Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần tập đoàn Thái Sơn giai đoạn 2014-2025

Do nhu cầu phát triển của lĩnh vực xuất nhập khâu, kinh doanh dược phâm, hệ thong siêu thi điện máy va may van phòngngày càng tăng cùng với chiến lược mở rộng quy mô, Công ty đã phát tri

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN

KHOA ĐẦU TƯ

TRƯỜNG ĐHKTQD

ï.THÔNG TIN THU “TEN

woo

Dé tai:

HOAT DONG DAU TU PHÁT TRIEN TẠI CONG TY CO PHAN

TAP DOAN THAI SON GIAI DOAN 2014-2025

Giảng viên hướng dẫn : TS Tran Thị Mai Hương

Họ tên sinh viên : Nguyễn Thị NhàiLop : Kinh tế đầu tư 57A

Mã số sinh viên : 11153287

ĐẠI HỌC K.T.Q.8 2

TT THONG TIN THU-VIEN

PHONG LUẬN ÁN -TƯÑIÊU

HÀ NOI, 2019

MỤC LỤC

DANH MỤC BANG BIEU, HÌNH

LOT MỞ DAU Qu.ceecssssscsssesssseccssscsssnecssssesssssssssscsssucssssecsssucessuscessvcessuecesnscessuecessecsssusess 1

CHUONG I GIỚI THIEU VE CONG TY CO PHAN TAP DOAN THÁI SON 3

1.1 Qua trình hình thành va phat triển của Công ty cô phần tập đoàn Thái

si 00 ưg j1 3

1.1.1 Một số thông tin cơ bản về Công ty cô phan tập đoàn Thái Sơn 3

1.1.2 Lich sử hình thành và phát triển - 2 s teSxeE2EE2EE2EE2EE2EE2E1225221252Exe 3

1.2 Cơ cấu tô chức và chức năng nhiệm vụ của Công ty cô phần Tập đoàn

jy ¡` 11.1 4 1.2.1 Bộ máy tô chức của CONG ty ¿+5 x11 5121 51 1 E1 E11 111 11111 Tre 5

1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban - - + s cs xe EvEvEsExxEszzecvz 6

1.3 Các hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cô phần tập đoàn Thái Son

giai đoạn 2(J1 4-2 Í <5 <9 199101019308103050 10353 8110 gu ngsge 8

1.3.1 Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty cô phan tập đoàn Thái Sơn giai

oan DOTA RIOTS, naueesuenundiiodiibgiibieseosereerurrrerrrrrrdrrrnrrrrtrrrreirrrvrgroretpvviiVindÏEVPEpsroreergctseses 8

1.3.2 Đối tác của Công ty s- tt 21x 2E1122111211122111 2111221211 nEeErrrereerre 12

1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của CONG ÉV csc<s<s<ssssse 13

CHƯƠNG II THUC TRANG HOAT ĐỘNG DAU TƯ PHAT TRIEN CUA

CONG TY CO PHAN TAP DOAN THÁI SON GIAI DOAN 2014-2018 162.1 Vai trò của hoạt động dau tư phát triển đối với Công ty CP tập đoàn

2.2 Vốn và nguồn vốn đầu tư phát trién của Công ty - ‹s cs¿ 16

2.2.1 Vốn đầu tư phát triển của 001 01 “414 16

2.2.2 Nguồn vốn dau tư phát triển của Ê ¡5n 7 " 182.3 Nội dung đầu tư phát triển của CONE TY scscscccscccssnssnsersensensonsnnseseesnecersnoceceoess 212.3.1 Dau tư tai san có định 61920 25

2.3.2 Dau tư xây dựng hệ thong quan hố 29

2.3.3 Đầu tư phát trién nguồn nhân lực x+22E+++2EEt222E5122E5122E52222ccee 32

2.3.4 Dau tu cho hoat động Marketing - c: + x2: 1x 2k t1 1211211 tre 37

2.3.5 Dau tư bỗ sung hàng tỒn trữ -s- 2x2 xtEE1112111225112111221121112211 11s 40

2.4 Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty CP tập đoàn

HUHSII-TE-, 256, S5 ¿x27 cue os 2SES++ESykvvẾYxsv9x +SYnk99A20V%P+ES8E55.E21519851925970//3965619 653555353125: 4452255 7555558 41

2.4.2 Công tác lập và thâm định dự án -2- ¿22222 SE 2E2E12525515525515251155EE se 43

2.4.3 Công tác đấu thầu -¿-2++22t2E11E2111211102111211121111111211121 1221 csee 45

2.4.4 Công tác quản lý rủi ro trong đầu tư -s- sccxcEt2EE2Et2E12512512E12212E5Esczxe2 46 2.5 Đánh giá thực trạng và hiệu quả đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn

ZULA-20 1Ã, ceeuennninnnnsninnnhiikniuiinEEBESEIA4200658886110 SRAMEES.ĐH24<k2kxhememernrrosstrasiorrrvryrrrsygrsrre 47

2.5.1 Kết quả đạt ẨƯỢC 20 2211221112111 2 11101111 11T ng KHE key 472.5.1 Hiệu quả đầu tư phát triỀn -¿- + + 2E EEEEE2E1121112111211211 2121 cEErcrre 522.5.2 Một số hạn chế trong hoạt động đầu tư phát OS con E2 EEEEEErErrree 562.5.3 Nguyên nhân của hạn chế - c2 x9 xEEExEE1122512111211122112111211 22 cxe 58CHUONG III ĐỊNH HƯỚNG VA MỘT SO GIẢI PHAP TANG CƯỜNG

DAU TU PHAT TRIEN CUA CONG TY CO PHAN TAP DOAN THAI SONHIẾN NẤIM TẾ scssvasnanssisecssssoseesonsennnenennntevetnneernnnnanennenseceenanessnmescutisn nee eorsane ai 61

3.1 Dinh hướng phat triển của Công ty cô phần tập đoàn Thái Son đến năm

3.3 Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển của Công ty cô

phần tập đoàn Thái Sơn đến năm 2025 2- 2£ ©++++©Eze+vE2zevezzszee 643.3.1 Da dạng hóa hình thức huy động vốn + x22 xEEEE2EEE2ExEEccee 653.3.2 Tăng cường dau tu phát triển nguồn nhân lực oo ecceecccessesesseessseeesseesseeseseeen 663.3.3 Tăng cường dau tu cho khoa hoc công nghỆ: -¿ cc 22c c2 ca 673.3.4 Tăng cường dau tư vào hoạt động Marketing: - s¿css2csszssczsczsree 683.3.5 Nâng cao trình độ cán bộ quản lý hoạt động đầu tư: - 2 s=:zssz: 69

3.4 Một số kiến nghị 2- 2° ©+e€+xe€EEkEEkteEEkeEkteEEkteEEkeExeerveeerveee 70

KET LUẬN -e- se E++eEEELEEELkEEE E4 EEktSESEktvEEEeEEEeetvExeevvreerrrsee 73

TÀI LIEU THAM KHẢO 5° s© S£ St k££E+E£€EEe£EEveEExeerEeevrveervsee 74

DANH MỤC BANG BIEU, HÌNH

Bang 1.1 Các gói thầu đã trúng thầu của công ty Tập đoàn Thái Sơn năm

2014-l0 II

Bảng 1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CP tập đoàn Thái Sơn giai

đoạn 2014-2011 Ñ 2 2c 2c 211211211211 21 1211111011111 011111111111 11 HH HH ng 14

Bảng 2.1: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển của Công ty CP tập đoàn

Thái Sơn giai đoạn 2014-20 Ï § - c S1 1111 11 E1 H1 TT 17

Bảng 2.2 Vốn đầu tư phát triển của Công ty cô phan tập đoàn Thái Son phân theo

nguôn vón giai đoạn 2014-2018 - 2:ss222xt22E11121111221112211 1112 19

Bảng 2.3 Co cấu nguồn vốn dau tư phát triển của Công ty cô phần tập đoàn Thái

Sơn giai đoạn 2014-20 [ § ¿+ c c c1 1111111121211 111111 1111111 111kg ey 20

Bảng 2.4 Đầu tư phát triển xét theo nội dung đầu tư tại Công ty Cổ phần Tập đoàn

Thái Sơn giai đoạn 2014— 201 8 -.- 5c + cS 122 21 E21 E21 1E ng ưyy 22

Bảng 2.5 Cơ cau vón đầu tư phát triển xét theo nội dung tại Công ty CP tập đoàn

Thai Sơn giai đoạn 2014 — 2018 5 5c 22 Sc 1212 512121 E121 1E rkrrre 212

Bảng 2.6: Quy mô vốn đầu tư vào TSCĐ của Công ty CP tập đoàn Thái Sơn

giai đoạn 2014-20 ] c2: 1212212121551 151 5111151111 1011111 HH no 26

Bảng 2.7 Hoạt động đầu tư vào cơ sở hạ tầng của Công ty CP tập đoàn Thái Sơn

giai đoạn 20 14-20 1 - - cc cv t1 11111191211 H1 HH HH neo 27

Bang 2.8 Hoạt động đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và TSCD khác của Công ty

CP tập đoàn Thái Sơn giai đoạn 2014-2018 ¿ ¿55s cs sex £vxrxsxz 28

Bảng 2.9 Tình hình đầu tư hệ thống thông tin quản lý của Công ty CP tập đoàn

Thái Sơn giai đọan 2014-20 1 Ñ :- +2: 122 21 111151 111 1E Hngnreyg 30

Bảng 2.13 Đầu tư cho khoa học công nghệ của Công ty CP tập đoàn Thái Sơn

giai đoạn 20124-201Ñ sc c1 2t 211112112111 111 1 151 0111 11T HH HH ướt 31

Bảng 2.10 Dau tư vào phát trién nguồn nhân lực của Công ty CP Tập đoàn Thái

Sơn giai đoạn 2014-20 Í § - ¿+ + c 21 12111121111 1E1 21111 E111 51 111 HH trệt KG)

Bảng 2.11 Các khóa dao tạo, tập huấn cho cán bộ công nhân viên tai Công ty CP

tập đoàn Thái Sơn giai đoạn 2014-201 ¿+52 22 2E + cv srkrskg 36

Bảng 2.12 Dau tư cho hoạt động Marketing của Công ty CP tập đoàn Thái Sơn

giai đoạn 2014-20 Ï Ñ :c: cSc c1 1 3 1 121511111112111111111 110101010101 38

Bảng 2.13 Đầu tư vào hàng tồn trữ của Công ty CP tập đoàn Thái Sơn giai đoạn

“D20 000Ẻnẽ ốốố-dd 4I

Bảng 2.14 Giá trị tài sản có định huy động của Công ty CP tập đoàn Thái Sơn giai

đoạn 2014 — 20] 8 2c S1 111211 91121 TT TH TH ngay 48

Bang 2.15 Một số TSCD được huy động tại Công ty CP tập đoàn Thái Sơn giai

GOB, 201 4208 70000“ 49 Bang 2.16 Quy mô lao động của Công ty CP tập đoàn Thai Son giai đoạn

“C0 n n ố n aj3 54 50

Bảng 2.17 Chất lượng lao động của Công ty CP tập đoàn Thái Sơn giai đoạn

2014-2018 x ố ốc“ 50 Bảng 2.18 Doanh thu và lợi nhuận tăng thêm của Công ty CP tập đoàn Thái Sơn

giai đoạn 2014-20] § ác c1 111111 1111111151211 1111111101011 1H11 e 51

Bảng 2.19 Doanh thu tăng thêm tính trên vốn dau tu của Công ty Cổ phần tập đoàn

Thai Sơn giai đoạn 2014-20 1 8 ¿5:5 22 Sc 21211115151 11EE151 1111k Evks 52

Bang 2.20 Lợi nhuận tăng thêm tinh trên vốn dau tư của Công ty Cô phan tập đoàn

Thái Sơn giai đoạn 2014 — 2018 - 65c c 12t 12111 11 1 net 53

Bảng 2.21 Nộp ngân sách tăng thêm so với vốn đầu tư thực hiện tại Công ty CP

tập đoàn Thái Sơn giai đoạn 2014-20 18 -¿-¿ + 5552cx+s+z£z£zerrzcea 54

Bảng 2.22 Số lượng lao động có việc làm tăng lên hàng năm so với vốn đầu tư phát

huy tác dụng của công ty CP tập đoàn Thái Sơn giai đoạn 2014-2018 56

Biểu đồ 1.1 Doanh thu bán hàng của Công ty cô phan Tập đoàn Thái Sơn giai đoạn

LOI MỞ DAU

Trong nên kinh tế thị trường hiện nay việc cạnh tranh gay gắt giữa các doanhnghiệp đề có thê tồn tại và phát trién bền vững là điều khó tránh khỏi Đặc biệt với

chính sách mở cửa hội nhập và xu hướng toàn cầu hóa thì cạnh tranh không chỉ ở

phạm vi trong nước mà còn mở rộng ra với các doanh nghiệp trong khu vực và trên

thế giới Việc này vừa là cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị

trường, tìm kiếm đối tác và nhà cung ứng, cũng vừa là thách thức đối với từng

doanh nghiệp do có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh và họ có nhiều lợi thế về giá cả,

nhân công và khoa học công nghệ Bởi vậy muốn tôn tại và phát triển vững mạnh,

doanh nghiệp phải không ngừng đầu tư đổi mới, hoàn thiện mình dé theo kịp xu

hướng Công ty CP tập đoàn Thái Sơn được thành lập từ năm 2004 và hoạt động rất

tích cực trong nhiều lĩnh vực khác nhau Trong quá trình hình thành và phát triển

của mình, Công ty cũng đã có những hoạt động đầu tư dé cạnh tranh, đưa công ty

ngày càng phát trién, chiếm lĩnh thị trường cũng như nâng cao thương hiệu Qua cáchoạt động đầu tư phát trién, Công ty CP tập đoàn Thai Son đã đạt được rat nhiều

thành tựu lớn như doanh thu, lợi nhuận liên tục tăng qua các năm và đóng góp một

phần không nhỏ cho NSNN Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được thì hoạt

động đầu tư phát triển tại Công ty CP tập đoàn Thái Sơn còn tồn tại rất nhiều hạn

chế Do đó trong quá trình thực tập tại Công ty, em đã đi sâu vào nghiên cứu hoạt

động đầu tư phát triển tại công ty đề tìm ra những hạn ché và nguyên nhân của hạn

chế nhằm giúp công ty dé xuất giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát trién tạiCông ty Vì vậy, em đã chọn đề tài cho chuyên đề thực tập là “Hoạt động dau twphát triển tại Công ty cỗ phan tập đoàn Thai Sơn giai doan 2014-2025”

Chương 3: Định hướng và một số giải pháp tăng cường đầu tư phát triển tạiCông ty cô phần tập đoàn Thái Sơn đến năm 2025,

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của TS Trần Thị Mai Hương

và các anh chị trong Công ty cô phần tập đoàn Thái Sơn để em hoàn thành tốtchuyên đề thực tập này

CHƯƠNG I.

GIỚI THIỆU VE CÔNG TY CO PHAN TAP DOAN THÁI SƠN

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần tập đoàn Thái

Sơn

1.1.1 Một số thông tin cơ bản về Công ty cỗ phan tập đoàn Thái Sơn

- Ngay thành lập

Công ty Cô Phan Tập Doan Thái Sơn tiền thân là Công ty cô phần Xây Dựng

và Nội Thất Thái Sơn thành lập ngày 19 tháng 05 năm 2004 theo giấy phép của Sở

Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội.

- Đăng ký kinh doanh

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh & mã số thuế: Số 0101495937 do Sở

Kế hoạch và đầu tư TP Hà Nội cấp ngày 19 tháng 05 năm 2004

- Tài khoản

Đơn vị : Công ty cổ phần tập đoàn Thái Son.

Địa chỉ : Số 80 Ngọc Trì, Tổ 7, Thạch Bàn, Long Biên, TP Hà

Nội.

Số tài khoản : 0021000741380

Tại Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam, Chi nhánh Thành Công.

- Vốn điều lệ: 46.000.000.000 VND (Bồn mươi sáu tỷ đông).

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Năm 2004 Công ty Cô phần Xây dựng và Nội thất Thái Sơn thành lập

chuyên kinh doanh trong các lĩnh vực: xuất nhập khẩu, kinh doanh dược phẩm, kinh

doanh hệ thống siêu thị điện máy, kinh doanh & phân phối nội thất văn phòng với

đội ngũ cán bộ, nhân viên trên 90 người Do nhu cầu phát triển của lĩnh vực xuất

nhập khâu, kinh doanh dược phâm, hệ thong siêu thi điện máy va may van phòngngày càng tăng cùng với chiến lược mở rộng quy mô, Công ty đã phát triên thành

Công ty Cô phần Tập Đoàn Thái Sơn vào đầu năm 2010 với đội ngũ nhân viên lênđến hơn 200 người, năm 2013 đội ngũ nhân viên là gần 250 người, năm 2018 đội

ngũ nhân viên là 350 người.

Đến nay, Công ty cô phần Tập Đoàn Thái Sơn đã có những bước tiến vượt

bậc vẻ dịch vụ , kỹ thuật và ứng dụng, trở thành một trong những đơn vị đầu ngành

trong lĩnh vực xuất nhập khâu, kinh doanh dược pham, hệ thống siêu thị điện máy trên toàn quốc.

Công ty cô phần Tập Đoàn Thái Sơn bao gồm các công ty thành viên trực thuộc:

* Trụ sở chính Công ty cổ phần Tập đoàn Thái Sơn Hà Nội

(Thaison Group., JSC)

Số 80, Ngọc Tri, Tổ 7, Thạch Bàn, Long Biên, TP Hà Nội

- _ Điện thoại: +84 -43 568 0936 Fax : +84- 43 568 0937

- Di động : 0986 673 888 — 0932 047 555

- Websibe: www.dienmaythaison.vn

v Công ty TNHH MTV Siêu thị Điện tử Thái Son - Hải Dương

(Thaison Power Mall).

- §61A8 Đại Lộ Tran Hung Dao, Tp Hai Duong

- Dién thoại: +84.3203.550.290 Fax: +84.3203.550.776

- Websibe: www.dienmaythaison.vn

* Công ty XNK Thái Son Việt Nam

(Thaison vn, LTD)

- Cam Lý - An Lâm — Nam Sách — Hải Dương

- _ Điện thoại: +84 3203 550 290 Fax: : +84.3203.550.776

- Websibe: www.dienmaythaison.vn

1.2 Cơ cấu tô chức và chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần Tập đoàn

Thái Son.

Công ty CP tập đoàn Thái Sơn hiện nay có 350 lao động bao gồm các cán bộ

quản lý và công nhân viên Trong đó hầu hết các cán bộ quản lý và nhân viên đều

có trình độ cao đăng và đại học trở lên, công nhân thì được đào tạo nghề liên tục

Cơ cấu tô chức bộ máy của công ty được sắp xếp theo chức năng nhiệm vụ của từng

phòng ban, đảm bảo sự thống nhất nhất quán nhưng tự chủ và sự phối hợp nhịp

nhàng giữa các phòng ban với nhau.

1.2.1 Bộ máy tổ chức của công ty

Hình 1.1 Cơ cau tổ chức của công ty

DAI HỘI CO DONG

|

¥

HỘI DONG QUAN TRI

| |CHỦ TỊCH HỘI DONG

QUẦN TRỊ BAN KIEM SOÁT

TONG GIAM BOC +—> BANCHUYENGIA

PHO TONG GLAM DOC

CONG TY THANH VIEN VAN PHONG TAP DOAN

CONG TY CO PHAN TAP PHONG HANH CHINH TO

DOAN THAI SON CHUC

pop etd janes par, seo PHONG TAI CHINH KE

& GIẢI TRI THAI SON VIET HOACH

NAM ~

CONG TY TNHH XNK THAI PHONG KINH DOANH

SON VIET NAM

(Nguon: Phong hành chính tổ chức)

Cơ cau tô chức bộ máy của Công ty CP tập đoàn Thái Sơn khá phức tạp Do

hoạt động trên nhiêu lĩnh vực nên mỗi lĩnh vực tạo ra một công ty thành viên có giảm doc đứng dau riêng Tuy nhiên nhìn vào cơ câu tô chức ta có thé thay giám

đốc là người nắm quyền quyết định, sau đó là một Phó giám đốc, hệ thống phòng ban gồm 3 phòng cơ bản: phòng tô chức hành chính, phòng tài chính kế toán, phòng

kinh doanh Việc tạo các công ty thành viên trực thuộc giúp cho công tác quản lý

được dé dàng hon, tạo điều kiện nhất định dé mở rộng và phát triển công ty Nhưng

van đê chi phí cao cũng là hạn chê lớn đê công ty xem xét dé rút gọn bộ máy quan

lý cho hợp lý và hiệu quả hơn.

1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

e Dai hội đồng cô đông:

Đại hội đồng cô đông là cơ quan có thâm quyền cao nhất của Công ty, có

quyên quyết định những vẫn đẻ thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp và

Điều lệ Công ty quy định

e Hội đồng quan trị:

Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của Công ty, có toàn quyền nhân danhCông ty dé quyết định các van dé liên quan đến mục đích, quyên lợi của Công ty,

trừ những van dé thuộc thầm quyền của Đại hội đồng cô đông Hội đồng quản trị

thường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiêm soát nội bộ và hoạt

động quản lý rủi ro của Công ty Hội đồng quản trị của Công ty dự kiến gồm 05

người do Đại hội đồng cô đông bầu ra.

se Ban kiêm soát:

Ban kiêm soát thẩm định báo cáo tài chính hàng năm, kiểm tra từng vấn đề

cụ thé liên quan đến hoạt động tài chính khi xét thấy cần thiết hoặc theo quyết địnhcủa đại hội đồng cô đông hoặc theo yêu cầu của cô đông lớn Ban kiểm soát báo cáoĐại hội đồng cô đông về tính chính xác, trung thực và hợp pháp của chứng từ, sốsách kế toán, báo cáo tài chính và hoạt động của hệ thong kiêm soát nội bộ Bankiêm soát của Công ty dự kiến 03 người do Đại hội đồng cô đông bầu ra

® Ban Giám đôc gôm Giám doc, Phó Giám doc có nhiệm vụ chỉ đạo trực tiếp

và chịu trách nhiệm chung về hoạt động SXKD của Công ty:

- Giám đốc: Là người quản lý cao nhất của Công ty đại diện cho cán bộ công

nhân viên, quản lý Công ty theo cơ chế một thủ trưởng Giám đốc có quyên quyết

định mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

- Phó Giám đốc: là người được Giám đốc uỷ quyền giải quyết các côngviệc

khi đi văng và là người chịu trách nhiệm về công việc được giao.

e Phong tô chức hành chính:

Có nhiệm vu quản lý cán bộ, dé bạt cán bộ, tô chức biên ché lao động trong Công

ty, lập bảng lương, khen thưởng, nhận xét, đánh giá cán bộ hàng năm, nâng lương,

nang bậc và thực hiện chính sách chê độ có liên quan đến người lao động, bô nhiệm

và miền nhiệm cán bộ, kiêm tra mọi hoạt động của đơn vị.

Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực quản lý, lao động, tiền lương,sắp xếp tô chức sản xuất, tiếp cận và bó trí cán bộ công nhân viên, quy hoạch và đàotạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, báo cáo thống kê nghiệp vụ, công tác bảo vệ

nội bộ, thực hiện chế độ chính sách Nhà nước đối với người lao động, công tác thi

đua khen thưởng trong toàn Công ty Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong việc

quản lý, điều hành công tác, công văn giấy tò, phương tiện trang thiết bị văn phòng,

xe 6 tô, trụ sở làm việc.

e Phong tài chính - Kê toán:

Chuyên cập nhật mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày của Công ty, chịu

trách nhiệm về mọi kết quả trước ban Giám đốc Phản ánh kết quả hoạt động kinh

doanh của Công ty theo từng quý, năm Kiểm tra, kiểm soát việc thu — chi, thanh

toán các khoản nợ, theo dõi tình hình công nợ của khách hàng Phân tích tình hình

tài chính trong Công ty, đánh giá hiệu quả SXKD của Công ty Cuối quý, kế toán

tổng hợp lập báo cáo kế toán đề trình lên ban lãnh đạo về tình hình thực hiện kinh

doanh của Công ty.

Tham mưu cho Giám doc trong lĩnh vực quản lý tài chính, công tác hạch toán kế

toán trong toàn Công ty theo đúng chuân mực kế toán, quy chế tài chính và pháp

luật của Nhà nước Tham mưu dé xuất với Giám đốc Công ty ban hành các quy ché

tài chính phù hợp với nhiệm vụ SXKD của đơn vị, xây dựng các định mức kinh tế,

định mức chi phí, xác định giá thành bảo đảm kinh doanh có hiệu quả.

e Phòng kinh doanh:

Là bộ phận quan trọng của công ty Tham mưu cho Giám đốc quản lý các lĩnh

vực sau: công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược, công tác thong kê tông hợp sản

xuất, công tác điều độ sản xuất kinh doanh, công tác lập dự toán, công tác quản lý

hợp đồng kinh tế, công tác thanh quyết toán hợp đồng kinh tế, công tác đấu thầu,

thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao.

Nhiệm vụ: Xây dựng chiến lược kinh doanh, lập dự toán, soạn thảo hợp đồng,

xây dựng kế hoạch tham gia dự thầu

1.3 Các hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cỗ phần tập đoàn Thái Sơn

Loan, Pakistan

Bên cạnh đó công ty cũng xuất khẩu cao su sang thi trường Trung Quốc

-một thị trường tiềm năng cho sản phẩm này, cụ thê là cao su miếng

1.3.1.2 Hệ Thống Siêu Thị Điện Máy (Thaison Powermall)

Công ty CP tập đoàn Thái Sơn chuyên bán buôn bán lẻ các mặt hàng điện tử,

điện lạnh, âm thanh, máy tính , máy in các thiết bị văn phòng va đồ gia dụng lắp

đặt các loại máy móc, âm thanh loa đài, máy văn phòng, đồ gia dụng như : Điều

hòa, tủ lạnh, tivi, may phát, máy tinh, máy in, máy photo, điện thoại di động, đồ

gia dụng , máy chiếu, thiết bị trợ giảng cho khối trường học, thiết kế và lắp đặt các

loại tông đài, các đường mạng cho các cơ quan và các công ty liên doanh với các sản phâm cung cấp là các sản phẩm chat lượng cao, có thương hiệu mạnh.

Với sự phát triên không ngừng, công ty ngày càng khăng định uy tín trên thịtrường với sự vượt trội về thông SỐ kỹ thuật, sự ôn định và dịch vụ hỗ trợ sau bán

hàng.

1.3.1.3 Kinh doanh buôn bán, xuất nhập khẩu dược phẩm

Công ty cô phan tập đoàn Thái Sơn là đơn vị đại lý cấp | chuyên cung cấpdược phẩm, và dược pham chức năng cho các đại lý bán buôn, bán lẻ, các cửa hàng

lớn trong nước, triển khai rộng khắp tại các tỉnh thành trên toàn quốc đặc biệt có sự

kết hợp giữa đội ngũ kinh doanh có chuyên môn về dược của công ty với các nhà

máy sản xuất dược phẩm trong nước, quốc tế với mục tiêu và phương châm cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao , thỏa mãn ước vọng về một cuộc sống tươi

đẹp hơn.

Hiện tại với 20 chi nhánh làm dai làm đại lý cấp 2 cho công ty và các cửa hang

bán lẻ trực tiếp kinh doanh trong lĩnh vực này tại các bệnh viện trên cả nước, Công

ty cam kết mang lại cho quý đối tác sự hài lòng lớn nhất về chất lượng, dịch vụ với khang định cung cấp với mức giá cạnh tranh nhất trên thị trường.

Với mức doanh thu bán hàng liên tục tăng

Biéu đồ 1.1 Doanh thu bán hang của Công ty cổ phần Tập đoàn Thái Sơn

giai đoạn 2014-2018

Đơn vị: Triệu dong

Doanh thu ban hang

Nguồn: Phòng tài chính kế toán

Kế hoạch công ty sẽ tiếp tục đây mạnh mở rộng thêm các dai lý và các chi nhánh

bán buôn bán lẻ, Công ty còn được công nhận đạt chuẩn GDP (thực hành phân phối thuốc tốt), các quầy lẻ trực thuộc đặt GPP (thực hành nhà thuốc tốt )

Thực hiện xuất khẩu 85 sản phẩm có số đăng ký ở các nước: Campuchia; Malaysia; Moldova; Nga; philipine; Trung Quốc; Pakistan.

Với doanh thu xuất khẩu tăng từng năm:

Biểu đồ 1.2 Doanh thu xuất khẩu của Công ty CP Tập đoàn Thái Sơn

giai đoạn 2014-2018.

Đơn vị: Triệu đông

Doanh thu xuất khẩu

Hệ thống quản lý chất lượng là công cụ cung cấp những chuẩn mực cho các hoạt

động quản lý, sản xuất, kinh doanh giúp cho cán bộ cùng nhân viên thực hiện được việc quản lý an toàn một cách nhất quán.

Là một đơn vị có ý thức bảo vệ môi trường, công ty luôn tìm cách cải thiện môi

trường qua việc hiểu ra những thách thức và cơ hội trong ngành công nghiệp dược,

để hướng tới sự phát triển bền vững, nâng cao tỉnh thần trách nhiệm thông qua việc

sử dụng công nghệ sạch và hợp tác trong lĩnh vực kinh doanh dược phẩm

1.3.1.4 Hoạt động đấu thầu cung cắp và lắp đặt.

Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các thiết bị điều hòa,

thiết bị giảng dạy, thiết bị hội thảo, thiết bị trình chiếu và các thiết bị máy văn

phòng, trường học, công ty luôn theo dõi các hoạt động mời thầu cung cấp ở các nơi

để tham gia đấu thầu Hoạt động đấu thầu luôn là mảng được công ty quan tâm nhiều, hàng năm mang lại cho công ty doanh thu khá lớn Trong quá trình xây dựng

và phát triển, Công ty đã tham gia cung cấp trang thiết bị cho rất nhiều các cơ quan

của Dang va Nhà nước, các tô chức kinh tế trong nước, quôc tê.

Về trình tự tham gia thực hiện công tác dự thầu của công ty được thực hiện theo

các bước:

Bước 1: Tìm kiếm thông tin về các công trình cần dau thầu

Bước 2: Tiệp xúc ban dau với bên chủ dau tư và tham gia sơ tuyên (nếu có)

Bước 3: Chuân bị và lập hồ sơ dự thầu

Bước 4: Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu

Ta có thé xem xét bang 1.2 dé rõ hơn vẻ tình hình đấu thầu của công ty:

Bảng 1.1 Các gói thầu đã trúng thầu của công ty Tập đoàn Thái Sơn năm

Công ty Bảo hiém Bảo | Thiết kế, cung cap và lap đặt các L5

Ol | Minh thiét bi van phong ,

Céng ty Bao Hiém Thiết kế, cung cấp va lắ đặt các

02 sở — m ủ 480

AAA thiệt bi van phòng

Cong ty Kuroda - Thiết kế, cung cấp va lắ đặt các

03 gly " g cap p 880

Kagaku thiét bi van phong

; Thiết kế, cung cấp va lắp đặt các

04 | Công ty Oriental Sports oe, 650

thiét bi van phong

Thiét ké, cung cap va lap dat cac

05 | Cong ty Ford Viét Nam ¬ 1880

thiét bi van phong

Công ty Cô phân Tư op , ,

„ ,_| Thiét kê, cung cap va lap đặt các

06 | vân Quy hoạch và Thiet a 680

, ; thiệt bi van phòng

ké xay dung Hai Duong

07 | Phong công chứng s61 | Thiết ké, cung cap va lap dat cac 490

Tỉnh Hải Dương thiệt bị văn phòng

Thiết kế, cung cấp va lap đặt các

08 | Huyện ủy Nam Sach , 480

thiệt bị văn phòng

09 | Phòng Giáo dục Nam mac kê trang trí văn phòng, lắp đặt H34

Sách thiệt bị hội thảo

Trường PTTH Gia Lộc | Cung cấp bàn ghế, lắp đặt các thiết bi

“ở II, II giảng dạy 00

H Trường Tiêu học Tân kỳ | Cung cấp bàn ghế, lắp đặt các thiết bị

Tu kỳ giang day

1 Truong THCS Minh Cung cấp bàn ghé, lắp đặt các thiết bị san

Tân — Nam sách giảng dạy

13 Bảo hiểm xã hội tinh Thiet ké, cung cap va lap dat cac "I

Hai Duong thiệt bị van phòng

14 | Ngân hàng VCB Hà Nội Cung cap ban ene, quay giao dich va "

lap đặt các thiệt bi văn phòng

Trường Đại học quéc Cung cấp bàn ghê, lắp đặt các thiết bị

» gia Ha Noi giang day 00

` Tông công ty điện lực Thiết kê trang trí văn phòng, cung 1600

Ha Noi cap va lap dat diéu hoa

(Nguon: Báo cáo năng lực dự thau của Công ty CP tập đoàn Thái Son 2014-2018)

Dựa vào bảng 1.2 ta có thê thấy Công ty CP Tập đoàn Thái Sơn chủ yếu trúng thầu

ở mảng thiết kế, cung cấp và lắp đặt các thiết bị văn phòng, cung cap bàn ghé và các thiết bị trình chiếu giảng dạy cho trường học Tuy giá trị gói thầu chưa được cao

nhưng cũng mang lại cho công ty một khoản doanh thu không nhỏ.

1.3.2 Đối tác của Công ty

Cùng với sự phát trién ngày một mạnh mẽ, Công ty CP Tập Đoàn Thái Sơn ngày

càng đem đến cho các đối tác nước ngoài một sự tin tưởng vào khả năng và trình độ

của mình, qua việc Công ty CP tập đoàn Thái Sơn đang trở thành một trong những

Các đổi tác nước ngoài

đôi tác của các hãng sản xuât uy tín trên thê giới:

- Là nhà phân phối ủy quyền của đối tác Mỹ, Nhật Bản, Đài Loan về mặt

hàng ô tô và máy công trình.

- Là nhà phân phối ủy quyền của An Độ, Pakistan, Thái Lan, Trung Quốc,

Đài loan, Singapo về mặt hang dược pham, nông sản, thịt gia súc và gia cầm đông

lạnh.

- Là nhà phân phối ủy quyền của các hãng nói tiếng trong nghành công nghệ

tin học: SONY, HP, IBM, CANON, Dell, Samsung.Cung cấp các sản phâm máy

tính xách tay hàng chính hang được nhập khau từ nhà sản xuất hang dau.

- Là đại lý cho các hãng có uy tín trên thế giới: COMPAQ, IBM, HP,

EPSON, ACER, AMP, CISCO, SONY, DELL.

- La đại ly phân phối Nội that Đài Loan tại Hà Nội, Hai Dương

© Các đối tác tron Ø HHIÓC

- Là nhà phân phối của các hãng Hon Da, Panasonic, Toshiba, Daikin, LG,

Funiki, Nokia, Sam sung, FPT, Midea, Gree

- La nhà phan phối của Công ty nội Thất Hoa Phát tại Ha Nội, Hai Dương

- Là đại lý cap | của các hãng sản xuất nội thất có thương hiệu khác như: Nội

thất Đài Loan (nhà nhập khâu Dafuco), Nội that Xuân Hoa, Nội that 190.

Công Ty CP Tập Đoàn Thái Sơn có quan hệ đối tác với hầu hết các công ty

có uy tín trong lĩnh vực nội thất và công nghệ thông tin đó là các công ty có uy tín

trên thị trường nội địa Qua đó, Công Ty CP Tập Đoàn Thái Sơn đang ngày càng

thiết lập được khả năng phục vụ khách hàng chu đáo hơn cả về việc cung cap hàng

hoá lần dịch vụ hậu mãi sau bán hàng

1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Với uy tín và kinh nghiệm có được, công ty CP tập đoàn Thái Sơn đã đạt được

những kết quả nhất định trong hoạt động kinh doanh của mình Kết quả hoạt độngkinh doanh được cụ thé hóa qua các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, năng lực tài

chinh, ma công ty đạt được qua mỗi năm Giai đoạn 2004-2018 là giai đoạn mà

công ty có nhiêu chuyên biên tích cực về hoạt động snar xuât kinh doanh.

Đề tìm hiểu rõ hơn vẻ tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty CP tập đoàn

Thái Sơn ta có thê theo dõi bảng sau:

Lợi nhuận trước thuế 1533 1720 1836 2052 2436

Lợi nhuận sau thuế 868 926 1052 1238 1502

Nguôn: Báo cáo tài chính công ty CP tập đoàn Thái Sơn giai đoạn 2014-2018.

Từ bảng 1.3 ta có thê thay một cách khái quát về tình hình kinh doanh của

Công ty CP tập đoàn Thái Sơn giai đoạn 2014-2018 Sau 5 năm hoạt động công ty

đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận khi doanh thu tăng từ 7,280 tỷ đồng năm

2014 lên 10,146 tỷ đồng năm 2018 Kết quả này đồng nghĩa với việc xét về mặt

tương đối doanh thu của công ty tăng 139,3% sau 5 năm Trong giai đoạn này

doanh thu của công ty tăng tương đối ôn định, những bước đi khá vững vàng cho

thấy định hướng phát triển kinh doanh của công ty tuy chậm nhưng rất chắc chăn

Tuy nhiên nhìn lại bảng 1.3 ta có thể thây doanh thu tăng đều hàng năm cùng

với đó lợi nhuận trước thuê và sau thuế trong giai đoạn này cũng có xu hướng tăng

lên Lợi nhuận trước thuế của năm 2015 là 1,72 tỷ đồng và đến năm 2016 tăng lên

1,836 ty đồng, và đến năm 2018 là 2,436 tỷ đồng Qua đó có thé thấy chiến lược

kinh doanh của công ty, công ty ưu tiên vào cả lợi nhuận và doanh thu Điều đó có

nghĩa công ty đang chú trọng mở thị trường và mở rộng hệ thống khách hàng.

Trong các dự án thiết kế văn phòng, cung cấp máy móc trang thiết bị cho

trường học, các cơ quan nhà nước và các tô chức kinh tế, Công ty CP tập đoàn Thái

Sơn được các đơn vị đối tác đánh giá khá tốt về mặt thiết kế cũng như chất lượng

trang thiết bị, máy móc Ngoài chất lượng tốt công ty còn có chế độ bảo hành khá tốt với nhiều chuyên viên kỹ thuật lành nghé mang lại sự hài lòng cho các đối tác.

Trong lĩnh vực kinh doanh và xuất nhập khâu dược phâm, Công ty CP tập

đoàn Thai Sơn đã đạt được nhiều kết quả khá tốt Đặc biệt có 20 chỉ nhánh làm đại

lý phân phối dược phẩm cho công ty tại các bệnh viện trên cả nước, đồng thời xuấtkhau 85 sản phâm dược có số đăng ký ra nước ngoài Với phương tram lay chatlượng an toàn, hiệu quả làm cam kết cao nhất mang lại sự tin tưởng tuyệt đối cho

khách hàng Công ty đã dan khang định vị thé của minh trong ngành công nghiệp

dược hướng tới sự phát triển bèn vững thông qua việc sử dụng công nghệ sạch, đạttiêu chuân quốc tế

Đạt được thành tựu trên một mặt là nhờ vào sự lãnh đạo của ban Lãnh đạo

Công ty với tinh than đoàn kết, quyết tâm trong chỉ đạo sản xuất, có những bước

đầu tư phát triển hiện đại hóa trang thiết bị máy móc Mặt khác yếu tố quyết định đến thành tích trên chính là sự đóng góp của nguồn nhân lực chất lượng với hiệu

quả làm việc cao.

Đội ngũ cán bộ, kỹ sư, nhân viên của Công ty không ngừng học hỏi dé trưởng

thành cả về chuyên môn, nghiệp vụ, phương pháp điều hành, tô chức sản xuất, đáp

ứng ngày một tốt hơn yêu cầu của sản xuất kinh doanh Nguồn nhân lực trẻ, được

đào tạo đầy đủ, cơ bản, có trình độ, năng động, sáng tạo, nhiệt tình, đoàn kết và có

tinh than trách nhiệm cao là nền tang cho sự phát triển bền vững trong tương lai của

Công ty cô phần tập đoàn Thái Sơn

CHUONG II

THUC TRANG HOAT DONG DAU TU PHAT TRIEN CUA CONG TY

CO PHAN TAP DOAN THAI SON GIAI DOAN 2014-2018

2.1 Vai trò của hoạt động dau tư phát triển đối với Công ty CP tập đoàn Thái

Sơn.

Đầu tư là hoạt động quan trọng liên quan trực tiếp tới sự tồn tại và phát triển

của doanh nghiệp Dé duy trì, mở rộng quy mô hoạt động, tăng thêm giá tri tài sản

và nâng cao mức sống của công nhân viên thì mỗi doanh nghiệp cần phải đầu tư

phát trién Đầu tư phát triển góp phần xây dựng cơ sở vật chất, mua săm lắp đặtmáy móc thiết bị, đồi mới khoa học công nghệ Nhờ có hoạt động dau tư phát triển

mà các doanh nghiệp tăng được khả năng cạnh tranh, nâng cao chất lượng sản

phâm, chất lượng nguồn nhân lực, giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận Chính

vì nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu tư, trong những năm qua Công ty

CP Tập đoàn Thái Sơn đã không ngừng cải thiện và nâng cao việc đầu tư phát triển.Hàng năm, khi cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty bị hao mòn, hư hỏng Công ty đã

tiến hành sử chữa và thay mới các cơ sở vật chất đã hư hỏng, hao mòn này hoặc đồi mới đề thích ứng với sự phát triên của khoa học kỹ thuật và nhu cầu tiêu dùng của

nền sản xuất xã hội Ngoài ra, Công ty cũng đầu tư vào các hoạt động khác như đầu

tư nâng cao số lượng và chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động marketing

mở rộng thị trường, dau tư b6 sung hàng tồn trữ và các hoạt động dau tư khác Quaviệc chú trọng vào hoạt động đầu tư phát triển nên Công ty CP tập đoàn Thái Sơn

ngày càng được mở rộng về quy mô, tạo dựng thương hiệu và nâng cao uy tín mang

lại sự tin tưởng và hài lòng cho khách hàng và các đối tác Chính vì vậy, Công ty đã

đạt được những kết quả khá nỏi bật trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình,được thê hiện qua việc doanh thu và lợi nhuận của công ty không ngừng tăng lên

hàng năm.

2.2 Vốn và nguồn vốn dau tư phát triển của Công ty

2.2.1 Von đầu tư phát triển của Công ty

Như chúng ta đã biết, trong bất kỳ lĩnh vực nào của nền kinh tế thì vốn đầu tư

là một trong những yếu tố quan trọng và quyết định năng lực hoạt động của bat kì

Công ty nào Do đó việc huy động và sử dụng vốn một cách hợp lý là yếu tố vô cùng quan trọng, muốn đáp ứng một lượng vốn lớn cho hoạt động đầu tư của Công

ty CP tập đoàn Thái Sơn đã tập trung các biện pháp tài chính cần thiết cho việc huy

động hình thành các nguồn vốn nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh,

thực hiện dự án được tiễn hành liên tục và hiệu quả.

Dưới đây là bảng thể hiện quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển của Công ty

CP tập đoàn Thái Sơn giai đoạn 2014-2018.

Bảng 2.1: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển của Công ty CP tập

đoàn Thái Sơn giai đoạn 2014-2018.

Chỉ tiêu Đơn vi Nam Nam Nam Nam | Năm

Nguôn: Phong tài chính kê toán

Biểu đồ 2.1 Vốn đầu tư phát triển của Công ty CP tập đoàn Thái Sơn

giai đoạn 2014-2018.

Đơn vị: Triệu dong

Vốn dau tư phát triển

2000 1800

1600 1400

ĐẠI HỌC K.T.Q.D X7 -£¢ Nguôn: Phòng tài chính kế toán

TT THONG TIN THU VIỆN

PHONG LUẬN ÁN -TƯLIỆU | Z “2ƒ

Qua bang só liệu 2.1 va biéu đồ 2.1 trên ta thấy, quy mô vốn dau tư của Công

ty CP tập đoàn Thái Sơn liên tục tăng qua các năm.Tuy tốc độ tăng còn có nhiều

biến động do phụ thuộc vào sự biến động của thị trường trong và ngoài nước, nhưngtrong những năm gần đây tốc độ tăng đã ôn định hơn và có xu hướng đi lên Nếulay năm 2014 làm góc, ta có thê thấy sự thay đổi vốn đầu tư phát triển của Công ty

như sau:

Năm 2015 so với năm 2014 vốn đầu tư phát triển tăng lên 13,5%, sự gia tăng

này chưa phải là cao.

Năm 2016 so với năm 2014 vốn đầu tư phát triển tăng thêm 18,3% và 4,3% so

với năm 2015, đây là mức tăng khá nhẹ, chưa có sự khác biệt nào.

Năm 2017 so với năm 2014 vốn đầu tư phát triển thăng thêm 26,5% và so với

năm 2016 tăng 6,9%, tốc độ tăng vốn đầu tư vẫn có dấu hiệu đi lên nhưng chưa khá

nồi bật

Vốn đầu tư phát triển năm 2018 so với năm 2014 là 37%, so với năm 2017 là

8,3%, mặc dù quy mô von dau tư phát triển vẫn tăng, có cao hơn so với những nămtrước nhưng con số vẫn chưa thực sự ấn tượng

Nhìn một cách tông quát thì vốn đầu tư phát triển của Công ty có sự gia tăng quacác năm qua, đóng góp quan trọng vào sự tăng trưởng và phát triển của Công ty Ta

thấy vốn đầu tư của công ty ngày càng tăng, điều này chứng tỏ hoạt động đầu tư của

công ty đã và đang ngày càng được chú trọng và quan tâm đúng mức và tạo ra

những kết quả nhất định giúp công ty ngày càng phát triển, nâng cao uy tín trên thị

trường Từ đó tao ra nguồn huy động vốn lớn cho Công ty và cũng từ đó tăng hiệu

quả sản xuất kinh doanh của Công ty Nguồn vốn thu được từ lợi nhuận đề lại tăng

lên là do lợi nhuận trong quá trình hoạt động đầu tư của Công ty ngày càng tăng.

Cùng với nguồn vốn vay tín dụng có khả năng tăng lên là do uy tín của Công ty

được khăng định, tình hình tài chính của Công ty ôn định cho nên dé dàng dé vay vốn từ các ngân hàng thương mại Tuy nhiên tốc độ tăng quy mô von dau tư của

Công ty CP tập đoàn Thái Sơn trong giai đoạn 2014-2018 còn chưa cao (dưới 10%),

công ty cần chú trọng tập trung đầu tư hơn dé mở rộng quy mô kinh doanh

2.2.2 Nguon von dau tư phát triển của C\ ông ty

Bên cạnh việc nghiên cứu, xem xét và đánh giá về quy mô vôn của Công ty

thi bat ky mét doanh nghiệp sản xuất hay tô chức kinh tế nào đều phải xem xét đến

nguồn vốn cũng như cơ cấu nguồn vốn của Công ty, đặc biệt với một công ty tưnhân, không có nguồn vốn ngân sách mà hoàn toàn tự huy động từ nội lực và ngoại

lực.

Với Công ty CP tập đoàn Thái Sơn, nguồn vốn đầu tư phát triển được huy

động từ:

- Nguồn vốn chủ sở hữu: vốn góp từ cô đông, lợi nhuận giữ lai,.v.v

- Nguồn vốn vay: Vốn vay từ ngân hàng, vay từ các tô chức tài chính, vốn huy

động từ khách hàng.v.v.

Dưới đây là bảng von đầu tư phát triển của Công ty cô phan tập đoàn Thai Son

giai đoạn 2014-2018.

Bảng 2.2 Vốn đầu tư phát triển của Công ty cỗ phần tập đoàn Thái Sơn phân

theo nguồn vốn giai đoạn 2014-2018

Sơn giai đoạn 2014-2018 tăng lên hàng năm Cùng với đó von đầu tư phát triển

được huy động từ vốn chủ sở hữu và vốn vay cũng có cùng quy luật là có xuhướng tăng đều theo các năm

Đối với vốn đầu tư phát triển được huy động từ vốn chủ sở hữu được hình thành

từ phần tích lũy nội bộ của doanh nghiệp (vốn góp ban đầu, lợi nhuận giữ lại) và phần khấu hao hàng năm Vốn chủ sở hữu có xu hướng tăng dần qua các năm

trong giai đoạn 2014-2018 với năm 2014 là 630 triệu đồng, năm 2016 là 712 triệuđồng, đến năm 2018 là 845 triệu đồng Tuy tốc độ tăng chưa cao nhưng có thê

thấy công ty hoạt động khá ồn định.

Đối với vốn đầu tư phát triển được huy động từ von vay của công ty cũng có xu

hướng không ngừng tăng (năm 2014 là 655 triệu đồng, đến năm 2018 là 915 triệu

đồng) Nhìn vào bảng 2.2 có thẻ dễ dàng nhận ra trong vốn dau tư phát triển công

ty huy động từ vốn vay nhiều hơn vốn tự có

Vốn vay của công ty được trích từ khoản vay trong từng giai đoạn của công ty,

tùy theo nhu cầu sử dung vốn đầu tư cũng như vốn kinh doanh dé đảm bảo lợi ích

lớn nhất Tuy vậy phương thức huy động vốn của công ty toàn bộ đều là Vay của

các trung gian tài chính như các ngân hàng thương mại hoặc một số tô chức tín

dụng Một công ty có hoạt động tốt tới đâu nhưng néu như không có các méi quan

hệ tín dụng với ngân hàng thì cũng khó có được đầy đủ tiềm lực để thực hiện cácchiến lược kinh doanh của mình Nguồn vốn vay này có ưu điểm là giảm thu nhập

chịu thuế do phần thanh toán lãi vay được khấu trừ Vốn vay ngân hàng còn là một nguồn vốn tiện dụng, linh hoạt Nhược điểm của nguồn vốn này đó là lãi suất phải

gánh chịu cũng không hè nhỏ Chính vì vậy công ty cũng nên cân nhắc các hoạt

động vay von ngân hàng và các tô chức tài chính đề tránh các rủi ro bat ngờ

Xét về số tuyệt đói thì như vậy nhưng khi xét về số tương đối Vốn đầu tư

phát trién của Công ty theo nguồn vốn thé hiện trong bảng sau:

Bảng 2.3 Cơ cau nguồn von đầu tư phát triển của Công ty cô phần tập đoàn

Thái Sơn giai đoạn 2014-2018

47,67% năm 2015, đến năm 2018 là 48,01%) Tuy nhiên nếu chi dựa vào nguồn

vốn này thì sẽ bị hạn chế về quy mô đầu tư, vậy nên công ty cần đi vay thêm vốn

để đáp ứng nhu cầu mở rộng

Ta thay giai đoạn 2014 — 2018, tỷ lệ vốn tự có luôn chiếm gần 50% và việc sử

dung vốn tự có tạo ra đòn bay cho hiệu qua kinh tế cao, sử dụng vốn tự có công ty

cũng chủ động trong việc đầu tư, ngoài ra công ty cũng có cơ sở dé chủ động đưa ra

các quyết định trong kinh doanh kịp thời dé đạt được mục tiêu chiến lược của mình

mà không phải tìm kiếm và phụ thuộc vào nguồn vón vay Còn tỷ lệ vốn vay luôn

chiếm trên 50% và luôn chiếm tỷ trọng cao trong cơ câu vốn đầu tư phát triển của

Công ty CP tập đoàn Thái Sơn Có thê thấy đối với công ty trong giai đoạn này, vốnvay có vai trò đặc biệt quan trọng trong hoạt động đầu tư của công ty Dù tỷ lệ von vay cao sẽ giảm được các khoản thuế cho công ty nhưng việc lệ thuộc vào nguồn

vốn vay làm giảm khả năng tự chủ về tài chính khi tiến hành các dự án đầu tư củacông ty Mặt khác, von vay làm tăng hệ số nợ, khả năng huy động vốn cho các dự

án của công ty trong tương lại bị giới hạn Công ty huy động vén vay càng nhiều thicàng làm tăng gánh nặng trả lãi và trả gốc khi đến hạn

2.3 Nội dung đầu tư phát triển của Công ty

Nhận thức được mục tiêu cuối cùng là nâng cao lợi nhuận cho Công ty, trong

một thị trường toàn cầu hóa cạnh tranh khốc liệt và yêu cầu ngày càng cao của

khách hàng, công ty luôn quan tâm chú trọng đến vấn đề đầu tư nâng cao cả về chất lượng lần trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ trong toàn Công ty cùng với tăngcường mua săm thiết bị hiện dai dé cải tiến năng suất, chất lượng sản phâm của

Công ty theo chiều hướng tốt hơn

Đối với Công ty Cô phan tập đoàn Thái Sơn thì đầu tư phát triển bao gồm đầu

tư tài sản hữu hình và đầu tư tài sản vô hình Đầu tư phát triển tài sản hữu hình của

bao gồm: đầu tư vào mua sắm máy móc thiết bị, đầu tư quản lý hàng tồn kho và dự trữ Đầu tư phát triển vào tài sản vô hình của Công ty bao gồm các nội dung: đầu tư

nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động Marketing, đầu tư nângcao hệ thống quản lý, đầu tư nghiên cứu khoa học công nghệ

Dưới đây là bảng thê hiện cơ cấu vốn được sử dụng vào các hoạt động đầu tư

phát trién của Công ty cô phan tập đoàn Thái Sơn giai đoạn 2014-2018

Bảng 2.4 Đầu tư phát triển xét theo nội dung đầu tư tại Công ty Cổ phần

Tập đoàn Thái Sơn giai đoạn 2014— 2018

Đơn vị: Triệu đông

5 Đầu tư vào hàng tồn trữ 234 291 310 336 375

Tong von dau tu phat

ms 1285 1458 1520 1625 1760

trién

Nguôn: Phòng tài chính kế toán

Nhìn vào bảng trên ta có thé thấy một cách khái quát về vốn đầu tư pháttrién của Công ty cô phan tập đoàn Thái Sơn giai đoạn 2014-2018 Cần phải biết rằng Công ty cô phần tập đoàn Thái Sơn là một công ty được xếp hạng là công ty

nhỏ và lợi nhuận hàng năm trong cả giai đoạn chưa bao giờ vượt quá 2 tỷ đồng.

Nhưng công ty vẫn đầu tư mạnh mẽ vào đầu tư phát triển, điều này thể hiện xu

hướng của công ty giai đoạn này đó là ưu tiên cho việc phát triển và mở rộng thị trường.

Nhìn theo từng chỉ tiêu đầu tư ta có thé thay rõ nét nhất chính là đầu tư TSCD

luôn đạt giá trị lớn nhất trong tất cả các chỉ tiêu Cả giai đoạn 2014 -2018 tông mứcvốn mà công ty đầu tư vào TSCĐ đạt 3,457 tỷ đồng Công ty CP tập đoàn Thái Sơn

là công ty chuyên về buôn bán các mặt hàng điện lạnh, cung cấp các thiết bị vănphòng, sửa chữa lắp đặt các thiết bị máy móc và các hoạt động kinh doanh dược

phẩm Vì thế mà việc mua sắm máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh

sản xuất cùng với hệ thống kho bãi đảm bảo an toàn chất lượng sản phâm là điều rất

cần thiết.

Ngoài đầu tư vào TSCĐ, Công ty còn khá chú trọng tới đầu tư vào hang tồn trữ

Có thê thấy trong giai đoạn 2014-2018 tông von dau tư vào hang tồn trữ của công ty

là 1,546 tỷ đồng Công ty là luôn đảm bảo hàng hóa sẵn sàng nhằm phục vụ nhu cầu

khách hàng Lượng hàng tôn trữ trong kho chủ yếu là những mặt hàng điện lạnh,

các sản phâm ngành dược

Ngoài ra công ty cũng đã có sự quan tâm lớn vào hai chỉ tiêu đầu tư đó là đầu tư

phát trién nhân lực Điều này thé hiện cho hướng dau tư phát triển của công ty tronggiai đoạn đó là phát triển mạnh mẽ về chất lượng nhân sự - yếu tố quan trọng hàngđầu đối với một doanh nghiệp thương mại như công ty CP tập đoàn Thái Sơn.

Tông vốn dau tu phát triển cũng như từng chỉ tiêu qua các năm đều có sự biến

động Đó là do nhu cầu đầu tư phát triển của công ty cũng như tình hình tài chính

của công ty có sự biến động Nguồn vốn của công ty là có hạn nhưng nhu cầu vốncho kinh doanh cũng như dành cho đầu tư phát triển luôn luôn cần thiết Tuy nhiên

câu hỏi dành nguồn lực vào đâu, ở thời điểm nào là cần thiết sẽ được đặt ra cho ban

lãnh đạo công ty Trên cơ sở phân tích và quyết định đưa ra của ban lãnh đạo, công

ty sẽ có những điều chỉnh hợp lý nhằm có sự cân đối giữa vốn kinh doanh và vốn

đầu tư, đảm bảo một cơ cấu sao cho hợp lý nhất.

Bảng 2.5 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển xét theo nội dung tại Công ty CP

tập đoàn Thai Sơn giai đoạn 2014 — 2018.

Đơn vị: Triệu đông STT Chỉ tiêu 2014 2015 2016 2017 2018

Biểu đồ 2.2 Cơ cầu vốn đầu tư phát triển của Công ty CP tập đoàn Thái Son

năm 2014 và năm 2018

Cơ cấu đầu tư phát triển năm 2014

Cơ cấu đầu tư phát triển năm 2018

= Dau tư TSCĐ » Dau tư xây dựng hệ thống quản lý

Dau tư phát triển nguồn nhân luc = Đâu tư cho hoạt động Marketing

= Đâu tư vào hàng tôn trũ

Nguôn: Tác giả tự tổng hợp

Dựa vào bảng 2.5 và biểu đồ 2.2 ta có thể thấy được sự thay đổi của cơ cấu vốn

đầu tư phát triển của Công ty CP tập đoàn Thái Sơn trong giai đoạn này Vốn đầu tư

vào xây dựng, máy móc thiết bị kho bãi có xu hướng giảm đi (năm 2014 là 51.32%

đến năm 2018 giảm còn 40.55%) Là Công ty chủ yếu là hoạt động thương mại và

có quá trình hình thành phát triển trên 10 năm thì việc chú trọng vào máy móc thiết

bi, hệ thống kho bãi là việc cần thiết ngay từ những năm dau phát triển Trong giai

đoạn 2014-2018 Công ty chủ yéu tân trang máy móc thiết bị, mở rộng hệ thống kho

và chú trọng hơn vẻ khâu vận chuyền hang hóa Vì thế mà vốn đầu tư vào máy móc

thiết bị và kho bãi có xu hướng giảm dần, thay vào đó Công ty chú trọng vào nhiềunội dung đầu tư khác dé mở rộng quy mô phát trién kinh doanh

Ngoài ra, cũng vì là công ty chủ yêu hoạt động trên lĩnh vực kinh doanh thươngmại nên việc đầu tư vào hàng tôn trữ là điều vô cùng cần thiết Do vậy vốn đầu tư

vào hàng tồn trữ của Công ty tăng dần qua các năm trong giai đoạn 2014-2018 (năm

2014 là 18,2%, năm 2016 là 20,39%, đến năm 2018 là 21,32%)

Đặc biệt, chúng ta có thê nhìn thấy khá rõ là Công ty đã chú trọng hơn vào việc

đầu tư phát triên nguồn nhân lực và đầu tư cho hoạt động marketing Hai hoạt động

đầu tư này liên tục tăng qua các năm trong giai đoạn 2014-2018 Điều này chứng tỏCông ty đang ưu tiên việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực và tạo uy tín mở rộng

quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh Đây cũng là hai yếu tố thúc đây hoạt động

sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả cao hơn.

2.3.1 Đầu tw tài sản cô định (TSCĐ)

Tài sản cố định là một trong những nhân tố có ý nghĩa quyết định đến năng suất, chất lượng sản phâm, giá thành, lợi nhuận cũng như năng lực cạnh tranh của

doanh nghiệp Đề doanh nghiệp tồn tại và phát triển thì hoạt động đầu tư tài sản cóđịnh có vai trò rat quan trọng Đầu tư vào tài sản cô định hay đầu tư xây dựng cơ

ban là hoạt động dau tư nhằm tái tạo tài sản cố định của doanh nghiệp Trong

doanh nghiệp đặc biệt trong sản xuất kinh doanh, để các hoạt động diễn ra bình

thường đều cần xây dựng nhà xưởng, mua và lắp đặt máy móc Đầu tư tài sản cố

định trong doanh nghiệp là điều kiện tiên quyết dé doanh nghiệp mở rộng hoạt

động sản xuất kinh doanh, hoạt động này đòi hỏi vốn lớn và chiếm tỷ trọng cao trong tông vốn đầu tư phát triên Trong giai đoạn từ năm 2014 - 3018, công ty đã chi tong nguồn vốn 3,44 tỷ đồng cho dau tư tài sản có định Tỷ lệ đầu tư vào tài sản

có định luôn ở mức trên 40% tông vốn đầu tư phát trién, tuy nhiên đang có xuhướng giảm dan đối với tổng von dau tư tương ứng của các năm

Bảng dưới đây cũng thê hiện rõ hơn về quy mô vốn đầu tư tài sản có định tại

Công ty CP tập đoàn Thái Sơn giai đoạn 2014-2018:

Bảng 2.6: Quy mô vốn dau tư vào TSCD của Công ty CP tập đoàn Thái Son

giai đoạn 2014-2018

Don vị: Triệu đông

Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm

(Nguôn: Phòng tài chính ké toán và tác giả tính toán)

Trong giai đoạn 2014-2018 tốc độ tăng quy mô vốn đầu tư vào TSCĐ của Công

ty CP tập đoàn Thái Sơn khá là biến động Tốc độ tăng liên hoàn cao nhất vào năm 2016 là 0,06%, nhưng đến năm 2017 lại giảm sâu còn 0,01% Giai đoạn 2014

— 2018, Tỷ trong vốn đầu tư vào TSCĐ giảm dần chứ không tăng lên như giá trị

đầu tư vào lĩnh vực này, tỷ trọng vốn đầu tư vào TSCD năm 2014 là 51,32% giảm xuống còn 40,55% năm 2018 Khi việc đầu tư vào TSCĐ dần ôn định, đầy đủ, công

ty giảm tỷ trọng đầu tư vào lĩnh vực này để tăng tỷ trọng vốn đầu tư vào các lĩnhvực khác như nguồn nhân lực, hoạt động Market ting và hàng tồn kho

Hoạt động đầu tư tài sản có định tại công ty là các hoạt động đầu tư xây dựngnhà xưởng, chi phí thuê văn phòng, kho tàng phương tiện vận tải truyền dan, hay

đầu tư mua sắm thiết bị máy móc sản xuất, đầu tư cải tạo nâng cấp và sửa chữa các

tài sản hư hỏng và cuối cùng là đầu tư và mua sắm trang thiết bị văn phòng dụng cụ

quan lý chia làm 3 nhóm chính:

+ Đầu tư cơ sở hạ tầng: bao gom hoạt động xây dựng, sửa chữa va nâng cấp

nhà xưởng, kho bãi; chi phí thuê văn phòng hang năm

+ Đầu tư mua sắm thiết bị sản xuất, công cụ quản lý sản xuất và sửa chữa bảo

dưỡng máy móc thiết bị

+ Đầu tư TSCD khác: phương tiện vận chuyền, thiết bị văn phòng, công cụ

quản lý và bảo dưỡng sửa chữa máy móc, thiết bị

- Hoạt động dau tr vào cơ sở hạ tang

Dau tu vao nha xưởng, kho bãi là một trong những công việc đầu tiên được

thực hiện và trong mỗi công cuộc đầu tư Nhà xưởng, kho bãi là nơi tiến hành các

hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, là nơi chứa, bảo quan các nguyên vật liệu, cácsản phẩm do dang, các máy móc trang thiết bị phục vụ cho quá trình thực hiện các

dự án Nhận thức rð tầm quan trọng của việc đầu tư vào xây dựng nhà xưởng, kho

bãi, Công ty đã chú trọng xây dựng một hệ thống nhà xưởng kho bãi đầy đủ tiêu

chuẩn, phù hợp với nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp mình Hàng năm, công ty

luôn dành một lượng vốn đầu tư phát triển đề tiến hành các hoạt động xây mới cũng

như sửa chữa nhà xưởng, kho bãi.

Dé đáp ứng nhu cầu về môi trường làm việc cho công nhân viên, đồng thời cải

thiện năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm Công ty CP tập đoàn Thái Sơn đã

có kế hoạch thực hiện đầu tư xây dựng, sửa chữa và nâng cấp kho bãi và văn phòng

qua moi năm Chi phi đầu tư cho cơ sở hạ tầng bao gồm chỉ phí đầu tư xây dựng

kho bãi và duy trì văn phòng mỗi năm.

Giai đoạn 2014 - 2018 công ty thực hiện chính sách đầu tư cơ sở hạ tầng kéo

dài trong 5 năm nhằm cải thiện cơ sở vật chất đáp ứng nhu cau của các cán bộ, côngnhân viên đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm phục vụ nhu cầu của kháchhàng Chi tiết vốn đầu tư vào cơ sở hạ tang được thé hiện trong bảng sau:

Bảng 2.7 Hoạt động đầu tư vào cơ sở hạ tầng của Công ty CP tập đoàn Thái

Sơn giai đoạn 2014-2018

Đơn vị: Triệu đông

Nội dung Năm Năm Năm Năm Năm

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán và tác Giả tính toán)

Trong giai đoạn 2014-2018 Công ty CP tập đoàn Thái Sơn đã chú trọng khá nhiều

vào việc đầu tư cơ sở hạ tâng Tỷ lệ vôn đâu tư cơ sở hạ tâng trong tông mức vôn

đầu tư TSCĐ ngày càng tăng và luôn chiếm tỷ lệ cao ( năm 2014 là 54.02% đến

năm 2018 là 63,31%) Đầu tư xây dựng kho bãi dé lưu trữ hàng hóa là việc không

thé thiếu đối với công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thương mại Công ty

phải xây dựng hệ thống kho bãi rộng rai,an toàn đề lưu trữ và bồ sung lượng hàngtồn trữ dé đáp ứng kịp thời các nhu cầu của khách hàng, đảm bảo hoạt động kinh

doanh diễn ra liên tục.

- Hoạt động đâu tư vào mua sắm máy móc thiết bị và các TSCĐ khác Bên cạnh hoạt động đầu tư cho hệ thống cơ sở hạ tầng thì hoạt động đầu tư vào

máy móc và trang thiết bị và các TSCĐ khác cũng là hoạt động được Công ty CP

tập đoàn Thái Sơn chú trọng Bởi lẽ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì yếu

tố máy móc và trang thiết bị quản lý là điều kiện quan trọng quyết định quá trìnhsản xuất Hoạt động đầu tư mua sắm máy móc và trang thiết bị tại công ty CP tập

đoàn Thái Sơn bao gồm các nội dung:

+ Đầu tư mua sam máy móc thiết bị sản xuất.

+ Đầu tư mua sắm phương tiện vận tải truyền dẫn.

+ Đầu tư mua sam thiết bị văn phòng quản lý.

+ Hoạt động đầu tư sửa chữa bảo dưỡng các trang thiết bị máy móc cũ.

Bảng 2.8 Hoạt động đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và TSCĐ khác của

Công ty CP tập đoàn Thái Sơn giai đoạn 2014-2018

Don vị: Triệu dong

Nội d Năm Năm Năm Năm Năm

Dau tw vào may móc, thiết bị: gia trị đầu tư vào máy móc, thiết bị tại Công ty CP

tập đoàn Thái Sơn giai đoạn 5 năm từ 2014 — 2018 không 6n định, khi từ năm

2014-2016 có xu hướng giảm ( năm 2014 là 236 triệu đồng đến năm 2014-2016 giảm xuống

còn 172 triệu đồng Tuy nhiên đến năm 2017 vốn đầu tư vào máy móc thiết bị tănglên 201 triệu đồng, tương ứng với 28,88% do năm này công ty đầu tư mua sắmnhiều máy móc thiết bị mới nhằm phục vụ cho hoạt động mở rộng quy mô kinh

doanh Dé đáp ứng nhu cầu ngày càng da dang của khách hang, và dé đối phó với

các đối thủ cạnh tranh tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường, các doanh nghiệp

cần phải quan tâm đôi mới máy móc thiết bị, giảm chi phí sản xuất, tăng năng suất

lao động.

Dau tw vào TSCĐ khác: von đầu tư nay được phân bỏ vào TSCĐ khác như:

phương tiện vận tải, truyền dẫn, thiết bị dụng cụ quản lý Cả giá trị và tỷ lệ vốn

đầu tư vào TSCĐ khác trên tông vốn đầu tư TSCĐ đều có sự biến động Vốn đầu tư

vào TSCD khác đạt cao nhất vào năm 2016 với giá trị 85 triệu đồng, tương ứng với

12,06%.

Đối với hoạt động đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và TSCD khác thi Công ty CP

tập đoàn Thái Sơn luôn chú trọng trong việc đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị phục

vụ sản xuất kinh doanh Công ty luôn cô gắng tìm hiểu, ứng dụng và mua về những máy móc thiết bị tiền tiến và phù hợp nhất với công ty phục vụ cho hoạt động sản

xuât.

2.3.2 Dau tư xây dựng hệ thong quan lý

Dau tu hệ thong thông tin quản ly:

Hệ thống thông tin là một hệ thong đóng vai trò làm vật trung gian giữa các công

ty, doanh nghiệp với môi trường, xã hội Nó là một hệ thống nam ở trung tâm củadoanh nghiệp, giúp cho quá trình thu thập, xử lý và cung cấp thông tin một cách

thuận lợi nhất.

Có thê nói, hệ thống thông tin chính là một công cụ đắc lực, là cánh tay phải

giúp các danh nghiệp phát triển, tạo ra giá trị thương hiệu và vi thé cạnh tranh tối ưu

trên thị trường không chỉ ở Việt Nam mà còn ở các thị trường quôc tê Chính vì thê,

nó đóng một vai trò quan trọng, không thê thiếu đối với mỗi doanh nghiệp.

Chính vì những lợi ích mà hệ thống thông tin quản lý mang lại, Công ty CP Tập đoàn Thái Sơn đã mạnh dạn đầu tư nâng cấp hệ thống mail và hệ thống thông

tin quản lý.

- Nâng cấp hệ thống mail: Công ty đã đồng bộ hệ thong mail cho nhân viên và

nâng cấp server mail hàng năm Điều này tạo sự liên kết chặt chẽ hơn đối với các bộ

phận trong Công ty và việc bàn giao công việc được nhanh chóng, dễ dàng Mỗi

nhân viên đều có tài khoản mail riêng tại Công ty và được tiếp nhận các thông tin

nội bộ đầy đủ nhất.

- Hệ thống thông tin quản lý: Công ty đã ký hợp đồng với Công ty CP MISA

dé sử dụng phần mềm Amis.vn với nhiều tính năng vượt trội trong kế toán và bánhàng Với phần mềm này giám đóc luôn nắm được tình hình tài chính, bán hàng,

nhân sự, công việc của doanh nghiệp mọi lúc mọi nơi qua điện thoại di động hoặc

máy tính Nâng cao năng suất với tự động hóa quá trình tác nghiệp giữa các bộ phận

đề tiết kiệm thời gian nhập liệu, giảm sai sót giúp tối ưu hóa nguồn lực.

Tình hình đầu tư cho hệ thống thông tin quản lý của Công ty được thé hiện qua

bảng sau:

Bảng 2.9 Tình hình đầu tư hệ thống thông tin quản lý của Công ty CP

tập đoàn Thái Sơn giai đọan 2014-2018

Don vị: Triệu đông

Năm Năm Năm Năm Năm

giữa nhân viên với nhân viên và giữa nhân viên với khách hàng được diễn ra một

cách nhanh chóng và chặt chẽ nhất Ngoài ra việc sử dụng các phần mém trong bán

hàng, kế toán giúp tiết kiệm chi phí nhân công và các thông tin về kế toán, kho, ban

hàng, khách hàng được minh bạch, rõ ràng.

Dau tư nghiên cứu khoa học công nghệ:

Đầu tư nghiên cứu khoa học công nghệ là vô cùng cần thiết đối với các

công ty, là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tôn tại phát triển của

công ty trên thị trường Việc đầu tư vào nghiên cứu khoa học giúp nâng cao năng

suất và giảm chi phí nhân công Nghiên cứu khoa học công nghệ sẽ giúp cho doanhnghiệp áp dụng những công nghệ thực sự cần thiết và phù hợp cho quá trình sảnxuất kinh doanh và hoạt động quản lý của mình Trong giai đoạn 2014-2018, Công

ty CP tập đoàn Thái Sơn chưa có sự chú trọng vào đầu tư cho hoạt động nghiên cứukhoa học công nghệ Tình hình đầu tư cho khoa học công nghệ của công ty được thé

hiện qua bảng dưới đây:

Bảng 2.13 Đầu tư cho khoa học công nghệ của Công ty CP tập đoàn Thái Sơn

giai đoạn 2014-2018

Đơn vị: Triệu đông

Chỉ tiê Năm Năm Năm Năm Năm

núen 2014 2015 2016 2017 2018

Đâu tư cho khoa học 30 28 24 33 37

công nghệ

Largog Ging tuyết : 2 4 9 4

đôi liên hoàn

Tốc độ tăng liênHuän[%4} - -6.67 -14.29 37.50 12.12

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán và tác giả tính toán)

Ta có thê thấy vốn đầu tư cho nghiên cứu khoa học công nghệ của Công ty

CP tập đoàn Thái Sơn trong giai đoạn 2014-2018 là rat thấp Vốn đầu tư cho nghiên

cứu khoa học công nghệ cao nhất vào năm 2018 là 37 triệu đồng, thấp nhất là 24

triệu đồng vào năm 2016 Công ty cần chú ý hơn trong hoạt động đầu tư cho nghiên

cứu khoa học công nghệ dé mang lại hiệu quả hơn cho hoạt động sản xuất kinh

doanh và hoạt động quản lý, tránh tình trạng lạc hậu và không theo kịp thời đại.

2.3.3 Đầu tw phát triển nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực có vị trí đặc biệt quan trong trong nên kinh tế và doanh nghiệp Chỉ có nguồn nhân lực chất lượng cao mới đảm bảo doanh nghiệp có thê đứng vững

và dành thắng lợi trong môi trường cạnh tranh khóc liệt như hiện nay Do vậy, đầu

tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là rất cần thiết và cần phải được thực hiệnmột cách có tô chức và có kế hoạch Đầu tư phát triển nguồn nhân lực bao gồm đầu

tư cho các hoạt động đào tạo (chính quy, không chính quy, dai hạn, ngắn hạn, bồidưỡng, nghiệp vụ ) đội ngũ lao động; đầu tư cho công tác chăm sóc sức khỏe, y té;

đầu tư cải thiện môi trường, điều kiện làm việc cho người lao động

Nhận thức được một cách rõ ràng tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong

hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực, trong 5 năm qua, tỷ lệ vốn đầu tư cho

nguồn nhân lực của công ty đã không ngừng tăng lên Công ty Cổ phần tập đoàn

Thái Son đã giành một phan không nhỏ trong tong nguồn vốn của mình để thực

hiện đầu tư phát triển nguồn nhân lực Ta có bảng cơ cấu vốn đầu tư vào nguồnnhân lực của Công ty Cô phần tập đoàn Thái Sơn như sau:

Bảng 2.10 Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực của Công ty CP Tập đoàn

Thái Sơn giai đoạn 2014-2018

Chỉ tiê — Nam Nam Nam Nam Nam

nen onvt | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018

nhân lực tăng thêm đông = - 29 4

Ty trong trong tong ‘i

bs hs % 15.10 | 16.33 | 17.43 | 18.08 | 19.01

Nguon: Phòng tài chính kế toán và tác giả tính toán Trong những năm qua, Công ty CP Tập đoàn Thái Sơn đã có nhiều kế hoạch phát triển nguồn nhân lực như sau:

- Năm 2014: Tỷ lệ đầu tư phát triển nguồn nhân lực chiếm 15.1% trong tổng

số vốn đầu tư trong năm 2014 của doanh nghiệp Trong năm 2014 Công ty đã đầu

tư đào tạo cán bộ nguồn cho 4 cán bộ thuộc phòng hành chinh-t6 chức và phòng tài

chính- kế hoạch với cam kết nhân viên được đi học phải làm việc cho công ty tối

thiểu 5 năm.

- Nam 2015: Tỷ lệ đầu tư phát triển nguồn nhân lực chiếm 16.33% trong tổng

số vốn đầu tư trong năm 2015 của doanh nghiệp Trong năm 2015, để đảm bảo trình

độ chuyên môn kế toán nghiệp vụ Công ty đã cho cán bộ nhân viên học Chứng chỉ

kế toán quốc tế cho phòng tài chính kế toán của công ty.

- Năm 2016: Tỷ lệ đầu tư phát triển nguồn nhân lực chiếm 17.43% trong tổng

số vốn đầu tư trong năm 2016 của doanh nghiệp Công ty không ngừng nâng cao

chất lượng cho nguồn nhân lực với các chứng chỉ về chất lượng

- Nam 2017: Tỷ lệ đầu tư phát triển nguồn nhân lực chiếm 18.08% trong tổng

số vốn đầu tư trong năm 2017 của doanh nghiệp Là một công ty với hoạt động chính là thương mại thì việc đầu tư cho đội ngũ bán hàng là việc cần thiết Trong

năm này công ty đã tổ chức nhiều buổi đào tạo nâng cao các kỹ năng bán hàng cho

nhân viên.

- Năm 2018: ty lệ đầu tư phát triển nguồn nhân lực chiếm 19.01% trong tông

số von dau tư năm 2018 Công ty đã có nhiều chính sách ưu đãi cho công nhân viên

trong năm này, tạo môi trường làm việc thoải mái, có nhiều chính sách đãi ngộ.

Việc đào tạo và bô sung nguồn lao động diễn ra thường xuyên Ngoài ra, Công ty đãthuê chuyên gia về đâò tạo chuyên sâu cho bộ máy quản lý của Công ty.

Nhìn chung trong giai đoạn 2014 -2018, lượng vốn dau tư phát triển nguồn nhân

lực của Công ty có xu hướng tăng dần (năm 2014 đạt 194 triệu đồng, đến năm 2018

tăng lên đạt 335 triệu đồng), ty trong von đầu tư phát trién nguồn nhân lực trong cơ

cau tông nguồn vén đầu tư ngày càng gia tăng chứng tỏ sự coi trọng của công ty

trong công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực được coi là tài sản của Công ty Công ty muốn phát trién phải

có sự đầu tư xứng đáng cho phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực có vai trò

quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh và sự phát triên của Công ty Nếuthiếu nguồn nhân lực hoặc nguồn nhân lực không đáp ứng được yêu cầu thì hoạt

động của Công ty sẽ bị ngừng trệ hoặc không đạt được hiệu quả cao trong công

việc, ảnh hưởng lớn đến doanh thu, lợi nhuận của Công ty Nguồn nhân lực luôn là

van dé được quan tâm hàng dau tại các Công ty Vì thế đào tạo và phát triển nguồn

nhân lực là các hoạt động đề duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tô

chức, là điều kiện quyết định đề Công ty có thể đứng vững và dành thăng lợi trong

môi trường cạnh tranh Do đó trong các Công ty, công tác đào tạo và phát triên cần

phải được thực hiện một cách có tô chức và có kế hoạch.

Hình thức đào tạo cho hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực rất phongphú, tuy nhiên đối với Công ty Cô phần tập đoàn Thái Sơn thì công ty chủ yếu sửdụng là hình thức đào tạo ngắn han dé kịp thời cho phục vu san xuất kinh doanh và

hình thức đào tạo dài hạn (hơn một năm) đang ngày càng tăng Địa diém đào tạo là

tại ngay công ty hoặc cử đi đào tạo ở một số công ty liên kết khác hoặc cử các cán

bộ đi học dé nam vững chuyên môn Trong thời kì phát triển hiện nay thì Công tyngày càng quan tâm phát triển nguồn nhân lực một cách toàn diện.

Hoạt động dau tư phát trién nguồn nhân lực của Công ty Cô phần tập đoàn

Thái Sơn bao gôm các hoạt động: công tác tuyên dụng, sử dụng, đào tạo nâng cao

năng lực cán bộ, công tác trả lương đúng và đủ, thực hiện bảo hiểm đầy đủ và đảm

bảo an toàn lao động, các chế độ thưởng cho người có đóng góp tốt cho công

{y,.V.V.

Dau tư cho công tác tuyên dụng:

Day là công việc đòi hỏi chi phí lớn nhưng lại yêu cầu phải được chuẩn bị hết sức chu đáo, tỷ mỷ bởi nó ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của Công ty Một khi

khâu tuyên dụng được thực hiện tốt, công ty sẽ có được một đội ngũ nhân viên phùhop, có năng lực Khâu chuan bị bao gồm từ thông báo tuyển dụng, đặt ra các tiêu

chuẩn tuyén dụng đến việc xây dựng các phương án hé trợ cho việc tuyên dụng như

thời gian thử việc, mức lương thử việc, lựa chọn ban tham mưu tuyên dụng Đối

với Công ty CP tập đoàn Thái Sơn thông báo tuyên dụng của công ty có thể thực hiện thông qua các đơn vị giới thiệu việc làm, trên mạng và các hình thức khác Hiện tại, với vị trí công nhân, tiêu chí tuyển dung không quá khắt khe, chủ yéu là

các tiêu chí về sức khỏe, độ tuôi Còn đối với các vị trí hành chính khác tiêu chí

khắt khe hơn về trình độ giáo dục, kinh nghiệm.v.v Ban lãnh đạo đảm bảo răng

chính sách tuyên dụng của Công ty không phân biệt giới tính và địa vị, phù hợp với

các quy định của Nha nước Chi phí cho công tác tuyển dụng dao động từ 10-15

triệu đồng mỗi năm.

Dau tư vào đào tao nguồn nhân lực:

Do nguồn nhân lực được coi là một trong những tải sản quan trọng, Ban lãnh

đạo Công ty xây dựng chính sách đào tạo nhằm tăng khả năng chịu áp lực với các

thay đồi trong môi trường kinh doanh, môi trường sản xuất Đào tạo quyết định

phẩm chất chính trị, năng lực quản lý, trình độ chuyên môn Công ty có thể trực tiếp

đào tạo hoặc gửi đi đào tạo Đào tạo có các hình thức sau: Đào tạo lại, đào tạo nâng

cao và đào tạo mới Công ty có nhiều phương thức đào tạo nguồn lao động, đặc biệt

là nguồn lao động trẻ Cụ thê hơn, công tác đào tào nhân lực của Công ty được chia

làm: Đào tạo cán bộ lãnh đạo, quản lý Công ty và đào tạo nâng cao chuyên môn.

Nội dung đào tạo nhân viên mới bao gồm nội quy công ty, tô chức và lịch sử

của công ty, giới thiệu nội dung sản xuất, mục tiêu dé cho nhân viên hiéu biết về công ty, tình trạng khi vào làm việc; đào tạo những quy định thường ngày cho nhân viên mới, nội dung bao gom thao tác trong công việc nên chú ý những việc nhỏ va