Bên nào biết rõ hơn sự biến động của bên đối phương đồng thời phối hợp hiệu quả các nổ lực của các đơn vị nội bộ nhằm có được những phương án giải pháp áp chế các hoạt động của đối phươn
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY BỘT MÌ INTER ĐẾN NĂM 2015 Sinh viên thực hiện: Dương Thanh Tạo Giảng viên hướng dẫn: TS Nghiêm Sĩ Thương Hà Nội 2008 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17057205089251000000 LỜI CÁM ƠN! Xin chân thành cảm ơn Thầy, cô Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức cho em trình theo học tập lớp Cao Học Quản Trị Kinh Doanh 2006-2008 Chân Thành cám ơn Thầy TS Nghiêm Sĩ Thương tận tình hướng dẫn em hoàn thành tốt luận án tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo công ty bột mì INTER, anh chị, bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ, động viên trao đổi kinh nghiệm đóng góp ý kiến để luận văn hồn thành Hà Nội, tháng 11 năm 2008 Dương Thanh Tạo ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Dương Thanh Tạo -1Luận văn cao học QTKD 2008 MỤC LỤC MỞ ĐẦU……………………………………………………………………1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Nội dung đề tài: CHƯƠNG I LÝ THUYẾT CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢCVÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh .7 1.1.2 Quản trị chiến lược kinh doanh 1.1.2.1 Khái niệm quản trị chiến lược 1.1.2.2 Vai trò quản trị chiến lược kinh doanh 1.1.3 Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh 10 1.1.4 Yêu cầu xây dựng chiến lược kinh doanh 13 1.1.5 Đặc điểm quản trị chiến lược có hiệu 14 1.2XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ VÀ HỆ THỐNG MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC14 1.2.1 Nhiệm vụ chiến lược 14 1.2.2 Nguyên tắc xác định mục tiêu 15 1.3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP15 1.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 15 1.3.1.1 Môi trường kinh tế 16 1.3.1.2 Môi trường công nghệ 17 1.3.1.3 Mơi trường văn hóa - xã hội 17 1.3.1.4 Môi trường tự nhiên .17 1.3.1.5 Mơi trường, phủ, pháp luật, trị 18 1.3.2 Phân tích môi vi mô (môi trường tác nghiệp) 18 1.3.2.1.Phân tích đối thủ cạnh tranh 19 1.3.2.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn .20 1.3.2.3 Áp lực nhà cung cấp 21 1.3.2.4 Áp lực khách hàng 21 1.3.2.5 Các sản phẩm thay 22 1.3.3 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp .22 1.3.3.1 Yếu tố nguồn nhân lực tổ chức .23 1.3.3.2 Yếu tố nghiên cứu phát triển (R&D) 23 1.3.3.3 Yếu tố tài kế tốn 24 1.3.3.4 Yếu tố sản xuất, kỹ thuật .24 1.3.3.5 Các yếu tố Marketing, tiêu thụ sản phẩm .25 1.3.4 Môi trường quốc tế doanh nghiệp .25 1.3.5 Các mơ hình phân tích mơi trường kinh doanh 27 1.3.5.1 Ma trận hội nguy 27 1.3.5.2 Phân tích yếu tố nội doanh nghiệp 28 1.4 PHÂN BIỆT CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 29 1.4.1 Các chiến lược kinh doanh tổng quát .29 1.4.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 29 1.4.1.2 Chiến lược tăng trưởng hội nhập 30 1.4.1.4 Chiến lược liên doanh liên kết .31 1.4.1.5 Chiến lược suy giảm 33 1.4.1.6 Chiến lược hỗn hợp 33 1.4.2 Các chiến lược kinh doanh phận (chức năng) 34 1.4.2.1 Chiến lược sản xuất sản phẩm 34 1.4.2.2 Chiến lược tài 36 1.4.2.3 Chiến lược nguồn nhân lực cấu tổ chức 36 1.42.4 Chiến lược Marketing 37 1.5 CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH, LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 37 1.5.1 Ma trận thị phần tăng trưởng BCG 37 1.5.2 Ma trận McKinsey – GE (General Electric) 39 1.5.3 Phân tích SWOT kết hợp chiến lược 40 TÓM TẮT CHƯƠNG I 43 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ CHIẾN LƯỢC CỦA CƠNG TY BỘT MÌ INTER 44 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY BỘT MÌ INTER 44 2.1.1 Sự đời 44 2.1.2 Chức nhiệm vụ 45 2.1.3 Mơ hình tổ chức quản lý công ty 45 2.1.4 Cơ sở hạ tầng công suất khai thác 47 2.2 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ CHIẾN LƯỢC CỦA CƠNG TY BỘT MÌ INTER 49 2.2.1 Môi trường vĩ mô 50 2.2.1.1 Môi trường kinh tế 50 2.2.1.2 Môi trường khoa học công nghệ .57 2.2.1.3 Mơi trường văn hóa xã hội 60 2.2.1.4 Các yếu tố tự nhiên 61 2.2.1.5 Môi trường pháp luật 64 2.2.2 Phân tích, đánh giá mơi trường bên doanh nghiệp .68 2.2.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh .68 2.2.2.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn .70 2.2.2.3 Phân tích nhà cung cấp 71 2.2.2.4 Phân tích khách hàng .74 2.2.2.5 Phân tích sản phẩm thay 75 2.2.3 phân tích mơi trường nội 76 2.2.3.1 nguồn nhân lực 76 2.2.3.2 Yếu tố nghiên cứu phát triển kĩ thuật công nghệ.79 2.2.3.3 Yếu tố tài 81 2.2.3.4 Yếu tố sản xuất kinh doanh 82 2.2.3.5 Yếu tố marketing 84 2.2.4 Môi trường quốc tế .85 2.3 TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ VÀ CÁC MƠ HÌNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỄN CỦA CƠNG TY BỘT MÌ INTER 87 2.3.1 Ma trận hội – nguy 87 2.3.2 Ma trận BCG 89 2.3.3 Ma trận Mc Kinsey .90 2.2.5 Ma trận SWOT 91 TÓM TẮT CHƯƠNG 97 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY BỘT MÌ INTER .98 3.1 CÁC CĂN CỨ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC 98 3.1.1 Định hướng phát triển Nhà nước 98 Công ty khai thác CHK Vinh 3.1.2 Dự báo sản lượng khai thác 98 3.1.3 Mục tiêu phát triễn giai đoạn 2008-2015 99 3.1.3.1 Về mơ hình tổ chức 99 3.1.3.2 Về chế hoạt động 99 3.1.3.3 Về sản lượng khai thác 100 3.1.3.4 Về sở hạ tầng .100 3.1.3.5 Về dịch vụ kho cảng .100 3.1.3.6 Về nguồn nhân lực 100 3.2 ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC 101 3.2.1 Chiến lược tổng quát SBU1 102 3.2.2 Chiến lược tổng quát SBU2 103 3.3 CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT CỦA CÁC SBU 105 3.3.1 Chiến lược sản xuất kinh doanh 105 3.3.2 Chiến lược marketing 108 3.3.3 Chiến lược nguồn nhân lực cấu tổ chức 108 3.3.4 Chiến lược tài 109 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 110 TÓM TẮT LUẬN VĂN 113 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .114 PHỤ LỤC TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong bối cảnh nay, xã hội Việt Nam đứng trước hội thách thức vô lớn Môi trường nước thay đổi liên tục tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế xảy tạo không hội thách thức cho tất doanh nghiệp nước Đặc biệt với doanh nghiệp có vốn FDI hoạt động kinh doanh lâu dài Việt Nam Công ty Bột mì INTER nằm khu vực kinh tế động tốc độ phát triễn hàng đầu nước đồng thời có vị trí địa lý, giao thơng thuận lợi, nơi hội tụ đầy đủ ưu điễm để phát triển thành trung tâm trung chuyển hàng hóa nước khu vực, có thị trường dịch vụ đường thủy quy mơ lớn, tăng trưởng nhanh Bên cạnh đó, Cơng ty Bột mì INTER phải chịu áp lực ngày lớn cạnh tranh gay gắt ngành sản xuất bột mì nguồn cung vượt nhu cầu, việc thành lập cảng dịch vụ tương lai công ty nhà nước bảo hộ với nhiều ưu đãi việc cải cách hành cịn chậm, tư tưởng quan liêu bao cấp cán cịn nhiều tạo khơng thách thức khó khăn cho doanh nghiệp Luận văn nghiên cứu lý thuyết chiến lược kinh doanh phân tích nhân tố chiến lược Cơng ty Bột mì INTER, tổng hợp tồn hội thách thức, điểm mạnh điểm yếu, mơ hình chiến lược; từ xây dựng mục tiêu phát triển tổng thể cho Công ty Bột mì INTER đến năm 2015, đề xuất hệ thống đồng giải pháp chiến lược để thực thành công mục tiêu phát triển tổng thể đề ra, tập trung vào nhóm giải pháp lớn là: chiến lược kinh doanh tổng quát chiến lược kinh doanh chức Ngồi ra, học viên cịn đề xuất số kiến nghị để tạo điều kiện cho Cơng ty Bột mì INTER triển khai thành cơng giải pháp nêu Summary of essay In the present context, Vietnam is in the face of extra great opportunities and challenges The domestic environment continuously changes in process of the international integration to create a lot of opportunities and challenges for all domestic and foreign businesses Especially, for the businesses, that have the FDI capital, have operated and been in business for a long-term in Vietnam INTER Wheat Flour Company is located in the economic area of dynamism and leading development speed in the whole of country in the same time has favourable geographical and communicational position where there are enough strong points to become the domestic and areal goods entrepot centre, has the waterway service market with the big scale, rapid growth …In addition, INTER Wheat Flour Company has to stand the pressure that is more and more very big about the heated competition in Wheat Flour production industry in case of the supply goes beyond the demand, the establishing the service ports in the future as well as the protected State-run Company that is treated with special attention as well as the administrative reform that is going on rather slowly, the idea based on administrative subsidies that created more challenges and difficulties for business The essay researches the basic theory of the business strategy to analyze the strategical factors of INTER Wheat Flour Company, to synthesize all opportunities and challenges, the strong points and the weak points, the strategical models ; from that to establish the targets of overall development for INTER Wheat Flour Company to 2015, to propose the comprehensive system of strategical solutions in order to carry out successfully the proposed targets of overall development of which to pay attention to groups of large solution : the general business strategy and the functional business strategy Besides, the leaner has proposed some petitions in order to create condition aiming to help INTER Wheat Flour Company to develop successfully the above solutions