Trách nhiệm phòng ban

Một phần của tài liệu Quản trị học phân tích công ty pepsico (1) (Trang 27 - 33)

CHƯƠNG 1.TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP I. Tồng quan về công ty Pepsicoco

1.8. Trách nhiệm phòng ban

 Traditional Trade: Triển khai thực hiện các mục tiêu kinh doanh nhằm đem lại doanh thu và thúc đẩy lợi nhuận kênh bán hàng truyền thống (bao gồm: Chợ, Cửa hàng tạp hóa, Internet…) thông qua mạng lưới phân phối trên toàn quốc.

 Modern Trade: Triển khai thực hiện các mục tiêu kinh doanh nhằm đem lại doanh thu và thúc đẩy lợi nhuận kênh bán hàng hiện đại (bao gồm:

Siêu thị, Đại siêu thị, Cửa hàng tiện lợi...).

 On-premise: Triển khai thực hiện các mục tiêu kinh doanh nhằm đem lại doanh thu và thúc đẩy lợi nhuận kênh Tiêu thụ tại chỗ (Nhà hàng, Khách sạn, Khu vui chơi giải trí, Dịch vụ vận chuyển/ hàng không, Dịch vụ suất ăn công nghiệp…).

 Go To Market: Phát triển mạng lưới phân phối (mô hình phân phối, số lượng nhà phân phối,…) & hệ thống bán hàng để đảm bảo dịch vụ khách hàng cao nhất & hiệu quả về mặt chi phí.

 Sales Operations: Xây dựng và quản lý hoạt động vận hành bán hàng, bao gồm: dự báo nhu cầu, dịch vụ khách hàng (Quản lý đặt hàng & COS); báo cáo, thiết lập mục tiêu & theo dõi hiệu suất bán hàng, phân tích & tư vấn giá.

b. Operations

 Maintenance/Engineering: Đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động ổn định bằng cách bảo trì, sửa chữa, chẩn đoán và cải tiến để đạt hiệu suất cao nhất.

 Production: Đảm bảo đạt được các mục tiêu sản xuất và tiêu chuẩn chất lượng, vệ sinh và an toàn thực phẩm của Suntory PepsiCo.

 QC/QA: Đảm bảo mọi sản phẩm của công ty đều phải đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và đảm bảo an toàn thực phẩm để bán thông qua việc kiểm tra tất cả các yếu tố trong suốt quá trình sản xuất từ nguyên vật liệu đầu vào đến thành phẩm cuối cùng.

 EHS: Đảm bảo Môi trường, Sức khỏe và An toàn (EHS) tại nhà máy tuân thủ các yêu cầu pháp lý và tiêu chuẩn của công ty.Xây dựng môi trường làm việc không có tai nạn lao động.

c. Procurment

 Procurement – Sourcing: Phát triển nguồn cung hàng hóa và dịch vụ với danh sách nhà cung cấp với năng lực tốt, chất lượng cao nhằm đáp ứng nhu cầu của hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty với hiệu quả tối ưu về chi phí & đúng quy trình kiểm soát nội bộ.

 Procurement – Operations: Đảm bảo việc thực thi các giao dịch mua hàng hóa, dịch vụ kịp thời, đúng số lượng, chất lượng đáp ứng nhu cầu của hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty & đúng quy trình kiểm soát nội bộ.

d.Suply Chain

 Demand Planning: Dự báo và xây dựng kế hoạch về nhu cầu của sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường, chiến lược bán hàng và chuẩn bị năng lực sản xuất.

 Supply Planning: Xây dựng kế hoạch về cung ứng nguyên vật liệu và sản phẩm bao gồm cả xác định nguồn lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường, chiến lược bán hàng.

 Logistics Operations (Plant): Quản lí hoạt động hậu cần tại kho ở các nhà máy nhằm đảm bảo cung cấp kịp thời & chính xác các loại nguyên vật liệu, bao bì cho sản xuất và xuất thành phẩm ra thị trường.

 Logistics: Phát triển năng lực và thực thi kế hoạch hậu cần (kho & vận tải), tập trung đáp ứng nhu cầu khách hàng nội bộ & khách hàng bên ngoài

 Phát triển mô hình hậu cần tối ưu về chi phí & nguồn lực.

e. Human Resources

 HR Business Partner: Đối tác với các bộ phận để đảm bảo các thực hành của Nhân sự, bao gồm các quy định của công ty được thực hiện đúng ở các cấp chức năng và cung cấp chuyên môn kỹ thuật, tư vấn, đưa ra giải pháp & can thiệp cho doanh nghiệp.

 Talent Acquisition: Cung cấp chuyên môn và phụ trách tuyển dụng toàn quốc để trang bị kịp thời các nguồn lực với nhân tài phù hợp và hỗ trợ tang trưởng kinh doanh

 General Administration: Chịu trách nhiệm quản lý hành chính bao gồm quản lý chi phí, phúc lợi nhân viên, dịch vụ cho các chuyên gia người nước ngoài, dịch vụ thuê ngoài, và các hoạt động hành chính thường nhật tại các văn phòng và nhà máy.

f. Corporate Affairs

 Communication: Phụ trách về kế hoạch truyền thông, quản lý truyền thông và khủng hoảng về truyền thông nhằm xây dựng hình ảnh công ty được yêu thích, hỗ trợ phát triển doanh nghiệp bền vững.

 Government Relation & PR Relations: Xây dựng, bảo vệ hình ảnh công ty Suntory PepsiCo và nâng cao giá trị thương hiệu công ty đối với chính quyền và công chúng.

g. Finance

 Planning: Đóng vai trò đối tác tài chính và cung cấp hỗ trợ trong các quyết định kinh doanh cũng như phân tích tài chính hoạt động kinh doanh.

 Control: Đảm bảo hoàn thành chính xác các hoạt động kế toán tài chính và tuân thủ đúng trong tất cả các quy trình, hoạt động giữa các bộ phận khác nhau

 Legal: Đi đầu trong chương trình về pháp lý để trực tiếp thực thi & quản lý các quy trình đăng ký pháp lý suôn sẻ.

 IT: Hoàn toàn chịu trách nhiệm và giám sát tất cả các vấn đề liên quan đến Công nghệ thông tin trong việc hợp tác với tất cả các bộ phận khác trong công ty.

f .Marketing

 Brand Marketing: Lập chiến lược, lên kế hoạch và thực hiện các chiến dịch Marketing để xây dựng các thương hiệu, trên cơ sở đó hoàn thành mục tiêu kinh doanh.

 Consumer Insight: Nghiên cứu thị trường và hành vi người tiêu dùng, phát hiện ra những nhu cầu tiềm ẩn, những xu hướng mới và theo dõi những chỉ số kinh doanh

 Media: Lập chiến lược kênh truyền thông cho toàn bộ các nhãn hàng, tối ưu hóa ngân sách truyền thông.

Một phần của tài liệu Quản trị học phân tích công ty pepsico (1) (Trang 27 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(49 trang)
w