1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Quản trị học phân tích môi trường vi mô và vĩ mô công ty tnhh nhà máy bia heiniken từ Đó Đề xuất giải pháp nhắm giúp cho việc quản trị công ty tốt hơn

43 1 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Phân Tích Môi Trường Vi Mô Và Vĩ Mô Công Ty TNHH Nhà Máy Bia Heineken Từ Đó Đề Xuất Giải Pháp Nhắm Giúp Cho Việc Quản Trị Công Ty Tốt Hơn
Trường học Trường Đại Học Thủ Dầu Một
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại Đề Tài
Năm xuất bản 2021
Thành phố Bình Dương
Định dạng
Số trang 43
Dung lượng 561,28 KB

Cấu trúc

  • I. TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP (0)
    • 1. Tên doanh nghiệp, thông tin liên lạc, logo công ty (ý nghĩa) (4)
    • 2. Loại hình doanh nghiệp (lý do chọn loại hình đó) (11)
    • 3. Tầm nhìn & sứ mệnh, slogan (14)
    • 4. Mô tả sản phẩm, hình ảnh sản phẩm của công ty (16)
    • 5. Sơ đồ tổ chức (18)
    • 6. Trách nhiệm của phòng ban (20)
  • II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP (0)
    • 1. Môi trường vi mô (23)
    • 2. Môi trường vĩ mô (25)
    • 3. Phân tích SWOT (37)

Nội dung

Quản trị học phân tích môi trường vi mô và vĩ mô công ty tnhh nhà máy bia heiniken từ Đó Đề xuất giải pháp nhắm giúp cho việc quản trị công ty tốt hơn

TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP

Tên doanh nghiệp, thông tin liên lạc, logo công ty (ý nghĩa)

Giới thiệu về công ty TNHH Nhà Máy Bia Heineken Việt Nam

Heineken Việt Nam, thành viên của Tập đoàn Heineken, là nhà sản xuất bia hàng đầu với sự hiện diện toàn cầu Xuất phát từ Hà Lan, Heineken có hơn 150 năm lịch sử và sản xuất hơn 300 nhãn hiệu bia và nước táo lên men tại 190 quốc gia Kể từ khi thành lập vào năm 1991, Heineken Việt Nam đã xây dựng 6 nhà máy bia tại các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Quảng Nam, Thành phố Hồ Chí Minh, Vũng Tàu và Tiền Giang, cùng với 9 văn phòng thương mại trên toàn quốc.

Heineken Việt Nam, bắt đầu với chỉ 20 nhân viên, đã phát triển thành nhà sản xuất bia lớn thứ hai tại Việt Nam với hơn 3.500 nhân viên Công ty không chỉ đóng góp đáng kể cho nền kinh tế mà còn chiếm khoảng 0,9% GDP quốc gia hàng năm.

Tại Việt Nam, Heineken sản xuất và phân phối các nhãn hiệu bia: Heineken,

Tiger, Amstel, Larue, BIVINA, Sol, Desperados, Affligem và nước táo lên men Strongbow.

Năm 2017 và 2018, Heineken Việt Nam được vinh danh là Doanh nghiệp

Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) đã thực hiện chương trình Đánh giá và Xếp hạng các Doanh nghiệp bền vững tại Việt Nam (CSI), nhằm xác định và vinh danh các doanh nghiệp sản xuất bền vững nhất trong nước.

Vào những năm đầu, nhà máy chỉ sản xuất bia phục vụ thị trường nội địa Đến đầu thế kỷ XX (1912), Heineken đã bắt đầu mở rộng xuất khẩu bia ra nước ngoài, đặc biệt là sang Bỉ.

Anh, Tây Phi, Ân Độ Và trở nên nổi tiếng không chỉ ở hương vị ngon đậm đà mà còn ở nét đặc trưng của sản phẩm.

Năm 1933, Heineken trở thành loại bia ngoại đầu tiên nhập khẩu vào Mỹ sau khi lệnh cấm sản xuất bia rượu được bãi bỏ, nhanh chóng xây dựng hình ảnh bia cao cấp tại thị trường này Tiếp nối thành công đó, Heineken đã mạnh dạn xâm nhập thị trường châu Á vào năm 1936 Năm 1942, Alfred Henry Heineken, cháu nội của Gerard Heineken, tiếp tục phát triển thương hiệu.

Heineken đã khẳng định vị thế hàng đầu trong ngành bia toàn cầu sau hơn một thế kỷ phát triển, với sự hiện diện tại 170 quốc gia và 120 nhà máy trên hơn 60 quốc gia, sản xuất lên đến 109 triệu hectolit bia mỗi năm Thương hiệu Heineken trở thành biểu tượng của dòng bia cao cấp, nổi bật với màu xanh lá cây đặc trưng và logo ngôi sao đỏ, cùng slogan nổi tiếng "Chỉ có thể là Heineken - It could be only Heineken".

Logo của Heineken có 3 phần chính đó là: ngôi sao đỏ 5 cánh, dòng chữ

Heineken và hình hoa Houblen là những nguyên liệu quan trọng trong quá trình sản xuất bia Một điểm đặc biệt của thương hiệu này là ý tưởng về chữ “e biết cười”, được ông Alfred Heineken đề xuất vào thập niên 40 nhằm tạo sự gần gũi với khách hàng Ông đã gợi ý rằng chữ “e” trong logo cần trông “thân thiện hơn”, do đó, tất cả các chữ “e” trong thiết kế logo của Heineken được in nghiêng ra sau, tạo cảm giác như chúng đang cười ngặt nghẽo.

Trong suốt hơn 150 năm phát triển, Heineken đã trải qua nhiều lần thay đổi bộ nhận diện và thiết kế logo để phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng và xu hướng thị trường.

Thiết kế logo Heineken hiện nay vẫn giữ gam màu xanh lá thẫm chủ đạo, kết hợp với ngôi sao đỏ nhỏ và dòng chữ Heineken được thiết kế cách điệu Bao bì bia đã được điều chỉnh để nhỏ gọn và thon hơn so với phiên bản cũ, mang lại sự thoải mái cho người dùng khi cầm chai bia.

Heineken đã sử dụng công nghệ in nổi, cho phép người dùng dễ dàng chạm và cảm nhận biểu tượng logo Đây là một điểm cộng đáng chú ý cho ý tưởng thiết kế logo của Heineken, thể hiện sự sáng tạo và ý nghĩa từ chủ tịch và giám đốc thương hiệu.

Loại hình doanh nghiệp (lý do chọn loại hình đó)

Loại hình doanh nghiệp của công ty Heineken là công ty trách nhiệm hữu hạn

Lý do chọn: Vì công ty trách nhiệm có những đặc điểm sau:

 Công ty TNHH có tư cách pháp nhân

Công ty trách nhiệm hữu hạn được công nhận là một thực thể pháp lý độc lập, sở hữu tài sản riêng, con dấu và trụ sở riêng Điều này cho phép công ty tự đại diện cho mình trong các quan hệ pháp luật mà không phụ thuộc vào tư cách của chủ sở hữu.

 Chỉ chịu trách nhiệm hữu hạn:

Thành viên góp vốn trong công ty TNHH chỉ chịu trách nhiệm về nợ và nghĩa vụ tài sản trong phạm vi vốn đã góp, điều này giúp bảo vệ tài sản cá nhân của họ Ưu điểm này tương tự như ở công ty cổ phần, mang lại sự an toàn cho các nhà đầu tư khi tham gia kinh doanh.

Công ty TNHH có khả năng huy động vốn thông qua việc vay vốn và tín dụng từ các cá nhân và tổ chức Ngoài ra, công ty còn được phép phát hành trái phiếu để tăng cường nguồn tài chính.

Công ty TNHH một thành viên và công ty TNHH hai thành viên trở lên không được phép phát hành cổ phiếu Đồng thời, công ty TNHH cũng không được phát hành nhiều loại chứng khoán dưới hình thức chứng chỉ, bút toán ghi sổ hoặc dữ liệu điện tử như công ty cổ phần.

 Về thành viên góp vốn

Thành viên góp vốn là cá nhân hoặc tổ chức sở hữu một phần hoặc toàn bộ vốn điều lệ của công ty Trong trường hợp công ty TNHH một thành viên, chỉ có một thành viên góp vốn duy nhất làm chủ công ty Để thêm thành viên góp vốn, công ty TNHH một thành viên cần chuyển đổi thành công ty TNHH hai thành viên trở lên hoặc thành công ty cổ phần.

Tầm nhìn & sứ mệnh, slogan

"Heineken là biểu tượng của hương vị cao cấp và truyền thổng trên thế giới.

Heineken nổi bật giữa các hãng bia khác với cam kết mang đến hương vị truyền thống và tự hào sản xuất bia nhẹ chất lượng cao Sản phẩm của Heineken không chỉ có hương vị tuyệt hảo mà còn tạo nên tinh thần chiến thắng cho những người bạn Không có thương hiệu nào trên thế giới có thể khẳng định sự vượt trội về hương vị và độ tin cậy như Heineken.

Tại Heineken Việt Nam, chúng tôi cam kết tạo ra sự thịnh vượng cho con người và hành tinh, với tầm nhìn rõ ràng nhằm thúc đẩy những thay đổi tích cực Chúng tôi hướng tới một thế giới lành mạnh và hạnh phúc hơn, nơi mọi người cùng chung sống trong một ngôi nhà chung.

Bản sứ mệnh của Heineken thể hiện chiến lược của công ty nhằm trở thành nhà sản xuất bia hàng đầu toàn cầu với hương vị độc đáo không đối thủ nào sánh kịp Sản phẩm Strongbow, nước táo lên men với hương vị trái cây phong phú và nguyên liệu chất lượng cao, cùng quy trình sản xuất nghiêm ngặt, đã khẳng định vị thế biểu tượng của Heineken trong ngành công nghiệp bia.

Slogan: “ Chỉ có thể là Heineken”, “ OPEN YOUR WORLD”

Mô tả sản phẩm, hình ảnh sản phẩm của công ty

Về sản phẩm của công ty Heineken gồm có Heineken, Tiger, Amstel, Larue, BIVINA,Sol, Desperados, Affligem và nước táo lên men Strongbow

Trách nhiệm của phòng ban

Trong mỗi công ty, Ban quản trị thường gồm 5 thành viên và tổ chức các cuộc họp định kỳ hàng quý để cập nhật tình hình kinh doanh và thảo luận về chiến lược phát triển Ngoài ra, trong những trường hợp khẩn cấp, Ban quản trị sẽ tổ chức các cuộc họp bất thường để giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh.

Trước khi cuộc họp diễn ra, Ban điều hành công ty, Ban thư ký, Ban tổng giám đốc sẽ có trách nhiệm chuẩn bị các nội dung.

Ban này bao gồm một tổng giám đốc, hai phó tổng giám đốc và một tổng giám đốc tài chính Nhiệm vụ chính của ban là quản lý các hoạt động của công ty và giám sát các công ty con.

Phòng ban này thường tổ chức cuộc họp vào hàng tháng để đánh giá tình hình về kinh doanh, đồng thời thảo luận những vấn đề quan trọng khác.

Ban này có nhiệm vụ giám sát hoạt động của Ban quản trị và Ban tổng giám đốc, đảm bảo việc quản lý và điều hành tuân thủ các quy định của pháp luật.

Ban kiểm toán nội bộ là bộ phận quan trọng trong Ban quản trị, có trách nhiệm kiểm tra và kiểm soát hoạt động của công ty mẹ và các công ty con Nhiệm vụ chính của họ là đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của các báo cáo kế toán và tài chính trước khi công bố Thông qua quá trình kiểm toán, ban này sẽ phát hiện các sai sót và hành vi gian lận, từ đó bảo vệ tài sản của công ty một cách hiệu quả.

Phòng kinh doanh là bộ phận chủ chốt trong mỗi công ty, đảm bảo sự cân bằng giữa sản phẩm đầu ra và đầu vào Vai trò của phòng này không chỉ giúp mở rộng thị trường mà còn thu hút khách hàng tiềm năng Đồng thời, phòng kinh doanh cung cấp thông tin cần thiết cho Ban lãnh đạo và theo dõi quá trình sản xuất tại phân xưởng, đảm bảo thực hiện hợp đồng đúng thời gian và chất lượng Ngoài ra, phòng còn xây dựng kế hoạch và phân bổ chỉ tiêu kinh doanh, từ đó đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

Phòng kế toán: Bộ phận này có trách nhiệm đảm bảo cho công ty các chế độ như lương, thưởng, thu, chi…

Phòng hành chính là bộ phận quan trọng trong công ty, đảm nhiệm việc quản lý nhân sự Nhiệm vụ của phòng này bao gồm theo dõi, đôn đốc, quản lý và tuyển dụng nhân sự, cũng như bố trí lao động vào các vị trí việc làm phù hợp, nhằm đảm bảo nguồn nhân lực cho hoạt động sản xuất.

Chịu trách nhiệm quản lý các loại văn bản, giấy tờ, hồ sơ và sổ sách trong công ty Thực hiện các nội quy của công ty, đồng thời tổ chức các hoạt động khen thưởng và phúc lợi cho nhân viên.

Bài viết này đề cập đến nhiều bộ phận quan trọng trong quy trình sản xuất, bao gồm bộ phận xưởng đúc, bộ phận gia công, bộ phận kho, bộ phận vận chuyển và bộ phận quản lý chất lượng Những bộ phận này đóng vai trò thiết yếu trong việc đảm bảo hiệu quả và chất lượng của sản phẩm.

Phòng sản xuất có nhiệm vụ theo dõi tình hình sản xuất của công ty, đảm bảo các yếu tố kỹ thuật và quản lý các hoạt động xuất nhập khẩu.

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP

Môi trường vi mô

Yếu tố cạnh tranh có ảnh hưởng lớn đến hoạt động Marketing của doanh nghiệp, buộc các nhà quản trị phải chú ý đến chiến lược của đối thủ trong các lĩnh vực sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến Mỗi doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều loại đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là những sản phẩm khác có thể đáp ứng nhu cầu đặc thù của người tiêu dùng Sản phẩm của công ty mang lại cảm giác thuần khiết và hài hòa, phù hợp với mọi bữa tiệc, giúp nâng cao trải nghiệm mà không làm ảnh hưởng đến tinh thần của người sử dụng Đây chính là một lợi thế quan trọng trong việc phát triển chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp.

- Các đối thủ mạnh hiện tại của Heineken tại thị trường Việt Nam phải kể đến một số như Tiger,bia Hà Nội,Sabeco,bia Sài gòn,….

Nhóm khách hàng này chủ yếu là những người trung niên và các doanh nhân trẻ thành đạt, có thu nhập cao hơn mức trung bình của xã hội Họ thường cư trú tại các khu đô thị và thành phố lớn.

Heineken lựa chọn và đào tạo kỹ lưỡng các nhà phân phối về tiêu chuẩn quản lý kho bãi và chất lượng sản phẩm Tại đây, sản phẩm được bảo quản cẩn thận theo tiêu chuẩn của Heineken trước khi được vận chuyển đến các cửa hàng bán lẻ.

Tại các cửa hàng bán lẻ, sản phẩm Heineken được trưng bày bắt mắt và đa dạng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người tiêu dùng Đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp luôn sẵn sàng hỗ trợ, giúp khách hàng nhanh chóng tìm được sản phẩm Heineken ưa thích.

Môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố và lực lượng xã hội lớn, ảnh hưởng đến toàn bộ môi trường kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp không thể kiểm soát hay thay đổi các yếu tố này, nhưng chúng mang lại cả cơ hội mới và thách thức cho doanh nghiệp.

Doanh nghiệp không thể thay đổi môi trường vĩ mô, vì vậy việc thích ứng với nó là điều cần thiết để tồn tại và phát triển Các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô bao gồm kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ và môi trường tự nhiên.

Môi trường nhân khẩu học:

Tuổi tác là yếu tố quyết định đến nhu cầu mua sắm của con người, với sự khác biệt rõ rệt giữa các nhóm tuổi Người trẻ thường ưa chuộng rượu bia hơn so với người trung niên, trong khi người dưới 18 tuổi không được phép sử dụng sản phẩm này Sự thay đổi trong mong muốn và sở thích của khách hàng theo từng độ tuổi đã dẫn đến việc phân chia nhóm tuổi thành các phân khúc thị trường trong nhân khẩu học.

Nhu cầu sử dụng rượu bia khác nhau tùy thuộc vào từng nghề nghiệp, với những người làm trong công ty hoặc tiếp xúc với khách hàng có nhu cầu cao hơn so với giáo viên Mỗi nghề nghiệp sẽ có mức độ tiêu thụ rượu bia riêng, và điều này giúp xác định nhanh chóng thị trường tiềm năng cho sản phẩm của công ty dựa trên đặc điểm nhân khẩu học.

Phân khúc khách hàng chủ yếu là những người có thu nhập từ 5 triệu đồng/tháng trở lên, do giá sản phẩm cao hơn so với mặt bằng chung của các loại bia Mức thu nhập này giúp các doanh nghiệp xác định và khoanh vùng tập khách hàng một cách nhanh chóng.

Môi trường chính trị và pháp luật

Các quyết định Marketing bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi sự phát triển của môi trường pháp lý và chính trị, bao gồm các luật lệ, cơ quan chính quyền và nhóm áp lực Những yếu tố này tạo ra sự ràng buộc cho cả tổ chức và cá nhân trong xã hội Tác động của hệ thống luật pháp trong nước đối với Marketing có thể được phân loại thành hai loại.

Hệ thống Luật, Pháp lệnh và Nghị định điều chỉnh hành vi kinh doanh và quan hệ thương mại của doanh nghiệp, quy định rõ ràng quyền, nghĩa vụ và lĩnh vực kinh doanh được phép.

+ Các hình thức bảo vệ người tiêu dùng.

Công ty TNHH nhà máy bia sở hữu một thương hiệu có cồn, điều này khiến sản phẩm trở nên nhạy cảm trên thị trường Chiến lược marketing của công ty cần phải được thiết kế cẩn thận để phù hợp với các quy định và xu hướng tiêu dùng hiện tại.

Heineken cũng bị ảnh hưởng ít nhiều bởi những quy định này Vì vậy, năm

2019, Heineken đã quyết định đầu tư 14 tỷ đồng để tuyên truyền cho chiến dịch

"Uống có trách nhiệm" là một chiến lược Marketing quan trọng, đặc biệt trong bối cảnh hiện nay, khi vấn đề uống bia rượu và lái xe đang trở thành mối quan tâm lớn trong xã hội.

Mức độ tin cậy của người tiêu dùng chịu ảnh hưởng của các nhân tố chủ yếu sau:

Sự biến động của chỉ số giá cả hàng hoá và tỷ lệ lạm phát đang gây ảnh hưởng lớn đến người tiêu dùng Khi giá cả tăng nhanh hơn thu nhập, người tiêu dùng càng trở nên lo lắng về việc duy trì sức mua của mình.

•Các thông tin kinh tế được thông báo trên các phương tiện thông tin đại chúng.

Các sự kiện kinh tế - xã hội trong nước và quốc tế có thể tác động mạnh mẽ đến mức độ tin tưởng của người tiêu dùng.

Khi nền kinh tế hoạt động hiệu quả và niềm tin của người tiêu dùng tăng cao, các chuyên gia Marketing có thể dự đoán rằng tổng doanh số bán hàng sẽ gia tăng, đồng thời các loại sản phẩm mà người tiêu dùng lựa chọn sẽ phản ánh sự phát triển của ngành hàng đó.

Nửa đầu năm 2020, các doanh nghiệp bia gặp nhiều khó khăn do tác động tiêu cực của dịch Covid-19 Theo Hiệp hội Bia - Rượu - Nước giải khát Việt Nam (VBA), sản lượng tiêu thụ bia giảm 12,7% so với cùng kỳ năm trước.

Phân khúc bia cao cấp đang có dấu hiệu khởi sắc với mức tăng trưởng 15% mỗi năm, thu hút sự chú ý của nhiều ông lớn trong ngành bia như VBL (chủ sở hữu Heineken và Tiger), AB-Inbev (sở hữu Budweiser và Beck), Carlsberg, Sapporo, cùng với các thương hiệu nội địa như Sabeco (Bia Saigon) và Habeco.

Môi trường công nghệ - kỹ thuật

Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, chất lượng sản phẩm là yếu tố thiết yếu để doanh nghiệp tồn tại Để đạt được thành công, các công ty cần tạo ra sự khác biệt vượt trội Việc áp dụng công nghệ sản xuất hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu này Đầu tư vào công nghệ tiên tiến trên thế giới sẽ rút ngắn khoảng cách giữa Việt Nam và các quốc gia phát triển.

Môi trường văn hóa – xã hội

Phân tích SWOT

- Có lịch sử lâu đời,thương hiệu nổi tiếng

- Sản phẩm có chất lượng cao,hương vị độc đáo

- Dây chuyền sản xuất hiện đại

- Có nguồn tài chính mạnh

Kể từ khi ra mắt tại thị trường Anh vào năm 1961, sản phẩm này đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường, đạt vị trí thứ hai chỉ sau 9 tháng Sự thâm nhập vào thị trường Hoa Kỳ cũng đã diễn ra, cho thấy sự ưa chuộng ngày càng tăng của người tiêu dùng đối với sản phẩm này.

Năm 1933, khi lệnh cấm sản xuất rượu bia được bãi bỏ, Heineken đã trở thành loại bia ngoại nhập phổ biến nhất tại Mỹ và hiện nay đã có mặt trên toàn cầu Tại Việt Nam, bia Heineken cũng đang chiếm lĩnh thị trường.

Heineken đã có mặt tại Việt Nam từ năm 1992 thông qua hình thức liên doanh với Công ty Beer Việt Nam Hiện nay, Việt Nam là quốc gia có mức tiêu thụ bia Heineken lớn thứ ba trên toàn cầu, điều này chứng tỏ sự yêu mến của người tiêu dùng Việt Nam dành cho thương hiệu này.

Heineken là như thế nào.

- Các chiến lược quảng cáo, PR độc đáo ,ấn tượng

- Hệ thống phân phối rộng Điểm yếu:

Quy mô khổng lồ của Heineken đã tạo ra thách thức trong việc mở rộng thị trường, vì công ty đã xây dựng mạng lưới phân phối mạnh mẽ với nhiều nhà máy sản xuất trên toàn cầu Hiện tại, các khoảng trống trên thị trường gần như không còn, điều này khiến Heineken gặp khó khăn trong việc tìm kiếm cơ hội mở rộng thêm.

- Chỉ tập trung vào phân khúc thị trường cao cấp

- Mang nhẫn mác là “ bia ngoại” nhưng sản phẩm lưu thông trong nước được chủ yếu sản xuất ở Việt Nam.

- Là sản phẩm khuyến khích không được sử dụng nhiều.

Thương hiệu hiện nay chủ yếu sử dụng hình ảnh quảng bá là người và cảnh ở nước ngoài, điều này dẫn đến sự thiếu kết nối gần gũi với đối tượng mục tiêu khách hàng tại thị trường Việt Nam.

Chi ngân sách cho quảng cáo và quan hệ công chúng có thể tốn kém, nhưng những hoạt động này không chỉ giúp kết nối người tiêu dùng với sản phẩm mà còn tạo cơ hội tăng doanh số Mặc dù chi phí ban đầu có thể làm giảm lợi nhuận biên, nhưng hiệu quả lâu dài của việc tăng cường quảng cáo sẽ bù đắp cho những chi phí này và mang lại lợi nhuận lớn hơn cho doanh nghiệp.

Heineken đã mở rộng hoạt động kinh doanh của mình vào các thị trường mới nổi như Ấn Độ, Châu Á và Mỹ Latinh, nơi có tiềm năng lớn và nhiều cơ hội phát triển.

Heineken đang tích cực mở rộng thị trường tại các nền kinh tế mới nổi, trong bối cảnh tốc độ phát triển tại các thị trường truyền thống như EU và Mỹ đang chậm lại.

- Cơ cấu dân số trẻ

- Kinh tế ngày càng phát triển dẫn đến đời sống con người được cải thiện hơn làm ảnh hưởng đến nhu cầu thị trường ngày càng cao

- Trình độ công nghệ, kĩ thuật ,cơ sở hạ tầng ngày càng tiến triển

- Mức tiêu thụ bia tại Việt Nam rất cao đứng thứ 3 Châu Á.

Giá cả của sản phẩm Heineken tương đối cao, phản ánh thương hiệu bia cao cấp mà họ đại diện Đối tượng khách hàng mục tiêu chủ yếu là những người trẻ thành đạt, điều này cũng góp phần vào việc định giá sản phẩm nằm trong khoảng cao hơn so với thị trường bia chung.

- Nhiều đối thủ cạnh tranh cũng như áp lực của các sản phẩm thay thế:

Heineken, một trong những thương hiệu bia hàng đầu, phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ nhiều thương hiệu nổi tiếng khác Sơ đồ doanh thu năm 2008 cho thấy Heineken đang phải nỗ lực không ngừng để duy trì vị thế trong thị trường đầy khốc liệt này.

- Hàng loạt các thương hiệu bia nước ngoài nhập đổ vào Việt Nam.

- Thuế tiêu thụ đặc biệt dự đoán tăng tới 65% cho ngành bia rượu năm 2021

- Nguyên liệu chủ yếu nhập từ nước ngoài.

Ngày đăng: 20/12/2024, 13:15

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w