GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 10thành “Công ty sản xuất và xuất nhập khâu bao bì” với tổng vốn kinh doanh là 6.594.754.000 đồng Sau nhiều năm tồn tại và phát triển, để phù hợp với nội dung
Trang 1” TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN `
KHOA KINH TẾ ĐẦU TƯ
ella
\\NH TE © Ue C
z5
-HOAT ĐỘNG ĐẦU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY
CO PHAN SAN XUAT VA XUAT NHAP KHAU BAO Bi
Giáo viên hướng dẫn : PGS TS PHAM VAN HUNG Sinh viên thực hiện : HOÀNG NGỌC MINH
Mã sinh viên : 11122537
Lớp : ĐẦU TƯ 54D
Hệ : CHÍNH QUY
HÀ NỘI - 2016
Trang 2GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng Ị
MỤC LỤC
DANH MỤC VIET TẮTT - 2 2£ ©+£S£S£+EE£EEE+EE£EEE£EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEErkerrkrrrerrre 3 IM.9028Ẻ/0009959090 00 7— :(44 ÔỎ 4
DANH MỤC BẢNG -2-2+ 1 2EE29EEEEEE292112112111211121111112114 1112111 re 5
DANH MỤC BIEU DO ccssssscsssessessecssesssessecsecssscssessessscssesssessecssessucssscssueasecsseesscesseesee 6 98.967.100 — 7
CHUONG I: THUC TRẠNG HOAT ĐỘNG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG
TY CO PHAN SAN XUẤT VÀ XUẤT NHAP KHẨU BAO BÌ 9
1.1 Đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển 9 1.1.1 Tổng quan chung về công ty = +eSEk+EEE££EEEEEEESEEEEEEEEEEErtEErrrkrrrrvee 9
Wi? (Chire mane va nbieim vr Cla CONG EVtssesssepnrrrenrtrtriitrtiitEsetgttiSEDS.S3729X8133E51.g138.c01 10
1.1.3 Cơ cấu tổ CHIC o cceccecsssecssessesssecssecsssecssessuecssesssecssucssecssucsssessuecssscesucssueessecesnsenees 11
1.1.4 Tinh hình tài chính công ty ¿- ¿S6 + St 22321 E2 E23 E2 vn cv cước 14
1.1.5 Đặc điểm của hoạt động kinh doanh anh hưởng đến đầu tư - l6 1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại công Éy ¿2s se seessseecseecssee 18
1.2.1 Chiến lược đầu tư của công ty giai đoạn 2012-2015 s-cce+czszrszzszzz 18 1.2.2 Vốn và cơ cầu nguồn vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2012-2015 19
1.2.3 Cơ cấu đầu tư của công ty giai đoạn 2012-2015 sc©cse+czxrrxerrreee 23
1.2.4 Đầu tư phát triển theo nội dung giai đoạn 2012-2015 -¿- s++2z++csszz 25
1.2.4.1 Đâu tư vào tài sản CO định 2 ©5s 5+2 EEE2EE112111121111211111211121111 211 ce6 281.2.4.2 Đâu tư vào hàng tôn kh 2-52 k‡EEEEE2EE12111211121112711211121111 E1 ee 33
1.2.4.3 Đâu tư vào nguôn nhân Ïực occccccccccccescesssessessessesssessessssssesseessessvesseessesesessveeees 35 1.2.4.4 Đầu tư vào hoạt động marketing -5 © se St cEEEEE2111211122111 11xectxe, #7 582.7 an n n e ĐH 38 1.2.4.6 Công tác quản lí hoạt động dau tư phát triển công ty theo các giai đoạn 39
a) Quản lý quá trình lập kế hoạch AGU fúz - 5 S5 5 SE EEEEEEE212211211221211221 1.1 errre, 39 b) Quản lý quá trình thực hiện AGU tee o.cccccecccccceccescesscssessesssessessessessessessessessesssessesssesssssecsseeseee 41
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 3GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 2
€) Quản lý quá trình nghiệm thu kết quả AGU tiự - 2-52 5s 2S 22223 221223121122121121 2212122 cxe 4]
1.3 Đánh giá hoạt động đầu tư phat triỄn «2£ sess+s<essesseessesse 41
1.3.1 Kết quả của đầu tư phát triển tại công ty -¿-2©c2+cs+xecxecxerxsrxersee 41
1.3.2 Hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triỂn -2-2z+s++£x+z+z+eevse+ 47
1.3.3 Tồn tại của hoạt động đầu tư và nguyên nhân -.2- 2s s2s++szexzee 50 1.3.3.1 Tôn tại chung của hoạt động AGU ẨHW 5:5: s21 2E51121511212112111121211 115115 exeey 50
1.3.3.2 Tôn tại trong từng lĩnh vực cụ KHỂ, Ỏ 5 St SE 2E211211112111121111211112111111 12c 54
L.3.3.3 (21 n.ẶeẶaaẢ = 55
CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP HOÀN THIEN HOAT DONG DAU TƯ PHÁT
TRIEN CUA CÔNG TY CO PHAN SAN XUẤT VÀ XUÁT NHAP KHẨU BAO8:89 2x01 .- 58
2.1.Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty đến năm 2020 58 2.2 Mục tiêu và định hướng dau tư phát triển của công ty đến năm 2020 60
2.3 Giải pháp tăng cường và hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cỗ
phan sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì 2-2 ssecssecssevseee 62
2.3.1 Giải pháp về huy động vốn 2-2-2 ++£++k££EkE+EEE£EExEEEEEEEE1EE1E71xE2ecrkree 652.3.2 Giải pháp về đầu tư tài sản cố định =©+++2EkctExEEEkEEEkeErkrrrkrrrrrrrer 67
2.3.3 Giải pháp về công tác đầu tư hàng tồn kho 2-2 ©s++£+e£x+e£rxerxeerreez 71
2.3.4 Giải pháp đầu tu, phát triển nguồn nhân 1c eececsesssesssesseesecsssesereseeeseeseeeeees 73
2.3.5 Giải pháp về công tác đầu tư marketing - 2 s2 ++z£+xz+rx+errxrrxerrsee 77 2.3.6 Giải pháp về công tác đầu tư nghiên cứu công nghệ (Rnl) - - 78 2.3.7 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý đầu tư -2¿ z2 ©sz+szzzxeeee 78
000000075 ),HHA Ô 81 DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHAO 2-5 se se s2 £e se xee 82
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 4GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 3
DANH MỤC VIET TAT
ĐTPT Đầu tư phát triên
CP Cô phan
Sx _ | Sản xuất
XNK Xuất nhập khâu
GD Giám đốc
TKKT - TDT Thiết kế kĩ thuật - Tổng dự toán
xi Kỹ thuật - Đầu tư
Trang 5GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng +
DANH MỤC SƠ DO
Trang
Sơ đồ 01: Cơ cấu tổ chức công ty cỗ phần SX &XNK bao bì - 1
Sơ đồ 02: Quy trình đầu tư xây dựng tại công ty cỗ phần SX &XNK bao bì 17
Sơ đồ 03: Quy trình quản lý hoạt động đầu tư tại công ty bao bì 39
Sơ đồ 04: Cách thức thực hiện đầu tư phát triển dài hạn -< 64
Sơ đồ 05: Quy trình quản lý thực hiện đầu tư kiểu mới - . -s- <2 80
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 6GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng pI
DANH MUC BANG
Trang
Bang 01: Một số chỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2012-2015 15
Bảng 02: Quy mô vốn đầu tư doanh nghiệp giai đoạn 2012-2015 19
Bảng 03: Nguồn vốn đầu tư của công ty giai đoạn 2012-20015 -<«<« 22 Bảng 04: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư của công ty theo nguồn gốc huy động giai đoạn 2012-2015 nccesssnsnnoisensesensoncesensxnssansssonsscnsenessesvoscessnsenavseesevscosesasieocssstasesseccersvessscssestecesss 22 Bảng 05: Cơ cấu dau tư theo nội dung của công ty giai đoạn 2012-2015 26
Bảng 06: Quy mô dau tư của công ty cho từng lĩnh vực giai đoạn 2012-2015 26
Bảng 07: Một số công trình xây dựng trọng yếu giai đoạn 2007-2015 28
Bảng 08: Thống kê các khóa đào tạo bên ngoài giai đoạn 2012-2015 36
Bang 09: Các chỉ tiêu về kết quả đầu tư vào tài sản cố định 42
Bang 10: Danh sách máy móc thiết bị đang được vận hành - 43
Bảng 11: Kết quả đầu tư nhân lực giai đoạn 2012-2015 -. -2 se 46 Bảng 12: Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động đầu tư của doanh nghiệp giai đoạn DOI 2 2OUS }gg:x554555532384855553958855585588480X589XS684ã5983985355685838š5959894858938858458505838/538583.9586958)5u555sssessse 48 Bang 13: Tỷ lệ vốn đầu tư thực hiện/kế hoạch 2012-2015 - 50
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 7GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 6
DANH MỤC BIEU DO
Trang
Biểu đồ 01: Quy mô vốn đầu tư của công ty giai đoạn 2012-2015 19
Biểu đồ 02: Cơ cấu các lĩnh vực đầu tư phát triển giai đoạn 2012-2015 27
Biểu đồ 03: Quy mô vốn đầu tư xây dựng cơ bản giai đoạn 2012-2015 30
Biểu đồ 04: Quy mô vốn đầu tư cho máy móc thiết bị giai đoạn 2012-2015 32
Biểu đồ 05: Quy mô đầu tư hàng tồn kho của công ty giai đoạn 2012-2015 34
Biểu đồ 06: Quy mô vốn đầu tư marketing giai đoạn 2012-2015 37
Biểu đồ 07: Nhu cầu vốn đầu tư phát triển dự kiến đến năm 2020 61
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 8GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 7
LOI MỞ DAU
Trong hon 40 nam đổi mới va phát triển, nền kinh tế của Việt Nam đã gặt hái
được nhiều thành tựu to lớn trong cả lĩnh vực đối nội và đối ngoại Nền kinh tế quốc dân đã và đang lớn mạnh bởi sự phát triển nhanh chóng cả về quy mô lẫn chất
lượng của các ngành công nghiệp nặng như khai khoáng, luyện sắt cùng các ngànhcông nghiệp phụ trợ khác Tuy nhiên, chúng ta không thể phủ nhận vai trò to lớn vàquan trong của nhóm ngành công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng phụ trợ như ngành
công nghiệp giấy và sản xuất bao bì trong nền kinh tế của Việt Nam
Ý thức được tầm quan trọng của nhóm ngành công nghiệp này, công ty cổphần sản xuất và xuất nhập khâu bao bì (tiền thân là công ty xuất nhập khẩu bao bì
I) đã được thành lập từ rất sớm ở miền Bắc theo chỉ thị của bộ Thương mại (nay là
bộ Công thương) đề đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước và tham gia xuất khẩu ranước ngoài Trải qua 40 năm biến động thăng trầm của nền kinh tế nước nhà, công
ty cô phan sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì vẫn giữ vững vai trò dan đầu ngànhsản xuất bao bì toàn miền Bắc, là đối tác lớn, đối tác tin cậy của nhiều doanh nghiệptrong nước và quôc tê.
Tuy nhiên, trong bối cảnh nền kinh tế thế giới không mấy khả quan trong cácnăm trở lại đây, lại thêm việc đón nhận những cơ hội nhưng cũng lắm thách thứckhi nền kinh tế Việt Nam chuẩn bị bước ra biên lớn với việc kí kết hiệp định TPP vàgia nhập khối kinh tế AEC buộc công ty phải có những thay đổi trong chiến lược
sản xuất kinh đoanh để theo kịp với thực tiễn Điều này khiến công ty phải thực sự chú trọng đến công tác đầu tư phát triển trên nhiều mặt để hiện đại hóa công nghệ
sản xuất, đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe của các nước đối tác
Mặc dù hoạt động đầu tư phát triển mang tính đặc thù là rủi ro cao, đòi hỏinguồn lực rất lớn tuy nhiên đây là cách duy nhất để công ty có thể tiếp tục đứng
vững và phát triển trong thời gian đầy biến động tới Ý thức được tầm quan trọng
của công việc này, trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần sản xuất và xuất nhập khâu bao bì, em đã đi sâu và nghiên cứu đề tài: “Hoạt động đầu tư phát triển
tại công ty cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì” làm đề tài cho Chuyên đềthực tập của mình.
Về nội dung chính, chuyên đề được chia ra làm 2 chương bao gồm:
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 9GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 8
* Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phan sản
xuất và xuất nhập khẩu bao bì giai đoạn 2012-2015
* Chương II: Giải pháp hoàn thiện hoạt động dau tư phát triển tại công ty đến
năm 2020
Qua bản chuyên đề, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS.TS Phạm Văn
Hùng đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em trong cả quá trình nghiên cứu Đồng thời
em xin gửi lời cảm ơn đến ban Lãnh dao, các đoàn thể phòng ban của công ty cổphần sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì đã hết lòng chỉ dẫn, cung cấp các thông tin
tài liệu cần thiết giúp em hoàn thiện được bản chuyên đề này
Mac dù đã rất cố gắng và nỗ lực trong quá trình tìm hiểu và viết chuyên đề,tuy nhiên, do giới hạn về nhận thức thực tế cũng như kiến thức chuyên môn nênkhông thể tránh khỏi các thiếu sót Em rất mong nhận được sự chỉ dẫn và góp ý tận
tình của các thay cô giáo khoa Kinh tế Dau tư và các cán bộ công ty cổ phan sảnxuất và xuất nhập khẩu bao bì để bản chuyên đề thực sự hoàn thiện và có thể ứngdụng vào trong thực tiễn sản xuất
Hà Nội, tháng 5 năm 2016
Sinh viên, Hoàng Ngọc Minh
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 10GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 9
CHUONG I
THUC TRANG HOAT DONG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO
PHAN SAN XUAT VA XUAT NHAP KHAU BAO BI GIAI DOAN 2012-2015
1.1 Đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển
1.11 Tổng quan chung về công ty
* Tên công ty: Công ty Cổ phan sản xuất và xuất nhập khâu bao bì
+ Tên giao dịch: PACKEXIM
* Trụ sở chính: Số 49 ngõ 15 đường An Dương Vương, Phú Thượng, Tây Hồ
Hà Nội
* Điện thoại: 37531090 — 38368455
* Fax: 84.4.8386313
s* Quá trình hình thành và phát triển
Công ty được thành lập vào ngày 24/12/1973 theo quyết định số
1343/BNT/TCCB ra ngày 24/12/1973 của Bộ Thương mại với tên gọi “Xí nghiệp
xuất nhập khẩu bao bì I” Tiền thân của Công ty là một trạm sản xuất bao bì rồi tiếnlên thành xưởng sản xuất, xí nghiệp liên hợp và đến nay là một công ty chuyên
doanh bao bì lớn ở Việt Nam Khi mới thành lập, công ty chỉ có 2000 mét vuôngnhà xưởng sản xuất, 3 xe ô tô và 195 nhân viên Tổng số vốn đầu tư ban đầu là
420.711.413 đồng
Trong giai đoạn 1986-1993, đất nước ta chứng kiến nhiều chuyển biến mạnh
mẽ cả về thể chế kinh tế lẫn chính trị Cùng với sự chuyển mình của đất nước, công
ty từng bước cải tiến lại cơ cấu sản xuất, cải tiến kỹ thuật tiết kiệm được hàng trăm
triệu đồng và được các cấp ngành khen thưởng
Tháng 2 năm 1990, được sự đồng ý của bộ chủ quản công ty đổi tên thành “Xí
nghiệp liên hợp sản xuất xuất nhập khẩu bao bì”, trực thuộc bộ Kinh tế Đối ngoại
Số lượng nhân viên và vốn tăng lên cùng với chiến lược mở rộng thị phần mạnh mẽ
ra các thị trường tiềm năng khác, kết hợp với các dự án đầu tư lớn đã thực sự đem
lại nguồn lợi to lớn cho công ty trong giai đoạn này và hơn 10 năm sau đó
Để tỏ rõ sự phát triển vượt bậc của mình, tạo mối quan hệ lớn trong thị trường
cũng như để phù hợp với yêu cầu quản lý sản xuất, ngày 25/8/1993 công ty đổi tên
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 11GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 10
thành “Công ty sản xuất và xuất nhập khâu bao bì” với tổng vốn kinh doanh là
6.594.754.000 đồng
Sau nhiều năm tồn tại và phát triển, để phù hợp với nội dung và tình hình hoạt
động của công ty cũng như đáp ứng nhu cầu của thực tiễn, ngày 11/9/2004 công ty
đã tiến hành cổ phần hóa với 120.000 cổ phiếu với tổng giá trị là 12 tỷ đồng đã
được phát hành lần đầu ra công chúng, đánh dấu một bước ngoặt lớn trong lịch sử
phát triển của mình Công ty tiếp tục đổi mới và hợp lý hóa cơ cấu tổ chức và sảnxuất, từng bước sắp xếp lại nhân sự và đây mạnh đổi mới công nghệ Công ty đã và
đang khẳng định được vị thế của mình trên thị trường, tạo được lòng tin với khách
hàng, đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên toàn công ty.
1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty
Chức năng chính của công ty là:
+ Sản xuất, kinh đoanh các loại bao bì với 3 tổ hợp xí nghiệp đặt tại Hưng Yên
+ Kinh doanh và xuất nhập khâu hàng hóa trực tiếp
+ Lập và thực hiện dự án đầu tư xây dựng cơ bản: Nhà xưởng, cho thuê vănphòng, nhà ở, kinh doanh bat động sản
+ Kinh doanh siêu thị, dich vụ thương mại tổng hợp
+ Môi giới bất động sản, định giá bat động sản, tham gia san giao dich bat động
sản
+ Tư vấn, đấu giá bất động sản, quảng cáo bắt động sản va quan lý bat động sản
+ Tư vấn đầu tư, chuyền giao công nghệ máy móc sản xuất
+ Tổ chức đào tạo, bồi đưỡng cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật ngành in bao
bì
+ Tư van các van đề liên quan đến lĩnh vực bao bì
b Nhiệm vụ
Công ty cổ phần SX &XNK bao bì có các nhiệm vụ chính sau đây:
ESR EES LS PA 4049070 EI SEN OT EINE PEN, BTS TE I I I SI TR AT TLL TO TST OS LL ARE EST NIE IE BIE SIEM IE BE TT DEBE TP GBT SAS OES RE EIA EE,
Hoang Ngoc Minh - KTĐT 54D
Trang 12GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng II
+ Nhiệm vụ kinh doanh sản xuât của công ty là: sử dụng hợp lí nguôn vôn tín
dụng, vốn chủ sở hữu để sản xuất, đáp ứng nhu cầu của khách hàng trên cơ sở nâng
cao hiệu quả sản xuât, lao động.
+ Mở rộng sản xuất, nâng cao vị thế của công ty trong ngành Tiến hành đa
dang hoá ngành nghề kinh doanh như kinh doanh bat động sản, cho thuê mua nhà 6,
văn phòng làm việc
+ Tự tạo nguồn vốn cho hoạt động SXKD, khai thác có hiệu quả nguồn vốn
đảm bảo cho quá trình đổi mới trang thiết bị, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngânsách nhà nước, đáp ứng kế hoạch XNK cao trong tương lai
+ Tuân thủ các chính sách về quản lý kinh tế, chính sách XNK
+ Thực hiện tốt chính sách quản lý cán bộ, quản lý tài sản, công tác tiền lương,
bảo hiểm cho người lao động
+ Làm tốt công tác bảo hộ và an toàn lao động, trật tự an toàn xã hội, bảo vệ
môi trường Giữ vững an ninh, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng.
1.13 Cơ cấu té chức công ty
Đứng đầu công ty trong việc thay mặt hội đồng Cổ đông hoạch định các
quyết định quan trọng và đề ra các chiến lược kinh doanh, sản xuất và phát triển làHội đồng Quan trị bao gồm 3 thành viên HĐQT sẽ có nhiệm vụ bé nhiệm ra ban
giám đốc và các trưởng phòng ban chức năng để tiến hành phối hợp và điều hànhcác công việc sản xuất ở dưới các phân xưởng diễn ra một cách thuận lợi
Về cơ bản, bộ phận sản xuất công ty bao gồm 3 xí nghiệp là: xí nghiệp in, xi
nghiệp nhựa va xí nghiệp Carton sóng Ngoài ra công ty còn có các phòng ban chức
năng cơ bản phục vụ mục đích giao dịch với đối tác và làm công tác chuyên môn.
Sau khi thực hiện xây dựng các tòa địa ốc, công ty có thành lập một ban dự án để
thực hiện công việc quản lý.
Cơ cấu tổ chức công ty theo các phòng ban và các tổ sản xuất được thể hiện
chi tiét ở sơ đô sau day:
CRE TART RI LL BS CTT DRY OAT ED LT ERE STOP SDE OE ST PIT EE EI TE TR LB DSI SEES TEES ELISE IT,
Hoang Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 13Phó tổng Phòng tài Phòng tổ chứd Phòng kĩ Xí nghiêp in Xí nghiệp Xí nghiệp
giám đốc chính kế toán hành chính thuật đầu tư hiệp Carton sóng nhựa
Phòng kinh vẽ F Z - vế
Phòng kinh PGD công PGD công PGD công
doanh nội địa nghệ nghệ nghệ
Kế toán xí Kế toán xí Kế toán xí
nghiệp nghiệp nghiệp
PGD ki thuật PGD ki thuật PGD ki thuật
(Nguon: Phòng tô chức hành chính)
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 14GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 13
* Đại hội đồng cỗ đông
Đại hội đông cô đông là cơ quan có thâm quyên cao nhât của công ty bao
gồm các thành viên sở hữu cổ phan và có quyên biểu quyết trong các hội
nghị hay các quyết định lớn của công ty
* Hội đồng quản trị
Được bau ra từ các thành viên của hội đông cô đông, có quyên hạn thay mặt
công ty trong tât cả các công việc trừ các công việc thuộc thâm quyên của hội đông cô đông
* Ban giám doc
- Được hội đồng quản tri lựa chọn, bao gồm các thành viên: Tổng giám đốc,
phó tổng giám đốc cùng các giám đốc chuyên môn các xí nghiệp thực hiện tổchức và điều hành mọi hoạt động SXKD của công ty theo các nghị quyết,
nghị định và chỉ thị của HĐQT
- Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chịu trách
nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông, HĐQT về kết quả hoạt động Đồng thời
chịu trách nhiệm pháp lý trước pháp luật nếu có sai phạm
* Phong tô chức hành chính
Có nhiệm vụ thực hiện chê độ chính sách của Nhà nước đôi với nhân viên, chê độ tiên lương, tuyên dụng đào tạo lao động, công tác bảo vệ chính trị
công ty an toàn, đảm bảo các chế độ về nhân su, vật chất cho các xí nghiệp
* Phòng tài chính kế toán tong hop
Có nhiệm vụ phản ánh mọi hoạt động kinh tế phát sinh Tổng hợp quan sát
và quản lí chặt chẽ, phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Phòng
kế toán công ty tập hợp các số liệu do các xí nghiệp nội bộ báo cáo
* Phòng kĩ thuật đầu tư
Quản lý mọi hoạt động sản xuất ở các xí nghiệp về công nghệ, chất lượng
sản phẩm, trang thiết bị, tổ chức sản xuất, tạo điều kiện cho công ty phát
triển đúng hướng và đạt hiệu quả cao trong hoạt động Quản lí toàn bộ trangthiết bị của công ty, sửa chữa thường xuyên, liên tục bảo dưỡng, nâng cấp
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 15GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 14
máy móc thiệt bi Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuât kinh doanh của công ty tiên
hành đầu tư theo cả chiều rộng và chiều sâu
* Phong kinh doanh nội dia
Quảng cáo sản phẩm trên thị trường, kinh doanh, khai thác khách hàng, tìmkiếm thị trường tiêu thụ khai thác nguồn hàng của các tổ chức kinh tế nướcngoài, đưa máy móc thiết bị về công ty, đóng vai trò giao dịch, quảng cáo
sản phâm
* Xí nghiệp Carton sóng
Có nhiệm vụ sản xuất ra các hộp Carton cứng Nguyên liệu sản xuất là các
loại giấy Krap được qua máy tạo sóng thành phôi, từ phôi đưa qua máy cắtngang rồi đem đi in và đập ghim tạo thành các sản phẩm (thùng Carton sóng
3 lớp và 5 lớp).
* Xí nghiệp nhựa
Có nhiệm vụ sản xuất ra các sản phẩm bao bì nhựa mềm Nguyên liệu sản
xuất là các hạt nhựa được thổi thành các màng (PP,PE) bằng máy rồi đem đi
in ra các mẫu mã, nhãn hiệu và cuối cùng là cat dán tạo thành sản phâm.
*._ Xí nghiệp in hộp
Có nhiệm vụ sản xuât ra các hộp carton cứng Nguyên liệu chủ yêu là giây
duplex nhập khâu đước in qua các máy in, sau đó đem dập định hình và cuôi
cùng cắt dan dé tạo ra sản phẩm
1.2.4 Tình hình tài chính công ty
“+ Nguồn vốn kinh doanh (tính ngày 31/12/2015)
+ Vốn điều lệ: 12 tỷ đồng, được chia thành 120.000 cổ phần với mệnh giá 100.000
đầu tư như sau:
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 16GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 15
Bảng 01: Một số chỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2105
Năm 2013 2014 2015
Tài sản ngắn hạn/ Tổng tài sản 60.45% 61.98% 60.94%
Tài sản dài hạn/ Tổng tài sản 39.55% 38.02% 39.06%
Tỷ suất thu nhập trên tài sản 2.86% 341% + 7õ 3.72%
Ty suất thu nhập trên vốn cỗ đông 17.22% 19.45% 20.56%
Thu nhập trên mỗi cổ phần 50.242đ - 56.6994 60.000đ
Doanh thu bán hàng và kinh doanh 398.048.287.83 335.365.424.547 372.987.315.424
Loi nhuận trước thuế va lãi vay - 8.158.978.612 ` 9.366.459.219 - 9.895.335.669
(Nguôn: Phòng tài chính kế toán)
Từ bảng số liệu 01, ta có nhận xét sau đây:
+ Tỷ trọng tài sản dài hạn/ Tổng tài sản luôn thấp hơn so với tỷ trọng của tài
sản ngắn hạn trong 3 năm và tương đối ổn định, điều đó cho thấy công ty đã phầnnào đáp ứng được nhu cầu vào tài sản dài hạn như nhà xưởng, máy móc và tập
trung vốn vào tài sản ngắn hạn dùng cho kinh doanh sản xuất
+ Các chỉ tiêu tỷ suất thu nhập trên tài sản và trên vốn cổ đông đều tăng trong
ba năm qua, đây là một tín hiệu khá đáng mừng cho thấy khả năng sinh lời hấp dẫn
của công ty trong tương lai So với các doanh nghiệp trong ngành thì công ty đạt mức trên bình quân ngành (ROA và ROE bình quân ngành tương ứng giai đoạn 2013-2015 là 3.02% và 19.12%)
+ Qua số liệu trên ta có thể thấy rõ trong giai đoạn 2013-2014, nguồn thu chính của doanh nghiệp từ sản xuất và kinh doanh đã bị giảm sút tận 15.75% Lí giải cho điều này đến từ sự sụt giảm từ 2 nguồn thu chính của công ty là bao bì và BĐS trong năm 2014 Tuy nhiên thu nhập trước thuế và lãi vay lại tăng 14.43%,
điều này là nhờ sự tăng trưởng đến từ các nguồn thu nhập khác và hoạt động tài
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 17GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 16
chính của doanh nghiệp Tuy nhiên, sang năm 2015, cả doanh thu và lợi nhuận
trước thuế đều bắt đà gia tăng trở lại
+ Chỉ tiêu EPS của công ty cũng tăng và thống kê sơ bộ cho biết năm 2015
EPS của công ty đã vượt qua ngưỡng 60.000đ, điều đó khuyến khích các cổ đông
tiếp tục gắn bó lâu đài với công ty.
1.14 Đặc điểm của sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến dau tư phát triển
1.1.4.1 Mang kinh doanh bao bi
Công ty cổ phần SX &XNK bao bì có ngành nghề sản xuất truyền thống là
bao bì các loại với 3 mặt hàng chính là: bao bì bằng carton sóng 3 lớp, 5 lớp do xí
nghiệp carton sóng sản xuất và bao bì bằng chất dẻo do xí nghiệp bao bì nhựa sảnxuat.
Nguyên liệu dùng vào sản xuất của công ty chủ yếu là nhập khẩu (trên 70%)bao gồm các loại vật liệu giấy, nhựa như: Kraftliner, Duplex, Sackkaft, giấy trắng,
hạt nhựa, PP, PE, LDPE, HDPE, LLDPE màng nhôm, màng BOPP, màng PVC,
màng CPP và mực in các loại Việc sản xuất bao bì ở công ty chủ yếu theo đơn
đặt hàng, có lúc công việc dồn dap, có lúc lại ít nên việc dự trữ nguyên vật liệu gap
nhiều khó khăn đòi hỏi công ty phải có chính sách đầu tư vào hàng dự trữ linh hoạt
và phù hợp với từng thời điểm trong năm
Trong thời gian qua, với việc kinh doanh mặt hàng bao bì truyền thống gặp
nhiều khó khăn do sức ép cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong ngành và sức muayếu từ các đối tác làm ăn truyền thống, ban lãnh đạo công ty đã phải thực hiện đầu
tư máy móc, nâng cao công nghệ dé tăng sức cạnh tranh, giảm giá thành sản phẩm
Đồng thời đầu tư vào con người nhằm nâng cao nội lực và sức cạnh tranh bền vững
cho tương lai
1.1.4.2 Mang xây dựng và môi giới BĐS
Với năng lực tài chính vững vàng cùng đội ngũ nhân viên đã có nhiều kinh
nghiệm đầu tư xây dựng nhà xưởng trước đây, công ty cổ phần SX &XNK bao bì
có đầy đủ khả năng hoàn thành tốt mọi nhu cầu đầu tư của dự án xây dựng và BĐS
Dé nâng cao năng lực sản xuất, công ty hằng năm có nhu cầu cao về mở rộngdiện tích sản xuất, xây dựng coi nới nhà xưởng Bởi vay, quy trình đầu tư xây đựng
đã khá hoàn thiện và bài bản như sau:
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 18GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 17
Sơ đồ 02: Quy trình đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần SX &XNK bao bì
Ban QLDA hoặc nhà thầu xây
lắp được ủy quyền
Nhà thầu xây lắp và cung cấp
hàng hóa
Phòng KTĐT và ban QLDA
Chủ đầu tư, ban QLDA và các
phòng ban liên quan
Nghiên cứu tiền khả thi, khả thi và lập dự
Phê duyệt tổng dự toán dự kiến và kế
hoạch thực hiện của nhà thầu
Tiếp nhận hồ sơ thiết kế từ tư vấn/
Nghiên cứu triển khai dự án
Đền bù giải phóng mặt bằng
Tiến hành xây lắp và cung cấp hàng hóa
Giám sát và quản lí dự án đầu tư
Thanh toán và nghiệm thu/ Kết thúc |.
{ Dy
(Nguôn: Phòng kỹ thuật dau tw)
S‡- SC
Trang 19GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 18
Với lĩnh vực kinh doanh BĐS khá mới mẻ này công ty có nhu cầu đầu tư rấtcao vào nhân lực, cụ thể doanh nghiệp đang đầu tư xây dựng một đội ngũ môi giớinhà đất chuyên nghiệp dé thúc đây công việc kinh doanh tiềm năng này Ngoài ra,
dé đảm bảo tính hiệu quả trong các công trình xây dựng của mình công ty đang đầu
tư nhiều vào công tác đào tạo các chuyên viên, nhân viên trong ban quản lí dự án
Bên cạnh đầu tư nhân lực, marketing cũng được doanh nghiệp coi như một nộidung đầu tư trọng tâm khi công ty đã sử dụng nguồn vốn của mình xây dựng cácwebsites mua bán và thuê quảng cáo để quảng bá rộng rãi về nhà đất đến với quảng
đại quan chúng, thúc day hoạt động mua bán BĐS
1.2 Thực trạng đầu tư và phát triển tại công ty
1.2.1 Chiến lược đầu tư của công ty giai đoạn 2012-2015
Mặc dù đã xuất hiện lâu trên thị trường ngành bao bì miền Bắc và đã tạo nên chỗ đứng của mình, tuy nhiên giai đoạn trước năm 2012-2015 là một giai đoạn khá
khó khăn đối với ngành sản xuất bao bì Sau cuộc suy thoái kinh tế thế giới năm
2008, một phần lớn bạn hàng của công ty đã phá sản và phải cắt giảm sản lượng sản
xuất khiến cho nhu cầu về mặt hàng bao bì của công ty bị giảm sút nghiêm trọng
Đồng thời, hàng loạt nghị định thư bảo vệ môi trường đã khuyến khích người dân
và doanh nghiệp các quốc gia hạn chế sử dụng túi nilon và các sản phẩm bao bì
khiến cho doanh thu bị giảm sút một cách hết sức đáng lo ngại Đứng trước tình
hình khó khăn như vậy, ban lãnh đạo công ty buộc phải điều chỉnh chiến lược kinh
doanh và chiến lược đầu tư theo hướng phù hợp với thay đổi của thị trường
Về mảng thương mại chính là kinh doanh bao bì, doanh nghiệp cần có hướng
đầu tư đổi mới công nghệ sao cho sản phẩm bao bì sản xuất ra thân thiện hơn với
môi trường và sức khỏe con người Trên cơ sở đó, nhận thấy tiềm năng lớn của các
sản phẩm bao bì được sản xuất từ các hạt nhựa hữu cơ có thể tự tiêu hủy và rất thân
thiện với môi trường, công ty đã dốc một lượng tương đối vốn đầu tư vào mảng
thương mại kinh doanh bao bì xanh thế hệ mới, mà cụ thể là tập trung chú trọng đầu
tư vào mảng phát triển và chuyển giao công nghệ, mua sắm đổi mới máy móc đểsản xuất ra các mặt hàng tiềm năng có sức cạnh tranh cao với các đối thủ, đây cũng
là hướng chủ đạo trong hoạt động đầu tư thời gian tới Lượng vốn hằng năm dành
cho đầu tư liên tục tăng chủ yếu đến từ nguồn tín dụng ngân hàng.
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 20GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 19
1.2.2 Vẫn và cơ cầu nguon von dau tư phát triển giai đoạn 2012-2015
Biểu đồ 01: Quy mô vốn đầu tư của công ty giai đoạn 2012-2015
(Nguôn: Phòng tài chính kế toán)
Bảng 02: Tốc độ gia tăng quy mô vốn giai đoạn 2012-2015
(Nguôn: Phòng tài chính kế toán)
Từ biểu đồ 01 và bảng 02, ta có thé rút ra nhận xét:
Quy mô của nguồn vốn xét theo giá trị tuyệt đối liên tục tăng trong giai đoạn
2012-2015 Điều này cho thấy công ty thực sự chú trọng vào mảng đầu tư phát triểnkhi liên tục sử dụng một lượng lớn nguồn lực cho hoạt động này Lí giải cho điều
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 21GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 20
này là do các dự án đầu tư vào nhà xưởng máy móc từ các năm 2008-2010 bắt đầu
được đưa vào thời kì khai thác, vận hành và đem lại nguồn lợi lớn cho công ty, giúp
duy trì lợi nhuận én định trong thời kì khó khăn và công ty quyết định tiếp tục tái
đầu tư dé hưởng lợi cho các kì sản xuất sau này Tuy nhiên cần lưu ý rang quy mô
vốn đầu tư trong bài viết này đã loại bỏ nguồn vốn đầu tư xây dựng khu chung cư
PACKEXIM do đây thực chất không phải là hoạt động dau tư phát triển mà chỉ đơn thuần là hoạt động sản xuất kinh doanh Chỉ có lượng vốn đầu tư xây dựng khu văn
phòng mới được hạch toán vào.
Lượng vốn cho đầu tư phát triển của công ty tăng trưởng én định theo từng
năm trong thời kỳ, tốc độ tăng năm sau lại cao hơn năm trước cả về quy mô tuyệtđối lẫn tương đối Cụ thể, năm 2012, vốn DTPT là 7.873 triệu đồng thì chỉ một năm
sau đó, năm 2013 lượng vốn đầu tư đã là gần 9 tỷ đồng Năm 2014 tiếp tục chứng kiến các hoạt động đầu tư của công ty diễn ra mạnh mẽ khi vốn đầu tư tăng đến gần
10 tỷ đồng Trong năm tài chính 2015, công ty lại tiếp tục đây mạnh hoạt động đầu
tư với các dự án khu nhà vườn ở các phân xưởng và xí nghiệp sản xuất và tiến hành
nghiên cứu khả thi và lập dự án đầu tư cho tòa chung cư PACKEXIM 2 với một
phần diện tích sẽ là nơi làm việc và giao dịch cho phòng môi giới và buôn bán
BĐS- mảng kinh doanh mới đầy tiềm năng của công ty Điều đó cho thấy nỗ lực vàquyết tâm to lớn của ban lãnh đạo công ty trong việc phát triển công ty theo chiếnlược đa dạng hóa ngành nghề theo lộ trình thông qua đây mạnh hoạt động đầu tư
Xét trên tiêu chí gia tăng tương đối thì quy mô sử dụng vốn đầu tư của doanh
nghiệp cũng gia tăng đều đặn, lượng tăng năm sau cao hơn lượng tăng năm trước.Trong bối cảnh khó khăn, trong khi hàng loạt các doanh nghiệp trong ngành cắtgiảm sản xuất, thanh lý tài sản và cắt giảm sản lượng đầu tư mạnh tay thì công ty cỗ
phan SX &XNK bao bì vẫn tiếp tục kiên trì đầu tư đổi mới và cải tiến sản phẩm
Xét trên chỉ tiêu gia tăng liên hoàn giữa các năm, năm 2013 tăng 12,12% so
năm 2012, sang năm 2014 tăng 12,69% so năm 2013; đặc biệt năm 2015 số vốn đầu
tư phát triển đã tăng thêm 13,48% so với cùng kì năm trước Tốc độ tăng định gốc
của vốn đầu tư các năm cũng có xu hướng tăng Nếu lấy năm 2012 làm gốc thìchúng ta có thé thay rằng năm 2013 tăng 12,12%, sang năm 2014 tăng 26,34% và
năm 2015 tăng 43,77% so với năm 2012.
Nhìn chung cả tốc độ tăng định gốc và tốc độ tăng liên hoàn đều dương, thậm
chí đều lớn hơn 10% Đây thực sự là những con số rất đáng khích lệ và đáng tự hào
của công ty trong lĩnh vực đầu tư phát triển Trong giai đoạn 4 năm từ 2012-2015,
ES I A LA AAI TT OT RIT A ET RT I OE IL ES DET ETT LI SST OS EOI OY LTE TORR,
Hoang Ngoc Minh - KTDT 54D
Trang 22GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 21
Rene ee A A IDET A EE ESR
công ty đã chứng kiến quy mô đầu tư gia tăng vượt bậc khi lượng vốn đầu tư của
công ty năm 2015 đã gấp gần 50% so với năm 2012, cho thấy khả năng cung ứng
vốn của công ty là rất bền vững và hợp lý
Tuy hoạt động đầu tư của công ty vào lĩnh vực rủi ro cao như BĐS mới chỉ
là bước khởi đầu nhưng sự gia tăng tổng vốn đầu tư qua các năm cho thấy sự nỗ lực
của ban lãnh đạo cùng toàn thé nhân viên công ty trong việc tăng cường hoạt động
đầu tư nhằm thực hiện chiến lược đa dạng hóa ngành nghề của công ty đồng thời tạo ra doanh thu ồn định và tăng tiến trong thời gian tới
s* Cơ cấu nguồn vốn của công ty giai đoạn 2012-2015
Do mục tiêu nghiên cứu ứng dụng sản xuất sản phẩm mới ra thị trường mộtcách rộng rãi nên nhu cầu vốn đầu tư của công ty trong giai đoạn này rất cao, chủ
yếu là đầu tư vào tài sản cố định và hàng tồn trữ Lượng vốn đầu tư có thể huy động trên thực tế của công ty là tương đối lớn, khoảng gan 8 tỷ đồng vào năm 2012 Các
năm sau quy mô đều tăng khoảng 12% so với năm trước
Tuy nhiên, để đáp ứng được như mục tiêu đề ra, việc huy động đủ vốn đầu tư
theo kế hoạch là một công tác không hề dé thực hiện do nguồn vốn chủ sở hữu huy
động được là còn hạn chế Thực tế, công ty đã huy động chủ yếu vốn đầu tư bằng
hình thức xin giải ngân tín dụng ở các ngân hàng thương mại (VietcomBank, MBBank) là chủ yếu Các năm sau khi tình hình kinh doanh đã dần ổn định trở lại, công
ty đã giảm dần tỷ trọng vốn đi vay bằng việc sử dụng nguồn lợi nhuận chưa phânphối tăng thêm cùng với quỹ đầu tư phát triển đề thực hiện hoạt động tái đầu tư của
công ty với mục đích tránh gia tăng các loại nợ trung và dai han cho các dự án đầu
tư TSCĐ gây ảnh hưởng đến khả năng vay vốn tín dụng ngắn hạn tài trợ vốn lưu
động Theo kế hoạch, trong năm 2016, lượng vốn Vay để đầu tư phát triển chiếm
khoảng 70% vốn dau tư , lượng vốn chủ sở hữu chiếm khoảng 30%
Bên cạnh các dự án đang tiến hành, kế hoạch đầu tư của công ty các năm tới là
tiến hành đầu tư, nghiên cứu chuyển hướng trọng tâm kinh doanh của công ty sangcác ngành nghề mới nhiều tiềm năng phát triển hơn, song song bên cạnh công việc
đó là tiếp tục đầu tư vào hoạt động marketing cho ngành truyền thống sản xuất bao
bì để tạo dựng hình ảnh uy tín của công ty, tiến hành quảng bá rộng rãi trong côngchúng, góp phan giúp công ty dé dàng huy động vốn trên thị trường vốn sau này
Tóm lại, trong giai đoạn 2012-2015, vốn đầu tư phát triển của công ty cé phần
SX &XNK bao bì được huy động từ 2 nguồn là: vốn chủ sở hữu và vốn vay tin
ESE ESR EE RTA BTR BRL IE SOIT ES IE EE I PRCT SPITE SS ESB YP IE BALI ET LET LIE IS I LS LEE LT EL TF TEAS TGA T EEE ELE TE NERC BE ARTES
Hoang Ngoc Minh - KTDT 54D
Trang 23Bảng 03: Nguồn vốn đầu tư của công ty giai đoạn 2012-2015
(Đơn vị: triệu đông)
Năm 2012 | 2013 | 2014 | 2015 2012-2015
Tổng vốn dau tư 7.873 | 8.827 | 9.947 11.319 37.966 Vốn chủ sở hữu 2.722 | 2.885 | 3.301 3.409 12.317 Vốn vay 5.151 | 5.942 | 6.646 | 7.910 25.649
(Nguon: Phong tài chính kế toán)
Xét trong giai đoạn 2012-2015, lượng vốn được sử dụng chủ yếu được huy
động từ nguồn tín dụng ngân hàng Cụ thể hơn, về cơ cấu thì 2 nguồn vốn này có tỷtrọng trong tổng vốn đầu tư chênh lệch khá lớn như sau:
Bảng 04: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư của công ty theo nguồn gốc huy động
(Nguon: Phong tai chinh ké toán)
Từ bảng 03 và 04, ta có thể rút ra nhận xét rằng trong cả giai đoạn 2012-2015,công ty sử dụng một lượng vốn đầu tư có trị giá gần 38 tỷ đồng cho hoạt đồng đầu
tư phát triển, tái cơ cấu lại các ngành nghề kinh doanh của mình Trong đó, lượng
vốn vay gấp hơn 2 lần so với lượng vốn của chủ sở hữu với 67,56% và 32,44%
tương ứng Dựa vào cơ cấu vốn vay, ta có thể nhận thấy mối tương quan giữa 2 loạivốn với tổng vốn chủ sở hữu như sau:
+ Nguồn vốn tín dụng vay từ ngân hàng chiếm tỉ trọng khá lớn trong từng thời
kì của giai đoạn và tựu chung là cả giai đoạn
+ Năm 2012, khi công ty bắt đầu tham gia lĩnh vực xây dựng BĐS và cơ cấulại ngành nghề kinh doanh thì vốn tín dụng chỉ gấp 1.89 lần so với vốn tự có Tuy
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 24GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 23
nhiên, theo từng năm thi doanh nghiệp có xu hướng sử dụng vốn vay ngày càng
nhiều khi năm 2015, tỷ lệ trên đã là 2,32 lần và xu hướng này đặc thù cho cả giai
đoạn và có khả năng tiếp tục gia tăng mat cân đối trong thời gian tới.
+ Điều trên có thể được lí giải như sau, do khoảng thời gian 2012-2015 là
khoảng thời gian phục hồi của doanh nghiệp và toàn ngành sau khủng hoảng kinh tế
2008 lại kết hợp với việc xoay hướng chiến lược sang kinh xây dựng và kinh doanh
BĐS cần một lượng vốn cực lớn đã buộc công ty phải vay thêm nhiều vốn từ phía ngân hàng để có khả năng sử dụng nhiều vốn hơn và hưởng lợi tài chính từ “lá chắn
thuế” đem lại
+ Kết quả đem lại là khả quan khi tổng dòng tiền của doanh nghiệp qua các
năm đều dương và tăng trưởng ở mức khá 6n định (được thể hiện ở bảng 01) Mặc
dù doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp lên xuống không én định và vẫn đang
bị nhận định là không tương xứng với tiềm lực phát triển nhưng dù sao trong may
năm qua các chỉ số tai chính đã dan 6n định va có xu hướng tăng trưởng kịp trở lại
trong tương lai.
1.2.3 Cơ cấu đầu tư tổng quan của công ty giai đoạn 2012-2015
Trong các năm từ 2012-2015, nội dung đầu tư của công ty theo tỷ trọng cơ cầu như sau (trên tiêu chí các căn hộ chung cư còn tồn được coi như hàng hóa kinh
doanh thông thường)
Bảng 05: Cơ cấu đầu tư theo nội dung của công ty giai đoạn 2012-2015
(Bảng này đã cập nhật bồ sung và hạch toán giá trị của các căn hộ chưa bán được từ nhóm TSCĐ vào nhóm hàng dự trữ do phòng kỹ thuật dau tư sửa đồi Số liệu đã được cập
nhật lại so với số liệu trong bdo cáo thực tập trước do)
Trang 25GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 24
Từ bảng 05 ta có nhận xét:
Ty trọng đầu tw vào tài sản cỗ định chiếm một lượng cao nhất và gấp nhiều lần so với các nội dung đầu tư còn lại Điển hình như năm 2013, các dự án đầu tư vào tài sản cố định cao nhất trong cả 4 năm chiếm 64% tổng lượng vốn, trong đó chủ yếu là mua sắm, cải tiến máy móc thiết bị chiếm phần lớn lượng vốn đầu tư vào TSCĐ để tăng khả năng cạnh tranh sản xuất với đối thủ Bên cạnh việc đầu tư đối mới công nghệ thiết bị để tạo ra sản phâm mới, công ty bắt đầu nghiên cứu và bỏ vốn đầu tư vào mảng xây dựng và kinh doanh BĐS Cụ thể, ta có thể xem hoạt động này là hoạt động đầu tư vào sản xuất kinh doanh sản phâm mới là san phâm nha ở
và văn phòng Bản thân công ty cũng sử dụng 600 mét vuông sàn của tòa chung cư
làm nơi làm việc mới cho cán bộ lao động cấp cao và ban giám đốc nên có thé coiđây cũng là dự án đầu tư xây dựng cơ bản của công ty
Xếp tiếp theo trong tỷ trọng đầu tư là đầu tw bố sung hàng dự trữ Khi định
hướng sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012-2015 là đầu tư vào mảng sản xuất bao bìcác loại, công ty đã dành một phan vốn tương đối cho việc bé sung hàng dự trữ dé
có thể cung cấp hàng hóa cho thị trường trực tiếp Tuy nhiên, phần lớn lượng đầu tưvào hàng dự trữ lại nằm ở các căn hộ còn tồn lại và chưa bán được nên tỷ trọng đầu
tư ở mặt hàng này khá cao Hàng tồn kho của sản phẩm bao bì mặc dù có khối
lượng lớn nhưng giá trị không cao do công ty chủ yếu dự trữ nguyên liệu thô chứkhông dự trữ thành phẩm bao bì do đặc thù của ngành là đơn chiếc về mẫu mã theotừng đơn đặt hàng Theo kế hoạch năm 2015, vốn dành cho bé sung hàng dự trữ còn
23% toàn bộ vốn đầu tư
Tiếp theo trong tỷ trọng đầu tư của công ty là dành đến 8% toàn bộ vốn đầu tưvào việc phát triển nguôn nhân lực vào năm 2012, chủ yếu là tăng về số lượng để
đáp ứng đủ nhân lực cho các hoạt động sản xuất của công ty Theo định hướng thìđến năm 2015, công ty đã đi vào ổn định, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của
công ty là cần thiết để có thể tăng khả năng cạnh tranh, tăng hiệu suất làm việc của
nhân viên, tăng hiệu quả và giảm chỉ phí Công ty tiếp tục giữ nguyên 4% vốn đầu
tư so với năm 2014 dé nâng cao nghiệp vụ cho người lao động, thực chất đây là đầu
tư theo chiều sâu và mặc du tỷ trong không đổi nhưng giá trị tuyệt đối đã tăng hơn
So VỚI {rước.
Để phát triển, quảng bá rộng rãi hình ảnh của công ty, công ty đã dành một
lượng nhỏ vốn cho hoat động quảng cáo và marketing Tuy nhiên, các dự án đầu
SEE ti! RPP I ARE BRL EERSTE ROI ICE I AI TEE ER ELLE TRIE 8 IO LOGE ELAS NT LLL ETE RITE EET TELNET EL OE CEE RIE NTE EE ELINA ITE,
Hoang Ngoc Minh - KTĐT 54D
Trang 26GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 25
tư vào lĩnh vực này chiếm lượng vốn không nhiều, chỉ giao động quanh 3% tổng
lượng vốn trong suốt 4 năm Khi nhận thấy hiệu quả của hoạt động marketing, đặc biệt là internet marketing, công ty đã chú trọng hơn đến hoạt động marketing tuy
nhiên tỷ trọng cho các dự án đầu tư loại này chỉ khoảng 4% vào năm 2015 Trong tương lai công ty cần chú ý đến công tác này nhiều hơn vì ích lợi to lớn của hoạt
động này đến việc tăng trưởng của doanh thu và hình ảnh của công ty trên thị
trường.
Tóm lại, giai đoạn 2012-2015 công ty chủ yếu tập trung đầu tư vào mảng đầu
tư xây dựng cơ bản và đầu tư vào công nghệ, máy móc trang thiết bị tiên tiến dé sản
xuất ra sản phẩm mới Đây chính là các nội dung đầu tư chủ yếu của công ty trong
giai đoạn này khi nó chiếm đến gần 65% tổng vốn đầu tư cho cả giai đoạn của công
ty Có thé nói rằng, giai đoạn này, doanh nghiệp có định hướng sé đầu tư vào các
nội dung: tài sản cố định bao gồm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất sản phẩm mới, thiết bị văn phòng cho cán bộ nhân viên; đầu tư vào bé sung hàng dự trữ chủ yếu là các hạt nhựa hữu cơ phục vụ cho nghiên cứu và sản xuất sản phẩm phục vụ nhu cầu
tức thì của thị trường và các căn hộ chung cư Tuy nhiên, chiếm phần lớn tỷ trọng hàng tồn kho là các căn hộ chung cư còn trống Ngoài ra, doanh nghiệp tiếp tục đầu
tư một tỉ trọng vốn vừa phải cho công tác phát triển nguồn nhân lực; đầu tư vào hoạt
động marketing để quảng bá hình ảnh và thương hiệu của công ty trên cả mảng môi
giới BĐS và cung cấp các sản phẩm bao bì thế hệ mới.
Có thể nhận xét rằng, đây thực sự là một định hướng đầu tư hợp lí xét trên bối
cảnh thị trường có nhiều biến động mới và phức tạp
1.2.4 Đầu tư phát triển theo nội dung giai đoạn 2012-2015
Trong thời gian qua, công ty cỗ phần SX &XNK bao bì dù phải đối mặt với
nhiều khó khăn với ngành nghề kinh doanh bao bì truyền thống do tình hình kinh tế
khó khăn, các bạn hàng lâu năm của doanh nghiệp đã giảm bớt các đơn đặt hàng thậm chí là ngừng giao dịch với công ty do phá sản hoặc quay sang sử dụng các loại
chất liệu non-plastic Ngoài ra công ty còn đối đầu với nhiều trở ngại với hoạt độngkinh doanh và môi giới BĐS như về nguồn vốn còn hạn chế, năng lực, kinh nghiệm
và hơn hết là sự cạnh tranh khốc liệt của các công ty tập đoàn noi tiéng vé linh vuc
BĐS và cho thuê nhà ở, văn phòng Tuy nhiên, nhờ vào chiến lược đầu tư và kinhdoanh đúng đắn Công ty cổ phần SX &XNK bao bì đã không những bước dau giữvững thị phần của mình trong ngành kinh doanh bao bi bằng các sản phẩm mới độc
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 27GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 26
đáo và đa dạng, giá thành cạnh tranh đo cải tiến công nghệ và dây chuyền sản xuất
mà còn đang ngày càng lớn mạnh và khẳng định tên tuổi trên thị trường BĐS toànmiền Bắc Với phương châm tích cực, chủ động trong mọi công việc, phát huy cao
độ nội lực và tiềm năng của toàn thể cán bộ công nhân viên toàn công ty, trong các
năm tới công ty cô phần SX &XNK bao bì hứa hen sẽ trở thành doanh nghiệp đa
ngành đây tiêm năng của nên kinh tê nước ta.
Công ty cổ phần SX &XNK bao bì đã tập trung cho hoạt động đầu tư phát
triển ở các lĩnh vực chủ yếu như sau: đầu tư cơ sở vật chất mới cho khối văn phòng,
nhà xưởng cho khối sản xuất, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cho kỹ thuật và quy
trình sản xuất bao bì hữu cơ mới, đầu tư vào dự trữ hàng tồn kho, đầu tư cho hoạtđộng marketing và cuối cùng là đầu tư phát triển nguồn nhân lực Như đã phân tích
ở các phần trước thì hai lĩnh vực mà công ty trong thời gian gần đây đầu tư chủ yếu
là đầu tư vào tài sản cố định và đầu tư vào hàng tồn kho, nó được thể hiện cụ thể
như sau:
Bảng 06: Quy mô đầu tư theo từng nội dung giai đoạn 2012-2015
(Đơn vị: triệu đông)
Đầu tư vào tài sản có định 7.810
Đầu tư bố sung hàng dự trữ 2.362 2.560 2.089 2.603
Đầu tư phát triển nguồn nhân
630 265 398 453
lực
Đầu tư vào công tác marketing 158 353 299 453
Tổng vốn đầu tư 7.873 §.827 9.947 11.319
(Nguồn: phòng tài chính kế toán)
ESR AE REELS MAS AE EOL ES EE IS TELE SRE AES MS Ta ES TA TTR EEE SE PE SONS TEAGUE
Hoang Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 28GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 27
——ễ===ễễễễ-————_-Biểu đồ 02: Cơ cấu các nội dung của đầu tư phát triển giai đoạn 2012-2015
(Đơn vị: triệu dong)
(Nguon: phòng kỹ thuật dau tw)
Từ bảng 06 và biểu đồ 02, ta có thé thay trong giai đoạn này công ty đầu tư
chủ yếu vào tài sản cố định như mua sắm máy móc thiết bị, xây dựng và trùng tu,
mở rộng nhà văn phòng, kho bãi, xưởng sản xuat chiém hơn 60% vốn đầu tư từ
năm 2012 cho đến năm 2015
Tiếp đó, công ty ưu tiên đầu tư vào bổ sung hàng dự trữ trong kho, chiếm
khoảng 25-30% tổng vốn đầu tư Trong đó, có một phan là đầu tư vào hàng tồn kho
phục vụ khi kí kết được các hợp đồng mua bán sản phẩm bao bì các loại Số vốn
còn lại của tổng vốn đầu tư vào hàng dự trữ nằm ở các căn hộ chưa bán được Do
giá trị của mỗi căn hộ là khá lớn, lại được hạch toán là hàng tồn kho của công ty nên
chủ yếu vốn đầu tư vào hàng dự trữ nằm ở tài sản loại này
Còn lại một phần nhỏ khoảng 10% tổng vốn đầu tư, công ty đã thực hiện
đầu tư vào nguồn nhân lực và hoạt động marketing để nâng cao nội lực con người
của công ty Ngoài ra, công ty bắt đầu chú trọng hơn khi đầu tư vào hoạt động
marketing để xây dựng hình ảnh trên thị trường trong và ngoài nước Tuy nhiên, tỷ
trọng vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực và hoạt động marketing của công ty
cổ phần SX &XNK bao bì thời kì nay còn khá khiêm tốn Điều này có thể một phần
iF
Hoang Ngoc Minh - KTĐT 54D
Trang 29GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 28
lí giải là do công ty có chiến lược tập trung vào mua sắm, nâng cấp máy móc thiết
bị đồng thời đổi mới day chuyền và công nghệ sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả, chất lượng của hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì Tuy nhiên, cơ cấu đầu tư này
được xem là chưa hợp lí khi doanh nghiệp đang dành một phần vốn quá nhỏ cho
hoạt động marketing và đào tạo nhân lực-hai nhân tố vô cùng quan trọng trong bối
cảnh kinh tế hội nhập và cạnh tranh cao hiện nay
Trong thời gian tới, công ty cần có chiến lược đầu tư nhiều hơn nữa cho hai
mảng này để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty với các doanh nghiệp khác
trong cùng ngành, đồng thời tao dựng và quảng bá hình ảnh của công ty đến quảng
đại công chúng và thu hút hơn các đối tác làm ăn nhờ các chiến lược marketing bàibản.
Cụ thé từng nội dung của hoạt động dau tư phát triển của công ty cổ phần SX
& XNK bao bì giai đoạn 2012-2105 như sau:
1.2.4.1Đầu tư vào tài sản cỗ định
+ Đầu tư vào xây dựng cơ bản
Nhờ có chính sách đầu tư tập trung và có kế hoạch mà hiện nay, cơ sở vật chất
nhà xưởng của công ty đã khá hoàn chỉnh với một tổ hợp sản xuất gồm 3 phân
xưởng sản xuất mặt hàng bao bì đặt tại tỉnh Hưng Yên trị giá gần 100 tỷ đồng (chưabao gồm giá trị của máy móc sản xuất) Gần đây, ban lãnh dạo công ty đã tiếp tục
đây mạnh đầu tư vào văn phòng làm việc cho các phòng ban chức năng cùng bangiám đốc với việc sử dụng một phần diện tích sàn tầng 2 của khu chung cư
PACKEXIM làm trụ sở làm việc của tổng bộ và phòng kinh doanh môi giới BĐS
bao bì Trị giá chi tiết của văn phòng làm việc cụ thể như sau:
Bảng 07: Một số công trình xây dựng trọng yếu của công ty giai đoạn
Trang 30(Nguôn:phòng tai chính kế toán)
Trong thời gian qua, bên cạnh các dự án đầu tư xây dựng nhà xưởng, văn
phòng làm việc cho công nhân viên trị giá hàng tỷ đồng, hằng năm công ty vẫn tiếp
tục đồ vốn đầu tư để cơi nới diện tích sản xuất, trùng tu lại các cơ sở vật chất sản
xuất của doanh nghiệp Thậm chí năm 2013, công ty còn dành hầu như toàn bộ
ngân sách cho đầu tư vào TSCĐ để xây dựng văn phòng làm việc cho ban lãnh đạo
công ty cùng các phòng ban chức năng với diện tích sàn là hơn 600 mét vuông trị
giá 4.605 triệu đồng (đây mới là chi phí xây dựng cơ bản, chưa tính các trang thiết
bị của văn phòng).
Quy mô vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản có xu hướng tăng trong giai đoạn2012-2013 và trong năm 2015 công ty đang có dự tính sử dụng một số căn hộ đểbán với giá hợp lí cho các nhân viên cấp cao đã có nhiều năm cống hiến cho công
ty.Ngoài ra, công ty đang có kế hoạch thâm nhập thị trường miền Trung cho sảnphẩm bao bì hữu cơ trên bối cảnh các doanh nghiệp chế biến sản xuất ở các khu
công nghiệp trọng điểm miền Trung có nhu cầu sử dụng mặt hàng bao bì hữu cơ làrất lớn Bởi vậy trong năm tài chính 2017-2018, rất có thể công ty sẽ đầu tư thànhlập một chi nhánh nhỏ chuyên giao dịch, đàm phán, kí kết hợp đồng ở tỉnh Quảng
Ngãi.
Mặc dù tỷ trọng đầu tư cho xây dựng cơ bản của công ty gần đây có xu hướng
giảm dần do cơ sở vật chất đã được hoàn thành, nghiệm thu và bắt đầu được vậnhành một cách ổn định nên công ty để dành nguồn lực cho đầu tư nâng cấp, muamới máy móc thiết bị sản xuất đề tạo lợi thế cạnh tranh
Cụ thể quy mô vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản của doanh nghiệp giai đoạn2012-2015 như sau:
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 31(Nguồn: phòng tài chính kế toán)
Do hằng năm ngoài lượng vốn dùng để đầu tư xây dựng trực tiếp công ty còn
sử dụng một lượng nhỏ vốn để trùng tu cơi nới nhà xưởng nên tổng vốn đầu tư cho
xây dựng cơ bản có lớn hơn so với giá trị các công trình xây mới theo từng năm.
Vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty biến động theo từng nam, cụ thé là:
+ Năm 2012, vốn xây dựng chỉ vỏn vẹn 798 triệu đồng do các công trình nhà
xưởng chính đã hoàn thành trước đó và công ty chưa có nhu cầu xây dựng thêm.
Trong năm đó công ty chỉ khởi công xây dựng một vài công trình phụ như nhà để
xe, hoàn thiện các hạng mục xây dựng còn dang dở
+ Tuy nhiên vào năm 2013, lượng vốn xây dựng đã gấp 6.65 lần so với năm
2012 do công ty xây dựng khu văn phòng danh cho các phòng ban chức năng va
ban lãnh đạo công ty ở tầng 2 khu chung cư PACKEXIM
+ Giai đoạn 2 năm 2014 và 2015, vốn đầu tư xây dựng cơ bản không còn cao như năm 2013 Tuy nhiên, năm 2015 lượng vốn đầu tư xây dựng cơ bản đạt ngưỡng
hon 1,5 ty đồng, hình thành xu hướng đi lên cho đầu tư xây dựng nửa cuối giai đoạn
này.
——_ -.-_ sỐẮố ETAT ART SDF RN RES CIES HET EET
Hoang Ngoc Minh - KTĐT 54D
Trang 32GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 31
a LM PE ETO
< Đầu tư vào máy móc trang thiết bị Đầu tư mua sắm đổi mới trang thiết bị, nâng cấp chuyển giao các công nghệ sản xuất tiên tiến để nâng cao năng suất và hạ giá thành là một trong những lĩnh vực trọng tâm mà ban lãnh đạo công ty chú trọng trong suốt giai đoạn khó khăn này.
Điều này lí giải tại sao vốn đầu tư vào lĩnh vực này lại chiếm tỷ trọng cao nhất trong
tông von đầu tư của doanh nghiệp
Việc đầu tư đổi mới thiết bị sản xuất được doanh nghiệp chú trọng vào một sé tiêu chí như công suất thiết kế, mức độ trích khấu hao hằng năm, vòng đời, công
nghệ và các đặc tính riêng ưu việt Phần lớn máy móc của công ty được mua sắm
trong giai đoạn này đều được trực tiếp nhập khâu nguyên đai nguyên kiện từ các quốc gia như Nhật Bản, Đức và được đối tác trực tiếp chuyển giao công nghệ nên các vấn đề về pháp lý, quyền sở hữu tài sản, các chính sách đối ngoại, quan hệ quốc
tế và khả năng thâm định giá của chuyên viên cũng là một trong những vấn đề đượcdoanh nghiệp quan tâm khi thực hiện đầu tư
Máy móc sản xuất và công nghệ cùng trình độ chuyên môn của các kĩ sư, thợđang trực tiếp sản xuất đưới các phân xưởng là yếu tố quyết định đến vấn đề tăng
năng suất lao động, tao ra giá tri ưu việt của sản phẩm giúp công ty khẳng định tên
tuổi và tạo chỗ đứng trên thị trường Mặc dù là doanh nghiệp đã hoạt động lâu năm
trong ngành bao bì của miền Bắc, tuy nhiên thời gian qua chủ trương của ban lãnhđạo công ty là đổi mới dần dần và từng phần, không chú trọng vào các loại máymóc quá hiện đại và tân tiễn vượt quá khả năng đảm nhận vận hành của công nhân
lao động Hơn nữa, do là doanh nghiệp tư nhân nên công ty còn phải đối mặt với
khó khăn đến từ việc huy động vốn đầu tư khi nhu cầu mua sắm, đổi mới luôn vượtquá khả năng cung cấp vốn Hang năm, công ty chỉ đáp ứng được 70-75% nhu cầuthực sự cho đầu tư máy móc thiết bị
Hoạt động đầu tư mua sắm máy móc, đổi mới công nghệ luôn chiếm một tỷ
trọng rất lớn trong tổng lượng vốn dau tư cho TSCD Gần như vốn đầu tư cho tài
sản cố định được sử dụng cho máy móc, thiết bị sản xuất và chỉ một lượng nhỏđược dùng cho đầu tư xây dựng trong hầu hết các năm của giai đoạn 2012-2015
Trong những năm qua, công ty cổ phan SX &XNK bao bì đã đầu tư mua mớimột số lượng lớn các máy móc qua con đường nhập khâu, bên cạnh đó công ty cũngtìm cách sửa chữa các thiết bị máy đang sử dụng và vẫn đáp ứng được nhu cầu sản
xuất.
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 33GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 32
Tuy nhién trén thuc tế, việc đầu tư vào may móc thiết bị lại chưa được thực
hiện một cách bài bản và dài hạn Phần lớn các dự án mua sắm máy móc thiết bị được thực hiện là do các thiết bị cũ đã khấu hao hết hoặc hỏng hóc nên cần thay thé
khẩn cấp khiến công ty luôn bị động trong khâu nghiên cứu và lập dự án Một phần
lí giải nguyên nhân đầu tư mang thiên hướng tức thời là do việc huy động vốn tín dụng là khá khắt khe do yêu cầu về phan trăm ký qui và thế chấp bằng tài sản đảm bảo của các ngân hàng thời gian gần đây, nó khiến công ty rất khó trong việc tính toán chính xác được lượng vốn có thể huy động để thực hiện đầu tư trong dài hạn.
Do việc mua sắm các trang thiết bị sản xuất nước ngoài là công việc khá khó
khăn, từ khâu thâm định giá, thâm định chất lượng kĩ thuật đến nhận chuyền giao công nghệ để vận hành đòi hỏi doanh nghiệp phải sở hữu các chuyên viên về kỹ
thuật cực kì am hiểu và có trình độ cao Một vấn đề công ty cần quan tâm nữa là giống như nhiều doanh nghiệp cùng ngành khác, công ty bao bì luôn phải đối mặt với khó khăn do chuyên viên công ty thường hạn chế về kiến thức với công nghệ
tiên tiến của các quốc gia phát triển Đây chính là một trong những nguyên nhân
khiến công việc đầu tư công nghệ và máy móc gặp nhiều khó khăn, nhất là khâu làm chủ và đưa vào vận hành trong thực tế.
Dưới đây là quy mô vốn đầu tư cho máy móc thiết bị của công ty cổ phan
SX&XNK bao bì giai đoạn 2012-2015
Biểu đồ 04: Quy mô vốn đầu tư cho máy móc thiết bị giai đoạn 2012-2015
Trang 34GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 33
Qua biểu đồ 04 trên ta thấy xu hướng chung cho cả giai đoạn này là quy mô
gia tăng với tốc độ khá nhanh Nếu như năm 2012, tiền đầu tư cho máy móc thiết bị
chỉ là hơn 4 tỷ đồng và thậm chí năm 2013 tụt xuống chỉ còn 942 triệu, tuy nhiên
năm 2014 và 2015 đã chứng kiến một sự gia tăng ngoạn mục Ta có thể lí giải hiện
tượng trên như sau:
+ Do năm 2013, công ty đỗ phần lớn lượng vốn cho đầu tư TSCĐ vào xây dựng khu văn phòng mới tại khu chung cư PACKEXIM nên vốn đầu tư cho máy
móc thiết bị không còn nhiều và bị giảm sút so với năm 2012.
+ Tuy nhiên sang đến năm 2014 và đặc biệt là 2015, do nhu cầu xây mới
không còn nhiều và nhu cầu mua sắm đổi mới máy móc là cấp bách nên lượng vốn
đầu tư vào lĩnh vực này đã tăng đột biến, gấp 5,05 lần và 7,32 lần so với năm 2013
Với việc sở hữu lượng máy móc tương đối hiện đại và phù hợp với điều kiện
sản xuất và năng lực tài chính, công ty đang ngày càng hoàn thiện cách thức và
phương thức sản xuất theo hướng hiện đại, phù hợp với bối cảnh kinh tế mang đầy tính cạnh tranh về giá cả cũng như công nghệ sản xuất như hiện nay Tuy nhiên công ty cần hoàn thiện và chuẩn chỉnh các phương án sản xuất trong tương lai dé
phát huy hết năng lực va tính ưu việt máy móc đem lại, rút ngắn chi tiêu thời gianhoàn vốn và đạt được các chỉ tiêu hiệu quả tài chính NPV, NAV, IRR va B/C củacác dự án đầu tư máy móc
1.2.4.2Đầu tu bồ sung hàng dự trữ
Hàng tồn kho hay hàng dự trữ của công ty cé phần SX &XNK bao bì bao gồm
cả các loại nguyên vật liệu như hạt nhựa hữu cơ, vô cơ, keo hồ các loại bán thànhphẩm Do tính chất và đặc thù của ngành sản xuất bao bì mà công ty hầu như không
có thành pham hoàn chỉnh trong kho của minh
Bên cạnh các loại hàng bao bì tồn kho, chiếm tỉ trọng lớn trong cơ cấu hàngtồn trữ của công ty cô phan sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì lại là các căn hộ
chung cư còn trống chưa bán được Các căn hộ này được xây dựng và có giá trị caohơn rất nhiều so với giá trị hàng bao bì tồn kho nên giá trị đầu tư vào hàng tồn kho
loại này của doanh nghiệp là khá lớn
Diễn biến và xu hướng cụ thé của hoạt động đầu tư vào hàng tồn trữ của doanhnghiệp được thé hiện qua biểu đồ dưới đây:
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 35(Nguôn: phòng tài chính kế toán)
Từ bảng trên có thể rút ra nhận xét rằng công việc kinh doanh của công ty thời
gian qua được xem là bắt đầu đi vào sự 6n định khi lượng hàng tồn kho của công ty
có xu hướng biến động tương đối ổn định Trong suốt 4 năm qua, chỉ có giai đoạn 2013-2014 và 2014-2015 lượng hàng tồn kho biến động khá mạnh lần lượt là chênh
lệch tồn đầu kì và cuối kì là khoảng 500-600 triệu Nguyên nhân là vào năm 2014,lượng khách hàng đặt mua sản phẩm bao bì hữu cơ và các mặt hàng bao bì giảmkhiến cho lượng hàng giao dịch vào khoảng thời gian này biến động đi xuống, công
ty buộc phải cắt giảm phần lớn lượng hàng tồn kho để đảm bảo luân chuyển hàng
hóa trong kho, tránh để tình trạng tồn lâu khó luân chuyển được vốn.
Sang đến năm 2015, công ty quyết định gia tăng thêm 25,9% khối lượng hàng tồn để đảm bảo việc sản xuất diễn ra thông suốt, không bị ngừng sản xuất do thiếu
nguyên liệu hoặc chậm trễ bàn giao cho khách hàng gây ảnh hưởng xấu cho công
ty Tuy nhiên, năm 2015 thị trường bao bì bắt đầu sôi động rở lại với việc các sảnphẩm bao bì hữu cơ được khách hàng ưa chuộng vì đặc tính siêu bền và thân thiệnvới môi trường, giá thành hợp lí Tất cả những điều trên khiến lượng hàng dự trữ
tăng trở lại vào năm 2015 ở mức 2,6 tỷ đồng.
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 36GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 35
eR ET FES NE ERTS TE I
Lượng hang tồn kho của công ty biến động chủ yếu là do phân khúc hàng tồn
kho bao bì sản xuất, còn lượng hàng dự trữ là các căn hộ chung cư thì luôn được giữ
tương đối ổn định vì một số lí do riêng của doanh nghiệp Trong cơ cấu vốn đầu tư,
mặc đù tỷ trọng của nhóm đầu tư hàng dự trữ biến động tăng giảm qua các năm tuy nhiên quy mô tuyệt đối thì vẫn giữ ở mức khá ổn định, điều đó cho thấy triển vọng
và chỗ đứng của sản phẩm bao bì của doanh nghiệp trên thị trường.
1.2.4.3Đầu tư vào nguồn nhân lực
Trong quá trình nền kinh tế phát triển mạnh mẽ như vũ bão hiện nay, thực tiễn
đã chỉ ra rằng các doanh nghiệp cần tập trung đầu tư phát triển trọng điểm cho vấn
đề đào tạo và nâng cao tay nghề cho nhân viên như một điều kiện tiên quyết để tạo
ra lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh Ngày nay, khi mặt bằng chung các doanhnghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp trong ngành bao bì đã đạt trình độ vận hành va
ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất có thể coi là ngang bằng
nhau thì nguồn nhân lực hay vốn con người chính là chiếc chìa khóa dé tao ra lợi
thế cho từng công ty
Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn vốn nhân lực, công ty cổ phan SX
&XNK bao bì thời gian qua đã tiến hành mở rộng cả quy mô, số lượng lao động và
cả về chất lượng của nguồn lao động Số lượng lao động ảnh hưởng đến quy mô sản
xuất của doanh nghiệp, còn chất lượng lao động ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và chất lượng của sản phâm Cụ thê công ty đã sử dụng một lượng vốn đầu
tư hằng năm dé mở các lớp đào tao dạy nghề, tài trợ các buổi khám sức khỏe miễn phí và tổ chức các buổi hội thao định ki hằng năm từ đó nâng cao thể lực, trình độ
và tay nghề cho người lao động
Trên thực tế, nguồn lao động của công ty là vô cùng đa dạng về vị trí, chuyên
môn và trình độ văn hóa bao gồm: cán bộ quản lý, chuyên viên và công nhân sản xuất trực tiếp Đối với từng loại đối tượng lại cần phải có chính sách đào tạo riêng, phù hợp nhưng đều phải liên tục được tu dưỡng, rèn luyện và nghiên cứu học tập dé
nâng cao khả năng và trình độ của bản thân
Đầu tư phát triển nguồn nhân lực là một quá trình lâu dài và đòi hỏi sự phốihợp từ nhiều phía Đầu tư phát triển nguồn nhân lực phải bắt đầu từ khâu tuyểnchọn Đây là cơ sở đầu tiên để có được nguồn lao động tốt cho daonh nghiệp Tiếp
theo, công ty đã tổ chức hàng loạt các buổi đào tạo trực tiếp cho cán bộ cấp cao và
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 37GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 36
a SB
công nhân lao động định kì hằng năm Nhờ có chiến lược đầu tư về con người bài
bản và các chính sách khen thưởng động viên phù hợp, kịp thời mà công nhân viên
lao động công ty cé phần SX &XNK bao bì đã gắn bó với công ty trong thời gian
đài và phát huy được năng lực của mình
Như đã đề cập ở trên, hằng năm công ty đã sử dụng hàng trăm triệu đồng trong
tong vốn đầu tư cho công tác đào tạo khối nhân lực Việc đào tạo bao gồm đào tạo
tại chỗ và đào tạo bên ngoài, trong tương lai có thể công ty còn áp dụng cả hình
thức đào tạo trực tuyến cho khối nhân lực cấp cao Đào tạo tại chỗ là hình thức đặc
thù hay dành cho công nhân trực tiếp sản xuất theo hình thức truyền miệng kết hợp
thực hành thực tế, người có kinh nghiệm lâu năm hướng dẫn người lao động mới
tương tác, thực hiện các công việc mang tính giản đơn Đào tạo bên ngoài là công ty
gửi cán bộ, chuyên viên theo các khóa tập trung ngắn hạn hoặc có thể tự thuê
chuyên gia về đào tạo tại ngay công ty
Bảng 08:Thống kê các khóa đào tạo bên ngoài của công ty giai đoạn 2012-2015
STT Tên khóa học Đối tượng tham gia — |
1 |Bôi dưỡng kiên thức an toàn lao động Toàn thê nhân viên
2 |Nâng cao năng lực thẩm định dự án Chuyên viên phòng kỹ thuật đâu tư
3 |Kếtoán tổng hợp và nâng cao Phòng kế toán
4 |Khoa học quan lý Ban giám đốc và các trưởng phòng
5 | Marketing online Nhân viên marketing
6 | Quản trị thời gian Ban giám đôc và các trưởng phòng
7 |Kỹ năng ban hang và giao tiếp Nhân viên phòng kinh doanh
8 | Giám sát thi công và nghiệm thu Chuyên viên phòng kỹ thuật đâu tư
9 |Phòng cháy chữa cháy Toàn thể nhân viên
(Nguôn: phòng tô chức hành chính)
Hằng năm căn cứ vào bản kế hoạch hoạt động của công ty và đề xuất của cácphòng ban và kế hoạch chỉ tiêu của công ty mà lần lượt từng nhân viên trong quy
hoạch sẽ được hưởng các chính sách đãi ngộ về đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ
Công ty cố gang hỗ trợ tối đa các kinh phí của các khóa học, thường là từ 90%
-95% giá trị các khóa nghiệp vụ bên ngoài, còn nếu tự đào tạo hoặc thuê chuyên gia
thì doanh nghiệp đài thọ toàn bộ giá trị khóa học Ấy.
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 38GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 37
1.2.4.4Đầu tư vào hoạt động Marketing
Bên cạnh các hoạt động đầu tư vào các lĩnh vực trên, công ty còn trích quỹ đầu tư hằng năm vào lĩnh vực marketing nhằm quảng bá hình ảnh công ty ra quảng đại quần chúng và nâng cao cơ hội làm ăn với các đối tác mới Quy mô vốn đầu tư
của công ty cổ phan SX &XNK trong các năm của giai đoạn 2012-2015 bao bì được
thể hiện chỉ tiết dưới biểu đồ sau:
Biểu đồ 06: Quy mô vốn đầu tư marketing giai đoạn 2012-2015
Lượng vốn (triệu đồng)
0 + T T T lế
2012 2013 2014 2015
(Nguon: phòng tài chính kế toán)
Từ biểu đồ trên ta thấy, cả giai đoạn 2012-2015 dù có tăng giảm thất thườngtrong cả giai đoạn nhưng quy mô vốn đầu tư cho hoạt động marketing bao gồm cả
hoạt động marketing online và marketing truyền thống nhưng nhìn chung công ty có
xu hướng sử dụng nhiều vốn hon dé đầu tư cho các chiến dich marketing, đặc biệt là
hoạt động marketing online.
Năm 2012, công ty chỉ đầu tư 158 triệu đồng để marketing giới thiệu sảnphẩm, chủ yếu là marketing truyền thống cho sản phẩm bao bì mà cụ thể là đầu tư
mở các sạp hàng giới thiệu ở các triển lãm hội chợ sản xuất và tiêu dùng trong
nước Tuy nhiên trong các năm sau công ty có thêm ngành môi giới BĐS nên banlãnh đạo quyết định đây mạnh công tác marketing với mong muốn thúc đẩy hoạt
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 39GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 38
động mua bán các căn hộ nằm trong dự án khu chung cư PACKEXIM Bên cạnh
đó, với việc tung ra sản phẩm bao bì mới công ty đã chú trọng xây dựng trang
website riêng cho hoạt động kinh doanh bao bì và thực hiện các chiến lược quảng
bá rộng rãi với các khách hàng tiềm năng theo phương thức trực tuyến từ xa, góp
phân nâng cao doanh sô bán hàng
Trong giai đoạn 2012-2015, ngân quỹ công ty dành cho hoạt động marketing
đã tăng 187%, từ 158 triệu năm 2012 lên đến hơn 450 triệu vào năm 2015 bằng cáchoạt động marketing truyền thống như tiến hành liên hệ quảng bá với các đối tác
mới như các công ty bánh kẹo, các công ty sản xuất các mặt hàng dân dụng, thực phẩm có nhu cầu sử dụng các mặt hàng bao bì Bên cạnh các phương thức marketing truyền thống, nắm bắt được xu hướng hiện nay, công ty đã xây dựng 2
websites riêng biệt là :packexim.com cho mặt hàng bao bì và packexim2.net cho dự
án BĐS của doanh nghiệp Ngoài ra, công ty còn thuê các trang báo, website nổitiếng đăng bài quảng cáo cho công ty nhằm thúc đây hoạt động mua bán chung cư
nhà đât
Tựu chung lai, co cấu đầu tư của công ty cổ phần SX& XNK bao bì được xem
là tương đối hợp lí trong thời gian qua khi công ty có chiến lược đa dạng hóa ngànhnghề kinh doanh và cải tiến công nghệ để theo kịp thay đổi của thị trường Trongthời gian tới, khi công việc kinh doanh đi vào ổn định và cơ sở vật chất của công ty
đã tương đối đầy đủ thì định hướng sắp tới của doanh nghiệp sẽ là giảm tỷ trọng đầu
tư vào tài sản cố định và hàng tồn kho, gia tăng tỷ trọng đầu tư vào nguồn nhân lực
và hoạt động marketing nhằm nâng cao chất lượng kinh doanh và gia tăng vị thế của
doanh nghiệp trên thị trường
1.2.4.5 Đầu tư khác
Ngoài 4 nội dung đầu tư kể trên, hiện nay doanh nghiệp đang bước đầu thực
hiện đầu tư nghiên cứu và triển khai các hoạt động công nghệ và các nội dung đầu
tư khác dé phát triển, hoàn thiện các sản phẩm, thử nghiệm các lĩnh vực kinh doanh mới Mặc dù vậy, nội dung đầu tư này mới còn đang ở bước khá sơ khai do đặc thù của đầu tư nghiên cứu (R&D) đòi hỏi một lượng vốn rất lớn, thời gian thực hiện kéo dai, rủi ro cao và hơn hết doanh nghiệp chưa hề có kinh nghiệm trong lĩnh vực mới mẻ này Ngoài ra còn một số nội dung đầu tư khác công ty còn đang thực
hiện ở mức khá sơ khai và sẽ hoàn thiện trong các năm tới
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
Trang 40GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 39
Mặc dù thời gian qua công ty có thí điểm thực hiện đầu tư R&D nhưng lượng vốn sử dụng còn rất nhỏ nên được hạch toán vào chỉ phí chế tạo sản phẩm thử
nghiệm hoặc hàng mẫu.
1.2.4.6 Công tác quản lí hoạt động dau tư phát triển của công ty
Hiện nay công ty cổ phần SX &XNK bao bì mà cụ thé là phòng kỹ thuật đầu
tư luôn tuân thủ chặt chẽ quy trình thực hiện một dự án đầu tư theo quy trình sau:
Sơ đồ 03: Quy trình quản lý hoạt động đầu tư tại công ty bao bì
Nghiên cứu và lập Thực hiện đầu Deena
du an dau tu tu
(Nguon: phòng kỹ thuật dau tu)
a) Quan lý quá trình nghiên cứu và lập dự an
Hoạt động nghiên cứu và lập dự án đầu tư là một quá trình không chiếm quá
nhiều thời gian cũng như nguồn lực của doanh nghiệp tuy nhiên đây là quá trình
quan trọng và quyết định đến sự thành công của dự án ở các pha sau của hoạt động
đầu tư Chính vì vậy, các chuyên viên của phòng kĩ thuật đầu tư rất chú trọng vàopha đầu tiên của quá trình thực hiện đầu tư Cụ thể, các phân xưởng sản xuất nghiêncứu nhu cầu về trang bị máy móc kĩ thuật trong từng năm tài chính và trình lênphòng kỹ thuật đầu tư các đề xuất của mình Sau đó, phòng kỹ thuật đầu tư sẽ tiếnhành phối hợp với phòng tài chính kế toán và giám đốc từng phân xưởng (người đệ
trình đề xuất) tiến hành t6 chức nghiên cứu các chỉ tiêu tài chính, kinh tế - xã hội và tính khả thi của dự án Sau khi các bên liên quan thống nhất với nhau trên các
phương diện sơ bộ về khả năng tài chính, mức độ phù hợp của dự án với tình hình
sản xuất kinh doanh thì bản nghiên cứu sẽ được trình lên ban giám đốc và được đích thân tổng giám đốc phê duyệt Bước cuối cùng của sẽ là lập và đệ trình bản thảo dự
án chính thức bao gồm tổng dự toán và thời gian thực hiện cùng các chỉ tiêu cụ thể lên ban giám đốc phê duyệt lần cuối trước khi tiến hành các công việc tiếp theo Tuy nhiên việc nghiên cứu khả thi còn mang tính ngắn hạn (chỉ nghiên cứu các dự
án trong từng năm tài chính chứ chưa có lộ trình đầu tư cụ thể)
Công việc nghiên cứu các dự án đầu tư có thể do một ban gồm nhiều chuyên gia của công ty phối hợp cùng nhau thực hiện hoặc cũng có thể thuê thêm chuyên
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D