Trong các năm từ 2012-2015, nội dung đầu tư của công ty theo tỷ trọng cơ cầu như sau (trên tiêu chí các căn hộ chung cư còn tồn được coi như hàng hóa kinh
doanh thông thường)
Bảng 05: Cơ cấu đầu tư theo nội dung của công ty giai đoạn 2012-2015
(Bảng này đã cập nhật bồ sung và hạch toán giá trị của các căn hộ chưa bán được từ nhóm TSCĐ vào nhóm hàng dự trữ do phòng kỹ thuật dau tư sửa đồi. Số liệu đã được cập
nhật lại so với số liệu trong bdo cáo thực tập trước do)
[ Phuvennddm [ ứ — [ Đawmiinfanwinmhime | 3 —
Đơn vị:
=e [a
(Nguôn: Phòng kỹ thuật dau tu)
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 24
Từ bảng 05 ta có nhận xét:
Ty trọng đầu tw vào tài sản cỗ định chiếm một lượng cao nhất và gấp nhiều lần so với các nội dung đầu tư còn lại. Điển hình như năm 2013, các dự án đầu tư vào tài sản cố định cao nhất trong cả 4 năm chiếm 64% tổng lượng vốn, trong đó
chủ yếu là mua sắm, cải tiến máy móc thiết bị chiếm phần lớn lượng vốn đầu tư vào TSCĐ để tăng khả năng cạnh tranh sản xuất với đối thủ. Bên cạnh việc đầu tư đối mới công nghệ thiết bị để tạo ra sản phâm mới, công ty bắt đầu nghiên cứu và bỏ vốn đầu tư vào mảng xây dựng và kinh doanh BĐS. Cụ thể, ta có thể xem hoạt động này là hoạt động đầu tư vào sản xuất kinh doanh sản phâm mới là san phâm nha ở
và văn phòng. Bản thân công ty cũng sử dụng 600 mét vuông sàn của tòa chung cư
làm nơi làm việc mới cho cán bộ lao động cấp cao và ban giám đốc nên có thé coi đây cũng là dự án đầu tư xây dựng cơ bản của công ty
Xếp tiếp theo trong tỷ trọng đầu tư là đầu tw bố sung hàng dự trữ. Khi định
hướng sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012-2015 là đầu tư vào mảng sản xuất bao bì các loại, công ty đã dành một phan vốn tương đối cho việc bé sung hàng dự trữ dé có thể cung cấp hàng hóa cho thị trường trực tiếp. Tuy nhiên, phần lớn lượng đầu tư vào hàng dự trữ lại nằm ở các căn hộ còn tồn lại và chưa bán được nên tỷ trọng đầu tư ở mặt hàng này khá cao. Hàng tồn kho của sản phẩm bao bì mặc dù có khối lượng lớn nhưng giá trị không cao do công ty chủ yếu dự trữ nguyên liệu thô chứ không dự trữ thành phẩm bao bì do đặc thù của ngành là đơn chiếc về mẫu mã theo từng đơn đặt hàng. Theo kế hoạch năm 2015, vốn dành cho bé sung hàng dự trữ còn
23% toàn bộ vốn đầu tư.
Tiếp theo trong tỷ trọng đầu tư của công ty là dành đến 8% toàn bộ vốn đầu tư vào việc phát triển nguôn nhân lực vào năm 2012, chủ yếu là tăng về số lượng để đáp ứng đủ nhân lực cho các hoạt động sản xuất của công ty. Theo định hướng thì đến năm 2015, công ty đã đi vào ổn định, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty là cần thiết để có thể tăng khả năng cạnh tranh, tăng hiệu suất làm việc của
nhân viên, tăng hiệu quả và giảm chỉ phí. Công ty tiếp tục giữ nguyên 4% vốn đầu tư so với năm 2014 dé nâng cao nghiệp vụ cho người lao động, thực chất đây là đầu tư theo chiều sâu và mặc du tỷ trong không đổi nhưng giá trị tuyệt đối đã tăng hơn
So VỚI {rước.
Để phát triển, quảng bá rộng rãi hình ảnh của công ty, công ty đã dành một
lượng nhỏ vốn cho hoat động quảng cáo và marketing. Tuy nhiên, các dự án đầu
SEE ti! RPP I ARE BRL EERSTE ROI ICE I AI TEE ER ELLE TRIE 8 IO LOGE ELAS NT LLL ETE RITE EET TELNET EL OE CEE RIE NTE EE ELINA ITE,
Hoang Ngoc Minh - KTĐT 54D
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 25
ma... .= ằeẽ= ằẽ SEE
tư vào lĩnh vực này chiếm lượng vốn không nhiều, chỉ giao động quanh 3% tổng
lượng vốn trong suốt 4 năm. Khi nhận thấy hiệu quả của hoạt động marketing, đặc biệt là internet marketing, công ty đã chú trọng hơn đến hoạt động marketing tuy nhiên tỷ trọng cho các dự án đầu tư loại này chỉ khoảng 4% vào năm 2015. Trong tương lai công ty cần chú ý đến công tác này nhiều hơn vì ích lợi to lớn của hoạt
động này đến việc tăng trưởng của doanh thu và hình ảnh của công ty trên thị
trường.
Tóm lại, giai đoạn 2012-2015 công ty chủ yếu tập trung đầu tư vào mảng đầu tư xây dựng cơ bản và đầu tư vào công nghệ, máy móc trang thiết bị tiên tiến dé sản
xuất ra sản phẩm mới. Đây chính là các nội dung đầu tư chủ yếu của công ty trong giai đoạn này khi nó chiếm đến gần 65% tổng vốn đầu tư cho cả giai đoạn của công ty. Có thé nói rằng, giai đoạn này, doanh nghiệp có định hướng sé đầu tư vào các nội dung: tài sản cố định bao gồm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất sản phẩm mới, thiết bị văn phòng cho cán bộ nhân viên; đầu tư vào bé sung hàng dự trữ chủ yếu là
các hạt nhựa hữu cơ phục vụ cho nghiên cứu và sản xuất sản phẩm phục vụ nhu cầu tức thì của thị trường và các căn hộ chung cư. Tuy nhiên, chiếm phần lớn tỷ trọng hàng tồn kho là các căn hộ chung cư còn trống. Ngoài ra, doanh nghiệp tiếp tục đầu tư một tỉ trọng vốn vừa phải cho công tác phát triển nguồn nhân lực; đầu tư vào hoạt động marketing để quảng bá hình ảnh và thương hiệu của công ty trên cả mảng môi giới BĐS và cung cấp các sản phẩm bao bì thế hệ mới.
Có thể nhận xét rằng, đây thực sự là một định hướng đầu tư hợp lí xét trên bối
cảnh thị trường có nhiều biến động mới và phức tạp
1.2.4. Đầu tư phát triển theo nội dung giai đoạn 2012-2015
Trong thời gian qua, công ty cỗ phần SX &XNK bao bì dù phải đối mặt với nhiều khó khăn với ngành nghề kinh doanh bao bì truyền thống do tình hình kinh tế
khó khăn, các bạn hàng lâu năm của doanh nghiệp đã giảm bớt các đơn đặt hàng thậm chí là ngừng giao dịch với công ty do phá sản hoặc quay sang sử dụng các loại
chất liệu non-plastic. Ngoài ra công ty còn đối đầu với nhiều trở ngại với hoạt động kinh doanh và môi giới BĐS như về nguồn vốn còn hạn chế, năng lực, kinh nghiệm và hơn hết là sự cạnh tranh khốc liệt của các công ty tập đoàn noi tiéng vé linh vuc BĐS và cho thuê nhà ở, văn phòng. Tuy nhiên, nhờ vào chiến lược đầu tư và kinh doanh đúng đắn Công ty cổ phần SX &XNK bao bì đã không những bước dau giữ vững thị phần của mình trong ngành kinh doanh bao bi bằng các sản phẩm mới độc
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 26
đáo và đa dạng, giá thành cạnh tranh đo cải tiến công nghệ và dây chuyền sản xuất mà còn đang ngày càng lớn mạnh và khẳng định tên tuổi trên thị trường BĐS toàn miền Bắc. Với phương châm tích cực, chủ động trong mọi công việc, phát huy cao độ nội lực và tiềm năng của toàn thể cán bộ công nhân viên toàn công ty, trong các năm tới công ty cô phần SX &XNK bao bì hứa hen sẽ trở thành doanh nghiệp đa
ngành đây tiêm năng của nên kinh tê nước ta.
Công ty cổ phần SX &XNK bao bì đã tập trung cho hoạt động đầu tư phát triển ở các lĩnh vực chủ yếu như sau: đầu tư cơ sở vật chất mới cho khối văn phòng,
nhà xưởng cho khối sản xuất, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cho kỹ thuật và quy
trình sản xuất bao bì hữu cơ mới, đầu tư vào dự trữ hàng tồn kho, đầu tư cho hoạt động marketing và cuối cùng là đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Như đã phân tích ở các phần trước thì hai lĩnh vực mà công ty trong thời gian gần đây đầu tư chủ yếu là đầu tư vào tài sản cố định và đầu tư vào hàng tồn kho, nó được thể hiện cụ thể
như sau:
Bảng 06: Quy mô đầu tư theo từng nội dung giai đoạn 2012-2015
(Đơn vị: triệu đông)
Đầu tư vào tài sản có định 7.810
Đầu tư bố sung hàng dự trữ 2.362 2.560 2.089 2.603 Đầu tư phát triển nguồn nhân
630 265 398 453 lực
Đầu tư vào công tác marketing 158 353 299 453
Tổng vốn đầu tư 7.873 §.827 9.947 11.319
(Nguồn: phòng tài chính kế toán)
ESR AE REELS MAS AE EOL ES EE IS TELE SRE AES MS Ta ES TA TTR EEE SE PE SONS TEAGUE
Hoang Ngọc Minh - KTĐT 54D
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 27
KH ——ễ===ễễễễ-————_-
Biểu đồ 02: Cơ cấu các nội dung của đầu tư phát triển giai đoạn 2012-2015
(Đơn vị: triệu dong)
100%
90%
80%
70% M Marketing
_ Nhân lựcO,
ủy l Hàng tồn kho
40% #TSCĐ
30%
20%
10%
0%
(Nguon: phòng kỹ thuật dau tw) Từ bảng 06 và biểu đồ 02, ta có thé thay trong giai đoạn này công ty đầu tư chủ yếu vào tài sản cố định như mua sắm máy móc thiết bị, xây dựng và trùng tu, mở rộng nhà văn phòng, kho bãi, xưởng sản xuat...chiém hơn 60% vốn đầu tư từ năm 2012 cho đến năm 2015
Tiếp đó, công ty ưu tiên đầu tư vào bổ sung hàng dự trữ trong kho, chiếm khoảng 25-30% tổng vốn đầu tư. Trong đó, có một phan là đầu tư vào hàng tồn kho phục vụ khi kí kết được các hợp đồng mua bán sản phẩm bao bì các loại. Số vốn còn lại của tổng vốn đầu tư vào hàng dự trữ nằm ở các căn hộ chưa bán được. Do
giá trị của mỗi căn hộ là khá lớn, lại được hạch toán là hàng tồn kho của công ty nên
chủ yếu vốn đầu tư vào hàng dự trữ nằm ở tài sản loại này
Còn lại một phần nhỏ khoảng 10% tổng vốn đầu tư, công ty đã thực hiện đầu tư vào nguồn nhân lực và hoạt động marketing để nâng cao nội lực con người của công ty. Ngoài ra, công ty bắt đầu chú trọng hơn khi đầu tư vào hoạt động marketing để xây dựng hình ảnh trên thị trường trong và ngoài nước. Tuy nhiên, tỷ trọng vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực và hoạt động marketing của công ty cổ phần SX &XNK bao bì thời kì nay còn khá khiêm tốn. Điều này có thể một phần
iF
Hoang Ngoc Minh - KTĐT 54D
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 28
lí giải là do công ty có chiến lược tập trung vào mua sắm, nâng cấp máy móc thiết bị đồng thời đổi mới day chuyền và công nghệ sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả,
chất lượng của hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì. Tuy nhiên, cơ cấu đầu tư này
được xem là chưa hợp lí khi doanh nghiệp đang dành một phần vốn quá nhỏ cho
hoạt động marketing và đào tạo nhân lực-hai nhân tố vô cùng quan trọng trong bối
cảnh kinh tế hội nhập và cạnh tranh cao hiện nay.
Trong thời gian tới, công ty cần có chiến lược đầu tư nhiều hơn nữa cho hai mảng này để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành, đồng thời tao dựng và quảng bá hình ảnh của công ty đến quảng đại công chúng và thu hút hơn các đối tác làm ăn nhờ các chiến lược marketing bài
bản.
Cụ thé từng nội dung của hoạt động dau tư phát triển của công ty cổ phần SX
& XNK bao bì giai đoạn 2012-2105 như sau:
1.2.4.1Đầu tư vào tài sản cỗ định
+ Đầu tư vào xây dựng cơ bản
Nhờ có chính sách đầu tư tập trung và có kế hoạch mà hiện nay, cơ sở vật chất
nhà xưởng của công ty đã khá hoàn chỉnh với một tổ hợp sản xuất gồm 3 phân
xưởng sản xuất mặt hàng bao bì đặt tại tỉnh Hưng Yên trị giá gần 100 tỷ đồng (chưa bao gồm giá trị của máy móc sản xuất). Gần đây, ban lãnh dạo công ty đã tiếp tục đây mạnh đầu tư vào văn phòng làm việc cho các phòng ban chức năng cùng ban giám đốc với việc sử dụng một phần diện tích sàn tầng 2 của khu chung cư PACKEXIM làm trụ sở làm việc của tổng bộ và phòng kinh doanh môi giới BĐS bao bì. Trị giá chi tiết của văn phòng làm việc cụ thể như sau:
Bảng 07: Một số công trình xây dựng trọng yếu của công ty giai đoạn 2007-
2015
ee mục công trình Năm Giá trị (triệu đồng)
Xí nghiệp in 2007 | 33.000
Xí nghiệp nhựa 2009 38.900
ESSER ARI STR TTP ASIST SI SES RO ER REI STS IEE SIA LITE LEE SE BI TL SEES IP iO SOI TEES
Hoang Ngọc Minh - KTĐT 54D
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 29
Se TEEDY TL T2 C CC HT +EDd2D1-LIEGEZC a TE LE SS
Xí nghiệp Carton sóng 2009 19.104
Tổng bộ công ty 2013 4.605
Văn phòng kinh doanh BĐS | 2014 1.305
Khu vực nhà vườn 2015 780
Thiết bị văn phòng 2015 805 |
(Nguôn:phòng tai chính kế toán)
Trong thời gian qua, bên cạnh các dự án đầu tư xây dựng nhà xưởng, văn
phòng làm việc cho công nhân viên trị giá hàng tỷ đồng, hằng năm công ty vẫn tiếp
tục đồ vốn đầu tư để cơi nới diện tích sản xuất, trùng tu lại các cơ sở vật chất sản
xuất của doanh nghiệp. Thậm chí năm 2013, công ty còn dành hầu như toàn bộ ngân sách cho đầu tư vào TSCĐ để xây dựng văn phòng làm việc cho ban lãnh đạo
công ty cùng các phòng ban chức năng với diện tích sàn là hơn 600 mét vuông trị
giá 4.605 triệu đồng (đây mới là chi phí xây dựng cơ bản, chưa tính các trang thiết
bị của văn phòng).
Quy mô vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản có xu hướng tăng trong giai đoạn 2012-2013 và trong năm 2015 công ty đang có dự tính sử dụng một số căn hộ để bán với giá hợp lí cho các nhân viên cấp cao đã có nhiều năm cống hiến cho công ty.Ngoài ra, công ty đang có kế hoạch thâm nhập thị trường miền Trung cho sản phẩm bao bì hữu cơ trên bối cảnh các doanh nghiệp chế biến sản xuất ở các khu công nghiệp trọng điểm miền Trung có nhu cầu sử dụng mặt hàng bao bì hữu cơ là rất lớn. Bởi vậy trong năm tài chính 2017-2018, rất có thể công ty sẽ đầu tư thành lập một chi nhánh nhỏ chuyên giao dịch, đàm phán, kí kết hợp đồng ở tỉnh Quảng
Ngãi.
Mặc dù tỷ trọng đầu tư cho xây dựng cơ bản của công ty gần đây có xu hướng giảm dần do cơ sở vật chất đã được hoàn thành, nghiệm thu và bắt đầu được vận hành một cách ổn định nên công ty để dành nguồn lực cho đầu tư nâng cấp, mua mới máy móc thiết bị sản xuất đề tạo lợi thế cạnh tranh.
Cụ thể quy mô vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản của doanh nghiệp giai đoạn
2012-2015 như sau:
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 30
Biểu đồ 03: Quy mô vốn đầu tư xây dựng cơ bản giai đoạn 2012-2015
¿ 4709
4500 tự,5000
4000
| 3000 a3500
| 2500 m Lượng vốn (triệu đồng)
2000
' 1500
| 7081000
500
2012 2013 2014 2015
(Nguồn: phòng tài chính kế toán) Do hằng năm ngoài lượng vốn dùng để đầu tư xây dựng trực tiếp công ty còn sử dụng một lượng nhỏ vốn để trùng tu cơi nới nhà xưởng nên tổng vốn đầu tư cho
xây dựng cơ bản có lớn hơn so với giá trị các công trình xây mới theo từng năm.
Vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty biến động theo từng nam, cụ thé là:
+ Năm 2012, vốn xây dựng chỉ vỏn vẹn 798 triệu đồng do các công trình nhà
xưởng chính đã hoàn thành trước đó và công ty chưa có nhu cầu xây dựng thêm.
Trong năm đó công ty chỉ khởi công xây dựng một vài công trình phụ như nhà để
xe, hoàn thiện các hạng mục xây dựng còn dang dở
+ Tuy nhiên vào năm 2013, lượng vốn xây dựng đã gấp 6.65 lần so với năm
2012 do công ty xây dựng khu văn phòng danh cho các phòng ban chức năng va
ban lãnh đạo công ty ở tầng 2 khu chung cư PACKEXIM
+ Giai đoạn 2 năm 2014 và 2015, vốn đầu tư xây dựng cơ bản không còn cao như năm 2013. Tuy nhiên, năm 2015 lượng vốn đầu tư xây dựng cơ bản đạt ngưỡng
hon 1,5 ty đồng, hình thành xu hướng đi lên cho đầu tư xây dựng nửa cuối giai đoạn
này.
——_..-.-_...sỐẮố ETAT ART SDF RN RES CIES HET EET
Hoang Ngoc Minh - KTĐT 54D
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 31
a LM PE ETO
< Đầu tư vào máy móc trang thiết bị
Đầu tư mua sắm đổi mới trang thiết bị, nâng cấp chuyển giao các công nghệ sản xuất tiên tiến để nâng cao năng suất và hạ giá thành là một trong những lĩnh vực trọng tâm mà ban lãnh đạo công ty chú trọng trong suốt giai đoạn khó khăn này.
Điều này lí giải tại sao vốn đầu tư vào lĩnh vực này lại chiếm tỷ trọng cao nhất trong
tông von đầu tư của doanh nghiệp
Việc đầu tư đổi mới thiết bị sản xuất được doanh nghiệp chú trọng vào một sé tiêu chí như công suất thiết kế, mức độ trích khấu hao hằng năm, vòng đời, công nghệ và các đặc tính riêng ưu việt. Phần lớn máy móc của công ty được mua sắm trong giai đoạn này đều được trực tiếp nhập khâu nguyên đai nguyên kiện từ các quốc gia như Nhật Bản, Đức... và được đối tác trực tiếp chuyển giao công nghệ nên các vấn đề về pháp lý, quyền sở hữu tài sản, các chính sách đối ngoại, quan hệ quốc
tế và khả năng thâm định giá của chuyên viên cũng là một trong những vấn đề được doanh nghiệp quan tâm khi thực hiện đầu tư
Máy móc sản xuất và công nghệ cùng trình độ chuyên môn của các kĩ sư, thợ đang trực tiếp sản xuất đưới các phân xưởng là yếu tố quyết định đến vấn đề tăng
năng suất lao động, tao ra giá tri ưu việt của sản phẩm giúp công ty khẳng định tên
tuổi và tạo chỗ đứng trên thị trường. Mặc dù là doanh nghiệp đã hoạt động lâu năm trong ngành bao bì của miền Bắc, tuy nhiên thời gian qua chủ trương của ban lãnh đạo công ty là đổi mới dần dần và từng phần, không chú trọng vào các loại máy móc quá hiện đại và tân tiễn vượt quá khả năng đảm nhận vận hành của công nhân lao động. Hơn nữa, do là doanh nghiệp tư nhân nên công ty còn phải đối mặt với khó khăn đến từ việc huy động vốn đầu tư khi nhu cầu mua sắm, đổi mới luôn vượt quá khả năng cung cấp vốn. Hang năm, công ty chỉ đáp ứng được 70-75% nhu cầu thực sự cho đầu tư máy móc thiết bị
Hoạt động đầu tư mua sắm máy móc, đổi mới công nghệ luôn chiếm một tỷ trọng rất lớn trong tổng lượng vốn dau tư cho TSCD. Gần như vốn đầu tư cho tài
sản cố định được sử dụng cho máy móc, thiết bị sản xuất và chỉ một lượng nhỏ được dùng cho đầu tư xây dựng trong hầu hết các năm của giai đoạn 2012-2015.
Trong những năm qua, công ty cổ phan SX &XNK bao bì đã đầu tư mua mới một số lượng lớn các máy móc qua con đường nhập khâu, bên cạnh đó công ty cũng tìm cách sửa chữa các thiết bị máy đang sử dụng và vẫn đáp ứng được nhu cầu sản
xuất.
Hoàng Ngọc Minh - KTĐT 54D