CO PHAN TAP DOAN THAI SON GIAI DOAN 2014-2018
2.3.3. Đầu tw phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực có vị trí đặc biệt quan trong trong nên kinh tế và doanh nghiệp.
Chỉ có nguồn nhân lực chất lượng cao mới đảm bảo doanh nghiệp có thê đứng vững và dành thắng lợi trong môi trường cạnh tranh khóc liệt như hiện nay. Do vậy, đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là rất cần thiết và cần phải được thực hiện một cách có tô chức và có kế hoạch. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực bao gồm đầu tư cho các hoạt động đào tạo (chính quy, không chính quy, dai hạn, ngắn hạn, bồi dưỡng, nghiệp vụ...) đội ngũ lao động; đầu tư cho công tác chăm sóc sức khỏe, y té;
đầu tư cải thiện môi trường, điều kiện làm việc cho người lao động...
Nhận thức được một cách rõ ràng tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong
hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực, trong 5 năm qua, tỷ lệ vốn đầu tư cho nguồn nhân lực của công ty đã không ngừng tăng lên Công ty Cổ phần tập đoàn Thái Son đã giành một phan không nhỏ trong tong nguồn vốn của mình để thực hiện đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Ta có bảng cơ cấu vốn đầu tư vào nguồn nhân lực của Công ty Cô phần tập đoàn Thái Sơn như sau:
33
Bảng 2.10. Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực của Công ty CP Tập đoàn
Thái Sơn giai đoạn 2014-2018
Chỉ tiê — Nam Nam Nam Nam Nam
nen onvt | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018
Tổng VĐT Toga 1285 | 1458 | 1520 | 1625 | 1760dong
leo cÝng sien THÊU | lọa | 238 | 265 | 294 | 335nhân lực đông
Vốn da à Triệ lon dau tu nguon Tieu
nhân lực tăng thêm đông = - 29 4
Ty trong trong tong ‘i
bs hs % 15.10 | 16.33 | 17.43 | 18.08 | 19.01
Nguon: Phòng tài chính kế toán và tác giả tính toán
Trong những năm qua, Công ty CP Tập đoàn Thái Sơn đã có nhiều kế hoạch phát triển nguồn nhân lực như sau:
- Năm 2014: Tỷ lệ đầu tư phát triển nguồn nhân lực chiếm 15.1% trong tổng số vốn đầu tư trong năm 2014 của doanh nghiệp. Trong năm 2014 Công ty đã đầu tư đào tạo cán bộ nguồn cho 4 cán bộ thuộc phòng hành chinh-t6 chức và phòng tài chính- kế hoạch với cam kết nhân viên được đi học phải làm việc cho công ty tối thiểu 5 năm.
- Nam 2015: Tỷ lệ đầu tư phát triển nguồn nhân lực chiếm 16.33% trong tổng số vốn đầu tư trong năm 2015 của doanh nghiệp. Trong năm 2015, để đảm bảo trình độ chuyên môn kế toán nghiệp vụ. Công ty đã cho cán bộ nhân viên học Chứng chỉ kế toán quốc tế cho phòng tài chính kế toán của công ty.
- Năm 2016: Tỷ lệ đầu tư phát triển nguồn nhân lực chiếm 17.43% trong tổng số vốn đầu tư trong năm 2016 của doanh nghiệp. Công ty không ngừng nâng cao chất lượng cho nguồn nhân lực với các chứng chỉ về chất lượng.
- Nam 2017: Tỷ lệ đầu tư phát triển nguồn nhân lực chiếm 18.08% trong tổng số vốn đầu tư trong năm 2017 của doanh nghiệp. Là một công ty với hoạt động chính là thương mại thì việc đầu tư cho đội ngũ bán hàng là việc cần thiết. Trong năm này công ty đã tổ chức nhiều buổi đào tạo nâng cao các kỹ năng bán hàng cho
34
nhân viên.
- Năm 2018: ty lệ đầu tư phát triển nguồn nhân lực chiếm 19.01% trong tông
số von dau tư năm 2018. Công ty đã có nhiều chính sách ưu đãi cho công nhân viên
trong năm này, tạo môi trường làm việc thoải mái, có nhiều chính sách đãi ngộ.
Việc đào tạo và bô sung nguồn lao động diễn ra thường xuyên. Ngoài ra, Công ty đã thuê chuyên gia về đâò tạo chuyên sâu cho bộ máy quản lý của Công ty.
Nhìn chung trong giai đoạn 2014 -2018, lượng vốn dau tư phát triển nguồn nhân
lực của Công ty có xu hướng tăng dần (năm 2014 đạt 194 triệu đồng, đến năm 2018 tăng lên đạt 335 triệu đồng), ty trong von đầu tư phát trién nguồn nhân lực trong cơ
cau tông nguồn vén đầu tư ngày càng gia tăng chứng tỏ sự coi trọng của công ty
trong công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Nguồn nhân lực được coi là tài sản của Công ty. Công ty muốn phát trién phải có sự đầu tư xứng đáng cho phát triển nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực có vai trò
quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh và sự phát triên của Công ty. Nếu
thiếu nguồn nhân lực hoặc nguồn nhân lực không đáp ứng được yêu cầu thì hoạt
động của Công ty sẽ bị ngừng trệ hoặc không đạt được hiệu quả cao trong công
việc, ảnh hưởng lớn đến doanh thu, lợi nhuận của Công ty. Nguồn nhân lực luôn là van dé được quan tâm hàng dau tại các Công ty. Vì thế đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là các hoạt động đề duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tô chức, là điều kiện quyết định đề Công ty có thể đứng vững và dành thăng lợi trong
môi trường cạnh tranh. Do đó trong các Công ty, công tác đào tạo và phát triên cần
phải được thực hiện một cách có tô chức và có kế hoạch.
Hình thức đào tạo cho hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực rất phong phú, tuy nhiên đối với Công ty Cô phần tập đoàn Thái Sơn thì công ty chủ yếu sử dụng là hình thức đào tạo ngắn han dé kịp thời cho phục vu san xuất kinh doanh và
hình thức đào tạo dài hạn (hơn một năm) đang ngày càng tăng. Địa diém đào tạo là
tại ngay công ty hoặc cử đi đào tạo ở một số công ty liên kết khác hoặc cử các cán
bộ đi học dé nam vững chuyên môn. Trong thời kì phát triển hiện nay thì Công ty ngày càng quan tâm phát triển nguồn nhân lực một cách toàn diện.
Hoạt động dau tư phát trién nguồn nhân lực của Công ty Cô phần tập đoàn
Thái Sơn bao gôm các hoạt động: công tác tuyên dụng, sử dụng, đào tạo nâng cao
35
năng lực cán bộ, công tác trả lương đúng và đủ, thực hiện bảo hiểm đầy đủ và đảm
bảo an toàn lao động, các chế độ thưởng cho người có đóng góp tốt cho công
{y,.V.V.
Dau tư cho công tác tuyên dụng:
Day là công việc đòi hỏi chi phí lớn nhưng lại yêu cầu phải được chuẩn bị hết sức chu đáo, tỷ mỷ bởi nó ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của Công ty. Một khi
khâu tuyên dụng được thực hiện tốt, công ty sẽ có được một đội ngũ nhân viên phù hop, có năng lực. Khâu chuan bị bao gồm từ thông báo tuyển dụng, đặt ra các tiêu
chuẩn tuyén dụng đến việc xây dựng các phương án hé trợ cho việc tuyên dụng như
thời gian thử việc, mức lương thử việc, lựa chọn ban tham mưu tuyên dụng... Đối
với Công ty CP tập đoàn Thái Sơn thông báo tuyên dụng của công ty có thể thực
hiện thông qua các đơn vị giới thiệu việc làm, trên mạng và các hình thức khác.
Hiện tại, với vị trí công nhân, tiêu chí tuyển dung không quá khắt khe, chủ yéu là
các tiêu chí về sức khỏe, độ tuôi. Còn đối với các vị trí hành chính khác tiêu chí
khắt khe hơn về trình độ giáo dục, kinh nghiệm.v.v. Ban lãnh đạo đảm bảo răng chính sách tuyên dụng của Công ty không phân biệt giới tính và địa vị, phù hợp với
các quy định của Nha nước. Chi phí cho công tác tuyển dụng dao động từ 10-15
triệu đồng mỗi năm.
Dau tư vào đào tao nguồn nhân lực:
Do nguồn nhân lực được coi là một trong những tải sản quan trọng, Ban lãnh
đạo Công ty xây dựng chính sách đào tạo nhằm tăng khả năng chịu áp lực với các
thay đồi trong môi trường kinh doanh, môi trường sản xuất. Đào tạo quyết định phẩm chất chính trị, năng lực quản lý, trình độ chuyên môn. Công ty có thể trực tiếp
đào tạo hoặc gửi đi đào tạo. Đào tạo có các hình thức sau: Đào tạo lại, đào tạo nâng
cao và đào tạo mới. Công ty có nhiều phương thức đào tạo nguồn lao động, đặc biệt
là nguồn lao động trẻ. Cụ thê hơn, công tác đào tào nhân lực của Công ty được chia
làm: Đào tạo cán bộ lãnh đạo, quản lý Công ty và đào tạo nâng cao chuyên môn.
Nội dung đào tạo nhân viên mới bao gồm nội quy công ty, tô chức và lịch sử của công ty, giới thiệu nội dung sản xuất, mục tiêu dé cho nhân viên hiéu biết về
công ty, tình trạng khi vào làm việc; đào tạo những quy định thường ngày cho nhân viên mới, nội dung bao gom thao tác trong công việc nên chú ý những việc nhỏ va
36
quy cách lưu trình công việc. Cap trên phải tạo điều kiện, hướng dẫn giúp nhân viên tìm hiéu về kỹ thuật; đào tạo học tiếng nước ngoài phục vụ đối tác nước ngoài; dao tạo về an toàn lao động cho nhân viên nắm kỹ các thao tác, tập trung chú ý tránh
phát sinh sự có.
Đào tạo bồi dưỡng can bộ quan lý tại cong ty.
Một nhà quản lý giỏi là điều vô cùng quan trọng đối với một công ty. Đối với Công ty CP tập đoàn Thái Sơn, được thành lập trong khi đã có rất nhiều công ty cùng ngành phát triển lớn mạnh, cộng với sự tự do hóa thương mại, yếu tố bất ồn của thị trường cũng làm cho sự cạnh tranh càng khóc liệt hơn. Chi một nhà quản lý,
lãnh đạo giỏi mới có thê giúp công ty trèo lái vượt qua giai đoạn khó khăn, chiếm một vị trí vững chắc trong thị trường.
Dưới đây là bang thống kế một số khóa dao tạo và chi phí cho đào tạo nguồn
nhân lực tại Công ty CP tập đoàn Thái Sơn
Bảng 2.11. Các khóa đào tạo, tập huấn cho cán bộ công nhân viên tại Công ty
CP tập đoàn Thái Sơn giai đoạn 2014-2018
. Chi phi
Nam/Chi So lượng
Nội dung khóa đào tạo (Triệu tiêu (Người) `
đông)
2014 Khóa đào tạo về quản tri kinh doanh 4 25
" †
2015 Khóa đào tạo về quản trị tài chính Bi 22
. — 2016 Khóa tập huấn về quản lý dự án 2 10
4
2017 Khóa huấn luyện về an toàn lao động 10 l6 2018 Khóa dao tạo quản tri chiến lược 6 21
(Nguôn: Phòng tài chính kế toán) Dau tu chăm sóc sức khỏe cho người lao động:
Sức khỏe của người lao động quyết định rất lớn đến năng xuất và hiệu quả lao động vì vậy nên hoạt động đầu tư chăm sóc sức khỏe cho người lao động rất được công ty quan tâm. Ở công ty thì hoạt dộng này bao gồm: Đầu tư cơ sở vật chất;
37
chăm sóc sức khỏe; chi phí cho công tác vệ sinh lao động; đâu tư cho công tác bảo hộ lao động:...
Công ty luôn quan tâm khen thưởng kịp thời đối với những cá nhân, tập thê làm việc có hiệu quả cao hay có những đóng góp xuat sắc cho công ty. Đó chính là sự khích lệ và có tác động tích cực đến người lao động cũng như là biện pháp hiệu
quả đề thu hút và giữ chân những nhân viên có năng lực. Công ty luôn xây dựng một chiến lược đầu tư phát trién nguồn nhân lực một cách rõ ràng và điều này đã và đang cho thấy một kết quả tốt. Tiền lương và thưởng của nhân viên cũng được trả đều đặn mỗi tháng, vào đợt tết Nguyên Đán mọi công nhân trong công ty sẽ có thêm
tháng lương thứ 13 và các ngày nghỉ lễ theo quy định của nhà nước, toàn bộ nhân
viên trong công ty cũng được thưởng thêm theo thâm niên làm việc của mỗi nhân
viên trong công ty. Khi nhân viên tăng ca, thời gian lao động thêm của nhân viên
được trả số lương tăng gap 1.5 so với mức lương thông thường. Công ty CP tập đoàn Thái Sơn luôn quan tâm tới tiền lương trả cho cán bộ nhân viên thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với cán bộ công nhân viên cũng như đảm bảo đời sống vật chất của
tất cả người lao động trong công ty. Mỗi tháng công ty sẽ trả lương đều đặn dựa trên máy chấm công của phòng nhân sự, sau đó tiền lương sẽ duoc trả ngày mung 5
hang tháng, số tiền lương của công nhân được đảm bảo đúng và đủ qua mỗi tháng và được trả thông qua hệ thống thể ngân hàng Vietcombank.
Quyên lợi của công nhân viên và người lao động trong công ty cũng được thực hiện đầy đủ như việc đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội đều được công ty thực hiện đều đặn theo đúng quy định của nhà nước.
Công ty Cô phan tập đoàn Thái Sơn có một lực lượng cán bộ công nhân viên gắn bó
xây dựng đơn vị, đội ngũ chuyên gia, kỹ sư có kinh nghiệm trong quản lý và điều hành
máy móc thiết bị. Tập thê Công ty luôn đoàn kết, thống nhất, quyết tâm thực hiện và hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao. Có thê nói hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực đã đóng góp phần lớn cho những thành công và tạo nên sự phát triển của Công ty trong thời gian qua, dần khăng định được uy tín và thương hiệu của công ty.