GIAI PHAP HOAN THIEN VA TANG CUONG HOAT DONG DAU TU PHAT TRIEN CUA CONG TY CO PHAN SAN XUAT VA XUAT NHAP
2.3 Giải pháp hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cô phần sản
2.3.6 Giải pháp cho đầu tư phát triển công nghệ (RnD) (đề xuất thêm)
Dé phát triển bền vững, bất cứ công ty nào cũng cần thay đổi. Sự thay đổi ay có thé là thay đổi cơ cấu vận hành, thay đổi công nghệ dây chuyền sản xuất hoặc thay đổi phát triển sản phẩm. Tất cả sự thay đổi ấy đều đến từ công tác nghiên cứu và phát triển (Research and development). Tuy nhiên, thời gian qua công tác nghiên cứu và phát triển của công ty hầu như là chưa có, nếu có thì chỉ là bỏ tiền đầu tư mua về các dự án nghiên cứu phát triển của công ty khác với chỉ phí chuyển nhượng khá đắt. Chính vì vậy, ngay từ lúc này công ty nên xem xét kế hoạch đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển công nghệ và kĩ thuật theo hướng đề xuất sau:
Cụ thể công ty nên xem xét đầu tư thành lập phòng nghiên cứu, nhân viên sẽ là các cán bộ lâu năm có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất và điều hành. Phòng này sẽ có chức năng bám sát tình hình sản xuất thực tế, nhận diện những điểm cần cải thiện trong sản xuất và quản lí rồi tiến hành triển khai nghiên cứu phương pháp cải
tiễn mới rồi trình lên ban giám đốc phê duyệt và áp dụng thực tế rộng rãi
Để việc nghiên cứu hiệu quả, bước đầu công ty có thể thường xuyên cập nhật các công nghệ, các biện pháp quản lí và sản xuất tiên tiến rồi tiến hành nghiên cứu cải tạo lại cho phù hợp với thực tế doanh nghiệp.
2.3.7 Giải pháp nâng cao hoạt động quản lí đầu tư
- Cac vấn dé còn tồn tại trong hoạt động quản lí đầu tư:
+ Công tác quản lý dự án chưa theo một quy trình chuyên nghiệp, thiếu tính lớp
lang
+ Còn chưa bài bản, công tác chuẩn bị đầu tư và lập dự án còn dan trải, nhiều khi chưa đồng bộ với mục tiêu kinh doanh
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 79
TH G Tn nnn N TT HT HH 0 aa
+Trong giai đoạn thực hiện đầu tư và nghiệm thu kết thúc đôi khi công tác giám sát,
kiểm tra nhà thầu còn lơi lỏng
Để giải quyết các vấn đề trên, tác giả xin đề xuất các giải pháp đi liền với 3
giai đoạn đâu tư như sau:
s* Giai đoạn chuẩn bị adu tu:
Để các dự án có thể đi vào vận hành tốt, hiệu quả đầu tư cao thì đầu tiên công ty cần làm tốt khâu lập dự án đầu tư do đây được xem là bước đầu tiên quyết định
rất lớn cho sự thành bại của một dự án. Dé làm tốt công việc này, công ty cần:
+ Kế hoạch đầu tư cần đáp ứng được nhu cầu thực tiễn và bám sát với định
hướng phát triển chiến lược chung của công ty trong dài hạn. Đảm bảo tính khoa
học, kịp thời và đồng bộ với mục tiêu chung dựa trên các căn cứ khoa học về năng
lực vốn đầu tư, cung cầu thị trường, phương hương phát triển kinh tế ngành.
+ Lập kế hoạch đầu tư tập trung, bài bản không đàn trải. Sau khi đã chốt được phương án đầu tư cần nhanh chóng lên kế hoạch thực hiện, nhanh chóng khảo sát,
thiết kế kĩ thuật xây dựng (với đầu tư xây dựng cơ bản) và xác định tổng dự toán
s* Giai đoạn thực hiện đầu tư:
+ Nâng cao công tác đấu thầu và lựa chọn nhà thầu, lựa chọn hình thức và
phương thức đấu thầu hợp lí. Chỉ phê duyệt các đề xuất thầu đáp ứng được yêu tố kĩ thuật với mức giá phù hợp. Trước đó, công ty cũng cần lập kế hoạch đấu thầu và dự
toán chính xác, khoa học
+ Thường xuyên thành lập các tổ giám sát thi công, đảm bảo chất lượng va tiến độ của dự án. Tiến hành cân đối vốn, thanh toán đúng thời hạn với nhà thầu cho các phần dự án đã được nghiệm thu, tránh dé nhà thầu không có chỉ phí thi công gây
chậm trễ và đội vốn công trình
+ Dé nâng cao hiệu quả công tác thi công giám sát, công ty cần gan chặt trách nhiệm giám sát cho cán bộ trực tiếp kiểm tra công trình. Nếu để xảy ra sai sót thì sẽ bù đắp lương của cán bộ ấy cho sai sót xảy ra tránh tình trạng móc nối hưởng lợi
của cán bộ giám sát với nhà thầu.
Giai đoạn nghiệm thu và kết thúc:
Nếu nghiệm thu thiếu chính xác sẽ ảnh hưởng đến chất lượng các hạng mục kế tiếp và đến chất lượng của cả dự án. Trong giai đoạn nghiệm thu, hiệu chỉnh bàn giao công trình thì đơn vị giám sát là công ty và nhà thầu thi công phải trực tiếp làm công tác nghiệm thu khối lượng và chất lượng từng hạng mục đã hoàn thành, phải
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 80
en EET
có biên bản nghiệm thu đã được phê duyệt bởi đầu mối quản lí mới được thực hiện
công việc tiếp theo. Khi công trình xây dựng xong, dựa trên các văn bản nghiệm thu đó công ty cần rà soát lại một lượt tất cả các biên bản nghiệm thu trong quá trình giám sát trước khi tất toán cho nhà thầu
Một giải pháp tối ưu để nâng cao hiệu quả quản lí đầu tư là doanh nghiệp nên
xem xét xây dựng một quy trình chung dé tiến hành quản lí danh mục các dự án đầu
tư của mình. Để thực hiện được đồng bộ các điều trên, công ty nên có một quy trình
quản lý theo sơ đồ đề xuất như sau (áp dụng cho các dự án đầu tư TSCD). Điều này
sẽ giúp ích rất nhiều cho công tác quản lí, tiết kiệm thời gian cho người quản lí.
Sơ đồ 05: Quy trình quản lý thực hiện đầu tư kiểu mới
Tiếp nhận hồ sơ dự án
Lập kế hoạch đấu thầu, tiến độ thực hiện và tổng dự toán dự án.
Thẩm định và phê duyệt
Quản lí lựa chọn nhà thầu
Thực hiện các thủ
tục mặt bằng (với
các dự án xây dựng)
Khởi công xây dựng/Thực hiện đầu tư
Quản lí thi công Quản lí giám sát
Nghiệm thu/ Kết thúc/ Quản lí công tác hậu dự án
(Nguôn: Phòng kỹ thuật dau tu)
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 81
KET LUAN
Đầu tư phat triển là một hoạt động quan trọng và tối cần thiết để phát triển và gia tăng khả năng sản xuất của cải vật chất cho cả một quốc gia và các doanh nghiệp như công ty cỗ phần sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì. Bởi vậy, tăng cường đầu tư và đầu tư hiệu quả dé không gây lãng phí nguồn lực là hai nhiệm vụ then chốt bắt buộc phải thực hiện đồng bộ trong thời gian tới.
Công ty cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì trong thời gian qua đã hoàn thành tương đối tốt hoạt động đầu tư phát triển của mình. Mặc dù có một số năm hoạt động kinh doanh không được tốt nhưng ban lãnh đạo công ty vẫn rất quan tâm chú trọng đến đầu tư phát triển, huy động một lượng khá lớn nguồn lực về tiền bạc và con người để thực hiện đầu tư và bước đầu đã gặt hái được một số thành tựu
rất khả quan báo hiệu một chiến lược đúng đắn. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện và triển khai các hoạt động đầu tư vẫn còn tồn tại nhiều bất cập, đòi hỏi ban lãnh đạo cùng toàn thé nhân viên công ty cổ phan SX &XNK bao bì chung sức tìm ra nguyên nhân và giải quyết, khắc phục để hoạt động đầu tư có thể phát huy triệt để vai trò to lớn của nó trong tương lai.
Trong thời gian tới, số lượng dự án thực hiện của công ty ngày càng nhiều cùng với lượng vốn đầu tư ngày càng lớn, công ty cé phần SX &XNK bao bì và đặc biệt là phòng kĩ thuật đầu tư cần thực sự nỗ lực đổi mới, khắc phục triệt để các thiếu sót đang tồn tại kết hợp hoạch định các chiến lược đúng dan dé day manh thuc hién đầu tư và nâng cao hiệu qua của nó góp phan cho sự phát triển lớn mạnh từng ngày
của công ty và cả đât nước.
-R 22B YN TT2CHEG NTECEEDCSGSHEIDXZ7S5-NELEVTEUDZ4720C2158 TSHGT2YVEZ.UIETGiMLS2E2VS111207EL51Si56BSNGD2TTIEMBSE.SLV-SSEEVXSEZTọĂ0EeGiXiLSBG2388/082227.1Đ-0.2Z526.741Đ0XETOXGTUEOHGI.-T-MG7TH2ESNEVETNDIEE--EE-2BT.TXESESZUIOMANSSIDMDK.4TXT-SGZWNNEMSF2YO/ES0/T001.
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 82
Sa ES A A a 22081