầu năm 1976 vải tuyn đợc đa vào sản xuất đại trà, đánh dấu bớc ngoặt trình phát triển xí nghiệp Tuy nhiên, giai đoạn việc tìm nguồn đầu vào thị trờng tiêu thụ phủ định, xí nghiệp động lực để nâng cao chất lợng sản phẩm, sáng tạo khâu thiết kế sản phẩm + Giai đoạn 3: Từ 1983 1/2000 Hoạt động kinh doanh xí nghiệp có thay đổi đáng kể cho phù hợp với chế Bằng vốn tự có vay, chủ yếu vay Nhà nớc, xí nghiệp chủ động mở rộng thị trờng tiêu thụ, thay máy móc cũ kỹ lạc hậu, mở rộng mặt sản xuất Xí nghiệp đợc cấp thêm 10.000m2 đất 253 Minh Khai để đặt phân xởng sản xuất Tháng 10/1992 Xí nghiệp dệt 10/10 đợc sở công nghiệp Hà Nội đồng ý chuyển đổi tổ chức thành Công ty dệt 10/10 với số vốn kinh doanh 4.201.760.000 VNĐ vốn ngân sách 2.775.540.000 VNĐ nguồn vốn tự bổ sung 1.329.180.000 VNĐ + Giai đoạn 4: Từ đầu năm 2000 đến Đây giai đoạn công ty đợc chọn đơn vị đầu kế hoạch cổ phần hóa Nhà nớc.Theo định số 5784/QĐ - UB ngày 29/12/1999 UBND TP Hà Nội định chuyển Công ty dệt 10/10 thành Công ty Cổ phần dệt 10/10 Giai đoạn công ty tiếp xúc khẳng định vị trí, uy tín thơng trờng Công ty đặc biệt tập trung vào công tác xuất coi mũi nhọn mình, bên cạnh không xem nhẹ thị trờng nội địa Trải qua 30 năm xây dựng trởng thành, công ty phát triển nhanh chóng mặt, động sáng tạo kinh doanh, làm ăn có hiệu quả, cán công nhân viên có việc làm ổn định đời sống không ngừng đợc nâng cao Lnh vc sn xut, kinh doanh + Tổ chức sản xuất kinh doanh vải tuyn, tuyn, vải rèm che cửa loại hàng dệt, may phục vụ nhu cầu nớc xuất + Nhập loại máy móc thiết bị, phụ tùng, nguyên vật liệu, sợi, hóa chất ngành dệt nhuộm phục vụ sản xuất kinh doanh + Mua bán hóa chất, chế phẩm diệt côn trùng (Trừ hóa chất Nhà nớc cấm) + Kinh doanh thơng mại dịch vụ loại + Hợp tác liên doanh liên kết làm đại lý cho đơn vị kinh tế nớc nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh công ty + Tham gia mua, bán cổ phiếu thị trờng chứng khoán theo quy định Nhà nớc Việt nam Trỡnh cụng ngh v mỏy múc thit b L mt doanh nghip nh nc nờn t mi thnh lp cụng ty ó c s cụng nghip H Ni u t ton b mỏy múc thit b ca cng hũa dõn ch c.n ó cú s u t thờm mỏy múc, thit b mi nhng nhỡn chung dõy chuyn cụng ngh cũn lc hu v thiu ng b ( 50% s vi dt theo cụng ngh ca nhng nm 60-70) Cỏc khõu ct may, úng gúi hon ton th cụng.Cht lng v nng sut ph thuc vo nhiu sc khe v trỡnh tay ngh ca cụng nhõn.Cụng ngh ca Cụng ty mi t c gii húa 90%, hon ton cha cú t ng húa Hiện nay, hầu hết máy móc thiết bị công ty đợc nhập từ Nhật, Trung Quốc Năm 2004, đầu t mua thêm máy dệt global Năm 2005, đầu t đổi thiết bị định hình, đặc biệt máy văng sấy Công ty mua thêm máy văng sấy nhng chủ yếu mua máy cũ qua sử dụng Năm 2009, s dng loi mỏy dệt 5226, máy mắc sợi 4142, máy dệt U4-5242 , dệt Koket 5223, máy vắt sổ Juki 2366, máy văng sấy 6593 lực sản xuất cỏc máy móc ny cú hao mũn ln, tiêu hao vật liệu rt cao Ngoài ra, phải thấy với công suất nh (31 triệu m vải tuyn 5,74 triệu loại) mà máy móc thiết bị cắt, may chiếm tỷ trọng thấp so với toàn máy móc thiết bị (chiếm 1,21%) lại có hệ số hao mòn cao Điều tạo không nhịp nhàng khâu sản xuất Tình hình trớc mắt công ty chủ yếu thuê gia công cắt may màn, nhng xét lâu dài công ty cần phải đầu t nhiều vào máy móc thiết bị cắt, may để hoàn thiện quy trình sản xuất sản phẩm Ví dụ với máy dệt 5226, 5223, U4 tiêu hao kim rãnh 26E theo định mức 0,08 kim/kg vải nhng thực tế số tiêu hao 0,0885 kim/kg vải, cao định mức 0,0085 kim/kg vải.Vic sử dụng máy móc cũ cng khiến cho chi phí u vo tăng lên Đối với máy văng sấy 6593 theo định mức tiêu hao dầu FO 0,3 kg dầu/kg vải nhng thực tế tiêu hao đến 0,33 kg dầu/kg vải c im i ng qun lý Cụng ty phõn thnh phòng ban phân xởng sản xuất theo kiểu trực tuyến chức Đây kiểu cấu quản lý đợc áp dụng rộng rãi doanh nghiệp Các phận thực thi nhiệm vụ theo chức chịu giám sát từ xuống, bên cạnh phòng ban phải kết hợp chặt chẽ với đảm bảo giải công việc với công suất cao hoàn thành tiến độ công việc chung.ng u l Hi ng c ụng v Hi ng qun tr, sau ú l Ban kim soỏt (gm Giỏm c v Phú giỏm c Ph trỏch sn xut v kinh t ).Bờn cnh ú,cũn cú cỏc phũng ban chc nng nh : + Phòng kỹ thuật điện + Phòng kiểm tra chất lợng sản phẩm + Phòng tổ chức, bảo vệ + Phòng hành y tế + Phòng kế hoạch sản xuất + Phòng kinh doanh + Phòng tài vụ Tại phân xởng cấu tổ chức đợc bố trí nh sau: + Bộ phận quản lý gồm: Quản đốc phân xởng: Nhận kế hoạch công ty, quản lý chung khâu, giám sát chung tình hình sản xuât phân xởng Phó quản đốc phân xởng: Có nhiệm vụ bao quát, đôn đốc tổ sản xuất vấn đề phát sinh ca quản lý + Bộ phận giúp việc gồm: KCS phân xởng: Kiểm tra chất lợng sản phẩm sản xuất phân xởng thợ sửa máy Nhân viên thống kê phân xởng Nhìn chung máy quản lý phân xởng đợc tổ chức chặt chẽ, phù hợp với yêu cầu sản xuất công ty 5.c im v i ng lao ng - V c cu lao ng : Lao ng ca doanh nghip ch yu l n, chim 67,7% (1016 n trờn tng s 1500 lao ng) Bng : C cu lao ng ti cụng ty ( n v : Ngi ) STT Ch tiờu S lng Cỏn b + Cụng nhõn + Hp ng 1500 N 1016 67,7% Cỏn b qun lý 105 7,0% Lao ng thi v 65 4,3% T l ( Ngun : Bỏo cỏo tỡnh hỡnh lao ng cụng ty n 2006) - V cp bc th bỡnh quõn : 3,7 - V mc tin lng ca ngi lao ng : Bảng : Bảng tổng hợp số tiêu chủ yếu Công ty Cổ phần dệt 10/10 Đơn vị: Triệu đồng STT Năm 2004 2005 2006 Doanh thu 72.913 111.473 247.992 (Doanh thu hàng xuất khẩu) 44.969 92.025 227.674 - 350 Chỉ tiêu Các khoản giảm trừ Doanh thu 72.912 111.473 247.642 Lợi nhuận trớc thuế 2.986 3.372 4.243 Khoản nộp Ngân sách 2.040 2.235 2.751 Lợi nhuận sau thuế 2.613 3.010 3.711 Lao động bình quân (ngời) 490 640 681 Thu nhập bình quân tháng(Trđ/ngời/tháng) 1,355 1,630 1,600 ( Ngun : Bỏo cỏo ca cụng ty C phn 10/10) Qua bảng ta thấy quy mô sản xuất công ty không ngừng đợc mở rộng qua năm Điều đợc thể doanh thu năm sau cao năm trớc (năm 2005 so với năm 2004 tăng 52.88%, tơng ứng với số tuyệt đối tăng 38.560 triệu VNĐ, năm 2006 tăng 136.519 triệu VNĐ so với năm 2005 v tăng 122,47%) Sở dĩ công ty có đợc tốc độ tăng doanh thu cao nh chủ yếu tăng doanh thu hàng xuất Hiện công ty nỗ lực mở rộng sản xuất để đáp ứng đợc nhu cầu cho chơng trình chống sốt rét Thế giới, chủ yếu tập trung vào khai thác thị trờng Châu Phi Cùng với việc tăng doanh thu lợi nhuận tăng cao Năm 2005 tăng 12,93% so với năm 2004 (tơng ứng 396 triệu VNĐ), đến năm 2006 tăng so với năm 2005 25,83% (tơng ứng 871 triệu VNĐ) Để đạt đợc kết đáng mừng nh trớc hết phải kể đến sách phát triển đắn Ban lãnh đạo công ty Năm 2002 công ty bắt đầu xúc tiến công tác nâng cấp, cải tạo máy móc khiến sản lợng doanh thu tăng cao Ngoài ra, công ty quan tâm, động viên ngời lao động hăng hái thi đua lao động sản xuất, tháo gỡ khó khăn, động sáng tạo, đa dạng hóa chủng loại sản phẩm Lao động bình quân hàng năm không ngừng tăng lên, đồng thời kéo theo thu nhập bình quân ngời lao động tăng đạt mức cao (1,6 Triệu/ngời/tháng) II Kho sỏt thc t xõy dng mc cho BCV Bú buc tỳi mn Thụng tin chung v i tng kho sỏt 1.1 Quy trỡnh sn xut sn phm v v trớ BCV kho sỏt Biu : S quy trỡnh cụng ngh sn xut mn tuyn v rốm ca Dệt Đơn đặt hàng Kho vật tư Mắc sợi Kiểm mộc Dệt May Kho thành phẩm Đóng gói KCS may Cắt May Văng sấy - V trớ bc cụng vic thc hin kho sỏt: úng gúi 1.2 Phõn tớch BCV kho sỏt - Thao tỏc thc hin bc cụng vic Bú buc tỳi mn: * Cng tri dõy buc tỳi mn * Xp tỳi mn * Buc dõy tỳi mn * Xp hng thnh phm vo ni quy nh - Phng phỏp thc hin: Vic bú buc tỳi mn l th cụng, cụng nhõn bú buc tỳi mn theo quy nh ca phõn xng úng gúi - Cỏc yờu cu chuyờn mụn nghip v: + Buc cht chng tỳi mn cú tht nỳt,khụng quỏ lng + Mi chng bao gm tỳi mn ó c dp ming + Sn phm buc xong yờu cu ỳng quy nh, khụng lm n tỳi mn 1.3 i tng kho sỏt v iu kin lm vic ca i tng kho sỏt - i tng kho sỏt - H v tờn: Nguyn Th Thu Hng - Tui: 38 - Chuyờn mụn: cụng nhõn úng gúi mn - Kinh nghim: nm - í thc: tt - Tỡnh hỡnh sc khe: tt - Lng:2.100.000/ thỏng 10 BIU CN I THI GIAN TIấU HAO CNG LOI Biu Thi gian hao phớ thc t Ký hiu thi gian Lng thi gian Thi gian trựng Lng T l % thi so vi tng TG quan sỏt Thi gian d tớnh nh mc Lng thi gian Thi gian trựng T l % so vi tng TG quan sỏt TCK 14,0 2,91 + 6,0 20 4,17 TTN 363,3 75,68 + 55,7 419 87,29 TPV 9,7 2,03 + 1,3 11 2,29 TNN 27,7 5,77 + 2,3 30 6,25 TKNV 8,3 1,73 - 8,3 0 TLPTC 37,7 7,85 - 37,7 0 TLPL 19,3 4,03 - 19,3 0 Tng cng 480,0 100,00 480 100,00 35 *Gii trỡnh d tớnh thi gian tỏc nghip ca (biu 4) - Thi gian chun kt d tớnh nh mc: TCKm = 20 phỳt - Thi gian ngh ngi v nhu cu d tớnh nh mc: TNNm = 30 phỳt Gm: + Ung nc: ln x phỳt / ln = 14 phỳt + Gii quyt nhu cu t nhiờn: ln x phỳt / ln = 16 phỳt - Nhúm cỏc loi thi gian lóng phớ phi c khc phc hon ton,do ú cỏc loi thi gian ny ct thi gian d tớnh mc u bng - Nhúm thi gian phc v v thi gian tỏc nghip d tớnh nh mc c tớnh nh sau: TPVm + TTNm = Tca ( TCKm + TNNm ) = 480 ( 20 + 30 ) = 430 phỳt dPV = = = 0,0260 => TTN = [ Tca ( TCKm + TNNm )] x dPV = 430 x 0,0260 = 11 phỳt V TTNm = [ Tca ( TCKm + TNNm )] - TPVm = 430 11 = 419 phỳt 36 Phõn tớch kt qu bm gi PHIU BM GI KHễNG LIấN TC STT Ni dung quan sỏt Cng tri dõy Xp tỳi mn Buc dõy tỳi mn Xp hng im ghi -Tay chm dõy -Tay chm tỳi -Tay chm dõy -Tay ri dõy -Tay chm tỳi -Tht nỳt xong -Tay cm chng hng - Tay chm dõy mi Kớ hiu L L L Ln quan sỏt th (giõy) L 13 14 18 12 13 16 14 12 14 14 20 13 13 15 18 14 14 18 22 12 14 19 20 14 15 14 18 13 13 16 17 12 14 17 14 11 10 15 14 20 14 37 11 13 15 20 12 12 14 18 20 13 13 15 17 18 14 14 14 14 18 11 15 13 14 17 11 16 13 18 15 14 17 14 17 15 12 18 13 14 15 14 19 13 18 18 12 20 15 19 20 14 Tng thi gian (giõy) 275 321 335 254 S ln quan sỏt cú hiu qu 20 20 19 20 Thi gian trung bỡnh ln 13,75 16,05 17,63 12,7 H s n nh Thc t 1,15 1,35 1,42 1,27 Cho phộp 1,5 1,5 1,5 1,5 Ghi chỳ: L: Ký hiu lng thi gian 38 2.1 Gii trỡnh Ho+ v gii trỡnh cỏch tớnh Ho Gii trỡnh Ho+ H s n nh tiờu chun dóy s bm gi ca thao tỏc: Ho+ = 1,5 - Gii trỡnh cỏch tớnh Ho - B1 Chnh lý s b dóy s bm gi: Sau cú dóy s bm gi, ta gch b nhng s hng bm gi sai hoc cú lý t xut m ó ghi chỳ phiu bm gi B2 X lý dóy s bm gi: Kim tra tớnh n nh ca dóy s kho sỏt, ta so sỏnh Ho vi Ho+: Cụng thc tớnh h s n nh Ho: Ho = Trong ú: Tmax l tr s ln nht cựng dóy s Tmin l tr s nh nht cựng dóy s Phõn loi h s n nh: + H s n nh tiờu chun (Ho+): Do nh nc, ngnh quy nh da vo ngnh sn xut v c im cụng vic + H s n nh thc t (Ho): c tớnh toỏn t dóy s kho sỏt thc t Kim tra tớnh n nh ca dóy s kho sỏt, ta so sỏnh Ho vi Ho+: Nu Ho+ > Ho : Dóy s n nh Nu Ho+ < Ho : Dóy s cha n nh, cn loi b tr s Tmax hoc Tmin , mun loi b s hng no cn cn c vo tn s xut hin(s ln lp li) ca chỳng: 39 + Nu s hng khụng cựng tn s xut hin thỡ ta loi b s hng cú tn s xut hin nh hn + Nu s hng cú cựng tn s xut hin thỡ ta loi tmax Tớnh t trng d ca s cỏc s hng b loi tr tng s cỏc s hng ca dóy s: d= Trong ú: n: S cỏc s hng b loi tr N : Tng s cỏc s hng dóy s Dóy s c s dng tớnh toỏn khi: d Dóy s c s dng tớnh toỏn tip Bc 4: Tớnh giỏ tr trung bỡnh ca dóy s ó n nh: n t1 = t j =1 = 16,05 (giõy) = n1 * Dóy s bm gi th 3: Thao tỏc Buc dõy tỳi mn Bc 1: Chnh lý s b dóy s bm gi: Khụng loi s hng no c Bc 2: Kim tra tớnh n nh ca dóy s: Thi gian (t) 14 15 17 18 20 22 Tn sut (U) 6 Ta cú: Ho1 = = = 1,57 > Ho+ : Dóy s cha n nh, loi tmax = 22 ( vỡ s tmax = 22 cú tn s xut hin ớt hn tmin =14 ) Ho2 = = = 1,42 < Ho+ : Dóy s n nh Bc 3: Tớnh t l cỏc s hng b loi b chim tng s cỏc s hng cú dóy s: d= = = % < 25 % => Dóy s c s dng tớnh toỏn tip 43 Bc 4: Tớnh giỏ tr trung bỡnh ca dóy s ó n nh: n t1 = t j =1 = 17,63 (giõy) = n1 * Dóy s bm gi th 4: Thao tỏc Xp hng Bc 1: Chnh lý s b dóy s bm gi: Khụng loi s hng no c Bc 2: Kim tra tớnh n nh ca dóy s: Thi gian (t) 11 12 13 14 Tn sut (U) 7 Ta cú: Ho1 = = = 1,27 < Ho+ : Dóy s n nh Bc 3: Tớnh t l cỏc s hng b loi b chim tng s cỏc s hng cú dóy s: d= = = % < 25 % => Dóy s c s dng tớnh toỏn tip Bc 4: Tớnh giỏ tr trung bỡnh ca dóy s ó n nh: n t1 = t j =1 n1 = = 12,7 (giõy) 2.3 D tớnh thi gian tỏc nghip mt n v sn phm Tớnh tng thi gian hon thnh bc cụng vic ( Ttnbcv) 44 Ttnbcv = + + + = 13,75 + 16,05 + 17,63 +12,7 = 60,13 (giõy) Thi gian tỏc nghip mt n v sn phm: Ttnbcv =Ttn1sp = 60,13 giõy 1,1 phỳt Gii trỡnh mc 3.1 n nh MSL, MTG T bng cõn i thi gian tiờu hao ta cú thi gian tỏc nghip nh mc (TTNm) kt hp vi thi gian tỏc nghip cho mt sn phm (Ttn1sp) va tớnh c thụng qua s liu bm gi, ta tớnh c mc lao ng k thut theo cụng thc sau: MSL= = 381 bú mn / ca MTG = = = 1,25 phỳt / bú mn 3.2 Gii phỏp ỏp dng mc v hiu qu ỏp dng mc - Sau cõn i thi gian tiờu hao cựng loi, a gii phỏp ỏp dng mc, thi gian tỏc nghip ó tng lờn ỏng k Cú ngha l nng sut lao ng cng tng theo Biu kh nng tng nng sut lao ng sau õy gii trỡnh v kh nng tng nng sut lao ng: BIU KH NNG TNG NNG SUT LAO NG 45 Do tng thờm thi gian chun kt = = - 1,65% Do tng thờm thi gian ngh ngi v nhu cu = = - 0,63% Do khc phc thi gian lóng phớ khụng theo nhim v = = + 2,28% Do khc phc thi gian lóng phớ t chc = = + 10,3% Do khc phc thi gian lóng phớ lao ng = = + 5,31% Do tng thờm thi gian phc v = Do khc phc ton b thi gian lóng phớ = = - 0,35% = +15,3% - Gii phỏp d tớnh thi gian tiờu hao H thng gii phỏp khc phc cỏc lóng phớ thi gian trụng thy: Th nht, Thi gian lóng phớ ch quan (TLPL ) Bao gm: Núi chuyn, s dng in thoi Nguyờn nhõn: Do ngi lao ng thiu ý thc, khụng tuõn th ni quy, quy ch v k lut lao ng doanh nghip 46 Bin phỏp khc phc loi thi gian ny: doanh nghip phi khụng ngng cng c v tng cng k lut, thng xuyờn kim tra s cú mt ca ngi lao ng ti ni lm vic, ỏp dng sn xut nhng mc lao ng cú cng va phi(mc trung bỡnh tiờn tin) v cỏc khuyn khớch vt cht,ng viờn khen thng kp thi nhng ngi lao ng chp hnh tt k lut lao ng,t chc tt i sng lao ng Th hai, Thi gian lóng phớ khỏch quan (TLPTC) Bao gm: Ch bỏn thnh phm Nguyờn nhõn: cụng tỏc t chc cha hiu qu gõy ra,cỏc khõu cha n khp vi Bin phỏp khc phc thi gian ny: cụng nhõn phc v nờn chun b y bỏn thnh phm cho cụng nhõn trc lm vic, doanh nghip phi ci tin t chc sn xut-kinh doanh, hp lý húa ni lm vic,mi hot ng phc v sn xut phi chu ỏo Nguyờn nhõn:Cha quy nh rừ trỏch nhim c th cho tng b phn chuyờn trỏch, phõn cụng cha hp lý thiu trỏch nhim Gii phỏp: Cụng nhõn phc v phi luụn cú mt ti phõn xng trỏnh tỡnh trng lm h bn,quy nh rừ trỏch nhim c th cho tng b phn chuyờn trỏch, cú hỡnh thc x pht cỏc trng hp kp thi v hp lớ -Hiu qu ỏp dng mc Sau ngy nghiờn cu v thu thp s liu v s sn phm vũng mt ca lm vic ca cụng nhõn Hng ta cú th tớnh c nng sut lm vic bỡnh quõn ca cụng nhõn Hng vũng ngy nh sau: 47 W= 286 + 349 + 358 = 331( SP ) Vi mc lng 2.100.000 / thỏng : G Lng TG = MLTG = 244(vn / sp ) W x 26 Vy vi mt sn phm cụng ty phi b 244 ng thnh cụng cho mt cụng nhõn hon thnh nú Vy vi vic khc phc cỏc thi gian hao phớ, lóng phớ ca lm vic, mt thỏng cụng nhõn cú th tng thờm mt s lng sn phm l: (MSL - W ) x 26 = ( 381-331) x26 =1300 sp Doanh thu ca cụng ty tng: 1300x244= 317200 () Vy cụng ty nờn a mc vo ỏp dng t hiu qu cao LI KT Qỳa trỡnh i thc t va qua giỳp em tri nghim c thc t, nm vng hn cỏc nghip v chuyờn sõu ca mụn nh mc lao ng, giỳp em hiu c nhiu hn v mụn hc ny cng nh ó rốn luyn tớnh nng ng cựng kh nng tip xỳc vi thc t cho bn thõn Bỏo cỏo ny ó phỏn ỏnh c cỏc ni dung: + Thc t thc hin bc cụng vic Xõy dng lao ng cho mc lao ng cho bc cụng vic bú buc tỳi mn 48 + nh mc thi gian thc hin bc cụng vic ny Loi b cỏc loi thi gian lóng phớ, tng thi gian lm vic hiu qu cho ngi cụng nhõn cn c vo cỏc iu kin t chc k thut c th ca phõn xng + Bỏo cỏo cng ó a cỏc gii phỏp ỏp dng thun li v cú hiu qu mc lao ng mi nh ó xõy dng nhm t c mc tiờu cui cựng l tng nng sut lao ng, tit kim cỏc yu t u vo 49