Tiểu luận xây dựng mức lao động cho bước công việc tiện ở xưởng tiện của hợp tác xã công nghiệp và dịch vụ quang trung

Trang 1

MỞ ĐẦU

Phải làm thế nào để phát triển ? Phải làm thế nào để người lao động

trong doanh nghiệp đều có việc làm ? Phải làm thé nao dé tăng năng suất lao

động 2 Phải làm thế nào để sử dụng có hiệu quả tất cả các nguồn lực trong

doanh nghiệp ? Những vấn đề bức thiết này đang được đặt ra đối với tất cả

các tổ chức sản xuất, các doanh nghiệp ở nước ta trong bối cảnh khủng

hoảnh kinh tế hiện nay

Chính vì thế, hơn lúc nào hết, công tác định mức lao động đang được tất cả các tổ chức sản xuất, các doanh nghiệp quan tâm và chú ý thực hiện

Nó sẽ là công cụ sắc bén trong quản lý, là cơ sở đề lập kế hoạch và hoạch toán sản xuất — kinh doanh, tổ chức sản xuất và tổ chức lao động

Hợp tác xã công nghiệp và dịch vụ Quang Trung là một cơ sở sản xuất nhỏ, công tác định mức đang gặp nhiều rất nhiều khó khăn Qua các kiến thức tích luỹ được trong quá trình học tập, qua những trải nghiệm thực tế khi đi thực hành tại công ty Em xin góp một vài ý kiến của mình thông qua bài

tiểu luận:

* Xây dựng mức lao động cho bước công việc tiện ở xưởng tiện của Họp tác xã công nghiệp và dịch vụ Quang Trung”

Để góp phần hoàn thiện quá trình định mức cho Hợp tác xã công

nghiệp và dịch vụ Quang Trung Bài tiểu luận gồm 3 phần: I Cơ sở định mức lao động

II Khảo sát xây dựng mức lao động

Il Giải trình mức

Em xin cảm ơn cô Nguyễn Thị Hồng — giáo viên bộ môn ĐMLĐ, Anh

Nguyễn Văn Sơn - thợ tiện cùng toàn thể anh chị em ở Hợp tác xã đã giúp

em hoàn thành tốt bài tiểu luận này

Trang 2

NỘI DUNG

I | TONG QUAT VE DON VI THUC TE

1 Khái quát về đơn vị thực tế

Hợp tác xã công nghiệp và dịch vụ Quang Trung có tiền thân từ

xưởng sản xuất đồ gỗ Hoa Liên được thành lập từ năm 1990 do Ông Nguyễn Văn Liên làm chủ với số công nhân lúc bấy giờ là 12 người chuyên đóng bàn ghế, giường tủ, Đến năm 2005, do đòi hỏi mở rộng sản xuất, Ông

Liên cùng với một số thành viên trong huyện Triệu Sơn đã quyết định góp

vốn với nhau thành lập Hợp Tác Xã công nghiệp và dịch vụ Quang Trung do ông Nguyễn Văn Liên đứng đầu chuyên cung cấp các sản phẩm làm từ gỗ như: giường tủ, bàn ghế, các sản phẩm nghệ thuật từ gỗ Với số công nhân 30 người

Hợp Tác Xã công nghiệp và dịch vụ Quang Trung

Đ/c: Thi tran giat, Huyén Triéu Son, Tinh Thanh Hoa

Sdt: 0376 265 521 Fax: 0376 265 521

Hợp tác xã có tổng cộng 30 người trong đó có 20 người là công nhân

làm việc trực tiếp tại các phân xưởng, 4 người làm ở các cửa hang ở thị tran, 1 lái xe, 1 kế toán, 1 bảo vệ và 3 người trong ban lãnh đạo Năm 2008, đánh

dấu sự trưởng thành to lớn của hợp tác xã với việc mở rộng sản xuất, mua thêm một lượng lớn máy móc trang thiết bị bổ sung cho công tác sản xuất và

công ty đã tạo ra thêm 19 việc làm mới cho công nhân, nâng tổng sỐ công nhân hiện nay ( tính đến tháng 2/2009) tại công ty lên 49 người Hợp tác xã

là một điển hình tiên tiến làm kinh tế trong Huyện, bản thân ông Nguyễn

Văn Liên được tỉnh trao tặng bằng khen

Trang 3

Hợp tác xã công nghiệp và dịch vụ Quang Trung được thành lập năm

2005, là một cơ sở sản xuất với quy mô nhỏ, công tác dịnh mức đang còn gặp nhiều khó khăn Công tác định mức chủ yếu dựa vào yếu tố kinh nghiệm

sản xuất từ trước đến nay là chủ yếu chứ chưa có một cuộc khảo sát chính

thức nào Theo Ông Nguyễn Văn Liên cho biết: Khi mới thành lập hợp tác

xã, công nhân làm việc chủ yếu là dựa vào hình thức khoán sản phâm dựa trên khối lượng công việc mà hợp tác xã nhận được Cho đến bây giờ, khi mà hợp tác xã đi vào hoạt động được một thời gian, khối lượng các công việc mà hợp tác xã nhận được đã ổn định thì công tác định mức đang dần

được quan tâm Bước đầu thì việc định mức chủ yếu dựa vào phương pháp “thống kê kinh nghiệm và thống kê phân tích” của chính công nhân sản xuất Bước sang năm 2009, hợp tác xã đang có ý định khảo sát lại công việc của tồn bộ cơng nhân đề xây dựng mức cho thích hợp tạo điều kiện để thành lập doanh nghiệp

Il KHAO SAT THUC TE DE XAY DUNG MUC

2.1 Tổng quan về công việc được xây dựng mức 2.1.1 Khái quát công việc được xây dựng mức

Trang 4

Bước công việc tiện con tiện sa lông:

Trong xưởng sản xuất có tất cả 4 máy, trong đó có 2 máy chuyên

dùng để tiện, 2 máy còn lại dung để đánh giấy đáp, đánh dầu hoặc có thể

dùng để tiện nếu cần gấp Bước công việc tiện diễn ra như sau:

Bước một, lẫy bán thành phẩm lắp vào máy tiện Người công nhân

dùng tay lay con tiện ( bán thành phẩm) ở giá để lắp vào máy tiện (Trong quá trình lắp thì máy có thể đang chạy hoặc dừng lại, con tiện được lắp đúng

vào các vị trí đó là các đầu mang tua

Bước hai, thực hiện thao tác tiện Người công nhân bắt đầu tiện, đầu

tiên là tiện phá ( làm cho con tiện mất các cạnh góc vuông), thứ hai là tiện

tròn (làm cho bề mặt con tiện tròn và nhẫn), thứ ba là cho cửa vào đề đánh

dấu các vi tri đề tiện, cuối cùng là tiện hoàn chỉnh con tiện

Bước ba, tháo thành phẩm để lên giá Sau khi tiện xong hoa văn thi con tiện được được tháo ra khỏi máy cho lên giá thành phẩm chờ dé dem đánh giấy đáp Kết thúc quy trình tiện

Một số yếu tố ảnh hướng đến quá trình định mức:

Sản xuất con tiện là loại hình sản xuất đơn chiếc Với đặc thù hợp tác

xã là loại hình kinh doanh nhỏ, máy móc chủ yếu sử dụng là loại thủ công,

cho nên năng suất phần lớn phụ thuộc vào tay nghề cũng như tính tự giác làm việc của công nhân

Về cơ bản thì mặt hàng con tiện chủ yếu của Hợp tác xã là 3 loại: Con

tiện cầu thang, con tiện của sa lông tàu và một số loại con tiện khác Trong đó con tiện cầu thang có các loại như : con tiện hình chữ S, con tiện hình hoa loa kèn, con tiện hình lộc bình; Con tiện của sa lông tàu chủ yếu hoa văn hình lộc bình Trong quá trình tiện, chất lượng gỗ cũng ảnh hưởng rất nhiều tới thời gian tiện một con tiện Nếu là loại gỗ chắc thì tiện sẽ lâu hơn loại gỗ

mềm Bên cạnh đó, gỗ khô thì sẽ tiện nhanh hơn gỗ đang còn tươi

Trang 5

cho người đánh giấy dáp thì con tiện phải đảm bảo được các hoa văn quy định, không được nút, bề mặt của con tiện phải nhẫn 2.1.2 Người thực hiện Anh: Nguyễn Văn Sơn Sinh năm: 1976 Kinh nghiệm: 4 năm Luong I tháng : I 550 000 đ 1 tháng làm việc 26 ngày

Trong quá trình khảo sát từ ngày 5 đến ngày 7 tháng 3 năm 2009, anh

Nguyễn Văn Sơn có sức khoẻ tốt, ý thức kỷ luật tốt, có sự hợp tác với người

khảo sát định mức

2.1.3 Điều kiện tổ chức sản xuất

Bản nội quy hợp tác xã quy định ca làm việc 1 ca 2 kíp, buổi sáng bắt

đầu từ lúc 7h30 phút và kết thúc lúc 11h30 phút, buôi chiều bắt đầu từ lúc

12h30 phút và kết thúc lúc 16h30 phút, trong kíp công nhân trong hợp tác xã

được nghỉ tối thiểu là 30 phút Công nhân bắt đầu làm từ thứ 2 đến thứ 7

hàng tuần Hợp tác xã có 3 nhà sản xuất

Ở phân xưởng tiện có 2 máy tiện, 2 máy đùng đề đánh giấy dap va đánh đầu Có tổng cộng tất cả là 5 công nhân trong đó: 2 công nhân tiện, 1 công nhân đánh giấy đáp, 1 công nhân đánh dầu và I công nhân phục vụ

(trong đó công nhân có trách nhiệm đi lấy con tiện từ xưởng cưa và phục vụ

trực tiếp trong xưởng)

Nhà vệ sinh cách phân xưởng tiện 20m ( nhà vệ sinh có 2 nhà), nhà kho cách phân xưởng 12m, nhà cưa gỗ cách phân xưởng 90m

Trang 6

HI TÀI LIỆU KHẢO SÁT XÂY DỰNG MỨC

1 Phiếu chụp ảnh thời gian làm việc cá nhân ngày làm việc

PHIẾU CHỤP ẢNH CÁ NHÂN NGÀY LÀM

Biểu 1 mặt trước

Hợp tác xã công nghiệp & | Ngày: 5/3, 6/3, 7/3 Nguoi quan sat:

dich vu Quang Trung Bat dau quan sat: 7h30 Tống Văn Dũng Kết thúc quan sát: 6h30 | Người kiêm tra:

Nguyễn Thị Hồng

Công nhân Công việc Máy tiện thủ công

Họ và tên: Nguyễn Văn Sơn | Công nhân tiện Động cơ hiệu Shang xiang Nghề nghiệp: công nhân Cấp bậc: 3/7 Thâm niên: 4 năm Tô chức phục vụ làm việc

- Nghỉ ăn giữa ca từ IIh30 đên 12h30 (không tính vào thời gian làm việc)

- _ Có công nhân phục vụ bán thành phâm đến nơi làm việc

- _ Hai bên máy có giỏ đựng bán thành phẩm và thành phẩm trên giá cao 50cm - _ Nước uống để cách xa nơi làm việc 10m

- Nha vé sinh cách nơi làm việc 25m (noi công nhân ngồi)

- Máy hỏng có thợ sửa, công nhân tự mài dao tiện trong quá trình làm việc

Trang 7

Biểu I mặt sau

S| Noi dung quan sat Thời gian | Lượng thời gian Sản | Ky Ghi cht

T việc | đoạn 8

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Bat dau ca 7h30

1 | Lây dao tiện 35 5 Tck

Trang 8

17 | Quyet mun tién 54) 4 Tpyvr

18 | Thay day culoa 58 4 Tpvk

19 | Tién 11h30 32 7 | Tr

20 | Ăn giữa ca 12h30 0 0 TNN

21 | Nói chuyện 45 15 TipLp

22 | Tiện 13h45 60 12 |Trụ

23 | Đi vệ sinh 50 5 Tyn

24 | Quyet mun tiện 57} 7 Tpvr 25 | Tién 14h20 23 5 | Tr 26 | Noi chuyén 30 10 Tipp 27 | Tién 15h20 50 10 | Trụ 28 | Uông nước 35 15 TNN 29 | Tiện 16h17 42 8 | Tw 30 | Cât thành phâm vào 2 5 Tpvr kho 31 | Don noi lam viéc 30 8 Tck 386 94 68

Ghi chú: đơn vị sản phẩm là cái chiếc/ ca

Sinh viên thực hiện: Tống Văn Dũng Lớp: Đ2QL2

Trang 9

Biéu 1 mat sau

STT |Nội dung quansát | Thời gian Lượng thời gian Sản | Ky Ghi cht

17 | Quyet mun tién 34 4 Tpyvr

Trang 10

27 | Nói chuyện 16h00 9 Tipp

28 | Di chuyén hang cho 30 30 Txn | Chuyên ra

khách xe ôtô

348 132 65

Ghi chú: san pham là cái chiếc / ca

Trang 11

Biểu I mặt sau

STT | Nội dung quan sát Thời gian | Lượng thời gian Sản |Ký Ghi chú

tứcthời |Làm [Gian |Trùng | phẩm | hiệu

việc đoạn

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Bat dau ca 7h30

1 | Lây dao tiện 34) 4 Tek

17 | Quyet mun tién 31 2 Tpvr

Trang 12

18 | Tiện 14h10 39 8 |Tr 19 | Di vé sinh 22 12 TNN 20 | Tiện 15h12 50 11 | Tr 21 | Nói chuyện 19 7 TLPLp 22 | Tiện 55| 36 7 |Tw 23 |Điều chỉnh bàn dé | 16h01 6 Tp | Nâng lên dao tiện 24 | Tiện 20| 19 3 | Tw 25 | Don noi lam viéc 30] 10 Tox 395 85 71

Ghi chú: sản phâm là cái chiếc / ca

Trang 13

Biểu 2 ngày: 5/3/2009

thời hiệu | lặp lại | Làm Gián Trùng | gian

gian viéc doan trung binh 1 lan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Chuan | Lay dao tiện Tex: 1 5 5 két Docbanvé,chon ctra | TcK2 1 3 3 Don noi lam viéc Tck3 1 8 8 Tac Tién Tm 10 330 33 nghiệp

Phục | Điều chỉnh máy Tpvki 2 10 5

vụ kỹ | Mài dao tiện TpvK2 1 7 7

thuat Thay day culoa Tpvg3 1 4 4

Phuc Quyet mun tiện Tpvri 3 14 4.7

vụ _ tổ | Cất thành phâm vào

chức kho Tpvra 1 5 5

Nghi Uông nước TNNI 2 25 12.5

Trang 14

BIEU TONG HỢP THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠI Biêu 2 ngày: 6/3/2009

Loại Nội dung quan sát | Ky Sô_ lân | Lượng thời gian Thời | Ghi chú

thời hiệu | lặp lạ | Làm Gián Trùng | gian

gian VIỆC đoạn trung bình 1 lần 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Chuan | Lấy dao tiện Tex 1 4 4 kết Tác Tiện TTNI 9 312 34.7 nghiệp

phục | Điều chỉnh máy Tpvki 2 10 5

vụ kỹ Mài dao tiện Tpvga 1 4 4

thuật | Điều chỉnh giá đỡ

dao tiện Tpvk3 1 5 5

Phuc Quyet mun tiện Tpvri 3 13 4.3

vu tổ

chức

Nghỉ Uông nước TNNI 1 9 9

giai lao | Di vé sinh TNN2 2 18 9 và nhu cầu tự nhiên Khong |Lay bán thành nhiệm | phẩm Tkun 1 11 11

vu Khiéng thanh pham

cho khach hang TkH2 1 17 17

Đi chuyển hàng cho

khách TH3 1 30 30

Trang 15

Biểu 2 ngày: 7/3/2009

Loại Nội dung quan sát | Ký Sô Lượng thời gian Thời | Ghi chú

gian lặp VIỆC đoạn trung

lại bình

1 lần

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Chuan | Lấy dao tiện Tcgi 1 4 4

két Quyet don noi lam

viéc TcK2 1 10 10

Tac Tién Tri 9 343 38.11

nghiệp

Phục Điêu chỉnh máy Tpvki 1 6 6

vụ kỹ | Mài dao tiện Tpvk2 1 9 9

thuat Thay da mai Tpvk3 1 12 12

Điều chỉnh bàn đỡ

dao tiện Tpvka 1 6 6

Phuc Quyet mun tiện TpvTi 2 5 2.5

vu tổ

chức

Nghỉ Uông nước TNNI 2 15 7.5

Trang 16

TỎNG KÉT THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠI

Loại Nội dung quan sát Ký Lượng thời gian Tông |Thời | % so với

thời hiệu 5/3 6/3 743 |thời |gian |tổng thời

gian gian |trung | gian

quan | bình 1 | quan sát sắt ngày

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Chuan | Lấy dao tiện Tex 5 4 4 13 4.33 0.90

két Đọc bản vẽ, chon cửa | Tcga 3 3 1 0.21

Don noi lam viéc Tcx3 8 10 18 6 1.25

Cong 16 4 14 34 11.33 2.36

Tac Tiện Tri 330 312 343 985 | 328.33 | 68.40

nghiệp | Cong 330 312 343 985 | 328.33 | 68.40

Phuc Diéu chinh may Tpvki 10 10 6 26 8.67 1.82

vụ kỹ | Mài dao tiện Tpvk2 7 4 9 20 6.67 1.39

thuật Thây dây culoa Tpvk3 4 4 1.33 0.28

Thay da mai TpvKa 12 12 4 0.83 Điều chỉnh giá đỡ đao tiện Tpvks 5 6 11 3.67 0.76 Cong 21 19 33 73 | 24.34 5.07 Phục Quyet mun tién Tpvri 14 13 5 32 10.67 2.22 vụ tổ | Cất thành phẩm vào chức kho Tpvra 5 5 1.67 0.35 Cong 19 13 5 37 12.34 2.57

Nghi Uông nước TNNI 25 9 15 49 16.33 3.40

Trang 17

Bam giờ bước công việc “Tiện” của người thợ tiện dé thu thap số liệu phục vụ cho việc xây đựng mức, phát hiện ra những lỗi sai trong quá trình thực hiện công việc của người thợ tiện Đồng thời dưa ra được những

phương pháp bán hang hiệu quả tiên tiến

2.2.1 Xác định phương pháp bấm giờ

Sau khi nghiên cứu đặc thù công việc, các thao tác trong quá trình thực hiện công việc (trình bày ở phần 2.1.1 bước công việc tiện) cần phải nghiên cứu toàn bộ Bcv theo đúng trình tự yếu tố hợp thành của nó và lần

bắm giờ thử với các thao tác Em đã lựa chọn phương pháp “bắm giờ không

liên tục”

2.2.2 Xác định số lần bắm giờ

Trang 20

PHIẾU BÁM GIỜ LIÊN TỤC (Mặt trước) Hợp tác xã công nghiệp và | Ngày quan sát:5, 6/3/2009 | Người quan sát: Tông Văn Dũng dịch vụ Quang Trung Bắt đầu qua sát: 8h30 Người kiểm tra: Nguyễn Thị Kết thúc quan sát: 10h Hồng

Thời lượng quan sát: 3h

Người lao động Công việc Máy( thiệt bị)

Họ và tên: Nguyễn Văn Sơn | Bước công việc: tiện Máy tiện thủ công động cơ hiệu

Nghề nghiệp: thợ tiện Chiều dài con tiện: 45cm shang xiang

Thâm niên: 4 năm Chủng loại: con tiện hình Sức khoẻ: tốt lộc bình Dày : 3cm Vật liệu: gỗ tạp Tô chức nơi làm việc - Tình hình chung: rộng rãi, thoáng mát, giá đê bán thành phâm đê bên trái, đê sản phâm bên phải

- Tổ chức cung cấp vật liệu: có công nhân phục vụ ngay tại nơi làm việc

- Giao nộp sản phâm: cuối ca làm việc

- Trang thiết bị bảo hộ bao gồm: mũ, khẩu trang, áo bảo hộ, giầy

- Các điều kiện vi mô: nhiệt độ phù hợp, áng sang đầy đủ, thơng thống

Trang 21

công việc “tiện” của một đơn vị sản phâm là:

Tụ = 284.49 giây = 4.74 (phút)

VI GIẢI TRÌNH MỨC

Sau khi tiến hành nghiên cứu thực trạng tại nơi làm việc và các yếu tố

ảnh hưởng có liên quan đến quá trình định mức Ta tiến hành cân đối thời

gian tiêu hao cùng loại theo biểu dưới đây:

BIEU CÂN ĐÓI THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠI Biểu 4

Ký Thời gian hao phí thực tế Lượng thời | Thời gian dự tính định mức

thời | thời gian | với tổng thời | giảm (-) thời gian | trùng (%) so

Sau khi xem xét và tính toán dựa trên số liệu thực tế khảo sát được, đồng thời căn cứ vào tính chất công việc, điều kiện tổ chức sản xuất, tổ chức

lao động, hợp lý hoá các thao tác và các vấn đề khác có lien quan thời gian

định mức mỗi loại được tính toán như sau:

-_ Thời gian chuẩn kết dự tính định mức: Team = 10 phút, gồm: Lấy dao tiện: Ilần x 2 phút/ 1 lần = 2 phút

Trang 22

Đọc bản vẽ: 1 lần x 3 phút/ 1 lần = 3 phút

Quýet dọn nơi làm việc: 1 lần x 5 phút/1 lần = 5 phút

Thời gian chuẩn kết như thế này là hợp lý

-_ Thời gian nghí ngơi và nhu cầu tự nhiên: Tyy¿„ = 30 phút

Do đặc điểm của công việc cho nên người thợ tiện trong một ca có thể nghỉ ngơi, uống nước nhiều lần Tuy nhiên, trong quá trình làm việc thì người thợ tiện nên phân bó nghỉ ngơi hợp lý

+ Uống nước : 2 lần x 10 phút = 20 phút

+ Nghỉ giải quyết nhu cầu tự nhiên: 2 lần x 5 phút = 10 phút

- Nhóm thời gian lãng phí được khắc phục hoàn toàn, do đó các loại thời gian này trong cột thời gian dự tính định mức đều bằng 0

- Nhóm thời gian phục vụ và thời gian tác nghiệp dự tính định mức được tính như sau :

Tpvam + TrNam = Tca — (Tckảm + TNNam) = 480 — (10 + 30) = 440 (phút) Tính thời gian tác nghiệp và thời gian phục vụ định mức: Thường thì thời gian tác nghiệp tăng lên thì thời gian phục vụ cũng tăng lên cùng tỷ lệ Vì vậy, tỷ trọng thời gian phục vụ thực tế so với tổng thời gian phục vụ cộng với thời gian tác nghiệp thực tế bằng tỷ trọng thời gian phục vụ đự tính định mức so với tổng thời gian phục vụ cộng thời gian tác nghiệp dự tính định mức, có nghĩa là:

Tpv 36.68

dpy=————=_— “-0.I0% Tey + Tin 36.68 + 328.33

> Ty = {Tea—(Texam + Tynam)}* dpy = 440*0.1005 = 44.22 (phút)

> Tram = {Tea — (Texam + Tynam)} - Tevam

= 440 - 44.22 = 395.78 (phút)

Trang 23

nghiệp đã tăng lên đáng kể Có nghĩa là năng suất lao động cũng tăng theo

Biểu khả năng tăng năng suất lao động sau đây giải trình về khả năng này:

BIEU KHA NANG TANG NANG SUAT LAO DONG Biéu 5 Do giảm bớt thời gian chuẩn kết Textt - Team 11.33 - 10 =————-=(04I% Trnt 328.33 Do tang thém thoi gian phuc vu Tpvit- Tpvam 36.68 — 44.22 =————=-2.3% Trntt 328.33 Do khac phu hoan toan thoi gian| Tkwv 35.34 không nhiệm vụ = = + 10.76 % Trntt 328.33 Do khăc phuc hoàn toàn thời gian| Tipip 31.66 lãng phí do người lao động = =+ 9.64% Trntt 328.33

Do giam bot thoi gian nghi ngoi va | Tyni- Tnnam 31.33 - 30

nhu cau ty nhién =——————~+(0.28% Trntt 328.33 Do khăc phục hoàn toàn thời gian| Typr 5.33 lãng phí tổ chức = =+ 1.59 % Trntt 328.33 Do khắc phục được toàn bộ thời gian | Trwam- Trụu 395.78 — 328.33 lang phi =————=*20.54% “TTNu 328.33

Sau khi nghiên cứu và loại bỏ các thời gian tiêu hao cùng loại, với thời gian tác nghiệp được tăng lên Thì mức sản lượng mới sẽ tăng lên là :

TTN

Tụ

395.78

4.74

Vậy mức sản lượng mới là 83 chiếc/ca./

Trang 24

Tea Mrcmei = Msi mai 480 = ——— = 5.78 (phút/sản phẩm) 83

Vậy mức thời gian mới là 5.78 phút/sản phẩm./

V GIẢI PHÁP ÁP DỤNG MỨC VÀ DỰ TÍNH HIỆU QUÁ SAU KHI TRIÊN KHAI ÁP DỤNG 1 Giải pháp áp dụng mức Loại thời Người đảm nhận Giải pháp gian khắc phục

Thời gian | Nguyễn VănSơn | - Dao tiện đê nơi có vị trí thuận lợi, dé lây Ở cuỗi

chuẩn kết mỗi ca phải được sắp xếp gọn gang tất cả đao tiện vào trong hộp đồ

Nguyễn Văn Liên | - Nơi làm việc phải bố trí I cách hợp lý, 2 máy tiện phải để cách tường Im50em, trang bị lại đồ dung để quyet don noi làm việc

Thời gian | Nguyễn Văn Sơn | - Công nhân tiện nên đi đại tiện ở nhà hoặc đi trước

nghỉ ngơi và khi bắt đầu ca làm việc

Trang 25

biện pháp khắc phục ngay tránh tình trạng đang làm việc phải đừng lại để chờ sửa máy trong quá trình

làm việc

Thời gian | Nguyễn Văn Sơn | - Tuyên truyền ý thức tự giác cho công nhân trong

lãng phí do quá trình làm việc Khuyến khích họ tăng cường kỷ công nhân luật bằng hình thức thưởng phạt nghiêm minh

Nguyễn Văn Liên | - Cần tăng cường công tác đào tạo them tay nghề cho công nhân

Thời gian | Nguyễn Thị Lan - Công nhân phục vụ nên cung câp đây đủ bán thành lãng phí tổ phẩm cho công nhân trước khi họ bắt đầu thực hiện

chức ca làm việc

Nguyễn Văn Sơn

- Ban lãnh đạo hợp tác xã cần lên kế hoạch chi tiết

cho quá trình sản xuất khi có đơn hang Đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời cho người công nhân các

trang thiết bị, dụng cụ, công cụ để thực hiện tốt công việc

2 Hiệu quả sau khi triển khai áp dụng

Sau 3 ngày nghiên cứu và thu thập số liệu về số sản phẩm hoàn thành trong vòng 1 ca làm việc của người thợ tiện Ta có thể tính ra được năng suất

làm việc trung bình của người công nhân trong vòng Ï ngày:

68 + 65 +71

= 68 (Sản phẩm)

Trang 26

Với mức lương là I 550 000 (đ/ 1 tháng) của anh Nguyễn Văn Son Ta có thể tính ra được đơn giá lương sản phẩm theo thời gian :

Mức Lương ro 1 550 0000

DG Luong tg = ———————_ = —————— = 876.7 (d/ sp)

— 68 x 26

W x 26

Vậy với 1 san phẩm hợp tác xã phải bỏ ra 876.7 (đ) tiền công cho |

người công nhân hoàn thành nó

Trang 27

KET LUAN

Từ phiếu chụp ảnh cá nhân quan sát anh Nguyễn Văn Sơn - thợ tiện có năng suất trung bình tiên tiến Nếu hợp tác xã thực hiện các biện pháp

loại trừ các loại thời gian tiêu hao, thời gian lãng phí của công nhân thì mức

lao động 83 chiếc con tiện / 1 công nhân là có thé thực hiện được Tuy nhiên

vì đây là một hợp tác xã dịch vụ nhỏ, công tác quản lý còn thiếu, người lao

động đang còn theo tư tưởng thời vụ, thiếu tính chuyên nghiệp cho nên nếu

muốn thực hiện mức thì phải cần có thời gian

Tuy vậy, sau khi hoàn thành song bản ĐMLĐ, em đã tham khảo ý kiến của lãnh đạo Hợp tác xã công nghiệp và địch vụ Quang Trung Em rất

mong bài ĐMLĐ trên sẽ là một tài liệu dé mọi người tham khảo để có thể

xây dựng được một mức lao động hợp lý cho công nhân tiện

Em xảy trân thành cảm ơn sự đóng góp của cô giáo bộ môn cùng sự hỗ trợ tích cực của anh chị em trong hợp tác đã giúp em hoàn thành tốt bài tiểu luận này

Hà nội, ngày | thang 4 nam 2009

Định dạng
Số trang	27
Dung lượng	3,3 MB