Quản trị học phân tích công ty pepsico chúng em những kiến thức nền tảng quý báu là hành trang và nền móng cho những nghiên cứu sâu hơn sau này. Hơn nữa khi thực hiện báo cáo nhóm đã gặp phải nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện mặt khác các thành viên còn hạn chế trong kiến thức chuyên sâu. Việc nghiên cứu phân tích báo cáo vẫn còn nhiều thiếu sót dẫu vậy các thành viên đã cố gắng hết sức để hoàn thành bài báo cáo này rất mong những ý kiến của thầy để nhóm có những kinh nghiệm bài học cho các nghiên cứu này.
Rubrics đánh giá tiểu luận
Thông tin tổng quan về doanh nghiệp
5% Trình bày được logo, tên giao dịch của công ty
Trình bày được logo, tên giao dịch của công ty, ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực hoạt động
Trình bày được logo, tên giao dịch của công ty, ngành nghề kinh
Logo và tên giao dịch của công ty phản ánh ngành nghề kinh doanh và lĩnh vực hoạt động chính Bài viết cũng nêu rõ những mốc quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển của công ty, giúp người đọc hiểu rõ hơn về lịch sử và sự phát triển của doanh nghiệp.
DN, sơ đồ tổ chức thành phát triển của
DN, sơ đồ tổ chức, các hoạt động xã hội hướng đến vì cộng đồng, môi trường (thể hiện chiến lược phát triển bền vững)
Giới thiệu sản phẩm mới của doanh nghiệp
Thể hiện được 1 cấp độ của sản phẩm
2 cấp độ của sản phẩm
Thể hiện được 3 cấp độ của sản phẩm
Thể hiện được 4 cấp độ của sản phẩm
Phân tích môi trường vi mô, vĩ mô,
Xác định được các nhóm yếu tố; liệt kê yếu tố, nhưng thiếu sự giải thích.
Xác định được các nhóm yếu tố; liệt kê yếu tố, nhưng chỉ giải thích hoặc phân tích được một yếu tố trong 3 yếu tố.
Xác định được các nhóm yếu tố; liệt kê yếu tố và giải thích được các yếu tố nhưng chưa kỹ.
Xác định các nhóm môi trường là bước đầu tiên trong quá trình phân tích SWOT, giúp nhận diện các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến tổ chức Phân tích SWOT cho phép so sánh và đánh giá rõ ràng các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra những chiến lược phù hợp Việc trình bày các yếu tố này một cách dễ hiểu và bám sát yêu cầu sẽ hỗ trợ hiệu quả trong việc ra quyết định và lập kế hoạch phát triển.
10% Trình bày các thông tin về sản phẩm
Trình bày các thông tin về sản phẩm, có áp
Phân tích được sản phẩm kết
Phân tích chiến lược sản phẩm cần dựa trên kiến thức đã học và trình bày theo dạng liệt kê Việc áp dụng kiến thức chương 6 chưa được thực hiện một cách cụ thể, mà chủ yếu dừng lại ở việc mô tả Cần có sự kết hợp rõ ràng giữa lý thuyết và thực tiễn trong doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả phân tích Điều này sẽ giúp xác định rõ ràng các yếu tố quan trọng trong chiến lược sản phẩm, từ đó đưa ra những quyết định kinh doanh hợp lý và hiệu quả hơn.
Trình bày các thông tin về giá, không định hình được chiến lược cụ thể, chưa áp dụng được kiến thức đã học ở chương 7.
Trình bày các thông tin chiến lược giá, thiếu áp dụng kiến thức đã học.
Chiến lược giá sản phẩm cần được phân tích một cách cụ thể và thuyết phục hơn, kết hợp với kiến thức từ chương 7 để tạo ra sự rõ ràng và hiệu quả trong việc truyền đạt thông tin Việc cải thiện phân tích sẽ giúp người đọc dễ dàng hiểu và áp dụng các chiến lược giá trong thực tiễn.
Phân tích chiến lược giá là bước quan trọng trong việc áp dụng kiến thức vào doanh nghiệp thực tế Đề xuất giá cần được nêu rõ lý do hợp lý, đồng thời nhấn mạnh tính khả thi của chiến lược giá cho sản phẩm mới Việc này không chỉ giúp xác định vị trí sản phẩm trên thị trường mà còn tối ưu hóa lợi nhuận và thu hút khách hàng.
10% Trình bày các thông tin về chiến lược phân phối theo dạng liệt kê thiếu kết
Trình bày các thông tin về chiến lược phân phối, có áp dụng ít kiến thức và chưa
Phân tích được chiến lược phân phối sản phẩm
Phân tích chiến lược giá là một yếu tố quan trọng trong việc áp dụng kiến thức đã học vào doanh nghiệp thực tế Cần nêu rõ lý do và chi tiết từ chương 8 để làm nổi bật tính hợp lý của chiến lược Việc kết hợp kiến thức cũ với những yếu tố mới sẽ giúp tăng tính thuyết phục cho chiến lược giá Hơn nữa, cần giải thích một cách thuyết phục về lý do áp dụng chiến lược mới, từ đó tạo ra sự tin tưởng và hấp dẫn cho người đọc.
Trình bày các thông tin về chiến lược xúc tiến theo dạng liệt kê thông tin, thiếu phần áp dụng kiến thức chương 9
Xúc tiến là quá trình quan trọng trong marketing, nhằm tăng cường sự nhận biết và thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm hoặc dịch vụ Nó bao gồm các hoạt động như quảng cáo, khuyến mãi, quan hệ công chúng và tiếp thị trực tiếp Để đạt hiệu quả cao, các chiến lược xúc tiến cần phải được thiết kế phù hợp với đối tượng mục tiêu và xu hướng thị trường hiện tại Việc áp dụng kiến thức marketing vào xúc tiến giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh Sự sáng tạo trong nội dung và hình thức xúc tiến cũng đóng vai trò then chốt trong việc thu hút sự chú ý của khách hàng.
Phân tích được các phương pháp và chiến lược xúc tiến, có kết hợp được kiến thức đã học, nhưng chưa cụ thể và thuyết phục được người đọc
Phân tích tốt chiến lược xúc tiến - dựa vào kiến thức đã học ở chương 9 Nhóm trình bày được lý do và giải thích rõ ràng – thuyết phục người đọc.
Trích dẫn, tài liệu tham khảo
5% Không có trích dẫn, tài liệu tham
Không có trích dẫn, tài liệu tham khảo
Bài viết cần đảm bảo có trích dẫn đầy đủ và tài liệu tham khảo được viết đúng chuẩn Việc này giúp nâng cao độ tin cậy và tính chính xác của nội dung Đồng thời, cần chú ý viết bài một cách chuẩn mực và đầy đủ để đáp ứng yêu cầu của người đọc và các tiêu chí SEO.
Chính tả, dấu câu và lỗi văn phạm gây xao lãng, gây khó hiểu cho người đọc Nhiều lỗi trình bày, đánh máy.
Nhìn chung bài viết đúng chính tả, sử dụng dấu câu và văn phạm đúng, người đọc vẫn hiểu được nội dung của bài
Còn có lỗi trình bày và đánh máy.
Bài viết có vài lỗi về chính tả, dấu câu, văn phạm nhưng người đọc vẫn hiểu được nội dung rõ ràng Rất ít lỗi trình bày, đánh máy.
Bài viết không có lỗi chính tả, dấu câu hay văn phạm nào gây xao lạc Định dạng và bố cục của bài viết cần được cải thiện, với một số phần chưa đạt yêu cầu về căn lề, cách đoạn và giãn dòng Tuy nhiên, bài viết vẫn trình bày rõ ràng, với một số đoạn đã đạt yêu cầu về định dạng Cuối cùng, bài viết cần đảm bảo tất cả các yêu cầu về định dạng và bố cục, với sự kết nối mạch lạc giữa các phân đoạn để có hình thức trình bày chuyên nghiệp hơn.
Thủ Dầu Một, ngày tháng năm 20… Giảng viên giới thiệu đề
Phiếu chấm điểm thuyết trình và rubrics đánh giá
PHỤ LỤC RUBRICS CÁC BÀI KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ (Thang điểm 10)
Thuyết trình nhóm (30%) – Thang điểm 10
TÊN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ HỌC (3+0)
CHỦ ĐỀ THUYẾT TRÌNH: Phân tích công ty Pepsicoco
Phần 1: Đánh giá bài thuyết trình của nhóm
Phong phú hơn yêu cầu Đầy đủ theo yêu cầu
Khá đầy đủ, còn thiếu 1 nội dung quan trọng
Thiếu nhiều nội dung quan trọng
Cấu trúc bài và slides rất hợp lý
Cấu trúc bài và slides khá hợp lý
Cấu trúc bài và slides tương đối hợp lý
Cấu trúc bài và slides chưa hợp lý Đảm bảo dễ đọc, dễ thấy
Rất trực quan và thẩm mỹ
Khá trực quan và thẩm mỹ
Tương đối trực quan và thẩm mỹ Ít/Không trực quan và thẩm mỹ
Dẫn dắt vấn đề và lập luận lôi cuốn, thuyết phục
Trình bày rõ ràng nhưng chưa lôi cuốn, lập luận khá thuyết phục
Khó theo dõi nhưng vẫn có thể hiểu được các nội dung quan trọng
Trình bày không rõ ràng, người nghe không thể hiểu được các nội dung quan trọng Tương tác cử chỉ tạo
Tương tác bằng mắt và cử chỉ
Có tương tác bằng mắt, cử
Không tương tác bằng mắt hiệu quả
(CELO3) mắt và cử chỉ tốt khá tốt chỉ nhưng chưa tốt và cử chỉ
Quản lý thời gian hợp lý
Làm chủ thời gian và hoàn toàn linh hoạt điều chỉnh theo tình huống
Hoàn thành đúng thời gian, thỉnh thoàng có linh hoạt điều chỉnh theo tình huống.
Hoàn thành đúng thời gian, không linh hoạt theo tình huống.
Trả lời câu hỏi thích đáng
Các câu hỏi đều được trả lời đầy đủ, rõ ràng, thỏa đáng, thể hiện đạo đức trong môi trường kinh doanh
Trả lời đúng đa số câu hỏi đặt đúng và nêu được định hướng phù hợp đối với những câu hỏi chưa trả lời được
Trả lời đúng đa số câu hỏi đặt đúng nhưng chưa nêu được định hướng phù hợp đối với những câu hỏi chưa trả lời được
Không trả lời được đa số câu hỏi đặt đúng
Sự phối hợp trong nhóm chặt chẻ
Nhóm phối hợp tốt, thực sự chia sẻ và hỗ trợ nhau trong khi báo cáo và trả lời
Nhóm có phối hợp khi báo cáo và trả lời nhưng còn vài chỗ chưa đồng bộ
Nhóm ít phối hợp trong khi báo cáo và trả lời
Không thề hiện sự kết nối trong nhóm ĐIỂM ĐIỂM CỦA NHÓM:
GÓP Ý LĨNH VỰC CẦN CẢI TIẾN:
- Về phương pháp học tập, suy nghĩ, xử lý vấn đề:
- Về kiến thức, kỹ năng, thái độ:
- Nơi có thể cung cấp sự hỗ trợ:
TÊN HỌ VÀ CHỮ KÝ XÁC NHẬN CỦA GV:
Phần 2: Đánh giá cá nhân làm việc nhóm
Nhóm họp để thảo luận và đánh giá lẫn nhau, từ đó kết quả sẽ được sử dụng để chuyển đổi điểm số của nhóm thành điểm số cá nhân Mức điểm của mỗi cá nhân sẽ được xác định dựa trên tỷ lệ phần trăm mà họ đạt được.
1) Thành viên có tham gia họp đầy đủ: 40% Đầy đủ: 40%
2) Thành viên nộp sản phẩm được giao đúng hạn: 40% Đúng hạn: 40%
3) Thành viên có tham gia giải quyết vấn đề, đóng góp ý kiến cải tiến: 20% Đóng góp đạt hiệu quả: 20%
Có quan tâm đóng góp: 10%
Không quan tâm: 0% ĐIỂM THÀNH VIÊN
Danh sách thành viên của Nhóm:
TÊN HỌ VÀ CHỮ KÝ XÁC NHẬN CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM: ĐIỂM CỦA CÁ NHÂN
Danh sách thành viên của Nhóm:
1 (Tên họ): Điểm cá nhân:
TÊN HỌ VÀ CHỮ KÝ XÁC NHẬN CỦA GV:
(phần này do GV ghi và lưu riêng để theo dõi, tư vấn cho cá nhân SV, không phổ biến cho lớp, nhóm)
GÓP Ý CẢI TIẾN CHO CÁ NHÂN:
GÓP Ý LĨNH VỰC CẦN CẢI TIẾN:
- Về phương pháp học tập, suy nghĩ, xử lý vấn đề:
- Về kiến thức, kỹ năng, thái độ:
- Nơi có thể cung cấp sự hỗ trợ:
RUBRIC ĐÁNH GIÁ TIỂU LUẬN 4
4 Rubrics đánh giá tiểu luận 4
Phiếu chấm điểm thuyết trình và rubrics đánh giá 10
CHƯƠNG 1.TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP I Tồng quan về công ty Pepsicoco 19
CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP 26
II Phân tích môi trường doanh nghiệp 26
2.1.1.Môi trường chính trị luật pháp 26
2.1.3 Môi trường văn hoá xã hội 26
III.Phân tích SWOT của Pepsico 30
3.5.Đề xuất hướng giải quyết……….………… 31
Hình Tên hinh ảnh Số trang
Hình 1.1 Trụ sở công Ty Pepsicoco 14
Hình 1.2 Logo công ty Pepsicoco 15
Hình 1.3 Sản phẩm công ty 15
Hình 3.1 SWOT công ty Pepsicoco 27
Sơ đồ Tên sơ đồ Số trang
Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức công ty
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
TÊN TIẾNG ANH TÊN TIẾNG VIỆT
TNHH Trách nhiệm hữu hạn
TMĐT Thương mại điện tử
QUAN VỀ DOANH NGHIỆP I Tồng quan về công ty Pepsicoco
Thông tin
Tên doanh nghiệp: Suntory PepsiCo Vietnam Beverage
Trụ sở chính của công ty được đặt tại:
Tầng 5, Cao ốc Sheraton, Sài Gòn, 88 Đồng Khởi, Quận 1, TP Hồ Chí Minh. Thông tin liên lạc
Website:www.pepsiworld.com.vn
Hình 1.1 Trụ sở công Ty Pepsicoco
Email: webmaster pepsiworld.com.vn
Các chi nhánh
Tp HCM: A77 Bạch Đằng, Phường 2, Quận ôn Bình Thạnh
Hà Nội: 233B Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, Hà Nội Đà Nẵng: QL1A Điền Thắng, Điền Bàn, Quảng Nam
Cần Thơ: Lô 8 Đường Trục Chính, KCN Trà Nóc, Cần Thơ
Sản phẩm của PepsiCo Việt Nam: Pepsi, Mirinda, Aquafina, Twister, H2OH, Sting,
Seven Up& SevenUp Rivive, Body Naturals, Lipton, bánh Snack cao cấp.
Logo công ty
Pepsi chính là một nhãn hiệu nước uống có ga xuất hiện lần đầu tiên vào
Vào năm 1890, dược sĩ Caleb Bradham là người chịu trách nhiệm chính trong việc pha chế thức uống nổi tiếng Đến năm 1903, nhãn hiệu đồ uống này đã được đăng ký bản quyền, trở thành sản phẩm của công ty thực phẩm đa quốc gia Hoa Kỳ, PepsiCo Sự hợp nhất giữa Pepsi-Cola và Frito-Lay đã dẫn đến sự ra đời của công ty PepsiCo vào năm 1965.
Hình 1.2 Logo công ty Pepsicoco
Hình 1.3 Một số sản phẩm của công ty
Pepsi và Coca Cola là hai đối thủ cạnh tranh khốc liệt trong ngành nước giải khát, đã có hơn 100 năm lịch sử đối đầu Trong suốt thời gian này, Pepsi không ít lần giành được lợi thế trong cuộc chiến thương hiệu với Coke.
Logo Pepsi là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên thương hiệu của nhãn hiệu đồ uống này Khác với logo Nike chỉ tốn 35 USD để thiết kế, logo Pepsi có chi phí thiết kế lên đến 1 triệu USD.
Loại hình doanh nghiệp
Công ty TNHH Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam (SPVB) là một liên minh giữa PepsiCo Inc và Suntory Holdings Limited, được thành lập vào tháng 4 năm 2013 với 100% vốn đầu tư nước ngoài Trụ sở chính của công ty tọa lạc tại tầng
Khách sạn Sheraton tọa lạc tại 88 Đồng Khởi, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh, với sứ mệnh và tầm nhìn rõ ràng là duy trì vị trí hàng đầu trong ngành công nghiệp nước giải khát PEPSICOCO cam kết theo đuổi sự phát triển bền vững, mang lại lợi ích cho nhân viên và các đối tác kinh doanh, đồng thời đóng góp tích cực cho cộng đồng nơi công ty hoạt động.
Tầm nhìn
PepsiCo cam kết cải thiện mọi khía cạnh của cuộc sống cộng đồng nơi họ hoạt động, bao gồm môi trường, xã hội và kinh tế, nhằm tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn cho tất cả mọi người.
Tầm nhìn chiến lược của Pepsi giúp công ty duy trì sự cân bằng giữa lợi ích của doanh nghiệp, người lao động và cộng đồng, từ đó hướng tới sự phát triển bền vững và lâu dài.
Sứ mệnh
PEPSICO không ngừng nỗ lực tạo ra hiệu quả tài chính bền vững cho nhà đầu tư, đồng thời mang đến cơ hội phát triển và lợi ích kinh tế cho nhân viên, đối tác kinh doanh và cộng đồng Công ty cam kết hoạt động dựa trên các nguyên tắc trung thực, công bằng và chính trực trong mọi hành động của mình.
Slogan
1906: “The Original Pure Food Drink” (Nước giải khát tinh khiết đến tự nhiên) – 1909-1939: Delicious and Healthful (Tuyệt hảo và dinh dưỡng)
– 1939: “Twice as Much for a Nickel” (Cùng một giá nhưng hai lần nhiều hơn) – 1950: “More Bounce to the Ounce” (Uống nhiều hơn giá không đổi)
– 1958: “Be Sociable, Have a Pepsi” (Cùng Pepsi thắt chặt tình bạn bè)
– 1961: “Now It’s Pepsi for Those Who Think Young” (Pepsi nước uống của tuổi trẻ)
– 1963: “Come Alive, You’re in the Pepsi Generation” (Sảng khoái với Pepsi thế hệ mới)
– 1967: “(Taste that beats the others cold) Pepsi Pours It On” (Pepsi – Hương vị mát lạnh đánh bật tất cả)
– 1969: “You’ve Got a Lot to Live, Pepsi’s Got a Lot to Give” (Bạn trải nghiệm cuộc sống để hưởng thụ, Pepsi sáng tạo để bạn tận hưởng)
– 1973: “Join the Pepsi people (feeling free)” (Gia nhập thế hệ Pepsi)
– 1975: “Have a Pepsi day” (Tận hưởng một ngày cùng Pepsi)
– 1979: “Catch that Pepsi spirit” (Cảm nhận tinh thần Pepsi)
– 1981: “Pepsi’s got your taste for life” (Pepsi – hương vị tuyệt vời cho cuộc sống của bạn)
1983: “Pepsi’s Now!” (Khởi nguồn cùng Pepsi )
– 1984: “The Choice of a New Generation” (Sự lựa chọn của thế hệ mới)
– 1991: “Gotta Have It” (Trải nghiệm cùng Pepsi)
– 1995: “Nothing Else is a Pepsi” – (Không gì ngoài Pepsi)
– 1999: “Ask for More”/”The Joy of Pepsi-Cola” (Khát khao hơn/Sôi động hơn với Pepsi)
– 2003: “It’s the Cola”/”Dare for More” (Hương vị cola chính hiệu/Thách thức hơn)
– 2007: “More Happy” (Ngất ngây hơn)
Vào năm 2020, Pepsi giới thiệu khẩu hiệu mới "That’s What I Like - Đó là điều tôi thích", đánh dấu hai thập kỷ kể từ khi công bố tagline cuối cùng tại Mỹ.
Sơ đồ tổ chức
Hình 1.1 sơ đồ tổ chức công ty Pepsicoco (Nguồn: tổng hợp từ tác giả) Đại hội đồng cổ đông
Bộ phận bán hàng Bộ phận hoạt động
Trách nhiệm phòng ban
Kinh doanh truyền thống tập trung vào việc đạt được các mục tiêu doanh thu và tối ưu hóa lợi nhuận từ các kênh bán hàng như chợ, cửa hàng tạp hóa và Internet Điều này được thực hiện thông qua việc xây dựng và phát triển một mạng lưới phân phối rộng khắp trên toàn quốc.
Kênh bán hàng hiện đại bao gồm siêu thị, đại siêu thị và cửa hàng tiện lợi đang đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được các mục tiêu kinh doanh Việc triển khai hiệu quả các chiến lược kinh doanh không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn thúc đẩy lợi nhuận cho doanh nghiệp Để thành công trong môi trường cạnh tranh hiện nay, các nhà quản lý cần tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình bán hàng và cải thiện trải nghiệm khách hàng.
Triển khai các mục tiêu kinh doanh tại chỗ nhằm tăng doanh thu và thúc đẩy lợi nhuận cho các kênh tiêu thụ như nhà hàng, khách sạn, khu vui chơi giải trí, dịch vụ vận chuyển/hàng không và dịch vụ suất ăn công nghiệp.
Để phát triển mạng lưới phân phối hiệu quả, cần xây dựng mô hình phân phối tối ưu và xác định số lượng nhà phân phối phù hợp Hệ thống bán hàng cũng cần được cải thiện nhằm đảm bảo dịch vụ khách hàng tốt nhất và hiệu quả chi phí cao.
Hoạt động bán hàng bao gồm việc xây dựng và quản lý quy trình vận hành, tập trung vào dự báo nhu cầu và dịch vụ khách hàng, bao gồm quản lý đơn hàng và chi phí dịch vụ (COS) Ngoài ra, cần thực hiện báo cáo, thiết lập mục tiêu và theo dõi hiệu suất bán hàng, cũng như phân tích và tư vấn về giá cả để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.
Maintenance/Engineering: Đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động ổn định bằng cách bảo trì, sửa chữa, chẩn đoán và cải tiến để đạt hiệu suất cao nhất.
Production: Đảm bảo đạt được các mục tiêu sản xuất và tiêu chuẩn chất lượng, vệ sinh và an toàn thực phẩm của Suntory PepsiCo.
QC/QA là quy trình quan trọng nhằm đảm bảo tất cả sản phẩm của công ty đạt tiêu chuẩn chất lượng và an toàn thực phẩm Điều này được thực hiện thông qua việc kiểm tra toàn bộ các yếu tố trong suốt quá trình sản xuất, từ nguyên vật liệu đầu vào cho đến thành phẩm cuối cùng.
EHS (Môi trường, Sức khỏe và An toàn) tại nhà máy cần tuân thủ các yêu cầu pháp lý và tiêu chuẩn của công ty, nhằm tạo ra một môi trường làm việc an toàn và không có tai nạn lao động Việc này không chỉ bảo vệ sức khỏe của nhân viên mà còn đảm bảo sự bền vững cho hoạt động sản xuất.
Procurement – Sourcing: Phát triển nguồn cung hàng hóa và dịch vụ bằng cách xây dựng danh sách nhà cung cấp có năng lực tốt và chất lượng cao, nhằm đáp ứng hiệu quả nhu cầu sản xuất và kinh doanh của công ty, đồng thời tối ưu hóa chi phí và tuân thủ quy trình kiểm soát nội bộ.
Procurement – Operations: Đảm bảo thực hiện các giao dịch mua hàng hóa và dịch vụ một cách kịp thời, đúng số lượng và chất lượng, nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh của công ty, đồng thời tuân thủ quy trình kiểm soát nội bộ.
Dự báo nhu cầu là quá trình quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và chiến lược bán hàng hiệu quả Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt về năng lực sản xuất mà còn tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh.
Kế hoạch cung ứng là quá trình xây dựng chiến lược nhằm đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu và sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường Điều này bao gồm việc xác định nguồn lực sản xuất cần thiết để đáp ứng hiệu quả các yêu cầu từ chiến lược bán hàng.
Quản lý hoạt động logistics tại các kho trong nhà máy là rất quan trọng để đảm bảo cung cấp kịp thời và chính xác các nguyên vật liệu, bao bì cho quy trình sản xuất Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn đảm bảo sản phẩm hoàn thiện được xuất ra thị trường đúng thời hạn.
Logistics: Phát triển năng lực và thực thi kế hoạch hậu cần (kho & vận tải), tập trung đáp ứng nhu cầu khách hàng nội bộ & khách hàng bên ngoài
Phát triển mô hình hậu cần tối ưu về chi phí & nguồn lực. e Human Resources
HR Business Partner đóng vai trò quan trọng trong việc hợp tác với các bộ phận nhằm đảm bảo các thực hành nhân sự và quy định công ty được thực hiện đúng cách Họ cung cấp chuyên môn kỹ thuật, tư vấn và đưa ra giải pháp cũng như can thiệp cần thiết cho doanh nghiệp.
Tuyển dụng tài năng: Chúng tôi cung cấp chuyên môn và đảm nhận trách nhiệm tuyển dụng trên toàn quốc, nhằm đảm bảo cung cấp kịp thời nguồn lực với nhân tài phù hợp, hỗ trợ sự tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp.
Quản lý hành chính đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý chi phí, phúc lợi cho nhân viên và cung cấp dịch vụ cho các chuyên gia nước ngoài Ngoài ra, nó còn bao gồm việc quản lý dịch vụ thuê ngoài và các hoạt động hành chính hàng ngày tại các văn phòng và nhà máy.
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP
Phân tích môi trường doanh nghiệp
2.1.1.Môi trường chính trị luật pháp
Trong bối cảnh toàn cầu hóa, nhiều quốc gia đã áp dụng chính sách mở cửa nền kinh tế, đồng thời cải thiện và hoàn thiện các hệ thống pháp luật để thích ứng với xu hướng phát triển này.
Nhượng quyền thương mại là một mô hình kinh doanh hiệu quả cho các công ty trong ngành phân tán Để tham gia vào hình thức này, các doanh nghiệp cần nắm vững hệ thống pháp luật liên quan đến nhượng quyền, bao gồm giấy phép chuyển nhượng thương hiệu và các quy định về luật thương mại.
Theo dự báo của các cơ quan nghiên cứu kinh tế trên toàn thế giới như IMF,
Theo WB và OECD, kinh tế thế giới đang có xu hướng phục hồi và phát triển, với Trung Quốc và Ấn Độ tiếp tục nổi lên trong "Thế giới mới" Châu Âu cũng đang khởi sắc với nền kinh tế gọn nhẹ và hiệu quả Khu vực Châu Á dự kiến sẽ là khu vực có tốc độ tăng trưởng GDP nhanh nhất thế giới, đạt khoảng 5,5%/năm Sự tăng trưởng này không chỉ nâng cao đời sống người dân mà còn dẫn đến gia tăng chi tiêu, biến Châu Á và Mỹ Latinh thành những thị trường tiềm năng và hấp dẫn Kinh tế tăng trưởng sẽ kích thích chi tiêu của khách hàng, từ đó giúp các công ty mở rộng hoạt động và gia tăng lợi nhuận.
2.1.3 Môi trường văn hoá xã hội
Sự gia tăng tính đa dạng về văn hoá, dân tộc và giới tính tạo ra cơ hội và thách thức trong việc kết hợp phong cách lãnh đạo của nam và nữ, nhằm tối ưu hoá đóng góp cho doanh nghiệp Trong bối cảnh kinh tế phát triển, nhu cầu tiết kiệm thời gian cho công việc gia đình đã thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống tiện lợi, đặc biệt tại Châu Âu và Châu Mỹ, nơi mà bữa ăn nhanh và dinh dưỡng trở thành giải pháp tối ưu Điều này đã tạo cơ hội cho các tập đoàn lớn như Coca-Cola, McDonald's và KFC Tuy nhiên, ở một số quốc gia Châu Á, văn hóa ăn uống gia đình vẫn chiếm ưu thế, khiến thực phẩm nhanh chưa phát triển mạnh mẽ như ở phương Tây Gần đây, các nước như Hàn Quốc, Trung Quốc và Ấn Độ đã dần chấp nhận thực phẩm tiện lợi, cho thấy sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng Quan trọng hơn cả, người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến sức khoẻ, dẫn đến nhu cầu cải tiến sản phẩm với hàm lượng chất béo thấp để đáp ứng mong đợi của khách hàng.
PepsiCo luôn tìm kiếm cách cải thiện dịch vụ và thông tin với chất lượng cao Công ty áp dụng công nghệ quy mô lớn và đang phát triển không ngừng, với đội ngũ bán hàng sử dụng laptop và khám phá công nghệ RFID (Nhận dạng tần số sóng vô tuyến) Tất cả công nghệ được triển khai đều được thử nghiệm để đảm bảo rằng người bán lẻ nhận được dịch vụ tốt nhất từ PepsiCo Công nghệ đóng vai trò then chốt trong sự thành công của công ty.
Dân số thế giới đang gia tăng nhanh chóng, dẫn đến nhu cầu tiêu thụ tăng cao, tạo cơ hội cho Pepsi phát triển các sản phẩm dinh dưỡng và tiện lợi Đối tượng chính mà Pepsi phục vụ là giới trẻ, nhưng sự già hóa dân số ở các nước phát triển và trẻ hóa ở các nước đang phát triển đang thúc đẩy làn sóng đầu tư vào thị trường lao động giá rẻ và tiềm năng Tuy nhiên, sự thu hẹp của thị trường do giảm tốc độ tăng trưởng lao động trong nước đặt ra thách thức lớn, đòi hỏi nguồn lao động dồi dào Phần lớn những người tham gia thị trường lao động này là thanh niên, điều này khiến việc chiêu mộ, huấn luyện và giữ chân nhân viên trở thành một thách thức lớn với chi phí cao và yêu cầu quản lý đa dạng để thích ứng với sự thay đổi trong nguồn lao động.
2.2.1 Đối thủ cạnh tranh a Đối thủ lớn hiện tại: Đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của Pepsi phải kể đến chính là Cocacola.
Pepsi hiện đang theo đuổi Coca-Cola trên thị trường toàn cầu, nhưng tại Việt Nam, Pepsi lại là lựa chọn hàng đầu của người tiêu dùng Để có thể đối đầu hiệu quả với Coca-Cola, PepsiCo cần tập trung cao độ vào việc tối ưu hóa sức mạnh tài chính của mình Tuy nhiên, việc thực hiện điều này không hề đơn giản, và PepsiCo cần phải gia tăng sức mạnh cạnh tranh để vượt qua những thách thức từ các đối thủ tiềm ẩn và sản phẩm thay thế trên thị trường.
Ngành thức ăn và đồ uống tiện lợi đang trở thành một lĩnh vực hấp dẫn với tiềm năng đầu tư lớn và lợi nhuận cao Pepsi không chỉ phải cạnh tranh với Coca-Cola mà còn với nhiều thương hiệu nước giải khát khác, đang ngày càng mở rộng thị trường để đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng ở mọi lứa tuổi Một số loại nước giải khát được ưa chuộng hiện nay như trà bí đao, C2 và trà xanh không độ, tạo ra cả cơ hội lẫn thách thức lớn cho Pepsi trong việc phát triển chiến lược kinh doanh.
+Đối thủ hiện tại lớn mạnh và có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ với thị trườngPepsi
Pepsi đang phải đối mặt với sự gia tăng của các đối thủ tiềm ẩn và các dòng sản phẩm thay thế, dẫn đến việc phân chia thị phần ngày càng khó khăn hơn Điều này tạo ra thách thức lớn trong việc tiếp cận và giữ chân khách hàng.
+Pepsi ở thị trường Việt Nam là người tiên phong đi đầu, nên chiếm lĩnh được thị trường rộng lớn.
Với lịch sử hình thành lâu dài, chúng tôi đã dành nhiều thời gian để nghiên cứu nhu cầu, văn hóa và sở thích của người dân Việt Nam, từ đó dễ dàng thu hút một lượng lớn người tiêu dùng trung thành.
Các đối thủ tiềm ẩn và sản phẩm thay thế phong phú nhưng gặp khó khăn trong việc tiếp cận thị trường, huy động nguồn vốn, kiểm soát chi phí quảng cáo và xây dựng lòng trung thành từ khách hàng.
Thị trường đồ uống và thức ăn tiện lợi đang phát triển mạnh mẽ, với sự đa dạng trong các nhà cung cấp sản phẩm, tạo điều kiện cho người tiêu dùng dễ dàng so sánh và lựa chọn sản phẩm phù hợp Pepsi nổi bật với thiết kế vỏ chai màu xanh, thể hiện sự năng động và thu hút đối tượng khách hàng chủ yếu là giới trẻ.
+Yêu cầu về số lượng, chất lượng sản phẩm tăng cao
+Đòi hỏi mẫu mã mới, phong phú, đa dạng
Pepsi chủ yếu tập trung vào đối tượng khách hàng là giới trẻ, trong khi Coca-Cola và các hãng nước giải khát khác lại nhắm đến việc đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng ở mọi lứa tuổi.
Khách hàng chủ yếu của Pepsi là giới trẻ, chiếm tỷ lệ cao trong dân số Họ không chỉ là nguồn lao động chính tạo ra của cải vật chất cho xã hội mà còn có khả năng chi trả lớn cho việc tiêu dùng, tạo nên một thị trường tiêu thụ rộng lớn cho thương hiệu này.
Pepsi luôn chú trọng khả năng đột phá và sáng tạo để phát triển những sản phẩm khác biệt, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng thông qua các sáng kiến mới trong quy trình sản xuất.